煤炭企業成本規范化管理策略

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摘要：二十一世紀是一個科技高速發展的時代，各行各業的發展都離不開能源的支持。然而過去無節制的發展已經給自然環境帶來了巨大的傷害，現階段低碳的理念已經深入人心。因此，在一個新的大環境下，如何發展煤炭行業成為一個至關重要的問題。一直以來煤炭行業就是我國的一個建設性的產業，構成了我國國民經濟的基礎。在任何企業中都涉及到財務管理的問題，從企業的設立到企業的運行都離不開財務管理。在新的社會環境下，煤炭企業正受到來自兩方面的風險，一個是行業內部競爭可能帶來的風險，另一個是社會節能大環境帶來的風險。企業舊的成本管理制度在現階段已經明顯的不能繼續為企業服務。因此，在新的大環境下研究如何規范化企業成本管理已經成為企業保持自身活力和獲得市場競爭力的首要措施。

關鍵詞：當前;煤炭企業;成本;規范化管理;策略;探析

一個企業的生命力和活力取決于企業能否正確的核算好自己的成本，能否對自己的經營成本進行準確的把握。在煤炭企業的生產和經營過程中，會產生一系列的人、物、財等各種方式的費用，這些費用在企業的發展過程中都歸屬于企業的成本，在企業運行的過程中煤炭企業的成本將會由企業的收益所彌補。近十幾年來，煤炭企業受到了市場和環境的考驗，一方面是資源已經越來越匱乏，煤炭企業必須進行深度開采，另一方面人們對節能的要求越來越高，很顯然煤炭企業不能再像過去一樣發展。因此，在這種大的環境下，煤炭企業成本管理的地位已經越來越突出，煤炭企業的成本管理是否規范化、制度化對煤炭企業有著重要的影響。在企業的運行過程中強化成本的管理，降低企業的成本，保障企業的既得利益的最大化，才是企業應該做的事情。

1、當前形勢下規范化企業成本管理的意義

1．1是促進煤炭企業自身發展的動力

隨著人類社會的不斷發展，自然資源已經消耗的過多，一些表層的煤炭資源已經幾乎被挖掘的都不復存在，目前煤炭企業已經向著深層化的趨勢發展，隨著挖掘的深層化就必然涉及到一個設備采購和人才的問題，也就是煤炭企業的成本問題。在這種形勢下，煤炭企業舊的成本管理制度已經不能夠適應發展，必須規范化煤炭企業的成本管理，以制度化的形式來確定企業的規范化，從根本上排除人為因素的干擾，從而促進煤炭企業的成本能夠有效的管理。

1．2是促進我國國民經濟結構轉型的要素

目前，隨著世界各國的不斷交流，人們愈發認識到環境保護的重要性，一直以來我國都過分的強調經濟水平的發展而忽視了環境的保護，在加入世界家族后，我國的發展理念也發生了重大的轉變，從國家到個人保護環境的理念和口號已經被放在第一位。尤其是隨著今年史上最嚴的環保法的實施，促進了我國國民經濟結構的重要轉型。在新的形勢下，我們反觀煤炭企業舊的生產成本管理就會發現，過去一直以來我國煤炭企業的生產成本明顯的顯示出管理混亂、人為因素影響大、運行效率低的特點。如果煤炭企業繼續以這種形式的成本管理進行經營，那么勢必會被市場所淘汰，因此，規范化企業成本管理是必要的，而且必定會影響我國國民經濟結構發展重大的轉向。

2、目前我國煤炭企業成本管理存在的相關問題

2．1缺乏自主的企業成本管理意識

筆者在工作的過程中對很多的煤炭企業進行了一個調查，研究結果發現目前百分之八十的煤炭的管理人員都沒有進行企業成本管理的意識，有一些企業雖然有著進行成本管理的意識，但是意識還比較淡薄，容易受到一些外在因素的影響而產生變動。筆者在調查中發現目前很多的煤炭企業都是只關注目前的經濟效益，很少有煤炭企業能夠以一個長遠的眼光給自身定位。這就導致目前我國的煤炭企業規范化管理的水平不高，煤炭企業的發展也受到了阻滯。

2．2企業成本管理缺乏專業化的人才支撐

目前我國煤炭企業的經營模式主要是依靠家族進行管理，在企業的成本管理過程中比較容易受到人為因素的影響，這是一方面的問題。另一方面的問題，目前煤炭企業的成本管理人員就像前文所說的都是家族人員，一些人員并沒有相關的財務管理資格，缺乏專業化的知識，不能夠有效的進行企業的成本管理。在我國的一些大型的煤炭企業中雖然這種現象并不存在，但是缺少人才也是目前一個最大的問題，煤炭行業成本規范化管理中沒有人才的技術保障。

2．3企業成本管理沒有有效的評估、監督制度

煤炭企業成本管理制度在我國還沒有落實，目前很多企業還只是關注自身既得利益的發展，沒有以一個長遠的眼光來審度自己在市場中應該所處的地位，正所謂一葉障目不見泰山。目前企業成本管理雖然在一些大型的煤炭企業已經陸陸續續實施。但是，這些企業在實施的過程中也是比較隨意，沒有進行合理的評估，缺乏有效的監督制度，進行成本管理以后就不聞不問，導致企業在后期的發展過程中還是按照老樣子在發展，沒有根據變化及時作出動態性的調整。

3、當前形勢下實施煤炭企業成本規范化的具體措施

3．1強化企業的成本管理意識

現階段首要的工作就是強化一切煤炭企業的成本規范化管理意識。意識是實踐的支撐，只要有規范化管理的意識存在，才能正確的指導煤炭企業在日常經營中自覺地進行企業成本規范化管理。企業成本的規范化管理首選需要企業的決策層和領導層的支持才能夠順利開展，決策層和領導層的成本規范化管理意識制約著企業的發展。因此，在發展的過程中應該不斷地進行成本規范化意識的培養。

3．2建立有效的成本規范化運行體系

有效的成本規范化管理運行體系是保障企業在新的形勢下能夠獲得市場競爭地位的重要措施。只有建立有效的成本規范化管理運行體系才能夠最大限度的以制度化促進效益化。在企業運行的過程中財務管理部門應該協同企業的決策部門組織專人建立有效的成本規范化管理體系，在企業開展業務之前就落實有關的制度，在設立管理體系的過程中一定要考慮充分的要素，全面的涉及企業成本運行的每一個方面。

3．3建立、完善三級評估和監督體系

在煤炭企業的經營過程中，成本管理在過去的幾十年來都沒有被重視。目前形勢下規范企業成本管理還存在的一定的難度。完成上文所說的兩個步驟之后還有一個很重的環節，就是建立、完善三級評估和監督體系。企業不是出于一個靜態發展的環境中，企業的發展環境每一刻都在發生變化，企業成本的規范化管理也必須根據環境及時作出調整。這就需要企業建立評估體系，及時進行成本的動態管理。另外在企業的發展中必須建立監督體系，排除一切人為因素的不良干擾。評估和監督都必須從三個方面落實:企業成本投資前、企業經營中、企業成本收益后。

4、總結語

在煤炭企業的生產和經營過程中，會產生一系列的人、物、財等各種方式的費用，這些費用在企業的發展過程中都歸屬于企業的成本，在企業運行的過程中煤炭企業的成本將會由企業的收益所彌補。在新的形勢下，我們反觀煤炭企業舊的生產成本管理就會發現，過去一直以來我國煤炭企業的生產成本明顯的顯示出缺乏成本管理意識，管理混亂、人為因素影響大、運行效率低、沒有監督體制等特點。如果煤炭企業繼續以這種形式的成本管理進行經營，那么勢必會被市場所淘汰，因此，規范化企業成本管理是必要的。在本文中筆者就目前在我國煤炭企業中實現企業生存成本規范化管理的意義進行了闡述，概括性的提出了目前我國煤炭企業中在成本管理中存在的一些問題，針對這些問題提出了一些具有建設性的措施，希望能夠促進煤炭企業在新形勢下的發展。

作者:閆增 單位:登封電廠集團有限公司

參考文獻:

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［2］扈桂云．試論煤炭企業成本管理思路［J］．現代經濟信息，2013(03)

［3］侯文宣．煤炭企業成本管理存在的問題及對策研究［J］．經濟師，2007(04)