音樂節(jié)的盈利模式范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇音樂節(jié)的盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

這些節(jié)日還有一個共同點(diǎn)：都帶有策劃的成分，都希望吸引更多的人參加。不管是大眾還是小眾，只要名為“節(jié)日”，熱鬧是必要的因素。所以，不管什么節(jié)，只要策劃者的工作做到位了，總會迎來熙熙攘攘的人群。哪怕沒有普通的參觀者，起碼組織方也會邀請到足夠多的業(yè)內(nèi)人士和媒體?？墒牵m然場面上是熱鬧了，很多這種策劃出來的節(jié)日卻并沒有如策劃者所愿的盈利，或者說，有些策劃者從一開始只是為了吸引眼球，并沒有把商業(yè)放到應(yīng)有的地位。

“做節(jié)”就是為了賺錢

曾經(jīng)采訪過一位滿腦子奇思異想的藝術(shù)家，而且他的奇思異想不僅僅體現(xiàn)在藝術(shù)上，還體現(xiàn)在商業(yè)上。這位藝術(shù)家很喜歡策劃活動，而且策劃了不少商業(yè)性的節(jié)日。他在言辭之間讓我確信，做出一個節(jié)日是活動策劃的最高境界，因?yàn)檫@樣的活動一旦成功就可以成為一個每年都舉辦的常規(guī)性活動。而且，像這樣的策劃者在腦子里浮現(xiàn)出創(chuàng)意雛形的時(shí)候就開始考慮活動的盈利模式了。

從一開始就考慮賺錢是舉辦大型活動應(yīng)該具備的基本條件，因?yàn)榇笮突顒颖厝灰芯薮蟮耐度耄绻麤]有相應(yīng)的產(chǎn)出回報(bào)的話，活動就無法持續(xù)下去，也就無法成為每年都舉行的節(jié)日。

在人造節(jié)日的盈利問題上，音樂節(jié)算是做的很不錯的例子。和眾多免費(fèi)向公眾開放的人造節(jié)日不同的是，絕大多數(shù)的音樂節(jié)都需要買門票的。比如國內(nèi)最著名的幾大音樂節(jié)：迷笛音樂節(jié)、摩登天空音樂節(jié)、草莓音樂節(jié)、熱波音樂節(jié)，每個音樂節(jié)單日的門票最少需要100塊錢，而音樂節(jié)現(xiàn)場動輒幾萬人。算下來，音樂節(jié)的門票收入已是非?？捎^，這還不包括場內(nèi)的餐飲、衍生品及廣告等收入。

要說起來，音樂節(jié)最開始的時(shí)候也是以理想主義姿態(tài)出現(xiàn)的。第一屆伍德斯托克音樂節(jié)是免門票的，而且成為音樂和文化史上最重要的事件之一。但這并不能作為通用案例，賺錢和音樂精神并不沖突，英國的格拉斯頓伯里音樂節(jié)最初就是一位農(nóng)場主為了吸引游客增加收入而策劃的，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球戶外音樂愛好者的天堂，泥濘也成為這個音樂節(jié)最顯著的標(biāo)志。

電影節(jié)也有自己明確的盈利模式。世界著名的電影電視節(jié)都有商展和交易項(xiàng)目，像戛納電影節(jié)，一般的小公司甚至花錢都搶不到展位。還有，像戛納、柏林、威尼斯這樣的成熟電影節(jié)，各種贊助廣告也是一筆不小的收入。

當(dāng)然，中國的電影節(jié)也開始了商業(yè)模式的探尋。比如去年的第二屆北京國際電影節(jié)，吸引了超過200家海內(nèi)外電影機(jī)構(gòu)進(jìn)駐，600余家機(jī)構(gòu)參加洽商活動，更注重對產(chǎn)業(yè)的實(shí)際推動，形成了北京國際電影節(jié)最鮮明的特色。國際制片人協(xié)會前來考察后，贊揚(yáng)北京國際電影節(jié)的電影洽商市場規(guī)模能達(dá)到去年的5倍。從2011年的第一屆開始，北京電影節(jié)的電影洽商環(huán)節(jié)就讓這個電影節(jié)成為了中國最大的電影交易市場。北京國際電影節(jié)去年的交易額超過了50億，商業(yè)效果十分不錯。

跳出只為賺眼球的思維

現(xiàn)在中國的各種策劃出來的人造節(jié)日非常多，表面上十分熱鬧，可除了成熟的音樂節(jié)、電影節(jié)之外，多數(shù)都是純粹為了吸引眼球，并沒有明確的商業(yè)模式，比如很多地方耗費(fèi)巨資舉辦的旅游節(jié)、文化節(jié)除了造成一時(shí)的媒體效應(yīng)之外，很少能給當(dāng)?shù)貛砬袑?shí)的經(jīng)濟(jì)利益。相比較而言，那些沒什么文化內(nèi)涵的商場購物節(jié)倒是實(shí)實(shí)在在地賺錢了。

出現(xiàn)這種情況的主要原因是，政府在主導(dǎo)一件事情的時(shí)候并不需要過多考慮經(jīng)濟(jì)利益，本來很好的想法最后只會成為一次次熱鬧地表演。說政府不需要考慮經(jīng)濟(jì)因素也并非絕對，如果政府在做一個活動的時(shí)候考慮了經(jīng)濟(jì)利益，或者在做的過程中帶來了意料之外的經(jīng)濟(jì)效益，那么這樣的活動就可以更健康地進(jìn)行下去，否則可能中途夭折——畢竟政府的資金預(yù)算也不是隨意和無限的。

導(dǎo)演何平也通過電影節(jié)的案例說：“因?yàn)槲覀兊莫効偸亲屓烁杏X到有政府行為在里面，所以它不是一個純粹商業(yè)公司來操作，你像奧斯卡也好，歐洲的三大電影節(jié)——戛納、威尼斯、柏林——也好，它都有一個商業(yè)的公司專門來操作，全年公司的工作就是干這件事情，所有的員工一年就干這一件事情，所以它就要把這個盈利模式想得非常非常好。”何平說，這樣的電影節(jié)除了廣告的贊助商，還要考慮電視版權(quán)怎么賣、網(wǎng)絡(luò)上怎么推廣盈利等等。

雖然中國的電影節(jié)，比如北京國際電影節(jié)也已經(jīng)有了盈利，但這種盈利還停留在政府層面，如果能像音樂節(jié)一樣完全交給市場，政府只是幫助提供便利的話，一定可以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

“節(jié)日”要讓創(chuàng)意落地

我們再回過頭來總結(jié)一下傳統(tǒng)節(jié)日的一些要素，那就是：規(guī)模大、參與人數(shù)多、具有連續(xù)性、有文化底蘊(yùn)。

篇2

家庭終端聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展與未來演進(jìn)

從并購AMC看萬達(dá)海外并購的產(chǎn)業(yè)邏輯

同城興趣社區(qū)：杭州19樓

中國漫畫產(chǎn)業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展

西安旅游新亮點(diǎn)關(guān)中民俗產(chǎn)業(yè)經(jīng)

劉明清：市場化出版有利可圖

出版業(yè)上市公司可持續(xù)盈利能力分析

誰主沉潮——肆增髟、華渲核心競爭力比較

陜西文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展分析

中國綜藝節(jié)目制播分離路徑探析

移動互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)入關(guān)鍵階段

樂視三問：發(fā)展的邏輯

融合求變：傳媒再造的七個方向

文化企業(yè)經(jīng)營的六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

文化企業(yè)管理的五大課題

圖書出版發(fā)行企業(yè)試水電商

藝術(shù)品市場未來：搭建產(chǎn)業(yè)平臺

紹興、洛陽文化旅游資源開發(fā)比較

野性張北：音樂節(jié)也是一種生活方式

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)版權(quán)紛爭解析

英美獨(dú)立書店的創(chuàng)意經(jīng)營之路

盛中國：娛樂消費(fèi)不能替代文化消費(fèi)

安東尼：中國的動漫產(chǎn)業(yè)太過浮躁

方所：獨(dú)立書店的非典型樣本

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)版權(quán)紛爭解析

野性張北：音樂節(jié)也是一種生活方式

擴(kuò)大文化消費(fèi)的現(xiàn)實(shí)難題與政府應(yīng)對

傳統(tǒng)媒體與社交媒體共舞之路

圖書出版發(fā)行企業(yè)試水電商

我國區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策反思

風(fēng)雨三十年路—政策視角下的中國體育產(chǎn)業(yè)

數(shù)字時(shí)代的中國動漫發(fā)展問題認(rèn)知

江蘇文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式研究

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營的國際經(jīng)驗(yàn)

我國文化產(chǎn)業(yè)政策的設(shè)計(jì)要點(diǎn)與完善之道

亞中心城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑選擇

我國舞臺劇盈利模式現(xiàn)狀探析

內(nèi)容設(shè)計(jì)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略命題

寧偉群：我國文化標(biāo)準(zhǔn)制定嚴(yán)重滯后

中國省市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)研究

保險(xiǎn)業(yè)助推文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨新機(jī)遇

精心構(gòu)建對外話語體系

國家戰(zhàn)略助推文化產(chǎn)業(yè)騰飛

全國兩會之后：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路

文化企業(yè)海外并購，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在

篇3

本文作者從運(yùn)營、業(yè)務(wù)、盈利模式及內(nèi)容建設(shè)等角度，對CMMB的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了深入探討。

熱忱期待您就CMMB相關(guān)話題發(fā)表觀點(diǎn)!來稿請發(fā).cn

[摘要]本文就移動多媒體廣播的運(yùn)營模式、產(chǎn)業(yè)鏈、盈利模式、內(nèi)容建設(shè)及亟待解決的問題進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]CMMB合作運(yùn)營　業(yè)務(wù)

由于移動多媒體廣播(CMMB)涉及廣電、移動兩大運(yùn)營商及多種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，運(yùn)營復(fù)雜，因此其運(yùn)作模式需要進(jìn)行深入探索。

1　合作運(yùn)營：利大于弊

雖然合作運(yùn)營有一定難度，但從廣播電視的發(fā)展及三網(wǎng)融合的大趨勢來看，合作運(yùn)營利大于弊。

1．廣電獨(dú)立運(yùn)營模式

該模式是指廣電運(yùn)營商利用數(shù)字廣播電視網(wǎng)，向手機(jī)等小型接收終端提供單向廣播電視業(yè)務(wù)的運(yùn)營手段。優(yōu)勢為業(yè)務(wù)質(zhì)量及接收效果較好，且非常適合傳輸長時(shí)段的實(shí)時(shí)電視節(jié)目，但存在如下缺點(diǎn)：

(1)互動能力弱，商業(yè)模式單一。由于其獨(dú)立利用廣播網(wǎng)絡(luò)提供多媒體業(yè)務(wù)，因此無法提供節(jié)目定制及互動等個性化服務(wù)，只能沿用傳統(tǒng)電視的商業(yè)模式，即盈利來源為按頻道收取月租及廣告費(fèi)。

(2)室內(nèi)接收存在一定問題。由于手機(jī)等移動接收終端的接收靈敏度低于傳統(tǒng)電視機(jī)，故其對網(wǎng)絡(luò)覆蓋的要求較高，特別是室內(nèi)接收。

(3)用戶認(rèn)證問題無法解決。由于沒有上行網(wǎng)絡(luò)的支持，用戶的身份信息不能傳遞給前端，因此系統(tǒng)無法對用戶進(jìn)行身份認(rèn)證。

(5)計(jì)費(fèi)和收費(fèi)問題。由于不能對用戶進(jìn)行身份識別，因而也就不能按用戶進(jìn)行計(jì)費(fèi)。

2．合作運(yùn)營模式

合作運(yùn)營即利用廣電的衛(wèi)星及地面?zhèn)鬏斁W(wǎng)絡(luò)傳送廣播式電視節(jié)目，利用移動的蜂窩網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行用戶互動。其中廣電網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容管理、加密、廣播等功能；移動網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)用戶認(rèn)證、業(yè)務(wù)訂購、計(jì)費(fèi)、互動等功能。

該模式的優(yōu)勢為：管理精確、成本效率高，同時(shí)可通過與用戶的互動，提高節(jié)目內(nèi)容的收視率。但這種模式的實(shí)現(xiàn)難度較大：首先，共同參與使得產(chǎn)業(yè)鏈鏈主不明確，合作及協(xié)商的成本均較高；其次，網(wǎng)絡(luò)管理難度大，且容易出現(xiàn)利益分配不平衡等問題。

2　如何推進(jìn)CMMB產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?

尚處于市場培育期的CMMB業(yè)務(wù)，面臨終端、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容、商業(yè)模式等諸多瓶頸，如何推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展是廣電必須思考的一個問題。

CMMB的完整產(chǎn)業(yè)鏈包括手機(jī)生產(chǎn)商、廣電運(yùn)營商(包括中央和地方)、移動運(yùn)營商、增值服務(wù)提供商及終端用戶等環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展與完善，需要產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的共同參與和合作，并建立切實(shí)可行的商業(yè)模式。筆者認(rèn)為，作為CMMB業(yè)務(wù)的主導(dǎo)者，廣電促進(jìn)CMMB相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展可采用以下幾種模式(見表1)。

3　業(yè)務(wù)及盈利模式思考

個性及互動是CMMB業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)最本質(zhì)的區(qū)別，如何針對這些特性推出更有吸引力的業(yè)務(wù)及商業(yè)盈利模式，是廣電運(yùn)營商面臨的一個全新課題。

1．CMMB業(yè)務(wù)預(yù)測

由于CMMB既具有數(shù)字電視業(yè)務(wù)的共性又具有小型移動終端的個性，因此筆者預(yù)測未來的CMMB業(yè)務(wù)將主要體現(xiàn)為以下幾種形式：

實(shí)時(shí)新聞、大型活動直播；

體育競賽(如足球射門)的精彩點(diǎn)播；

交通導(dǎo)航服務(wù)(直接告知駕車人前方路況)；

互動教學(xué)(如使用戶利用坐車時(shí)間學(xué)習(xí)英語等)；

“量身定做”MTV；

實(shí)時(shí)股票行情提供；

手機(jī)電視短信服務(wù)(短信內(nèi)容含文字、清晰的活動圖像及悅耳的聲音等)。

2．盈利模式

與傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)相比，CMMB業(yè)務(wù)將有更多的盈利模式。根據(jù)國內(nèi)外手機(jī)電視運(yùn)營的情況及對市場的調(diào)查分析，筆者總結(jié)出如下幾種盈利模式

(1)用戶訂閱模式(包括包月及計(jì)次兩種模式)

包月制：包月制主要針對大眾型用戶，內(nèi)容以新聞及娛樂、影視類節(jié)目為主。包月制能夠長期有效地吸引用戶使用，在資費(fèi)上也可以為高、中、低檔用戶提供不同費(fèi)用、不同內(nèi)容的套餐服務(wù)。筆者認(rèn)為，在業(yè)務(wù)開展初期，應(yīng)保留一些免費(fèi)節(jié)目，以圈住CMMB終端用戶群，不要急于加密。

計(jì)次制：即按點(diǎn)播下載次數(shù)進(jìn)行計(jì)費(fèi)，為用戶提供一次性或有限次數(shù)的視頻資訊服務(wù)。其用戶群為對該部分內(nèi)容有特定需求的用戶。內(nèi)容以特定的資訊及影視服務(wù)為主，如影視大片，如可在終端上提供與院線同步的播放服務(wù)。

(2)廣告盈利模式

CMMB的商業(yè)廣告可與電視節(jié)目捆綁推廣，也可開辟專門的分類廣告頻道，還可以部分借鑒互聯(lián)網(wǎng)廣告的模式。如個性化是CMMB終端(尤其是手機(jī))的優(yōu)勢，運(yùn)營商對用戶的消費(fèi)行為進(jìn)行挖掘，積累一定的數(shù)據(jù)后，可把廣告與用戶的個性需求結(jié)合起來。當(dāng)CMMB終端用戶發(fā)展到一定階段后，就可以嘗試開發(fā)更多新的增值服務(wù)，如利用廣告插播系統(tǒng)及用戶管理系統(tǒng)，根據(jù)用戶喜好向目標(biāo)客戶播放不同類型的廣告，收入來源即可是用戶對分類廣告的有償收視費(fèi)，也可作為用戶獲得其它服務(wù)的附加條件。如收看一定時(shí)間量的廣告可獲得相應(yīng)積分，以此支付隨容費(fèi)用。具體的收入模式見表2。

(3)增值服務(wù)模式

購物頻道模式：根據(jù)國內(nèi)外電視購物頻道及互聯(lián)網(wǎng)購物交易平臺的運(yùn)營實(shí)踐來看，購物頻道將成為CMMB重要的增值業(yè)務(wù)模式。如用戶在CMMB終端收看音樂節(jié)目時(shí)，可通過相關(guān)介紹購買節(jié)目錄像、歌曲或類似于手機(jī)鈴聲的片段，還可通過訂閱或在線點(diǎn)播獲得音像制品的數(shù)字媒體產(chǎn)品，運(yùn)營商可通過與音像制作公司進(jìn)行銷售分成，分享用戶的訂閱費(fèi)、點(diǎn)播費(fèi)。

數(shù)據(jù)廣播模式：數(shù)據(jù)廣播作為廣電特有業(yè)務(wù)，有線數(shù)字電視運(yùn)營商對其寄予了較高期望值，結(jié)果卻不盡人意，其最重要的一個原因就是數(shù)據(jù)廣播不太適合客廳中集體瀏覽。但對于CMMB個人用戶來說，其顯然更有用武之地：如可為用戶提供衣食住行和教育、醫(yī)療、法律等方面的服務(wù)；通過建立數(shù)字化、個性化的綜合信息服務(wù)平臺，為用戶提供有償?shù)男畔⒑吐?lián)絡(luò)，同時(shí)與這些服務(wù)的提供者分享利潤；通過用戶數(shù)據(jù)庫，幫助相關(guān)在線銷售型企業(yè)鎖定目標(biāo)客戶群，從而獲得增值服務(wù)費(fèi)。

4　內(nèi)容建設(shè)：CMMB生存基點(diǎn)

內(nèi)容是媒體生存發(fā)展的核心，如何為用戶提供有吸引力的內(nèi)容，對CMMB這樣的新型媒體來說尤為重要。

筆者認(rèn)為，CMMB的內(nèi)容建設(shè)應(yīng)滿足多樣性、調(diào)整性、差異性和翻新性要求。

多樣性：CMMB平臺應(yīng)該是一個開放的平臺，可吸收和集成各種優(yōu)勢內(nèi)容資源，用一流的內(nèi)容來帶動平臺的成長，以形成競爭優(yōu)勢。這方面，上海文廣基于移動通信網(wǎng)的手機(jī)電視運(yùn)營帶給我們一些啟示：首先，聯(lián)合國際一流的傳媒機(jī)構(gòu)(如與新聞集團(tuán)、探索頻道、環(huán)球唱片等)開展合作。其次，購買重大體育賽事版權(quán)。第三，在終端平臺上提供多個精彩頻道。如與環(huán)球音樂及SONY-BMG合作的“音樂專題頻道”，與東方衛(wèi)視合作的“東方流行風(fēng)頻道”及與TVB合作的“TVB明星頻道”等。第四，上精品欄目。如策劃制作手機(jī)電視賀歲劇《新年星事》及互動情景劇《白骨精外傳》，推出“加油好男兒”、“2005上海大師杯”、“我型我秀”等有影響力的欄目。

調(diào)整性：內(nèi)容建設(shè)的重要一環(huán)為內(nèi)容調(diào)整，每日調(diào)整投入太大，且不易鎖定目標(biāo)用戶群，比較可行的辦法是，在一定時(shí)間段內(nèi)，對用戶選擇的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一分析，根據(jù)情況以日為單位進(jìn)行個別節(jié)目調(diào)整，以月為單位進(jìn)行欄目調(diào)整，以年度為單位進(jìn)行電子業(yè)務(wù)指南頁面調(diào)整。

差異性：即針對目標(biāo)人群推出差異化的套餐組合。對運(yùn)營商而言，套餐的最大優(yōu)勢是可維持相對穩(wěn)定的ARPU值；對用戶而言，套餐選擇可享受更專業(yè)化的服務(wù)，且費(fèi)用更優(yōu)惠。

翻新性：在節(jié)目資源豐富的情況下，使各節(jié)目都能獲得用戶的關(guān)注，較有效的做法為：

a．節(jié)目的“物理性”翻新。即在欄目菜單、界面風(fēng)格相對固化的情況下，不斷變換節(jié)目的排列次序，同時(shí)將互動點(diǎn)播率高的節(jié)目保持在相對優(yōu)先、第一時(shí)間到達(dá)的位置，使之易于查找。

b．節(jié)目的“化學(xué)性”翻新。即從看似零散的節(jié)目中提煉主題，加以精心組合后以專題形式推薦給用戶。如將奧斯卡最新獲獎影片與往屆奧斯卡的經(jīng)典影片組合為一個專題，并重新命名。

5　有待解決的問題

對于廣電來說，要順利實(shí)施CMMB業(yè)務(wù)運(yùn)營，還有很多道坎需要跨越。

未來，CMMB業(yè)務(wù)的順利開展將面臨以下幾類問題：

管理問題：中央和地方在廣播及通信領(lǐng)域一般均有不同的要求，由不同的政府部門來管理，并對相應(yīng)領(lǐng)域的企業(yè)有嚴(yán)格的限制，這增加了管理CMMB業(yè)務(wù)的難度。

資源問題：模擬電視完全關(guān)閉后，如何分配空閑出的數(shù)百兆頻率資源(VHF、UHF)?

漫游問題：由于電信為全國一張網(wǎng)，管理服務(wù)體系統(tǒng)一；而廣電網(wǎng)絡(luò)為地方各自獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)由廣電系統(tǒng)發(fā)展CMMB業(yè)務(wù)在漫游中不可避免將帶來收費(fèi)定價(jià)等一系列問題。

篇4

“上工人體育場開演唱會。”2015年春天，當(dāng)經(jīng)紀(jì)人奚韜在北京三里屯將這個大計(jì)劃告知好妹妹樂隊(duì)的兩個主唱秦昊和張小厚時(shí)，兩個人都說“別鬧了”。 好妹妹樂隊(duì)的兩個主唱張小厚（ 左）和秦昊（右）

周圍的人也懷疑自己聽錯了：“確認(rèn)是工人體育場？不是工人體育館？”――兩者能容納的座位數(shù)分別為7萬和1.5萬。

繞開“工體館”、北展劇場和萬事達(dá)中心，直接進(jìn)大牌歌手也不敢輕易拿下的“工體場”，這對于自稱“十八線藝人”的好妹妹樂隊(duì)來說，就像從合租屋直接搬到了海景別墅。

奚韜選擇與專注小眾歌手的民營演出商聚橙網(wǎng)以及京東眾籌合作，并將票價(jià)統(tǒng)一定為99元“白菜價(jià)”。結(jié)果擁有3.7萬觀眾席的工人體育場幾乎滿座。

那晚，恒大音樂企劃制作總監(jiān)劉乃銘坐在觀眾席上。他對《t望東方周刊》感嘆：“他們玩到了前面，傳統(tǒng)唱片公司沒想到的、想到了卻沒做到的，好妹妹都做到了?！?/p>

降低的成本和票價(jià)

成立于2010年的好妹妹樂隊(duì)?wèi){借其清新優(yōu)美的音樂特性、草根形象和自媒體宣傳手段，積累了大量以大學(xué)生為主力的受眾群。奚韜希望進(jìn)一步把他們推向主流。

他認(rèn)為，對于安靜彈唱的好妹妹樂隊(duì)來說，參加競賽性電視選秀是“以卵擊石”。而工體場演唱會若能成功，將使讓他們的主流化之路“至少少走五年”。

在京東“東樂計(jì)劃”的助力下，好妹妹樂隊(duì)發(fā)起眾籌：最終籌資236..856萬元，比目標(biāo)超額近40萬元。

然而作為演唱會總策劃的奚韜還是內(nèi)心忐忑。2015年9月12日，距離這場名為“自在如風(fēng)”的演唱會開場還有一個半小時(shí)，他接到電話詢問上座率能不能達(dá)到一半，回答是“我也不知道”。他當(dāng)時(shí)的估計(jì)是七成上座率。

當(dāng)許多行業(yè)人士認(rèn)為這場演唱會并不具備復(fù)制性時(shí)，奚韜卻覺得有很多可以借鑒的地方。

首先，成功的關(guān)鍵是對受眾群的精準(zhǔn)分析：“對大學(xué)生和剛工作的年輕人來說，99元的票價(jià)讓他們覺得物有所值，讓我們獲得了99%的上座率。”奚韜說。

在此之前，工體演唱會的最低票價(jià)是180元。這種價(jià)位的座位離舞臺之遠(yuǎn)需要觀眾自帶望遠(yuǎn)鏡。

奚韜認(rèn)為，高票價(jià)現(xiàn)象并不合理，體育場級別演唱會的傳統(tǒng)運(yùn)作方式下，百萬元以上成本要投入在宣傳上，觀眾手里的每張票都在分擔(dān)廣告牌的費(fèi)用。

好妹妹樂隊(duì)不做實(shí)體宣傳物料，用網(wǎng)絡(luò)自媒體宣傳取而代之，并進(jìn)入校園做沙龍講座。最終宣傳投入不到10萬元，只有常規(guī)運(yùn)作成本的十分之一。

對于轉(zhuǎn)型期的唱片公司來說，好妹妹樂隊(duì)已經(jīng)成為他們最感興趣的個案之一。

“短暫的自我麻痹之后，清醒過來的人都在轉(zhuǎn)型?！眲⒛算戇@樣告訴本刊記者。

音樂平臺的上游革命

“自在如風(fēng)”的運(yùn)營商是由票務(wù)起家的聚橙網(wǎng)。在此之前，他們還合作過馬、宋冬野、陳粒、金玟岐、陳珊妮等獨(dú)立音樂人。

聚橙網(wǎng)的市場邏輯是：相當(dāng)一部分藝人或許沒有天王巨星的公眾影響力，但有更加穩(wěn)定的商業(yè)價(jià)值。因?yàn)樵谥袊?，每一個“分眾”的背后并不是“小眾”的人群。

當(dāng)阿里巴巴、京東、騰訊、樂視等財(cái)力雄厚的互聯(lián)網(wǎng)公司開始進(jìn)軍線上音樂產(chǎn)業(yè)時(shí)，野馬現(xiàn)場創(chuàng)始人李宏杰認(rèn)為，中小型的音樂公司想要突圍，便要認(rèn)準(zhǔn)“小而美”的目標(biāo)。

作為張北音樂節(jié)的創(chuàng)始人，李宏杰在2015年也加入了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍，開發(fā)了野馬現(xiàn)場這款專門做高質(zhì)量、多視角音樂現(xiàn)場直播的APP。

“野馬”的內(nèi)容避開了樂視等直播平臺主推的主流歌手大型演唱會，以國內(nèi)外獨(dú)立民謠、搖滾、電音和音樂節(jié)現(xiàn)場為主。

談到做“野馬”的初衷，李宏杰告訴《t望東方周刊》：“是為了讓沒機(jī)會到張北音樂節(jié)現(xiàn)場的朋友獲得具有現(xiàn)場感的直播體驗(yàn)?！?/p>

李宏杰發(fā)現(xiàn)，做線上直播其實(shí)也能為音樂人提供新的盈利渠道，通過觀眾的付費(fèi)觀看和線上打賞，野馬現(xiàn)場與音樂人的利益分成能達(dá)到四六開。

越來越多的線上音樂平臺正在切入線下演出市場。連豆瓣網(wǎng)也在2015年成立了大福唱片為音樂人錄制發(fā)行唱片，組織演出與巡演。

豆瓣網(wǎng)目前已推出90后民謠“網(wǎng)絡(luò)紅人”花粥的首張專輯，從專輯制作、國內(nèi)外發(fā)行、宣傳推廣到30站全國巡演，大福承擔(dān)了一個唱片公司的幾乎所有功能。

“可以視為音樂平臺上游革命的試金石?！辟Y深樂評人陳賢江這樣評價(jià)。

音樂人需要的不僅僅是籌款

互聯(lián)網(wǎng)儼然已是后唱片時(shí)代音樂產(chǎn)業(yè)人士重新探索市場的一件新鮮又好用的武器。如今從事獨(dú)立音樂人經(jīng)紀(jì)和運(yùn)營此類服務(wù)平臺的群體里，有過去的門外漢、曾經(jīng)的音樂媒體人，也有從傳統(tǒng)唱片業(yè)走出的人。

“本著學(xué)習(xí)觀摩的心態(tài)?！睒吠魳犯笨偛霉『ガF(xiàn)場觀看了好妹妹演唱會，她告訴《t望東方周刊》，這場演唱會是獨(dú)立音樂圈年度最佳案例，“在策劃概念制作上看到了主辦方的誠意和精良制作”。

樂童音樂也是新民謠的重要幕后推手。這家由音樂眾籌網(wǎng)站起家的互聯(lián)網(wǎng)公司目前正在升級為“替音樂人打造的新型在線經(jīng)紀(jì)平臺”，已經(jīng)深度合作過超過10名民謠音樂人，包括程璧、趙雷、莫西子詩等。

作為以市場營銷起家的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，樂童音樂CEO馬客起初是音樂產(chǎn)業(yè)的門外漢。從一個愛好者的角度出發(fā)，他發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)僅僅作為分享平臺并不能為音樂產(chǎn)業(yè)帶來新的盈利模式，“最后還是賣廣告和流量，這對音樂人沒什么幫助。應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)方式解決他們的問題?！?/p>

“從產(chǎn)品的剛需角度來講，獨(dú)立音樂人更需要我們的平臺，因?yàn)樗麄儧]有唱片公司、簽約廠牌，甚至沒有經(jīng)紀(jì)人去幫助他們，如果有一個在線功能齊全的平臺，他們自己就可以自我經(jīng)營?！睒吠魳稢EO馬客向《t望東方周刊》介紹。

當(dāng)大家都在聽五月天時(shí)，一批認(rèn)為這些音樂“太土了”的年輕人對于獨(dú)立音樂的需求越來越明顯。馬客認(rèn)為，有必要為民謠和受眾建立一個互相尋找同類的平臺。

樂童這類最初便以音樂為內(nèi)容中心的中小型網(wǎng)絡(luò)平臺，正逐漸織起一張貫通線上線下的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)：他們不簽約藝人，以項(xiàng)目制合作。從專輯制作經(jīng)費(fèi)的融資到宣發(fā)預(yù)售，從演出企劃、樂隊(duì)資源整合到巡演場地的對接，都可以交由他們負(fù)責(zé)。

將樂童轉(zhuǎn)型為打通線上線下服務(wù)音樂人的云經(jīng)紀(jì)平臺，馬客認(rèn)為最大的動力來自音樂人的需求：“他們產(chǎn)出內(nèi)容，有時(shí)并沒有渠道和營銷思維，需要的不只是籌款，而是對接資源。

目前，線上眾籌項(xiàng)目給樂童帶來的盈利大約占50%，每個用戶都是實(shí)打?qū)嵉南M(fèi)者。這部分業(yè)務(wù)讓樂童維持了穩(wěn)定的資金流，支撐其多元業(yè)務(wù)的開展。

隨著日漸好轉(zhuǎn)的音樂產(chǎn)業(yè)成為資本關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，2014年1月，樂童獲得一筆百萬元的天使投資，在2015年夏天完成了2000萬元的A輪融資。

經(jīng)驗(yàn)可能是一種束縛

一位如今名氣很大的民謠音樂人，大學(xué)期間曾被經(jīng)紀(jì)人評價(jià)：“你長得不帥，唱歌也一般，我把你帶到電臺你也不會火起來?！?/p>

然而，由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，靠臉和嗓子在主流媒體出道已經(jīng)不是音樂人的唯一選擇，樂童這類線上平臺提供的經(jīng)紀(jì)服務(wù)便取代了傳統(tǒng)模式。

對于程璧來說，以往小型Live House巡演的走江湖感，并不符合她沉穩(wěn)細(xì)致的調(diào)性。這時(shí)，樂童音樂找到了她。

“有必要幫程璧這樣新出現(xiàn)的高起點(diǎn)音樂人再上一個臺階?！瘪R客說，這是樂童和程璧籌劃合作巡演時(shí)最初的共識。

程璧在網(wǎng)絡(luò)電臺荔枝FM開設(shè)“庭院電臺”后，由荔枝FM出資贊助、樂童承辦，完成了程璧2015年新專輯的千人級別劇場巡演。

荔枝FM也在切入線下演出市場。其口號是“人人都是主播”，提倡用戶自行生成內(nèi)容，錄節(jié)目做主播，每個主播都可以聚集自己的小圈子。

程璧在荔枝FM的音樂收聽次數(shù)近80萬。事實(shí)上，這樣可以借助粉絲經(jīng)濟(jì)繞過傳統(tǒng)線下渠道，直接從線上發(fā)行專輯唱片，甚至是其他音樂類衍生品。

奚韜原本從事時(shí)尚行業(yè)，剛和好妹妹樂隊(duì)合作時(shí)，他還不了解音樂產(chǎn)業(yè)是如何運(yùn)作的。他想邊學(xué)邊做，最后發(fā)現(xiàn)在這個新舊交替的時(shí)代，學(xué)習(xí)過去的經(jīng)驗(yàn)也許會束縛手腳，他決定做不一樣的事情。

他請來湖南衛(wèi)視的電視導(dǎo)演做好妹妹工體演唱會導(dǎo)演，讓好妹妹在工體的舞臺上不僅唱歌，更是說學(xué)逗唱十八般武藝。

拿郭小寒的話來說，這“更像是一場結(jié)合了民謠、港臺流行音樂、KTV、迪廳、唱吧、相聲、脫口秀、廣場舞的綜合表演秀”，而非一場“正統(tǒng)”的民謠音樂會。

奚韜認(rèn)為，好妹妹樂隊(duì)的定位是音樂人，但音樂只是其符號之一，他們比純粹的音樂人有更多潛質(zhì)。

“最高明的包裝就是不包裝，就像武俠小說里的高手，無招勝有招?！鞭身w認(rèn)為，新型經(jīng)紀(jì)人要了解音樂人的個人特質(zhì)，以真實(shí)為出發(fā)點(diǎn)找到合適的推廣模式。

篇5

關(guān)鍵詞：音樂綜藝節(jié)目 創(chuàng)新 懸念 大眾心理

2012年夏天，《中國好聲音》紅遍了大江南北。2013年年初，《我是歌手》又給觀眾帶來了不一樣的視聽盛宴。據(jù)央視索福瑞收視數(shù)據(jù)顯示，《我是歌手》2013年2月15日第五期節(jié)目的全國網(wǎng)收視再次問鼎全國第一。與此同時(shí)，城市網(wǎng)也以收視率2.11%、收視份額8.37%拿下了全國第一。無論是從受眾、媒體的反響，還是從官方權(quán)威數(shù)據(jù)來看，《我是歌手》都是繼《中國好聲音》之后的又一巨大成功。

一、節(jié)目模式分析

1、購買海外版權(quán)，將其本土化

《中國好聲音》由星空傳媒旗下的燦星制作公司購買下荷蘭音樂節(jié)目《The Voice of Holland》的中國版權(quán)后制作而成，可以說是中國電視歷史上首次真正意義的制播分離。而《我是歌手》則引進(jìn)自韓國MBC電視臺頂級歌手競賽真人秀節(jié)目《我是歌手》。節(jié)目團(tuán)隊(duì)在借鑒原燈光、舞美、節(jié)目包裝等元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合本土實(shí)情進(jìn)行大膽和大手筆的創(chuàng)新改革，以專業(yè)的音樂水準(zhǔn)、認(rèn)真的音樂態(tài)度以及開創(chuàng)性的節(jié)目形態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)打造全新的歌唱競技類節(jié)目。

2、整合營銷。吸引關(guān)注

芒果臺運(yùn)用多種手段進(jìn)行整合營銷。節(jié)目播出前，七條概念宣傳片在湖南衛(wèi)視多個時(shí)段滾動播出并在各大網(wǎng)站進(jìn)行病毒式傳播。“非實(shí)力唱將，此地危險(xiǎn)，非天籟歌喉，無立錐之地”的剽悍宣傳語在前期就吸引了廣大受眾的眼球。每期節(jié)目前后，又有許多新聞報(bào)道出爐，話題極具爭議性。線上線下炒作，持續(xù)的事件營銷，讓節(jié)目熱度經(jīng)久不息。

3、獨(dú)特的創(chuàng)新，反其道而行

自2004年《超級女聲》紅火以后，娛樂創(chuàng)收的鯰魚效應(yīng)也在各省級衛(wèi)視中紛紛顯現(xiàn)。各種草根選秀節(jié)目充斥熒屏，主打講故事、煽情牌，讓一夜成名的美夢成為現(xiàn)實(shí)。就在跟風(fēng)現(xiàn)象正盛、節(jié)目類型雷同、娛樂元素飽和、觀眾審美疲乏的情況下，《我是歌手》反其道而行之，將一貫由專家評委審判草根選手的選秀節(jié)目進(jìn)行了大逆轉(zhuǎn)，把生殺大權(quán)第一次交至普通觀眾手中，閃光燈下被寵壞了的專業(yè)歌手站上風(fēng)口浪尖，也來品嘗一把淘汰出局的滋味。由500名經(jīng)過嚴(yán)格篩選的觀眾組成的“知音聽審團(tuán)”投票決定選手排名、去留。正如參賽歌手沙寶亮所言，“這是真歌手才敢來的舞臺，如果所有的人都會唱，都能唱，要我們這些專業(yè)的歌手做什么?！北绕鸷芏嚯娨暸_明星選秀節(jié)目良莠不齊的陣容，湖南衛(wèi)視的確是鉚足了勁兒，兼顧了各路流派、臺風(fēng)、唱腔，簡約的舞臺著實(shí)上演了一場無比奢華的聽覺盛宴。于歌手而言，是“三人行，必有我?guī)煛钡膶?shí)力切磋；于觀眾而言，是純粹的音樂對決。《我是歌手》總導(dǎo)演洪濤認(rèn)為，“關(guān)注音樂本身，真實(shí)的力量起到撼動人心的作用，不編故事而是崇尚實(shí)力，會讓大家認(rèn)認(rèn)真真關(guān)注節(jié)目本身――這是市場的趨勢?！痹诓僮魃希闈煤唵螏讉€字來總結(jié)這檔節(jié)目――“用全景紀(jì)實(shí)大片的方式表現(xiàn)音樂?！贝笸笤萍恼娉钐眉墭逢?duì)的伴奏，8臺機(jī)位同時(shí)錄播，來自5個不同年代的500名聽審，無論從視覺和聽覺都與以往的選秀差異明顯。節(jié)目組還善打心理牌，選擇各個年齡段的歌手，演唱經(jīng)典懷舊、通俗歌曲，擴(kuò)大了節(jié)目的受眾群。

4、完美的舞臺，藝術(shù)的效果

《我是歌手》欄目組力邀全國最具實(shí)力的七位“音樂大國手”共同參與，配置了全國最頂級的演唱會現(xiàn)場音響設(shè)備，啟用了世界頂級樂隊(duì)、音響、調(diào)音師、燈光師，使受眾享受到絕無僅有的超震撼豪華演出。

5、巧設(shè)懸念，剪輯精妙

首期節(jié)目中，每個參賽歌手都不知道其余歌手是誰，節(jié)目組對他們出入演播室也采取了嚴(yán)格的保密措施。另外，由于這500位聽審對音樂的感受都不盡相同，因此票選結(jié)果無法預(yù)測，這更增加了比賽的緊張程度。而替代淘汰歌手上來的未知新晉歌手又為節(jié)目增添了神秘感。比賽之外，《我是歌手》在內(nèi)容編排上對半加入了參賽明星的心路歷程全記錄，由此將充滿神秘感的明星瞬間拉回到普通人的境遇――賽前的忐忑，對細(xì)節(jié)的苛求，排練時(shí)的失誤，觀戰(zhàn)時(shí)的復(fù)雜心理，成功衛(wèi)冕時(shí)隱藏不住的狂喜和放松，離開擂臺時(shí)的不舍和失落――這樣一種靜觀的記錄，有意拉近了觀眾和明星的距離，弱化了比賽本身的機(jī)械競技，恰如其分地增補(bǔ)了節(jié)目的情感元素，達(dá)成了一種技藝和精神的中和。觀眾不僅僅是“劊子手”，亦是明星重新被鍛造的見證者。

6、主持人扮經(jīng)紀(jì)人，增加節(jié)目看點(diǎn)

節(jié)目中還有一個特別環(huán)節(jié)，就是湖南衛(wèi)視的7位主持人組成的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)。這七位經(jīng)紀(jì)人的工作就是在歌手比賽期間，分別拿出各自的看家本事為自己的歌手說話、爭奪資源、選歌等等。七位“經(jīng)紀(jì)人”的歡樂出場調(diào)節(jié)了節(jié)目的緊張氣氛，同時(shí)也讓剛從舞臺上下來，緊張未消的歌手們釋放出來。如果演唱完就立刻投票，宣布排名，別說歌手，就連電視機(jī)前的觀眾也會看得喘不過氣。

二、節(jié)目成功的啟示

1、在這個電視節(jié)目同質(zhì)化嚴(yán)重的時(shí)代，能夠抓住大眾心理，迎合大眾口味是電視節(jié)目勝利的王道。一味地跟風(fēng)、模仿、因循，最終將會被時(shí)代所淘汰。唯有大膽創(chuàng)新，做出差異化的節(jié)目才能引領(lǐng)潮流，走在發(fā)展的前列。后選秀時(shí)代，媒體需要探尋節(jié)目模式的藍(lán)海地帶，借助“全球在地化”的節(jié)目制作趨勢，引進(jìn)國外優(yōu)秀的節(jié)目模式，將其中國化，甚至在借鑒的基礎(chǔ)上打造出中國創(chuàng)造的原創(chuàng)精品。

2、臺網(wǎng)聯(lián)動激活電視和網(wǎng)絡(luò)兩部分受眾人群已經(jīng)被電視節(jié)目所重視。這次《我是歌手》亦如《中國好聲音》一樣在微博上引起很大反響。從2012年《中國好聲音》火爆熒屏后，社交媒體傳播逐漸成為電視節(jié)目口碑傳播的一個絕佳途徑。全媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)順應(yīng)三網(wǎng)融合的發(fā)展大勢，借助融合的春風(fēng)旗開得勝。

3、后期剪輯和制作也是影響外購節(jié)目模式獲得成功的重要因素之一。節(jié)目的敘事結(jié)構(gòu)和節(jié)奏，在很大程度上是由后期創(chuàng)造出來的。通過后期剪輯，將那些看似不重要但是有看點(diǎn)的花絮，按照中國觀眾視覺習(xí)慣的戲劇沖突和節(jié)奏進(jìn)行組合、創(chuàng)新，講述背后的精彩。這樣的懸念設(shè)置，直接引導(dǎo)出預(yù)測、評論等話題內(nèi)容，而這正是社交媒體傳播的熱點(diǎn)。

篇6

關(guān)鍵詞：短視頻；PGC；原生廣告

短視頻是指時(shí)間長度在30秒至20分鐘之內(nèi)的視頻，具有視頻短、傳播快、生產(chǎn)流程簡單、制作門檻低、參與性強(qiáng)等特點(diǎn)。PGC即Professionally-generated Content，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容，也稱PPC，Professionally-produced Content，專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者，也以專業(yè)身份（專家）貢獻(xiàn)具有一定水平和質(zhì)量的內(nèi)容，PGC往往是出于“愛好”，義務(wù)的貢獻(xiàn)自己的知識，形成內(nèi)容，并不領(lǐng)取相應(yīng)報(bào)酬。PGC可以是一個人也可以是一個團(tuán)隊(duì)，其提供的內(nèi)容往往制作精良，有專業(yè)拍攝技術(shù)及水準(zhǔn)，甚至發(fā)展成一個視頻頻道，獨(dú)立運(yùn)營一個微博號或微信號。但是PGC最開始不以創(chuàng)收為目的，而內(nèi)容生產(chǎn)需要成本（時(shí)間、人力和物料）因此PGC資源是稀缺的，長期沒有報(bào)酬恐難以為繼，PGC如何轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益獲得持續(xù)發(fā)展效益是當(dāng)務(wù)之急。

2016年8月，微博熱門視頻“罐頭視頻”獲得來自鐘鼎寶捷會消費(fèi)基金領(lǐng)投的2000萬元Pre-A 輪融資，估值達(dá)到1億元人民幣。這在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)下一個新的紀(jì)錄。近年來隨著手機(jī)移動用戶的爆發(fā)式增長，移動互聯(lián)網(wǎng)的深入普及和粉絲經(jīng)濟(jì)的興起，適合移動端社交媒體傳播形式的短視頻，成為越來越火爆的信息傳播載體。本文主要討論的生活類PGC短視頻在2016年下半年表現(xiàn)亮眼，具有行業(yè)典型性，這類視頻制作更加精良，有很強(qiáng)的市場競爭力，然而面對不同于UGC的盈利模式，生活類PGC視頻未來發(fā)展前景不甚明朗，值得探討。

一、生活類PGC短視頻的制作特點(diǎn)

（一）選題為“生活類”吸引都市人

本文研究的短視頻主要輸出內(nèi)容均為“生活類”，貼近受眾生活，在5―7分鐘的時(shí)間里，內(nèi)容上涵蓋美妝技巧、快手美食制作、小物品妙用等，不僅包含了比文字更多的內(nèi)容，也更加適應(yīng)現(xiàn)代生活的碎片化時(shí)間傳播。

生活技巧類的內(nèi)容天然帶有吸引受眾的特點(diǎn)。第一，這類視頻比較輕松愉悅，選取的內(nèi)容滿足城市小家庭受眾輕松提升生活品質(zhì)的需求。第二，標(biāo)題吸引人，例如《微在漲姿勢》中“新技能get”等題目，用一種最直接、最平白的方式呈現(xiàn)視頻的核心內(nèi)容，同時(shí)也讓受眾產(chǎn)生可以較為容易的獲得新知識、新技能的感覺。

（二）通過背景音樂進(jìn)行快節(jié)奏的剪輯

現(xiàn)代社會生活節(jié)奏變得越來越快，受眾接受信息的時(shí)間成碎片化趨勢，因此，短視頻的剪輯趨向快節(jié)奏是適應(yīng)現(xiàn)代信息接收習(xí)慣。這類短視頻通過音樂的節(jié)奏進(jìn)行鏡頭的銜接，配合具有動畫效果的字幕，全程沒有解說詞，節(jié)奏明快，內(nèi)容充實(shí)，區(qū)別于以前日韓系柔和舒緩的視頻，給人以新鮮感。因此這類短視頻在制作的時(shí)候?qū)σ魳返囊蠓浅８?，音樂?jié)奏決定視頻節(jié)奏，用戶看起來音畫完美同步，如行云流水。

（三）將員工打造成網(wǎng)紅

視頻的內(nèi)容和拍攝手法可以抄襲，但是讓制作視頻的工作人員出鏡，不僅可以形成自己品牌的特色，也成為其他競爭對手不能抄襲的部分。

例如《罐頭飾品》里的“罐頭妹”“帥無敵”等，在短視頻開頭和結(jié)尾加上員工自己的特色，形成自己的風(fēng)格，為視頻增添了色彩。再比如《微在漲姿勢》 “王中王”丑萌賤的人設(shè)深受受眾的喜愛。這些員工的創(chuàng)意出鏡，不僅給視頻內(nèi)容增添了新的元素，也使自己成為“網(wǎng)紅”而為視頻品牌帶來更多的關(guān)注。

二、生活類PGC短視頻的發(fā)展

PGC短視頻爆紅以來受到各方關(guān)注，因?yàn)槠渚哂械膶I(yè)性和無償性使其成為各種平臺爭奪的稀缺資源。但是對于PGC的發(fā)展來說，長期沒有報(bào)酬的現(xiàn)狀也成為限制其發(fā)展的主要因素。

一些生活方式類短視頻項(xiàng)目最開始都是通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來獲得粉絲，然后走視頻定制的方式，再通過廣告來導(dǎo)電商的路線來實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的過程。

雖然短視頻被資本看好，但也存在這非常明顯的短板。如果僅僅作為線上的內(nèi)容輸出者，能否持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是關(guān)鍵問題，否則粉絲將會轉(zhuǎn)到其他內(nèi)容出口，沒有受眾瀏覽量，短視頻將無法生存。這種內(nèi)容產(chǎn)出和追究經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾是短視頻項(xiàng)目或多或少呈現(xiàn)出的問題。

三、短視頻利用原生廣告的模式

據(jù)eMarketer和BIA/Kelsey的統(tǒng)計(jì)，在美國社交媒體的營收結(jié)構(gòu)中，原生廣告預(yù)計(jì)將從2014年的31億美元增長到2017年的50億美元。預(yù)計(jì)2017年，原生廣告占美國社交媒體整體廣告營收的比例會超過四成。

原生廣告（Native Advertising）是一個2012年新提出的概念，主要通過在信息流和內(nèi)容流里具有相關(guān)性內(nèi)容的營銷行為，原生意味著與原本的內(nèi)容高度融合，是一種讓廣告作為內(nèi)容的一部分植入到實(shí)際頁面設(shè)計(jì)中的廣告形式，以不打擾用戶體驗(yàn)為前提。即使原生廣告的定義模糊，但原生廣告必須以消費(fèi)者的用戶需求為根本目標(biāo)，利用大數(shù)據(jù)對用戶進(jìn)行精準(zhǔn)分析。另一點(diǎn)則要求原生廣告提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和創(chuàng)意。這與PGC短視頻不謀而合。短視頻因其源源不斷的原創(chuàng)內(nèi)容立于互聯(lián)網(wǎng)洪流中，或許結(jié)合原生廣告可以打破沒有經(jīng)濟(jì)來源的窘境。

“微在漲姿勢”有一期視頻就加入了原生廣告的內(nèi)容。在這期視頻中，節(jié)目組利用某品牌的全能型鍋具做出了一日三餐不同地區(qū)的創(chuàng)意美食。這種廣告與視頻內(nèi)容結(jié)合緊密，廣告痕跡明顯但是卻被受眾所接受，視頻所表現(xiàn)的內(nèi)容吸引消費(fèi)者的購買欲，可謂一舉兩得。

生活類PGC短視頻通過原生廣告將內(nèi)容和廣告進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，即無損段視頻內(nèi)容也起到了廣告產(chǎn)品傳播的效果，是目前比較取得經(jīng)濟(jì)效益較有優(yōu)勢的一種方法。但是原生廣告發(fā)展實(shí)踐較短，其模式不成熟，定義也很模糊，目前短視頻使用的原生廣告模式比較單一，若是濫用原生廣告，會損失粉絲的熱情，造成掉粉的后果，因此如何將視頻創(chuàng)意和廣告結(jié)合的天衣無縫，使消費(fèi)者欣然接受，這個“度”的把握是需要不斷探索和實(shí)踐的。

篇7

關(guān)鍵詞：電子雜志功能性藝術(shù)性

近幾年全球傳統(tǒng)媒體電子化速度迅猛發(fā)展讓越來越多的人轉(zhuǎn)變了閱讀方式。不僅僅是那些追求方便、快捷、信息化的時(shí)尚達(dá)人，眾多紙媒受眾群和擁護(hù)者也紛紛被擁有大量圖片、視頻、音樂、Flas的電子雜志吸引著。企業(yè)通過電子雜志拓寬自我宣傳的渠道，豐富了營銷形式。一些成功的商業(yè)網(wǎng)站也擁有自己的電子雜志，一方面可以豐富網(wǎng)站的內(nèi)容，另一方面結(jié)合網(wǎng)站的其它項(xiàng)目，帶來非常好的效應(yīng)。名人相繼開辦自己的網(wǎng)絡(luò)雜志代替了寫博來增加人氣：2005年，以楊瀾名字命名的電子雜志《瀾lan>正式上線，創(chuàng)刊4個月即突破200萬份發(fā)行量；2007年陳魯豫的電子雜志《豫約》創(chuàng)刊；同年靜蕾主辦了綜合性電子媒體雜志《開啦》；姜培琳、高圓圓、秦嵐、周筆暢也紛紛加入電子雜志的大軍……電子雜志已經(jīng)成為主流的網(wǎng)絡(luò)宣傳新媒體!

那么什么是電子雜志?目前外界對電子雜志有很多種叫法，包括數(shù)字雜志、網(wǎng)絡(luò)雜志、多媒體雜志等。它是近年來隨著計(jì)算機(jī)跨人多媒體時(shí)代而出現(xiàn)的一種新型出版物，是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到Web2．0時(shí)代，采用先進(jìn)的P2P技術(shù)發(fā)行，可以在電腦上模擬閱讀雜志的效果，用鼠標(biāo)一頁一頁地翻著看的雜志。特征是一定要有專業(yè)的技術(shù)，加上專業(yè)的內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行。可以說電子雜志是傳統(tǒng)媒體同互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的有力結(jié)合。

一、電子雜志的功能性

電子出版物具有紙讀雜志的屬性，也是有固定欄目、按順序連續(xù)出版的刊物。但是，由于它借以存在的載體發(fā)生了根本的變化，已不再是普通的紙張，而是以互聯(lián)網(wǎng)為載體，這就使得電子雜志與一般的紙讀雜志相比，在視聽等多方面具有無可比擬的優(yōu)越性和更強(qiáng)大的功能。

1．首先從便捷上來說，它是一種可以在線閱讀又可以下載收藏的雜志，即使網(wǎng)絡(luò)不能上網(wǎng)也可以離線瀏覽，存在筆記本里在火車、飛機(jī)、酒店等任何場合都可以閱讀。文件按照內(nèi)容的不同大小從幾兆到上百兆不等，相對于現(xiàn)在硬盤的承載量，文件量是很小的，所以我們可以下載幾十本雜志，這可比拿著又厚又沉又占地方的紙質(zhì)刊物輕巧多了。

2．電子雜志和門戶網(wǎng)站一樣，主要靠人氣聚集擴(kuò)大其影響力，比如中國電子雜志在線閱讀發(fā)行第一品牌(Polo)就有7400萬注冊用戶，同時(shí)在線71萬，并以每日超過18萬新注冊用戶的速度不斷增長，匯集了中國90％以上的寬帶用戶，是國內(nèi)用戶數(shù)最多、雜志下載量最大的頂級電子雜志傳播分享平臺。其旗艦雜志((Pocozine>>就有570萬讀者，比傳統(tǒng)雜志的閱讀者高出很多。而且電子雜志傳播速度很驚人，可以實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模傳播。

紙質(zhì)媒體的氣質(zhì)決定了其目標(biāo)人群——群對閱讀情境有特定要求的人群。相比之下電子雜志用戶范圍更加廣泛，客戶市場遍及全世界每個角落。想要閱讀的朋友只要能上網(wǎng)就可以找到自己想要的雜志，在刊登的第一時(shí)間閱讀到喜歡的內(nèi)容。這比起在報(bào)亭，書店，郵局郵購更加方便。

3．電子雜志不用承擔(dān)印刷成本，可以有效降低宣傳投入。根據(jù)體現(xiàn)形式及頁數(shù)核算價(jià)格，價(jià)格從幾百到幾千不等，比起印刷和電視廣告，其費(fèi)用顯得微不足道。

電子雜志和傳統(tǒng)發(fā)行刊物一樣主要收入都是廣告，隨著電子雜志用戶量的逐日遞增，已經(jīng)受到廣告商的重視和青睞。廣告商看好電子雜志里面插入的鏈接、視頻、音頻以及互動項(xiàng)目，因?yàn)橄鄬τ谟∷?，電子版刊物給廣告商的網(wǎng)站帶來了更多的點(diǎn)擊量，盈利還是很可觀的，可以作為其它宣傳媒介以外的有效補(bǔ)充及新的收益渠道。

4．雜志的內(nèi)容是人們衡量其價(jià)值的核心。相比早期電子雜志的不成熟，內(nèi)容貧乏，廣告堆砌等現(xiàn)象也有了較大改善，在涉及的門類上，電子雜志比起傳統(tǒng)雜志毫不遜色，受歡迎門類也幾乎與傳統(tǒng)市場相呼應(yīng)?，F(xiàn)在一個電子雜志平臺均提供上百種雜志，例如zcom(佐羅網(wǎng))就是全球最大的電子雜志平臺網(wǎng)，涵蓋了時(shí)尚生活、影音娛樂、IT資訊、商業(yè)財(cái)經(jīng)、動漫游戲、攝影、汽車旅游、運(yùn)動休閑、新聞人物、家居生活、文化藝術(shù)等方面，滿足了不同人群的需求。

5．電子雜志是數(shù)字技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，和數(shù)字音樂、數(shù)字電視一樣，是數(shù)字時(shí)代生活的象征之一。技術(shù)含量的增加就使得電子雜志在排版，發(fā)行格式上更加靈活，視聽更多元和豐富，充滿了現(xiàn)代感。

6．電子雜志可以很好的配合網(wǎng)站的其它資源，其宣傳效應(yīng)和實(shí)際效果都非常好。比如在電子雜志上加入網(wǎng)站的其它資源的圖片或文字介紹和鏈接或者放上電子信箱，會員加入等等程序。訂戶覺得有興趣，可以通過雜志上的加入程序加入。也可以在雜志里放上調(diào)查系統(tǒng)，留言等來收集訂戶的反潰建議，通過總結(jié)可以知道自己的不足之處加以改進(jìn)。還可以在雜志里放上交友系統(tǒng)來增加訂戶間，訂戶和網(wǎng)站的聯(lián)系。

7．電子雜志的制作其實(shí)并不是專業(yè)公司才能做的，門檻較低，我們只要對Flash有一定的了解，再加上專業(yè)電子雜志制作軟件，完全可以制作出品質(zhì)優(yōu)秀的電子雜志。網(wǎng)上還有專門的素材庫，模板可供下載。而且發(fā)行流程非常簡單，無論是企業(yè)還是個人，只要擁有電腦，能夠上網(wǎng)就能創(chuàng)辦自己的電子雜志，將自己整理的信息分發(fā)給訂戶。

8．紙媒刊物在制造過程會產(chǎn)生大量污染，對木材資源的消耗有目共睹，因此電子雜志的流行符合當(dāng)今提倡的環(huán)保主題。

二、電子雜志的藝術(shù)性

1．內(nèi)容的豐富是電子雜志藝術(shù)性的基礎(chǔ)。

電子雜志和傳統(tǒng)雜志都是傳播文化和信息的一種載體，都以文字為主要內(nèi)容的，要保持電子雜志的生命力就要加大對內(nèi)容的拓展。

內(nèi)容的缺失會導(dǎo)致用戶從最初對電子雜志的好奇，眼前一亮到興趣逐漸喪失，久而久之進(jìn)入盈利模式的瓶頸?，F(xiàn)在市場上的電子雜志大部分都過于注重形式，內(nèi)容和內(nèi)涵乏善可陳。讀者們覺得電子雜志雖有可看性，卻無可讀性，雖然形式精美，但內(nèi)容卻很空洞。尤其是大量的電子雜志都不是原創(chuàng)的，只是網(wǎng)上找來素材配上圖片和效果而已。

很多成功的電子雜志從創(chuàng)刊至今都把內(nèi)容當(dāng)成首要問題來解決，喜歡設(shè)計(jì)的人都差不多知道來自中國香港的(Newwebpick)，它是關(guān)于數(shù)字印刷、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、FLASH、3D、插圖、uI、試驗(yàn)性藝術(shù)、碼攝影的優(yōu)秀電子雜志。從全世界范圍內(nèi)收集各類設(shè)計(jì)資訊與信息，匯集了全球設(shè)計(jì)精英的原創(chuàng)內(nèi)容，里面的每一幅作品都會給人以啟發(fā)，無論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)以及街頭藝術(shù)方面，無不富有創(chuàng)意和啟迪。外加它獨(dú)特的前衛(wèi)設(shè)計(jì)引導(dǎo)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意，是個極具藝術(shù)性的內(nèi)容豐富的電子雜志，是成功的電子雜志典范。

為了讓雜志內(nèi)容極具誘惑，現(xiàn)在很多電子雜志和同名同期發(fā)行的紙質(zhì)雜志內(nèi)容是保持一致的，例如《瑞麗》在內(nèi)容飽滿的前提下，讀者可以用鼠標(biāo)點(diǎn)擊放大想要看的圖片、文字或者展開鏈接，不同內(nèi)容有不同背景音樂相伴，聲情并茂，讓讀者猶如身臨其境，得到讀者長期的信賴和擁護(hù)。

2．藝術(shù)性

是電子雜志的附加值。

閱讀雜志從某種角度可以說是一種審美活動，主要來自視覺，一個優(yōu)秀的雜志往往通過版面設(shè)計(jì)的有序性、平衡性、裝飾性、和諧性、趣味性來體現(xiàn)自己獨(dú)特的魅力。無論是紙質(zhì)雜志還是電子雜志都要追求美的內(nèi)涵和美的表現(xiàn)形式，使刊物達(dá)到從內(nèi)容到形式展現(xiàn)一種整體的和諧美，目的都是要提高刊物質(zhì)量，增強(qiáng)刊物特色，呈獻(xiàn)給讀者不同感受。

在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)人面對具有藝術(shù)感的事物都是抱有積極的態(tài)度而不是抵制情緒。市場經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個AIDA定律：首先喚起人們的注意(A—Attention=注意力)，喚起人們的興趣(I-Interest=興趣)，然后喚起對商品的占有欲望(D—Desire--欲望)，最后使他們產(chǎn)生購買行為(A—Aciton=行為)。所以精美的電子雜志本身就是一個廣告，就像一位優(yōu)秀的推銷員，將藝術(shù)的魅力作為傳遞信息的方式打動讀者。出版者由于商業(yè)目的，也從不反對加大雜志的藝術(shù)性，因?yàn)樗囆g(shù)性總是會給增加很高的點(diǎn)擊量和下載量，很多讀者也甘愿掏腰包訂閱自己心儀的充滿藝術(shù)性的電子雜志，這給出版者帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

重視視聽效果，與讀者密切互動是電子雜志藝術(shù)性的集中體現(xiàn)。和傳統(tǒng)雜志比較，電子雜志十分注重視覺效果，加強(qiáng)圖像的表現(xiàn)力，利用flash、音效和視頻等技術(shù)，精彩視聽內(nèi)容奪人耳目。有人甚至說，做好了一本電子雜志就是一部小電影，這說明了電子雜志的表現(xiàn)力已足夠豐富?！对ゼs》整個目錄的感覺是懸浮在頁面上的，鼠標(biāo)一過就會轉(zhuǎn)到一個類別，非常美觀好看；視頻效果也很吸引人，因?yàn)橛忻餍悄缓蠡ㄐ?，這是在電視中也未必有的獨(dú)家爆料；背景音樂節(jié)奏舒緩，讓人心情平靜，也不會打擾讀者文字閱讀的流暢性。

由于網(wǎng)絡(luò)的互動性，電子雜志也能及時(shí)通過留言板等和讀者進(jìn)行更密切和互動的聯(lián)系。編輯能通過留言板和讀者進(jìn)行溝通，甚至能馬上改變內(nèi)容，這些都是傳統(tǒng)雜志辦不到的。另外，電子雜志平臺還設(shè)有論壇，注冊會員后可以隨意發(fā)帖發(fā)表意見交流心得。

三、電子雜志現(xiàn)狀和發(fā)展

雖然電子雜志優(yōu)勢顯而易見，但印刷文字的權(quán)威和認(rèn)可度依然無法取代。人們長期積淀下來的對紙張的信任，使得紙質(zhì)媒體仍然有著其他媒體所不具備的權(quán)威。網(wǎng)絡(luò)媒體在知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)可上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與紙質(zhì)媒體相提并論。

由于國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，我國的電子雜志還處在起步階段，很多大型網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體都沒有對其產(chǎn)生足夠的重視。有些沒有開展這項(xiàng)服務(wù)，開設(shè)這項(xiàng)服務(wù)的也只是應(yīng)用了電子雜志的一些基本功能。同時(shí)電子雜志也有一定缺陷，Xplus的總經(jīng)理夏鴻就直截了當(dāng)?shù)貙Α囤A·生活》記者表示，目前電子雜志最大的缺點(diǎn)是形式大于內(nèi)容，再就是內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。

篇8

關(guān)鍵詞：電子雜志 功能性 藝術(shù)性

近幾年全球傳統(tǒng)媒體電子化速度迅猛發(fā)展讓越來越多的人轉(zhuǎn)變了閱讀方式。不僅僅是那些追求方便、快捷、信息化的時(shí)尚達(dá)人，眾多紙媒受眾群和擁護(hù)者也紛紛被擁有大量圖片、視頻、音樂、flash動畫的電子雜志吸引著。企業(yè)通過電子雜志拓寬自我宣傳的渠道，豐富了營銷形式。一些成功的商業(yè)網(wǎng)站也擁有自己的電子雜志，一方面可以豐富網(wǎng)站的內(nèi)容，另一方面結(jié)合網(wǎng)站的其它項(xiàng)目，帶來非常好的效應(yīng)。名人相繼開辦自己的網(wǎng)絡(luò)雜志代替了寫博來增加人氣：2005年，以楊瀾名字命名的電子雜志《瀾lan>正式上線，創(chuàng)刊4個月即突破200萬份發(fā)行量；2007年陳魯豫的電子雜志《豫約》創(chuàng)刊；同年靜蕾主辦了綜合性電子媒體雜志《開啦》；姜培琳、高圓圓、秦嵐、周筆暢也紛紛加入電子雜志的大軍……電子雜志已經(jīng)成為主流的網(wǎng)絡(luò)宣傳新媒體!

那么什么是電子雜志?目前外界對電子雜志有很多種叫法，包括數(shù)字雜志、網(wǎng)絡(luò)雜志、多媒體雜志等。它是近年來隨著計(jì)算機(jī)跨人多媒體時(shí)代而出現(xiàn)的一種新型出版物，是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到web2．0時(shí)代，采用先進(jìn)的p2p技術(shù)發(fā)行，可以在電腦上模擬閱讀雜志的效果，用鼠標(biāo)一頁一頁地翻著看的雜志。特征是一定要有專業(yè)的技術(shù)，加上專業(yè)的內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行?？梢哉f電子雜志是傳統(tǒng)媒體同互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的有力結(jié)合。

一、電子雜志的功能性

電子出版物具有紙讀雜志的屬性，也是有固定欄目、按順序連續(xù)出版的刊物。但是，由于它借以存在的載體發(fā)生了根本的變化，已不再是普通的紙張，而是以互聯(lián)網(wǎng)為載體，這就使得電子雜志與一般的紙讀雜志相比，在視聽等多方面具有無可比擬的優(yōu)越性和更強(qiáng)大的功能。

1．首先從便捷上來說，它是一種可以在線閱讀又可以下載收藏的雜志，即使網(wǎng)絡(luò)不能上網(wǎng)也可以離線瀏覽，存在筆記本里在火車、飛機(jī)、酒店等任何場合都可以閱讀。文件按照內(nèi)容的不同大小從幾兆到上百兆不等，相對于現(xiàn)在硬盤的承載量，文件量是很小的，所以我們可以下載幾十本雜志，這可比拿著又厚又沉又占地方的紙質(zhì)刊物輕巧多了。

2．電子雜志和門戶網(wǎng)站一樣，主要靠人氣聚集擴(kuò)大其影響力，比如

很多成功的電子雜志從創(chuàng)刊至今都把內(nèi)容當(dāng)成首要問題來解決，喜歡設(shè)計(jì)的人都差不多知道來自、碼攝影的優(yōu)秀電子雜志。從全世界范圍內(nèi)收集各類設(shè)計(jì)資訊與信息，匯集了全球設(shè)計(jì)精英的原創(chuàng)內(nèi)容，里面的每一幅作品都會給人以啟發(fā)，無論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)以及街頭藝術(shù)方面，無不富有創(chuàng)意和啟迪。外加它獨(dú)特的前衛(wèi)設(shè)計(jì)引導(dǎo)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意，是個極具藝術(shù)性的內(nèi)容豐富的電子雜志，是成功的電子雜志典范。

為了讓雜志內(nèi)容極具誘惑，現(xiàn)在很多電子雜志和同名同期發(fā)行的紙質(zhì)雜志內(nèi)容是保持一致的，例如《瑞麗》在內(nèi)容飽滿的前提下，讀者可以用鼠標(biāo)點(diǎn)擊放大想要看的圖片、文字或者展開鏈接，不同內(nèi)容有不同背景音樂相伴，聲情并茂，讓讀者猶如身臨其境，得到讀者長期的信賴和擁護(hù)。

2．藝術(shù)性是電子雜志的附加值。

閱讀雜志從某種角度可以說是一種審美活動，主要來自視覺，一個優(yōu)秀的雜志往往通過版面設(shè)計(jì)的有序性、平衡性、裝飾性、和諧性、趣味性來體現(xiàn)自己獨(dú)特的魅力。無論是紙質(zhì)雜志還是電子雜志都要追求美的內(nèi)涵和美的表現(xiàn)形式，使刊物達(dá)到從內(nèi)容到形式展現(xiàn)一種整體的和諧美，目的都是要提高刊物質(zhì)量，增強(qiáng)刊物特色，呈獻(xiàn)給讀者不同感受。

在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)人面對具有藝術(shù)感的事物都是抱有積極的態(tài)度而不是抵制情緒。市場經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個aida定律：首先喚起人們的注意(a—attention=注意力)，喚起人們的興趣(i-interest=興趣)，然后喚起對商品的占有欲望(d—desire--欲望)，最后使他們產(chǎn)生購買行為(a—aciton=行為)。所以精美的電子雜志本身就是一個廣告，就像一位優(yōu)秀的推銷員，將藝術(shù)的魅力作為傳遞信息的方式打動讀者。出版者由于商業(yè)目的，也從不反對加大雜志的藝術(shù)性，因?yàn)樗囆g(shù)性總是會給增加很高的點(diǎn)擊量和下載量，很多讀者也甘愿掏腰包訂閱自己心儀的充滿藝術(shù)性的電子雜志，這給出版者帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

重視視聽效果，與讀者密切互動是電子雜志藝術(shù)性的集中體現(xiàn)。和傳統(tǒng)雜志比較，電子雜志十分注重視覺效果，加強(qiáng)圖像的表現(xiàn)力，利用flash、音效和視頻等技術(shù)，精彩視聽內(nèi)容奪人耳目。有人甚至說，做好了一本電子雜志就是一部小電影，這說明了電子雜志的表現(xiàn)力已足夠豐富?！对ゼs》整個目錄的感覺是懸浮在頁面上的，鼠標(biāo)一過就會轉(zhuǎn)到一個類別，非常美觀好看；視頻效果也很吸引人，因?yàn)橛忻餍悄缓蠡ㄐ酰@是在電視中也未必有的獨(dú)家爆料；背景音樂節(jié)奏舒緩，讓人心情平靜，也不會打擾讀者文字閱讀的流暢性。

由于網(wǎng)絡(luò)的互動性，電子雜志也能及時(shí)通過留言板等和讀者進(jìn)行更密切和互動的聯(lián)系。編輯能通過留言板和讀者進(jìn)行溝通，甚至能馬上改變內(nèi)容，這些都是傳統(tǒng)雜志辦不到的。另外，電子雜志平臺還設(shè)有論壇，注冊會員后可以隨意發(fā)帖發(fā)表意見交流心得。

三、電子雜志現(xiàn)狀和發(fā)展

雖然電子雜志優(yōu)勢顯而易見，但印刷文字的權(quán)威和認(rèn)可度依然無法取代。人們長期積淀下來的對紙張的信任，使得紙質(zhì)媒體仍然有著其他媒體所不具備的權(quán)威。網(wǎng)絡(luò)媒體在知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)可上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與紙質(zhì)媒體相提并論。

由于國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，我國的電子雜志還處在起步階段，很多大型網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體都沒有對其產(chǎn)生足夠的重視。有些沒有開展這項(xiàng)服務(wù)，開設(shè)這項(xiàng)服務(wù)的也只是應(yīng)用了電子雜志的一些基本功能。同時(shí)電子雜志也有一定缺陷，xplus的總經(jīng)理夏鴻就直截了當(dāng)?shù)貙Α囤A·生活》記者表示，目前電子雜志最大的缺點(diǎn)是形式大于內(nèi)容，再就是內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。

篇9

關(guān)鍵詞：新媒體；互動移動；數(shù)字化；微博

中圖法分類號：G206.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2012）07-0068-02

一、新媒體傳播規(guī)律

（一）什么是新媒體

在新媒體發(fā)展的過程中，至少出現(xiàn)過三種理解新媒體的主要傾向。第一種，從時(shí)間緯度進(jìn)行理解新媒體。新媒體永遠(yuǎn)是個相對的概念,是個不斷發(fā)展的概念。相對于報(bào)刊，廣播是新媒體；相對于廣播，電視是新媒體；相對于報(bào)刊、廣播和電視,網(wǎng)站、手機(jī)等是新媒體；另外一種比較流行的定義是從傳播技術(shù)的角度對新媒體進(jìn)行界定，認(rèn)為新媒體就是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、寬帶局域網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道，以及電腦、手機(jī)、數(shù)字電視機(jī)等終端，向用戶提供信息和娛樂服務(wù)的傳播形態(tài)。新媒體是信息科技與媒體產(chǎn)品的緊密結(jié)合，是媒體傳播市場發(fā)展的趨勢和方向。

最后一種對新媒體的定義則是從新媒體的具體特征出發(fā)進(jìn)行界定，認(rèn)為“新媒體”是“數(shù)字化互動式新媒體”的通俗說法，“數(shù)字化”、“互動性”是新媒體的根本特征。同時(shí)這種觀點(diǎn)具有整合性，認(rèn)為從技術(shù)上看，“新媒體”是數(shù)字化的；從傳播特征看，“新媒體”具有高度的互動性。

盡管上述不同的定義由于人們認(rèn)識問題的角度不同而存在這樣和那樣的缺陷和不足，但卻代表了人們對新媒體認(rèn)識的不斷深化，是人們對新媒體在不同發(fā)展階段不同認(rèn)識層次的產(chǎn)物。

（二）媒體發(fā)展的三個階段

媒體的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：精英媒體、大眾媒體和個人媒體。這三個階段分別代表著傳播發(fā)展的農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代和信息時(shí)代。

精英媒體時(shí)代，信息由少數(shù)人生產(chǎn)、少數(shù)人消費(fèi)；大眾媒體時(shí)代，信息由少數(shù)人生產(chǎn)，多數(shù)人消費(fèi)；個人媒體時(shí)代，信息由多數(shù)人生產(chǎn)，多數(shù)人消費(fèi)，生產(chǎn)和消費(fèi)界限模糊。個人媒介完全以個人為中心，是個人性和社會性之間的博弈，是真正的P2P（Peer–to-Peer）傳播方式。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，以個人為中心的新媒體已經(jīng)從邊緣走向主流。新媒體的傳播特征就是由所有人面向所有人進(jìn)行傳播。新媒體說媒介就是個人，傳播從個人開始，到個人為止。

（三）微博將是未來幾年最給力新媒體

由于微博的即時(shí)性、交互性、開放性以及低成本的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式，可以讓每個人發(fā)揮新媒體的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造與傳播、關(guān)注與交友、尊重與滿足等人類的基礎(chǔ)需求和精神需求。一個消息通過微博可能被迅速無限放大，達(dá)到最快速最廣泛的傳播，微博是人人可以參與的社會化、低成本的新媒體，微博也將是未來幾年最給力新媒體。

二、廣電媒體必須與新媒體結(jié)合才能煥發(fā)新的活力

新媒體羨慕傳統(tǒng)媒體說“你們有品牌、有權(quán)威性、有新聞采訪權(quán)、有信息權(quán)”，傳統(tǒng)媒體卻經(jīng)不住新媒體的誘惑說“你們有機(jī)制、有用戶、有收入”，所以我們看到這樣一種現(xiàn)象：各個互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至包括電信運(yùn)營商都在業(yè)務(wù)中不斷消化媒體屬性，而另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體卻紛紛轉(zhuǎn)型，都想借用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使自己煥發(fā)出新的活力。媒體開始走向融合，這種趨勢勢不可擋。

但不管怎么樣，無論是傳統(tǒng)媒體還是新興媒體，我們都應(yīng)該堅(jiān)守我們之所以存在的價(jià)值——一個成功媒體的使命，它的價(jià)值就在于不斷推動人類的發(fā)展和社會的進(jìn)步，追求新聞信息的真實(shí)，最大限度的滿足用戶的需求，對內(nèi)容、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的尊重和保護(hù)，我們也相信只有堅(jiān)信這些媒體價(jià)值的媒體才會有公信力、影響力以及持續(xù)的發(fā)展能力。

誰都不會否認(rèn)，我們應(yīng)該搭上新媒體的快車。是不是在互聯(lián)網(wǎng)上有了我們的節(jié)目，在手機(jī)里能聽到我們的廣播就是進(jìn)軍了新媒體了呢？不是，將來我們手機(jī)終端就是數(shù)字廣播的終端，我們的圖文節(jié)目、音頻節(jié)目，我們的網(wǎng)絡(luò)電臺，網(wǎng)絡(luò)寬頻，都會接收到，這也不能說我們進(jìn)入了新媒體，因?yàn)樗鼪]有給我們帶來利益，討論產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是要有盈利模式，如果我們成為移動增值服務(wù)商，介入了SP，才能說我們介入了手機(jī)這個中國市場用戶增長最快且數(shù)量最大的媒體形式，也同時(shí)介入到了發(fā)展最快的互聯(lián)網(wǎng)。

什么是SP？（Service Provider）對手機(jī)來說，除了語音以外的數(shù)據(jù)服務(wù)就是移動增值業(yè)務(wù)。主要的增值業(yè)務(wù)就是：短信、彩信、彩鈴、手機(jī)上網(wǎng)等等。SP就是面向運(yùn)營商（移動、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通等）的增值業(yè)務(wù)提供商。北京電臺，中央臺，國際臺，河南臺、山東臺，都有自己的SP。手機(jī)媒體的優(yōu)勢毋庸置疑，它就是新的生活方式，就是最有生命力的新媒體。作為傳統(tǒng)的電臺，進(jìn)入手機(jī)媒體最直接的方式或者說最基本的方式就是應(yīng)該先占有SP這個營銷平臺。

電臺具有豐富的內(nèi)容資源，廣播節(jié)目直接性、及時(shí)性的互動方式很容易跟手機(jī)發(fā)生聯(lián)系。一批知名主持人擁有穩(wěn)定的聽眾群體和規(guī)模數(shù)量的客戶群體。資訊、娛樂、音樂都是電臺的優(yōu)勢。

三、廣播媒體與新媒體融合的初步嘗試

截止2010年12月31日，中國已經(jīng)有約4.5億網(wǎng)民，網(wǎng)民草根意識不斷覺醒，話語權(quán)逐漸增強(qiáng)，已成為全社會無法忽視的力量?？梢哉f，在信息網(wǎng)絡(luò)化傳播時(shí)代，抓住網(wǎng)民，刻不容緩。

那么，如何能用更加多元化的形式在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)廣播節(jié)目，讓更多的網(wǎng)民接觸廣播、養(yǎng)成收聽廣播的習(xí)慣，正是值得我們思考的問題。

（一）打破廣播以時(shí)間為軸的形態(tài)，打包組合、形成專題

在保持目前網(wǎng)絡(luò)廣播節(jié)目線性播放模式的基礎(chǔ)上，將全臺資源、節(jié)目分主題、分特色、分類型進(jìn)行打包組合，形成特色專題產(chǎn)品。如全運(yùn)會專題、藍(lán)調(diào)音樂主題、冷笑話集錦、“老羅語錄”特輯等等。這樣能讓網(wǎng)民更加方便的根據(jù)自己的興趣愛好加以選擇。

（二）在受眾匹配的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)與多種網(wǎng)站的合作

根據(jù)新生代市場研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，2008年北京人經(jīng)常瀏覽的網(wǎng)站前十名為：新浪、搜狐、騰訊、百度、新浪新聞、網(wǎng)易163、QQ游戲、谷歌、淘寶、搜狐新聞等，而北京的廣播聽眾經(jīng)常瀏覽的網(wǎng)站與其基本相同。

在分析廣播節(jié)目與網(wǎng)站受眾匹配度的基礎(chǔ)上，可以將相似內(nèi)容、相似形式、相似受眾的節(jié)目與受眾喜歡的網(wǎng)站捆綁，如在體育網(wǎng)站插入體育頻率的專題節(jié)目，在開心網(wǎng)推廣適合白領(lǐng)群體收聽的音樂節(jié)目等，以降低找尋受眾的成本，提高受眾接觸率。而這種捆綁又分為內(nèi)容和形式兩方面的結(jié)合。在內(nèi)容方面，可采取在新聞、專題后面配以音頻點(diǎn)擊的方法推廣廣播新聞及節(jié)目；在形式方面，可采用懸浮窗口、固定播放條、彈出播放器、專門板塊、分享等多種方式與網(wǎng)站進(jìn)行融合。

（三）拓展網(wǎng)絡(luò)廣播的載體形式，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)播放器的發(fā)展

在線廣播是目前網(wǎng)絡(luò)廣播所采用的最主要的形式，但需要長時(shí)間打開頁面且不能斷網(wǎng)，也是其現(xiàn)存的問題。而現(xiàn)在市面上的多種網(wǎng)絡(luò)音樂、視頻播放器則為網(wǎng)絡(luò)廣播提供了新的平臺。即像音樂產(chǎn)品一樣，可將廣播產(chǎn)品內(nèi)嵌于網(wǎng)絡(luò)播放器當(dāng)中，并且也可按專題等方式將其分類便于受眾挑選。這樣做既免去了受眾專門尋找節(jié)目的煩惱，又方便使用、易于切換。

廣播與網(wǎng)絡(luò)的完全結(jié)合，可能仍受到政策或現(xiàn)實(shí)情況的限制，而且這種與網(wǎng)絡(luò)相伴的廣播節(jié)目適宜采用怎樣的形式等也需要進(jìn)一步討論。但毋庸置疑的是，在這個資訊時(shí)代，人們越來越習(xí)慣于被鋪天蓋地的信息包圍。而人們在上網(wǎng)時(shí)，耳朵仍處于空閑狀態(tài)。將沉睡的耳朵叫醒，讓網(wǎng)民習(xí)慣廣播的聲音，必將是廣播與互聯(lián)網(wǎng)全方位、多角度、多形式融合的結(jié)果。新媒體發(fā)展速度一定會超過傳統(tǒng)媒體，但是新媒體一定不會取代傳統(tǒng)媒體，同時(shí)，新媒體發(fā)展對于傳統(tǒng)媒體來說是一個機(jī)會。如果說傳統(tǒng)廣播在新媒體的第一個十年，即“有線互聯(lián)”的黃金十年已然輸?shù)袅吮荣悾?G帶來的“無線互聯(lián)”時(shí)代則給傳統(tǒng)廣播提供了一個全新機(jī)會，大家又可以站在同一起跑線上奔跑。這次，成為“無線互聯(lián)的服務(wù)提供商”是新廣播的一個華麗轉(zhuǎn)身，而機(jī)會并不總那么多，并且，機(jī)會永遠(yuǎn)垂青那些有準(zhǔn)備之人。

目前傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，以及與新媒體融合，不能簡單理解成是渠道向平臺的反向入侵。媒體融合時(shí)代的主題應(yīng)該是：你中有我，我中有你。每個媒體都長成影響力巨大的超級怪獸不可能也不現(xiàn)實(shí)，在媒體新舊融合中，傳統(tǒng)媒體要深刻認(rèn)識自身所處的發(fā)展階段，并調(diào)整相應(yīng)的策略：第一，在提升渠道廣度基礎(chǔ)上增加自身平臺寬度；第二，要善于借力于大平臺或與有助提升自身實(shí)力的其它平臺或渠道合作；第三，平臺的擴(kuò)大，不局限于網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在于公信力和精英文化，這不是一般的網(wǎng)絡(luò)媒體能夠獲取的。這些都能增強(qiáng)傳統(tǒng)媒體在融媒體時(shí)代的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

篇10

誰會注意不到呢？此前8年，Google I/O一直在加州舊金山充滿商務(wù)氛圍的Moscone West會議中心舉行；而今年，會議挪到離Google總部辦公室不遠(yuǎn)的Shoreline Amphitheatre。加州猛烈的陽光和澄澈的藍(lán)天，配上這片露天場地，會讓人覺得這里召開的不是一場給開發(fā)者的技術(shù)會議，而是一個露天音樂節(jié)。

但，最大的變化是，這一次Google I/O大會上Google CEO變成了桑達(dá)爾?皮查伊（Sundar Pichai）。

2015年8月，Google創(chuàng)始人拉里?佩奇（Larry Page）和謝爾蓋?布林（Sergey Brin）宣布新建一家叫作Alphabet的公司，好讓那些充滿創(chuàng)新但還沒有盈利前景的業(yè)務(wù)能從Google中剝離出來成為子公司獨(dú)立發(fā)展；而Google作為Alphabet旗下唯一盈利的公司，由桑達(dá)爾?皮查伊作為CEO管理。

在大會主題演講上，桑達(dá)爾?皮查伊一開場就說，“我覺得我們處在一個關(guān)鍵時(shí)刻?！辈⒂靡欢褦?shù)字說明現(xiàn)在和Google初創(chuàng)時(shí)期多么不 同。

桑達(dá)爾?皮查伊在這兩個小時(shí)主題演講中給外界帶來的信號再明確不過：Google要進(jìn)入一個新時(shí)期，人工智能是搜索業(yè)務(wù)的下一站，Daydream可以成為下一個Android。

無法確定在任命桑達(dá)爾?皮查伊之前，佩奇和布林是否已和他商量好了Google的下一步。但Google的一個問題依然存在了有一段時(shí)期―其過去成功的盈利模式在這些年遭到挑戰(zhàn)。

Facebook和移動應(yīng)用程序是Google最初的挑戰(zhàn)者。它們令Google搜索不再成為互聯(lián)網(wǎng)的唯一入口；它們分流走網(wǎng)絡(luò)流量的同時(shí)，也相應(yīng)分流走了可觀的廣告收入。

而最近，F(xiàn)acebook和微信這樣的聊天應(yīng)用也在動搖Google和蘋果應(yīng)用程序商店的商業(yè)模式：在擁有龐大用戶群后，這些聊天應(yīng)用開始為用戶提供更多服務(wù)，讓用戶無需下載各種應(yīng)用程序。事實(shí)上，F(xiàn)acebook的下一步，就是想讓第三方能通過帶有人工智能色彩的小機(jī)器人（bots）在Facebook Messenger上為用戶提供服務(wù)（詳情請見《第一財(cái)經(jīng)周刊》2016年第16/17期合刊《小機(jī)器人要給你當(dāng)管家，喜歡不？》）。

對于Google而言，如果Facebook們能通過bots對自己產(chǎn)生威脅，那它為什么自己不能做點(diǎn)什么―它恰恰在人工智能上有著諸多積累。

Google內(nèi)部一直有著龐大的機(jī)器學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，而且，它早在2012年就推出Google Now。但Google Now一直是作為沉默的卡片躺在智能手機(jī)中，如果用戶要使用Google Now，那就需要打開相應(yīng)的應(yīng)用程序，或者對著Android操作系統(tǒng)的手機(jī)說“OK，Google”。

對于桑達(dá)爾?皮查伊而言，他要的不僅僅是一款人工智能產(chǎn)品，而是一個能像曾經(jīng)的搜索引擎一樣成為公司核心的產(chǎn)品―在2010年之后，佩奇就意識到，當(dāng)Google變得龐大，能有一個將各種業(yè)務(wù)都整合在一起的支點(diǎn)產(chǎn)品極其重要。

在這次主題演講中，人工智能助手Google Assistant是唯一一個由桑達(dá)爾?皮查伊自己宣布的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品看起來也的確像是一個“支點(diǎn)產(chǎn)品”。他說，Google Assistant可以出現(xiàn)在很多地方，例如手機(jī)、可穿戴設(shè)備、汽車，以及人們的起居室中。 >> Google作為Alphabet旗下唯一盈利的公司，由CEO桑達(dá)爾?皮查伊管理。

為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，Google甚至還了兩款新產(chǎn)品。

一款是Google Home。這款音箱一樣的產(chǎn)品可以默默聆聽主人召喚，在主人口述時(shí)將一件待辦事項(xiàng)放入清單，或幫助主人更改餐廳預(yù)訂的時(shí)間。除此之外，Google將這款產(chǎn)品作為智能家居的中心，它可以用來控制不同房間的音樂和燈光，也能用來控制電視。

另一款產(chǎn)品是聊天應(yīng)用程序Allo。用Allo聊天時(shí)，Google Assistant可以分析聊天內(nèi)容甚至是圖片，并提供回復(fù)讓你選擇，省卻你打字的煩勞。它也能接入第三方服務(wù)，例如直接在對話框中向你建議餐廳，并幫你直接預(yù)訂餐廳座位。

但Google沒有像對手那樣給自己的人工智能助手起一個人性化的名字，例如蘋果的Siri，亞馬遜的Alexa，微軟的Cortana。Google只是將自己的人工智能助手樸素地稱為“Google助手”（Google Assisstant）。如果你要召喚它，依然得說“OK，Google”。

Google期望人工智能助手能成為搜索下一步的愿望如此強(qiáng)烈，桑達(dá)爾?皮查伊在演講中也許解釋了這一點(diǎn)，他說，“（現(xiàn)在）將一些網(wǎng)絡(luò)鏈接作為搜索結(jié)果給到人們是不夠的，我們得真幫人們完成一些事情?！痹谒磥?，Google的搜索和人工智能助手本來就不是兩個產(chǎn)品，如果曾經(jīng)人們想到搜索會想到“Google一下”（Google it），那他希望現(xiàn)在人們想召喚人工智能助手時(shí)也會想到“Google一下”（OK，Google）。

除此之外，桑達(dá)爾?皮查伊的雄心壯志也體現(xiàn)在虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）上。 Google Assistant的合作伙伴 Daydream平臺會成為下一個Android嗎？ 歷屆Google I/O的主要產(chǎn)品 Google的競爭對手

雖然Google早早推出了虛擬眼鏡Cardboard，和GoPro合作推出了360全景攝像機(jī)Jump，并在YouTube平臺上推出了VR頻道360°Videos，但看起來一直在小打小鬧。

而這次，Google所的VR平臺Daydream看上去就是VR上的Android平臺。VR團(tuán)隊(duì)的高級產(chǎn)品經(jīng)理Brahim Elbouchikni在演講時(shí)非常直接：“Google的決心是要把Daydream運(yùn)營成相當(dāng)于Android規(guī)模的平臺?！?/p>

和運(yùn)營Android類似，Google對支持VR的手機(jī)、頭戴設(shè)備、控制手柄都給出了參考設(shè)計(jì)，并將一大批上下游生產(chǎn)商納入到自己的生態(tài)系統(tǒng)中來，這其中包括芯片廠商高通、臺積電，硬件制造商三星、華為、小米，以及內(nèi)容提供者NBA、HBO等。

在Google內(nèi)部，VR的部門非常獨(dú)立，一如當(dāng)年獨(dú)立的Android王國，其負(fù)責(zé)人Clay Bevor直接匯報(bào)給桑達(dá)爾?皮查伊。這次Google I/O的日程安排也體現(xiàn)出VR在內(nèi)部有多受重視：大量講座和VR有關(guān)，內(nèi)容包括Google對VR的看法，Daydream的設(shè)計(jì)原則、開發(fā)條例、商業(yè)化建議，以及Google對于自己在教育、電影等領(lǐng)域嘗試后的經(jīng)驗(yàn)分享。

即使如此，這次Google I/O在主題演講中亮相的新產(chǎn)品并不能說多么讓人眼前一亮，也不能讓人確信Google的前景會比以前更明朗。

Google Home看上去和亞馬遜的Echo非常相似。Echo在2014年11月，2015年夏天第二版，它最核心的功能是用戶可以用Echo直接在亞馬遜下單。其次，內(nèi)置的助手Alexa可以回答用戶關(guān)于天氣、日期之類的問題，同時(shí)可以實(shí)施一些操作，例如調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度、開關(guān)燈等。

Google說其人工智能技術(shù)能讓Google Home回答更具情境感的問題，例如你問“誰是李小龍”，接著問“他演過什么電影”，Google Home能自然理解你說的“他”是李小龍。

但當(dāng)用戶需要通過支付來獲得服務(wù)時(shí)，亞馬遜就顯得更有優(yōu)勢：作為北美最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，大量用戶已在其系統(tǒng)中有現(xiàn)成的支付賬戶；而Google旗下的支付系統(tǒng)Android Pay一直沒有推廣開來。

Google Home是否足夠成熟也令人懷疑。當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理Mario Queiroz在主題演講中Google Home時(shí)，他甚至反常地沒和Google Home來一段現(xiàn)場對話和演示。

新的聊天軟件Allo也和Facebook Messenger的目標(biāo)極其相似―期望你在聊天應(yīng)用程序中通過與小機(jī)器人聊天做完一些事情，例如電子商務(wù)的小機(jī)器人給你推薦你最喜歡的衣服，你可以直接買下；或者直接讓小機(jī)器人幫你預(yù)訂一份比薩。

Allo要到夏天才推出，但Facebook以及其他聊天應(yīng)用的用戶數(shù)已經(jīng)非常龐大，F(xiàn)acebook Messenger有超過9億的月活躍用戶數(shù)，微信有著6.95億的月活躍用戶數(shù)。Allo是否能贏得用戶的心也未可知―在它之前，Google傾盡全力開發(fā)的聊天軟件Hangouts現(xiàn)在用戶寥寥無幾。

在虛擬現(xiàn)實(shí)方面，Google看上去也是一個十足的遲到者。

HTC Vive在今年4月開始發(fā)貨，F(xiàn)acebook收購的Oculus的產(chǎn)品Oculus Rift也在不久后發(fā)貨?，F(xiàn)在Oculus還宣布將和百思買合作，在線下實(shí)體店中銷售Oculus Rift。

如果說Google更看中基于手機(jī)的VR體驗(yàn)，那么基于Oculus軟件的三星Gear VR在2014年年末就已經(jīng)發(fā)貨了。最新的消息是，Oculus已售出超過100萬個虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴設(shè)備，其中絕大多數(shù)是和三星合作的Gear VR。

在內(nèi)容探索方面，Oculus已經(jīng)組建了自己的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)Story Studio，并挖來皮克斯的動畫團(tuán)隊(duì)。這個團(tuán)隊(duì)在今年的西南偏南互動大會上公開講述Oculus Story Studio拍攝VR電影Lost和Henry的過程，前者在去年的圣丹斯電影節(jié)放映。

相比之下，Google一片空白。

沒人懷疑Google的研發(fā)能力。

在人工智能方面，Google無疑是領(lǐng)先者。

幾個月前戰(zhàn)勝韓國棋手李世石的DeepMind可能是最廣為人知的一個人工智能例證；而在這之前，Google Brain的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)曾在觀看YouTube視頻一周（自我學(xué)習(xí)方式）后學(xué)會辨認(rèn)哪些是關(guān)于貓的視頻；事實(shí)上，早在1999年，Google就有團(tuán)隊(duì)參與機(jī)器學(xué)習(xí)研究?，F(xiàn)在Google X旗下部門Google Brain的負(fù)責(zé)人Jeff Dean就在1999年加入Google參與機(jī)器學(xué)習(xí)研究，而在主題演講最后出現(xiàn)的能習(xí)得“手眼協(xié)調(diào)”地挑出玩具的機(jī)器人，就出自他的部門。

除了這些外界所熟悉的事情，Google內(nèi)部ATAP（Advanced Technology And Projects Group）部門的Project Tango（現(xiàn)已并入VR部門）和Project Ara，在某種程度上，才代表著Google真正的“酷”。

你可以去TED上搜一下Johnny Lee，他是Project Tango的負(fù)責(zé)人，曾任微軟Kinect主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。他在這次Google開發(fā)者大會中展示了Project Tango的最新進(jìn)展：當(dāng)一個人拿著載有Project Tango的平板電腦走進(jìn)一個大型商場，這個平板電腦可以實(shí)時(shí)描繪出空間模型；如果要在線購買一把椅子，想看它和自己的起居室是否搭配，可以將這把椅子的圖片拖拽到起居室的圖片里，以實(shí)物比例大小呈現(xiàn)。

還有Project Ara―這款模塊化手機(jī)可能才是今年Google開發(fā)者大會上最亮眼的創(chuàng)新。工程負(fù)責(zé)人Rafa Camargo在大會一個分會場中演講時(shí)說，Google想用這款模塊化手機(jī)來解決現(xiàn)有手機(jī)的問題?，F(xiàn)在它可以做到什么程度？Rafa Camargo對著演示的機(jī)器說了一句，“OK，Google，彈出攝像頭模塊”，手機(jī)應(yīng)聲而動。

但問題是，如何將這些轉(zhuǎn)化成一款受歡迎的產(chǎn)品。Google一直面對的問題之一就是，如何能集中資源，集各個部門之力來制造一款受人歡迎的產(chǎn)品。

2011年拉里?佩奇接替埃里克?施密特成為Google CEO后，他就試圖解決這個問題。他砍掉Google內(nèi)部大量通過“20%時(shí)間”創(chuàng)造出來的項(xiàng)目，好讓優(yōu)先級最高的項(xiàng)目能有更多的資源；他還試圖將Google整合為一個整體，例如通過設(shè)計(jì)，讓Google Maps和Google Now等產(chǎn)品看上去風(fēng)格一致。

但這個問題顯然很棘手。拉里?佩奇擔(dān)任CEO時(shí)集合公司各種資源之力的Google+看起來已經(jīng)失敗了，這款產(chǎn)品融合了Google多款現(xiàn)有工具產(chǎn)品，一度Google讓新用戶也自動成為Google+用戶。

而Hangouts這款集合全公司之力的產(chǎn)品看起來也失敗了。在Hangouts之前，Google先后有Gtalk、Google Voice、Googleplus等通訊工具，做這些產(chǎn)品的工程師散布在Google公司的各個部門中。待Google開始做Hangouts時(shí)，它在事實(shí)上將各個部門的工程師集合到了一起。

待到時(shí)，這款產(chǎn)品能在Android、iOS和桌面端跨平臺使用；依靠Google強(qiáng)大的云服務(wù)能力，無縫切換設(shè)備的體驗(yàn)比其他SMS應(yīng)用程序更好。

但現(xiàn)在，結(jié)果已經(jīng)很清晰。這款曾被Google即時(shí)通訊產(chǎn)品總監(jiān)Nikhyl Singhal稱為由“復(fù)仇者聯(lián)盟”般團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的產(chǎn)品，用戶少得可憐?，F(xiàn)在它還多了一個來自內(nèi)部的競爭對手：Allo。

正如很多想集公司資源之力終因整合失利而挫敗的案例一樣，桑達(dá)爾?皮查伊能否解決這個問題是個十足的挑戰(zhàn)。一個耐人尋味的現(xiàn)象是，這次后，許多產(chǎn)品在Google內(nèi)部會有兩個類似的項(xiàng)目同時(shí)存在。

聊天應(yīng)用軟件方面，Google本來有Hangouts，現(xiàn)在又增加Allo；智能家居平臺，Google花32億美元收購來了Nest，現(xiàn)在卻增加了Google Home……就連地圖也有兩個，一個是Google自己的Google Maps，一個是收購來的Waze。

一位Android Auto的工程師告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，2016年Android Auto最大的更新是給系統(tǒng)增加了Waze，事實(shí)上Waze被Google收購后，其數(shù)據(jù)已逐漸被整合進(jìn)了Google Maps，但兩個產(chǎn)品依然同時(shí)共存的原因，這位工程師說是“因?yàn)橛脩籼岢鲆肳aze”。

Nest的處境更為尷尬。兩年前，這家公司被Google以32億美元高價(jià)收購，被視為一場Android級別的收購。但據(jù)Nest員工透露，由于收購后受制于用戶對隱私的擔(dān)憂，Nest并不能接入Google的全部數(shù)據(jù)，再加上Google在智能家居方面沒什么大動作，Nest現(xiàn)在看起來更像是Google手中一個燙手山芋。一些媒體甚至調(diào)侃說Google應(yīng)盡快把Nest轉(zhuǎn)手賣掉。

而Nest負(fù)責(zé)推廣的員工在Google開發(fā)者大會上告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，Google Home后，他們不斷被人問到兩個部門間是否存在競爭。“兩個團(tuán)隊(duì)有交流，他們在硬件設(shè)計(jì)和軟件方面都向我們學(xué)習(xí)過，不過Nest在Alphabet下是獨(dú)立于Google的，而Google Home是Comcast團(tuán)隊(duì)做的。”據(jù)稱Comcast所做的項(xiàng)目叫作Living Room，這和Nest智能家居的概念在本質(zhì)上是一致的。