新媒體運(yùn)營的起點(diǎn)范文

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篇1

【關(guān)鍵詞】新媒體文學(xué)；數(shù)字化出版；流行模式

新媒體是以數(shù)字信息技術(shù)為支撐，以快捷互動傳播為特點(diǎn)的一種新形態(tài)的媒體。“新媒體文學(xué)是指借助數(shù)字化技術(shù)傳媒如網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等創(chuàng)作和傳播的文學(xué)”。[1]如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、微博、微信、手機(jī)短信、公眾賬號和文學(xué)APP、電子閱讀器APP、文學(xué)精選類APP、語音文學(xué)APP等涉及的文學(xué)。隨著數(shù)字化傳媒的快速普及和數(shù)量龐大的文學(xué)網(wǎng)民加入，新媒體文學(xué)生產(chǎn)者及作品以巨大的增幅涌向文壇，在當(dāng)代文學(xué)史上形成了令人矚目的文學(xué)奇觀。2015年2月3日中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的第35次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2014年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.49億，其中文學(xué)網(wǎng)民2.93億，而手機(jī)文學(xué)網(wǎng)民就有2.26億。特別是智能手機(jī)文學(xué)網(wǎng)民的介入，讓新媒體文學(xué)的生產(chǎn)和消費(fèi)呈現(xiàn)出盛況空前、多姿多彩的繁榮景象。以新媒體為平臺的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、博客文學(xué)、手機(jī)短信文學(xué)、微博文學(xué)、微信文學(xué)等新的文學(xué)形式層出不窮，文學(xué)寫作、出版、接受等生產(chǎn)機(jī)制與傳播模式靈活多樣，新媒體文學(xué)數(shù)字化出版也逐步增強(qiáng)，走出很多成功的模式，具有代表性的有盛大文學(xué)模式、騰訊微信公眾號訂閱模式、亞馬遜電子書模式等新媒體文學(xué)數(shù)字化出版流行模式。

一、盛大文學(xué)出版模式――產(chǎn)銷一條龍

盛大原來是只涉及單一的網(wǎng)絡(luò)游戲及互動娛樂領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)公司，后通過收購起點(diǎn)中文網(wǎng)，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域，2008年7月盛大文學(xué)成立，在有限的幾年里，盛大文學(xué)借助新媒體技術(shù)的支持，通過構(gòu)筑聯(lián)盟、搭建平臺、延長產(chǎn)業(yè)鏈等多種方式，在數(shù)字化出版上突飛猛進(jìn)、異軍突起。

（一）構(gòu)筑原創(chuàng)聯(lián)盟

盛大文學(xué)自2004年10月收購起點(diǎn)中文網(wǎng)以來，先后通過收購、并購等方式把紅袖添香網(wǎng)、小說閱讀網(wǎng)、榕樹下、言情小說吧、瀟湘書院六大原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站以及天方聽書網(wǎng)、悅讀網(wǎng)、晉江文學(xué)城（50%股權(quán)）等國內(nèi)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)力量納入自己的旗下，構(gòu)建起國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)平臺。這些原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)平臺每天源源不斷地生產(chǎn)出數(shù)以萬計(jì)的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品，提供給讀者。這些原創(chuàng)作品讀者有的可免費(fèi)下載閱讀，更多的文學(xué)原創(chuàng)精品則需要讀者通過電子支付、銀行電匯、郵政匯款等付費(fèi)方式在線閱讀或下載。這種“在線收費(fèi)閱讀”的服務(wù)起初是起點(diǎn)中文網(wǎng)在2003年10月首創(chuàng)的，一開始網(wǎng)站把新媒體文學(xué)作品放在公共閱讀區(qū)，供讀者免費(fèi)閱讀，當(dāng)人們讀出了興趣，點(diǎn)擊率達(dá)到一定數(shù)量后就會轉(zhuǎn)至VIP區(qū)，此時(shí)的讀者需要支付每千字2-5分錢費(fèi)用才能看完全文。VIP閱讀制度和“微支付”奠定了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)出版模式和行業(yè)基礎(chǔ)。此后，起點(diǎn)中文網(wǎng)又推出了作家福利、內(nèi)容發(fā)掘推廣、版權(quán)管理等機(jī)制和體系，后經(jīng)盛大文學(xué)將這種出版運(yùn)營模式推廣到整個(gè)集團(tuán)。VIP閱讀收費(fèi)新模式為盛大原創(chuàng)文學(xué)的發(fā)展注入了巨大活力，有力推動了中國原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展，也讓原創(chuàng)網(wǎng)站的簽約們賺了個(gè)盆滿缽滿，我吃西紅柿、天蠶土豆、貓膩、辰東等網(wǎng)絡(luò)作家年收入已達(dá)百萬元，而起點(diǎn)中文網(wǎng)白金租賃簽約作家“唐家三少”，更憑借連續(xù)100個(gè)月不斷更新作品，寫出了2500余萬字的小說，不僅創(chuàng)造了吉尼斯世界紀(jì)錄，收入更高達(dá)上千萬元。

（二）搭建有效的數(shù)字化出版服務(wù)平臺

盛大文學(xué)通過資源整合獲取了大量的原創(chuàng)文學(xué)作品，但如何解決這些原創(chuàng)作品的數(shù)字化文學(xué)版權(quán)問題呢？2011年2月盛大文學(xué)搭建了云中書城平臺，一方面為其旗下的多家原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站運(yùn)營作品版權(quán)；另一方面，也為傳統(tǒng)出版商、雜志社、報(bào)社等提供一整套的聚攏版權(quán)服務(wù)，所有文學(xué)網(wǎng)站和其他出版單位上傳數(shù)字圖書、數(shù)字報(bào)刊等文學(xué)作品，云中書城為其提供內(nèi)容錄入、自主定價(jià)、營銷推廣、支付結(jié)算等一條龍數(shù)字版權(quán)服務(wù)，形成了一個(gè)開放性強(qiáng)、包容性大的出版服務(wù)平臺。[2]

（三）進(jìn)行版權(quán)深度開發(fā)

為了進(jìn)一步拓展網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的產(chǎn)業(yè)鏈，盛大文學(xué)充分依托原創(chuàng)作品，積極推動網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)版權(quán)的后續(xù)開發(fā)，延長產(chǎn)業(yè)鏈。盛大文學(xué)率先建造起一個(gè)培育―原創(chuàng)―版權(quán)―傳播的產(chǎn)業(yè)鏈，既關(guān)注前端產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，又注重后端產(chǎn)業(yè)鏈的更新和開發(fā)，并積極推動實(shí)體出版、影視、動漫、游戲等結(jié)合，形成從前端的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)作品出版到后端銷售市場的“長尾效應(yīng)”，有力拉動了與其他相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展。如在電視劇方面，流瀲紫的網(wǎng)絡(luò)小說《后宮――甄執(zhí)》，被改成同名電視劇，一經(jīng)推出，當(dāng)年就形成了萬人空巷的熱播效果；另外，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品還被改編成漫畫或網(wǎng)絡(luò)游戲，也取得了不俗的業(yè)績。

二、微信自主出版新模式――公眾號訂閱

在新媒體網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場格局中，盛大文學(xué)一家獨(dú)大的局面已經(jīng)形成，即便如騰訊創(chuàng)世中文網(wǎng)、百度多酷等文學(xué)網(wǎng)站一時(shí)也很難擊敗盛大文學(xué)，但隨著騰訊推出微信的火爆，特別是微信5.0的推出，盛大文學(xué)數(shù)字出版一枝獨(dú)秀的局面受到了威脅。有媒體就報(bào)道，“微信5.0商業(yè)化首抄盛大文學(xué)后路”[3]，微信有機(jī)會從商業(yè)模式上顛覆盛大文學(xué)。這種顛覆的利器就是公眾號訂閱模式。因?yàn)槲⑿?.0增加了新功能：一是添加微信移動支付功能，主要通過與銀行卡綁定，在公眾號、掃二維碼、APP中實(shí)現(xiàn)一鍵支付；二是允許微信公眾賬號提供收費(fèi)訂閱服務(wù)，賬號經(jīng)營者可以直接向關(guān)注者提供新媒體文學(xué)產(chǎn)品，如網(wǎng)絡(luò)小說等，如果粉絲或關(guān)注者看得爽，他們就可以付費(fèi)訂閱。從這一點(diǎn)看，微信公眾賬號收費(fèi)訂閱功能對于新媒體文學(xué)非常匹配。因?yàn)槲⑿艦榫W(wǎng)絡(luò)小說作者提供了最為便捷的傳播渠道和收費(fèi)渠道，有了自己的通道，新媒體文學(xué)就可以很自由地利用微信這個(gè)傳播平臺，自由地推送自己的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品，并利用微信的支付功能，快捷地拿到自己的稿酬，再不會像以往數(shù)字出版那樣，首先要與文學(xué)網(wǎng)站簽約，再由網(wǎng)絡(luò)寫作經(jīng)網(wǎng)站出版，最后與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站分羹。因此，有人預(yù)測隨著微信推出收費(fèi)訂閱功能后，新媒體文學(xué)，特別是網(wǎng)絡(luò)小說會紛紛進(jìn)行“單飛”，這種自主出版的新方式將會對諸如盛大文學(xué)及其他網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站，尤其是網(wǎng)絡(luò)出版運(yùn)營商造成比較大的沖擊。

三、亞馬遜電子書出版模式――“內(nèi)容終端（Kindle）”

面對蓬勃發(fā)展的新媒體文學(xué)市場，盛大文學(xué)顯然走的是規(guī)模化的數(shù)字出版之路，騰訊微信公眾號訂閱出版模式卻是類似于體育的“單飛”行為。而作為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司的亞馬遜，在新媒體文學(xué)數(shù)字化出版上走的卻是“內(nèi)容+終端（Kindle）”之路。亞馬遜原以經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)圖書起家，面對洶涌澎湃的全球移動閱讀時(shí)代的來臨，一方面，亞馬遜通過各種渠道從各類出版社獲取大量電子書銷售版權(quán)，特別是拿到了很多文學(xué)電子書的授權(quán)。目前，亞馬遜擁有30萬本電子書的版權(quán)，其電子書資源在世界范圍內(nèi)首屈一指。另一方面，亞馬遜又把這些電子圖書植入其電子閱讀器進(jìn)行捆綁銷售。2007年亞馬遜首推第一代電子閱讀器Kindle，一下子激活了電子閱讀器市場，隨后Kindle號稱以每秒1.5臺的速度賣出，到2014年亞馬遜系列的電子閱讀器總供貨量已超過1億臺，在整個(gè)電子閱讀器市場占有高達(dá)55%的份額，亞馬遜儼然成為全球最大的電子書終端供應(yīng)商，更成為全世界主要電子書出版商。而在亞馬遜電子書銷售排行榜中，文學(xué)是最受歡迎的商品。亞馬遜Kindle電子書店為讀者提供中國文學(xué)、外國文學(xué)、散文隨筆、影視文學(xué)、詩歌詞曲、紀(jì)實(shí)文學(xué)、文學(xué)理論、人物傳記、名家作品及研究等諸多文學(xué)類電子書。亞馬遜這種與內(nèi)容提供商（出版社、作者）、IT硬件商（閱覽器提供商）、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商及平臺服務(wù)商等直接合作的出版經(jīng)營新模式，讓亞馬遜迅速成為電子書出版銷售的翹楚。

四、新媒體文學(xué)數(shù)字化出版流行模式的現(xiàn)實(shí)影響

隨著新媒體的快速發(fā)展，新媒體文學(xué)數(shù)字化出版確實(shí)讓很多網(wǎng)絡(luò)出版商嘗到了甜頭，也為其企業(yè)及個(gè)人帶來巨大的利益，當(dāng)然這些數(shù)字出版流行模式也給當(dāng)前的數(shù)字化出版業(yè)帶來了比較大的影響，這種影響主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）集團(tuán)化運(yùn)作，聯(lián)盟式發(fā)展

傳統(tǒng)的出版業(yè)要生存和發(fā)展必須走集團(tuán)化之路，已是不爭的事實(shí)。而數(shù)字化出版業(yè)也不例外，從盛大文學(xué)數(shù)字化出版情況來看，它的成功實(shí)際上是一種集團(tuán)化、規(guī)模化的成功。它通過收購等方式尋求到更大規(guī)模，而多次尋求海外上市也是這種孜孜以求的體現(xiàn)。當(dāng)前，很多數(shù)字化出版企業(yè)也想快速發(fā)展，也在謀劃如何做大，如何走規(guī)模化之路。據(jù)悉，蓄力已久又很低調(diào)的騰訊正在對旗下文學(xué)業(yè)務(wù)進(jìn)行全新整合，并與原起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)充分合作，構(gòu)建起涵蓋騰訊網(wǎng)讀書頻道、WAP閱讀平臺、“QQ讀書”“QQ手機(jī)閱讀”“QQ書城”等多個(gè)平臺，力圖打造新“騰訊文學(xué)”。不僅如此，騰訊又玩起了蛇吞象的好戲，圖謀把比自己強(qiáng)大的盛大文學(xué)收入到自己的囊中。從2014年12月就有媒體盛傳騰訊要用50億元來收購盛大文學(xué)，到2015年3月，這種圖謀已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。據(jù)報(bào)道，3月16日被騰訊收購的盛大文學(xué)與騰訊文學(xué)聯(lián)合成立的閱文集團(tuán)正式掛牌運(yùn)營。至此，騰訊已經(jīng)完成了影視、文學(xué)、動漫游戲三大內(nèi)容行業(yè)的大布局，并成為全國最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版運(yùn)營集團(tuán)。

由此可見，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展得更好，首先要做大，然后才能做強(qiáng)。而對于新媒體文學(xué)數(shù)字出版業(yè)來說，也必須走集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之路。否則，也會像盛大文學(xué)那樣即便規(guī)模也不小，最終卻走不出被兼并的命運(yùn)。

（二）合作共贏，多元發(fā)展

在新媒體時(shí)代，當(dāng)人們獲取信息的方式和閱讀習(xí)慣也發(fā)生了革命性的巨變時(shí)，電子書巨頭亞馬遜抓住了機(jī)遇，開發(fā)出非常適合數(shù)字時(shí)代移動閱讀的Kindle電子閱讀器，電子閱讀器具有存儲容量大、顯示效果好、便于攜帶等特點(diǎn)，非常適合數(shù)字時(shí)代的移動閱讀，加上數(shù)字版權(quán)貿(mào)易和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，讓亞馬遜在數(shù)字化電子出版，特別是新媒體文學(xué)出版上取得了巨大的成功。亞馬遜的成功是一種合作共贏、多元發(fā)展的成功，它主要與四個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈商（平臺服務(wù)商、硬件生產(chǎn)商、內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商）通力合作，形成“內(nèi)容■終端”Kindle出版模式。這種模式引發(fā)了電子書出版業(yè)的一系列連鎖反應(yīng)，讓國內(nèi)外電子企業(yè)紛紛效仿。國外索尼、蘋果等巨頭開發(fā)出自己的SonyReader、ibook等電子閱讀器涉足數(shù)字出版，國內(nèi)漢王、翰林、方正、龍?jiān)础⑹⒋蟮纫惨圆煌姆绞綇?fù)制亞馬遜模式。盛大文學(xué)憑借其原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等內(nèi)容資源優(yōu)勢，與硬件商合作開發(fā)“錦書”（Bambook）電子閱讀器，以內(nèi)容提供商的角色滲透新媒體文學(xué)的電子出版市場；方正集團(tuán)標(biāo)榜為“全球最大的中文數(shù)字出版技術(shù)提供商和內(nèi)容運(yùn)營商”，更青睞于產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容平臺服務(wù)商。而漢王、EDO、易萬卷等企業(yè)則以硬件生產(chǎn)商的身份加入電子出版的競爭。其他如中國三大電信運(yùn)營商移動、聯(lián)通、電信與閱讀器終端企業(yè)合作，憑借其網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的先天優(yōu)勢也在蠶食著新媒體文學(xué)的電子書出版市場。由此可以看出，在移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，新媒體文學(xué)數(shù)字出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈格局已發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，很顯然，原有的所謂成熟的出版商業(yè)模式已經(jīng)不能適應(yīng)新媒體文學(xué)數(shù)字出版的發(fā)展要求了，新媒體文學(xué)數(shù)字出版業(yè)要生存和快速發(fā)展，也只能借鑒亞馬遜，走出版機(jī)構(gòu)、數(shù)字技術(shù)提供商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)營商、終端制造商等多方合作共贏、多元發(fā)展之路。

（三）順勢而為，借勢而上

面對微信公眾號訂閱這個(gè)快速成長、影響巨大的新寵，傳統(tǒng)出版業(yè)，包括其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)受其影響不可避免，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，這種影響還會進(jìn)一步加劇。在這樣的背景下，傳統(tǒng)媒體及出版機(jī)構(gòu)也只能放低身段，順勢而為，借勢而上。現(xiàn)在很多傳統(tǒng)雜志社已經(jīng)充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)，2013年5月，《小說月報(bào)》編輯部開通了微信公眾賬號后，在不到三個(gè)月的時(shí)間里，微信訂閱戶以每天100多人的速度增加。而《收獲》雜志社微信公眾賬號在2013年11月25日正式開通后，短短幾天就有800多位用戶訂閱。這個(gè)“最容易到達(dá)他們的方式”就是微信公眾號訂閱。當(dāng)然，傳統(tǒng)出版業(yè)利用微信公眾號訂閱，基本上還處于初始階段，他們只是定期推送文學(xué)資訊、動態(tài)，擴(kuò)大影響，提高關(guān)注度，遠(yuǎn)未達(dá)到數(shù)字出版應(yīng)有的效果。而個(gè)人利用微信公眾號訂閱，也只限于為數(shù)不多的成名，他們利用其長期積累的人氣和鐵桿粉絲，實(shí)現(xiàn)了有限的自主出版發(fā)行。但是，隨著自媒體微信進(jìn)一步自我完善和持續(xù)火爆，相信微信公眾號訂閱這種全新的出版和傳播方式將會受到越來越多的高度關(guān)注和熱捧，也極有可能成為新媒體文學(xué)出版的主陣地和未來。

總之，隨著新媒體技術(shù)日新月異的發(fā)展，新媒體文學(xué)出版業(yè)必將繁榮發(fā)展，但是在其發(fā)展過程中，如何借鑒成功的數(shù)字出版模式，如何突破當(dāng)前數(shù)字出版的一些發(fā)展瓶頸，建立更加清晰的數(shù)字出版新模式，促進(jìn)新媒體文學(xué)數(shù)字出版健康有序發(fā)展，還需要數(shù)字出版媒體人順勢而為，不斷思考和探索。

[本文為河南省教育廳人文社會科學(xué)研究重點(diǎn)項(xiàng)目“當(dāng)代語境下的新媒體文學(xué)研究”（項(xiàng)目編號：2013-ZD-125）主要成果之一]

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽友權(quán).2011新媒體文學(xué)創(chuàng)作：海量神話與精神短板并存

[N].光明日報(bào)，2012-1-31.

[2]盛大文學(xué)云中書城店中店平臺上線[EB/OL].云中書城.http：///news/CloudaryNews1-1.aspx？cate=5&clid.

[3]微信5.0商業(yè)化首抄盛大文學(xué)后路.http：//2013

年5月3日10：31.

篇2

【關(guān)鍵詞】平臺戰(zhàn)略 微交易

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的可持續(xù)與跨越式發(fā)展意義重大。①

作為領(lǐng)先的互動娛樂媒體企業(yè)，盛大通過強(qiáng)大的游戲運(yùn)營能力、周到的客戶服務(wù)能力、完善的技術(shù)保障與支持能力、廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)和健全、高效的支付平臺，形成了面向用戶的綜合性互動娛樂平臺。該平臺凝聚了龐大的家庭用戶群體，各年齡層的玩家均可以借由盛大互動娛樂平臺與其它成千上萬的玩家進(jìn)行互動，體驗(yàn)互動娛樂帶來的樂趣。

隨著盛大公司規(guī)模的擴(kuò)大與業(yè)務(wù)的整合，盛大在盈利上的弊病也初露端倪。本文通過對盛大公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，全面認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重大意義，并分析單一戰(zhàn)略應(yīng)用的盲點(diǎn)，從而促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的效率和成功率。

平臺戰(zhàn)略的整合應(yīng)用

“平臺”的涵義已不復(fù)最初的軟件系統(tǒng)中的分層結(jié)構(gòu)思想，而是隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的高速發(fā)展，逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)今的中間件+業(yè)務(wù)組件。在網(wǎng)絡(luò)媒介中，平臺戰(zhàn)略就是構(gòu)建多主體共享的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并且產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)多主體共贏的一種戰(zhàn)略。

平臺戰(zhàn)略區(qū)別于傳統(tǒng)的項(xiàng)目服務(wù)模式和產(chǎn)品服務(wù)模式，著眼于以高效率，低成本的方式提供信息服務(wù)。其核心思想就是“統(tǒng)一應(yīng)用，統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)，個(gè)性化服務(wù)”。②

盛大為打造自己的整合形娛樂平臺，投資了大量熱點(diǎn)網(wǎng)站，直接造成的局面是，盡管盛大投資的各項(xiàng)數(shù)額均不大，但所參股的公司數(shù)量卻頗為壯觀，似有壟斷娛樂平臺市場的氣勢。但看今日，各盛大娛樂中，除了文學(xué)平臺外，幾乎沒有一個(gè)成功的案例：浩方游戲平臺從收購日起便持續(xù)走下坡路，提供的游戲量與服務(wù)遠(yuǎn)跟不上游戲本身的發(fā)展速度；酷六網(wǎng)從視頻行業(yè)的前三甲、第一家上市的視頻網(wǎng)站，逐漸變得人氣低迷，資金枯竭；游戲平臺雖有統(tǒng)一的支付平臺支持，卻缺乏優(yōu)秀的游戲和創(chuàng)新的游戲內(nèi)容，逐漸流失了曾經(jīng)穩(wěn)定的用戶群；其他平臺如手機(jī)、電子書等實(shí)體平臺在業(yè)務(wù)上才剛剛起步，借助網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺的優(yōu)勢在對現(xiàn)有市場有一定的沖擊，但遠(yuǎn)不如Apple和Kindle公司勢頭迅猛。

回看唯一出彩的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺，其主要戰(zhàn)略，除了傳統(tǒng)的為作者和讀者提供寫作和閱讀的平臺空間，還整合了不同類型的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺，從而形成了一個(gè)平臺鏈，在很大程度上覆蓋了受眾面。平臺與平臺間的合作，可以提升網(wǎng)站不同文學(xué)作品的完整度，占有更大的市場份額。專業(yè)原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站與普通網(wǎng)站不同，一般都有自己的固定受眾群，文學(xué)作品的內(nèi)容相對單一，但相同形式、情節(jié)的文章可選擇性則比較多。因此，吸引的受眾審美也基本相同。與其他不同原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站整合，可以使受眾間交叉?zhèn)鞑ゲ煌愋偷淖髌罚故鼙娫诓煌W(wǎng)站之間流動，卻不丟失自身的市場占有率。盛大文學(xué)網(wǎng)在這方面做了一個(gè)相當(dāng)成功的典范。2004年，盛大收購起點(diǎn)中文網(wǎng)；2008年，盛大收購了紅袖添香和晉江原創(chuàng)網(wǎng)，此時(shí)，其在原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站的市場上基本占有了極大部分的份額。起點(diǎn)中文網(wǎng)的主要受眾群體是玄幻類小說與青春校園、熱血小說的讀者。而紅袖添香與晉江原創(chuàng)網(wǎng)中情感類小說居多，其中晉江原創(chuàng)網(wǎng)的作品多以新時(shí)代女性自尊自強(qiáng)的前提為主線，將其強(qiáng)勢融入到作品的故事、歷史、文化中，吸引了大量青年女性白領(lǐng)；“紅袖添香”則多偏重女性占弱勢地位的愛情故事，主要讀者群為女性學(xué)生。2009年和2010年，盛大文學(xué)又陸續(xù)收購了榕樹下、小說閱讀網(wǎng)等網(wǎng)站，為其發(fā)展和壯大增色不少。榕樹下主要以散文和文學(xué)水平較高的作品為主，致力于文學(xué)社團(tuán)的發(fā)展；小說閱讀網(wǎng)“無廣告閱讀”的特色為受眾帶來了耳目一新的獨(dú)家體驗(yàn)。盛大旗下數(shù)家網(wǎng)站受眾群體和管理人員各不相同，但卻采用相同的收費(fèi)機(jī)制和激勵(lì)模式，方便網(wǎng)站自身的管理。其統(tǒng)一的管理方式極大地提高了高層管理者的效率，降低了不同網(wǎng)站之間由于程序源、管理模式差異等的分散而造成的高成本運(yùn)營、維護(hù)。

其次，終端平臺的推出也促進(jìn)了盛大文學(xué)平臺的發(fā)展。作為硬件平臺實(shí)力薄弱的盛大集團(tuán)，也不甘在電子書平臺市場落后，推出了自有的硬件平臺――Bambook。Bambook是盛大推出的全球首款支持太陽能充電的電子閱讀器，只要有陽光就可以不斷電，另外Bambook還擁有聽書、找書、自有書等多項(xiàng)功能。它與盛大文學(xué)云中書城實(shí)現(xiàn)無縫對接。為讀者帶來更多的文學(xué)作品和更便利的閱讀體驗(yàn)。時(shí)至今日，Bambook、iPad等電子書終端用戶相對以往顯著增長，部分免費(fèi)小說的電子書版本下載量超過10萬。由此可見，盛大文學(xué)介入電子書市場寓意不僅在于終端市場，更是著文學(xué)內(nèi)容這個(gè)大平臺，以終端為傳播介質(zhì)的小平臺，構(gòu)建“內(nèi)容+渠道+終端”的移動空間。

而就原創(chuàng)文學(xué)紙質(zhì)出版而言，盛大文學(xué)也已然涉足。盛大文學(xué)旗下3家民營出版商，可以很好地為自家的作品定位出版。

綜上，盛大文學(xué)在戰(zhàn)略上已然形成了文學(xué)平臺、電子書平臺、出版平臺，3大平臺整合的一個(gè)平臺鏈，支撐起了網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

海量微交易的巨額利潤

微交易專指極小額的交易；但是之所以稱之為微交易，特點(diǎn)并不在于突出交易額度小，而是突出交易批量大，頗有點(diǎn)薄利多銷的意味，甚至微交易代表著巨額的利潤的一種獲取方式。③而隨著網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展，許多大型多人在線角色扮演游戲紛紛摒棄了傳統(tǒng)的點(diǎn)卡收費(fèi)模式，采用了線上微交易的形式來獲取收益，這種類似于電子商務(wù)的交易平臺主要集中于B2C（Business-to-Customer）與C2C（Consumer to Consumer）兩種模式。

在網(wǎng)絡(luò)文化消費(fèi)中，最早以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)榇淼挠?jì)時(shí)點(diǎn)卡類消費(fèi)模式已逐漸淡出歷史的舞臺，微交易的消費(fèi)模式已悄然興起。而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)則是起步較早且形成了較為明晰的微交易盈利模式的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

“在線收費(fèi)閱讀”是目前主流的收費(fèi)模式，即對網(wǎng)站的VIP作品按文字長短收取一定的閱讀費(fèi)用，目前通行的價(jià)格為每千字2―3分錢，收入由平臺商和作者分成。④此外，廣告和版權(quán)輸出也是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺的重要收入來源，作者同樣可參與分成。

以起點(diǎn)中文網(wǎng)為例，起點(diǎn)和作家的分成一般都是五五分。具體收入形式有這么幾種：

（1）訂閱分成。起點(diǎn)訂閱價(jià)格是，初級VIP會員3起點(diǎn)幣每1000字（不足一千算一千），高級VIP會員2起點(diǎn)幣/1000字，比如某作者一天更新10000字，有10000個(gè)初級VIP會員訂閱，10000個(gè)高級VIP會員訂閱，那么該作者改日僅憑VIP會員訂閱量能夠得到的收入為（10000*10000*3/1000+10000*10000*2/1000）/2=250000起點(diǎn)幣（一起點(diǎn)幣等于0.01元）。

（2）月票獎(jiǎng)勵(lì)。其中新書月票和老書月票從第一到第十名獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10000元到1000元不等；分類月票前十均能獲得1000元人名幣；全年月票獎(jiǎng)為8萬元到2萬元不等。

（3）全勤獎(jiǎng)。在每自然月內(nèi)，每部已上架作品每日VIP章節(jié)更新字?jǐn)?shù)達(dá)到3000字以上，將可獲得300元每月的全勤獎(jiǎng)。

（4）完本獎(jiǎng)勵(lì)。更新階段保持每月60000字并完成作品的作家，將會獲得等于稿酬40%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，即獎(jiǎng)勵(lì)訂閱分成的40%。

（5）讀者打賞收入。起價(jià)是100起點(diǎn)幣，只要你有足夠的人氣，這項(xiàng)收入是巨大的。

（6）評價(jià)榜收入。讀者打賞的不管是鮮花、灌水還是磚頭都是100起點(diǎn)幣一個(gè)，所有這些的收入都是和起點(diǎn)五五分的。

（7）版權(quán)收入。如果能出版、制作游戲或拍成電視電影，那么你就不愁收入問題了。

另外，如果加入起點(diǎn)的買斷計(jì)劃更會獲得額外的收入途徑。

除去版權(quán)收入、月票獎(jiǎng)勵(lì)、全勤獎(jiǎng)、完本獎(jiǎng)勵(lì)等平臺商和作者之間的結(jié)算方法，作者和讀者之間的交易模式幾乎都是微交易的典型。以每千字2分錢的價(jià)格獲取閱讀權(quán)限，其交易額比iTunes應(yīng)用、騰迅Q幣等微交易的成功典范來得更小，極大地弱化了消費(fèi)者的抵觸心理。通過海量的交易數(shù)量，累計(jì)了巨大的交易額。而微交易盈利模式的理論基礎(chǔ)，正是立足于“長尾理論”，利用大量的作品和讀者等足夠?qū)拸V的渠道，建立起高效的收益模式。⑤

展望

平臺戰(zhàn)略的確促成了盛大文學(xué)的成功，但卻沒能挽回視頻平臺、游戲平臺的沒落。盛大運(yùn)營好了一個(gè)文學(xué)平臺，卻沒落了其他的應(yīng)用平臺，殊不知這些零零散散的小平臺，同樣也構(gòu)筑起了盛大娛樂這個(gè)大平臺。作為盛大旗下不同的平臺運(yùn)營公司，顯然缺少了一個(gè)統(tǒng)一的管理準(zhǔn)則。不同公司之間的版權(quán)問題、運(yùn)營權(quán)問題，完全可以由盛大集團(tuán)統(tǒng)一消化，但卻由于各自為戰(zhàn)的思想未能內(nèi)部溝通，阻礙了集團(tuán)的共同發(fā)展，大大提高了各公司的運(yùn)營成本，浪費(fèi)了共享資源，同時(shí)也降低了集團(tuán)經(jīng)營的敏捷性。

盛大，在開發(fā)游戲中也同樣應(yīng)用了平臺戰(zhàn)略，打破了常規(guī)的游戲模式。2013年7月開啟開放測試的《零世界》，作為平臺類游戲的前驅(qū)者，允許玩家在游戲內(nèi)的平臺上創(chuàng)立符合自己世界觀的小世界。這種創(chuàng)新的游戲體驗(yàn)，也許能挽救現(xiàn)今盛大低迷的游戲市場。希望它能如盛大文學(xué)般，在網(wǎng)絡(luò)娛樂界大展鴻圖，給人們提供一種全新的娛樂體驗(yàn)方式。

參考文獻(xiàn)

①邁克爾?波特：《競爭論》[M].中信出版社，2007

②張強(qiáng)，《云計(jì)算時(shí)代的平臺戰(zhàn)略》[J].《電腦知識與技術(shù)》，2010（6）

③劉攀，《網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式研究――以盛大公司為例》[D].廣西師范大學(xué)，2010

④姚柏年，《數(shù)字出版商業(yè)模式研究》[D].華東師范大學(xué)，2012

⑤秦海波，《巨大的商機(jī)和市場》[N].《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》，2005-08-03

篇3

股票代碼為“600996”的“貴廣網(wǎng)絡(luò)”掛牌上市當(dāng)日，募集資金凈額18.09億元，開盤價(jià)10.7元，最高價(jià)12.84元，漲幅為43.95%。

成績單背后，首先得益于省委、省政府的高度重視，得益于省委宣傳部、省文改辦、省新聞出版廣電局的精心指導(dǎo)和全力支持，得益于省廣播電視臺和省廣電傳媒集團(tuán)的具體領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)籌。其二是“貴廣網(wǎng)絡(luò)”八年磨一劍，深耕本地文化事業(yè)，和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代“同頻共振”，引入互聯(lián)網(wǎng)思維，大力推進(jìn)技術(shù)融合、媒體融合，積極構(gòu)建新型廣電網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式，助推公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。

A股掛牌上市，是“貴廣網(wǎng)絡(luò)”的一個(gè)新起點(diǎn)，將為公司融資開辟全新的通道，助力“貴廣網(wǎng)絡(luò)”專注主業(yè)、多元發(fā)展，開辟全新領(lǐng)域。

八年磨劍

“終于上市了！”隨著一聲鑼響，站在上海證券交易所大廳內(nèi)，“貴廣網(wǎng)絡(luò)”董事長劉文嵐深深地吸了一口氣。

回望來路，百感交集。八年磨一劍，一路風(fēng)景一路歌。劉文嵐自豪地向記者亮出八年奮戰(zhàn)的成績――

2008年3月26日，貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司掛牌成立。劉文嵐說：“這一步，讓‘貴廣網(wǎng)絡(luò)’順利誕生，成為全國最早實(shí)現(xiàn)‘一省一網(wǎng)’的公司之一。”

“先整合運(yùn)營，后資產(chǎn)重組。”“貴廣網(wǎng)絡(luò)”整合資源，建立了省、市、縣三級貫通的網(wǎng)絡(luò)體系和運(yùn)營管理體系。

“貴廣網(wǎng)絡(luò)”的上市之路從2012年_啟，第二年，“貴廣網(wǎng)絡(luò)”引入了茅臺集團(tuán)、中化集團(tuán)和歌華有線等6家外部投資者。2014年實(shí)現(xiàn)“主板升級”，開始大力推進(jìn)廣播電視技術(shù)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)等IT技術(shù)融合，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合，助推公司由廣電網(wǎng)向融合網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。

目前，“貴廣網(wǎng)絡(luò)”已開展視音頻直播、高清雙向互動點(diǎn)播、數(shù)據(jù)專網(wǎng)、寬帶接入等三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)，并引入互聯(lián)網(wǎng)思維，大力開發(fā)多屏互動及“無線城市”“食品安全云”和“智能交通云”等大數(shù)據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目，構(gòu)建新型廣電網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式。

八年疾馳，“貴廣網(wǎng)絡(luò)”按下創(chuàng)新發(fā)展“加速鍵”。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，采取IP組播和單播組合技術(shù)開發(fā)建設(shè)新媒體光纖到戶IP播出平臺，大力推進(jìn)有線無線融合網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了移動廣播電視、大數(shù)據(jù)分析、無線視頻監(jiān)控、車載終端、智能停車等業(yè)務(wù)。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，組建了深圳產(chǎn)品研發(fā)中心。自主開發(fā)了“父母樂”“魔方”“廣電精靈”等一系列新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，將傳統(tǒng)的看電視變?yōu)橛秒娨暋?/p>

在業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面，在應(yīng)用市場中提供了涉及生活、工具、游戲、娛樂等各類應(yīng)用700余款，重點(diǎn)推出了云上縣（區(qū)）、智慧社區(qū)、智慧鄉(xiāng)村等各類新業(yè)態(tài)。

八年征程，碩果累累――

近三年，公司經(jīng)營收入由2013年度的14.7億元增長到2015年度的21億元，凈利潤由2013年度的2.19億元增長到2015年度的4.15億元。

三大戰(zhàn)略

談到公司短時(shí)間內(nèi)從成立到上市的“秘訣”，劉文嵐將之歸功于三大戰(zhàn)略，即融合創(chuàng)新、保存量促增量，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的城市發(fā)展戰(zhàn)略；多措并舉、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋，積極搶占農(nóng)村市場的農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略；以及打破“天花板”制約的走出去發(fā)展戰(zhàn)略。

在“城市”版塊上，“貴廣網(wǎng)絡(luò)”先后推出了貴州廣電網(wǎng)絡(luò)多彩云系列產(chǎn)品。其中包括多彩云高清、多彩云互動等。同時(shí)，開發(fā)了“電視健康管理”服務(wù)、“云上無線”項(xiàng)目、“7+N”朵云工程落地項(xiàng)目等。

在“農(nóng)村”版塊上，貴州廣電網(wǎng)絡(luò)承接了2016年省政府“十大民生實(shí)事”之一的多彩貴州“廣電云”村村通工程，截至目前，已全面完成工程建設(shè)任務(wù)。

2015年10月，國家新聞出版廣電總局和省政府簽署“關(guān)于合作推動中國文化（出版廣電）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)（簡稱CCDI）項(xiàng)目開發(fā)”協(xié)議，聯(lián)合各省（區(qū)、市）廣電網(wǎng)絡(luò)公司，開發(fā)基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的廣電網(wǎng)絡(luò)新產(chǎn)業(yè)。這一協(xié)議的簽訂，為“貴廣網(wǎng)絡(luò)”的“走出去”戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2016年7月，“貴廣網(wǎng)絡(luò)”、中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司與全國10余家省級廣電網(wǎng)絡(luò)共同出資組建中廣投網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資有限公司，搭建起行業(yè)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)及投融資管控平臺，并已落戶貴州雙龍航空港經(jīng)濟(jì)區(qū)。中廣投網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資有限公司聚合了全國12個(gè)省（區(qū)）的廣電網(wǎng)絡(luò)近8000萬有線電視用戶資源，將創(chuàng)建全國廣電行業(yè)“云、管、端”一體化的新技術(shù)體系和市場體系。

資本宏圖

上市，“貴廣網(wǎng)絡(luò)”計(jì)劃借力資本東風(fēng)，撬動公司跨越式發(fā)展。

“當(dāng)前，‘貴廣網(wǎng)絡(luò)’迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇。”劉文嵐從各個(gè)層面分析了“貴廣網(wǎng)絡(luò)”的發(fā)展前景。

“從國家層面看，隨著國家‘寬帶中國’‘三網(wǎng)融合’和‘互聯(lián)網(wǎng)+’、大數(shù)據(jù)等戰(zhàn)略的全面實(shí)施，為‘貴廣網(wǎng)絡(luò)’帶來了創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇。從貴州層面看，大扶貧、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略深入推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)延伸覆蓋等都將成為‘貴廣網(wǎng)絡(luò)’發(fā)展的東風(fēng)。從行業(yè)層面看，中廣投網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資有限公司的成立為廣電網(wǎng)絡(luò)新產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、資本運(yùn)營等方面開展合作打下了基礎(chǔ)。經(jīng)過八年發(fā)展，‘貴廣網(wǎng)絡(luò)’已經(jīng)站在了新的起點(diǎn)上。”劉文嵐得出的結(jié)論是，“良機(jī)在前，不可錯(cuò)失。上市，在資本市場募集資金，推進(jìn)重大項(xiàng)目和市場業(yè)務(wù)的開展，推動‘貴廣網(wǎng)絡(luò)’一展宏圖。”

A股首發(fā)，“貴廣網(wǎng)絡(luò)”募集資金18億元，將分別用于有線、無線融合的廣播電視綜合信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、全媒體全業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺建設(shè)以及媒體融合內(nèi)容平臺建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目。

其中，廣播電視綜合信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃工期為36個(gè)月。到2020年，“貴廣網(wǎng)絡(luò)”計(jì)劃實(shí)現(xiàn)全省有線、無線融合網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋及各項(xiàng)智能網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項(xiàng)目的落地運(yùn)營。

在新媒體融合建設(shè)方面，2017年“貴廣網(wǎng)絡(luò)”將以貴州衛(wèi)視專區(qū)為突破點(diǎn)，建設(shè)新聞大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，全面啟動“臺網(wǎng)融合”業(yè)態(tài)，推動內(nèi)容生產(chǎn)、傳播渠道、技術(shù)平臺、機(jī)制體制、經(jīng)營模式相融合，實(shí)現(xiàn)各頻道、頻率在廣電網(wǎng)內(nèi)的互動產(chǎn)品與直播業(yè)態(tài)的全面融合，全面提升用戶參與度。

篇4

在當(dāng)前全球金融危機(jī)的外部環(huán)境下，洗牌、整合、并購、重組……這些企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，讓品牌傳播在2009年成了字面意義上的“過去式”。很多企業(yè)都做了這樣的抉擇：縮減廣告預(yù)算，刪減市場渠道建設(shè)投入，通過打折等促銷手段刺激消費(fèi)……從品牌建設(shè)層面來講，這些所謂的“冬眠”做法只會加大企業(yè)的運(yùn)營成本，延長企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成周期。品牌是一個(gè)需要長期建設(shè)和投入的戰(zhàn)略課目，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，只會讓企業(yè)迅速卷入惡性競爭循環(huán)之中，對品牌建設(shè)有百害而無一利。

就毛巾行業(yè)而言，現(xiàn)正處在從量的擴(kuò)張向產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌提升邁進(jìn)的轉(zhuǎn)型期，2008年毛巾市場呈現(xiàn)需求規(guī)模基本平穩(wěn)和產(chǎn)能過剩的局面，使得2009年的毛巾行業(yè)將迎來實(shí)質(zhì)性的品牌建設(shè)年和創(chuàng)新突破年，品牌建設(shè)將使?fàn)I銷回歸主題，從熱衷廣告推廣和低價(jià)營銷模式回歸到整合品牌之路上，從自夸自贊隨性宣傳回歸到誠信經(jīng)營和品牌營銷，從單一市場競爭回歸到完整產(chǎn)業(yè)鏈競爭，競爭將更加深入和規(guī)范化，各種市場資源將得到進(jìn)一步的良性配置，并逐步向優(yōu)勢品牌企業(yè)聚攏。面對上述行業(yè)形勢與市場營銷潮流，2008年之初，潔麗雅就已在品牌運(yùn)營上，將“品牌經(jīng)營”方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營品牌”模式，以“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌”、“中國行業(yè)標(biāo)志性品牌”為新起點(diǎn)，以“經(jīng)營品牌”為核心打造新的市場運(yùn)營體系，堅(jiān)定不移地把潔麗雅打造成為“消費(fèi)者普遍認(rèn)可的中國毛巾行業(yè)第一品牌”。但在當(dāng)前金融危機(jī)這個(gè)大背景下，如何讓有限的投入產(chǎn)出更大的品牌效應(yīng)，這是困擾企業(yè)的核心問題，為此，潔麗雅果斷地選擇了――繼續(xù)攜手央視高端媒體，落地優(yōu)質(zhì)省級衛(wèi)視，強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)，謀劃整體布局，著眼全國發(fā)展。

2009年，潔麗雅將繼續(xù)斥資1億元，在中央電視臺主要頻道及湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、山東齊魯臺、廣東珠江頻道、南方衛(wèi)視等多個(gè)強(qiáng)勢媒體加大投入力度。與此同時(shí)，以平面、網(wǎng)絡(luò)、電臺等為補(bǔ)充，形成各類媒體組合式、高密度廣告投放，最終搭建潔麗雅突破區(qū)域銷售局限，實(shí)現(xiàn)全國布局的品牌傳播制高點(diǎn)，進(jìn)而強(qiáng)化在各個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)市場的品牌競爭優(yōu)勢。

在金融危機(jī)之下做品牌，不同的區(qū)域要實(shí)施不同的媒體投放組合，這就好比好銅要用在刀刃上，當(dāng)然其中不能忽略的一個(gè)重要問題就是：成本。潔麗雅2009年最大的媒體投入依然是在電視媒體上，為什么?電視作為集聲與形的動態(tài)傳播媒介，它的優(yōu)勢仍是其他傳統(tǒng)媒介無法比擬的，綜合的傳播效果仍然是最好的；同時(shí)，金融危機(jī)所帶來的失業(yè)以及出行費(fèi)用的增加，讓更多的人滯留在家中。他們的大部分空余時(shí)間都將用來收看電視節(jié)目，電視的收視率將進(jìn)一步增長，因此廣告的到達(dá)率將進(jìn)一步提升，而千人成本則會進(jìn)一步下降。看個(gè)數(shù)據(jù)就很清楚了：自金融危機(jī)爆發(fā)以來，相比報(bào)紙、戶外等其他媒體，電視受到的影響最小，部分電視臺和節(jié)目的收視率反而出現(xiàn)逆勢上升趨勢。以中央電視臺為例，2008年其15個(gè)頻道的平均收視率達(dá)到了36.75％，創(chuàng)8年來新高，2009年1月份收視率更是達(dá)到了39.74％。可見，選擇強(qiáng)勢的媒體進(jìn)行傳播將真正影響消費(fèi)者的心智選擇，只要投放精準(zhǔn)精到、品牌傳播環(huán)境好，電視媒體仍將繼續(xù)占據(jù)媒體傳播的老大地位。

當(dāng)然，有好的刀刃沒有好的刀柄同樣不行，品牌傳播需要精準(zhǔn)策略的引導(dǎo)，否則傳播投入無異于是“打水漂”。如果說企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)是對產(chǎn)品和對行業(yè)的了解，那么對市場的研究和對媒介的研究就是廣告公司的專業(yè)，一個(gè)是橫軸，一個(gè)是縱軸。企業(yè)和品牌的發(fā)展需要兩軸的交融互補(bǔ)。潔麗雅深諳其中的道理。

篇5

從無線電視的電波、微波,有線電視的電纜、光纜,直到衛(wèi)星、直播星乃至CMMB、NGB、IPTV、手機(jī)電視等,中國電視媒體因?yàn)楦采w傳播技術(shù)的日益發(fā)達(dá)而變得精彩和繁榮。從現(xiàn)代電視媒體的覆蓋傳播發(fā)展趨勢來看,有線電視傳輸網(wǎng)、電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的融合則無疑是電視傳播史上里程碑式的變革。一方面是視頻傳播內(nèi)容的極大豐富和海量提供,另一方面則是覆蓋傳播渠道的高度便捷和信息加工處理能力大大提高,傳播渠道和傳播內(nèi)容的雙向拓展與交匯融合會有力地促進(jìn)電視媒體傳播形態(tài)的多樣化創(chuàng)新以及傳播自主性、互動性和參與性的顯著提升。中國電視媒體的傳播力和傳播價(jià)值會得到極大程度的釋放與體現(xiàn),近13億中國電視觀眾的收視熱情和選擇空間也將大大提高,傳統(tǒng)的電視傳播觀念和媒體傳播格局也將發(fā)生顛覆性的改變。

三網(wǎng)融合不僅從電視媒體自身的長遠(yuǎn)發(fā)展來看是革命性變革,而且從國家前所未有、緊鑼密鼓的政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃來看,同樣也是大勢所趨。2010年1月13日總理主持召開的國務(wù)院常務(wù)會議可以視為是中國三網(wǎng)融合歷史進(jìn)程的標(biāo)志性事件和重要起點(diǎn)。這一次有重要?dú)v史意義的會議,不僅描繪了中國三網(wǎng)融合的廣闊前景,而且也為中國傳媒業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

盡管中國電視媒體的覆蓋傳播面臨著這樣的歷史性發(fā)展機(jī)遇,并不等于說三網(wǎng)融合的進(jìn)程會一帆風(fēng)順,更不意味著三網(wǎng)融合的工作會簡單化地一蹴而就。其中所蘊(yùn)含的錯(cuò)綜復(fù)雜的各種矛盾和利益糾結(jié)讓人無法對這一新生事物的發(fā)展壯大輕言樂觀。首先是國家各層級有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)的整合進(jìn)展不暢,部門利益和各級政府利益的糾葛讓有線電視公共網(wǎng)的整合推進(jìn)舉步維艱,而各地、各層級分散凌亂、錯(cuò)綜復(fù)雜的有線電視網(wǎng)絡(luò)傳輸格局恰恰構(gòu)成了制約三網(wǎng)融合全面深入展開的第一道門檻和瓶頸。因?yàn)槊鎸ζ髽I(yè)化統(tǒng)一整體運(yùn)營的全國電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng),歷史上形成的各級廣電有線傳輸網(wǎng)絡(luò)必須要完成相當(dāng)程度的整合才能與之匹配。而廣電有線網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)由于各自出身、發(fā)展歷程、運(yùn)營思路以及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、商業(yè)利益訴求點(diǎn)的差異也必然會讓融合的進(jìn)程充滿矛盾和沖突而一波三折。如何妥善處理和協(xié)調(diào)有線電視公共網(wǎng)、電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三者的關(guān)系并有效進(jìn)行引導(dǎo)與監(jiān)管仍然是擺在中國政府及相關(guān)各部門面前一個(gè)現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的任務(wù)。毋庸置疑的是,三網(wǎng)融合全面整合了三種信息傳輸渠道的各自優(yōu)勢和資源,并將作為覆蓋傳播通路的劃時(shí)代變革大大推進(jìn)中國電視發(fā)展繁榮的進(jìn)程;但同樣無法回避的是,三網(wǎng)融合的實(shí)現(xiàn)和完成給相關(guān)部門帶來的挑戰(zhàn)也將是空前的。在這一歷史進(jìn)程中,因各種矛盾和制約因素的作用而出現(xiàn)搖擺、挫折乃至反復(fù)幾乎是可以預(yù)見的。盡管如此,能夠有效匯集和充分發(fā)揮各自優(yōu)勢的三網(wǎng)融合逐步推進(jìn)完成后中國電視媒體的覆蓋傳播發(fā)展前景仍然讓人充滿向往和期待。

青山遮不住,畢竟東流去。從2010年5月1日起,中國移動多媒體廣播(CMMB)開始商業(yè)運(yùn)營的消息讓普遍關(guān)注三網(wǎng)融合的相關(guān)各界人士看到了希望和曙光。而6月6日,國務(wù)院副總理張德江主持召開了國家三網(wǎng)融合協(xié)調(diào)小組會議,“內(nèi)容播控權(quán)”最終花落廣電,則進(jìn)一步為三網(wǎng)融合的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基調(diào)。

(作者單位:北京美蘭德媒體傳播策略咨詢有限公司)

篇6

第一，平臺發(fā)展趨勢是由單一的介質(zhì)向全媒體轉(zhuǎn)變。在新媒體出現(xiàn)之后，報(bào)紙數(shù)字化迅速成為風(fēng)潮，從電子版和電子報(bào)，逐步發(fā)展為手機(jī)網(wǎng)站和手機(jī)報(bào)，傳播形式更加多樣。在這種松散式的平臺拓展的基礎(chǔ)上，報(bào)紙更進(jìn)一步進(jìn)行了立體傳播平臺的打造，通過整合多種傳播介質(zhì)，強(qiáng)化對其他傳播介質(zhì)的掌控和利用，突出對各種傳播的整體運(yùn)營，于是全媒體平臺出現(xiàn)，報(bào)紙由單一的紙介質(zhì)轉(zhuǎn)向多介質(zhì)立體發(fā)展的趨勢更加明顯。

都市報(bào)打造全媒體平臺過程中，報(bào)紙本身是核心，網(wǎng)站、手機(jī)等新媒體介質(zhì)將成為主流，這個(gè)平臺不僅可以傳播傳統(tǒng)的信息產(chǎn)品，還可以延伸開發(fā)新的產(chǎn)品，按照市場規(guī)律和受眾需求進(jìn)行市場化運(yùn)營。以手機(jī)傳播平臺為例，現(xiàn)在手機(jī)已經(jīng)成為大眾生活隨身攜帶、必不可少的工具，同時(shí)也是大眾進(jìn)行人氣溝通和信息獲取的載體，可以搜索資訊、瀏覽網(wǎng)站、下載語音、體驗(yàn)游戲以及進(jìn)行購物等。一個(gè)小小手機(jī)已經(jīng)包含了諸多介質(zhì)的功能，涵蓋了大眾生活的方方面面，所以報(bào)紙應(yīng)該加緊適應(yīng)發(fā)展的趨勢，以全媒體平臺搶占手機(jī)市場。

第二，功能發(fā)展的趨勢必須滿足大眾生活需求和物質(zhì)生活，報(bào)紙?jiān)谶\(yùn)營過程別注重對大眾需求進(jìn)行分析和滿足，通過開發(fā)特色版、組建讀者俱樂部開展活動，涉及物流、演藝行業(yè)，為受眾提供更多的服務(wù)。在這一過程中報(bào)紙的功能已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，報(bào)紙不但是給讀者看的，還是給讀者用的。新媒體出來之后，報(bào)紙的讀者特別是年輕的讀者大量流失，這主要是因?yàn)樽x者在擁有更多的選擇之后，他們的信息消費(fèi)需求和消費(fèi)方式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，報(bào)紙進(jìn)行全媒體的轉(zhuǎn)型，目的就是通過全媒體平臺，借鑒新媒體介質(zhì)的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短更好進(jìn)行全媒體的服務(wù)，這就是全媒體的精神所在。

第三，就產(chǎn)品發(fā)展的趨勢而言，受眾需求在變，群體細(xì)分特質(zhì)越來越明顯，報(bào)紙的產(chǎn)品也要隨之而變，要從單一文化產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉直娀途?xì)化的產(chǎn)品，生產(chǎn)符合不同受眾的產(chǎn)品，產(chǎn)品雙向性要更加突出。互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)媒體出現(xiàn)之后，讓傳播平臺成為一個(gè)公共的資源，在服務(wù)產(chǎn)品和娛樂產(chǎn)品中，大眾既是產(chǎn)品的使用者，也是產(chǎn)品的供應(yīng)者。此外，產(chǎn)品的渠道要更加多元，傳統(tǒng)報(bào)紙贏利渠道只能依靠報(bào)紙的發(fā)行，成本較高，進(jìn)入全媒體后可以利用多種介質(zhì)渠道，既能豐富產(chǎn)品的方式，又能大大增加產(chǎn)品受眾質(zhì)量，可以降低發(fā)行和運(yùn)營的成本。伴隨產(chǎn)品的分眾化，報(bào)紙要進(jìn)一步根據(jù)特質(zhì)群體的需求，面對不同的受眾群體，細(xì)分媒體產(chǎn)品的推廣方式和營銷策略。

第四，在管理發(fā)展趨勢上，經(jīng)過向事業(yè)單位、企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，以及逐漸推行文化體制改革，非時(shí)政類報(bào)紙正在向完全企業(yè)化轉(zhuǎn)變。后者的轉(zhuǎn)變是報(bào)紙自身發(fā)展的需求，更是報(bào)紙全媒體運(yùn)營的需求。再就是中國報(bào)紙全媒體運(yùn)營路徑的選擇，這一轉(zhuǎn)型主要有四個(gè)方面必須要做的事情。

首先，加快機(jī)制的轉(zhuǎn)變。隨著文化體制改革的深入推進(jìn)，中國報(bào)紙必須加快融入市場競爭，真正實(shí)現(xiàn)全媒體的轉(zhuǎn)型。報(bào)紙只有取得市場身份，才能根據(jù)市場特征，引入資本，改革體制，通過兼并重組組建全媒體平臺。對非時(shí)政類的報(bào)紙來說，轉(zhuǎn)制改革的條件基本成熟，實(shí)現(xiàn)完全企業(yè)化；對于時(shí)政類報(bào)紙?jiān)跅l件不完全成熟的情況下，注冊企業(yè)法人。當(dāng)然報(bào)紙建立市場主體不能脫離主辦單位的管理，主辦單位應(yīng)該大膽授權(quán)，在報(bào)紙轉(zhuǎn)企改革過程中，要加速建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

《華西都市報(bào)》正在推進(jìn)廣告經(jīng)營模式創(chuàng)新，我們采取的是通過華西廣告公司這樣一個(gè)市場化主體平臺來完成這一模式的創(chuàng)新。

其次，整合傳媒資源。一是拓展地域范圍，作為一個(gè)區(qū)域類的報(bào)紙，《華西都市報(bào)》在川渝地區(qū)率先實(shí)現(xiàn)同步閱讀，多點(diǎn)印刷。2011年我們深度融入西部市場傳播的格局，在川渝二級市場進(jìn)一步延伸，進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)的影響力和傳播力。二是促進(jìn)區(qū)域不同介質(zhì)平臺的融合，目前報(bào)業(yè)和廣電整合只是在少數(shù)幾個(gè)城市，要想真正實(shí)現(xiàn)整合還需要一個(gè)很長的時(shí)間，在我國還存在很多的障礙。三是自主平臺的開發(fā)，《華西都市報(bào)》雖然在很早的時(shí)間內(nèi)就推出了電子報(bào)，但是形式比較單一，2010年我們按照新起點(diǎn)、新模式的要求，全力推出《華西都市報(bào)》電子版，構(gòu)建完全屬于自己網(wǎng)絡(luò)的媒質(zhì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)。

再次，推動流程創(chuàng)新，拓展流程外延。與以往單一介質(zhì)單一平臺相比，新流程應(yīng)當(dāng)數(shù)量更大，傳統(tǒng)傳播領(lǐng)域更密集，操作更加復(fù)雜，因此要徹底改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，改變各種媒介媒體各自為政的格局，統(tǒng)一調(diào)度管理。

最后，強(qiáng)化品牌的戰(zhàn)略，一級一級運(yùn)營，著力提升品牌影響力。2010年初，我們成立了華西l+l聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體的聯(lián)姻和聯(lián)合；最近又以華西1+1聯(lián)盟為核心，進(jìn)一步拓展核心聯(lián)盟。通過持續(xù)努力，《華西都市報(bào)》廣告收入增幅達(dá)到30％以上。

篇7

今年2月12日，齊魯晚報(bào)汽車事業(yè)中心成立，下設(shè)都市車界工作室、全媒體汽車頻道與文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營部三個(gè)部門。這一架構(gòu)的調(diào)整，是齊魯晚報(bào)對于快速而深刻變革的報(bào)業(yè)經(jīng)營市場一次大膽的探索與嘗試，將汽車行業(yè)放在紙媒轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的最前沿陣地，對以往分散的領(lǐng)域和資源進(jìn)行有效的整合，使其相輔相成，相互促進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。新成立的汽車事業(yè)中心在全案執(zhí)行、新媒體營銷以及汽車園區(qū)運(yùn)營等領(lǐng)域進(jìn)行了全新的探索，至9月底，事業(yè)中心自營廣告收入6300余萬元，同比增長13%，而同期國內(nèi)報(bào)紙汽車廣告平均跌幅超過30%，齊魯晚報(bào)對于報(bào)紙廣告經(jīng)營轉(zhuǎn)型的探索初見成效。

長期以來，齊魯晚報(bào)汽車行業(yè)廣告份額在山東都市類報(bào)紙中遙遙領(lǐng)先，實(shí)際刊登額一直高居90%以上。如果把山東省內(nèi)各家媒體的汽車行業(yè)廣告規(guī)模比喻成大大小小的水桶，齊魯晚報(bào)的水桶無疑是最大的一只，“儲水量”遙遙領(lǐng)先。

然而近兩年，隨著市場競爭的加劇以及行業(yè)格局的完善和成熟，大部分汽車品牌的推廣傳播階段宣告終結(jié)，轉(zhuǎn)而對于傳播效果帶來的集客量、銷售量等提出了極高的要求，報(bào)紙單一化、粗放式的傳播模式已經(jīng)無法滿足行業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，大量營銷費(fèi)用開始向整體策劃案以及上市會、試駕會、店頭活動等線下執(zhí)行領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，省外4A公司的廣告訂單呈斷崖式下跌，這就好比水龍頭大幅縮減了對于水桶的供水，如此一來，即便水桶再大也無濟(jì)于事。

與其做大水桶不如掌控水龍頭，只有打通產(chǎn)業(yè)鏈，與水龍頭實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，進(jìn)而擁有水的主導(dǎo)分配權(quán)，才能確保自家水桶里的水量。汽車事業(yè)中心從這一層面切入，進(jìn)行轉(zhuǎn)型，跳出媒體身份束縛，以完全不同的角度嘗試經(jīng)營工作。

以品牌專案運(yùn)作尋求“突圍”

――動了公司的奶酪

4月初，以參與競標(biāo)廣汽本田一筆40萬元的品牌專案為契機(jī)，汽車事業(yè)中心成立廣本項(xiàng)目組，首度試水這一全新的領(lǐng)域。

由于在方案籌備、競標(biāo)流程、注意事項(xiàng)等方面都不熟悉，為此項(xiàng)目組特意請教了國內(nèi)眾多知名4A公司與公關(guān)公司。短短兩天時(shí)間內(nèi)，根據(jù)自身媒體特點(diǎn)成功策劃出主題為“幸福原點(diǎn)，雅閣相伴”的方案，在同多家廣告公司的同場競標(biāo)中，憑借媒體優(yōu)勢與對行業(yè)的掌控能力，我們的方案深受廠商認(rèn)可，一舉中標(biāo)。但競標(biāo)的成功只是整個(gè)活動的開始，之后幾天，項(xiàng)目組兼具媒體與公司兩種身份，在甲方與乙方之間來回轉(zhuǎn)換，涉獵了包括項(xiàng)目競標(biāo)、全案策劃、新聞報(bào)道、廣告、活動執(zhí)行、新媒體參與在內(nèi)的多種營銷活動運(yùn)作。此次品牌專案運(yùn)作，不僅實(shí)現(xiàn)了行業(yè)專刊記者向公關(guān)公司媒介、廣告公司創(chuàng)意人員、活動公司執(zhí)行總監(jiān)等幾個(gè)身份集合的轉(zhuǎn)變，更重要的是以此為起點(diǎn)，汽車事業(yè)中心在經(jīng)營思路、媒體運(yùn)作、整合營銷等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了初步轉(zhuǎn)型。

接下來，我們趁熱打鐵，連續(xù)承接了多個(gè)品牌專案，涵蓋了十余家品牌。隨著不同項(xiàng)目與品牌方案的接手與實(shí)施，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)隨時(shí)被調(diào)整為一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組，往往一個(gè)人連續(xù)運(yùn)作幾個(gè)品牌專案，有時(shí)則是多個(gè)項(xiàng)目在同一時(shí)期并行。值得一提的是，8月23日，兩部重量級新車于同一天、幾乎同一時(shí)刻登陸濟(jì)南：廣汽豐田雷凌的上市會于當(dāng)日19：00在濟(jì)南萬達(dá)廣場舉行，廣汽本田奧德賽的會則是于當(dāng)日19：18在濟(jì)南萬達(dá)凱悅酒店舉行。這兩場新車上市會的專案執(zhí)行方同為齊魯晚報(bào)汽車事業(yè)中心，在業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動。

相對于齊魯晚報(bào)汽車行業(yè)每年上億元營收的盤子，這些品牌專案多則不過四五十萬元一場，少的則只有十幾萬元甚至幾萬元，且要投入極大的精力和人力物力。但這些專案的承接和執(zhí)行，使我們跟上了市場變革的腳步。一方面，如果任由廣告公司拿下，自然就會將其分配到返利豐厚的廣播、網(wǎng)站等媒體，基本不會考慮到，這一板塊的經(jīng)營收入和利潤純屬增量；更重要的是，對于品牌專案的成功運(yùn)作，是我們通過自身實(shí)力對傳統(tǒng)媒體唱衰派的有力反擊，它證明紙媒在營銷策劃、創(chuàng)意提供、活動執(zhí)行等方面有著更大優(yōu)勢，并期冀通過這一轉(zhuǎn)型，尋求汽車行業(yè)廣告營銷突圍之路。

截至9月份，齊魯晚報(bào)汽車事業(yè)中心本年度的專案項(xiàng)目累計(jì)運(yùn)作近30場，總收入超過600萬元，一定程度上彌補(bǔ)了省外品牌廣告下滑造成的缺口。

用線上平臺盤活紙媒影響力

――動了網(wǎng)絡(luò)媒體的奶酪

一直以來，專業(yè)網(wǎng)站憑借“招募、團(tuán)購”等互動形式，帶領(lǐng)一群群網(wǎng)友東奔西走，不僅提升了其在廣告主心目中的地位，更搶占了以往紙媒的大塊蛋糕。在新媒體發(fā)展如火如荼的當(dāng)下，傳統(tǒng)媒體如何與消費(fèi)者互動、與新媒體融合發(fā)展，是當(dāng)今紙媒從業(yè)者都在思考和探索的課題。齊魯晚報(bào)汽車事業(yè)中心的全媒體汽車頻道建立之初，圈子里的多數(shù)人都抱以觀望甚至質(zhì)疑的態(tài)度，而今汽車商家陸續(xù)主動找上門、活動一茬接一茬、團(tuán)購招募與集客活動做得風(fēng)生水起、與讀者互動能力遠(yuǎn)超部分網(wǎng)絡(luò)媒體，汽車全媒體的全新運(yùn)營模式初戰(zhàn)告捷。

齊魯晚報(bào)全媒體汽車頻道于今年春節(jié)后成立，在業(yè)內(nèi)屬于嚴(yán)重遲到者。面對現(xiàn)實(shí)情況，我們發(fā)揚(yáng)“小米加步槍”的精神，借助報(bào)紙版面和齊魯車展優(yōu)勢資源，迅速實(shí)現(xiàn)從影響力到產(chǎn)品力的轉(zhuǎn)變。今年齊魯春季車展期間，全媒體汽車頻道推出十余項(xiàng)展會外延產(chǎn)品，為車展開辟了新的創(chuàng)收增長點(diǎn)。短短幾個(gè)月的時(shí)間里，全媒體汽車頻道打造了齊魯車展全媒體產(chǎn)品、齊魯晚報(bào)車友之家微信公眾號、齊魯晚報(bào)汽車版微博、車傭網(wǎng)等新媒體矩陣。車友之家微信平臺用戶迅速達(dá)到兩萬人，活躍用戶比例極高；車友之家QQ群更是成為車迷的匯聚處。

隨著用戶的不斷增加，簡單的媒體互動已不能滿足車友的需求，全媒體汽車頻道便借助各個(gè)汽車廠商的營銷之力來實(shí)現(xiàn)互動形式的多樣化，先后有保時(shí)捷等20余個(gè)主流品牌參與合作，既省下了人力物力支出，又實(shí)現(xiàn)了用戶對活動的個(gè)性需求，更實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值利益的最大化。報(bào)網(wǎng)聯(lián)合出擊，打破了網(wǎng)絡(luò)媒體對團(tuán)購會和試駕會的長期壟斷，活動參與人數(shù)越來越多，傳播效果和影響力更是超越了很多網(wǎng)站。一個(gè)最具說服力的案例是，7月20日，濟(jì)南奔馳店慶活動當(dāng)日，易車、搜狐、鳳凰三大專業(yè)網(wǎng)站招募客戶進(jìn)店合計(jì)50多人次，而齊魯晚報(bào)招募人數(shù)達(dá)到驚人的260多人，經(jīng)此一役，齊魯晚報(bào)全媒體頻道在業(yè)內(nèi)聲名鵲起。有網(wǎng)站人士驚嘆：“齊魯晚報(bào)怎么忽然成了新媒體？相比之下，網(wǎng)站卻成了傳統(tǒng)媒體！”

我們認(rèn)為，紙媒的社會公信力、對讀者的影響力、對行業(yè)客戶的正能量形象傳播均是其他媒體望塵莫及的，這也是報(bào)紙廣告經(jīng)營的立足之本。報(bào)紙相對于網(wǎng)媒的劣勢，很大程度上在于靈活性的欠缺，與讀者互動性的先天不足，以及實(shí)時(shí)交流溝通平臺的缺失，而由報(bào)紙運(yùn)營的新媒體既承載了報(bào)紙的公信力、影響力和對行業(yè)的掌控力，同時(shí)作為兼具靈活性、互動性與實(shí)時(shí)溝通的全新平臺，它完全有可能將傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)盤活。當(dāng)報(bào)紙更加靈活、互動性更強(qiáng)、對用戶的掌控力更具優(yōu)勢，招募和試駕活動做得更好時(shí)，誰說我們?nèi)允恰皞鹘y(tǒng)媒體”？我們堅(jiān)信：新媒體不是擠壓了紙媒的生存空間，而是拓寬了經(jīng)營之路。只要借助報(bào)紙自身公信力和社交媒體的傳播效應(yīng)，融合媒介優(yōu)勢，將會在紙媒轉(zhuǎn)型之路上創(chuàng)造無限可能。

用汽車園區(qū)掌控行業(yè)終端

――做出一塊全新的奶酪

經(jīng)過一年多緊張的基建和招商工作，由大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)傾力打造的齊魯汽車生活廣場一步步走進(jìn)公眾視野。9月27日，齊魯汽車生活廣場正式開業(yè)。作為濟(jì)南首家汽車主題生活廣場，它集整車銷售、零配件、售后服務(wù)、信息反饋、汽車后市場服務(wù)、汽車生活體驗(yàn)6S營銷模式為一體，目前已擁有總面積2萬平方米的5個(gè)大型汽車展廳，30多個(gè)汽車品牌，1.2萬平方米的高規(guī)格試乘試駕場地，400米加速跑道與一座綜合服務(wù)大廳，多家汽車4S店在籌建當(dāng)中。

綜觀山東省內(nèi)，這種6S模式是齊魯汽車生活廣場所獨(dú)有的、創(chuàng)新的汽車營銷業(yè)態(tài)。它突破常規(guī)的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，以整車銷售為起點(diǎn)，圍繞售后保養(yǎng)、金融貸款、保險(xiǎn)理賠、繳稅上牌、檢測審車、賽事體驗(yàn)、文化傳播、汽車生活等多個(gè)層面開展。后續(xù)規(guī)劃中，將陸續(xù)發(fā)展完善汽車俱樂部、自駕游發(fā)車基地、汽車野營基地、汽車藝術(shù)傳播等特色服務(wù)功能，改變汽車消費(fèi)結(jié)構(gòu)、生活方式與休閑方式，最終引導(dǎo)與塑造一種全新的汽車生活體驗(yàn)，打造一條汽車與人、汽車與生活、汽車與文化和諧發(fā)展的黃金產(chǎn)業(yè)鏈。

齊魯汽車生活廣場開業(yè)后，齊魯晚報(bào)汽車事業(yè)中心全力以赴，在國慶長假期間連續(xù)舉辦了兩場“汽車團(tuán)購節(jié)”、兩場“百姓車王挑戰(zhàn)賽”以及“每天一噸油，買車中大獎(jiǎng)”、“外地客戶購車報(bào)油費(fèi)”、“特價(jià)車專賣”、“品牌團(tuán)購會”等活動。從線上宣傳到方案策劃，從現(xiàn)場搭建到活動執(zhí)行，從報(bào)紙到全媒體聯(lián)動，從客戶招募到集客賣車……可以說，汽車事業(yè)中心自成立以來積累和鍛煉的全部本領(lǐng)以及掌控的所有資源，全部砸在了齊魯汽車生活廣場這塊實(shí)戰(zhàn)場地上。我們以“周周活動、天天車展”為戰(zhàn)略主題，力圖在短期內(nèi)打造一個(gè)輻射全省、豐富百姓汽車生活的主題園區(qū)。

篇8

智慧城市沒有統(tǒng)一的定義、沒有既定目標(biāo)、沒有完美模式，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)是過程。在智慧城市建設(shè)中，大數(shù)據(jù)將改變政府城市治理與服務(wù)模式，改變企業(yè)的經(jīng)營模式，改變百姓的生活方式。

大數(shù)據(jù)是智慧城市建設(shè)的基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)是城市實(shí)現(xiàn)智慧化所需要的“知識庫”的總集合。將推動城市走向“智慧化”。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，政府扮演著越來越重要的角色。

在傳統(tǒng)社會，政府是一層層的控制數(shù)據(jù)信息。但到了現(xiàn)代社會，大數(shù)據(jù)在實(shí)時(shí)產(chǎn)生，不容易受到控制。每一次位置移動、按鍵刷屏、傳感感應(yīng)都在產(chǎn)生數(shù)據(jù)。到2003年，人類共創(chuàng)造數(shù)據(jù)5EB（5120PB），現(xiàn)在我們每2天就生成5EB的數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)新媒體已超過CCTV成為最受信賴、關(guān)注最多的媒體。基于此，城市管理者需要快速決策與響應(yīng)，需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的、智能化的采集、整理、挖掘和分析，以輔助城市決策者處理日常事件和應(yīng)急事件。

傳統(tǒng)的信息化系統(tǒng)很受局限。它缺乏頂層設(shè)計(jì)，容易形成信息孤島，無法對事件進(jìn)行全面感知。另外，城市信息資源過度分散，數(shù)據(jù)部門私有，人為壁壘嚴(yán)重。同時(shí)，它還缺乏統(tǒng)一的信息化平臺，各部門信息化系統(tǒng)之間不能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，無法形成協(xié)同行動能力。封閉的內(nèi)部管理系統(tǒng)，缺乏公眾的參與互動，還有重復(fù)建設(shè)，造成了財(cái)政資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。基于這些弊端，建議成立強(qiáng)力機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)、管理和運(yùn)營城市大數(shù)據(jù)。

由市級主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立智慧城市運(yùn)營中心，政府可以利用大數(shù)據(jù)行使許多職能：可以參與和審核智慧城市的頂層設(shè)計(jì)，規(guī)劃和審核各行業(yè)信息化發(fā)展的總體目標(biāo)、框架、任務(wù)、運(yùn)營管理機(jī)制等；制定相關(guān)政策法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)城市信息資源整合與共享；多部門協(xié)同與指揮城市運(yùn)行的集中監(jiān)控，會促進(jìn)面向社會的大數(shù)據(jù)開放應(yīng)用、服務(wù)與交易體系的形成。這樣，政府治理的模式將從管理走向服務(wù)，傳統(tǒng)的政府IT信息化架構(gòu)將被“云-端”互動的智慧城市所取代。

運(yùn)營中心是智慧城市的心臟。它是城市大數(shù)據(jù)的資源池、城市物聯(lián)網(wǎng)的樞紐，可以全面感知城市運(yùn)營數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨區(qū)域、跨系統(tǒng)的高效協(xié)同與應(yīng)急響應(yīng)。面向社會企業(yè)與公眾的服務(wù)平臺，能降低城市信息化建設(shè)與運(yùn)維的成本，最大限度地降低政務(wù)成本、提升城市效率。例如，麥肯錫證明歐洲部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)以后，行政管理費(fèi)用降低2500億美元。

篇9

關(guān)鍵詞 新媒體 網(wǎng)絡(luò)文學(xué) 傳播

中圖分類號：I206.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2015.10.075

Dissemination of New Media and Internet Literature

ZHAO Ke

（Chengdu Technological University， Chengdu， Sichuan 617113）

Abstract Literature helps with the new media platforms， web-based media， the media， prompting the network to produce literature， development and prosperity of the network literature provides an unprecedented opportunity. The new media network literature provides technical platform for the network literature hardware technology diversification， its scale expansion to create a channel of communication. Meanwhile， the new media for the network literature and industrialization of operations provides objective conditions， greatly promoted China's online literature market today， making it gradually scale， and gradually expand the derivatives field， initially showed great market value.

Key words new media; Internet literature; dissemination

隨著新媒體技術(shù)的日益發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體、數(shù)字電視等媒體形態(tài)，通過互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等通訊工具，向人們傳播信息，提供服務(wù)。而文學(xué)借助新媒體平臺，以網(wǎng)絡(luò)媒體為基礎(chǔ)媒介，成為一種最具有代表性的電子傳播文學(xué)。這種文學(xué)與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，促使了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的產(chǎn)生、發(fā)展，通過整合傳統(tǒng)文學(xué)制度因素逐漸形成新型的文學(xué)制度模式。不僅如此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在新媒體的推動之下，呈現(xiàn)出硬件技術(shù)多樣化、供需規(guī)模擴(kuò)大化、創(chuàng)作運(yùn)營產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢。

1 新媒體為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)硬件技術(shù)多元化提供技術(shù)平臺

新媒體的普及為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展奠定了基石，而移動閱讀設(shè)備的問世、廣泛使用為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)硬件技術(shù)多元化提供技術(shù)平臺。目前，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)正向 PC 、手機(jī) 、平板電腦、電子閱讀器、平板電腦 、智能電視等多屏終端擴(kuò)展，特別是3G手機(jī)和移動閱讀器推廣，為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的繁榮帶來了機(jī)遇。

據(jù)CNNIC2010年統(tǒng)計(jì)，截至2010年12月，中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)到3.03億人。手機(jī)成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶的第二閱讀設(shè)備，使用比例達(dá)60.1%。

媒體數(shù)碼產(chǎn)品的更新?lián)Q代，進(jìn)一步擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的生存空間。商家專門針對用戶閱讀而設(shè)計(jì)了電子閱讀器（電子書），越來越多的視聽娛樂設(shè)備的功能日益多元化，逐漸成為手機(jī)文字愛好者的網(wǎng)民的重要閱讀設(shè)備，移動設(shè)備的使用比例達(dá)到42.6%。從現(xiàn)有市場情況來看，為了滿足用戶對多屏同源、同步閱讀的需求，多數(shù)廠商為此紛推出閱讀云服務(wù)，可以同一帳在不同終端、不同平臺網(wǎng)絡(luò)中無縫切換。

2 新媒體為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)提供了傳播渠道

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的為文學(xué)原創(chuàng)，網(wǎng)民閱讀提供了更多的渠道，包括電信運(yùn)營商閱讀基地、電商電子書刊平臺、門戶讀書頻道、移動閱讀應(yīng)用等都分布著大量網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容。

新媒體的普及為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)提供了廣泛的傳播渠道，使其呈現(xiàn)出閱讀渠道眾多、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家群體龐大、作品供給充沛的特點(diǎn)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶數(shù)量龐大，隨著付費(fèi)閱讀模式大范圍推廣，并逐漸得到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶的認(rèn)可和接受，整個(gè)市場保持旺盛的需求。

為提高作品的出品效率，滿足讀者日益增長的閱讀需求，開始走向團(tuán)隊(duì)專業(yè)分工、流水線合作創(chuàng)作作品的路子，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的創(chuàng)作呈現(xiàn)“工業(yè)化”生產(chǎn)的趨勢。

（1）網(wǎng)絡(luò)文學(xué)傳播渠道眾多，作家群體龐大，作品數(shù)量巨大，供給充沛。新媒體作為網(wǎng)民自我表達(dá)的途徑，在網(wǎng)民強(qiáng)烈的表達(dá)欲望驅(qū)使之下，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)開放自由的寫作空間中，產(chǎn)生了大量文學(xué)作品，網(wǎng)絡(luò)寫作逐漸盛行。目前，中國網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量沒有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一些主要文學(xué)網(wǎng)站注冊的數(shù)量，口徑不同，數(shù)字相差極大。比如，在盛大官網(wǎng)介紹中，包括旗下晉江原創(chuàng)網(wǎng)、起點(diǎn)中文網(wǎng)、榕樹下、紅袖添香網(wǎng)、瀟湘書院、小說閱讀等內(nèi)有注冊93萬，但其旗下的紅袖添香就號稱有注冊110萬。根據(jù)一些主要的文學(xué)網(wǎng)站所的注冊的數(shù)量來看，目前，我國網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量大概在100萬，其中盛大文學(xué)包括旗下所有文學(xué)網(wǎng)站的就有93萬。但這不是一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字，還有大量的小型的文學(xué)網(wǎng)站無法統(tǒng)計(jì)，至于博客就更不計(jì)其數(shù)了。

（2）網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模逐漸擴(kuò)大，付費(fèi)閱讀意愿逐漸增強(qiáng)，消費(fèi)能力逐漸提高。截至2010年12月，文學(xué)網(wǎng)絡(luò)的使用率將近50%，用戶規(guī)模達(dá)1.95億，比較2009年的數(shù)據(jù)底增長19.9%，是網(wǎng)絡(luò)娛樂類應(yīng)用中，用戶滲透率唯一增長的應(yīng)用。2010年，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)化運(yùn)作的快速發(fā)展，為調(diào)動作者創(chuàng)作熱情，吸引用戶的廣泛參與，文學(xué)網(wǎng)站采取增加投資金額、加大宣傳力度、打擊侵權(quán)盜版等措施。

用戶的閱讀花費(fèi)中，手機(jī)話費(fèi)支付成主要支付方式，為59.4%。調(diào)查顯示，手機(jī)作為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的重要閱讀設(shè)備，用戶對其支付功能的使用將進(jìn)一步擴(kuò)大。此外，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶還使用網(wǎng)上銀行、支付寶、銀行匯款、固定電話支付等方式支付閱讀費(fèi)，其用戶比例分別為54.7%、37.2%、15.2%和15.1%。

3 新媒體為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作運(yùn)營產(chǎn)業(yè)化提供客觀條件

（1）在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)化過程中，新媒體提供的運(yùn)營平臺在產(chǎn)業(yè)鏈中占有明顯的主導(dǎo)地位。新媒體提供的平臺主要分三種：一是電信運(yùn)營商，二是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，三是終端廠商。目前，在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場仍然是渠道為王的情況下，擁有大規(guī)模的用戶基礎(chǔ)，就擁有產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)。因而，新媒體平臺強(qiáng)勢地占據(jù)主導(dǎo)地位。新媒體平臺在與內(nèi)容提供商合作的基礎(chǔ)上，為用戶提供閱讀及相關(guān)服務(wù)，并與內(nèi)容提供商進(jìn)行利潤分成，其對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容的聚合能力取決于與上游版權(quán)供應(yīng)商的合作，包括合作模式、供應(yīng)商管理體系、供應(yīng)商數(shù)量等。目前整體網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場中，電信運(yùn)營商的閱讀基地業(yè)務(wù)是最大的收入口，占據(jù)整體市場收入規(guī)模的七成以上。其擁有相對龐大的用戶群、充裕的資金、成熟付費(fèi)通道，以及對手機(jī)應(yīng)用推廣渠道強(qiáng)有力的掌控權(quán)。這一些優(yōu)勢有助于中國電信運(yùn)營商成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。

（2）在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的銷售上，全版權(quán)所有的全媒體銷售體系逐漸成型。在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的銷售上，最具代表性的是盛大文學(xué)采用的全版權(quán)運(yùn)營。全版權(quán)運(yùn)營是指以版權(quán)為核心，在新媒體版權(quán)的所有渠道上宣傳、營銷，包括電子閱讀收費(fèi)、無線閱讀、改編影視、網(wǎng)絡(luò)游戲、等多個(gè)領(lǐng)域的媒體版權(quán)開發(fā)。在全版權(quán)的營運(yùn)之下，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈條越來越完整，從網(wǎng)絡(luò)媒體開始延伸，已經(jīng)涵蓋了收費(fèi)閱讀、廣告、出版、游戲、影視、漫畫、雜志、手機(jī)等全媒體領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以不同的媒體形式得到充分展示，其商業(yè)化趨勢明顯，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，資本增值和利潤效益不斷增長。

其戰(zhàn)略運(yùn)營為，首先取得人氣超高的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品全版權(quán)，再在網(wǎng)絡(luò)媒體上，以其改編網(wǎng)游、影視或動漫，一是網(wǎng)絡(luò)在線小說因?yàn)槠溟_放性、連載性、互動性，更能提前占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)市場，減少投資風(fēng)險(xiǎn);二是可以憑借網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在網(wǎng)絡(luò)上的人氣，在短時(shí)間聚集龐大的消費(fèi)群體;三是和傳統(tǒng)文學(xué)相比，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容更新更快，不但受廣大用戶喜愛，而且更容易固定用戶群，這些優(yōu)勢為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編其他新媒體形式，為定位后期宣傳營銷戰(zhàn)略提供了極大方便。此類網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編影視劇的市場空間很大，據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶調(diào)研報(bào)告（2010）》的調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶中表示會觀看網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編的電影、電視劇的比例達(dá)79.2%，表示會選擇玩網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編游戲的也有37.8%。由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編而成的網(wǎng)絡(luò)游戲有《誅仙》、《鬼吹燈》、《獸血沸騰》、《天元》、《傭兵天下》等，電影為《杜拉拉升職記》、《第一次親密接觸》等，電視劇為《未央?沉浮》、《佳期如夢》、《泡沫之夏》、《來不及說我愛你》等，并獲得較好的口碑。其中，《杜拉拉升職記》成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)的傳奇，實(shí)現(xiàn)了從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作2000字到產(chǎn)值10億元的收獲。

4 新媒體背景下網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展的現(xiàn)狀和展望

據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場收入規(guī)模達(dá)46.3億元，較2012年環(huán)比大幅增長66.7%。預(yù)計(jì)在2015年，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)整體市場規(guī)模將突破70億元。但是產(chǎn)業(yè)尚未形成大規(guī)模的盈利，需要通過積累用戶以及市場容量的不斷擴(kuò)充，形成盈利規(guī)模效應(yīng)，從而促使產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)走向大規(guī)模盈利狀態(tài)。

而將來，我國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)化是其必然趨勢。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)化在經(jīng)歷了探索期、市場啟動期之后，將進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。在此階段，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與新媒體平臺將更加緊密地結(jié)合，主要參與的新媒體渠道商將掌握核心資源。網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)會逐步形成“上游開發(fā)、中游拓展、下游延伸”的產(chǎn)業(yè)鏈條，使自身發(fā)展成為全媒體運(yùn)營的數(shù)字圖書資源生產(chǎn)、集成、運(yùn)營、銷售、服務(wù)體系。

基金資助：1.四川省軟科學(xué)研究一般項(xiàng)目“四川省網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究”（課題編號：2014ZR0173）;2.四川網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展研究中心重點(diǎn)項(xiàng)目“四川網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)的可實(shí)現(xiàn)性研究”（課題編號：wlwx2015001）

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：動漫產(chǎn)業(yè)鏈；創(chuàng)新

近幾年來，中國動漫產(chǎn)業(yè)在各個(gè)方面都有了長足的進(jìn)步，整個(gè)產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出一片欣欣向榮的勢態(tài)。但從長遠(yuǎn)發(fā)展來說，陳舊的動漫產(chǎn)業(yè)鏈依舊是動漫產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大阻礙。單一的鏈條模式和相互脫節(jié)的各個(gè)環(huán)節(jié)使得動漫產(chǎn)業(yè)一直無法得到大規(guī)模的盈利，也無法在全球競爭中獲得更大的優(yōu)勢。為了使動漫產(chǎn)業(yè)在國際上具有競爭力，中國動漫產(chǎn)業(yè)鏈的革新勢在必行。

一、動漫產(chǎn)業(yè)鏈

動漫產(chǎn)業(yè)鏈，是指以“創(chuàng)意”為核心，以動畫、漫畫為表現(xiàn)形式，以電影、電視、傳播為拉動效應(yīng)，帶動系列產(chǎn)品的“開發(fā)-生產(chǎn)-出版-演出-播出-銷售”的營銷過程。簡單來說，動漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N橫向資源的整合鏈，目的是更好的促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品、創(chuàng)意的開發(fā)和利用，已達(dá)到促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的。

二、動漫產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)營模式

產(chǎn)業(yè)鏈過于單一和脫節(jié)。傳統(tǒng)的動漫產(chǎn)業(yè)鏈主要包括：動漫創(chuàng)意策劃-動漫原創(chuàng)制作-動漫作品電視發(fā)行與播出-動漫圖書音像出版-動漫衍生產(chǎn)品開發(fā)授權(quán)。這個(gè)鏈條一般而言是單向的，自由性和靈活性較差。

就當(dāng)前的動漫產(chǎn)業(yè)鏈來說，大多還是采用單線型的運(yùn)營模式，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，聯(lián)系不夠緊密，無法在較短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出自身的價(jià)值。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的一般規(guī)律來看，無非是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)來獲得利潤。從目前的動漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來看，由于產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的過于單向和脫節(jié)，在整體的盈利上往往不能取得理論上的效果，范圍經(jīng)濟(jì)往往不能完成預(yù)期，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)也有可能因?yàn)檫^于追求產(chǎn)量而影響到最后的盈利。

此外，好的創(chuàng)意是動漫產(chǎn)業(yè)鏈的開始，是整個(gè)動漫下游的擴(kuò)散的精神和靈魂。而目前中國動漫的創(chuàng)意水準(zhǔn)與國際發(fā)達(dá)國家還存在不小的差距。因此，創(chuàng)意這一產(chǎn)業(yè)鏈的開端也必須得到足夠的重視和發(fā)展。在內(nèi)容為王的動漫市場，內(nèi)容創(chuàng)意不足，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極大的隱患。

三、動漫產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新發(fā)展

在新的情勢下，創(chuàng)新動漫產(chǎn)業(yè)鏈，打破原有單一且相互脫節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈，可促進(jìn)中國動漫產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（一）產(chǎn)業(yè)鏈開端零起點(diǎn)。從日美等成熟的動漫產(chǎn)業(yè)鏈條我們可以看出，沒有固定起點(diǎn)，漫畫、小說、玩具、影視任意一個(gè)環(huán)節(jié)都可以被看成是動漫產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)起點(diǎn)，這個(gè)模式最大的好處在于對好的創(chuàng)意有著更多的包容性和更好的容錯(cuò)率。起點(diǎn)的多樣性，在某種程度上也可以緩解相關(guān)企業(yè)的壓力，降低企業(yè)的準(zhǔn)入門檻。這樣，最初的試水環(huán)節(jié)可以由大投資的動漫本身的制作，轉(zhuǎn)向成本較低的漫畫或者利潤空間更高的玩具。而且起點(diǎn)的多樣，可以使更多的資源加入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營，在某種程度上也能促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈向更加緊密的方向發(fā)展。但是這個(gè)模式也有自己的缺點(diǎn)，準(zhǔn)入門檻的降低同時(shí)也在一定程度上表明相關(guān)市場原有秩序可能會受到破壞，對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展存在一定的威脅，同時(shí)大量的資源如果無序進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，會加速壓榨產(chǎn)業(yè)潛力，在中國目前動漫產(chǎn)業(yè)還未完全成熟的情況下，可能會使動漫產(chǎn)業(yè)遭受更大的打擊。然而總體來說，把握好產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻和確定相關(guān)制度以使市場秩序不受到破壞，這個(gè)模式是能一個(gè)非常值得去實(shí)踐的一個(gè)模式。

（二）圍繞IP進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。這一模式是各種公司合作開始在同時(shí)各個(gè)不同的方面開始開展對一個(gè)項(xiàng)目的推廣和開發(fā)，這一點(diǎn)類似于日本的制作委員會制度，但它更側(cè)重于對項(xiàng)目更多利益的開發(fā)，而不是制作委員會的對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。這個(gè)模式主要是指每個(gè)企業(yè)在自己的領(lǐng)域同時(shí)推出同一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面的運(yùn)作，更加看重在各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的挖掘，并使相關(guān)IP的價(jià)值得到更好的發(fā)掘，構(gòu)建泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。隨著泛娛樂化的不斷深入，為使得IP價(jià)值得到最大化，有實(shí)力不同行業(yè)的企業(yè)推進(jìn)圍繞同一優(yōu)質(zhì)IP構(gòu)建全平臺，形成全價(jià)值鏈的泛娛樂化運(yùn)營模式，這也是當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)泛娛樂化趨勢下的產(chǎn)物之一。從目前來看泛娛樂化是國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，越來越多的文化企業(yè)開始合作，以期獲得IP價(jià)值的最大化同時(shí)又加深彼此之間的合作，將原本相關(guān)企業(yè)的主要依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的贏利手段轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?yōu)秀的IP實(shí)現(xiàn)各方面的大發(fā)展和贏利，同時(shí)有助于動漫產(chǎn)業(yè)樹立相關(guān)品牌效應(yīng)。這個(gè)模式非常依賴相互合作企業(yè)的溝通和協(xié)作，如果無法實(shí)現(xiàn)良好的溝通和協(xié)作，這個(gè)模式的盈利和發(fā)展就會受到極大程度上的限制。所以加強(qiáng)溝通交流協(xié)作是必須的，這樣才能對運(yùn)營的項(xiàng)目有長期持續(xù)的發(fā)展，不會因?yàn)橐粫r(shí)的利益損益而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。

（三）動漫產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。在2016年5月，《火影忍者》舞臺劇召開新聞會，宣布將在中國開展火影舞臺劇的巡演，消息一出，牽動了很多人的目光。縱觀這幾年的動漫市場，將動漫與舞臺劇等行業(yè)其他相關(guān)形式相結(jié)合的項(xiàng)目越來越多，這也是一種新的模式，它將受眾年齡較大的舞臺劇等與受眾年齡相對較年輕的動漫相結(jié)合，拓展了各自的受眾，形成雙贏的局面。并使產(chǎn)業(yè)鏈條更加完善并且能夠使整個(gè)鏈條得到進(jìn)一步的拓展。湖南金鷹卡通在之前推出過一個(gè)類似的節(jié)目，將一些動漫改為一個(gè)舞臺劇。雖然這個(gè)僅僅是一個(gè)嘗試，無論是道具、演員、還是背景都非常的粗糙，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒到國外類似項(xiàng)目的水準(zhǔn)。但動漫與其它形式的結(jié)合越來越多元并受到歡迎。《爸爸去哪兒》等真人秀推出動漫版，內(nèi)容并不是真人秀的翻版而是互補(bǔ)，使許多真人秀無法展示的趣味內(nèi)容有了更多的發(fā)揮空間。再者《飛碟說》，《壹讀》等動漫科普的小視頻興起，《暴走大事件》的漫畫流行，也使國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)有了新的內(nèi)容突破點(diǎn)。在內(nèi)容為王的動漫市場，，新的動漫形式以及更生活化的動漫內(nèi)容在一定程度上能夠彌補(bǔ)動漫創(chuàng)意的不足，在一定程度上能夠帶動動漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。將其他產(chǎn)業(yè)與動漫產(chǎn)業(yè)相結(jié)合如果能夠做到切合實(shí)際，是未來動漫產(chǎn)業(yè)的一個(gè)新的發(fā)展方向。

2016年，奧飛動漫收購有妖氣實(shí)現(xiàn)自身的全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營，之前騰訊收購盛大文學(xué)成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)之首，夯實(shí)內(nèi)容儲備帶來IP優(yōu)勢，又預(yù)期通過動畫化擴(kuò)散影響力，通過全渠道帶來廣泛用戶直至泛娛樂衍生帶來IP變現(xiàn)，最終放大動漫價(jià)值實(shí)現(xiàn)自己的泛娛樂化策略。由此可見，未來中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢是泛娛樂化全產(chǎn)業(yè)運(yùn)營，通過制作平臺發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，通過跨領(lǐng)域聯(lián)動聚攏人氣并變現(xiàn)，騰訊動漫，奧飛動漫的發(fā)展軌跡印證了騰訊副總裁程武的判斷，“游戲、電影、動漫已經(jīng)不再孤立，而是形成了一個(gè)緊密聯(lián)系的有機(jī)整體，一個(gè)橫跨三大行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，并不斷整合和向前發(fā)展。”①這種產(chǎn)業(yè)趨勢在日本并不陌生，集英社、萬代南夢宮、東京電視臺都是這種模式。全產(chǎn)業(yè)鏈條和泛娛樂化的運(yùn)營將給中國動漫帶來新的發(fā)展，內(nèi)容為王、IP當(dāng)?shù)溃@是中國動漫產(chǎn)業(yè)不可避免的發(fā)展趨勢。

中國動漫產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，必須整合產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營，將各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行鏈接、聯(lián)系，從而達(dá)到橫向產(chǎn)業(yè)規(guī)模化以及整體運(yùn)行一體化，我們要取動漫大國之精華，融合入中國動漫特色，打造出新型的中國動漫產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而帶動整個(gè)動漫產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。（作者單位：湖南商學(xué)院）

此文為湖南商學(xué)院大學(xué)生研究性學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃“動漫產(chǎn)業(yè)鏈的拓展與創(chuàng)新研究”的階段性成果

注解：

①騰訊副總裁程武在第七屆中國國際動漫游戲博覽會（CCG）上的發(fā)言。

參考文獻(xiàn)：

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[2]盧斌，鄭玉明，牛興偵.動漫藍(lán)皮書：中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2015）[M].北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社 2015.

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