財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)概述范文

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篇1

    從中國(guó)知網(wǎng)搜索的文獻(xiàn)來(lái)看，研究財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)教材存在問(wèn)題的學(xué)者寥寥無(wú)幾,到目前為止，研究的學(xué)者有郭冰,郭澤光（2003）、祝建軍（2008）、李冬姝（2011）等。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教材存在以下問(wèn)題：教材理論背景與國(guó)情存在差異；教材體系以理論知識(shí)傳授為主，缺乏對(duì)能力的培養(yǎng)；教材內(nèi)容更新速度慢，與實(shí)踐脫節(jié)嚴(yán)重等。對(duì)于應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理本科教材的研究只有王東、王偉（2012），他們?cè)?ldquo;應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式探討”一文中提到了我國(guó)現(xiàn)有應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)大多借用普通本科教材，存在著內(nèi)容多、理論深、實(shí)踐性弱、教材內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際脫節(jié)等問(wèn)題。這些研究在一定程度上揭示了財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教材和應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教材的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)教材還存在以下問(wèn)題。

    （一）內(nèi)容結(jié)構(gòu)是普通本科教材的“濃縮本”或者是“翻版”

    通過(guò)對(duì)標(biāo)明應(yīng)用型本科字樣教材的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)教材無(wú)論從章節(jié)結(jié)構(gòu)還是每一章節(jié)的具體內(nèi)容基本上都是普通本科教材的“濃縮本”或者是翻版。目前標(biāo)明應(yīng)用型本科的院校并不多，我們隨機(jī)選擇了有財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的10所非“211”、“985”大學(xué)，①研究他們的專(zhuān)業(yè)課程開(kāi)設(shè)情況。筆者發(fā)現(xiàn)，10所院校全部開(kāi)設(shè)了《財(cái)務(wù)管理學(xué)》這門(mén)課程，于是，我們選擇《財(cái)務(wù)管理學(xué)》教材作為研究對(duì)象。由于目前還沒(méi)有官方或者學(xué)者公認(rèn)的應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)代表性教材，我們選用了兩本標(biāo)明為應(yīng)用型本科教材《財(cái)務(wù)管理學(xué)》和標(biāo)明普通高校的教材進(jìn)行了分析研究。比較的教材中一本為著名財(cái)會(huì)出版社立信出版社2010年8月出版，其封面標(biāo)明“21世紀(jì)應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃教材”，以下簡(jiǎn)稱(chēng)立信版；另一本為浙江大學(xué)2010年7月出版，其封面標(biāo)明為“應(yīng)用型本科規(guī)劃教材”，以下簡(jiǎn)稱(chēng)浙大版；普通院校的教材為人民大學(xué)出版社2009年9月出版，其封面標(biāo)明“國(guó)家級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)、普通高等教育‘十一五’國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材、教育部推薦教材”，以下簡(jiǎn)稱(chēng)人大版。

    人大版共有八個(gè)知識(shí)模塊，第一模塊為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，講述財(cái)務(wù)管理的概念、目標(biāo)、企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與收益以及證券估價(jià)等；第二模塊為財(cái)務(wù)分析，分別講述財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)能力分析、財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析以及財(cái)務(wù)綜合分析；第三個(gè)模塊為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算，分別講述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算體系、籌資數(shù)量的預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)預(yù)算；第四個(gè)模塊為財(cái)務(wù)管理籌資，分別講述長(zhǎng)期籌資概述、股權(quán)性籌資、債務(wù)性籌資、混合型籌資、資本結(jié)構(gòu)的理論、資本成本的測(cè)算、杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)的衡量、資本結(jié)構(gòu)決策分析、短期資產(chǎn)管理、短期籌資政策、自然性融資、短期借款籌資以及短期融資券；第五個(gè)模塊為財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)資金，分別講述營(yíng)運(yùn)資本管理、現(xiàn)金管理、短期金融資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理、存貨規(guī)劃及控制；第六個(gè)模塊為財(cái)務(wù)管理投資，分別講述長(zhǎng)期投資概述、投資現(xiàn)金流量的分析、折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法、非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法、投資決策指標(biāo)的比較、現(xiàn)實(shí)中現(xiàn)金流量的計(jì)算、項(xiàng)目投資決策、風(fēng)險(xiǎn)投資決策以及通貨膨脹對(duì)投資分析的影響；第七個(gè)模塊為財(cái)務(wù)收益分配，講述股利及其分配、股利理論、股利政策及其選擇以及股票分割與股票回購(gòu)；第八個(gè)模塊分兩章介紹為公司并購(gòu)管理和公司重組、破產(chǎn)和清算等知識(shí)。

    立信版和浙大版均沒(méi)有第模塊的并購(gòu)重組模塊，其他模塊與人大模塊大同小異，除章節(jié)及三級(jí)標(biāo)題名稱(chēng)、順序有所區(qū)別外，其知識(shí)點(diǎn)和文字字?jǐn)?shù)也基本相同。經(jīng)過(guò)仔細(xì)對(duì)比分析，我們認(rèn)為兩本應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理本科教材只是普通大學(xué)教材的簡(jiǎn)單刪減或重排，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性差別。

    （二）教材內(nèi)容可操作性不強(qiáng)

    現(xiàn)有應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教材與普通本科教材基本一樣，都側(cè)重于對(duì)概念、作用、原理以及決策工具和分析工具等知識(shí)的介紹，對(duì)于實(shí)際工作的流程、方式方法以及與工作崗位直接相關(guān)的法律法規(guī)等很少涉及或一筆帶過(guò)，更缺乏對(duì)實(shí)際工作過(guò)程中重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)及注意事項(xiàng)等知識(shí)介紹。學(xué)生學(xué)完以后既沒(méi)有得到“魚(yú)”，也沒(méi)有得到“漁”，從而無(wú)法在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。

    《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的幾個(gè)模塊除基礎(chǔ)知識(shí)模塊外，其他模塊應(yīng)該都是應(yīng)用性很強(qiáng)的知識(shí)模塊，是培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和解決財(cái)務(wù)實(shí)際問(wèn)題的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)有所謂應(yīng)用型教材與普通院校教材基本一樣，都是以介紹基本理論、分析工具、決策工具等為主，可操作性不強(qiáng)。我們以立信版和浙大版的融資模塊及其中的長(zhǎng)期借款為例予以說(shuō)明。

    立信版第四章為籌資模塊，共分為四節(jié)，分別講述籌資概述、資本成本、杠桿價(jià)值的利用和資本結(jié)構(gòu)決策。長(zhǎng)期借款為其籌資概述中“籌資方式”標(biāo)題下的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。該書(shū)用800字左右篇幅對(duì)長(zhǎng)期借款概念、種類(lèi)、條件、償還方式、償還計(jì)劃以及長(zhǎng)期借款的優(yōu)缺點(diǎn)六個(gè)方面進(jìn)行了介紹，沒(méi)有提到長(zhǎng)期借款的程序和其他知識(shí)點(diǎn)。

    浙大版籌資模塊由其第三、四章和第二章的第三節(jié)組成。該模塊共十節(jié)分別講述資金成本觀念、籌資概述、權(quán)益資產(chǎn)籌資、長(zhǎng)期債務(wù)籌資、短期資金籌資、期權(quán)工具籌資、杠桿原理、資本結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)決策方法。“長(zhǎng)期借款”為其“長(zhǎng)期債務(wù)”節(jié)中的一個(gè)子標(biāo)題。該書(shū)用500多字對(duì)長(zhǎng)期借款概念、種類(lèi)、程序以及長(zhǎng)期借款優(yōu)缺點(diǎn)四個(gè)方面進(jìn)行了介紹，其中長(zhǎng)期借款程序僅用“長(zhǎng)期借款通常按照以下步驟進(jìn)行：提出申請(qǐng)、履行審批手續(xù)；審批貸款；簽訂借款合同；使用貸款；歸還貸款。”一句話概括。此外，沒(méi)有其他知識(shí)點(diǎn)。

    可見(jiàn)，兩本教材都缺乏“應(yīng)用性”。一是缺乏對(duì)不同資金來(lái)源特點(diǎn)的分析介紹，不能告訴學(xué)生可以從哪里融資；二是沒(méi)有或者基本沒(méi)有對(duì)籌資的條件和操作程序進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的介紹，不能告訴學(xué)生怎樣籌資；三是沒(méi)有結(jié)合具體融資方式介紹相關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)，不能培養(yǎng)學(xué)生合法融資的理念；四是沒(méi)有真實(shí)完整的實(shí)際案例分析，既不能讓學(xué)生通過(guò)案例了解實(shí)際融資的完整過(guò)程，也不能幫助學(xué)生掌握理論與實(shí)際結(jié)合的要領(lǐng)，更不能幫助學(xué)生掌握融資的難點(diǎn)、要點(diǎn)和注意事項(xiàng)；五是課后習(xí)題和思考題局限于對(duì)課本知識(shí)的理解和鞏固 ，缺乏對(duì)能力拓展和分析能力、動(dòng)手能力等訓(xùn)練，不能達(dá)到讓學(xué)生舉一反三、觸類(lèi)旁通的效果。教材這些缺陷的存在，學(xué)生學(xué)完后自然就無(wú)法勝任融資任務(wù)，也就沒(méi)有達(dá)到動(dòng)手操作能力的培養(yǎng)目的。

    （三）教材內(nèi)容不能與時(shí)俱進(jìn)

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容在不斷發(fā)生變化，各種財(cái)務(wù)工具和手段也在不斷創(chuàng)新。然而，現(xiàn)有應(yīng)用型財(cái)務(wù)本科專(zhuān)業(yè)教材卻不能及時(shí)反映這些變化，進(jìn)行知識(shí)更新，與時(shí)俱進(jìn)。如并購(gòu)重組等是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期非常重要的財(cái)務(wù)工具，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下常用的財(cái)務(wù)手段。2009年人大版對(duì)此已經(jīng)安排了兩章篇幅進(jìn)行專(zhuān)門(mén)介紹，而2010年出版的立信版和浙大版均沒(méi)有這部分內(nèi)容。又如，中小企業(yè)融資是我國(guó)多年來(lái)的一大難題，為此進(jìn)行的金融創(chuàng)新如中小企業(yè)集合債券等，立信版和浙大版也都沒(méi)有介紹。

    二、應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理教材存在問(wèn)題的原因

    有學(xué)者認(rèn)為應(yīng)用型本科教材存在問(wèn)題的原因是教學(xué)管理制度不健全缺乏對(duì)教材編寫(xiě)質(zhì)量的監(jiān)控，①以及教材建設(shè)是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工程,從規(guī)劃、立項(xiàng)、編寫(xiě)到出版發(fā)行,需要較長(zhǎng)的時(shí)間。②筆者認(rèn)為除了這些原因之外，還有以下兩個(gè)方面的原因。

    （一）對(duì)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理本科的定位認(rèn)識(shí)不到位

    對(duì)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)定位不明確，對(duì)“應(yīng)用性”沒(méi)有引起足夠的重視是原因之一。目前對(duì)于應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理本科人才培養(yǎng)的定位有不少學(xué)者進(jìn)行了研究，如徐行、張紅認(rèn)為本科院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)定位是以培養(yǎng)將高新科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力（包括管理能力、服務(wù)能力）的應(yīng)用性高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。王成、甘亞蓉、唐瑋認(rèn)為獨(dú)立學(xué)院應(yīng)該樹(shù)立“應(yīng)用型市場(chǎng)化人才”培養(yǎng)目標(biāo)。黃嘉濤，張德鵬，韓小花認(rèn)為應(yīng)用型人才的培養(yǎng)應(yīng)直接適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，能夠補(bǔ)充和完善區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才多樣化的需要。朱開(kāi)悉認(rèn)為財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)目標(biāo)是具備“寬、厚、強(qiáng)、高、熟”，具有財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)要求的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)人才的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)本科教育應(yīng)以素質(zhì)為基礎(chǔ)、以知識(shí)為主體、以技能為手段、以能力素質(zhì)提高為目的。以上學(xué)者對(duì)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)定位的認(rèn)識(shí)都有一定的道理，都肯定了“應(yīng)用型”的意義。但應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理本科的定位過(guò)于寬泛、抽象，對(duì)于“應(yīng)用性”的實(shí)現(xiàn)方式與途徑還沒(méi)有形成共識(shí)。因而很難有公認(rèn)的應(yīng)用型本科教材面世。

    （二）編寫(xiě)教材的教師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

    應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，很難寫(xiě)出高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)教材。在企業(yè)單位從事實(shí)際工作的財(cái)務(wù)管理工作人員不乏有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)者，然而他們往往缺乏對(duì)理論的興趣或缺乏編寫(xiě)教材的動(dòng)力和壓力。因而現(xiàn)階段教材基本上由學(xué)校教師編寫(xiě)。由于應(yīng)用型本科辦學(xué)時(shí)間不長(zhǎng)，教師隊(duì)伍還比較薄弱，穩(wěn)定性也差，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校又缺乏對(duì)編寫(xiě)優(yōu)秀教材的激勵(lì)機(jī)制。一些民辦院校的財(cái)務(wù)管理本科院校更是如此。盡管學(xué)校中也有一些雙師型教師，但多數(shù)是徒有虛名，他們沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，只是通過(guò)考試取得“會(huì)計(jì)師”等職稱(chēng)而已。多數(shù)教師編寫(xiě)教材是迫于職稱(chēng)的壓力，一旦沒(méi)有這種壓力，也就沒(méi)有編寫(xiě)教材的動(dòng)力。有些教師確實(shí)來(lái)自企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作崗位，但年輕、穩(wěn)定性差，理論功底欠扎實(shí)，教師沒(méi)有精力也沒(méi)有能力編寫(xiě)出滿足培養(yǎng)應(yīng)用型人才的教材。另外一部分既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老教授，由于沒(méi)有職稱(chēng)評(píng)定的需要，以及精力等原因，因而也沒(méi)有參與應(yīng)用型教材編寫(xiě)的動(dòng)力和壓力。從而參與編寫(xiě)教材的教師有些雖然有著扎實(shí)的理論功底，但是沒(méi)有經(jīng)過(guò)企業(yè)實(shí)踐的錘煉也就不能很好地將理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)。即使有實(shí)務(wù)內(nèi)容，所謂的實(shí)務(wù)內(nèi)容往往缺乏可操作性，沒(méi)有真正深入企業(yè)的具體業(yè)務(wù)。

    三、我國(guó)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)課教材建設(shè)的構(gòu)想

    （一）以“培養(yǎng)具有一定的理論基礎(chǔ)和分析能力的操作性人才”為教材建設(shè)的核心理念

    “一定的理論基礎(chǔ)”是指教材全面、系統(tǒng)、扼要的介紹該門(mén)課程的基本理論知識(shí)，為實(shí)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)有利于培養(yǎng)學(xué)生的分析能力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力。

    “一定的分析能力”是指教材內(nèi)容的安排和教學(xué)方式既要讓學(xué)生知其然，又要知其所以然，能起到觸類(lèi)旁通、舉一反三的作用，便于培養(yǎng)學(xué)生思考和探索的習(xí)慣與能力。

    “操作性”是指通過(guò)課程的學(xué)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力，包括了解工作過(guò)程中應(yīng)遵循的法律法規(guī)、掌握工作流程、要點(diǎn)、難點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題等能力。

    （二）教材建設(shè)的基本思路：以理論概述為先導(dǎo)，以實(shí)際操作流程為主線，以實(shí)際案例及評(píng)析為支撐，以課后作業(yè)作為鞏固與擴(kuò)展

    “以理論概述為先導(dǎo)”是指介紹實(shí)務(wù)內(nèi)容前首先扼要介紹相關(guān)理論知識(shí)。理論概述由兩部分組成，即全書(shū)的理論章和實(shí)務(wù)章中的理論節(jié)。理論章主要介紹本門(mén)課程的基本概念、相關(guān)的理論、發(fā)展趨勢(shì)等以及本課程的基本內(nèi)容、結(jié)構(gòu)與其他課程的關(guān)系等；理論節(jié)部分為實(shí)務(wù)章的第一節(jié)，主要介紹每一章的基本概念，原理、特點(diǎn)，與其他章的關(guān)系以及創(chuàng)新等業(yè)務(wù)內(nèi)容。

    “以實(shí)際操作流程為主線”是指以實(shí)際財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的工作流程為順序介紹每種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容、工作方法與工作標(biāo)準(zhǔn)，以及特點(diǎn)、要點(diǎn)。由于每一大類(lèi)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)又可以分為不同的小類(lèi)，而不同的工作類(lèi)別的工作流程又有差異，因此選擇具有代表性的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行介紹尤為重要。

    每一實(shí)務(wù)章，通過(guò)一個(gè)真實(shí)完整的案例展示整個(gè)工作內(nèi)容的實(shí)際操作流程，并進(jìn)行評(píng)析。首先，通過(guò)案例展示讓學(xué)生進(jìn)一步加深對(duì)實(shí)際操作流程的理解，有助于學(xué)生對(duì)基本概念等理論知識(shí)的理解和鞏固。其次，通過(guò)對(duì)案例點(diǎn)評(píng)，能幫助學(xué)生更好地把握要點(diǎn)、難點(diǎn)和注意事項(xiàng)，有助于培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題的能力和探究的習(xí)慣。最后，通過(guò)案例分析，解決學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中理論枯燥乏味、學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高的問(wèn)題。

    每一章節(jié)后面的思考題作為補(bǔ)充，拓展學(xué)生觸類(lèi)旁通、舉一反三的能力。例如，要求學(xué)生查找工商銀行和中國(guó)銀行所有貸款的種類(lèi)、流程，并進(jìn)行比較，通過(guò)這個(gè)練習(xí)題既強(qiáng)化了學(xué)生對(duì)信貸融資的理解，同時(shí)又鍛煉了學(xué)生查閱資料、歸類(lèi)整理和分析比較的能力。

    （三）編寫(xiě)隊(duì)伍的組成

    教材最好由專(zhuān)職教師和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作人員共同編寫(xiě)，并由具 有高級(jí)職稱(chēng)的雙師型教師擔(dān)任主編或?qū)嶋H負(fù)責(zé)人。專(zhuān)職教師應(yīng)該具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)、較強(qiáng)的科研能力，較豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教材編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有一定的財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)職教師主要負(fù)責(zé)理論部分、案例分析、能力拓展、課后作業(yè)等內(nèi)容的編寫(xiě)工作。從事實(shí)務(wù)工作的作者必須具有較扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)和豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作流程、要點(diǎn)和難點(diǎn)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程、案例提供與整理等編寫(xiě)工作。

篇2

任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)都要展開(kāi)投資這一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性，企業(yè)在投資時(shí)總會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化措施來(lái)強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)控制，所以對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究有著很大的理論意義和實(shí)踐意義，下文將首先對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概述。

一、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)概述

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在很大的不確定性，所以企業(yè)要對(duì)未來(lái)一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)做出預(yù)先判斷，但是這種預(yù)先判斷往往缺乏精確性，導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生預(yù)想不到的后果，特別是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)滑坡等現(xiàn)象，這樣就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)效益提升，給企業(yè)造成了很大風(fēng)險(xiǎn)，這就是企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)之一[1]。

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)中全部的資產(chǎn)收益率因?yàn)槭袌?chǎng)收益率的變化而發(fā)生變化，而非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指特定的資產(chǎn)收益率因?yàn)槟撤N特殊原因而受到威脅，雖然二者屬于不同程度的投資風(fēng)險(xiǎn)，但是都會(huì)對(duì)企業(yè)的投資收益造成很大的影響。

二、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制方式

由于企業(yè)投資是預(yù)先判斷，所以每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)都面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)為了降低自身的投資風(fēng)險(xiǎn)就需要采取一定的措施來(lái)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，主要控制方法為：

1.對(duì)投資環(huán)境的全面分析

投資環(huán)境是促使企業(yè)在投資中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要客觀因素，所以企業(yè)在對(duì)投資方案進(jìn)行編制時(shí)要深入了解分析投資環(huán)境，并根據(jù)分析的投資環(huán)境結(jié)果來(lái)判斷可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)這種風(fēng)險(xiǎn)作出一定的處理決策，達(dá)到有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的重要性，很多企業(yè)已經(jīng)將投資風(fēng)險(xiǎn)控制納入了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中，成為企業(yè)例行解決的主要任務(wù)，所以企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要指派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)外在的投資環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行把握，并對(duì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息的變化總結(jié)相關(guān)規(guī)律，根據(jù)這些規(guī)律做出具體有效的投資方案，保證企業(yè)不至于因?yàn)槭袌?chǎng)的不斷變化而導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的上升。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)主要途徑包括：第一，對(duì)提升投資管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，除了上文分析的外在客觀投資環(huán)境的不可預(yù)測(cè)性，投資人員的主觀意識(shí)也是影響企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，所以企業(yè)在人才培養(yǎng)上要對(duì)投資管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，保證他們?cè)谌粘９ぷ髦袚碛兄?jǐn)慎投資的心，對(duì)企業(yè)投資中潛在的風(fēng)險(xiǎn)可以做出判斷，并且可以根據(jù)投資環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，保證企業(yè)不會(huì)因?yàn)橥顿Y環(huán)境的改變而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要有很高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的每位員工共同提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)才能確保企業(yè)真正控制住投資風(fēng)險(xiǎn)，所以提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅僅是企業(yè)投資管理人員的義務(wù)，也是企業(yè)每位財(cái)務(wù)工作人員的義務(wù)[2]。提高財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就是保證他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中能對(duì)投資環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步挖掘，從細(xì)節(jié)上找出企業(yè)可能面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)應(yīng)該在投資前對(duì)財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，保證在工作中提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.健全預(yù)警機(jī)制

健全預(yù)警制度是從制度上對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，在健全預(yù)警制度時(shí)要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行建立健全，并將制度落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)中潛在風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)監(jiān)控[3]。另外一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該根據(jù)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)投資方案中的不合理因素進(jìn)行調(diào)整，保證投資風(fēng)險(xiǎn)在每一環(huán)節(jié)上的有效控制。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)不僅在投資風(fēng)險(xiǎn)上應(yīng)該加強(qiáng)控制，而且在財(cái)務(wù)管理上也要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷做出相應(yīng)的調(diào)整，保證企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。同時(shí)，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新財(cái)務(wù)工作方法的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該根據(jù)這些新的政策做出相應(yīng)調(diào)整，主要措施包括：

1.樹(shù)立新的管理觀念

受傳統(tǒng)思想觀念的影響，我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了與時(shí)代脫節(jié)的現(xiàn)象，特別是與發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)相比，這樣就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法健康持續(xù)發(fā)展，所以為了解決這種現(xiàn)狀，企業(yè)必須樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要作用。

2.構(gòu)建自動(dòng)化信息系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中也應(yīng)該大力引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面企業(yè)構(gòu)建自動(dòng)化信息系統(tǒng)就是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)辦公中越來(lái)越傾向于自動(dòng)化辦公，為了配合這種要求，在財(cái)務(wù)管理時(shí)要利用信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的有效信息進(jìn)行整理、分析，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率的提高，縮短在實(shí)際工作中的時(shí)間，同時(shí)利用自動(dòng)化辦公也是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理更加透明的主要手段。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的高低與財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有著很大關(guān)系，所以為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率必須對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)加以提高。首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能；其次企業(yè)要大力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，提高整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的素質(zhì)。

4.提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理水平主要是針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入而設(shè)立的，在這種改革潮流中，政府應(yīng)該為企業(yè)提供指導(dǎo)性的服務(wù)，而企業(yè)也要根據(jù)相關(guān)政策做出加強(qiáng)內(nèi)部管理的措施，加強(qiáng)企業(yè)的融資、提高自身經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 問(wèn)題 對(duì)策

隨著信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理被賦予了新的內(nèi)涵，為現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理開(kāi)辟了道路。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等信息成果的充分利用，使傳統(tǒng)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了積極的突破，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)為越來(lái)越多的企業(yè)所重視。但是，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)尚處于發(fā)展階段，需要“摸著石頭過(guò)河”。所以，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行研究、探討就顯得十分必要，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的長(zhǎng)足、穩(wěn)定發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義概述

歸結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義，主要包括以下幾個(gè)方面：

第一，是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。特別是對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)講，能夠及時(shí)了解和掌握下屬各分、子公司的財(cái)務(wù)工作，對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況做出有效監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和全方位管控：由分散財(cái)務(wù)管理向集中財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展；職能管理由相對(duì)分割向相互集成的方向發(fā)展；實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理取代了事后的靜態(tài)管理。

第二，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)管理效率可靠性和準(zhǔn)確性的提高，降低成本的同時(shí)，資金、資本的效益得到最大限度的發(fā)揮，有利于企業(yè)獲取的最大經(jīng)濟(jì)效益和更快更好地發(fā)展。

第三，促進(jìn)企業(yè)資金操作安全性的提高。在實(shí)行財(cái)務(wù)信息化后，企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建立，進(jìn)行網(wǎng)上資金交易，通過(guò)系統(tǒng)授權(quán)的管理，避免了人為操作的隨意性，企業(yè)資金操作的安全性也得到大幅度提高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中表現(xiàn)出的突出問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的不足集中表現(xiàn)在以下方面：

第一，財(cái)務(wù)信息的安全性、保密性差。首先，現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)軟件不具備很好的保密性，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息未經(jīng)規(guī)范控制程序就展示于用戶面前。其次，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全性始終存在隱患，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全隱患也同樣存在。

第二，配套管理制度不健全。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的優(yōu)點(diǎn)過(guò)分看重，從而造成一些企業(yè)配套管理制度不完備，增加了從業(yè)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)在制定管理制度時(shí)，一般以手工記賬法為參照，導(dǎo)致了管理制度的落后。

第三，高素質(zhì)人才不足。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，高素質(zhì)的復(fù)合人才不可或缺：既要求精通財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又要求對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠靈活運(yùn)用，且能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中將兩者很好地結(jié)合。而這樣的人才十分稀缺，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的后勁不足。

第四，企業(yè)的管理理念滯后，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略意識(shí)、全局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。有些人片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化只是減輕工作量，促進(jìn)工作效率的提高，并未認(rèn)識(shí)到“財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的保障”這一主旨，甚至認(rèn)為有電算化的存在，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是多此一舉。

第五，由于人才匱乏、資金短缺等諸多因素，使得企業(yè)各種內(nèi)、外部數(shù)據(jù)難以得到有效共享，信息的局限性十分明顯，這在很大程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)思路分析

（一）提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性和保密性

提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安全性，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；強(qiáng)化與信息技術(shù)提供商間的協(xié)作，要求其提供成熟、先進(jìn)的應(yīng)用軟件和技術(shù)支持，協(xié)助企業(yè)做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

（二）完善財(cái)務(wù)信息化的管理制度

企業(yè)應(yīng)以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合自身發(fā)展情況，制訂和完善切實(shí)可行的財(cái)務(wù)信息化制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供有力的制度保障。同時(shí)，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，人的因素是關(guān)鍵，只有做到認(rèn)識(shí)上的高起點(diǎn)，才能確保實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的工作。企業(yè)應(yīng)通過(guò)定期的講座、培訓(xùn)和討論，使從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到：財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量提升和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制改善的重要手段，并以此為契機(jī)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識(shí)、全局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)從業(yè)人員工作積極性和工作效率的提高。同時(shí)，還要加強(qiáng)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的從業(yè)潛力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)與發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源，使財(cái)務(wù)人員不但具有過(guò)硬的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的實(shí)踐能力，以及金融、生產(chǎn)、法律相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)高效率完成工作。

（四）將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與企業(yè)信息融為一體

企業(yè)管理同企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不可分割，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的單純實(shí)施，必將影響企業(yè)內(nèi)、外部數(shù)據(jù)的共享，不利于財(cái)務(wù)信息化發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)信息與財(cái)務(wù)信息的一體化是必然趨勢(shì)，通過(guò)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享，信息彼此間相互借鑒，互為依據(jù)，能夠最大限度地滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策的需要：通過(guò)對(duì)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行歸納、統(tǒng)籌與平衡，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、分析，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題并提出解決的措施與建議，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工程，借鑒上述對(duì)策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有的放矢地實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平的不斷提升，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作更好地服務(wù)于企業(yè)管理。

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篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

隨著全球經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，我國(guó)擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)在財(cái)務(wù)管理方面也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且存在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能在日常的財(cái)務(wù)管理中采取干預(yù)措施降低這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)以及穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析探討。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問(wèn)題概述

1.1財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員利用所掌握的管理知識(shí)、技能、方法等對(duì)企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進(jìn)行管理活動(dòng)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理旨在加強(qiáng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開(kāi)放不斷深入，我國(guó)的大小型企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，在這種條件下，每個(gè)企業(yè)都要生存。而財(cái)務(wù)資金是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒(méi)有資金的支持，企業(yè)將無(wú)法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)重的可能會(huì)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括以下三點(diǎn)：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時(shí)候首先需要通過(guò)籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續(xù)管理工作，而籌資管理也是財(cái)務(wù)管理最基本的主要內(nèi)容，具體的主要就是通過(guò)籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類(lèi)，有短期投資也有長(zhǎng)期投資，有間接投資也有長(zhǎng)期投資；(2)投資管理，對(duì)于籌集的資金需要通過(guò)投資去創(chuàng)造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財(cái)務(wù)管理中的主要內(nèi)容；(3)股利分配，經(jīng)過(guò)籌集資金以及資金分配，企業(yè)會(huì)獲得一定的利潤(rùn)，這樣在利潤(rùn)處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金預(yù)留，同時(shí)還需要發(fā)放股金，也就是說(shuō)在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時(shí)還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。

1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中喪失了償債能力，最終導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的一種風(fēng)險(xiǎn)。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必然都需要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在一定程度上是無(wú)法避免的，只有采取措施才能將這種風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，但是要完全地消除這種風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。

1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式有以下三種：(1)利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于部分負(fù)債的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)通貨膨脹相應(yīng)的貸款利率就會(huì)受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會(huì)增加，也就是企業(yè)的成本投入會(huì)增加，這樣企業(yè)的預(yù)定收益會(huì)受到影響；(2)無(wú)力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中預(yù)期的收益無(wú)法實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的利息以及本金，企業(yè)將無(wú)力償還，這種情況下企業(yè)不僅會(huì)出現(xiàn)資金緊張，同時(shí)由于無(wú)力償還，還會(huì)影響企業(yè)貸款的信譽(yù)；(3)再籌資風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債數(shù)量不斷增加，相應(yīng)的負(fù)債比例也會(huì)不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會(huì)面臨較大的難度，同時(shí)籌資的渠道也會(huì)更加狹窄。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.1企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過(guò)籌集資金主要是為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，而如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量越多，其在后期承擔(dān)的利息就會(huì)越大，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動(dòng)均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會(huì)因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的因素方面主要有以下三點(diǎn)：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據(jù)當(dāng)前我國(guó)的實(shí)際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優(yōu)勢(shì)與弊端，在籌資方式不當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風(fēng)險(xiǎn)；(2)負(fù)債規(guī)模過(guò)大，企業(yè)為了不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)限制地去籌資，這樣會(huì)造成企業(yè)的負(fù)債規(guī)模過(guò)大，這樣企業(yè)面臨的利息也會(huì)越來(lái)越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可能出現(xiàn)破產(chǎn)；(3)負(fù)債的利率，利率的變化對(duì)于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業(yè)投入的資金成本越大，同時(shí)企業(yè)面臨的利息支出也會(huì)增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當(dāng)然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會(huì)直接影響到企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2.2企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當(dāng)可能會(huì)造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時(shí)還可能血本無(wú)歸，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常影響投資風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有以下三點(diǎn)：(1)不合理的資金利用，在投資過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)槿狈σ欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現(xiàn)的更加突出，這樣就很容易出現(xiàn)盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關(guān)資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；(2)投資項(xiàng)目單一化，部分企業(yè)在投資過(guò)程中投資項(xiàng)目相對(duì)單一，好比將所有的雞蛋全部放進(jìn)了一個(gè)籃子里，一旦投資的項(xiàng)目出現(xiàn)了虧損或者重大失誤，這就會(huì)直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個(gè)項(xiàng)目，可能在投資過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要小一些；(3)投資決策缺乏科學(xué)化，部分企業(yè)在投資過(guò)程中沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風(fēng)險(xiǎn)增大。

2.3企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等運(yùn)營(yíng)階段同樣存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售，就會(huì)造成大量的庫(kù)存壓力，這些庫(kù)存的商品就會(huì)占用一定的資金，這樣用于繼續(xù)生產(chǎn)的費(fèi)用就會(huì)相應(yīng)地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫(kù)存量過(guò)大，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法繼續(xù)再生產(chǎn)。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來(lái)越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，當(dāng)然企業(yè)在進(jìn)行商品銷(xiāo)售的過(guò)程中還需要選擇一些信譽(yù)較好的企業(yè)完成銷(xiāo)售，如果將產(chǎn)品銷(xiāo)售給了一些本身經(jīng)濟(jì)能力以及信譽(yù)較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著無(wú)法盈利。企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。

2.4企業(yè)在分配階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟(jì)收益時(shí)，會(huì)面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時(shí)就需要協(xié)調(diào)好資金的分配。如果股東們的分紅過(guò)少，股東就會(huì)產(chǎn)生不良情緒，對(duì)于后期的管理會(huì)造成影響；但是如果分紅過(guò)多，那可用于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長(zhǎng)期的生存發(fā)展必然會(huì)因?yàn)轭A(yù)留資金問(wèn)題受到限制。也就是說(shuō)，在分配階段既要保證股東的收益，同時(shí)還要保證企業(yè)預(yù)留資金的合理化。

3降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策分析

3.1強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中已經(jīng)成為了一種獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，在具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負(fù)盈虧，同時(shí)還需要自我約束，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也需要企業(yè)獨(dú)立去承擔(dān)，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會(huì)發(fā)生瞬息萬(wàn)變，如果企業(yè)沒(méi)有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那很可能在面對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)感到手足無(wú)措，企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展也無(wú)從談起，所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)管理人員均需要有一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也就是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及其解決方法。當(dāng)較大的風(fēng)險(xiǎn)突然來(lái)臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關(guān)準(zhǔn)備，并通過(guò)采取措施將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須具備的。

3.2采用最低風(fēng)險(xiǎn)完成籌資

企業(yè)在籌資過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)的變化規(guī)律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)等綜合性地去分析評(píng)價(jià)，然后選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的籌資方式。當(dāng)然，在實(shí)際籌資過(guò)程中考慮的因素較多，除了上述說(shuō)明的之外，企業(yè)還需要對(duì)后期的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風(fēng)險(xiǎn)的籌資方式。比如，可以采用先內(nèi)后外的籌資方式，也就是先考慮內(nèi)源融資，然后在考慮外源融資，對(duì)于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務(wù)融資，然后在考慮股權(quán)融資，這樣可保證籌資過(guò)程中資金的動(dòng)態(tài)平衡，將籌資風(fēng)險(xiǎn)降低到最小[3]。

3.3提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平

財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的主體就是這些財(cái)務(wù)管理人員，如果財(cái)務(wù)管理人員本身的專(zhuān)業(yè)水平有限，那么肯定會(huì)造成財(cái)務(wù)管理一塌糊涂。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的普遍發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平方面，應(yīng)讓管理人員采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，在這方面，財(cái)務(wù)管理人員可以自行學(xué)習(xí)提高相關(guān)技術(shù)水平，或者是通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)教育，獲得新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)水平的調(diào)高，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，同時(shí)還可以保證財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的使用，提高工作效率，降低財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4采用多元化投資方式，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

不要將雞蛋放在同一個(gè)籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過(guò)程中應(yīng)該選擇一些信譽(yù)度好、項(xiàng)目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項(xiàng)目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，同時(shí)采用風(fēng)險(xiǎn)較小的籌資、投資方式才能進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]文忠.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范對(duì)策[J].管理觀察,2014(04).

[2]李雪玉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(09).

篇5

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理課程；財(cái)務(wù)管理人才

一、財(cái)務(wù)管理課程的概述

財(cái)務(wù)管理課程主要講授現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的原理和方法，具有很強(qiáng)的理論性和務(wù)實(shí)性，是工商管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的學(xué)科基礎(chǔ)課程。在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持理論分析與實(shí)例、案例分析相結(jié)合的方法，通過(guò)課堂講授與學(xué)生討論相結(jié)合的方式來(lái)引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，使學(xué)生真正理解和掌握財(cái)務(wù)管理學(xué)的內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理學(xué)課程的教學(xué)目的是使學(xué)生能全面、系統(tǒng)地了解財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，掌握各種財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃、控制和分析的技術(shù)方法和相關(guān)知識(shí)。

二、財(cái)務(wù)管理課程在教學(xué)中存在的問(wèn)題

（一）教學(xué)方法單一，教學(xué)與實(shí)踐脫節(jié)

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理教學(xué)普遍存在教師只注重理論知識(shí)的傳授，在講授過(guò)程中通過(guò)舉例來(lái)說(shuō)明理論。最后通過(guò)布置作業(yè)和；練習(xí)題來(lái)鞏固所學(xué)的知識(shí)。在這種教學(xué)模式下，容易導(dǎo)致學(xué)生被動(dòng)接受知識(shí)，在學(xué)習(xí)中形成機(jī)械地記憶，并不能靈活地運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)。并且當(dāng)學(xué)生走上工作崗位后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的理論和實(shí)踐相差甚遠(yuǎn)，都是根據(jù)工作中所接觸到的問(wèn)題，進(jìn)行重新學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

1、教學(xué)內(nèi)容僵化，不能適應(yīng)市場(chǎng)人才需求

目前大多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理課程都是偏重原有的財(cái)務(wù)管理的理論和方法的介紹，很難適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)的需要。教學(xué)內(nèi)容涉及籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理四部分內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上還介紹了資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，以及財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容，這些內(nèi)容的設(shè)置，已經(jīng)不能滿足我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的需要。隨著越來(lái)越多的跨國(guó)公司的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理理論和方法應(yīng)與國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論和方法接軌。但是在企業(yè)并購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹等引起的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題上，目前財(cái)務(wù)管理學(xué)教材中幾乎還沒(méi)涉及。

2、課程銜接不合理，排列順序混亂

財(cái)務(wù)管理課程涉及了管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、稅法、經(jīng)濟(jì)法、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，學(xué)生一般要再學(xué)習(xí)高等數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、管理會(huì)計(jì)等課程之后，再學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理。但目前高校在安排這些課程的先后順序上還存在一些問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程在教學(xué)上存在著一定的困難。

（二）完善高校財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)的建議

1、轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，多種教學(xué)方法并用

在當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理教學(xué)的主要任務(wù)不是死記硬背理論知識(shí)，而是要提高學(xué)生的綜合技能，強(qiáng)化學(xué)生利用所學(xué)知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。因此，在教學(xué)過(guò)程中，教師應(yīng)該轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，從傳統(tǒng)的重知識(shí)，輕實(shí)踐的培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)化成重實(shí)踐的培養(yǎng)，從而提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。在教學(xué)中，應(yīng)采取多樣化教學(xué)方法，如啟發(fā)式教學(xué)法、案例教學(xué)法、討論法等等。這些方法都是使學(xué)生成為知識(shí)的決策者，讓學(xué)生主動(dòng)分析和解決問(wèn)題，可以增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，鍛煉學(xué)生的綜合素質(zhì)。

2、調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，使理論和實(shí)踐相結(jié)合

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)出現(xiàn)多元化經(jīng)濟(jì)主體和多種經(jīng)營(yíng)方式，同時(shí)，全球也在不斷創(chuàng)新金融工具。這些都使企業(yè)的籌資和投資活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜。針對(duì)這些變化，財(cái)務(wù)管理課程也應(yīng)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，使其內(nèi)容應(yīng)具有前瞻性和先進(jìn)性的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)例，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)地積極性，使學(xué)生自己結(jié)合實(shí)例，把理論運(yùn)用于實(shí)踐。這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，不僅培養(yǎng)了學(xué)生的綜合能力，還滿足了社會(huì)人才的需求。

3、加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)老師的溝通，修正教學(xué)計(jì)劃

針對(duì)教學(xué)中課程排列的不合理，高校的管理部門(mén)在制定教學(xué)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與各專(zhuān)業(yè)老師的溝通，注意課程之間學(xué)習(xí)的先后順序，合理安排學(xué)時(shí)，尤其注重實(shí)踐環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)的安排，比如安排財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)和去公司實(shí)習(xí)的學(xué)時(shí)等。

參考文獻(xiàn)：

[1]任海英.對(duì)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)的思考[J].科技信息，2007（18）

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-0-01

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中的核心問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位起著至關(guān)重要的作用。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要指企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際狀況對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分解、細(xì)化，明確各個(gè)崗位、業(yè)務(wù)和工作環(huán)節(jié)的詳細(xì)流程和規(guī)范，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)效率目的。它最早起源于日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和分工、服務(wù)精細(xì)化的必然結(jié)果。它的目標(biāo)是最大限度地降低管理成本和減少管理占用資源。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的企業(yè)模式能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文通過(guò)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容的概述，分析并提出如何強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施，以期提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效用和質(zhì)量，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化、信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概述

1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的定義

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要指在具體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的前提下，根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)和政策，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行任務(wù)細(xì)分、目標(biāo)細(xì)分、流程細(xì)分，對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)行精確決策、精確計(jì)劃、精確考核，做到面面俱到、有條有理，同時(shí)對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、每一個(gè)財(cái)務(wù)崗位都要設(shè)置起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)效率目的的一種科學(xué)的現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的特征主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

(1)管理平臺(tái)的搭建以科學(xué)管理制度及手段為依據(jù)。企業(yè)的精細(xì)化管理是在結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況下，通過(guò)充分的運(yùn)用管理學(xué)的相關(guān)基本原理和方法，建立起來(lái)的一套科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、切實(shí)可行的監(jiān)督管理規(guī)范和機(jī)制。通過(guò)不斷的細(xì)化財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)分工和不斷的完善健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度體制，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理控制的力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度化、系統(tǒng)化和常態(tài)化。

(2)工作的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的細(xì)化和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓寬。企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是在不斷地分解、細(xì)化和整合財(cái)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。通過(guò)不斷的拓展財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為工作目標(biāo)，決策、控制、實(shí)施、優(yōu)化、調(diào)整的財(cái)務(wù)管理流程。

(3)主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要目的就是通過(guò)不斷分解、擴(kuò)大財(cái)務(wù)工作的深度和廣度，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

3.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用主要有以下幾個(gè)方面。

(1)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供生產(chǎn)管理的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，使他們能夠更好地管理和掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

(2)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠較為客觀、直接的反映出企業(yè)在某一時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)收支狀況、管理控制成效以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果，從而使企業(yè)管理者及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(3)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化能夠提高職工的工作參與度，將職員更好的融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中來(lái)，從而幫助和促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理的目標(biāo)。

(4)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠規(guī)范和控制財(cái)務(wù)人員的工作行為和流程，明確他們的崗位分工和職責(zé)權(quán)限。

(5)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些細(xì)小問(wèn)題和不足，從而有效的控制和避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化的新形勢(shì)下，企業(yè)要強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效性，提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，可以采用以下幾個(gè)方面的措施。

1.建立和完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度體系

企業(yè)要根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)和政策，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，建立和完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理道德制度體系。分解、細(xì)化和明確財(cái)務(wù)管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的行為規(guī)范和制定流程，并將其同企業(yè)的內(nèi)部控制體系結(jié)合起來(lái)，從全局出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)工作各個(gè)崗位進(jìn)行職責(zé)分工，并建立健全評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系和監(jiān)督控制管理體系。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變管理職能

財(cái)務(wù)管理理念反映的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值觀，是做好財(cái)務(wù)管理工作的根源和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要全方位的改變和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的資本多元化、戰(zhàn)略國(guó)際化、理財(cái)人本化和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)睦砟睿e極地探索和創(chuàng)新企業(yè)在新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理觀念、方法和模式，才能使企業(yè)在激烈的現(xiàn)代化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位。同時(shí)，還應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變管理職能，將財(cái)務(wù)人員帶入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策活動(dòng)中去，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)同企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系與合作，搞好財(cái)務(wù)服務(wù)管理。加快財(cái)務(wù)管理由核算記賬型向管理經(jīng)營(yíng)型的職能轉(zhuǎn)變。

3.提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)人員要積極的學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法，高度重視財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的推進(jìn)，加速財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)深化改革，完善財(cái)務(wù)管理的組織體系。例如，在原有崗位的基本上加設(shè)財(cái)務(wù)分析員、電算化人員、財(cái)務(wù)控制人員和預(yù)算編制員等等。財(cái)務(wù)人員要積極的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的細(xì)化、會(huì)計(jì)核算的細(xì)化、業(yè)務(wù)控制的細(xì)化、操作流程的細(xì)化和管理的細(xì)化，確保落實(shí)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求。

4.加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

企業(yè)要在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的資金投入和技術(shù)支持，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求和情況，引入精細(xì)化管理模式，將財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)放到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析、處理上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件的精細(xì)化模塊設(shè)置，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、自動(dòng)化、信息化，確保財(cái)務(wù)信息的全面、及時(shí)、唯一、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理同業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的無(wú)縫流程連接。

5.建設(shè)素質(zhì)良好的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的任務(wù)不僅要避免和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，因此必須要建設(shè)一支素質(zhì)良好的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的吸收和聘用，提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)控制管理能力和水平。同時(shí)，還應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)在職人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)的教育和培養(yǎng)，提高他們的愛(ài)崗敬業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)服務(wù)全局意識(shí)，加強(qiáng)他們的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和理念。另外，企業(yè)還應(yīng)建立嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)制度，通過(guò)制度來(lái)改變和提高財(cái)務(wù)工作人員的管理觀念和業(yè)務(wù)水平，使他們能夠更好的適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總之，面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，企業(yè)要積極的推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，不斷完善財(cái)務(wù)管理的制度和模式，科學(xué)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而切實(shí)的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、高效、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱小慧.對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的思考[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(學(xué)術(shù)版),2008(10).

[3]武守勇.企業(yè)如何提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(學(xué)術(shù)版),2008(11).

篇7

關(guān)鍵詞：證券營(yíng)業(yè)部 財(cái)務(wù)管理 發(fā)展現(xiàn)狀 對(duì)策研究

證券是多種經(jīng)濟(jì)權(quán)益憑證的統(tǒng)稱(chēng)，概括來(lái)說(shuō)證券應(yīng)該包括資本證券、貨幣證券和商品證券，狹義的證券主要是指證券市場(chǎng)中的證券產(chǎn)品，比如常見(jiàn)的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)產(chǎn)品股票；債券市場(chǎng)產(chǎn)品債券；金融衍生市場(chǎng)產(chǎn)品股票期貨、期權(quán)等等，證券行業(yè)的發(fā)展從某種意義上來(lái)說(shuō)是金融經(jīng)濟(jì)繁榮的象征。我國(guó)的證券發(fā)展要從上世紀(jì)80年代上海、深圳證券交易所成立之時(shí)算起，截止到2012年，我國(guó)的A股上市公司總數(shù)已經(jīng)達(dá)到2364家，總計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入23.61萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)8.04%，凈利潤(rùn)合計(jì)約1.92萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)約0.59%?？傮w來(lái)看證券行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，但是相比于銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展相對(duì)滯后，2006年2月15日中國(guó)了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和審計(jì)準(zhǔn)則體系，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則、國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)性趨同?？偟膩?lái)看，經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，使得標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、貿(mào)易、管理等等國(guó)際規(guī)范得到普及，與此同時(shí)，信息技術(shù)的快速發(fā)展，也為實(shí)現(xiàn)快捷、高效的信息化財(cái)務(wù)管理提供了技術(shù)條件和模式創(chuàng)新的可能。

一、證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

證券行業(yè)是一個(gè)與資產(chǎn)、資金密不可分的行業(yè)，尤其是證券營(yíng)業(yè)部，執(zhí)掌著證券企業(yè)的證券業(yè)務(wù)來(lái)往，涉及到的財(cái)務(wù)信息十分復(fù)雜，如若沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系相配套，就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理陷入混亂的局面。在當(dāng)前的證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理中，信息化技術(shù)的普及相對(duì)滯后，這不僅僅是影響了證券業(yè)的工作效率，也使得海量的證券財(cái)務(wù)信息難以及時(shí)利用，降低了財(cái)務(wù)信息的利用效率；證券營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理人員中，專(zhuān)職的財(cái)務(wù)人員偏少，這就使得財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，降低了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用；證券公司內(nèi)部，尚未設(shè)置專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，各級(jí)部門(mén)往往是兼任財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理比較混亂；在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算也是需要認(rèn)真籌劃的，可是，在當(dāng)前的證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理中，還欠缺這方面的工作。

二、證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

通過(guò)對(duì)上述證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，我們可以從以下幾個(gè)方面對(duì)證券營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理提出幾點(diǎn)完善意見(jiàn)：

2.1建立健全證券營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理制度

我國(guó)對(duì)于證券行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)還處在發(fā)展階段，因此，證券企業(yè)必須針對(duì)自身的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首要的是明確財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)流程，明確每個(gè)會(huì)計(jì)流程上的責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)任務(wù)，制定證券企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)綱要，明確財(cái)務(wù)管理的基本原則和指導(dǎo)思想。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作，制定相應(yīng)的管理制度，根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，制定不同時(shí)段內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，為財(cái)務(wù)管理做好指導(dǎo)工作。

2.2加快證券營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

信息技術(shù)的快速發(fā)展使得財(cái)務(wù)工作的信息化也得到了普及，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的具體工作流程進(jìn)行指令化操作，可以快速的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的電算化，結(jié)合專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，可以真正實(shí)現(xiàn)符合公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的人機(jī)交互操作，這大大的簡(jiǎn)化了營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的技術(shù)流程，降低了操作失誤帶來(lái)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失，同時(shí)，通過(guò)與其他的證券公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行匹配，可以快速的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，大大的增強(qiáng)了證券營(yíng)業(yè)部的整體的財(cái)務(wù)管理水平。

2.3提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

證券財(cái)務(wù)管理人員是證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的主要操作者，他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平將直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果上。在證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)熟悉度，減少人為因素造成的財(cái)務(wù)失誤；在人才引進(jìn)中，注意對(duì)于高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，提高證券營(yíng)業(yè)部的整體財(cái)務(wù)管理水平；對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)級(jí)活動(dòng)，針對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力、信息化操作技術(shù)等等方面，進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)優(yōu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)、財(cái)務(wù)基本知識(shí)、財(cái)務(wù)信息化操作水平等方面的能力的提高。

2.4完善營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，根據(jù)已經(jīng)掌握的歷年的財(cái)務(wù)信息資料，基于財(cái)務(wù)分析技術(shù)，可以制定出在下階段的財(cái)務(wù)支出計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算需要有效的財(cái)務(wù)預(yù)算審核監(jiān)督，建立專(zhuān)職的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)，通過(guò)監(jiān)測(cè)證券公司的財(cái)務(wù)實(shí)況，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，最終提交有效的財(cái)務(wù)預(yù)算方案；在證券營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，從業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)環(huán)節(jié)上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)分析，進(jìn)而為下一階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)依據(jù)；與此同時(shí)，建立一個(gè)基于財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)營(yíng)業(yè)部的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)做出財(cái)務(wù)評(píng)估，為公司的證券營(yíng)銷(xiāo)策略的建立提供真實(shí)有效的參考數(shù)據(jù)。

三、總結(jié)

證券公司中營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要部分，本文分析了營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，為完善證券營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理提供了幾點(diǎn)有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)控管理；創(chuàng)新機(jī)制；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-00-01

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位作為具有中國(guó)特色的單位類(lèi)型，從事著教育、文化等方面的社會(huì)服務(wù)性工作，因此，不斷創(chuàng)新事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制，有利于維護(hù)人民群眾的公共利益，對(duì)于提高人們的生活水平具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、內(nèi)控管理的概述

近年來(lái)，隨著事業(yè)單位不斷發(fā)展，國(guó)家加大了事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制的改革力度，以防止舞弊和等現(xiàn)象發(fā)生，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善提供可靠保障。一般情況下，內(nèi)部控制管理主要包括環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、活動(dòng)控制、信息交流和監(jiān)督管理五個(gè)方面，可以有效防止事業(yè)單位內(nèi)部資金出現(xiàn)挪用、私吞等情況，及時(shí)收集各種資源信息，提高財(cái)務(wù)管理的有效性，從而保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，進(jìn)而輔助領(lǐng)導(dǎo)層人員做出更正確的決策。因此，事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理在事業(yè)單位的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中起著重要作用，事業(yè)單位管理人員必須給以高度重視，以保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和資產(chǎn)的安全性，全面提升事業(yè)單位的工作質(zhì)量和服務(wù)效益。

二、事業(yè)單位內(nèi)控管理存在的問(wèn)題

（一）事業(yè)單位內(nèi)部控制管理制度不完善

由于受到傳統(tǒng)管理制度的影響，事業(yè)單位對(duì)于內(nèi)部控制管理的重視度不夠高，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理的重要性，導(dǎo)致整個(gè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有完善的管理制度，使得財(cái)務(wù)管理不能井然有序的進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理中，收支項(xiàng)目使用不規(guī)范、人員責(zé)任不清的事例時(shí)有發(fā)生，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。事業(yè)單位的管理層沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)部門(mén)人員的考核制度，沒(méi)有做到監(jiān)督和監(jiān)控。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的一系列不完善增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，嚴(yán)重的還會(huì)讓單位出現(xiàn)財(cái)政漏洞和面臨收支平衡失控的問(wèn)題。

（二）事業(yè)單位運(yùn)行機(jī)制不完善

時(shí)代在不斷變化，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，國(guó)家政策和大環(huán)境不斷變化的情況下，事業(yè)單位內(nèi)控管理機(jī)制也受到一定影響。隨著政府管理體制改革的深入，事業(yè)單位必須建立一套完善的內(nèi)部控制管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和交流，才能增強(qiáng)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)。但是，當(dāng)前由于事業(yè)單位分類(lèi)不夠明晰，管理方式不規(guī)范等問(wèn)題，導(dǎo)致事業(yè)單位存在運(yùn)行機(jī)制不完善的問(wèn)題，使各部門(mén)不能得到系統(tǒng)的控制和管理，各部門(mén)無(wú)法正常進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響著事業(yè)單位的正常運(yùn)行。

（三）事業(yè)單位工作人員整體素質(zhì)修養(yǎng)水平低

近年來(lái)，事業(yè)單位進(jìn)行了多次內(nèi)部機(jī)制改革，對(duì)全體工作人員提出了更高要求，其中，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作人員是重點(diǎn)考核對(duì)象，以保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性。但是受各種不定因素的影響，事業(yè)單位工作人員出現(xiàn)整體素質(zhì)修養(yǎng)水平不高的問(wèn)題，許多工作人員的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能以及自身的職業(yè)素養(yǎng)等都較低，給事業(yè)單位的正常運(yùn)行帶來(lái)極大影響。事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的思想道德教育不到位，沒(méi)有定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并且財(cái)務(wù)工作人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠，使得財(cái)務(wù)人員不能將學(xué)到的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中，導(dǎo)致事業(yè)單位預(yù)算出現(xiàn)與實(shí)際不符等問(wèn)題，嚴(yán)重影響事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制的完善和創(chuàng)新。

三、事業(yè)單位內(nèi)控管理創(chuàng)新機(jī)制的研究

現(xiàn)代化建設(shè)中，事業(yè)單位擔(dān)負(fù)著重要的社會(huì)服務(wù)和管理職能，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善中發(fā)揮著重要作用，因此，必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，高度重視內(nèi)控管理創(chuàng)新機(jī)制的研究，促進(jìn)事業(yè)單位工作效率不斷提高。

（一）提高認(rèn)識(shí)，完善內(nèi)控管理制度

事業(yè)單位負(fù)責(zé)人必須進(jìn)一步提高內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制建設(shè)與應(yīng)用的組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷健全和完善科學(xué)規(guī)范的內(nèi)控制度。要健全和完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與應(yīng)用管理考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，成立由單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與應(yīng)用的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)要把內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與應(yīng)用作為考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制，強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和應(yīng)用水平

（二）注重培訓(xùn)，提高整體綜合素質(zhì)

人是事業(yè)單位生產(chǎn)力中最活躍的影響因素，因此，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控管理機(jī)制創(chuàng)新，必須注重專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從而提高全體工作人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)事業(yè)單位整體服務(wù)形象不斷提升。尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員，事業(yè)單位要著力提高他們會(huì)計(jì)工作理論水平和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能提升，使財(cái)務(wù)工作人員能夠真正發(fā)揮內(nèi)控管理作用，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理效應(yīng)不斷提高。與此同時(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，增強(qiáng)全體工作人員的工作熱情，從而促進(jìn)事業(yè)單位整體綜合素質(zhì)修養(yǎng)水平不斷提高，為事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，創(chuàng)新內(nèi)控管理機(jī)制

在內(nèi)控管理機(jī)制不斷創(chuàng)新的實(shí)踐過(guò)程中，事業(yè)單位要把建立更完善的管理制度，不斷加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的監(jiān)督，尤其是健全各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以有效提高事業(yè)單位內(nèi)部控制管理效應(yīng)。例如：實(shí)行部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度，可以有效增強(qiáng)各部門(mén)的工作積極性，使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開(kāi)展得到可靠保障，同時(shí)，定期開(kāi)展事業(yè)單位內(nèi)控管理機(jī)制創(chuàng)新研究會(huì)議，實(shí)行責(zé)任到人制度，不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的考核，以促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)控管理機(jī)制不斷創(chuàng)新。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，不斷加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控管理機(jī)制創(chuàng)新，建立完善內(nèi)部控制管理體系，才能發(fā)揮事業(yè)單位的真正工作職能，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]單蕊麗.內(nèi)控管理法優(yōu)化事業(yè)單位企業(yè)化管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，12：81.

[2]趙興英.淺談事業(yè)單位內(nèi)部控制管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012，22：109.

篇9

（黑龍江省內(nèi)部審計(jì)服務(wù)中心，黑龍江 哈爾濱 150090）

摘　要：本研究從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和必要性著手分析，發(fā)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，并提出了完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作細(xì)節(jié)的創(chuàng)新策略，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F235 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）25-0246-01

1.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的形成和我國(guó)世界貿(mào)易組織的加入，我國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的來(lái)自全世界的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，只有加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)全方位的自身科技創(chuàng)新，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，積極地吸取國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，才能促進(jìn)企業(yè)迅速地發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)的價(jià)值，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)和企業(yè)整體水平的提升，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的一些活動(dòng)、策略等采取一些前期規(guī)劃、指揮和監(jiān)管的措施，以提升企業(yè)的層次，獲得更多利潤(rùn)和發(fā)展的管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)整體發(fā)展活動(dòng)的重要管理方式。

2.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題探析

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理易出現(xiàn)缺位

由于大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展后期出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)渙散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)財(cái)務(wù)管理階層與企業(yè)員工間出現(xiàn)斷層，缺乏良好的溝通力和強(qiáng)的凝聚力，使得企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中缺乏良好的戰(zhàn)斗力。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力參差不齊，缺乏科學(xué)專(zhuān)業(yè)的管理技巧和管理模式，使其往往忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略和危機(jī)管理意識(shí)，使得新形勢(shì)下我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)不夠?qū)I(yè)和完善，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的落后性

大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和傳統(tǒng)的陳舊落后的財(cái)務(wù)管理理念，這成為了阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最大阻力。在現(xiàn)如今世界企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，最為重要且極為緊迫的財(cái)務(wù)管理理念就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念和企業(yè)的危機(jī)管理理念。當(dāng)前的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層仍然安于現(xiàn)狀，缺乏戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)意識(shí)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久利益和企業(yè)的內(nèi)部管理，這使得在新形勢(shì)下企業(yè)管理階層與企業(yè)員工缺乏溝通，企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)的狀態(tài)。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理等方面的制度不健全，這也是當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的共性問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)發(fā)展不對(duì)稱(chēng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r往往與企業(yè)的先進(jìn)制度不相適應(yīng)，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)制度的更新程度，因而對(duì)企業(yè)發(fā)展的適用性不高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善且多流于形式，在實(shí)際施行過(guò)程中沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題無(wú)法得到有效的解決。

3.完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

3.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

現(xiàn)階段，企業(yè)一定要強(qiáng)化內(nèi)部管理控制，實(shí)施全面財(cái)務(wù)管理監(jiān)督程序。一方面要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理。即要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律構(gòu)建以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式，不斷控制、規(guī)劃與協(xié)調(diào)企業(yè)在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提高財(cái)務(wù)的約束和控制能力，加大企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的滲透力，促進(jìn)企業(yè)全體員工和全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成。另一方面，要從內(nèi)部管理控制創(chuàng)新入手，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督與管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理體系，防止企業(yè)資金在使用過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)或流失等問(wèn)題。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作理念

為了解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念滯后的問(wèn)題，應(yīng)加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念的宣傳力度，使其得到企業(yè)全體員工的重視。新形勢(shì)下企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益至上的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念的創(chuàng)新。危機(jī)管理理念的創(chuàng)新則貫穿企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新策略為推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)，是解決企業(yè)內(nèi)部資源合理配置問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題的有效方案。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)建立全員參與監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的決策機(jī)制，通過(guò)人員制度管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)柔性化和人性化的管理，建立比較完善的獨(dú)具特的的企業(yè)內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)通過(guò)制度創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，這是新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新管理不僅能使企業(yè)將有限的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換為所需求的有效的生產(chǎn)要素，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)水平，完善企業(yè)的生產(chǎn)力系統(tǒng)，使企業(yè)能夠憑借科學(xué)高效的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)得到更好更遠(yuǎn)的發(fā)展，不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)學(xué)會(huì)利用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體制來(lái)應(yīng)對(duì)世界市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為長(zhǎng)久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇10

1.1研究背景及意義

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的信息化已經(jīng)在逐步得到推廣，但受到其它因素的影響，企業(yè)信息化的發(fā)展并不是很完善，尤其是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的結(jié)合已經(jīng)是企業(yè)管理的非常棘手的一個(gè)問(wèn)題。

在企業(yè)內(nèi)部管理上，資金管理并非只與財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)，而是涉及到企業(yè)的方方面面，包括各個(gè)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、分公司和集團(tuán)企業(yè)中的每位員工。隨著公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展、分公司增多，以下與資金管理相關(guān)的問(wèn)題不僅日益困擾著管理人員及財(cái)務(wù)人員，影響工作效率，而且可能成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸[1]。

1.2文獻(xiàn)綜述

1.2.1財(cái)務(wù)信息化概述

在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展歷程中，伴隨著企業(yè)和財(cái)務(wù)信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化正在蓬勃發(fā)展，研究和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展歷程，有助于我們深化和把握財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展方向，建立高效的財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施方案。

第一階段從70年代末至80年代初是我國(guó)財(cái)務(wù)信息化的開(kāi)始階段，在這段時(shí)期第一次將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)結(jié)算，使財(cái)務(wù)結(jié)算從復(fù)雜的算賬、記賬工作中解脫出來(lái)，這將是標(biāo)志財(cái)務(wù)信息化在我國(guó)正式誕生。

第二階段從80年代中期至90年代初期是財(cái)務(wù)信息化在我國(guó)的快速發(fā)展階段，在這段時(shí)期，大量的商務(wù)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)軟件紛紛亮相，固定資產(chǎn)、工資核算等工作的處理都納入財(cái)務(wù)軟件范圍，這標(biāo)志著財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程已趨于成熟。

第三階段90年代中期至90年代末期是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的升華階段，這時(shí)財(cái)務(wù)軟件不斷更新，面向企業(yè)現(xiàn)代管理。為了滿足企業(yè)實(shí)際的管理需求，財(cái)務(wù)軟件集財(cái)務(wù)管理、分析等業(yè)務(wù)于一體，使財(cái)務(wù)管理軟件的功能最大化。

1.2.2財(cái)務(wù)信息化的基本特征

財(cái)務(wù)信息化是將企業(yè)財(cái)務(wù)和現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法及信息化管理等的全方位構(gòu)造。從而建立滿足企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求的信息系統(tǒng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化具備以下特征：

1.2.2.1財(cái)務(wù)管理信息化具有復(fù)雜性和全面性

首先從范圍上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化包括財(cái)務(wù)基本理論與方法、財(cái)務(wù)工作等所有領(lǐng)域，是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)、全面的發(fā)展；其次從技術(shù)手段上看，建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化不僅需要計(jì)算機(jī)技術(shù)，更要以通訊和生物工作、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)為輔助，進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建。

1.2.2.2財(cái)務(wù)管理信息化具有開(kāi)放性

隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)路技術(shù)的日趨成熟和發(fā)展，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化條件下，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用了現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化，財(cái)務(wù)信息資源實(shí)現(xiàn)共享。企業(yè)大量的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)內(nèi)外都能及時(shí)分享數(shù)據(jù)、獲取信息。

1.2.2.3財(cái)務(wù)管理信息化具有智能性

其實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化可以理解為是電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)及程序、人等有機(jī)結(jié)合的應(yīng)用系統(tǒng)。由于它具管理功能和控制功能，因此，它和人相互作用的。在是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與輔助決策的功能必須在工作人員的合作下才能完成。所以，財(cái)務(wù)管理信息應(yīng)該是一個(gè)人和機(jī)交互作用的"智能型"系統(tǒng)。

1.2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)容

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化主要包含以下幾個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化。

財(cái)務(wù)管理信息化取代了以前的紙本做賬和人工查賬，它主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)存儲(chǔ)的信息能夠快速的調(diào)動(dòng)所需要查找的賬目，綜合反映企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等每一個(gè)環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)化的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化是指企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，將獲取的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，估算經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀況，為財(cái)務(wù)管理者提供管理輔助和決策支持，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的有效組織與管理。財(cái)務(wù)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化是指將財(cái)務(wù)活動(dòng)利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)資源代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙本賬目，快速高效的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生、處理和傳遞，這也就是我們常說(shuō)的電子商務(wù)、財(cái)務(wù)管理信息化的結(jié)合，由上面所說(shuō)的幾個(gè)方面的相互融合，系統(tǒng)完整的構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化這一系統(tǒng)。[2]

1.3研究方法和論文結(jié)構(gòu)

本文以結(jié)合魏氏藥業(yè)有限公司的實(shí)際情況為藍(lán)本，充分利用國(guó)際上對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的科研成就，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，闡述企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展步伐。

論文是以闡述財(cái)務(wù)管理信息化的起源開(kāi)始，分析財(cái)務(wù)信息化的意義、概述、本質(zhì)特征及內(nèi)容，然后結(jié)合魏氏藥業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，再提出財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)方案。

2、魏氏達(dá)藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

2.1公司的概況

魏氏達(dá)藥業(yè)有限公司是由海南魏氏達(dá)藥業(yè)有限公司、山東宏益達(dá)藥業(yè)科技有限公司、山東魏氏達(dá)藥業(yè)科技有限公司、山東魏氏達(dá)藥業(yè)有限公司、山東宏益達(dá)化工有限公司、濰坊益康醫(yī)療器械有限公司組成，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、醫(yī)療器械、醫(yī)藥為一體的民營(yíng)股份制企業(yè)。

公司下設(shè)開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、售后服務(wù)部、物流部、醫(yī)療器械部、進(jìn)口新藥部等部門(mén)。主要從事醫(yī)藥原料藥、醫(yī)藥項(xiàng)目、醫(yī)療器械、成品藥，在信息搜尋及全國(guó)銷(xiāo)售，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)。

2.2公司的財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀

魏氏達(dá)藥業(yè)有限公司的下屬企業(yè)比較多，地理位置分布比較分散，大部份下屬分子公司并未建立起自己的管理信息化系統(tǒng)，還依賴于手工核算、統(tǒng)計(jì)，總公司對(duì)下屬分子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)有效的管理控制，部分下屬企業(yè)對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)問(wèn)題似乎被忽視了，聘請(qǐng)專(zhuān)職財(cái)務(wù)監(jiān)管的企業(yè)個(gè)數(shù)不多，大多是兼職會(huì)計(jì)或委托會(huì)計(jì)。

2.3小結(jié)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)投入了極大的關(guān)注，及時(shí)提出了管理信息系統(tǒng)的建設(shè)問(wèn)題，并予以高度重視。對(duì)通過(guò)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施改善企業(yè)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的管理水平寄予很大的期望。對(duì)于公司而言，財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性是最基本的要求。

3、公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

目前，該公司正處于一個(gè)快速的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)具備沒(méi)有人才、缺乏資金、業(yè)務(wù)和組織多變、承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的特點(diǎn)，因此，公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在諸多問(wèn)題。

3.1企業(yè)內(nèi)部存在過(guò)多級(jí)別的職能部門(mén)。過(guò)長(zhǎng)的管理鏈條造成人力資源浪費(fèi)，降低了信息傳遞速度，使財(cái)務(wù)管理的效率大打折扣，導(dǎo)致信息滯后。

3.2資金管理散亂，使用效率低。公司財(cái)務(wù)管理沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，沒(méi)有形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒(méi)有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投資融資管理集中不起來(lái)。

3.3母子公司的理財(cái)目標(biāo)未能有效整合。集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)多元化、多點(diǎn)化，隨之而來(lái)的財(cái)務(wù)管控問(wèn)題也日益突出，下屬公司與母公司的財(cái)務(wù)出現(xiàn)斷層管理現(xiàn)象。

集團(tuán)企業(yè)分子公司多，層級(jí)多，所屬企業(yè)分布于全國(guó)各地，由于分布廣，所以做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就不能及時(shí)的了解下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。集團(tuán)企業(yè)只是通過(guò)分公司定期上報(bào)的財(cái)務(wù)信息了解下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這樣，就會(huì)使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生延遲，其財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性就會(huì)大打折扣，并且其上報(bào)的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性也不容樂(lè)觀。

母子公司是一個(gè)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，伴隨著集團(tuán)公司的規(guī)模的擴(kuò)大，勢(shì)必會(huì)給集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理增加難度，母公司很難對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行直接的控制，再加上母公司與子公司的發(fā)展目標(biāo)的不同，這就需要公司通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算控制來(lái)確定公司的發(fā)展規(guī)模及利益分配，以此來(lái)規(guī)范子公司在經(jīng)驗(yàn)管理上的行為，從而使其發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)與母公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)保持一致。

母子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善，集團(tuán)公司在發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有建立有效的預(yù)算機(jī)制。在對(duì)母公司及其子公司的產(chǎn)量、成本、銷(xiāo)售額等進(jìn)行預(yù)先的規(guī)劃，目前集團(tuán)公司正缺乏及時(shí)的、準(zhǔn)確的對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制，就會(huì)造成集團(tuán)公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略與子公司不協(xié)同。嚴(yán)重影響集團(tuán)公司的整體利用，弱化集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)。

信息化后，集團(tuán)公司將充分利用網(wǎng)絡(luò)信息能實(shí)時(shí)傳遞的特點(diǎn)，對(duì)母子公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理資源、財(cái)務(wù)預(yù)算加以整合，實(shí)現(xiàn)公司資源利用最大化。

3.4數(shù)據(jù)沒(méi)有共享。人們普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化，就是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。其他部門(mén)需要什么數(shù)據(jù)，就像財(cái)務(wù)部門(mén)要好了。在沒(méi)有其他部門(mén)去督察財(cái)務(wù)部門(mén)，則財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不能保證及時(shí)更新，在平時(shí)查詢數(shù)據(jù)時(shí)，就可能存在誤差。

3.5數(shù)據(jù)與其他部門(mén)連接不好。公司的財(cái)務(wù)管理都只是上了一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而沒(méi)有上ERP系統(tǒng)。光上財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就有這么一個(gè)缺陷，就是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源，都要靠手工輸入。而這個(gè)手工輸入的工作，效率不高，準(zhǔn)確率也不是很理想。而且，然后查詢起來(lái)也是一個(gè)問(wèn)題。[3]

3.6小結(jié)

在公司發(fā)展的過(guò)程中，公司各職能部門(mén)管理、公司資金的管理和利用、公司資源整合、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)連接等的不完備，都會(huì)制約公司發(fā)展的進(jìn)程，因此，完善公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是勢(shì)在必行。

4、公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)施方案

4.1正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，各種信息是公司的生命線。公司必須運(yùn)用信息化的理論和方法加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，樹(shù)立信息理財(cái)?shù)挠^念。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，全面、迅速、準(zhǔn)確地搜集、分析和利用有利于公司發(fā)展的各種信息，不僅有助于公司加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，提高資金使用效率，而且對(duì)于增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2實(shí)施管理創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)作

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不是單純的技術(shù)問(wèn)題，不僅要對(duì)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，而且必須對(duì)整個(gè)管理制度進(jìn)行整體規(guī)劃。公司財(cái)務(wù)管理信息化建立是以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以實(shí)行公司內(nèi)部統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件和建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支撐，以建立公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心為手段，以公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提，運(yùn)用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理與資金監(jiān)控，通過(guò)系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)全公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。

4.3組建新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵在管理專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)是否擁有一批專(zhuān)業(yè)信息化管理人才將在很大程度上決定公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的成敗。首先，公司要結(jié)合自身的需要，建立適合企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)，確定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)方案。其次，對(duì)于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，要注意引導(dǎo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)水平。再次，公司儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)，建立公司財(cái)務(wù)管理信息化人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，鼓勵(lì)公司員工積極參與培訓(xùn)，并注重自學(xué)，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。

4.4落實(shí)財(cái)務(wù)管理軟件的建設(shè)

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，關(guān)鍵是建立高效、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及技術(shù)支持。對(duì)于落實(shí)財(cái)務(wù)管理軟件的建設(shè)，首先是要完善硬件設(shè)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件設(shè)施會(huì)直接影響今后財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)行。所以在建設(shè)初期應(yīng)選擇性能良好的新設(shè)備，同時(shí)也要注意新技術(shù)的吸收。其次是在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)選擇好財(cái)務(wù)管理軟件也是至關(guān)重要的。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，應(yīng)該要符合公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，緊貼公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際，同時(shí)還要注意引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化思想，以此來(lái)提升公司的財(cái)務(wù)管理軟件的現(xiàn)代化水平。

4.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息安全體系

公司的財(cái)務(wù)管理信息化所要面臨的突出問(wèn)題就是防范企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的泄密問(wèn)題。對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的安全問(wèn)題，首先是要從公司內(nèi)部管理上維護(hù)系統(tǒng)的安全。建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理，從財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)到硬件管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，等各方面都應(yīng)建立嚴(yán)格的防范措施，在制度上保證公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全運(yùn)行。其次是從計(jì)算機(jī)技術(shù)上對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各個(gè)層次采取周密的安全防范措施，對(duì)公司內(nèi)部機(jī)要數(shù)據(jù)采用安全性更好的數(shù)據(jù)加密技術(shù)，防止公司內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露，提高財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全性。[4]

4.6總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。在財(cái)務(wù)管理信息化方面需要投入大量的人、物、財(cái)，在財(cái)務(wù)管理軟件的選擇、改進(jìn)、安全及人與計(jì)算機(jī)的結(jié)合程度方面，更是需要加強(qiáng)公司內(nèi)部協(xié)同，這些都是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。只有這樣才能建立性能優(yōu)越、操作方便、安全可靠的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，

5、結(jié)論