優質工程匯報范文

導語：如何才能寫好一篇優質工程匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

22年前的我呱呱墜落于一片潔白的世界中，我眨眨好奇的雙眼看著周圍的一切......

如今的我已不再是襁褓中的嬰兒，而是一名肩負著為處于痛苦的人聳去一份關心，一份愛心的“白衣天使”！“優質護理服務示范工程”口號一提出不免在心里有些嘀咕：給病人洗腳，洗臉，擦澡在家都沒干過更別說在醫院了，再說可是護士本來就比較緊張，如果都做生活護理了那治療又該怎么辦呢？所以心里是極其不愿意的，說心里話真的非常抵觸這一工程的開展。

然而科室既然被選中了，雖然不情愿但也要默默接受，在這過程中我們各項的工作有了很大的改變，我們實行分床到位，小組責任包干制，加強宣傳力度，如入院宣教健康教育，出院指導等，補充完善各項流程制度職責，看似簡單的調整，但我們的工作量比以前多了許多，我們無微的照顧以及貼心的服務能夠及時觀察到病人的病情變化，比如在協助病人翻身時，我們可以觀察病人的皮膚情況，從而預防壓瘡，皮膚感染等情況，減少長期臥床的并發癥，協助病人下地活動時，可以了解病人的肢體功能情況，指導病人驚醒早期功能鍛煉。

篇2

為了有利于發展城鎮集體經濟，解除城鎮集體所有制企業職工的后顧之憂，根據國務院《關于城鎮集體所有制經濟若干政策問題的暫行規定》（即國發[1983]67號文件）的精神，結合南充、內江等地的試點情況，經過各市、地、州勞動局長會議討論研究，并與省稅務局、省分行、省編委等有關部門商量，現對城鎮集體所有制企業職工試行老年社會保險的幾個主要問題報告如下：

（一）關于試行老年社會保險的步驟問題。

城鎮集體所有制企業建立老年社會保險制度，要根據自身的經濟條件，量力而行。鑒于我省集體所有制企業的經濟條件，在各地區、各行業之間，差異懸殊，建立老年社會保險，應當先選擇少數集體所有制企業比較集中，經濟條件比較好的縣、市先行試點。通過試點，總結經驗，逐步推廣，今年下半年的安排意見是：南充、內江兩市可在原部分集體企業試點的基礎上，進一步擴大到全市范圍內的比較成型，比較穩定的各類集體企業（包括機關、事業、企業單位等舉辦的大集體企業）中進行統籌試點；宜賓市、重慶江北區和個別有條件的縣、市可在全市、縣范圍內的上述集體企業中進行統籌試點；其余市、縣可先按行業、系統進行統籌，并積極創造條件，逐步向全市、縣范圍的統籌過渡。

城鎮集體所有制企業，經濟基礎一般比較薄弱，單靠一廠一社解決老年社會保險經費，有不少困難，建立老年社會保險制度，其《保險基金》的籌集和使用，應當在較大范圍內實行統籌的辦法。統籌的范圍越大、越廣泛，老年社會保險就越能鞏固和發展。因此，凡是目前 按行業、系統進行統籌的市、縣，所采取的措施、辦法，要有利于今后全市、縣范圍的統籌，不要設置障礙。

（二）關于老年社會保險基金的來源問題。

老年社會保險基金的來源，國發[1983]67號文件中明確規定，在征收所得稅前提取。這是國家對城鎮集體所有制職工老年社會保險的一個很大資助，各地區、各有關部門必須認真貫徹執行。

“保險基金”的提取比例，鑒于當前我省城鎮集體所有制企業建立老年社會保險制度的工作剛剛開始，試點面也很小，對一些問題還在研究之中，加之，各地集體所有制企業的經濟條件差異較大，也難以統一，因此暫不確定全省統一的提取比例，待通過擴大試點進一步摸清情況，總結試點經驗以后再定。為有利于試點工作的進行，各地可從實際情況出發，本著國家、集體、個人三兼顧的原則，按照職工工資總額（工資總額的計算口徑，以國家統計局關于工資總額組成的規定為準），暫定一個提取“保險基金”的比例。在定比例時，應在穩妥的前提下，既要保證當年實際開支退休費的需要，也要考慮必要的后備金，以免保險基金統籌后，有的企業出現虧損，或者因保險基金的不足，導致整個老年保險金支付困難的被動局面。

對于職工個人是否交納保險金問題，南充、內江兩市試點經驗證明，職工少出一點錢作“保險基金”，體現了自力更生的精神，有助于“保險基金”的籌集，也有利于職工監督“保險基金”的合理使用，關心老年社會保險事業的鞏固和發展。同時職工個人交納部分，所占個人收入比例很小，比如每月交一、二元錢，對生活也無大的影響。因此，個人少交一點保險金仍然是必要的。

“保險基金”籌集以后，要專項儲存，專款專用。保險基金的銀行存款利率，應當給以優惠待遇。原則上要略高于集體存款略低于個人存款的利率，以利于扶持老年社會保險的發展。銀行要發揮監督作用。職工社會保險機構要與參加保險的單位簽訂合同，委托銀行辦理同城托收無承付結算，由銀行按照合同，按期在單位存款帳上扣繳。凡不屬退休費用的提款，銀行有權拒付。

為有利于“保險基金”的籌集，支持和促進基層企業創造條件，建立社會保險制度，根據南充、內江等地試點經驗，企業主管部門在利潤分成、管理費、公益金等提取比例和使用上，作適當的調整，是必要的，各地區、部門都應這樣辦。

（三）關于制定適合集體經濟特點的老年社會保險辦法問題。

集體企業職工老年社會保險辦法，一定要適應集體經濟的特點。保險項目，可由少到多，目前應先搞老年社會保險制度，使職工在年老或喪失勞動能力時，基本生活能夠得到保障。待遇水平，可由低到高，開始試點時，退休費標準可以略低一些，隨著經濟條件的好轉，可以逐步提高。對個人退休費標準，應按照職工本人對企業的貢獻大小和本人繳納“保險基金”的時間長短，適當確定，工作年限長，繳納“保險基金”時間長的，可高一點，反之應低一點。

為了適應集體經濟條件差異較大的特點，退休待遇可采取南充試行的“基本”加“補充”的辦法，除由年老社會保險基金中發給退休職工保證最低基本生活的“基本”的退休費外，原企業單位，還可視其經濟能力，發給適當的、可上下浮動的“退休養老補助金”，經濟條件好的企業，可多補助，經濟條件一般的，可少補助，經濟條件差的，可以不補助。也可以采取內江市試行的辦法，按照企業經濟條件的變化和繳納保險基金的多少，分別確定退休待遇的高低，多投多保，少投少保，上下浮動，既能保障退休職工的基本生活，也允許條件好的和比較好的企業的待遇略高一點。

（四）關于建立城鎮集體所有制企業職工老年社會保險的管理機構和監督機構問題。

建立老年社會保險制度，政策性強，涉及面廣，是一項較為復雜的工作，老年社會保險制度建立以后，沒有一個專門的保險機構進行管理，社會保險工作也無法開展。因此，凡是在全縣（市）范圍內進行集體企業老年社會保險制度試點的市、縣，都應建立老年職工社會保險公司，由勞動人事部門領導。根據退休職工的多少配備適當的專職干部（目前可暫配五人左右），納入國家事業編制，由地方財政預算開支。職工社會保險公司的主要任務是：（1）貫徹執行有關職工社會保險的方針、政策，建立健全職工社會保險的各項制度；（2）研究職工老年社會保險的發展，審批職工老年社會保險方案，協調各部門之間的關系；（3）負責本市、縣集體所有制企業職工社會保險基金的籌集、保管、使用；（4）做好退休職工的管理教育和服務工作。

在“保險基金”統籌以后，還可以相應成立保險基金理事會或保險基金財務監督委員會，協調和監督保險基金的管理和使用，審核保險基金會計帳目和統計報表。理事會或監督委員會均為兼職，由勞動人事、財稅、工會、主管部門和退休職代表組成。

（五）關于加強建立社會保險制度工作的領導問題。

各級人民政府要加強對此項工作的領導，并組織各有關方面的力量，認真研究制定方案，切實解決有關的具體問題。

以上報告，如無不妥，請批轉各地、各有關部門研究試行。

篇3

（一）主題培訓，系統設計。從2009年9月開始，開展了每學期一個大主題，八次小主題的培訓活動。我校的校本培訓有著完善的體系和思路，不僅每年培訓有大主題，而且在一年當中還分著不同的小主題，以教師的專業發展為主線，以教師論壇、沙龍活動為研修模式，以教師在教育教學實踐中遇到的各種問題為主題，以個人經驗介紹、研討論辯和專家點評為主要內容開展系列專題的研修活動。在教師沙龍論壇活動中，老師們圍繞某一個主題可以暢所欲言，可以是教學反思、育人感悟、教育故事、學習心得等等，不僅讓自己在發言過程中受益，更是引起其他老師的一種共鳴。

（二）干部先行，全體參與。在教師培訓的基礎上，我們又把培訓引向管理層面。于2010年上半年開展了主題為“探索有效途徑，推進可持續發展”的“干部培訓先行，教師培訓跟進”的培訓活動。精心策劃每一次活動，帶給思考，引領行動。如第二次干部培訓活動的方案專題為：“尊重理解，和諧發展。”內容包括目的、時間、形式、用具、過程等。首先，首師大專家郭友讓干部每人填一張多元智能自測表，通過展示和活動了解自己的認知特點，使干部們不僅在活動中增長了智慧，并且對活動策劃又有了新的認識。

（三）結合實際，不斷跟進。加入優質校工程后，從2009年7月的第一次活動到現在，每次活動主題的確定，活動的實施都是根據向教師代表進行征集，在進行充分的研討后進行的。例如：2009―2011學年第二學期的校本培訓，我們采取了“干部先行，教師跟進”的方式，是因為我們在對2009―2010第一學期進行總結反思時，發現干部培訓落后對教師培訓起到制約作用，不利于教師培訓的開展。2010―2011學年集團總體進行課改，所以這一年校本培訓緊緊圍繞課改進行，課改進行中的問題，通過校本培訓有效的解決。因而，在首師大專家的指導下，兩年多來，我們的校本培訓活動始終緊密結合學校教育教學的實際，始終對上一學期活動進行反思，不斷跟進。

（四）廣開資源，立足校本。我校的校本培訓活動包括校級培訓形式，教研組培訓形式，個人自學培訓形式，全力利用優質校工程廣開資源，立足學校實際，因而實施主題參與式校本培訓只是我校校級培訓方式的一個典型代表，除去這一方式，學校還有外出學習匯報式校本培訓。幾年來，我校為教師外出學習提供機會，希望通過實地考察，讓教師與名師、名班主任和優秀學校管理干部零距離接觸，達到了解最前沿課改信息、學習先進教學和管理方法、用先進的理念指導教育教學工作的目的。同時為實現學習成果共享，不斷促進教師專業成長，我校制定了“學習匯報式”校本培訓制度。規定：外出學習教師回校后要及時將學習情況進行匯報。通過匯報課、講座等多種方式在學校內傳達學習的精神實質，傳遞新信息、談出新感受，使全體教師都受益。例如：學校向項目組請求多派一名教師學習，回來后進行學習匯報交流、上課，對教師發展起到了很大的推動作用。

（五）精心策劃，關注生活。2010―2011學年第一學期末的時候，我們在專家郭友教授的幫助指導下，研討制定了2010―2011學年第二學期的活動方案，這個方案是對以前校本培訓的改進和完善。從這學期開始，我們更加注重每次活動的精心策劃，更加關注教師的職業生活。

本次校本培訓我們實現了：1.培訓內容整合。培訓內容首次將班主任培訓與任課教師培訓有機整合在一起，既關注了教師的培訓，更關注到班主任的培訓，把教育教學放在同等重要的位置，將班主任的培訓放在尤其重要的位置，體現一種理念：教育教學有機結合，才能提高辦學質量。2.策劃主體轉移。策劃主體由學校向年級、教研組轉移。每個教師的主體作用得到更充分的發揮，從策劃到實施，改變了“我讓你動，你被動應付”的狀態，教師參與更加深層次。3.活動主題跟進。每次活動有小主題。學校有學期活動方案，年級組或教研組有具體方案。主題有針對性和可操作性。4.形式多樣創新。不拘泥于形式，不斷創新，校本培訓更具有針對性和實效性。（情景劇、三句半、學習唱歌、新聞播報）5.培訓過程完整。有啟動，有總結，有表彰。（設計問卷、進行調查、總結表彰）

總之，我校的校本培訓活動，在優質校專家的指導幫助下，形成了體系，使我校教師在教育理念上有了升華，行動上有了方向，落實上有了目標，促進了教師的發展，對學校教育教學工作起到了很大的促進作用，這也是我校校本培訓之路上最精彩的地方，使當前校本培訓更加給力。可以說沒有兩年的系列校本培訓活動就沒有“楊二”今天的發展。

篇4

今天，按照“分口推進，五線連片”的戰略部署，區委常委（擴大）會第三次專題聽取城市建設口的六個部門創新創優工作匯報。剛才，城市建設口的六個部門作了很好的匯報。茂發區長、官華副區長分別就城市建設口的下一步工作提出了具體要求，請大家認真抓好貫徹落實。

聽了匯報后，對城市建設口六個部門的工作，總體感覺和已經匯報的經濟發展口、城市管理口一樣，都做了大量的工作，取得了很大的成績。六個單位的匯報有著一個共同的特點，就是匯報的工作重點突出、特色鮮明。比如，區城建局緊扣當前工作實際，提出了“路網工程、碧水工程、亮化工程、綠化工程”等九大工程；區房管局圍繞“房”字做文章，提出了“新居工程、宜居工程、樂居工程、安居工程”四大工程；區環保局針對當前環境保護的實際，提出了“生活污水、養殖污染、空氣污染”三大治理工程；區人防辦針對我區人流量集中、低洼危舊房集中、新建房屋集中的特點，提出了人防設施“生命工程”，國土、規劃部門工作也有創新。城市建設口各單位動了腦筋，想了辦法，工作措施各具特色。下面，就城市建設口下一步的工作，我簡要講四個方面的意見，就是做到“四個強化”。

一、圍繞實現目標，強化領導力量

城市建設口各單位在我區經濟社會發展中，在建設“經濟強區、文化大區、幸福城區”的征程中，承擔著繁重而艱巨的任務。要實現城市建設的各項目標任務，很重要的一點就是要強化領導。城市建設口各單位的主要領導要按照“分口推進，五線連片”戰略，務必要高度重視，領導班子要切實做好各方面工作。要建立責任制，做到目標分解、任務分解、責任分解，全力以赴、集中精力抓好落實。

二、圍繞創新創優，強化亮點工作

區作為老城區和中心城區，工作重點主要在于，一是經濟發展，二是城市建設與管理，三是民生、穩定等工作。城市建設與管理是提升形象、塑造品牌，實實在在為上分憂、為民解難的一項重要工作。城市建設口各單位務必要圍繞全區總體目標，對本單位的特色和亮點再研究、再分析。在認真研究分析的基礎上，請牽頭領導官華副區長再次召開會議對各單位創優創新創特色工作進行綜合梳理。

三、圍繞攻堅克難，強化調度協調

正如大家分析的那樣，城市建設口的工作非常重要，但難度很大，難就難在拆遷和建設，各類工程紛繁復雜，有的需要上級單位支持，有的需要各方面形成合力，有的還需要政策扶持等等。這些問題不解決，城市建設工作很難上臺階、很難創亮點。因此，攻堅克難顯得尤為重要。要攻堅克難，關鍵要有擔當的精神，要有韌勁和磨勁，要善于調度、善于上下溝通協調、善于整合各方資源形成合力，更重要的是能夠在矛盾中找到解決問題的好辦法和好措施。“辦法總比困難多”，城市建設口各單位要切實加強路網改造、亮化、水路疏浚、征地拆遷等工程的調度協調，在攻堅克難上多下功夫。

篇5

今天我演講的題目是“以人為本促和-諧，創新服務爭一流”。這些年來，計劃生育工作取得了卓越的成績，而對我站來說，從創省優到創國優，從舊站的改造到新站的搬遷，從全縣清理清查大規模落實節育措施到母親健康和優生促進工程的全面實施，我們大家都付出了不懈的努力和辛勞的汗水，也得到了各級領導的肯定和稱贊。然而在這么多工作和成績面前，大家是否知道最重要的是什么?那就是面對廣大育齡群眾的優質服務。在國際上，優質服務主要是指提高服務質量。在我國，優質服務不僅指提高服務質量，而且也指依法行政，改進管理，方便群眾。開展優質服務就是要深化計劃生育工作改革，全面提高計劃生育工作水平。我們站現在的名字就是“計劃生育服務站”，我們現在的主要工作也就是提供優質的服務。如何真正做到優質服務哪?

創造真誠，愛心服務。把育齡群眾當成自己的親人。讓育齡群眾對計生站產生信任和滿意度。在親情化服務中要求換位思考，觀察自己的職責，探索親情化服務的作用，把育齡群眾當做“熟人”、“親人”，理解和尊重。關愛育齡群眾，主動關心、解決育齡群眾的生活需要和困難。與育齡群眾交流時態度和藹，為育齡群眾所想，不斷給予心理上的支持和安慰。讓育齡群眾感覺到親情的溫暖，給育齡群眾以不是親人勝似親人之感。使文化與計生工作有機的融合在一起，得到廣大育齡群眾的肯定。

入黨思想匯報

加強教育，深化培訓，通過創建優質服務活動，使責任、榮譽、仁心、深入人心，激發職工的工作熱情。提升計劃生育技術工作人員的品格風范，凝聚大家的積極性，上下齊心。同時讓大家感受到計生站的關愛與協作精神。增進團隊精神和全局觀念。形成愛我工作，追求健康，尊重生命的計生優質服務文化模式。并通過各種形式教育全體人員樹立“以人為本、優質服務”的意識。從內心里，從思想中就要有強烈的責任感和事業心，對工作標準要高，要求要嚴，不能滿足于一般化，不能只圖過得去，不求過得硬，不能對份內的工作，對應盡的職責敷衍了事，應付差使。

精學業務，自我充實，進一步端正學習態度。勤學習，不斷提高政策理論水平和依法行政能力。面對新形勢，迫切要求我們加強政策理論的學習，要圍繞鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想以及黨的方針政策，加強政治理論學習;加強各項知識的學習。繼續鞏固集中學習制度，提高學習的實效性和針對性。要把學習提升成為一種風氣，作為一種追求，不流于形式，不走過常計劃生育工作的性質是不斷地學習，在平時要注重積累，要懂得厚積薄發，學習是第一要務。因此要努力創造條件，抓緊一切機會學習，同時做好各類筆記，以備不時之需。要找準自己的薄弱點，攻艱克難，通過學習增強自信心，增加追求事業的責任心。

大膽創新，拓寬理念。我們同志包括我自己工作思路不活，觀念不新，膽小怕難，工作當中缺少新舉措，新措施，害怕擔風險、害怕得罪人。在科室內部的管理當中束手縛腳，認為只要管好自己，其他人會有領導來約束，來管理，不求有功，但求無過的思想依然存在，科室與科室之間，職工與領導之間缺乏交流，缺乏溝通，片面強調條條框框，一味顧及科室利益，擺錯位置，自行其是，工作的靈活性、多樣性、條理性、邏輯性均有不同程度的不足。 2012年預備黨員思想匯報

在新世紀的征程上，十二五規劃的藍圖上，計劃生育事業是偉大無比神圣的，我們的責任是艱巨的，前途是光明的。我們大家只要堅定信心、牢記宗旨、立足崗位、真抓實干、開拓創新，從一點一滴、一言一行、一舉一動做起，以一流的管理、一流的隊伍、一流的作風、一流的服務、一流的業績為目標，充分體現耐心、精心、關心、細心、愛心、公心、虛心、專心、操心、放心的優質服務氛圍，為我縣的計劃生育事業再創輝煌!

篇6

日下午，我縣在大酒店會展中心召開匯報會，省政府“雙高普九”驗收組全體成員，政府副市長黃同志，黃同志、陳同志、林同志、劉同志、黃同志、曾同志、何同志、陳同志等縣五套班子領導、分管領導，縣“雙高普九”領導小組成員，市、縣教育工委、教育局、政府教育督導室領導及督學，有關部門、鄉鎮政府主要領導、城區中小學校長、幼兒園園長等出席匯報會。會議由市教育局副局長余同志主持。

會上，全體與會人員首先觀看了我縣“雙高普九”工作專題匯報片《教育新跨越》，直觀了解教育發生的翻天覆地變化。

縣長陳同志向驗收組做了工作匯報，全方位、多角度、深層次匯報了我縣“雙高普九”工作進展和完成情況，分析存在的問題，提出今后工作思路。

近年來，牢固樹立教育優先發展的理念，把發展教育作為基礎性、先導性、全局性的重要工作來抓，堅持以科學發展觀為統攬，以實施“雙高普九”為抓手，以中小學布局調整、資源整合和標準化建設為切入點，以推進素質教育、提高教育質量、促進教育公平為核心，以辦好人民滿意教育為目標，不斷深化教育改革，加大教育投入力度，改善辦學條件，加強師資隊伍建設、規范教育管理，促進了城鄉教育均衡發展、快速發展。

在實施“雙高普九”過程中，采取積極有效的工作措施，取得了明顯成效：各級黨政領導高度重視，部門職責到位，形成了齊心協力抓教育的良好局面；通過完善人事制度，加強師資培訓，教師隊伍素質得到穩步提高；加大經費投入，整合教育資源，優化各類教育辦學條件；抓重點攻難點，深化教育改革，促進各類教育協調發展；注重依法治教，加強教育管理，推進素質教育向縱深發展。

陳縣長在報告中指出，下一步，我縣將以此次“雙高普九”省級驗收為契機，認真聽取驗收組的寶貴意見，繼續深化科教興縣戰略，強化政府行為，加大依法治教力度，扎實做好鞏固提高普九成果、優化教育資源配置、加大城鄉教育投入、抓好初中控輟、加大課改力度、推進學校標準化建設、打造優質學校、加快高中階段教育、促進均衡化發展、提升教育管理水平等方面的工作，加快教育強縣建設步伐，全面提升整體辦學水平，努力開創基礎教育新局面。

市政府副市長黃同志通報了前階段市級核查組對我縣“雙高普九”工作的核查情況。他簡要介紹了近幾年來為實現“雙高普九”省級達標驗收所作的努力及發展歷程，充分肯定了我縣經濟社會及教育發展所取得的成績，認為在實施“雙高普九”工作中有四點工作舉措和經驗值得肯定和推廣：一是領導高度重視，部門職責到位，扎實推進“雙高普九”工作；二是加大投入，整合資源，努力改善辦學條件；三是完善機制，大膽改革，激活教師隊伍建設；四是突破重點，攻破難點，提高義務教育普及程度。

黃副市長同時對我縣提出殷切希望：希望我縣今年能順利通過“雙高普九”省級驗收，并通過此次評估驗收進一步提升教育發展水平，繼續保持良好發展態勢，建立義務教育長效保障機制，結合“校安工程”，加強布局調整、寄宿制學校建設、薄弱校改造、學校標準化建設，推進城鄉教育均衡發展、健康發展，努力朝著建設“教育強縣”的目標邁進。

篇7

一、考評時間

11月24日—28日

二、考評對象

全市各縣（市、區），不包括潯陽區、經濟開發區。

三、考評內容及分值

（一）現代農業示范園區建設（25分）。

1、總體規劃及年度實施方案。

2、產業優質和標準化生產。

3、基礎設施建設。

4、整合資金。

5、領導和單位掛點。

（二）龍頭企業經營（10分）。

1、新增規模以上農業加工企業。

2、規模以上農業加工企業主營業務收入。

3、利益聯結機制的建立。

（三）農產品品牌創建工作（5分）。

1、新增省級品牌。

2、完成綠色有機食品任務數。

3、完成無公害產品任務數。

（四）農業產業化服務體系建設（8分）。

1、農技推廣體系改革和建設。

2、農民專業合作社建設。

3、種子安全管理。

（五）“三冬”工作（9分）。

1、冬種工作。

2、冬造工作。

3、冬修工作。

（六）組織領導（8分）。

1、組織機構及工作部署。

2、落實農業產業化專項資金。

3、制定農業加工企業扶持獎勵措施。

4、農業產業化辦公室日常工作。

四、考評加分項目

1、每新增1個中國馳名商標或中國名牌，加3分。最多加6分。

2、“4545”工程：培育1個年銷售收入過10億元的農業企業加2分，培育1個年銷售收入過5億元的農業企業加1分，培育1個年銷售收入過億元的農業企業加0.2分。最多加3分。

3、在縣（市、區）召開農業產業化工作現場會的，市級每次加1分，省級每次加2分。最多加3分。

4、全面完成基層農技推廣體系改革和建設任務的縣（市、區），加2分。

五、考評方法

（一）方法

1、采取“聽取匯報、查閱資料、抽查看點、考評打分”的方式進行。聽匯報：主要是聽取縣（市、區）農業產業化工作匯報；查資料：主要是查看有關文件、會議記錄、產業化專項資金預算安排、“十百千”工程整合資金財政撥付憑證和利益連接機制訂單等相關資料；抽查看點：①“十百千”工程中的萬畝產業必看，千畝以上的產業抽看50%（其中修水、都昌、彭澤試點縣分別必看一處以上的蠶桑、珍珠、棉花基地建設），五十畝以上的種養大戶抽看10%個。②農民合作社示范社每縣（市、區）抽看20%。

2、對相關事項的考評辦法。①農業項目建設（35分），將在12月中下旬組成考評組單獨考評；②農技推廣體系改革和建設（4分），由市農業局負責考評，并提供考評結果；③種子安全管理（2分），由市種子管理局負責考評，并提供考評結果；④“三冬”工作（9分），冬種、冬造和冬修工作分別由市農業局、市林業局和市水利局負責考評，并提供考評結果。

所有考評要在年12月26日前結束，并將考評分值交市農業產業化辦公室。

3、考評實行百分制。本次農業產業化工作考評基礎分為65分，其中由農口業務局考評分為15分。

（二）分組

這次考評工作由市委農工部領導帶隊，分組分片進行考評。

六、考評要求

1、要堅持客觀、公正、公平的原則，按照“嚴、實、細、準”的要求，切實做好這次考評工作。

2、要嚴格依照考核評分標準進行評分，不打無原則分。

篇8

本周生態股主持召開了山水林田湖草生態修復工程項目實施情況報告會，分管副局長薛晉斌參加了會議。會上各標段主要負責人就項目的進展情況進行了詳細的匯報，在聽取了各標段的進展情況和存在的問題后，充分肯定了各標段施工單位在推動項目建設上所取得的成績，并要求各施工單位要倒排工期，緊盯時間節點，強化協調調度，加強工程質量安全管控，努力打造精品優質工程，全力以赴確保重點項目工程建設按時按質竣工完成。

5月12日生態股接到尖草坪區安全生產委員會辦公室督辦卡。接到通知后生態股迅速就所反映問題進行了實地核實，并將現場情況拍照后如實向安委會辦公室進行了反饋，明確了隱患現狀和責任主體。

本周在選煤社區參加了由護路中心商中鐵太原鐵路局及尖草坪區護路辦、社區聯合舉行的第二期“手拉手。心連心”便民公益暨愛路護路宣傳活動。活動現場發放了宣傳材料和宣傳品。向市民廣泛宣傳愛路護路、自我防范知識及相關法律法規，進一步增強了廣大市民愛路護路意識。

篇9

民族大學的化學化工專業本科。2000年9月入職立邦公司至今，2005年5月從**辦事

處調到貴陽辦事處，開始從事工程銷售。在公司領導的信任和同事的關心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個普通的工作人員向管理人員過渡的過程。本人積極領導所分管的部門開展工作，努力協調好上下、左右、內外的關系，充分調動員工的工作積極性，努力營造一個既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面。現將近年的工作進行如下匯報：

一、入職立邦和擔任本職工作所取得的成績（客戶自填）

二、現階段的工作體會與經驗分享

在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其它銷售經理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。

1、了解涂料的特性

首先，應該研究您的優質內墻涂料的所有特性和益處，以及它在哪些方面優于店中的其它涂料。其次，確定哪些方面是每位客戶真正希望并需要從他或她的涂裝工作中獲得的。然后，以能夠滿足大多數用戶需求的方式推銷涂料的這些特性和益處。

優質內墻乳膠漆的某些性能往往會吸引您的很多客戶。通曉這些益處之后，您可以很容易地向客戶說明使用優質涂料的重要性。以下是一些背景資料。

——良好的遮蓋力：這是涂料遮蓋待涂裝表面原有色彩和圖案的能力。有很多因素使得優質內墻乳膠漆比普通墻面涂料有更好的遮蓋力。首先，在這些涂料中，具有高遮蓋力的主體顏料的含量較高。其次，優質涂料的配方中含有較高的體積固含量，而且往往涂刷成較厚的涂層，這些是形成較厚的干漆膜和獲得更好的遮蓋效果的因素。另外，優質墻面涂料具有較好的流動性和流平性，有利于提高遮蓋效果。——更好的耐久性：與普通或經濟型墻面涂料相比,優質平光和緞光內墻涂料的粘結劑含量更高。

更多的粘結劑能夠達到更好的附著力，從而改善涂料的耐久性。粘結劑的含量越高，漆膜就更容易和其下的表面粘結在一起。

更高含量的粘結劑也有助于形成更堅實、更耐久的漆膜，從而使涂層能夠更好地承受環境的侵蝕，例如：人員走動頻繁的住宅建筑物走廊以及大部分商業場所。

但是，應該注意粘結劑含量較高可能會降低平光涂料的"暗度"，所以這類產品用于修補作業時應特別小心，否則，重新涂裝的區域可能很明顯。

耐沾污性及耐擦洗性：羅門哈斯乳膠漆質量學院的市場調查表明，內墻涂料的耐沾污性及耐擦洗性是房主特別關注的兩個重要特性。

耐沾污性是涂料避免沾染污漬的能力。與之相關的一個性能是易去除污漬性，它表示將污漬、塵埃和斑點從涂裝表面去除的難易程度。而耐擦洗性是漆膜經受反復清洗或擦拭而不會被腐蝕或磨損的能力。

在平光和緞光涂料中，優質內墻涂料可較好地平衡這些特性，簡化維護工作。在很大程度上是因為這些產品中粘結劑的含量較高，從而使優質涂料比普通涂料更牢固、孔隙更少。

——抗飛濺性：飛濺是指在涂裝作業中，涂料容易濺出微小液滴的現象，尤其是用輥筒涂裝時。優質內墻涂料中通常含有合成增稠劑，叫做流變改性劑，它可以最大程度地降低飛濺發生的可能性。它們還可以增強涂料的流動性、流平性和成膜特性，使任何涂裝工程都擁有光滑、專業的外觀效果。

2、詢問您的客戶的需求，根據需求尋找合適的產品

一旦您精通了優質內墻乳膠漆的益處之后，您就能夠更好地回答客戶提出的問題，并向他們說明盡管優質涂料的價格更貴，卻為什么能擁有更高的價值。這正是充分發揮良好的銷售技巧的地方。起初應當盡可能多了解一些您的客戶的特定需求和所關心的問題。一個非常重要的問題是：他或她進行涂裝是對房間翻新裝修的一部分呢，還是為了修補有問題的涂裝工程？如果動力源于裝修，您可以說明優質內墻涂料如何具有杰出的抗褪色性，以及保持原有的顏色長久不變。或者您可以強調通過優質涂料具有的良好的流動性和流平性，可以得到更好的涂裝效果。如果情況相反，涂裝的動機是想遮蓋由于頻繁過往而被損壞或沾污的區域，您可以談及您的優質內墻涂料擁有良好的遮蓋力和耐沾污性。

通常，了解哪間屋子需要涂裝是很有幫助的。如果房間的使用率很低--如，額外的臥室--那么您沒有必要宣傳優質涂料的良好耐久性；但是，如果優質涂料的遮蓋力可以使房間只需涂裝一道涂層，而不是兩道，您就可以說服您的客戶購買它。相反，如果是廚房需要涂裝，基于整體耐久性的介紹將是一種銷售您的優質涂料非常有效的方法。

留意您的客戶家庭結構中的任何線索也是一種很聰明的做法。任何關于游戲室或孩子臥室的敘述都可以激起對優質內墻涂料的耐沾污性和耐擦洗性的討論。如果您的客戶養寵物，使用同樣的方法也很有效。

記住：盡量多收集有關客戶的生活環境、需求和期望的信息，您就能夠更好地為用戶定制出有意義且非常成功的銷售方案。而且當您成功地說服用戶購買優質涂料后，您使客戶和自己都獲得了雙贏的效果。

三、今后工作的設想

（一）依據08年區域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在供貨渠道上，一是主要做好原有的供貨工作，挑選幾個用量較大且經濟條件好的做為重點；二是發展好新的大客戶，三是在某些區域采用的形式，讓利給商以展開銷售工作。

（二09年首先要積極追要往年的欠款，并想辦法將欠款及時收回，及時向領導匯報，取得公司的支持。

（三）09年自己計劃更加積極搜集市場信息并及時聯系，力爭參加招標形成規模銷售。

（四）為積極配合銷售，自己計劃在確定產品品種后努力學習產品知識及性能、用途，以利產品迅速走入市場并形成銷售。

篇10

(一)明確基于柔性管理的矩陣式扁平化組織定位

1.企業定位

企業定位，主要取決于企業本身的硬性條件(如產品質量)、企業與其他機構建立關系的能力。而企業組織架構的定位，主要取決于主營業務和發展戰略的需要。

隨著電力工程行業的發展，施工企業需要逐步轉型為綜合服務電力企業，除了需要進一步提高在工程項目管理上的能力以外，還需要轉變角色，實現為甲方提供工程項目管理咨詢的服務。

2.基于柔性管理的矩陣式扁平化組織定位

不同于傳統項目中項目總包的角色，施工企業在代甲方工程管理的角色中，一方面要承擔代甲方項目管理的工作:作為甲方管理團隊的延伸，代甲方行使管理職能，實施組織管理、監督落實設計單位及顧問單位的工作，推動設計有序開展;另一方面，施工企業原有的工程和設計部門，還要承擔工程項目中的設計、施工等工作。

代甲方是通過為業主提供管理和服務，來實現價值體現的，因此，代甲方應是一個合格的技術和管理咨詢者，需要具備足夠的技術管理資質和豐富的專業項目經驗。由于電力工程的獨特性，代甲方需要扮演一個勝任的問題解決者和風險減低者，需要能夠幫助業主解決獨特工程中所面臨的各種問題以及降低可能產生的風險。與此同時，在工程管理咨詢服務中，企業創造力日益重要，而員工的創造力很大程度上影響了專業知識和智能技術在企業運行中發揮的作用。一方面，企業層次結構由縱向往橫向轉變;另一方面，信息技術的沖擊，使得企業的組織結構向扁平化發展，其層次減少，規模壓縮。在這一變化和調整中，施工企業代甲方管理的關系也發生了變化和調整，如圖1所示。

(二)確立基于柔性管理的矩陣式扁平化組織目標

綜合權衡公司發展戰略和企業市場角色之后，應明確組織結構的定位，結合企業的實際經營情況和人力資源水平，確立基于柔性管理的矩陣式扁平化組織目標。以滿足新型工程需要、提高公司管理水平、挖掘人力資源潛力，以及鍛煉員工隊伍的業務能力為目的，確立施工企業所需要提升的組織目標。

1.支撐服務專業

以具體項目目標為導向，充分集合、發揮工程前期、設計、施工等專業優勢，為客戶提供專業的支撐服務。具體來講，就是要以及時、保質完成項目為目標，量化項目各階段的具體時限要求，通過計劃管理、進度管控、協調控制，按時完成項目服務。其中，工程項目管理團隊，需要以業務精湛、認真負責的態度，幫助甲方客戶完成工程項目管理的工作;另一方面，工程、設計單位，需要以專業的業務能力，保障具體工程項目施工的順利進行。

2.溝通匯報暢通

在矩陣式組織中，由于雙重領導、工程項目進度復雜，以及需要協調的企業及相關方很多等因素，企業內部以及對客戶或者其他相關方的溝通容易產生障礙。因此，建立暢通、及時的溝通渠道，通過定期例會、不定期溝通匯報會等形式，向客戶及時匯報進度、溝通問題，以提高溝通效率，保證信息交流，通常是矩陣式扁平化組織需要強化的目標。

3.客戶服務滿意

電力工程企業的主要職責，就是通過優質可靠的工程實現客戶滿意，而工程管理咨詢服務的本質，是為客戶服務的工作，客戶滿意度是最重要的績效考評指標之一。因此，項目團隊甚至電力工程企業，需要以客戶需求為導向，用心服務、精益求精，及時協調處理工程項目中的種種問題，實現服務過硬、客戶滿意的目的。

(三)構建基于柔性管理的矩陣式扁平化組織框架

1.基于柔性管理的矩陣式組織職能

不同于在剛性管理中的崗位工作明確分工、直線式員工管理、職能化部門協作、集權式領導方式等組織結構為主的剛性組織形式，基于柔性管理的矩陣式組織職能，是在組織結構扁平化的基礎上，縮減組織層級，減少不必要的中間環節，以完成項目為主要目標，以客戶滿意為最高追求，下放決策權，提高項目團隊的業務能力和執行能力，從而增快信息傳遞速度，增加組織系統的應變能力和動態調控能力。

2.柔性管理的動態運用

柔性管理可在縱向和橫向兩個方面運用到企業經營中。

(1)在縱向上。電力工程企業根據項目的規模、要求以及進展情況，擴大或縮小投人資源的程度。同時，將原有的部門職能多層級管理模式，轉變為指揮組、工作組和項目團隊的三層級的扁平式管理，以提高整個企業的客戶響應效率。

(2)在橫向上。電力工程企業根據其戰略目標、市場變化情況和內外部環境等因素，對相應的職能部門的人員、物資等資源進行協調管理，適當地縮減或者增加。

通過橫向和縱向兩個方面的動態管理，電力工程企業隨時保持內部與外部環境動態的適應性和相對的穩定性，達到靈活管理、及時響應的目的。

3.矩陣式組織結構

矩陣式組織結構，是將負責獨立項目的管理人員按橫向排列，同時將職能管理人員沿縱向排列，兩者交叉形成矩陣架構。

矩陣式組織結構的優點是:把組織中的橫向聯系和縱向聯系結合起來，加強各職能部門之間的配合;把不同部門的專業人員集中在一起，有利于知識互補;激發員工潛力，最大限度地調動員工的積極性。這種組織結構具有很大的靈活性，應變迅速。

矩陣式組織結構的不足之處是:由于實行雙重領導，容易由于意見分歧，造成工作上的矛盾;專項組織與職能組織的權力平衡，各項工作在時間、成本、效益等方面的平衡很難實現;加之專項小組多是臨時性的，小組成員容易產生臨時觀念，使員工角色知覺模糊、產生不穩定感和迷茫感。izi

4.矩陣式扁平化組織總體框架與應用