崗位考核范文10篇

第一條為進一步強化教學管理，促進教學科研、教師出勤管理工作的規范化、制度化，特制定本辦法。

第二條本辦法考核對象為本校全體專職教師。

第三條教師崗位考核實行學期百分制。

第四條考核分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。學期考核分數等級劃分；優秀90－100分；稱職80－89分；基本稱職60－79分；不稱職60分以下（不含60分）。

第五條教師必須把學校的教研工作和學校其它工作放在首位，非學校安排的校外兼課兼職必須服從于學校工作大局。

第六條教師應該不斷調整更新教學內容，注重理論聯系實際，努力實現教學科研一體化，不斷改進教學方法。在學歷班的教學中必須要帶教案，保證教學時間。

一、高職院校教職工崗位績效考核的意義

1、高職院校教職工崗位績效考核的含義

高職院校教職工崗位績效考核是指根據教職工的職業特點，按照規定的程序，依據一定的工作目標和績效標準，采用科學的方法，對教職工的崗位職責和工作目標的完成工作情況進行評定，為學校的人力資源管理提供決策的依據，從而促進學校和教職工個體的共同發展。

2、高職院校教職工崗位績效考核的作用

（1）是深化高職院校人事制度改革的客觀要求。崗位設置管理是改革的關鍵，因為人員的聘用要以崗位需要為前提；合同管理則要以崗位職責為依據；績效考核要以完成崗位職責任務為標準；工資待遇要根據崗位等級而確定。因此，高職院校必須加強崗位設置管理和實施崗位績效考核制度，以確保高職院校收入分配制度改革順利實施。

（2）是高職院校教職工人事管理決策的主要依據。教職工崗位績效考核最主要的作用就是為學校人力資源管理工作提供決策依據，主要表現在：一是制定教職工隊伍中長期發展規劃的依據；二是制定教職工培訓計劃的依據；三是校內分配的依據；四是對教職工進行激勵的手段。

摘要：目的探討消毒供應中心人員崗位管理與績效考核的實施效果。方法人員崗位管理與績效考核主要包括崗位分級管理、人員工作量化考核管理、績效考核薪酬分配管理。比較消毒供應中心人員崗位管理與績效考核實施前后臨床科室對消毒供應中心滿意度得分和工作缺陷發生情況。結果科室實施崗位分級與績效考核管理后臨床科室對消毒供應中心滿意度分值較實施前高(P＜0．05)，工作缺陷發生率也較實施前低(P＜0．05)。結論通過崗位管理與績效考核，調動了工作人員的積極性與自律性，規范了工作流程，減少了質量缺陷，有效地控制了院感發生。

關鍵詞:消毒供應中心;崗位管理;績效考核

“十二五”時期，衛生部制定并頒布了《中國護理事業發展規劃綱要(2011－2015年)》［1］，為公立醫院護理人員的崗位績效管理提出了新的要求。醫院消毒供應中心是醫院承擔各科室重復用診療器械、器具的回收、清洗消毒、包裝、滅菌、發放以及部分一次性無菌物品的物流中心，其工作質量與醫院感染、熱源反應的發生、微粒的危害密切相關［2］，科學合理地進行人員管理，確保無菌物品的供應保障至關重要。本院消毒供應中心自2012年9月開始實施崗位分級管理與績效考核制度，體現同工同酬、強化責任，突出業績的原則，充分調動了全員的工作積極性，提高了工作質量標準，穩定了人員隊伍，現報告如下。

1資料與方法

1．1一般資料

本院是一所三級甲等綜合醫院，住院病床1466張。消毒供應中心實行集中管理的模式，為全院各科室及手術室提供可復用診療器械、器具和物品的清洗消毒、滅菌的服務保障任務(下收、下送工作由醫療支持中心接管)。消毒供應中心有工作人員19人，其中護理人員12人，非醫療類人員6人(含消毒員3人)。

*年度市政府各部門、市政府派出機構考評實行崗位目標責任制和重點工作目標責任制考核，分“分口考核、重點工作考核、基層評議、有關部門評議、市領導評議”五個方面。具體考核細則如下：

一、分口考核（25分）

（一）考核單位和人員：由市政府分管秘書長牽頭，市府辦各專業處和督查室配合，各口內政府部門參加。

（二）考核辦法：

1．口內環比考核：對照年初制訂的部門崗位目標責任制，各被考評部門在自查的基礎上，向各口內考評小組匯報情況，由口內考評小組對照崗位目標責任制分別進行考核（各口環比考評安排見附件6）；

2．口內考評：口內考核結束后，由口內考評小組匯報考核情況，并按照百分制進行口內統一互評、打分（見附件2）；

2012年是全面實施十一五規劃的最后之年，也是我市第六屆世界合唱比賽、新一輪全國文明城市創建、國家衛生城市復查和建城2500年慶典之年。環衛處作為城管工作的主力軍，要認真做好今年的各項環衛工作任務，進一步營造競爭向上、銳意進取的工作氛圍，激勵環衛職工創造性地開展工作，不斷鞏固深化各項創建成果，全力提升城管工作水平，經研究，現就2012年度區環衛處崗位目標管理責任制考核提出如下實施意見。

一、考核內容和要求

考核內容分行政業務工作和精神文明建設兩大塊，采用百分制。環衛處在年初要有部署，平時抓好落實，年底做好總結。

二、考核辦法和形式

考核采用平時考核和年終考核相結合，重點工作和日常業務采用平時考核，實行扣分制，每月檢查考核不少于4次，全年累計扣分直接作為崗位目標責任制考核的扣分分值；其他工作采取年終綜合檢查確定考核得分；加分項目另計。

平時考核主要以明查暗訪的形式對各項工作完成情況進行督查。年終考核由局統一組織考核小組，檢查崗位目標責任制內容落實情況；結合平時考核情況，得出綜合考核分。

為充分調動各鎮計生專線人員的工作積極性和主動性，促進工作效率不斷提高、基層基礎管理工作不斷深化，結合基層實際，制定各鎮計生專線人員崗位考核意見如下：

一、考核對象

考核對象為計生助理、宣傳員、統計員、微機操作員、法制員、服務站人員。

二、考核內容

根據各人崗位要求，考核業務水平和工作實績，具體內容見考核評分表。

三、考核辦法

為全面客觀評價局機關各科室（含局屬各單位，下同）崗位目標責任完成情況和工作實績，充分調動廣大干部職工的工作積極性和創造性，提升機關效能，全面開創財政工作新局面，制定本辦法。

一、局機關崗位目標責任制考評小組

組長：

副組長：

成員：

崗位目標百分考核堅持公開、公平、公正原則，在考評小組的組織協調下進行，考核結果最終由考評小組確認。

摘要：制定科學、合理的績效考核體系是促進醫院發展的必要保證。文章通過分析現行績效管理存在的問題，以SMART為考核原則，基于崗位勝任能力模型，從組織管理能力（組織力、溝通力、協調力）、工作業績（執行力）、服務水平（服務力）、專業水平（學習力）等方面，構建適用于醫院行政后勤管理部門的KPI績效考核體系，以提高醫院績效管理水平。

關鍵詞：績效考核；KPI；醫院行政后勤崗位；勝任能力

績效考核是衡量單位發展的重要內容，是評價員工績效的科學手段，也是提高工作效率的有效工具。績效考核體系是公立醫院薪酬改革的重要組成部分，公立醫院要提高經營效率，促進自身的可持續發展，就必須建立一套有效的約束激勵分配機制，既能充分調動員工工作積極性，又要全面挖掘各部門潛力，合理評價人員工作質量和效率，體現其自身價值。本文基于崗位勝任能力構建醫院行政后勤部門的KPI績效考核體系，提升行政后勤人員的工作能力，更好地為臨床服務，實現醫院的可持續發展。

一、醫院現階段行政后勤部門績效管理問題分析

1.績效指標不完善，考核流于形式。目前大多數醫院的考核體系并不健全，缺乏完善的考核指標，績效考核形式化，這也是目前大多數醫院在績效考核上的通病。只是建立了一個薪酬發放的指標，但是忽視了績效考核對于員工和醫院的戰略導向作用。同時，績效考核并未落到實處，考核形式化；管理層對考核指標的認識過于簡單，認為只需對平時的工作內容進行考核，但缺乏員工學習、成長的培養指標，以及對服務質量的指標要求，導致患者缺少服務體驗，一味地追求經濟效益而績效管理浮于表面。2.考核主體單一，參與程度不高。大多數醫院的績效考核工作都是由醫院職能部門進行的，應當由部門全體成員進行打分最后決定。但是在實際實施過程中，負責職能考核的部門人員參與不積極。因為大部分工作人員本著抬頭不見低頭見的原則，不愿意得罪他人，因此最后都是交由領導層負責。同時醫院部門種類繁多，不同的部門工作內容和類型不一樣，工作量也不一致，因此造成考核結果缺少可信度，所以出現有的科室干脆有自己的算法，忽視績效考核直接核算績效工資，也缺少相應的績效管理手段。3.績效反饋障礙，醫院改進受阻。績效考核的目的是讓醫院的管理層了解員工的工作狀態和工作態度，再向下進行反饋促進員工改進，提高整體的工作效率和管理質量。但是在實際實施中，績效考核無法做到透明公開，大多數醫院的考核結果都是保密的，員工對于薪酬結果只能接受，無法向上級反饋績效考核中出現的問題。而正是由于績效反饋障礙，上下溝通受阻，員工對考核過程和標準不了解，也無法向上反饋，員工自然會產生離職的想法，對于醫院來說造成人才流失，也阻礙了醫院改進和進步，這和績效考核的目的是相悖的。

二、基于崗位勝任能力的醫院行政后勤部門績效管理模型構建

揚起科學管理的風帆 近年來，我局為了著力解決“疏于管理、淡化責任”的問題，由人事教育部門牽頭，結合半軍事化管理深化工作，在制度健全與落實上做文章，形成了一整套崗位目標責任考核體系，以崗位目標責任制來考核管人、約束人、激勵人，調動了每個稅干的積極性，從而確保了全局各項工作任務的落實，稅收執法和行政管理水平得到不斷提高。 基本概況 我們依據《**市國稅系統干部隊伍半軍事化管理及基層建設規范化管理守則》，結合縣局《各專業局業務范圍及崗位職責》、《機關業務范圍及崗位職責》、《各專業局、業務科室業務銜接操作規程》、《創佳評差競賽活動責任書》以及縣局和各被考核單位階段性工作計劃等六個方面的內容，制定了《崗位責任制綜合考評辦法》，實行“月自查、月考核、季通報、季兌現”，做到“日有考勤記載、月有考核通報、季有評比兌現”，每月拿出100元作為考核獎懲資金。為了抓好落實，縣局成立了督查督辦考核辦公室，由2名同志專門負責對全局各科室、各專業局以及**分局的各項工作進行量化考核。考核內容分為兩類：一是公共考核類（即：在全體干部中規定同一考核內容，同一量化標準）占綜合分的40%；二是業務考核類（即：各專業局和各科室各個不同的考核內容和量化標準）占綜合分60%。考核期限為一個月。被考核單位于次月5日前向縣局考評辦報送本單位上月考核報表及崗位責任制個人考核結果。局考評領導小組每季末組織一次全面的檢查考核工作，進行考評打分，考評辦將季度考核分數和月抽查打分計算被考核單位季度應得分數作為對單位的季度獎懲基數，每季度通報綜合考核結果，并通知財務室兌現獎懲。具體步驟是： 按月自查自考。每月末各專業局、機關各科室，應依據縣局制定考核的具體內容進行自查，提出本月工作的成績或差錯，據實填報本單位各類考核表，客觀真實的評分，并按照本單位制定的崗位責任制，對個人的本月工作量化打分，并將打分情況上報考評辦。 抽查考核。考評辦采取不定期抽查的方法，依據各單位上報的考核表和有關考核數據資料，抽取部分內容進行實地考核。并就存在的問題發出督查督辦通知。將督查情況予以通報，作為獎懲的依據。 季檢查考核。每季末由考評領導小組組織全面檢查考核，對存在的問題提出整改意見。并進行測評打分，兌現獎懲結果。 年終總評。每年12月中旬對全年工作進行綜合檢查考核。綜合得出年度考核結果。作為評選先進單位、先進個人、優秀公務員、核發年度獎及末位待崗、末位淘汰之依據。 考核還實行加減分獎懲和一票否決制度。一是對應參加集體活動而未參加者一人一次扣1分；設考試進步獎，下次考試比上次考試成績每增加10分以上的獎1分，減少10分以上的扣1分；在工作中能夠發現錯誤并主動糾正錯誤的單位或個人，在自查中有資料記載并經檢查組認定的每次加1分；局黨組認為應當加分或扣分的其它情況，均實行加減分獎懲制度。二是被考核單位或個人出現完不成季度平均稅收任務者；受到市局通報批評者；有違反計劃生育政策者；有受到治安處罰以上違法行為者；金稅工程出現事故者；未將崗位責任考核到人的；局黨組認為應一票否決的其它情況，均實行一票否決制，取消考核期限內的獎勵資格。 考核工作紀律。一是被考核單位要高度重視考評工作，自覺運用考評機制，推進行政管理工作，提高領導水平，促進全面工作。積極主動的接受、配合、支持考評辦的工作，及時與主管科室及有聯系的單位搞好協調，嚴禁借考評之機制造障礙，貽誤他人的工作；二是嚴禁互相推諉扯皮，凡被考核扣分的事項，考評辦應當面指出；三是嚴禁在考評中弄虛作假，欺上瞞下，凡經抽查、季度檢查，查出弄虛作假、虛記、少扣或未扣考評分數的均在下一個考評期內扣除，并視其情節，提請局務會作出相應的處理；四是考評工作始終堅持客觀、公正、公開、細致的原則；五是抽查的內容和對象由檢查考核人員自行確定，被考核對象不得拒絕；六是被考核單位應按時上報考核表及其有關數據和資料，及時上報各單位考核到人的考核結果；七是對個別考核內容不具體、不明晰、有異議的，應請示主要領導或主管領導予以裁定，不得自行其事強行記分或扣分；八是因考評人員玩忽職守，造成考評工作失誤的，多記或少記分的，扣考評人員當月獎金。 考核的實施 在考核實施的過程中，我們把各項工作制度的落實，作為考核的重點。堅持了上班簽到和請銷假制度。上班簽到和請銷假雖是很細微、平常的工作，但我局能夠做到兩三年如一日，長期堅持下來，形成了我局考核工作一項特有的風格。各專業局還對考核進行了深入細致的探索與完善，使考核的方式方法有了更深層次的發展。管理局在綜合考評中，采取了對個人按百分制劃分好、中、差，上墻標紅、黃、綠三色小旗的辦法，調動了稅干工作的主動性。征收局把考核的重點放在優質服務上，以評選“優質服務星”、“優質辦稅窗口”等活動為載體，按月隨機抽取納稅人代表若干名進行背靠背式地評議打分，并將結果作為年終評先樹優的依據，有力地提高了服務水平。**分局以及時為板石企業辦理出口退稅為考核的重點，積極主動地關心、支持板石企業發展，今年由該局牽頭，縣局報請縣政府組織林業、國稅、企業辦聯席會議，為板石企業解決了板石出口包裝箱用材問題，受到企業的大力稱贊。稽查局還從健全制度入手，強化目標考核。他們結合稽查工作實際、推行“稽查兩卡”制度、“國稅地稅聯合辦案”制度以及“查前培訓制度”等。在制度創新上做文章，管事先管人，以人管好事，實施以制度管人，以制度約束人，以制度激勵人，以制度調動每個人的積極性。在此基礎上，還實行“三項加分三項減分”目標考核辦法，即“三項加分”為“好案”獎勵加分，縣局工作表彰加分，信息報道加分；“三項減分”為“錯案”追究扣分、考評辦考核扣分的加倍扣分、行政管理扣分加倍扣，實行月考核季兌現，考核分值納入年終考評。為實施依法治稅、誠信服務的“內外并舉、重在治內、以內促外”的基礎工作，進一步規范稅務機關的執法行為，他們還把“稽查兩卡”制度，即“稽查服務承諾卡”和“稽查監督跟蹤卡”納入目標考核內容。從源頭上防止執法不嚴、以稅謀私、徇私枉法等現象。

幾點體會 在崗位目標責任考核中，我們始終堅持以人為本，實行以制度促管理的思路，以考核促進各項工作更好地落實，取得了較好的效果。 1、實行崗位目標責任考核的根本目的是促進精神文明建設和創評工作再上新水平。縣局堅持以半軍事化管理為載體，將“創佳評差”競賽和系統精神文明建設活動有機地結合起來。把“創佳評差”競賽活動、創建文明單位、深化半軍事化管理的工作計劃和實施方案以及“創佳評差”競賽活動目標責任書、活動組織等納入考核內容，做到了創評工作月有考核、半年有檢查總結。使創評活動與深化半軍事化管理和稅收工作緊密結合起來，不斷豐富了創評活動內容，為精神文明建設注入了新血液。同時，硬件基礎設施也得到加強。近幾年，縣局擠出40萬元資金投入硬件建設，用來改善辦公環境，提升創建水平，得到省、市局的肯定和贊揚。 2、實行崗位目標責任考核是促進素質建設的必要手段。縣局把提高干部業務素質，作為目標責任考核的一項重要內容。繼續堅持了“以考促學、凡訓必考、重獎重罰”的干部教育實施方案。縣局每月用十個晚上開辦夜校，進行業務輔導培訓。管理局堅持每星期五晚上的夜校輔導培訓或專題講座。其他各專業局、分局實行“月學月考，重獎重罰”的學習制度；縣局實行“一季一考，重獎重罰”的學習制度，每季度縣局進行一次綜合性的培訓和考試。除領導和工勤人員外，對無故不參加考試人員的成績按零分對待，對個人成績在前六名和后六名的分別按六個檔次進行獎懲，并以專業局為單位，平均成績在第一名獎500元，最后一名懲300元。同時明確規定施行學習考試進步獎，避免了獎勵成為部分人員的專利，有力地提高了全體稅干學習的自覺性。小陳老師工作室原創 3、實行崗位目標責任考核是提升服務水平的有效措施。改善服務觀念、提升服務水平是我局一項重要的工作目標，為此，縣局把提升服務水平的各項制度融入到考核工作上來。一是開展“優質服務明星”競賽活動。把涉及稅收服務質量、為納稅人提供快捷、優質、高效服務的具體內容進行了整合，歸為六個類型，要求各分局采取不同形式進行民主測評，按月評選出一名“優質服務明星”和一名相對后進人員，對評選出的“優質服務明星”，縣局給予適當經濟獎勵，并作為公務員評先樹優的依據；對評選出的相對后進人員，作為年終公務員考評和公務員末位待崗的一項重要依據，予以綜合考評。“評兩頭、帶中間”的做法，有效地轉變了服務意識，提高了服務質量。二是全面推行了**縣國稅系統涉稅服務和稅法宣傳不到位、不作為過錯責任追究制度。落實首問負責制，實行掛牌上崗，開展微笑服務和限時服務，使納稅人感到進門有親切感、咨詢有信任感、辦稅有高效感、出門有滿意感。三是堅持征期局領導值班制度。每月征期確定一名縣局領導在辦稅服務大廳負責納稅人咨詢和稅法宣傳及處理有關疑難事宜。四是開展行風問卷調查活動。去年七月份在全縣開展了國稅系統行風“百人問卷調查”活動，從八個方面二十五個項目進行全面調查，對反映的意見實事求是地毫不保留地進行了通報，限期進行了認真整改。 4、實行崗位目標責任考核是加強黨風廉政建設，推行陽光辦稅的基礎。一是推進了社會化評稅活動。我局成立了社會化評稅領導小組，制定下發了《**縣國稅局個體工商戶社會化評稅管理辦法》，廣泛吸收黨政、人大、政協、工商、地稅、工商聯、納稅戶和社會各界群眾的意見。在全縣“雙定”戶的評定中，嚴格實行了個人申報、民主評議、縣局審批、三榜定案、社會監督的程序。使稅收公平、公正的原則得到了充分的體現和保障。僅此一項，2003年“雙定”戶收近50萬元。二是開展了明察暗訪和百人問卷調查，針對存在的問題，及時落實了整改措施。主動邀請了紀檢委、檢察院等部門來我局進行黨風廉政建設、預防職務犯罪和反面案例教育。每年組織召開了特邀廉政建設監督員座談會1至2次。三是“兩權”監督和“384”禁令得到落實。黨組主要領導與各專業局、機關各部門簽訂了廉政建設責任書，并將黨風廉政建設工作分解細化為若干個具體條款，納入對各專業局、機關各部門崗位責任制綜合考核內容。縣局成立了“兩權”監督領導小組，實現了“兩權”運行到哪里，監督機制就延伸到哪里。在貫徹“384”禁令中廣泛接受納稅人監督，把禁令制成卡片發送到縣上有關部門和行風監督員及納稅人手里。同時還把局長辦公室電話向社會公布，隨時接受社會和納稅人的監督。

5、實行崗位目標責任考核是促進依法治稅的有效途徑。我局通過崗位目標責任考核監督，使依法治稅工作步入健康穩定的發展軌道。一是重大案件集體審理制度落實到位。2002年以來我局認真執行了重大稅務案件集體審理制度。兩年來縣局重大稅務案件審理委員會共受理重大稅務案件14起，已審結14起，追補稅款33余萬元，罰款154,682元。二是重實體法輕程序法的問題有了顯著改變。在辦理涉稅事項和查辦稅務案件中，我們嚴格按照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實施細則嚴格執行，同時也參照其他法規條款的規定來確定我們的執法行為。把執法中涉及的事實是否清楚、證據是否確鑿、定性是否準確、處理是否適當、手續是否完備、執法是否規范等方面進行重點考核，確保我們的執法行為經得起法律的檢驗，始終立于不敗之地，讓違法者無空可鉆。為了保證稅務執法的準確性，縣局聘請了律師擔任長年法律顧問，對重大疑難稅務案件提供法律咨詢和提前介入。縣局還請法院干部來我局授課，培訓干部的執法水平。三是稅務執法文書質量大幅度提高。對全局各單位形成的稅務執法文書嚴格按照辦案人員起草、單位負責人審核、主管領導審簽的程序執行。另外還規定由辦公室人員進行核對和文字組合方面的審查，對發現有問題的不予蓋章發送。對上列責任人員工作不認真造成失誤的，嚴格按照《稅務行政執法責任追究辦法》追究責任。從而保證了全局稅務執法文書質量較過去有了明顯提高，干部的業務素質同時也得到增強。通過年度內部執法檢查，未發現有錯漏失誤的問題。四是執法日趨規范。稽查工作實現了由“收入任務型”向“稅收執法型”和“重點打擊型”的轉變。認真開展了各類專項檢查、專案檢查，執法檢查和大要案檢查，并實行“選案、檢查、審理、執行”四個環節的分離，同時建立了各類檢查制度，強化了稅收稽查和監督制約。完善稽查制度，提高稽查工作效率。為了不斷提高干部的工作能力和水平，還編寫了《稽查基本技能》手冊，采取查前培訓的辦法，使稅干的業務素質得到迅速提升，保證了稅收稽查工作的順利進行。 6、考核結果的運用是實行崗位目標責任考核的關鍵。考核結果的運用對于考核工作來說是舉足輕重的關鍵環節，通過考核結果與個人利益掛鉤的方法，對有效執行各項工作制度，提高干部工作效率具有非常重要的作用。通過月考核與節支獎掛鉤；年終總評結果與年終獎勵掛鉤；將單位綜合得分作為評選先進單位、創佳評差的依據；個人綜合得分作為評選先進個人、優公務員、末位待崗的依據等方法的實行，有效地激勵和調動了稅干工作的積極性，使全局上下形成了人人有事干、人人努力干、人人用心干、人人有責任心的良好局面。2003年共發通報25次，全局共有43人次因未認真執行《守則》受到通報批評，扣發獎金2850元，今年第一季度通報兩次24人，扣發2400元獎金。兩年來，各被考評單位因執行《守則》不力，被通報的各類問題共102件。除限期糾正外，單位集體扣發獎金共5675元。從每月裝訂一本厚厚的考核資料，足以說明了我局對目標考核的重視和落實程度。

為貫徹落實省衛生和計劃生育委員會、省機構編制委員會辦公室、省財政廳、省人力資源和社會保障廳《關于印發<省貧困縣全科醫生特設崗位計劃實施方案>的通知》精神，切實加強基層醫生隊伍建設，結合我市基層醫療衛生人才實際情況，制定本方案。

一、考核目標

通過開展貧困縣全科醫生特設崗位年度考核，引導和鼓勵優秀醫療衛生人才到貧困縣基層醫療衛生機構從事醫療服務，逐步改善貧困縣基層醫療衛生機構專業技術人才結構，提高基層醫療服務能力。

二、考核范圍

市鎮衛生院、市鄉鄉中心衛生院、市鎮中心衛生院、市鎮衛生院、市鎮衛生院、市鄉衛生院，共計6名特設崗位醫生。

三、考核內容