如何做好本職工作范文

導語：如何才能寫好一篇如何做好本職工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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大家好！我叫__，2004年09月份參加工作，現工作在質監__區分局質量科從事稽查執法工作。今天能獲得這個機會和大家交流，我身感榮幸。這一路走來，我遇到了不少難題，也經歷了很多挫折，成功的喜悅，失敗的無奈，有歡笑也有淚水，更多的是感動。下面我來談一談新時期質監青年應如何做好本職工作的一些不成熟的想法和做法，希望能得到大家的指正。

無論是剛參加工作的青年同志，還是已經在具體崗位上工作的人員，都可能面臨一個共同的問題：他們所從事的崗位與本人所學專業不對口，或者并不是自己所喜歡的崗位。如何解決好這個矛盾，在本職崗位上更好的進行工作呢，我認為每一項工作，都有各自的特點，只有認真去工作，才會發現其中具有吸引力的地方，進而喜歡這項工作。我剛參加工作時，對自己所從事的工作并不了解，每次跟著科長去企業巡查，做著各項反復瑣碎的記錄，覺得這項工作沒有象自己心里想象的那樣神圣，很簡單，只要找對法律條文，找準問題，寫好文書就可以了。有了這樣的想法后，人就開始變的浮躁起來，開始厭倦自己的工作，不愿去企業巡查。我的狀況被領導看在眼里，記在心上，多次找我談話，給我詳細講解質監人的職責，使我逐漸的意識到自己工作的重要性，并讓我明白任何神圣的職責都是由平凡細致的工作組成的。于是，我開始靜下心來，在日常的工作中慢慢探索其中的奧秘。從面面錦旗到封封表揚信，我看到了工作的光榮；在農民朋友收到我們追回的假肥料的貨款而激動落淚時，我體會到了工作的神圣。漸漸地，我愛上了我的這份職業，我現在可以驕傲地向大家介紹，我是質監人。

古語有云：在其位、謀其政。在競爭日益激烈的今天，我越發感覺工作得來不易。如何成為稱職的質監一員，那只有學習、學習、再學習。局領導在開會時曾多次強調，隨著時間的推移，青年同志越來越多，我們青年同志即將成為質監事業的頂梁柱，應多些時間學習相應的業務知識，才能真正的頂起大梁來。自我參加工作以來，隨著接觸案件的增多，越發感覺到自己的空洞與不足。分局領導根據這一情況，定期組織青年同志進行業務知識學習，并邀請一些經驗豐富的老同志對我們進行業務培訓、執法培訓。從基本的法律條文，到具體的案例分析；從現場檢查筆錄的規范，到行政處罰文書的下達；方方面面完善自己。在學習這些理論知識的同時，我在工作中也注重向科長及其他同志學習，學習他們查問題的思路，學習他們與相對人談話的技巧，學習他們制定文書時的嚴謹。通過理論知識聯系實際工作，我欣喜的發現，我正一步一步的前進，對待工作也越發游刃有余。年輕就是資本，青年人有著更好的接受能力，應趁著年輕加強學習，武裝自己，做一名合格的質量衛士。

由于分工不同，我們每名具體的工作人員都要有自己的目標。制定自己的目標，完成自己的任務。

2004年、2005年是工業產品生產許可證產品和食品生產許可證產品集中查處期，我的目標就是協助科長集中整治無證產品。經過努力，在科長的帶領下，我們先后查獲無證及劣質肥料近百噸；未取得“QS”許可證的糧、油共2000公斤；無證白酒97件；2005年國慶期間，接到舉報稱某單位倉庫內生產加工假冒進口肥料，我們放棄休息時間，立即趕赴現場。在其倉庫內發現了國產磷酸二銨和“美國嘉鹿”磷酸二銨的包裝袋，還有用于生產的封口機、合格證、封口繩等。經進一步調查該生產加工企業無生產許可證、營業執照等，純屬坑農害農的造假黑窩點，共查獲原料及成品50余噸，包裝袋300余條。正當執法人員聯系貨車準備異地封存時，狡猾的倉庫保管人員乘機把倉庫門上鎖逃跑，給工作進展造成了一定的難度，我們撥打110請當地派出所協助撬開門鎖，又雇傭了兩輛大貨車十多個裝卸工拉了四趟，才把這批假冒進口肥料全部異地封存。當事人也在我們的細心講解和耐心教育下承認了自己的違法事實，這一案件僅用了三天的時間就圓滿結案。

參加工作以來，我多次參加“質監下鄉、情系三農”活動，深知農民朋友之不易，我的目標就是要為維護廣大農民的利益，每年棉花收購時節我與同志們都會到田間地頭檢查流動棉花商販所使用的計量器具。幾年來，共沒收作弊桿秤及臺秤27臺，查處坑農害農的違法行為35起，為棉農挽回經濟損失9萬余元。

2007年是“__市產品質量獎”推行的第一年，做為分局質量科的一員，在科長的帶領下，我們積極完成市局下達的各項工作任務，積極主動幫助13家企業的18個產品申報“__市產品質量獎”。

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關鍵詞:成本控制 會計工作 標準成本 策略支持

企業經濟管理欲求長遠發展、最大利潤。所應采取的根本方法就是采用更加高效、嚴格規范并且更加制度化的成本控制策略。在目前來看，成本會計的策略包括標準成本會計、責任成本會計和精益成本會計三種。每種會計策略在內容、特點、與作用上比較而言都有自己的優缺點，所以，對于一個合格的企業的負責人，應當根據自家企業的實際情況，選擇合適的會計策略，使用不同的方法體系，降低企業成本。所以說，企業領導在企業成本管理實務要加深自我認識，以實現企業成本良好控制。筆者從事多年企業經濟管理工作，結合自己在企業中從事經營管理工作的實踐經驗，對會計工作者者如何做好成本的多個方面進行分析與討論。

一、存在于成本控制中的幾點問題

成本控制是一個公司、企業的運營過程中最為重要的環節之一，因此應該引起公司的管理階層和會計工作人員的高度重視。在傳統的模式上，會計工作者的工作形式和工作對象比較單一，而且，對本公司、企業的經濟方面并不具有明確的引導作用。而且部分會計工作者不具備過硬的專業水平和良好的專業素養。所以各企業應該合理調節，完善自我成本控制模式。用多種方式在最大程度上提高會計工作人員的綜合素質、工作認真程度，督促做好企業成本分析。

(一)某些會計工作人員應的綜合素質較低

會計人員的綜合素質很大程度上影響著成本控制等工作的順利進行和發展程度，對企業的成本種類、經濟利益的都有決定性的影響。因此要求會計工作人員有良好的專業素養,過硬的職業技能，高尚的職業情操。但是目前來看,很多會計人員并不具備以上水平和能力。會計人員的素質對企業的經濟利益有著直接的關系，會計工作人員的工作能力，管理水平低下，勢必會對工程項目的順利進行有極其不良的影響。

(二)部分會計工作人員對資金管理不利、監督不嚴

但目前來看,很多會計人員要不能做到合理的使用資金,主要應存在以下幾個方面:第一,使公司、企業的資金與財務所承擔著極大的風險。第二,不能完全合理的調配使用資金。很大程度上不根據企業已擬定的計劃,完成項目的成本管理與控制，對企業造成很多不必要的損失。甚至有些會計工作人員對于加強經營管理,降低成本費用等等方面的常識都知之甚少以致出現等級投產紊亂等不良現象；此外，很多企業中的會計工作人員不能結合企業自身的實際狀況加快工程結算,無法使投入的資金及早回收。并且沒有對成本項目的成本執行進行全過程的監控，無法確保資金的合理運用。

二、成本控制專業會計信息的效益構成及問題的解決方案

成本控制方面廣泛，它涉及企業的方方面面，所以傳統模式上的統籌工作的拘泥于某一方面，而是一個具有主次關系的系統工程。要在大力宣傳成本管理好壞是直接住在企業生存發展大局的同時，充分認識到成本控制在企業所開展工作各個項目中極其重要的位置，使廣大員充分理解到成本控制的深意，并自覺地為企業謀福利、創發展。對資金的良好管理是實現財務管理的重要組成部分,是整個公司、企業全部工作質量的綜合指標，也是作為一個合格的會計工作人員應具備的職業素養。工作人員應該合理地把計劃，財務，物資郵寄的結合起來，并加以創新，使這三方面工作構成一個具有極高確定性的管理模式。要分工細化，嚴格的按照既定規則考核企業運營時各個項目的成本投入量。在源頭上降低成本，解決問題。

(一)降低操作成本

經驗證，在其他因素不變的特定的情況下，降低成本始終是影響利潤變化的第一因素。而且，降低成本可以通過各種手段方式實現。在現有的經濟體制、企業規模、技術水平、質量標準等各個因素的制約下，通過降低企業產品生產、減少辦公消耗、提高生產效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常來說，這種意義上的成本降低屬于公司企業日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、企業的資金與財務承擔風險,要合理的調配使用資金。在最大程度上根據企業已擬定的計劃,完成項目的成本管理與控制，避免對企業造成很多不必要的損失。

(二)增加企業的利潤

適當的降低成本可以在很大程度上降低企業的利潤，但是在有些條件下，最有效地策略是通過增加少量單方面成本獲取較多的企業利益。當成本存在某些方面的變動時，其他因素與成本相互關聯也必將發生改變。在成本降低需求與生產經營模式之間做出權衡這一取舍是目前來說成本管理極其難以回避的困難選擇問題。而簡單的以成本價格的高低來衡量容易造成某些方面的問題,所以只有把成本、價格、銷量質量等決定因素良好的結合起來，相互聯系，支持企業為保證質量，合理價格，擴大市場份額各方面對成本的需要，才能讓企業在最大程度上獲得利潤,也便于進一步提高公司企業成本控制各項工作中的策略選擇。

(三)從長遠角度為企業發展提供戰略支持

企業的長遠發展需要從各方面為其提供戰略支持，信息爆炸的當今很多的戰略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、企業可采取較為進步的成本領先戰略，要能自我控制強化控制管理，從最大程度上降低成本。想要增加企業的根本利益，關鍵點即是戰略的合理選擇與良好執行。要結合企業為實施戰略對成本管理和成本自身管理的需要，在企業能夠承受、企業戰略許可的前提下，引導企業走向成本最低化。

三、結論

由于成本控制是一個企業根據一定時期預算先建立的成本管理目標，并在生產耗費發生以前和成本控制過程中對于各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，所以對于一個企業發展的常遠角度來說，會計工作者如何做好企業的成本控制是一項很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問題和解決辦法，首先必須要求會計工作者本身的素質要很高其次要降低操作成本從而從常遠角度為了企業發展做一些選擇，那么只有做到這些，一個會計工作者才能做好成本控制。

參考文獻:

[1]劉紅梅，魏志宏，鄧人芬．淺析中小型私有企業成本控制的對策．《商場現代化》．2008，23

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關鍵詞：施工項目；成本控制；途徑

在過去的工程管理中，工程管理人員更多的是關注施工現場管理，對于施工項目的成本很少關注；企業對于工程管理人員的考查也是關注工程施工質量和工程進度，并未將施工項目成本作為考核內容。對于企業項目管理來說，成本管理的好壞直接關系到項目的利潤，關系到企業的經濟效益，因而應當格外注重。本文作者結合自己多年從事施工項目成本管理的經驗，簡要分析如何更好的進行施工項目的成本控制。

1 項目成本控制應遵循的原則

對于企業來說，進行施工項目成本控制的目的就是通過有效的使用現有資源，降低工程施工成本，盡量以最少的資源投入獲得最大的經濟和社會效益。為此，企業進行施工項目成本控制時應當格外以下幾條原則。

1.1 對施工項目整體控制的原則

在進行施工項目成本控制時，應當注重全員控制和全過程控制。全員進行施工項目成本控制就是將其作為一項進行經濟效益評價的指標，它不僅與該項目的項目部、班組、單位有關系，而且與現場的每名施工人員自身利益相關。所以，施工項目成本控制需要全員參與，同時相關部門、個人也要主動承擔應當肩負的責任，將施工項目成本控制落實到參與項目施工的每個人，進而使項目部每名成員都樹立成本控制意識。在項目的整個生命周期內都存在著成本控制，所以從項目開始準備一直到施工結束之前，都應當樹立對項目進行成本控制的意識。在進行項目招投標時應當先估算項目成本，之后再進行項目合同的簽訂；項目進入施工階段時，應當詳細制定項目成本控制的詳細計劃，結合現場情況采取行之有效的方法進行項目成本控制；項目進入竣工驗收階段以后，應當認真進行工程結算以及，仔細進行施工項目成本的分析以及核算工作，進而保證施工項目成本得到有效控制。

1.2 遵循目標管理的原則

對于工程施工項目來說，目標管理是較為有效的管理方法和手段，進行施工項目成本控制時應當認真貫徹此條原則，即將成本控制的目標進行分解，將控制目標落實到每名責任人上，并深入貫徹執行成本控制，對施工成本控制的結果進行檢查，結合成本目標控制的實施成果對目標進行評價和修正，進而形成施工項目成本控制的良性循環。在采用目標管理時，應當確保所制定的施工項目成本控制目標是切實可行的，并要求成本控制目標具有可考核性，科學、合理的對目標的執行情況進行評價。工程施工項目的成本控制處于良性循環以后，就可以保證預先設定的成本控制目標得以實現。

1.3 綜合考慮責、利、權的原則

在工程項目實施階段，工程項目的所有管理人員都應承擔成本控制的責任，進而構成成本控制的責任網絡。為了能夠確保成本控制責任的得到有效落實，應當為每名項目管理人員設定一定的成本控制權限，在權限范圍內可自行決定能否進行某項費用的使用、使用的額度以及如何使用等，進行確保相關責任人真正的將成本控制落實到實處。如工程項目的采購人員進行施工材料和設備的采購時，可以自行確定材料的供應商，以便能夠確保所采購的材料在保證質量的前提下成本最低。企業應當制定施工成本控制的考核標準，并不定期的對工程管理人員施工成本控制情況進行考核，真正實現責、利、權的有機結合。

1.4 最大程度節約成本的原則

最大程度的節約財力、物力、人力是進行施工項目成本控制的核心，同時也是進行成本控制必須遵循的原則。為此，工程項目管理人員應當貫徹執行費用使用標準、成本開支范圍等制度，對施工項目的每筆支出都要進行有效的監督和管理；采用行之有效的管理方法，進而提升生產效率、優化施工方案、提高項目的管理水平；分析施工項目可能出現成本失控的情況，預先制定相應的防范措施，避免項目施工中的浪費情況發生，進而保證施工項目成本控制目標的實現。

2 工程項目成本控制的具體方法

2.1 招投標階段的項目成本控制

在工程項目招投標階段，應當結合工程實際情況對招投標文件進行研究、對工程施工現場進行實地勘查研究，全面考慮工程施工可能出現的問題，預先估算施工項目可能需要的成本，以便能夠為項目招投標決策人員提高參考。貫徹執行施工項目整體控制原則，注重參與項目招投標部門的管理。

2.2 工程項目準備階段的成本控制

在工程項目準備階段，應當依據工程項目的性質、人員素質、裝備情況、現場條件、復雜程度等因素，結合工程現場實際進行施工方案的編制，運用技術經濟學的方法進行施工方案比較，選用科學合理的工程項目施工方案，確保在滿足工程施工要求前提下所需要的成本最低。此外，還應當依據施工項目的實際情況，將施工現場的機械設備、材料供應、勞動津貼等作為生產技術組織設計編制的依據；與此同時應當以先進施工技術的經濟定額作為施工成本的參照，以及工程項目的自身特點，進行施工項目成本控制計劃的編制，將成本控制目標進行細化，確保成本控制目標得以實現。

2.3 工程項目施工階段的成本控制

在工程項目實施階段，應當以工程項目經理為主要責任人，以費用開支、材料消耗定額、勞動定額、施工預算以及施工圖預算等為標準，對工程項目實施階段的成本進行對比，貫徹落實開源節流的項目成本控制原則。在工程項目施工階段，工程的直接成本主要有機械使用費、材料費、人工費等，為此應當從以下幾個方面對項目成本進行控制。

⑴工程項目所用材料的成本控制主要有價格控制和用量控制兩部分；對于施工項目材料用量的控制應當預先估算工程項目需要的材料量，落實工程材料限量領取的制度，將材料用量控制的責任落實到各部門，全面貫徹落實節約原則，施工單位對于所用材料只能夠分批次的領取，若單次領取的材料量超出預定額度，要分析材料消耗過大的原因，進而采取必要措施予以改正；改革現有的施工工藝，采用能夠明顯降低材料消耗的新工藝、新技術，在對材料性能進行分析與工程進行功能分析的基礎之上，盡量使用價格較低的工程材料，用剩下的材料要及時進行回收，以便能夠減少材料的消耗；注重工程施工現場的管理，合理、有序的進行材料的堆放，降低因材料搬移而消耗的資源。在進行材料采購時，應當先對所需材料的價格行情進行分析研究，在保證材料質量滿足要求的前提下，選擇成本相對較低材料；對于能夠就近采購的材料，應避免到外地采購，進而節省材料運輸的費用。

⑵對于工程施工項目人工費的控制，首先應依據工程項目的實際情況確定用工量，將因零星施工、文明施工、安全生產所需的用工量，按照合理的比例承包給施工單位；運用現代化的管理技術，提升施工隊伍的管理水平，科學、合理的組織施工人員進行工程施工，盡量避免重復施工和無效施工，依據施工現場實際情況精簡不必要的施工人員，進而全面提升勞動效率；對施工技術要求不高的單位工程，可承包給分包商施工，進而減少工程費用支出。

⑶對于工程現場的施工機械，要做到有序調動、合理利用，防止出現窩工現象。注重對工程機械設備的租賃管理，避免因施工方案不當而導致租賃設備的閑置；在進行施工機械選用時，應當遵循一機多用的原則，合理搭配施工機械，提升機械設備的利用率，降低施工機械的使用成本；注重對施工機械的保養與維護，確保施工機械能夠正常工作。在工程項目施工階段應依據施工現場情況對施工工期進行控制，組織施工人員有效配合施工機械作業，注重激烈機制的運用，以便能夠充分調動施工人員的工作積極性，提高工程施工效率。

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關鍵詞：建筑工程；成本控制

1 成本分析與控制的必要性

我們的工程成本控制，不僅要反映投資決策、設計、發包和施工，被動地控制工程造價，更要主動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制工程成本。

現階段進行成本控制的主要形式是4+2模式：

其中成本分析與成本控制通常相互交替發生，并相互影響。當成本計劃確定后首先就要分析計劃實現的可行方式，當成本控制出現偏差時，又要及時分析偏差產生的原因及糾偏措施，為成本考核提供依據。

2 成本分析的定義及標準格式

（1） 成本分析的定義

成本分析主要指對建設項目的成本數據進行科學體系的分類，以標準統一的成本分析格式進行分析，從而得以簡化成本的審核和同比。成本分析的結果報告可以清晰的體現一棟建筑物的成本是如何在建筑物的組成構件之間分配的。當進行建筑物的成本比較時，往往會將項目成本比較建立在工程相似基礎上，將那些工程差異較大，沒有可比性的項目分開。成本分析是成本控制的基礎，它的主要目的是： ①明確在一座建筑物的各個元素上已經花費了多少成本。②判斷一下項目成本是否已經被平衡分配。③對不同建筑物中相同元素的成本可以進行同比分析。④其他建筑物可參照使用的成本數據。

（2） 成本分析的格式化標準

針對各類建筑物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應的格式，否則，成本無法實現有效的同比和控制。成本分析標準表格有兩種形式：簡明成本分析和詳細成本分析。

其中簡明成本分析只提供工程和幾個基本組成元素成本的相關信息，以平米建筑面積的成本表示。 詳細成本分析則包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的選址/現場情況、市場狀況包括招投標水平、勞動力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細說明、還有包括建筑物的設計特點例如建筑面積、屋頂面積、外墻面積、墻面/地面比和樓層高度。

通過匯總建設項目所有成本信息、并轉換成建筑物的所有元素和元素組的成本信息。然后，將這些內容用總元素成本造價和每平米建筑面積單方造價來表示。同時，也要列出每個元素的單位數量和元素單價，在進行類似項目成本比較時，這些信息非常具有參考價值。

（3） 工程成本控制的基本思路

經過成本分析我們可以得到對成本影響較大的關鍵元素，想要行之有效的控制成本，就需要對這些關鍵元素進行控制，控制的狀態是動態的，在確定控制目標值后，應在在項目實施過程中階段性地收集完成目標的實際數據，然后將實際數據與計劃值比較，若出現較大偏差時采取糾正措施，以確保目標值的實現。

成本控制的全過程分為三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達到工程成本在“施工前”計劃目標值測定的科學合理性，首先必須把滿足工程項目施工生產作為前提。同時目標值的確定必須適應市場經濟運行規則，以企業自身的管理水平和綜合實力為基礎。企業基礎管理工作水平的高低對項目法施工的管理有直接的影響，分析要細、有深度。將著力點放在加強管理和內部挖潛上構思，強調對確定成本目標值的調查和分析，明確影響成本主體的內因和外部條件，才能達到預測的準確性，符合實際施工管理要求，為竣工后的總結評估提供科學的依據。

（4） 工程成本控制的關鍵點

① 控制成本效益

成本收益主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設計變更增、減工程造價、現場簽證、施工中采用“四新”技術（新材料、新工藝、新設備、新技術）和科技成果創造的效益，施工中的量、價控制節余、施工結算中的收益等。

② 控制施工進度成本

合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節約機械設備、“三大”工具租賃費用、節省現場管理費用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學、高效”的原則，優化配置各種施工資源。加強對各分部分項工程施工計劃的節點控制和動態管理，加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成的窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉料具的合理投入，提高利用率和周轉次數降低成本，加大科技含量，推廣應用“四新”技術，合理采用“新技術、新工藝”。

3 控制質量成本

嚴格按施工圖紙、施工規范、操作規程、質量驗收評定標準組織施工。制定工程質量預控目標，嚴格監督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。例如：在框架中間層端節點處，根據柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90o彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結能力起主導作用。據有關資料表明，當水平段投影長度不小于0.4la，垂直段投影長度為15d時。已能可靠保證梁筋的錨固強度和剛度，故我們應及時糾正以前必須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求，避免材料的浪費。

4 控制安全生產、文明施工、形象成本

根據工程的特點，施工周邊環境狀況，制定滿足本工程施工生產的安全防護措施方案。合理投入安全用工、用料，在實施中進行重點監控，確保不發生安全事故。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，編制相應的應急措施；盡量減少場內材料、工用具的二次轉運。制定文明施工責任制度細則，分片包干，使各作業場地做到工完料盡、場清，降低非生產用工費用的支出。

5 項目在施工過程中降低成本的基本方法

（1） 人工費控制：把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。人工費控制實行量價分離的方法，做好人工成本的詢價，同時防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支，嚴格控制其它非生產性用工。

（2） 材料費控制：以施工消耗定額為計算依據，同樣按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后實行限額領料，超支自負；節約分成。對于超量要查找原因，明確責任，經處理后才能另補料單領用。加強材料的計劃管理，做到“貨比三家”，擇優選購；減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料采購成本價。

（3） 機械費控制：根據不同的建筑物合理的選擇機械及組合方式。合理調控施工生產順序，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產班組的協調和配合工作，提高設備的臺班產量。

（4） 經營招待費控制：協調處理好業主、監理、質檢、材檢、安檢、消防和環保等行業管理部門的關系，把好質量、安全、文明施工關，確保各分部、分項工程質量交驗一次合格，技術檔案資料簽字手續一次到位，避免重復交驗所浪費的人力物力財力。

（5） 辦公費用控制：加強對施工生產區，辦公、生活區用水、用電的控制和管理，禁止長明燈、長流水現象發生。積少成多，全方位的進行成本控制。

（6） 財務管理控制：必須建立一套健全的財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

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關鍵詞：建筑施工；成本控制；要點分析

Abstract: The construction project cost control, is in the process of the formation of project cost, human resources, material resources and cost of production and operation by the consumption, guidance, supervision, regulation and restriction, timely correcting deviation which will happen and has happened, the production cost control within the planned cost the scope, in order to ensure the realization of the target of the cost. This paper mainly discusses it in.

Key words: building construction; cost control; analysis

中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：文章編號：

前言

建筑工程項目成本控制，就是在保證項目質量的前提下，采取各種措施，在建設項目的全過程中，控制工程造價，使其不超過批準限額，并及時糾正以上各階段的偏差，確保項目管理目標的實現，使整個項目實施過程中人力、材力、物力均得到有效利用，實現投資效益和社會效益的最大化。

1、建筑施工成本控制的重點

1.1 施工預算成本控制。為了實現工程項目成本控制，在項目招投標階段，企業應當要求預算人員在認真學習研究工程圖紙、資料的前提下，從確保工程質量出發，編制合理的商務標和技術標。一方面，可以使企業對工程項目有一定程度的了解，避免盲目競標，為企業中標打下良好基礎，提高中標幾率；另一方面，使企業在建設項目啟動前即已開始施工成本控制，便于從整體上規劃成本。

1.2 簽訂工程項目承包合同。在工程投標后，企業應當認真審核，簽署一項有利于企業的工程承包合同，并在合同中明確下來建設方的工程預付款。工程進度款支付方面，應要求建設單位做好通水、通電、通路以及場地平整等工作，當施工過程中受不可抗力影響或業主方面原因造成工期延誤，所產生的損失應由業主支付。

1.3 對施工組織設計進行優化。與建設方簽訂合同后，項目，企業應當會同有關技術人員認真學習工程圖紙及相關資料，對投標階段制定的項目施工組織設計進行重新審視，發現并糾正不合理、不科學的部分，優化施工過程中各道工序間的銜接，使之更加合理緊湊，從而控制施工成本。

2、施工前的成本控制要點

2.1 制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施。施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。

2.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，并且必須有層層審批手續。

2.3 做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

3、施工中的成本控制要點

3.1 人工費控制

①建立合理的用工制度。即根據公司董事會決議對項目各職能部門、施工隊、班組建立符合公司實際需要的用人管理體制，做到機構簡、人員精、費用合理、相互扯皮少。

②提高人員素質，對各工作崗位必須持證上崗，通過員工培訓提升人員綜合素質。

③人工費的控制必須抓住合同環節，項目部雇用勞務，在簽訂勞務合同的同時必須就勞務費用達成協議，合同單價必須控制在計劃之內，其余部分用以安排額外人工費和關鍵工序的獎勵費用，如此安排人工費才不會超支，而且還可以留有余地，以備關鍵工序不時之需。

3.2 材料費用控制

①建立健全材料管理制度如材料采購比價制度、材料和物資審計制度（如果有可能應該健全采購審計制度，切實控制采購成本）、材料采購管理辦法、材料退庫制度。

②工程主要材料物資、機械設備、勞保辦公用品等采購做到同等產品比質量、同等質量比價格、同等價格比信譽的比價采購制度，比價確定供應商后可實行定點采購，爭取廠家銷售折扣。

③嚴格入庫驗收控制制度。首先采購部門內應成立質量驗收小組，堅決把好材料質量關，符合質量的材料作好樣本予以保存，對于不符合質量要求的堅決拒收，由些造成的工程質量、工期延誤、缺貨成本損失應向供應商進行索賠；其次還應該核實材料數量做到賬票相符，票物相符；再次對于入庫材料要妥善保管、定期清查，做到賬實相符，另外特別要加強露天材料的管理，減少損失，發現問題及時處理。

④通過限額領料單落實材料領用控制。材料部門按照項目部簽發的施工任務單來確定各項目的材料月需求計劃，簽發限額領料單。限額領料單必須按照規定欄目來填寫，不可缺項，同時要分清分項分部工程施工部位，倉庫材料員控制發料要預算人員提供的實物工程量和項目施工人員提供的實際工程量進行復核，并與各工段的施工預算進行核對，如果有差異應該分析原因及時反饋。簽發限額領料單的人員應該根據進度要求下達施工任務，簽發施工任務單，組織施工。項目施工完畢做到料盡場清，剩余的材料辦理假退料或者退回倉庫，沖減該項目的材料費。

3.3 機械設備使用費控制

①應加強對施工技術人員和操作手設備管理方面知識的培訓，提高認識。建立健全機械設備管理（諸如油料消耗、配件替換、設備修理、機車保養）規章制度，健全設備臺賬，杜絕設備使用過程中的短期行為。

②合理配置設備、明確責任。按照項目施工的需要，減少設備盲目采購盲目進場帶來的設備閑置損失，堵死設備采購漏洞。

③控制機械設備使用變動成本。對機械設備燃料、輔助油料、零配件替換實行限額領料，定額消耗，實行機械設備單車核算，定期編制單臺設備月消耗報表，分析各項費用節約（超支）差異，獎罰分明，在保證質量的情況下注重修理費用，減少機械使用費。

3.4 建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出

項目部所有的經濟業務，不論是對內或對外，都要與項目直接對口，在發生經濟業務的時候，首先要由有關項目管理人員審核，最后經項目經理簽字后支付。這是事中控制的最后一關，必須高度重視。在實際工作中，要做到開源與節流相結合。降低項目成本，需要一方面增加收入，一方面節約支出，因此，在成本控制中要做到，每發生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的項目收入，是否收小于支，在經常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節、超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本降低的水平。

4、竣工后的成本控制要點

4.1 精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現實情況看，很多工程一到工程掃尾階段，就把主要施工力量抽調到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉很長；機械、設備無法轉移，成本費用照常發生，使在建階段取得的經濟效益逐步流失。因此，一定要精心安排，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。

4.2 重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種面資料（包括竣工圖）送甲方及各職能部門備查；對驗收中各方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。

5、結束語

總之，成本控制的關鍵是要把成本控制貫穿于施工項目的全員和全過程，所有的項目應進行成本控制，只有這樣，企業才能有獲得最大利潤的保證，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 趙權，“企業成本控制技術”，廣州，廣東經濟出版社，2009年。

篇6

摘要：本文主要對園林綠化施工項目成本控制的分類進行了分析，并得點對園林綠化工程成本控制措施進行了探討。

關鍵詞：園林綠化；施工項目；成本控制

Abstract: this paper mainly to the botanical garden afforestation construction the classification of the project cost control are analyzed, and have to point to landscape project cost control measures are discussed.

Keywords: landscape; Construction projects; Cost control

園林綠化工程給社會帶來了許多實際性的效益，作為企業來說就要充分的使自身硬實力的增長才能立于市場中的不敗地位。從先前實施的工程來看，減少工程中所用的經費是園林綠化項目中的一個關鍵性的部分，簡單的來說就是掌控工程中的成本支出。在整個園林綠化工程中，施工是涉及到整個項目中所產生經費的重大部分，所以這一項目所消耗的經費成為了企業支出成本的主導部分。本文針對園林綠化中的施工部分而綜合考慮成本的基本支出，并具體的提出了節約成本的幾個方案，作為企業發展的一個對照值。

1 園林綠化施工項目成本控制的分類

成本的控制是企業中財務管理的主要任務，也是企業獲得的利益統計，關于企業中的成本管理包括了多種組成部分，有成本的預算、成分分析等六個方面的內容。工程中的施工成本管理是在一定的期限和保質量的情況中，再通過經濟的核算、采用的技術手段、綜合管理等方面來實現最大程度的預測，最終收獲到相應的利益。這一部分涉及到工程項目中的全方面內容，從項目中標及至到全部工作的順利完成，還有后階段的養護工作都不能脫離成本的管理。

1.1 項目施工主體的成本控制。

企業中的園林綠化項目中的成本管理包括的內容多種多樣，都是基本的活動中產生的經費，這些經費的消耗都發生在各個部分或施工階段中。所以，要注意的目標集中在這些流通的部門中，要公開的接受企業領導的監督、核查；另外這些相關的部分還要具有強烈的責任意識，并進行自我的約束、控制，這一環節可以說是最有作用效果的經費控制。

1.2 分部分項工程的成本控制。

為了切實的做好成本控制的工作還應該針對工程中的各個需要開支的部分進行統一化的管理。所以應該具體到每一個細節部門，進行實物量的控制，再通過技術水平和素質準備來輔助經費的開支，特別是材料、燃料的成本控制。現今的階段中，有許多的工程項目是把設計與施工工作同時進行的，很難做到在前期準備的工作中就把所有的成本預算就完成。

2 園林綠化工程成本控制措施

減少成本的基本方法應該對施工中進行的經費預算為衡量尺，并根據企業每一年或是每一季度中的成本預算和采用的技術作為參照。在工程的實施階段中要特別的針對成本消耗大的部分做基本的計算，使其控制在預定的范圍之內。但在這之前要充分的保障項目的質量，并且綜合安全、實施操作等方面來考慮經費的節約。園林綠化的經費預算要與工程的實施相結合，著重根據項目中的實際作用與特點來考慮經費。既要保證工程質量的標準化，也要防止其中產生的浪費問題。

2.1 加強施工圖預算，嚴格成本核算

工程中的施工成本預算是成本管理的重要參照標準。承包施工工作的單位要著重的根據自身的技術能力，并依據施工圖的預算使經費的控制開明化。在實際的操作中把每一項使用的經費要都進行審查，并計算是否會獲得一定的成效，也要考慮經費的協調性，這一項工作要經常性的做到位，嚴格的審查、核算。

2.2 科學組織施工

施工步驟的安排極其的關鍵，將會影響到各個工程次序的進行與質量的保證，而這些方面都與經費密切相關。所以就要對施工進行科學化的編排，要做到先打好整體的框架再進行裝修上的工作，再來實施綠化工程。要把整個項目進行流水化的順序進行，并把負責每一步驟的人員召集，按照相關的施工順序來展開工作。

2.3 從材料的購買入手，降低材料成本

材料的經費開支其實是很大的，而且市場上的材料價格也容易產生波動。其中以綠化植物材料的價格最容易產生變化，因為它所要生產的時間較長，所以在市場上就沒有形成統一化的價格。因此要根據市場上價格波動較大的材料要適當的儲存，保證成本的最小化。而其它的材料可以與廠家合作，并建立長時間的合作關系，這樣也能適當的減少成本。

2.4 實施責任激勵機制。

另一方面還要充分的調動企業職員的責任意識，因為園林綠化的整個項目中涉及到多方面的人員，所以就要使他們有一個全面的思想認識，可以根據成本的預算來進行對員工的獎勵和處罰手段，以致于形成一個完整的責任體系。

2.5 提高企業施工技術水平和管理水平。

企業中的技術支持是成本計算中的重要一步，所以要積極的引進具有技術型的人才，調動他們的積極性，發揮他們的技術水平。只要有了技術上的支持才會有質量上的保障，于是就贏得了市場上的優勢地位、根據市場上的整體運行過程來合理的節約成本，并綜合考慮技術與經驗上的積極作用。

2.6 建立嚴密的成本控制監督體系。

企業中要形成一個緊密的成本監督管理體系，并由各部門的管理人員、技術人員等進行全方面的管理，同時還要把管理中出現的問題及時的反饋，逐步的拓展到工程中的各個環節，讓企業領導者能準確的掌握基本的信息，并做一些修正。

3 結語

園林綠化工程的經費預算是進行企業成本管理的重要環節，一定程度的減少成本的支出是企業獲益的有效方法。成本的管理是指在工程中進行的生產等一系列的過程中所消耗的能源、物資，對這一方面要進行統一化的管理，不僅要保證質量的標準，還要使成本預算的目標基本實現。

我國快速、穩健的經濟文化保證了人們基本的物質生活，并也逐漸使人們更加的注重自身的精神文明發展。而園林綠化工程就是為人們精神建設的一個有效方法，所以就警醒園林綠化的企業要充分的抓住社會時機，并建立有效機制的企業發展模式與企業規模的擴大化，同時在市場上要打出自己的品質品牌，是企業的發展沿著健康、向上的道路前進。

參考文獻：

篇7

關鍵詞：工程會計；工程核算；成本控制；重要性

由于我國經濟社會發展速度不斷加快，施工單位技術實力獲得了極大的進步，但是在市場經濟條件下，促使市場競爭越來越激烈。對于會計工作者也提出了更加嚴格的要求，其不僅要擁有較強綜合素養及業務水平，同時在工程項目當中還要采用科學有效的會計核算方式，加大財務管理的力度，這樣才能確保施工單位經濟效益最大化。因此，下面將進一步分析工程會計做好工程核算和成本控制的重要性。

一、工程核算和成本控制的重要性

工程會計當中的工程核算和成本控制獲得了長足發展，而這個方面的內容也被當成是判斷工程質量的一個關鍵的因素。工程項目核心和基本工作就是工程會計，而工程核算和成本控制對于工程會計的內容有著直接的影響。工程核算的基本工作就是對于項目資金周轉詳情和所有環節花銷情況實施監督管理，屬于工程會計的主要構成，工程核算能夠確保工程的質量，減少工期，從根本上提升工作的效率。而成本控制，字面上理解，就是對于工程項目的成本實施監督，嚴格的控制成本，保證花費最少的成本。必須要做好工程會計中工程核算和成本控制的工作，才能夠讓這個工程項目經濟效益實現最大化，進而加快企業發展的速度。

二、分析怎樣做好工程財務管理工作

(一)提升會計工作者整體素養

工程核算和成本控制是不是可以正常的開展，必須要站在多個角度思考每一個問題，而工程會計工作者素質屬于施工單位第一個要思考的問題，要求施工單位要在各個方面提升會計工作者綜合素養，保證其擁有較強的專業素質，提升核算水平及工作能力，這樣才能確保會計工作者正常開展核算工作。

(二)合理管理財務資金

工程會計管理財務的時候，必須要了解管理的性質及功效。同時意識到財務資金的重要性，從而在工作的時候合理管理財務資金。但是在對于財務資金進行管理的時候，要求會計工作必須要滿足下列幾個條件，第一個選擇科學有效的方式，降低資金管理風險?？茖W分配管理資金，設計完善的資金管理計劃，在減少工程成本的花費的前提下，不斷提高工程質量。

(三)科學控制項目成本費用

若施工單位想要實現經濟效益最大化，那么必須要科學的掌控項目成本費用。要求企業必須要做好基本的成本管理工作，不斷強化資金的利用率，優化資金管理機制，防止施工單位在管理過程中秩序混亂。并且施工單位還要在遵守有關法律的基礎上科學避稅，減少成本。而一名合格的會計工作者，必須要完全了解稅收法，確保不違反法律的情況下，最大限度減少開支。

三、工程會計做好工程核算和成本控制的方式

(一)健全規章制度加強會計工作者責任心

針對施工單位來講，健全的核算機制和成本控制計劃，可以從根本上提高會計工作者工作的效率，激發會計工作者工作的熱情，極其工作的主動性最大限度的調動起來。這樣說的原因在于，施工單位在健全有關規章制度的過程中，一定會建立完善的有關責任機制，同時在具體工作的時候，明確每個人的職責，確保責任的完全落實，進而從根本上增強會計工作者的責任意識，讓會計工作者在核算的過程中可以嚴格的遵守有關規定，科學的開展工程核算工作。

(二)形成全新的財務管理思想

在使用工程會計開展工程核算及成本控制工作的時候，施工單位必須要加大對于會計工作者培訓和指導的力度，在培訓的時候把最新的財務管理思想傳授給會計工作者，進而更新財務管理觀點。并且施工單位還應該在一定的時間里對于會計工作者能力進行考核，加大引導力度，讓其專業能力獲得有效的提高。從而依照會計工作者實際工作能力，建立一支綜合素質較高的核算團隊。除此之外，還要不斷強化會計工作者培訓工作，讓其形成優秀的素質，保證會計工作者能夠勝任財務管理工作，這樣既能夠幫助施工單位增加經濟收益，并且還能夠促進施工單位發展。嚴格監督管理會計工作者，讓其行為更加標準，防止出現違反法律的情況。

(三)改革工程核算和成本控制模式

在工程核算和成本控制的時候，施工單位必須要事先對其有一個全面的了解，清楚其模式，從而在不改變其性質的前提下，對其模式加以創新。這樣能夠保證會計工作者能夠做到與時俱進。同時還要有層次的對于核算模式進行改革，千萬不能急于追求成果。需要在結束前期預算后，根據實際環境，合理控制工程成本，同時在這個過程當中，加大材料監督管理的力度，防止別的工作人員做假賬，嚴禁虛假情況的存在。

四、結束語

通過本文對工程會計做好工程核算和成本控制重要性的分析和闡述，使我們了解到施工單位的成本控制，是在確保工程質量的基礎上開展的。施工單位只有控制好成本，才能夠在不斷激烈的市場環境中占有一席之地，擁有較強的競爭力，確保施工單位健康穩定的發展。因此，希望通過本文的闡述，能夠給施工單位工程會計做好工程核算和成本控制方面提高一定的參考和幫助，進而加快施工單位發展速度。

參考文獻：

[1]王忠祥.施工企業如何做好工程成本核算和成本控制[J].財經界(學術版)，2014，10：71-72.

[2]王自詠.淺議工程會計在工程核算與成本控制中的運用[J].新經濟，2016，20：73-74.

篇8

摘要：項目成本管理是項目管理的最終體現，貫穿于項目管理全過程。施工企業要想降低成本，提高經濟效益，只有從工程項目的成本管理和成本控制入手。它可以促進改善經營管理，提高企業管理水平，提升企業整體競爭力和資金使用效益，為企業實現盈利提供有力保障。

關鍵詞：施工企業；成本管理；質量管理；控制措施

Abstract: the project cost management is the ultimate expression of project management, passes through in project management process. Construction enterprises to reduce the cost and improve the economic benefits, only from the cost of the project management and the cost control to start. It can promote to improve management, improve the management level of the enterprise and promote enterprise's whole competitiveness and funds use efficiency, in order to realize the profit to provide strong guarantee enterprise.

Keywords: construction enterprise; Cost management; Quality management; Control measures

目前建筑施工企業在其項目成本管理中存在很多不足，導致企業成本浪費嚴重，直接影響到了企業的生存和發展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業創造更大的經濟收益。

建筑施工企業的成本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成本是指在工程項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工項目部在施工生產過程中所耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用；間接成本是指施工項目部為施工預備、組織和管理施工活動所發生的現場管理費用，包括管理人員工資、 辦公費、 財產保險費、臨時設施費等。項目成本管理是對工程項目建設中所發生的各項成本，有組織、系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。

一 、工程直接成本控制

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，也是項目成本的主要組成部分，應作為主要控制內容。

1 材料成本控制 加強材料管理是項目成本控制的重要環節，一般工程項目，材料成本占造價的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。材料管理必須是全方位、全過程管理。材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制，材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。

2 人工費的控制 人工費控制主要從用工數量方面進行控制，在項目施工中，應按部位、分工種列出用工定額，作為人工費承包依據。在選擇使用分包隊伍時，應采用招標制度。由企業勞務管理部門及項目部組成專門的評標小組，小組成員由項目部經理、生產副經理、核算、預算、質量、技術、安全、材料等相關部門的負責人組成。對參與投標的多家分包隊伍進行公正、公平的打分，選擇實力強、信譽好、工人素質較高的分包隊伍。在簽訂人工承包合同時，條款應詳細、嚴謹、明確，以免結算時出現偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實，須經有關負責人簽字后方能結算撥付工程款。同時應注意對零工、雜工的結算，控制每一分人工成本的支出。同時還要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低人工費。

3 機械費的控制 機械選型與數量配備科學、經濟。進出場時間合理安排，使用期間統籌考慮，避免長期停置，提高利用率。屬租賃機械的，租賃單價及型號要根據方案多方詢價、比價，尤其是大型機械（如塔吊），科學合理的選型，即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期，也不超標準、高配置，無形中增加租賃成本；盡量選擇規模大、信譽好、價格低、服務質量高的機械出租企業，所有租賃機械要根據工期要求盡早安排退租時間。

二、精簡機構、合理配人員、降低間接成本

項目機構的設置要根據工程規模大小、工程難易程度和進度要求等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作計劃制定出招待費用標準，從內部做起，嚴格控制。要本著把事做好的原則，加強溝通和交流，不能老意味著拿錢辦事。

三、加強技術管理，全面控制成本

技術管理是為項目管理服務的，只有搞好技術管理，才能真正體現項目成本控制。一是通過一系列的策劃，制定保證工程質量、保證安全和進度的切實有效的方案和措施，從而有效保證了各項成本費用的控制。二是通過新技術和新材料的應用來降低工程成本。三是注重過程中的變更和簽證。

四、加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。

對工程項目質量監控不力而造成的質量低劣會帶來巨大的損失，有時甚至危及生命安全。當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質量尚低，因而可以開發的“黃金”資源非常豐富。而且好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，要想視提高工程質量水平，降低質量成本，就必須搞好策劃，力爭質量一次成優，減少返工浪費。

五、加強安全管理，提高經濟效益

作為高危作業之一的建筑業，安全事故頻發。而在以人為本的當今社會，施工項目安全管理尤為重要。只有提高一系列行之有效的措施，加強過程控制，加強安全管理，確保安全無事故，就是收獲、就是效益、就是降低成本。

六、加強進度管理，有限縮短工期

建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

七、加強報價管理，明確時間和成本觀念

在招標中使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數量可能減少的分項工程單價，以便在竣工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。既能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風險損失。

八、結語

篇9

關鍵詞：項目建設；施工；成本控制

Abstract: This paper will combine with many years of practical experience, to analyze and summarize the key points of project implementation stage cost control on the construction side, and put forward some suggestions for reference.Key words: project construction; construction; cost control

中圖分類號：F275.3文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

為更好的提升建筑企業的市場競爭力，使其更好的適應現代化市場經濟的發展要求，強化內部管理工作變成為了現代建筑企業發展的必經之路。作為強化建筑企業內部管理的主要組成部分，實施建筑工程項目階段成本控制的關鍵在于實際的施工過程中相關制度的明確、工作內容的全面、各項工作的有效落實等方面。下面文章將對此進行具體的展開：

工程投標階段

清單報價和定額報價作為我國目前主要的工程項目報價方式雖各有其獨特的優勢，主要應用范圍卻略有不同。清單報價主要應用于國有投資或以國有投資項目為主的建筑工程中，其余的亦可采用定額報價，但是清單計價規范的其他條款都必須采用，我國現在主要是采用清單計價報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標制度改革的必然趨勢。無論是采用定額計價還是采用清單計價，施工單位獲得項目的目的就是為了獲得自己的期望利益。建設單位在招標文件中提供工程量清單時，往往會編制一個清單的控制價，而且各個省市區都會對相關的費用作相關規定，施工單位就要在這個控制價和各個省市的相關規定下進行投標報價，施工單位通過建設單位提供的招標文件及其所附工程量清單提供的工程量和各種材料的價格，認真分析其各種材料和結構部位的單位價格指標并結合自己的經濟實力及技術力量，設備裝備情況，管理水平采用各種投標技巧進行競標，以獲取該標，并為中標后的施工階段和結算作好伏筆。因此施工單位要經常收集已經做過的項目的各種資料編制相關造價指標并加強管理，以便日后作為投標參考；另外施工單位在投標時候要認真審查招標項目的資金落實情況，不要盲目投標，學會保護自己。

二、施工階段

施工階段是項目參與者成本控制的重點，因為項目招投標階段，雖然對成本的影響非常大，但是實際資金的控制卻在施工階段，若在施工階成本失控，將對施工單位的利益造成巨大的損失，目前，許多施工單位都是低價中標，為了獲得最大的利益，總是偷工減料，不僅影響到工程的質量，而且影響到工程的進度，對項目的建設很不利。因此施工單位在面對建筑市場競爭日益激烈的今天，要做好施工現場的“兩管，四控，一協調”工作。“兩管”指的是合同管理和信息管理，“四控”指的是質量控制、進度控制、安全控制、成本控制，還有就是協調工作。其中成本控制是施工單位企業的核心內容，如何在保證合同要求下降低企業的成本就成為企業的獲得最大利益的關鍵。

1.明確合同的內容，加強合同的管理工作。作為施工單位在保證質量、進度、安全的前提下，施工現場的管理人員都要有合同管理意識。因此要把合同的簽定及執行、信息的反饋制度落實到相關責任部門和人員身上，建立完善的合同管理體系，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。有一個故事，雖然帶有片面性，但是這個故事卻說明了我們目前施工單位所面臨的問題，就是我們現在一線施工管理人員缺乏合同意識，故事是這樣的：一個項目在開挖基坑的時候，發生管涌現象，一個施工人員想到的只是怎么堵，而一個造價人員卻想到的是怎么簽證。在合同價款確定后，在施工過程要想提高造價，施工單位的人員就要對施工現場中發生的不包含在合同的價款及時進行簽證。這就要求施工人員不僅要有施工的知識還要懂合同。因此對于合同的管理要層層落實下去。其控制的要點措施主要有以下幾點：①要建立合同臺賬，包括對分包合同的管理工作。②合同分層的交底工作③因特殊原因合同變更解除的管理，及新增工程內容導致合同或補充協議的續簽。④參與機械、材料、半成品、成品加工委托合同的簽定。

2.加強安全的管理工作。對施工現場有安全隱患的部位要及時的采取措施，避免不安全事件的發生，安全第一，如果在沒有安全的環境下進行項目施工，一旦發生安全問題，很有可能整個項目不但不能贏利而且很有可能虧損，甚至要企業吊銷營業執照及投標資格，等等。其控制的要點措施主要有以下幾點：①要健全和完善安全生產組織體系，建立安全領導小組，是使項目實現安全生產的有利保證。②安全領導小組每月要召開一次安全專題會議，每月要進行一次安全大檢查，要使安全深入人心，人人有責任。③對安全的各個方面資料要按照有關規定建立臺賬。

3.加強質量管理?？梢詼p少或者避免修補或者返工的幾率，盡量使質量零成本，當產生質量問題時候，要分清是誰的責任，減少由于質量問題產生成本的增加和工期的延期產生的索賠問題。其控制的要點措施主要有以下幾點：①施工現場必須建立完整的質量保證體系和質量制度，責任及懲獎要層層落實到人，加強每個人的質量意識，同時要建立相應的質量臺賬。②材料機械設備的質量控制是質量控制的基本保證，因此對材料的質量要進行嚴格的把關，沒有出廠合格證書的材料堅決不能進入施工現場，而且進入施工現場的材料要檢驗材料的質量性能。③施工工序的質量控制。對每一道工序都要先進行交底，然后再進行施工，施工完成后要進行自檢、互檢及交接檢查，建立完整的交接制度。在檢查的過程中，要分析影響工序質量的因素，發現偏差，并積極解決產生影響質量的原因，使每道工序控制在一定的范圍內，保證每道工序的質量。④工程質量的評定與核定要及時組織人員進行，防止工期的拖延。

4. 加強施工現場的進度管理。因為施工工期的延誤，將會使施工現場的人員，材料，機械等費用增加，同時其企業的管理費用等也上升，因此施工單位要盡量避免由于己方產生工期的延誤以降低施工成本。其控制的要點措施主要有以下幾點：①施工現場必須建立完整的進度保證體系，建立進度計劃，這個計劃必須能夠滿足合同要求，在進度計劃中，必須編制能夠滿足施工要求的人材機設備等物質的數量，使市場能夠足量供應，施工現場能合理安排物資儲備。②施工現場的進度要及時地和計劃進度進行對比分析，查找偏差的原因，即時解決偏差的問題，在調整施工進度的過程中，要考慮工序之間的搭接關系，人材物資等設備的供應情況，并及時地進行調整。③要建立物資供應臺賬，對每個時間的物資供應及儲存狀況要及時地進行分析檢查，防止材料物資的損失和拖延工程的進度。

5.加強信息管理工作。其控制的要點措施主要有以下幾點：①施工現場要建立合理的信息管理體系，明確信息流程，層層落實，權責明確。②要加強人員之間的溝通管理，加強施工現場的例會制度，減少施工人員內部信息的不平衡及與施工單位外部組織之間的矛盾，提高施工的單位的工作效率，降低施工成本。③加強人員之間非正式溝通之間的管理，增進感情，有利于提高分辨信息的真偽，提高遵守組織紀律的自覺性。

6.加強成本核算制度。①建立健全成本核算組織體系，建立成本核算中心，將項目按照結構，班組等進行層層分解，責權明確。②建立工程成本臺賬，對各種物資設備等要及時按照計劃，實際，預算成本及時登入賬內，而且要區分正常及損失成本。③根據施工進度及合同要求，定期進行成本核算，與計劃成本、預算成本進行對比，查找差異，分析原因，及時改進，同時對成本超支或節約者給予相應的獎罰。

三、工程結算階段

施工階段的工程結算包括中間結算和竣工決算，作為施工單位總喜歡早拿到該拿的錢，因此在結算階段，要把當期發生的簽證，設計變更等已經完成的項目都計入當期的結算收入。而且對每期的結算收入和成本都要進行對比分析，發現盈虧，對管理上的缺陷等及時作出調整，以加強贏利。

四、竣工保修階段

竣工驗收后，施工單位應該按照合同要求及時地對建設項目進行保修工作，防止因違約而使成本增加。

五、后評價階段

施工單位應該為整個建設項目作出一次綜合性評價，也是對該項目整個成本的總結。項目的控制目標有質量、安全、進度等，根據目標的不同，對項目的成本進行劃分，然后根據項目的特征確定其相應的成本指標，同本施工單位的歷史指標進行對比分析，找出其主要變化的因素，分析其問題存在的原因，研究問題，找出其解決辦法，不斷地改進工作，提高項目的贏利水平，促進本企業的發展。

總之，成本的控制，在項目實施階段，每個階段都有不同的控制要點，在項目施工階段，成本控制依賴于其他幾大目標的順利實現。

參考文獻：

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[2]姜良坤，劉華輝.淺談建設單位工程造價控制要點[J].科技風，2011，（11）.

篇10

關鍵詞：建筑工程；造價；成本控制；

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言

項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在建筑工程項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于建筑工程企業資金的合理流動，實現投資的良性循環。

一、工程造價與項目成本控制應遵循的原則

1、成本最低化原則

不管是什么行業，降低成本，提升企業的競爭力都是拉制項目的建設成本的最有效方法?？刂平ㄔO工程造價也不例外，其最終目的是要盡一切可能降低施工項目成本

2、目標管理原則

目標管理的兩個重要元素是設定目標和分解目標，目標管理計劃、驗證、實現和整個循環系統的處理主要由執行目標責任是否到位、和檢查目標執行結果構成，可以使企業的管理總是在不斷的改進和良性循環的提高其中。在項目實施的過程中，有關部門不僅要承擔成本控制的責任，也應給予拉制成本的權利。另外，項目經理在成本控制中應該定期核查并評估有關部門的業績，建立健全獎懲體系，調動員工的積極性。

3、責、權、利相結合原則

在實施項目的過程中，每個部門不僅要承擔成本控制的責任，同時還享有控制成本的權利，而且，對于成本控制過程中各部門取得的業績，項目經理也要定期的給予核查與考評，從而使得員工的工作熱情不斷的提升。

二、建筑工程造價與成本控制措施

1、加強材料管理，減少材料浪費

首先，要加強材料的計劃管理，減少材料庫存量。做好材料的計劃管理工作，可以從以下幾個方面出發：在建筑工程項目的開工之前，要向材料部門提出一次性計劃，為供應備料做好鋪墊；在建筑工程項目的施工過程中，材料部門要根據工程變更及調整的預算調整好供料計劃，為供應動態材料做好準備，要根據施工的圖紙、施工進度和施工計劃，在加工周期允許時間內提出加工制作采購計劃，為供應部門加工和向現場送貨做好準備，要根據施工平面圖對現場設施的設計吸取，結合使用期提出的施工項目用料計劃，為供應送料做好準備。此外，對于材料的計劃管理，要定期對材料計劃的執行情況進行督察，以做好材料供應的改進，要定期對材料的庫存情況做好督察，確保帳卡物相統一，調劑余缺，減少庫存量，以免造成材料的擠壓和浪費。其次，要加強對材料的采購管理，減少采購的中間環節。采購是材料物資供應的重要環節，要加強管理力度，減少中間的環節，這樣可以大大節約成本，提高采購質量。采購過程中要在質量、價格、運距中做好比較，要選擇優秀的，摒棄劣質的，以減少采購成本。此外，還應該減少采購的中間環節，對于大宗的、大額度的采購要直接與廠家聯系，直接采購，要盡量彰顯采購環節中的透明度，以提高采購質量。最后，要加強對材料的倉儲管理，做好材料的維護和管理工作。一方面，進入庫房的材料都要經過嚴格檢驗和驗收，對于質量、數量和規格等都要把好關，并建立臺賬做好記錄。另一方面，要加強庫房內材料的保管工作，做好防火、防盜、防雨、防變質、放損壞等工作，材料堆放要有序，要日清月結，做好庫房材料的總控制工作。

2、優化機械設備，減少機械支出

建筑工程項目的機械設備管理是造價管理的重要組成部分，優化機械設備，減少機械支出，可以有效地節約成本，提高企業的經濟效益。因此，要加強建筑施工項目的機械設備的管理，優化機械設備，按照優化的原則對施工機械做出合理的選擇，合理地使用和適時地更新機械設備，正確地使用機械設備，確保機械設備在使用的過程中處于良好狀態，盡量避免閑置、損壞、低水平低效率地使用機械設備現象出現。

（1）不要貪圖洋貨。隨著科學技術的不斷發展，我國的施工機械設備的質量越來越好，雖然進口的施工機械設備質量較好，但是價格卻比國產的高出幾倍甚至幾十倍，因此在建筑工程機械設備的購買和選擇的過程中可以在保證性能的基礎上盡量使用國產機械設備。

（2）要經常更換機械設備。有些機械設備要經常更換，如果到了報廢年限就應該選擇不用。機械設備的維修和大修費有些高得驚人，機械設備到了一定的使用年限，就像人到了年老時候一樣各個部件已經老化，不堪使用，最好的辦法就是經常更換。當然，為了延長機械設備的使用率，要加強平時的維修和護理工作。

（3）盡量以租為主、以買為輔。對于一些機械設備，特別是大型特型的機械設備，一個工程也許只用一次，幾年才用一次，針對這種使用率較低的機械設備，要盡量多租用，而對于一些價值比較低，使用頻率較高的機械設備可以選擇購買，這種以租為主、以買為輔的方式可以大大節約造價成本，提高工作效率。

3、優化人員配置，提高勞動效率

首先，要最大限度地減少非生產人員的數量，合理優化生產人員與非生產人員的比例。生產人員是建筑工程項目質量的直接決定性人員，而非生產人員是建筑工程項目質量的間接決定人員，減少非生產人員的數量，對于優化人員配置和加強造價管理具有重要意義。其次，要對人員實施動態性管理。動態管理就是指根據生產任務、施工條件的變化對勞動力做出協調，以解決勞務失衡、勞務與生產需求脫節等問題的動態管理過程。通過人員的動態管理，適應了工程需求，也節約了造價成本，因而是一個不錯的選擇。再次，要減少計劃外用工。對于很多企業人員超編的現象，職工沒有事做或者是不愿意做事，崗位存在卻使用計劃外用工，是一種浪費的現象，需要企業加強注意，可以通過有效的激勵機制來激發員工的積極性，并減少計劃外用工來解決這一問題。最后，要推行滿負荷工作方法。針對在崗的職工，要明確好任務目標，明確好任務職責，不是因人而設崗，而是因崗設人，明確好崗位任務不足70%不設專人的原則，以節約人員成本。

4、工程竣工結算是有效控制工程造價的關鍵

（1）詳細核對合同條款，只有按照合同要求完成全部工程建筑并驗收符合合同標準才能進行竣工結算，并在結算階段，嚴格執行合同中制定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格等。

（2）檢查核對隱蔽驗收記錄，竣工結算時要對隱蔽工程施工記錄以及驗收簽證進行檢查核對。如果手續完整，工程量與竣工圖中的要求一樣，方可進行結算。

（3）按工程圖核實工程數量，招投標工程按照工程量清單承包的，必須一一核對實際完成的工程量，針對工程量清單以外的部分按照合同規定的結算辦法與要求進行結算。

（4）重視各項費用計取，建設工程的收費標準應該按照合同要求或者項目建設期間與計價定額配套使用的建設工程費用定額及有關規定執行。

（5）要求有關部門參與把關，除建設單位外，設計、監理等有關部門負責人應大力支持，參與把關。

結束語

在市場經濟不斷發展的今日，公司只要不斷完善自身的運營操控形式，才干走得更遠。而對于修建工程造價與施工項目成本的操控和辦理并不是一個簡略的疑問，它的進步需求全部公司的共同努力，只要加大力度，加強準則去完善，才干讓公司在激烈的市場競爭下取得更大的利益。

參考文獻

[1]黃鎮鵬.淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[J].現代物業（上旬刊），2014，（06）.

[2]張樂，兌海鋒.建筑工程造價管理與成本控制的理論探索[J].河南科技，2014，（17）.