數(shù)字化醫(yī)療系統(tǒng)解決方案范文

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篇1

華為智慧數(shù)字醫(yī)院方案助力北大醫(yī)院移動醫(yī)療建設(shè)

北京大學(xué)第一醫(yī)院（以下簡稱北大醫(yī)院）是一所融醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防為一體的大型綜合性三級甲等醫(yī)院。“北大醫(yī)院一直在大力推進(jìn)醫(yī)療信息化工作，陸續(xù)完成了HIS、LIS、PACS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化改造。”北大醫(yī)院信息中心副主任周國鵬舉例說，“我們每日的門診量已從過去的六七千人次增長到現(xiàn)在的一萬人次。如何才能利用先進(jìn)的信息技術(shù)提高醫(yī)護(hù)效率、促進(jìn)教學(xué)以及改善與病人的溝通是擺在我們面前的一個重大挑戰(zhàn)。”

北大醫(yī)院最終選擇了華為的系列網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和智慧數(shù)字醫(yī)院解決方案，構(gòu)建了一個全面覆蓋和安全可控的無線網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了包括移動查房、移動病歷、移動PACS、手術(shù)直播等在內(nèi)的諸多移動醫(yī)療應(yīng)用。“我們的醫(yī)護(hù)人員利用移動終端，可以查詢病人病歷，給病人做詳細(xì)講解。”周國鵬表示，“移動醫(yī)療減少了醫(yī)護(hù)人員的走動，提高了工作效率，有效降低了醫(yī)療差錯率。”

智慧、敏捷、安全是三大核心

在構(gòu)建數(shù)字醫(yī)院的過程中，華為推出了以“智慧、敏捷、安全”為核心的智慧數(shù)字醫(yī)院解決方案，并已在許多醫(yī)院中得到了廣泛部署。北大醫(yī)院就是華為智慧數(shù)字醫(yī)院方案在移動醫(yī)療領(lǐng)域的成功實(shí)踐。

華為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理劉立柱將數(shù)字醫(yī)院對網(wǎng)絡(luò)的需求歸納為以下幾點(diǎn)：第一，網(wǎng)絡(luò)要隨時隨地可用；第二，網(wǎng)絡(luò)要保證各類終端能夠快速、安全地接入，實(shí)現(xiàn)主動性醫(yī)療服務(wù)；第三，避免網(wǎng)絡(luò)孤島，無線網(wǎng)絡(luò)要與醫(yī)院整個網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)的整合；第四，網(wǎng)絡(luò)要為大數(shù)據(jù)分析提供便利。

為了全面滿足數(shù)字醫(yī)院的信息化建設(shè)需求，華為提出了“敏捷數(shù)字醫(yī)院”解決方案。“智慧的大腦、敏捷的肢體和安全的免疫系統(tǒng)，共同組成了敏捷數(shù)字醫(yī)院解決方案。”劉立柱將敏捷數(shù)字醫(yī)院解決方案比喻成一個人，“敏捷數(shù)字醫(yī)院解決方案可以幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的敏捷化，同時保障醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的全面安全。”

具體來看，“智慧的大腦”的核心是一個園區(qū)業(yè)務(wù)控制器，它可以全面感知應(yīng)用的接入，特別是無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，比如應(yīng)用從哪里來，用戶是誰，采用的是什么樣的接入設(shè)備，接入的時間和地點(diǎn)等信息；“敏捷的肢體”指的是高性能、高可靠和有線無線深度融合的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，在這個層面，華為創(chuàng)新的硬件集群技術(shù)可以為醫(yī)院提供高可靠的網(wǎng)絡(luò)方案，其專業(yè)的網(wǎng)優(yōu)網(wǎng)規(guī)能力幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了無線信號的全面覆蓋，移動業(yè)務(wù)隨行，而華為第三代隨板AC實(shí)現(xiàn)了有線無線的深度融合，保證醫(yī)院整體業(yè)務(wù)互聯(lián)互通；“安全的免疫系統(tǒng)”指的是通過華為端到端安全解決方案，實(shí)現(xiàn)終端、網(wǎng)絡(luò)傳輸、應(yīng)用的安全管控，保證企業(yè)和個人的數(shù)據(jù)安全隔離。

篇2

1991 年3 月，東北工學(xué)院開放軟件系統(tǒng)開發(fā)公司成立。同年6 月，沈陽東工阿爾派音軟件研究所(有限公司)成立。

2006年，東軟已由當(dāng)初東北大學(xué)的一個實(shí)驗(yàn)室，發(fā)展成為在軟件與解決方案、醫(yī)療系統(tǒng)和IT教育與培訓(xùn)三大業(yè)務(wù)群組中擁有8000多家大型客戶的中國領(lǐng)先的軟件與解決方案提供者和中國最大的離岸軟件開發(fā)提供商。

為了實(shí)現(xiàn)“架設(shè)軟件研究與應(yīng)用的橋梁”的理想，1988年，從美國留學(xué)回國的劉積仁博士，領(lǐng)導(dǎo)東北大學(xué)計算機(jī)系網(wǎng)絡(luò)工程研究室從3個人、3臺PC機(jī)、3萬元科研經(jīng)費(fèi)開始，探索大學(xué)孵化軟件企業(yè)的模式，并于1991年創(chuàng)立了東軟。十多年來，東軟由當(dāng)初東北大學(xué)的一個實(shí)驗(yàn)室，發(fā)展成為在軟件與解決方案、醫(yī)療系統(tǒng)和IT教育與培訓(xùn)三大業(yè)務(wù)群組中擁有8000多家大型客戶的、中國領(lǐng)先的軟件與解決方案提供者和中國最大的離岸軟件開發(fā)提供商。

目前，東軟在中國建立了40多個分支機(jī)構(gòu)、8個大區(qū)總部、11個研發(fā)中心、15個行業(yè)事業(yè)部，以及3所大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并在美國、日本、印度等國家和地區(qū)建立了分公司。東軟集團(tuán)擁有中國第一家上市軟件公司，也是中國第一家通過CMM5級和CMMI 5級評估的軟件企業(yè)。

東軟以軟件技術(shù)為核心，提供面向信息基礎(chǔ)設(shè)施的各種行業(yè)解決方案及相關(guān)服務(wù)，并將軟件與產(chǎn)品制造相結(jié)合，開發(fā)自主品牌的數(shù)字化產(chǎn)品和為客戶開發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品中的軟件。東軟將軟件與行業(yè)應(yīng)用相結(jié)合，將軟件與醫(yī)療設(shè)備、汽車電子等數(shù)字化產(chǎn)品相結(jié)合，將人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，構(gòu)造了東軟穩(wěn)健的業(yè)務(wù)架構(gòu)，也形成了東軟獨(dú)特的經(jīng)營模式。

在軟件和解決方案領(lǐng)域，東軟的產(chǎn)品和服務(wù)在眾多社會基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域以及大型企業(yè)中得到應(yīng)用，東軟開發(fā)出電信、電力、社保、金融、稅務(wù)、教育、交通、醫(yī)療等十多個行業(yè)解決方案，在國內(nèi)擁有8000多家大型行業(yè)客戶，在多個行業(yè)處于領(lǐng)先地位。目前，公司各主要行業(yè)的市場份額都超過30%，社保行業(yè)更創(chuàng)造了接近50%的市場占有率，電子政務(wù)、電信、信息安全產(chǎn)品等領(lǐng)域也處于國內(nèi)市場占有率的領(lǐng)先地位。同時，作為中國最大的離岸軟件開發(fā)提供商，東軟近年來全面加大對日本市場的開拓力度，并十分重視對歐美市場的開發(fā)，使得東軟的軟件外包連續(xù)幾年保持近50%以上速度增長。2005年東軟的國際外包收入居中國軟件外包第一，并躋身“全球IT服務(wù)100強(qiáng)”。

在醫(yī)療領(lǐng)域，東軟的CT、核磁共振等醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品已在國內(nèi)近3000家醫(yī)院得到臨床應(yīng)用，占有國內(nèi)30%的市場份額，并遠(yuǎn)銷亞洲、歐洲、北美、南美以及非洲等20多個國家和地區(qū)。2004年，東軟醫(yī)療與飛利浦合作后，相繼研制出螺旋CT、磁共振、X線機(jī)等新產(chǎn)品，并成功地將其推向國內(nèi)外市場。

在IT教育與培訓(xùn)方面，東軟在大連、南海、成都建立三所IT大學(xué)，在校學(xué)生超過20000人。東軟信息學(xué)院采用獨(dú)特的創(chuàng)新培養(yǎng)模式，注重學(xué)生的實(shí)踐和語言能力的提升，使學(xué)生的知識和動手能力達(dá)到與企業(yè)需求的無縫銜接，為中國IT業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

在國際合作方面，東軟在過去與日本阿爾派、東芝，荷蘭飛利浦以及芬蘭諾基亞公司進(jìn)行廣泛的戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，不斷加大與世界知名企業(yè)的合作，通過資本與業(yè)務(wù)的深入合作，推進(jìn)公司的國際化進(jìn)程。東軟正在更加堅定地走向廣闊的全球市場。

東軟集團(tuán)董事長兼CEO劉積仁

超越技術(shù)，超越智慧，超越夢想！

在這個秋意正濃的季節(jié)，中國計算機(jī)產(chǎn)業(yè)迎來了收獲的第50年。從無到有，從小到大，風(fēng)雨相隨，坎坷相伴，50年的艱辛與歡快只有我們知曉。東軟集團(tuán)伴隨著中國計算機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了15年，一路上，我們相知相遇，不言放棄，終于迎來了收獲的季節(jié)。

我們衷心祝愿在未來50年內(nèi)中國成為世界計算機(jī)軟件大國。也祝愿中國能有一批優(yōu)秀企業(yè)走向世界，建立全球矚目的、令人尊敬的品牌！

1988年，東軟的前身東北工學(xué)院計算機(jī)系軟件與網(wǎng)絡(luò)工程研究室成立。

1991年，東北工學(xué)院開放軟件?穴OPENSOFT?雪系統(tǒng)開發(fā)公司成立；與日本阿爾派合資成立東工阿爾派音軟件研究所(有限公司)。

1993年，東大阿爾派軟件股份有限公司成立；東北大學(xué)軟件中心成為國家設(shè)立的第一個“計算機(jī)軟件國家工程研究中心”。

1995年，東大軟件園奠基投入建設(shè)，并成為國家第一個“國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地”。 1996年，東軟與東芝合資成立東東系統(tǒng)集成有限公司；東北大學(xué)軟件集團(tuán)有限公司宣告成立；東大阿爾派成為中國首家國內(nèi)上市的軟件企業(yè)。

1998年，寶鋼集團(tuán)投資東軟集團(tuán)；東軟軟件園大連園區(qū)投入建設(shè)。

2001年，東軟進(jìn)行品牌整合戰(zhàn)，對旗下的7家控股公司進(jìn)行更名；東軟日本公司成立。

2002年，東軟通過CMM5級評估，成為中國第一家獲得CMM5評估的軟件企業(yè)。

2003年，東軟集團(tuán)完成戰(zhàn)略重組；東軟軟件園產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司成立。

篇3

根據(jù)國外手術(shù)室的成功范例及《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范2012》、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范GB50333-2002》的要求新建手術(shù)區(qū)宜按照三區(qū)二通道的原則布局（即手術(shù)區(qū)，輔助區(qū)，其它用房區(qū)，潔凈走道和準(zhǔn)潔凈走道）術(shù)前術(shù)后人員及無菌物品從清潔走道通過，術(shù)后污物從污物通道通過，這樣清污分流可使手術(shù)后的污物及時得到處理，減少了交叉污染的可能性，同時也使平面布局更趨合理，達(dá)到將建筑平面與凈化空調(diào)系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起，使它既滿足凈化技術(shù)要求又符合醫(yī)院建筑設(shè)計和管理的要求。

天津市龍川凈化工程有限公司主要提供以潔凈手術(shù)室為核心的醫(yī)療專業(yè)工程整體解決方案，具體包括醫(yī)療專業(yè)工程（如手術(shù)室、ICU、實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室、醫(yī)用氣體工程等）的規(guī)劃設(shè)計、裝飾施工、器具配置、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)等一體化服務(wù)。公司堅持“以人為本，用科技關(guān)愛生命”的宗旨，秉承“以德為尚、以質(zhì)為榮”企業(yè)經(jīng)營理念，為醫(yī)院打造潔凈、衛(wèi)生和智能化的手術(shù)環(huán)境及就醫(yī)環(huán)境。公司是國內(nèi)醫(yī)療專業(yè)工程領(lǐng)域最大的服務(wù)商之一，是國家級高新技術(shù)企業(yè)。

潔凈手術(shù)室建設(shè)市場空間巨大

龍川凈化工程有限公司主要從事以潔凈手術(shù)室為主的醫(yī)療專業(yè)工程，與醫(yī)院新建、改建、擴(kuò)建的發(fā)展密切相關(guān)。近年來，雖然我國醫(yī)院建設(shè)發(fā)展較快，但相對于醫(yī)療服務(wù)市場迅速發(fā)展而言，目前我國醫(yī)院衛(wèi)生資源上不能滿足日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，主要問題有：醫(yī)療資源緊缺（我國80%的醫(yī)療資源集中在20%的大城市）、老舊醫(yī)院管理的發(fā)展等。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)需要改擴(kuò)建的醫(yī)院數(shù)量龐大，80%的醫(yī)院存在改擴(kuò)建問題，20%需要新建。在《2009-2011年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》中，明確提出要加強(qiáng)基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè)，三年內(nèi)中央重點(diǎn)支持2，000所左右縣級醫(yī)院（含中醫(yī)院）建設(shè)，使每個縣至少有1所縣級醫(yī)院基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時，為緩解醫(yī)療資源不足與人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求之間的矛盾，各地政府都在加快醫(yī)院新建、擴(kuò)建工作。

隨著我國醫(yī)院建設(shè)的快速發(fā)展和現(xiàn)代化潔凈手術(shù)室的逐步普及，未來五年內(nèi)，我國新建手術(shù)室將保持不低于20%的增長速度。除了新建手術(shù)室以外，根據(jù)我國社會經(jīng)濟(jì)及醫(yī)學(xué)的發(fā)展趨勢判斷，潔凈手術(shù)室在未來10 年將逐步取代現(xiàn)有普通手術(shù)室，而手術(shù)室的平均使用壽命約為10-15年，則2009年底我國各類醫(yī)院現(xiàn)有的11萬間手術(shù)室將在未來10年間可能進(jìn)行一次改建或更新，每間手術(shù)室改建或更新的費(fèi)用約為60萬元，未來10年間現(xiàn)有手術(shù)室改建及更新的規(guī)模達(dá)660億元。新建潔凈手術(shù)室以及現(xiàn)有手術(shù)室的改建和更新，未來的市場空間巨大。隨著2009年新醫(yī)改的逐步深化，未來5-10年各級醫(yī)院將迎來設(shè)備升級改造的高峰，公司以潔凈手術(shù)室為核心的醫(yī)療專業(yè)工程業(yè)務(wù)有望迎來黃金發(fā)展期。

快速成長的潔凈手術(shù)室專家

龍川凈化工程有限公司是國內(nèi)最早將潔凈技術(shù)引入醫(yī)院手術(shù)部的企業(yè)之一，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司已積累了多項(xiàng)運(yùn)用于潔凈手術(shù)室的專利技術(shù)，并建有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時與天津大學(xué)、天津城建大學(xué)等科技機(jī)構(gòu)長期密切合作，致力于醫(yī)療專業(yè)工程發(fā)展方向、整體規(guī)劃設(shè)計、空調(diào)凈化技術(shù)、智能自控技術(shù)、數(shù)字化控制技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備設(shè)施的研發(fā)，能夠根據(jù)需求為客戶量身設(shè)計相應(yīng)技術(shù)方案、產(chǎn)品方案。公司建有先進(jìn)的生產(chǎn)平臺，多種高科技檢測裝置和系統(tǒng)，為醫(yī)療專業(yè)工程的建設(shè)提供材料加工及非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

龍川凈化工程有限公司是國內(nèi)手術(shù)室方案解決及承建商之一，經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司已積累了行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)知識、專業(yè)人才、核心技術(shù)、應(yīng)用軟件、行業(yè)解決方案和成功案例，公司的業(yè)務(wù)已遍布全國各省市，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。公司作為國內(nèi)醫(yī)療專業(yè)工程領(lǐng)域重要的服務(wù)商之一，未來將繼續(xù)為醫(yī)院提供“設(shè)計+施工+產(chǎn)品+服務(wù)”式的專業(yè)化整體解決方案的創(chuàng)新商業(yè)模式，同時利用手術(shù)部領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，通過持續(xù)的技術(shù)與管理創(chuàng)新，成為行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品、服務(wù)與技術(shù)的重要供應(yīng)商，致力于實(shí)現(xiàn)中國醫(yī)院全面現(xiàn)代化。

手術(shù)室控制技術(shù)的新發(fā)展

手術(shù)室的控制系統(tǒng)是保證潔凈手術(shù)室能夠滿足手術(shù)過程對環(huán)境的參數(shù)，如溫度、濕度、風(fēng)量等使用條件的重要核心組成，隨著控制技術(shù)的發(fā)展，潔凈手術(shù)室控制方法歷經(jīng)了空調(diào)起停控制階段（簡單的控制溫度及濕度）、儀表控制階段（使用自動化儀表控制溫度、濕度）、隨著單片機(jī)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)入了單片機(jī)與醫(yī)控面板結(jié)合可編程控制器（PLC或DDC）控制階段，控制精度得到了很大的提高。

手術(shù)室做為醫(yī)療手段的一個特殊組成，有著與其他醫(yī)療空間不同的特點(diǎn)，其無菌的潔凈環(huán)境中使之成為醫(yī)療環(huán)境中的孤島，為了避免外部環(huán)境對其的影響，很多交流受到了限制，尤其是人員的流動，但是，在手術(shù)過程中對患者信息的需求（病歷、醫(yī)案、檢驗(yàn)結(jié)果等）是很強(qiáng)烈的，希望有很好的即時性；醫(yī)療過程中各種數(shù)據(jù)的采集和記錄對患者的術(shù)后治療和病案分析有著至關(guān)重要的意義，人工采集記錄具有一定的局限性；同時教學(xué)和指導(dǎo)由于手術(shù)室內(nèi)空間的限制不能全面和方便的進(jìn)行；醫(yī)療設(shè)備的增多使得操作者工作量加大。凡此等等都迫切期盼手術(shù)室實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，信息化管理。

伴隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化、信息化手術(shù)室建設(shè)已經(jīng)勢在必行。但是一個完整的數(shù)字化手術(shù)室建設(shè)投資很高，隨著技術(shù)的發(fā)展其更新?lián)Q代也較快，另外潔凈手術(shù)室氣密性要求和潔凈氣流的流向也限制了后期升級改造的空間。

篇4

東軟醫(yī)療軟硬并舉

在醫(yī)療領(lǐng)域，東軟是個“全能型”選手，它既能生產(chǎn)大型醫(yī)療設(shè)備，又能提供從公共衛(wèi)生到醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、藥品供應(yīng)以及遠(yuǎn)程醫(yī)療的全套解決方案。

在國內(nèi)醫(yī)療業(yè)，東軟是目前惟一一個如此“全能”的高科技企業(yè)。但是媒體尚無對東軟醫(yī)療的全面報道，以至于東軟醫(yī)療像個“謎團(tuán)”，很多人都只知其一、不知其二，有些人不知道作為一個軟件企業(yè)的東軟還能生產(chǎn)CT；還有些使用過東軟CT等醫(yī)療設(shè)備的業(yè)內(nèi)人士，不知道東軟還能提供醫(yī)療衛(wèi)生的全套IT解決方案。

近日，本報記者采訪到了東軟集團(tuán)高級副總裁兼首席運(yùn)營官盧朝霞教授，希望能全方位解讀東軟醫(yī)療，并為讀者呈現(xiàn)一個全面的東軟醫(yī)療。

緣起：第一臺國產(chǎn)CT

東軟進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域要追溯到1995年。盧朝霞給記者講了一個有意思的故事，早在1988年，沈陽某家醫(yī)院花50萬美元進(jìn)口了一臺CT機(jī)，組裝后開機(jī)時出了問題，國外廠家的人一直沒有維修好，一直閑置，成了“植物人”。有一天，沈陽衛(wèi)生部門對外張貼了“招賢紅榜”，試圖將其維修好，而當(dāng)時的東北大學(xué)的兩位年輕教師鄭全錄、李甲遞前去揭了榜，結(jié)果花了不到90天的時間就把機(jī)器修好了。從這以后，東北大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就提議：“你們能修好CT，那么你們能不能研發(fā)和生產(chǎn)CT？”

1990年，東北大學(xué)成立了計算機(jī)影像工程技術(shù)中心，開始了國產(chǎn)CT的研究與開發(fā)，1994年6月，由東北大學(xué)研制的CT通過了國家科技部的技術(shù)鑒定，但要作為一個產(chǎn)品生產(chǎn)出來再銷售，還有很長的過程。1995年11月，東北大學(xué)為了推動一直在校園里孵化的CT科研成果盡快產(chǎn)業(yè)化，并解決他們后續(xù)發(fā)展資金問題，決定將東北大學(xué)計算機(jī)影像工程技術(shù)中心并入東軟。東軟從此開始投入研發(fā)力量，最終于1997形成了能夠在市場上銷售的CT產(chǎn)品。

1997年，東軟醫(yī)療所生產(chǎn)的第一臺國產(chǎn)CT獲得國家生產(chǎn)許可，成為中國惟一能夠生產(chǎn)CT的民族醫(yī)療企業(yè)，使我國成為繼美、日、德之后第四個能夠生產(chǎn)全身CT的國家。CT是現(xiàn)代醫(yī)院必備的診斷裝置之一，技術(shù)含量極高。在東軟之前，全球只有3個國家的6家公司具備CT掃描裝置的研究與生產(chǎn)能力。我國市場被幾個跨國公司壟斷，東軟醫(yī)療的崛起徹底打破了上述落后被動的局面。

“東軟對我國大型醫(yī)療器械的貢獻(xiàn)就如同通信行業(yè)的華為。”盧朝霞如是說：“東軟CT不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白，而且打破了國外壟斷的局面，使CT價格大幅度下降。” 東軟CT率先在業(yè)內(nèi)通過了FDA和CE認(rèn)證，使中國研發(fā)和制造的CT機(jī)以及后續(xù)研發(fā)成功的核磁共振等醫(yī)療設(shè)備成功出口到美國、歐洲、中東、南美、非洲等55個國家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)大型醫(yī)療設(shè)備從無到有、從國內(nèi)市場到全球市場的質(zhì)的飛躍。東軟不僅有能力沖破CT等醫(yī)療設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)的國際封鎖、突破市場壟斷，而且能夠在短時間內(nèi)、在激烈的國際競爭中，依靠自主創(chuàng)新獲得產(chǎn)業(yè)化成功、實(shí)現(xiàn)國際化的跨越式發(fā)展，并為中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展做出有益的探索。

作為計算機(jī)軟件國家工程研究中心和國家數(shù)字醫(yī)學(xué)影像設(shè)備工程技術(shù)研究中心依托建設(shè)單位，東軟在CT之后繼續(xù)研制彩超、數(shù)字X光機(jī)、核磁共振等其他醫(yī)療設(shè)備，目前已具備10大類55種產(chǎn)品。2009年5月26日，東軟自主研發(fā)的PET（正電子發(fā)射斷層掃描裝置）在沈陽研制成功，并獲得了美國FDA（美國食品藥物管理局），成為中國第一家能夠生產(chǎn)并面向國際市場銷售PET的公司。

每年，東軟醫(yī)療都盛裝出席國際上最大的醫(yī)療器械專業(yè)展RSNA（北美發(fā)射學(xué)會年會）以及中國國際醫(yī)療器械博覽會，作為中國本土廠商，東軟推出的CT、核磁等大型醫(yī)療設(shè)備引起廣泛關(guān)注，已經(jīng)成為國際和國內(nèi)醫(yī)療市場的重要力量，在大型醫(yī)療器械領(lǐng)域，惟有東軟可以與GE、西門子、飛利浦等跨國公司廠商相抗衡。

發(fā)展：軟硬并舉

東軟醫(yī)療在把硬件（醫(yī)療設(shè)備）做大做強(qiáng)的同時，醫(yī)療軟件也在同步發(fā)展，軟硬并舉，力爭做到“兩手抓、兩手都要硬”。據(jù)盧朝霞介紹，東軟醫(yī)療軟件大致經(jīng)歷了三個階段。

第一是面向大醫(yī)院做HIS。從最初的門診收費(fèi)系統(tǒng)，發(fā)展到后來的醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、住院管理系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、庫房管理系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)是完全自主知識產(chǎn)權(quán)的，連數(shù)據(jù)庫都是東軟自有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。中國醫(yī)大盛京醫(yī)院是東軟醫(yī)療的早期典型客戶，當(dāng)時東軟用適合的軟件、適合的硬件，為中國醫(yī)大盛京醫(yī)院架構(gòu)了一個投資少卻很有效的系統(tǒng)，院長每天都能看到收入情況、經(jīng)營情況、庫存狀況等。中國醫(yī)大盛京醫(yī)院也是東軟最忠實(shí)的客戶之一，東軟每年都給他們的系統(tǒng)不斷地擴(kuò)展，增加新的功能。

第二是社保。東軟是在全國最早涉足社保系統(tǒng)的軟件公司之一，早在1994年，東軟就在遼寧省撫順市做社保系統(tǒng)，當(dāng)時還社保業(yè)務(wù)還沒有設(shè)置個人賬戶，而是由企業(yè)統(tǒng)一交費(fèi)、差額撥付，東軟在對大力業(yè)務(wù)和政策研究基礎(chǔ)上，設(shè)計并開發(fā)了第一個面向社保個人賬戶管理的大型數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)；1996年，東軟獲得了遼寧全省社保系統(tǒng)，并在河南洛陽市和太鋼、本鋼成功實(shí)施社保系統(tǒng)；1999年，東軟作為骨干研發(fā)單位參加了“社會保險管理信息系統(tǒng)核心平臺”的研發(fā)和項(xiàng)目管理工作。圍繞勞動和社會保障部的“核心平臺”，東軟在社保行業(yè)“五險合一”的解決方案涵蓋了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育及企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險。2000年5月，勞動部推出“社會保險管理信息系統(tǒng)核心平臺”之后，東軟相繼為全國各地上百家社保用戶實(shí)施了核心平臺。

經(jīng)過10年的艱苦努力，東軟在中國勞動和社會保障領(lǐng)域的市場占有率名列第一，中心城市社保用戶數(shù)已達(dá)200多家，實(shí)施醫(yī)保的醫(yī)院和藥店數(shù)達(dá)15000家，其中，中大型醫(yī)院有300～400家。

第三是以社保系統(tǒng)推廣應(yīng)用為機(jī)遇，大范圍實(shí)施HIS、PACS等信息系統(tǒng)。由于社保的醫(yī)療保險系統(tǒng)要和醫(yī)院端進(jìn)行接口，東軟就做了醫(yī)院端的系統(tǒng)，這就為東軟醫(yī)療帶來了HIS的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，由于很多醫(yī)院都購買了東軟的CT等醫(yī)療設(shè)備，他們要把影像管理起來，這就為東軟醫(yī)療帶來了PACS的發(fā)展機(jī)遇。與此同時，基于一些偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)院客戶的需求，東軟以北京天壇醫(yī)院為會診中心，廣泛開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，讓更多的偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)院客戶享受到一流醫(yī)院的資源。

創(chuàng)新：劍指“新醫(yī)改”

面對“新醫(yī)改”3年內(nèi)投資8500億元的市場機(jī)會，東軟相識而動，并已做好了充分的準(zhǔn)備。

2009年2月，東軟集團(tuán)針對國家即將推出的“新醫(yī)改”政策，成立了跨業(yè)務(wù)單元和部門的“東軟醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)發(fā)展中心”，用以協(xié)調(diào)和推動公司醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)的研發(fā)和市場工作。4月19日，東軟在深圳“醫(yī)療春季會”上，推出了面向“新醫(yī)改”的醫(yī)藥衛(wèi)生全面解決方案。東軟此次推出的醫(yī)藥衛(wèi)生全面解決方案以“服務(wù)醫(yī)改、惠及民生”為宗旨，以電子健康檔案、電子病歷和衛(wèi)生數(shù)字字典為標(biāo)準(zhǔn)，形成覆蓋醫(yī)藥衛(wèi)生信息化全過程的系列解決方案，主要包括：公共衛(wèi)生服務(wù)體系解決方案、醫(yī)療服務(wù)體系解決方案、醫(yī)療保障體系解決方案、藥品供應(yīng)保障體系解決方案，為主管政府部門和各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供高性能價格比的數(shù)字醫(yī)療設(shè)備、軟件產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)。

據(jù)盧朝霞介紹，東軟此次的醫(yī)藥衛(wèi)生全面解決方案有如下特點(diǎn)：第一，面向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推出醫(yī)療設(shè)備包（CT/CR/DR/數(shù)字腸胃/高頻X線機(jī)/黑白超聲/心電監(jiān)護(hù)儀/半自動生化分析儀），可以提升基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施能力；第二，面向基層和偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)院提供的普及版醫(yī)院信息系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)和遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)，可以提升基層醫(yī)院診療能力，基層醫(yī)院也能看好病，緩解醫(yī)院看病難、看病貴的問題；第三，推出了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的基于健康檔案的信息共享與交換平臺，為建立全國統(tǒng)一的健康檔案提供高可靠性技術(shù)支撐；第四，電子健康檔案的建立，可實(shí)現(xiàn)全民，全生命過程的高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)；第五，區(qū)域（社區(qū)）衛(wèi)生解決方案，為少生病、易看病、看好病、少花錢提供支持；第六，基礎(chǔ)藥物管理解決方案，對基礎(chǔ)藥物的供應(yīng)、配送和使用進(jìn)行全過程監(jiān)管，使老百姓真正享受到藥品降價帶來的實(shí)惠。

據(jù)介紹，針對新醫(yī)改，東軟在組織架構(gòu)方面的準(zhǔn)備還是比較超前的。首先，東軟在去年就把醫(yī)療軟件從原來的政府事業(yè)部分拆出來，成立醫(yī)療軟件事業(yè)部，因?yàn)獒t(yī)院管理系統(tǒng)有其特殊性，與政府其他業(yè)務(wù)是不同的。其次，把原來隸屬于軟件產(chǎn)品事業(yè)部的PACS分拆出來，劃歸到醫(yī)療軟件事業(yè)部。第三步，新醫(yī)改之后，東軟在今年5月將醫(yī)療軟件事業(yè)部并入到東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司，讓醫(yī)療軟件、醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療設(shè)備和數(shù)字化醫(yī)院整體建設(shè)有更加緊密的結(jié)合。

東軟成立的“醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)發(fā)展中心”，橫跨多個事業(yè)部，盧朝霞本人親自擔(dān)任此中心的主任。譬如區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)，它既與政府相關(guān)，又與醫(yī)院相關(guān)，還與電信運(yùn)營商有關(guān)系，在這種情況下就需要一個跨業(yè)務(wù)部門的、綜合的機(jī)構(gòu)來運(yùn)作。業(yè)務(wù)發(fā)展中心加強(qiáng)了東軟對醫(yī)療行業(yè)的投入，并統(tǒng)一進(jìn)行客戶分析、市場運(yùn)作、解決方案整合以及售后服務(wù)。

“東軟看好醫(yī)療衛(wèi)生市場發(fā)展前景，同時也看到競爭的激烈，為此，東軟已經(jīng)在組織、策略、研發(fā)和市場等方面做好了充分的準(zhǔn)備，整合了自身在數(shù)字醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院信息化、醫(yī)療保障、公共衛(wèi)生等領(lǐng)域十多年的研究成果和服務(wù)實(shí)踐，為新醫(yī)改方案的實(shí)施和落地提供切實(shí)的實(shí)現(xiàn)手段和技術(shù)保障。”盧朝霞說。（更多醫(yī)改和信息化專題報道請參考計世網(wǎng):省略w.省略/topic/20090327/index.shtml）

采訪手記：

終結(jié)HIT作坊式時代

中國的衛(wèi)生IT產(chǎn)業(yè)缺少“重量級全能選手”，活躍在中國衛(wèi)生行業(yè)的IT公司大都規(guī)模不大，屬于一種小而散的作坊式經(jīng)營模式。東軟或許是中國HIT產(chǎn)業(yè)作坊式時代的終結(jié)者。之所以下如此判斷，原因有三。

首先，東軟就是做IT服務(wù)起家的，擅長IT服務(wù)。東軟積累了金融、電信、政府、電力等大量國計民生關(guān)鍵行業(yè)的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對于行業(yè)客戶需求的理解和響應(yīng)，是東軟進(jìn)入任何一個行業(yè)最雄厚的資本。

其次，軟硬兼?zhèn)洌a(chǎn)品線最齊。在醫(yī)衛(wèi)行業(yè)，它既能生產(chǎn)大型醫(yī)療設(shè)備，又能提供從公共衛(wèi)生到醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、藥品供應(yīng)以及遠(yuǎn)程醫(yī)療的全套解決方案。

篇5

不斷增加的醫(yī)療支出、屢見不鮮的醫(yī)療事故，是當(dāng)前困擾著許多國家的社會問題。據(jù)統(tǒng)計，從2013年起，經(jīng)合組織國家的人均醫(yī)療費(fèi)用增長率就已超過GDP增速。在醫(yī)療安全方面，有研究表明，醫(yī)療事故已成為全美僅次于癌癥和心臟病的第三大致死原因，每年美國都有超過25萬人死于醫(yī)療事故。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量成為許多國家的當(dāng)務(wù)之急。

今年8月，麥肯錫咨詢公司的兩位研究人員托馬斯?倫敦（Thomas London）和佩內(nèi)洛普?達(dá)什（Penelope Dash）發(fā)表的名為《通過數(shù)字化變革改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量》的文章認(rèn)為，數(shù)字化技術(shù)可以很好地幫助政府應(yīng)對醫(yī)療費(fèi)用上漲和醫(yī)療事故增加的問題，各國政府和醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)重視數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，特別是要建立一個開放的醫(yī)療數(shù)據(jù)云平臺，以此來提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。

數(shù)字化技術(shù)是解決方案

數(shù)字化技術(shù)能推動現(xiàn)有醫(yī)療體系的升級，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。托馬斯?倫敦和佩內(nèi)洛普?達(dá)什在《通過數(shù)字化變革改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量》一文中提出，數(shù)字化技術(shù)可從三大方面幫助政府應(yīng)對醫(yī)療費(fèi)用上漲和醫(yī)療事故增加的問題。

一是醫(yī)療數(shù)據(jù)的電子化。電子醫(yī)療數(shù)據(jù)可在不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)和病患之間實(shí)現(xiàn)無縫對接，為遠(yuǎn)程醫(yī)療和移動醫(yī)療方案的實(shí)現(xiàn)提供條件。例如，個人的電子健康數(shù)據(jù)能遠(yuǎn)程、即時反饋給醫(yī)療機(jī)構(gòu)，患者足不出戶就可以得到醫(yī)生的診斷。這可以避免不必要的住院流程，節(jié)省一筆醫(yī)療費(fèi)用;同時，不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間共享患者的健康數(shù)據(jù)，還能顯著減少治療路徑不一致的問題，優(yōu)化臨床治療效果。

二是先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具。對患者而言，多樣化的數(shù)據(jù)分析工具可以幫助其了解和改善自己的健康狀況。例如，美國阿基米德集團(tuán)曾推出一款名為IndiGO的產(chǎn)品，該產(chǎn)品通過分析患者的病史、治療記錄等信息，為病患提供個性化的醫(yī)療指南，如推薦更加健康的生活方式，或者通過計算患者預(yù)期的治療方式是否超出醫(yī)保報銷范圍的方式，協(xié)助患者控制醫(yī)療費(fèi)用。

對醫(yī)生而言，數(shù)據(jù)分析工具可以將患者的臨床數(shù)據(jù)與其它大型數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息進(jìn)行交叉對比，輔助醫(yī)生做出臨床決策。托馬斯?倫敦和佩內(nèi)洛普?達(dá)什舉例稱，當(dāng)前生物醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)的總量每5-7年就會翻一倍，充分利用數(shù)字化技術(shù)對文獻(xiàn)資料進(jìn)行檢索分析，將有助于醫(yī)生優(yōu)化醫(yī)療方案。 當(dāng)前醫(yī)院診療流程的諸多環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)自動化，包括預(yù)約登記、后勤服務(wù)、住院手續(xù)等等。

三是醫(yī)療領(lǐng)域的自動化趨勢。當(dāng)前醫(yī)院診療流程的諸多環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)自動化，包括預(yù)約登記、后勤服務(wù)、住院手續(xù)等等。醫(yī)療自動化不僅可以提高工作效率，還能改善治療效果。文章提出，通過安置在病人身上的傳感器，重癥監(jiān)護(hù)病房的醫(yī)療自動化設(shè)備就可以輔助醫(yī)生進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)測和治療。

建立醫(yī)療數(shù)據(jù)云平臺

盡管推進(jìn)數(shù)字化醫(yī)療能帶來諸多益處，但是其推行過程依然存在不小的阻礙。其中，最大的障礙就是醫(yī)療數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限問題。

對此，托馬斯?倫敦和佩內(nèi)洛普?達(dá)什提出，加速醫(yī)療系統(tǒng)的數(shù)字化進(jìn)程，關(guān)鍵就是要建立一個開放的醫(yī)療數(shù)據(jù)云平臺。這一平臺需囊括從各個渠道收集來的海量醫(yī)療信息數(shù)據(jù)，包括患者的個人信息、院方出具的病歷、患者自行上報的診療效果等。它既可以幫助醫(yī)生快速檢索和瀏覽患者的基本信息，提高診療效率，也能為患者提供一個了解病情和健康常識的渠道。同時，大量醫(yī)療信息的整合和分享還將為醫(yī)學(xué)研究提供數(shù)據(jù)支持。

兩位研究員認(rèn)為，無論是政府的醫(yī)療衛(wèi)生部門，還是公立或私營醫(yī)療集團(tuán)，都可以承擔(dān)云平臺管理者的角色，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和數(shù)據(jù)訪問等事宜。

例如，美國的凱撒醫(yī)療集團(tuán)（Kaiser Permanente）曾推出一款名為“KP Health Connect”的電子病歷系統(tǒng)。它整合了該集團(tuán)住院部、門診部、藥房等諸多部門超過900萬名會員的詳細(xì)信息，無論是患者、醫(yī)生還是集團(tuán)指定的醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)商，都可以隨時隨地訪問這些數(shù)據(jù)。2012年，這一系統(tǒng)還推出了手機(jī)客戶端應(yīng)用，患者可以通過這款應(yīng)用預(yù)約醫(yī)生、瀏覽診斷結(jié)果、給醫(yī)生發(fā)送加密郵件、要求開具處方藥等。

不過，在建立醫(yī)療數(shù)據(jù)云平臺的過程中需特別注意的是：并非所有機(jī)構(gòu)都具備建立和管理云平臺的條件。云平臺管理者要有整合統(tǒng)籌醫(yī)療數(shù)據(jù)資源的能力，以號召和確保更多人加入到這個網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療社區(qū)中來，亦或本身就擁有海量的數(shù)據(jù)――就像凱撒醫(yī)療集團(tuán)一樣。此外，由于數(shù)據(jù)云平臺無論是在建立初期還是后續(xù)維護(hù)期，都需要大量的資金投入，因此，無論是平臺的建立者還是管理者，都應(yīng)具備雄厚的資金實(shí)力或融資能力。

政府應(yīng)如何作為

推進(jìn)數(shù)字化醫(yī)療意味著，整個醫(yī)療體系都要向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變。文章認(rèn)為，為實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，政府需從兩方面著手，以保障醫(yī)療數(shù)據(jù)云平臺的順利構(gòu)建。

篇6

關(guān)鍵詞：電子病歷 證據(jù) 醫(yī)療糾紛

中圖分類號：O785+.5

隨著我國醫(yī)院信息化的全面施行，電子病歷已經(jīng)大范圍的替代了手寫病歷。電子病歷的應(yīng)用，大大提高了醫(yī)院的看病效率，節(jié)省了病人的看病時間。2002年5月，衛(wèi)生部已印發(fā)了《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》。在2003年要將此《規(guī)范》作為重點(diǎn)信息化標(biāo)準(zhǔn)，加大貫徹實(shí)施力度； 衛(wèi)生部表示三級醫(yī)院在全面應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要創(chuàng)造條件，重點(diǎn)加強(qiáng)臨床信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用，如電子病歷、數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)生和護(hù)士工作站等應(yīng)用。有重點(diǎn)、有選擇的先期建立10家信息化示范醫(yī)院，跟蹤世界醫(yī)院信息化發(fā)展的趨勢。 二級醫(yī)院實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)化管理，逐步建立臨床信息系統(tǒng)。街道醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加快信息化建設(shè)步伐。但是，隨著醫(yī)療信息化的全面推進(jìn)，而法律方面我國目前的法律法規(guī)尚未對電子病歷的應(yīng)用有明確規(guī)定，電子病歷在應(yīng)用中遇到不小的阻力尤其是其法律地位還需進(jìn)一步明確。因此解決電子病歷的相關(guān)法律問題迫在眉睫。而電子病歷，一方面，醫(yī)院需要先進(jìn)的信息化管理提高醫(yī)院的質(zhì)量與效率。以適應(yīng)全球醫(yī)療信息化的發(fā)展趨勢。另一方面，電子病歷必須符合我國各種法律規(guī)定，使得電子病歷能夠真正成為有價值的有效的醫(yī)療證據(jù)。以便在發(fā)生醫(yī)療糾紛時能夠發(fā)揮其應(yīng)有的價值。所以，面對《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和“舉證責(zé)任倒置”的實(shí)施，如何承認(rèn)電子病歷的合法性成為醫(yī)療信息化進(jìn)程中的一個迫切需要解決的問題。

目前，我國有關(guān)法律法規(guī)尚未明確電子病歷具有的法律效力。盡快解決電子病歷的法律地位問題已經(jīng)成為我國醫(yī)療系統(tǒng)信息化發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。若想電子病歷真正實(shí)現(xiàn)與紙質(zhì)病歷一樣的法律效率。必須落實(shí)電子病歷的真實(shí)性，合法性與關(guān)聯(lián)性。如果不能保證電子病歷實(shí)現(xiàn)這三個方面特性，不僅不能給醫(yī)院帶來應(yīng)有的效率和效益，還直接破壞醫(yī)療系統(tǒng)健康有序的運(yùn)行。

電子病歷的真實(shí)性：電子病歷是指以電子化方式管理的有關(guān)個人終生健康狀態(tài)和醫(yī)療保健的信息，它可在醫(yī)療中作為主要的信息源取代紙張病歷，滿足所有的診療、法律和管理需求。相較于手寫病歷的字跡潦草、速度慢，連貫性差。不易存儲等缺點(diǎn)，電子病歷則字跡明確，速度快，長久保存。目前我國醫(yī)院主要由質(zhì)控科來保證醫(yī)院電子病歷的質(zhì)量與真實(shí)性。其主要做法是電子病歷的填寫必須在病人出院后固定時間完成。過了時間，電子病歷則被系統(tǒng)收回。醫(yī)生從其的電子病歷系統(tǒng)里面看不到。而質(zhì)控科電子病歷系統(tǒng)此時負(fù)責(zé)這些收回的電子病歷的管理。如果能切實(shí)按照規(guī)章制度進(jìn)行電子病歷的相關(guān)操作。則對電子病歷和真實(shí)性有了很好的保障。但是現(xiàn)實(shí)是當(dāng)發(fā)生醫(yī)患糾紛時，患者往往對醫(yī)院提供的電子病歷產(chǎn)生質(zhì)疑。認(rèn)為醫(yī)院進(jìn)行過了修改。因此，大部分的醫(yī)院在應(yīng)用電子病歷的同時會手寫一份門診病歷。因?yàn)橥耆珤仐壥謱懖v，出現(xiàn)醫(yī)患糾紛時，電子病歷還是不被認(rèn)可。解決這個問題，就要成立一個獨(dú)立于醫(yī)院之外的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，電子病歷的合法性需要第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。第一：獨(dú)立于醫(yī)院的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)管理醫(yī)院的所有電子簽名與電子病歷。保證電子病歷的真實(shí)性，打消患者的顧慮與懷疑。第二：電子病歷橫跨于醫(yī)院之外集中管理更利于醫(yī)學(xué)研究，醫(yī)學(xué)研究人員通過大量的集中管理的電子病歷對疑難雜癥進(jìn)行集中分析。真正實(shí)現(xiàn)一舉兩得。目前我國主要有有TSA（可信時間戳服務(wù)中心）由國家授時中心負(fù)責(zé)建設(shè)并提供授時的保障，提供具有法律效力的可信的時間簽發(fā)服務(wù)。是用來證明電子數(shù)據(jù)產(chǎn)生時間和內(nèi)容完整性的權(quán)威第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。CA（數(shù)字證書認(rèn)證服務(wù)中心）是由國家工業(yè)和信息化部進(jìn)行審批的第三方數(shù)字證書頒發(fā)機(jī)構(gòu)。如果這兩個機(jī)構(gòu)可以同時對電子病歷進(jìn)行保障，電子病歷的法律問題就迎刃而解。

電子病歷的合法性：電子病歷目前已有多部法律對其進(jìn)行法律規(guī)范，比如《中華人民共和國電子簽名法》第二條：電子病歷屬于該法規(guī)定的數(shù)據(jù)電文，可以使用電子簽名。對電子簽名進(jìn)行法律保護(hù)。 《病歷書寫基本規(guī)范（試行）》的規(guī)定，設(shè)計簽名的人員有醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、患者及其法定人或近親屬或關(guān)系人等。對電子病歷功能進(jìn)行規(guī)范。而2010年2月22日衛(wèi)生部《電子病歷基本規(guī)范（試行）》實(shí)施電子病歷重在保證醫(yī)患雙方合法權(quán)益，醫(yī)療機(jī)構(gòu)對電子病歷的建立，使用，保存，和管理實(shí)施有效的措施，防止電子病歷篡改偽造。 相應(yīng)的法律法規(guī)正在逐步完善，醫(yī)學(xué)界，法學(xué)界，計算機(jī)技術(shù)人員都在共同致力于推進(jìn)電子病歷的法制進(jìn)程。相信不遠(yuǎn)的將來電子病歷會真正實(shí)現(xiàn)合法化。

篇7

一些機(jī)構(gòu)正在探索一套可以同電子健康檔案系統(tǒng)相互作用的影像學(xué)應(yīng)用方式，這種應(yīng)用將基于醫(yī)療整合的策略，并在影像學(xué)策略和實(shí)施上對客戶有所幫助。傳統(tǒng)而言，醫(yī)學(xué)影像學(xué)資料的存儲是在個體圖片的存儲和通訊系統(tǒng)的應(yīng)用和控制下進(jìn)行的，對數(shù)據(jù)的管理完全依賴于系統(tǒng)功能。而那些有遠(yuǎn)見的機(jī)構(gòu)，則開始配置由供應(yīng)商提供的中立、開放式臨床數(shù)據(jù)存檔（VNA） 來提高圖像檔案和數(shù)據(jù)的可及性。在圖像數(shù)據(jù)不斷增長的背景下，VNA可以實(shí)現(xiàn)更具成本效益的數(shù)據(jù)存儲，且能避免傳統(tǒng)存儲方法中存在的種種影響數(shù)據(jù)共享的限制。

11月8日，商務(wù)部市場秩序司巡視員溫再興表示，在8萬億的大健康服務(wù)業(yè)市場中，現(xiàn)有42萬家零售藥店大有作為。作為醫(yī)藥流通行業(yè)的主管部門，商務(wù)部正在積極推動，將零售藥店盡快打造成為健康服務(wù)業(yè)的主要載體和重要平臺。在接受記者采訪時，中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長武濱稱，中醫(yī)人才數(shù)量嚴(yán)重短缺是實(shí)現(xiàn)藥店行醫(yī)的最大瓶頸。在此之前的10月14日，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)的若干意見》，其中明確提出鼓勵零售藥店提供中醫(yī)坐堂診療服務(wù)。

患者耐心等候的時代已經(jīng)結(jié)束。現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)可以提供在線排名、價格信息、質(zhì)量數(shù)據(jù)等內(nèi)容，人們完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)找到服務(wù)體驗(yàn)更好的醫(yī)院。影響患者體驗(yàn)的一個關(guān)鍵因素是在醫(yī)院等候的時間。據(jù)統(tǒng)計，患者在醫(yī)生辦公室的平均等候時間為22分鐘，而在急診科，則有可能超過4個小時。等候時間過長，不僅會降低患者的滿意度，還會增加感染的風(fēng)險。業(yè)內(nèi)人士表示，醫(yī)院管理者應(yīng)該從賓館、飯店等服務(wù)行業(yè)中尋找靈感。醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)該將“沒有等候”作為一種預(yù)期。

位于美國阿拉巴馬州中部城市伯明翰的阿拉巴馬州兒童醫(yī)院是一家獨(dú)立的兒科醫(yī)院，由于醫(yī)院需要更多空間以滿足不斷增長的患者數(shù)量需求，需要更新基礎(chǔ)設(shè)施以滿足持續(xù)增加的技術(shù)需求，便新建了一家兒童醫(yī)院。醫(yī)院建筑的外表面主要采用了玻璃結(jié)構(gòu)，外墻被各種色彩的嵌板點(diǎn)綴，很容易從伯明翰的地平線中辨認(rèn)出來。病房有兩個朝向，朝北面向伯明翰的市中心，朝南面向當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)景觀紅山。醫(yī)院副總裁表示：“希望患者和家屬能在醫(yī)院獲得更好的就診體驗(yàn)。”

李俊是天津市醫(yī)療糾紛人民調(diào)解委員會的一名調(diào)解員，剛過完59歲生日，烏黑的短發(fā)，舉手投足間透著一股雷厲風(fēng)行的勁兒。拍桌子、罵人的家屬和患者，她早已見怪不怪：“在我們這設(shè)靈堂、擺花圈的也有過。”對于記者如何解決醫(yī)療糾紛的問題，她說：“如果雙方在溝通的時候，除了據(jù)理力爭，能遞一杯水、端一個凳子，那雙方就能更平和地來解決問題。我們總說情理、情理，但很多人忘了那個‘情’字，只在‘理’上辯論。可畢竟，人都是有感情的。”

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新型數(shù)字醫(yī)療技術(shù)獲創(chuàng)新獎勵

一家總部設(shè)在阿姆斯特丹的新興醫(yī)療產(chǎn)業(yè)公司日前擊敗了19個競爭對手，贏得了由楊森公司和強(qiáng)生公司組織的“數(shù)字健康大師班挑戰(zhàn)賽”一等獎，獲得約30000歐元的獎勵。該公司由醫(yī)學(xué)科學(xué)家創(chuàng)立，主要研發(fā)針對癌癥患者的移動程序，為其提供個性化的醫(yī)學(xué)支持。數(shù)字醫(yī)療的重要性已經(jīng)獲得了普遍認(rèn)可，在歐洲已經(jīng)初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模。在挑戰(zhàn)賽中獲得二等獎、贏得15000歐元獎金的是一個在線醫(yī)生平臺，主要提供性健康測試、旅游健康等在線醫(yī)學(xué)咨詢服務(wù)，目前可以在英國、德國、澳大利亞和瑞士等國家接受視頻咨詢。一個為癌癥患者研發(fā)個性化治療數(shù)字解決方案的法國創(chuàng)業(yè)公司獲得了三等獎，贏得了5000歐元獎金。

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患者參與能夠提高公眾對研究的信心

英國一項(xiàng)調(diào)查顯示，公眾如果知道醫(yī)學(xué)研究項(xiàng)目經(jīng)過了包括公眾成員在內(nèi)的倫理委員會的審核，其對研究工作的信心將會得到顯著提升。該調(diào)查涉及近1300人，目的是將過去幾個月所獲得的有關(guān)患者及公眾對醫(yī)學(xué)研究的一些觀點(diǎn)進(jìn)行量化。調(diào)查顯示，大約77%的參與者表示，如果得知研究倫理委員會已經(jīng)對研究項(xiàng)目進(jìn)行過審核，將會增加他們對項(xiàng)目的信心。一般而言，研究倫理委員會的成員有三分之二是國民醫(yī)療服務(wù)體系的專家，另外三分之一則來自公眾。長久以來，患者和公眾的參與一直被認(rèn)為是加強(qiáng)研究設(shè)計方案的重要元素，醫(yī)學(xué)研究人員經(jīng)常被鼓勵在其研究中納入患者和公眾的參與。

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電子醫(yī)療工具或?qū)︶t(yī)生門診產(chǎn)生影響

伴隨美國政府對醫(yī)療信息技術(shù)“有意義使用”的推廣，目前已有超過70%的醫(yī)生開始使用電子健康檔案，而患者也開始更多地使用互聯(lián)網(wǎng)和移動電話來進(jìn)行健康管理。在不久的將來，絕大多數(shù)患者與醫(yī)療系統(tǒng)的互動將通過數(shù)碼媒介進(jìn)行。醫(yī)療信息技術(shù)和電子醫(yī)療的應(yīng)用日益增加，將會影響未來對醫(yī)生的要求。美國的研究人員基于對近年來數(shù)字化醫(yī)療發(fā)展趨勢的分析及對科學(xué)文獻(xiàn)的綜述，認(rèn)為隨著電子健康檔案及客戶電子健康程序的推廣，患者未來對醫(yī)療服務(wù)的使用將會發(fā)生巨大改變。研究人員估計，當(dāng)電子健康檔案和其他電子健康系統(tǒng)能夠在30%的社區(qū)醫(yī)院中充分實(shí)施時，醫(yī)生每天診療的患者數(shù)量即可提高4%～9%。

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篇8

事實(shí)上,早在2009年8月,在接受《計算機(jī)世界》報記者采訪時,劉積仁就曾預(yù)言,“金融危機(jī)會推動經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展、導(dǎo)致全球資源重新整合,也會加快區(qū)域間的合作與重新選擇,使全球經(jīng)濟(jì)體系更加優(yōu)化。”

如今,這一預(yù)言已經(jīng)成為事實(shí)。大量的軟件企業(yè)已經(jīng)在緊鑼密鼓地布局自己的全球化網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)入全球化時代,以東軟為代表的中國軟件企業(yè)將面臨怎樣的競爭與挑戰(zhàn)呢?

全球化經(jīng)營的挑戰(zhàn)

正如劉積仁所預(yù)言的,如今,中國的軟件業(yè)正在進(jìn)入跨國經(jīng)營時代。據(jù)記者調(diào)查,有不少本土軟件公司都在加緊海外布局。例如,東南融通就在美國、加拿大成立了分公司;文思創(chuàng)新在美國、倫敦設(shè)立分公司;軟通動力在日本、韓國、北美、歐洲都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

兩三年前,東軟還是一家本土公司。如今,東軟迅速躋身跨國公司行列,這在外人看來有些不可思議。實(shí)際上,東軟“預(yù)謀已久”,早在2000年時,東軟就進(jìn)行了重組,對海外戰(zhàn)略、國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、面向服務(wù)轉(zhuǎn)型等方面做出了長遠(yuǎn)規(guī)劃。

金融危機(jī)終于給東軟帶來了千載難逢的好機(jī)會,東軟“借機(jī)抄底”,收購了不少國外企業(yè),2009年8月,東軟收購了芬蘭SESCA智能手機(jī)軟件業(yè)務(wù);2010年1月,東軟中東分公司落戶迪拜,意欲拓展其醫(yī)療業(yè)務(wù);2010年4月,東軟以600萬歐元收購哈曼國際旗下做汽車電子業(yè)務(wù)的ISG公司。通過這幾次并購,東軟完成了國際化布局。

在劉積仁看來,中國軟件企業(yè)正邁入3.0時代,即跨國經(jīng)營時代。但攻城容易,守城難,跨國并購之后,軟件跨國公司面臨著管理、人才、文化等諸多方面的挑戰(zhàn)。

首先,從落地過程來看,各個行業(yè)的軟件應(yīng)用,勢必要求客戶化,而這需要結(jié)合各個國家或區(qū)域自身的特點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,統(tǒng)一管理的方式容易降低效率,這樣會使得企業(yè)對客戶的反應(yīng)速度下降。

“我認(rèn)為,試圖在全球建立一個統(tǒng)一的跨國公司體系是錯誤的。因?yàn)檫@樣的體系要求各個分公司按照全球統(tǒng)一的規(guī)定做事,分公司自利不大,各個分公司做事前需要向總部報告,明白的人報告給不明白的人,然后,讓這些不明白的人明白,再來做決定,這成本太大了。”劉積仁舉例說道。

在人才方面,中國軟件公司也面臨著新的環(huán)境。以前,發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)入中國市場是為了尋找更低的人力成本和更多的資源,而現(xiàn)在,中國企業(yè)全球化將會面臨更高的人力成本,而這樣做為的是擁有更強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力。

未來的跨國公司文化將會更加多元化,歐美、日本、印度、俄羅斯等全球各地的員工都會在一起工作。業(yè)內(nèi)人士指出,每個國家有自己不同的文化,如何來做好文化融合的工作,中國企業(yè)還需要摸索一陣。

中國人管理外國人,基本無經(jīng)驗(yàn)可循。對于人才的管理,劉積仁有自己的見解,他認(rèn)為,首先要知道“用外國員工干什么”;其次是給外國籍員工充分的自由度,讓他們有創(chuàng)業(yè)的感覺。

同時,軟件企業(yè)還面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。無論是在國外,還是在國內(nèi),軟件行業(yè)已經(jīng)從最開始的賣License、賣“人頭”轉(zhuǎn)型到賣服務(wù),軟件業(yè)務(wù)模式不斷推陳出新。

從國內(nèi)的形勢來看,軟件業(yè)的轉(zhuǎn)型既是格局所需,也是當(dāng)務(wù)之急。金融危機(jī)后,針對我國現(xiàn)在的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,我國出臺了“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的產(chǎn)業(yè)升級與變革的政策。而“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”,就必須依賴IT。不僅如此,“十二五”期間,我國將全面提高信息化水平,推動信息化與工業(yè)化深度融合,實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合,構(gòu)建寬帶融合安全的下一代國家信息基礎(chǔ)設(shè)施。這意味著,軟件業(yè)需要貼近行業(yè),需要進(jìn)一步落實(shí)到業(yè)務(wù)上。

劉積仁認(rèn)為,軟件業(yè)的轉(zhuǎn)型需要與嵌入式技術(shù)、與IT產(chǎn)品相結(jié)合,并且還要與云計算、物聯(lián)網(wǎng)等趨勢相吻合。而對于未來全球競爭格局下軟件業(yè)要面臨的挑戰(zhàn),劉積仁在東軟2010解決方案大會上也都一一給出了解決之道。

東軟的跨國之道

“東軟一定要在全球市場上獲得更大的份額。”劉積仁毫不避諱地說出自己的想法。現(xiàn)在,東軟營收中的35%來自海外市場,65%來自中國本土。更具體地說,在整體營收中,歐洲的比例是6%、中東是1%、非洲是0.4%、北美是2.5%、南美是0.5%、中國及亞洲是72.6%、日本是17%。由此看來,東軟市場和服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)版圖已經(jīng)擴(kuò)散至全球。而在劉積仁的規(guī)劃中,未來東軟50%的營收將來自國際市場。

據(jù)了解,通過幾次并購,東軟大大提高了其技術(shù)研發(fā)實(shí)力,增加了客戶資源,形成了手機(jī)研發(fā)、汽車電子、醫(yī)療等三駕業(yè)務(wù)馬車。

在劉積仁看來,并購獲取的并不僅僅是營收上的增加,通過國際化,東軟的組織變得更加完善,吸收了更多的人才,研發(fā)能力得到提高。“我們把國際化看成我們的目標(biāo),首先需要改變的是競爭能力,我們的競爭能力蘊(yùn)含在全球,無論是中國市場,還是海外,都有我們的生存空間。這是未來10年到20年的發(fā)展趨勢。”劉積仁說。

當(dāng)然,跨國經(jīng)營時代,挑戰(zhàn)也更多了,從一個本土公司到跨國公司,東軟也開始這種角色的切換。為了更好地全球化,東軟深入研究了跨國公司當(dāng)年的成敗經(jīng)驗(yàn)。在布局全球化時,東軟選擇了區(qū)域管理的方法。即每個分公司的團(tuán)隊(duì)都是相對獨(dú)立的,公司用國際通用的財務(wù)準(zhǔn)則來管理。“我們在德國分公司的員工除了財務(wù)是中國人以外,其他都是外國人,其它分公司也一樣,我們相信當(dāng)?shù)氐膯T工更懂得當(dāng)?shù)厥袌觥！眲⒎e仁表示。

除了管理上的“松散”,東軟對人才也是“不惜重金”。隨著軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,各公司對人才的要求必定愈來愈高,而人才也一定會要求越來越好的待遇,這是必然趨勢。“公司總說以感情留人,以事業(yè)留人,我覺得最重要的是用好的生活質(zhì)量來留住員工。”劉積仁認(rèn)為,對人力成本這個難題,必須勇敢地去解決。據(jù)了解,東軟已經(jīng)“先發(fā)制人”,其員工工資未來每年將上漲12%~15%。

另外,東軟的研發(fā)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了海外,雖然養(yǎng)一個海外員工的成本是國內(nèi)同等員工的6倍,但東軟覺得值。“用高人力成本來進(jìn)行研發(fā),并和國內(nèi)隊(duì)伍相結(jié)合,對我們來說,這是迎接未來挑戰(zhàn)的綜合選擇。”劉積仁說。

創(chuàng)新軟件模式

在劉積仁看來,軟件企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)新的力量就不可被低估。從1991年創(chuàng)建開始,東軟經(jīng)歷了軟件產(chǎn)業(yè)的一系列升級與變革,如今東軟摸索出了一套自己的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式。

其中,東軟的醫(yī)療業(yè)務(wù)堪稱典型,從最開始的CT機(jī)硬件模式,到后來的軟硬件結(jié)合,再到服務(wù)模式,東軟醫(yī)療解決方案一直保持著行業(yè)前瞻性。如今,東軟在數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域,已經(jīng)深入到醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品與服務(wù)、醫(yī)療IT解決方案和健康服務(wù)3個方面。在東軟位于唐山的數(shù)字城市健康體驗(yàn)館里,從家庭、鄉(xiāng)村、社區(qū)、城鎮(zhèn)到縣市等各級醫(yī)療系統(tǒng)能夠聯(lián)動,不僅可以共享信息,還能夠做到遠(yuǎn)程醫(yī)療。

在唐山這個“健康城市”的試點(diǎn),記者看到,農(nóng)村居民在村醫(yī)務(wù)所就能體驗(yàn)省級醫(yī)療服務(wù)。通過東軟終端一體機(jī)上的傳感器技術(shù),村級醫(yī)生可以采集各種生命信息,再基于各類數(shù)據(jù)采集模型,建立健康知識庫,根據(jù)個人的體重、血壓等人體信息,評估健康狀況。

據(jù)了解,東軟的醫(yī)療方案除包含了基層醫(yī)療、區(qū)域醫(yī)療等公共服務(wù)外,還包含了面向家庭和個人的健康管理服務(wù)業(yè)務(wù)――“熙康”。

據(jù)東軟集團(tuán)副總裁盧朝霞介紹,作為健康管理服務(wù)業(yè)務(wù),熙康包括信息采集和健康管理兩個平臺,涉及知識庫、健康檔案、預(yù)約掛號、健康教育等方面。未來,熙康還將推出公司企業(yè)版本,為企業(yè)員工送去健康管理服務(wù)。而隨著“健康城市”在全國30個省市的全面推廣,熙康還會進(jìn)入每一個社區(qū),為人們提供社區(qū)醫(yī)療和個人醫(yī)療監(jiān)測服務(wù)。

創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式,真正讓信息化惠及廣大民眾,同時也確立了東軟在醫(yī)療解決方案領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。而這些經(jīng)驗(yàn)也有助于東軟推進(jìn)國際業(yè)務(wù)。“東軟醫(yī)療在國內(nèi)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)可以在南美、非洲、中東等國家和地區(qū)得到復(fù)用。”劉積仁興奮地說。

在軟件業(yè)務(wù)模式上,東軟靠的是解決方案和產(chǎn)品工程兩條腿走路。在產(chǎn)品工程方面,東軟著眼于數(shù)字化過程中的軟件應(yīng)用,除了全面進(jìn)入健康管理服務(wù)領(lǐng)域,東軟的行業(yè)解決方案將在3G應(yīng)用、交通物流、三網(wǎng)融合、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域全面鋪開。“未來幾年,在這幾個方面,我們都會加大研發(fā)投入。”盧朝霞表示。

篇9

政府空前重視

與往常衛(wèi)生信息化會議有所不同的是，國家發(fā)改委、衛(wèi)生部、廈門市等政府部門的領(lǐng)導(dǎo)到會，并紛紛表述對衛(wèi)生行業(yè)信息化的看法。

備受行業(yè)關(guān)注的衛(wèi)生信息化“十二五”規(guī)劃無疑成為本次會議的焦點(diǎn)。這是我國衛(wèi)生信息化領(lǐng)域的第一個五年規(guī)劃，有望從根本上改變國家對衛(wèi)生信息化投入嚴(yán)重缺位的基本狀況。這無疑是我國衛(wèi)生信息化發(fā)展過程中具有里程碑意義的一件大事。

國家發(fā)改委高新司吳玨處長在大會發(fā)言時表示，“信息化是深化醫(yī)改的重要抓手。前段時間，國家發(fā)改委進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研。我們看到，信息技術(shù)在醫(yī)改過程中必然引發(fā)兩個重要的變化，一是組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；二是衛(wèi)生服務(wù)的重心從以疾病為中心向以健康為中心的轉(zhuǎn)變。衛(wèi)生信息化涉及到管理理念和利益結(jié)構(gòu)的改變，必然遇到不同的阻力和挑戰(zhàn)。”

吳玨還表示，“國家發(fā)改委非常重視醫(yī)療衛(wèi)生信息化，高新司正在制定國家‘十二五’衛(wèi)生信息化重大工程的計劃。我們建議大家在信息化中注意解決四個方面的問題。第一，信息孤島的問題。第二，重硬輕軟的問題。第三，投入渠道單一的問題。衛(wèi)生行業(yè)信息化建設(shè)投資目前主要還是依靠政府部門，短期看會有問題，尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)營運(yùn)有問題，難以貼近群眾實(shí)際需要，需要調(diào)動社會資源。第四，多頭建設(shè)的問題，這也是醫(yī)藥衛(wèi)生部門的特有問題。衛(wèi)生信息化涉及醫(yī)保、社保等不同部門，部門各自為戰(zhàn)，影響整體推進(jìn)，這也是醫(yī)藥衛(wèi)生信息化必須解決的問題。發(fā)改委愿意和大家共同努力，在上述方面取得突破；目前正在與國家發(fā)改委醫(yī)改辦協(xié)商，啟動區(qū)域醫(yī)療試點(diǎn)、遠(yuǎn)程醫(yī)療試點(diǎn)。”

衛(wèi)生部統(tǒng)計信息中心主任孟群對衛(wèi)生信息化“十二五”規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

“十二五”期間衛(wèi)生信息化共有“重點(diǎn)任務(wù)”，除了此前公布的、并已廣為流傳的“3521”（“3”意為建設(shè)國家級、省級和地市級三級衛(wèi)生信息平臺，“5”表示加強(qiáng)公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、新農(nóng)合、基本藥物制度、綜合管理5項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用，“2”意為建設(shè)健康檔案和電子病歷兩個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，“1”代表一個國家衛(wèi)生信息專網(wǎng)）外，最終版本的衛(wèi)生信息化“十二五”規(guī)劃又增加了兩項(xiàng)重要內(nèi)容：加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)化和安全體系建設(shè)。簡稱為“35212”。

“衛(wèi)生信息化的總體發(fā)展思路是要實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。”孟群說，“在框架設(shè)計上，從垂直業(yè)務(wù)和單一應(yīng)用向扁平化信息平臺與主要應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)相融合轉(zhuǎn)變；在業(yè)務(wù)內(nèi)容上，從面向單一衛(wèi)生業(yè)務(wù)管理向綜合管理和為居民提供信息服務(wù)相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變；在實(shí)現(xiàn)路徑上，從單純追求各單個系統(tǒng)規(guī)模向促進(jìn)多系統(tǒng)資源整合轉(zhuǎn)變。

關(guān)于下一步工作思路，孟群提到：“衛(wèi)生部將組建衛(wèi)生信息化建設(shè)項(xiàng)目辦公室，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，集中力量，集中智慧，集中時間，集中辦公，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施工作。同時，盡快研究制訂項(xiàng)目實(shí)施方案，明確任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，加大督促指導(dǎo)的力度。”

衛(wèi)生部辦公廳副主任吳琦介紹了目前的工作計劃。一是加強(qiáng)與國家發(fā)展改革委的協(xié)調(diào)與溝通，爭取將衛(wèi)生信息化建設(shè)納入“十二五”國家重大信息化工程建設(shè)規(guī)劃。

二是加強(qiáng)衛(wèi)生信息化建設(shè)的指導(dǎo)，研究下發(fā)衛(wèi)生信息化建設(shè)規(guī)劃和指導(dǎo)意見等深化醫(yī)改的配套文件。

三是開展衛(wèi)生信息化建設(shè)試點(diǎn)工作。試點(diǎn)工作將是以點(diǎn)帶面推進(jìn)衛(wèi)生信息化發(fā)展的重要舉措，主要包括六項(xiàng)試點(diǎn)：（1）支持基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息平臺建設(shè)試點(diǎn)工作，支持中西部地區(qū)42萬多個村衛(wèi)生室的信息化建設(shè)，按照每個村衛(wèi)生室4500元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助；（2）開展上海、浙江、安徽、重慶、新疆5省(區(qū)、市) 衛(wèi)生信息平臺建設(shè)試點(diǎn)工作；（3）縣醫(yī)院信息化建設(shè)工作；（4）支持遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)建設(shè)；（5）支持16個公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市的信息化建設(shè)，中央補(bǔ)助每個城市2000萬元，其中1800萬元用于衛(wèi)生信息化建設(shè)；（6）支持公立醫(yī)院醫(yī)療行為管理建設(shè)，2011年〜2015年，在中央和地方政府的共同支持下，逐步在全國除省會城市以外的310所地（市）綜合醫(yī)院和2572所縣級綜合醫(yī)院建立醫(yī)院醫(yī)療行為管理系統(tǒng)，每個地（市）綜合醫(yī)院補(bǔ)助650萬元，每個縣級綜合醫(yī)院補(bǔ)助280萬元。

四是開展衛(wèi)生信息化標(biāo)準(zhǔn)工作。2010年〜2011年底，完成以電子健康檔案、電子病歷和衛(wèi)生信息平臺為建設(shè)重點(diǎn)的有關(guān)信息標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的修訂完善工作。

清華大學(xué)計算機(jī)系教授、網(wǎng)絡(luò)工程研究中心主任吳建平發(fā)表了題為“下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與醫(yī)療衛(wèi)生信息化”的演講，建設(shè)國家衛(wèi)生信息專網(wǎng)是“35212”的重要內(nèi)容之一，清華大學(xué)將參與其中。

點(diǎn)面結(jié)合

探索電子病歷

孟群用“三個最”來強(qiáng)調(diào)電子病歷（EMR）和居民健康檔案（EHR）的重要性：“居民電子健康檔案和電子病歷是最基本、最主要和最重要的醫(yī)藥衛(wèi)生基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源。”

最基本的問題，往往是最具挑戰(zhàn)性的問題。為破解電子病歷難題，衛(wèi)生部采取了點(diǎn)面結(jié)合的方式。一方面試點(diǎn)，另一方面抓緊制訂出臺相應(yīng)的技術(shù)方案和功能規(guī)范。

在前一段時間電子病歷試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，目前，衛(wèi)生部《基于電子病歷的醫(yī)院信息平臺建設(shè)技術(shù)解決方案》正在網(wǎng)上征求意見，建設(shè)方案涵蓋從設(shè)計到建設(shè)、再到運(yùn)維的一系列工作。

中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院副院長張成普介紹了盛京醫(yī)院的電子病歷試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。11月中旬，“全國以電子病歷為核心醫(yī)院信息化建設(shè)試點(diǎn)工作現(xiàn)場會”剛剛在沈陽召開，與會代表還參觀了盛京醫(yī)院。據(jù)介紹，盛京醫(yī)院擁有4388張開放床位，2009年的門診量是242萬人次，2010年實(shí)行了112個病種的臨床路徑，并在門診試點(diǎn)推行EMR。

“盛京醫(yī)院實(shí)施電子病歷的主要經(jīng)驗(yàn)就是要以臨床應(yīng)用和醫(yī)療管理為主導(dǎo)，要比較實(shí)用，要解決臨床問題。”張成普說。

目前，盛京醫(yī)院的住院病人已經(jīng)全部用上了EMR，門診EMR正在試點(diǎn)推行，并集成了各種醫(yī)療信息，譬如：電子體溫單、電子醫(yī)囑單、重癥報告和腫瘤報卡等；系統(tǒng)還能自動生成麻醉記錄單，解決了麻藥使用監(jiān)管困難的問題；還能將無線查房的錄音自動嵌入到EMR系統(tǒng)。

張成普還介紹了EMR在醫(yī)療管理方面的重要作用：管理者可以實(shí)時調(diào)閱和檢查病人的病歷；對于書寫不規(guī)范的情況系統(tǒng)可以自動反饋；基于EMR優(yōu)化了會診流程和電子交班流程；電子簽名完成后，系統(tǒng)可以自動提示查詢和監(jiān)管；麻醉科、病理科、輸血科以及院感科等科室都能共享EMR的信息；系統(tǒng)還具備危重癥自動分析評分預(yù)警功能。

廈門長庚醫(yī)院行政中心特助何國豪介紹了長庚醫(yī)院實(shí)施EMR的經(jīng)驗(yàn)，長庚醫(yī)院下屬的10家醫(yī)院已經(jīng)100%實(shí)現(xiàn)了電子病歷，并且在10家醫(yī)院內(nèi)實(shí)現(xiàn)了信息共享。何國豪認(rèn)為，需要有四個要素來保障EMR的成功實(shí)施：首先是法規(guī)保障，要頒布醫(yī)療法，賦予電子病歷以法律基礎(chǔ)；二是管理保障，要設(shè)置并運(yùn)營醫(yī)療憑證管理中心；三是標(biāo)準(zhǔn)，電子病歷必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)現(xiàn)信息共享及交換；四是要對電子病歷的內(nèi)容設(shè)置一個基本格式。談到EMR的未來發(fā)展，何國豪認(rèn)為EMR將在四個方向上不斷進(jìn)步：法規(guī)面、標(biāo)準(zhǔn)面、推廣面和安全面。

區(qū)域衛(wèi)生信息化急須配套軟環(huán)境

浙江省衛(wèi)生廳副廳長馬偉杭認(rèn)為，目前區(qū)域衛(wèi)生信息化至少缺乏五大支撐：一是標(biāo)準(zhǔn)；二是流程規(guī)范；三是平臺，這個平臺首先是面向公眾提供服務(wù)的，而不是面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者政府管理部門的；四是法，缺少法律保障，“如果國家立法的程序很復(fù)雜，很難短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的話，我們可不可以先頒布一個‘部長令’呢？”五是關(guān)口，“要設(shè)置一個IT廠商的準(zhǔn)入原則，這個原則至少包括兩點(diǎn)：符合標(biāo)準(zhǔn)、承諾開放接口。”

廈門市在區(qū)域衛(wèi)生信息化方面堪稱佼佼者。廈門市衛(wèi)生局局長黃如欣在會上介紹了廈門市區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)的實(shí)踐情況和經(jīng)驗(yàn)，整個系統(tǒng)包括六個平臺：一是面向公眾的服務(wù)平臺，市民可以預(yù)約掛號、調(diào)閱健康檔案、查看檢驗(yàn)報告等；二是面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)的協(xié)同平臺，可以調(diào)閱病人在不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療結(jié)果，避免重復(fù)檢驗(yàn)檢查、不合理用藥等，廈門市有一些醫(yī)院已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了100％預(yù)約掛號，并能預(yù)約到具體的時間段；三是面向社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的工作平臺，市民在不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療結(jié)果能夠自動轉(zhuǎn)化成為社區(qū)的健康檔案；四是面向婦幼保健的信息平臺；五是面向第三方的信息化服務(wù)平臺；六是數(shù)據(jù)挖掘和分析的平臺，可為管理部門提供日常監(jiān)控、疾病預(yù)警、決策支持等。

綜合衛(wèi)生信息管理建設(shè)也日益擺上各級政府衛(wèi)生部門的議事日程。

遠(yuǎn)程醫(yī)療不再沉寂

11月底，國家發(fā)改委、財政部等幾個部門通過中央財政轉(zhuǎn)移支付方式，面向中西部地區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)撥付27億元，專門用于衛(wèi)生信息化建設(shè)，其中重要的建設(shè)內(nèi)容就是遠(yuǎn)程醫(yī)療和遠(yuǎn)程培訓(xùn)。而近年來一度沉寂的遠(yuǎn)程醫(yī)療，在本次大會也成為十分活躍的議題。

事實(shí)上，新醫(yī)改方案早已明確，“利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，促進(jìn)城市醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，積極發(fā)展面向農(nóng)村及邊遠(yuǎn)地區(qū)的遠(yuǎn)程醫(yī)療。”

“遠(yuǎn)程醫(yī)療有四大優(yōu)勢：訪問（無邊域限制），質(zhì)量（最好的醫(yī)生、最好的服務(wù)），高效（提高效率）和收入（降低成本，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)利益最大化），這就好比是一個凳子的四條腿。”美國遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)會首席執(zhí)行官Jonathan Linkous說。

在下一步工作計劃中，孟群明確表示要支持遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)建設(shè)，具體有四個要點(diǎn)。一是基層遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)建設(shè)，在中西部地區(qū)每個省份選擇地處偏遠(yuǎn)的5個縣開展試點(diǎn)，每個縣的一家綜合醫(yī)院與省級定點(diǎn)綜合醫(yī)院建立遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，每個系統(tǒng)補(bǔ)助50萬元。二是高端遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)。三是在衛(wèi)生部所屬的綜合醫(yī)院建立遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)綜合服務(wù)中心，部署先進(jìn)的數(shù)字化遠(yuǎn)程醫(yī)療設(shè)備和完善的應(yīng)用系統(tǒng)軟件，開展高端遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)活動。在西部地區(qū)每個省選擇2所省級綜合醫(yī)院，或2所地市級醫(yī)院醫(yī)院，建立遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)中心，完成遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)、醫(yī)學(xué)影像實(shí)施傳輸和交互式操作、虛擬化病歷切片等高端遠(yuǎn)程醫(yī)療業(yè)務(wù)。第四，該項(xiàng)工作要見實(shí)效，要探索通過信息化手段，切實(shí)解決偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作的實(shí)際困難。

中日友好醫(yī)院院長許樹強(qiáng)介紹，北京將對口支援內(nèi)蒙古呼倫貝爾市海拉爾區(qū)醫(yī)院和陜西神木縣醫(yī)院，上海將對口支援云南。“中日友好醫(yī)院的遠(yuǎn)程醫(yī)療中心將建設(shè)3D手術(shù)會診中心，為邊遠(yuǎn)地區(qū)提供3D的手術(shù)指導(dǎo)。”許樹強(qiáng)表示，“此項(xiàng)目將分三個階段完成，先做2D，再做3D，2011年3月30日完成第一階段。”

篇10

【摘要】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，如何在健康管理平臺中應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也成為一個重要課題。本文從移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點(diǎn)入手，分析移動健康管理的的需求，提出了一種移動健康管理平臺建設(shè)的思路方案。

【關(guān)鍵詞】移動 健康管理 大數(shù)據(jù)中心

【Abstract】

With the rapid development of mobile Internet technology， how to use the mobile Internet technology in health management platform has become an important task. In this paper， from the characteristics of mobile Internet technology， we analyzes the needs of mobile health management， and puts forward the scheme of a mobile health management platform construction.【Key words】Mobile， Health management， The large data center

【Author′s address】Qingyuan City Chinese Medicine Hospital， Guangdong 511500，PPC

doi：10.3969/j.issn.1671-332X.2014.10.064

當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，工作節(jié)奏也快速提高，不健康的生活方式越來越多，隨之帶來各種健康問題。因工作和生活壓力大，傳統(tǒng)的糖尿病、高血壓、心腦血管等癥狀越來越年輕化，慢病占比越來越高，這也引起人們越來越重視健康問題，相應(yīng)也出現(xiàn)各種健康管理機(jī)構(gòu)。這些健康管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行健康管理時，主要還是基于體檢著手進(jìn)行健康分析，都需要人員每年到機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢，體檢出問題再去醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，這帶來一個明顯問題就是間隔的時間較長，無法滿足人們需要時刻關(guān)注個人健康，特別是慢病跟蹤管理的需要［1］。

隨著信息化技術(shù)在醫(yī)院管理中的不斷發(fā)展，醫(yī)患溝通也已開始借助信息化技術(shù)而提升到一個新的層面，正確的認(rèn)識和使用信息技術(shù)可以使醫(yī)患關(guān)系更加和諧，而能達(dá)到較好的醫(yī)療效果 ［2］。

而當(dāng)前信息時代已經(jīng)進(jìn)行移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的年代，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將信息技術(shù)帶到我們工作生活的每一個角落，它使我們的生活隨時都可以傳遞快速的信息，這種技術(shù)特別適合健康管理的需求，可以隨時隨著地的讓人們了解健康信息、跟蹤自身的健康問題，實(shí)現(xiàn)對自身健康的快速關(guān)注。

如何將移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和健康管理需求進(jìn)行緊密結(jié)合是一個重要的課題。

1移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點(diǎn)

移動技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為信息通訊技術(shù)發(fā)展的主要驅(qū)動力，藉著高覆蓋率的移動通訊網(wǎng)、高速無線網(wǎng)絡(luò)和各種不同類型的移動信息終端，移動技術(shù)的使用開辟了廣闊的移動交互空間。近年來3G和智能手機(jī)的引入無疑為移動應(yīng)用的發(fā)展注入了新的強(qiáng)心劑，現(xiàn)在手機(jī)CPU的速度已經(jīng)達(dá)到前幾年臺式機(jī)的水平。而手機(jī)和移動終端的可移動性是普通電腦所沒有的巨大優(yōu)勢。手機(jī)已經(jīng)不僅僅是一個通話工具，而且已經(jīng)成為了一個重要的可以隨身移動的信息處理平臺。這些移動的計算平臺與筆記本電腦構(gòu)成了移動的“云”，因此應(yīng)運(yùn)而生的“云計算”概念正在不斷地擴(kuò)大它的影響力，必將帶來一次新的技術(shù)的飛躍。因此移動應(yīng)用將會越來越深入到我們生活中的方方面面。這包括移動醫(yī)療、移動辦公、移動政務(wù)、移動商務(wù)、移動執(zhí)法、移動旅游服務(wù)等等。人們可以在任何地方多可以找到和他所在位置相關(guān)的信息、處理的辦公事務(wù)或私人事宜。現(xiàn)在有許多IT界的巨型企業(yè)加入進(jìn)來，例如Google推出開源的Android移動平臺，整合了他的Gmail、Google地圖等資源，創(chuàng)建了一個龐大的移動應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈，并引入了各行業(yè)的巨頭參與（手機(jī)制造，軟件開發(fā)，移動運(yùn)營）。移動應(yīng)用正在發(fā)生一場新的變革［3］。

移動互聯(lián)網(wǎng)有如下特點(diǎn)：

①高便攜性：除了睡眠時間，移動設(shè)備一般都以遠(yuǎn)高于PC的使用時間伴隨在其主人身邊。這個特點(diǎn)決定了，使用移動設(shè)備上網(wǎng)，可以帶來PC上網(wǎng)無可比擬的優(yōu)越性，即溝通與資訊的獲取遠(yuǎn)比PC設(shè)備方便；

②隱私性：移動設(shè)備用戶的隱私性遠(yuǎn)高于PC端用戶的要求。不需要考慮通訊運(yùn)營商與設(shè)備商在技術(shù)上如何實(shí)現(xiàn)它，高隱私性決定了移動互聯(lián)網(wǎng)終端應(yīng)用的特點(diǎn)——數(shù)據(jù)共享時即保障認(rèn)證客戶的有效性，也要保證信息的安全性。這就不同于互聯(lián)網(wǎng)公開透明開放的特點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)下，PC端系統(tǒng)的用戶信息是可以被搜集的；

③應(yīng)用輕便，除了長篇大論，休閑溝通外，能夠用語音通話的就用語音通話解決。移動設(shè)備通訊的基本功能代表了移動設(shè)備方便、快捷的特點(diǎn)。而延續(xù)這一特點(diǎn)及設(shè)備制造的特點(diǎn)，移動通訊用戶不會接受在移動設(shè)備上采取復(fù)雜的類似PC輸入端的操作。移動互聯(lián)網(wǎng)的前提，抓住行業(yè)強(qiáng)勢資源，相關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的整合產(chǎn)業(yè)的資源。

2健康管理平臺需求分析

健康管理平臺是基于健康管理需求來建設(shè)的信息化管理平臺，一般由醫(yī)院體檢中心或健康體檢機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)建立，該管理平臺主要依托健康管理專家為各種人群提供健康體檢、體檢評估、預(yù)防干預(yù)、臨床干預(yù)和慢病跟蹤等全健康管理過程［4］，這些過程如圖1所示，這些過程不僅需要使用健康管理平臺的人群使用，而且全程需要各專業(yè)專家等共同參與健康服務(wù)。因此一個完整的健康管理平臺有如下需求：

①全健康過程管理，我們從圖1可以看到健康管理過程是保證人體健康、預(yù)防、治療等整個完整的健康干預(yù)管理過程，整個流程是緊密相連的過程，現(xiàn)在的健康機(jī)構(gòu)主要是預(yù)防干預(yù)過程，而醫(yī)療機(jī)構(gòu)更重視臨床干預(yù)過程，因此他們的健康過程管理還不完善；

②健康管理需要時刻關(guān)注健康狀態(tài)的變化，健康管理過程是人體健康各種狀態(tài)變化的管理過程， 各種狀態(tài)的變化需要時刻關(guān)注，它的時效性很高，特別是一些疾病病灶出現(xiàn)的時候很可能就是某些疾病要出現(xiàn)的表象，而一般人是難以判斷和提前干預(yù)的；

③健康管理過程需要多個專業(yè)專家的參與，健康管理從體驗(yàn)的基本指標(biāo)開始需要體檢的專家進(jìn)行判斷，如果只出現(xiàn)醫(yī)學(xué)化驗(yàn)指示的異常，營養(yǎng)專家就需要用飲食進(jìn)行調(diào)整，健身專家需要提供健身建議，而當(dāng)出現(xiàn)疾病病灶時需要相應(yīng)的專科專家進(jìn)行判斷并進(jìn)行前期臨床干預(yù)，只有這樣才能使健康管理過程更專業(yè)和更安全。

3移動健康管理平臺的建設(shè)

移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶給我們實(shí)時快速溝通的互聯(lián)能力，而健康管理平臺的全過程專家參與和健康預(yù)防等也需要快速的服務(wù)能力，因此我們可以充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立一個健康管理平臺，將健康管理的全過程建立在移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，要建立好一個完善的移動健康管理平臺必須充分考慮以下問題：

①健康管理平臺的大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，健康管理平臺包括健康的評估、營養(yǎng)管理、健身管理、疾病管理、疾病診療和疾病的病后跟蹤等，這一系列數(shù)據(jù)都需要基于建立一個大數(shù)據(jù)中心，通過建立各個專業(yè)的資源庫以支撐健康管理平臺的信息建設(shè)；

②健康管理平臺移動終端建設(shè)，為方便人群快速的使用健康管理平臺，對自身健康進(jìn)行快速的管理評估，就需要人群能快速的使用健康管理服務(wù)，而移動終端是實(shí)現(xiàn)這些服務(wù)最便利的設(shè)備，通過移動終端提供友好的界面方便專業(yè)化的管理和咨詢，同時現(xiàn)在也可以通過IOS或Android等移動終端設(shè)備連接各種生化指標(biāo)測試設(shè)備實(shí)現(xiàn)實(shí)時的生化指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集，以提供各專家的診斷；

③健康管理服務(wù)能力的建設(shè)，要提供專業(yè)的健康管理服務(wù)能力，就必須要健康管理過程中的各種專家的參與，通過一個健康管理云平臺［5］可以讓各類專家隨時提供相應(yīng)的服務(wù)，而不只是局限于在一個健康管理機(jī)構(gòu)或者是醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這樣才能快速的提供專業(yè)的健康服務(wù)。

基于以上原因，筆者提出移動互聯(lián)網(wǎng)健康管理平臺的建設(shè)模型如下圖所示：

近來提出的云計算正迅速地從概念和理論探討走向?qū)嶋H應(yīng)用。它是一種嶄新的體系架構(gòu)，是一種服務(wù)方式和運(yùn)行模式，是合理組織和充分利用信息資源的平臺。［6］該模型通過建立一個健康管理云實(shí)現(xiàn)一個健康管理大數(shù)據(jù)中心，而各類專家和普通人群可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)［7］隨時接入該健康管理平臺中，實(shí)現(xiàn)快速的健康管理使用、咨詢和服務(wù)等功能，以實(shí)現(xiàn)各種專業(yè)資源的有效整合和快速集成，提高移動互聯(lián)網(wǎng)的高效健康管理平臺。

4結(jié)束語

通過分析移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點(diǎn)和健康管理的需求分析，提出了一種基于健康云管理平臺大數(shù)據(jù)中心的解決方案，為移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立健康管理平臺提出了一種解決方案。

參考文獻(xiàn)

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［5］潘鳳明，張燁.醫(yī)療衛(wèi)生云計算化應(yīng)用管理［J］.上海電機(jī)學(xué)院學(xué)報，2011，14（1）：67-70.