建筑工作管理范文10篇

摘要：在建筑施工項目展開的過程中，建筑管理工作的落實效果是決定其整體質量與效率的重要內容。在本文中，將基于建筑管理工作的發展現狀，探討在進行建筑管理水平提升的過程中，應采取哪些措施對其進行調整與落實，從而實現建筑行業的健康與可持續發展。

關鍵詞：建筑管理；制度優化；隊伍建設

對建筑施工項目而言，只有根據建筑工程項目的實際發展需求進行相關內容落實，才可以使建筑企業的發展更加合理與科學，并實現企業與客戶之間的雙贏互利。為此，就要通過對建筑管理工作的不斷優化探索，在不同階段采取針對性措施進行管控，使建筑管理工作的質量與效率得到進一步提升

1建筑管理工作的發展現狀

隨著我國經濟社會的不斷發展，我國的建筑行業也得到了大幅度的邁進。同時，建筑行業的自身所具有的帶動作用與產業支撐作用也處于了一個日益強化的環境當中，成為實現經濟發展與結構創新的重要內容。而且隨著建筑行業的不斷發展，建筑管理也更加的細節化、層次化、結構化與重點化。在進行建筑項目的管理工作時，也重點對工程招投標、具體施工以及工程驗收等方面進行了強化。但現階段中建筑管理工作仍然存在有一定的問題需要得到改善。為此，想要實現建筑管理工作的可持續發展，就要從建筑管理工作的核心發展方向入手，采取針對性的管理措施進行調節，對各個環節中的細節內容進行調控，實現建筑施工質量的全面提升，滿足建筑工程項目的經濟效益最大化需求。

2建筑管理水平的提升措施

繼續履行服務許諾制和責任追究制，三是要求各執法科室嚴格執行建筑業法律法規和執法責任制。落實好外商投資建設項目的優惠政策，維護全縣建筑市場秩序，凈化建筑業發展環境，落實廉潔高效的行業管理體制，為創建省級文明縣發揮示范帶動作用。

認真貫徹落實縣委、縣政府的各項工作部署，上半年建筑業管理始終圍繞全縣經濟發展大局。使全縣建筑業繼續平穩健康發展，完成了上半年工作目標任務?，F將工作情況演講如下：

一、重點工作完成情況

圍繞“轉變建筑業發展方式，根據全縣規劃建設工作會議精神。推動產業又好又快發展”為主題，全面落實縣政府《關于加快建筑業改革和發展的意見》確定的任務目標，引導扶持建筑企業加快改革發展步伐，重新調整產業結構，盡快適應社會經濟發展的需要，協助施工企業推行現代企業制度，實行產權多元化，引導企業向大型總承包規?；洜I發展，年內培植1-2家一級建筑企業資質的目標即將實現?？h益達建設有限公司申報一級資質前期準備工作已經就緒，正在上報申批之中，昌隆建工集團公司和華興鋼構公司也在積極謀劃申報工作。這些骨干企業必將形成龍頭帶動作用，促進產業規模不時壯大，推動全縣建筑業又好又快發展。半年來，全行業完成建安產值3.38億元，其中外出施工產值1.1億元，全縣在建施工工程193個，施工總面積達74萬平方米，發生了較大的社會效益和經濟效益，為全縣經濟發展作出了重要貢獻。

（一）建筑市場管理

整頓規范建筑市場秩序，為加強建筑市場管理。構建統一開放、競爭有序的建筑業發展環境，改善全縣建筑市場無序的局面。新的局領導班子，做出新舉措，創新監管方式，成立全縣建設工程執法監察大隊，負責監察整頓全縣建筑市場秩序，堅決查處違法建設，同時協調縣政府出臺《博興縣建筑市場管理方法》對全縣從事建筑經營活動的單位包括資質管理、工程承發包、工程合同與造價、工程平安生產、工程質量管理等都作出明確規定，并由執法大隊加大監察力度，嚴厲查處當前建筑市場中規避招標、無證施工、非法轉包、偷工減料等違法違規行為，并根據法律法規嚴懲不待，通過近半年卓有效果的管理，有效地遏制了建筑市場秩序進一步惡化，全縣建筑市場呈現規范有序的發展趨勢。施工許可證平安報監等建設工程手續完備率大幅度提高，上半年共有35個工程項目操持了施工許可證，辦證率100%對符合招標條件的18個工程進行了公開招標，工程面積6.6萬平方米，工程造價5252萬元，應招標率取得了歷史性突破，達到100%

同志們：

今天非常高興參加“*市建筑業和建筑市場管理工作會議”。首先，我代表建設部建筑市場管理司對這次會議的召開表示熱烈的祝賀！剛才，郭俊杰副主任做的報告，回顧“十五”期間建筑業與建筑市場管理工作，提出了“十一五”期間建筑業與建筑市場發展目標，安排了*年工作部署，針對性強，措施有力。下面，借這次會議機會，我想對建筑市場監管談三方面意見：一是談談對*市建筑業與建筑市場管理工作的印象；二是介紹2005全國建筑市場監督改革與發展取得新進展；三是談談*全國建筑市場監督管理工作總體思路，供大家參考。

一、*市建筑業與建筑市場管理工作取得的成績

*近鄰首都，其建筑業與建筑市場管理在全國都有較大影響，我非常關注*，也很愿意多到*調研看看?！笆濉逼陂g，*建筑業經濟運行保持平穩快速增長，市場機制不斷完善，建筑市場經濟秩序趨于規范，取得了較好的成績，我印象比較深刻的主要有這幾個方面：

（一）建筑業保持高速發展

近幾年來，*市城市建設取得的成績有目共睹，*建筑業整體發展水平也取得了長足進步，“十五”期間，*市建筑業總產值、增加值、外埠產值等主要經濟指標年均增幅均超過25％，2003至2005年，建筑業增加值連續3年占全市GDP的比重保持在5％左右，建筑業支柱產業地位日益突出，這么高的發展速度，在全國也是處于領先水平。

(一)主要工作情況

2014年，我處轉變了管理模式，積極調整管理職能，不斷加強隊伍建設，全面提升業務水平，圓滿完成了上級賦予的各項工作任務，確保了亞運的正常有效進行。2014年，共出臺5個規范性文件，1個政府通告，并修訂上報1部法規，派出檢查人員11833人次，檢查工地5511個次、車輛854臺次，其中查處違章工地142個次，違章車輛199臺次，配合鎖車處理127臺次，截至11月份，共審驗車輛2014臺次，審批核發建筑垃圾準運證1465個次，全市共辦理排放手續513宗、排放量十八大1503萬立方米，受納手續9宗、受納量十八大35萬立方米。

(二)取得的成績

1.堅持強化法制建設，管理長效機制有效提升。今年以來，我處按照委領導的指示要求，從抓建筑廢棄物長效機制建設入手，著力調整規范建筑廢棄物處置管理秩序。特別是6月份出臺了《市建筑廢棄物處置(排放受納)許可權限調整暫行實施辦法》等5個規范性文件，初步解決了當前我市建筑廢棄物管理法規滯后的問題，初步形成了政府部門和行政相對人齊抓共管的良好氛圍。同時為確保亞運會和亞殘運會順利舉辦，配合委研究起草了《市建筑散體物料運輸管理的通告》，進一步規范建筑散體物料運輸秩序，有效杜絕了亞運期間偷倒、灑漏污染等問題，使得我處的管理長效機制得到了有效提升。

2.堅持按程序辦事，管理秩序明顯轉好。我處堅持按規定程序辦事，依法辦理許可業務和許可后的監督檢查工作。一是嚴格排放(受納)業務審批，初步解決了權限調整前區所辦證過程中的難點問題，提高了辦證效率，規范了排放秩序；二是啟動了運輸企業核準制度，嚴格按照檢查程序，采取聽取匯報、現場勘查、考試考核、拍照存檔等方法，在規范建筑廢棄物運輸企業的管理，達到了改變運輸行業“重效益、輕管理”的現狀；三是配合聯合執法，鞏固專項整治效果，通過與相關職能部門建立聯合整治機制，加大建筑廢棄物排放和運輸監管力度，確保了專項整治效果。這些有效措施的正常開展，使得我處的管理秩序明顯轉好。

3.堅持創新思路，工作重點難點問題有突破。工作中創新了思路，先后多次對市周邊的石礦場、碼頭、山地、磚廠等進行現場勘查，啟動了臨時受納場建設的籌劃工作；為貫徹落實市領導關于開展水上運輸的指示精神，我處對水上運輸進行了調研，并協調籌備水上運輸試點工作；今年，還先后兩次組織了骨干力量赴上海、杭州、成都等地，參加建筑固廢資源化學術研討會暨地震建筑固廢處置與資源化經驗交流會，積極探索了建筑廢棄物資源化利用思路；同時為了確保亞運的特色服務，我處范零星建筑廢棄物管理，清理了無主建筑廢棄物，通過“文明服務、唱響亞運”活動，加強宣傳，提高了社會認同度，使平時工作中的重點難點問題得到了突破。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持“穩中求進、改革創新”，以工程質量和安全生產為核心，深入推進實施安全質量標準化、監督規范化和監管信息化，強化“打非治違”和專項整治，持續開展行業文明創建，強化企業主體、監督主體責任落實，完善監督保證體系建設，加強建筑市場和施工現場聯動，進一步健全監督保證體系建設；推進企業改革改制、轉型升級，拓展經營領域和市場，加快多元化發展，著力轉方式調結構，促進建筑業科學發展安全發展。

二、工作目標

力爭全年建筑業總產值突破285億元，同比增長12%，其中外拓產值突破60億元，同比增長10%，實現增加值130億元，增幅10％；百億元產值死亡人數控制在0.7以內，爭創芙蓉獎工程2項、省優質工程10項、市優質工程30項，省安全質量標準化示范工地50項，市安全質量標準化示范工地80項，工程一次交驗合格率98%以上。

三、工作措施

（一）夯實質量安全基礎，促進行業安全發展。

2010年，市建筑業管理處緊緊圍繞市建設局年初確定的目標任務，求真務實，狠抓落實，各項工作有序推進，為完成全年目標任務奠定了較好的基礎。下面我處將今年工作完成情況和廉政建設情況匯報如下：

一、單位職責和工作內容：

1、負責辦理建筑工程質量安全監督手續。對責任主體和有關機構機構履行質量、安全責任的行為以及工程實體質量、工程技術質量文件和資料及施工現場安全、文明施工進行監督檢查。

2、負責建設工程創杯工地的日常監督管理，雙標化、綠色工地的日常監管及評比。

3、負責對工程竣工驗收進行監督檢查，并提交工程質量監督報告和安全評價。

4、負責對商品混凝土和混凝土預制構件的日常監督管理工作。

一、統一思想，充分認識創模工作的重要性

創省級環境保護模范城市是落實科學發展觀，改善居民生活環境，提高生活質量，促進城市可持續發展、科學發展、又好又快發展又一重要舉措，大隊全體干部職工高度重視，并將此項工作作為繼城鄉環境綜合治理工作之后的又一重要工作來抓。

二、加強領導，確保創模工作順利開展

為確保創模工作順利開展，在創模工作剛啟動之時，大隊就成立了創模工作領導小組，形成了大隊長宋小毅任組長，分管領導副大隊長熊廷全任創模辦主任，各部門負責人為成員，大隊長***親自抓，分管領導具體抓，大隊各執法部門時時抓的良好格局。

三、廣泛宣傳，增強市民的環保意識

為提高市民環保意識，讓市民積極參與，搞好創模工作，實現創模目標，大隊全體執法人員不定時向廣大市民宣傳環境保護方面的法律法規，還抽出有限的工作經費，翻印了《達州人民政府關于加強達州城區運輸粉塵物品車輛管理的通告》1000份，向廣大市民和從事車輛運輸的業主發放，使廣大市民和運輸業主增強了自覺遵守環保法規的觀念。

一、加強規范化建設，全面落實工程建設各方主體安全生產責任

（一）嚴格落實安全生產監管責任。全面落實建設、施工、監理等市場主體安全生產責任；集中抓好安全標準化建設、危險性較大分部分項工程專項整治以及重點危險源、各類功能區、城鄉結合部和村鎮建設的安全治理工作；強化安全生產許可證動態管理，用制度規范安全管理行為。

（二）加強外地進威施工企業安全生產管理。外地進威施工企業在取得進魯、進威備案證后方可參加施工招投標；實行外地進威施工企業安全生產承諾書和從業人員安全業績考核制度；強化對外地進威施工企業日常監管和年度考核力度，規范市場行為。

（三）進一步加強工程建設前期程序管理。將場地平整、地基與基礎部分工程和子分部工程依法納入基本建設程序管理，在辦理安全監督和施工許可等建設手續后，方可開工建設。

（四）嚴格執行職業資格管理。企業主要負責人、技術負責人、項目負責人和專職安全管理人員，凡負有安全生產事故責任的，依法吊銷安全生產考核合格證書。

（五）認真落實企業領導帶班值班制度。施工作業期間，建設單位、施工單位項目負責人和監理單位總監理工程師必須現場值守帶班；節假日期間，相關企業單位領導應帶隊對施工現場進行巡查；各級建筑安全監督機構要加大監管力度，切實將施工現場值班帶班制度落到實處。

在建筑工程施工建設的過程中形成的能夠對工程建設情況進行反映并且具有保存價值的多種形式的資料記錄叫做建筑工程檔案。建筑工程檔案的種類比較多。工程檔案管理工作是建筑工程企業管理的重要內容。施工檔案中的內容涉及到工程的質量，能夠為工程的安全運行進行證明，同時能夠為檢查提供相應的依據。因此，加強對建筑工程的檔案管理工作，保證檔案內容的真實完整、可靠，具有重要的意義。

1建筑工程檔案管理工作的重要性

在城市建設的過程中，不僅僅需要通過實體建筑對其成果進行反映，同時還需要通過工程檔案的記錄進行反映，因此，做好建筑工程的檔案管理作用具有重要的作用和意義。建筑工程檔案能夠對建筑工程建設中的理念、技術以及施工等各方面情況進行真實、全面、詳細的記錄，能夠為后期的維護和管理工作的開展提供可靠的依據和參考，同時也是建筑防災、減災和災后重建的重要依據。城市化建設是一項復雜的、龐大的建設工程，加強建筑工程的檔案管理工作，能夠對各種建設的經驗和技術進行總結和積累，促進城市化建設的順利開展。同時，城市化建設的過程中，需要對城市以及各項要素進行全面的管理、規劃，促使其更加的科學合理，更加適合人們的工作和生活以及發展的需求。建筑工程檔案管理工作的開展，有利于城市的規劃，同時也是城市建設和管理的基礎，促進城市建設效率和質量的提高。

2現階段建筑工程檔案管理工作中的問題

（1）缺少檔案管理的意識。在建筑工程檔案管理工作開展的過程中需要建設過程中各項相關的資料進行搜集、整理、分類以及歸檔等，任務比較繁重而且復雜，并且檔案管理工作并不能夠直接產生經濟效益。因此，不少的建設企業對建筑工程的檔案管理工作缺乏重視度，缺少管理意識，檔案管理過于隨意和應付。（2）缺少健全的檔案管理機制。在檔案管理工作開展的過程中，檔案管理機制的健全是檔案管理工作開展的重要保障。目前，建筑工程企業來講，多數的工程沒有設置專門的檔案管理部門，檔案管理機制有待進一步的健全和完善，并且部分企業雖然有相應的管理機制，但是缺乏有效的落實，導致檔案管理過程中出現檔案不全、整理不及時、借閱缺乏規范化以及檔案丟失的情況，對檔案的真實性、完整性造成影響，難以發揮其有效的價值。（3）缺少檔案管理投入，管理人員素質有待提升。隨著我國社會經濟的發展和科學技術的進步，檔案管理工作也在不斷的進步和發展，朝著現代化管理方向發展。不少的企業和建筑工程檔案管理工作比較落后，對于檔案管理缺少相應的投入，并且管理人員的素質和技術水平有待進一步提高，檔案管理知識以及現代化技術水平有待提高，對檔案管理工作的水平和質量有著很大的影響。

3加強建筑工程檔案管理工作的有效建議

1施工過程中監理安全管理的幾個問題

建筑安全是施工過程中的老大難問題。近幾年來發生的數起事故中監理方受到的處罰提醒著我們，監理方也是施工安全的責任主體一方，施工安全與我們息息相關，不可以掉以輕心。而施工過程中監理方的管理也存在著許多問題。

1．1安全管理制度不完善

我國《建筑法》、《安全生產法》要求建設生產堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全第一說明了安全工作的重要，預防為主則指明了安全工作的方法。制定完善的安全管理制度，是防止安全事故發生的基礎。但現今的監理項目部的監理安全管理制度雖有，但部分流于表面，對各級監理工程師及監理員的安全責任劃分不明確或者是不能落實，以致各別監理從業人員認為安全管理只是總監理工程師和安全監理工程師的責任，對可能造成事故的安全隱患視而不見或是輕易放過;每個施工項目的監理規劃中的安全方案和安全細則也有個別項目未必根據施工實際狀況編制，甚至有些只是將原有方案改頭換面就用于新建工程，以至于當監理工程師在現場發現安全隱患是沒有可靠的，切實可行的處理依據;現場的監理項目部也沒有明確的獎懲制度，對安全問題也存在一定的僥幸心理;監理項目部許多都沒有定期安全巡視檢查的制度，對于安全問題只是提出，沒有切實的提出解決和預防今后繼續發生類似問題的要求和措施。

1．2安全管理人員的不足

在許多項目存在安全監理工程師數量不足，個別項目部安全監理工程師甚至由其他專業監理工程師擔任或兼職;以至于安全管理工作沒辦法充分展開，由非專業安全工程師兼任安全監理工程師的人員對安全管理工作只是略通皮毛或是不具備安全管理之能，安全工作一般根據現場經驗判斷，這樣一來就會造成管理偏差，使一些安全隱患得不到及時發現，造成安全事故的發生;而發生事故后又沒辦法提出有效的救援和處理意見。