電信企業年終精神文明獎發放辦法

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年終獎

v前幾年，鎮江電信員工的薪酬和其他收入中，崗位工資、工齡工資、誤餐補貼、綜合補貼等固定部分占較大比例，如果僅靠績效工資拉開差距，對員工的激勵作用還是不夠的。因此，公司通過逐步調整部分人工成本的分配結構，不斷增強人工成本的激勵作用。

首先，調整了精神文明獎和安全生產獎。過去的年度精神文明獎是在年終時不分崗位平均發放的；安全生產獎也只是區分了內勤和外勤，員工只要不出大的問題和安全事故，人人都能拿到，差距較小。從2004年起，公司對精神文明獎作了調整，并列入了年度對各黨支部的考核，考核后分檔次兌現；對安全生產獎則根據安全責任的大小、安全風險的高低設立獎勵標準。通過調整，解決了多年來平均分配的現象。

其次，設立了部門領導獎勵基金。鎮江電信認為，員工的收入在企業經濟效益不斷提高的前提下也應適當增加。但在績效工資總量有限的情況下，應首先拉開企業核心員工和一般員工之間的收入差距。為了有效地推進部門的各項工作，公司對部分增加的直接人工成本設置了部門領導獎勵基金，按照員工月度績效總額的10％、9％、8％評選出一、二、三等后核發給各部門，由各部門進行二次分配。分配范圍只限于部門員工人數的30％以內，切實用于獎勵核心員工，激勵和留住人才。

第三，調整了平均發放的誤餐補貼和過節費。鎮江電信將員工崗位工資的20％及每月固定發放的誤餐補貼納入與績效工資捆綁考核，較好地解決了部分員工績效差但實際收入較多的問題。公司還對以前平均發放的過節費或實物的做法作了適當調整，進一步加大了激勵因素，減少了保健因素，使人工成本的分配結構更加科學合理。

加強IT支撐系統建設促進人工成本管理手段的科學化公務員之家版權所有

加強人工成本管理，除嚴格執行國家的政策規定，建立科學合理的分配機制外，必須完善管理手段，健全管理制度，規范日常管理。近幾年，鎮江電信主要做了以下三項工作。

◇建立了員工薪酬查詢系統。為加強績效管理，方便員工查詢，鎮江電信于2002年底開發建立了員工薪酬查詢系統，向每個員工提供崗位工資、工齡工資、綜合補貼、住房補貼、績效工資等詳細查詢和統計，讓員工能夠及時了解自己的收入情況，及時知道自己的月度績效狀況。讓工作業績好、收入多的員工及時知道自己的勞動得到了應有的報酬；讓工作業績差的員工及時知道自己的不足。為避免二次分配中可能存在的問題，便于廉政建設，公司還規范了薪酬發放方式，取消了發放現金的做法，員工的所有收入全部通過銀行打到個人信用卡上。

◇認真做好人工成本管理信息系統應用試點工作。2005年底，鎮江電信積極申請使用江蘇電信人工成本管理信息系統。與以前使用的薪酬查詢系統相比，該系統的功能進一步擴大，內容更加完整，不僅提供了員工直接人工成本費用的查詢，而且詳細反映了花在每個員工身上的間接人工費用，能夠更全面地反映企業用于員工的人工成本。員工的崗位管理流程化，便于及時實現易崗易薪。今年上半年，公司及時建立了所屬縣分公司及市公司各部門的兼職管理人員隊伍，并進行了培訓，對使用人工成本管理信息系統進行了部署。經過半年多的實際使用，進展順利，基本功能初步實現。目前，崗位工資和績效工資的發放、各項保險的繳納、人員調動及各種人工費用自動轉移、崗位變動和實行易崗易薪、初步個人查詢、部門單項查詢、發放管理等功能已經應用，已初步感受到它帶來的便利。比如：員工崗位工資和績效工資的發放、各項保險的繳納等都可以在系統中操作，簡化了人力資源部和計劃財務部的流轉環節；公司對部門、部門對員工的月度績效工資分配發放全部在系統中進行，極大地方便了各部門具體管理人員的操作，提高了績效工資分配發放的效率；真正實現了無紙化辦公，節約了辦公成本。公務員之家版權所有

◇建立和完善了人工成本管理的規章制度。近幾年，鎮江電信先后對教育培訓經費、購房一次性補貼、企業內部補充醫療保險基金、員工節日加班費等人工成本費用的使用制訂了一系列具體管理辦法，提高了各項人工費用使用的規范性、經常性和合理性。比如：在教育培訓經費管理上，除了明確經費開支項目、使用范圍、報銷標準等外，還明確了審批程序，規定所有教育培訓經費的報銷須附培訓通知、考試成績或證書，經人力資源部登記審核后方可報銷。如果培訓考試不合格，培訓費用自理。再如：企業內部補充醫療保險基金管理辦法制訂實施后，相關部門嚴格把關，按照規定辦理員工自理部分的醫藥費用報銷，不僅大大減輕了患病員工的經濟負擔，也有效地節約了企業人工成本開支。