財務(wù)共享業(yè)財一體化范文

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篇1

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目財務(wù)管理；存在問題；優(yōu)化建議

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

一、前言

對于施工企業(yè)而言，施工項目不僅僅是施工企業(yè)盈利的保證，更是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；而對于施工項目而言，施工項目財務(wù)管理的水平高低在很大程度上決定了施工企業(yè)的最后經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的項目財務(wù)管理不僅僅是整個企業(yè)財務(wù)信息的中心，更是該施工項目的中心，所以，非常有必要充分發(fā)揮出施工項目財務(wù)管理的積極作用和重要功能。

二、施工企業(yè)項目財務(wù)管理面臨的問題

1.財務(wù)監(jiān)督職能有待強(qiáng)化

只有制度健全、監(jiān)督有力才能夠在制度上確保外物行為規(guī)范化，才能夠使得各種財務(wù)行為受到平衡和制約，所以，非常有必要建立一套完整而有效的財務(wù)管理規(guī)章制度。目前，從整體上來看，不少施工企業(yè)均建立了符合自己企業(yè)特色的財務(wù)管理規(guī)章制度，但是從內(nèi)容上看往往過于單一，例如，不少施工企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度往往側(cè)重于成本費(fèi)用的審批控制方面，而在財務(wù)分析、資產(chǎn)管理、收入管理以及預(yù)算管理等方面則略有欠缺。比較突出的是，不少施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督職能迫切需要加強(qiáng)，管理層的過度權(quán)利集中往往容易導(dǎo)致監(jiān)督的缺位，弱化了財務(wù)的監(jiān)督職能，如果不進(jìn)行嚴(yán)格控制，則非常容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.施工項目成本控制水平有待提升

對于施工企業(yè)而言，施工項目的成本控制水平高低在很大程度上決定了該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞，因此，絕大多數(shù)的施工企業(yè)均非常重視施工項目成本控制問題。但是依照筆者的觀察，目前仍有較多的施工企業(yè)沒有實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大和成本控制水平提高的同步，許多的成本控制措施不僅過于簡單和表面，而且還存在著編制目標(biāo)成本和成本規(guī)劃的時候過度依賴經(jīng)驗成本的現(xiàn)象，往往不是在綜合考慮項目工期、施工要求、市場環(huán)境等因素之后確定相關(guān)計劃。最終結(jié)果是，給施工企業(yè)埋下了巨大的潛在財務(wù)風(fēng)險，一旦控制不善，則會讓企業(yè)在工程索賠、設(shè)計變更等方面蒙受巨大損失。

3.企業(yè)資金管理有待統(tǒng)一化

施工企業(yè)的獨(dú)特性導(dǎo)致企業(yè)資金具有高度的流動性、分散性，這位資金的集中管理造成了障礙，同時也不利于施工企業(yè)進(jìn)行資金的籌集、調(diào)配和使用。具體表現(xiàn)為，某些施工企業(yè)多頭開戶，造成企業(yè)的大量資金處于閑置狀態(tài)，無法發(fā)揮其積極價值，或者是某些施工企業(yè)因為管理問題而無法及時籌措到數(shù)額不大的急需資金。正是因為施工企業(yè)沒有統(tǒng)一管理企業(yè)的資金，常常導(dǎo)致新工程無法獲得所需資金，延誤工程進(jìn)度。

4.企業(yè)融資渠道有待通暢

外部股權(quán)融資因為受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和國家法律制度的制約無法成為施工企業(yè)的融資渠道；同時，由于一般情況下施工企業(yè)的負(fù)債率較高導(dǎo)致不少銀行沒有將施工企業(yè)看作是信貸發(fā)放的重點(diǎn)，導(dǎo)致施工企業(yè)的債權(quán)融資途徑不暢。施工企業(yè)目前的行業(yè)利潤率普遍較低，稅后收入往往不能夠滿足企業(yè)的資金需求，與此同時又無法獲得通暢的融資渠道，導(dǎo)致施工企業(yè)資金苦難，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、施工企業(yè)項目財務(wù)管理的優(yōu)化建議

1.強(qiáng)力提升施工企業(yè)的財務(wù)管理水平

必須要將財務(wù)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)行管理的整個流程當(dāng)中，突出財務(wù)管理在企業(yè)資金流動決策、計劃以及控制等環(huán)節(jié)的重要作用，將其作為施工企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)、企業(yè)管理的突破口，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配與協(xié)調(diào)。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分重視財務(wù)管理的中心地位和核心作用，并在日常的工作當(dāng)中體現(xiàn)出對于財務(wù)管理的重視，通過構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系、積極創(chuàng)新財務(wù)管理理念，來提升施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.構(gòu)建起全方位的財務(wù)監(jiān)控體系

作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理，一直是我國企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須要加強(qiáng)財務(wù)管理工作，要把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層次，覆蓋企業(yè)的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系，既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之間的合作

施工企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制來看，銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫，企業(yè)要降低資金成本，達(dá)到最佳的資金結(jié)構(gòu)以及獲得更高的收益，就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹立良好的信譽(yù)并與銀行建立長期的合作關(guān)系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

4.重點(diǎn)提高企業(yè)資金的利用率

施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計劃和月度預(yù)算。同時，要重視清欠工作，建立行之有效的措施。對歷史遺留的老賬、呆賬進(jìn)行清理，及時清理債權(quán)、債務(wù)，避免新的呆壞賬的發(fā)生，保證資金安全和現(xiàn)金流通暢，提高資金使用效率。

四、結(jié)束語

經(jīng)過本文分析后我們知道，唯有強(qiáng)化項目財務(wù)監(jiān)控的能力、提高企業(yè)規(guī)避項目經(jīng)營風(fēng)險的能力、提升企業(yè)項目控制經(jīng)營成本的能力，才能夠最終實現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化和經(jīng)濟(jì)效益獲得的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；業(yè)財一體化；成本管理

業(yè)財一體化能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范，尤其在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的條件下，自身財務(wù)管理問題逐漸顯露，這也導(dǎo)致管理成本持續(xù)攀升。當(dāng)下企業(yè)應(yīng)基于業(yè)財一體化模式，對成本管理進(jìn)行調(diào)整，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)配合，改善以往財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)象，這會直接影響企業(yè)的發(fā)展走勢。在目前的經(jīng)濟(jì)體制下，很多中小型企業(yè)內(nèi)部管理仍然存在缺陷，因此很難在市場中站穩(wěn)腳跟，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，因此加強(qiáng)成本管理具有深遠(yuǎn)影響，能夠促使企業(yè)價值最大化，增添持續(xù)性發(fā)展動力。

一、企業(yè)成本管理概念

（一）成本概念

企業(yè)獲取物質(zhì)資源的過程中，所付出的經(jīng)濟(jì)價值就是成本，也是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益而付出的投入就是為了達(dá)成某個目標(biāo)而放棄另一種經(jīng)濟(jì)價值。成本的類型多種多樣，可以按照企業(yè)自身的經(jīng)營活動進(jìn)行劃分，包括工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)等，企業(yè)成本大多會分為兩種方式，經(jīng)濟(jì)要素成本與計算項目成本。對于企業(yè)的良性發(fā)展來說，成本往往是非常重要的因素，不僅可以反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的投入與產(chǎn)出，還能明確成本對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此很多企業(yè)把成本管理作為財務(wù)工作中的核心，并采用多種不同管理方法，將成本控制在一定范圍內(nèi)，通過降低成本獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，就是通過最小的投入獲得最大回報。

（二）成本管理

成本管理重要性在競爭日漸激烈的市場環(huán)境下得到充分展現(xiàn)，很多企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展前景，也對成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，而成本逐漸變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展過程中最顯著的性能指標(biāo)。對于企業(yè)來說成本是一項有限的資源，能否控制好成本投入需要財會人員加強(qiáng)核算、管理，通過采用專業(yè)的管理方法，為企業(yè)發(fā)展增添更多動力。成本管理屬于相對復(fù)雜的工作內(nèi)容，不僅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)，同時也會影響企業(yè)的發(fā)展空間，因此需要對成本進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，并采用更為有效的管理方法。當(dāng)下的企業(yè)成本管理中，主要選擇標(biāo)準(zhǔn)成本法、直接成本法、價值分析法及成本核算法等，每種方法都有獨(dú)特的優(yōu)勢，可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境選擇，確保能夠發(fā)揮出最大作用，對企業(yè)的成本投入進(jìn)行準(zhǔn)確評估。

二、企業(yè)成本管理存在的問題分析

（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)部門融合困難

由于當(dāng)下市場環(huán)境相對復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展面臨種種挑戰(zhàn)，目前來看雖然業(yè)財一體化理念得到普及，但由于處在初步階段，企業(yè)對該理念并沒有明確的認(rèn)識，所以導(dǎo)致成本管理中存在諸多問題，并且難以發(fā)揮出業(yè)財一體化的最大效用。業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的融合度較低，因為兩個部門始終處于獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，并且沒有太多的交集，而業(yè)財一體化理念需要兩個部門協(xié)調(diào)配合，展開工作，從而提高企業(yè)的成本管理效果。從實踐過程中可以看到，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間存在些許矛盾。在工作性質(zhì)方面存在差異，所以雙方很難互相理解，盡管雙方目標(biāo)統(tǒng)一，但在工作要求上難以協(xié)調(diào)，最終造成突出矛盾。

（二）業(yè)財一體化流于表面形式

成本管理是一項較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、分析及控制，為了提高成本管理效率和質(zhì)量，沒能真正發(fā)揮出業(yè)財一體化的作用。無論財務(wù)還是業(yè)務(wù)部門，工作人員往往分布在企業(yè)的各個部門中，在業(yè)財一體化模式下，建立財務(wù)共享機(jī)制，也就是通過信息傳遞來取得工作進(jìn)展。不過雙方數(shù)據(jù)信息共享停留于表面形式，對于數(shù)據(jù)來源與業(yè)務(wù)情況仍然一無所知，這也導(dǎo)致無法針對企業(yè)發(fā)展運(yùn)營現(xiàn)狀展開分析，財務(wù)人員也很難進(jìn)行有效的成本管理工作，無法為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

（三）成本管理的認(rèn)識存在誤區(qū)

盡管企業(yè)明白成本管理的重要性，但對于成本管理的正確方法仍存在誤區(qū)，甚至企業(yè)管理層認(rèn)為只要在生產(chǎn)階段節(jié)支降耗，就能對成本進(jìn)行有效控制，同時加大生產(chǎn)量必然能夠獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。但實際上這是錯誤的觀念，成本管理應(yīng)該貫穿于整個生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，包括前期的設(shè)計階段、開發(fā)階段、生產(chǎn)及銷售階段，都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀竟芾恚@種控制方法不會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，同時將成本控制在最低，從而獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤。另外，員工不夠重視成本管理，認(rèn)為企業(yè)成本與自身毫無關(guān)系，所以在工作中存在浪費(fèi)成本的情況，成本關(guān)系到每一位員工，想要真正降低成本需要全員共同參與，這樣才能獲得更大的利潤空間。

三、業(yè)財一體化下的企業(yè)成本管理意義

（一）增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

當(dāng)下市場競爭日漸激烈，企業(yè)要獲得良好發(fā)展，必須從增強(qiáng)核心競爭力入手，這也是企業(yè)改革創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。目前企業(yè)在成本管理方面，會融入業(yè)財一體化理念，并以此來實現(xiàn)成本管理改革目標(biāo)，切實發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢。通過構(gòu)建高效的成本管理戰(zhàn)略，企業(yè)能夠?qū)⒊杀窘档阶畹停绕涫墙y(tǒng)一的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理機(jī)制，兩者之間相互融合，充分提高了成本管理效率和質(zhì)量，并且降低成本管理過程中的出錯概率，從而獲得更多經(jīng)濟(jì)與社會效益，由此可見業(yè)財一體化下的成本管理，對于企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

（二）提高成本管理科學(xué)性

企業(yè)借助業(yè)財一體化理念，將業(yè)務(wù)與財務(wù)相互融合，財會人員可以深入業(yè)務(wù)前線，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動展開跟蹤管理，而業(yè)務(wù)部門也能及時獲取財務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而大大提高了成本管理科學(xué)性。在業(yè)財一體化的成本管理中，擺脫了以往簡單匯報財務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，而是積極參與到企業(yè)成本管理過程中，通過多角度、多層面收集數(shù)據(jù)信息，能夠更為準(zhǔn)確地反映出企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而制訂出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。除此之外企業(yè)成本管理逐漸提高了動態(tài)性、有效性，管理質(zhì)量與水平同樣提高，從而滿足企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)活動管理需求。

（三）強(qiáng)化成本管理效率

成本管理是保障企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)利潤的重要途徑，在業(yè)財一體化的支持下，企業(yè)成本管理與各項經(jīng)濟(jì)活動實現(xiàn)對接，滿足了企業(yè)自身的發(fā)展需求，尤其是各類資源的使用率逐漸提高，避免資源投入低效或浪費(fèi)等情況。業(yè)財一體化下的成本管理模式，有助于財務(wù)部門了解業(yè)務(wù)部門的具體需求，包括分析出各業(yè)務(wù)部門的資源需求等，從而及時進(jìn)行財務(wù)資源分配，為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動提供支撐和保障。通過與傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行對比，效率有了顯著提升，并且管理過程中存在的問題不斷減少，提高了成本管理效率，為企業(yè)發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)。

四、業(yè)財一體化下的企業(yè)成本管理措施

（一）優(yōu)化成本管理責(zé)任體系

當(dāng)下企業(yè)核心管理層應(yīng)加大關(guān)注成本管理，同時做好相應(yīng)的決策工作，一般來說成本管理計劃由核心管理層設(shè)計，最后經(jīng)基層管理部門實施、執(zhí)行，并通過會議強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，明確好各方責(zé)任劃分。如果企業(yè)成本管理責(zé)任體系不明確，或在發(fā)展過程中沒有清晰界定，必然會導(dǎo)致成本管理效率降低，超支的可能性也會增加，成本管理會被忽視，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。當(dāng)下市場競爭激烈，企業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn)，而做好成本管理將有利于企業(yè)發(fā)展，還能在生產(chǎn)運(yùn)營過程中實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)。因此企業(yè)必須基于業(yè)財一體化理念，對成本管理責(zé)任體系進(jìn)行明確，改變整個管理流程，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭奠定良好基礎(chǔ)。

（二）完善成本管理激勵機(jī)制

在業(yè)財一體化下的成本管理過程中，企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵機(jī)制，以此來調(diào)動員工的積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)成本管理效率。目前很多企業(yè)開始重視績效機(jī)制，確保員工能夠認(rèn)真執(zhí)行成本管理，另外還可以采取物質(zhì)獎勵，也是最直接的激勵手段，最常見的方法就是將工作目標(biāo)與薪酬相結(jié)合，以此來滿足員工的物質(zhì)需求，促使員工積極參與到成本管理中。除此之外精神激勵也是一種有效的方法，通過給予員工肯定，提高自身的創(chuàng)造性。以往企業(yè)以物質(zhì)獎勵為主，反而忽視了精神方面的激勵，因此企業(yè)在構(gòu)建激勵機(jī)制時，應(yīng)注意兩者結(jié)合才能發(fā)揮最大作用。

（三）建立信息化管理體系

在信息時代背景下，企業(yè)開展業(yè)財一體化成本管理工作，應(yīng)該加快信息化建設(shè)進(jìn)程，利用計算機(jī)作為基礎(chǔ)，融合先進(jìn)的技術(shù)手段，打造現(xiàn)代化成本管理系統(tǒng)，并實現(xiàn)企業(yè)全過程動態(tài)成本管理目標(biāo)。在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，可以把信息數(shù)據(jù)錄入到計算機(jī)系統(tǒng)，并進(jìn)行自動管理與分析，從而有效提高管理效率。如在材料成本管理中，由于涉及返還成本、人工成本、其他成本等，往往需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)計算，而信息化管理系統(tǒng)的建立，不僅可以簡化整個管理流程，還能提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，估計出具體金額與成本結(jié)構(gòu)，從而有利于企業(yè)做好預(yù)算規(guī)劃、控制。以往成本管理需要復(fù)雜的體系支撐，由多個部門形成協(xié)調(diào)配合，在加快信息化管理體系建設(shè)后，大大降低了成本管理投入，包括勞動力、資本強(qiáng)度等，且管理效率比以往更高。

（四）樹立先進(jìn)成本管理意識

隨著時展，企業(yè)必須要充分做到與時俱進(jìn)，即使在市場經(jīng)濟(jì)改革的條件下，仍然能夠發(fā)揮出成本管理的作用。企業(yè)樹立新的成本管理意識，才能在激烈的市場環(huán)境中保持競爭性，并以此來獲取更大的發(fā)展空間。當(dāng)下企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識業(yè)財一體化理念，并充分融入成本管理工作中，多方面、多角度進(jìn)行分析，包括成本管理方法與內(nèi)容，通過研究總結(jié)建立完善的成本管理體系，能夠準(zhǔn)確掌握成本管理內(nèi)涵。準(zhǔn)確來說成本管理并不是一味控制、降低，而是尋求最優(yōu)化，這樣企業(yè)才能在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時，走向正確的發(fā)展道路。

（五）拓展企業(yè)成本管理范圍

在當(dāng)前的業(yè)財一體化理念下，企業(yè)在成本管理方面應(yīng)做出調(diào)整，而不是單純降低生產(chǎn)成本，必須站在有利于自身發(fā)展的角度上分析，不斷拓展成本管理范圍，從而與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成同步。對于成本管理工作來說，必須要以企業(yè)全局發(fā)展為突破口，擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)成本的限制，將成本管理落實到整個生產(chǎn)活動全過程，從而切實發(fā)揮出成本管理的作用與價值。成本管理一般會作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)，同時分析出作業(yè)管理、市場供求現(xiàn)狀及產(chǎn)品生命周期的內(nèi)容，并增加了事前預(yù)測、事后核實等重要環(huán)節(jié)，以此來保證成本管理的準(zhǔn)確性，并與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)，促使企業(yè)獲得持續(xù)進(jìn)步。

（六）強(qiáng)化企業(yè)成本控制力度

成本管理是降低企業(yè)運(yùn)營投入、擴(kuò)大利潤空間的重要方法，并且能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，甚至為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，成本管理對于企業(yè)的運(yùn)營有直接影響。不過很多企業(yè)并不注重成本管理，這也導(dǎo)致無法發(fā)揮出成本管理的作用，很難實現(xiàn)全員參與目標(biāo)，最終導(dǎo)致企業(yè)自身凝聚力大大降低。為了強(qiáng)化企業(yè)成本控制力度。首先，應(yīng)明確好成本管理目標(biāo)，并構(gòu)建出科學(xué)合理的監(jiān)督管理體系，確保成本管理制度能夠落到實處，同時對員工的執(zhí)行力度進(jìn)行嚴(yán)格要求，能夠按照規(guī)定貫徹落實。其次，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制方法，融入現(xiàn)代業(yè)財一體化理念，將成本管理落實到個人，只有全員參與才能實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。最后，通過成本管理反映出企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)，并為戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效幫助。

（七）提高成本管理人員水平

在企業(yè)成本管理工作中，財會人員扮演的角色最為重要，只有保障員工的個人能力，才會提高成本管理效率與水平，不斷降低成本擴(kuò)大利潤空間，這也是眾多企業(yè)需要解決的問題。當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育，以此來讓員工正確認(rèn)識成本管理的重要作用，確保每位員工都具成本管理意識，實現(xiàn)全員參與成本管理工作。企業(yè)應(yīng)把控好財會人員的個人能力，嚴(yán)格要求持證上崗，并進(jìn)行詳細(xì)的考核評價，確保財會團(tuán)隊水平均衡。除此之外，應(yīng)定期開展專題講座與培訓(xùn)活動，不斷更新財會人員的成本管理技能，充分提高成本管理效率和準(zhǔn)確性，并借助科學(xué)的激勵機(jī)制，增強(qiáng)財會人員的積極性，利用獎懲結(jié)合的形式，促使管理人員不斷學(xué)習(xí)、提高，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

（八）完善成本管理流程設(shè)計

在業(yè)財一體化理念下，企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機(jī)，想要達(dá)到預(yù)期的成本管理目標(biāo)，應(yīng)借助業(yè)財一體化理念完善成本管理流程，同時增強(qiáng)成本管理的科學(xué)性，確保適用于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實際需求。企業(yè)應(yīng)建立完善的成本風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過數(shù)據(jù)分析判斷可能會出現(xiàn)的潛在環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，并且成本管理要與企業(yè)自身長期規(guī)劃形成統(tǒng)一，能夠有效控制各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理行為，切實降低財務(wù)安全風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)注重提高成本管理編制方法的動態(tài)性，能夠及時分析部市場環(huán)境變化、內(nèi)部需求變化等，建立動態(tài)性、開放性的業(yè)財一體化成本管理體系。

（九）建立成本管理制度體系

制度是約束成本管理工作的重要保障，企業(yè)想要基于業(yè)財一體化理念，建立新的成本管理體系，必須要有完善的管理制度進(jìn)行約束，確保員工能夠積極參與其中，從而切實推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。管理制度中包括成本分析制度、監(jiān)督評價制度、內(nèi)部保障制度等，同時要將各個制度進(jìn)行細(xì)化，以此來分析和預(yù)測企業(yè)未來資金使用與收入情況，同時增強(qiáng)成本管理實施的有效性。企業(yè)應(yīng)該通過監(jiān)督評價制度，對成本管理工作進(jìn)行全方位把控，及時發(fā)現(xiàn)各部門存在的不規(guī)范行為，包括隨意更改成本管理目標(biāo)與內(nèi)容，或?qū)⒊杀举Y金用作其他途徑，通過成本管理制度進(jìn)行嚴(yán)格控制，為企業(yè)發(fā)展提供充分保障。

五、結(jié)語

對于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展來說，做好成本管理是關(guān)鍵，而成本管理則會直接決定企業(yè)財務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范化，因此間接提高了企業(yè)財務(wù)管理水平。業(yè)財一體化是降低企業(yè)成本的重要途徑，而企業(yè)應(yīng)該抓住這一契機(jī)，實現(xiàn)成本管理精細(xì)化目標(biāo)，注重各部門之間的協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，應(yīng)借助業(yè)財一體化的成本管理，提高所有員工的成本管理意識，能夠?qū)悠髽I(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，同時保證成本管理目標(biāo)、成本管理內(nèi)容的科學(xué)性與全面性，通過業(yè)財一體化的成本管理，為企業(yè)良好發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：財政一體化信息系統(tǒng);建設(shè);基層預(yù)算單位

一、財政一體化信息系統(tǒng)建設(shè)的意義

（一）推動財政改革與發(fā)展

財政一體化信息系統(tǒng)是以“金財工程”為中心的一個數(shù)據(jù)平臺，平臺中涵蓋統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)、以及統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換、資源控制等強(qiáng)大功能。面對當(dāng)前財政改革的新階段，嚴(yán)峻的財政經(jīng)濟(jì)形勢和科學(xué)發(fā)展的理念對我們的財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，因此這些強(qiáng)大的功能對于基層預(yù)算單位的建設(shè)提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。同時，財政一體化信息系統(tǒng)所涵蓋的預(yù)算管理、工資統(tǒng)發(fā)、非稅收入都有力的推進(jìn)了財政改革和公共財政管理框架的建立。

（二）規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，增強(qiáng)工作透明度

應(yīng)用平臺中各業(yè)務(wù)部門的公共數(shù)據(jù)和公共控制規(guī)則都統(tǒng)一納入了財政信息系統(tǒng)管理，規(guī)范了收支管理。在整合財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源、建設(shè)財政核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一應(yīng)用平臺的時候，提高了預(yù)算編制執(zhí)行透明度和財政管理的質(zhì)量和信息化水平。財政各業(yè)務(wù)部門之間的相互聯(lián)系、相互合作，詳細(xì)的記錄了整個財政系統(tǒng)的運(yùn)行情況，保障了財政管理的公開性，從而提高了財政部門工作人員的工作透明度。運(yùn)行“金財工程”財政一體化信息系統(tǒng)后，提高了資金的集中度，具體表現(xiàn)在內(nèi)部工作人員必須按照指標(biāo)和計劃來支付日常財務(wù)支出，財務(wù)支出依據(jù)年度預(yù)算和用款計劃來實行。

（三）有利于調(diào)整基層預(yù)算單位的財務(wù)管理體制

財政一體化信息系統(tǒng)對于基層預(yù)算單位由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變也有很大的作用，部門資金專項用于財政一體化信息系統(tǒng)，能夠比較清楚地制定出財政支出計劃，同時在一定程度上減少了預(yù)算失誤，提高了縣級等基層財務(wù)單位的資金管理水平。

二、財政一體化運(yùn)行過程中存在的問題

（一）預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行的口徑不一致

財政支付的審批程序和支付過程考察了審核人員的耐心，基層單位在用款的時候必須提前向上級部門提出要求，其間要等待相應(yīng)的科室或者部門向上一級申請，并經(jīng)過國庫同意才能審批下來。因此可見業(yè)務(wù)審批的過程復(fù)雜。

（二）財政系統(tǒng)的信息化和自動化不夠

目前雖然基層預(yù)算業(yè)務(wù)早就使用了財政一體化信息系統(tǒng)，但是軟件系統(tǒng)還有待升級，部門之間的合作還是采用手工處理數(shù)據(jù)的方法，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的核算工作量大，降低了財政工作效率。

（三）整體業(yè)務(wù)過程不流暢

由于財政一體化的運(yùn)行越發(fā)的普遍，對基層財政預(yù)算編制的要求也越來越高，財務(wù)部門要實現(xiàn)從資金到全面的管理也是面臨了巨大的挑戰(zhàn)，在處理業(yè)務(wù)的時候，難免會出現(xiàn)各種問題。比如說單位在年末的時候總會遇到資金支付的困難，這對單位或部門的發(fā)展也會造成影響，如果制定出較為完善的、較為全面的年度預(yù)算編制，就能減少這些問題的出現(xiàn)。其他顯而易見的問題就在于由于財政部門沒有設(shè)立專門的緊急事件部門，當(dāng)一些支付單數(shù)據(jù)有問題時，或者打印賬頁時頁面出現(xiàn)問題，就需要尋找專業(yè)的軟件公司來緊急處理，浪費(fèi)了很多時間，降低了財務(wù)工作效率。

三、基層財政一體化信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵循的原則

（一）建立規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫

財政一體化信息化系統(tǒng)應(yīng)該充分考慮財政的發(fā)展要求，圍繞財政工作為中心，整合核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格執(zhí)行財政業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，將各核心業(yè)務(wù)部門的公共數(shù)據(jù)和公共控制結(jié)合財政應(yīng)用平臺統(tǒng)一管理，實現(xiàn)財政核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一體化建設(shè)。

（二）提高財政管理的質(zhì)量和信息化水平

在信息化時代，如何充分的利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備，保護(hù)資金，節(jié)約更多的成本，同時需要實現(xiàn)部門之間、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、預(yù)算單位之間的信息與數(shù)據(jù)互聯(lián)和共享，就要通過整合現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，充分的利用現(xiàn)有的財政數(shù)據(jù)控制技術(shù)，為財政數(shù)據(jù)查詢、記錄、分析提供完整的依據(jù)。

（三）整合財政應(yīng)用系統(tǒng)

實現(xiàn)財政一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，需要將各核心業(yè)務(wù)部門，包括部門核算、預(yù)算指標(biāo)管理、國庫集中支付等統(tǒng)一門戶管理，在應(yīng)用平臺建設(shè)的基礎(chǔ)上，整合財政應(yīng)用系統(tǒng)，最終形成財政系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

四、完善基層財政一體化信息系統(tǒng)的建議

（一）建立業(yè)務(wù)規(guī)范和一體化的門戶系統(tǒng)

前面提到如何形成預(yù)算單位和財政一體化的安全管理體系需要實現(xiàn)財政應(yīng)用的統(tǒng)一門戶管理，加快和推進(jìn)財政一體化建設(shè)同樣需要建立業(yè)務(wù)規(guī)范以及規(guī)范內(nèi)部門戶系統(tǒng)。針對這個問題財政部門曾經(jīng)提出過《財政業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范》，這個規(guī)范對于建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息化的安全保障體系有很重要的作用，在近年來的實踐中也有顯著的體現(xiàn)。規(guī)范提出，實現(xiàn)財政一體化要求實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)銜接和資源共享機(jī)制。

（二）建立預(yù)算編制體系和數(shù)據(jù)中心

財政部門每天打交道的就是數(shù)據(jù)二字，因此數(shù)據(jù)中心就相當(dāng)于財政部門的控制中心，如果沒有系統(tǒng)和規(guī)范的管理，財政中心就會失控。縣級等基層的數(shù)據(jù)中心對于省級、市級的財政數(shù)據(jù)中心非常重要，建設(shè)規(guī)范的數(shù)據(jù)中心有利于統(tǒng)一管理和分級處理各級財政部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。具體來說，進(jìn)一步完善各部門、各單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料庫、預(yù)算編制管理系統(tǒng)、預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)，有利于建立一體化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程和預(yù)算編制體系。

（三）完善政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

財政一體化的建設(shè)經(jīng)常由于政府的資金投入力度不夠、包括一些必要的硬件設(shè)施不夠，導(dǎo)致各項目標(biāo)不能如期實現(xiàn)。目前我國的政府沒有采購管理軟件以及采購流程只通過紙質(zhì)的方式，對于預(yù)算單位采購方面的管理都不能和政府預(yù)算編制相銜接。同時因為政府采購業(yè)務(wù)實時的受到部門預(yù)算、預(yù)算指標(biāo)和計劃額度的控制，所以完善采購系統(tǒng)，實現(xiàn)同部門預(yù)算、指標(biāo)管理、用款計劃等系統(tǒng)的契合對于建設(shè)科學(xué)化、合理化以及規(guī)范化的技術(shù)保障機(jī)制極其重要。

（四）建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對于完善和改造財政部門現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有很重要的作用，“金財工程”的建設(shè)對信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提出了如下要求：為了適應(yīng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)的要求，需要完善和財政預(yù)算單位等部門息息相關(guān)的廣域網(wǎng)建設(shè);為了保證各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的平穩(wěn)和高效運(yùn)行，需要對財政業(yè)務(wù)的廣域網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，建設(shè)有效率的網(wǎng)絡(luò)財政管理系統(tǒng);雖然目前的財政決算系統(tǒng)已經(jīng)較為完善，但是將決算系統(tǒng)納入“金財工程”，從而實現(xiàn)財政一體化信息系統(tǒng)的高效率運(yùn)行，提高財政部門的工作效率。

（五）建設(shè)“事后”維護(hù)體系

財政部門存在的問題就在于局限于事中的數(shù)據(jù)處理，卻忽視了事前和事后對于數(shù)據(jù)的評估與分析。如何在信息行業(yè)的管理理念和規(guī)范下構(gòu)建一套科學(xué)的運(yùn)行維護(hù)體系對于保障維護(hù)人員的工作效率的工作質(zhì)量非常重要。其二財政數(shù)據(jù)庫應(yīng)該建立相應(yīng)的緊急事件處理部門，當(dāng)數(shù)據(jù)庫遭到病毒或者一些不良的影響的時候，運(yùn)用部門的專業(yè)人士來處理相關(guān)問題，大大的提高了工作效率。比如說制定網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案和協(xié)調(diào)機(jī)制。其三如何避免或者減少這類突發(fā)事件的發(fā)生，就需要政府提供足夠的資金和技術(shù)培養(yǎng)這類專業(yè)人士，通過技術(shù)和人才引進(jìn)的方式加強(qiáng)財政部門的信息化隊伍建設(shè)，為財政業(yè)務(wù)的處理提供充分的人才保證。

（六）建設(shè)信息防護(hù)和安全體系

加大投入力度和安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是推進(jìn)財政建設(shè)的基礎(chǔ)，通過技術(shù)的保證提高財政網(wǎng)絡(luò)的自我防護(hù)能力。同時要建立安全技術(shù)、安全人員以及安全管理多方面的安全管理制度和安全運(yùn)行機(jī)制。引用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)技術(shù)，包括防火墻、漏洞檢測、病毒檢測以及終端管理和控制的軟件，從全方位實施對財政數(shù)據(jù)和信息的

保護(hù)。

（七）實現(xiàn)三通和綜合查詢

實現(xiàn)財政系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，需要改造和整合現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財政部門之間的“三通”，即上下級財政部門之間、同級財政部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、財政部門與同級預(yù)算單位之間的相互聯(lián)系和數(shù)據(jù)服務(wù)共享平臺，從而為財政部門提供準(zhǔn)確的，科學(xué)的查詢和分析，從根本上實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息共享。

參考文獻(xiàn)：

篇4

一、對影響企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境因素的分析

企業(yè)財務(wù)管理活動依賴于特定環(huán)境,但在不同國家、不同時期、不同領(lǐng)域卻會有所不同。大致來說,可以從外部和內(nèi)部環(huán)境兩方面來分析影響企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境因素,外部環(huán)境主要包括國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境;內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)財務(wù)控制制度、財務(wù)機(jī)構(gòu)與財務(wù)人才、理財手段和方法、組織結(jié)構(gòu)及協(xié)調(diào)幾方面。

企業(yè)存在于市場中,其經(jīng)營發(fā)展必然會受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,如通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)政策、國家的產(chǎn)業(yè)政策、財政政策、稅收政策等。隨著我國加入WTO以后,企業(yè)環(huán)境就變成國際國內(nèi)兩大經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化交融更趨復(fù)雜的嚴(yán)峻環(huán)境,企業(yè)除了研究國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,還要研究國際環(huán)境,以更好的參與國際競爭。而法律環(huán)境和金融環(huán)境是企業(yè)不論何時都離不開的,企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動需要一定的金融環(huán)境支持,更需要遵守各種法律、法規(guī)和規(guī)章制度,只要這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常有序性。合理有效的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度才能使企業(yè)理財活動有章可循,才能保證企業(yè)資金、存貨、應(yīng)收賬款的科學(xué)管理,從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時也需要一批高素質(zhì)的財務(wù)人員根據(jù)自身特點(diǎn)積極組織協(xié)調(diào),運(yùn)用科學(xué)的理財手段和方法做好理財活動與財務(wù)管理工作,為企業(yè)減少資金占用、降低成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。

二、現(xiàn)代企業(yè)理財環(huán)境新特點(diǎn)

1.全球經(jīng)濟(jì)金融一體化

跨國界的經(jīng)濟(jì)滲透和融合使全球經(jīng)濟(jì)形成一個不可分割的有機(jī)整體,對我國的財務(wù)管理也勢必產(chǎn)生重大影響。全球經(jīng)濟(jì)金融一體化為企業(yè)籌資、投資帶來了更多的選擇,但也隱藏著更大的風(fēng)險。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天,企業(yè)的籌資成本與風(fēng)險會更大,投資決策也更需要科學(xué)性。

2.知識經(jīng)濟(jì)的興起和人才環(huán)境的變化

在知識經(jīng)濟(jì)時代,非物質(zhì)形態(tài)的知識資本越來越被重視,財務(wù)管理的研究對象、資產(chǎn)管理也都要重視知識資本。此外,人才已經(jīng)成為決定一個企業(yè)優(yōu)劣的重要因素,留住人才也就一定程度保證了企業(yè)的競爭力,人力資源已成為當(dāng)前企業(yè)理財環(huán)境的新特點(diǎn)。

3.電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展

隨著計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的快速發(fā)展,電子商務(wù)已成為一種全新的商業(yè)模式,并得到深入的日常有效運(yùn)用。實踐證明,電子商務(wù)的發(fā)展對提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著重要推動作用,但網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險給財務(wù)工作帶來的安全隱患必須得到重視,以避免不必要的損失。

三、新理財環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)不夠

? 一是對財務(wù)信息化管理的認(rèn)識不夠,財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立是一項大工程,要涉及到諸多方面的變革,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)認(rèn)識不夠,只看到工作的復(fù)雜性,卻沒有看到重要性,安于現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)新,影響了財務(wù)管理工作信息化建設(shè)。二是信息數(shù)據(jù)共享性較差,財務(wù)軟件本來就存在建設(shè)分散、重復(fù)開發(fā)的問題,沒有做到數(shù)據(jù)的充分挖掘和利用,數(shù)據(jù)采集、處理口徑不一,各子系統(tǒng)移植性較低,而財務(wù)部門又和其它部門獨(dú)立開來,為了各自利益不愿及時提供相關(guān)信息,信息共享程度不高。

2.對財務(wù)風(fēng)險管理重視不夠

雖然現(xiàn)代企業(yè)越來越重視財務(wù)工作中的風(fēng)險管理,但隨著金融危機(jī)對企業(yè)影響的不斷加深和知識經(jīng)濟(jì)的高風(fēng)險性,對危機(jī)會給企業(yè)帶來什么更大的風(fēng)險及如何防范企業(yè)卻還是缺少足夠的認(rèn)識。財務(wù)人員需要樹立更高的風(fēng)險意識,重視企業(yè)在財務(wù)管理中可能面臨的財務(wù)風(fēng)險,通過對環(huán)境變化的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,有預(yù)見性地采取各種防范措施,使風(fēng)險降到最低。

3.企業(yè)缺乏高端會計人才

財務(wù)工作歸根到底是落在財務(wù)人員身上,會計人員的水平高低直接決定財務(wù)管理工作的效率。在我國,現(xiàn)有的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)都存在不少問題,企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型,中間層次多、效率低下,缺乏創(chuàng)新和靈活性,財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后,只是習(xí)慣地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,缺乏掌握知識的主動性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,嚴(yán)重影響著企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展。

4.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不健全

隨著金融全球化、知識經(jīng)濟(jì)時代和電子商務(wù)的發(fā)展,企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了很大的變化,企業(yè)所承受的財務(wù)風(fēng)險也隨之加劇,新環(huán)境為企業(yè)帶來了機(jī)遇,同時也帶來了不可規(guī)避的風(fēng)險。

四、新理財環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思考

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念

企業(yè)應(yīng)盡快建立知識化、人文化、貨幣時間價值化、環(huán)境價值化、信息化理財觀念。知識包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等因素,知識經(jīng)濟(jì)就是人才經(jīng)濟(jì),未來財務(wù)管理應(yīng)以科學(xué)為依托,堅持以人為本的知識管理。同時還要培養(yǎng)貨幣時間和環(huán)境價值化理財觀,順應(yīng)時代要求,協(xié)調(diào)好部門關(guān)系和聯(lián)系,努力提高財務(wù)工作效率。

2.利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的便捷性做好企業(yè)財務(wù)管理工作

企業(yè)財務(wù)管理不僅要考慮實物資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化以及社會公眾的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化,還要考慮知識資本的所有者和員工薪金最大化和參與利潤分配的權(quán)利

篇5

關(guān)鍵詞：屏山縣；醫(yī)聯(lián)體；會計；財務(wù)集中核算

一、引言

為了認(rèn)真貫徹落實《宜賓市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施意見》和《關(guān)于推進(jìn)縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生一體化改革實施意見》，按照“全面幫扶、分批推進(jìn)、資源共享、提升服務(wù)”的原則要求，深化屏山縣縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化改革，加快基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，探索建立責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、功能完備、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療集團(tuán)管理模式，進(jìn)一步解決屏山縣群眾“看病難、看病貴、看病差、無人看”問題，屏山縣積極探索縣鄉(xiāng)村一體化改革，圍繞“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”要求，以提供優(yōu)質(zhì)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生均等化服務(wù)為核心，以提升醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)能力為目標(biāo)，以調(diào)整優(yōu)化全縣衛(wèi)生資源配置為切入點(diǎn)，把縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)聯(lián)為一體，拓展縣級醫(yī)院的服務(wù)領(lǐng)域，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)水平，強(qiáng)化村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生服務(wù)能力，計劃生育技術(shù)服務(wù)能力，構(gòu)建縣鄉(xiāng)村一體化的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)體系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，充分激發(fā)基層衛(wèi)生院和骨干醫(yī)技人員活力。全縣設(shè)立四個牽頭醫(yī)院（縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院、縣婦幼保健院、縣新市民族醫(yī)院）。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和牽頭醫(yī)院保持原法人地位不變，由牽頭醫(yī)院負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人、財、物的統(tǒng)一管理。實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)一體化，基本公共衛(wèi)生服務(wù)一體化和計生技術(shù)服務(wù)一體化管理。實行醫(yī)聯(lián)體牽頭單位對所轄基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實行會計集中核算管理，取得了初步成效。

二、屏山縣醫(yī)聯(lián)體財務(wù)集中核算的具體實施

屏山縣圍繞醫(yī)聯(lián)體牽頭單位人、財、物統(tǒng)一管理，成立了縣一體化改革服務(wù)中心，利用現(xiàn)有的財務(wù)資源由醫(yī)聯(lián)體牽頭單位對所轄基層醫(yī)療單位實行財務(wù)集中統(tǒng)一核算。

（一）健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)

各醫(yī)聯(lián)體牽頭單位在本單位下設(shè)立了一體化改革管理辦公室，落實專門崗位對醫(yī)聯(lián)體下屬單位（以下統(tǒng)稱為“核算單位”）財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。采取“單位預(yù)算、賬戶分設(shè)、收付分離、采購監(jiān)管、票據(jù)統(tǒng)管”的模式，實行單獨(dú)核算和考核，并依法接受縣財政、審計、監(jiān)察、衛(wèi)計等相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。依法指導(dǎo)和監(jiān)督各核算單位的財務(wù)收支活動，依法組織開展會計核算和會計監(jiān)督，客觀、真實、準(zhǔn)確、完整地反映各核算單位的財務(wù)狀況。各核算單位設(shè)置單位報賬員，于次月五日至六日（若逢節(jié)假日則順延相應(yīng)天數(shù)1到牽頭醫(yī)院辦理上月的報賬業(yè)務(wù)，并確保會計資料的真實性、完整性、及時性和會計工作的連續(xù)性。牽頭醫(yī)院財務(wù)人員于每月十五日前將會計報表返回各核算單位，并上報縣一體化改革服務(wù)中心備案。

（二）完善工作機(jī)制，強(qiáng)化收支管理

各核算單位嚴(yán)格按照“量入為出，收支平衡”的原則認(rèn)真做好年度預(yù)算。各項收入的取得均須符合國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，必須開具財政專用票據(jù)收費(fèi)，并及時將開展業(yè)務(wù)取得的現(xiàn)金收入直接存人財政局非稅收入專戶，登記明細(xì)備查賬簿，杜絕坐支現(xiàn)金的行為發(fā)生。

（三）強(qiáng)化績效分配，提高職工積極性

建立業(yè)務(wù)收支結(jié)余再分配制度和禁止負(fù)債發(fā)放獎勵績效。牽頭醫(yī)院按照單位相應(yīng)的會計制度對結(jié)余資金進(jìn)行分配。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按業(yè)務(wù)收支結(jié)余的50%提取事業(yè)基金用于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，50%提取獎勵基金用于職工二次獎勵績效分配。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)職工獎勵績效分配經(jīng)牽頭醫(yī)院審核，報一體化改革服務(wù)中心審批后方可使用，提高了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

（四）明確資金撥付程序，切實保障經(jīng)費(fèi)

由各核算單位于月初提出當(dāng)月資金使用計劃，報牽頭醫(yī)院審批后方可撥付相應(yīng)款項。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)費(fèi)、基本藥物補(bǔ)助按項目實施方案實行預(yù)撥制，年終根據(jù)項目考核結(jié)果，由一體化改革服務(wù)中心劃撥到牽頭醫(yī)院，再由牽頭醫(yī)院直撥：村衛(wèi)生室醫(yī)生的所有補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)（含實施基本藥物制度補(bǔ)助、基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金等）劃人牽頭醫(yī)院，再由牽頭醫(yī)院直接劃入村醫(yī)生個人帳戶，有效防止了村醫(yī)生應(yīng)得的補(bǔ)助款項被鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院截留的現(xiàn)象，提高了鄉(xiāng)村醫(yī)生的積極性。

三、屏山縣醫(yī)聯(lián)體財務(wù)集中核算取得成效

通過實施縣帶鄉(xiāng)、鄉(xiāng)帶村，緩解了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計人員奇缺的問題，并取得了以下成效。

（一）規(guī)范了會計核算，強(qiáng)化了財務(wù)管理

實行醫(yī)聯(lián)體財務(wù)集中核算解決了原行政主管部門實行的集中核算就“核算”談“核算”，會計監(jiān)督針對性不強(qiáng)，與核算單位的真實運(yùn)行狀況脫節(jié)的問題。充分發(fā)揮了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“內(nèi)行”管“內(nèi)行”的特長，有利于呈現(xiàn)整個醫(yī)聯(lián)體的財務(wù)經(jīng)營狀況，及時對其進(jìn)行分析和整改，更加便于牽頭單位的管理。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各核算單位會計核算行為得到了規(guī)范，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核制度得到健全，對個別單位不合理的藥品及耗材購進(jìn)，經(jīng)牽頭醫(yī)院與所轄基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的院領(lǐng)導(dǎo)溝通已得到了很大的改進(jìn)：庫存物資和固定資產(chǎn)的管理也較集中核算前有了很大的改進(jìn)：各項專項資金的使用做到了專款專用，沒有出現(xiàn)占用、挪用、截留的情況，對鄉(xiāng)村醫(yī)生的補(bǔ)助也能及時到位，提高了各級醫(yī)務(wù)人員的積極性。屏山縣衛(wèi)生事業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展氛圍。

（二）會計信息質(zhì)量和資金使用效益明顯上升

會計人員與核算單位相對獨(dú)立，增強(qiáng)了會計核算工作的獨(dú)立性和真實性，牽頭醫(yī)院會計機(jī)構(gòu)與縣一體化服務(wù)中心不定期地對下屬各核算單位的帳務(wù)進(jìn)行督導(dǎo)，對收支情r進(jìn)行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了國有資產(chǎn)的安全完整，為縣鄉(xiāng)村一體化改革提供了堅實的保障，集中核算公開透明的辦理流程，減少了舞弊行為的發(fā)生。提高了會計信息質(zhì)量和資金的合理使用效益。

（三）提高了單位的預(yù)算執(zhí)行能力

醫(yī)聯(lián)體集中核算后，要求各核算單位，必須在上月底統(tǒng)一做好下月的資金計劃申請和審批工作，由醫(yī)聯(lián)體牽頭審核后由醫(yī)聯(lián)體資金管理專戶核撥相應(yīng)資金，明確了所轄核算單位的資金使用程序及物資采購要求，提高了各核算單位的預(yù)算執(zhí)行能力。

四、對屏山縣醫(yī)聯(lián)體財務(wù)集中核算的思考

屏山縣醫(yī)聯(lián)體財務(wù)集中核算的目的主要是規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，充分激發(fā)縣鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)技人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保障基層醫(yī)務(wù)人員的工資福利、獎勵績效的及時發(fā)放，確保衛(wèi)生事業(yè)公益性的體現(xiàn)。通過實施保障工資福利、兌現(xiàn)獎勵補(bǔ)貼、暢通上升渠道等配套措施，留住了相當(dāng)部分原本打算離開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員，也紛紛表示愿意繼續(xù)留在基層，做出成績。但仍存在一些待改進(jìn)的地方，否則影響實施目的的實現(xiàn)，需改進(jìn)的地方具體體現(xiàn)在以下方面：

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)理財?shù)姆e極性不高

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報賬員過分依賴集中核算會計，對應(yīng)由核算單位職責(zé)范圍內(nèi)的事多數(shù)都推諉到集中核算會計處，對財務(wù)管理工作的積極性不高，單位內(nèi)部監(jiān)督不力，甚至出現(xiàn)將內(nèi)部控制作為擺設(shè)，執(zhí)行力差，極易產(chǎn)生財務(wù)漏洞。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)人員變動頻繁

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)普遍存在“重業(yè)務(wù)，輕財務(wù)”的現(xiàn)象，會計人員奇缺，報帳員基本上都是由衛(wèi)計人員兼職，無專業(yè)會計知識，且大部分都是不固定期限的聘用人員，人員極不穩(wěn)定，變動頻繁，且變動時雖有工作交接，但缺乏工作接，致使會計工作的連續(xù)、銜接性較差，易造成會計信息質(zhì)量不穩(wěn)定。

（三）財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)溝通意識薄弱

篇6

遼寧中醫(yī)藥大學(xué)作為遼寧省中醫(yī)龍頭醫(yī)院，承擔(dān)著振興遼寧省中醫(yī)藥事業(yè)的重任。按國家衛(wèi)生部信息化建設(shè)整體部署和規(guī)劃，醫(yī)院致力于建立省級中醫(yī)信息化平臺，為全省中醫(yī)信息化建設(shè)打好基礎(chǔ)，建設(shè)龍頭，樹立樣板。

醫(yī)院根據(jù)業(yè)務(wù)類型和數(shù)據(jù)維度，規(guī)劃設(shè)計臨床業(yè)務(wù)、醫(yī)療輔助、人力績效、經(jīng)營核算、協(xié)同辦公、后勤保障、教學(xué)管理和科研管理類業(yè)務(wù)平臺技術(shù)方案。以用戶為中心，以應(yīng)用系統(tǒng)整合為目標(biāo)，利用醫(yī)院中央集成平臺的門戶、數(shù)據(jù)總線和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，規(guī)劃技術(shù)方案，實現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺頁面、應(yīng)用和數(shù)據(jù)一體化集成整體規(guī)劃、一體集成。以數(shù)字化醫(yī)院業(yè)務(wù)平臺為基礎(chǔ)，分步實施居民健康管理平臺、區(qū)域醫(yī)療臨床一體化平臺、中醫(yī)數(shù)據(jù)中心四大戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、業(yè)務(wù)平臺撐起數(shù)字化“遼寧中醫(yī)”

遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)根據(jù)業(yè)務(wù)類型和數(shù)據(jù)維度，設(shè)計了業(yè)務(wù)平臺技術(shù)方案，并利用中央集成平臺的門戶（Portal）、數(shù)據(jù)總線（SOA）和數(shù)據(jù)中心（Data Center）等前沿IT技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺頁面、應(yīng)用和數(shù)據(jù)一體化集成。業(yè)務(wù)平臺規(guī)劃重點(diǎn)：1.臨床業(yè)務(wù)平臺以結(jié)構(gòu)化電子病歷為核心，面向業(yè)務(wù)人員、患者和醫(yī)療管理人員，側(cè)重打造醫(yī)療質(zhì)量、業(yè)務(wù)內(nèi)涵、技術(shù)規(guī)范、工作效率、服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)質(zhì)量。2.醫(yī)療輔助平臺主要分為醫(yī)輔檢查、藥品管理和衛(wèi)生材料，重點(diǎn)實現(xiàn)“多元數(shù)據(jù)一體化存儲”，保證為臨床業(yè)務(wù)平臺提供有力支撐。3.人力績效平臺主要建設(shè)人力資源系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)，營造良好的人文環(huán)境，打造人才培養(yǎng)和激勵的信息化平臺。4.經(jīng)營核算平臺主要立足財務(wù)管理、經(jīng)營管理、財務(wù)監(jiān)管和物價管理，充分利用信息化技術(shù)提升醫(yī)院管理水平和管理質(zhì)量。5.后勤保障平臺主要實現(xiàn)物流、資產(chǎn)、維修、弱電和房產(chǎn)等項管理的透明化和同步化，實現(xiàn)財務(wù)全生命周期管理和一體化管理，支持實現(xiàn)全院多維信息一體化。6.協(xié)同辦公平臺以行政辦公人員為主體，重點(diǎn)打造信息臺、審批臺、考核臺、知識臺、個人臺和工作臺等功能化模塊，實現(xiàn)辦公平臺與業(yè)務(wù)平臺一體化。7.教學(xué)管理平臺的業(yè)務(wù)設(shè)計側(cè)重理論教學(xué)、實踐教學(xué)、學(xué)科管理、教師管理和學(xué)生管理等功能模塊，實現(xiàn)教學(xué)管理與臨床業(yè)務(wù)管理一體化。8.科研管理平臺以滿足科研論文、成果、課題、經(jīng)費(fèi)和檔案等主要業(yè)務(wù)功能為基礎(chǔ)，實現(xiàn)臨床科研一體化，以臨床帶科研，以科研促臨床。通過業(yè)務(wù)平臺的一體化規(guī)劃，遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院擬建設(shè)一百二十四個信息系統(tǒng)，實現(xiàn)整個醫(yī)院所有臨床、科研、教學(xué)、行政、后勤、康復(fù)和學(xué)生管理全面覆蓋，全力打造國內(nèi)一流的信息化醫(yī)院建設(shè)項目。分步實施居民健康管理平臺、區(qū)域醫(yī)療臨床一體化平臺、中醫(yī)數(shù)據(jù)中心四大戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、建設(shè)國內(nèi)一流的數(shù)字化醫(yī)院示范項目

1.高起點(diǎn)開局，把握醫(yī)院信息化建設(shè)整體水平：目前國內(nèi)醫(yī)院信息化分為三個層次，第一層次是數(shù)字化醫(yī)院。就是把業(yè)務(wù)模式從人工模式轉(zhuǎn)化為計算機(jī)模式，換句話說就是把數(shù)據(jù)從紙挪到計算機(jī)硬盤里，工作效率提高，只能支持部分?jǐn)?shù)據(jù)的查詢分析。第二層次是信息化醫(yī)院。標(biāo)志一，是對臨床業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，實現(xiàn)以二維結(jié)構(gòu)化電子病歷為核心的臨床信息數(shù)據(jù)庫（CDR），支持實現(xiàn)“三元一體”信息共享模式，“三元”就是以“業(yè)務(wù)人員、患者和管理人員”為中心建立多維信息數(shù)據(jù)庫，“一體”就是實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化。標(biāo)志二，是對醫(yī)院人、財、物等核心管理利用信息化技術(shù)進(jìn)行組織崗位、業(yè)務(wù)功能、流程方式和數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，實現(xiàn)人、財、物管理和臨床業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)一體化。標(biāo)志三，是對醫(yī)院行政辦公、教學(xué)和科研管理全面實現(xiàn)信息化，并與業(yè)務(wù)平臺和人、財、物管理平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步和共享。第三層次是知識化醫(yī)院，建立醫(yī)院統(tǒng)一存儲的數(shù)據(jù)倉庫，建立多維數(shù)據(jù)集市和數(shù)據(jù)倉庫，支持統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析和查詢。知識智能、輔助決策和數(shù)據(jù)多維實時在線分析。

目前遼寧中醫(yī)信息化建設(shè)以全數(shù)字化醫(yī)院為基礎(chǔ)，實現(xiàn)主體業(yè)務(wù)平臺信息化水平，努力開發(fā)臨床業(yè)務(wù)平臺、醫(yī)療輔助平臺、人力績效平臺、經(jīng)營核算平臺、后勤保障平臺知識智能、輔助決策和數(shù)據(jù)多維實時在線分析等知識化水平的應(yīng)用。

2.追蹤網(wǎng)絡(luò)前沿技術(shù)趨勢，實現(xiàn)三網(wǎng)合一：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)技術(shù)初始采用“單一內(nèi)網(wǎng)即工作網(wǎng)”的技術(shù)模式，主要是出于系統(tǒng)安全考慮，因為最初的HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫對應(yīng)用系統(tǒng)基本上是全面開放的，無法設(shè)防。但封閉真的能保障安全嗎？答案是否定的，模式有助于安全但無力保障安全，真正的安全永遠(yuǎn)靠實力----就是醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)人員。面向21世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，單一工作網(wǎng)無法支撐醫(yī)院信息化建設(shè)的新生需求和為患者提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的業(yè)務(wù)需要，遼寧中醫(yī)是包括生產(chǎn)系統(tǒng)平臺的工作網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)雙網(wǎng)合一。隨著通訊技術(shù)、智能化手機(jī)和平板電腦智能終端飛速發(fā)展，為實現(xiàn)為患者提供全方位醫(yī)院信息化服務(wù)的目標(biāo)，醫(yī)院將和運(yùn)營商緊密合作，實現(xiàn)工作網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、通訊網(wǎng)三網(wǎng)合一。

3.遍訪名師，實現(xiàn)服務(wù)器技術(shù)架構(gòu)三步跨越：HIS系統(tǒng)建設(shè)之初，服務(wù)器的技術(shù)架構(gòu)普遍采用基于單一業(yè)務(wù)服務(wù)器架構(gòu)模式。有兩項風(fēng)險，一旦服務(wù)器出現(xiàn)問題，只能中斷業(yè)務(wù)，或者隨著硬件系統(tǒng)更新?lián)Q代很難匹配服務(wù)器配件，購買新的服務(wù)器又不支持軟件系統(tǒng)，將造成業(yè)務(wù)系統(tǒng)被迫終止。隨著服務(wù)器技術(shù)發(fā)展，目前主流的服務(wù)器架構(gòu)多數(shù)采用三層架構(gòu)，即是應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、存儲和虛擬帶庫。應(yīng)用服務(wù)器主要采用負(fù)載均衡技術(shù)和服務(wù)器集群技術(shù)，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器以小型機(jī)為主，存儲采用在線、近線和離線分層存儲的技術(shù)方案。醫(yī)院基于未來“云平臺”技術(shù)的發(fā)展需要，采用了世界上最主流的服務(wù)器虛擬化技術(shù)，避免了未來因服務(wù)器硬件技術(shù)架構(gòu)落后和規(guī)劃不合理而造成的應(yīng)用系統(tǒng)軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用限制和安全隱患。

4.勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)以用戶為中心的“客戶端產(chǎn)品”：醫(yī)院信息化建設(shè)第一代產(chǎn)品是“以管理為核心”，也就是以收費(fèi)、物質(zhì)管理、以至后期的藥品管理為建設(shè)重點(diǎn)。第二代產(chǎn)品是以業(yè)務(wù)為核心，也就是后期隨著業(yè)務(wù)分化應(yīng)運(yùn)而生的LIS、PACS、心電系統(tǒng)、病理系統(tǒng)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)以至于醫(yī)囑系統(tǒng)等等。醫(yī)院信息化應(yīng)用系統(tǒng)得到了長足進(jìn)步，信息化建設(shè)范圍得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，但也不可避免地出現(xiàn)了信息孤島，也就是俗稱的“煙囪現(xiàn)象”。遼寧中醫(yī)建設(shè)初始，對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計。基于醫(yī)院中央集成平臺和“云平臺”實現(xiàn)了B/S架構(gòu)的“以用戶為中心”的應(yīng)用系統(tǒng)“客戶端產(chǎn)品”。

5.降低風(fēng)險，實現(xiàn)多家異構(gòu)系統(tǒng)的一體化集成：應(yīng)用系統(tǒng)集成方式主要分為自由化模式、一體化模式和集成化模式。其中，自由化模式是前一段時期國內(nèi)普遍存在的信息化建設(shè)一種亂象，無整體規(guī)劃，零散建設(shè)，造成醫(yī)院應(yīng)用系統(tǒng)間相對孤立，形成信息孤島。目前，國內(nèi)比較主流的是基于一家IT企業(yè)的一體化建設(shè)模式。好處是消除了信息孤島，卻帶來了廠商依賴度高，系統(tǒng)專業(yè)化偏低（部分優(yōu)秀廠商除外），擴(kuò)展性差等問題。選一家IT企業(yè)實施項目無疑是與之進(jìn)行一場曠日持久的“單向生死戀”。企業(yè)離開醫(yī)院還能生存，但受技術(shù)能力限制，醫(yī)院運(yùn)營離開IT企業(yè)難于登天。遼寧中醫(yī)采用標(biāo)準(zhǔn)化中間件產(chǎn)品搭建中央集成平臺，實現(xiàn)多家異構(gòu)系統(tǒng)的一體化集成，為未來遼寧省中醫(yī)區(qū)域醫(yī)療平臺建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。　三、跨越五道難關(guān) 全面推進(jìn)遼寧中醫(yī)信息化建設(shè)

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視。首先，我院信息化建設(shè)定位清晰明確，避免了無系統(tǒng)規(guī)劃的盲目或無序建設(shè)。醫(yī)院的核心問題主要是醫(yī)療技術(shù)、管理水平和服務(wù)能力，而信息化可以全面提升三者的質(zhì)量、內(nèi)涵和效率。其次，醫(yī)院信息化建設(shè)定位明確的同時也加強(qiáng)組織建設(shè)，信息化建設(shè)在全院主要業(yè)務(wù)部門和管理部門全面參與下，基本上避免了信息化形式下的業(yè)務(wù)模式與人工模式下的業(yè)務(wù)模式之間存在的沖突，甚至于需要對主要業(yè)務(wù)部門和管理部門的崗位設(shè)計、業(yè)務(wù)權(quán)限和流程方式進(jìn)行梳理和重塑，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)部門和管理部門的積極配合是不可能真正實現(xiàn)醫(yī)院的信息化建設(shè)。再次，把控好項目實施范圍，要克服兩種傾向：一者盲目和漠視，完全的不聞不問，置身事外；再者激進(jìn)，不了解信息建設(shè)的基本規(guī)律和發(fā)展方向，提出漫無邊際沒有技術(shù)可行性的需求，最終都將嚴(yán)重影響項目建設(shè)。

2.抓好IT人才培養(yǎng)和引進(jìn)。俗話說:“打江山易，守江山難。”同樣道理，建設(shè)項目容易，維護(hù)項目難。系統(tǒng)維護(hù)絕對不能片面完全依賴廠商技術(shù)人員，否則無法排除醫(yī)院關(guān)鍵數(shù)據(jù)和醫(yī)療技術(shù)數(shù)據(jù)的泄露，甚至對醫(yī)院可能造成毀滅性打擊。IT人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)要雙管齊下，目前國內(nèi)醫(yī)院普遍存在的問題是，重視醫(yī)療業(yè)務(wù)人員，對IT技術(shù)人員重視不足。社會上IT技術(shù)人員的收入普遍高于醫(yī)療技術(shù)人員，而在醫(yī)院，醫(yī)療技術(shù)人員收入普遍高于醫(yī)院IT技術(shù)人員。這些倒錯現(xiàn)象造成了醫(yī)院IT技術(shù)人員流失和IT人才引進(jìn)困難。醫(yī)院把IT人才培養(yǎng)和引進(jìn)納入重要議事日程，加快培養(yǎng)和引進(jìn)步伐，這是醫(yī)院信息化建設(shè)成敗的重要保障。

3. 創(chuàng)新管理模式。首先，以結(jié)構(gòu)化電子病歷為核心，提升醫(yī)療業(yè)務(wù)管理水平。信息化模式與人工模式相比最大的優(yōu)勢是信息共享，數(shù)據(jù)分析、透明化管理、流程管控和協(xié)同作業(yè)，要充分發(fā)揮信息化的特征和優(yōu)勢服務(wù)于臨床管理。基于結(jié)構(gòu)化電子病歷，全面提升醫(yī)療診療水平和管理水平，解放醫(yī)護(hù)人員，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量，提高服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)水平，適應(yīng)國家醫(yī)改要求，打造政府和人民都滿意的醫(yī)院。其次，以人、財、物管理平臺為重點(diǎn)，實現(xiàn)人、財、物管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的建設(shè)目標(biāo)，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)保駕護(hù)航。醫(yī)院利用信息化技術(shù)實現(xiàn)透明化管理，查找管理漏洞和盲區(qū)，規(guī)范管理流程，開源節(jié)流，做到人盡其才，物盡其用。

4.資金要系統(tǒng)規(guī)劃，合理預(yù)算。許多醫(yī)院在系統(tǒng)建設(shè)之初對信息化建設(shè)資金投入總體情況缺乏必要的了解和科學(xué)而系統(tǒng)的規(guī)劃，隨著項目建設(shè)，發(fā)現(xiàn)信息建設(shè)是個“無底洞”。有的院長說“醫(yī)院不上信息化后悔，上了信息化更后悔。”從一個側(cè)面可以看出醫(yī)院信息化建設(shè)面臨最大的尷尬就是資金問題。其實，這個“無底洞”是有底的，只是大多數(shù)醫(yī)院或缺乏專業(yè)人才，或缺乏細(xì)致調(diào)研，或被IT企業(yè)“忽悠”，覺得做信息化有“上賊船”的感覺。醫(yī)院信息化建設(shè)資金主要分為弱電系統(tǒng)工程建設(shè)（也稱智能化建筑項目）、硬件系統(tǒng)集成和軟件項目投入。弱電系統(tǒng)工程少到幾十萬大到數(shù)千萬直至上億項目在國內(nèi)醫(yī)院都已經(jīng)不是新聞，但是必做的肯定是綜合布線系統(tǒng)，也包括無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備。硬件系統(tǒng)集成主要有應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和存儲設(shè)備組成，也包括計算機(jī)工作站、PDA和床頭終端設(shè)備等，資金投入應(yīng)與醫(yī)院信息化建設(shè)的整體規(guī)模和層次匹配。軟件項目除了應(yīng)用系統(tǒng)軟件開發(fā)，還包括基礎(chǔ)軟件如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫軟件和防病毒軟件，中間件軟件產(chǎn)品軟件。所以說，數(shù)字化醫(yī)院項目既不要預(yù)算不足，更不要盲目投入。醫(yī)院信息化建設(shè)輕易不要簡單依賴一家IT企業(yè)為醫(yī)院提供全方位資金解決方案，這里面很多技術(shù)難題和架構(gòu)規(guī)劃對大多數(shù)IT企業(yè)來說也是一頭霧水，他必然問你想投多錢，你想問他到底需要多少錢，典型“雞生蛋”還是“蛋生雞”式的爭議，所以大主意還得自己拿。請專家把關(guān)，對項目資金進(jìn)行全盤規(guī)劃，科學(xué)合理編制預(yù)算，否則會導(dǎo)致項目建設(shè)捉襟見肘，難以為繼。

5.選好建設(shè)伙伴。目前國內(nèi)IT企業(yè)普遍存在一種怪現(xiàn)象，無論醫(yī)院信息化項目招標(biāo)時目標(biāo)多宏大，多不切實際或多模糊不清，只要院方接受，都會有IT企業(yè)義無反顧毫不猶豫的應(yīng)標(biāo)。醫(yī)療IT行業(yè)還有一個心照不宣的“規(guī)則”就是標(biāo)前的技術(shù)咨詢和中標(biāo)后實施團(tuán)隊缺乏有效的溝通，也就是大家常說的“標(biāo)前什么都應(yīng)，進(jìn)場慢慢折騰”，這種現(xiàn)象也成了醫(yī)院信息化建設(shè)的一道獨(dú)特風(fēng)景。反正，你也不懂我也不懂，大多數(shù)是以原先實施的案例或模仿某家醫(yī)院項目進(jìn)行實施。既有技術(shù)實力又有市場信譽(yù)的IT企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)尚屬稀缺資源。醫(yī)院的項目規(guī)模、區(qū)域影響、綜合實力、內(nèi)部管理、IT人才等多重因素會影響雙方的合作關(guān)系和實施水平。除了要認(rèn)真考察建設(shè)伙伴的技術(shù)實力、市場信譽(yù)和成功案例外，也要加強(qiáng)自身建設(shè)，這是項目成功的關(guān)鍵保障。醫(yī)院信息化項目不是一家IT企業(yè)的“獨(dú)舞”，而應(yīng)該是雙方鼎力合作的“交誼舞”。

四、業(yè)務(wù)平臺逐次上線 業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)亮點(diǎn)紛呈

1.遼寧中醫(yī)門戶協(xié)同平臺：在全國率先以用戶為中心構(gòu)建了協(xié)同診療平臺、協(xié)同護(hù)理平臺和患者服務(wù)平臺。實現(xiàn)單點(diǎn)登錄，按權(quán)限和業(yè)務(wù)類型為醫(yī)生、護(hù)士、患者和醫(yī)院管理人員橫向整合應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)。開展協(xié)同診療、遠(yuǎn)程會診、雙向轉(zhuǎn)診、健康管理和患者利用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程登錄進(jìn)行掛號和查詢等服務(wù)，創(chuàng)新性開展“三好一滿意”等便民服務(wù)模式，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)能力。

2.遼寧中醫(yī)數(shù)據(jù)交互集成平臺：面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)，通過數(shù)據(jù)交互集成平臺對業(yè)務(wù)平臺實現(xiàn)頁面、業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)一體化集成。支持業(yè)務(wù)平臺異構(gòu)系統(tǒng)的一體化集成，支持各個應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)快速變更、流程調(diào)整。實現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和信息共享。

3.數(shù)據(jù)中心平臺（Data Center & BI）：通過數(shù)據(jù)交互平臺實現(xiàn)多業(yè)務(wù)平臺數(shù)據(jù)抽取、清洗、轉(zhuǎn)換和加載，建立多維數(shù)據(jù)模型，建立臨床數(shù)據(jù)庫（CDR）、數(shù)據(jù)倉庫（DW）和數(shù)據(jù)集市，利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)鉆取、在線分析（OLAP）和智能決策，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的知識化應(yīng)用水平。

4.心電網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)可以將各種心電檢查設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)心電圖、動態(tài)心電圖、監(jiān)護(hù)儀等全部心電信息一體化。心電檢查病歷集中存儲，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全院共享，并通過自有的全數(shù)字傳輸技術(shù)實現(xiàn)遠(yuǎn)程的數(shù)據(jù)共享與會診，實現(xiàn)全院網(wǎng)絡(luò)間會診，提高工作效率，保障醫(yī)療安全。

5.麻醉臨床信息系統(tǒng)覆蓋了圍手術(shù)期全生命周期管理，包括手術(shù)前期、中期、后期等圍手術(shù)期各個階段的業(yè)務(wù)需求。提供術(shù)前訪視、麻醉記錄、麻醉總結(jié)、收費(fèi)等業(yè)務(wù)功能，實現(xiàn)手術(shù)室和業(yè)務(wù)科室、醫(yī)輔科室、患者家屬同步信息共享，保障手術(shù)安全，提高醫(yī)療質(zhì)量和工作效率。

后勤保障平臺主要實現(xiàn)物流、資產(chǎn)、維修、弱電和房產(chǎn)等項管理的透明化和同步化，實現(xiàn)財務(wù)全生命周期管理和一體化管理，支持實現(xiàn)全院多維信息一體化。

6.人力績效平臺實現(xiàn)了醫(yī)院組織、部門、崗位、人員、功能、權(quán)限一體化，為全院信息標(biāo)準(zhǔn)化打下堅實基礎(chǔ)。能及時了解醫(yī)院的人員規(guī)模狀況，制定個性化的培養(yǎng)計劃，對關(guān)鍵后備人才進(jìn)行管理，營造良好的人才培養(yǎng)機(jī)制和環(huán)境。醫(yī)院響應(yīng)醫(yī)改要求，建立科學(xué)、系統(tǒng)的“績效管理體系”，實現(xiàn)全員職工多維度360度考核，利用信息化平臺建立人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制。

篇7

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主道格拉斯?諾斯考察了西方近代經(jīng)濟(jì)史以后，認(rèn)為一個國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中，制度變遷存在著“路徑依賴”現(xiàn)象，而這也同樣更容易套牢行走在重復(fù)度更高的財務(wù)之路上的低效者。

對于企業(yè)引領(lǐng)者而言，更為期待的是一種統(tǒng)籌優(yōu)化分工的過程，節(jié)省成本，提高運(yùn)行效率，而對于個人而言，重復(fù)性勞動只會造成職業(yè)發(fā)展的停滯，在這個精辟觀點(diǎn)的催生下，財務(wù)共享應(yīng)運(yùn)而生，共享服務(wù)在中國發(fā)展到今天已有20多年的歷史。如今，全世界有40多萬名從業(yè)者在共享服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)賣力工作，其產(chǎn)業(yè)總值超過1000億美元。

相對傳統(tǒng)財務(wù)共享專注于提升效率、降低運(yùn)營成本，局限于服務(wù)、效率和規(guī)模三個方面，由浪潮集團(tuán)提出的新型的“管控服務(wù)型”財務(wù)共享解決方案打破的路徑依賴究竟是何底牌？浪潮國際副總裁魏代森表示，財務(wù)管理的智能分配大概是從數(shù)據(jù)采集到交易處理，到標(biāo)準(zhǔn)化報告，再到績效再到結(jié)算，基本上是一個三角形的結(jié)構(gòu)。共享服務(wù)中心是把財務(wù)管理中標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)化、事務(wù)化的工作放到共享服務(wù)中心去，降低其在財務(wù)人員工作中的占比，提高績效管理、決策支持管理的占比，使得企業(yè)在財務(wù)管理方面真正能夠去做管理會計。今天的財務(wù)共享，已經(jīng)變成極為重要的是客戶參與感。“客戶是誰？實際上是企業(yè)的員工，員工要參與到財務(wù)管理中去。原來的財務(wù)部門只管做財務(wù)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在要引領(lǐng)企業(yè)的全員參與、高層參與。參與不只是追求體驗，更要追求便捷和精細(xì)：財務(wù)部門對員工的服務(wù)到位，使得財務(wù)管理做真正精細(xì)化，這是財務(wù)共享最本真的特質(zhì)，本質(zhì)是共享中心的組織、設(shè)置是可以變化的，而非一個固定不變的模式。”

管控服務(wù)型共享

財務(wù)共享服務(wù)中心的誕生有著目的清晰、流程標(biāo)準(zhǔn)、信息透明、執(zhí)行速度快、操作靈活、易于管理等特點(diǎn)，成為眾多多點(diǎn)布局的大型企業(yè)探尋長遠(yuǎn)發(fā)展的必修課，而在多年的探尋中，固化模式不一定適合每一個企業(yè)，每一個有著鮮活個性的企業(yè)，需要根據(jù)自身情況結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，慎重選擇，力求找到一條適合自己的提升運(yùn)營效率、提升財務(wù)部門地位、提升企業(yè)風(fēng)險防控能力的道路。

上世紀(jì)八十年代，從福特建立第一個財務(wù)共享中心開始，全球絕大多數(shù)跨國公司、500強(qiáng)企業(yè)均實施不同程度、不同范圍的財務(wù)共享服務(wù)。反觀國內(nèi)，從90年代開始引入之后，一直不溫不火，是因為對于中國大型集團(tuán)企業(yè)而言財務(wù)共享服務(wù)是經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大、財務(wù)監(jiān)管理念和手段落后且大有“被空心化”之虞帶來的產(chǎn)物。

財務(wù)共享服務(wù)帶有較大的“財務(wù)集中管控”特征，故其考慮不僅僅局限于對效率提升、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求和成本節(jié)約，更主要的是希望藉此加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管控，以協(xié)助其完成戰(zhàn)略擴(kuò)張或轉(zhuǎn)型。“要成為制定有效標(biāo)準(zhǔn)的人，而不是被標(biāo)準(zhǔn)套牢的人。”

財務(wù)共享服務(wù)本來就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢和全球化擴(kuò)張的產(chǎn)物，成本考量是企業(yè)推行財務(wù)共享服務(wù)所考慮的主要因素。面對財務(wù)共享全新的時代訴求，浪潮集團(tuán)越發(fā)注意到，當(dāng)前中國財務(wù)共享已經(jīng)不止于單純的降本增效，加強(qiáng)集團(tuán)管控是提升國內(nèi)財務(wù)共享服務(wù)中心的首要驅(qū)動因素，“管控服務(wù)型”財務(wù)共享更適合國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心的職能定位。魏代森對互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下企業(yè)的創(chuàng)新與變革介紹說，在“中國制造2025”大勢所趨下，面對財務(wù)管理提出的新挑戰(zhàn)，向員工服務(wù)的理念已經(jīng)轉(zhuǎn)變得越來越深刻，“管控服務(wù)型”財務(wù)共享對企業(yè)分散在各個區(qū)域運(yùn)營單元中易于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與高效標(biāo)準(zhǔn)化，集中處理，降本提效，同時由縱向加強(qiáng)對下屬運(yùn)營單元的管控力度，由橫向?qū)崿F(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，為集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)有效監(jiān)管和管理決策提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，管控服務(wù)型財務(wù)共享已成為大型集團(tuán)性企業(yè)財務(wù)共享中心今后戰(zhàn)略定位的必然趨勢。

柔性管理

篇8

關(guān)鍵詞：理財環(huán)境；財務(wù)管理；創(chuàng)新研究

一、對影響企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境因素的分析

企業(yè)財務(wù)管理活動依賴于特定環(huán)境，但在不同國家、不同時期、不同領(lǐng)域卻會有所不同。大致來說，可以從外部和內(nèi)部環(huán)境兩方面來分析影響企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境因素，外部環(huán)境主要包括國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)財務(wù)控制制度、財務(wù)機(jī)構(gòu)與財務(wù)人才、理財手段和方法、組織結(jié)構(gòu)及協(xié)調(diào)幾方面。

企業(yè)存在于市場中，其經(jīng)營發(fā)展必然會受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，如通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)政策、國家的產(chǎn)業(yè)政策、財政政策、稅收政策等。隨著我國加入WTO以后，企業(yè)環(huán)境就變成國際國內(nèi)兩大經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化交融更趨復(fù)雜的嚴(yán)峻環(huán)境，企業(yè)除了研究國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還要研究國際環(huán)境，以更好的參與國際競爭。而法律環(huán)境和金融環(huán)境是企業(yè)不論何時都離不開的，企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動需要一定的金融環(huán)境支持，更需要遵守各種法律、法規(guī)和規(guī)章制度，只要這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常有序性。合理有效的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度才能使企業(yè)理財活動有章可循，才能保證企業(yè)資金、存貨、應(yīng)收賬款的科學(xué)管理，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時也需要一批高素質(zhì)的財務(wù)人員根據(jù)自身特點(diǎn)積極組織協(xié)調(diào)，運(yùn)用科學(xué)的理財手段和方法做好理財活動與財務(wù)管理工作，為企業(yè)減少資金占用、降低成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。

二、現(xiàn)代企業(yè)理財環(huán)境新特點(diǎn)

1.全球經(jīng)濟(jì)金融一體化

跨國界的經(jīng)濟(jì)滲透和融合使全球經(jīng)濟(jì)形成一個不可分割的有機(jī)整體，對我國的財務(wù)管理也勢必產(chǎn)生重大影響。全球經(jīng)濟(jì)金融一體化為企業(yè)籌資、投資帶來了更多的選擇，但也隱藏著更大的風(fēng)險。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，企業(yè)的籌資成本與風(fēng)險會更大，投資決策也更需要科學(xué)性。

2.知識經(jīng)濟(jì)的興起和人才環(huán)境的變化

在知識經(jīng)濟(jì)時代，非物質(zhì)形態(tài)的知識資本越來越被重視，財務(wù)管理的研究對象、資產(chǎn)管理也都要重視知識資本。此外，人才已經(jīng)成為決定一個企業(yè)優(yōu)劣的重要因素，留住人才也就一定程度保證了企業(yè)的競爭力，人力資源已成為當(dāng)前企業(yè)理財環(huán)境的新特點(diǎn)。

3.電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展

隨著計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)已成為一種全新的商業(yè)模式，并得到深入的日常有效運(yùn)用。實踐證明，電子商務(wù)的發(fā)展對提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著重要推動作用，但網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險給財務(wù)工作帶來的安全隱患必須得到重視，以避免不必要的損失。

三、新理財環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)不夠

一是對財務(wù)信息化管理的認(rèn)識不夠，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立是一項大工程，要涉及到諸多方面的變革，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)認(rèn)識不夠，只看到工作的復(fù)雜性，卻沒有看到重要性，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，影響了財務(wù)管理工作信息化建設(shè)。二是信息數(shù)據(jù)共享性較差，財務(wù)軟件本來就存在建設(shè)分散、重復(fù)開發(fā)的問題，沒有做到數(shù)據(jù)的充分挖掘和利用，數(shù)據(jù)采集、處理口徑不一，各子系統(tǒng)移植性較低，而財務(wù)部門又和其它部門獨(dú)立開來，為了各自利益不愿及時提供相關(guān)信息，信息共享程度不高。

2.對財務(wù)風(fēng)險管理重視不夠

雖然現(xiàn)代企業(yè)越來越重視財務(wù)工作中的風(fēng)險管理，但隨著金融危機(jī)對企業(yè)影響的不斷加深和知識經(jīng)濟(jì)的高風(fēng)險性，對危機(jī)會給企業(yè)帶來什么更大的風(fēng)險及如何防范企業(yè)卻還是缺少足夠的認(rèn)識。財務(wù)人員需要樹立更高的風(fēng)險意識，重視企業(yè)在財務(wù)管理中可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，通過對環(huán)境變化的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使風(fēng)險降到最低。

3.企業(yè)缺乏高端會計人才

財務(wù)工作歸根到底是落在財務(wù)人員身上，會計人員的水平高低直接決定財務(wù)管理工作的效率。在我國，現(xiàn)有的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)都存在不少問題，企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性，財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，只是習(xí)慣地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重影響著企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展。

4.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不健全

隨著金融全球化、知識經(jīng)濟(jì)時代和電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)所承受的財務(wù)風(fēng)險也隨之加劇，新環(huán)境為企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時也帶來了不可規(guī)避的風(fēng)險。

四、新理財環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思考

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念

企業(yè)應(yīng)盡快建立知識化、人文化、貨幣時間價值化、環(huán)境價值化、信息化理財觀念。知識包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等因素，知識經(jīng)濟(jì)就是人才經(jīng)濟(jì)，未來財務(wù)管理應(yīng)以科學(xué)為依托，堅持以人為本的知識管理。同時還要培養(yǎng)貨幣時間和環(huán)境價值化理財觀，順應(yīng)時代要求，協(xié)調(diào)好部門關(guān)系和聯(lián)系，努力提高財務(wù)工作效率。

2.利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的便捷性做好企業(yè)財務(wù)管理工作

企業(yè)財務(wù)管理不僅要考慮實物資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化以及社會公眾的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，還要考慮知識資本的所有者和員工薪金最大化和參與利潤分配的權(quán)利。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，財務(wù)管理信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用，能很好的整合單位財務(wù)資源，方便在線溝通和管理財務(wù)工作，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

3.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)財務(wù)運(yùn)行機(jī)制是指企業(yè)在從事理財活動過程中遵守的一系列原則、程序、規(guī)章、方法等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)按照一定的方式結(jié)合所形成的有機(jī)體，它是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它的形成將使企業(yè)理財活動連續(xù)有序進(jìn)行得到保證。

4.建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

防范財務(wù)風(fēng)險最好的辦法就是建立適合自己企業(yè)的財務(wù)預(yù)警模型，企業(yè)管理者應(yīng)該清楚的看到建立健全企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)中維護(hù)企業(yè)安全的內(nèi)在要求。良好的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能有效地預(yù)報企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)問題，防范財務(wù)危機(jī)的發(fā)生需要建立在對大量資料進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，抓住每一個相關(guān)的財務(wù)危機(jī)征兆，通過高效的財務(wù)危機(jī)分析盡可能的避免財務(wù)風(fēng)險，對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險則應(yīng)當(dāng)立即制定相應(yīng)的控制、轉(zhuǎn)化措施，盡可能減少財務(wù)危機(jī)帶來的損失。

5.提升財務(wù)人員會計信息化素質(zhì)

信息化是會計發(fā)展的必然趨勢，對傳統(tǒng)的會計理論、實務(wù)產(chǎn)生了巨大的影響，會計人員也需要進(jìn)行理念上的轉(zhuǎn)變，不斷提升自己的綜合素質(zhì)及創(chuàng)新意識，緊跟時展的步伐，為做好企業(yè)財務(wù)管理和會計信息化工作打下堅實基礎(chǔ)。在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下，財務(wù)人員不僅要熟悉計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會計的知識，而且應(yīng)該懂得計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會計的分析與設(shè)計技術(shù)，既是會計信息系統(tǒng)的使用者，同時也是系統(tǒng)的維護(hù)者。（作者單位：中國平煤神馬集團(tuán)國際貿(mào)易有限公司）

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：公司集團(tuán)；財務(wù)共享中心；集團(tuán)財務(wù)

共享管控是一種新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建設(shè)內(nèi)容將圍繞共享服務(wù)中心、財務(wù)管理中心、融資管理中心、本地財務(wù)服務(wù)中心搭建，形成集團(tuán)財務(wù)共享管控新模式。

一、集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)思路

財務(wù)共享中心建設(shè)，不應(yīng)局限于共享服務(wù)，而應(yīng)建立以財務(wù)核算為核心職能的財務(wù)共享服務(wù)中心，以管理會計職能為核心的財務(wù)管理服務(wù)中心，以資金集中管理為核心的融資管理中心和基層財務(wù)負(fù)責(zé)人的“四輪驅(qū)動”的財務(wù)體系。

通過財務(wù)共享服務(wù)中心、管理服務(wù)中心、融資管理中心和基層財務(wù)負(fù)責(zé)人四維體系的建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)會計的流程再造和效率提升、管理會計職能強(qiáng)化和升級、資金管理的一體化和規(guī)模效應(yīng)以及財務(wù)人員職業(yè)生涯的拓展。

二、集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)內(nèi)容

集團(tuán)財務(wù)共享管控是一種新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建設(shè)內(nèi)容將圍繞共享服務(wù)中心、財務(wù)管理中心、融資管理中心、本地財務(wù)服務(wù)中心（基層財務(wù)負(fù)責(zé)人）搭建，形成集團(tuán)財務(wù)共享管控新模式。

（一）財務(wù)系統(tǒng)組織架構(gòu)。在集團(tuán)層面成立財務(wù)共享服務(wù)中心、財務(wù)管理中心、融資管理中心、本地財務(wù)服務(wù)中心。共享服務(wù)中心可按集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化分工，成立服務(wù)組， 各服務(wù)組按照核算職能，分別下設(shè)收入、成本、費(fèi)用、總賬、資金、報表6個小組，共享服務(wù)中心各業(yè)務(wù)組直接與財務(wù)管理中心、本地財務(wù)服務(wù)中心對接。

在財務(wù)共享模式下，集團(tuán)與子公司財務(wù)架構(gòu)仍保持不變，但核算與管理職能分離，財務(wù)管理以板塊為聚集，一方面有利于各板塊財務(wù)專業(yè)化分工后，核算趨于標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，另一方面，有利于留在各單位的財務(wù)人員，在集團(tuán)財務(wù)管理中心按板塊分工的統(tǒng)一指導(dǎo)下，實現(xiàn)單位財務(wù)工作從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變、推行價值管理，財務(wù)人員要參與到生產(chǎn)經(jīng)營管理中，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，使財務(wù)部門真正的發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營決策支持作用。

（二）財務(wù)共享服務(wù)中心。集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心重點(diǎn)在流程管理、信息系統(tǒng)、人員素質(zhì)、運(yùn)營管理等方面創(chuàng)新管理。

1、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過財務(wù)共享服務(wù)中心把會計核算人員獨(dú)立出來后，要應(yīng)對多業(yè)務(wù)多業(yè)態(tài)的復(fù)雜核算形勢，首先需要解決的是業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化問題，并通過信息系統(tǒng)將流程固化，將集團(tuán)內(nèi)不同公司之間同類型同業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，按照統(tǒng)一流程管理，防控風(fēng)險，做到整體業(yè)務(wù)處理流程設(shè)計規(guī)范化、每個處理環(huán)節(jié)操作規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程以及信息系統(tǒng)變更流程規(guī)范化。業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理將涵蓋總賬、應(yīng)收應(yīng)付、費(fèi)用報銷、報表、預(yù)算管控、資金支付管理等方面。

2、組織與人員設(shè)計。首先，財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是一個持續(xù)完善、不斷改進(jìn)的過程。前期，共享中心的人員會采用從各子公司抽調(diào)的方式，將選拔一批深刻理解會計準(zhǔn)則同時又了解企業(yè)管理需求的專業(yè)人才。其次，財務(wù)共享服務(wù)務(wù)中心建設(shè)實施后，需要一批懂業(yè)務(wù)、會管理的人員對財務(wù)共享服務(wù)中心的各個職能部門進(jìn)行日常的運(yùn)營管理。這批人員將隨著財務(wù)共享中心建設(shè)的成熟而成長起來，發(fā)展成為一批專業(yè)化知識過硬的專家型人才，成為業(yè)務(wù)權(quán)威，使未來的人才輸送、核心知識沉淀、對外承接業(yè)務(wù)成為可能。

財務(wù)共享服務(wù)中心人員管理至關(guān)重要，應(yīng)打破現(xiàn)有薪酬管理制度要求，合理設(shè)定財務(wù)共享服務(wù)中心的崗位等級，建設(shè)職業(yè)發(fā)展雙通道：管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。建立職業(yè)發(fā)展雙重發(fā)展通道，一是基于財務(wù)人員能力和個性的客觀差異；二是基于管理類、專業(yè)技術(shù)類崗位的不同技能需求。通過定義崗位技能需求以及能力評估，充分調(diào)動財務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力和人才發(fā)展。

3、信息系統(tǒng)管理。信息系統(tǒng)建設(shè)是共享服務(wù)實施的重要手段。通過建立集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺，將財務(wù)數(shù)據(jù)在整個企業(yè)集團(tuán)共享和深度利用。財務(wù)管理平臺應(yīng)依托集團(tuán)整體ERP系統(tǒng)，將與共享服務(wù)相關(guān)的網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、報賬平臺、合同管理系統(tǒng)、資金管理平臺、應(yīng)收應(yīng)付、單據(jù)掃描系統(tǒng)共同搭建財務(wù)共享服務(wù)務(wù)核心平臺，并建立與全面預(yù)算管理、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)、內(nèi)控系統(tǒng)等系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，提高財務(wù)共享服務(wù)支撐經(jīng)營決策的能力。

4、運(yùn)營管理。財務(wù)共享中心運(yùn)營管理包括知識管理和運(yùn)營質(zhì)量管理。應(yīng)建立知識庫，對需固化的流程形成知識手冊，把知識作為資產(chǎn)管理。同時，共享中心績效管理應(yīng)建立一套符合自身發(fā)展階段、適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的績效評價體系。如目前常用的績效看板等。

（三）財務(wù)管理共享中心。財務(wù)管理共享中心應(yīng)分步推進(jìn)：先在共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，服務(wù)企業(yè)；然后，通過專業(yè)化分工，實現(xiàn)業(yè)財深度融合，為板塊內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供支持。

1、基層單位財務(wù)職能升級階段。實施財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的過程中，各單位原有財務(wù)人員中有一部分分流到共享服務(wù)中心，同時保留部分財務(wù)人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人。在這個過程中，在集團(tuán)層面要逐步做好管理會計標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才培養(yǎng)。留在各單位的財務(wù)人員不需要再從事會計核算等基礎(chǔ)性工作，主要從事財務(wù)管理方面的工作，實現(xiàn)單位財務(wù)工作從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變、推行價值管理、財務(wù)人員要參與到生產(chǎn)經(jīng)營管理中，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，使財務(wù)部門真正的發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營決策支持作用。

2、板塊化財務(wù)管理職能升級階段。在這個階段，各單位在實施共享服務(wù)中心后保留的財務(wù)人員，以板塊為單位聚集，合并成為板塊公司財務(wù)部，其職能是參與板塊的生產(chǎn)經(jīng)營管理，為板塊內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供支持。

3、財務(wù)管理服務(wù)中心的形成。各板塊財務(wù)部運(yùn)作形成后，下一步成立集團(tuán)財務(wù)管理服務(wù)中心，將各板塊財務(wù)部統(tǒng)一管理，合并成管理會計服務(wù)中心，并下設(shè)各板塊管理會計服務(wù)中心。

財務(wù)管理服務(wù)中心的建立有利于提升財務(wù)部門的服務(wù)水平，有利于財務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級，更好的服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理，助推企業(yè)發(fā)展，有利于解決財務(wù)人員只能從事財務(wù)專業(yè)工作的困局，拓展財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，通過財務(wù)管理服務(wù)中心的建立實施，希望可以培養(yǎng)出走上企業(yè)總經(jīng)理崗位的財務(wù)人員。

（四）融資服務(wù)中心。融資管理中心的建設(shè)宗旨是實現(xiàn)資金的集中管理，通過集團(tuán)統(tǒng)一融資，釋放規(guī)模效應(yīng)，因此，其前提是全面提升集團(tuán)在資金管理方面的計劃性，融資管理中心的建設(shè)需要在集團(tuán)推行資金規(guī)劃管理（長期）和資金滾動預(yù)算報告制度（月度），完善內(nèi)部企業(yè)信用等級評級機(jī)制工作后實施。

融資管理中心的職能，一是融資中心根據(jù)各單位的長期資金規(guī)劃制定集團(tuán)整體的資金規(guī)劃，合理安排融資結(jié)構(gòu)和融資方式，根據(jù)資金滾動預(yù)算微調(diào)融資計劃和確定融資時點(diǎn)，實現(xiàn)集團(tuán)層面的資金成本最低。二是通過資金集中管理提高資金的利用效率，通過資本運(yùn)作、理財?shù)仁侄危嵘Y金的盈利能力。

融資中心建成后，對集團(tuán)內(nèi)部單位進(jìn)行評級。根據(jù)評價情況，內(nèi)部貸款利率實行差別化，嚴(yán)格執(zhí)行資金規(guī)劃（長期）和資金滾動預(yù)算報告制度，計劃內(nèi)融資需求按照評級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，計劃外的資金需求，實行利率上浮，并在對財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時，給予扣分。從而解決目前部分單位“臨時抱佛腳”，缺錢就向集團(tuán)要，資金鏈斷裂風(fēng)險頻發(fā)的問題。

（五）基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人。在管理服務(wù)中心完全建成后，基層單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人將完全向管理職能轉(zhuǎn)變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，其參與經(jīng)營的相關(guān)依據(jù)來之于管理服務(wù)中心的相關(guān)分析以及財務(wù)負(fù)責(zé)人對所在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況的了解。基層財務(wù)負(fù)責(zé)人將成為財務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合的載體和使者，甚至，本地化成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的一員。基層財務(wù)負(fù)責(zé)人的職業(yè)發(fā)展路徑將不局限于財務(wù)方面，實現(xiàn)“走出去”。

財務(wù)共享服務(wù)中心是共享中心及“四輪驅(qū)動”財務(wù)體系建設(shè)的基礎(chǔ)。集團(tuán)財務(wù)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型應(yīng)先立足于共享服務(wù)中心建設(shè)，再逐步推進(jìn)。

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篇10

一、財務(wù)管理環(huán)境的改變

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，信息產(chǎn)業(yè)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)逐漸知識密集化。因特網(wǎng)的建立，形成了全球單一的電子市場基礎(chǔ)；企業(yè)的資源配置，產(chǎn)品的銷售，都在世界范圍內(nèi)進(jìn)行；企業(yè)之間的合作、重組也跨越了國界。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅向社會提供服務(wù)，并且可以從事網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)活動（即電子商務(wù)），因此紛紛在網(wǎng)上開設(shè)“網(wǎng)址”，樹立網(wǎng)絡(luò)形象。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅速延伸和擴(kuò)展，使得一個全新的網(wǎng)絡(luò)社會正在形成，使地球“縮小”變成一個“地球村”。世界經(jīng)濟(jì)成為了一個資源共享、高速運(yùn)轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)模式改變了人們的工作（如家庭辦公，與生活（如網(wǎng)上購物），也改變了企業(yè)的運(yùn)作方式（如虛擬企業(yè)的組建，和管理方式（如網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的應(yīng)用）。

全球經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)化、一體化，便全球的競爭更加激劇，同時改變了企業(yè)的競爭機(jī)制，在競爭中的合作變得尤為重要。全球網(wǎng)絡(luò)化，資本、技術(shù)、智力的全球“流動”與擴(kuò)散，使企業(yè)逐漸趨向“無界”經(jīng)濟(jì)。一些獨(dú)立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時的網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場需求的目的，求得共同的生存與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮ⅰ⒕喓透屿`活的結(jié)構(gòu)。總公司重點(diǎn)從事設(shè)計、組裝和開發(fā)市場，生產(chǎn)分包給外圍公司，公司之間構(gòu)成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟，大公司與小公司構(gòu)成幾何網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。一種虛擬的動態(tài)聯(lián)盟組織便適應(yīng)時代的需求產(chǎn)生，銷形成一個完整的鏈條，企業(yè)的財務(wù)管理功能將延伸到企業(yè)之外。

（二）技術(shù)環(huán)境。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理提供了更廣闊更先進(jìn)的技術(shù)手段與方法：企業(yè)可以以柔性技術(shù)為基礎(chǔ)保持技術(shù)的領(lǐng)先；以信息網(wǎng)絡(luò)為依托實現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，實行動態(tài)的、實時的財務(wù)管理。

（三）金融環(huán)境、社會環(huán)境。電子貨幣成了網(wǎng)絡(luò)交易市場的主要貨幣流通結(jié)算工具，互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場每天24小時都可以進(jìn)行交易，人們可以在全球范圍內(nèi)將資金以“光的速度”從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，并且流通費(fèi)用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的主要形式之一。網(wǎng)上銀行的建立為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的五常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了安全、可靠的金融保障。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代技術(shù)變革相應(yīng)會帶來社會變革，企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會工種的改變也將影響到企業(yè)的財務(wù)管理。

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的改變，是財務(wù)管理技術(shù)方法、職能、觀念革新的前提，同時也是其直接影響因素之一。

二、財務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社會，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和方法面臨著新的挑戰(zhàn)，一些新的財務(wù)管理技術(shù)方法應(yīng)運(yùn)而生：

（一）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理。是企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)財務(wù)管理職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理中，從而實現(xiàn)解決一系列目前的財務(wù)活動無法解決的問題，如跨地區(qū)財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會計報表合并、動態(tài)分析財務(wù)及資源狀況等，便形成一種全新的財務(wù)管理體系。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件來執(zhí)行完成，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件將完成財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務(wù)的管理。通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件可以實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經(jīng)濟(jì)資源管理，實現(xiàn)企業(yè)對分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程財務(wù)管理、物資管理及諸如遠(yuǎn)程報表、報賬、查賬、審計等遠(yuǎn)程控制行為。

（二）財務(wù)柔性管理。網(wǎng)絡(luò)時代中企業(yè)為了增強(qiáng)在不可預(yù)見的、多變的環(huán)境中的生存能力，必須實行企業(yè)柔性管理，推出新產(chǎn)品和個性化的產(chǎn)品，以適應(yīng)動態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理，財務(wù)的柔性管理是從財務(wù)的核算、計劃、控制、分析角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化，核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，以促使企業(yè)提高各種財務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進(jìn)企業(yè)全面的經(jīng)營管理。

（三）財務(wù)再生管理。企業(yè)流程再生是20世紀(jì)90年代初美國管理學(xué)者邁克爾、哈默等提出的一種新思想，是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底再設(shè)計，以顯著提高企業(yè)的效率。企業(yè)流程再生管理的目標(biāo)是重振企業(yè)活力，重建組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。財務(wù)再生管理是對財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財務(wù)資源的重新配置，目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的需要，并與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)。

財務(wù)再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效率的重要財務(wù)策略。電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的開發(fā)使企業(yè)財務(wù)再生管理成為了必要和可能。企業(yè)財務(wù)再生管理通過明確會計部門各工作環(huán)節(jié)，各相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利，不僅減少了人力成本，提高了工作效率，同時也給企業(yè)管理工作帶來了一系列新變化，如價值觀念的顧客導(dǎo)向化，職工實行自主管理，績效的衡量轉(zhuǎn)為測定群體成果。財務(wù)再生管理給企業(yè)管理工作提出了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時也突出了財務(wù)管理的地位。

（四）財務(wù)虛擬管理。對以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的虛擬企業(yè)必須實施財務(wù)虛擬管理。虛擬企業(yè)是一種動態(tài)的短期的戰(zhàn)略同盟，由幾個有共同目標(biāo)和合作協(xié)議的公司組成。以網(wǎng)絡(luò)為依托，虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限，雖然表面上有著生產(chǎn)、營銷、設(shè)計、財務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部卻沒有執(zhí)行這些功能的組織。在資源有限的情況下，為取得競爭中的優(yōu)勢地位，企業(yè)只掌握核心功能，即把企業(yè)知識和技術(shù)依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部門虛擬化。財務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務(wù)管理的中心，對各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財務(wù)管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能被計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，財務(wù)虛擬管理是與之相適應(yīng)的一種橫向管理，可去掉很多中間環(huán)節(jié)，使價值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接相對應(yīng)。財務(wù)虛擬管理還包括對通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的虛擬經(jīng)營、虛擬交易所產(chǎn)生的財務(wù)信息及其他信息的管理。財務(wù)虛擬管理是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新的，以實現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財務(wù)管理策略，所以又是財務(wù)柔性管理，財務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合。

三、財務(wù)管理職能執(zhí)行的新特點(diǎn)

財務(wù)管理的主要職能包括決策、計劃和控制職能。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的開發(fā)，新的財務(wù)管理技術(shù)方法的應(yīng)用，使得財務(wù)管理職能的執(zhí)行具有了不同于傳統(tǒng)財務(wù)管理的新特點(diǎn)：

（一）與傳統(tǒng)的財務(wù)相比，首先，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)由于充分地利用了因特網(wǎng)，使得企業(yè)財務(wù)管理、會計核算從事后達(dá)到實時，財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財務(wù)管理的質(zhì)量。其次，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下的會計核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動態(tài)核算，極大地豐富了會計信息內(nèi)容并提高了會計信息的價值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務(wù)報表、財務(wù)報告。最后，通過與網(wǎng)上銀行的連接，可隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息，最大限度地加大資金流程，針對瞬息萬變的市場，及時地掌握第一手信息，作出反應(yīng)，部署經(jīng)營活動和作出財務(wù)安排。

（二）通過網(wǎng)絡(luò)的連接，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整體管理，可以對企業(yè)所有下屬機(jī)構(gòu)實現(xiàn)集中記賬，集中資金調(diào)配，即可減少下屬單位的人員和費(fèi)用支出，又可整合整個企業(yè)的財務(wù)資源，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，從而改變了過去財務(wù)與業(yè)務(wù)各行其是非常松散的結(jié)合，使企業(yè)的財務(wù)資源與業(yè)務(wù)運(yùn)作直接掛鉤，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，最大程度上節(jié)約人類資源。

（三）通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)管理功能與其他相關(guān)功能可以集成履行。如實現(xiàn)傳統(tǒng)的財務(wù)功能的同時，還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、數(shù)據(jù)的及時傳遞、遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程審計以及財務(wù)監(jiān)控的同步運(yùn)作，網(wǎng)上支付、網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上法規(guī)及財務(wù)信息查詢、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上理財?shù)榷伎膳c財務(wù)管理功能履行的同時完成。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及與外部各相關(guān)機(jī)構(gòu)之間建立了一種密切的合作關(guān)系，極大地優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，管理者基于網(wǎng)絡(luò)可以隨時隨地把握公司的財務(wù)脈搏及業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，在線辦公、移動辦公、家庭辦公都可實現(xiàn)。

四、財務(wù)管理新觀念

理財人員的思想觀念、價值判斷將隨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財務(wù)管理環(huán)境的變化、技術(shù)方法的創(chuàng)新而變化，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的理財新觀念將逐漸形成：

（一）合作競爭觀念。全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，使得企業(yè)之間，一方面通過信息的快速傳播與反映，加劇了市場競爭；另一方面又通過信息的網(wǎng)絡(luò)化，科學(xué)技術(shù)的綜合化，進(jìn)行溝通和合作。要求企業(yè)理財人員在激烈的市場競爭中，正確處理和協(xié)調(diào)本企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)間的雙贏策略。

（二）目標(biāo)協(xié)調(diào)觀念。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，全球經(jīng)濟(jì)成為一個整體，銷各環(huán)節(jié)上的利益主體的利益息息相關(guān)，一個全新的財富創(chuàng)造機(jī)制正在出現(xiàn)，企業(yè)財富的創(chuàng)造完全依賴于各環(huán)節(jié)上的及時通訊，及時的數(shù)據(jù)，思想、符號和象征體系的傳遞。企業(yè)理財人員應(yīng)使企業(yè)經(jīng)營為整個銷鏈條上的所有相關(guān)利益主體服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)時代需要企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)建立自己的網(wǎng)上信譽(yù)、品質(zhì)保證等，企業(yè)理財人員還必須考慮到企業(yè)經(jīng)營的社會效應(yīng)。