新媒體部門考核細則范文

導語：如何才能寫好一篇新媒體部門考核細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導思想

為提升本部門人員的工作責任感，加強本部門人員的責任意識，強化本部門宣傳隊伍建設，特制訂本辦法。

二、人員分工

1、文字編輯：負責PC端與手機端網站建設與維護；公眾號的運營與管理。

2、圖片記者：負責學校活動的拍攝；學校相關宣傳物品的設計；學校貼吧的監督與維護；網絡發帖的監控與水貼。

3、視頻編輯：學校宣傳視頻的拍攝與剪輯；快手、抖音賬號的運營；學校校園文化物料的巡視與維護。

三、考核細則

1、認真履行工作職責，主動細致。注重團隊精神，通力協作，取長補短。（10分）

2、善于運用新思想和新技術提高工作效率，工作節奏快、工作有創新。（20分）

3、注重新聞時效性，當天新聞（圖片、視頻）當天推送。網站、微信、貼吧等媒介及時更新、維護。（20分）

4、各自負責的工作版塊能認真、及時、按要求、高質量完成。（20分）

5、不出現重大輿論導向問題、網絡安全問題，影響學校形象聲譽。（20分）

6、領導交辦的工作。（10分）

四、加分項

1、在市級以上媒體發表關于學校的宣傳報道。（5分）

2、在省級以上媒體發表關于學校的宣傳報道。（10分）

3、一周工作日內微信公眾號單篇閱讀量3000+、快手單篇播放量30000+（5分）

五、綜合考評結果評定

以年為單位，綜合考核分大于等于90分者晉一級；綜合考核分數小于等于80分者降一級；綜合考核分數小于等于70分者調崗或勸退。

行政人員級別及對應待遇標準參照學校《部門領導干部及行政人員的管理辦法》。

篇2

鎮在實施“清潔家園”行動中，出臺了一系實可行的考核、獎懲辦法，形成鎮、辦事處、監督員、保潔員四級監管網絡，在城鎮劃定責任區落實部門包干制度，在農村實行四級監督網格化管理，在實踐中探索出了一套卓有成效的管理機制。

以機制促管理

為了進一步鞏固環境衛生整治的成果，進一步推動全鎮“清潔家園”工作的開展，鎮出臺了符合實際的《實施“清潔家園”行動考核細則》和詳細的《考核評分標準》，并制定了《集鎮村保潔人員管理辦法》，為該鎮的“清潔家園”行動的長效管理打下了基礎。

考核細則規定，在考核中發現考核區域存在問題的，在同一地點第一次發現問題的對所屬行政村發出《限期整改通知》；第二次再發現該問題的再次發出《限期整改通知》，并給予全鎮通報批評；第三次仍發現該問題的，扣除該行政村當月政府財政補助，并在新聞媒體上給予曝光。每月在四個辦事處中評出一名最高分列為紅旗單位。對村居以辦事處為單位，每月各辦事處評出一名最高分行政村，列為紅旗單位，并獎勵該村1000元。該村若在次月仍被評為辦事處第一名的，獎勵該村元。各辦事處前一名和最后一名的行政村在每月15日以紅榜和黑榜在電視臺公布。全年連續評分為全鎮最后一名的行政村，次年取消政府財政補助。各行政村認為不參加考核的，可書面報鎮清潔辦，次月被取消政府財政補助，并報縣委督察室給予相關責任人“效能告誡”。年終表彰，根據平時考核結果，對被認定為全年最高分前九名的行政村、前一名的辦事處給予通報表彰，并對第一名至第三名的行政村給予獎勵6000元，第四名至第六名給予獎勵4000元，第七名至第九名給予獎勵元，對前一名的辦事處給予獎勵元，對被認定為最后三名的行政村和最后一名的辦事處給予通報批評。

以管理促保潔

環境衛生質量很大部分取決于保潔人員工作得力與否，鎮在各村居招聘保潔員實行一年試聘用制度，若發現收集的垃圾不運送到指定的垃圾堆放點的或河道、硬化道路、綠化帶保潔不到位將被解聘。

為確保保潔質量，鎮政府加強了對建成區五個集鎮村（東西街村、金家洋村、橫街村、車頭村、金處村）的管理，出臺了集鎮村保潔人員具體考核細則。

考核細則中規定，垃圾收集包片到人，日清日運，河道內雜物必須在三天內清理完畢，群眾有反映較大的每發現一次扣20-30元,由村分管衛生的同志具體監督負責。

另外，每月所負責的村居在辦事處被評為第一名，保潔員將得到300元獎金，連續經考核被評為全鎮最后三名的，保潔員將被扣工資每月100元。

以責任促落實

為了加強城鎮環境衛生保潔的長效管理，鎮與鎮屬三十六個部門簽訂清潔家園責任書，對清潔家園行動鎮部門單位職責予以明確。

責任書中明確工作職責、目標，要求鎮屬各部門共同做好單位周圍公共場所的衛生打掃工作揖及單位門前“三包”，對鎮政府劃定保潔地域要進行定時、定人負責，要進行日常監督，確保該地段衛生、整治，并要加大宣傳力度，提高劃定地段群眾的環衛意識。

責任書中規定鎮清潔家園領導小組辦公室將利用定期和不定期相結合的辦法，通過現場查看形式，進行月度、季度和年度評定的方式，對各相關部門單位進行考核。

同時責任書只也對獎懲進行了規定。責任書的職責目標納入鎮委、鎮政府重點工作目標進行考核。對領導不重視、任務不落實、措施不到位，經考核被評為全鎮(來源：文秘站 ）最后三名給予通報批評，上報其主管部門，并在電視臺予以曝光；對考核評為前三名的部門單位給予通報表揚。通過責任書的簽訂進一步完善了“清潔家園”考核體系，促進了清潔家園工作的進程。

以監督促成效

為全面推動“清潔家園”行動的開展，充分發揮人民民主監督作用，鎮在40個行政村聘請一批農村環衛監督員，明確監督員職責，規定監督員具有協助鎮政府宣傳清潔家園行動目的、意義，協助城管部門管理鎮容鎮貌，對市民吐痰、亂扔垃圾等不文明行為進行糾正和勸阻，督促臨街臨路單位、個人落實“門前三包”責任制，每月參與對有關行政村考核評分，直接向鎮“清潔家園”行動領導小組辦公室反映農村環境衛生方面的問題，對全鎮“清潔家園“行動進行全過程監督。

為了使監督更合理、更規范、更有效，6月30日，鎮召開全鎮50名農村衛生監督員培訓會，會議就當前農村存在問題，衛生監督員職責，衛生監督內容，在清潔家園中如何行使職責等作了培訓。會后衛生監督員對列入考核的村居進行實地評分，通過理論聯系實際，增加農村衛生監督員的知識，促進了清潔家園更好的開展。

以獎懲促提升

篇3

為了確保新型農村社會養老保險試點工作順利進展，__縣積極采取五條措施，推進新型農村社會養老保險試點工作。

一是成立工作機構，加強組織領導。縣政府成立了縣長任組長，36個部門負責人為成員的新型農村社會養老保險試點工作領導小組，并在縣勞動和社會保障局設立了辦公室，負責組織并指導全縣新農保開展工作。各鄉鎮也成立了相應的工作機構，制定了工作實施方案，形成了上下對應、協調一致的工作組織機構。

二是開展業務培訓，制定規章制度。縣上組織對新型農村社會養老保險試點工作經辦人員進行了業務培訓，領會政策要求，明確任務和責任。制定出臺了《__縣新型農村社會養老保險實施細則》、《__縣新型農村社會養老保險基金監督管理辦法》等相關配套文件，確保了新型農村社會養老保險試點工作規范實施。

三是明確部門職責，落實工作責任。縣勞動和社會保障部門負責宣傳和貫徹新農保政策，組織開展新農保經辦管理服務工作，協調財政補貼資金及時劃撥；依據本規程制定新農保業務經辦管( ）理辦法；指導縣農保處制定新農保基金管理辦法、財務管理細則；制定新農保內控和稽核制度，開展內控和稽核工作；規范保險費的收繳、養老金的社會化發放和管理工作；編制、匯總、上報新農保基金財務、會計和統計報表；組織開展人員培訓等工作；參與新農保信息化建設和管理工作。縣農保處負責新農保的參保資格、繳費信息與待遇領取資格的確認、保險費收繳、基金劃撥、基金管理、個人賬戶建立與管理、待遇核定與支付、保險關系轉移接續、檔案管理、制發卡證、統計管理、受理咨詢、查詢和舉報等工作，并對鄉鎮事務所的業務經辦情況進行指導和監督考核。鄉鎮事務所負責對參保人員的參保資格、基本信息、繳費信息、待遇領取資格及關系轉移資格等進行審核把關。錄入有關信息，并負責受理咨詢、查詢和舉報、政策宣傳、情況公示等工作。村、居（社區）委會具體負責做好新農保政策宣傳與解釋、待遇領取資格認證、參保登記及信息采集、情況公示等工作。村協辦員具體負責新農保參保登記、繳費檔次選定、待遇領取、關系轉移接續等業務環節所需材料的收集與上報，負責向參保人員發放有關材料，提醒參保人員按時繳費，通知參保人員辦理待遇領取手續。

篇4

第二條安全生產目標考核對象：1、各鄉鎮人民政府、縣工業園區、金都工業集中區；2、單列考核單位：縣經貿局、縣公安局、交通運輸局、海洋與漁業局、城鄉規劃建設局、衛生局、國土局、質監局、教育局、農業局、水利局、旅游局、文體科技新聞出版局、農機站、公安交管大隊、公安消防大隊；3、縣安委會有關部門、單位。

第二章目標考核內容

第三條主要依據

（一）市政府下達我縣的安全生產控制指標。

（二）縣政府確定的安全生產目標任務以及上級主管部門部署的安全生產工作任務。

（三）各鄉鎮（區）、各部門領導干部安全生產“一崗雙責”制度的落實。

第四條具體內容

安全生產目標分為控制目標、工作目標兩類，總分100分，按縣政府下達年度安全生產目標責任書考核。

（一）控制目標（30分）：各類生產安全事故死亡人數控制數。

（二）工作目標（70分）：年度及階段性工作計劃安排、預防事故的各項安全措施落實、依法履行監督管理職責、重大安全隱患整治、事故報告和調查處理、安全生產長效機制建設、安全監管隊伍建設、完成市、縣部署和交辦的各項任務。

1、各鄉鎮（區）安全生產年度目標考核：組織機構建設、規章制度建設、安全生產基礎工作、安全生產監督檢查、安全生產保障、安全生產宣傳教育和培訓、事故控制指標。

2、縣安委會有關部門、單位安全生產年度目標考核：組織領導、責任落實、宣傳教育、安全監管、應急救援、事故控制指標。

3、考核細則由縣安委會另行制定。

第三章目標考核方式

第五條自查與檢查、年終考核

縣安全生產委員會負責全縣安全生產工作目標管理責任制考核工作的組織領導，具體考核工作由縣安全生產委員會辦公室負責。考核情況由考核組測評匯總，縣安委會審核，報縣人民政府審定。

（一）半年自查。每年7月5日前，各鄉鎮（區）、有關部門、單位，對當年上半年安全生產目標完成情況進行自查總結，并報縣安辦。

（二）檢查考評。縣安委會辦公室根據工作要求，隨時對各鄉鎮（區）、各部門、各單位的安全生產工作進行檢查并半年初評。

（三）年終考核。每年12月30日前，縣安委會牽頭對以上各鄉鎮（區）、各部門和單位年度安全生產目標完成情況進行年終考核。

第六條目標考核評分

對受省市級表彰、工作創新、宣傳信息實行加分制，對控制目標、工作目標實行扣分制。

（一）控制目標扣分：各類生產安全事故死亡人數突破控制數的實行“一票否決”，不得分。

（二）工作目標扣分：按照縣安委會每年制定的安全生產目標管理考核標準進行考核，未落實完成情況扣分。

（三）其他項目扣分：1、當年安全生產工作受到市級部門，縣委、縣政府及縣安委會通報批評的。2、發生安全生產工作不良影響事件，查有實據的。

（四）加分項目：1、當年安全生產工作受到市級部門，縣委、縣政府表彰的。2、安全生產宣傳報道工作突出，被國家、省、市報刊、網站或《中國安全生產報》等其他新聞媒體采用的。

第四章目標考核獎懲

第七條獎項設置

1、安全生產先進鄉鎮（區）3個；

2、安全生產先進部門6個（其中單列考核單位3個，安委會有關部門、單位3個）；

3、每年給予安全生產先進個人、標準化先進企業若干名；

第八條安全生產目標考核在前3名的為安全生產先進單位。

考核在80分以下的為不合格單位。

第九條獎勵

（一）年終考核對安全生產先進單位的前三名給予授牌。

（二）對被評為安全生產先進個人和先進企業給以適當獎勵。

篇5

第二條本細則所稱科技計劃，指由各級政府及相關部門設立并組織實施的科學研究與實驗發展活動及相關的其他科學技術活動。

第三條本細則所稱重要技術標準，指對國民經濟、社會發展及國家安全具有重要影響和保障作用的各類技術標準。

第四條科技計劃支持重要技術標準研究與應用，應當遵循國民經濟、社會發展及國家安全的迫切需要與前瞻性發展相結合，國內與國際相結合，標準化人才培養與基地建設相結合，產學研相結合，引導與統籌政府、行業、地方、企業、高校、科研機構等全社會資源相結合的原則。

第五條科技計劃主管部門要將技術標準戰略貫穿科技計劃項目組織實施的全過程，通過科技計劃項目的實施，帶動相關重要技術標準的研究制定和試驗驗證，以及與重要技術標準研制相關的重要實驗儀器設備、實驗數據、計量、檢驗、檢疫、檢測設備與方法等的研究和改進。

第六條各類科技計劃應根據本計劃的目標與功能定位，按照分類指導的原則，有重點地支持能帶動形成重要技術標準的相關關鍵技術研究開發與推廣應用。

第七條科技計劃主管部門在研究制定科技計劃和項目申報指南時，應征求國務院標準化主管部門關于技術標準發展的意見，征求相關行業協會、產業聯盟、技術聯盟及標準聯盟等行業組織和有關企業、科研機構、高等院校等相關技術標準意見。

第八條對具有以下作用的科技計劃項目，可根據相應科技計劃管理辦法，在立項時給予優先考慮：

1．有助于形成我國經濟與社會發展急需的重要公益性技術標準；

2．有助于重要技術標準形成國際標準；

3．有助于重點產業關鍵技術形成技術標準；

4．有助于形成顯著提高我國產業國際競爭力的技術標準；

5．有助于形成促進軍民一體化的技術標準；

6．有助于形成我國重要技術性貿易措施的技術標準。

第九條涉及重要技術標準關鍵技術研究的項目，在立項時要對相關技術標準狀況進行綜合分析和說明，并將形成的技術標準作為項目的重要考核指標之一。項目驗收時，要對重要技術標準的相關指標進行考核，作為項目承擔單位今后繼續承擔科技計劃項目的依據之一。

第十條鼓勵企業結合項目實施，聯合高等院校、科研院所等開展相關重要技術標準關鍵技術研究。

第十一條項目研究成果有望形成重要技術標準的，項目承擔者在項目驗收報告中提出后續技術標準相關研制的建議，在科技計劃滾動立項時應予以優先支持。

第十二條鼓勵企業等社會各方面投入重要技術標準相關的關鍵技術研究，實現多元化投入方式。

第十三條科技計劃通過涉及重要技術標準關鍵技術研究與應用相關項目的實施，帶動技術標準人才隊伍建設，重點培養國際標準、技術性貿易措施的研究人才及重要技術標準推廣應用人才。鼓勵承擔重要技術標準關鍵技術的研究人員參加國際標準化組織的相關活動。

第十四條結合科技計劃項目實施，支持有能力的研究開發機構成為重要技術標準關鍵技術研發基地。

第十五條將重要技術標準相關專家納入科技計劃專家庫，為涉及重要技術標準相關項目的立項評審與組織實施提出咨詢意見。

第十六條建立科技計劃形成的科研成果轉化為技術標準的快速工作機制，對科研成果可形成國家、行業或地方重要技術標準的，國家、行業和地方標準化主管部門應及時納入標準制定工作程序，并優先列入標準制定計劃。

篇6

檢查由黨群工作科組織，機關13個部門共43名同志分別對12個基層站隊、98個班組、562個現場進行了專業專項檢查，共檢查活動設備90臺、油水泵54臺、油水爐23臺、抽油機145臺，檢查翻閱各項制度文件、基礎資料、檔案1800本。共發現問題568處，考核520處。

檢查中，檢查人員吃住在前線，白天檢查，晚上匯總。機關車隊千方百計確保車輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問題，后勤保障有力，特此對兩個單位提出表揚。期間有三天是頂風冒雨、踏著泥濘進行，車輛進不去的地方，就走著檢查，沒有因天氣而耽誤進度，特此對全體檢查人員提出表揚。檢查人員嚴格遵循《崗檢方案》，認真執行計劃安排，采用現場檢查、現場打分的方式，依據檢查細則，并有現場簽字確認，做到了公平、公正、公開。

檢查結束后，各部門做了認真的總結，對檢查的基本情況做了評價，對好的做法、主要問題、重點檢查的項目做了描述，對改進基礎管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設想。機關各部門檢查態度端正、考核嚴格，這里特別對安全科、裝備站、財務科在檢查中表現出來的嚴細作風提出表揚。

檢查表明，基層單位十分重視基層基礎管理工作，公司和廠的各項管理要求得到很好的貫徹和落實，經營業績指標完成得積極主動，員工隊伍精神狀態良好，能夠緊緊圍繞基層建設實施細則和方案開展各項工作，充分發揮了基層基礎工作在生產經營中的重要作用。

下面，將二季度檢查整體情況和下步基層建設工作思路，向各位領導和同志們進行匯報。

一、二季度檢查整體情況

(一)好的方面

各站隊嚴格執行公司和采氣廠各項管理規定基礎，結合自身實際多渠道開展活動，通過管理創新提高基層建設管理水平。

1、狠抓基礎管理，領導班子對基層建設的重視程度普遍提高

基層班子高度重視基層基礎工作，處處以身作則。在安全管理中，各單位普遍做到安全教育到位，安全監督考核真實具體，員工對《hse管理原則》和《六條禁令》的掌握有所加強。機關車隊、撈油隊均能定期開展車輛專項檢查，油氣處理站、采油測試隊、長嶺采氣隊的安全風險識別工作做的很好，切合實際。

采油二隊圍繞原油產量采取各項有效措施，精細管理到每口井，奪取原油超產主動權，5月份超產原油46噸，6月份超產原油154噸，目前日產水平保持在110噸以上運行。

各單位普遍重視現場規格化建設，積極開展環保治理活動，加強對作業現場的監督管理，清潔生產工作逐步改善，設備清潔，井場規范，標識齊全醒目，閥門保養到位。

培訓工作水平有較大的提高，組織嚴密、制度健全、計劃合理。采油二隊培訓計劃和培訓項目設置詳細，實用性強;采油測試隊培訓總結詳實具體，并能對問題進行剖析和采取有效整改措施。培訓形式多樣，采油一隊采取多媒體教學，形象直觀易于接受，效果良好;采油四隊建立實操訓練場，促進特殊工種員工操作水平的提高。“三級”培訓上，長嶺采氣隊、油氣處理站教案內容涉及面廣，實用性強，學習內容與實際生產相符。萬寶采氣隊為每個員工設立培訓檔案，培訓情況一目了然。長嶺采氣隊在培訓過程中采取重獎重罰的措施，極大促進和調動了的員工培訓學習的積極性，學習型班組建設情較一季度有很大進步。

各隊均能按照要求及時、工整填寫各種資料。長嶺采氣隊報表填寫非常工整，報表填寫較為規范。

測試隊建立了問題井測調試的檔案，提高了測試資料的準確性;水嘴活動周期和層間輪注井的調試執行較好;新井跟蹤測試和老井方案落實及時到位;有效注水合格率達到85.7%，連續三年保持公司考核指標85%以上，行業領先優勢明顯。

萬寶采氣隊隊干部全程跟蹤氣井各項工藝措施，確保工作質量、措施效果及現場安全。

長嶺采氣隊各項工作嚴格執行標準化管理，工作推進有條不紊。

維修隊每月召開一次考核會議制度，研究全月考核情況，分析解決存在問題，同時部署下一步工作重點，在把握關鍵業績指標、實施細節考核上更規范、更有效。

治安防范工作整體情況良好。采油一隊定期對員工進行治安工作審查，掌握員工狀況，及時把不適合的人員從重點崗位上調整下去，二季度調整1人，避免發生治安事件。長嶺采氣隊突出重點要害部位的管理，主動與施工單位聯系，簽定治安責任書，把外來施工人員逐一登記，進行治安教育，規定出入行走路線和施工區域，做到了嚴格管理。

2、采取有效措施，員工隊伍綜合素質顯著增強

各單位對基層建設重要性和“六好”站隊、“五型班組”創建活動的認識大為提高，從領導到員工普遍提高了加強基層基礎建設的認知程度和積極性，各單位的《基層建設實施方案》詳實具體，“保示范、爭標桿”的目標明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創的氛圍逐步形成。

以學習實踐科學發展觀為核心的黨的建設和班子建設在各單位扎實開展，支部活動開展合理有序，充分利用黨員崗位承諾和立功競賽活動，突出發揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設帶動整體發展，精神面貌煥然一新。

采油二隊、采油測試隊和采油一隊的“六好站隊”、“五型班組”建設方案深入人心，員工熟知基層建設的基本概念和應知應會，對崗位職責、操作規程和基層建設實施細則掌握透徹。油氣處理站積極探索“五型班組”創建的新途徑，從實施方案、單臺設備運行消耗、崗位創新等13個方面為每個班組建立了“五型班組”建設檔案，做法值得推廣。采油測試隊全體員工以爭創公司“標桿站隊”為目標，已打造第一測試隊為己任，努力創建和諧氛圍，加強現場管理和崗位練兵，通過員工提素和規范管理，隊伍建設扎實推進。

長嶺采氣隊結合天然氣生產實際制定的突發事故應急預案，針對性強，容易操作，通過不定期開展應急演練，員工應急處置能力和快速反應能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產安全。

各站隊崗位員工能立足本崗實際，工作積極主動，熟知本崗工藝流程，工藝參數控制合理，對提出的問題對答如流。

各站隊資料員能熟練掌握資料錄取標準，并按照標準進行資料錄取。采油二隊24#資料員標準掌握非常清楚，資料錄取規范。

各站隊員工的安全操作技能明顯提高。萬寶采氣隊從隊干部到普通員工都能講解典型案例，來警醒與指導生產實踐。

(二)存在問題

各單位在整體水平上升的同時，由于傳統觀念的束縛、規章制度的粗放和體系建設的不健全，導致一些共性問題依然存在，制約了基層建設的快速整體推進，主要體現在：

1、工作標準化程度不高

機關職能部門對公司“六好站隊”和“五型班組”的檢查細則還沒有結合采氣廠實際最終修訂完善，這是目前急需解決的最大的標準化問題，直接導致個別部門，在這次班組檢查中沒有從嚴從細，打分分差較小，好差區別不明顯。

設備運轉記錄和技術檔案還有填寫不齊全和不標準的現象。個別抽油機清潔不徹底，輕微滲漏的還有50臺左右。電機維護保養較差。電機接線盒損壞和抽油機底座懸空現象還有存在。

在處理異常井測調試方面，采油隊和測試隊配合上還需進一步加強。

部分單位日報填寫不規范，不寫仿宋字，日期不填寫，本崗資料放在其它崗，崗位流程圖沒有及時更新，不能與現場保持一致。各崗位普遍沒有建立閥門、設備維護保養清檢記錄等。

一些員工連廠報警電話都不知道，員工對本崗位的相關法制常識了解甚少。

培訓設施缺乏是整體現象，造成培訓方法單一，制約員工多樣化培訓工作的開展。廠內兼職教師的自身素質與授課能力有待進一步提高。

采油四隊、雙坨子采氣隊班組現場檢查表流于形式，不能起到檢查的作用，現場問題不能充分體現。

班組對上級文件精神及會議精神落實不好，如“十防”工作安排，采油一隊部分員工掌握不清楚。

還有部分抽油機剎車、配電箱、電纜等不夠規范，

2、工作效率較低

報表臺帳還存在勾抹、填錯、漏填、不及時、不對扣的情況，如油氣處理站化驗崗生產日報內生產記事存在填寫不詳、撈油隊撈油周期與計劃不對扣。

節能節水統計分析太籠統，不具體，沒有實用性。各單位對節水工作重視不夠，表現在水表不齊全，用水量單憑估算。

物資交舊的意識和積極性需要提高。

個別站隊未簽訂保密協議，衛生存在一些死角，所有站隊建立的保密組織職責分工不明確，文件丟失問題嚴重。

單元資產核算工作的主要不足是季度分析需要認真對待、細心剖析、科學分解、全面總結，不能停留在對費用金額的分析上，這項工作急需得到基層隊領導的高度重視。

采油隊的跑冒滴漏情況仍然存在，泥漿無害化治理現場問題較為突出。

公傷事故較同期有所增加，反映出管理存在薄弱環節。

二、基層建設下步重點工作

針對我廠基層基礎管理現狀，下一步要集中精力，以創建“六好站隊”和“五型班組”活動為核心，夯實基礎管理，建立健全體制，突出重點工作，完善標準體系，實現我廠基層建設工作整體快速推進的目標。

1、深刻領會公司領導關于基層建設的講話精神

按照公司領導的部署和要求，下一步我廠的基層建設工作首先要從加強領導、提高認識入手，狠抓機關部門和基層領導對基層建設的認識和重視程度，對意識模糊、敏感度差的進行培訓和談話，并組織學習進行提高。二是強化專業部門的督導與管理職能。機關各部門要把夯實基層基礎管理工作當成頭等大事，重點思考，經常性深入基層，切實發揮專業科室的服務、指導作用。三是繼續修訂、完善已有的各項規章制度和崗位職責，尤其是六好站隊和五型班組檢查考核細則，減輕基層站隊負擔，規范各項工作流程和操作規程，使檢查和考核更多地用來指導員工和服務員工。四是持續規范專業管理工作，各專業要繼續深入基層積極開展調研、指導，以班組建設為重點，落實專業管理內容，明確專業管理要求、統一專業管理標準，狠抓資料打假活動，保證基層基礎資料的真實、準確，切實提高基層站隊管理水平。五是各站隊要大力開展富有本單位生產和生活特色的基層文化建設活動，要立足實際、多動腦筋，通過各種活動鼓舞員工工作士氣，豐富員工業余生活。

2、嚴格落實我廠基層建設實施方案

《松原采氣廠2010年基層建設實施方案》目標明確，指導清晰，措施具體，考核全面，但從目前各部門、各單位方案的落實情況來看，一些部門和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本沒有實施;個別單位方案沒有進行層層傳遞，班組和員工不清楚如何開展工作、更談不上深入開展各項創建活動，一套很好的方案被束之高閣。下步工作中，各單位要深入認真學習方案，強化方案的執行力度，層層分解方案目標、層層落實方案內容，確保基層建設工作按照總體規劃正點運行。在三季度崗檢中，對于沒有得到有效落實的方案，將視為假資料處理，按照公司領導的講話要求，“資料打假”活動一定在“真功實效”上下功夫，絕不搞姑息遷就，出現假資料的“六好”站隊首先在廠內摘牌。個別部門的服務基層和指導基層作用不力，在五型班組和六好站隊創建上熱情不高，方法欠缺，思想疲軟，行動遲緩，嚴重影響機關形象，影響我廠基層建設水平的快速提升。對這樣的部門，如果在今后工作中沒有較大的改變、不投入更多的精力，基層建設委員會將予以嚴肅的考核。

3、保質保量，加快典型示范區建設

以六好站隊和五型班組創建達標為基礎，著力完善13個類別的典型示范站隊(涉及站隊8個)、48個類別的典型示范班組(涉及班組40個)的創建工作，突出專業化管理，突出自身特色，將創建工作做細做精。同時，按照公司要求突出抓好廠、站隊、班組三級“企業文化示范區”創建工作。各部門各單位要嚴格按照《基層建設實施方案》中的時間安排和標準要求，保質保量地完成。要從制定標準、量化內容、重點指導逐步入手，腳踏實地開展好創建工作。在培育過程中，要注重挖掘那些能夠充分展示專業特點和隊伍整體形象的典型，著力選樹基礎工作扎實、典型作法突出、工作成效顯著、管理經驗值得推廣的站隊、班組。要關心愛護典型，堅持不懈地加強指導和幫助，使典型不斷有新提高，必要時在政策上對典型的站隊、班組給予傾斜。9月末將組織召開典型示范區建設經驗交流會，由建設部門和先進單位做經驗介紹。通過交流學習，檢驗示范區建設成果，發揮典型拉動作用，促進基層站隊、班組和現場管理水平同步提高。

4、突出考核力度，完善檢查機制

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關鍵詞：道路運輸；誠信考核；制度

中圖分類號：F240 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）03-0055-02

道路運輸駕駛員工作在運輸產業中，既是道路運輸市場的受益主體，也是實踐主體。如何發揮從業人員的最優潛力，提升其個體和群體的綜合素質，是擺在運輸管理工作重要課題。為加強道路運輸駕駛員動態管理，推進道路運輸駕駛員誠信體系建設，引導道路運輸駕駛員依法經營，誠實信用。2007年以來交通運輸部及地方政府相續出臺了一系道路運輸駕駛員誠信考核辦法及細則。經過幾年的實踐和摸索，誠信考核工作已初步成型。但也要清楚地認識到，經營者和管理者認識不夠，實踐工作還存在不足和問題，切實解決好工作中諸多矛盾和問題具有重大意義。

一、道路運輸駕駛員誠信考核工作的現狀

1.管理人員重罰輕考。道路運輸管理機構在日常監管上，只注重對經營者違法行為的認定和違法事實的處罰。缺少對從業人員的教育和培訓，即對車不對人。對道路運輸駕駛員誠信考核工作認識不夠，盡管機構設有誠信考核部門，但并未真正抓實抓好，只限于填表上報，認為是一項可有可無的應付性工作，考核工作處于較低水平的層次。稽查部門只重視處罰，忽視了違章記錄及記分考核。考核部門不能及時掌握駕駛員的經營行為、服務質量、安全生產等情況。兩個部門工作脫節不銜接，以致部分地區出現道路運輸駕駛員“一考定終身”的不良局面。

2.管理機構管理機制不完善。管理機構是誠信考核的主要行使部門，現在許多辦法已經制定，相繼出臺，但考核的程序分工不明確，流程有待規范，責任未落實，考核如同蜻蜓點水，難以深入實際，考核結果的真實度有水分。長此以往誠信考核工作將毫無約束力。

3.從業人員誠信意識淡薄和職業道德缺失。誠信考核是市場經濟發展過程中的的必然措施。市場經濟是誠信經濟，誠實守信已經不僅是一種道德修養，而是道路運輸駕駛員的行為準則。是社會對道路運輸駕駛員信譽程度的認知，薪酬給付，應聘求職的最好證明。但個別駕駛員受拜金主義等社會負面思想的影響，認為誠信是一種理想化的美德，把現實生活中不講誠信占便宜的個別現象理解成普遍的行為準則。為了利益最大化，不惜違反法律、法規鋌而走險，造成運輸生產過程中服務質量低下，安全意識不強，事故頻發，在人民群眾心目中只是自顧掙錢的馬路殺手。

二、強化道路運輸駕駛員誠信體系建設的主要對策

1.建立并完善誠信考核和異地運輸管理部門違章上網登記制度。建立與公安交警部門建立交通事故溝通機制，道路運輸車輛流動性較強，交通事故發生地不確定，隱報瞞報的情況時有發生，建立與公安交警溝通協調的條款，完善安全信息采集的全面性和準確性。建立與異地運輸管理部門建立違章上網登記制度，道路運輸駕駛員在異地違章，從業資格證被扣，回到注冊地掛失，補辦。規避罰款和考核，建議違章發生地運輸管理機構將沒有在規定期限接受處理的違章從業人員及時抄報注冊地運輸管理機構。登記在案，不予補發證件，如有扣分，記錄在新證內，保證考核的連續性。

2.充分發揮違章記錄對從業人員的負效應作用。道路運輸從業人員的文化素質參差不齊，僅靠口頭教育或罰款，印象不夠深刻。而白紙黑字的違章記錄和鮮紅的違章登記章，會起到很好的鞭策作用。像交警一樣，當場扣分，可以起到罰款甚至比罰款還要好的效果；違章登記時道路運輸駕駛員誠信考核的重要依據之一，對一些違章次數較多的駕駛員從業資格證實行延期考核，參加不少于規定課時的繼續再教育，限期整改；違章記錄是道路運輸駕駛員信譽檔案的組成部分，有不良記錄有據可查，也是道路運輸企業用人的重要依據。

篇8

檢查中，檢查人員吃住在前線，白天檢查，晚上匯總。機關車隊千方百計確保車輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問題，后勤保障有力，特此對兩個單位提出表揚。期間有三天是頂風冒雨、踏著泥濘進行，車輛進不去的地方，就走著檢查，沒有因天氣而耽誤進度，特此對全體檢查人員提出表揚。檢查人員嚴格遵循《崗檢方案》，認真執行計劃安排，采用現場檢查、現場打分的方式，依據檢查細則，并有現場簽字確認，做到了公平、公正、公開。

檢查結束后，各部門做了認真的總結，對檢查的基本情況做了評價，對好的做法、主要問題、重點檢查的項目做了描述，對改進基礎管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設想。機關各部門檢查態度端正、考核嚴格，這里特別對安全科、裝備站、財務科在檢查中表現出來的嚴細作風提出表揚。

檢查表明，基層單位十分重視基層基礎管理工作，公司和廠的各項管理要求得到很好的貫徹和落實，經營業績指標完成得積極主動，員工隊伍精神狀態良好，能夠緊緊圍繞基層建設實施細則和方案開展各項工作，充分發揮了基層基礎工作在生產經營中的重要作用。

下面，將二季度檢查整體情況和下步基層建設工作思路，向各位領導和同志們進行匯報。

一、二季度檢查整體情況

（一）好的方面

各站隊嚴格執行公司和采氣廠各項管理規定基礎，結合自身實際多渠道開展活動，通過管理創新提高基層建設管理水平。

1、狠抓基礎管理，領導班子對基層建設的重視程度普遍提高

基層班子高度重視基層基礎工作，處處以身作則。在安全管理中，各單位普遍做到安全教育到位，安全監督考核真實具體，員工對《hse管理原則》和《六條禁令》的掌握有所加強。機關車隊、撈油隊均能定期開展車輛專項檢查，油氣處理站、采油測試隊、長嶺采氣隊的安全風險識別工作做的很好，切合實際。

采油二隊圍繞原油產量采取各項有效措施，精細管理到每口井，奪取原油超產主動權，5月份超產原油46噸，6月份超產原油154噸，目前日產水平保持在110噸以上運行。

各單位普遍重視現場規格化建設，積極開展環保治理活動，加強對作業現場的監督管理，清潔生產工作逐步改善，設備清潔，井場規范，標識齊全醒目，閥門保養到位。

培訓工作水平有較大的提高，組織嚴密、制度健全、計劃合理。采油二隊培訓計劃和培訓項目設置詳細，實用性強；采油測試隊培訓總結詳實具體，并能對問題進行剖析和采取有效整改措施。培訓形式多樣，采油一隊采取多媒體教學，形象直觀易于接受，效果良好；采油四隊建立實操訓練場，促進特殊工種員工操作水平的提高。 “三級”培訓上，長嶺采氣隊、油氣處理站教案內容涉及面廣，實用性強，學習內容與實際生產相符。萬寶采氣隊為每個員工設立培訓檔案，培訓情況一目了然。長嶺采氣隊在培訓過程中采取重獎重罰的措施，極大促進和調動了的員工培訓學習的積極性，學習型班組建設情較一季度有很大進步。

各隊均能按照要求及時、工整填寫各種資料。長嶺采氣隊報表填寫非常工整，報表填寫較為規范。

測試隊建立了問題井測調試的檔案，提高了測試資料的準確性；水嘴活動周期和層間輪注井的調試執行較好；新井跟蹤測試和老井方案落實及時到位；有效注水合格率達到85.7%，連續三年保持公司考核指標85%以上，行業領先優勢明顯。

萬寶采氣隊隊干部全程跟蹤氣井各項工藝措施，確保工作質量、措施效果及現場安全。

長嶺采氣隊各項工作嚴格執行標準化管理，工作推進有條不紊。

維修隊每月召開一次考核會議制度，研究全月考核情況，分析解決存在問題，同時部署下一步工作重點，在把握關鍵業績指標、實施細節考核上更規范、更有效。

治安防范工作整體情況良好。采油一隊定期對員工進行治安工作審查，掌握員工狀況，及時把不適合的人員從重點崗位上調整下去，二季度調整1人，避免發生治安事件。長嶺采氣隊突出重點要害部位的管理，主動與施工單位聯系，簽定治安責任書，把外來施工人員逐一登記，進行治安教育，規定出入行走路線和施工區域，做到了嚴格管理。

2、采取有效措施，員工隊伍綜合素質顯著增強

各單位對基層建設重要性和“六好”站隊、“五型班組”創建活動的認識大為提高，從領導到員工普遍提高了加強基層基礎建設的認知程度和積極性，各單位的《基層建設實施方案》詳實具體，“保示范、爭標桿”的目標明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創的氛圍逐步形成。

以學習實踐科學發展觀為核心的黨的建設和班子建設在各單位扎實開展，支部活動開展合理有序，充分利用黨員崗位承諾和立功競賽活動，突出發揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設帶動整體發展，精神面貌煥然一新。

采油二隊、采油測試隊和采油一隊的“六好站隊”、“五型班組”建設方案深入人心，員工熟知基層建設的基本概念和應知應會，對崗位職責、操作規程和基層建設實施細則掌握透徹。油氣處理站積極探索“五型班組”創建的新途徑，從實施方案、單臺設備運行消耗、崗位創新等13個方面為每個班組建立了“五型班組”建設檔案，做法值得推廣。采油測試隊全體員工以爭創公司“標桿站隊”為目標，已打造第一測試隊為己任，努力創建和諧氛圍，加強現場管理和崗位練兵，通過員工提素和規范管理，隊伍建設扎實推進。

長嶺采氣隊結合天然氣生產實際制定的突發事故應急預案，針對性強，容易操作，通過不定期開展應急演練，員工應急處置能力和快速反應能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產安全。

各站隊崗位員工能立足本崗實際，工作積極主動，熟知本崗工藝流程，工藝參數控制合理，對提出的問題對答如流。

各站隊資料員能熟練掌握資料錄取標準，并按照標準進行資料錄取。采油二隊24#資料員標準掌握非常清楚，資料錄取規范。

各站隊員工的安全操作技能明顯提高。萬寶采氣隊從隊干部到普通員工都能講解典型案例，來警醒與指導生產實踐。

（二）存在問題

各單位在整體水平上升的同時，由于傳統觀念的束縛、規章制度的粗放和體系建設的不健全，導致一些共性問題依然存在，制約了基層建設的快速整體推進，主要體現在：

1、工作標準化程度不高

機關職能部門對公司“六好站隊”和“五型班組”的檢查細則還沒有結合采氣廠實際最終修訂完善，這是目前急需解決的最大的標準化問題，直接導致個別部門，在這次班組檢查中沒有從嚴從細，打分分差較小，好差區別不明顯。

設備運轉記錄和技術檔案還有填寫不齊全和不標準的現象。個別抽油機清潔不徹底，輕微滲漏的還有50臺左右。電機維護保養較差。電機接線盒損壞和抽油機底座懸空現象還有存在。

在處理異常井測調試方面，采油隊和測試隊配合上還需進一步加強。

部分單位日報填寫不規范，不寫仿宋字，日期不填寫，本崗資料放在其它崗，崗位流程圖沒有及時更新，不能與現場保持一致。各崗位普遍沒有建立閥門、設備維護保養清檢記錄等。

一些員工連廠報警電話都不知道，員工對本崗位的相關法制常識了解甚少。

培訓設施缺乏是整體現象，造成培訓方法單一，制約員工多樣化培訓工作的開展。廠內兼職教師的自身素質與授課能力有待進一步提高。

采油四隊、雙坨子采氣隊班組現場檢查表流于形式，不能起到檢查的作用，現場問題不能充分體現。

班組對上級文件精神及會議精神落實不好，如“十防”工作安排，采油一隊部分員工掌握不清楚。

還有部分抽油機剎車、配電箱、電纜等不夠規范，

2、工作效率較低

報表臺帳還存在勾抹、填錯、漏填、不及時、不對扣的情況，如油氣處理站化驗崗生產日報內生產記事存在填寫不詳、撈油隊撈油周期與計劃不對扣。

節能節水統計分析太籠統，不具體，沒有實用性。各單位對節水工作重視不夠，表現在水表不齊全，用水量單憑估算。

物資交舊的意識和積極性需要提高。

個別站隊未簽訂保密協議，衛生存在一些死角，所有站隊建立的保密組織職責分工不明確，文件丟失問題嚴重。

單元資產核算工作的主要不足是季度分析需要認真對待、細心剖析、科學分解、全面總結，不能停留在對費用金額的分析上，這項工作急需得到基層隊領導的高度重視。

采油隊的跑冒滴漏情況仍然存在，泥漿無害化治理現場問題較為突出。

公傷事故較同期有所增加，反映出管理存在薄弱環節。

二、基層建設下步重點工作

針對我廠基層基礎管理現狀，下一步要集中精力，以創建“六好站隊”和“五型班組”活動為核心，夯實基礎管理，建立健全體制，突出重點工作，完善標準體系，實現我廠基層建設工作整體快速推進的目標。

1、深刻領會公司領導關于基層建設的講話精神

按照公司領導的部署和要求，下一步我廠的基層建設工作首先要從加強領導、提高認識入手，狠抓機關部門和基層領導對基層建設的認識和重視程度，對意識模糊、敏感度差的進行培訓和談話，并組織學習進行提高。二是強化專業部門的督導與管理職能。機關各部門要把夯實基層基礎管理工作當成頭等大事，重點思考，經常性深入基層，切實發揮專業科室的服務、指導作用。三是繼續修訂、完善已有的各項規章制度和崗位職責，尤其是六好站隊和五型班組檢查考核細則，減輕基層站隊負擔，規范各項工作流程和操作規程，使檢查和考核更多地用來指導員工和服務員工。四是持續規范專業管理工作，各專業要繼續深入基層積極開展調研、指導，以班組建設為重點，落實專業管理內容，明確專業管理要求、統一專業管理標準，狠抓資料打假活動，保證基層基礎資料的真實、準確，切實提高基層站隊管理水平。五是各站隊要大力開展富有本單位生產和生活特色的基層文化建設活動，要立足實際、多動腦筋，通過各種活動鼓舞員工工作士氣，豐富員工業余生活。

2、嚴格落實我廠基層建設實施方案

《松原采氣廠2012年基層建設實施方案》目標明確，指導清晰，措施具體，考核全面，但從目前各部門、各單位方案的落實情況來看，一些部門和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本沒有實施；個別單位方案沒有進行層層傳遞，班組和員工不清楚如何開展工作、更談不上深入開展各項創建活動，一套很好的方案被束之高閣。下步工作中，各單位要深入認真學習方案，強化方案的執行力度，層層分解方案目標、層層落實方案內容，確保基層建設工作按照總體規劃正點運行。在三季度崗檢中，對于沒有得到有效落實的方案，將視為假資料處理，按照公司領導的講話要求，“資料打假”活動一定在“真功實效”上下功夫，絕不搞姑息遷就，出現假資料的“六好”站隊首先在廠內摘牌。個別部門的服務基層和指導基層作用不力，在五型班組和六好站隊創建上熱情不高，方法欠缺，思想疲軟，行動遲緩，嚴重影響機關形象，影響我廠基層建設水平的快速提升。對這樣的部門，如果在今后工作中沒有較大的改變、不投入更多的精力，基層建設委員會將予以嚴肅的考核。

3、保質保量，加快典型示范區建設

以六好站隊和五型班組創建達標為基礎，著力完善13個類別的典型示范站隊（涉及站隊8個）、48個類別的典型示范班組（涉及班組40個）的創建工作，突出專業化管理，突出自身特色，將創建工作做細做精。同時，按照公司要求突出抓好廠、站隊、班組三級“企業文化示范區”創建工作。各部門各單位要嚴格按照《基層建設實施方案》中的時間安排和標準要求，保質保量地完成。要從制定標準、量化內容、重點指導逐步入手，腳踏實地開展好創建工作。在培育過程中，要注重挖掘那些能夠充分展示專業特點和隊伍整體形象的典型，著力選樹基礎工作扎實、典型作法突出、工作成效顯著、管理經驗值得推廣的站隊、班組。要關心愛護典型，堅持不懈地加強指導和幫助，使典型不斷有新提高，必要時在政策上對典型的站隊、班組給予傾斜。9月末將組織召開典型示范區建設經驗交流會，由建設部門和先進單位做經驗介紹。通過交流學習，檢驗示范區建設成果，發揮典型拉動作用，促進基層站隊、班組和現場管理水平同步提高。

篇9

今天，我們再次召開全市創模復檢工作領導小組會議，主要目的是認真分析國家環保模范城市復檢各項指標要求，鼓干勁、增信心、找差距、明任務、求落實，確保順利通過國家環保部的“創模”復檢。

一、下苦功夫、花大力氣，做好“創模”復檢的各項準備

雖然，創模復檢工作取得了一定成效，但是，我們也要清醒地看到，對照國家環保部最新下發的《國家環境保護模范城市考核指標及其實施細則》（第六階段）要求，當前創模復檢工作仍存在不少差距和問題，部分創模指標未達到考核要求。一是交接斷面水質超標問題仍然嚴峻，運河、城市河道部分斷面仍沒有達到功能區要求；二是飲用水源環境安全保障需進一步強化；三是灰霾現象還比較突出，道路揚塵、建筑揚塵污染大；四是污水處理廠仍然存在超標現象，去年省環保廳還專門通報了我市四堡污水處理廠、七格污水處理廠超標排放；五是規劃環評執行不到位及部分區域建設項目批建不符、未批先建等問題較突出。

二、加強檢查，及時整改，確保達到復檢各項要求

從時間上來說，“創模”復檢工作已進入十分關鍵的沖刺階段，從工作上來說，“創模”復檢各項工作都到了掀起的時候。

一是加強對創模工作的領導和指導。各區、縣（市）和市級各部門領導，務必做到深入一線、靠前指揮、解決問題，特別是在臨近國家環保部來杭復檢驗收的時候，主要領導要親自帶隊檢查，確保重點內容、重點區域符合“創模”復檢要求。

二是落實整改、注重效果。市創模辦分析排出了創模迎檢工作的重點難點，各級各部門要認真對照薄弱環節，全速推進、全力整改、全面完成創模迎復檢準備。

三是堅持嚴厲執法，嚴肅查處違規違法單位。新聞媒體要加大曝光力度，環保部門要加強對企業生產和環境的監管，在監管執法上狠下功夫，秉公執法。要通過強力監管促使企業養成環保守法習慣，倒逼企業增強自覺性，增強責任感，增強環保意識，切實做到環保達標排放。

三、突出重點，落到實處，扎實推進各項工程建設

一是要明確差距。市創模辦對照《國家環境保護模范城市考核指標及其實施細則》（第六階段）要求，分析了五個方面的不足和差距，各區、縣（市）也要認真對照，摸清現狀，做到心中有數。

二是要主攻薄弱環節。針對當前存在的不足，市建委、市城投集團、區、余杭區等部門和單位要認真梳理，切實解決薄弱問題。

三是要全力推動工程建設，確保復檢不失分。市創模辦提出的工程建設要求，各相關責任主體要在“動”上下功夫。市建委要牽頭抓緊七格三期的通水調試工作，確保國家復檢前七格污水三期能夠投入整體運行；市城投集團要完善天子嶺垃圾滲濾液提標處置工程，加快項目正常投產及整體驗收進度。此外，要進一步深化污泥處置體系建設，解決污泥處置的規范化、規模化問題，確保污泥處置規范、安全、穩定；市經信委及相關地區要加大力度，堅決完成年度淘汰落后產能任務，特別要重視飲用水源地上游地區的污染企業整治，該關停的堅決要關停；市城管委要進一步做好市容市貌保潔，重點關注城郊結合部的環境衛生問題，做好道路揚塵防治措施，進一步改善環境面貌；市環保部門要切實強化重點流域、重點區域和重點行業的監管監控，建立環境風險定期排查和隱患消除督辦制度；各區、縣（市）政府要認真貫徹落實省政府有關文件精神，對重污染行業要按照指導意見，淘汰關停一批、規范整治一批，確保2012年度不發生大的污染事故。

四、深入動員，形成合力，營造良好的輿論氛圍

“創模”復檢是一項綜合性工作，涉及工程、管理、整治、執法等方方面面，需要政府、企業和公眾各方投入，形成合力。

篇10

把禁毒工作作為實踐“三個代表”，貫徹“精神，保障人民群眾身心健康，維護社會穩定，促進兩個精神文明建設的重要內容，把思想認識統一到上級的部署上來，集中精力，全力以赴，努力營造防毒、拒毒、禁毒的良好氛圍。

二、工作目標

（一）嚴厲打擊販賣、運輸、儲存犯罪活動和非法種植原植物的違法行為。

（二）加強對娛樂場所的管理和檢查監督工作，依法打擊吸食的違法犯罪人員，取締容留的娛樂場所。

三、工作措施

（一）廣泛深入開展創建“無毒村”工作，進一步鞏固禁毒斗爭成果。要以創建“文明村”、“村青少年遠離行動”、“不讓進我家”等活動為載體，以《省創建“無毒村”活動考核辦法》的實施為動力，把創建工作與村建設、管理的服務結合起來，繼續廣泛深入開展創建“無毒村”工作。要按照省、市、縣《考核辦法》的要求，結合我鎮實際，進一步細化創建工作目標和責任，制定本地創建工作的考核細則。要認真組織好考核督查工作，分上下半年由鎮綜治委會同有關部門對全鎮的“無毒村”創建工作進行考核。

要把禁吸人作為創建工作的重要環節來抓。繼續堅持“兩個一律”的要求，依法搞好強制戒毒和勞教戒毒工作，提高禁毒、戒毒的實際效果。對吸毒人員要實行分層次管理，對有條件的吸毒人員，充分依托基層黨政組織、村和吸毒人員家庭等組成的“四位一體”的幫教措施，努力降低復吸率。

（二）以在校中小學生為重點，進一步強化禁毒宣傳教育。要將禁毒宣傳作為禁毒工作的治本措施，作為全鎮精神文明建設的一項重要任務，切實抓緊抓好。要建立覆蓋全鎮的宣傳教育網絡，將禁毒傳教育延伸到千家萬戶，進一步提高廣大人民群眾的禁毒意識。要加強部門之間協調配合，做到統一步調，通力合作，齊抓共管。

要樹立開展禁毒宣傳教育從中小學生抓起的意識，做好以在校中小學生為重點的禁毒宣傳預防教育工作。要認真貫徹實國家禁毒委、中央綜治委、教育部和下發的《并于進一步加強中小學生預防教育工作的通知》精神，認真抓好建立若干所“中小學生預防活動示范學校”的工作。重點開展對小學五年級至初中三年級特別是初中三年級學生的宣傳教育活動。要會同教育部門切實加強對此項工作的組織、指導、協調、督促，建立有關職能部門及學生負責人參加的聯席會議制度，逐步形成齊抓共管的中小學生預防教育工作機制。

（三）進一步完善禁毒保障措施，確保禁毒工作順利開展。要進一步加強對禁毒工作的組織領導，禁毒領導小組成員，要認真履行規定職責，加強對本部門、本單位禁毒工作的督促、指導。定期召開成員聯絡員聯席會議，交流、通報工作情況，部署工作任務。要根據工作需要和要動情況，及時建議調整禁毒領導小組成員和聯絡員，確保工作的延續性。要進一步加強禁毒基礎建設，推進禁毒工作的現代化、規范化。要加大對禁毒工作的經費投入，確保各項禁毒工作的順利開展。

四、工作要求