如何策劃大型活動范文

導語：如何才能寫好一篇如何策劃大型活動，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：職業院校 大型活動 策劃和組織

1 職業院校的大型活動與商業性質的大型活動的區別

職業院校的大型活動策劃與組織的模式與商業的大型活動之間的區別，主要表現在：對職業院校的大型活動進行策劃，其受眾是職業院校的學生，通過靈活多樣的形式對校內及校外的各方面資源進行整合，進而在一定程度上實現特定的育人目標。通過對上述進行分析，闡述高校大型活動的概念和特征，我們可以看出，高校大型活動與商業性質的大型活動存在一定的相似性，通常情況下，職業院校大型活動的特殊性主要表現在：

其一，與商業機構中注重經濟收益的項目相比，職業院校作為非盈利性組織，在舉辦各種各樣的大型活動的過程中，經濟收益并不是其組織活動的側重點，其組織活動的核心在于社會效益和育人效果。通常情況下，在預期效果方面，社會效益與育人效果無法像經濟效益那樣直接明顯，因此，在一定程度上增加了活動策劃和組織的難度。其二，對于職業院校大型活動來說，整個活動的籌辦組織水平受到活動策劃和組織管理過程的影響和制約。而活動的整體籌辦組織水平，在一定程度上依靠每一個具體工作環節的質量狀況。因此增加了職業院校大型活動的實施難度。其三，在組織和策劃職業院校大型活動的過程中，活動復雜、突發狀況多是組織工作的特點，在執行過程中，需要大型活動的組織者一方面注重經驗的傳承，另一方面鞏固和強化處理突發應急事件的能力。

2 職業院校的大型活動的策劃

2.1 做好大型活動的前期策劃是確保活動成功的關鍵。立足于豐富學生的業余生活，促進校園文化，同時提高學生的全方面的能力，把職業教育緊密地跟職業院校的大型活動相結合，并精心設計到策劃的活動主題中去，對活動的預測效果和育人的效果進行一次全面的評估，同時對大型活動的全景式的工作藍圖進行描繪。職業院校在組織大型活動的過程中，受資源、場地、經費、人力的因素的影響和制約下，其中有限的資源，并全部投入到大型活動當中去，在一定程度上確保大型活動的影響和職業教育意義，同時突出鮮明的主體內容，確保能夠把學生的第二課堂與職業教育格局緊密結合在一起，提高學生對職業院校的認識，促進職業院校學生的文明校園的生活和學生的健康成長。

2.2 建立一套規定的工作程序。職業院校在組織大型活動的過程中，在舉辦活動之前，需要研究分析所安排的各個具體環節，結合平時積累的經驗，制定一套科學、合理的可執行的工作流程。最大限度地對每一個工作環節做出明確的規定，同時對倒推時間安排表進行科學設計，對活動費用進行合理地控制，對于活動的進程，讓每個參加這次大型活動的工作人員都有詳細的了解。在一定程度上防止其中某個環節出現脫節，在職業院校大型活動中，實現團隊的合作精神。

2.3 對活動整體部署進行分解。根據設計好的工作程序，對整個大型活動的策劃和組織工作進行科學的分解，將整個工作部署分解為不同的工作模塊，根據職業院校職能部門，為了學校的大型活動，可能形成一個專業領導小組。把工作任務分配到各個部門，根據大型活動的實際情況，對具體工作任務進行科學合理的分工，明確各個成員的責任。在一定程度上保證參與活動策劃與組織的人員能夠各司其職，彼此之間相互緊密配合，發揮團隊的合作精神。

2.4 把握工作流程是關鍵。在工作流程任務分解完成后，在前期籌備職業院校大型活動以及現場實施的過程中，為了將各項具體任務落到實處，安排專人對各個環節的質量負責，對于負責人來說，需要結合自身的經驗，抓住執行流程中的一些關鍵環節與結點，也就是流程控制點，通過督導的方式，對整個大型活動進行查漏補缺，在一定程度上確保活動整體運行質量和狀況的完整性。此外把握工作流程關鍵內容，還包括項目負責人應該提前預測現在突發事件，做好防備措施，確保活動能夠順利實施。

2.5 做好后期總結和反饋。在活動結束后隨機抽樣調查，了解這次大型活動給職業院校的學生的影響力度和職業教育的育人效果，對本次的大型活動存在的問題進行探討和研究，為下次成功的大型活動打下基礎。

3 職業院校大型活動組織

3.1 確定活動內容，突出職業院校的專業特色。職業院校都有自己的專業特色，可以根據學校專業特色來設計好項目內容，并加以調查與分析這樣的內容，是否是當代職業院校學生娛樂及身心發展的需要，以前校內是否出現過類似的節目。突出職業院校的專業特色，比如外國語學院就可以選唱異國的歌曲，選跳異國風情的舞蹈，并選送異國的小品，請外籍教師集體表演節目等等，豐富內容，使活動更加豐富多彩，使節目有吸引力，感染力。

3.2 活動要有亮點。對于大型活動的策劃書來說，其靈魂是活動亮點。一份策劃方案能否對贊助商形成吸引力，其亮點是否突出是重中之重。例如一個以“抽獎環節”為亮點的活動就能吸引中國電信，中國移動，中國聯通和旅游公司，在節目的進行時，憑入場券入場的副券可以參與抽獎，抽獎有電信、移動、聯通贊助的手機和充值卡，還有旅游公司提供的幾日游，這一點能夠吸引很多同學，提高了學生的激情和興趣。

3.3 活動的時間，地點，天氣也是非常重要的。職業院校的大型活動、大型晚會不外乎于開學典禮、迎新晚會、元旦晚會、畢業典禮等，時間一般定在周末比較合適，全院的師生都可以參與。根據天氣情況可以放室內也可以放室外舉行，室內受到座位人數限制的，可能有部分同學參與，可能就達不到最終想象的宣傳效果。天氣好就可以選擇外場演出，這樣全體同學都可以參加，加上音響和燈光，現在的氣氛應該可以完全烘托出來。所以天氣也是非常重要的。

3.4 具有較強的可執行性。對于職業院校的大型活動來說，優秀的活動策劃與良好的執行隊伍相結合，在一定程度上才能確保活動成功。大型活動的執行是否成功，策劃方案的可操作性是最直接和最根本的反映。策劃的同時一方面需要進行周密的思考，另一方面需要詳細的活動安排，并且在一定程度上進行必要的可行性分析。另外，更具活動地點和執行人員的情況仔細分析活動的時間和方式，在具體安排上應該盡量周全。

4 結論

4.1 職業院校的大型活動的良好影響效果是黑板報、校園廣播及職業學院院報追蹤報道。把活動精彩的圖片和視頻放到學院的微博和微信平臺。讓學生及兄弟院校的學生參與互動，起到一個良好網絡傳播的效果，同時將最精彩的地方記錄下來。并將活動舉辦過程中所積累的經驗和注意事項加以完善，并儲存存檔，為今后的活動策劃和舉辦提供可以參考與借鑒的資料素材。對于職業院校的大型活動來說，通常情況下，要把精彩環節設計得更具傳播性，這是職業院校組織和策劃大型活動的核心和關鍵。

4.2 在大型活動的策劃和組織過程中，要有明確的主題的氛圍設計，突出大型活動的主題氛圍。因此，對于職業院校來說，要重視場地的設計，氣氛的設計，通過各種措施將大型活動的主題氛圍帶出來。還有很多技巧可以利用，只要我們不斷的大膽創新，敢于嘗試，不斷總結經驗，只要我們不斷努力，不斷提高，就一定能為學院創作出更多更有影響力的大型活動。

參考文獻：

[1]付紅玲，陳澤明.共青團工作項目管理[M].上海復旦大學出版社，2009.

[2][美]項目管理協會，王勇，張斌譯.項目管理知識體系指南[M].北京電子工業出版社，2009.

[3]姚衛浩.以項目管理視角 探尋高校大型活動策劃組織方法[J]中國高等教育，2010.

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承辦：服務彰顯品質

中國電視媒體的品質競爭日益受到人們的關注，“品質高下將決定媒體生死”已成為業界共識。如此而言，城市電視臺要在各級電視臺中有所作為，首先要在品質上有過硬的實力。從服務屬性出發承辦一些大型活動將是城市電視臺彰顯自身品質的重要路徑。

承辦是指城市電視臺做好自身定位，凸顯自己的服務理念，通過承辦一些社會上以及政府安排的大型活動來擴大自己的影響力。青島電視臺多次承辦大型房地產聯誼會及大型音樂會，既豐富了廣大市民的生活，也擴大了頻道影響力，極大地提高了自己的知名度。城市電視臺在承辦大型活動時要掌握好以下原則。

錯位原則。城市電視臺在承接大型活動時要注意與其它級別的電視臺實行錯位對接，避免重復舉辦。城市電視臺應該組織專門人員對中央臺和省級衛視舉辦的大型活動進行研究，分析對方舉辦大型活動的優勢和劣勢，將著眼點放在對方沒有覆蓋的領域，然后對弱勢領域進行詳細策劃，以期在該領域有所作為。青島電視臺在承辦大型活動方面可謂業界的典范，它立足本土優勢，錯開中央和省級電視臺的強勢覆蓋。2007年，它成功承辦了青島地產年度盛典――“2007青島地產年度財經人物暨2007青島地產影響力企業”評選活動，并于2008年1月中旬舉行了盛大的頒獎典禮。本土特色濃重的財經人物評選活動避開了中央電視臺和山東電視臺舉辦大型活動的目標定位，成功地在他們的夾縫中通過承辦大型活動凸顯了自己的服務品質，進而提高了自己的美譽度，獲得了社會各界的認可和好評。

對位原則。城市電視臺在承辦大型活動的過程中，應該與其本身的定位相符合。如果是主打都市生活內容的，就要著力于承辦城市社區以及生活服務方面的活動。如果在科教公共咨詢方面有優勢，就要著力于科技普及以及教育宣傳的活動。如果是以法制內容見長，就應該著力于法律知識的宣傳與普及活動。例如，廣州電視臺成立20年來，致力于從不同方面對城市性格、城市文化進行重新觀照與審視，用當代話語來書寫歷史故事，以當代人物來表現時代精神，塑造了自己主打城市文化的特有氣質。1992年，廣州電視臺打造了國內第一個戶外公眾議政論壇《羊城論壇》，這是國內最早以“關注社會、關注民生”為宗旨的電視專欄。廣州電視臺還創辦了另一個文化專欄《嶺南星空下》，堅持高雅脫俗的藝術風格，聚集本土文化人物和文化現象，注重于人性、人情的挖掘，形成了廣州電視臺一道靚麗的文化風景線。

自辦：特色鑄就品牌

城市電視臺是中國廣播電視的一支重要力量，也是與群眾聯系最為緊密的媒體。作為資源相對有限的城市臺，要完成好各項宣傳任務，實現自身的發展，打造核心競爭力，品牌建設尤為重要。城市電視臺應該充分發揮自身特有的優勢，充分運用長期以來在本地黨委、政府和受眾中形成的影響力，運用內容、題材、心理上天然的貼近性，打造頻道品牌，同時要在更大的空間上整合資源，打造出在全國范圍和世界范圍內有影響的品牌。

鑒于城市電視臺的實際情況，具體在自辦大型活動的過程中，有以下幾個原則需要遵守。

因地制宜，量力而行。大型活動收益高、見效快，這是眾所周知的優點，但它也需要投入大量的財力、物力。城市電視臺的綜合實力有限，在自辦大型活動時要量力而行，制定嚴格、合理的財務預算制度，充分發揮自身的特色。城市電視臺要充分挖掘自身所在城市的資源，因地制宜，充分考慮城市的近期發展動向，結合相關活動的開展，打造自身特有的品牌氣質。例如，青島電視臺生活服務頻道就從自身特色出發，著力打造時尚生活平臺，精心策劃大型品牌活動。從2007年1月15日起，《生活在線》由原來的30分鐘擴展到60分鐘。此外，還增加了《生活線線通》《社區播報》等特色板塊以及系列主題活動。《生活天天秀》的周末版開設了社區大擂臺，展現各種絕活、手藝和技能。大型電視活動欄目《魅力青島》也迎來了更多勇于走上魅力舞臺的普通青島人，極大地提高了該活動在青島本地的影響力，與其他活動欄目合力形成了青島電視臺的特色品牌。

加強互動，觀眾為本。城市電視臺在舉辦大型活動的過程中，應該加強和觀眾的互動，在與觀眾的溝通交流中實現新的創收點。例如，可在歲末舉辦“頻道播放電視劇有獎征文”活動，也可以舉辦“我最喜歡的頻道電視劇”評選活動，這樣既調動了觀眾參與的積極性，也可以利用群眾的關注度來吸引企業的贊助，從而實現多方共贏。廣州電視臺于2008年12月31日晚，攜全臺主持人與數十位明星，在廣州市正佳廣場舉行“廣州好――2009跨年歡樂嘉年華活動”，帶領市民以開放、包容的心態迎接和擁抱嶄新的2009年。此次活動現場直播從2008年12月31日22:00開始持續到2009年1月1日00:15分，除了勁歌熱舞、主打明星陣容之外，還于零點整在現場與廣州市民一起激情倒數迎新年，使得廣州成為一片歡樂的海洋。

聯辦：合作成就影響

近年來，“收視率”“覆蓋率”“忠誠度”“穩定性”等標準的運用已經不再能適應電視業與廣告業發展的需求，一個建立在這些指標基礎上的綜合標準――影響力，正在電視評估體系中占據越來越重要的地位。有關調查數據表明，在中國電視市場割據中，城市電視臺僅占4%，多數城市電視臺年經營收入在三千萬元人民幣以下，收視范圍也僅限于數百萬人口。從這份調查數據來看，城市電視臺要成就自己影響力的空間十分狹窄，盲目地與中央和省級電視臺硬性競爭顯然不是明智的選擇。這就要求城市電視臺借臺發力，合縱連橫，與其他電視臺和社會單位聯合舉辦大型活動，借雞生蛋，強化自己的實力，在激烈的競爭中求得生存。蘇州電視臺就多次與臺灣東森電視合舉辦“中華團圓月”“兩岸世紀風”等大型直播活動，在國內城市電視臺中產生了強大的影響。

聯合舉辦大型活動涉及面廣，牽涉多方利益，給活動的協調帶來諸多困難。在具體的操作中，有以下幾點原則需要通盤考慮。

策劃先行。由于聯合舉辦大型活動的過程繁雜，意料之外的事情出現頻率較高，這就要求舉辦方未雨綢繆，做好細致的策劃。從開始到結束，詳細地將任務細化分工到個人，對可能出現的意外情況做合理的預計，盡量將突況的出現概率降至最低。2005年，“大連、青島、寧波、廈門、深圳沿海五城市春節晚會”在青島舉辦，青島電視臺作為東道主對整臺晚會進行了極為細致的策劃籌備。技術人員與新奧特視頻技術有限責任公司派駐青島電視臺首席代表共同制定了晚會制作的技術保障方案和應急措施，并與節目部門相關人員一道詳細分析了整臺晚會節目的制作具體要求和每一個詳細環節，提出了具體的解決方案。為確保最后24小時非線性編輯設備不出故障，晚會工作人員提前三天對準備用于節目制作的神器800DTV3DD非線性編輯設備的軟件系統進行了重新安裝調試，并且在原有基礎上又增加了可容納6小時素材的SCSI高速硬盤，確保設備有良好的運行狀態，保證整臺晚會順利進行。由此可見，策劃在聯辦大型活動中有著極為重要的作用。

靈活多變。城市電視臺與其他單位的合作，不只是花別人的錢辦自己的事一條準則，根據實際情況也可以花自己的錢，辦大家的事，提高自己的知名度。這就要求在聯辦大型活動的過程中，城市電視臺要隨機應變，機智靈活，盡量使利益最大化。比如由山東省17家地市電視合舉辦的“水運之都、日照有約”山東省泳裝、沙灘裝模特電視邀請賽就是一個良好的聯辦范例。日照電視臺作為東道主采取了靈活多變的聯合策略，不計較小利益的得失，以做好服務為出發點，成功地聯合省內其它城市電視臺，圓滿地完成了比賽任務，極大地提高了該臺在省內電視行業里的美譽度。

尋求共贏。聯辦大型活動需要注意通盤考慮各方利益，實現共贏。如果利益在各方的關系中失衡，將不利于大型活動的順利開展。這就要求城市電視臺放眼大局，目光長遠，不計較眼前的蠅頭小利，本著多方共贏的目標實現良好的合作。蘇州電視臺作為活力城市蘇州的窗口，在聯辦方面取得了業界有目共睹的成績，同時也為城市電視臺與其它單位聯合舉辦大型活動提供了豐富的經驗。在“生死20小時 兩岸拯救陳霞行動”的直播中，蘇州電視臺著眼大局，與香港鳳凰衛視、江蘇衛視等媒體組成連線實況轉播網，分設花蓮、臺北、香港、上海、蘇州5個直播點，動用3顆國際通訊衛星、7輛衛星轉播車、2輛數字轉播車，500多名電視工作者共同參與了這次互動式全程直播。

結 語

承辦、自辦、聯辦這三種路徑之間不是相互孤立，而是有機聯系的，三者之間相互融合，相輔相成。承辦屬于城市電視臺舉辦大型活動突圍路徑的初級階段，城市電視臺通過承辦大型活動可以積累相關經驗，進一步增強其舉辦大型活動的實力，從而為其自辦與聯辦大型活動打下堅實的基礎。自辦是目前城市電視臺舉辦大型活動的主流方式，但承辦一直貫穿于自辦之中，兩者相互融合，相互補足。聯辦是城市電視臺舉辦大型活動的未來趨勢，現在，許多城市電視臺已經意識到聯合舉辦大型活動的優勢和必要性。可以預期，在不久的將來聯辦將成為城市電視臺舉辦大型活動的主要路徑。

(作者單位：曲阜師范大學信息技術與傳播學院日照廣播電視總臺)

欄目責編：邵滿春

參考資料：

1．胡智鋒，張國濤：《內容為王――中國電視類型節目解讀》，中國國際廣播出版社，2006年版。

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關鍵詞：大型活動；電視導演；綜合素質

大型活動電視導演的綜合素質直接關系到整個拍攝過程中的各個流程，也是現階段人們比較關注的問題。導演負責整個拍攝過程的各項事務，還需要將各項事情做得盡善盡美，需要付出大量的心血。導演的綜合素質包含多個方面，進一步提升導演的綜合素質也需要從不同方面開始著手。

1 導演的基本素質分析

1.1 高度的政治覺悟

導演本身的工作是一項光榮而又艱巨的任務，尤其是在大型活動中，導演的藝術創作每天面對的都是億萬電視觀眾，一個不小心就有可能引發無數的謾罵。[1]導演的工作不僅要仔細認真，更需要投入無限的精力，了解社會發展的需求，創作出符合大眾需求的電視作品。導演在工作中需要認真學習黨的十以來的各項方針政策，緊緊圍繞黨的中心工作，堅定不移地推進改革開放，為實現民族的偉大復興和富國強民的夢想而努力奮斗。深刻理解這一內涵，將其滲透到自己的導演拍攝工作中，緊緊圍繞這一思想，進而開展相應的排演或者拍攝。高度的政治覺悟是導演本身必須具備的一項基本素質。

1.2 強烈的社會責任感

導演創作的作品是給廣大的人民大眾看的，往往可以通過電視傳達很多正能量的思想，但是如果在創作過程中摻入不良因素，也有可能會適得其反。導演本身需要將這一工作看做為是為人們大眾服務的，創作的電視節目不僅僅是為了滿足人們的基本娛樂需求，更為看重的是活動本身傳達的一種思想，了解社會的發展現狀，讓人們對自己所處的社會有進一步的了解。在這種大型活動中，在思想意識領域應具有對社會、民族、時代精神風貌的敏銳洞察力和觀察力，以及對多層次多領域廣大觀眾心理上的感應力和親和力。[2]有敢于擔當的責任意識和敢于履職的責任意識，創造無愧于歷史、無愧于人民的突出業績，奉獻給社會。具備高度的社會責任感，時刻牢記這一點，作為自己導演過程中重要的指導思想。

1.3 熟練的業務能力

導演除了具備前面兩項基本素質，還有一點也極為關鍵，就是他們自身的業務能力。這一項能力也是評價他們能否成為一個真正導演的重要評判指標。[3]首先，對于文學作品，他們要有敏銳的洞察能力和甄別能力，確定哪個好哪個不好，從而作出正確的選擇；能夠根據國家的發展形勢，結合黨的各項方針政策，緊跟時代的發展潮流，確定大型活動的核心主題和內涵，從而制定全面、可行的工作計劃和方案，并將其投入實際排演或拍攝中，盡可能展現出優秀的藝術作品，將更多優秀的文學作品通過電視的形式展現在廣大觀眾面前，影響人們的情操和陶冶他們的性情，不斷提高人們的欣賞能力和心理素質。其次，具有較強的組織協調能力。一個電視節目的拍攝需要大量的人員參與，包括演員、攝影、后期制作、剪輯等等一系列不同崗位的工作人員的參與，大量的人力、物力、財力的共同參與，才可能盡可能打造最佳效果的藝術節目。而導演在整個拍攝的過程中起著主導的地位，每一個拍攝的環節都需要認真審核，而且需要認真協調好各個不同部門和人員之間的工作，合理分工，讓這個大家庭中的每一個員工都能認真參與，共同奉獻。只有這個大家庭變得更加團結，每個人都是為了拍攝一個好的電視節目，為了更好的熒幕效果而不斷努力，團結在一起，整個團體才會發展得更好。此外，導演必須具備一定的業務實施能力。將安排的工作認真落實到位，而不只是口頭說說而已。最后，一個大型活動的電視導演還必須具備一定的社會活動開拓能力。電視節目的拍攝需要耗費大量的財力，導演需要善于與社會上有能力的企業領導進行溝通，獲得他們的贊助，同時取得良好的社會效益，這也是保證整個節目正常拍攝的基本前提。

2 導演的職責分析

導演在整個拍攝過程中需要負責很多方面的事物，將各個部門相互協調起來。大型活動導演的職責主要體現在三個方面：第一，制定相應的攝制計劃；第二，設計良好的藝術風格；第三，指揮整個制作。

2.1 大型活動的整體設計

大型活動在正式開始拍攝之前，有很多需要準備和籌備的事項。確定活動的具體立意和整個主題，確保能夠符合整體的拍攝內容。活動的整體設計還包括需要考慮拍攝取得的藝術效果，是否能夠符合人們的審美需求，適應社會的發展。除此之外，還需要考慮通過這個電視節目可以獲得哪些具體收益，如宣傳某些具體思想、傳達某種正能量、精神娛樂、經濟效益等等方面，都需要將其考慮在內。[4]每一部文學作品的拍攝，導演需要根據自己的個人見解，結合其他相關人士的意見，綜合考慮，進一步提升整個拍攝的效果。現在的科技手段越來越發達，包括使用的特效、內容、外景鏡頭等等，這些不同的細節都會影響后期的視覺效果，也都是在活動設計的范疇之內。

2.2 大型活動的詳細內容

導演在整個活動拍攝之前，需要制定合理并且細致的工作方案。整個方案也可以反映出導演自身的創造力和想象力。首先，撰寫大型活動開始的前期工作，將這些前期工作進行具體的劃分，包括藝術的中心思想、藝術創作中的具體要求、導演的個人觀念等等內容，都可以在前期工作的內容中得到體現。前期工作的準備是后續拍攝的關鍵，會對整體的拍攝工作有一定的影響，因而必須引起重視。第二，撰寫節目的畫面內容。每一個節目在放映的過程中，畫面都是有豐富的內容，這一塊由導演事先進行設計和構思，撰寫解說詞、歌詞、字幕、節目構圖設計、電視特效的處理方式等等。[5]可以有個大概的構思，但是要體現出關鍵點。第三，撰寫作品中的聲音。大型活動中的聲音包括很多方面，如活動中人物的聲音、音樂的聲音、音響效果聲音等等，都是需要經過處理的。聲音的表現力也是作為綜合考量的一個因素。總的來說，大型活動從開始到圓滿完成，需要付出大量的心血，整個活動需要有明確的方案保證它的圓滿完成。

3 結語

導演是整個大型活動正常開展的關鍵。導演本身也承擔著重要的職責，關乎整個活動能否正常開展。提升其自身的綜合素質也可以不斷提升整體拍攝的藝術效果，從而不斷推動我國電視行業的發展。

參考文獻：

[1] 盧翔.淺談電視導演如何控制專題晚會的策劃與實施[J].新聞研究導刊，2015（08）.

[2] 吳文汐，王卿.科學為本綜藝為體――《我是大醫生》節目健康傳播模式分析[J].當代電視，2016（06）.

[3] 邵振奇.從“為民服務”到“眾神狂歡”――電視相親類節目的發展嬗變[J].綏化學院學報，2016（06）.

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一、實習點建設情況

社會體育專業本次實習單位分布在aa省各個城市以及吉林、黑龍江、內蒙古、陜西、福建省等地。實習點有：格林豪森英派斯俱樂部、浩沙健身俱樂部、大寧健身會所、綠色空間、楓之旅、山水行俱樂部等7個實習單位。

二、學生實習的基本情況

在前一階段的實習過程中，社會體育專業的學生都能夠很好地投入到實習工作當中，在下實習點之后，每天按時上班，認真工作，得到了各個實習單位、指導老師們的好評。在體育局實習的同學協助單位開展了各項省級、市級大賽，如200*年全國龍舟活動月bb國際龍舟邀請賽、bb市“雪花鮮啤杯”背媳婦(情侶)大賽、bb市“哈啤杯”三人籃球賽等，在此期間參與了大型活動的策劃、組織、安排等各項工作，能力得到了很大的提高;在俱樂部實習的同學擔任器械教練、有氧操教練、游泳教練，同時參與了bb市格林豪森英派斯健身俱樂部組織的“第三期”減肥訓練營和戶外拓展訓練等，在參與過程中能夠很好地把理論和實踐聯系起來，完成領導交辦的各項任務;在學校實習的同學主要體驗了如何做好一名體育教師，使學生——老師這一重要飛躍得到了考驗，除了正常的體育授課之外，還參與了校運動會的策劃與組織、校體育隊的訓練等工作。

三、突出案例

在本次實習過程中，有很多實習生的表現都非常地出色，在充滿愉樂、充滿困難的過程中有所成長、有所感悟、有所收獲，受到了實習單位的一致好評。

在aa省體育局實習的xx、xxx兩名實習生先后參與了多次大型活動的策劃與組織，隨同省體育局領導到aa省各大城市參加大型會議，具體情況如下：

1、參與、策劃、組織aa省體育局和aa電視臺共同主辦的aa省“英派斯杯”健身路徑比賽。

2、參與、組織了“aa省全民健身周，安利全民健步走”的部分活動，國家體育總局和aa省領導出席了啟動儀式。

3、參加組織十運會火炬傳遞活動的籌備工作。

四、下一步實習設想

1、加強實習前的培訓環節，突出時效性和針對性，符合專業發展方向;

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[關鍵詞]省級衛視;媒體運營;品牌效應

媒體品牌是指媒體名稱、節目標志、節目風格和特色、節目宗旨、節目包裝、節目結構、觀眾認同等有形無形的總和。電視節目的品牌是一種競爭力、吸引力、親和力和信任度。它能以其獨特的內容和風格吸引住一定數量的觀眾群,并在長時間內贏得觀眾的信任,在激烈的媒體市場競爭中占據自己獨特的位置。從文化的角度看,電視節目的品牌是電視文化的象征和代表;從市場的角度看,它是電視產業的拳頭產品;從觀眾的角度看,他是觀眾心中值得信賴、能給自己帶來較大受益的消費對象。

一、品牌欄目的確立和打造

對于省級衛視來說,發展市場的重點是“內容為王”。從長遠來看,在頻道的競爭中最終能夠形成核心競爭力的仍然是自辦節目,也就是說省級衛視要生存,必須擁有獨具特色并不可復制的品牌欄目。

(一)準確定位,確立品牌

節目品牌的建立需要與市場越來越緊密聯系的專業化運作。這種運作首先要求節目在媒體市場調查的前提下做出準確的收視定位。要對頻道覆蓋范圍內收視構成、社會分布、興趣愛好、性別、年齡、學歷、職業分布等作全面、詳細的分析、了解,清楚節目是做給什么群體的觀眾看的,節目運行播出后要組織節目收視反饋信息,了解節目是否達到預期的目的,在哪些方面還有待改進和提高。電視受眾不同,功能也不同,面對的市場大小和范圍都不同。任何一種電視節目已經越來越不可能面對“所有”的受眾,也不可能同時實現電視的“所有”功能,所以創立品牌的前提只能是針對特定的受眾,達到特定的效果,獲得特定的市場。只有獲得了明確的收視定位,我們才能根據這種定位確定節目的文化品位、藝術風格、技術標準和資金投放量。

(二)不斷創新,豐富品牌

品牌節目創立后,如何使其持續和永久保持活力,對電視媒體來說至關重要。因為節目啟動后,其節目定位、個性特點和運作方式及管理模式都已確定,其弱點和優勢也都十分明顯,要使其揚長避短,不斷提高節目質量,就需要重新分析市場,調整力量,不斷創新。

(三)內容為王,經營品牌

現在我們常聽到經營城市、經營企業甚至經營媒體等說法。其實名牌節目同樣需要經營。品牌節目要力求最大限度地提高收視率、達到社會影響的最大化,就要利用各種手段,通過各種渠道對其進行經營推介。

(四)創新管理,維護品牌

1.制定嚴格的制度細則,建立人才培養制度,實行全員明星化。獨木不成林,開拓一項事業,個人的力量與智慧固然重要,但最終形成大氣候還要靠集體的智慧和力量。電視節目的品牌化運營也是如此,只有一大批合格的、能獨當一面的優秀人才加盟,協同作戰,才能收到很好的效果,所以實行全員明星化,淡化個人作用與價值,大家擰成一股繩,才能達到我們的目的。我們不僅要有品牌主持人、品牌欄目還要有品牌制片人、策劃人、后期制作人員等等,有了品牌制作團隊,觀眾就不會因為我們欄目劇演員的陣容問題而不認同我們的節目,這樣我們的節目才能靠持久的累積形成自己的品牌,才能百年不倒。

2.強化對節目而不是對某位知名人士個人的包裝與宣傳。我們要讓受眾去關注某一檔節目,而不是去關心某一位演員或主持人,節目可以樹百年品牌,而個人對節目品牌化運營的貢獻也僅限于某一個階段。他可以給節目增加個人色彩,但前提是為了讓節目辦得更好,這是第一要務。只有節目本身辦好了,才會吸引更多有能力的人來加盟,從而推動節目的品牌化進程。

總之,因為省級衛視很難效仿國際級的媒體集團或是央視,將全頻道的所有節目都打造成品牌節目,所以我們采取的是突出重點、集中打造的方式來推廣頻道品牌,充分運用知名品牌的帶動輻射作用,逐步擴大黑龍江衛視在全國市場的影響力。

二、大型活動的品牌推廣

大型活動對于頻道品牌形象的塑造及推廣作用不言而喻――“超級女聲”、“我型我秀”、“舞林大會”等大型活動的成功運營,讓各省級衛視都找到了擴大頻道品牌張力的新的增長點。于是各省級衛視或仿效、或跟風、或者真正從自身特點出發,爭相投入自己的大型活動運作,一時間各種電視活動如過江之鯽,當然也都或多或少的為各自的頻道增加了些人氣。但是當我們冷靜下來,認真對這些大型活動進行個體分析之后,我們不難發現,真正能夠取得經濟效益、社會效益雙豐收,更重要的是真正能夠擴大頻道品牌影響力的大型活動,仍然還是那么幾個。無個性、無特色,無系統化運作的大型活動只能落得個隨波逐流的下場。因此經過分析,筆者認為一個成功的大型活動運營必須遵循貼近性、實用性的原則以及欄目化的發展方向。

(一)大型活動的貼近性原則

所謂貼近性一是活動的可參與性強,即所謂“門檻低”,像美國運作多年的成名活動《美國偶像》,其參與對象就是在街上隨機找尋市民,只要在表演或歌唱等方面有一定特色,即可以進階接下來的比賽;二是受眾喜聞樂見,即所謂“看得懂”,太專業,太生僻的內容往往曲高和寡或者不適合電視去表現,只有大眾喜聞樂見的形式,才能吸引觀眾的眼球。

(二)大型活動的實用性原則

所謂實用性就是活動能真正讓參與者得到實惠。黑龍江衛視在每年備春耕期間,都會與質監部門聯合開展大型質監護農活動――“春雷行動”。僅去年活動期間,即查獲曝光各類不合格農資產品共計1 400余噸,立案查處各類違法案件87起,其中大要案和典型案件12起,為全省農民挽回直接經濟損失400多萬元,有效保護了農民的切身利益。活動的實用性是實實在在、摸得著看得到的,自然得到更多人的關注。

篇6

關鍵詞：陽光行動；殘疾人；文化盛典

中圖分類號：J97 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）03-0091-02

2012年8月24日晚上，在湖北廣播電視臺800平米演播廳上演了感人的一幕，現場近350名身患各類殘疾的朋友們自發的高舉雙手，用一致的手語為臺上的表演者和獲獎選手致以崇高敬意，這充滿溫情的一幕只是《湖北省首屆殘疾人文化藝術節頒獎晚會》的一個縮影，整場晚會，精彩的文藝節目、勵志的故事、動人的情感等如同一只彩筆，將殘疾人自信、堅強、向上的人生勾勒得如此多姿多彩，這場以展現當代殘疾人風采為主旨的晚會深深感染著在場的每一位觀眾，出席晚會的中殘聯領導鄒柏林：“看了這臺晚會讓我非常激動，晚會從殘疾人改變生活、提升自信、實現理想、超越夢想四個板塊來詮釋殘疾人文化，定位非常準，晚會水平很高，辦得非常成功，祝賀！”省殘聯黨組書記、理事長陶惠芬：“這臺晚會很好，氣勢磅礴，很有新意，看了以后很感動，感動于殘疾人的這份自強不息”。

作為參加晚會的省市州殘疾人代表，他們在晚會結束后也道出了自己的心聲：“晚會主題突出，質量高，感染力強，祝賀舉辦成功”“晚會搞得不錯，非常好看，殘疾人感覺很高興很開心”。

一、面臨“時間緊 任務重”的雙重壓力 陽光行動團隊選擇迎難而上

7月23日，湖北省殘聯的易處長、高處長來到教育頻道，向頻道總監孫汀娟“求助”，由于省殘聯準備聯合9個省直部門在8月24日舉辦一場殘疾人的文化盛典，而這個活動至今既沒有相關策劃文案，也沒有相關活動的視頻資料，時間緊迫，他們一時不知如何應對，腦海里第一時間想到了我們教育頻道，想到了《陽光行動》欄目，“這么短的時間，我們實在沒有辦法了，我想這臺晚會只有你們頻道能夠拿下來，一定要幫這個忙啊”，易處長投射過來的熱切目光里，帶著“請求”，但這份重托里更多的是對教育頻道和《陽光行動》的一種“信任”，我們無法拒絕這份信任，雖然深知時間緊、任務重，但是為了延續頻道和欄目的這份榮譽，我們接下了這個任務！

就這樣，我們在省殘聯的處長們尚未離開頻道的時候，其實就已經投入到了這場戰斗當中去！因為在總監辦公室隔壁的小會議室里，已經有陽光行動的工作人員在為這次晚會進行方案策劃了。

二、一個月時間，陽光行動團隊用一流標準的扎實作風化解難題，創造奇跡

總臺領導提出“一流標準 一步到位、追求卓越”的工作方針以來，教育頻道的全體員工工作熱情高漲，都以飽滿的熱情和扎實的作風貫穿于每一個大型活動，每一期日常節目！以團隊協作、快樂高效、吃苦敬業等作風聞名圈內的《陽光行動》團隊更不會錯過這個提升自我的機會！工作中，我們定期開展業務學習會，天天找不足；節目里，我們加強策劃和創新，期期求改進。這一次的殘聯晚會，就是欄目的一次練兵機會，一次檢閱成果的機會！縱然萬般雄心壯志也得求真務實，面對這一緊急任務，誰來接手？這是欄目要考慮的第一個問題，而“一個月時間”，這是橫在我們面前的第二個難題，怎么將一個模糊的概念在一個月后變成一場精彩的晚會，這是所有人的疑問！

《陽光行動》欄目七月份已經承接了省慈善總會和省教育廳的兩個大型活動，這個“空降”的緊急任務需要我們對人員進行重新安排，欄目已有三位女編導先后懷孕，能夠承擔大型節目導演任務的成熟編導就只有吳琳了。在確定晚會導演后，欄目迅速投入了晚會的前期策劃工作，頻道也第一時間成立了以頻道總監孫汀娟、總監助理鄭漢軍、制片人羅俊為首的殘聯晚會專職工作小組，并連夜進行方案的策劃和擬定。下面這個時間表或許能說明我們這次活動的緊張日程：7月24日，接到殘聯晚會的任務；7月25～27日，工作小組多次往返殘聯聯系工作，晚會的大致方案在經過三次修改后通過殘聯審核；7月28～29日，嘉賓表達怎么樣？殘疾類型是否重復？能否凸顯殘疾人風采？幾番修改，最終敲定了詳細的拍攝方案和采訪人選；7月30日到8月5日，欄目以吳琳和張余濤為首的攝制組開始了為期一周的省內巡回拍攝，新婚燕爾的攝像張余濤不顧剛從北京出差回來的疲憊，又一次踏上了拍攝征程，這次拍攝足跡遍布宜昌、荊州、孝感、襄樊、黃石、鄂州等地，由于時間緊，很多時候我們的編導和攝像都在和時間賽跑，午休？不行！烈日？不怕！星月？見證！……風塵仆仆，一路星空相伴，8月6日攝制組一抵達頻道，編導就帶著尚未散去余熱的內存卡，進入了后期機房，投入了繁瑣的剪輯工作，由于是高清拍攝，在上載素材都需要兩天的情況下，我們的編導不到兩周的時間內出了六條晚會的片子，20日，晚會的節目文稿和短片全部出爐！

由于晚會邀請了重要領導參加，臺長王茂亮和頻道總監孫汀娟對此十分關心，百忙之中，孫總抽出時間，對文稿和短片進行了全方位審核和修改，她用“眼里容不得沙子”的專業電視態度，為作品加入了很多新的元素，這份執著和嚴謹深刻感染著陽光人！當我們將最后的成品交給王茂亮臺長審核時，王臺長給予了極高的評價，業務精湛、注重細節的他認為我們的稿子和片子水平很高，最終只對我們的作品做了微小的修改，而這也是對我們近一個月來努力的最高肯定！

晚會前一天，當我們得知省委重要領導因故無法出席這臺精心設計的晚會時，欄目的所有成員依舊以高規則、高要求來對待這臺晚會，沒有絲毫的懈怠，不管是老同志還是新人，時不時還會聚在一起為晚會的每一個細節想預案、排風險。禮品放在哪里展示？那個區域燈光如何？殘疾嘉賓怎么上？誰來引場？音響出問題了用什么預案？……這份職業操守，這份工作態度，不正是我們臺打造一流標準年的真實寫照嗎？我相信，每個頻道，每個欄目的一線記者們只要都能保持這樣工作激情，我們臺的再次騰飛并不遙遠！

三、一份完美答卷的背后，是欄目“高效率、高水準”的團隊精神

在這次晚會中，團隊精神是給人留下最深刻印象的，在晚會當天，我們力求不放過任何一個可能出現的差錯，為了保證晚會的錄制工作，欄目召集全體工種召開錄前協調會，將每份工作安排具體到時間、地點、人員、對接負責人……幾乎細致到每一個可能引起紕漏的小環節。由于欄目處于以老帶新的特殊階段，很多新人不僅從未涉足過大型晚會，甚至連做電視的經驗都很有限，這樣一臺晚會安排這么多新人擔任相關工種，出問題的可能性很大，但是，一群新陽光人用行動證明，只要你用心去做事，就沒有做不好的事情！晚會中，當分配完任務后，每個有疑問的細節，大家都相互提醒；不懂的地方，大家都相互傳授；擔心出問題的環節，大家都一起控制風險。有的同事，忙得沒有時間吃飯，依舊在為晚會跑腿；有的當天有節目播出，不斷的往返于機房和演播廳……就像一個流水作業的大型工廠里，每個人都在自己的工種里高速的運轉，保證了晚會的成功舉辦。這次晚會，我們有幸看到了一個相互理解、相互包容、不畏辛苦、有進取心、有責任心、有狠勁兒的年輕團隊！

其實，每一場大型活動都是一個展現集體力量的大型系統工程，在這次晚會中，頻道的組織和幫助是確保晚會順暢運轉的關鍵，拋下辦公室的手頭工作，江主任、向宣、張欣琳為晚會的籌備工作和領導嘉賓的接待出汗出力；攝像不夠，首席攝像劉澎傾情加盟；沒有現場攝影，王亮二話沒說，從彩排一直拍到晚會結束……

教育頻道這個溫馨的大家庭，在此刻顯得尤為讓人感動！

四、將晚會主旨和欄目宗旨巧妙融合 凸顯慈善公益特色

《陽光行動》是湖北電臺一個致力于慈善公益領域、關注弱勢群體的品牌電視欄目，多年來的努力解決了數以萬計的殘疾人的困難，也探索并發展出了一條獨具特色的電視道路。殘疾人是社會的弱勢群體，殘疾人文化是社會主義文化的重要組成部分，是弘揚人道主義思想、謳歌自強精神的勵志文化。

為此，省殘聯通過組織有親和力、凝聚力的文化活動激發廣大殘疾人樂觀進取、熱愛生活、頑強拼搏的生活理念，引導廣大殘疾人積極、快樂地參與社會生活。通過豐富多彩、集中密集的階段性活動，引起社會各界的廣泛關注和多方支持，促進殘健融合，促進社會和諧，促進殘疾人文化工作發展。《湖北省首屆殘疾人文化藝術節頒獎晚會》這次活動是對當代殘疾人風采和成果的集中展示，其主旨是非常的契合我們欄目的公益特色。

篇7

探索的過程漫長而艱辛，猶如外地的產品欲打入濱州市場，質量再過硬，打破地方保護的屏障仍需強大的韌勁兒，而且想以最快的速度打開局面，策劃和活動的頻率、宣傳的連貫性必須保證。

韌性，源于執著

魯中晨報濱州地方新聞部借鑒魯中晨報多年的辦報經驗，每天出16個濱州當地新聞版，其中包括時政、熱線、社區、民生、人物、法制等；專副刊包括汽車、房產、教育、健康、時尚。所有稿件必須內容過硬，活動策劃能夠做到讀者心中去，讀者買賬就算成功了一半。

一張都市類報紙要迅速占領市場，需要做的不僅是自身版面的可讀性，更重要的是進入機關單位、政府部門的大門。新聞來源僅靠記者尋找局限性很大，個人采寫也受記者本身的知識面限制，所以，版面新聞要做到豐富多樣，通訊員隊伍必須強大，在一開始的半年時間內，記者對報紙的介紹就像復讀機一般，每敲開一扇門，就意味著一次復讀，所有記者都抱著不服輸的堅實信念，迅速打開了稿件源頭。

監督，秉承客觀

在日常輿論監督類報道的采訪中，我們秉承解決問題、緩解矛盾的原則，為讀者辦實事，不為曝光而曝光，客觀準確地反映事件真實的一面。

突發事件的采訪沖突時有發生，2009年8月，濱城區堡集鎮侯家園子一家制造鞭炮的作坊爆炸，造成三死一傷。記者在聽到幾輛消防車呼嘯而過后，撥通了119，得知這一爆炸消息，3名記者迅速驅車前往，抵達現場時天剛黑，警戒線已經拉起，記者分散開翻墻、拍照，為了拍到更靠近現場的鏡頭而被發現，幾名身著便裝和身穿聯防隊員制服的人圍追堵截。記者表明身份后，相機、手機和采訪包仍被搶，被推推搡搡擁出警戒線以外。記者借村民的手機聯系上報社，報社馬上派去3名記者，并聯系當地政府和宣傳部門，經過反復協調，最終民警將相機等物品交回，稱是在附近撿到的，相機中的照片卻全被刪除，但爆炸事件的采訪內容已全在記者腦中，相機圖片也得到恢復。這時已是23∶00，為了進一步確認死亡人數，記者趕到醫院，卻又被不明身份的人堵截，經過一番爭執后，確認死亡人數時已0∶30，記者趕回報社抓緊寫稿。整個事件只有魯中晨報一家媒體的記者采訪，報紙一版倒頭條刊發了對事件的客觀報道。

類似的事件，還有濱城秦臺水庫船只傾覆6人落水死亡、秦皇臺鄉窯場房屋倒塌等，全都是從搶救和警示的角度進行報道。記者通過報道協助了政府部門的工作，達到了客觀提醒和警示的目的，堅持了客觀報道原則。

活動，深入人心

輿論監督與突發事件的稿件在報紙版面上必不可少，也十分搶眼，獨家新聞更能彰顯一份報紙的采編水平，但活動與策劃更能調動讀者的參與性和閱讀的欲望。

借鑒魯中晨報多年舉辦大型活動的經驗，我們在濱州以人群年齡和類別細化，主推幾大系列活動:針對年齡大的讀者推出了“夕陽紅關愛卡”、針對學生推出了“小記者”、針對未婚男女推出“相親會”……看似不是新創欄目，但各個策劃都有突破和創新。

夕陽紅關愛卡在社區進行發放，制作精美不易破損，經過數月的連續活動，3000張關愛卡不僅有持卡老人的信息――可方便120、110救助，同時，持卡老年人在濱州四十多家門診藥店還能享受優惠價，并不時有大青葉、板藍根、藿香正氣水等常用藥品贈送，置換過期藥品，不定期開展義診活動，并聯系大醫院上門服務，深受老年人歡迎。

小記者隊伍已經超過千人，先后設立了三河湖小記者采風基地、秦皇臺小記者軍事教育基地，梁才小記者開心農場等。舉辦的活動，除了平時的小記者課堂、小記者學非物質文化遺產絕活、小記者觀摩、小記者影院外，還成功組織了小記者奧運游、世博游等大型活動。

兩年半已舉辦過12屆相親會，從大型現場相親會到迪廳交誼舞相親會、滾石化妝相親會、沙灘浴場水上相親會、拓展訓練相親會，到旅游相親會等，內容不重復，并引入商家參與，對相親成功者還提供免費婚車、婚慶設施、司儀等，給相親者帶來更多實惠和方便。

篇8

【關鍵詞】鳳凰衛視 品牌戰略 成本領先戰略

鳳凰衛視，著名華語媒體集團，1996年啟播以來僅用了十五年時間就從一個只有110人的團隊發展成為擁有多家電視臺、網站以及周刊的跨媒體集團。本文以鳳凰衛視發展中的成功經驗為例，探尋鳳凰衛視在發展過程中是如何進行“開源”與“節流”，為我國內地剛剛起步的商業電視傳媒提供一些啟示。開源節流，最早見于戰國時期思想家荀況《富國篇》中，闡述富國的策略，若要國家富強，就要愛護百姓，在收支上開源節流。百姓才能安居樂業去發展生產，國家才能富強。①本文所指“開源”與“節流”主要從媒介經營管理角度考慮，“開源”主要指鳳凰衛視的品牌戰略，即通過品牌的推廣、宣傳和品牌價值的提升，將品牌價值作為其核心競爭力，實現差別利潤和價值的經營策略；“節流”主要指鳳凰衛視的成本領先策略，即在投入相當的情況下，創造更高的顧客價值或是投入低于競爭對手的成本支出創造相當的顧客價值的經營策略。當然，“開源”與“節流”并不是相互獨立的，而是相互聯系、相輔相成的。

一、低成本策略――節目成本控制

著名管理學大師邁克爾?波特在其著作《競爭戰略》、《競爭優勢》中提出三大競爭戰略，其中之一便有成本領先戰略。而鳳凰衛視正是將成本領先戰略運用的最為出色的媒體之一。鳳凰衛視前身為香港衛視中文臺改組而成，創立之初由于受自身資源限制，因此一直以來鳳凰衛視一直秉承著用最少的投入獲得最大限度回報的經營策略。

1、基礎投資的低成本

相比內地省級衛視動輒百萬、千萬的昂貴設備投入相比，鳳凰衛視只能算一個縣級衛視的投入水平。位于北京的“鳳凰會館”蝸居于人民大學附近的一個六層小樓，條件的簡陋同鳳凰的名氣相比不可同日而語。即使是香港的鳳凰總部，也僅有3000平方米左右，鳳凰控股有限公司下屬五個電視頻道也僅有員工三五百人，不到一個省級衛視的零頭，但是辦公環境及設備的相對簡陋，卻絲毫沒有影響鳳凰衛視的節目質量與影響力。②

2、節目制作的低成本

鳳凰衛視的名牌節目《鳳凰早班車》當年的主持人陳魯豫僅僅靠讀別人的新聞就可以將自己的節目一炮走紅，給鳳凰衛視帶來滾滾財源，而該節目的主要成本就是陳魯豫的工資和支付少量新聞費用而已；鳳凰衛視另一名牌節目《娛樂串串SHOW》從采編寫到播報完全由主持人梁冬一人完成，梁冬將別人利用過的過期新聞，從全新的角度進行闡釋和解讀，對新聞進行了有效地二次利用，但卻產生了不錯的反響和廣告收入；還有《鏘鏘三人行》可以說更是節目制作的低成本經典之作，竇文濤、幾個嘉賓和一張桌子，在主持人和嘉賓的聊天中輕輕松松取得不錯的收視率和廣告投放。

總結鳳凰衛視的成本領先策略，不難發現典型的鳳凰模式，即“剪刀+口水”的節目制作模式，利用二手新聞資源加之明星主持的重新解讀，從而實現低投入、高回報的理想效果。但是，需要加以注意的是鳳凰衛視實現成本領先策略的關鍵，并不是一味追求成本的低廉，而是后期對于新聞的“解碼”增值，也就是幫助受眾了解他們想了解的新聞，鳳凰人的這種智力資源才是更加應當借鑒的，只有當低成本的二手新聞資源同新聞的“解碼”增值相結合時，節目制作的成本領先策略才會發揮作用。

二、活動策略――重大活動策劃

優秀的重大活動策劃不僅能夠提升媒體的知名度和影響力，而且重大活動也能夠引起廣告商的重視與贊助。自1999年鳳凰衛視成功策劃《千禧之旅》以來，重大活動的策劃一直以來都是鳳凰衛視進行戰略宣傳和實現新的盈利增長點的重要策略。

1、重大活動“自制”新聞

考察四大文明的《千禧之旅》、宣傳環境保護的《穿越風沙線》以及探尋世界之極的《兩極之旅》等等，這一系列的大型活動從策劃到完成，鳳凰衛視都全程獨家播出，為鳳凰衛視提供了得天獨厚的新聞資源。

鳳凰衛視的活動策略可以分為：活動前、活動中和活動后三大部分。活動前，鳳凰衛視利用其電視頻道、新媒體以及《鳳凰周刊》進行立體式宣傳，并且舉行文藝活動為活動啟動造勢；活動中，鳳凰衛視更是多角度、全方位對活動進行報道，并將這些報道資源通過不同欄目針對不同受眾需要充分利用；活動后，鳳凰衛視舉行慶功會等文藝演出，并借助其資源對活動參與人員進行專訪、出書集冊等。這樣以來，鳳凰衛視就通過一次大型活動的策劃、實施中充分挖掘其中的新聞資源，不僅宣傳了鳳凰衛視的品牌形象，也通過“自制”新聞吸引了大量的廣告投入，間接降低了鳳凰衛視的新聞取得成本。

2、重大活動多元開發

對于大型活動的開發除了作為新聞資源進行報道外，鳳凰衛視十分注重對于重大活動的再開發與多元開發。鳳凰衛視會通過將活動制作成VCD、圖書等形式進行多元開發；活動期間舉行的文藝晚會、啟動儀式以及慶功會都可以進行再次開發；另外，大型活動所拍攝的節目也可以作為紀錄片等形式出售給其他電視臺。以上對于大型活動的再次開發和多元開發都成為鳳凰衛視的新興利潤增長點。

總之，重大活動的策劃是鳳凰衛視實現自主開發新聞資源的重要渠道，不僅使得鳳凰衛視擺脫了“新聞二道販子”的形象，大幅提升自制節目的比重，同時重大活動中對于節目報道的獨家性也增加了鳳凰衛視的核心競爭力。另外，伴隨著重大活動的一系列衍生活動與產品，也成為鳳凰衛視的新興利潤增長點。當然，通過重大活動的策劃，最為重要的是使得鳳凰衛視的品牌可以借助重大活動傳遍九州大地、傳遍五湖四海。

三、多元化策略――品牌延伸

對于傳媒產業而言，其產業特征表現為投入成本曲線是起點高但升幅緩慢，利潤收入曲線是起點低但上升快，因此，傳媒規模的擴大將帶來相應成本的降低，跨媒體將會為傳媒集團創造競爭優勢。鳳凰衛視正是充分利用了傳媒產業的這一經營特征，立足于傳媒集團的多元化策略，從電視媒體的同媒體多元化到涉足新媒體、雜志甚至影視基地的跨媒體多元化。鳳凰衛視由最初的鳳凰中文臺逐漸發展到擁有鳳凰中文臺、鳳凰電影臺、鳳凰資訊臺、鳳凰歐洲臺以及鳳凰美洲臺五家電視頻道的電視傳媒集團，再到創建鳳凰網絡、創刊《鳳凰周刊》以及創立鳳凰影視有限公司的跨媒體傳媒集團。鳳凰衛視從單槍匹馬的競爭到集團化競爭，鳳凰將多元化戰略運用到媒體發展的每一個階段，帶給鳳凰的是集團短短幾年的長足進步。

1、范圍經濟與規模經濟

傳媒產業擁有投入成本曲線是起點高但升幅緩慢，利潤收入曲線是起點低但上升快的基本特征，注定了傳媒產業將是一個前期投入巨大，但邊際成本很低的產業，這也為鳳凰衛視取得范圍經濟和規模經濟提供了基本的前提。

范圍經濟。鳳凰衛視立足多元化策略，將鳳凰衛視由一臺擴至多臺、由電視臺走向跨媒體，使得鳳凰衛視的一條新聞既可以通過《鳳凰早班車》等資訊類節目進行第一次播報，然后在新媒體中再次進行傳播，然后這一條新聞可以作為《鏘鏘三人行》等訪談類節目再次進行深度報道和評論，接下來可以在《鳳凰周刊》中對這一條新聞進行再加工作為周刊的專題出現。這樣以來，一條新聞在鳳凰衛視整個集團的立體式傳播中可以利用四到五回，從而實現傳媒產業的范圍經濟。

規模經濟。鳳凰衛視作為跨媒體集團，其堅持多元化策略使其產生規模經濟，主要表現在對于廣告商的議價能力和資源的采購能力兩個方面。鳳凰衛視在對廣告商的博弈中，可以對其多種媒體形態的廣告進行打包出售，這樣不僅增加了廣告商的吸引力，同時也使得其在議價中處于優勢地位；鳳凰衛視集團在資源的采購中，由于集團化的采購往往形成一定規模，會取得單一媒體所無法取得的低價位采購，這樣也實現了“節流”的目的。

2、品牌延伸

美國學者凱文?萊恩?凱勒認為，如果公司采用一個已有的品牌作為剛推出的新產品品牌，這種做法就叫品牌延伸。③筆者認為品牌延伸，可以歸納為同媒體品牌延伸和跨媒體品牌延伸兩種類別。鳳凰衛視早期由一個電視臺延伸為五家電視臺，可以看作是鳳凰衛視的同媒體品牌延伸；由單一媒體延伸為跨媒體，可以看作是鳳凰衛④視的跨媒體品牌延伸。鳳凰衛視借助“鳳凰”這一“金字招牌”讓受眾可以在最短的時間里接受以鳳凰命名的全新媒體，這不僅節約了品牌的推廣費用，而且也大大降低了媒體的投資風險。據美國相關機構統計，在全美成功推出一個新品牌需要3000萬至5000萬美元，而利用品牌延伸則可以節省40%至80%的成本。⑤

品牌延伸除了為鳳凰衛視“節流”以外，鳳凰衛視的眾多延伸媒體也擴大了“鳳凰”這一品牌的知名度和影響力，“鳳凰網”和《鳳凰周刊》等對鳳凰的持續宣傳，也使得鳳凰衛視品牌得到強化與擴張。

參考文獻

①百度百科：

②趙曙光等：《中國著名媒體經典案例剖析》[M].北京.新華出版社，2002：12-13

③凱文?萊恩?凱勒：《戰略品牌管理》[M].北京.中國人民大學出版社，2003

④《鳳凰衛視董事局主席劉長樂談電視傳媒》[N].《環球時報》，2003-7-4

⑤張輝峰：《傳媒經濟學案例教程》[M].北京.中國人民大學出版社，2011:199

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個人求職簡歷表格(三)個人基本簡歷

姓名：xuexila國籍：中國個人照片目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：廣州身材：173 cm　70 kg婚姻狀況：已婚年齡：34 歲培訓認證：誠信徽章：　求職意向及工作經歷人才類型：普通求職　應聘職位：醫院/醫療/護理/美容保健類:品牌策劃顧問 　 經營/管理類 總經理或顧問 　 公關/媒介/廣告類 客戶總監工作年限：9職稱：中級求職類型：均可可到職-隨時月薪要求：1xx--xx0希望工作地區：廣州 廣東省個人工作經歷：具有9年的營銷和品牌策劃經歷，歷任廣州大型廣告公司客戶總監、品牌總監，對市場趨勢和產品特性有精準的把握,參與多個成功案例.具有4a廣告公司從業背景.13711763085

能力及特長:1 公司/新產品如何建立品牌戰略,快速成長

2 如何有效設置公司運營架構,高效規范管理

3 公司/新產品如何開展創新營銷,實現利潤翻倍增長　教育背景畢業院校：中山大學最高學歷：碩士畢業-1997-07-01所學專業一：emba所學專業二：預防醫學受教育培訓經歷：1992.9-1997.7 蘭州醫學院 預防醫學 學士證書

1995.3-1996.5

大連外國語學院 英語 cet-4級證書

1998.3-xx

其他各類營銷/品牌培訓

xx~xx 中山大學

在職emba　語言能力外語：英語　良好國語水平：優秀粵語水平：一般　工作能力及其他專長弱弱聯強，強強聯合是現代企業或個人取勝的捷經。優勢互補，構建雙贏模式，在國外發達國家早有先例，在中國本土也有諸多成功案例。要做大，就要整合。

企業的發展，經歷一個由小到大，由弱到強的過程，絕大多數受到資金短缺的困擾，發展就面臨要購買大量專業設備，招聘若干薪酬不低的人才，又會對公司發展帶來極大的風險和壓力，這時，最捷徑的辦法就是資源整合，尋求企業外腦支持。

參與成功個案：

健康產業類：

金驢牌驢膠補血沖劑：

服務項目：新產品上市策劃、注冊商標命名、vi導入、影視創意制作

白領女性減肥沖劑，小醫生消斑斑：

服務項目：階段性品牌傳播規劃，促銷活動設計

白云山制藥：

服務項目：參與“抗力舒”影視廣告創意

化妝品類：

廣州藍月亮有限公司

服務項目：全面負責“藍月亮洗手液”年度品牌傳播規劃，影視代言人甑選，影視創意制作

芭妍化妝品有限公司：

服務項目：心潔洗發露新產品上市策劃、vi導入、影視廣告創意制作

華桑生物眼貼膜：

服務項目：年度品牌傳播規劃

薇婭化妝品公司

服務項目：大型活動

卓亞化妝品公司

服務項目：新產品vi系統

雅麗思美容顧問有限公司

服務項目：醋療人體工程開發規劃

博生能—蛻生美容學說

電子產品類：

藍火隨身e：

服務項目：參與整合傳播策劃，影視代言人甑選，影視創意制作

廣州三得電子有限公司：

服務項目：專利“超薄電熱水器”上市策劃

視力佳健康臺燈

服務項目：新產品訂貨會議；上市推廣及平面制作。

“經理人”掌上電腦

服務項目：整合傳播方略

韓風世家鞋業集團有限公司

新品牌理念塑造及vi導入

廣州正奧環保實業有限公司

全案策劃及年度品牌顧問

其他：參與過媒體運營

眾多成功案例,歡迎有識的企業家來電探討 13711763085　詳細個人自傳以下客戶通過葛先生的企業解決方案系統提升了品牌競爭力：

深圳桑夏、湖南時代陽光、廣州藍月亮、廣州雅麗思、江西誠志股份、廣州小自然電子、芭妍化妝品、華桑生物、廣州三得電子、格瑞特體育、韓國韓風世家鞋業有限公司、廣州正奧環保實業有限公司、東莞盛聯濾清器公司、廣州立邦機械、廣州國展汽配、順德新華隆家紡等。

客戶分享見證：

他真是不可多得的人才——不但是個“實踐家”，還是一位優秀的老師。客戶表示感謝的短信很多。東山幫助過很多企業主。他能解放你的思想，啟發你的頭腦，讓你想出一些自己從來想不出來的賺錢的新點子。

——正奧環保集團總經理李總的評價

我是個鞋業經銷商。過去1年里我支付的費用大約20萬元，他給我帶來價值3000萬到6000萬元的生意，他的技巧絕對管用，從200萬到6000萬只需一年！

——韓風世家鞋業集團董事長的評價

“…我覺得你的要價真的很便宜，因為你的建議太多了，而且那么實用，能用很少的成本賺大錢。真的很值。”

——東莞盛聯汽配集團總經理 張總評價

經過認真比較，我們選擇了他，事實證明了選擇是多么明智，在很短時間，全新的品牌非同凡響，不用宣傳已經征服了大部分合作加盟伙伴。相信在未來一年時間里我的營業額可以提升8倍以上。

——順德新華隆家紡集團董事長 蔡總評價

誰應該選擇他？

企業老板

如何利用他？

品牌策劃合作或者讓他直接運營一個事業部

系統營銷服務內容:

1/企業診斷 2/品牌命名 3/新產品上市與推廣 4/品牌規劃與管理

5/企業文化塑造與培訓 6/促銷策略 7/招商策劃

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篇10

首先，是體育部的部內改造。我們的目標是建立起一個快樂的團隊。在這個集體中，大家都能快樂、團結、思維活躍、不斷提出新點子，積極的開展批評合自我批評，這樣大家才能不斷的進步。我們部門熱愛體育運動的同學有很多，基于這個特點，希望在這學期里體育部能夠成為學生會中最活躍的部門，最亮麗的風景線。爭取工作比上學期做得更熱情更好。范文中國歡迎你

其次，就是主辦好這個學期的體育活動，充分調動起同學們的熱情。由于本學期時間較短，又有運動會等大型活動，因而在這學期，我們體育部會以小型的活動為主。故體育部初步擬定計劃如下：

（1）舉行三人籃球賽。

時間初步定在3月底，目前已經有了為本次活動提供贊助的廠商，我部會根據以往的經驗教訓盡自己的全力辦好此次活動，活動詳情，請參見活動策劃書以及相應的規程制度。通過活動融洽學習氣氛，提高同學之間的團隊合作精神，到時也需要各部門的鼎力相助。

（2）配合運動會的開展

我部將盡所能地發揮本部的特質，及功用，為運動會的順利進行出力。

體育部將有條有理地完成運動會前期準備及進行期間的學生會安排我部進行的各項工作。到時一但有任務下達，體育部會作好每項任務的策劃和實施工作，努力做到每個環節有條不紊地進行。范文中國歡迎你

（3）舉辦“工商杯”籃球賽

由于本學期學校有運動會，故比賽時間初步定在四月十六號至五月16號之間。

“工商杯”籃球賽是學校的傳統項目，同時也是我部的固有項目。因為傳統因為固有，所以如何將此次活動搞得有聲有色，是擺在我們部門面前的最大的難題。本次比賽本部會吸取“新生杯”籃球賽的教訓，堅持在創新上下功夫，加強對賽事前期準備的重視，注重策劃環節與現有的實際相結合。希望通過本部的努力以及各部門的大力支持，穩固“工商杯”在學校以及學生心目中的地位。

（4）五四期間的活動