財(cái)務(wù)管理最基本的理論范文

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篇1

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)理論邏輯起點(diǎn)財(cái)務(wù)本金財(cái)務(wù)目標(biāo)

理論是系統(tǒng)化的理性認(rèn)識(shí)，是對(duì)研究的客觀對(duì)象的本質(zhì)及其與周圍環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中表現(xiàn)出的規(guī)律性進(jìn)行理性思維和高度抽象的結(jié)果。財(cái)務(wù)理論結(jié)構(gòu)是人們基于對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，通過思維活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)理論系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其排列和組合方式所作的界定，其功能在于界定財(cái)務(wù)理論體系的覆蓋內(nèi)容與容量，揭示其內(nèi)部各要素之間的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)與層次關(guān)系，梳理財(cái)務(wù)理論研究的基本脈絡(luò)，指導(dǎo)和推動(dòng)財(cái)務(wù)實(shí)踐的發(fā)展。

構(gòu)建財(cái)務(wù)理論結(jié)構(gòu)首先要解決如何確定邏輯起點(diǎn)問題。邏輯起點(diǎn)是構(gòu)建一門學(xué)科理論體系和理論結(jié)構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)，即該學(xué)科理論體系中最基本、最抽象、最簡(jiǎn)單的一個(gè)理論范疇，它不僅是理論體系的一個(gè)組成部分，而且對(duì)該學(xué)科其他理論要素的建立和發(fā)展以及整個(gè)理論體系的構(gòu)建起著決定性作用。邏輯起點(diǎn)對(duì)理論結(jié)構(gòu)有著直接的影響，不同的邏輯起點(diǎn)會(huì)形成不同的理論結(jié)構(gòu)，構(gòu)建財(cái)務(wù)理論結(jié)構(gòu)首先必須正確選擇邏輯起點(diǎn)。

一、構(gòu)成財(cái)務(wù)理論邏輯起點(diǎn)的基本標(biāo)準(zhǔn)

1．邏輯起點(diǎn)必須具有內(nèi)生性。首先它作為一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)范疇必須是理論體系的基本組成要素，不能置身于理論體系之外，其次它是財(cái)務(wù)理論最基本的出發(fā)點(diǎn)，是財(cái)務(wù)理論體系中其他理論建立的基礎(chǔ)，所以它應(yīng)當(dāng)具備高度的內(nèi)在邏輯性。只有這樣，它才可能成為整個(gè)財(cái)務(wù)理論研究的主線，從而使整個(gè)理論體系具有高度的邏輯性和一定的拓展性和推演性。

2．邏輯起點(diǎn)必須具有可知性。作為理論研究的起點(diǎn)，需要其本身的可知性，如果研究起點(diǎn)本身就模糊，推理出的其他范疇就必然模糊，構(gòu)建起來的理論體系也必然經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。

3．邏輯起點(diǎn)必須能夠聯(lián)系財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)環(huán)境。財(cái)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)由多要素有機(jī)構(gòu)成的開放的信息系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)環(huán)境之間存在著信息與能量的交換。但財(cái)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)環(huán)境之間進(jìn)行信息與能量的交換必須要有一個(gè)中介，只有通過財(cái)務(wù)理論的邏輯起點(diǎn)的連接，才能從復(fù)雜的會(huì)計(jì)環(huán)境抽象出某些內(nèi)容供財(cái)務(wù)系統(tǒng)處理；也只有通過這個(gè)橋梁建立起來的財(cái)務(wù)系統(tǒng)才是嚴(yán)密而有用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，由此構(gòu)建起來的財(cái)務(wù)理論體系才是嚴(yán)密而科學(xué)的理論體系。

4．邏輯起點(diǎn)必須能夠聯(lián)系財(cái)務(wù)理論與財(cái)務(wù)實(shí)踐。現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論研究不僅注重規(guī)范性研究，更注重實(shí)證性研究，從而使現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論更具實(shí)踐性和可操作性。又因?yàn)樨?cái)務(wù)理論是從財(cái)務(wù)實(shí)踐中來，又反過來指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐，并在財(cái)務(wù)實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，從而不斷完善和發(fā)展，這決定了財(cái)務(wù)理論的邏輯起點(diǎn)不僅要在財(cái)務(wù)領(lǐng)域起到出發(fā)點(diǎn)和統(tǒng)馭的作用，還必須將財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)實(shí)踐密切聯(lián)系起來。

二、當(dāng)前學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)理論邏輯起點(diǎn)觀點(diǎn)的評(píng)述

1．本質(zhì)起點(diǎn)論。“這種觀點(diǎn)形成于20世紀(jì)80年代我國(guó)財(cái)務(wù)理論初建時(shí)期。當(dāng)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)的存廢問題存在很大的爭(zhēng)議，財(cái)務(wù)理論工作者在形成財(cái)務(wù)獨(dú)立論的過程中，從財(cái)務(wù)的本質(zhì)研究出發(fā)，奠定了財(cái)務(wù)理論的基石（郭復(fù)初，1997）。”持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，“財(cái)務(wù)本質(zhì)是財(cái)務(wù)理論要素中最一般、最抽象、最簡(jiǎn)單的一個(gè)。”、“本質(zhì)是事務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，財(cái)務(wù)本質(zhì)是財(cái)務(wù)活動(dòng)區(qū)別于其他活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理學(xué)，區(qū)別于其他學(xué)科的根本標(biāo)志（張兆國(guó)、宋麗夢(mèng)、吳衛(wèi)星，1999）。”、“以財(cái)務(wù)本質(zhì)作為研究財(cái)務(wù)理論的邏輯起點(diǎn)，正是理論結(jié)合實(shí)際，理性認(rèn)識(shí)源于感性認(rèn)識(shí)的體現(xiàn)（楊淑娥、王愛芳，2000）。”雖然財(cái)務(wù)本質(zhì)體現(xiàn)了財(cái)務(wù)的內(nèi)在規(guī)律性，是推理論證其他范疇的基礎(chǔ)之一。但由于財(cái)務(wù)本質(zhì)是一個(gè)純粹的理論范疇，它不能聯(lián)系財(cái)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)環(huán)境、財(cái)務(wù)理論與財(cái)務(wù)實(shí)踐，并且它如同真理一樣，無法讓人們完全懂得，只能無限地接近，即不具可知性。因此不應(yīng)將其作為邏輯起點(diǎn)。

2．環(huán)境起點(diǎn)論。“環(huán)境決定一切，存在決定一切。財(cái)務(wù)目標(biāo)都是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人們對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)象的一種認(rèn)識(shí)，有什么樣的財(cái)務(wù)環(huán)境，就必然有什么樣的財(cái)務(wù)理論（陳興述，2000）。”、“財(cái)務(wù)管理環(huán)境是對(duì)財(cái)務(wù)管理有影響的一切因素的總和。”、“有什么樣的理財(cái)環(huán)境，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的理財(cái)模式，也就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)理論體系（王化成，2000）。”但筆者認(rèn)為將其作為邏輯起點(diǎn)是不合適的，因?yàn)樨?cái)務(wù)環(huán)境只是研究財(cái)務(wù)理論的背景，是財(cái)務(wù)理論形成和發(fā)展的外部條件，而不是財(cái)務(wù)理論本身的基本內(nèi)容和基本要素。而且，財(cái)務(wù)環(huán)境雖具有可知性，但它不能將其自身與財(cái)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)系起來，更不能聯(lián)系財(cái)務(wù)理論與財(cái)務(wù)實(shí)踐，也不能推導(dǎo)出其他財(cái)務(wù)范疇。

3．假設(shè)起點(diǎn)論。“任何一門獨(dú)立學(xué)科的形成和發(fā)展，都是以假設(shè)為邏輯起點(diǎn)的，然而在財(cái)務(wù)學(xué)中卻忽略了這一點(diǎn)”、“假設(shè)對(duì)任何學(xué)科都是非常重要的，因?yàn)樗鼮楸緦W(xué)科的理論和實(shí)務(wù)提供了出發(fā)點(diǎn)和奠定了基礎(chǔ)（陸建橋，1995）。”由于財(cái)務(wù)假設(shè)是人們根據(jù)客觀環(huán)境作出的主觀設(shè)定，故財(cái)務(wù)假設(shè)具有聯(lián)系財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)實(shí)踐、聯(lián)系財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)環(huán)境的功能，并且具有可知性。但它并不能推導(dǎo)出其它財(cái)務(wù)范疇，即不是財(cái)務(wù)理論的基礎(chǔ)要素。因此將其作為邏輯假設(shè)也是不合理的。

4．產(chǎn)權(quán)起點(diǎn)論。“產(chǎn)權(quán)作為一切經(jīng)濟(jì)制度的基石，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起約束作用，財(cái)務(wù)管理作為意向經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，必然收到產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的制約，不同的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形成不同的財(cái)務(wù)管理模式，可以說，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因此，研究財(cái)務(wù)管理應(yīng)從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)著手（王仲兵，1994）。”但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)本身并不是一個(gè)財(cái)務(wù)范疇，無法從中推出其他財(cái)務(wù)范疇，更不用說對(duì)其他標(biāo)準(zhǔn)的滿足了。

5．目標(biāo)起點(diǎn)論。“任何管理都是有目的的行為，財(cái)務(wù)管理也不例外，只有確定合理的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)高效的管理，我認(rèn)為，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)理論結(jié)構(gòu)應(yīng)是以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)（王化成，1994）。”、“財(cái)務(wù)目標(biāo)具有內(nèi)生性，不是財(cái)務(wù)系統(tǒng)之外的范疇，而是財(cái)務(wù)理論中最簡(jiǎn)單，最基本的范疇。”、“理財(cái)目標(biāo)能夠很好地聯(lián)系財(cái)務(wù)系統(tǒng)和理財(cái)環(huán)境”、“理財(cái)目標(biāo)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)實(shí)踐較好地結(jié)合（李勝楠，2002）。”

6．本金起點(diǎn)論。“所謂本金，是指為進(jìn)行商品生產(chǎn)與流通活動(dòng)而墊支的貨幣性資金，具有流動(dòng)性與增值性等特點(diǎn)（郭復(fù)初，1993）。”、“本金是財(cái)務(wù)理論的基本細(xì)胞”、“本金起點(diǎn)論符合邏輯起點(diǎn)的基本標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)了前述不同起點(diǎn)理論的種種不足（郭復(fù)初，1997）。”

三、構(gòu)建新的邏輯起點(diǎn)——本金與目標(biāo)雙起點(diǎn)論

通過對(duì)以上各種不同起點(diǎn)理論的分析，筆者認(rèn)為，應(yīng)以財(cái)務(wù)本金為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論的邏輯起點(diǎn)，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為財(cái)務(wù)應(yīng)用理論的邏輯起點(diǎn)，并將其聯(lián)系統(tǒng)一在同一財(cái)務(wù)環(huán)境下來構(gòu)建新的財(cái)務(wù)理論的邏輯起點(diǎn)。

1．財(cái)務(wù)本金是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論的邏輯起點(diǎn)。本金是為進(jìn)行商品生產(chǎn)與流通活動(dòng)而墊支的貨幣性資金，具有流動(dòng)性與增值性等特點(diǎn)。本金的投入、產(chǎn)出與增值的過程是不斷追求經(jīng)濟(jì)效率的過程，是本金的運(yùn)動(dòng)軌跡，也是財(cái)務(wù)資金區(qū)別于其他社會(huì)資金的規(guī)律性區(qū)別，由本金的概念可引出財(cái)務(wù)本質(zhì)是本金的投入收益理論，從而貫穿與連接財(cái)務(wù)的內(nèi)容、規(guī)律、職能、地位與作用等一系列概念與理論，即本金具有內(nèi)生性，是推理論證其他財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論范疇的基礎(chǔ)。因此，將本金作為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論的邏輯起點(diǎn)是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

2．財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)應(yīng)用理論的邏輯起點(diǎn)。首先，財(cái)務(wù)目標(biāo)符合構(gòu)成財(cái)務(wù)理論邏輯起點(diǎn)的四個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，即：①財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的要求的反映，也是財(cái)務(wù)系統(tǒng)滿足財(cái)務(wù)環(huán)境的要求的標(biāo)準(zhǔn)，因此財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠聯(lián)系財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)環(huán)境。②財(cái)務(wù)目標(biāo)在理論上部分的決定了財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)所需的保證系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)假設(shè)、財(cái)務(wù)原則和財(cái)務(wù)方法，在實(shí)務(wù)上引導(dǎo)著財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行，因此財(cái)務(wù)目標(biāo)是聯(lián)系財(cái)務(wù)理論與財(cái)務(wù)實(shí)踐的紐帶。③不同的客觀環(huán)境決定了不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)，但這種目標(biāo)是客觀需要在人的主觀上的反應(yīng)，它能為人們所知，因此財(cái)務(wù)目標(biāo)具有可知性。④財(cái)務(wù)目標(biāo)也是推理論證其他財(cái)務(wù)范疇的基礎(chǔ)之一。其次，財(cái)務(wù)目標(biāo)理論是通過理論與實(shí)踐、系統(tǒng)與環(huán)境的結(jié)合而形成的，它最能反映財(cái)務(wù)應(yīng)用理論的行為目的。第三，財(cái)務(wù)應(yīng)用理論包括行為理論和規(guī)范理論，而財(cái)務(wù)目標(biāo)是行為理論的活動(dòng)起點(diǎn)和終點(diǎn)；而規(guī)范理論的作用是約束和激勵(lì)財(cái)務(wù)行為，使其達(dá)到行為目標(biāo)；以目標(biāo)理論為起點(diǎn)能使行為理論和規(guī)范理論之間構(gòu)成相互聯(lián)系、邏輯嚴(yán)密的財(cái)務(wù)應(yīng)用理論結(jié)構(gòu)。由此可以看出財(cái)務(wù)目標(biāo)作為整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的導(dǎo)向，能夠成為財(cái)務(wù)運(yùn)用理論的最高層次和邏輯起點(diǎn)。

3．財(cái)務(wù)本金和財(cái)務(wù)目標(biāo)最終都統(tǒng)一在人類社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，統(tǒng)一在特定時(shí)空條件下的財(cái)務(wù)環(huán)境中。財(cái)務(wù)環(huán)境是研究財(cái)務(wù)理論的背景，是財(cái)務(wù)理論形成和發(fā)展的外部條件，并且和財(cái)務(wù)目標(biāo)共同決定財(cái)務(wù)對(duì)象。因此，將財(cái)務(wù)本金和財(cái)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一在同一財(cái)務(wù)環(huán)境下來構(gòu)建新的財(cái)務(wù)理論的邏輯起點(diǎn)才能構(gòu)建起系統(tǒng)完整的財(cái)務(wù)理論。

4．財(cái)務(wù)理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

雙邏輯起點(diǎn)論不僅可以彌補(bǔ)其他起點(diǎn)理論的不足，而且可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮本金起點(diǎn)論和目標(biāo)起點(diǎn)論的優(yōu)勢(shì)，使得以此構(gòu)建的財(cái)務(wù)理論體系更加完整，內(nèi)涵和層次更加清晰。現(xiàn)初步提出我國(guó)財(cái)務(wù)理論結(jié)構(gòu)的框架構(gòu)建：

財(cái)務(wù)環(huán)境

財(cái)務(wù)本金理論

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論

財(cái)務(wù)本質(zhì)理論

財(cái)務(wù)職能理論

財(cái)務(wù)對(duì)象理論

財(cái)務(wù)環(huán)境理論

財(cái)務(wù)主體理論

財(cái)務(wù)假設(shè)理論

財(cái)務(wù)學(xué)科理論

財(cái)務(wù)發(fā)展史

行為理論

籌資理論與方法

投資理論與方法

收益分配理論與方法

財(cái)務(wù)目標(biāo)理論

財(cái)務(wù)應(yīng)用理論

規(guī)范理論

約束規(guī)范

組織規(guī)范

激勵(lì)規(guī)則

主要參考文獻(xiàn)：

1、程德興、王振玉.試論財(cái)務(wù)管理理論研究的邏輯起點(diǎn).經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)論，2001：3：11～13

2、陳興述.論財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)與基本框架.理論探索，2000：7：8～10

3、郭復(fù)初等.財(cái)務(wù)通論.第1版.上海：立信會(huì)計(jì)出版社，1997：212

4、李勝楠.試論現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論研究的邏輯起點(diǎn).財(cái)會(huì)月刊，2002：1

5、陸建橋.試論財(cái)務(wù)假設(shè).四川會(huì)計(jì)，1995：2

6、宋慧莉.財(cái)務(wù)理論邏輯起點(diǎn)及理論體系初探.財(cái)會(huì)研究，2003：2：32～34

7、王仲兵.謅議證券市場(chǎng)財(cái)務(wù)公開制度.黑龍江財(cái)專學(xué)報(bào)，1994：4

8、王化成.論財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu).財(cái)會(huì)月刊，2000：4

篇2

一、目前學(xué)術(shù)界的主要觀點(diǎn)財(cái)務(wù)理論研究的起點(diǎn)問題是理論界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。從20世紀(jì)60年代我國(guó)理論界開始財(cái)務(wù)理論研究以來，形成了多種起點(diǎn)理論，大體上有以下六種，現(xiàn)作簡(jiǎn)要的介紹。

1.本質(zhì)起點(diǎn)論。長(zhǎng)期以來，我國(guó)財(cái)務(wù)管理的理論研究是以“財(cái)務(wù)的本質(zhì)”為起點(diǎn)的。湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)務(wù)學(xué)課題組（1991）認(rèn)為“財(cái)務(wù)質(zhì)的規(guī)定性決定了財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)的種種獨(dú)特形態(tài)，乃是奠定財(cái)務(wù)獨(dú)立存在的客觀基礎(chǔ)”。

2.環(huán)境起點(diǎn)論。王化成（2000）認(rèn)為：“從20世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理方法的變化，都是理財(cái)環(huán)境綜合作用的結(jié)果，即有什么樣的理財(cái)環(huán)境，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的理財(cái)模式，也就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)理論結(jié)構(gòu)。”其要點(diǎn)是，根據(jù)環(huán)境的需要確定當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從而確定出這一歷史發(fā)展階段的財(cái)務(wù)理論體系。

3.假設(shè)起點(diǎn)論。陸建橋（1995）首先提出：“任何一門獨(dú)立學(xué)科的形成和發(fā)展，都是以假設(shè)為邏輯起點(diǎn)的，然而在財(cái)務(wù)學(xué)中卻忽略了這一點(diǎn)，假設(shè)對(duì)任何學(xué)科都是非常重要的，因?yàn)樗鼮楸緦W(xué)科的理論和實(shí)務(wù)提供了出發(fā)點(diǎn)和奠定了基礎(chǔ)。”他還借鑒會(huì)計(jì)假設(shè)的研究提出了一系列的財(cái)務(wù)假設(shè)作為財(cái)務(wù)理論研究的邏輯起點(diǎn)。

4.產(chǎn)權(quán)起點(diǎn)論。王仲兵（1994）提出：“產(chǎn)權(quán)作為一切經(jīng)濟(jì)制度的基石，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起約束作用，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，必然受到產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的制約。不同的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形成不同的財(cái)務(wù)管理模式，可以說，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因此，研究財(cái)務(wù)管理應(yīng)從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)著手。”

5.目標(biāo)起點(diǎn)論。王化成（1994）提出：“任何管理都是有目的的行為，財(cái)務(wù)管理也不例外，只有確定合理的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)高效的管理。我認(rèn)為，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)應(yīng)以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。”

6.本金起點(diǎn)論。該觀點(diǎn)是郭復(fù)初教授提出的，他認(rèn)為本金是指為進(jìn)行商品生產(chǎn)和流通活動(dòng)而墊支的貨幣性資金，具有流動(dòng)性與增值性等特點(diǎn)，是財(cái)務(wù)理論的基本細(xì)胞。 “本金”作為財(cái)務(wù)資金從貨幣形態(tài)經(jīng)過運(yùn)用、耗費(fèi)、收入、分配幾個(gè)階段，又回到原來的貨幣資金形態(tài)，是財(cái)務(wù)運(yùn)用理論的主要領(lǐng)域。同時(shí)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論也蘊(yùn)含著 “本金”這一概念，如財(cái)務(wù)本質(zhì)的主流觀點(diǎn)是資金運(yùn)動(dòng)，確切地說，就是本金運(yùn)動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)應(yīng)用理論與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論無不與本金的運(yùn)動(dòng)聯(lián)系在一起，現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的研究，應(yīng)從分析本金及其運(yùn)動(dòng)規(guī)律開始。

二、重構(gòu)邏輯起點(diǎn)應(yīng)思考的問題

1.邏輯起點(diǎn)應(yīng)具備的質(zhì)量特征。

第一，它應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的一般規(guī)律的理性認(rèn)識(shí)，能夠折射出其內(nèi)在的本質(zhì)，是財(cái)務(wù)管理理論體系中最一般、最簡(jiǎn)單的基本內(nèi)容或理論要素，能成為構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論體系的出發(fā)點(diǎn)或基點(diǎn)，能從它開始，通過邏輯推演、層層遞進(jìn)，再現(xiàn)其他理論要素內(nèi)涵，從而構(gòu)建首尾一貫、邏輯嚴(yán)密的財(cái)務(wù)理論體系。

第二，它應(yīng)該是一個(gè)內(nèi)容豐富、能表現(xiàn)出財(cái)務(wù)學(xué)這一特殊領(lǐng)域的概念。邏輯起點(diǎn)作為財(cái)務(wù)理論體系的核心概念，必然是一個(gè)在邏輯上起鋪墊作用的綜合概念，它可以明確界定財(cái)務(wù)學(xué)科范圍并與其他學(xué)科區(qū)分開來，是一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)范疇，有著自己豐富的內(nèi)涵和外延，它和財(cái)務(wù)理論體系之間應(yīng)當(dāng)是直接的、緊密的從屬關(guān)系。

第三，它在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論體系中能起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，即它不僅僅是構(gòu)建財(cái)務(wù)理論體系的邏輯起點(diǎn)，還必須對(duì)其他理論要素的建設(shè)和發(fā)展以及相互協(xié)調(diào)都有著決定性的作用。一方面，財(cái)務(wù)理論體系的各組成部分有著嚴(yán)密的相關(guān)性，邏輯起點(diǎn)應(yīng)能夠促使理論體系各個(gè)局部的研究相互協(xié)調(diào)，形成高度緊密的內(nèi)在邏輯性；另一方面，能夠通過把握邏輯起點(diǎn)從而把握整個(gè)財(cái)務(wù)理論體系。

第四，它必須能聯(lián)系財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)環(huán)境。財(cái)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)開放式系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換，受到外部環(huán)境的深刻影響。以資本市場(chǎng)為例，企業(yè)不僅要從資本市場(chǎng)上獲取信息和資本，還要在資本市場(chǎng)上為其多余的資本尋找合適的投資渠道。因此，財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅要立足于財(cái)務(wù)主體，還要立足于財(cái)務(wù)環(huán)境，邏輯起點(diǎn)必須成為財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)環(huán)境之間的橋梁。

第五，它必須能聯(lián)系財(cái)務(wù)理論與財(cái)務(wù)實(shí)踐。一方面，財(cái)務(wù)理論源于財(cái)務(wù)實(shí)踐。現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論研究不僅注重規(guī)范性研究，更注重實(shí)證性研究，從而使現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論更具實(shí)踐性和可操作性。比如西方有效市場(chǎng)假說、資本結(jié)構(gòu)理論和資本資產(chǎn)定價(jià)模型、期權(quán)定價(jià)理論都是市場(chǎng)實(shí)證研究的結(jié)果，而不是主觀臆造的產(chǎn)物。另一方面，財(cái)務(wù)理論必須回到財(cái)務(wù)實(shí)踐中去，不斷接受實(shí)踐的檢驗(yàn)和修正，改造和發(fā)展財(cái)務(wù)實(shí)踐。所以理論研究的邏輯起點(diǎn)不僅要使財(cái)務(wù)領(lǐng)域起到出發(fā)點(diǎn)和統(tǒng)領(lǐng)的作用，還應(yīng)該是聯(lián)系財(cái)務(wù)理論與財(cái)務(wù)實(shí)踐的紐帶。

2.目前幾種起點(diǎn)論的邏輯關(guān)系與層次性。

首先，財(cái)務(wù)環(huán)境是整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)作用的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。無論是財(cái)務(wù)本質(zhì)還是財(cái)務(wù)目標(biāo)都將統(tǒng)一在特定時(shí)空條件下的人類社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，基礎(chǔ)理論和運(yùn)用理論都將受到外部環(huán)境的深刻影響。但環(huán)境只是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的外因，而外因是通過內(nèi)因起作用的，若無事物內(nèi)因所蘊(yùn)含的基本矛盾，任何環(huán)境都不能產(chǎn)生財(cái)務(wù)行為。因此，環(huán)境只是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的研究背景。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)的一種制度安排，歸屬于財(cái)務(wù)內(nèi)環(huán)境的范疇，只是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)側(cè)面。財(cái)務(wù)假設(shè)是財(cái)務(wù)人員對(duì)未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)或無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和財(cái)務(wù)現(xiàn)象，根據(jù)客觀的正常情況或趨勢(shì)做出的合乎事理的斷定，是對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的抽象和限定。因此，財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)假設(shè)共同作為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的外部影響因素。

其次，財(cái)務(wù)本質(zhì)是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的一般規(guī)定性的范疇，由財(cái)務(wù)理論本身的基本矛盾構(gòu)成，規(guī)定了財(cái)務(wù)基本理論的性能和發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)基本理論的本源點(diǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)本質(zhì)本身是隨財(cái)務(wù)內(nèi)環(huán)境的變化而發(fā)展變化的，表現(xiàn)為概念的歷史性和對(duì)本質(zhì)揭示由淺入深的層次性。本金和資金實(shí)質(zhì)上也是財(cái)務(wù)的本質(zhì)問題。這兩個(gè)概念都可作為財(cái)務(wù)基本理論系統(tǒng)這一復(fù)雜機(jī)體的細(xì)胞，有利于從小到大層層展開，從而構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)基本理論體系。但其共同的缺陷是都屬于純粹理論的范疇，難以解決財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)實(shí)踐的接口問題。

再次，財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)系統(tǒng)期望達(dá)到的預(yù)期目的或境界，是財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，決定著整個(gè)財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展方向和方式，因而是財(cái)務(wù)運(yùn)用理論的本源點(diǎn)。財(cái)務(wù)目標(biāo)必須反映外部環(huán)境和財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在本質(zhì)屬性，并根據(jù)財(cái)務(wù)外環(huán)境的變化而發(fā)展變化。從物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到信息技術(shù)占主導(dǎo)地位的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)目標(biāo)經(jīng)歷了由股東財(cái)富最大化到相關(guān)者利益最大化的變化就是一個(gè)很好的證明。以上各概念相互關(guān)系可用下圖來表示：

三、構(gòu)建新的邏輯起點(diǎn)-雙邏輯起點(diǎn)論

通過以述分析，筆者認(rèn)為，較為理想的財(cái)務(wù)理論結(jié)構(gòu)邏輯起點(diǎn)是：以資本為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論的邏輯起點(diǎn)，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為財(cái)務(wù)運(yùn)用理論的邏輯起點(diǎn)，兩者相互聯(lián)系統(tǒng)一在同一財(cái)務(wù)環(huán)境下。現(xiàn)作如下簡(jiǎn)要分析：

1.資本作為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論的邏輯起點(diǎn)，不僅包含了本質(zhì)起點(diǎn)論和本金起點(diǎn)論的合理內(nèi)核，而且有利于揭示財(cái)務(wù)管理的基本矛盾，全面概括財(cái)務(wù)學(xué)科的范疇。資本是指能夠增值的財(cái)產(chǎn)，不僅包括所有者資本、債務(wù)資本，而且包括了人力資本。增值是資本的本質(zhì)要求，也是資本不同于其他社會(huì)財(cái)產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別，是財(cái)務(wù)最基本的職能和本質(zhì)特征，也是財(cái)務(wù)管理的方向。資本運(yùn)行是財(cái)務(wù)運(yùn)行的中心內(nèi)容，資本運(yùn)行過程中體現(xiàn)的貨幣經(jīng)濟(jì)關(guān)系-財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)的本質(zhì)基礎(chǔ)。資本的投入與收益是財(cái)務(wù)最一般、最抽象的特殊矛盾，是財(cái)務(wù)理論結(jié)構(gòu)中一切其他矛盾的萌芽。同時(shí)，資本包括了本金和基金，最完整地概括了財(cái)務(wù)學(xué)科的范疇。以資本為起點(diǎn)，能夠推演出最完整的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論體系。

2.財(cái)務(wù)目標(biāo)作為財(cái)務(wù)運(yùn)用理論的邏輯起點(diǎn)，不僅能滿足邏輯起點(diǎn)的內(nèi)在要求，而且能緊密地聯(lián)系財(cái)務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境、財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐。財(cái)務(wù)目標(biāo)通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的預(yù)期目的表現(xiàn)出來，所以人們往往認(rèn)為其屬于主觀性的范疇。其實(shí)不然，因?yàn)槿藗冎饔^選擇而制定出來的財(cái)務(wù)目標(biāo)，它能夠驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行，必定反映外部環(huán)境的變化和財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)在的本質(zhì)屬性，也就是說，必定反映財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中的內(nèi)在的必然聯(lián)系-財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)在的規(guī)律性。所以，財(cái)務(wù)有主觀見之于客觀的特性。財(cái)務(wù)目標(biāo)受到財(cái)務(wù)外環(huán)境的影響，其本身是客觀的，是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中最簡(jiǎn)單、最基本的要素。財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立，使資本成本、凈現(xiàn)值、資本結(jié)構(gòu)等基本財(cái)務(wù)范疇一并歸攏到財(cái)務(wù)目標(biāo)的約束下，將財(cái)務(wù)運(yùn)用理論與財(cái)務(wù)實(shí)踐較好地結(jié)合起來。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)作為整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的導(dǎo)向，能夠成為財(cái)務(wù)運(yùn)用理論的最高層次和邏輯起點(diǎn)。

3.資本與財(cái)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一在同一財(cái)務(wù)環(huán)境中，緊密聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)，共同構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)理論體系。以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)理論，必須圍繞促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)立、發(fā)育和發(fā)展這一中心、立足于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境來展開。資本概念是構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論的中心內(nèi)容，資本運(yùn)行及其反映的財(cái)務(wù)關(guān)系已滲透到現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)主體的各個(gè)方面。同時(shí)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)目標(biāo)是相關(guān)者利益最大化，換句話說，就是資本投入最少，收益最大，也落腳于資本上。因此，資本與財(cái)務(wù)目標(biāo)緊密相關(guān)于人類的社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐過程中，基礎(chǔ)理論與運(yùn)用理論相輔相成、密不可分，共同構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)理論體系，服務(wù)于現(xiàn)代管理理論目標(biāo)。

篇3

Abstract:ThisarticlereviewedbytheAmericanwestprimarilyaboutmanagementaccountingtheattributetheory,proposedtomanagementaccountingattributeunderstanding,thoughtthatmanagementaccountingrisesinvaluetakethevalueasthegoal,hasthemanagementfunction;Thefinancialcontrolandthecostmanagementbelongtomanagementaccounting’scategory.Finallysysteminfo’sconstructionandthedisciplinesystem’sconsummationmadeseveralspottentativeplansunderthisunderstandingtomanagementaccounting.

keyword:Managementaccounting;Systeminfo;Disciplinesystem

前言

管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中分離出來后，伴隨著管理實(shí)踐、經(jīng)濟(jì)和管理理論的發(fā)展而發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷了一系列的變遷和發(fā)展。

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論問題的研究較為匱乏，管理會(huì)計(jì)的基本問題仍然歸屬不明。眾所周知，目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義百家爭(zhēng)鳴，出現(xiàn)了含義相距甚遠(yuǎn)的眾多定義。在屬性或者定義這個(gè)最基本的問題上都不明了確，其理論體系當(dāng)然找不到立足點(diǎn)。因此，有必要借鑒以美國(guó)為主的西方理論研究成果，結(jié)合我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，從最基本的屬性問題開始加以探討和明確。

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性認(rèn)識(shí)的演進(jìn)和探討

關(guān)于管理會(huì)計(jì)的屬性，最早在1958年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)提出“管理會(huì)計(jì)是利用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，處理歷史和未來的經(jīng)濟(jì)信息，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方案，并協(xié)助管理部門達(dá)到其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定合理的經(jīng)濟(jì)決策。”

1981年美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)為管理會(huì)計(jì)所下的定義為：“管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過程，這些加工過的信息在管理中被用于內(nèi)部的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制，并保證合理地、負(fù)責(zé)地利用企業(yè)的各種資源。”

以上兩個(gè)定義強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)是一種技術(shù)和方法，它以企業(yè)為主體、主要為企業(yè)內(nèi)部的管理人員充分有效地利用企業(yè)資源服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，但信息僅限于財(cái)務(wù)信息；然而，管理會(huì)計(jì)不僅加工歷史信息，而且要加工未來信息，這表明了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要不同。

1986年，美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義是：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的展行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。管理會(huì)計(jì)還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)則制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表。”這是一個(gè)廣義管理會(huì)計(jì)的概念，包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象也從企業(yè)管理當(dāng)局?jǐn)U大到了股東、債權(quán)人、規(guī)則制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)。

1997年，由美國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家羅伯特•S..卡普蘭教授等四人合著的《管理會(huì)計(jì)(第2版)》中這樣定義：“管理會(huì)計(jì)是一個(gè)為組織的員工和各級(jí)管理者提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的過程。這個(gè)過程受組織內(nèi)部所有人員對(duì)信息需求的驅(qū)動(dòng)，并能引導(dǎo)他們做出各種經(jīng)營(yíng)和投資決策。”這一定義擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體的外延，不僅在企業(yè)中，各類組織，包括、事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等非盈利性的社會(huì)福利組織中也可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象也從企業(yè)的管理者擴(kuò)展到各級(jí)各部門的管理人員，甚至是每一位員工；過去管理會(huì)計(jì)僅限于用貨幣單位計(jì)量的財(cái)務(wù)信息，但該定義把管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的收集和處理擴(kuò)展到非財(cái)務(wù)信息。

1997年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)新的定義為：“管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行動(dòng)、激勵(lì)行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必須的文化價(jià)值。”該定義把現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位為提供價(jià)值增值，既考慮了短期的利潤(rùn)增加，也考慮了持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)；適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代關(guān)于企業(yè)或組織只有持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、永保生機(jī)和活力的觀念，提出了“持續(xù)改進(jìn)”的概念；“激勵(lì)行為”的表述滲透出行為科學(xué)將對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重大影響；另外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新領(lǐng)域在定義中也得以體現(xiàn)。

從以上美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性認(rèn)識(shí)的演變過程可以看出，管理會(huì)計(jì)的屬性在不斷進(jìn)化，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、環(huán)境的變遷。在這個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)的觀點(diǎn)似乎是人們的共識(shí)；為企業(yè)管理者提供用于經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略決策信息是其基本的目的，這信息不僅要包括財(cái)務(wù)信息，各種非財(cái)務(wù)信息在管理會(huì)計(jì)中的作用也應(yīng)當(dāng)受到人們的重視。隨著信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)、理論等知識(shí)不斷引入到管理會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容范圍不斷擴(kuò)大、方法不斷演進(jìn)。

定義管理會(huì)計(jì)需要注意與其它理論體系劃分范圍、確立關(guān)系。管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理之間在實(shí)際操作和理論內(nèi)容中的重復(fù)交叉受到廣泛重視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都以資金運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，財(cái)務(wù)管理的職能在于管理。有學(xué)者提出管理會(huì)計(jì)可以視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)、為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息。將管理會(huì)計(jì)僅定位為信息系統(tǒng)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不進(jìn)行決策和控制的觀點(diǎn)似乎有些不足，因?yàn)閷?duì)信息提供、分析和解釋的過程也能夠?qū)Q策和控制施加重大影響，并且管理會(huì)計(jì)規(guī)劃和評(píng)價(jià)的方法手段與財(cái)務(wù)管理是一致的。管理會(huì)計(jì)中也包括財(cái)務(wù)管理外的與成本相關(guān)的內(nèi)容，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、考核和決策，這是簡(jiǎn)單將管理會(huì)計(jì)作為信息系統(tǒng)納入到財(cái)務(wù)管理中的做法不能解決的。如果強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的管理職能，不僅財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容可以全部接收進(jìn)來，成本會(huì)計(jì)也可以融合到管理會(huì)計(jì)中體現(xiàn)在成本管理部分。

比較借鑒學(xué)術(shù)界各種定義，結(jié)合上述分析，筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用一系認(rèn)、計(jì)量方法和匯總、分析、編制、解釋、傳遞和改進(jìn)等過程為企業(yè)或組織的管理者提供用于預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略決策的成本管理和財(cái)務(wù)管理方面財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息并參與決策的信息管理系統(tǒng)，它所提供的信息在一定程度上對(duì)股東、債權(quán)人及監(jiān)管機(jī)構(gòu)等提供決策支持。

二、對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系完善的啟示

前面的分析中也提到，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容需要整合，消除它們之間的重復(fù)交叉，建立一個(gè)系統(tǒng)完整的學(xué)科體系。上述定義中明確了整合的做法，就是將財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)歸屬到管理會(huì)計(jì)學(xué)科中，建立一個(gè)廣義的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)管理和成本管理兩部分內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理部分按照現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系建立，從籌資、投資、運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配方面對(duì)企業(yè)整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制；成本管理部分需要融合現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中諸如成本習(xí)性、成本預(yù)測(cè)、決策成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本等與成本相關(guān)內(nèi)容，對(duì)成本進(jìn)行核算、規(guī)劃和控制，完成成本事后核算、事中控制、事前規(guī)劃的一個(gè)連續(xù)完整過程。管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域，如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、行為管理會(huì)計(jì)、作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理等伴隨經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和信息技術(shù)等發(fā)展產(chǎn)生的邊緣學(xué)科，帶來了新的理念、方法，但對(duì)學(xué)科體系的基本結(jié)構(gòu)來說沒有太大影響，它們可以作為對(duì)傳統(tǒng)方法的改進(jìn)加入到與之對(duì)應(yīng)的內(nèi)容中去。

三、對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)建的啟示

在筆者上述對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識(shí)下回答理論體系需要解決的職能不清、目標(biāo)不明等問題，也許能為管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建提供一點(diǎn)思路。

在上述定義下，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息管理系統(tǒng)，不僅向企業(yè)各級(jí)管理層提供信息，而且在一定程度上參與決策。這信息應(yīng)該是除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外、與內(nèi)部管理有關(guān)的在財(cái)務(wù)和成本方面的全部財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息；不僅是歷史信息，更多的是未來信息、有助于規(guī)劃控制及評(píng)價(jià)等決策的信息。在提供信息的同時(shí)，適合本企業(yè)的決策建議也能夠相應(yīng)的向企業(yè)最高管理層提出。

實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，這與財(cái)務(wù)管理的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)一致，同時(shí)也是成本會(huì)計(jì)的成本控制、成本降低目標(biāo)的延伸。

篇4

朱元午，博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究院首席教授，三江學(xué)院商學(xué)院院長(zhǎng)，中國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)年會(huì)顧問。曾兼任各種學(xué)術(shù)組織職務(wù)、多所院校的名譽(yù)教授和客座教授以及擔(dān)任過上市公司的獨(dú)立董事和大型企業(yè)集團(tuán)的顧問。

1962年秋考入吉林財(cái)貿(mào)學(xué)院會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)系會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)就讀，畢業(yè)后即在學(xué)校不間斷地從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和審計(jì)的教學(xué)與研究，迄今已逾50年。在將近半個(gè)世紀(jì)的教學(xué)生涯中，講授過各種層次的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和審計(jì)類課程，教學(xué)風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)輕松，對(duì)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)，深受學(xué)生推崇和愛戴，桃李遍布各高等院校、大型企業(yè)和政府部門。

在《會(huì)計(jì)研究》《中國(guó)經(jīng)濟(jì)問題》《南京大學(xué)學(xué)報(bào)》等期刊上數(shù)十篇，主要學(xué)術(shù)專著有《財(cái)務(wù)控制》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)理論探索》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)證研究》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通論——改革中的理論與實(shí)務(wù)》以及其他公開出版的著作10余部。其中，專著《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通論》和《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)理論探索》曾兩獲江蘇省人民政府獎(jiǎng)勵(lì)。研究報(bào)告《加入WTO對(duì)我國(guó)審計(jì)環(huán)境的影響和政府審計(jì)對(duì)策研究》獲2002年國(guó)家審計(jì)署優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)。曾獲南京大學(xué)每五年一次的數(shù)千名研究生導(dǎo)師的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)第六屆研究生導(dǎo)師教書育人獎(jiǎng)。

近年來的主要研究方向是中國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)和全面預(yù)算管理，其研究風(fēng)格為注重理論與企業(yè)實(shí)踐的緊密結(jié)合，同時(shí)取得良好的效果。朱元午教授認(rèn)為，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系的缺陷主要表現(xiàn)在理財(cái)主體的缺位、理念不夠先進(jìn)和缺少基本方法論這樣三個(gè)方面，而這些缺陷共同導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系很難成為整體最優(yōu)的控制系統(tǒng)，當(dāng)然也使財(cái)務(wù)管理或控制的效果難以達(dá)到最優(yōu)化。他指出摒棄單純財(cái)務(wù)觀點(diǎn)，更新財(cái)務(wù)控制理念。朱元午教授提出了一個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的三維結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是由控制主體、指導(dǎo)理念和基本方法這三維構(gòu)成。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)資本提供者，企業(yè)所有者沒有任何理由不介入所投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和其利益相關(guān)者也沒有任何理由排斥他們的進(jìn)入。在控制主體中加進(jìn)了企業(yè)所有者，既可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制，又可以加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)行為的控制。企業(yè)可以通過設(shè)置“財(cái)務(wù)與預(yù)算委員會(huì)”這一決策機(jī)構(gòu)使所有者成為理財(cái)主體并發(fā)揮實(shí)際作用的。鑒于管理效率遞減規(guī)律的普遍存在和經(jīng)常發(fā)生負(fù)面效應(yīng)，企業(yè)及其財(cái)務(wù)控制應(yīng)以自組織和自適應(yīng)系統(tǒng)作為追求的目標(biāo)，朱元午教授嘗試將物理學(xué)和系統(tǒng)科學(xué)的知識(shí)融進(jìn)財(cái)務(wù)管理，他主張將耗散結(jié)構(gòu)理論作為構(gòu)建財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的指導(dǎo)性理念，這樣做對(duì)單純財(cái)務(wù)觀點(diǎn)和更新財(cái)務(wù)控制理念，構(gòu)建更加科學(xué)有用的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)還是十分有益的。應(yīng)用耗散結(jié)構(gòu)理論的重要意義在于幫助企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理者認(rèn)識(shí)管理效率遞減規(guī)律，運(yùn)用這一理論自覺地使企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理成為一個(gè)自組織和自適應(yīng)的系統(tǒng)，還可以幫助企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理者找到增加負(fù)嫡的基本途徑。朱元午教授認(rèn)為，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的改進(jìn)和完善需要以博弈論作為最基本的方法論。由于財(cái)務(wù)控制雙方或各方在要不要進(jìn)行控制這一問題上通常是沒有否定選擇的，它們之間具備合作博弈和監(jiān)督博弈的前提因而財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行過程必須著眼于“團(tuán)體理性”，更加強(qiáng)調(diào)效率、公正和公平，然而，要想達(dá)到“納什均衡”，也即實(shí)現(xiàn)所有參與者的最優(yōu)策略組成的戰(zhàn)略組合，在給定他人策略的情況下沒有任何單個(gè)參與者有積極性選擇其他策略而試圖打破這種均衡，需要多次的重復(fù)博弈。也就是說，一個(gè)效果最佳的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)只有自覺地以博弈論為正確的方法論才有可能最終建立起來。

在我國(guó)會(huì)計(jì)改革的整個(gè)過程中，始終面臨會(huì)計(jì)國(guó)際化和國(guó)家化關(guān)系的正確處理問題。朱元午教授認(rèn)為，會(huì)計(jì)國(guó)際化（趨同）的最重要條件是會(huì)計(jì)國(guó)家化，也即各國(guó)會(huì)計(jì)的充分發(fā)展，而失去國(guó)家特征的會(huì)計(jì)將不會(huì)真正有助于會(huì)計(jì)的國(guó)際趨同。對(duì)于會(huì)計(jì)研究方法，朱元午教授指出，不能把實(shí)證研究看成是會(huì)計(jì)研究唯一的科學(xué)方法。作為一門基本上不是理論學(xué)科的會(huì)計(jì)學(xué)，其規(guī)定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其理論性，其以會(huì)計(jì)政策選擇為核心的職業(yè)判斷能力的“藝術(shù)性”又實(shí)際上大于科學(xué)性。這就從本質(zhì)上導(dǎo)致會(huì)計(jì)學(xué)是以商業(yè)判斷為主的一門樸實(shí)的學(xué)科，因此從根本上決定了實(shí)務(wù)界會(huì)更歡迎那些會(huì)計(jì)研究的成果。朱元午教授認(rèn)為，學(xué)者們要充分意識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任，多生產(chǎn)對(duì)實(shí)際工作有用的或有參考價(jià)值的學(xué)術(shù)論文或?qū)W術(shù)專著，少生產(chǎn)難以被實(shí)務(wù)界看懂和不太受實(shí)際工作關(guān)注的特別是有可能誤解誤導(dǎo)股市和決策者思想及行為的東西。

篇5

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 水平

一. 前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展,必須搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心,是組織、指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)有人力、物力、財(cái)力的領(lǐng)導(dǎo)者,也是企業(yè)的開拓者,在經(jīng)營(yíng)管理中必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本領(lǐng)導(dǎo)的力度,促使企業(yè)開拓創(chuàng)新,發(fā)展生產(chǎn),擴(kuò)大銷售,降低成本,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主要目的是為了有效控制企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要環(huán)節(jié)。

二. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求

(1)部門協(xié)作制度化

針對(duì)項(xiàng)目管理部門多、流程復(fù)雜、對(duì)財(cái)務(wù)工作影響大的特點(diǎn),財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào),從制度建設(shè)入手,做到工作銜接順暢、基礎(chǔ)依據(jù)充分、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致、業(yè)務(wù)流程清晰。

(2)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)重、責(zé)任大、工作量集中,對(duì)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)工作應(yīng)圍繞資金管理和投資控制這一核心,樹立管理創(chuàng)新理念,細(xì)化各項(xiàng)管理措施,建立起全面、規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

(3)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化是財(cái)務(wù)工作永恒的主題,是企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的基本保障。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)按照《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的具體要求,做好工作流程設(shè)計(jì)、嚴(yán)格憑證手續(xù)、落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制措施,做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行。

三.企業(yè)如何提高財(cái)務(wù)管理水平

(1)建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)內(nèi)部管理和自我約束機(jī)制中的重要組成部分,在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,內(nèi)部審計(jì)必須建立完備的管理制度,逐步形成自己的行為規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度包括貨幣資金流向?qū)徲?jì);在建工程審計(jì);干部離任審計(jì)等內(nèi)部審計(jì)制度。通過內(nèi)部審計(jì)制度的執(zhí)行,應(yīng)把事前、事中和事后審計(jì)結(jié)合起來,把不良事態(tài)控制在事前。同時(shí)對(duì)審計(jì)出來的違規(guī)違紀(jì)問題要實(shí)行責(zé)任追究制度,詳細(xì)制定違反制度的內(nèi)部處罰措施。當(dāng)然,內(nèi)部追究制度要突出內(nèi)部性、可操作性和客觀性。

(2)要加強(qiáng)企業(yè)各階層特別是管理決策層的預(yù)算管理理論學(xué)習(xí),以達(dá)成共識(shí),從思想上做好落實(shí)預(yù)算管理的準(zhǔn)備

現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建是存在著內(nèi)在動(dòng)因,傳統(tǒng)預(yù)算管理是公司治理的集中表現(xiàn)形式,預(yù)算管理體系集中體現(xiàn)公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié),涵蓋著委托-思想、控制思想、交易費(fèi)用理論、激勵(lì)理論等公司治理的主要框架體系。隨著戰(zhàn)略管理思想不斷在企業(yè)中實(shí)踐,預(yù)算管理日益成為企業(yè)戰(zhàn)略的集中載體,成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資源配置工具,現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理均以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ),構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是最近企業(yè)管理者的奮斗目標(biāo)。企業(yè)必須加強(qiáng)在公司治理、戰(zhàn)略管理和學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建上的理論學(xué)習(xí),提高全面預(yù)算認(rèn)識(shí)水平,并將其運(yùn)用于預(yù)算管理工作實(shí)踐,建立以學(xué)習(xí)型組織內(nèi)部戰(zhàn)略管理指導(dǎo)下的公司治理型預(yù)算管理體系。

(3)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度化

首先,企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理制度,從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪里,財(cái)務(wù)管理就落實(shí)到哪里。其次,企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在保證財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的主渠道作用,實(shí)施跟蹤企業(yè)的動(dòng)態(tài)化管理,及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議,使核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財(cái)務(wù)管理,從而成為企業(yè)決策者的左膀右臂。再次,在內(nèi)部控制方面,應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)人員的職權(quán)、憑證資料的簽署、傳遞、匯集流程、財(cái)務(wù)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與報(bào)送事項(xiàng)做出明確的規(guī)定。

(4)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的健全

通過建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位的控制,細(xì)化責(zé)任,做到制度管人,責(zé)任到人。企業(yè)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、最關(guān)鍵、最基本的一種管理方式。企業(yè)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換,加強(qiáng)企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、控制,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》以及《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范――基本規(guī)范》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和本規(guī)范,結(jié)合部門或者系統(tǒng)有關(guān)內(nèi)部控制規(guī)定,在對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理制度、措施及其實(shí)施情況進(jìn)行全面分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上,制定適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求、與經(jīng)營(yíng)管理制度和措施有機(jī)結(jié)合的內(nèi)部控制制度,并組織實(shí)施。

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篇6

一、財(cái)務(wù)的基本要素——資本

一般而言要素是構(gòu)成事物的必要因素。財(cái)務(wù)要素作為財(cái)務(wù)對(duì)象的具體化，必須體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)涵，反映財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本。眾所周知，財(cái)務(wù)理論的基本研究對(duì)象是客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)。從財(cái)務(wù)產(chǎn)生與發(fā)展的考察，財(cái)務(wù)自始就與資本的產(chǎn)生和發(fā)展相聯(lián)系。財(cái)務(wù)屬于資本的投入、配置、收益活動(dòng)及其所形成的關(guān)系。財(cái)務(wù)的內(nèi)涵是資本的投入收益活動(dòng)（即財(cái)務(wù)活動(dòng)）以及在資本投入收益活動(dòng)中所發(fā)生的特有關(guān)系（即財(cái)務(wù)關(guān)系）。鑒于此，我們得出，財(cái)務(wù)的最基本、最核心的要素是資本，由資本的投入、運(yùn)用、配置、收益活動(dòng)可得到資產(chǎn)、收益、成本幾個(gè)具體要素。此外隨著企業(yè)財(cái)務(wù)中產(chǎn)權(quán)觀念的日益成熟，產(chǎn)權(quán)觀念已滲透到財(cái)務(wù)實(shí)踐的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，在企業(yè)財(cái)務(wù)中，產(chǎn)權(quán)更多地表現(xiàn)為財(cái)權(quán)，而財(cái)權(quán)是一個(gè)與財(cái)務(wù)關(guān)系密不可分的重要的財(cái)務(wù)要素，所以在此，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)要素的構(gòu)成如下：最核心最基本的要素是資本，圍繞資本運(yùn)作衍生出資產(chǎn)、收益、成本、財(cái)權(quán)等幾個(gè)具體要素。由資本要素著手開展研究，有利于從小到大，層層展開，從而構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)理論體系。

1．資本的概念。資本是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本要求，是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。所謂資本，是指能夠在運(yùn)動(dòng)中不斷增值的價(jià)值，包括物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本和非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本。狹義的資本概念主要指物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本，即表現(xiàn)為企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所墊支的貨幣。企業(yè)通過貨幣購(gòu)買各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，通過生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)移和增值，通過銷售完成價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而使資本在再生產(chǎn)過程中不斷地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。可見資本投入、產(chǎn)出與增值的過程，是為了不斷追求經(jīng)濟(jì)效益的過程，是資本的運(yùn)動(dòng)軌跡，資本運(yùn)動(dòng)的規(guī)律及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系已滲透到與財(cái)務(wù)相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域和一切主要方面。

2．財(cái)務(wù)管理：對(duì)資本的運(yùn)作。企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)是通過一系列資本活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。初始狀態(tài)下的貨幣資本需要通過資本籌集活動(dòng)來取得，企業(yè)資本的運(yùn)用需要通過投資活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)取得的收益則需要通過資本收益分配活動(dòng)來完成。這種籌資、投資和資本收益分配等資本活動(dòng)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理就是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理，也就是對(duì)資本所進(jìn)行的運(yùn)作。具體包括資本取得、資本運(yùn)用、資本收益分配三個(gè)方面。在資本運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著配置和資本利用的功能。

首先，從資本取得來看，資本取得或稱資本籌集是指企業(yè)為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中資本的過程。取得資本是企業(yè)存在和發(fā)展的基本條件，是資本運(yùn)作活動(dòng)的起點(diǎn)，也是資本運(yùn)用的前提。其次，從資本運(yùn)作來看，企業(yè)資本運(yùn)用是企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，包括資本投資和資本運(yùn)營(yíng)兩個(gè)方面，前者針對(duì)長(zhǎng)期資本而言，后者針對(duì)短期資本而言。最后從資本收益分配來看，它是對(duì)資本運(yùn)用成果的分配。隨著分配的進(jìn)行，資本或退出企業(yè)，或留存企業(yè)，這必然企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)，這種影響不僅表現(xiàn)在資本運(yùn)動(dòng)的規(guī)模上，而且還表現(xiàn)在資本運(yùn)動(dòng)的結(jié)構(gòu)上，如籌資結(jié)構(gòu)。如何合理確定分配規(guī)模和分配方式是財(cái)務(wù)管理分配領(lǐng)域的重要內(nèi)容。以上三個(gè)方面相互聯(lián)系、相互依存，構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。

3．財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理中資本的內(nèi)涵與外延得到新的發(fā)展，財(cái)務(wù)基本要素由財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本擴(kuò)展成為必然。由此帶來財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新：籌集知識(shí)資本與籌集財(cái)務(wù)資本并重，并且應(yīng)向知識(shí)資本傾斜；人力資源、無形資產(chǎn)成為投資管理的新領(lǐng)域；知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本共享投資收益。

二、由財(cái)務(wù)基本要素?cái)U(kuò)展的具體要素

資本作為財(cái)務(wù)的基本要素，作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系的核心概念，對(duì)企業(yè)的資源配置具有強(qiáng)烈的調(diào)控作用。圍繞資本運(yùn)作，可以得到財(cái)務(wù)活動(dòng)的四個(gè)具體要素，即資產(chǎn)、收益、成本、財(cái)權(quán)。現(xiàn)分述如下：

1．資產(chǎn)是企業(yè)對(duì)其取得的資本加以運(yùn)用，形成了企業(yè)擁有或控制的各項(xiàng)資源。從財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律來看，資產(chǎn)是資本的對(duì)應(yīng)物，是資本的轉(zhuǎn)化形態(tài)或占用形態(tài)，資本具有強(qiáng)烈的增值性，而這種增值性是通過其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)的。如果沒有資產(chǎn)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，增值是不可能實(shí)現(xiàn)的，這充分表明資產(chǎn)必須為未來創(chuàng)造效益。資產(chǎn)能夠帶來經(jīng)濟(jì)利益在于它是一種經(jīng)濟(jì)資源，經(jīng)濟(jì)資源總是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、能夠產(chǎn)生未來現(xiàn)金流入、帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的。

資產(chǎn)可以有不同的表現(xiàn)形式，有有形和無形的，有貨幣性的和非貨幣性的，有固定的和流動(dòng)的，但它們?cè)诒举|(zhì)上都體現(xiàn)了企業(yè)的一種權(quán)利——企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。財(cái)務(wù)學(xué)中的“資產(chǎn)”可定義為：資產(chǎn)是企業(yè)直接占有、支配和處理的并能為其帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。這一定義明確了資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)造未來收益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)權(quán)就是占有、支配和處理財(cái)產(chǎn)的權(quán)利，從而與會(huì)計(jì)要素加以區(qū)分；突出了創(chuàng)新資產(chǎn)的內(nèi)涵，即不僅僅局限于“過去的交易或事項(xiàng)”，而是將各種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，如衍生工具等均包容于這一要素之中。“資產(chǎn)”概念的確定，有助于反映財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本特征，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基本要求。

2．收益是企業(yè)通過資本運(yùn)用取得的，并在此過程中實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。收益活動(dòng)是理財(cái)過程中與財(cái)務(wù)收益取得及其分配有關(guān)的一系列活動(dòng)，收益活動(dòng)是資本運(yùn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，它在企業(yè)再生產(chǎn)過程中發(fā)揮著積極的作用，在收益要素的認(rèn)識(shí)上，主要有兩種觀點(diǎn)，即經(jīng)營(yíng)收益觀和全面收益觀。經(jīng)營(yíng)收益是企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量或其他形式的經(jīng)濟(jì)利益的增加，包括經(jīng)營(yíng)收入（總量）和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（增量）。經(jīng)營(yíng)收益觀強(qiáng)調(diào)收益產(chǎn)生的原因在于經(jīng)營(yíng)，而且是企業(yè)主要的、正常的活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)收益觀的目的在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)和對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考核，特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)者主觀努力業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)收益基于利潤(rùn)的可分配性，不包括因資產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)和非流動(dòng)資產(chǎn)處理形成的利得。全面收益包括企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和非業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量或其他形式的經(jīng)濟(jì)利益的增加。除了經(jīng)營(yíng)收益之外，還包括利得。利得的產(chǎn)生與企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)無直接關(guān)系。因而，利得的產(chǎn)生并不經(jīng)常，屬于一種非常收益。

全面收益觀的形成是建立在利得或損失事項(xiàng)增多的基礎(chǔ)之上的，該觀念立足于企業(yè)實(shí)體確認(rèn)收益。這樣，既能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主觀努力獲得的經(jīng)營(yíng)收益，又能反映客觀原因形成的利得或損失，還能總括反映企業(yè)的收益，全面提供不同種類收益的信息，有利于正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)學(xué)的收益概念不同于會(huì)計(jì)學(xué)的收益概念，會(huì)計(jì)學(xué)收益概念的界定主要立足于收益的確認(rèn)與計(jì)量，而財(cái)務(wù)學(xué)收益概念的界定更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)學(xué)的收益性質(zhì)，即堅(jiān)持全面收益的觀點(diǎn)。財(cái)務(wù)學(xué)收益是指為了實(shí)現(xiàn)實(shí)物資本保全的期末凈資產(chǎn)大于期初凈資產(chǎn)的增量。

3．成本。資本作為財(cái)務(wù)的基本要素，資本成本是財(cái)務(wù)管理的基本概念，是指為取得和使用資本而付出的代價(jià)。資本成本在財(cái)務(wù)管理中處于至關(guān)重要的地位，資本成本不僅是資本預(yù)算決策的依據(jù)，還是進(jìn)行重要財(cái)務(wù)決策、制定有關(guān)資本管理政策、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。此外，從資本運(yùn)動(dòng)過程來看，除了要反映資本成本外，還要反映產(chǎn)品從、設(shè)計(jì)開發(fā)到制造、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)。離開資金耗費(fèi)環(huán)節(jié)，收益就無從確定，更談不上收益分配，惟有如此，才能正確反映財(cái)務(wù)活動(dòng)的效益。資本成本和產(chǎn)品成本都屬于產(chǎn)品耗費(fèi)，二者的不同在于產(chǎn)品成本的補(bǔ)償是對(duì)耗費(fèi)自身的補(bǔ)償，并且這種補(bǔ)償還會(huì)回到企業(yè)再生產(chǎn)過程中；而資本成本的補(bǔ)償是對(duì)資本所有者讓出資本使用權(quán)的補(bǔ)償，一旦從企業(yè)收益中扣除以后，就退出了企業(yè)生產(chǎn)過程，體現(xiàn)了一種利益分配關(guān)系。因此財(cái)務(wù)要素中的成本是一個(gè)廣義的概念，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中為獲取收益而付出的各項(xiàng)資金耗費(fèi)。

4．財(cái)權(quán)。隨著企業(yè)制度的建立和，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)中的產(chǎn)權(quán)概念已經(jīng)滲透到財(cái)務(wù)實(shí)踐的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)中，在企業(yè)財(cái)務(wù)中，產(chǎn)權(quán)更多地表現(xiàn)為財(cái)權(quán)，側(cè)重于對(duì)企業(yè)財(cái)力資源的配置。所謂的財(cái)權(quán)，是一種財(cái)力以及與之相伴隨的權(quán)利的結(jié)合。這里的財(cái)力表現(xiàn)的一種價(jià)值，是企業(yè)的財(cái)務(wù)資金——即資本，而相應(yīng)的權(quán)利便是支配這種財(cái)力所具有的權(quán)能。具體來說，財(cái)權(quán)表現(xiàn)為某一主體對(duì)財(cái)力所擁有的支配權(quán)，包括收益權(quán)、投資權(quán)、籌資權(quán)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策權(quán)等。理想的財(cái)權(quán)是獨(dú)立的、明晰的，否則便成了與產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊相伴隨的財(cái)權(quán)關(guān)系，或稱作模糊的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理之所以要強(qiáng)調(diào)財(cái)權(quán)這一要素在于：

首先，財(cái)權(quán)的獨(dú)立性是財(cái)務(wù)主體成立的首要條件和關(guān)鍵因素，按照理財(cái)主體假設(shè)與自主理財(cái)?shù)募僭O(shè)，理財(cái)主體必須有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)權(quán)。凡是成為理財(cái)主體的單位，都有財(cái)務(wù)管理上的自，即可以自主地從事財(cái)務(wù)活動(dòng)。當(dāng)然，自主理財(cái)并不是說財(cái)權(quán)完全集中在財(cái)務(wù)人員手中，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)權(quán)在所有者、經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員之間進(jìn)行分割。兩權(quán)分離的推行，使財(cái)權(quán)回歸企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者有權(quán)獨(dú)立地進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括籌資、投資和分配等重要決策。“經(jīng)理革命”的出現(xiàn)，進(jìn)一步為企業(yè)成為理財(cái)主體奠定了基礎(chǔ)。

篇7

1.企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的含義。企業(yè)以有效財(cái)務(wù)籌集和優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置的方式，來提供有效的財(cái)務(wù)支持，以此促進(jìn)自身可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，稱之為企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。企業(yè)其他核心能力的前提基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)核心能力，其可以保障企業(yè)其他核心能力的存在和發(fā)展。所以，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，也就是強(qiáng)化企業(yè)的其他核心能力，企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就能持續(xù)保持下去。由此看來，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提高對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有十分重大的影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征。研究表明，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力發(fā)展的基礎(chǔ)就是創(chuàng)新性的發(fā)展，這是其最基本的特征，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新為企業(yè)的財(cái)務(wù)資源所控制。例如，隨機(jī)對(duì)兩家企業(yè)進(jìn)行比較，即便他們各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品沒有一點(diǎn)區(qū)別，但是因?yàn)槠涮幱诓煌呢?cái)務(wù)環(huán)境下，兩家企業(yè)各自的財(cái)務(wù)資源也就不同，因此他們?cè)谄髽I(yè)價(jià)值的創(chuàng)造上，其創(chuàng)造能力是高低不一的。企業(yè)的能力包括了企業(yè)產(chǎn)品的議價(jià)能力、營(yíng)銷能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、企業(yè)家的能力、生產(chǎn)能力等，就財(cái)務(wù)核心能力來說，他們都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定的影響。這些因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力影響的表現(xiàn)就是在有用信息、數(shù)據(jù)信息、規(guī)范信息、主體信息、貨幣信息、會(huì)計(jì)信息、定期信息等方面使其不具有完全性。除此之外，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力還具有價(jià)值性、知識(shí)特性、統(tǒng)一性、動(dòng)態(tài)性以及戰(zhàn)略支持性等特征。企業(yè)只有為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能得到客戶的支持和認(rèn)可，進(jìn)而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這就體現(xiàn)了企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力的價(jià)值性。企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)最終才能形成自身的財(cái)務(wù)核心能力，并且在企業(yè)今后的發(fā)展過程中不斷對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和完善，所以說其具有知識(shí)特性。而且，由于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的形成與提高需要經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展過程，從而體現(xiàn)出其動(dòng)態(tài)性的特征。作為企業(yè)管理的關(guān)鍵組成，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)，并且為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供財(cái)務(wù)支持，這也體現(xiàn)出財(cái)務(wù)核心能力的統(tǒng)一性和戰(zhàn)略支持性。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系

1.主體具有獨(dú)特性。企業(yè)的核心能力是不會(huì)被其他企業(yè)模仿的，其財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)具有差異性，這就表明企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有相同的特性。通俗的來講，就是企業(yè)不同，其財(cái)務(wù)核心能力也不相同，各具自身的發(fā)展特色，所以企業(yè)之間無法進(jìn)行相互模仿。這個(gè)特性是由于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)兩者之間內(nèi)容、含義的差異造成的。有機(jī)結(jié)合企業(yè)的盈利、成長(zhǎng)以及可持續(xù)發(fā)展，就可以有效的協(xié)調(diào)企業(yè)管理中環(huán)境、資源以及財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。企業(yè)全部能力都包含在其可持續(xù)發(fā)展中，因此，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)核心能力的中心地位，促進(jìn)財(cái)務(wù)能力的長(zhǎng)久發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2.目標(biāo)具有一致性。就現(xiàn)在的情況而言，部分經(jīng)濟(jì)學(xué)者對(duì)企業(yè)核心能力有不同的理解，但是企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力的發(fā)展是企業(yè)核心能力的關(guān)鍵這個(gè)認(rèn)識(shí)，得到了界內(nèi)的廣泛認(rèn)同。一般來說，考慮企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力需要從市場(chǎng)、技術(shù)產(chǎn)品、企業(yè)管理、企業(yè)組織形式、企業(yè)觀念等地方作為切入點(diǎn)。培養(yǎng)企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)其不斷發(fā)展，等同于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更進(jìn)一步來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)是信息時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展十分迅速，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸進(jìn)入生產(chǎn)生活的方方面面，企業(yè)發(fā)展的主要理論也逐漸包括了企業(yè)的核心能力，其有效強(qiáng)化了企業(yè)的管理以及生產(chǎn)活動(dòng)，并對(duì)其有著極其深遠(yuǎn)的影響。從本質(zhì)的角度來看，企業(yè)就是能力的綜合體，進(jìn)行企業(yè)分析最基本的單位就是能力單元，企業(yè)將自身的各種能力進(jìn)行有效的合，就能夠發(fā)展成為企業(yè)核心能力。企業(yè)的管理、技術(shù)能力的結(jié)合體就是企業(yè)的核心能力，這是最普遍的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力隨之作為企業(yè)核心能力的關(guān)鍵組成存在，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的方面上，兩者實(shí)質(zhì)上是一致的。由此來看，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力在財(cái)務(wù)管理中的核心地位，就可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.本質(zhì)具有統(tǒng)一性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是提高企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力，所有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是以企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力作為最終的目標(biāo)來進(jìn)行的。因此，從本質(zhì)上來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與其財(cái)務(wù)核心能力是統(tǒng)一的。無論是從管理方法、指標(biāo)體系還是財(cái)務(wù)組織來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理都形成了控制作用，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出處以及最終所要達(dá)到的目標(biāo)都關(guān)乎著其財(cái)務(wù)核心能力。借此可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際內(nèi)容的關(guān)鍵就在于二者的統(tǒng)一性。

4.能力具有關(guān)聯(lián)性。在企業(yè)的財(cái)務(wù)能力之中，其財(cái)務(wù)核心能力是關(guān)鍵，并且占據(jù)著主導(dǎo)地位，它引領(lǐng)著企業(yè)財(cái)務(wù)能力的發(fā)展。要保持這種主導(dǎo)關(guān)系就需要財(cái)務(wù)核心能力和各種財(cái)務(wù)能力之間具有聯(lián)系，與此同時(shí)財(cái)務(wù)核心能力要涵蓋、反映各種財(cái)務(wù)能力。比如，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力一旦有所發(fā)展，就會(huì)帶動(dòng)企業(yè)盈利能力的發(fā)展，還可以強(qiáng)化企業(yè)盈利能力，從而提高企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)能力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力一般包括成長(zhǎng)能力、運(yùn)營(yíng)能力、社會(huì)貢獻(xiàn)力、盈利能力以及償債能力等多方面的能力，這些能力共同組成了一個(gè)相對(duì)健全的能力架構(gòu)體系。在這個(gè)體系中，企業(yè)的成長(zhǎng)、盈利能力成為關(guān)鍵以及核心，企業(yè)發(fā)展需要就要求其成長(zhǎng)、盈利能力給企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供相應(yīng)的支持。強(qiáng)化企業(yè)核心能力就能夠滿足其企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)等同于企業(yè)核心能力的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用多樣化的管理方法，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，開展價(jià)值分析，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，推動(dòng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷深化發(fā)展。

三、結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 課程定位 教學(xué)內(nèi)容 改革

目前高職財(cái)務(wù)管理課程存在定位不準(zhǔn)、內(nèi)容實(shí)操性差、教學(xué)與實(shí)際差距大等問題。為此，筆者發(fā)放問卷，主要調(diào)查企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及財(cái)務(wù)管理工作開展情況、財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置、人員要求等內(nèi)容。結(jié)果顯示，大部分高職畢業(yè)生就業(yè)于中小企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)僅設(shè)置專人進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，由會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管和財(cái)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)大部分工作，工作內(nèi)容中以成本控制、營(yíng)運(yùn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算和分析居多。基于此，本文認(rèn)為，高職財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)作為職業(yè)發(fā)展核心課面向中小企業(yè)的初中級(jí)管理人員;重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容模塊，將重點(diǎn)向營(yíng)運(yùn)資金部分傾斜;使用真實(shí)案例，重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)思路和Excel運(yùn)用技巧，使學(xué)生真正學(xué)以致用。

一、高職財(cái)務(wù)管理課程現(xiàn)狀分析

（一）面向大型企業(yè)，面向中層以上財(cái)務(wù)管理人員。當(dāng)前高職財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)體系與本科基本無異，以風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念為主線，以開展專門財(cái)務(wù)管理工作的大中型企業(yè)為主體，以完善的資本市場(chǎng)為背景，講解中級(jí)以上財(cái)務(wù)管理人員所需的知識(shí)，側(cè)重對(duì)外的資本運(yùn)作部分，僅比本科降低了知識(shí)難度而已。但實(shí)際上，高職畢業(yè)生就業(yè)后很難達(dá)到如此職業(yè)高度，就業(yè)方向以中小型民營(yíng)企業(yè)為主，而他們真正亟需的財(cái)務(wù)管理知識(shí)在學(xué)校卻沒有被系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)。如此一來，學(xué)生畢業(yè)后能否運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)來解決實(shí)際問題值得懷疑。

（二）內(nèi)容上重視理論完整性，弱化實(shí)踐應(yīng)用性。財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容，為勾勒出系統(tǒng)的資金運(yùn)作體系，以企業(yè)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配為模塊，強(qiáng)調(diào)理論完整性，但弱化了實(shí)踐應(yīng)用性。其實(shí)，僅有少數(shù)企業(yè)全面系統(tǒng)地開展財(cái)務(wù)管理工作，大部分企業(yè)只開展部分工作，中小企業(yè)尤為如此。而高職學(xué)生一方面在學(xué)習(xí)前期未進(jìn)入過財(cái)務(wù)管理工作“現(xiàn)場(chǎng)”，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)教師所講財(cái)務(wù)管理實(shí)例并不一定真正理解和消化;另一方面在學(xué)習(xí)后期帶著“大而空”的理論知識(shí)進(jìn)入職場(chǎng)，缺乏企業(yè)所需細(xì)致且具體的財(cái)務(wù)技能。

（三）知識(shí)內(nèi)容多運(yùn)用數(shù)學(xué)模型。財(cái)務(wù)管理使用西方理論體系，課程本身含有較多數(shù)學(xué)知識(shí);運(yùn)用數(shù)學(xué)模型分析問題、理性決策，也是財(cái)務(wù)管理本身特色。加之教學(xué)內(nèi)容重視理論體系，課程中就會(huì)包含很多數(shù)學(xué)模型，而高職學(xué)生數(shù)學(xué)基礎(chǔ)普遍薄弱。所以面對(duì)財(cái)務(wù)管理課程，學(xué)生大多存在畏難情緒，學(xué)習(xí)積極性差;教師也會(huì)因?yàn)閷W(xué)生難以調(diào)動(dòng)而缺乏教學(xué)激情和改革動(dòng)力。

（四）教學(xué)案例缺乏，實(shí)訓(xùn)多為簡(jiǎn)化的模擬練習(xí)。財(cái)務(wù)管理教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)少，且多為課內(nèi)實(shí)訓(xùn)、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)。課內(nèi)實(shí)訓(xùn)基本停留在教師授課時(shí)的例證，再通過布置復(fù)習(xí)思考題和練習(xí)題來鞏固課堂所學(xué)知識(shí)。而校內(nèi)實(shí)訓(xùn)，多采用各類軟件實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，大部分財(cái)務(wù)管理軟件只是一些習(xí)題的集合，僅需要學(xué)生運(yùn)用書本上的方法對(duì)所給的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單演算，并沒有案例分析或模擬財(cái)務(wù)管理實(shí)踐全程教學(xué)，不能發(fā)揮提高學(xué)生實(shí)踐能力的作用。

（五）教學(xué)人員缺乏財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，只能照本宣科。高校部分專業(yè)教師是從學(xué)校到學(xué)校，以前基本沒有理財(cái)工作經(jīng)驗(yàn)。由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，課堂教學(xué)只能以教材為中心，以理論講授為主，導(dǎo)致理論脫離實(shí)際，使學(xué)生面對(duì)實(shí)際問題束手無策。不僅如此，由于財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性和持續(xù)性，使得一些教師即使短期下企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，也無法真正接觸到財(cái)務(wù)管理工作，無法提高相關(guān)技能。

二、企業(yè)問卷調(diào)查分析

針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理課程現(xiàn)狀，為了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及需求，提高財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)的實(shí)踐性和操作性，進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理教學(xué)，筆者進(jìn)行了問卷調(diào)查，以反映市場(chǎng)需求。

（一）調(diào)查情況概述。本次調(diào)查主要依托畢業(yè)生就業(yè)單位，配合網(wǎng)上問卷，不分企業(yè)類型，對(duì)廣東省內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位和人才需求進(jìn)行調(diào)研。此次共發(fā)放問卷156份，回收問卷117份，其中有效問卷106份。問卷填寫人員主要為企業(yè)中級(jí)以上財(cái)務(wù)管理人員，問題內(nèi)容包括企業(yè)基本情況、財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及財(cái)務(wù)管理工作開展情況、財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置、財(cái)務(wù)管理人員要求、如何看待高職畢業(yè)生及校企合作意愿五個(gè)方面。

（二）調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析。

1.企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)。調(diào)查結(jié)果顯示，參與調(diào)查的企業(yè)有60家是有限責(zé)任公司，占總數(shù)的56.6%;56家是制造業(yè)企業(yè)，占總數(shù)的52.83%;500人以下的中小公司36家，占67.92%，其中包括20人以下的微型企業(yè)。

2.企業(yè)財(cái)會(huì)部門設(shè)置及財(cái)務(wù)管理開展情況分析。部門設(shè)置方面，80家企業(yè)（占比75.47%）沒有區(qū)分財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)部，但設(shè)置專人從事財(cái)務(wù)管理工作;18家企業(yè)（占比16.98%）分設(shè)財(cái)務(wù)部和會(huì)計(jì)部;8家企業(yè)（占比7.55%）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)同屬一個(gè)部門，且無專設(shè)財(cái)務(wù)管理人員。

企業(yè)開展最多的財(cái)務(wù)管理工作是成本費(fèi)用控制，占86.8%;最少的是投資，占26.4%。其他的財(cái)務(wù)管理工作包括：營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析，各占81.1%;稅收籌劃，占75.5%;利潤(rùn)分配決策、內(nèi)部審計(jì)，各占50.9%;財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)，占47.2%;籌融資，占28.3%。

我們普遍認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理工作開展的細(xì)致程度會(huì)影響到企業(yè)財(cái)會(huì)部門的設(shè)置。為了研究二者的關(guān)聯(lián)，本文以企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理工作為自變量X，企業(yè)財(cái)會(huì)部門設(shè)置為因變量Y，進(jìn)行交叉分析。得到的結(jié)果顯示，當(dāng)企業(yè)開展了專項(xiàng)、定期的籌融資工作時(shí)，分設(shè)財(cái)務(wù)部和會(huì)計(jì)部的比例是最高的，達(dá)總數(shù)的46.67%;接著便是開展投資工作的企業(yè)，分設(shè)財(cái)務(wù)部和會(huì)計(jì)部的比重也較高。其他財(cái)務(wù)管理工作的開展則對(duì)部門設(shè)置影響不明顯。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置分析。在企業(yè)的財(cái)會(huì)崗位中，從事財(cái)務(wù)管理工作較多的三個(gè)是：會(huì)計(jì)（69.81%）、會(huì)計(jì)主管（62.26%）、財(cái)務(wù)經(jīng)理（62.26%）。由于企業(yè)財(cái)會(huì)部門設(shè)置不同，崗位分工也會(huì)不同。所以，在對(duì)企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的崗位進(jìn)行分析時(shí)，本文采用了交叉分析的方法。以部門設(shè)置為自變量X，崗位分工為因變量Y進(jìn)行交叉分析，分析結(jié)果表明，除財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管和會(huì)計(jì)外，其他人員承擔(dān)財(cái)務(wù)管理工作的程度隨著部門設(shè)置的不同而發(fā)生變化。即，當(dāng)企業(yè)分設(shè)財(cái)務(wù)部和會(huì)計(jì)部時(shí)，除以上三者外，承擔(dān)財(cái)務(wù)管理工作較多的是稅務(wù)會(huì)計(jì)（納稅籌劃工作）和資金主管（投融資工作）。企業(yè)只設(shè)立了單一的財(cái)會(huì)部門，但設(shè)置專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理時(shí)，則會(huì)由會(huì)計(jì)助理承擔(dān)更多的財(cái)務(wù)管理基本工作。值得一提的是，此類企業(yè)中，有5家在選擇財(cái)務(wù)管理崗位時(shí)，勾選了“其他”項(xiàng)目，且均詳細(xì)填為“出納”崗。這是由部門設(shè)置簡(jiǎn)單、分工籠統(tǒng)所造成。企業(yè)既不分設(shè)部門，也不設(shè)專人的，則基本沒有財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)的財(cái)會(huì)崗位基本上只集中于兩個(gè)：對(duì)內(nèi)的記賬員和對(duì)外的報(bào)稅員。這一分析結(jié)果，與上面的分析結(jié)果一致，表明企業(yè)一旦開展了定期、專門的投融資工作，就容易設(shè)置專門的財(cái)務(wù)部門，并由專門的資金主管負(fù)責(zé)投融資工作。其他方面的財(cái)務(wù)管理工作則大多與會(huì)計(jì)工作融合，由會(huì)計(jì)人員兼任。

4.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要求分析。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，半數(shù)要求最低學(xué)歷為本科（52.83%）;其次是大專（37.74%）。企業(yè)聘用財(cái)務(wù)人員，初步篩選時(shí)首要考慮的因素排名前三位的是：學(xué)歷學(xué)位、會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)（86.79%）;熟練使用財(cái)務(wù)軟件和辦公自動(dòng)化軟件（81.13%）;有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證（79.25%）。然后是有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（75.47%），賬務(wù)處理能力強(qiáng)（69.81%），善于溝通、團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)（69.81%），英語水平好（9.43%）。

在對(duì)企業(yè)要求從業(yè)者具備哪些財(cái)務(wù)管理知識(shí)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)（見圖1），92.45%的被訪企業(yè)認(rèn)為從業(yè)者需要具備資產(chǎn)管理知識(shí)。除此之外，企業(yè)更重視籌資成本和財(cái)務(wù)預(yù)算分析方面的知識(shí)。只有35.85%的企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員需要具備投資預(yù)測(cè)知識(shí)。這些數(shù)據(jù)是與企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容相符的。

在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的要求方面，企業(yè)表現(xiàn)出統(tǒng)一的態(tài)度：重視數(shù)據(jù)分析能力、撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告的能力、預(yù)測(cè)未來財(cái)務(wù)狀況的能力和搜集篩選信息的能力（見表1）。

5.企業(yè)對(duì)高職畢業(yè)生看法及校企合作意愿統(tǒng)計(jì)。雖然近年錄用過高職畢業(yè)生的企業(yè)占被訪總數(shù)的64.15%，但半數(shù)以上的企業(yè)（54.72%）認(rèn)為高職畢業(yè)生暫不具備從事財(cái)務(wù)管理工作的能力，還需從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做起。在被問到高職學(xué)生不具備或不完全具備工作能力的原因時(shí)，企業(yè)的回答是：專業(yè)知識(shí)薄弱（79.25%）和缺乏實(shí)際解決問題的能力（62.26%）是最主要原因;接下來便是學(xué)歷較低的問題（35.58%）。其他原因還有：缺乏溝通協(xié)調(diào)能力（28.3%），眼高手低、責(zé)任心不強(qiáng)（28.3%），書面及口頭表達(dá)能力差（24.53%）。

值得慶幸的是，絕大多數(shù)的企業(yè)愿意或可能接受高職學(xué)生實(shí)習(xí)或觀摩（占98.11%），同時(shí)也有88.68%的企業(yè)表達(dá)了與職業(yè)院校進(jìn)行校企合作的意愿。但是這只能說是企業(yè)良好的態(tài)度，現(xiàn)實(shí)中如何深入開展財(cái)務(wù)類專業(yè)及課程的校企合作，仍是亟需解決卻十分棘手的問題。

根據(jù)調(diào)查問卷顯示，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門是合并的。在此情況下，主要進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作是成本費(fèi)用控制、營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析;由會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理、財(cái)務(wù)助理、出納共同承擔(dān);要求財(cái)務(wù)管理人員具備的知識(shí)主要是資產(chǎn)管理、籌資成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算和分析。通過調(diào)查結(jié)果分析可以看出，財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)重點(diǎn)應(yīng)是營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理、籌資成本分析、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算;而利潤(rùn)分配與投資可作為發(fā)展知識(shí)講解。

三、高職財(cái)務(wù)管理課程改革建議及措施

（一）將其定位于職業(yè)發(fā)展核心課，而非基礎(chǔ)核心課。調(diào)查顯示，大多初入職場(chǎng)的高職畢業(yè)生，亟需的技能仍是基本的賬務(wù)核算、稅務(wù)申報(bào)能力，用到的財(cái)務(wù)管理技能并不多。但是，不同于中職教學(xué)，高等職業(yè)教育不能只教授學(xué)生最基本的工作技能，還需要引導(dǎo)學(xué)生有職業(yè)發(fā)展的眼光和能力，那么財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)學(xué)生職場(chǎng)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。相應(yīng)的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)核心課不同，財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)內(nèi)容，應(yīng)更偏向于財(cái)務(wù)理念的傳授、財(cái)務(wù)眼光的培養(yǎng)和財(cái)務(wù)分析能力的取得，應(yīng)將其作為核心課。

（二）側(cè)重中小型企業(yè)，針對(duì)中層及以下財(cái)務(wù)人員。高職畢業(yè)生大多就業(yè)于中小企業(yè)，從事基礎(chǔ)的核算工作;在積累一定經(jīng)驗(yàn)后，會(huì)進(jìn)入職業(yè)上升期，進(jìn)入初中層管理崗位，從而擁有更多選擇和更大發(fā)展。面對(duì)有如此職業(yè)發(fā)展軌跡的學(xué)生，教學(xué)目標(biāo)要從面向大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，調(diào)整為中小型企業(yè)的中層及以下財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，教學(xué)中還可結(jié)合全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)職稱考試大綱的要求將一些操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的內(nèi)容引入教學(xué)。這樣可進(jìn)一步增加所學(xué)知識(shí)的實(shí)用性，幫助學(xué)生職業(yè)晉升，滿足社會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)應(yīng)用型人才知識(shí)面的要求。

（三）分析崗位工作內(nèi)容，整合課程，重構(gòu)教學(xué)模塊。財(cái)務(wù)管理課程之前的教學(xué)，主要按照企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)邏輯順序，重點(diǎn)講解籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配活動(dòng)，略講財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析。但通過企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)中小企業(yè)要求財(cái)務(wù)管理人員具備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)是資產(chǎn)管理、籌資成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算和分析。傳統(tǒng)教學(xué)中投資、利潤(rùn)分配這兩個(gè)重點(diǎn)部分，在被調(diào)查的企業(yè)中并未被作為工作的要點(diǎn)。所以，應(yīng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)，將重點(diǎn)向營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理、籌資成本分析、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算傾斜。

調(diào)查中，企業(yè)開展最多的財(cái)務(wù)管理工作是成本費(fèi)用控制，而且有52.83%的企業(yè)是制造業(yè)企業(yè)。這就需要整合以往的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程，如變動(dòng)成本法是管理會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)，也是財(cái)務(wù)管理眾多決策的依據(jù);資金需求量預(yù)測(cè)不僅是財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)，也是管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)的內(nèi)容;而責(zé)任會(huì)計(jì)也同時(shí)出現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的知識(shí)點(diǎn)中。

（四）課堂多講分析思路、Excel應(yīng)用，少講數(shù)學(xué)公式、模型。財(cái)務(wù)管理課程本身具有數(shù)學(xué)公式多、理論模型多的特點(diǎn)。面對(duì)突出實(shí)踐的教學(xué)目的和數(shù)學(xué)知識(shí)薄弱的高職學(xué)生，教學(xué)過程要輕公式、重應(yīng)用;輕模型、重思維。如資金時(shí)間價(jià)值，可略講或不講P、F、A的計(jì)算公式及推倒，重點(diǎn)講明P、F、A的概念及生活中的應(yīng)用，教給學(xué)生如何使用普通計(jì)算器、科學(xué)計(jì)算器、網(wǎng)絡(luò)上的復(fù)利計(jì)算器解決問題。在這里必須提到，應(yīng)著重培養(yǎng)學(xué)生利用Excel建立財(cái)務(wù)模型、解決財(cái)務(wù)計(jì)算、分析財(cái)務(wù)問題、形成財(cái)務(wù)報(bào)告的能力。財(cái)務(wù)管理模型甚多，教學(xué)時(shí)不應(yīng)以教學(xué)單個(gè)模型為目的，而應(yīng)以分析模型思路為主，讓學(xué)生理解為什么會(huì)有這樣的模型，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)的思維分析問題。只有這樣，才能舉一反三，在實(shí)踐中解決問題。

（五）使用真實(shí)資料、真實(shí)案例。案例教學(xué)是一種比較有效的教學(xué)形式。現(xiàn)實(shí)中都會(huì)發(fā)生企業(yè)資產(chǎn)管理、投融資成功或失敗案例，在學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握了一定的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過剖析案例，讓學(xué)生把所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)。首先，由教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容、重點(diǎn)、難點(diǎn)、目的引入真實(shí)案例;然后，案例在課堂上由學(xué)生討論，教師引導(dǎo)、提示、總結(jié)。筆者認(rèn)為，可在財(cái)務(wù)管理課程結(jié)束后，專門安排案例分析實(shí)訓(xùn)，采用完善的案例教學(xué)法，透徹分析一兩個(gè)案例，使學(xué)生完成從理論到實(shí)踐的飛躍。但需注意的是，務(wù)必要解決真實(shí)案例的復(fù)雜性與學(xué)生理解能力有限的矛盾。企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)管理案例通常內(nèi)容復(fù)雜，牽扯面廣;而高職學(xué)生的知識(shí)功底和分析能力有限。如何挑選典型案例，并引導(dǎo)學(xué)生從中挑選有效信息、利用知識(shí)分析案例、做出結(jié)論，是財(cái)務(wù)管理教師要解決的問題。

（六）深度校企合作，將企業(yè)財(cái)務(wù)人員引入課堂。教師要培養(yǎng)出符合企業(yè)需求的學(xué)生，自身首先要符合企業(yè)需求。為此，一方面，可以通過有計(jì)劃地安排專業(yè)教師到企業(yè)進(jìn)行中長(zhǎng)期的實(shí)踐鍛煉，提高其實(shí)踐工作能力。另一方面，定期組織教師下企業(yè)進(jìn)行短期訪談，及時(shí)將社會(huì)的需求引入教學(xué)。再一方面，可通過聘請(qǐng)一批社會(huì)知名度高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)業(yè)務(wù)專家作為兼職教師。兼職教師以各種形式全程參與專業(yè)改革、教學(xué)、專題講座，開闊學(xué)生視野，擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面。這樣才能形成一支過硬的專兼結(jié)合的教師隊(duì)伍，大大提高財(cái)務(wù)管理師資的實(shí)踐水平。X

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：后勤士官教學(xué) 部隊(duì)財(cái)務(wù) 實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系

“部隊(duì)財(cái)務(wù)”一詞是部隊(duì)財(cái)務(wù)理論和部隊(duì)財(cái)務(wù)實(shí)踐的總稱，所以學(xué)習(xí)部隊(duì)財(cái)務(wù)既要學(xué)習(xí)部隊(duì)財(cái)務(wù)理論又要掌握基本的部隊(duì)財(cái)務(wù)操作。而在長(zhǎng)期的部隊(duì)財(cái)務(wù)的教學(xué)過程中，一直存在著理論和實(shí)踐脫節(jié)，所以學(xué)員畢業(yè)后在部隊(duì)的實(shí)際工作中一看到一本本賬簿，一張張憑證就一籌莫展，錯(cuò)誤百出。這與后期士官人才培養(yǎng)的目標(biāo)和需要是不相適應(yīng)的。培養(yǎng)學(xué)員具有從事實(shí)際工作的能力，是后期士官院校培養(yǎng)目標(biāo)的一項(xiàng)主要任務(wù)，也是士官教育向任職教育方向發(fā)展的必然要求。然而受到軍校管理體制的限制，學(xué)員不可能像地方大學(xué)生那樣去各種單位實(shí)習(xí)，所以在學(xué)校開展部隊(duì)財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)能夠較好地解決此方面問題，因此，從一定意義上說部隊(duì)財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)是連接部隊(duì)財(cái)務(wù)理論和部隊(duì)財(cái)務(wù)實(shí)踐的橋梁和紐帶。

一、更新教學(xué)理念是構(gòu)建實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系的根本前提

從控制論角度看，部隊(duì)財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系是一個(gè)控制過程。即施控主體（教員）借助多媒體教學(xué)手段和實(shí)訓(xùn)室等傳導(dǎo)體，對(duì)受控客體（學(xué)員）傳授部隊(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)及技能的能動(dòng)過程。因此，更新教學(xué)理念最根本的是在教學(xué)內(nèi)容和具體環(huán)節(jié)上的更新。可以毫不夸大地說，立足點(diǎn)轉(zhuǎn)變與否，是衡量基礎(chǔ)部隊(duì)財(cái)務(wù)教學(xué)理念是否更新的最基本的尺度。所以更新部隊(duì)財(cái)務(wù)教學(xué)理念必須突出 “新、牢、實(shí)”字。所謂新，就是反映當(dāng)代部隊(duì)財(cái)務(wù)研究的新成果和新趨勢(shì)，突出新穎性；所謂牢，就是要夯實(shí)學(xué)員的部隊(duì)財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，特別要打牢記賬方法和記賬規(guī)則的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)性；所謂實(shí)，就是現(xiàn)代部隊(duì)財(cái)務(wù)的案例庫和方法庫，以及制作各種課件和軟件，運(yùn)用各種實(shí)際工作中的單據(jù)和憑證來強(qiáng)化操作實(shí)務(wù)，突出實(shí)用性。

二、完善多媒體教學(xué)手段和實(shí)訓(xùn)室是構(gòu)建實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系的運(yùn)行載體

（一）完善多媒體教學(xué)手段。

所謂“完善”應(yīng)是多方面的，但制作符合課程性質(zhì)和特點(diǎn)的高質(zhì)量課件尤其重要。傳統(tǒng)的部隊(duì)財(cái)務(wù)教學(xué)中，教員以教材為依托，以黑板為中心，以粉筆為工具進(jìn)行單向式教學(xué)，既使學(xué)員處于被動(dòng)受課的境地，更使學(xué)員難于感性、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)部隊(duì)財(cái)務(wù)基本理論與技能。原本實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的知識(shí)，學(xué)員掌握起來很困難。采用多媒體進(jìn)行部隊(duì)財(cái)務(wù)教學(xué)，制作相關(guān)的部隊(duì)財(cái)務(wù)基本理論與技能的課件，通過演示，將教材中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)憑證化，單證傳遞直觀化，賬務(wù)處理動(dòng)態(tài)化，相關(guān)知識(shí)系統(tǒng)化。這樣可使學(xué)員對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)與技能有感性的認(rèn)識(shí)，更有助于學(xué)員全面、系統(tǒng)、完整地掌握部隊(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)與技能，為進(jìn)行部隊(duì)財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)打下基礎(chǔ)。

課件制作可分為兩類。

一類是制作概念性知識(shí)課件。其內(nèi)容除要涵蓋部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論和知識(shí)外，還應(yīng)包括與部隊(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的管理、法律等知識(shí)。

另一類是制作操作性知識(shí)課件。其內(nèi)容要反映與現(xiàn)代部隊(duì)財(cái)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告直接相關(guān)的操作程序、要點(diǎn)及方法。例如：在日記賬的登記的教學(xué)中，如果我們把記賬過程制作成多媒體課件，配合學(xué)員手中的賬簿，教員邊講解邊利用課件做示范，學(xué)員邊聽邊動(dòng)手學(xué)習(xí)登記賬簿。這樣不僅完成了理論學(xué)習(xí)，更鍛煉了手腦并用的動(dòng)手能力，從而也增強(qiáng)了學(xué)員們學(xué)好部隊(duì)財(cái)務(wù)的積極性，達(dá)到的教學(xué)效果也是傳統(tǒng)教學(xué)不能比的。

（二）健全和完善實(shí)訓(xùn)室。

作為既吸收傳統(tǒng)部隊(duì)財(cái)務(wù)教學(xué)精華，又集多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及先進(jìn)實(shí)用的教學(xué)方法、靈活多變的教學(xué)手段于一體的實(shí)訓(xùn)室，具有教學(xué)、實(shí)訓(xùn)、科研三大功能。實(shí)際上，實(shí)訓(xùn)室既是教學(xué)課堂，又是實(shí)訓(xùn)和科研場(chǎng)所。在利用實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行部隊(duì)財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)時(shí)要注意兩方面：

1．在內(nèi)容方面，不能僅停留在證、賬、表等傳統(tǒng)部隊(duì)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容上，可適當(dāng)增加如財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)等方面的內(nèi)容，使學(xué)員在學(xué)習(xí)中不至于因內(nèi)容單一而感到枯燥，更可使學(xué)員認(rèn)識(shí)到部隊(duì)財(cái)務(wù)工作不僅僅是與證、賬、表打交道，讓他們較全面地了解實(shí)際部隊(duì)財(cái)務(wù)工作及其重要性、實(shí)用性。此外，所選用的資料不能太復(fù)雜。部隊(duì)財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)的最基本的目的是讓學(xué)員通過實(shí)驗(yàn)鞏固部隊(duì)財(cái)務(wù)基本理論，掌握部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的基本技能，縮短從事實(shí)際部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的適應(yīng)期。太復(fù)雜的實(shí)驗(yàn)資料不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且也會(huì)因?yàn)閺?fù)雜而挫傷學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，反而達(dá)不到目的。同時(shí)，要根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)的變化隨時(shí)調(diào)整、修改部隊(duì)財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)資料。

2．在程序方面，應(yīng)遵循這樣的程序：動(dòng)員――準(zhǔn)備――演示――實(shí)驗(yàn)――討論、小結(jié)――再實(shí)驗(yàn)――再討論、小結(jié)――再實(shí)驗(yàn)――討論、總結(jié)。實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)備階段非常重要。在準(zhǔn)備階段要作的工作很多，培養(yǎng)學(xué)員骨干是關(guān)鍵。先由教員選拔基礎(chǔ)好的學(xué)員組成一個(gè)實(shí)驗(yàn)小組進(jìn)行實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)，然后由這些經(jīng)培訓(xùn)的學(xué)員擔(dān)任實(shí)驗(yàn)小組長(zhǎng)兼實(shí)驗(yàn)輔導(dǎo)員，這樣有利于學(xué)員間相互交流學(xué)習(xí)，更能發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)中的問題。在實(shí)驗(yàn)過程中視情況進(jìn)行討論、小結(jié)，有利于解決實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的共性問題，也可鞏固前面的實(shí)驗(yàn)成果，為后續(xù)實(shí)驗(yàn)打下基礎(chǔ)，使實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蝽樌M(jìn)行。從實(shí)驗(yàn)手段看，應(yīng)先手工操作后電算化操作，兩者不能割裂開來。從學(xué)習(xí)知識(shí)的角度看，手工操作有利于學(xué)員進(jìn)一步理解部隊(duì)財(cái)務(wù)基本原理，也有利于學(xué)員今后的繼續(xù)學(xué)習(xí)。在掌握手工操作技能的基礎(chǔ)上再進(jìn)行電算化實(shí)驗(yàn)，能使學(xué)員深入理解掌握部隊(duì)財(cái)務(wù)基本理論與技能，達(dá)到實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

三、構(gòu)建實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系應(yīng)注意的配套措施

（一）建立一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的教員隊(duì)伍

部隊(duì)財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)能否順利有效的開展，首要的條件是要有一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、相關(guān)知識(shí)面廣的教員。從目前看，不少教員幾乎都是從校門到校門，很少有從事過實(shí)際部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的。他們?cè)诮虒W(xué)中很難準(zhǔn)確、清晰地講授部隊(duì)財(cái)務(wù)實(shí)際應(yīng)用，從而使學(xué)員很難從課堂教學(xué)中掌握基本的部隊(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)與技能，進(jìn)而影響部隊(duì)財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的效果。如不少教員在講課時(shí)主要注重向?qū)W員講解不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，卻很少甚至沒有講解記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各種單證、票據(jù)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、作用及傳遞程序。這勢(shì)必影響部隊(duì)財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)教員隊(duì)伍建設(shè)，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量，應(yīng)是后勤士官院校的當(dāng)務(wù)之急。首先，要想辦法讓教員走出學(xué)校，多參加實(shí)踐，提高教員的部隊(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)與技能的應(yīng)用能力；第二，應(yīng)配置專門的部隊(duì)財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)教員，并采取措施強(qiáng)化其部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐能力；第三，強(qiáng)調(diào)教員要不斷學(xué)習(xí)部隊(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，擴(kuò)充知識(shí)面，并隨時(shí)了解掌握部隊(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)政策法規(guī)的動(dòng)態(tài)等。

（二）建立部隊(duì)財(cái)務(wù)案例編寫、篩選、使用、更新與淘汰機(jī)制

案例教學(xué)是實(shí)驗(yàn)教學(xué)的一個(gè)中心環(huán)節(jié)。案例來自實(shí)踐，又高于實(shí)踐。因此，在推進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程中，教員應(yīng)起主導(dǎo)作用，應(yīng)與部隊(duì)密切合作，對(duì)現(xiàn)有教學(xué)案例既要“吐故”又要“納新”。惟有如此，才能不斷提高教學(xué)案例的質(zhì)量和使用效果，使案例教學(xué)真正成為實(shí)驗(yàn)教學(xué)的“亮點(diǎn)”。

（三）開展院校和部隊(duì)協(xié)作，建立松散型實(shí)訓(xùn)基地

無論從培養(yǎng)后勤士官人才的要求來看，還是從增強(qiáng)教員實(shí)踐知識(shí)以及案例取材、制作和更新來看，開展院校和部隊(duì)協(xié)作，建立實(shí)訓(xùn)基地是行之有效的重要途徑。初步設(shè)想，建立實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)是松散型的，應(yīng)把財(cái)務(wù)管理有創(chuàng)新、有成果的部隊(duì)和單位作為首選目標(biāo)。這是因?yàn)椋菏紫龋@類單位財(cái)務(wù)管理上比較有經(jīng)驗(yàn)，教員通過調(diào)查和收集資料有利于實(shí)驗(yàn)教學(xué)盡可能貼近實(shí)際的要求；其次，教員到實(shí)訓(xùn)基地吸收實(shí)踐知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)越多，培養(yǎng)后勤士官人才的自身功底就會(huì)倍增。總之，建立實(shí)訓(xùn)基地是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善。

（四）部隊(duì)財(cái)務(wù)的考核與實(shí)際操作相結(jié)合

為達(dá)到培養(yǎng)實(shí)際操作能力，提高素質(zhì)的目的，不僅要改革教學(xué)方式，同時(shí)也要從根本上改革考試方式，其中部隊(duì)財(cái)務(wù)的考核應(yīng)和實(shí)際操作相結(jié)合。基礎(chǔ)理論、基本概念的檢查用統(tǒng)一命題、筆試的方式考察，基本業(yè)務(wù)則用實(shí)用憑證填制、實(shí)用賬頁登賬、實(shí)用報(bào)表編表具體操作完成，引導(dǎo)學(xué)員用學(xué)過的理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中又不斷豐富自己的理論知識(shí)，從而為部隊(duì)培養(yǎng)出一大批既有系統(tǒng)理論知識(shí)又有實(shí)踐動(dòng)手能力的高素質(zhì)的后勤士官人才。

參考文獻(xiàn)：

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［2］二十一世紀(jì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的需求分析.財(cái)會(huì)研究,2003年第10期.

［3］美國(guó)會(huì)計(jì)教育概況及其對(duì)我們的啟示.財(cái)會(huì)通訊,2003年第10期.

篇10

一、財(cái)務(wù)分層管理理論與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的層次性特征

現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。從公司法人治理結(jié)構(gòu)來看，公司財(cái)務(wù)管理是分層次展開的，管理主體及相對(duì)應(yīng)的責(zé)權(quán)利是不同的。1997年，湯谷良、謝志華、王斌三位教授分別提出了經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)論、出資者財(cái)務(wù)論、財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)觀以及財(cái)務(wù)管理的分層管理體系。這一理論將現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理按主體劃分為出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)三個(gè)層次，其中，出資者財(cái)務(wù)是以股東及股東大會(huì)決議名義直接行使的對(duì)重大公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理，出資者財(cái)務(wù)的目標(biāo)是其所出資本的保值與增值。經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)是以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為代表的管理層行使對(duì)公司日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)和重大事項(xiàng)的制定權(quán)、執(zhí)行權(quán)，其管理對(duì)象是全部的法人財(cái)產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)者既要承擔(dān)對(duì)出資者資本保值增值的責(zé)任又要承擔(dān)對(duì)債權(quán)人還本付息的責(zé)任。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)則是經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的具體操作性財(cái)務(wù)，它屬于較低層次的財(cái)務(wù)管理，其主要任務(wù)是保證企業(yè)短期資產(chǎn)的效率和短期債務(wù)的清償。

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否具有層次性特征是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否采用分層管理的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征和財(cái)務(wù)分層管理理論，我們認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有層次性特征的，理由如下

1財(cái)務(wù)目標(biāo)的層次性決定實(shí)現(xiàn)不同財(cái)務(wù)目標(biāo)有著不同的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，但具體到不同管理層次又有各層次的具體目標(biāo)。出資者、經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)不同，風(fēng)險(xiǎn)各異，目標(biāo)的層次性決定實(shí)現(xiàn)不同層次目標(biāo)有著不同層次的風(fēng)險(xiǎn)，盡管某些風(fēng)險(xiǎn)影響因素可能影響各個(gè)層次，但每個(gè)層次對(duì)這些因素的反映以及應(yīng)該發(fā)揮和所能發(fā)揮的作用顯然是不同的。

2財(cái)權(quán)在不同管理層次之間的分配決定著不同管理層次在風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用不同。層級(jí)化的組織結(jié)構(gòu)決定了不同管理層次在整個(gè)企業(yè)管理中的地位和作用及職責(zé)權(quán)限不同，各個(gè)管理層次的財(cái)務(wù)權(quán)限不同，承擔(dān)的職責(zé)也就不一樣，在風(fēng)險(xiǎn)控制中所能發(fā)揮的作用也不同。

3導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素產(chǎn)生作用的層面不同也表明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有層次性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)因素在財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)，由于企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)管理層次上權(quán)責(zé)清楚，職責(zé)明確，不同時(shí)期、不同條件下各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生作用的影響范圍和深度不同。

筆者認(rèn)為，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理層次劃分為出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)層次，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是各個(gè)層次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總和，各層次的目標(biāo)不同，存在各自的風(fēng)險(xiǎn)，他們的風(fēng)險(xiǎn)累加起來構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)總風(fēng)險(xiǎn)。需要說明的是，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)化并不否認(rèn)某些風(fēng)險(xiǎn)因素自上而下影響各層各級(jí)；也不排除某一層次風(fēng)險(xiǎn)控制不力而加大其他層次風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生連環(huán)效應(yīng)；更不排除在對(duì)待某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)各層級(jí)之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。強(qiáng)調(diào)分層管理，我們認(rèn)為更有利于分清職責(zé)和各層次實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的業(yè)績(jī)考評(píng)。

二、不同層次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及責(zé)任主體

基于財(cái)務(wù)分層管理理論和上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的層次性特征，將風(fēng)險(xiǎn)管理理論和分層管理理論結(jié)合起來研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)層次進(jìn)行分層管理就成為解決目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)責(zé)不清、效果不理想問題的一種新思路，也是現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開后管理更科學(xué)的必然要求。

(一)出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與特征

這里所說的出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指出資者與特定受資企業(yè)之間形成投資與受資關(guān)系所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不包括出資者自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他投資活動(dòng)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。歸納起來主要有資本投資風(fēng)險(xiǎn)、資本減值風(fēng)險(xiǎn)、資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、獲取股利風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面。

首先，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)是經(jīng)濟(jì)生活中最基本的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，企業(yè)設(shè)立的根本目的就是為了財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的維護(hù)和擴(kuò)張。因此，出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)程度在企業(yè)中是最高的；其次，在兩權(quán)分離的條件下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)交由經(jīng)營(yíng)者決策和執(zhí)行，出資者對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要通過一系列監(jiān)控機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。因此，出資者重視的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果而非過程，所以，這種風(fēng)險(xiǎn)具有一種靜態(tài)性，再次，由于出資者對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的參與程度低，其對(duì)企業(yè)的管理主要通過一些制度性手段來實(shí)現(xiàn)，因此，出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種制度性風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，我們認(rèn)為，出資者應(yīng)對(duì)上述五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)并采取相應(yīng)的、合理有效的措施對(duì)其進(jìn)行控制。

(二)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與特征

經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)決策失誤或財(cái)務(wù)組織不當(dāng)或財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)不妥所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)決策最為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)決策中諸如籌資決策、投資決策、股利政策等長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策是經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的管理重點(diǎn)，由此而產(chǎn)生的企業(yè)籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)就成為經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。

與出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其自身的特點(diǎn)首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擔(dān)負(fù)著出資者資本保值增值和對(duì)債權(quán)人還本付息的責(zé)任，因而必須從出資者和債權(quán)人雙方角度綜合考慮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)存在于現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)中，由此引出的經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。再次，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)權(quán)既包括了企業(yè)出資者財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行權(quán)，又包括了企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策權(quán)和操作權(quán)。因而與出資者財(cái)務(wù)相比主要是制度性規(guī)定不同，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)是制度性與操作性的綜合，與此相適應(yīng)。經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的制度性風(fēng)險(xiǎn)和操作性風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與特征