崗位輪換制度范文10篇

做好崗位定期輪換制度的幾點思考

建立并實行崗位定期輪換制度，對提高干部職工的綜合素質，正確運用手中權力，保證清正廉潔，防止違規違紀問題的發生，具有十分重要的意義，是調動干部職工學習積極性，增強知識更新緊迫感所不可少的重要措施。我個人認為，實行崗位定期輪換制度，主要有五個方面的作用。

一是能夠防微杜漸，防止腐敗。同志曾指出：“每個干部務必繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，務必繼續保持艱苦奮斗的作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀”。我們中心作為辦理xxxx登記的部門，應該說每個干部職工手中都或多或少都掌握著一定的權力，如何正確運用手中權力，時刻在考驗著每個干部職工。而實行崗位定期輪換制度，就能夠避免一些人員因長期在一個科室工作而滋生腐敗現象。

二是能夠消除誤解，增進團結。崗位輪換有利于打破科室以之間橫向的隔閡和界限，為工作中協作配合打下基礎。平時產生本位主義的一個重要原因，就是因為缺乏對其它科室的工作流程的了解和人員之間缺乏交往接觸。而通過崗位輪換，便可消除這些弊病，也有助于職工認識到本職工作與其它科室工作的關系，從而更加理解本職工作的重要意義，進一步增進科室之間的團結協作。

三是能夠多崗鍛煉，培養人才。要想培養出能夠獨擋一面的復合型人才，內部的崗位輪換可以說是一種既經濟又有效的方法。通過崗位輪換既能培養一個人適應新環境的能力，也可以使各科室人員更具有活力，既可以加強業務工作的全面了解，也可以擴大知識面，提高個人綜合素質。

四是能夠消除不滿情緒，激勵工作熱情。一個人在同一崗位工作時間長了，就會產生厭煩感和對待分工的不滿情緒，而適當的輪換崗位會使人產生一種新鮮感和工作緊迫感。這樣既可以調動人才的積極性，又能發現有發展潛力的人才，是增強職工工作滿意度的一種有效方法。

一、崗位輪換的現狀和面臨的問題

目前我國商業銀行雖然已經開始重視崗位輪換制度，各級行也已逐步建立了比較完善的崗位輪換機制，但出于各種因素的影響，崗位輪換制在實際操作中存在著一些薄弱環節，主要表現在：

（一）員工技能單一，崗位輪換有難度。近幾年各銀行為在同業中取得領先地位，體制改革不斷深化，設備也不斷更新，各種新業務不斷推出，銀行的各工作崗位具有業務種類全，業務量大的特點，造成銀行分工比較細，使得長期在同一部門、同一崗位工作的員工，只對自己分管的業務熟悉，而對其他業務知識了解較少，這極大降低了員工的綜合業務素質。隨著各國有銀行機構的撤并，人員的分流，各網點人員較為緊張，這就要求員工能適應不同崗位的工作要求。而現有員工的人員素質差距較大，部分人員離開自己的原工作崗位后，受操作技能單一化影響，很難適應新工作崗位的要求，使得換崗時，真正能適應新崗位的只有很少的一部分，造成崗位輪換比較有難度。

（二）崗位輪換缺乏長遠規劃。各行對專業人員有了定期崗位輪換的要求，但存在重業務發展、重業績，輕提高員工綜合素質的傾向，崗位輪換停留在形式上，沒有將其作為一項日常性的工作來抓，而缺乏對崗位輪換的長遠規劃，輪換時沒有針對性，搞突擊化，往往使員工覺得比較突然，不安心工作，思想上產生波動，對工作造成影響。

（三）忽視對重要崗位的輪換。雖然對重要崗位輪換有相關規定，但一些行領導對重要崗位的輪換卻較少，對上級行關于對重要崗位輪換的要求只是應付的態度，在他們思想中存在著怕換上新手，出了差錯，影響對本單位的考核。因此，崗位輪換時只對非重要崗位進行輪換。

（四）崗位差異影響崗位輪換的有序進行。由于不同工作崗位的性質不一樣，往往形成了各崗位之間的工作條件、待遇、工作量的不同，而使員工形成了一些好崗位和差崗位的觀念，這給崗位輪換的有序進行帶來了一些負面影響。

一、崗位輪換的現狀和面臨的問題

目前我國商業銀行雖然已經開始重視崗位輪換制度，各級行也已逐步建立了比較完善的崗位輪換機制，但出于各種因素的影響，崗位輪換制在實際操作中存在著一些薄弱環節，主要表現在：

（一）員工技能單一，崗位輪換有難度。近幾年各銀行為在同業中取得領先地位，體制改革不斷深化，設備也不斷更新，各種新業務不斷推出，銀行的各工作崗位具有業務種類全，業務量大的特點，造成銀行分工比較細，使得長期在同一部門、同一崗位工作的員工，只對自己分管的業務熟悉，而對其他業務知識了解較少，這極大降低了員工的綜合業務素質。隨著各國有銀行機構的撤并，人員的分流，各網點人員較為緊張，這就要求員工能適應不同崗位的工作要求。而現有員工的人員素質差距較大，部分人員離開自己的原工作崗位后，受操作技能單一化影響，很難適應新工作崗位的要求，使得換崗時，真正能適應新崗位的只有很少的一部分，造成崗位輪換比較有難度。

（二）崗位輪換缺乏長遠規劃。各行對專業人員有了定期崗位輪換的要求，但存在重業務發展、重業績，輕提高員工綜合素質的傾向，崗位輪換停留在形式上，沒有將其作為一項日常性的工作來抓，而缺乏對崗位輪換的長遠規劃，輪換時沒有針對性，搞突擊化，往往使員工覺得比較突然，不安心工作，思想上產生波動，對工作造成影響。

（三）忽視對重要崗位的輪換。雖然對重要崗位輪換有相關規定，但一些行領導對重要崗位的輪換卻較少，對上級行關于對重要崗位輪換的要求只是應付的態度，在他們思想中存在著怕換上新手，出了差錯，影響對本單位的考核。因此，崗位輪換時只對非重要崗位進行輪換。

（四）崗位差異影響崗位輪換的有序進行。由于不同工作崗位的性質不一樣，往往形成了各崗位之間的工作條件、待遇、工作量的不同，而使員工形成了一些好崗位和差崗位的觀念，這給崗位輪換的有序進行帶來了一些負面影響。

摘要:近年來，隨著金融形勢的快速發展，金融企業間的競爭已越來越激烈，對金融服務的要求也在不斷提高，特別是在金融業改革以減員增效為特征的大背景下，員工業務水平和操作技能的提升顯得尤為迫切,而就金融業的發展現狀而言，在合適范圍內實行崗位輪換是解決這一問題的辦法之一。本文對我國商業銀行崗位輪換的現狀進行了分析，對崗位輪換的重要性進行了論述，在此基礎上提出了輪崗前談話制度、制定統一規劃、保持業務發展穩定、建立監督機制等措施加強崗位輪換制度。

關鍵詞:崗位輪換；國有商業銀行；綜合素質

對于國有商業銀行來說，WTO的加入雖然帶來了參與國際競爭，開拓國際金融市場，大步跨入金融全球化行列，與國際范例接軌等種種機遇，但同時我們也應清醒地看到：在金融領域開放所帶來種種機遇的同時我們也將面臨國際金融界的種種挑戰，國有商業銀行可謂面臨著國內外競爭對手的雙重壓力。在現代商業銀行已進入一個全方位競爭的年代里，國有商業銀行要想在競爭中立于不敗之地，就必須在人才、客戶、服務、創新等方面下功夫，尤其是擁有一支高素質的員工隊伍，合理利用人力資源，充分發揮人的積極性、創造性，做到人盡其才顯得尤為重要。而從總體上看，我國國有商業銀行的從業人員較多，但復合型人才缺乏，這就要求人力資源部門加大員工培訓力度，實行崗位輪換制度，全面提高人員綜合素質。本文擬就國有商業銀行崗位輪換制度談幾點粗淺認識。

一、崗位輪換的現狀和面臨的問題

目前我國商業銀行雖然已經開始重視崗位輪換制度，各級行也已逐步建立了比較完善的崗位輪換機制，但出于各種因素的影響，崗位輪換制在實際操作中存在著一些薄弱環節，主要表現在：

（一）員工技能單一，崗位輪換有難度。近幾年各銀行為在同業中取得領先地位，體制改革不斷深化，設備也不斷更新，各種新業務不斷推出，銀行的各工作崗位具有業務種類全，業務量大的特點，造成銀行分工比較細，使得長期在同一部門、同一崗位工作的員工，只對自己分管的業務熟悉，而對其他業務知識了解較少，這極大降低了員工的綜合業務素質。隨著各國有銀行機構的撤并，人員的分流，各網點人員較為緊張，這就要求員工能適應不同崗位的工作要求。而現有員工的人員素質差距較大，部分人員離開自己的原工作崗位后，受操作技能單一化影響，很難適應新工作崗位的要求，使得換崗時，真正能適應新崗位的只有很少的一部分，造成崗位輪換比較有難度。

企業內部崗位輪換(JobRotation)是指企業有計劃地按照大體確定的期限，在企業的幾種不同職能領域或某個單一的職能領域中為員工做出一系列的工作任務安排，讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法。目前，國內外知名企業實施崗位輪換已掀起一股潮流。美國摩托羅拉公司、日本豐田公司、國內的聯想、華為等知名企業紛紛運用企業內部崗位輪換方式留住了人才，提升了企業的勞動生產率，創造出了和諧的公司內部氛圍，促進了公司可持續健康發展。

一、為什么要進行企業內部崗位輪換

1、人性化管理的需要

根據DouglasMcGregor提出的Y理論的人性假設，高級需要決定個體行為。也就是說，企業員工除了薪酬之外，并不滿足于被動地完成一般性事務，而是盡力追求適合自身的有挑戰性的工作，更在意自身價值的實現。同時，一個人長期從事某項固定的工作難免會帶來煩躁和倦怠等感覺，從而產生抵觸、消極等情緒。適當的崗位輪換能使員工比日復一日地重復同樣的工作更有新鮮感及挑戰性，并對工作保持濃厚興趣，從而有利于改善員工的心理狀態，激活固有人才資源，提高工作效率，達到人性化管理的目的。

2、培養復合型人才的需要

對于可造之材，企業必須付諸精心地培育。唐代韓愈在《進學解》中講到：“爬羅剔抉，刮垢磨光”，意指廣泛選取并精心培植、造就人才。企業復合型人才需要多種渠道、多種方式培養。企業管理者可以采用崗位輪換的辦法擴大有發展潛質的員工的綜合知識。新的崗位，新的職位，新的員工，新的問題，一切從頭開始，這樣不僅使他們接受多方面的鍛煉，培養跨專業解決問題的能力；而且使他們了解其他部門、其他員工都在做什么，以有利于他們管理技巧的提高，從而促進他們全面發展。

摘要：在當前市場經濟環境下，企業經營過程中經濟業務越來越繁雜，這就需要較多的會計工作量，而且當前企業發展過程中對于會計信息的要求也越來越嚴格。基于這種情況下，企業需要加強內部會計制度建設，并對企業內部會計制度進行不斷完善，以此來提高企業的市場競爭力。文中分析了加強企業內部會計制度建設的必要性，并進一步對加強企業內部會計制度建設的方法進行了具體的闡述。

關鍵詞：企業；內部會計制度；會計信息；監督；崗位輪換

企業內部會計制度作為企業在生產經營過程中所采用的一系列會計工作方法，能夠實現對企業經濟和財務等方面的有效管控，為企業會計核算、監督及相應管理工作提供重要依據。當前我國經濟發展處于轉型時期，企業面臨著機遇與挑戰，這對企業會計工作帶來了嚴竣的考驗。為了能夠更好的促進企業的健康發展，企業需要建立適應當前經濟發展的內部會計制度，提高企業會計信息的真實性、準確性、及時性，大幅度提升企業資金利用率，確保企業資金的安全，為企業的健康、持續發展奠定良好的基礎。

一、加強企業內部會計制度建設的必要性

在當前經濟全球化發展步伐不斷加快的新形勢下，資本在國際市場的流動速度有了質的提升，特別是電子商務的出現，金融交易方式發生了較大的變化，在這種大環境下，企業需要擁有健全的、能夠應對內外部變化的會計制度，否則會對企業的經營帶來不利的影響。在當前我國企業發展過程中，會計信息失真現象十分普遍，這其中涉及到會計制度缺陷和人員素質等因素，為了確保會計信息的真實性和可靠性，企業需要針對自身的特點建立一套與其相符的會計制度，并進一步完善人才選拔機制，全面提高企業會計人員的專業素質。企業會計制度作用的發揮，需要避免企業內部工作職能不同員工之間出現串通作弊的現象，因此在企業會計制度中，需要對不相干的職位進行分離處理，這樣企業各部門之間形成相互制約和相互牽制的局面，有利于企業核心競爭力的提升。同時企業還要確保行使控制職能人員的素質與崗位的要求相符，從而為內部會計制度作用的發揮提供必要的條件。另外，還要完善企業內部相關管理制度，使業務制度與財務制度相互催進、相互監督，這樣企業才能在激烈的市場競爭環境下占據優勢，有效提升企業的市場競爭力。

二、加強企業內部會計制度建設的方法

1完善現有的人力資源規劃制度

所謂人力資源規劃，是指對企業的組織結構、工作崗位設置、員工職業生涯與發展等多方面內容進行計劃、設定及管理，以最大程度的優化企業組織結構，充分調動員工的工作積極性，保證組織目標與個人目標的統一。完善國有企業人力資源規劃制度要從兩個方面著手:首先，要做好企業組織結構設計。根據企業經營的戰略目標，有目的性的設置企業組織結構，從管理層到各個職能部門，均要有全面的考慮。根據專業性質以及部門要求進行有效科學分工，確定不同部門的職責以及管理人員的職權，按照命令鏈明確上下級關系，根據職位功能選擇最適合的員工。其次，有計劃地進行企業崗位分析。企業是在不斷發展不斷變化的，任何一個崗位都有著其內在的變化規律，并不是說崗位員工安排好之后，就可以一成不變永遠都是最適合的。必要的有計劃性的崗位分析，對于企業招聘以及配置有著非常重大的影響，而且企業的績效管理、薪酬福利也需要崗位分析來提供可靠數據。

2重視經濟激勵方式

經濟激勵方式一直以來都被認為是最有效的人力資源激勵方式，也就是以最直接的物質激勵———薪酬來實現對企業人力資源的激勵。之所以說這種方式是最有效的，是因為薪酬的高低直接決定著一個人物質、精神生活水平，其他任何因素都沒有薪酬來得直接。市場經濟時代，人們開始逐漸的意識到薪酬對于一個人的重要性。但是這并不是說現代社會可以崇尚拜金主義、金錢至上等腐朽思想，我們只是說薪酬是眾多激勵方式中最直接、最有效的一種。正確科學的薪酬激勵機制是與員工的績效，對工作所付出的努力、時間，自身所掌握的技能、經驗有著密切關系的。勞動是人們謀生的手段，物質利益是他們所追求的。合理的薪酬水平對于員工的工作積極性有著很大的影響，特別是針對于國企領導干部薪酬的管理，應該執行“限高、穩中、托低”的基本原則，保證薪酬與工作業績協調發展，不斷落實業績考核制度，促使企業領導干部能夠一心為工作，一心求發展，一心創先進。近些年，在全球經濟不景氣的前提下，我國企業領導干部起到了先鋒模范作用，在執行專業考核的基礎上，主動申請下浮工資，并根據企業工作任務，有序上調了普通員工工資標準。這對于企業在困難時期的凝聚力有著極大的促進作用。所以薪酬制度一定要與時俱進，形成一個良性的、可持續發展的企業薪酬制度。

3逐步實行成就激勵機制

所謂成就激勵，就是考察工作內容的多樣性以及挑戰性是否能夠得到員工的認可，是否能夠滿足員工社會地位的需求，通過這種方式實現對員工的激勵，讓員工能夠從工作中得到一定的成就感。根據馬斯洛需求層次理論可以知道，人在得到生理及安全的需求之后，就會開始追求社會地位、自我價值等更高層次的需求。國企應該認識到員工的這種需求，通過完善的激勵機制，滿足員工高層次的需求。這里給出兩種有效的激勵方式:

摘要：在當前社會主義經濟快速發展的經濟條件下，我國會計從業人員的素質提高已經越來越緊迫，一個會計具備了良好的職業道德不僅對會計人員個人的優良品質有所提升，更加會提高會計這個職業在社會中的崇高地位，也有利于會計人員規避會計行為中可能產生的潛在風險。

關鍵詞：會計人員；職業道德；措施

如今的許多企業都存在著管理和經營不順利的現象，企業存在的問題比較多，而在賬單和財務管理方面更為集中，由此可見，一個優秀會計所具有的良好財務管理是企業管理的重中之重，所以企業對于會計的重視是有原因的。而在會計工作中，核算是一個最重要的環節，在企業的財務管理中因會計人員職業道德操守不夠而產生的財務問題比比皆是。因此，做好會計人員職業道德建設的工作成為了社會和企業重點關注的問題。

一、現時代會計人員所存在的問題

隨著我國社會的不斷飛速發展和社會主義制度的完善，會計職業也取得了良好的社會地位和新發現，但是在會計形象塑造取得成績的同時，會計職業還是存在著不少的問題，會計造假也依然存在，會計從業人員在工作時還存在不少問題。1.會計從業人員道德觀念淡薄。當下我國的會計從業人員的道德素質不容樂觀，有不少會計從業人員為了自己的個人私欲，違背了會計職業道德操守做出了違反法律和個人道德的事情，主要體現在不少會計從業人員利用公職進行塞黑貪污、挪用公款等等，而這些違法行為嚴重地侵害了國家和集體的利益，并觸犯了法律。2.會計從業人員知識層面更新慢。隨著時代的發展，知識與技術不斷發展，需要與時俱進的新型人才，目前我國的不少會計缺乏快速學習的能力，導致業務能力有所下降。快速學習的能力包括學會謙虛與待人，應當虛心的向任何人學習新知識、新事物，要有勇氣不斷在失敗和挫折中汲取經驗。作為一名優秀的會計從業人員除了要求掌握足夠的會計學知識，在工作上達到方便顧客，方便公司，還要掌握稅法、審計等，讓他們與會計辦理緊密結合，更要掌握經濟法、計算機和其他基礎文化知識等。所以，會計人員不僅要了解財務的基本含義與概念，還要明白財務通則，才能使業務能力更加好，另外會計準則、財務制度、會計制度財務規范性、法律性的知識等，不能做出憑借自己一己私欲而違法的事情。

二、培養會計從業人員道德建設工作的措施

班級是學校機體的組成部分，是學生實現成長和社會化的重要基地，班級集體的狀況直接影響學生的成長和發展。我校自1997年開展“新基礎探索性研究”以來，就一直把班級建設作為研究的重要組成部分，根據時展對“新人”素質的要求，重新認識班級的特性和功能，讓班級成為培養時代新人的基地，成為學生健康成長的樂園。

一、班級建設的功能定位

在新基礎教育理念指引下，我校對班級建設的功能定位有了新的認識和追求，班級建設在使學生個性得到全面、和諧發展的同時，班級集體也得到鮮活的發展，使班級呈現團結向上，生氣勃勃的景象。具體表現在以下幾個方面：

1.班級成為學生個體社會化和個性發展的場所

班級組織是一種不可替代的教育資源，“集體就是個人的老師”，學生在班級里，通過集體的共同生活和學習，內化社會規范，積累社會經驗，逐步意識到個人在社會中的角色意識、公眾意識、責任意識、義務意識和平等意識。同時班級建設也是學生個體和群體自我管理和自我發展的重要陣地，學生在班級的各種教育活動中，不斷提高自理能力，為轉換社會角色打下良好基礎。

2.班級成為學生人格健全的主陣地

一、反腐倡廉制度建設現狀

按照總局和省里的部署，國稅系統近幾年來在反腐倡廉制度建設上進行了一些積極有益的實踐和探索，先后圍繞領導干部廉潔自律、“兩權”運行的重點部位和環節、黨員干部監督等方面，搞好建章立制工作，制定了一系列措施和辦法，努力用制度規范從稅行為，靠制度管人，促進了反腐倡廉工作的深入開展和稅收事業的健康發展。

（一）圍繞領導干部廉潔自律建章立制。近兩年來，國稅系統對車子、房子、通訊工具、公務接待、基建工程招投標、政府采購、公費出國境和旅游等群眾關注的熱點、難點問題，從規章制度上都提出了明確的要求。這些規定和制度，把中央和總局的精神與本系統的實際相結合，把自律與他律結合起來，為領導干部廉潔從政明確了是非界限。

（二）圍繞“兩權”運行的重點部位和環節建章立制。在原有“兩權”監督制約六個實施辦法的基礎上，重點抓了三項改革和四項管理制度創新。在深入推進干部人事管理、財務管理和稅收征管改革的同時，不斷探索管理制度創新。

第一，探索稅收征收管理制度創新，加強對稅收執法權的制衡。將稅收征管的征收、管理這兩項主要職能進行機構內和機構間的分離，分解稅收執法權，實行稅收征管專業化，建立起既相互監督制約、又相互促進的工作機制；上收稅收執法權，減少不必要的執法單位，避免多頭管理。細化每個稅收執法崗位職責及業務流程，通過稅收征收管理信息系統（CTAIS），把各項征管工作編入“流水線”，形成精細的分工、嚴謹的聯系和有效的制約，實現了稅收征管全過程的計算機監控管理。

在此基礎上，還大力改進稅收服務方式。實行首問責任制。把被納稅人詢問的第一位國稅干部確定為首問責任人。首問責任人必須對納稅人申請辦理的納稅事項及時辦理，或負責轉接，不得推諉。實行限時服務制。對納稅人提請的符合政策規定、手續齊備的涉稅事項，須在規定的時限內辦理完畢。實行“一站式”服務。對納稅人前來辦理的各種涉稅事項，要求在一個辦稅窗口受理，通過內部傳遞將全部事項辦理完畢。以上制度，提高了稅收服務的檔次和質量，增加了稅收工作的透明度，有效地遏制了稅收征管中拖而不辦、效率低下，以權謀私等不正之風。