成本化范文10篇

對人民銀行而言，防范和化解金融風險是重中之重的工作，似乎不惜成本進行金融監管是合情合理。其實《中華人民共和國中國人民銀行法》中已經明確：“中國人民銀行的預算經國務院財政部門審核后，納入中央預算；中國人民銀行的虧損由財政撥款彌補。”針對當前各級人民銀行存在著嚴重的監管不講成本的現象，費用資金的稀缺性要求人民銀行要實施成本化監管，即要樹立監管成本意識，在達到金融監管目的的同時力求成本最低。中央銀行實施成本化監管在我國還是一個新的課題，本文試圖引進成本之概念對我國中央銀行實施金融監管進行全新的詮釋。

一、成本化監管的基礎是對金融監管成本進行劃分與評價

實施成本化監管首先要做的是，對金融監管成本進行劃分和評價，讓監管部門、監管人員對監管成本有一個明確的認識，為之后的成本化監管作鋪墊。從目前我國中央銀行的運作來看，金融監管成本可分為有形成本和無形成本兩種。

1.有形成本。它能以貨幣計量，是一種實實在在的成本。包括拯救有問題金融機構所付費用、監管人員的工資、培訓費、資料費、車船費、差旅費、電腦購置和保養費、監管軟件開發費用以及信息宣傳費等等。

2.無形成本。它不能以貨幣計量，是一種看不見的成本。主要有四種：①金融監管手段、方法的落后所耗費的成本。目前人民銀行監管手段單一，主要以檢查、罰款等行政性措施為主，難以發揮應有的監管效果。另外，監管方式落后，不適應現代化的監管需要。現場監管檢查仍以手工為主，非現場性監管指標體系不健全，難以發揮預防性、超前性監管的作用。在這樣的情況下必然引起監管成本的大幅增加，而且還達不到理想的監管效果；②金融監管人員的時間、精力。金融監管人員的時間、精力往往很容易被忽視，因為人們總認為監管人員在監管行動中付出時間、精力是自己的職責和義務，不管多與少都沒什么關系。但經濟學告訴我們時間、精力也是成本。如果監管人員對本很容易的監管行動卻花費了大量時間、精力，那么雖然達到了目的實則是大大的浪費；而如果對難度很大的監管行動卻不費什么時間、精力而是敷衍了事，那么監管效果可想而知。既然如此，監管人員就必須大力提高自己的監管素質，提高監管水平，合理安排時間、精力，以提高監管效率；③金融監管人員形象損壞所耗費的成本。金融監管人員形象的好壞關系到金融監管工作的開展，俗話說“公生明，廉生威”，監管人員不公不廉的形象必定影響到金融監管的效果，只不過金融監管者的形象是不能以貨幣計量，并很難具體感受得到。因此把金融監管者的形象損壞計入成本是必要的也是必需的；④地方保護主義影響監管成效所耗費的成本。金融機構的地域性決定了它們與地方政府有著千絲萬縷的關系，“人在屋檐下，不得不低頭”，許多銀行往往違心地接受地方政府部門的各種不合理攤派，由此也使這些銀行錯誤地認為既然為地方政府承擔了不該承擔的成本，就應理所當然地置于地方保護主義的“保護傘”之下，而可置國家法律法規于不顧，置中央銀行的金融監管于不顧，就可以大膽妄為，肆意搞違規經營。在人民銀行現實監管中，就常常遇到處罰告知書剛發出，地方上就有人來說情或者橫加阻擾的情況。這無疑對人民銀行實施正常監管帶來很大的阻力，有時投入大量的人、財、物也不能達到預期的監管目的。

成本和收益是一對“孿生兄弟”，是對立統一的。如果撇開收益不說而單單講監管成本是多或少是沒多大意義的，這里的收益指的是金融監管效果。管理學認為，一項管理是否科學、合理，關鍵是看管理成本的多少和管理效果的程度，金融監管也如此。一般來說，中央銀行在金融監管行動中支付成本的情況有三種：少；正常；多。老支付少的監管成本就達到預期的金融監管目的，說明此項金融監管行動很成功；若支付正常的監管成本達到預期目的則成功度一般；老支付較多的成本雖然達到了預期效果也只能說此項監管行動不是很成功；若支付不管是少或正常還是多的成本都沒能達到預期監管目的則此項監管行動不成功。當然有時為了達到特殊的金融監管目的（如機構破產監管、機構清算監管等）必需支付比正常多得多的成本，是不能單純被認為浪費資源的，因為一旦達到了這個特殊的金融監管目的，它所產生的社會效益和經濟效益將遠大于所支付的監管成本。

摘要：控制項目成本、提高成本管理水平成為項目管理者的頭等大事。項目論文文章針對項目成本管理的信息化進行了分析與探討。

關鍵詞：項目成本信息化管理軟件應用

一、項目成本管理的重要性

隨著建筑施工行業的激烈競爭，施工企業的利潤率不斷降低，杭州地區投標報價的綜合取費（含稅）基本上在5.5%左右才具有競爭力，除去稅率后，利潤只有2個點左右了。因此加強施工過程的成本控制，顯得越來越重要。成本控制內容主要包含項目日常管理費用、材料費用、人工費用、技術及組織措施費用。但公司項目的成本數據統計以月、季財務及工程產值報表的型式上報公司財務部和工程部。由于項目上報的成本數據以月為周期，各部門的成本數據缺乏有效的交流，報表中各子目的分類比較粗糙，因此數據難以進行有效的實時統計、查詢、分析。尤其外地項目更加難以進行控制管理。

二、項目成本管理的軟件應用

那么項目成本管理信息需要動態核實時，以天、周為周期進行數據統計和上報，而且信息要各部門、各主管領導信息共享，隨時查詢。但數據量勢必增大，工作繁瑣，采用成本管理軟件可輕而易舉地解決這些問題，軟件的應用給成本管理帶來數據、流程、決策的變化，能夠達到準確、實時的項目成本核算；權責明確的過程控制；動態的“盈虧分析”；改變人的工作狀態。目前國際通用的軟件是P3軟件（PRIMAVERAPRO-JECTPLANNER），國內絕大部分大型工程也都使用過P3，譬如三峽、小浪底、二灘等大型水利水電工程；大亞灣、嶺澳、秦山三期等大型核電工程；外高橋電廠二期、國華準格爾電廠、等大型火電工程；京滬高速公路、潤揚長江大橋等路橋工程；上海英特爾工廠、摩托羅拉天津工廠等大型工廠；南海石化、上海化學工業區等石化項目；廣州地鐵等市政工程。

一、當前醫院實行成本信息化管理中的問題

（一）醫院成本信息化管理的投入成本較高。要真正實現信

信息化管理不是單單依靠醫院目前所擁有的人員、技術以及設備并能夠輕易跨入信息化的領域，而是要配備先進的設備，引進相關專業的人才。尤其在醫院成本信息化建設的初期，更需要采購大量先進的設備和軟件，還需要對技術人員做培訓，這就需要投入大量的資金做前期的鋪墊。對于一些經濟實力不強、資金比較缺乏的中小型醫院來說，單是前期的醫院信息化建設資金投入就很難保證。另外，引進的設備之后需要不斷的投入資金用于設備的日常維修和保養，這部分成本的投入會成為很多醫院的負擔。

（二）技術水平較低是影響醫院成本信息化建設的重要因素

隨著計算機網絡技術的快速發展，當前醫院的財務管理系統更新明顯適應不了當前社會對財務高質高效的需求，更多時候的醫院成本信息化流于表面，只是從傳統的手工式記賬變化成電腦記賬的形式。目前醫院在進行信息化建設過程中面臨的最大問題就是技術水平較低，一方面是設備更新跟不上技術的發展，另一方面是專業性的技術性人才比較缺乏，相應的培訓不及時，導致知識更新緩慢，也影響了醫院的成本信息化建設。另外，大部分醫院在引入這些信息化管理設備初期的一段時間內，思想仍處于傳統的成本控制理念，對信息化的重要性還尚未意識到，因此在收集數據時不是很積極，在數據及時性和準確性方面有所欠缺，導致成本原始數據不足，成本計算自然也不夠準確。

（三）對成本信息化管理的重視不夠，管理效果不明顯

摘要:煤電化企業環境成本是指為了預防、恢復或補償因其生產經營活動所產生或可能產生的環境損害而引起的資產的流出或價值的消耗,對其控制就是運用一系列的手段和方法,對企業生產經營全過程涉及有關生態環境的各種活動所實施的一種旨在提高經濟效益和環境效益的約束化管理。環境成本控制應遵循三個重要原則,并根據煤炭化企業環境成本的產生空間和時間上的不同,從環境成本產生前、產生過程中、產生后處理三個階段分別采用超前控制、事中控制和事后控制方法。

關鍵詞:環境成本控制;生態設計;清潔生產;煤電化企業

一、相關概念界定

1.煤電化企業

煤電化企業就是指利用當地煤炭資源優勢,將煤炭資源轉化為煤電產業化經濟優勢、競爭優勢的企業。就黑龍江省而言,煤電化企業主要包括雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四大煤城的煤電化企業。黑龍江省實施東部煤電化基地建設戰略,將使“四大煤城’的煤電化企業卸掉包袱創造財富,由粗放型轉為質量效益型,成為推動黑龍江省經濟發展新的增長極。

2.環境成本

［摘要］隨著我國衛生事業的發展和社會主義市場經濟的不斷完善，醫院成本管控的范圍在不斷擴大。成本管控是醫院管理的重要組成部分，也是醫院開展醫療、教學、科研所必不可少的基本要素，也是醫院賴以生存和發展的重要資源之一。如何科學、有效地搞好成本管控，以確保其高效、科學、合理，充分發揮其效能，對于維護國家財產、降低患者費用、促進衛生事業的發展，提高醫院的經濟效益和社會效益，增強醫院的競爭力具有十分重要的意義。本文通過闡述信息化平臺在醫院經濟運行成本管理機制、流程中的作用，來闡述如何加強對醫院經濟運行成本的管理。

［關鍵詞］信息化；醫院；成本管控；作用

隨著醫療體制改革深化，醫院正在參與激烈的市場競爭。運用信息化平臺有效地控制醫院運行成本，進一步加強完善成本管控工作的相關制度和措施，強化增收節支意識，減少衛生資源的重復配置和浪費，盡快實現高效低耗的經濟運行模式，對于加快轉變醫院發展方式、降低患者醫療費用、推動醫院各項工作又好又快發展，具有重要指導意義。

1經濟運行成本管控的重點工作項目

1．1減少大型修購項目費用

（1）嚴格控制基礎設施建設費用。按照有關規定，維修改造項目資金專款專用，由分管院領導及財務部門根據基建程序負責控制使用經費。一般按照合同規定嚴格執行工程付款額度。大型項目在竣工時預付款不得超過工程預算的70％；驗收合格并通過審計科及委托的有資質的審計單位審計決算結束后，付至審計結算價的95％，余下的5％作為質保金于次年后付清。維修改造項目竣工后，由專項領導組負責組織所在項目的有關人員和后勤保障部門共同驗收后方可使用，由審計部門及委托的有資質的審計單位進行審計決算，納入固定資產管理。

關鍵詞:環境成本內部化國際貿易環境資源

摘要:隨著環境保護日益受到重視，貿易與環境之間的沖突引起了國際廣泛的關注。貿易發展與環境保護之所以發生沖突，其深層次原因是環境成本外部化造成了產品價格的扭曲和市場的失靈，織正外部性的最好辦法是實施環瑰成本內部化。但在現實操作中，環境成本內部化仍面臨一系列問題，諸如環境保護政策制定的阻力、各國不同的產業政.策以及發展中國家如何承擔環境成本內部化帶來的高額成本等，這些都需要國際社會的共同合作來解決。

從20世紀84年代開始全球變暖的加速、熱帶雨林減少和臭氧層消耗等問題的加劇引起了國際社會對環境問題的重視。一些國家已試圖利用貿易措施來影響其他國家的環境政策，環境問題在國際貿易體系中的重要性日益顯現。

一、環境成本內部化的理論依據

占典經濟學家證明了只要滿足一定的基本假設條件，自由發揮功能的市場體系就能夠有效利用所有資源。市場體系在有效配置資源方面的成功取決于生產者和消費者個體自身利益的最大化。生產者應生產使其利潤最高的產品或產品組合;消費者應合理安排他們的收人，以便能從所消費的一組商品中獲得最大的效用。

為了能使個體利益最大化導致有效的資源配置，就必須滿足四個基本假設:第一，與每個市場的整體規模相比，每個生產者和消費者的規模必須很小，即處在一種完全競爭狀態。第二，生產者和消費者對現在和將來的價格有充分的信息。第三，不.存在外部性，即某個經濟單位的活動不會影響其他單位的成本和效用。第四，必須有進人有利可圖行業和離開無利可圖行業的自由。

【摘要】二十一世紀是一個科技高速發展的時代，各行各業的發展都離不開能源的支持。然而過去無節制的發展已經給自然環境帶來了巨大的傷害，現階段低碳的理念已經深入人心。因此，在一個新的大環境下，如何發展煤炭行業成為一個至關重要的問題。一直以來煤炭行業就是我國的一個建設性的產業，構成了我國國民經濟的基礎。在任何企業中都涉及到財務管理的問題，從企業的設立到企業的運行都離不開財務管理。在新的社會環境下，煤炭企業正受到來自兩方面的風險，一個是行業內部競爭可能帶來的風險，另一個是社會節能大環境帶來的風險。企業舊的成本管理制度在現階段已經明顯的不能繼續為企業服務。因此，在新的大環境下研究如何規范化企業成本管理已經成為企業保持自身活力和獲得市場競爭力的首要措施。

【關鍵詞】當前;煤炭企業;成本;規范化管理;策略;探析

一個企業的生命力和活力取決于企業能否正確的核算好自己的成本，能否對自己的經營成本進行準確的把握。在煤炭企業的生產和經營過程中，會產生一系列的人、物、財等各種方式的費用，這些費用在企業的發展過程中都歸屬于企業的成本，在企業運行的過程中煤炭企業的成本將會由企業的收益所彌補。近十幾年來，煤炭企業受到了市場和環境的考驗，一方面是資源已經越來越匱乏，煤炭企業必須進行深度開采，另一方面人們對節能的要求越來越高，很顯然煤炭企業不能再像過去一樣發展。因此，在這種大的環境下，煤炭企業成本管理的地位已經越來越突出，煤炭企業的成本管理是否規范化、制度化對煤炭企業有著重要的影響。在企業的運行過程中強化成本的管理，降低企業的成本，保障企業的既得利益的最大化，才是企業應該做的事情。

1、當前形勢下規范化企業成本管理的意義

1．1是促進煤炭企業自身發展的動力

隨著人類社會的不斷發展，自然資源已經消耗的過多，一些表層的煤炭資源已經幾乎被挖掘的都不復存在，目前煤炭企業已經向著深層化的趨勢發展，隨著挖掘的深層化就必然涉及到一個設備采購和人才的問題，也就是煤炭企業的成本問題。在這種形勢下，煤炭企業舊的成本管理制度已經不能夠適應發展，必須規范化煤炭企業的成本管理，以制度化的形式來確定企業的規范化，從根本上排除人為因素的干擾，從而促進煤炭企業的成本能夠有效的管理。

摘要：本文以地鐵企業為研究對象，采用文獻分析與案例相結合的方法，通過對交通行業的發展現狀進行描述，并軌道交通實際情況以及問題探討信息化的運用，以完善財務管理中對成本的管控。最后總結出在信息化背景下企業應當建立數據平臺統一性，保證數據使用及時性，創建統一的信息化系統擺脫數據“孤島”效應困境，以及加強財務人員溝通與培訓，才能更好的為企業的保駕護航。

關鍵詞：運營成本；信息化；管理成本

隨著我國城市化的不斷推進，城市交通的供求矛盾也逐漸激烈，特別是，交通壓力日漸增加，城市交通問題在一定程度上能制約或者助長城市發展，因此大力發展交通是城市首要的發展任務。在此背景下，城市軌道交通運輸方式應運而生，尤其是地下鐵路的修建開通很大程度上緩解了地面道路交通資源的矛盾。一方面，地鐵公司一般屬于國有企業，具有社會公益的屬性并且對社會經濟有正向影響，而且屬于重資產項目初始投資需求大，建設時間長，而且由于其公益性不受社會市場經濟的調節，導致了國內很多地鐵公司的收入無法覆蓋成本，因而長期處于虧損狀態。另一方面，隨著我國城市軌道交通的快速發展，線網規模不斷擴大，線路、車站數量以及客流量的增加，以往對單一線路數據的管理方式已不適宜，如何掌握運營線路狀況以及客流量等情況并且有效處理大量的數據是我們必須面對的問題。

一、交通運營成本概述

成本管理是企業保持競爭地位的重要管理問題之一。周春燕(2010)對軌道交通的成本狀況進行分析發現，我國交通軌道的成本大且主要由政府承擔，難以管控計算出真實的成本數值。而由于地鐵的外部性，張思林(2016)等研究運營成本對軌道交通站點的關系，發現站點對運營成本和顧客成本的影響。張天剛(2019)則通過實際研究歸納總結交通運營成本的作用與動因。鐵路軌道屬于資源密集型行業，固定資產使用和工程建設時間都較長。在完整的軌道生命周期內，對每條軌道的管理包括規劃、建設、運維等階段，且在不同的階段成本管理的重點不同，需要按照全生命周期對每個軌道進行核算。而越來越多的線路使得成本數據的核算也趨于復雜化。此外在運營階段，企業的成本控制會導致交通運輸的客流量與乘客舒適度的兩者博弈。如果客流量不大，企業運營過程中的人均運營成本較高，而客流量增加時，人均成本降低但是乘客的乘坐體驗舒適度將受到影響。由于交通軌道屬于產品以及特殊的公益特性，企業成本的管理應當不以降低產品質量為前提。

二、以G地鐵為例探究運營成本管理問題

摘要：二十一世紀是一個科技高速發展的時代，各行各業的發展都離不開能源的支持。然而過去無節制的發展已經給自然環境帶來了巨大的傷害，現階段低碳的理念已經深入人心。因此，在一個新的大環境下，如何發展煤炭行業成為一個至關重要的問題。一直以來煤炭行業就是我國的一個建設性的產業，構成了我國國民經濟的基礎。在任何企業中都涉及到財務管理的問題，從企業的設立到企業的運行都離不開財務管理。在新的社會環境下，煤炭企業正受到來自兩方面的風險，一個是行業內部競爭可能帶來的風險，另一個是社會節能大環境帶來的風險。企業舊的成本管理制度在現階段已經明顯的不能繼續為企業服務。因此，在新的大環境下研究如何規范化企業成本管理已經成為企業保持自身活力和獲得市場競爭力的首要措施。

關鍵詞：當前;煤炭企業;成本;規范化管理;策略;探析

一個企業的生命力和活力取決于企業能否正確的核算好自己的成本，能否對自己的經營成本進行準確的把握。在煤炭企業的生產和經營過程中，會產生一系列的人、物、財等各種方式的費用，這些費用在企業的發展過程中都歸屬于企業的成本，在企業運行的過程中煤炭企業的成本將會由企業的收益所彌補。近十幾年來，煤炭企業受到了市場和環境的考驗，一方面是資源已經越來越匱乏，煤炭企業必須進行深度開采，另一方面人們對節能的要求越來越高，很顯然煤炭企業不能再像過去一樣發展。因此，在這種大的環境下，煤炭企業成本管理的地位已經越來越突出，煤炭企業的成本管理是否規范化、制度化對煤炭企業有著重要的影響。在企業的運行過程中強化成本的管理，降低企業的成本，保障企業的既得利益的最大化，才是企業應該做的事情。

1、當前形勢下規范化企業成本管理的意義

1．1是促進煤炭企業自身發展的動力

隨著人類社會的不斷發展，自然資源已經消耗的過多，一些表層的煤炭資源已經幾乎被挖掘的都不復存在，目前煤炭企業已經向著深層化的趨勢發展，隨著挖掘的深層化就必然涉及到一個設備采購和人才的問題，也就是煤炭企業的成本問題。在這種形勢下，煤炭企業舊的成本管理制度已經不能夠適應發展，必須規范化煤炭企業的成本管理，以制度化的形式來確定企業的規范化，從根本上排除人為因素的干擾，從而促進煤炭企業的成本能夠有效的管理。

摘要：隨著食品行業競爭的日益激烈，凍干食品以其易儲存、便攜帶等特性受到人們的廣泛重視。在凍干食品的生產過程中，因為成本構成較為復雜、龐大，所以綜合多因素對凍干食品業進行成本節約控制和研究越來越受到企業的重視。在此以食品特性分析為基礎，開展凍干食品生產加工中的成本管理探究，在不斷加強成本節約控制的應用基礎上，對過程中存在的成本管理問題實行總結歸納，并采取對應的解決措施，為后建立凍干食品的規范性成本管理體系打下基礎。

關鍵詞：凍干食品；成本分析；控制措施

一、凍干食品的研究背景

伴隨著國內經濟的飛速發展以及食品加工生產技術的顯著的創新，高效的生產方式在提高食品產量的同時，更應該保障食品健康安全。尤其在經濟全球化下伴隨著人們的流通加劇，發展方便、高儲藏性的凍干食品產業是新形勢下食品企業新興方向。在實現高效有序經營的過程中，科學有序的成本控制勢必是未來企業的核心決策方向。相較于以往傳統簡單的食品形式，凍干食品可有效延長食物的保質期，也可運輸中實現經營成本的降低。但是凍干食品的成本相比于其他類型的食品也更高，所以實現好兩者的質量成本管理也是促進凍干食品行業進一步發展的基石。在此開展質量成本管理的意義就在于滿足企業的基本質量管理與成本管理平衡的要求上，實現科學化的交叉管理分析行業的可持久發展。以方便面消費量為研究對象，在亞洲發達地區，人均年消費量達40包，韓國則高達80包。其中若含20％凍干食品作輔料的為高檔型方便面，我國目前人均消費量僅20包/年，而且基本上是低檔型。若以10％為高檔型，按每包輔料15g計，則每年僅方便面輔料一項的凍干食品需求即達到了4萬噸。加上食品加工業的各種湯料，飲料等，每年凍干食品的消費量將超過10萬噸。凍干食品在世界上作為商品也不過幾年的歷史，還有相當長的發展道路要走。由此可見，國內市場的前景也是十分可觀的。

二、凍干食品的成本管理分析

(一)成本管理的基本概念及構成分析。成本的基本要義是企業為實現和改善產品質量或服務而所支付的費用，除此之外還應包括報廢產品所產生的前期損失。在整個成本的構成中主要是由運行成本與外部運營中的保證成本兩大部分相組合而成的。運行成本的含義在于企業所進行達到規定具體標準前所消耗的費用，而保證成本則是在為用戶提供客觀證據的基礎上而所消耗的費用。外部的保證成本的構成結構往往較為簡單，其成本對整個的成本影響相對較小，而運行成本則在總成本中占據重要位置。運行成本主要包括有預防成本、品鑒成本、過程成本以及故障成本等。(二)成本管理的特征分析研究。在成本管理中，首先應進行全方面的核算。產品質量不僅是凍干食品企業的建設基礎，在后期的食品業質量監督管理中也有重要的建設作用。加強全面過程性成本核算應該對整個生產過程中各個要素都進行嚴格把控，在保證產品質量成本的基礎上，有效地降低監督成本。尤其對于凍干食品行業而言，整個過程基本都會產生相應的質量成本，故而對整個過程進行核算不僅可以保證質量成本管理得以科學化控制是非常必要的，方便后期核算復查與匯總，對最終所形成的質量成本報告影響也更為可靠。