建筑工作管理范文10篇

摘要：在建筑施工項目展開的過程中，建筑管理工作的落實效果是決定其整體質(zhì)量與效率的重要內(nèi)容。在本文中，將基于建筑管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，探討在進行建筑管理水平提升的過程中，應采取哪些措施對其進行調(diào)整與落實，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑管理；制度優(yōu)化；隊伍建設

對建筑施工項目而言，只有根據(jù)建筑工程項目的實際發(fā)展需求進行相關內(nèi)容落實，才可以使建筑企業(yè)的發(fā)展更加合理與科學，并實現(xiàn)企業(yè)與客戶之間的雙贏互利。為此，就要通過對建筑管理工作的不斷優(yōu)化探索，在不同階段采取針對性措施進行管控，使建筑管理工作的質(zhì)量與效率得到進一步提升

1建筑管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了大幅度的邁進。同時，建筑行業(yè)的自身所具有的帶動作用與產(chǎn)業(yè)支撐作用也處于了一個日益強化的環(huán)境當中，成為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與結構創(chuàng)新的重要內(nèi)容。而且隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理也更加的細節(jié)化、層次化、結構化與重點化。在進行建筑項目的管理工作時，也重點對工程招投標、具體施工以及工程驗收等方面進行了強化。但現(xiàn)階段中建筑管理工作仍然存在有一定的問題需要得到改善。為此，想要實現(xiàn)建筑管理工作的可持續(xù)發(fā)展，就要從建筑管理工作的核心發(fā)展方向入手，采取針對性的管理措施進行調(diào)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)中的細節(jié)內(nèi)容進行調(diào)控，實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的全面提升，滿足建筑工程項目的經(jīng)濟效益最大化需求。

2建筑管理水平的提升措施

同志們：

今天非常高興參加“*市建筑業(yè)和建筑市場管理工作會議”。首先，我代表建設部建筑市場管理司對這次會議的召開表示熱烈的祝賀！剛才，郭俊杰副主任做的報告，回顧“十五”期間建筑業(yè)與建筑市場管理工作，提出了“十一五”期間建筑業(yè)與建筑市場發(fā)展目標，安排了*年工作部署，針對性強，措施有力。下面，借這次會議機會，我想對建筑市場監(jiān)管談三方面意見：一是談談對*市建筑業(yè)與建筑市場管理工作的印象；二是介紹2005全國建筑市場監(jiān)督改革與發(fā)展取得新進展；三是談談*全國建筑市場監(jiān)督管理工作總體思路，供大家參考。

一、*市建筑業(yè)與建筑市場管理工作取得的成績

*近鄰首都，其建筑業(yè)與建筑市場管理在全國都有較大影響，我非常關注*，也很愿意多到*調(diào)研看看。“十五”期間，*建筑業(yè)經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)快速增長，市場機制不斷完善，建筑市場經(jīng)濟秩序趨于規(guī)范，取得了較好的成績，我印象比較深刻的主要有這幾個方面：

（一）建筑業(yè)保持高速發(fā)展

近幾年來，*市城市建設取得的成績有目共睹，*建筑業(yè)整體發(fā)展水平也取得了長足進步，“十五”期間，*市建筑業(yè)總產(chǎn)值、增加值、外埠產(chǎn)值等主要經(jīng)濟指標年均增幅均超過25％，2003至2005年，建筑業(yè)增加值連續(xù)3年占全市GDP的比重保持在5％左右，建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)地位日益突出，這么高的發(fā)展速度，在全國也是處于領先水平。

繼續(xù)履行服務許諾制和責任追究制，三是要求各執(zhí)法科室嚴格執(zhí)行建筑業(yè)法律法規(guī)和執(zhí)法責任制。落實好外商投資建設項目的優(yōu)惠政策，維護全縣建筑市場秩序，凈化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，落實廉潔高效的行業(yè)管理體制，為創(chuàng)建省級文明縣發(fā)揮示范帶動作用。

認真貫徹落實縣委、縣政府的各項工作部署，上半年建筑業(yè)管理始終圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展大局。使全縣建筑業(yè)繼續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，完成了上半年工作目標任務。現(xiàn)將工作情況演講如下：

一、重點工作完成情況

圍繞“轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，根據(jù)全縣規(guī)劃建設工作會議精神。推動產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展”為主題，全面落實縣政府《關于加快建筑業(yè)改革和發(fā)展的意見》確定的任務目標，引導扶持建筑企業(yè)加快改革發(fā)展步伐，重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，盡快適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，協(xié)助施工企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度，實行產(chǎn)權多元化，引導企業(yè)向大型總承包規(guī)模化經(jīng)營發(fā)展，年內(nèi)培植1-2家一級建筑企業(yè)資質(zhì)的目標即將實現(xiàn)。縣益達建設有限公司申報一級資質(zhì)前期準備工作已經(jīng)就緒，正在上報申批之中，昌隆建工集團公司和華興鋼構公司也在積極謀劃申報工作。這些骨干企業(yè)必將形成龍頭帶動作用，促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模不時壯大，推動全縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展。半年來，全行業(yè)完成建安產(chǎn)值3.38億元，其中外出施工產(chǎn)值1.1億元，全縣在建施工工程193個，施工總面積達74萬平方米，發(fā)生了較大的社會效益和經(jīng)濟效益，為全縣經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。

（一）建筑市場管理

整頓規(guī)范建筑市場秩序，為加強建筑市場管理。構建統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，改善全縣建筑市場無序的局面。新的局領導班子，做出新舉措，創(chuàng)新監(jiān)管方式，成立全縣建設工程執(zhí)法監(jiān)察大隊，負責監(jiān)察整頓全縣建筑市場秩序，堅決查處違法建設，同時協(xié)調(diào)縣政府出臺《博興縣建筑市場管理方法》對全縣從事建筑經(jīng)營活動的單位包括資質(zhì)管理、工程承發(fā)包、工程合同與造價、工程平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理等都作出明確規(guī)定，并由執(zhí)法大隊加大監(jiān)察力度，嚴厲查處當前建筑市場中規(guī)避招標、無證施工、非法轉(zhuǎn)包、偷工減料等違法違規(guī)行為，并根據(jù)法律法規(guī)嚴懲不待，通過近半年卓有效果的管理，有效地遏制了建筑市場秩序進一步惡化，全縣建筑市場呈現(xiàn)規(guī)范有序的發(fā)展趨勢。施工許可證平安報監(jiān)等建設工程手續(xù)完備率大幅度提高，上半年共有35個工程項目操持了施工許可證，辦證率100%對符合招標條件的18個工程進行了公開招標，工程面積6.6萬平方米，工程造價5252萬元，應招標率取得了歷史性突破，達到100%

(一)主要工作情況

2014年，我處轉(zhuǎn)變了管理模式，積極調(diào)整管理職能，不斷加強隊伍建設，全面提升業(yè)務水平，圓滿完成了上級賦予的各項工作任務，確保了亞運的正常有效進行。2014年，共出臺5個規(guī)范性文件，1個政府通告，并修訂上報1部法規(guī)，派出檢查人員11833人次，檢查工地5511個次、車輛854臺次，其中查處違章工地142個次，違章車輛199臺次，配合鎖車處理127臺次，截至11月份，共審驗車輛2014臺次，審批核發(fā)建筑垃圾準運證1465個次，全市共辦理排放手續(xù)513宗、排放量十八大1503萬立方米，受納手續(xù)9宗、受納量十八大35萬立方米。

(二)取得的成績

1.堅持強化法制建設，管理長效機制有效提升。今年以來，我處按照委領導的指示要求，從抓建筑廢棄物長效機制建設入手，著力調(diào)整規(guī)范建筑廢棄物處置管理秩序。特別是6月份出臺了《市建筑廢棄物處置(排放受納)許可權限調(diào)整暫行實施辦法》等5個規(guī)范性文件，初步解決了當前我市建筑廢棄物管理法規(guī)滯后的問題，初步形成了政府部門和行政相對人齊抓共管的良好氛圍。同時為確保亞運會和亞殘運會順利舉辦，配合委研究起草了《市建筑散體物料運輸管理的通告》，進一步規(guī)范建筑散體物料運輸秩序，有效杜絕了亞運期間偷倒、灑漏污染等問題，使得我處的管理長效機制得到了有效提升。

2.堅持按程序辦事，管理秩序明顯轉(zhuǎn)好。我處堅持按規(guī)定程序辦事，依法辦理許可業(yè)務和許可后的監(jiān)督檢查工作。一是嚴格排放(受納)業(yè)務審批，初步解決了權限調(diào)整前區(qū)所辦證過程中的難點問題，提高了辦證效率，規(guī)范了排放秩序；二是啟動了運輸企業(yè)核準制度，嚴格按照檢查程序，采取聽取匯報、現(xiàn)場勘查、考試考核、拍照存檔等方法，在規(guī)范建筑廢棄物運輸企業(yè)的管理，達到了改變運輸行業(yè)“重效益、輕管理”的現(xiàn)狀；三是配合聯(lián)合執(zhí)法，鞏固專項整治效果，通過與相關職能部門建立聯(lián)合整治機制，加大建筑廢棄物排放和運輸監(jiān)管力度，確保了專項整治效果。這些有效措施的正常開展，使得我處的管理秩序明顯轉(zhuǎn)好。

3.堅持創(chuàng)新思路，工作重點難點問題有突破。工作中創(chuàng)新了思路，先后多次對市周邊的石礦場、碼頭、山地、磚廠等進行現(xiàn)場勘查，啟動了臨時受納場建設的籌劃工作；為貫徹落實市領導關于開展水上運輸?shù)闹甘揪瘢姨帉λ线\輸進行了調(diào)研，并協(xié)調(diào)籌備水上運輸試點工作；今年，還先后兩次組織了骨干力量赴上海、杭州、成都等地，參加建筑固廢資源化學術研討會暨地震建筑固廢處置與資源化經(jīng)驗交流會，積極探索了建筑廢棄物資源化利用思路；同時為了確保亞運的特色服務，我處范零星建筑廢棄物管理，清理了無主建筑廢棄物，通過“文明服務、唱響亞運”活動，加強宣傳，提高了社會認同度，使平時工作中的重點難點問題得到了突破。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”，以工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心，深入推進實施安全質(zhì)量標準化、監(jiān)督規(guī)范化和監(jiān)管信息化，強化“打非治違”和專項整治，持續(xù)開展行業(yè)文明創(chuàng)建，強化企業(yè)主體、監(jiān)督主體責任落實，完善監(jiān)督保證體系建設，加強建筑市場和施工現(xiàn)場聯(lián)動，進一步健全監(jiān)督保證體系建設；推進企業(yè)改革改制、轉(zhuǎn)型升級，拓展經(jīng)營領域和市場，加快多元化發(fā)展，著力轉(zhuǎn)方式調(diào)結構，促進建筑業(yè)科學發(fā)展安全發(fā)展。

二、工作目標

力爭全年建筑業(yè)總產(chǎn)值突破285億元，同比增長12%，其中外拓產(chǎn)值突破60億元，同比增長10%，實現(xiàn)增加值130億元，增幅10％；百億元產(chǎn)值死亡人數(shù)控制在0.7以內(nèi)，爭創(chuàng)芙蓉獎工程2項、省優(yōu)質(zhì)工程10項、市優(yōu)質(zhì)工程30項，省安全質(zhì)量標準化示范工地50項，市安全質(zhì)量標準化示范工地80項，工程一次交驗合格率98%以上。

三、工作措施

（一）夯實質(zhì)量安全基礎，促進行業(yè)安全發(fā)展。

2010年，市建筑業(yè)管理處緊緊圍繞市建設局年初確定的目標任務，求真務實，狠抓落實，各項工作有序推進，為完成全年目標任務奠定了較好的基礎。下面我處將今年工作完成情況和廉政建設情況匯報如下：

一、單位職責和工作內(nèi)容：

1、負責辦理建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。對責任主體和有關機構機構履行質(zhì)量、安全責任的行為以及工程實體質(zhì)量、工程技術質(zhì)量文件和資料及施工現(xiàn)場安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

2、負責建設工程創(chuàng)杯工地的日常監(jiān)督管理，雙標化、綠色工地的日常監(jiān)管及評比。

3、負責對工程竣工驗收進行監(jiān)督檢查，并提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告和安全評價。

4、負責對商品混凝土和混凝土預制構件的日常監(jiān)督管理工作。

一、統(tǒng)一思想，充分認識創(chuàng)模工作的重要性

創(chuàng)省級環(huán)境保護模范城市是落實科學發(fā)展觀，改善居民生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，促進城市可持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展又一重要舉措，大隊全體干部職工高度重視，并將此項工作作為繼城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作之后的又一重要工作來抓。

二、加強領導，確保創(chuàng)模工作順利開展

為確保創(chuàng)模工作順利開展，在創(chuàng)模工作剛啟動之時，大隊就成立了創(chuàng)模工作領導小組，形成了大隊長宋小毅任組長，分管領導副大隊長熊廷全任創(chuàng)模辦主任，各部門負責人為成員，大隊長***親自抓，分管領導具體抓，大隊各執(zhí)法部門時時抓的良好格局。

三、廣泛宣傳，增強市民的環(huán)保意識

為提高市民環(huán)保意識，讓市民積極參與，搞好創(chuàng)模工作，實現(xiàn)創(chuàng)模目標，大隊全體執(zhí)法人員不定時向廣大市民宣傳環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，還抽出有限的工作經(jīng)費，翻印了《達州人民政府關于加強達州城區(qū)運輸粉塵物品車輛管理的通告》1000份，向廣大市民和從事車輛運輸?shù)臉I(yè)主發(fā)放，使廣大市民和運輸業(yè)主增強了自覺遵守環(huán)保法規(guī)的觀念。

一、加強規(guī)范化建設，全面落實工程建設各方主體安全生產(chǎn)責任

（一）嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。全面落實建設、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責任；集中抓好安全標準化建設、危險性較大分部分項工程專項整治以及重點危險源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結合部和村鎮(zhèn)建設的安全治理工作；強化安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理，用制度規(guī)范安全管理行為。

（二）加強外地進威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進威施工企業(yè)在取得進魯、進威備案證后方可參加施工招投標；實行外地進威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績考核制度；強化對外地進威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場行為。

（三）進一步加強工程建設前期程序管理。將場地平整、地基與基礎部分工程和子分部工程依法納入基本建設程序管理，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設手續(xù)后，方可開工建設。

（四）嚴格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負責人、技術負責人、項目負責人和專職安全管理人員，凡負有安全生產(chǎn)事故責任的，依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書。

（五）認真落實企業(yè)領導帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設單位、施工單位項目負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場值守帶班；節(jié)假日期間，相關企業(yè)單位領導應帶隊對施工現(xiàn)場進行巡查；各級建筑安全監(jiān)督機構要加大監(jiān)管力度，切實將施工現(xiàn)場值班帶班制度落到實處。

在建筑工程施工建設的過程中形成的能夠?qū)こ探ㄔO情況進行反映并且具有保存價值的多種形式的資料記錄叫做建筑工程檔案。建筑工程檔案的種類比較多。工程檔案管理工作是建筑工程企業(yè)管理的重要內(nèi)容。施工檔案中的內(nèi)容涉及到工程的質(zhì)量，能夠為工程的安全運行進行證明，同時能夠為檢查提供相應的依據(jù)。因此，加強對建筑工程的檔案管理工作，保證檔案內(nèi)容的真實完整、可靠，具有重要的意義。

1建筑工程檔案管理工作的重要性

在城市建設的過程中，不僅僅需要通過實體建筑對其成果進行反映，同時還需要通過工程檔案的記錄進行反映，因此，做好建筑工程的檔案管理作用具有重要的作用和意義。建筑工程檔案能夠?qū)ㄖこ探ㄔO中的理念、技術以及施工等各方面情況進行真實、全面、詳細的記錄，能夠為后期的維護和管理工作的開展提供可靠的依據(jù)和參考，同時也是建筑防災、減災和災后重建的重要依據(jù)。城市化建設是一項復雜的、龐大的建設工程，加強建筑工程的檔案管理工作，能夠?qū)Ω鞣N建設的經(jīng)驗和技術進行總結和積累，促進城市化建設的順利開展。同時，城市化建設的過程中，需要對城市以及各項要素進行全面的管理、規(guī)劃，促使其更加的科學合理，更加適合人們的工作和生活以及發(fā)展的需求。建筑工程檔案管理工作的開展，有利于城市的規(guī)劃，同時也是城市建設和管理的基礎，促進城市建設效率和質(zhì)量的提高。

2現(xiàn)階段建筑工程檔案管理工作中的問題

（1）缺少檔案管理的意識。在建筑工程檔案管理工作開展的過程中需要建設過程中各項相關的資料進行搜集、整理、分類以及歸檔等，任務比較繁重而且復雜，并且檔案管理工作并不能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益。因此，不少的建設企業(yè)對建筑工程的檔案管理工作缺乏重視度，缺少管理意識，檔案管理過于隨意和應付。（2）缺少健全的檔案管理機制。在檔案管理工作開展的過程中，檔案管理機制的健全是檔案管理工作開展的重要保障。目前，建筑工程企業(yè)來講，多數(shù)的工程沒有設置專門的檔案管理部門，檔案管理機制有待進一步的健全和完善，并且部分企業(yè)雖然有相應的管理機制，但是缺乏有效的落實，導致檔案管理過程中出現(xiàn)檔案不全、整理不及時、借閱缺乏規(guī)范化以及檔案丟失的情況，對檔案的真實性、完整性造成影響，難以發(fā)揮其有效的價值。（3）缺少檔案管理投入，管理人員素質(zhì)有待提升。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，檔案管理工作也在不斷的進步和發(fā)展，朝著現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。不少的企業(yè)和建筑工程檔案管理工作比較落后，對于檔案管理缺少相應的投入，并且管理人員的素質(zhì)和技術水平有待進一步提高，檔案管理知識以及現(xiàn)代化技術水平有待提高，對檔案管理工作的水平和質(zhì)量有著很大的影響。

3加強建筑工程檔案管理工作的有效建議

1施工過程中監(jiān)理安全管理的幾個問題

建筑安全是施工過程中的老大難問題。近幾年來發(fā)生的數(shù)起事故中監(jiān)理方受到的處罰提醒著我們，監(jiān)理方也是施工安全的責任主體一方，施工安全與我們息息相關，不可以掉以輕心。而施工過程中監(jiān)理方的管理也存在著許多問題。

1．1安全管理制度不完善

我國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》要求建設生產(chǎn)堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全第一說明了安全工作的重要，預防為主則指明了安全工作的方法。制定完善的安全管理制度，是防止安全事故發(fā)生的基礎。但現(xiàn)今的監(jiān)理項目部的監(jiān)理安全管理制度雖有，但部分流于表面，對各級監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的安全責任劃分不明確或者是不能落實，以致各別監(jiān)理從業(yè)人員認為安全管理只是總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師的責任，對可能造成事故的安全隱患視而不見或是輕易放過;每個施工項目的監(jiān)理規(guī)劃中的安全方案和安全細則也有個別項目未必根據(jù)施工實際狀況編制，甚至有些只是將原有方案改頭換面就用于新建工程，以至于當監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患是沒有可靠的，切實可行的處理依據(jù);現(xiàn)場的監(jiān)理項目部也沒有明確的獎懲制度，對安全問題也存在一定的僥幸心理;監(jiān)理項目部許多都沒有定期安全巡視檢查的制度，對于安全問題只是提出，沒有切實的提出解決和預防今后繼續(xù)發(fā)生類似問題的要求和措施。

1．2安全管理人員的不足

在許多項目存在安全監(jiān)理工程師數(shù)量不足，個別項目部安全監(jiān)理工程師甚至由其他專業(yè)監(jiān)理工程師擔任或兼職;以至于安全管理工作沒辦法充分展開，由非專業(yè)安全工程師兼任安全監(jiān)理工程師的人員對安全管理工作只是略通皮毛或是不具備安全管理之能，安全工作一般根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗判斷，這樣一來就會造成管理偏差，使一些安全隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)，造成安全事故的發(fā)生;而發(fā)生事故后又沒辦法提出有效的救援和處理意見。