新媒體運營方案范文
時間：2023-04-11 12:32:02
導語：如何才能寫好一篇新媒體運營方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
短視頻作為現代人們最為常見的自我表達方式和獲取信息方式。而抖音作為現階段最為火爆的短視頻平臺，有著海量的流量，聚集了大量的用戶群體。相較于傳統平臺，抖音有著價格低，效率高，信息易留存等優勢而成為現代商家必爭之地。而這些用戶群體只有我們通過大量優質內容的曝光，去吸引他們發掘他們，進而讓他們產生興趣，了解我們，才能成為我們的合作伙伴
那么該如何著手呢，本文將從以下幾個方面進行概述。
一、內容定位。在短視頻日益泛濫，良莠不齊，泥沙俱下的今天，內容依然是最重要的制勝法寶。制作精良，內容新穎依然是吸引用戶關注的最關鍵因素。1、名稱，一個好的名稱，可以讓用戶迅速記住你，并且知道你能為他們提供什么服務，解決他們什么問題。2、簡介，以補充名稱說明不足的地方，讓用戶更加了解你的所作所為。3、背景圖，背景圖看似是個小問題，實則用戶打開你的主頁第一眼就先關注到背景圖，所以一個與產品和服務相關的背景圖勢必會讓用戶第一時間了解你，產生興趣，進而關注，為進一步的合作奠定基礎。4、內容定位，也就是最核心的怎么拍，拍什么才能達到與用戶情感共振的問題。是以塑造人物為主還是劇情敘事為主。當然最后的落腳點還需回歸產品和服務。5、配樂，抖音音樂已然成為很多網紅視頻的標配。6、產品(文案)落腳點，落腳點的怎么設置可分為三種情況：每次引導，劇中引導，劇尾引導。7、粉絲量，粉絲經濟時代如何通過優質的內容吸粉增粉是每一個運營者都必須考慮的問題。二、×××的不同之處及工作的重點思想。任何一項產品和服務的出現勢必是為了解決人們的某種需求和不便。而×××共享自動干衣架的自動吹風功能就完美的解決了人們特別是酒店旅客衣服洗后難已涼干的的問題，且只需花費很小的代價。這個痛點和優勢如何更好的傳遞給更多的潛在用戶，將是未來宣傳策劃的重點和方向。三、直播、及商品櫥窗。現在抖音也具有直播和添加商品櫥窗的功能。這也是和潛在用戶進行溝通和展示公司的一個重要陣地。四、除抖音外，快手，微信公眾平臺，朋友圈，微博等多管齊下，形成宣傳合力。
情節背景設定：十一長假過后，第一天上班，張三和她的閨蜜李四終于見面了，于是兩人就各自的假期熱火朝天的聊了起來。
張三說，這個十一她去了深圳，逛了大梅沙海洋世界見到了很多海洋生物讓他開了不少眼界，只是有一點小小的遺憾，就是出游時想著輕裝上陣沒有帶多余的衣服，結果那天晚上住酒店洗了沒干。讓她很不方便。(此時畫面可以展示張三在酒店因衣服洗了沒干的囧樣)
李四說，我這次去了珠海，住的那家酒店就很人性化，掛衣架自帶吹風系統，洗的衣服很快就干了，一點不耽誤明天的事情(此時畫面可以展示李四在酒店用×××共享衣架帶來的便利和愜意)。
篇2
在本屆CCBN上，眾廠商都推出各自的網絡相關產品與解決方案，網絡雙向改造、承載網升級、骨干網建設等方案成為展會熱點。眾多廠商針對復雜的廣電網絡現狀提出的方案各具特色，技術主張也不盡相同。
在雙向網改方面，《通信產業報》記者注意到，PON+EoC、DOCSIS系統和FTTH這三種廣電寬帶建設方案都有廠商在推廣。
雖然已經意識到EoC在性能和可演進性上的瓶頸，但是由于其是目前雙改項目中所采用的最主要的方式，一些廠商仍將此類產品做了重點展示。與以往不同的是，本次參展的EoC產品品類更加豐富，功能的全面性也有所提升。
考慮到持續演進等因素，部分廠家主張一步到位，以FTTH的方式進行雙向網改，憑借與電信運營商相同的技術參與到全業務運營的競爭中去。展會上展示了常見的FTTH建設方案，主要有雙纖三波、單纖三波等，可實現廣電對電視、電話以及數據的全業務運營。
此外，更多廠商主推DOCSIS系統。以華為最新推出的“第二代小C”產品為例，PON口下掛的單個CMTS設備已經可以達到1.6Gbit/s的帶寬性能，可以視需要為用戶提供高帶寬的服務。據了解，DOCSIS設備的底層芯片主要由Intel和博通兩家實力IC廠商提供，他們也攜各自產品方案亮相本屆CCBN，這也給行業發展DOCSIS增添了信心。
隨著視頻點播業務、寬帶業務、融合增值業務迅猛發展，能否更好地滿足客戶的多種業務需求是廣電建設改造承載網時必須要考慮的問題。對此，廠商帶來不同的解決方案，有主張VoD承載網與數據承載網完全雙平面方式建設的，亦有主張多種業務、多核心融合的綜合承載方式建設的，但主旨大體相同，就是根據用戶的實際需求來選擇部署方案，畢竟各地廣電的網絡基礎差異很大，業務模式與目標也不盡相同。
業界普遍認為，廣電若要真的成為寬帶管道運營商，則必須要實現雙向通道與網絡資源鏈接，租用電信運營商網絡并不是長久之計，廣電做強自己的骨干網并獲取寬帶出口是必由之路。本界展會上傳送網領域的實力廠商向行業展示了最新的OTN產品，廣電需要用100G替代老舊設備，才會具備和電信運營商一爭高下的實力。
廣電云：邁向全流程話服務
在“互聯網+”的國家戰略之下，廣電云的機會在哪里？縱觀廣電行業的發展從模擬到數字，從標清到高清，從單一視頻業務到信息綜合業務，從信息孤島到省網互聯互通。傳統的廣電系統建設比較簡單，通常是一個個業務系統的建設和疊加，而在互聯網趨勢下，云平臺建設的整體架構、規劃以及落地都是今年CCBN討論的重點所在。《通信產業報》記者注意到，全流程化的云計算解決方案正成為廣電轉型加速的最明顯的信號。
從CCBN上展商展示重點可見，廣電邁向云計算的步伐正在逐漸跟上互聯網時代的速度。廣電行業整體IT化、信息化程度越來越高，構建廣電云不是一蹴而就的事情，從效率和安全兩方面考慮，廣電網絡的云計算實踐過程是一步步逐漸推進的，從單獨的業務系統、應用系統的云化，到今天，從“云端”到“終端”的云、管、端整體解決方案，紛紛亮相，全流程化的云計算部署將加速推進。
廣電運營商作為內容制造商，在內容制造、生產以及內容分發，同時降低成本等方面，云計算都是最佳選擇。在本屆CCBN上，傳統媒體與新媒體的深度融合的主題得以凸顯，針對電視臺、廣播電臺、傳輸公司等針對廣電系統細分用戶的系列解決方案將廣電行業所擅長的內容制作和互聯網平臺的用戶體驗深度結合。
華為、阿里云、聯想、思科、中興以及眾多廠商均帶來相應解決方案，華為面向多業務的廣電云媒體數據中心解決方案面向寬帶互聯網、有線電視網、移動互聯網，為廣電提供承載IDC業務的共有服務云以及承載視頻業務平臺的視頻專有云服務；融合媒體云桌面則提供融合的存儲資源池、虛擬制造云平臺等服務，提高內容制作及分發效率；聯想帶來廣電全媒體云平臺為業務整合提供靈活、安全、易用的云計算基礎架構；思科重點展示了基于云新一代數字視頻解決方案；還有阿里云展示騰訊媒體服務云平臺，包含新聞快編、炫云微電視、創享新聞云服務、凌云精準廣告服務等系列增值服務以及多廠商提供的針對4K高清視頻的圖文制作平臺等。形形的服務依托全面的云計算建設和運維能力，以信息化技術構建統一的內容的平臺，融合廣電行業的專業應用系統，為廣電面向全業務運營提供助力。
另一方面，廣電運營商作為視頻服務的提供商，加速應用上線與業務部署，盤活現有的機頂盒等資源，解決廣電運營商各種品牌終端碎片化等問題都可以通過云的部署來解決。例如，思科展示的協作視頻云解決方案實現可視化智能運營；視博云科技全流化平臺實現云端服務器與終端實時同步操作控制；智能云電腦、云電視、多媒體云終端等服務模式為廣電服務提供網絡能力、視頻解碼能力和人機交互能力。基于云計算部署，前端業務系統能夠快速滿足多樣化的業務需求，客戶端硬件要求降低，這些都將大大提升廣電網絡增值業務的服務及在網終端的利用率，增加營收水平。
可見，在面向全業務運營轉型的過程中，開放式的云平臺方式將為廣電從資源層面、能力層面、應用層面等帶來更好的生產和收入模式。
廣電CDN：“聯邦模式”獲追捧
在“三網融合”的背后，整個信息通信產業正朝著寬帶化、移動化、智能化發展。為了讓優質的節目內容進入千家萬戶，提高用戶體驗，建設融合多種視頻業務，CDN從去年起被廣電人士大密度提及。
相比于電信運營商，廣電運營商擁有豐富的內容業務，有線電視網絡的全覆蓋也積累了豐富的入戶資源。但在優勢的背后，廣電寬帶網絡由于歷史原因，更多“各自為政”，與電信運營商相比缺乏競爭優勢。隨著國網的成立，全國共建CDN成為一種可能，而此次CCBN上，相比此前獨立的封閉網絡建設模式，眾廠商對于全國“聯邦模式”提供全網服務能力的傾向尤其明顯。
為了助力廣電全國一張大網的建設，提供國家級分享交換和實現各省間的互聯互通等服務的“CDN聯邦”解決方案在CCBN上成為熱點之一。
思科、數碼視訊、同洲電子等均重點展示了“CDN聯邦”類的解決方案。通過將全國的CDN投資整合在一起，按照CDN自治域的一定規則構成協同工作的CDN聯邦，建立基于內容分布和網絡負載的智能調度，讓各省的內容庫及流量通過國家級CDN進行分享及交換，提供跨省的視頻服務并且分配收入。同時，彈性互聯網CDN解決方案引入云計算概念，只要有云計算平臺以及在適當網絡節點有足夠計算容量，就可以任意增減CDN節點及承載能力，為全網的互聯互通提供極大的便利和彈性。
另一方面，廣電網絡運營商在CDN建設中面臨著高昂的帶寬成本以及OTT視頻業務帶來的帶寬壓力。在自建CDN和分布式緩存系統之間，廣電運營商仍存在很大疑慮。
面對這種困境，此次CCBN上出現了融合了CDN和緩存功能的解決方案，來切實解決廣電運營商的痛點問題。例如，在中興展示的CDN解決方案就在一套系統上實現了CDN和iCache的功能，在滿足廣電發展自有視頻業務和寬帶業務運營需求的同時，提供了安全保護機制及質量監測機制，可實現可管可控的差異化服務和精細化運營，這種模式的服務對于廣電運營商來說也不失為一種折中的選擇。
無論從降低成本還是從服務質量的角度來看，引入CDN對于廣電網絡勢在必行。隨著CDN國家標準逐漸建立以及全國廣電“聯邦模式”的建設展開，全國互聯互通或許指日可待。
OTT應對：從堵到疏
在OTT大潮洶涌的移動互聯網時代，如何應對OTT沖擊成為繞不開的命題。從政策限制到181號文解禁，從2012年CCBN組委會明確表示展會現場不得宣傳、展示沒有國家新聞出版廣電總局批準頒發序列號，與合法集成平臺對接的互聯網電視接收終端，到DVB+OTT成為廠商展示的重點。廣電對OTT從堵到疏的轉變可見一斑。
DVB+OTT已經成為廣電運營商和廠商的共識，在CCBN2015智能終端與OTT論壇上，搜狐家庭娛樂事業部總經理肖軼表示，在用戶被其他終端分流的趨勢下，只有通過與互聯網企業合作，廣電運營商才可能重新讓用戶回歸大屏。歌華有線副總經理羅小布曾直言，運營商不要用行政手段設任何門檻，讓老百姓自由選擇，要拼的是服務。他表示，有線電視的OTT就是OTT互聯網、OTT移動網，把有線電視內容通過互聯網/移動網傳到手機終端上。
在今年的CCBN展上，DVB+OTT仍然是廠商的展示重點。眾多廠商不僅展示了DVB+OTT的解決方案，其智能終端產品也吸引觀眾駐足。同洲、銀河電子以及賽科電子都展示DVB+OTT機頂盒，與OTT盒子相比，體積更大一些；DVB+OTT盒子除了增加了一個信號接收的線外還增加了一根數字電視接收的接口線。業內人士表示，由于是與廣電運營商合作推廣，DVB+OTT盒子較OTT盒子的落地快。
在數碼視訊展區，融合DVB與OTT的視頻平臺方案已經在廣東省網、內蒙古省網、天津泰達以及甘肅敦煌等地應用落地。現場工作人員介紹，以天津泰達的項目為例，融合了傳統Cable與IP兩種網絡開展多終端新媒體業務，兼顧不同網絡和不同終端。
篇3
運營總監/經理
崗位職責
1、負責公司產品總體運營的協調、規劃、管理工作，針對產品特點以及市場狀況制定產品運營規劃、戰略、布局并實施;
2、負責產品(線上線下)定位、媒體宣傳、市場推廣、渠道建設和客戶服務的整體策略、計劃的制定和實施;
3、負責制訂、完善、貫徹實施(線上線下)運營管理制度、流程、分析各類數據，提出改進方案，對業務流程等的分析和改進，品牌、市場的規劃;
4、與公司其他部門密切配合，組織帶領團隊為公司項目運營、市場拓展及相關研究工作提供專業、系統強有力的支持;
5、建立規范、高效的運營管理體系及流程并不斷優化及完善。
任職要求
1、金融、經濟、市場營銷等相關專業;
2、有較強的分析規劃能力、洞察力、開拓創新能力、應變能力，具有優秀的溝通能力，團隊意識與執行能力;
3、具備從市場到產品、客戶、營銷、推廣等金融產品全程調研、分析能力;
4、具有較強的溝通能力及團隊管理能力，能帶領團隊完成線上活動和線下專題活動策劃，線上線下推廣計劃執行及效果優化;
5、具有較強的市場意識，優秀的職業素養，能及時關注同行業運營情況及市場最新動態。
公關總監/經理
崗位職責
1、負責公司對外PR工作，拓展和維護公司媒體資源，與重點媒體及記者時時溝通，及時反饋媒體合作意向;
2、建立媒體檔案庫，并能根據需求，聯絡、邀請各類媒體，與各界媒體保持良好關系;
3、能根據公司產品，進行新聞點和創意點的策劃、組織，撰寫媒體稿件;
4、建立并維護日常新聞稿件的媒體，監控、評估媒體的宣傳效果;
5、策劃、指導、控制、協調并參與公關活動、市場活動，協調微博、微信等新媒體營銷;
6、建立有效的危機公關體系、機制與應急處理。
任職要求
1、具有很強的營銷創意策劃能力，對傳播有洞察力，有很強的執行力;
2、具有廣泛的財經/互聯網類媒體資源、豐富的人脈資源;
3、文筆好，熟悉公關活動流程及PR運作流程，具有優秀的公關活動項目策劃及執行與拓展能力;
4、能夠獨立組織新聞會、專訪及其它公關活動;
5、擁有優秀的語言表達能力，能夠熟練撰寫新聞稿、發言稿以及其他公關所需文件。
網絡營銷經理
崗位職責
1、負責公司電子商務銷售業務的策劃、執行和監管;
2、及時對同類產品的營銷策略、市場及同業電子商務動態進行調研、分析;
3、負責公司網絡渠道資源的維護、推廣和溝通;
4、負責合作伙伴關系維護，研究了解合作伙伴和主流客戶的需求并持續改進和創新;
5、跟蹤和分析引入的SEO流量以及相關關鍵詞的排名，形成階段性數據報告并提出后續優化方案;
6、不斷開拓網站的外部鏈接，保證網站PR值、alexa排名(網站受歡迎程度、網站排名);
7、分析網站排名，對站點及內鏈進行整體優化;負責制訂網站本身的優化方案、有效達成網站平臺的訪問量等相關推廣指標;
8、利用搜索引擎、相關行業網絡媒體、論壇、bbs、blog、IM等方式開展網站推廣工作，策劃執行軟文、在線活動、病毒式營銷等傳播方案。
任職要求
篇4
愛立信大中華區總裁馬志鴻（Mats H Olsson）強調，現今的國際運營商，無一例外地在數據業務中尋找業務發展的機會。媒體產業和通信產業的結合，造就了最流行的移動業務，Mobile TV 和 移動音樂業務就是其中最重要的應用。新業務不僅為電信行業帶來新的收入，同樣也給整個媒體產業帶來新的發展機會，不少唱片公司發現，他們在收費下載中獲得的收益已經開始超過CD唱片發行的收入。
此外，目前移動電視已經成為新媒體業務的關注焦點。MBMS（多媒體廣播多播業務）技術是完全基于現有移動通信網絡的移動電視解決方案，可幫助運營商節省投資，并部署可完全管理控制的全新業務。這些新的業務是運營商必須要關注的，也將是他們增值的來源。
研討會上，愛立信進行了基于IMS架構的多媒體話音（IMT）應用演示，營造出了一個真實而精彩的移動辦公環境。基于IMS架構的IMT應用可提供滿足現代企業辦公環境下多媒體融合的通信需求：從單純的VoIP到多媒體通信（語音，視頻，呈現，即時消息）乃至全面的IP Centrex、話務臺、移動辦公、統一信箱、呼叫中心、會議及辦公協同、辦公軟件/Internet瀏覽器集成等豐富功能，充分展示了IMS所具備的商業部署能力和其支持多媒體業務的能力。
基于IMS解決方案，愛立信實現了眾多新的多媒體應用，包括weShare(語音和多媒體共享業務)、Push to Talk(一鍵通業務)、IMS多媒體話音業務(IMT)、IMS Messaging（IMS 統一消息） 、IMS 視頻電話、IMS業務開發工作室等。愛立信還擁有基于開放式標準接口的IMS終端開發中間件（IMS Client Platform）與手機芯片平臺解決方案（EMP），協助客戶快速推出定制手機終端或其它客戶端。愛立信所提供的端到端IMS解決方案有助于運營商面向市場需求提供豐富多樣的多媒體產品和服務。
在發展3G上，愛立信經過了一個進退的過程。馬志鴻表示，愛立信在一年前開始把3G重心放在WCDMA上，在CDMA2000上不再投入過多的精力，這是因為CDMA2000市場主要集中在北美，愛立信在這方面不能達到像WCDMA市場那樣的領導地位，而且整個CDMA2000的市場份額還將會下降20%。
中華網精準把握職業需求
李剛
篇5
融合通信 業務場景 網絡路由 VoWiFi
Research on Typical Personal Service Scenarios and Network Routing Organization Solutions under the Background of United Communication
FENG Xing-hui， YING Jiang-yong
（1. HNDZ， Zhengzhou 450003， China;
2. Beijing AsiaInfo Wisdom Data Technology Co.， Ltd.， Beijing 100876， China）
Compared with the development of united communication around the globe， the progress of China is relatively slow. Four mains challenges are confronted by domestic operators to develop RCS in the future. Based on analysis on current research fruit academic circles， two contents were selected as the focuses. One is the service requirements and typical scenarios of personal future communication under the background of unite communication. Another is network routing planning solution driven by service requirements.
united communication service scenario network routing VoWiFi
1 引言
從融合通信在國內的發展歷程來看，2014年年中以來，中國移動對外亮相的動作相對頻繁，高調且具有代表性。
2014年6月，中國移動在年初版本的基礎上修訂后了《下一代融合通信白皮書V2版》，提出4個目標，分別是融合通信“三新”成為國際標準（“新消息、新通話、新聯系”）;“三新”業務全球互聯互通;“三新”終端成熟商用;“三新”業務2015年正式商用。
2014年10月，由國內2家公司（中興通訊、菊風）承建中國移動個人融合通信項目。
2014年12月，在全球合作伙伴大會上“三新?和”自有品牌手機 ，支持融合通信是其主要特色之一，業界亦普遍認為2015年是中國融合通信元年。
2015年7月，中國移動副總裁李慧鏑在GSMA會上提出今年將重點推動“VoLTE和RCS（Rich Communication Suite）”落地，強化社交化、多媒體化來支撐“三新”功能。從目前的進程來看，國內5個城市已完成網絡部署，主流系統設備已具備VoLTE產品化能力，但終端芯片的新技術跟進速度相對緩慢。從2015年7月開始，中國移動定制機入庫測試要求1 500元以上的終端必須支持VoLTE和RCS，10月后1 000元以上的終端必須支持VoLTE和RCS。
綜上，預期國內用戶很快即可使用RCS終端并享受“三新”業務，但從全球來看，國內運營商RCS發展速度比較緩慢，2009年GSMA公布RCS計劃后，多個歐洲運營商積極響應。如2010年英國沃達豐、法國Orange、德國電信、西班牙Telefonica及意大利電信等聯合推出即時通信系統（Joyn）;2014年全球17個國家的28家運營商推出Joyn服務;2015年全球85家運營商承諾年底前提供RCS服務。總體來看，未來國內運營商發展RCS面臨4個方面的主要挑戰：一是運營商融合通信中的“新聯系”（以中國移動為例）屬性偏重“工具”，缺乏社交元素，未來如何掌控用戶社交圈是成功關鍵之一;二是運營商的體制和機制仍是發展阻礙，負責融合通信運營的主體面臨多方博弈，未來命運及發展路徑存在未知數;三是當前國內僅中國移動積極推進融合通信，RCS發展成功需要跨運營商運行，因此如何打破運營商之間的壁壘走向開放并處理好利益分配亦是發展難題;四是如何保障用戶體驗及附加值的提升。
2 研究綜述
2013年以來，我國學術界關于融合通信方面的研究成果相對較多，領域分布較廣。
從模式角度看，蔣遠[1]提出運營商融合通信發展模式包括3種，分別是純OTT模式、與OTT合作模式、基于VoLTE和RCS國際標準模式。中國移動將選擇“標準+非標”的發展模式，即以國標為主，以飛信、彩云等成熟自有、定制產品作為融合通信社交能力的補充。同時蔣遠將融合通信、傳統通信、OTT業務進行對比并歸納總結出運營商發展融合通信的挑戰和機遇。孫亮等[2]認為構建以關系為中心的融合通信創新模式對運營商轉型至關重要，該模式的幾個主要趨勢包括從業務為中心向用戶為中心轉變;統一號碼的新型通信錄是核心;以云服務為切入點提供跨平臺的數據處理及備份服務;以內容為中心提供基于SoLoMo的個性化、本地化及體驗一體化內容服務等。
從策略角度看，趙晉偉[3]在分析VoLTE優勢及運營商面臨挑戰的基礎上，提出發展基于VoLTE融合通信的舉措包括創新管理體制和機制、提升核心競爭能力、提供大數據產品和服務、建立以流量經營為核心的支撐體系、以一站式服務實現精細化流量經營、推動流量應用新場景的發展。何葉[4]認為融合通信與互聯網及其他行業的新業務均屬融合通信范疇，并圍繞NTT DoCoMo“中期愿景2015”列舉其在移動支付、電子商務、移動醫療、O2O等領域的發展情況。
從產品角度看，韓建亭等[5]對比互聯網企業與運營商的視頻通信業務，認為終端非定制化、管理流程互聯網化等“去電信化”，是運營商融合視頻通信產品成功的關鍵。關開進[6]研究IMS如何滿足企業、家庭和個人在融合通信方面的需求，其中，建議面向家庭和個人提供RCS業務體系和基于IMS的VoIP業務。
從專利角度看，李國紅[7]闡述了融合通信相關技術的國內專利申請趨勢，深入分析國內申請人和騰訊公司專利儲備情況，最后從知識產權角度提出運營商開展融合通信業務的建議。
從安全風險角度看，常玲等[8]深入分析了“新消息、新通話、新聯系”的安全風險并從技術和業務管控的角度給出融合通信不良信息防范策略。
從技術角度看，謝斌[9]分析了RCS和VoLTE在IMS網絡和相同終端上共存時的業務場景和用戶體驗。楊林等[10]認為要從建設要求、建設策略、系統結構等角度提出融合通信技術應用方案。張達等[11]闡述了RCS和VoLTE發展歷程，認為VoLTE與RCS融合是必然趨勢，針對融合過程中各終端廠家在APN配置、協議棧架構、業務融合等關鍵問題未達成一致的現象，提出終端VoLTE與RCS融合解決方案建議。吳斌等[12]分析了“新消息、新通話、新聯系”的業務標準功能和非標準功能，對現有業務系統的影響進行評估并提出相應改造方案。王凡等[13]認為融合通信是話音、消息和通信錄等基礎通信業務在4G下的升級，提出互通網關方案實現融合通信與即時通信（IM）為代表的OTT業務互通方案。施月玲等[14]利用JNI（Java Native Interface）研發了基于Android平臺的融合通信終端且樣機交由某市公安局交警大隊試用反饋良好。
綜上，本文從2個角度進行創新性研究：一是融合通信背景下的個人未來通信需求及典型場景;二是業務需求驅動下的網絡路由規劃方案。
3 融合通信背景下的個人未來通信典型
業務場景及技術要求
從融合通信愿景看，圍繞“三新”，未來參與通信的主體將主要包括人、物、企業和信息等4類，各類主體之間可以實現“無限”通信。筆者觀點與《中國移動技術愿景2020+白皮書》有所差異，該白皮書認為“信息”處于人、物、企業三者中間，為了更好地理解，筆者認為“信息”與“物”類似，未來可以成為某類通信主體。參照該白皮書，筆者認為面向通信主體自身及之間的數字化服務主要如下：
人與人：未來通信服務;
人與信息：數字內容及信息服務;
人與企業：行業應用服務;
人與物：智能家居服務;
企業與企業：企業信息化服務;
企業與信息：數據能力開放服務;
物與物：智能物聯網服務;
物與信息：社交化物聯網服務;
物與企業：產業信息化服務;
信息與信息：數據資產運營服務。
融合通信背景下的萬物互聯愿景如圖1所示。
限于篇幅及精力，筆者重點圍繞4個通信主體中的“人”這一通信主體，認為未來可期望的融合通信典型業務場景及技術要求如表1所示。
4 融合通信背景下個人未來典型業務場
景中的網絡路由組織方案
圍繞關于“人”通信主體的典型業務場景，主要涉及“三新”主要功能，筆者結合項目經驗，以中國移動為例提出場景中涉及的路由組織方案。需要說明的是，人在未來與其他不同通信主體進行連接、溝通時，網絡中的融合通信終端的前端或者后端可能會增加一部或多部相應的終端設備（如可穿戴設備或微型傳感器等），但對于筆者將要闡述的融合通信網絡路由組織方案無產生明顯差異，基本原理不變，故按照最基本的網元組成情況進行闡述。
4.1 用戶接入及認證鑒權路由方案
（1）用戶接入
用戶通過融合終端接入網絡并使用“三新”業務。終端接入網絡時需要完成2個步驟，分別是終端配置服務檢測和業務入口檢測。融合通信背景下的個人未來通信服務接入流程及規則如表2所示。
（2）用戶注冊
以中國移動為例，“三新”終端用戶將采取雙注冊機制，具體情況為：一是針對VoLTE業務，通過LTE IMS APN接入運營商各省公司的IMS進行注冊;二是針對VoWiFi和新消息等，采取接入融合通信業務集中建設模塊進行注冊。融合通信背景下個人未來通信服務的注冊流程及規則如圖2所示。
（3）認證鑒權
融合通信業務包括Native和APP兩種終端形態，其中Native可讀手機卡中的鑒權信息，而APP則不行。業務類型分為IMS和非IMS兩類，按中國移動的《下一代融合通信白皮書V2版》，IMS業務采取AKA（卡認證，即Native終端業務）和Digest，非IMS業務采取GBA（卡認證，即Native終端業務）和統一認證。
4.2 VoWiFi路由方案
從中國移動初期情況看，針對融合通信的Native和APP兩種終端形態策略不同，初期只開放VoWiFi業務的僅包括對APP用戶，不包括Native終端。同時初期僅支持VoWiFi用戶作為主叫的情景，而不支持VoWiFi用戶作為被叫的情景，視初期方案運行情況，后期會考慮適宜的改進方案。初期具體路由方案如下：
（1）VoWiFi用戶作為主叫或被叫的場景
如果被叫處于online狀態，則路由在融合通信IMS域內疏通;如果被叫offline，則按被叫用戶類型（指VoLTE用戶或CS用戶）路由至各省IMS域或CS域。
（2）VoWiFi用戶作為主叫且中國移動IMS用戶（包括VoLTE用戶、固網IMS用戶）作為被叫的場景
互通流程在與省IMS域I-CSCF間的Mw接口與融合通信業務接入模塊之間。
（3）VoWiFi用戶作為主叫且中國移動CS用戶作為被叫的場景
主要采用“就近出IMS”策略;從具體流程來看，指從融合通信MGCF、IM-MGW對中國移動CS被叫號碼進行MAP查詢后，入融合通信平臺所在省CS域CMN，由CMN根據現有原則進行路由。
（4）VoWiFi用戶作為主叫且其他運營商或鐵通用戶作為被叫的場景
采取“中國移動CS域轉接至其他運營商或鐵通網絡”的策略;從具體流程來看，指從融合通信MGCF、IM-MGW入融合通信平臺所在省CS域CMN，由CS域根據現有原則進行路由。
4.3 新消息路由方案
（1）融合通信中的文本消息路由方案
從融合通信終端支持的文本消息類型來看，主要包括傳統短信（SMS）和即時消息（IM）兩類。針對發送場景，優先統一使用IM發送，僅無IP連接情況下使用短信進行發送。針對接收場景，采取“各自歸屬負責”的策略，有效避免切換和通信域的選擇，即通過傳統短信發送的文本消息由傳統短信接收。通過即時消息發送的文本消息由即時消息接收。
從融合通信中的文本消息實現方式來看，即時消息由基于IMS的RCS實現;傳統短信的實現方式則包括3種，一是適用于“2G/3G終端或4G雙待機終端”的CS SMS;二是適用于“4G CSFB終端和VoLTE定制或非定制終端”的SMS over SGs;三是適用于“非定制VoLTE終端”的SMS over IP。
（2）融合通信中的多媒體消息路由方案
針對多媒體消息發送場景：RCS終端默認不發送傳統彩信，多媒體消息以新消息的形式發送至AS服務器端。
針對多媒體消息接收場景：如果收方為RCS終端，無IP連接時先將多媒體消息離線存儲，直至有IP連接時使用即時消息發送;如果收方為非RCS終端，則采取傳統方式，即收到推送的傳統短信提示并在短信中附帶下載連接。
值得注意的是，一是針對發送方發送的傳統彩信，接收方直接接收到傳統彩信;二是為了保障用戶體驗不受影響，新消息顯示是不區分傳統彩信和即時消息的。
4.4 新聯系路由方案
未來隨著運營商轉型進程的加快，融合通信技術不斷演進，“新聯系”圍繞個人融合通信需求在深度和廣度持續拓展，衍生出來的新業務將多種多樣。“新聯系”衍生業務承載的平臺均為非SIP平臺，因此路由的組織原則及形式統一為“終端與服務器側”通信的策略。圖3列舉了幾種常用的新聯系業務功能（分為基礎和擴展）、場景及路由方案：
圖3 基于典型業務場景的新聯系業務及路由方案
4.5 互聯互通及漫游路由方案
參照中國移動的《下一代融合通信白皮書V2版》中所提的簡述要求，筆者提出的互聯互通及漫游路由方案的建議如圖4所示。
5 結束語
多年前，國內運營商紛紛提出戰略轉型，從近年來OTT業務勢如破竹的發展勁頭看，運營商戰略轉型效果并不突出。縱觀國際先進運營商發展軌跡，運營商發展規律符合“三條曲線”模式，從含義看，三條曲線依次指以話音、短彩信為代表的傳統移動通信業務，流量業務，應用及內容數字化服務。從當前國內運營商發展情況看，第一條曲線已達頂峰并開始下降，此時發展RCS終端及業務正好拉升第二、三條曲線。融合通信業務發展好壞與客戶體驗及評價息息相關，因此RCS只有符合業務場景才有可能取得大發展，本文梳理出典型業務場景及技術要求，同時提出網絡路由組織方案，供運營商及產業鏈借鑒參考。
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篇6
【關鍵詞】 IMS 固定有線電視運營商 電話網
前言：IMS是一種IP多媒體子系統，由3GPP提出，該技術體現了3G網絡與下一代網絡以及互聯網與通信網的結合。固定有線電話網、移動網等各個電信運營商在市場中所面臨的競爭越來越來激烈，在應對競爭的過程中，各運行商建立了屬于自己的電話網絡，有線電視運營商面臨三網融合競爭，而固定有線運營商在應用IMS技術后，提升資源的利用效率。
一、IMS概述
IP多媒體子系統（IMS）是一種新型的多媒體業務形式，具備新穎化、多樣化的特征，對于現有客戶終端的需求能夠有效的滿足。IMS是朗訊提出的網絡構架方案，該方案中實現了下一代通信網（NGN）的大融合，在IMS的關鍵領域中，貝爾實驗室進行了大力的創新，研制出基于業務增強層的相關專利技術，而這也證實了IMS所具備的先進性[1]。目前，NGN網絡融合、相關業務及技術的創新中，IMS屬于其核心標準。在大規模的商用部署中，從技術方面看，IMS技術已經基本成熟，在應用IMS技術后，不僅最初的VoIP業務可以有效的實現，而且還可以有效的管理各種資源，比如網絡資源、用戶資源等，將網絡的智能性提升，促使用戶在各種網絡中良好的使用各種終端。電信行業中應用IMS技術后，商業模式已經發生變化，對于整個信息產業而言，其發展空間被大力擴展。迄今為止，北美的五大電信運營商中，IMS技術已經被四家引進，可見，在網絡融合中，IMS技術具有十分重要的作用。
二、基于IMS的固定有線運營商建立電話網的措施
最初，僅有GPRS分組網絡能夠實現接入IMS系統，隨著IMS技術的發展，WLAN互通網絡、固有網絡中均可以接入IMS技術。為了更好的實現自身的發展，充分的利用網絡資源，固定有線運營商開始接入IMS技術，建立相應的電話網，本章中以有線電視公司為例，建立電話網的措施。
2.1總體建設方案
以有線電視網絡中接入用戶為目標網，為有線終端用戶提供IMS服務，有線電視用戶之間的語音呼叫是免費，出局是收費，并且專網業務可由專網用戶享受。
2.2核心網及業務解決方案
第一，公眾網演進的方案。在建設PSTN公眾網及SBC過程中，要對現有的資源進行充分的保護及利用，以現網設備情況為依據，有線電視公司以前沒有PSTN網，完全新建，但有完整的IP數據網，DWDM 傳輸網，GPON接入網。這些原有的網絡資源可與IMS實現端到端的對接。
第二，傳真業務解決方案，解決此業務時，首先實施過渡方案，以廠家設備現有的能力為基礎，制定能夠將傳真問題快速解決的方案，對于愛立信、諾西、阿郎的傳真事件，檢測時利用多網元，傳遞不進行，強選G.711設備以及數據通道，對于華為及中心的傳真事件，檢測時利用單邊，傳遞擴展支持，數據通道及編解碼進行切換，之后，再應用目標方案，解決傳真問題[2]。
第三，有線網絡與電信網絡互通。實現互通時，一個前提條件為原用戶用內部小號，實現在有線電視專網內呼叫，路由有有線的IMS 核心網完成，但呼叫出公網時，需電信IMS完成公網的通話功能，公網號碼由電信提供，內部呼叫號碼有線自己規劃。
利用SIP AG之后，傳輸需求發生了改變，變為IP傳輸需求，因此，在進行傳輸改造時，依據原有的設備選擇是否需要接入或替換[4]。有線電視有獨立的數據城域網，可平滑對接IMS核心網，將公司數據核心網的業務打開，接入層數據交換機把有關IMS數據做完，接入網GPON 部分定義好業務的類型，做好VLAN。普通有線用戶采用EOC寬帶接入的定義好端口，將來接IMS話機。大連天途有線公司在接入IMS網絡時，采用和中國電信IMS核心網的接入，通過電信SBC共同實現，系統選擇擴建或新建依據具體的業務量來確定，由此一來，即可將匯集的業務量提升，建設互聯互通改完了時，就需要保證安全性。
結論：固定有線電視運營商利用IMS技術建立電話網后，可實現與電信網絡的互聯互通，從而有效的提升電信資源的利用效率，并拓寬自身的業務量，提高服務質量，充分的滿足用戶對固定電話業務的需求，把有線電視打造成全業務的運營商。
參 考 文 獻
[1]徐丹，沈浩.基于IMS的固定移動網絡融合[J].硅谷，2012，（11）：31-32.
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2010年3月23日,第18屆中國國際廣播電視網絡展覽會在中國國際展覽館隆重開幕,會上不僅有眾多新產品展出,同時也有來自行業內部最新的聲音與見解。作為國內最大的互動平臺架構師與集成商,宏天科技的“分眾是傳媒,互動是趨勢”這一論點引起了我們的關注,為此衛視傳媒在CCBN展會上也對宏天科技集團中國區副總裁陳震先生進行了現場專訪。
在互動業務方面的耕耘
宏天科技把自己定位于互動電視領域資深架構師,并以提供解決方案見長。多年以來,宏天科技一直致力于互動電視業務發展的研究與探索。在2009年,宏天科技取得了可喜的成績:其自主研發的互動電視相關系統已應用于江蘇省網、北京歌華、內蒙省網、昆明市網等,其中江蘇在線互動用戶已達到40萬,在內蒙也開始了二期鋪設工作。并在江蘇和昆明,杭州華數和番禺之間開拓了跨區域、跨平臺合作運營的先例。
以江蘇和昆明之間跨平臺合作為例,這個項目是宏天科技在去年6月份做的,它是一個同構的平臺,我們把應用服務從江蘇傳送到昆明。另外是華數到番禺,我們認為是另外一個比較典型的,不但從杭州到廣東省番禺跨了區域,而且兩個平臺是完全不同的,中間實現了服務的傳送,而不僅僅是一個內容的傳送。宏天科技要提供一層服務平臺來對接不同的平臺,為此宏天科技而且還要形成一整套解決方案,前端采用統一管理的方式完成業務的分發與傳輸,最后在番禺進行對接。此外,宏天提供的平臺是完全開放的,思科、摩托羅拉、哈雷等廠商會為運營商提供多種選擇;這種跨平臺合作運營還具備很強的安全保障能力,江蘇審查過的節目,番禺就不必再次審查,整個節目會以打包的方式傳輸,平臺里的用戶身份會被系統識別,不可仿冒。這種服務能力在國內是獨一無二的。我們認為,跨區域、跨平臺這種合作也應該是以后的一個大趨勢。
陳震先生表示:這樣的經驗對企業的發展很有好處。而且這種推廣屬于同一體系,如果在未來時機合適的話,將會以這種方式與電信進行合作。
雖然目前國內倡導互動概念的運營商有不少,但真正具備一定能力的卻寥寥無幾。宏天科技以自身成熟的解決方案,配合硬件廠商的產品與技術,形成了比較完美的搭配。就在3月23日,宏天科技剛剛攜手思科達成戰略合作伙伴關系,在思科的VVI(Visual Video Infrastructure)架構下,通過思科的Medianet交互平臺上展開深層次的合作。譬如剛才提到的華數-番禺之間的對接,其中也有思科的功勞。
對此,陳震副總裁也表示:宏天科技主要關注解決方案的量身定制,而思科則致力于產品和技術的嚴謹,宏天科技的解決方案與思科VVI所提供的技術能力結合之后,形成的合力不容小覷。
宏天科技對互動業務的見解
隨后,我們又請陳震先生為我們介紹了宏天科技對于互動業務的看法。陳先生講到,雖然目前電腦、手機都分流了很多用戶群,但作為家庭的媒體中心,電視依然擁有最高的公信力,因此電視的用戶群會穩定的存在。這也是宏天科技堅持的“分眾是必然,互動是趨勢”這一戰略的前提。分眾就是細分了用戶的市場,某個應用在前端提供下去可能只有10個用戶,但如果我們的平臺能夠提供足夠多的應用,吸引更多的人在廣電網絡上接受服務,無論每個用戶群的人數是多是少,最終將成為非常大的用戶群體,這就是聚小眾為大眾,聚大眾為全眾,涵蓋所有用戶的需求。這就是我們理解為聚大眾為全眾。這個聚眾的過程應該是建立了一個全新的價值鏈,以往我們網絡公司只收一個落地費,再收用戶10塊錢、20塊錢的月費,有的時候為了漲10塊錢、20塊錢還要引出很多不滿。現在做了互動業務,我們可以通過吸引廣告主來獲得收入,我們可以讓不同類型的用戶看到不同的廣告,這就是細分了用戶。網絡公司可以放棄容易引起紛爭的月費,改變原來的傳輸網絡的定位。如果能夠以分眾運營為目標,在聚眾的過程中就能把自己原來的地位加以改變,互動就是實現分眾運營的基石和承載平臺。
對于現在炙手可熱的三網融合,陳震先生也表示:電信、廣電和互聯網三個產業各自起點不同,在融合的過程當中,手機可以作為紐帶,連接起三個產業。對于三屏互動,則應以高質量的視頻為特點吸引用戶。而NGB的發展本身是非常好的方向,它保證了多應用向下傳送和控制源頭的效果,是一個最好的封閉網絡。三網融合則保證了這些應用通過NGB有一個更廣泛的用戶群,能拓寬我們廣電網絡的用戶群,這兩個我們認為應該是一個連接的,中間的承載就是用的全媒體業務管理平臺承載。這個全媒體業務管理平臺匯聚多業務,能夠業務統一準入,統一管理,能夠讓網絡運營商向服務提供商轉變,提供標準的接口,引入海量的業務,形成全網即插即用的互動標準,最終打造成一個開放的產業鏈。如果能夠這樣的話,我們廣電網絡就真正能把分眾的運營做下去,能夠聚起小眾。
對企業的未來定位及規劃
陳震先生表示:未來希望宏天科技能夠幫助廣電網絡公司走到分眾運營,協助網絡公司建立新思路,將自身定位于架構商,能夠用全媒體的業務平臺承載多業務,能夠讓終端支持即插即用,保證分眾運營在終端上的實現。能夠靠安全技術來保障從業務到傳輸到終端的安全,這樣整個的系統最終能夠保障網絡公司走到分眾運營這樣一個大的目標。如果走到了分眾運營,確實能夠幫助廣電網絡公司在三網融合下找到一個新的定位,有一個新的盈利模式和新的價值鏈。
對于未來,陳總也表示:宏天科技目前的定位是解決方案提供者,但在未來或將在運營層面有所突破。公司是一家上市公司,各方面的制度都很嚴格,但有可能朝著這方面進一步發展。
【關于宏天科技】
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SmartIP采用更精細的資源粒度，進行靈活的資源調用，從而實現了全新業務的組合；獨有DPI技術感知業務，能夠敏銳地識別出客戶和應用信息，進而實現精細化經營；能根據網絡狀況動態的調整策略去適應業務的需求，智能化輕松實現。它打造了一個融合的信息化平臺，提供多業務統一協作、統一管理的平臺，并從產品、解決方案、技術等各個層面實現了基于IP的多業務融合。
中興SmartIP是一個創新的綜合業務平臺，它使運營商的業務開發和業務管理更靈活更快捷，從而為不同的客戶定制不同的業務，為企業客戶提供外包服務，實現傳統語音業務與數據業務的融合。運營商的轉型不僅涉及到網絡技術，同時也涉及到業務開發和管理模式，這就是所謂的“新的價值鏈”。
UT斯達康RollingStream
RollingStreamIPTV解決方案以領先的設計理念和核心技術、電信級的穩定性與可靠性、開放的體系架構、豐富多彩的增值業務以及全面的運營管理和支撐系統，贏得了國內外運營商的廣泛信賴。RollingStream支持H.264高清標準；提供虛擬運營能力，為電信運營商發展IPTV業務提供靈活的營銷方式；具備負載均衡能力，能夠快速提供規模放號能力和提升客戶滿意度；打造新一代IP業務運營環境，從而獲得巨大的增值空間；支持平滑過渡，可避免當前標準不確定的風險，最大程度保護投資。
IPTV之所以成為今年電信展上的熱點技術，有三方面的原因：第一，從業務的融合來講，IPTV把多媒體業務與傳統的語音業務、數據業務和增值業務結合起來；第二，從網絡的融合來講，IPTV把各種業務整合到IP網上來，它實現的是真正的“everythingoverIP”；第三，IPTV對接入、多媒體等技術都將起到巨大的推動作用。RollingStreamIPTV在以上三個方面都具有領先優勢。
華為FMC解決方案
華為FMC為移動網絡和固定網絡共享傳輸奠定了基礎；核心網軟交換和IMS共享軟硬件平臺，平滑升級；業界第一個推出多業務控制網關，實現PE、BRAS、xGSN等的全面功能；基于統一SDP支撐數字音樂中心、媒體娛樂中心、綜合消息中心等融合信息服務；在網絡架構方面，以IMS牽引融合網絡的發展，從整網角度考慮和規劃FMC端到端的業務和網絡解決方案。
要實現固網和移動網的融合，電信運營商需要從業務、網絡、運維、終端等角度進行的整體考慮，而FMC設備提供商則須具備整網解決方案的能力和經驗。華為公司完全基于IP的FMC方案充分體現了其產品線齊全、商用經驗豐富的優勢。
烽火網絡運營級以太網
烽火網絡運營級以太網能夠為IPTV以及視頻監控等多媒體業務提供良好的基礎網絡承載。在以太網保護倒換方面，烽火網絡將其提出的國際標準“城域網多業務環”標準擴展到以太網上，可應用于多點相切、兩點相切以及背靠背多種拓撲，并實現50毫秒以內保護倒換。在保證業務的QoS方面，烽火網絡運營級以太網產品支持QinQ和優先級映射，還可以對包文進行深度解析，區分出不同的業務，并且采用多種的調度算法。
目前，以太網技術以其良好的經濟性、互通性和易用性，已經在局域網領域得到了廣泛的應用。而運營級以太網能夠提供多業務承載，促使運營商開始選擇以太網作為在城域網的承載網。烽火網絡在國內率先推出了運營級以太網系列產品，并擁有一批成功商用的工程案例，一直是運營級以太網技術的積極推動者。
ASB7750業務路由器
阿爾卡特-朗訊的7750業務路由器將系統特征(低延時/抖動)與業務特征都緊密集成到產品架構中的，能夠支持廣泛的業務而不會有任何性能損失，這是7750區別于傳統路由器的關鍵所在。它是業內第一款專為運營商級數據、語音和視頻業務而設計的業務路由器，使運營商能夠高效地規劃和維護各類業務。7750在商用業務提供能力方面也是領先的，一臺7750可以開展有擴展能力的二層和三層業務，包含了VPLS、IPVPN(RFC2547bis)和虛擬專線。
全球電信運營商正在積極部署下一代面向家庭和企業的IP網絡，它們需要能夠提供更高帶寬、更靈活、更可靠的基礎設施，從而提供更具個性的話音、視頻和數據服務。作為業務傳送架構上的關鍵元素，7750業務路由器正是為了幫助構建低成本、高可靠業務網絡而設計的，它體現了以用戶為核心的思想。
思科網真會議系統
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關鍵詞下一代網絡軟交換存在問題
Abstract：Itdescribesthestateofsoftswitchtechnologyintheworld,servicesprovidedbyNGNbasedonsoftswitch,relatedorganizationsonsoftswitchstudyandproblemsonitsdevelopment.
Keywords:NGNSoftswitchProblem
1國際軟交換技術的發展狀況
下一代網絡（NGN）是一個建立在IP技術基礎上的新型公共電信網絡，它將話音、數據、視頻等多種業務集于一體。建設下一代網絡是電信競爭的需要。隨著通信技術的飛速發展和電信市場的逐步開放，電信業的一個最重要的發展趨勢就是業務運營和網絡運營的分離，由網絡運營商提供可靠、高效的基礎承載平臺，由業務提供商提供各種應用，他們與設備制造商三足鼎立，共同推動了電信業的繁榮和進步。
軟交換技術是下一代網絡的核心技術，軟交換思想吸取了IP、ATM、IN和TDM等眾家之長，形成分層、全開放的體系架構，作為下一代網絡的發展方向，軟交換不但實現了網絡的融合，更重要的是實現了業務的融合。
目前，歐洲電信運營商對于軟交換（下一代網絡）的發展和應用大體上采用比較務實和謹慎的態度，運營商都是根據自身網絡的實際情況和業務的發展來采取對策。德國電信聚焦海外市場，積極開拓國際IP網的話音業務，并在新技術投入使用之前，注重新技術和新設備的試驗和評估。2001年開始在國際網絡進行軟交換的試驗，放置了一臺軟交換機和4個媒體網關開展IP網絡提供語音業務、呼叫中心業務和VPN業務的試驗，其軟交換的標準采用SIP－T協議。英國電信則逐步地在長途網和本地網實現分組話音，本地網有5個節點開展了軟交換實驗，部分已經商用，并且試驗規模在逐步擴展。在提供話音質量的保證方面，英國電信已在其承載網絡內全面采用ATM技術。比利時電信認為2004年以后引入NGN比較適當，但目前需注意跟蹤技術和設備的發展，比利時電信的技術部門在NGN方面重點研究未來分組話音網絡的體系架構和需求、開展NGN技術培訓、建立NGN實驗室，為開展現場試驗進行技術準備。一些北美電信運營商也正在積極開展有利于軟交換提供話音業務的試驗，有些運營商已經開始提供商用業務。
2002年3月，中國電信下一代網絡（NGN）試驗項目在北京、上海、廣州、深圳4城市啟動。中國電信與北電網絡、愛立信、西門子、中興通訊、上海貝爾5廠家簽訂了下一代網絡試驗工程設備合同。合同涉及金額近1億元人民幣。根據中國電信與北電網絡簽署的合同，在北京、上海、廣州和深圳4城市部署北電網絡的SUCCESSIoN下一代網絡解決方案。NGN網絡全國試驗網項目涉及的技術面、提供的業務量、網絡覆蓋的廣度、深度均在全球首屈一指。
在設備制造商方面，特別值得一提的是加拿大北電網絡，其NGN產品為SUCCESSIoN（繼往開來）解決方案，于1999年在BT－SPAIN首次正式商用，迄今為止，在全球超過24個國家的40多個網絡中得到試驗或商用。其商用客戶中包括VErIzoN、SPrINT、中國電信、香港寬頻（HKBN）、新世界電信（NEWWorLDTEL）及鐵通等。
SUCCESSIoN的應用類型包括了長途及匯接（C4）業務、本地接入（C5）及多媒體業務、無線匯接及3G核心網業務以及有線電視多網合一業務。目前幾種解決方案已經在實際網絡中運用。其中，VErIzoN的軟交換本地匯接網絡包含2個軟交換節點及70多個媒體網關，每個節點每天處理超過1100萬次呼叫。SPrINT作為全美第一個實現TDM端局以軟交換替換的運營商，其第一期工程（350萬線）全部采用北電的SUCCESSIoN方案。香港寬頻應用SUCCESSIoN本地IAD接入方案，在短短的17個月時間內，已擁有16萬用戶，是全球最大的基于以太網IAD接入的NGN網絡，目前運營穩定良好。在最近的市場調研報告中，北電網絡列全球軟交換市場份額第一，也是全球VoIP和VoATM媒體網關市場份額第一。
2NGN提供的業務
軟交換技術的引入除了對現有PSTN話音業務實現全面的繼承以外，還在基于SIP的寬帶多媒體業務、PSTN與因特網業務結合衍生的業務、用戶個性化業務以及業務創新方面有著PSTN和因特網等單一網絡無法比擬的優勢。傳統PSTN由于終端智能和帶寬的限制，無法實現多種靈活的業務邏輯和多媒體業務。由于業務邏輯控制和網絡智能在PSTN內每個交換機上呈分散式節點式分布，并且由于用戶數據由各自歸屬的交換機管理，導致某些業務（如廣域CENTrEx）難以開展。PSTN的終端種類非常單一且沒有智能，業務的智能完全由交換機實現，因此一直以來難以實現用戶對業務的個性化定制，而且由于終端智能的限制存在使用不便和各種電話補充業務難以推廣的問題。引入NGN則在業務實現的簡單性和靈活性上有了本質改變。NGN的業務邏輯控制和網絡智能在軟交換和應用服務器等少量網元上集中部署，因此可以方便地在全網實現業務部署和業務升級，NGN對廣域CENTrEx的實現就非常容易。由于NGN引入了對等性控制協議（SIP），使得終端的智能大大提高，目前市場上已經出現了豐富多彩的SIP智能終端。終端智能的提高及媒體承載能力的加強（如支持話音、視頻等）使得用戶對業務的個性化定制成為可能并且已經商用。如NGN的“呼叫屏蔽”這一特性，用戶可以對不同來話進行篩選性的監控，可以在不同時間對不同來話實施不同的應答策略，應答的方式也不僅僅局限于接聽、轉發、掛斷等傳統方式，而是包括了話音應答、問候音播放、語音信箱轉接、電子郵件轉接、網頁推送等多種不同的應答方式。這種靈活性在傳統PSTN上是無法實現的。
此外，NGN能夠實現許多PSTN所無法實現的業務特性，一號通就是一個很好的例子。PSTN通過IN方式也可以實現一號通業務，然而NGN基于SIP協議可以輕松實現IN方式的一號通所無法實現的能力。如NGN的一號通業務可以實現用戶根據自己的需要隨時設定對來話的振鈴終端和振鈴順序，而這些策略可以依據來話者的不同和時間段的不同而變化。比如對自己的家人和同事可以實施兩種完全不同的振鈴策略，自己上班和下班時的振鈴策略也可以完全不同。這就給了用戶最大的自由和靈活性，保證可以有一種方式能聯系到他，給日常生活和工作帶來了極大的方便。這種業務特性是PSTN所無法實現的。類似的例子還有許多，如WEB800、點擊傳真等。
NGN不但在業務實現的簡易性和靈活性上有獨到之處，并且能實現許多PSTN無法實現的業務，而且具有業務的惟一性。NGN的業務能力主要包括：
A）全面繼承PSTN傳統話音業務（包括基本話音業務、電話補充業務、CENTrEx業務、ISDNPRI補充業務、IN類業務等）；
B）基于SIP的寬帶多媒體業務；
C）PSTN與因特網相結合的業務（即PINT業務，如點擊撥號、點擊傳真、WEB800、ICW等）；
D）用戶可定制的個性化業務。3從事軟交換研究的國際組織
NGN是目前運營商和設備廠商都在討論的熱點技術，也是國外許多標準化組織和論壇（包括ITU－T的第11和16工作組，IETF的IPTELEPHoNY工作組、信令傳輸工作組（SIGTrAN）、媒體網關控制工作組（MEGACo），ETSI的TIPHoN，國際軟交換協會（ISC），3GPP，3GPP2，MPLS論壇，ATM論壇，DVB，DSL論壇，PARLAY等）的研究工作重點。我國網絡與交換標準研究組和IP研究組于2000年開始制定NGN網絡的相關標準。
其中，ISC成立于1999年5月，目前有近150個成員，是運營商和設備供應商交流需求和動態的場合。國際上大多數知名的電信設備制造商，如阿爾卡特、朗訊、北方電訊、CISCo、西門子、富士通、諾基亞、愛立信等，另外有一些電信運營商如美國的LEVEL3、QWEST、AT＆T、日本的NTT等均為該協會成員。
軟交換論壇包含5個工作組，負責網絡架構、協議制定等技術工作。
業務應用工作組負責業務功能制定、協調以及API標準的應用。
網絡結構工作組負責軟交換網絡功能架構的制定。
設備控制工作組負責軟交換間以及軟交換與其他網絡設備間控制協議的制定和補充、增強，如MGCP、MGC和設備的兼容性等。
網絡管理工作組負責網絡管理的結構和協議制定。
SIP工作組負責SIP協議在軟交換網絡中的應用和增強。
此外，ITU－T和IETF在相關協議的標準化方面已經取得了重要的進展，如H．248協議、BICC協議、SIP協議和SIGTrAN系列協議等。
4存在的問題
目前雖然不少廠家推出了軟交換的解決方案,各運營商也在積極進行相關的試驗,但新技術的應用需要相當長的時間來完善。從目前廠家所提供的解決方案來看，目前存在的主要問題如下：
A）國際上尚無大型網絡的組網和運營經驗。傳統電信網經過長期的運營積累，在網絡組織方面已經具有相當成熟的經驗；而基于軟交換的NGN網絡組織目前國內外尚無成熟的經驗，是采用基于軟交換的全平面結構，還是采用分區域選路結構等，在技術和實踐方面都有待進一步的探索。
B）協議尚未做到兼容性，標準還在發展之中。不同廠家的軟交換在技術標準的選用及協議的兼容性方面還難以做到相互兼容。BICC協議、SIP－T協議和H．248協議也在發展之中，協議的選項需要運營商根據業務的需要來進一步確定。
C）API沒有成熟的產品。基于開放的業務平臺，采用標準的API接口為網絡運營商提供新業務開創了未來美好的前景，但是相應的產品仍在探索和研發之中。
D）業務開發問題。標準、開放的API接口能夠快速、靈活地提供豐富的業務，這是軟交換體系的一個優勢所在，但目前廠家能夠提供的業務多集中為基本語音業務及補充業務、IN類業務、PINT業務、多媒體終端之間的同步瀏覽、統一消息、多媒體會議等，究竟什么業務才是運營商手中的殺手業務，才能真正帶來收益，是目前運營商和設備商在共同苦思冥想的問題，目前并未出現使人眼前為之一亮的業務。
E）網絡安全和網絡Qos問題。目前業界還沒有一個非常完善的方法來解決網絡安全性的問題，只能通過要求TG、軟交換等網絡設備應具備一定的反入侵能力以增強系統的安全性，用戶賬號、密碼等用戶數據的安全則只能采用加密的方式解決。在網絡Qos方面，IETF組織已經提出了多種服務模型和機制來滿足Qos的需求，其中比較著名的有綜合業務模型（INTSErV）、區分業務模型（DIFFSErV）、MPLS技術、流量工程等，具體這些方案如何組合使用、可行性如何，效果如何，有待研究。
篇10
信息通信技術所激發的巨大變革之力，促使運營商業務悄然轉型。對于設備和解決方案提供商來說，順應甚至率先感知到這種轉型，不僅有助于業務發展，同時也可以對產業鏈起到支撐作用，為最終用戶交付完美體驗。
伴隨著移動數據流量的急劇增長，熱點地區可能夠會出現網絡容量的瓶頸，如果WiFi網絡與移動網絡沒有有效協調和集成，將會直接導致資源的浪費和用戶感知的下降。為此愛立信在本次展會上展示LTE/WiFi與WCDMA/WiFi智能選擇接入，可以實現在LTE和WiFi，WCDMA和WiFi直接基于性能的業務分流。
在“大寬帶”的概念下，上海貝爾在本次通信展上主推了其涵蓋終端、無線接入、回程及核心網的端到端LTE方案，目前這一方案已經在南京、青島、上海等多地成功實現了TD-LTE現網的呼叫，下行均速達到62Mbps。
上海貝爾股份有限公司市場與傳播部市場戰略與運營負責人郭彥說：“一方面，業務需求使得運營商、用戶對于網絡帶寬、移動帶寬的需求增長。另一方面，業內需要看清，在寬帶時代里面，未來的網絡和業務應該是怎樣發展的。”為了讓運營商避免淪為“啞管道”，上海貝爾將端到端的運營商級云計算解決方案CloudBand帶到了通信展上，該方案提供一個運營商級別的架構來建立和管理一個運營商云服務的環境。運營商將可以借此轉變為集網絡、計算和存儲與一體的云服務提供商。
