優(yōu)化發(fā)展環(huán)境范文

導語：如何才能寫好一篇優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

下面，我再側重對服務大廳的工作強調(diào)幾點意見。

一、提高認識，加強領導，進一步規(guī)范對“一站式”服務大廳的管理

黨的十六大報告提出了要“深化行政管理體制改革，形成行為規(guī)范、運轉協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制”的要求。為全面貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，進一步轉變政府職能，提高行政效率，北京市委、市政府年初提出了關于進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見，而且制定了具體的實施辦法，形成了折子工程，要求各委辦局認真的貫徹落實。其中專門就完善“一站式”服務大廳提出了具體要求。市行政審批制度改革領導小組辦公室也及時下發(fā)了《關于進一步加強區(qū)縣“一站式”辦公大廳管理的若干意見》（京審改辦發(fā)[2003]1號），從制度建設、管理體制、運行機制等方面作了具體要求。市紀委、監(jiān)察局在部署今年的紀檢監(jiān)察工作時，也對進一步健全完善“一站式”服務大廳提出了要求，市人事局也有具體的規(guī)范要求。各區(qū)縣有關部門一定要提高認識，要按照市委、市政府和市有關部門的要求，把“一站式”服務大廳作為貫徹落實十六大精神、實踐“三個代表”的重要舉措，作為密切聯(lián)系群眾、為群眾辦實事的形象窗口，作為轉變政府職能、為企業(yè)提供優(yōu)質服務的綠色通道來加強管理。不斷找差距，求創(chuàng)新，在高起點建設的基礎上，通過高水平的管理，確保服務大廳高效能的運轉，為社會公眾提供高質量的服務，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、促進我市經(jīng)濟建設提供強有力的保障，真正落實市委、市政府提出的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境具體意見的要求。

二、創(chuàng)新理念，健全機制，進一步提高“一站式”服務大廳的工作效率和服務質量

18個區(qū)縣的“一站式”服務大廳，包括中關村科技園區(qū)服務大廳自建立以來，在深化我市行政審批制度改革，優(yōu)化首都發(fā)展環(huán)境等方面切實起到了積極作用，取得了一定成果，受到了各界的好評。現(xiàn)在看來，十八區(qū)縣的“一站式”服務大廳從硬件建設上都是不錯的，但是從軟件上也確實存在一些需要進一步改進的問題。剛才，特約監(jiān)察員宋正純同志也提了一些檢查的意見和建議，據(jù)我們了解，18個區(qū)縣“一站式”服務大廳，進駐最多的有37個部門，最少的9個，有的部門需要進駐而沒進駐，有的進駐的部門也沒有完全實現(xiàn)職能進廳、審批進廳；進廳的審批事項，也不等，最多的有420項，最少的才14項，各區(qū)縣情況差距比較大，離市里的要求還有很大的差距。剛才，左局長也提出了一些具體要求。按照市里要求，凡是屬于區(qū)縣審批權限內(nèi)的審批項目，根據(jù)大廳職能的設置要求，原則上都要進廳；凡是進入大廳的審批項目，必須堅持在窗口受理，最后在窗口辦結。剛才特約監(jiān)察員們提出的意見和建議，希望大家能夠認真考慮，能改進的立即改進，不能立即改進的，應該創(chuàng)造條件來改進，有些問題需要進行研究的，應該積極進行研究，加快改革和推進，使我們“一站式”服務大廳更好地發(fā)揮它的作用

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，必須轉變觀念，樹立“管理就是服務”的思想，強化政府的服務職能，進一步公開辦事程序，規(guī)范政府行為，創(chuàng)新管理理念，切實實現(xiàn)“一站受理，全程服務”的運行機制。各部門要合理的配置窗口與機關各處室之間的審批權限，該精簡的審批環(huán)節(jié)一定要精簡，能下放審批權限的要最大限度的把權力下放到窗口，使窗口更好地為企業(yè)和群眾服務。還要采取切實有效的措施，提高“即辦件”的比例，能夠在窗口辦理的，就應該在窗口辦理，能夠立即辦理的就立即辦理，切實提高立等可取件的比例。真正做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。

今天，我們看了懷柔區(qū)“一站式”服務大廳、區(qū)國土房管局全程辦事服務大廳、橋梓鎮(zhèn)便民服務中心的做法，聽了他們的介紹，我想，他們能做到的，各區(qū)縣也應該都能做到，也希望各區(qū)縣能從實際出發(fā)，不斷地有所創(chuàng)新，辦出自己的特色，取得更好的成績，使我們?nèi)小耙徽臼健狈沾髲d上一個更高的臺階，使我們的便民服務做得更好、更深入。

三、加強監(jiān)督，嚴格考核，進一步加強自身建設，提高服務大廳工作人員的素質，樹立良好的政府形象

各區(qū)縣“一站式”服務大廳直接面對企業(yè)和廣大群眾，大廳工作人員是企業(yè)和廣大群眾最直接的服務者，其素質的高低，服務態(tài)度、工作效率、工作作風和工作質量的好壞直接影響到政府的形象和投資的環(huán)境。因此，要進一步加強這支隊伍的自身建設，不斷提高他們的思想和業(yè)務素質，使他們牢固樹立“勤政廉潔、執(zhí)政為民”的思想，樹立“人人是首都形象，人人是發(fā)展環(huán)境”的理念，樹立大局意識、服務意識、創(chuàng)新意識和效率意識，自覺地把本職工作與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境結合起來，增強為廣大企業(yè)和群眾服務的主動性和自覺性。各部門要選派業(yè)務素質比較好的同志去大廳，要多關心他們。各區(qū)縣服務大廳的管理部門要加強管理，建立完善的績效考核指標體系，將對各部門工作人員的工作作風、服務態(tài)度、服務質量和工作效率等的考核結果與他們所在單位聯(lián)系，及時溝通，提供考核的依據(jù)。在嚴格考核的同時也要加大獎勵的力度，充分調(diào)動他們的積極性。各區(qū)縣進駐大廳的監(jiān)察部門要加強對大廳各部門的監(jiān)督檢查，及時受理并認真辦理有關投訴舉報，加大對違規(guī)違紀問題的查處力度，屬于違紀的，要嚴格按照《北京市國家公務員違法行政行為行政處分若干試行規(guī)定》追究有關人員的行政紀律責任，以樹立政府勤政為民的良好形象。

篇2

李峰

優(yōu)化發(fā)展境作為各地經(jīng)濟發(fā)展中的重要舉措，其具有重大意義。首先優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是經(jīng)濟快速發(fā)展的的必備條件，其次優(yōu)化發(fā)展環(huán)境可促進招商引資，再就是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境還可作為培養(yǎng)干部廉潔從政、依法行政的一條有效途徑。對于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境來說各地都有著不同的舉措，然而不管實施什么舉措，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境需要的的都是每一個人的參與，作為黨員，我認為在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中我們應更積極的參與到其當中去，并且在其中起到領導示范作用。為更好地發(fā)揮在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中的作用，本人將根據(jù)自己對"優(yōu)化發(fā)展決定成敗"的學習探討一下個人心得體會。

首先我認為在當今社會中存在諸多對阻礙優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的因素，其中如下幾方面尤為顯著：

一、在日常工作中自身存在著為基層單位和廣大群眾服務觀念淡薄的問題，辦事拖拉現(xiàn)象。

二、在廉潔自律等制度方面，自我要求不嚴，標準不高。

三、有安于現(xiàn)狀，不思進取，不能深入基層等現(xiàn)象。

作為一個黨員我認為應該做到從以下幾方面才能避免出現(xiàn)以上這些問題：

一、增強責任心，辦事講效率。對工作多用心、多用腦，對企業(yè)的任務和自己份內(nèi)的事要做好計劃，使其有序、有時、有步驟地完成，樹立強烈的時間觀、效率觀、質量觀，促進學校各項工作的順利開展和自身能力的不斷提高。

二、強創(chuàng)新意識，提高辦事水平。在工作中勤觀察、多思考，根據(jù)企業(yè)及當?shù)貙嶋H情況改進計劃安排，改進辦事方法，形成適合自己、適合企業(yè)、適合當?shù)氐膶嶋H的辦事作風和方法。

三、紀律觀念進一步加強。加強學習黨委及企業(yè)的各項法律法規(guī)，遵守執(zhí)行各項規(guī)章制度，在工作時間杜絕干一切與工作無關事項工作日中不做影響工作學習的事情，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定。

篇3

——##鄉(xiāng)針織產(chǎn)業(yè)帶建設的四條經(jīng)驗

一、明確目標定位，制定發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)發(fā)展定位，本著高起點、適度超前原則，結合十里針織產(chǎn)業(yè)帶建設，采取招標方式，對產(chǎn)業(yè)帶與小城鎮(zhèn)的總體規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃及功能小區(qū)詳細規(guī)劃進行了充實、完善。

二、依法征占土地，合理開發(fā)利用

土地征占是一個復雜而又敏感的問題，上干國家法律，下涉農(nóng)民利益，處理不好就會影響發(fā)展建設進程。該鄉(xiāng)首先確定了依法征占土地的原則，一是嚴格按小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)帶詳細規(guī)劃占地，二是征占土地前與村委會依法簽約，做到手續(xù)完備。其次，堅持以項目帶開發(fā)和適度儲備土地相結合的原則，既為項目引進留有余地，又避免浪費土地資源。第三，在遵守國家法規(guī)和保護農(nóng)民利益的前提下，采取靈活方式征占土地，既采取出讓轉讓的形式，也允許租賃和入股的形式，以適應不同層次投資者的需求。

三、優(yōu)化綜合環(huán)境，增強區(qū)域吸引力

為增強招商引資吸引力，自2004年開始，產(chǎn)業(yè)帶全面實施了“綜合環(huán)境戰(zhàn)略”。

在“硬環(huán)境”建設上，以實現(xiàn)“七通一平”和綠化、亮化、美化為重點。在服務環(huán)境建設上，設置了專職招商服務機構，不斷選拔、招聘高素質的工作人員充實服務隊伍，為外商企業(yè)提供辦理手續(xù)的“一條龍”服務，項目建設的“全方位”服務和投產(chǎn)后的“經(jīng)常性”服務。

在人文環(huán)境建設上，以建設現(xiàn)代化的生態(tài)新區(qū)為目標，不斷增強綜合服務功能，從教育、衛(wèi)生、文化、游購、居住等方面為客商提供優(yōu)質服務。同時，進一步完善基礎設施、環(huán)保基礎設施和其他公益設施及其配套建設，提高綜合環(huán)境檔次水平。版權所有

在法制環(huán)境建設上，按照社會主義市場經(jīng)濟要求和改革開放需要，根據(jù)國家法律法規(guī)，市、縣政策，制定并逐步健全鼓勵投資的優(yōu)惠政策、公用設施、基本建設等多個方面內(nèi)容的規(guī)章制度，嚴格依法照章辦事，規(guī)范政府行為，并保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

篇4

關鍵詞：合理布局；優(yōu)化材料；整合資源

中圖分類號：G612 文獻標識碼：B文章編號：1672-1578（2014）13-0268-01

幼兒園區(qū)角活動是幼兒學習與發(fā)展的的有效途徑，是推進幼教改革的一種教育活動形式。創(chuàng)設合理的區(qū)角環(huán)境，能讓幼兒充分體驗和探索，能發(fā)揮幼兒的自主性和主體性，也是對幼兒進行個別化教育最佳手段。因此，根據(jù)本班幼兒發(fā)展的需要，我們?yōu)楹⒆觽冮_設了角色區(qū)、美工區(qū)、音樂區(qū)、閱讀區(qū)等不同的區(qū)角。讓幼兒按照自己的興趣與能力選擇適合自己的活動，在自由、輕松、愉快的環(huán)境中，找到適合自己學習的量佳方式，下面就如何為幼兒創(chuàng)設自主發(fā)展的區(qū)角環(huán)境談一點體會。

1.合理布局，創(chuàng)設豐富的區(qū)角環(huán)境

我們根據(jù)幼兒健康、語言、社會、科學、藝術等方面發(fā)展的需要，設立了"娃娃家"、"理發(fā)店"、"醫(yī)院""農(nóng)家小吃店"、"美工角"、"圖書角"、"語言角"、"建筑區(qū)"等。本著合理布局，便于流動的原則，根據(jù)活動室的特點，我們將建筑區(qū)、圖書角、娃娃家、小醫(yī)院等區(qū)角設為固定區(qū)，其余設為活動區(qū)，在區(qū)角活動環(huán)境的創(chuàng)設方面，我們認識到區(qū)角活動必須創(chuàng)設鼓勵幼兒自由選擇、大膽操作，大膽探索的環(huán)境，更好地促進幼兒全面和諧的發(fā)展，在觀察了解幼兒的基礎上力求使區(qū)角活動的內(nèi)容、材料 即適合幼兒的現(xiàn)有水平，又有一定的挑戰(zhàn)性。在材料的投放上我們觀察、評估每個幼兒的發(fā)展狀況，根據(jù)教育目標為不同發(fā)展水平的幼兒提供不同層次的材料。讓幼兒在與材料的"互動中"積累各種經(jīng)驗。

2.優(yōu)化材料，拓展區(qū)角活動的空間

在區(qū)角活動中，幼兒是自主活動的，教師是觀察者、引導者、參與者。教師應支持、鼓勵、幼兒自發(fā)地探索和操作材料．根據(jù)幼兒在區(qū)角活動中的表現(xiàn)，隨時給予一定的幫助和指導。我們建立區(qū)角活動常規(guī)、引導幼兒自主進行區(qū)角活動，培養(yǎng)幼兒自主、自律能力。為了讓幼兒在區(qū)角活動中都能積極地參與，我們對幼兒每一點創(chuàng)造都表示欣喜，給予鼓勵，給幼兒創(chuàng)設一個輕松和諧的環(huán)境，另外，在區(qū)角活動指導中，應加強區(qū)角間的配合，滲透、相互促進。不同區(qū)角雖然是相對獨立的，但它們之間可以相互聯(lián)系起來，增強了活動的趣味性，使幼兒自始至終都保持著很高的活動興趣。如：在玩"釣魚"時，將釣來的魚送到娃娃家做菜，然后再送到數(shù)學角，引導幼兒有規(guī)則的排序，還可以送到菜市場進行買賣，幼兒對這些活動特感興趣，在輕松愉快氛圍中學到了相應的知識。

3.整合資源，激發(fā)幼兒參與的興趣

根據(jù)本班實際情況和幼兒需要，盡可能地提供給孩子們充分的活動條件和發(fā)展空間，讓孩子們在活動區(qū)中有所動，有所想，有所思，有所悟。如把活動區(qū)設置成擴張式的，利用幾組組合柜，加以拼搭變成固定的圍墻或隔墻，再放上玩具和材料，形成左右兩娃娃家，用舊紙盒做成了電視機、冰箱、洗衣機等，用掛歷做裝飾布，把礦泉水瓶裝滿五顏六色的水，沖作個角落的圍墻，用色紙做各種不同的燈籠，使角色區(qū)豐富而美觀，我們還將美工區(qū)，建構區(qū)等幾個靜區(qū)設置在教室中央的桌面上，這樣既充分利用了空間，又培養(yǎng)了孩子的坐姿，使窄小的活動空間變得井然有序。其次，還應充分發(fā)動教師、家長和幼兒齊動手，收集廢舊物品及半成品和復合材料，制作一些活動中所需要的、豐富的、有吸引力的活動材料，這樣可以讓孩子家長知道哪些廢舊物品有使用價值，知道一物能多用，并能主動幫助幼兒園收集材料。再次，在活動中鼓勵孩子以物代物地進行游戲，所謂以物代物，是指幼兒用一種物品代替另一種不在眼前的物品，以表象代替實物，如把皮球當作布娃娃，將椅子看作是門等。以物代物的心理過程，實際上是"這是什么-它像什么-它可以用來干什么"的象征建構過程，其前提是幼兒要改變看待事物的方法，擺脫已有的知覺定勢的影響，敏銳地覺察到物體與某種不在眼前的物體的潛在的類比或隱喻關系，從而在思維上對它加以改造、變通、把它想象成為另外一種物體，這需要幼兒的思維、想象等多種復雜的心理成分共同參與，因而能充分體現(xiàn)幼兒的創(chuàng)造性。

4.開放時間，滿足幼兒活動的需要

根據(jù)埃里克森的個性發(fā)展理論，大班階段是培養(yǎng)自主性的-個好時期，這一年齡孩子由于身體活動能力和語言的發(fā)展，活動范圍廣大了，喜歡嘗試探索，有較強的求知欲。他們開始意識到自己長大了，產(chǎn)生較強的獨立愿望，怎樣滿足他們的需要呢？ 雖然大班孩子具有一定自我保護的能力，有較強的規(guī)則意識，不需要時時處處在教師的視線范圍內(nèi)，但畢竟是個孩子。減少和消除環(huán)境中不安全因素是對區(qū)角環(huán)境的量基本要求。

篇5

關鍵詞：鹽城市；優(yōu)化服務；國土窗口

中圖分類號：X2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-0000-02

江蘇省鹽城市大豐區(qū)行政服務中心國土窗口，承擔著全區(qū)企事業(yè)單位及行政機關公共基礎設施的建設用地審核受理交辦及跟蹤督辦最終辦結交付工作和地政地籍的居民辦理土地使用證服務工作。大豐國土窗口堅持“便民、高效、規(guī)范、透明、公正、廉潔”的服務宗旨，實行行政服務標準化、規(guī)范化、精細化管理，使窗口建設躍上了一個新臺階，樹立起國土資源部門新形象，連續(xù)10年被區(qū)委區(qū)政府評為“十佳窗口”，其中9年在全區(qū)行政服務中心47個部門窗口評比排名第一，1年第二，實現(xiàn)了區(qū)委區(qū)政府“三集中三到位”的高效便捷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的服務目標。具體做法：一是在全區(qū)率先推出“窗口受理、接辦分離、并聯(lián)辦理、優(yōu)質服務”的行政服務舉措，所有事項進駐窗口，改變了過去按規(guī)定流程逐一進行審核報批用地的做法，建設用地審批效率得到了大幅度提高。二是不斷創(chuàng)新，提升服務水平。創(chuàng)新“雙向并聯(lián)審批”制度。充分發(fā)揮行政服務中心各單位窗口聯(lián)合辦公的優(yōu)勢，對需要多個科室及相關單位聯(lián)合審批的用地事項，窗口對外將項目用地審批前置部門征求意見函同時送至規(guī)建、環(huán)保、發(fā)改等部門窗口，對內(nèi)同時將材料發(fā)送到各職能科室，同步審批，從而實現(xiàn)了內(nèi)外雙向并聯(lián)審批，使工業(yè)用地招拍掛辦理流程在各部門之間暢通無阻。對重特大項目審批，窗口開辟綠色通道服務，實行登門服務、服務、全程跟蹤服務。三是創(chuàng)新服務實現(xiàn)窗口現(xiàn)場制證。將商品房登記發(fā)證、土地使用權抵押、注銷等面廣量大的便民事項前移窗口現(xiàn)場制證，極大地方便了辦事群眾，真正做到了高效便民快捷。

隨著行政審批制度改革不斷深入，國家社會企業(yè)群眾對行政服務工作要求越來越高，新形勢下，如何優(yōu)化服務環(huán)境保護經(jīng)濟發(fā)展，是每位行政服務工作者必須思考的課題。我作為行政服務中心國土窗口負責人，首先要充分認識，行政服務工作是國土資源管理工作的法定職責，窗口是國土資源部門服務企業(yè)、服務項目、服務群眾的平臺，直接面對面地為企業(yè)、群眾服務，其服務能力將決定服務質量、服務水平，而服務質量、服務水平又直接影響到國土資源部門的整體形象。帶著如何在新下進一步優(yōu)化服務環(huán)境保護經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)這一課題，我根據(jù)窗口工作特點，從優(yōu)化環(huán)境、優(yōu)質服務、優(yōu)良形象、優(yōu)質品牌、優(yōu)秀業(yè)績五個方面展開了思考：

一、看優(yōu)化環(huán)境

在我眼中，一個城市的發(fā)展，很大程度上是取決于對外開放的態(tài)度或程度，而招商引資無疑是一個城市發(fā)展的助推器，但項目的最終落戶離不開土地，在土地資源成為制約當今經(jīng)濟發(fā)展的瓶脛時，如何“破難題、保發(fā)展”成為每一位國土人必須深入思考認真面對的課題。一個地方的發(fā)展環(huán)境至關重要，窗口是服務企業(yè)的最前沿，在優(yōu)化一個地方環(huán)境起到舉足輕重的作用?？梢哉f環(huán)境就是競爭力。環(huán)境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境。軟環(huán)境包括政府服務環(huán)境、法制環(huán)境、市場秩序環(huán)境、輿論環(huán)境等等，這些方面都需要我們努力去改善。作為行政服務中心窗口工作人員，我們要從兩個方面努力優(yōu)化環(huán)境，一是打造良好的政府服務環(huán)境，二是打造良好的社會人文環(huán)境。

政府服務環(huán)境至關重要，因為任何人在一個地方投資都需要當?shù)攸h委政府的支持，都需要到當?shù)卣南嚓P職能部門辦事，所以我們?nèi)绾巫屚鈦碚咦龅截摀钶p、程序最少、成本最低、效率最高，從而讓納稅人最滿意，社會信用最好，我想這是我們著力要追求的目標。承擔著全市經(jīng)濟建設用地保障和土地抵押融資任務的國土部門在政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境方面起著非常關鍵的作用，與企業(yè)落戶、生根、發(fā)展壯大歷程息息相關。我們應把打造良好的政府服務環(huán)境，提高政務服務水平，作為我們優(yōu)化發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境、保障發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。投資環(huán)境不僅僅是指政府服務環(huán)境。外來的投資者在你這個地方投資，也將在這里生活，他要和社會的方方面面打交道，就土地部門來說，企業(yè)投資者不但項目建設要用地，生活居住也要用地，簡單的商品房土地證，是小孩入學、落實戶口的必備要件。因此，應該說人人都是投資環(huán)境，優(yōu)化全社會的投資環(huán)境顯得更加重要。我們提出的優(yōu)化社會人文環(huán)境，也是我們優(yōu)化投資環(huán)境的一個重要內(nèi)容。只有全社會講誠信、全社會講文明、全社會講禮儀，全社會厚待外來投資者和納稅人，一個地方的投資環(huán)境才真正是優(yōu)化的投資環(huán)境。平時，我們不僅要在八小時工作時間全身心地服務好企業(yè)、服務好項目、服務好基層，八小時之外也要講文明、講禮儀，給投資者以優(yōu)美的社會人文環(huán)境。

二、談優(yōu)質服務

優(yōu)質服務，在動態(tài)意義上應是一個不斷適應變化的過程，在一個動態(tài)的世界里，服務的需求經(jīng)常發(fā)生變化，技術在發(fā)生變化，在這些變化的環(huán)境中，技術、配置和制度，實際上都是一種相對的概念，因此，如果考慮到變化的因素，優(yōu)質的服務，即服務質量標準是動態(tài)的，它能夠適應不斷變化的環(huán)境。技術變化、需求變化、制度變化都可能改變各種效率的格局，都需要重新追求均衡。比如，就服務的需求來說，最初都是簡單的，我們就可以不需要許多服務項目，不需要更多的服務技能，但在當今服務的需求發(fā)生了重大變化，提出了更高的要求時，我們就必須要有一套復雜的服務設計。如行政審批網(wǎng)上權力運行機制的推行，對計算機技術又提出了新的要求，我們就應該適應這一技術的變化，實現(xiàn)服務管理的信息化。如國土管理的政策法規(guī)不斷變化，要保發(fā)展就必須切透當前法律法規(guī)內(nèi)容，尋找發(fā)展空間，找準依法行政與保障發(fā)展的切入點。國家從“三農(nóng)”工作實際出發(fā)，出臺了規(guī)模化養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)設施項目用地方面的特別規(guī)定，可以不占建設用地指標，我們抓住這一優(yōu)勢，適時制定了一套審批流程，有力保障了這類用地的發(fā)展空間。

要提高服務水平，提供優(yōu)質服務，我認為重要的是學習、學習、再學習。政策、要求在不斷變化，只有通過不斷的學習才能適應不斷變化的工作要求。同時，還要將重點放在注重服務態(tài)度、提升業(yè)務能力、提高辦事效率三個方面。在服務中做到“三聲兩站一雙手”，做到“三百、三一”即百問不厭、百問不倒、百答不錯，一張和藹可親的笑臉、一句悅耳文明的用話、一句暖心的理解問候。對業(yè)務方面更是不斷進行更新，自覺錘煉，刻苦鉆研，并敏銳洞察新的形勢，準確把握時代脈搏，不因業(yè)務上的不熟練、政策水平的不高讓服務承諾反復、讓服務對象多次往返。

三、塑優(yōu)良形象

在局領導和中心領導的關心支持下，在全體工作人員的共同努力下，國土窗口在形象建設方面取得了很大的成績，我主持工作的十年，一直被評為大豐區(qū)第一名“紅旗窗口”，2010年榮獲鹽城市國土系統(tǒng)行政服務標準化工作一等到獎，2014年榮獲江蘇省“青年文明號”，但我和窗口不能滿足于已取得和成績，我們要通過深入開展“關注落實細節(jié)，服務科學發(fā)展”和“責任勝于能力”的讀書活動，關注工作中的細節(jié)和責任問題，通過對細節(jié)方面的關注做到自身形象的大提升。窗口是行政服務中心的組成體，中心代表的是大豐政府形象，行為作風如何，服務質量的高低，直接決定著企業(yè)、老百姓怎樣看待黨委政府，外地人怎樣看待大豐干部。

看了《細節(jié)決定成敗》這本書，我最大的變化是：開始從行動中一點一滴地改變自己做事的風格。時刻提醒自己“現(xiàn)代的人就像在針尖上跳舞――比的就是精細?！闭l注意了細節(jié)，誰就是成功者。觀點很正確，具體到實際的工作中，我們很少去考慮為什么不注重細節(jié)？如何去注重細節(jié)？書里沒有談到，只有靠我們自己通過平時的工作不斷地去思考去發(fā)現(xiàn)。雖然這本書沒有具體談到實際操作問題，但是書里有些觀點的確發(fā)人深省。

窗口的咨詢工作有時可以說是千篇目一律，每天面對同樣的提問我們的回答是不是有些不耐煩？千差萬別的客戶我們是否能做到區(qū)別對待而讓他們滿意？……，這樣的問題我總是在自問。“浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，這才是長大的硬道理。真正謙虛下來、沉下心來，提高自己的素質，我們的發(fā)展勢頭一定會更好?！边@是我經(jīng)常對自己說得一句話。

四、創(chuàng)優(yōu)質品牌

窗口不僅只代表著部門的形象，還代表著整個中心乃至大豐的形象，是整個大豐對外開放程度的縮影。要想創(chuàng)優(yōu)質品牌，一要在形成合力上下功夫。一個部門、一個窗口，不能代表整體中心，充分發(fā)揮好行政服務中心部門窗口聯(lián)合辦公的優(yōu)勢，加強部門之間的橫向聯(lián)系，擴展服務外延，切實為企業(yè)、項目當場解決難題；發(fā)揮好窗口“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的功能，切實履行窗口催辦督辦職能，加強與后方職能科室的溝通，是提高辦事效率的必要手段。二要提高主動服務意識，把“權力就是責任，工作就是服務”體現(xiàn)在工作中，落實在行動上，為服務對象提供主動、快捷、人性化的服務。三要提高開拓創(chuàng)新水平。遇事多想怎么辦、如何辦，少說些不能辦。四要進一步理順關系，搞好政令暢通。真正做到進一個門辦好所有的事，改變窗口只是“收發(fā)室”的現(xiàn)象。

2011年5月，大豐國土窗口以鹽城市國土資源局《關于創(chuàng)建便民高效促發(fā)展服務品牌實施方案》文件精神為指針，以大豐市行政服務中心創(chuàng)建國家級行政服務標準化示范單位為契機，堅持“以民為本，客戶至上”的理念，緊扣“服務企業(yè)、服務基層、服務群眾”主題，以“服務創(chuàng)新打塑品牌、優(yōu)化流程提高效率、貼近企業(yè)破解難題、擦亮窗口完善功能、錘煉隊伍提升素質”為目標，開拓進取，創(chuàng)新服務，傾力打塑出“依法受理零門檻、服務方式零距離、服務過程零投訴、服務質量零差錯”的“四零”服務品牌。品牌創(chuàng)建5年來，大豐國土窗口不忘初衷，一直以“服務創(chuàng)新打塑品牌、優(yōu)化流程提高效率、貼近企業(yè)破解難題、擦亮窗口完善功能、錘煉隊伍提升素質”為目標，開拓進取，創(chuàng)新服務，傾力打塑，從而使國土窗口服務社會的功能不斷完善，得到了社會各界的肯定，保持了積極向上的爭先進位態(tài)勢。

五、干優(yōu)秀業(yè)績

既要有爭先意識和進位意識，又要樹立“一盤棋”的思想，強化大局意識，跳出本部門、本單位的框框，既各司其職、各負其責，又團結一致、通力合作。真正做到凡是有利于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的事情，就在自覺執(zhí)行、主動落實，不講條件、不計得失；凡是建設用地項目中涉及多個部門、多個崗位的事情，都要主動協(xié)調(diào)，密切配合，確保政令暢通，形成強大合力。我們創(chuàng)新的建設用地市場化運作過程中的“雙向并聯(lián)”辦理制就是很好地發(fā)揮了行政服務中心職能部門窗口聯(lián)合辦公的合力優(yōu)勢，使建設用地招拍掛前期辦理時間提速了30%。在窗口，通過發(fā)揮合力為企業(yè)群眾解決實際問題的辦法實在多，如我們與房管部門通過聯(lián)合上門服務，讓許多年老疾病的特殊客戶過戶不動產(chǎn)的最終的愿望得以實現(xiàn)。

篇6

一、營造科學發(fā)展的思想環(huán)境

著力解決不敢、不愿、不會解放思想的問題，增強大局意識、發(fā)展意識和開放意識，勤奮敬業(yè)、求真務實、勇創(chuàng)一流，牢固樹立“軟環(huán)境就是生產(chǎn)力、人人都是軟環(huán)境、為投資者服務就是為發(fā)展服務”的思想觀念。

二、營造開明和諧的政策環(huán)境

認真清理我市食品藥品產(chǎn)業(yè)相關政策性文件，該廢止的堅決廢止，該規(guī)范的予以規(guī)范。認真落實食品藥品產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關政策法規(guī)。全面優(yōu)化行政審批和辦事流程，簡化手續(xù)，縮短時限，切實把行政審批事項減到位，環(huán)節(jié)縮到位，收費規(guī)范到位。深化行政性事業(yè)收費制度改革，實行以票控費制和收費公示制，深入治理亂收費、亂檢查、亂罰款、亂攤派，減輕企業(yè)和群眾負擔。

三、營造熱情優(yōu)質的服務環(huán)境

主動深入醫(yī)藥企業(yè)，幫助企業(yè)完成國家新版GMP認證通關。引導企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，轉變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)企業(yè)集約化、規(guī)范化發(fā)展。幫助食品企業(yè)解決產(chǎn)品的標準研究、制定和申報以及產(chǎn)品注冊、體系認證等方面的問題。支持企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品，搭建政銀企對接平臺，加強產(chǎn)學研合作交流，推動科技成果轉化。

四、營造親商愛商的發(fā)展環(huán)境

成立招商引資工作專班，積極主動引外資、找信息、抓聯(lián)絡，引進有實力、有資金、有潛力的企業(yè)落戶食品藥品產(chǎn)業(yè)園，促進全市食品藥品產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展。推動產(chǎn)業(yè)升級。通過政策扶持、信息服務和資源整合，促進藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)優(yōu)化重組和轉型升級，提高企業(yè)核心競爭力，提升質量安全水平。

五、營造廉潔高效的政務環(huán)境

理順監(jiān)管與發(fā)展、依法行政與熱情服務、公眾利益與商業(yè)利益的關系。建立健全并嚴格執(zhí)行首問責任制、限時辦結制、服務承諾制、責任追究制，強化部門責任，健全崗位責任。深入推進政務公開，主動向社會公開政務信息。

篇7

關鍵詞：企業(yè)環(huán)境；推動；發(fā)展

中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）19-0029-02

“良好的企業(yè)環(huán)境創(chuàng)造生產(chǎn)力”是適應當今社會市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀觀點。企業(yè)環(huán)境是企業(yè)物質文化的重要組成部分。企業(yè)環(huán)境是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的所有因素的總和。可以分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩大類。企業(yè)外部環(huán)境是影響企業(yè)生存和發(fā)展各種外部因素的總和；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境又稱企業(yè)內(nèi)部條件，是企業(yè)內(nèi)部物質和文化因素的總和。企業(yè)與環(huán)境之間存在著密切的聯(lián)系，一方面，環(huán)境是企業(yè)賴以生存的基礎，環(huán)境能給企業(yè)帶來機遇，也會造成威脅，問題在于企業(yè)應如何去認識環(huán)境、把握機遇、避開威脅。另一方面，企業(yè)與環(huán)境之間的基本關系，是在局部與整體的基本架構之下的相互依存和互動的動態(tài)平衡關系。生產(chǎn)力就現(xiàn)在而言，也是衡量一個企業(yè)的綜合能力。它包括企業(yè)的技術創(chuàng)新能力、科學管理能力、知識更新能力和經(jīng)營戰(zhàn)略能力等多面的能力，而這些能力也充分體現(xiàn)在企業(yè)運作的各個層面上，包括技術改造、管理創(chuàng)新、環(huán)境治理、職工福利等等，只有將這些基礎不斷加以改進和完善，才能不斷增強企業(yè)綜合能力，促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。近幾年來，新疆新化化肥有限責任公司對企業(yè)各項制度進行改革，優(yōu)化的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，有效地促進了企業(yè)生產(chǎn)力的不斷提升。

一、新疆新化化肥有限責任公司治理企業(yè)環(huán)境的有效舉措

在企業(yè)環(huán)境方面，新疆新化化肥有限責任公司領導的意識已有了新的突破，能夠正確認識環(huán)保形勢的嚴峻性和環(huán)境治理整頓的重要性，意識到“自己也要呼吸新鮮的空氣、也要喝干凈的水”，并從“要我治理”的思想轉變?yōu)椤拔乙卫怼?，同時意識到現(xiàn)代企業(yè)要注重通過宣傳、推廣企業(yè)的名稱來樹立企業(yè)形象，來開拓市場。

1.企業(yè)工藝裝置的環(huán)保治理。新化公司就是這樣一個在市場經(jīng)濟大潮中通過不斷改革創(chuàng)新大力發(fā)展生產(chǎn)力的企業(yè)。新化公司坐落在烏魯木齊柴窩堡水源帶地區(qū)，是一個20世紀60年代始建以生產(chǎn)化肥產(chǎn)品為主的化工企業(yè)，環(huán)保一直是重要的任務和敏感的話題。早在幾年前公司就深知環(huán)境保護與公司生存發(fā)展戚戚相關，并對環(huán)保問題進行了多次有效的治理：將造成嚴重污染、很難全部回收的含氨氣體經(jīng)過吸收生成硝銨回收的治理措施，收到了較好的效果，后又通過新增的一臺洗滌中和器，做到了全部、徹底回收，使尿素污染排放大幅度降低，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟和環(huán)保效益；通過十幾年一直努力和廣大科技人員一起攻關，實現(xiàn)了硝酸吸收用水和硝銨排放水封閉循環(huán)使用，回收了氨氮、消除了氨氮水污染，同時治理了硝酸尾氣的污染，徹底解決了硝酸尾氣NOX物污染和硝銨氨氮水污染這一難題。

2.企業(yè)廠容廠貌的有效治理。2000年，新化公司生產(chǎn)能力擴大了1倍，同時國家和自治區(qū)又實施了環(huán)?！耙豢仉p達標”驗收，并對新化進行了重點監(jiān)控，企業(yè)在環(huán)保治理方面倍受壓力。然而壓力就是動力。2002年初新化公司就企業(yè)環(huán)境指出“優(yōu)美的環(huán)境也是生產(chǎn)力”，同時提出了“職工思想得到轉變，工廠面貌煥然一新，一年一大步，三年建成“花園式文明工廠”的戰(zhàn)略目標，并將廠容廠貌治理列入了年度工作計劃，決心打造一流的現(xiàn)場環(huán)境和廠容廠貌。當年在進行工藝環(huán)保治理的同時，又投入資金340萬元，整改了萬米道路，拆除了大量不規(guī)范建筑和廢棄設備及幾萬米管道，平整了5萬多平方米土地，增加了1萬多平方米草坪，設計、制作了4套藍色工裝，統(tǒng)一了員工服裝，職工面貌煥然一新。并在當年將尿素、硝銨外排的少量含氨氮水引入農(nóng)副處農(nóng)灌，不僅節(jié)省了農(nóng)民肥料的投入，還減少了長期對環(huán)境的污染，收到了很好的效果。2003年公司廠容廠貌治理加大力度，繼續(xù)投入資金777萬元，修繕及新建廠區(qū)圍墻350多米，粉刷了廠區(qū)的房屋、圍欄，繼續(xù)拆除了廢舊設備廢舊建筑物及舊管道，整修了供銷樓、計控樓，拉走了十幾萬噸累積數(shù)十年的垃圾，種植色彩鮮艷的花卉6萬余盆，分別擺設到廠區(qū)各處，廠區(qū)內(nèi)還進行了大面積的綠化，種植的草坪、灌木近10萬平方米，企業(yè)的外貌、廠區(qū)生產(chǎn)設施及崗位設定的標識均形成了以藍、白為主色調(diào)的個性化公司視覺新形象。2004年公司再接再厲又投入700多萬元，在全廠區(qū)范圍內(nèi)進行廠容廠貌的治理。粉刷了廠房墻面約3萬平米，新建庫房圍墻600多米，更換了塑鋼窗330多個，修建了廠區(qū)東大門等等，終于在這一年里實現(xiàn)了三年建成“花園式文明工廠”的目標。并從這以后，新化公司每年都在財務預算中列支環(huán)境治理專項經(jīng)費，繼續(xù)用于每年工藝裝置的節(jié)能環(huán)保改造和廠容廠貌的治理。

3.企業(yè)文化環(huán)境的營造。企業(yè)在治理廠區(qū)環(huán)境的同時，還要注重營造企業(yè)的文化環(huán)境。新化公司在這幾年里，不僅擴建了新化公園，新建了新化體育廣場，修建了新化健身室等職工活動娛樂場所，還為全公司職工統(tǒng)一購買了各種運動裝備，如運動服、羽毛球拍、徒步鞋、自行車等，通過這些豐富多彩的職工文化生活，不僅提高了企業(yè)職工整體身體素質，促進了彼此間的交流，還使企業(yè)職工煥發(fā)出健康向上、朝氣蓬勃的精神風貌，為企業(yè)營造了良好的文化環(huán)境。

二、新疆新化化肥有限責任公司優(yōu)化企業(yè)環(huán)境所展現(xiàn)的巨大效益

歷史的滄桑記錄著新化的變遷，四十多年前一片廢墟上建成的新化，如今已是一個繁花似錦、綠樹成蔭的現(xiàn)代化企業(yè)。被綠色環(huán)抱的高大的現(xiàn)代化廠房，使新化致力于優(yōu)化產(chǎn)品結構，深化體制改革和完善管理機制，在取得了良好經(jīng)濟效益的同時，也取得了良好的環(huán)境效益和社會效益，從而增強了企業(yè)參與市場競爭的能力，促進了企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。可從以下幾個方面加以分析：

1.企業(yè)環(huán)境的改變也反映了企業(yè)經(jīng)營者觀念意識的轉變。何以以點看面呢？當今社會企業(yè)為了要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)營者也意識到要將品牌戰(zhàn)略溶入到企業(yè)文化中才能更好的發(fā)揮其作用，一個好的企業(yè)面貌就是品牌戰(zhàn)略，就是大力發(fā)展企業(yè)文化。換一個角度看，一個擁有這樣一批新思想、新觀念經(jīng)營者的企業(yè)，無疑能緊跟時代的步伐，在市場競爭中處于領先的地位。

2.企業(yè)面貌的大幅改觀吸引了自治區(qū)各級領導、友鄰單位和兄弟企業(yè)紛紛來公司參觀、考察、學習，從而增加了企業(yè)間相互學習、交流的機會，我們認真聽取各級領導、兄弟企業(yè)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、制度管理等方面提出的建議，并結合企業(yè)實際情況不斷加以完善，使企業(yè)逐步擁有一套先進、科學、完善的管理運行機制。

3.環(huán)境治理在美化了企業(yè)的同時也提高了企業(yè)的知名度，“花園式文明工廠”不僅增強了老客戶與我們長期合作的信心，還吸引了一大批新的客戶，極大的開拓公司產(chǎn)品的銷售市場。如今公司產(chǎn)品遠銷疆內(nèi)外市場，憑借優(yōu)質的產(chǎn)品質量和良好的售后服務，得到了用戶的一致好評，也由此吸引了眾多合作者、投資者的目光。

4.知識經(jīng)濟的今天人才顯得尤為重要，企業(yè)在發(fā)展過程中要引進有能力、有技術、有素質的人才，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，儲蓄后備力量，以增強企業(yè)后續(xù)發(fā)展能量。然而優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境給人留下良好視覺效果的同時可吸引一批高素質、高能力的人才，這也是人才選擇企業(yè)的首要感觀條件。

篇8

一、采取的措施：

（一）召開動員大會5月18日，我局召開“整治吃拿卡要創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”全局動員大會，會上，局長冷彧同志向大家傳達了區(qū)效能辦關于整治“小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”專項活動的實施方案的文件精神，強調(diào)大家一定要按照規(guī)定和制度辦事，重點整治“吃拿卡要”等行為。會后立即制定了《區(qū)環(huán)保局整治“小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”實施方案》。

（二）成立組織機構我局成立了“整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”工作領導小組，由局長同志任組長，同志任副組長，領導小組成員由各科室負責人組成。領導小組下設辦公室，由同志兼任辦公室主任,辦公室具體負責全局開展“整治小鬼難纏”問題專項治理工作的組織和指導，通過主要領導負總責，分管領導直接抓，安排專門力量具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制，做到思想認識、組織領導和工作落實“三到位”，確保了治理工作的順利開展。

（三）嚴格落實實施按照上級要求，根據(jù)工作實際，我局首先制定了整治吃拿卡要創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”公開承諾，要求每位干部職工都要做出承諾，并進行自查自糾，每位分管領導對所分管人員就“吃拿卡要“問題進行談話，并對外公布了我局的投訴舉報電話，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，嚴防“吃拿卡要”問題的發(fā)生。

（四）健全制度規(guī)范為進一步將“整治吃拿卡要創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”工作做到實處，我局及時的完善了請銷假制度、上下班簽到、掛牌上崗等相關制度并嚴格落實，全局人員精神面貌煥然一新。

二、存在的問題及不足

我局嚴格按照《區(qū)效能辦關于在全區(qū)集中開展“整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”專項活動實施方案》各項內(nèi)容逐一落實，但是總體來看離上級的要求還有一定差距，工作中還存在一些不容忽視的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）、政治理論學習不夠深入，在日常工作中忽略了政治理論的學習和提高，對理論指導實踐、指導工作的意義認識不高，處理工作的問題憑經(jīng)驗，缺乏理論上的深鉆細研。

（二）、存在業(yè)務學習不夠、職工業(yè)務水平有待提高的問題。由于轄區(qū)監(jiān)管企業(yè)比較多，在保障日常工作開展的基礎上，組織職工進行業(yè)務學習的機會較少。

（三）、存在對企業(yè)的法律法規(guī)上的援助較少的問題。

三、整改措施

對于在此次活動中所查找的問題，我局立即召開了黨組會議，對所查找到的問題進行研究，成立了整改小組，并提出了整改措施。

（一）繼續(xù)抓各種環(huán)境問題監(jiān)管力度，并定期進行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴肅處理，絕不姑息。

（二）利用周五學習的時間，采取股室長輪流授課、邀請專家講課等方式進行集中業(yè)務培訓，提高職工業(yè)務水平。

篇9

不少家長以為要等到寶寶七、八個月以后，才開始教孩子發(fā)音、說話，所以常常忽視了六個月以前寶寶語言發(fā)展的特別需求和為寶寶創(chuàng)造優(yōu)化的語言發(fā)展環(huán)境。

其實，寶寶的語言發(fā)展從一出生就開始了。兒童語言的發(fā)展主要經(jīng)歷聆聽、理解、模仿、發(fā)音等主要發(fā)展過程，而聆聽是整個過程的開始也是基礎。研究證明，嬰兒最初是通過比成人更靈敏的對語音音素的聽覺分辨能力，去辨別不同的音素組合，分辨出音與音之間的區(qū)別，隨后還能進行詞與詞、句與句之間的區(qū)別以及語言的韻律、停頓等，這些都在為日后理解語言和發(fā)音做準備。這種特別的能力在出生后6～8個月之間最優(yōu)秀，過了這段時間這種優(yōu)勢會逐漸減弱。所以，要給小寶寶更多聽的機會，使辨音能力得到鍛煉和發(fā)展。以免留下遺憾。

建議可以這樣做：

1、日常生活中多與寶寶進行臉對臉、眼對眼的交談。不要以為寶寶聽不懂，其實我們是在為寶寶提供大量語音信息，滿足寶寶建立語音信息“數(shù)據(jù)庫”和“數(shù)據(jù)處理”功能的需求。到寶寶一歲時，在擁有大量語言交流的家庭里，寶寶能接觸到的詞匯量往往是平時交流少的寶寶的一倍，對個體日后語言發(fā)展的影響非常明顯。

2、談話的內(nèi)容可以涉及方方面面，簡單說可以“說你做的，做你說的”。比如：“寶寶，今天天氣真好!”“來，媽媽給你穿衣服?！薄岸亲羽I了吧?我們吃奶吧!”……爸爸也要常常加入進來。

3、交流時的語氣、語調(diào)變化要多一些，面部表情要夸張一些，內(nèi)容廣泛一些，鍛煉寶寶的聽覺分辨和模仿大人表情的能力。

4、提高交流的質量，其標志之一就是逐漸建立起一種互動。具體表現(xiàn)是寶寶隨著與你的交流，有情緒的變化，不自主地發(fā)出聲音，

“端詳”你的臉，模仿你的表情等。

篇10

關鍵詞：幼兒教育；環(huán)境；創(chuàng)設；互動

一、創(chuàng)設一個和諧、積極、民主的學校氛圍

一個積極和諧的教師團隊，呈現(xiàn)給幼兒的是一

種積極向上、樂觀進取的狀態(tài)，這樣幼兒的學校生活和學習都會變得溫馨和諧，從而利于幼兒身心發(fā)展。領導應該以人為本，積極為教師創(chuàng)設自主、和諧的良好氛圍，充分發(fā)揮每位教師的個性特長，調(diào)動教師工作的積極性，體現(xiàn)自身亮點，讓他們在自己的崗位上實現(xiàn)自我價值和體驗事業(yè)的成就感。同事之間相互理解、相互支持，構成一個信任和諧的工作圈，一個好的工作環(huán)境，對教師有著直接的影響。上下和諧，同事和諧，幼兒在這樣的人際關系里，受到老師同學的尊重，也會養(yǎng)成尊重他人的習慣，培養(yǎng)了處理關系的能力。

形成有利于幼兒心理健康發(fā)展的人際心理環(huán)境的前提條件是建立成人與幼兒之間平等、寬容、支持的精神環(huán)境，這樣的精神環(huán)境可以使幼兒在學校感受到心理上的安全和自由，感受到師生的關愛和接納，

這樣幼兒才會大膽地主動表達自己的需求和見解，樂于按自己的方式進行嘗試和表現(xiàn)。作為教師，在幼兒遇到困難時，要給予及時的幫助以及引導，當幼兒有創(chuàng)造性火花蹭出時，教師要靈敏捕捉，當幼兒有一些不成熟的表現(xiàn)時，教師要寬容和理解。

二、創(chuàng)設一個適合幼兒發(fā)展的游戲環(huán)境

基于教育對象的特殊性，在幼兒園最重要的就是幼兒的安全，任何一個游戲的材料、設備等都應該是安全的，幼兒在安全得以保證的情況下，才能放開手腳進行游戲。每個年齡階段的幼兒都有不同的特點，因此，我們在選擇幼兒游戲環(huán)境的時候要注意是否符合他們的年齡特點，活動形式寬松、富有童趣，而教師也要經(jīng)常提醒幼兒注意安全，進行一些安全教育以及積極的保護。此外，我們在創(chuàng)設游戲氛圍后，要充分發(fā)揮教師的主導作用，我們強調(diào)在環(huán)境教育中要發(fā)揮幼兒學習的主體地位，但是更重要的是發(fā)揮教師的主導作用，教師要不失時機地對幼兒進行指導，把教師的指導因素和幼兒學習的主動性和積極性有機地結合，使幼兒真正成為學習的主人。玩具是幼兒的伴侶，如果在教學過程中沒有玩具，教師很難完成教學任務，讓幼兒完成教學目標，因此，教師還要經(jīng)常制作幼兒感興趣的玩具，以此來調(diào)動幼兒學習的積極性。

三、創(chuàng)設一個寬松、理解、健康的社會環(huán)境

我們的下一代所處的社會是一個極其寵溺的社會，父母等長輩對孩子都十分溺愛，這對幼兒來說其實是一件非?？只诺氖隆，F(xiàn)在的孩子，不會自己吃飯，不會自己穿衣服，更沒有任何挫折感而言，父母從小剝奪了孩子的勞動權利。這不僅使孩子失去了勞動鍛煉的機會，感受不到勞動的快樂，還會影響孩子今后的生活和發(fā)展。有些家長將孩子照顧得無微不至，不僅在生活上，在思想上也是，不讓孩子操一點心，家長總是從自己的角度出發(fā)，以為孩子好為借口來代替孩子想其應該想的、做其應該做的，這樣孩子們的思想負擔會隨著年齡的增長越來越大，根本不能適應社會，所以，作為教師，我們都有責任也有義務幫助孩子共同創(chuàng)設一個良好的社會環(huán)境，促進幼兒健康發(fā)展。

由此可見，幼兒園環(huán)境創(chuàng)設已經(jīng)成為幼兒教育的重要資源和平臺，在幼兒園教育中起著至關重要的作用，環(huán)境對幼兒的影響這樣之大，我們只有盡心盡力為幼兒創(chuàng)造這樣的人文環(huán)境，才能讓幼兒教育越做越好，讓幼兒的發(fā)展越來越全面。

參考文獻：

王堅紅.學前兒童發(fā)展與教育科學研究方法.人民教育出版社，