監理合同管理范文10篇

摘要：首先分析了當前高速公路監理合同管理的現狀，主要問題體現在業主沒有充分意識工程監理重要性，業主對監理工作進行違規干預，監理單位問題等，然后研究了高速公路監理合同管理工作的優化策略，如加強監理業務建設水平，增加技術規范執行力度，加強監理規范執行力度，對質量與進度嚴格管理等內容。

關鍵詞：高速公路；監理合同；管理現狀；優化策略

通過開展高速公路監理合同管理工作，聯合業主單位、施工單位、建設單位、監理單位的經濟合同關系，通過共同進行高速公路項目管理，從而加強工程項目施工質量，減少施工成本與風險，還可以減少施工時間。由于我國傳統管理體制的影響，目前我國高速公路監理合同管理工作中還存在較多問題，只有將監理合同管理持續優化，才能加強高速公路工程項目的整體建設質量，促進我國高速公路事業獲得可持續發展。

1當前高速公路監理合同管理現狀分析

1.1業主沒有充分意識工程監理重要性。目前大部分單位并沒有意識到工程監理的重要性，尤其對于部分地方政府或小型企業來說，其主要特征為管理權力十分集中，沒有給予監理企業充分的信任。還有部分業主單位認為監理工作僅僅是確保高速公路工程項目質量，并不會對質量之外的任何項目負責[1]。部分業主單位還會將監理單位當作下屬單位，同時使用傳統、陳舊的管理模式，也可以將其理解為利用行政指令對監理單位的各項工作形成嚴重干預，如果工程項目出現任何問題，都會將責任推諉到監理單位方。1.2業主對監理工作進行違規干預。在高速公路工程項目的實際建設過程中，業主經常會出現違規干預的現象，其主要表現在以下幾個方面中：①在高速公路工程項目建設過程中，監理單位會承擔審核工程建設全部設備、材料、構配件質量等級的權利，但業主經常會使用行政職權對其權利進行干預。通過實踐證明可以看出，高速公路工程項目建設過程中若使用存在質量問題的施工材料，很容易出現質量問題，從而造成安全事故發生，甚至還會使相關單位與企業受到嚴重的經濟損失。②監理單位還可以對工程計量進行審批，但監理單位不能掌握業主支付工程款的實際時間，也不能對業主的工程款拖欠行為進行干預。因此施工單位在這個過程中就會忽視監理單位的建議，對監理工作順利開展造成嚴重阻礙。1.3監理單位問題。監理單位方面的問題主要包含以下幾方面：①沒有對監理人員的任職資格進行嚴格審核，同時監理人員還具備很強的流動性，最終造成監理人員綜合素養較差。②部分監理單位經常會使用掛靠的方式獲取最終的招標資格，但其中的監理人員并不能與全部的招標條件相符。③監理單位中并沒有形成完善的管理制度，就會降低監理工作的實施效果。通過分析可以看出，目前我國高速公路監理合同管理工作中還存在較多問題，尤其對于業主單位與監理單位來說，這二者之間的矛盾和沖突較多，都會對高速公路監理合同管理工作順利開展形成嚴重阻礙[2]，因此需要將其解決。

2高速公路監理合同管理工作優化策略

摘要：合同管理既是發揮合同作用和保證監理工作順利開展的需要，也是維護建筑行業秩序的必要手段，首先就其在建筑施工建立中的重要性加以分析，然后從合同管理體系、合同管理人員兩大方面提出了些許建議。

關鍵詞：建筑施工；監理；合同管理

在建筑施工項目中，工程監理即通常說的第三方，是受業主委托，依據國家相關法律文件，代表業主對承包方的施工建設進行監督管理的一種專業化服務活動。監理方和業主會提前簽定合同，嚴格按照合同規定履行各方的權利和義務。為盡快實現監理目標，必須加強合同管理，但在實際施工時，受內外諸多因素影響，常會出現一些經濟糾紛、合同矛盾，應及時采取有效措施，不斷提高監理合同的管理水平。

1建筑施工監理中合同管理的重要性

1.1是做好監理工作的基礎。監理包括對設計階段和施工階段的監理，確保設計方案符合業主要求，且施工作業均嚴格按照行業標準進行，以保證施工質量，避免或者減少給業主造成的損失。監理工作的具體內容很多，比如設計是否合理、操作是否規范、管理是否科學、安全是否有保障等，因為還牽涉到業主（建設單位）和承包方（施工單位），思考的角度不一樣，很容易產生矛盾，所以監理還有調節矛盾的功能。這就要求監理工作能夠順利開展，業主不能隨意干涉，需保證監理方的獨立性，承包方則要聽從監理方的安排。同時，監理方也要保證公正客觀，不得有串通承包方侵害業主利益等行為。可見，合同對三方形成約束，強制性地要求業主、監理方、承包方都按照合同規定行使權利，履行義務。三方形成一個統一的標準，才能做好監理工作，因此說合同管理非常重要。1.2是維護各方利益的需要。合同是當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協議，按照法定程序簽訂，之后受法律保護。近些年來，國內建筑行業飛速發展，但各種經濟糾紛也頻頻出現，在激烈的競爭下，還有很多不正當的競爭行為，都可能會侵害當事方的利益。而合同管理水平低，是大部分利益糾紛的直接原因。以工期延誤為例，沒有在預定期限內完成施工，必然會導致成本投入增加，損害業主的利益。是什么原因造成工期延誤呢？可能是業主沒能及時提供材料，可能是施工單位效率低，也可能是監理方監督不嚴導致多次返工，而涉及經濟利益時，各方往往各執一詞。這時合同管理的重要性就突顯了出來，如果合同中考慮到這些情況，明確規定各方責任，出現延期的情況時，就能以合同為準繩，以法律為支撐，將責任確定到某一方，從而維護各方利益。1.3是解決矛盾糾紛的依據。合同規定了當事雙方的具體權利和義務，內容基本涉及各個方面，一切操作都要符合合同規定，如有異議，或者需要變更合同條例，需及時知會簽訂者并與之協商，否則擅自改動合同，或者沒按照合同規定履行相應的義務，另一方可尋求法律保護，根據自身損失申請賠償。而在我國目前，無論是《合同法》，還是具體合同的簽訂，其實都不完善，存在著不少漏洞，比如合同并非專業模式、用詞模糊導致歧義、責任制不明確、執行力較差等，這就很容易引發各種矛盾。業主不夠信任監理方，常干涉其工作，以至于監理工作效率受到影響；或者承包方在施工過程中拒不執行監理通知，導致工程質量出現問題；抑或是監理單位不公正，沒有對業主盡到該盡的責任。這些情況都可能會引起雙方甚至多方的矛盾，而解決矛盾最好的方法就是加強合同管理，按照合同規定進行客觀公平地評判。

2提高施工監理合同管理水平的措施

摘要：以公路工程監理中的合同管理為研究對象，首先闡述合同基本概念與作用，然后詳細分析合同管理的主要內容，內容涵蓋工程變更、工程延期、費用索賠、爭端和仲裁、違約與工程分包、保險，以期能提高公路工程監理合同管理水平，促進項目的完成。

關鍵詞：公路工程；監理；合同管理

0引言

為確保達成公路工程的3個主要目標：質量、進度以及費用，在施工過程中，業主、承包人、監理方必須嚴格遵守合同，按照規定實施工程項目。因此，研究公路工程監理合同管理內容，分析其中管理要點，是促進公路工程監理合同管理水平提升的關鍵。

1工程合同的基本概念和作用

1.1工程合同的基本概念

監理方與業主的關系。是被委托和委托的合同關系。監理方受業主的委托.依據監理合同對工程項目實施監理,他們之間的這種關系是通過合同來確定,因此雙方都負有一定的權利和義務。雖然說監理工程師是接受委托后開始對項目實施進行管理.但是.監理方的一切有關行為是以其自己的名義獨立進行的只對業主負責。從法律意義上來理解業主與監理工程師的關系,是經濟法律關系中的委托協作關系,而不是某種從屬關系。正因為如此,才有人把工程項目監理制稱為“第三方”管理。

尤其是加入WTO后,合同管理是施工企業管理的重要工作,是強化合同法制意識與國際接軌的重要環節。合同管理是施工企業加強法制觀念,自我保護,維護正當權利,促進企業管理水平,減少損失,增加利潤,提高投資的經濟效益,增強市場競爭力的需要。現就監理工程師在具體工程項目監理過程中如何做好合同管理談幾點看法。

1.施工合同管理中存在的問題

1.1目前實際工作中存在的問題

在該工程項目的實踐中,由于業主對建設監理缺乏理解和經驗不足.存在著下述幾種不正常的情況:

a.將業主與監理單位委托與被委托的關系,誤解為雇傭關系。

摘要：工程項目合同管理審計是工程項目管理工作中的一項重要內容。文章在明確工程項目合同管理審計的內容、目標和依據的基礎上，針對工程項目合同管理審計中合同簽訂、合同執行、合同管理等三方面重點內容，提出了工程項目管理審計實際應用方法。

關鍵詞：工程項目;合同審計

一、工程項目合同審計概述

工程項目合同管理作為工程質量控制、項目進度控制以及工程成本控制的重要手段和風險控制方法，貫穿于工程項目建設的全過程，并對工程項目建設產生一定的經濟效益，是工程項目管理的核心和重點。因此，加強工程項目合同審計是工程項目管理中的重要環節。長期以來，對工程項目的審計多為事后審計，比如工程項目的概預算執行情況或竣工決算審計等。而工程項目竣工決算審計作為工程造價控制的最后一關，盡管這是一項技術性、經濟性和政策性非常強的工作，但在審計時必須遵循有關政策及合同中的規定，本著實事求是、公平公正、不偏袒任何一方的原則，進行工程造價的確認。然而，在合同主體已確定，合同條款已簽訂的情況下實施審計，即使審計發現不合理情況，也將很難扭轉或改變局面。因此，加強合同管理審計對于保障合同的順利進行、防范工程項目風險都具有積極的作用。工程項目合同管理審計，是指對工程項目建設過程中各工程合同內容及各項管理工作質量進行的審查和評價。一般包括勘察設計合同、工程施工合同、工程監理合同、造價咨詢合同等，此外還包括對合同的變更、履行和終止行為的審計。工程項目合同管理審計的主要方法包括：審閱法、核對法、重點環節全過程跟蹤審計法。審閱法主要是對工程合同進行仔細觀察和閱讀，對照資料記錄鑒別其真實性、正確性和合規性、合理性及有效性的方法。核對法是對工程合同的合法性、完備性和公正性進行的審核，主要是對工程項目中對內容與招標文件以及中標人對投標文件進行互相對照，旨在查明合同文件各部分內容是否存在前后矛盾的現象，合同條款是否與現行法律、法規相沖突，補償合同、備忘錄是否真實、客觀等問題，均需要進行認真核對和審核。重點環節全過程跟蹤審計法主要是對工程合同簽訂過程和履約實施過程進行工程跟蹤審計，特別是結合設計與立項內容，對工程變更、簽證、索賠和爭議處理過程進行全過程跟蹤，鑒別其真實、合法、合理、正確和有效性。

二、工程項目合同管理審計內容、目標和依據

（一）工程項目合同管理審計內容。主要包括工程項目合同管理制度的審計和專項合同審計兩大內容體系。其中，工程項目專項合同審計包括對工程項目勘察設計合同、工程施工合同、工程監理合同、造價咨詢合同等的審計，此外還包括對合同的變更、履行和終止行為的審計。（二）工程項目合同管理審計的目標。合同管理審計的目標：一是審查和評價合同管理環節的內部控制及風險管理的適當性、合法性和有效性；二是合同簽訂環節的合同管理資料以及資料依據的充分性和可靠性；三是合同的簽訂、履行、變更、終止的真實性、合法性。（1）審查和評價合同管理環節的內部控制及風險管理。主要是審查工程建設單位內部合同管理水平，合同管理制度的制定和落實情況。由于工程建設項目周期長、投資大、不可預見因素多發，因此，必然導致工程建設項目的風險性較大，各項目參與者在工程建設工程中承擔的風險責任主要通過合同來加以約定，將風險損失控制在有限承擔的層面。（2）審查和評價合同資料的充分、真實和可靠性。鑒于工程項目合同涉及面廣，合同內容繁多，可以考察被審計單位所簽訂的工程合同其組成內容是否完整、全面，合同條款是否合理、完善，合同規定的權利和義務是否對等公平。（3）審查和評價合同的簽訂和履行情況。主要是審查工程建設單位工程合同的簽訂、履行、變更和終止是否真實、合法，合同的簽訂對整個項目投資的順利完工的重要性和發揮的效用給予明確的判斷。一般而言，合同對整個項目投資的實施和交付起著至關重要的核心作用。（三）工程項目合同管理審計依據。其依據主要包括：合同當事人的主體資格資料、合同管理的內部控制情況、合同書以及各項具體材料。（1）合同當事人的主體資格資料。主要包括：工程建設單位與工程建設相關的批復文件，承建單位的營業執照、資質證書，監理方的資格證書，論證與設計文本等。（2）合同管理的內部控制。主要包括：工程項目建設單位合同管理的規章制度的制定和落實情況，內部控制崗位設置及運行機制情況，合同管理水平的綜合評價。（3）專項合同書。即工程項目建設工程中涉及到的各種相關工程合同，包括勘察設計合同、施工合同、委托監理合同、項目管理合同、招標合同、造價咨詢合同及各種合同、在履行工程中形成的變更和補充合同說明等。（4）專項合同的支撐材料。包括設計圖紙、招標文件、投標文件、中標通知書、會議紀要、備忘錄、現場證明資料等工程項目合同形成過程涉及的各種資料。

[摘要]我國由于商品經濟不夠發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。這篇文章擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

[關鍵詞]工程合同項目管理合同管理

在發達國家和地區，對工程合同的具體管理任務一般由工程師即專業人士完成。在國際上通行的標準合同文本中，對工程師在合同管理中的地位均有具體規定，如FIDIC條款。這些具有豐富的工程合同管理經驗的工程師，作為獨立的第三方，比業主更能有效、科學地進行工程合同管理，有利于工程合同全面、正確地履行。對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同。

合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發達國家經濟建設的基礎，FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發達國家的習慣。而我國由于商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。

因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

一、合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系

摘要：在現階段，我國中小型水利工程建設監理主要是施工期監理，監理單位接受委托后，工程施工即將開工，監理人員對環境和設計圖紙并不十分了解，對工程并未深入的掌握和熟悉，需要邊干邊熟悉情況。而水利工程，規模相對較大，技術復雜程度相對較高，戰線較長，施工環境較差，影響因素很多，不利于監理工作的順利開展。在施工期間，監理人員會遇到以下來自不同單位和自身不足的各種影響，怎樣處理克服這些矛盾，也是檢驗監理的工作水平和能力的一個尺度。

關鍵詞：水利工程；監理；控制

1項目法人對監理工作的影響

1.1項目法人跨越監理，與監理單位不能合理分工

由于我國的建設監理制起步較晚，受傳統建設項目管理體制影響較深，對監理在工程建設中的地位與作用不真正理解，還不能完全舍棄“指揮部”的管理模式，大包大攬，一桿子捅到底，甚至跨越監理直接下達指令和通知給承包單位，使監理工作處于被動狀態；或者在施工期間遇到的一些外部環境而要求監理出面協調，把監理單位當成自己的附屬或下屬單位。在監理合理維護施工方利益時又對監理存在懷疑。

1.2項目法人的不規范行為無法得到控制

1當前水利工程建設監理的現狀與風險

(1)水利行業于1990年正式推行建設監理制，經過近20多年的發展，在保證工程質量、控制投資、控制進度和確保施工安全等方面發揮了顯著作用，但與先進國家水利工程監理的水平相比仍存在諸多問題，諸如監理市場管理比較混亂、監理業務競爭不規范或壟斷、監理外部環境差、監理隊伍素質參差不齊等問題。

(2)監理單位體制由國企或大部委“三產”企事業單位向專業化自負盈虧有限責任公司制發展，建設監理組織機構由隸屬型向社會化企業發展，法人治理結構進一步健全，資質等級管理和企業人員管理進一步規范化。但仍存在重視業務來源，輕視項目管理，力爭降低成本，整體監理服務質量不高的問題。

(3)建設單位對監理認識不足，行為不規范，項目管理雙軌制，權利義務不明確，監理工作獨立性差。有的建設單位對實行工程監理的重要性缺乏深刻認識，認為是“花錢找麻煩”、是“迫不得已”;有的把監理當作是檢查質量的技術員，監理人職責權利得不到有效行使，建設單位處于強勢地位，工程建設中不遵循工程建設的規律，亂指揮，隨意變更工程合同內容，提高或降低工程標準，不合理地要求提前工程進度，進而容易造成工程質量或安全事故的發生，對建設單位的做法又無相應問責制度，導致監理單位責任風險增加。

(4)工程建設中存在不規范行為:工程項目公開招標有暗箱操作，有內定承包人的現象，施工單位掛靠資質、層層轉包，施工單位質量保證體系不健全，管理人員不足、管理水平低，施工技術方案及措施不合理，影響施工質量，造成監理工作難度和監理任務成本增加。有的項目存在“邊設計邊施工”現象，還有的項目建設單位、設計單位、施工單位同屬一家單位，造成工程建設職責不清，責任不明，管理混亂，監理人員的決定和意見不能落實，監理效果不夠理想。

(5)監理單位自身管理水平和監理人員素質不高，內部控制薄弱，行為責任、工作技術、職業道德風險大。水利工程建設監理是為建設單位提供技術服務的過程，要求監理人員技術面廣、技術水平高、業務精、組織協調能力強。而在實際監理過程中，存在“臨時組建項目監理部，進場監理人員缺乏責任心，監理業務水平較低，專業技術型監理人員數量少，專業搭配不合理，監理人員穩定性差，監理工作脫節，職業道德教育和內部約束少”等現象，導致監理人自身引起的內部風險較大。

摘要通過分析合同管理存在的問題，提出搞好合同管理、控制工程造價應抓住的幾個環節，共同探討為合理控制工程造價在合同管理中的對策和措施。

關鍵詞工程造價價格控制管理

工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進行工程建設所花費的成本以及在工程發包階段其投標價格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用(預期花費或實際花費)。

造價控制就是指把建設工程項目造價控制在預定限額內，對建設單位、施工單位以及其他相關各方都具有非常重要的作用。造價控制應從多方面入手，如合理設置建設工程造價控制目標，加強建設工程施工合同管理等。其中加強建設工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。

建設工程施工合同的管理，就財政部門而言，其實質就是建設工程造價管理，是對工程造價的合理確定和有效控制。這是合同當事人雙方關心的核心問題之一，也是招投標等工作的主要內容。施工合同中關于工程造價確定和支付的相關條款，是整個建設工程施工合同中的重要條款。在當前建設工程市場發育尚未成熟、市場主體行為不規范、市場信用體系和風險保障體系不健全、政府投資項目管理體制有待改進的情況下，在施工合同管理工作中難免會出現許多不規范之處。

1工程合同中管理存在的問題

作為黃河上最大的水利樞紐工程，小浪底工程的規模，目前僅次于長江三峽工程，具有防洪、減淤、防凌、灌溉、供水、發電六大綜合功能。就工程的復雜性和技術難度而言，均堪稱世界一流，被譽為跨世紀的、最復雜、最具挑戰性的工程之一。通過國際招標，大壩、泄洪、地下發電廠房三個土建標分別由意大利、德國、法國承包商與中國水電十四局、七局、十一局、六局組成的聯營體承建，機電安裝通過招標，由中國水電十四局、四局、三局組成的FFT聯營體承擔。

一、總監負責制的內涵

作為一名總監理工程師，是工程建設監理的總指揮，無疑起著舉足輕重的作用。小浪底工程的學習和實踐，使我們進一步明確了總監要做到以下幾點：

（1）協助業主搞好招標工作與合同管理，力爭早日介入招標工作以利于合同管理；

（2）編好合同文件，熟知會同規定，恪守合同準則；

（3）強化合同意識，用正確的指導思想管理合同