負責人范文10篇

時間:2024-01-26 18:49:16

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負責人

分社負責人個人小結

上級社領導的關懷和直接領導下,一年來。能認真學習政治,學習“三個代表”認真執行貫徹黨的金融系統方針、政策,貫徹落實“三個代表”重要指導思想,認真地做好本職工作,搞好優質文明服務,提高服務質量,支持地方城鎮和農村經濟的發展,大力組織資金,服務“三農”支持“三農”做好“三防一?!惫ぷ?,確保國家的資金不受損失,保障職工的人身安全,搞好信貸收放業務,搞好清收工作,壓縮不良貸款,做好貸款堵新不新增逾期,使各項貸款得到良好的運轉,落實社下達的全年工作任務。

領導以身作則,熱愛本職工作、忠于職守。協調上級領導工作,做好分社職工的思想政治工作,關心職工生活,組織員工學習上級有關文件會議精神,廉潔職工隊伍,不斷提高職工的思想意識,業務素質和經營觀念,加強對經營管理、財務管理、內控制度提高工作效率和經濟效益監督,樹我社形象,養成良好的職業道德,團結職工,同心協力,牢記辦社宗旨,將服務精神貫穿于自己的工作中去,努力為客戶提供熱情周到優質文明服務,與客戶建立良好的商業伙伴關系,嚴格執行規范內容、社容。做到環境整潔、美化、保持營業廳內外衛生無紙屑、無雜物,各種辦公物品擺設有序,柜臺設置“顧客意見簿”服務監督崗”日常所需憑條種類齊全、分類排列,做到四凈三無”保持營業場所的環境衛生,上班時客戶臨柜時主動站立,使用各種文明用語,迎接招呼,堅持存款、取款一樣主動,生人熟人一樣熱情、做到及時、認真、準確、快捷”做到服裝整潔、得體、衣冠整齊,儀表大方得體,嚴肅端莊,堅守崗位,按時上班、不遲到不早退、無事不請假,認真執行值班守庫制度,做到每周對本網點的各種安全防衛器械及各項登記簿進行全面的認真檢查,發現問題及時糾正,及時解決,確保各項防衛器材下于良好的工作狀態,保證國家財產及職工的人身安全不受損失。端正行業作風,嚴守崗位,提高思想素質和業務素質,實行經濟工效效益安全防衛掛鉤責任制,人人有責任感,落實到崗、人人有責任,責任到人,對各種登記簿交接手續登記完整、齊全,實行“四雙”管理制度,雙人臨柜上班。使本分社值班守庫不失控,防止意外事故的發生,加強和進一步提高員工防范意識和防范技能,確確實實地做好安全保衛工作,消除不安全因素,保證國家財產不受損失,大家的共同努力下,一年來本分社的各項工作開展順利,沒有發生任何事故,財務沒有出過差錯,上級領導正常業務檢查和突擊檢查,均受到好評和認可,各項存款及貸款催收指標按時完成或超額完成上級下達的各項任務,2004年底各項儲蓄存款余額達到3217萬元,比上年上升664萬元,增長26%各項存款日均比上年上升818萬元,增長37.1%清收不良貸款比上年下降1萬,實壓7.14%清收核銷貸款計收13戶,余額7.11萬元,比上年實壓8.17%按時完成上級下達的任務。

深深體會作為一位分社負責人及信貸員,工作實踐中。思想上不但要領會黨在各個時期的經濟政策,而且要本著開放、改革、靈活政策處理具體問題,站得高、看得遠,管而不死,放而不亂,才能適應經濟體制改革的需要,更重要是要貼近農民、走好群眾路線,以“手握手的承諾,心貼心的服務”精神,發展我社的服務優勢,以客戶為合作伙伴,為客戶提供一個舒適的服務環境,積極組織資金,開展儲蓄業務,創建優質文明服務窗口,提供熱情周到優質、高效的服務,結合聯系本社的實際情況,采取邊學習邊對照,邊檢查督促,執行糾正缺點,發揚優點,以達到制度逐步完善、明確新的工作思想,努力求進,實際工作中找出差距,加倍努力,抓住薄的環節,力求創新、振奮精神,團結一致,扎實工作,開拓進取,再創新輝煌,再創新佳績,新的一年里更加認真地學習政治業務、虛心學習兄弟社的先進經驗,努力提高自身的政治業務素質,忠于職守,為黨的金融事業做出更大貢獻,絕不辜負領導上對我期望,全心全意為人民服務。

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單位負責人職責調研報告

作為一名審計工作者,我在多年的審計實踐中發現,眾多被審計單位產生違法會計行為的原因雖是多方面的,但問題的主要源頭在單位內部。正是由于會計信息失真的主要原因在單位內部,因此1999年10月31日第九屆全國人民代表大會常務委員會第十二次會議修訂的《會計法》的重大突破之一,就是突出強調了單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性的責任,明確規定了單位負責人應承擔主要責任,是會計行為的責任主體。那么如何使單位負責人切實承擔起《會計法》規定的作為會計責任主體的職責呢?下面談一點本人粗淺的認識:

一是應當建立、健全單位的內部控制制度。

從當前情況來看,造成會計資料失真的原因之一,是會計機構對某些經濟業務失控。有的收益不入帳,有的資金體外循環,有的私自把本部門掌管的財產對外投資,甚至出現某些經濟業務繞過財會部門的不正?,F象。在現代企業制度中,健全的內部控制制度既是形成真實、合法會計資料的基礎,又是企業各項資產安全、完整的保障。因此,建立有效的內部控制制度,必須明確會計工作相關人員的職責權限、工作規程和紀律要求,更要明確單位負責人為本單位會計行為的責任主體。要強化單位負責人的財經法律意識,尤其是熟知會計法并嚴格遵守該法,但并不要求單位負責人在會計事務方面事必躬親,而是要通過制訂必要的制度、采取有效的措施來保證會計信息的質量。

修訂后的《會計法》專列條款規定了單位內部的會計監督制度,如強調不相容職務相分離原則,強調重大經濟業務事項的決策和執行程序應當明確,相關人員之間應當相互監督、相互制約,既要防止權限過于集中,也要防止政出多門,各行其是等,這些都是內部控制制度的重要組成部分。建立、健全內控制度并嚴格執行,就能使經濟業務有序進行,有效防范經濟秩序混亂現象的發生,從制度上保證資產的安全、完整,保證會計資料的真實、合法。

二是應當重視和加強企業內部審計工作。

內部審計是在企業內部對各種經營活動與控制系統獨立評價,以確定既定的政策和程序是否貫徹,建立的標準是否遵循,資源的利用是否合理有效,單位的目標是否達到等。內部審計的內容十分廣泛,其中重要的是內部財務審計,它是對會計工作實行控制和再監督的手段,也是保證會計資料真實、完整的重要措施。遺憾的是,目前不少單位根本沒有內部審計,或者是只做表面文章,不核對帳、表、物;也有的單位把內部審計作為財務部門的從屬機構,大大削弱了內審的職能和作用。這些現象一定要堅決糾正。單位負責人要切實承擔會計責任主體的職責,就必須重視和加強內審工作,充分發揮內部審計的作用。

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電信營銷負責人競聘稿

尊敬的各位領導、各位同事:大家晚上好!

首先感謝營業部給我提供了這次競職上崗的機會。今天,我在這里做競職演講,參與鄉鎮區域營銷負責人崗位競職,心情非常激動。首先感謝營業部領導為我們創造了這次公平競爭的機會!這次競聘,更多的是為了××營業部事業,在盡可能的情況下實現自己的人生價值。我叫××*,現年26歲,大專學歷。今天我競爭的崗位是鄉鎮區域營銷負責人。

本人于2004年畢業并參加工作,從事過3年的計算機維護和銷售等工作,積累了大量業務銷售和客戶服務經驗,2007年榮幸的加入到中國電信的大家庭里面,經過認真學習專業知識和扎實的工作作風,一路從營業員到值班經理,從值班經理在到現在的鄉鎮區域經理,這與公司領導的信任、支持及同事們的指導和幫助是密不可分的。這次營業部各部.室競職上崗,是新形勢的需要,是選拔任用優秀員工的一條良性途徑,能充分調動各方面的積極性,激發員工干事創業的事業心和責任感,為××電信事業的發展勢必將注入新的動力和活力。

今天我競爭的職位是鄉鎮區域營銷負責人。根據對自身條件的客觀分析,我認為自己有以下優勢:

一、具有強烈的事業心和工作責任感。既然是競聘營銷負責人,首先必須要負責,對上要對相信自己的領導負責,對下要對和自己的同事負責,所以也必須具備較強的工作責任感。工作就意味著責任,每一個職位所規定的工作任務就是一份責任,當我們從事這項工作時就應該擔負起這份責任。責任感與責任又有不同,責任是對任務的一種負責和承擔,而責任感是一個人對待任務、對待單位的態度。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩,而這又將決定了他工作成績的好壞。責任感是我們戰勝工作中諸多困難的強大精神動力,它使我們有勇氣排除萬難,甚至可以把不可能完成的工作任務完成的非常出色。

二、具有較強的工作能力和豐富的實踐經驗。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和黨性修養,以“明明白白做人,實實在在做事”為信條,言行與各級保持高度一致,踏實干事,誠實待人。經過多年學習和鍛煉,自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高。

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電信營銷負責人競聘稿

尊敬的各位領導、各位同事:大家晚上好!

首先感謝營業部給我提供了這次競職上崗的機會。今天,我在這里做競職演講,參與鄉鎮區域營銷負責人崗位競職,心情非常激動。首先感謝營業部領導為我們創造了這次公平競爭的機會!這次競聘,更多的是為了××營業部事業,在盡可能的情況下實現自己的人生價值。我叫××*,現年26歲,大專學歷。今天我競爭的崗位是鄉鎮區域營銷負責人。

本人于2004年畢業并參加工作,從事過3年的計算機維護和銷售等工作,積累了大量業務銷售和客戶服務經驗,2007年榮幸的加入到中國電信的大家庭里面,經過認真學習專業知識和扎實的工作作風,一路從營業員到值班經理,從值班經理在到現在的鄉鎮區域經理,這與公司領導的信任、支持及同事們的指導和幫助是密不可分的。這次營業部各部.室競職上崗,是新形勢的需要,是選拔任用優秀員工的一條良性途徑,能充分調動各方面的積極性,激發員工干事創業的事業心和責任感,為××電信事業的發展勢必將注入新的動力和活力。

今天我競爭的職位是鄉鎮區域營銷負責人。根據對自身條件的客觀分析,我認為自己有以下優勢:

一、具有強烈的事業心和工作責任感。既然是競聘營銷負責人,首先必須要負責,對上要對相信自己的領導負責,對下要對和自己的同事負責,所以也必須具備較強的工作責任感。工作就意味著責任,每一個職位所規定的工作任務就是一份責任,當我們從事這項工作時就應該擔負起這份責任。責任感與責任又有不同,責任是對任務的一種負責和承擔,而責任感是一個人對待任務、對待單位的態度。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩,而這又將決定了他工作成績的好壞。責任感是我們戰勝工作中諸多困難的強大精神動力,它使我們有勇氣排除萬難,甚至可以把不可能完成的工作任務完成的非常出色。

二、具有較強的工作能力和豐富的實踐經驗。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和黨性修養,以“明明白白做人,實實在在做事”為信條,言行與各級保持高度一致,踏實干事,誠實待人。經過多年學習和鍛煉,自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高。

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電信營銷負責人競聘稿

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首先感謝營業部給我提供了這次競職上崗的機會。今天,我在這里做競職演講,參與鄉鎮區域營銷負責人崗位競職,心情非常激動。首先感謝營業部領導為我們創造了這次公平競爭的機會!這次競聘,更多的是為了××營業部事業,在盡可能的情況下實現自己的人生價值。我叫××,現年26歲,大專學歷。今天我競爭的崗位是鄉鎮區域營銷負責人。

本人于20**年畢業并參加工作,從事過3年的計算機維護和銷售等工作,積累了大量業務銷售和客戶服務經驗,20**年榮幸的加入到中國電信的大家庭里面,經過認真學習專業知識和扎實的工作作風,一路從營業員到值班經理,從值班經理在到現在的鄉鎮區域經理,這與公司領導的信任、支持及同事們的指導和幫助是密不可分的。這次營業部各部.室競職上崗,是新形勢的需要,是選拔任用優秀員工的一條良性途徑,能充分調動各方面的積極性,激發員工干事創業的事業心和責任感,為××電信事業的發展勢必將注入新的動力和活力。

今天我競爭的職位是鄉鎮區域營銷負責人。根據對自身條件的客觀分析,我認為自己有以下優勢:

一、具有強烈的事業心和工作責任感。既然是競聘營銷負責人,首先必須要負責,對上要對相信自己的領導負責,對下要對和自己的同事負責,所以也必須具備較強的工作責任感。工作就意味著責任,每一個職位所規定的工作任務就是一份責任,當我們從事這項工作時就應該擔負起這份責任。責任感與責任又有不同,責任是對任務的一種負責和承擔,而責任感是一個人對待任務、對待單位的態度。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩,而這又將決定了他工作成績的好壞。責任感是我們戰勝工作中諸多困難的強大精神動力,它使我們有勇氣排除萬難,甚至可以把不可能完成的工作任務完成的非常出色。

二、具有較強的工作能力和豐富的實踐經驗。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和黨性修養,以“明明白白做人,實實在在做事”為信條,言行與各級保持高度一致,踏實干事,誠實待人。經過多年學習和鍛煉,自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高。

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鄉鎮電信負責人競聘稿

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本人于2004年畢業并參加工作,從事過3年的計算機維護和銷售等工作,積累了大量業務銷售和客戶服務經驗,2007年榮幸的加入到中國電信的大家庭里面,經過認真學習專業知識和扎實的工作作風,一路從營業員到值班經理,從值班經理在到現在的鄉鎮區域經理,這與公司領導的信任、支持及同事們的指導和幫助是密不可分的。這次營業部各部.室競職上崗,是新形勢的需要,是選拔任用優秀員工的一條良性途徑,能充分調動各方面的積極性,激發員工干事創業的事業心和責任感,為××電信事業的發展勢必將注入新的動力和活力。

今天我競爭的職位是鄉鎮區域營銷負責人。根據對自身條件的客觀分析,我認為自己有以下優勢:

一、具有強烈的事業心和工作責任感。既然是競聘營銷負責人,首先必須要負責,對上要對相信自己的領導負責,對下要對和自己的同事負責,所以也必須具備較強的工作責任感。工作就意味著責任,每一個職位所規定的工作任務就是一份責任,當我們從事這項工作時就應該擔負起這份責任。責任感與責任又有不同,責任是對任務的一種負責和承擔,而責任感是一個人對待任務、對待單位的態度。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩,而這又將決定了他工作成績的好壞。責任感是我們戰勝工作中諸多困難的強大精神動力,它使我們有勇氣排除萬難,甚至可以把不可能完成的工作任務完成的非常出色。

二、具有較強的工作能力和豐富的實踐經驗。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和黨性修養,以“明明白白做人,實實在在做事”為信條,言行與各級保持高度一致,踏實干事,誠實待人。經過多年學習和鍛煉,自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高。

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領導主要負責人監督思考

黨內監督是我國社會主義監督體系中的重要組成部分。黨內監督搞好了,對其他方面的監督,以至對整個社會的政治生活都將產生重大的影響。旨在加強黨內監督、發展黨內民主的《中國共產黨黨內監督條例(試行)》,明確把“黨的各級領導機關和領導干部,特別是各級領導班子主要負責人”確定為“黨內監督的重點對象”,這就抓住了黨內監督的“牛鼻子”!

近年來,隨著黨內監督機制的不斷健全,對各級領導班子主要負責人監督的力度也在不斷加大,并已取得重大的突破和可喜的成效。然而,就總體而言,當前對黨的各級領導干部,尤其是對各級領導班子主要負責人的監督還有不少薄弱環節,還存在許多值得探討和亟待解決的問題。其主要表現在三個“沒有到位”:

一、監督對象自覺接受監督的認識沒有到位

我們黨一貫重視黨內監督。早在建黨之初,就注意到這個問題,并逐步建立了一些行之有效的監督制度。如,1927年,黨的第五次全國代表大會,就決定建立專門的黨內監督機關——監察委員會。改革開放以來,諸如“發揚黨內民主,加強黨內監督”之類的口號,更是沒有少提,有些地方、有些部門甚至喊得很響。然而,實際效果卻不盡如人意。

黨內監督是對事業、對同志負責的表現,是政治上的關心和愛護。但是,被監督總是“不舒服”、“不自在”的,有時甚至有點“受制于人”的感覺。因此,相當一些領導干部,主觀上缺乏自覺接受監督的愿望,說白些,自覺接受監督的認識遠沒有到位。結果是,表面看對加強黨內監督的重要性、必要性理解深刻,認識清楚,談起來更是振振有詞、條條是道。事實上,一旦動起真格,當監督“降臨”到自己頭上時,其表現往往判若兩人,大多變成“現代葉公”——對監督者輕則耿耿于懷,重則打擊報復。

于是乎,誰要是不識趣,真的敢對“主要負責人”實施監督,抑或提出尖銳批評,當面可能對你“說歡迎”,背后必定給你“穿小鞋”。如,安徽省貴池區委書記錢學明,曾公開把批評當成“找岔子”。言下之意是,誰敢找我的“岔子”,我就要打誰的“板子”。而亳州市原市委書記李興民,更是把批評視同“雜音”,意欲加以“清除”。

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崗位負責人個人述職報告

緊張、忙碌的一學期即將結束。本學期,在吳校長的直接領導下,在生活教師、夜班護理員和保潔員阿姨的共同努力下,生活區的整體工作取得了一定的進展和提高。但是,與吳校長開學初提出的“穩中有進,穩中改革;服務育人,管理育人;管理工作要規范化、程序化”的工作原則及四條工作重點和十條要解決存在的問題,還有一定差距,需要在今后工作中不斷加強和改進。下面把本學期的工作向領導和全體老師匯報如下:

一、聽從領導,服從分配,統一理念,找準定位

本學期因工作調整,有幸與在座各位再次一起共事。生活區的工作對我來說,盡管不太陌生,但是,也是一次新的挑戰。它與總務處的工作不同,一個是管理任人擺布的物,一個是管理有個性、有思想、活生生的人。所以,面對兩千多名學生的服務與管理,要說沒有壓力,那是不現實的。我把這份壓力變成動力,接受了這次挑戰,并且只有一個目標,把這份工作做好,力爭保一方平穩,讓領導放心。

本學期,通過學校多次對崗位負責人的培訓,我的觀念有了很大的轉變,對學校的辦學理念更加理解,對生活區的工作有了新的認識,對自己的定位更加明確。1、認真貫徹落實學校的辦學理念,認真執行校長對生活區工作的決議、指示和各種規章制度。2、加強生活教師隊伍建設,調動全體員工的積極性。3、做好協調工作,協調好生活區內部的關系(生活教師、組長、干事),協調好與其他部門的關系(學部、膳食中心、醫務室、總務處等)。4、做好服務工作,為學生服務,為教育、教學服務,為在座的各位服務。5、制定相應的規章制度。

生活區的工作非常繁雜,可是,每件事情都很重要。開學前的迎新準備工作,開學后的學生情緒穩定工作,學生衣、食、住、行的服務與管理工作,學生思想品德教育和行為規范教育工作,學生的安全教育工作等。通過我們的優質服務和科學管理,逐步培養學生良好的勞動觀念、集體意識、組織紀律、艱苦樸素、生活習慣和行為習慣,為學生打好學會做人的基礎。

二、深入實際,調查研究,不斷完善管理方法

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負責人聘任管理規定

第一條為進一步規范事業單位負責人管理工作,逐步建立符合事業單位特點的人員分類管理制度,根據中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》和自治區《關于進一步加強自治區垂直管理部門領導班子和干部隊伍建設的意見》精神,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于縣委、政府直屬事業單位及鄉鎮、部門所屬的事業單位、區縣雙重管理單位的內設站、所、室(指具有獨立事業法人資格或實行獨立核算的事業單位)等。本辦法所稱事業單位負責人,是指經編制部門認定的事業單位(含正、副科級和不定級別的事業單位)正、副職負責人。參照公務員制度管理的事業單位不執行本辦法。

第三條確定科級級別的事業單位正、副職負責人崗位應嚴格按核定的職數設定。事業單位負責人實行聘任制。聘任可采取直接聘任、競爭聘任、招考聘任等形式,聘任條件、方式和程序由所確定的聘任領導小組根據有關規定結合具體實際情況確定。

第四條不定級別的事業單位(指除農村中小學外具有獨立事業法人資格或實行獨立核算的事業單位)負責人的聘任,在縣委組織部的指導下和與縣委、政府主管領導溝通的基礎上,由主管部門提出聘任建議,履行聘任程序。若由科級干部交流任職的,由政府聘任。

第五條事業單位及其負責人應嚴格按照核定的級別管理。此前任職的,保留原級別待遇;此后任職的,在什么崗位享受什么待遇,所任職務及相應待遇在聘期內有效。

第六條事業單位負責人實行聘期制。聘期一般為5年,需要連任的,應重新聘任。同一職位聘任原則上一般不得超過兩個聘期。實行聘任制的人員,在聘期內享受相應的職級待遇,聘期結束,相應職級待遇自動終止。

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中層負責人創優培訓心得

編者按:管理處組織中層負責人進行了系統全面嚴格的培訓和學習,通過學習,我們的收獲很多。對我們今后的工作、學習和生活有很好的影響和幫助。要時刻擁有一顆感恩的心,以主動、積極地心態去工作,生活和學習。思想認識有了較大提高。管理理論水平有較大提高,尤其是在精細化管理和績效考核理論方面。綜合素質得到全面提升。通過學習,我們對管理者應具備的基本素質有了全新認識,全面提升了自己的領導力和執行力水平。領導力的第一要素是全局觀念和戰略眼光,作為基層管理者,要以大局為重,以集體利益為重,又要與時俱進,跟上形勢。對創建學校型單位和文化建設的認識更加深刻。

**月13日至19日,管理處組織中層負責人進行了系統全面嚴格的培訓和學習,通過學習,我們的收獲很多,在思想認識,綜合素質等各個方面都有很大提高,對我們今后的工作、學習和生活有很好的影響和幫助。

一、要時刻擁有一顆感恩的心,以主動、積極地心態去工作,生活和學習。感恩父母給我們生命,感恩社會給我們提供衣食住行,感恩祖國教我們成人,感恩單位給我們施展才華的平臺,感恩同事給我們的快樂和幫助。。。。。。只要我們擁有一顆感恩的心,我們的就會以主動積極地心態去面對工作,生活中的每一件事,才能不斷取得新的進步和成績。

二、思想認識有了較大提高。思想決定行動,作為中層負責人,如何正確面對信息社會和知識經濟時代對我們中層管理者提出的挑戰,通過學習,我們認識到,一是要樹立終身學習的思想,面對這個時代,知識更新更快,信息爆炸,終身學習成為必要,受教育和學習成為人一生中最重要的活動之一;二是要樹立創新思想,一個單位能否不斷進步和發展,在于創新,如果一味依賴既有的制度和方法,不管當初的出發點有多美好也將被時代淘汰;三是要打破思維定勢,影響人們對事物的態度和思維方式的,最重要的因素是過去的經驗,只有打破思維定勢,才能使創新成為可能,才能使工作得到提高。

三、管理理論水平有較大提高,尤其是在精細化管理和績效考核理論方面。我們一是要充分理解和認識精細化管理的本質;二是要自覺推進和優化各崗位流程;三是要有效杜絕浪費,降低運營成本;四是要通過績效考核,提高基層單位的管理水平,完成單位的管理目標;五是要以績效考核為手段,激勵基層單位和職工的工作積極性、主動性和集體榮譽感。

四、綜合素質得到全面提升。通過學習,我們對管理者應具備的基本素質有了全新認識,全面提升了自己的領導力和執行力水平。作為基層管理者,敬業是應備的第一職業素質,敬業就是將職業當事業做,敬業就是敬重自己。其次,責任重于能力,一個缺乏責任感和責任心的人,注定會一事無成,只有擁有責任感和責任心,才會帶出優秀的團隊。第三,執行是基層管理者的第一要務,基層管理者首先是執行者,其次才是領導者。第四,基層管理者應具備奉獻、律己、節儉、服務的職業美德;奉獻的人生是富有的人生。只有奉獻才能成就事業,成就價值,實現自我;嚴于律己是必備的職業素質,只有嚴于律己以身作則,才能保證管理嚴格,團隊工作正常進行;節約不一定使企業走向成功,但不節約的企業一定不會成功;管理者不僅要自己做到用心服務,還要教會下屬用心服務;第五。以結果為導向。落實要到位,關鍵看結果,以結果為導向才會有明確的具體目標,才會Ibanez目標分解實現。工作本身沒有價值,工作結果才有價值。

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