管理的目的范文

導語：如何才能寫好一篇管理的目的，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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特點：

1、以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

2、要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。

3、現場的作業人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。

篇2

【關鍵詞】房地產開發；技術管理；質量控制

房地產開發項目不僅在國內生產總值、財政收入、國民經濟增長率中占有重要比重，而且對相關產業起到了巨大的帶動作用，在中國的經濟產業結構中占據著較為重要的位置。同時，作為中國的支柱性產業，房地產領域的發展、走向牽動著每一個中國老百姓的神經。中國人自古就有很強的“安土重遷”的思想，所以中國人對“房屋”的概念往往與對“家”的概念具有同等重要的意義。基于房地產項目與國民經濟和社會生活的緊密聯系，我國對房地產開發項目的工程質量控制一直都有較高的要求，將質量控制作為項目管理的主要控制目標之一。

一、房地產開發項目技術管理的內涵

（一）技術管理的內涵

技術通常指根據生產實踐經驗和自然科學原理總結而發展起來的各種工藝操作方法與技能。現代企業技術管理就是依據科學技術工作的規律，對企業的科學研究和全部技術活動進行的計劃、協調、控制和激勵等方面的管理工作。

技術管理是指用于計劃、開發和實現技術能力，完成組織戰略和運營目標的管理手段。技術管理通常是指在技術行業當中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術水平，同時帶領著自己所管理的團隊完成某項技術任務。技術管理的實際操作當中，強調的是管理者對所領導的團隊的技術分配，技術指向和技術監察。管理者用自己所掌握的技術知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術任務。技術管理是技術和管理的融合，是較高知識容量的高深行業。

（二）技術管理的基本原則

技術管理在落實的過程中，要保證技術管理可以發揮出對不同計劃實現過程中的促進作用，就要求技術管理必須遵守組織目標原則、技術能力發展原則、活動和組織相聯系的原則。

二、落實房地產工程項目的技術管理的要點分析

（一）房地產工程項目實施前的技術管理

房地產工程項目實施前的技術管理，主要包括管理房地產工程項目規劃與策劃質量、管理房地產工程項目圖紙設計質量、管理房地產工程項目統籌審查質量三個方面。

1、管理房地產工程項目規劃與策劃質量

因為房地產行業本身存在一定的特殊性，所以房地產工程在開展的過程中，往往涉及到質量職能、監管職能、安全職能等較多部門。如果對這些相關職能部門的協調工作不能具備有效性，那么房地產工程項目的落實必然受到影響。所以管理房地產工程項目規劃與策劃質量，必須保證規劃與策劃的統一性，考慮好項目的市場定位，明確發展目標，在總體上指引項目的順利開展。

2、管理房地產工程項目圖紙設計質量

房地產工程項目實施過程中，圖紙設計質量高低，直接影響后期工程建設的質量、效率、成本投入等情況。所以落實管理房地產工程項目圖紙設計質量必須從以下兩個角度開展。（1） 要合理開間，要在確定的套房面積內，合理安排居住、使用、衛生、交通等面積，讓人使用方便，居住舒適。（2） 要做到建筑造型和風格有藝術感，對墻體立面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當，能給人的視覺以美的享受，使開發的房地產具有較高的使用價值和觀賞價值，所以在注重圖紙設計質量的管理可在較大程度上避免后期產生各種不必要的沖突和監控困難現象。

3、管理房地產工程項目統籌審查質量

房地產工程項目統籌審查質量，就要以國家政策為標準，組織施工單位、監理單位做好設計交底、圖紙會審、技術交底等工作，并與設計、監理、主要材料供應商等單位溝通、協調，隨時解決現場出現的一切技術問題，嚴格審核圖紙中的建筑與結構的關系，和園林與線路之間的關系等。

（二）房地產工程項目實施過程中的監控管理

房地產工程項目實施過程中的監控管理，首先要求監管人員要對房地產工程項目監管工作有較強的責任意識。其次是要求監管人員，對房地產工程項目實施過程中的技術要點、風險要素等情況進行詳細的掌握。監管人員要針對進入施工現場的施工材料進行嚴格的審核，做到沒有施工材料質量合格證書，和施工材料質量檢驗證書的施工材料，絕對不能放進施工現場。在對工程建設過程中，與工程有關的成品半成品進行檢驗的過程中，一定嚴格按照抽檢流程執行，對于檢驗標準一定要嚴格遵守施工設計方案給出的設計標準值。現場工程技術人員和質量監督員，要現場監督施工人員嚴格按照施工設計圖紙及方案施工，不得有一絲一毫的含糊。如果發現施工單位在施工中不按照設計圖紙或方案施工，應立即采取果斷措施，作出返工處理。現場施工管理人員，每天都要認真負責填好“日志記錄”，詳細記錄“施工過程主要事項”、“隱蔽工程的驗收情況”、“檢驗的工程質量問題”、“詳細部位處理意見、措施及整改情況”，使施工質量的每個環節都達到設計要求，切實保證房地產質量的提高。

組織審查施工單位編制的施工組織設計和專項方案。施工組織設計是指導工程從開工一直到竣工投產及保修的作業指導性文件，它涉及到進度、安全、主要施工方法、各類資源配備等一系列問題，同時涉及由于施工方法等原因造成的經濟是否合理等因素。所以各級技術人員必須對施工組織設計和專項方案進行嚴格審理。

（三）房地產工程項目竣工后的技術管理

項目施工完成后的技術質量管理，是提高房地產質量的歸宿和落腳點。工程結束并不意味著房地產開發技術質量管理已經結束，即使所開發的房屋已經銷售出去，其質量管理也并沒有劃上句號，還有3方面的管理工作要做。首先是要組織好竣工驗收。要組織專家及相關單位主要負責人，按照國家有關驗收規范和標準進行嚴格的驗收工作，對不合格的工程，決不允許使用。其次要做好售后服務。按照建設和管理并舉的方針，對開發出售后的房地產，要建立專門的機構，配備專人管理，并采取切實可行的管理方法。再次是要做好征求意見和調查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進行處理；要深入調查研究開發的房地產還有哪些問題，進一步提高房地產開發的質量。

組織各相關單位（施工單位、監理單位）完成竣工資料的收集、整理、存檔等工作。技術管理人員要制定內部的技術措施，編制和實施企業內部發展規劃。收集科技情況，及時了解國內外房地產科技發展信息，適時推廣新材料、新技術，提高開發產品的科技含量。

三、總結與展望

本文以項目管理的思想和體系為指導，研究房地產開發過程中的項目管理的具體工作和體系，具有重要的現實意義和指導價值。對房地產工程項目進行技術管理，就要求房地產企業要嚴格落實房地產工程項目實施前的技術管理、房地產工程項目實施過程中的監控管理、房地產程項目竣工后的技術管理。只有將這三個大方面的技術管理工作逐一落實，才能實現我國房地產開發項目的工程質量不斷提高，房地產產業不斷發展。

參考文獻：

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[2]陶于權， 劉建增. 房地產市場融資“異象”的法律思考[A]. 第三屆西部律師發展論壇論文集[C]， 2010.

[3]王艾敏. 外商投資對房地產技術進步影響的實證研究——基于河南省的數據[A]. 第六屆（2011）中國管理學年會——技術與創新管理分會場論文集[C]， 2011.

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關鍵詞： 土木工程 施工 項目管理 質量

Abstract: the civil engineering construction projects is the success or failure of the quality, the quality of leave, and all other mentioned. Therefore, to put the civil engineering construction quality management into the whole construction project implementation plan and implementation process. To ensure the construction quality, use the party is necessary to organizations have experience of professional quality management team, design of the whole construction process, including engineering design, construction units, construction materials, construction process and supervision work and other aspects of management, but also includes the construction unit to guide the construction personnel in training and effectively incentive.

Keywords: civil engineering construction project management quality

中圖分類號： S969.1 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

一直以來，建筑施工的質量管理不僅是建筑企業的重要問題，更是社會民眾關心的頭等大事，如果沒有民眾則建筑事業無從談起，因此，在土木工程的施工管理中將其重點納入整個施工管理的全過程是至關重要的。站在一個客觀的角度看來，無論是承包方還是發包方雖然雙方對于工程的質量都有著很高的要求但是相比使用者來說，后者對于質量的要求只有過之而無所不及。在工程項目施工質量管理中，在做好對工程項目的設計、施工程序、施工材料、施工技術工藝等進行有效的全方位監督管理基礎上還要及時有效的對施工管理人員進行定期安全、技術培訓，提高其素質，才能保證施工質量管理工作做得更好，本文主要就上述幾方面進行淺拙分析。

建筑施工過程中的有效監督

對于使用單位來說，已經有設計單位負責設計，有監理人員的工作單位的監督管理，又有施工單位的自身質量控制，為什么還要自己組織質量監督隊伍呢?由于我國施工建設還存在許多不盡人意的主觀方面的或者客觀方面問題，使用單位有必要聘請有責任心、有經營管理經驗、有很好的溝通能力和熟悉政策法規的質量管理經理，組建質量管理隊伍，從而對施工設計以及施工過程進行有效的管理監督。這支管理隊伍，可以根據工程建設的進展情況進行調整，實行階段責任制。對于一般的民用建筑，質量管理相對容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個質量管理比較有章可循。對于有特殊要求的土木建設工程，質量管理工作就要分門別類地進行。

1.1建筑施工的有效監督

在項目施工過程中，有必要聘請有責任心、有經營管理經驗、熟悉政策法規、有很好的溝通能力的質量管理人員，組建質量管理隊伍，對施工設計以及施工過程進行有效的管理監督。這支管理隊伍，可以根據工程建設的進展情況進行調整，實行階段責任制。對于一般的民用建筑，質量管理相對容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個質量管理比較有章可循。對于有特殊要求的土木建設工程，質量管理工作就要分門別類地進行。

首先，對工程設計的質量管理。這一階段，主要針對設計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進行設計，要檢查設計方案是否合理，設計意圖是否與周邊的地理環境以及當地的人文環境協調，在技術上以及經費預算上是否可行，工藝是否先進，結構是否可靠安全，等等。這些環節的管理與檢查，關系到整個建設項目完成之后，在使用功能、質量、人文精神的體現等諸方面是否都能達到一定的滿意度的大問題。在這個階段，管理人員要多多聽取設計人員對設計理念的陳述，多多征詢使用單位人員在宏觀以及微觀上的意見建議，使設計方案不斷完善。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、圖紙的尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。由于我國在設計監理方面的工作還很不足，對這方面的管理與檢查務必當心，以避免以后的質量糾紛。

其次，對施工監理的監督。施工監理是保證施工質量的關鍵。質量管理部門要及時聽取監理部門對主要關鍵部分的施工質量的監察報告，落實監理責任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。

1.2土木工程施工質量的控制工作

1.現代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工要求。

2.在施工中，要切實落實和貫徹安全生產責任制度，保證施工進度的每一步都井井有條，且每一步都以安全生產責任制度為依據。在危險因素的防范和預見上更是應該以長遠眼光考慮，特別是在一些薄弱環節更要做到一絲不茍，科學的進行預控。

3.施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。

建筑施工的多方面溝通

質量管理工作不是設計與施工方的對立方，它而是整個工程的重要組成部分，它的目標是與所有相關單位的利益一致的。出現質量問題，參與各方都有責任，都有損失。這一點，質量管理人務必與有關各方多多溝通，取得理解和支持。另外，在施工過程中，也經常會遇到施工方對設計要求有疑問的問題。這些問題的產生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設計理念和設計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進行溝通，明確要求，及時調整。不能盲目施工，使實際結果與設計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。

施工人員的培訓與激勵

從目前土木工程建設的現狀看來，多數的建設施工人員都是一線工人。由于在很多施工單位中，施工工作人員流動量大、流動性強，因此不能保證對每一個施工工作人員的技術水平和個人素質嚴格考核，使得一些沒有真正技術或技術不過關的施工人員在施工質量上鉆空子，一直施工質量大打折扣。因此，施工企業在保證施工質量目標的前提下，應強化對人才的培訓與管理，提高企業自身的技術水平與人員管理能力，以此促進企業現代化質量控制工作的開展，促進企業綜合管理水平的提高。通過科學的質量控制與管理保障土木工程施工質量，促進企業綜合市場競爭力的提高，為企業的發展奠定堅實的基礎。

另一方面，有效的激勵也是提高施工工人工作積極性和學習提高技術的積極性的必要措施。一線工人大多來自農村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩定。因此，要建立有效的激勵機制。要保證工資月月清，勞動保護措施得當，管理人性化，關心工人的身心健康。另外，要組織工人參與施工管理和技術研究，充分調動工人的創造積極性。技術水平的提高帶來收入的增加，從而促進施工隊伍的穩定，這對施工質量是非常重要的。很難想象一個大多數人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質保量地完成任務。

結語

人們常說，工程建設應是“百年大計，質量第一”，但是，質量問題和事故卻是層出不窮。如果在施工建設過程中的一些環節中，質量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質量。因此，不放過每個環節的質量監督，對有問題的施工及時糾正，是對使用單位負責、對設計單位負責、對施工單位負責，亦即對社會負責。有了這樣的責任心，我們的工程建設水平才能逐漸提高，才能形成良好的工作習慣。形成良性發展的建設施工環境。另一方面，質量管理不能想到哪做到哪，要系統化、程序化，設計好整個管理流程，所有數據、項目都編制造冊，同時最好建立計算機數據庫，存儲在計算機里。管理檢查的結論、文字、圖表圖象、問題以及糾正情況及時得到記錄。這是施工質量管理工作信息化發展的必然趨勢。這方面還是我國土木工程施工質量管理的不足之處，有待進一步開發完善。

參考文獻

[1]陳宏山．土木工程發展中的幾個重點問題[J]建筑與結構設計，2007年第二期

[2]任小秋．論工程施工中的項目管理[J]山西建筑，2002年第十期

[3]王偉朋，劉楊，史莉莉．淺議土木工程建設中的激勵作用[J]．西部探礦工程，2008年第四期．

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[關鍵詞]園林施工；項目管理；過程

中圖分類號：TU418 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）29-0234-01

一、園林工程施工項目管理過程

在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、 社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內容如下：

1.建立管理組織。

2.選聘稱職的施工項目經理。

3.組建適宜的管理機構。

4.制定符合國家政策和企業規章制度的施工管理制度。

5.制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。

6.進行工程項目分解、制定階段性目標。

7.繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8.確定施工重點，編制施工組織計劃。

9.進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。

10.進行生產要素管理，包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。

11.設立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發生的經濟關系和問題，保證施工正常進行。

12.建立合同管理計算機系統及合同文件檔案庫。

13.建立施工項目管理信息系統，以系統理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。

二、驗收交工及結算階段管理

這一階段可稱為工程 “結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。工程結尾階段，項目經理部對整個建設項目進行實地測量，并對照圖紙，逐一確認。首先，組織企業內部自檢，如發現不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預驗收基礎上接受正式驗收，并將竣工文件進行移交，進行結算總結工作，編制竣工總結報告，辦理工程交接手續。本階段主要進行以下工作：

1.為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。

2.進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

3.在預驗的基礎上接受正式驗收。

4.整理、移交竣工資料，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。

5.辦理工程交付手續。

6.項目經理部解體。

三、養護服務階段管理

這是園林工程管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規定的責任期進行養護管理工作，其目的是保證使用單位正常使用，發揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術咨詢服務。

1.為保證工程正常使用而做好工程養護工作和必要的技術咨詢。

2.進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，進行必要的養護、 維修和管理。

四、施工成本管理

1.工程開工投入管理。在項目開工前，應該組織項目有關人員到現場，了解施工現場的情況，如周圍環境，、水源、道路交通、生活設施等方面，只有詳細了解且做好這些工作，才能分析各種可能影響到工程施工因素以及成本投入的特點和難點，避免施工投入不浪費。

2.材料采購管理。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節約是降低項目成本的關鍵。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。

3.人力資源管理？嚴格控制非生產人員數量，減少重復用工，在綠化工程整個施工過程中，現場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，所以施工隊長必須始終指揮與監督施工操作人員的實際操作作業。

4.與甲方、監理等單位做好溝通協調，監理代表甲方對工程施工的全過程進行監督和管理，在工程款撥付、驗收等重要環節也起著重要作用，在隱蔽工程驗收方面起著決定性作用，因此加強與監理方的溝通也是工程管理中重要的一環。

5.資金的運作管理。在施工中，加強對施工過程中資金的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制。本著合理、高效的原則，采取節約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

五、工程進度管理

1.訂立工期目標。制定工程項目的總進度目標和總計劃。

2.工序安排。對工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及項目投產的時間要有一個合理的安排，統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。

3.檢查調整進度。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整。

4.應急調整。在施工過程中如果出現不可控制因素影響工期的情況下，應及時做出調整，可增加資源的投入，提高施工強度，壓縮重點工作持續時間，或對施工組織、施工工藝及方式做出調整或改變邏輯關系等。

六、質量管理

1.提高施工人員的質量意識，確保施工質量

2.嚴格控制施工設備和施工材料的質量

3.嚴格審核苗木的采購，確保苗木質量符合合同規范規格。

七、資料管理

施工單位檔案資料管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。

一是加強管理。明確園林綠化工程資料檔案管理、驗收的主體，使其參建單位知曉園林綠化工程資料管理、驗收單位和標準；二是從制度入手。統一制定園林綠化工程資料歸檔標準和園林綠化工程資料歸檔內容，達到統一歸檔標準，統一表格，統一大小，統一內容的目的；三是加強培訓。一方面培訓園林綠化工程施工單位的資料管理人員，使其懂得園林綠化工程檔案資料歸檔知識，達到規范園林綠化工程檔案資料歸檔的目的。四是利用信息化管理。可以把園林綠化工程檔案資料管理編制成一套成熟的軟件管理程序，達到規范管理的目的；五是加強合同明確。在簽訂合同時對參建單位設立專門條款，明確規定各方應負擔的責任，提交檔案資料的套數、質量和時間等；六是嚴格執行園林綠化工程資料竣工驗收與園林工程竣工驗收同步舉行。

八、結束語

園林施工管理是園林綠化工程的生命線，把握好這條生命線是園林企業生存和發展的基石和保障，企業要想擴大市場，需要各方各面的共同努力和支持，搞好全過程管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場， 并將隨時代和社會的進步日益完善。 我們相信通過建設方、設計方、監理方和施工方四方的共同努力，未來的園林綠化事業將隨著時代的發展， 建造出集經濟、 實用、 美觀于一身的園林作品。

參考文獻

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【關鍵詞】：園林綠化；項目管理；建議

1.園林綠化工程的項目管理之現狀

（1）企業對待施工過程中的工作不夠認真，造成忽視某些重要的工作。具體表現為管理者的專業性不夠，對工程的重點工作沒有做到應有的關注，在建設工程的過程中無法正常推進工程的進度。這些問題造成的直接影響為拖慢工程進度、浪費人力資源、物力資源和時間；（2）綠化施工隊伍的專業性技術不高，在選擇綠化施工隊伍的時候常常會選擇費用低的隊伍，而忽視了隊伍的專業性，這直接導致了綠化工作做的不夠好；（3）綠化工程項目得管理工作沒有到位，如今很多管理人員都沒有盡到自己的責任，在一項工程發展的過程中，管理者沒有起到管理的作用，而放任施工隊伍任意為之，這樣會嚴重影響工程的質量。

2.提高園林綠化工程的項目管理水平之建議

2.1 重視施工階段項目管理

①管理人員要先做好準備工作，要對施工場地有所了解之后在讓施工隊伍進行工作，要在施工前做好應有的準備工作和應急措施，以防在施工過程中發生意外，確保工程的有序進行。②現場施工管理人員要時刻進行對工程的監督和管理工作，尤其是園林綠化工程場地清理、現場簽證、施工索賠園林材料進場管理以及施工管理中關系的協調等工作，一定要緊抓工作質量，不可疏漏馬虎，讓不符合標準的工作含糊通過，只有保證質量才能提高工程的效益，并且有利于該工程以后的發展。因此，相關管理人員要發揮到應有的作用，在很好的權衡利弊后提出有效的方法，避免造成因管理監督工作不到位而產生損失；還有，在園林綠化工程建設過程中施工人員沒有確切的工作地點，這樣很難把握工作的質量，工人們成群結對混合在一起工作的現象嚴重，會造成某些人員工作不認真，因此，現場監督人員要把握好工人們的動態，緊抓工作進程；③任何項目在落實前首先要做的就是要明確正確的原則，施工人員和管理人員都要在堅持這些原則的基礎上開展工作，原則包括：高效、精干原則；政令一致的原則；責任和權利捆綁管理原則；協調一致原則。④務必做好對成本的計算和控制管理工作，成本的計算應該做到合理準確，它對后期的工作影響非常大。相關人員應做到非常了解工程的每個環節，才能做出準確的成本預算。值得一提的是，在購買材料、工具、設備等必須得物品時，在注重成本的同時還要確保物品的質量和合適與否。在購買物品時要做到選擇最好的最合適的物品，做到貨比三家。綜上所述，要想提高園林綠化工程的經濟效益和發展，就必須對工程的管理工作給予相當大的重視。

2.2 規范綠化管理體系

要想讓綠化工程的管理體系更加完善，就必須選擇各個方面都比較出色的企業，出色的企業比其他一般企業的管理體系一定更健全，不僅管理體系，與此相關的一切工作都會較好的完成。出色的企業一定有其他企業不能企及的優點才會使這個企業良好的發展，當我們選擇需要合作的企業時，一定不能貪圖利益而選擇管理機制不完善的企業，否則將會造成不合格的工程。因此，必須加強規范綠化管理體系。①要有明確的管理組織，分工到個人，以便于追求責任和獎勵，由此來保障工程的順利進行，例如，有些管理制度明確的企業都會對一個項目安排主要的監督負責人和監督小組，這些人只為監督而來，會有效的完成工作。需要注意的是，一定要選擇責任感強的人來完成此工作，還要心理素質強、組織能力強、管理能力強、領導能力強，才能更好的完成工作。②綠化管理系統的完善，還要依靠國家規定和當地的自然條件綜合來看，不同地區適用不同的方針政策，不同地區的人們也有不同的想法和主張，要想完善綠化管理體系要綜合各種方面的情況進行全面的考量，然后制定合理的管理體系。

2.3 新管理模式

如今，我國的很多企業的管理模式還不夠成熟，沒有自己的特點只是一味的模仿他人，這樣很難符合每個地方的發展，各個地方的自然條件、人文條件、經濟條件等都不盡相同，為了創造出符合當地發展的管理模式，相關人員必須提高自身的創新意識，要對世界上各個國家的先進的管理模式有所了解，能夠正確辨別怎樣是對的怎樣是不對的，提高相關管理工作的專業性水平是非常重要的，我們要形成符合我國國情的管理體系，形成有特色的管理體系。從工程的所有階段來看，不同的階段可能會適用不同的管理方法，我們要在各個階段正確的選擇符合實際情況的管理政策和方法。目前，園林綠化工程項目管理模式有很多種，每一種適用的情況不同，如果是企業有比較完善的管理機制可以選擇單位自管模式，如果企業的自身的管理體系不夠好可以選用監理管理模式以及總承包管理模式，差別主要在于企業的管理模式是否成熟，具有成熟的管理機制可以很好的對資金和資源進行合理應用。

2.4 培養園林綠化工程項目管理人才

園林綠化工程的發展需要專業型人才，所以，我們要培養符合當代園林綠化工程發展的人才，為園林綠化工程做出專業性的貢獻。①要培養所有工作人員追求高品質的意識，只有每個工作人員都有意識的想提高園林綠化工程的建設，才能有效的提高工作的質量。另外，管理人員要選擇出色的能有效的完成工作的人，還要選擇有設計才能的員工，創造出創新管理模式，并且園林工程的設計是一項長期的工作，管理人員要有持之以恒的精神，還要注重合作，才能成功的完成一項園林綠化工程。②要對項目管理的相關人員進行規范，要想完成好園林綠化工程項目需要每一個相關工作人員的努力，并時刻激勵他們的斗志和進取的決心。因此，相關的管理工作人員要有很好的服務態度，本著為客戶服務的理念，細致耐心為客戶提供服務。避免出現雙方都不好過的情形。

結語

綜上所述，在如今園林綠化市場快速發展的情況下，要想在眾多的企業中脫穎而出，就必須要做到方方面面出色，為客戶提供更綠色、健康、環保的生活環境。園林企業可通過重視施工階段項目管理、規范綠化管理體系、創新管理模式以及培養園林綠化工程項目管理人才等措施提高管理水平。

【參考文獻】：

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關鍵詞：成本管理 考核 目標管理 標后預算 成本歸集

施工企業的項目成本是企業成本管理的基本要素，直接關系到企業的經濟效益，重要程度無可厚非，但是當與工期、安全、質量等發生沖突時，成本往往被有意無意的忽視,特別是在政府投資的項目上,甚至會舍棄成本換取進度。如何轉變這種局面，需要重新審視項目成本管理的實質，并在具體工作中嚴格執行管理制度,形成良性循環。

1.從目標管理的角度重新理解項目成本管理

每個施工項目都有明確的目標，通過管理行為對目標進行控制，是項目管理者的核心任務。現代管理科學的原理和實踐經驗告訴我們，目標管理有其一般的工作程序，即：確定目標目標控制目標對比分析糾偏調整目標實現目標，比如說進度目標管理，這些年項目中標后工期后門往往關死，工期目標已經確定，只能提前不能推后，管理者要做的就是按照目標節點或者分解后的階段時間節點，把實際工期與目標節點工期進行對比，采取相應的管理工具，發現不符及時糾偏，實現工期目標。可以說，整個施工項目實施過程其實就是目標控制的過程,是實現目標的過程。

成本管理是項目管理的一個重要內容，包括成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核等過程，在項目部里一般由財務、合約、物資、工程人員參與管理，最終通過財務數據體現成本管理的成果。目前,施工企業中從公司層面到項目部層面，都習慣于從財務管理的角度理解成本管理，重結果輕過程管理，造成成本管理不理想的局面，究其原因，很大程度上是對成本管理的實質認識不到位造成的。

在工程施工項目上，與進度管理一樣，成本管理也屬于項目管理的范疇，其核心任務也是目標控制，是目標管理的一部分，同樣適用于目標管理的一般程序。從目標管理、目標控制的角度分析成本管理，更容易清晰的認識成本管理的實質，從而加強事前控制、事中控制的力度，提高項目成本管理的綜合水平。

2.如何解決成本目標管理中面臨的兩個問題

對一個施工項目而言，進度、質量、安全等目標一般都寫進了標書、合同里，工程中標后就能確定下來，而成本目標對于項目的實施者――項目部來說，卻不是現成的，因此，在成本目標控制時，一開始就會遇到以下兩個問題。

成本目標如何確定？

如何把成本目標和實際目標進行對比？

這兩個問題看似簡單，實際操作中卻很難做到位。各個企業對其在術語稱謂上有所不同，但是具體實施起來都不外乎以下做法：

確定標后預算，作為項目的成本目標。項目中標后，公司組織人員對項目進行成本測算，測算內容包括風險費用和項目管理費用在內，這些成本和費用作為標后預算，是項目部控制成本目標的依據，也是項目部與公司層簽訂經營責任書的一項內容。有的項目在投標過程中就已經比較準確的測算過成本，這種情況下可以直接作為標后預算使用。

項目實施過程中及時對已經發生的成本進行歸集，并把歸集后的實際成本與目標成本進行對比。一個施工項目，造價從幾百萬到數億元，各種費用的名目數以千計，這些費用是在一定的周期內逐漸發生，因此必須按照特定的規則分門別類進行歸集，得出每一時點上的實際成本額，才能與目標成本進行對比，發現差距，及時采取措施。理論上講，這個時點可以精確到一天，但是由于工作量、使用價值等原因，除非項目有比較成熟的信息管理系統，多數項目都是按月進行成本歸集匯總的。

工作中人們對以上做法并不陌生，但是卻很少認識到他們其實是目標管理的一部分，是目標成本管理的基礎工作，只有對他們的認識到位了，下一步的動態控制和糾偏等工作才能順利進行。

3.實際工作中要重點關注的幾個問題

要做好成本目標管理，正確理解概念是必要的，同時,在處理具體問題上要特別注意以下幾個方面。

3.1建立企業施工成本數據庫，積累市場資源信息，為合理確定成本目標打下基礎。如何確定比較合理的目標成本，很大程度上要依據企業掌握的市場資源信息，這些資源包括各種物資、機械的供應商信息以及價格信息，包括勞務公司、專業承包公司的信息及價格，積累這些資源，也為企業投標報價提供了經驗數據。當然，數據庫建設是一項基礎性、長期性工作，開展難度也較大，短期效益不明顯，但是成本管理工作好壞就是建立在好這些基礎工作上，因此必須盡早謀劃實施。具體操作時候，重點工作是把框架搭好，各種數據逐漸補充完善，堅持不懈，必定會有一個好的結果。

3.2標后預算、成本歸集以及核算對象三者的口徑要一致。成本管理在項目上屬于交叉工作，涉及到財務核算，但更多的是業務核算；涉及到財務部門，但更多的是經營部門。預算、歸集及核算對象口徑一致，才能使成本管理流程順暢，效率提高。

3.3重視以分部分項工程為對象的核算方法。關于核算方法，目前存在重工、料、機的核算，輕分部分項工程核算的現象，以工、料、機來歸集成本的做法已經延續了很多年，這種做法具有便于與概（預）算定額中的工、料、機進行對比的優點。但是，這些年隨著造價管理體質的改革，定額的指令作用越來越弱，項目上勞務分包、專業分包越來越普遍，分包價格往往包含部分機械費用和輔助材料費用，按照工、料、機進行歸集，除了材料消耗有一定的實際意義外，人工、機械歸集已經沒有太大實際意義，因此，按照分部分項工程進行歸集是未來核算的趨勢，更便于實際操作，一個項目下來，哪個地方虧了，哪個地方有利潤，一目了然。

3.4把主材消耗節超量作為考核成本管理效果的一個重要指標。企業如何對項目部進行成本管理效果考核，有很多指標，這些指標大多受到人為因素及其他不確定性因素的影響，說服力不夠強。比如項目的盈利情況指標，它與標后預算水平、項目外部環境、施工難度等因素有關，很難準確界定，也不能單獨用來評價項目管理水平的優劣，而主材用量在設計圖紙上都有標注，受其他因素影響小，消耗量超出設計量多少，能直接反應項目的管控水平。另一方面，施工成本中占比例最大的是材料成本，把節超量作為重要的考核指標，能督促項目避免浪費，直接降低了不必要的成本消耗。

從目標管理的角度看成本管理，會對其有一種新的認識，用來指導實際工作，使成本管理工作更加規范化、系統化，為實現項目整體目標打下堅實的基礎。

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論文摘要:進入新世紀，我國國家電力公司經過體制改革分為發電和電網兩部分，電網經營企業及發電集團公司應運而生，符合競爭需要的電力市場基本形成。文章首先對我國現行電力工程項目的管理模式進行了分析，探討了我國電力工程項目管理方面的現狀，以及管理模式存在的缺陷。建立起適應我國電力工程項目特點的工程項目管理模式，這對電力企業增強工程項目管理，提高經濟效益具有實際意義。

進入新世紀，我國國家電力公司經過體制改革分為發電和電網兩部分，電網經營企業及發電集團公司應運而生，符合競爭需要的電力市場基本形成。至此，我國電力產業已經基本完成廠網分開的產業重組，市場化改革邁出了關鍵的一步。為此以前的工程項目管理體系已經不能完全適應市場的發展，電力工程項目管理也應與時俱進，不斷摸索和創新。在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進一步加強電力工程項目的管理，提高企業效益，增強企業的競爭力。

一、我國電力工程項目的傳統管理模式與缺陷

(一)我國電力工程項目的傳統管理模式

除個別電力工程試行總承包方式外，我國電力行業基本上采用傳統的管理模式，即由業主分別與各專業施工承包商、設計承包商簽訂承包合同，另外業主再與監理單位簽訂委托-合同，形成業主、承包商和監理三方構成項目管理模式。監理商受業主委托，承擔施工階段的質量、進度、費用控制和合同、信息管理。雖然我國實行監理制的初衷是好的，但在具體實施過程中，其效果卻不盡理想。在實施之初，工程監理一般只參與施工階段的管理，并且重點是對施工質量的管理。隨著當前管理思想在我國的不斷深入和工程監理制的不斷探索，工程監理制出現了許多新的發展方向，特別是在工民建領域，監理制出現了兩種新的發展方向。第一種，監理開始從施工階段向前期延伸，介入工程的設計工作，并且有的監理還能為投資人進行融資咨詢等工作。第二種，監理工作性質出現細分，業主在聘請監理主要進行質量控制工作之外，再聘請另外一家公司主要負責投資方面的管理工作，這家公司就被稱為投資監理。但是在電力行業，按目前的做法，監理仍只是充當施工期質量檢驗員的角色，其主要工作還只是側重于施工過程的質量控制。

(二)我國電力工程項目傳統管理模式的缺陷

在傳統管理模式中，我國的工程監理按最初設想，包括建設前期的投資決策咨詢、設計、招投標和施工四個階段，監理的內容主要是控制工程項目的投資、進度和質量;進行工程建設合同管理;協調有關單位間的關系。但實踐中，特別是在電力工程管理實施中，由于種種原因，目前工程監理單位主要是在施工階段介入，而且重點是對施工質量的控制，所以其存在以下三點缺陷:(1)監理單位介入項目管理的階段過晚，不能實現真正的全過程管理;(2)監理單位目前只注重對質量的監督，而忽視對投資和進度的管理，不能稱之為全要素管理;(3)監理制實行過程中，由于對監理單位的職責要求太高，而其待遇又過低，形成了兩者之間的矛盾關系，導致了監理單位不能切實履行職責。因此，為了彌補工程監理制實行過程中的缺陷，就有必要采用另一種方式來實行工程項目全過程的管理。

二、電力工程管理中項目管理模式的建立

(一)電力工程項目管理模式建立的條件

我們根據我國電力工程的特點和工程項目管理現狀，提出由業主方組建自己的項目管理企業，從事工程項目管理業務。理由在于:(1)我國長期以來實行平行發包模式，設計與施工脫節，即使在設計階段也存在著技術與經濟相互分離的現象。再加上電力工程建設涉及地質、水工、金屬結構、機電、設備等多種專業，目前在國內還不存在同時具備這些技能的專業項目管理公司。雖然國家已經推行工程總承包和工程項目管理模式，但是這種模式全面施行需要時間，而承包商要從單一性質的服務單位成長為能進行工程項目全過程、全方位的管理企業還需要相當長一段時間。(2)當前我國的工程項目管理以業主方項目管理為主。工程項目的建設涉及很多方面，包括政府主管部門、金融機構、業主、承包商、監理和工程咨詢機構。與之對應的工程項目管理也包括參與各方的項目管理，大致可以分為兩大類:業主方項目管理和承包商方項目管理。業主方項目管理是宏觀、全面的項目管理，貫穿項目管理的全過程;承包商方項目管理僅局限于各自承擔項目和階段的項目管理，屬于微觀、局部的項目管理。因此，在試行新的管理模式時，要從業主方入手，讓業主方認識到新模式的優越性。因此我們在實行“滾動開發模式”的基礎上，可以由電力企業?(各網、省公司、發電集團公司)組建項目管理企業，與項目公司簽訂委托-合同，承擔原建設管理單位的職責，負責電力工程項目全過程的管理。

(二)項目管理企業的組建

由于當前我國還沒有可以承擔電力工程全過程管理的工程項目管理企業，因此電力企業只能自己組建項目管理企業來實行項目管理模式。為此，應采取以下幾個方面的措施:(1)充實項目管理專業人員，從設計院、施工單位、咨詢公司等單位聘用專業能力突出、管理經驗豐富的人員。項目管理企業應當引進多專業、高層次的人員，應當具備一定的工程技術、管理、法律等類別的執業資格，如咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結構師、注冊城市規劃師、注冊監理工程師、注冊造價師、注冊律師等。通過這些具有執業資格的專業人員帶領一大批專業助理人員，形成工程項目管理企業獨特的人才梯隊。同時助理人員通過業務考評和理論考試，可以取得執業資格。(2)建立項目管理項目組織機構，建議采取矩陣式的組織結構。矩陣的水平方向表示項目進程，包括策劃、可行性研究、設計、招投標、施工等階段;垂直方向代表各個專業，包括涉及電力工程的地質、水工、結構、建筑、設備安裝等多個專業領域。項目管理企業的管理對象是具有一次性特征的工程項目，因此企業的組織機構和管理模式都要適應項目管理的要求。一般規模的企業可以采取矩陣制，規模較大的企業可以按地區實行事業部制，在地區內仍然采用矩陣制。(3)制定項目管理控制目標:包括質量控制目標、進度控制目標、投資控制目標和安全控制目標。在項目實施過程中，實行目標管理，即根據業主的要求和項目的客觀情況確立項目目標，形成目標體系，制定目標計劃和實現目標的對策措施，在實施中運用控制原理，確保目標的實現。

(三)項目管理模式的實施

我國項目管理企業雖然大多數由電力企業?(即業主方)進行組建，但它作為獨立的經濟實體，采用完全市場化的運作模式，與項目建設單位簽訂委托-合同。項目建設單位派出業主代表，與項目管理企業進行合作，承擔原建設管理單位的職責，負責現場管理和協調。項目建設單位分別與設計單位、監理單位、施工承包商和設備供應商簽訂承發包合同，項目管理企業負責代表項目建設單位，實施自項目策劃開始直至項目竣工交付使用的全過程項目管理。

(四)項目管理企業的發展

在市場經濟下，項目管理企業應該以獨立的工程咨詢公司的身份進行市場化發展，將業務對象擴展至其它公司的項目。因此，項目管理企業應該在我國當前工程項目管理還沒有完全推行，競爭對手相對較少的時候，搶占先機，率先發展成為具有監理、設計資質的，能進行工程項目全過程管理的，有實力參與國際競爭的綜合性工程咨詢公司，積極由單純項目管理向全面的項目管理企業轉變。項目管理企業與單純項目管理的不同就在于項目管理企業除完成項目管理的任務外，還承擔工程初步設計的任務。項目管理企業要注意引進和培養設計人才，爭取取得設計資質，從而實現由單純項目管理向項目管理企業的轉變。項目管理企業還應當積極尋求國際合作，通過與發達國家的工程咨詢服務業的合作，引進先進的管理機制、管理模式、管理理念和管理手段，加速與國際慣例的接軌，盡快提升工程項目管理水平。國外的工程咨詢公司一般均涉及工程項目的全過程、全方位管理，且同時還工程造價信息。因此，項目管理企業不應該僅局限于為業主提供工程項目管理的服務，還應該及時總結經驗，收集數據，發展成為國際性的工程咨詢公司，參與國際競爭。

總之，隨著電力企業改革的不斷深入，以前的工程管理模式已經不能完全適應市場的發展，電力工程項目管理模式也應與時俱進，不斷地摸索和創新。

參考文獻

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[4]王子宗.國際工程項目管理模式及其發展模式[J].建筑經濟，2003，(5).

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關鍵詞：土木工程；施工項目；管理；問題；對策

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

隨著我國經濟的發展，帶動了土建項目的發展速度，為我國建筑企業的發展提供了良好的發展前景。土木工程施工項目管理是整個建筑工程管理的重要組成部分，對工程整體施工進度、工程整體施工質量、工程整體施工安全，以及施工控制與管理都有著重要的影響。因此，開展土木工程施工管理工作，有效提高工程施工過程的控制與管理，成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。

一、我國土木工程施工項目管理的現存問題

1、土木工程項目管理的質量安全問題

土木工程項目的質量安全管理是土木工程項目管理工作的關鍵。土木工程項目的質量安全直接影響了土木工程的實際使用壽命，是安全事故發生概率的決定性因素，對人民群眾的生命財產安全具有重要影響。土木工程項目管理出現質量安全問題的原因主要有：土木工程施工材料不符合要求、砌筑的砂漿配合比不正確、鋼筋長度、強度不夠等。

2、土木工程項目管理缺乏有效的項目責任制度

隨著我國土木工程建設事業的高速發展，土木工程規模越來越大，參與土木工程項目建設的投資、運行、施工主體也日益多元化，因此直接導致了土木工程項目責任落實的不到位，融資與運行單位的不同工作人員對項目的考慮不一致，對項目的設計與要求不一致，使得施工單位在實際施工過程中，出現偷工減料等現象，影響了土木工程建設進度和建設質量。

3、土木工程項目管理出現的成本問題

國內土木工程項目管理出現的成本問題主要有：土木工程成本管理的長期忽視、土木工程成本管理的職權與責任不明確等，造成問題的原因有：一是國內土木工程項目管理人員沒有正確認識到土木工程成本管理的重要性，在施工過程中沒有正確處理質量管理和成本管理的關系，土木工程項目缺乏有效、健全的激勵及考核機制等。

二、土木工程施工項目管理的措施

1、加強施工項目質量管理

（1）建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。

（2）人、材料、施工機械的控制

首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

（3）控制施工環境與施工工序

在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

2、增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉賬物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題。

3、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

（1）對施工人員進行安全教育，使其樹立安全生產意識

受復雜的建筑施工環境影響，安全事故在施工過程中時有發生，為保障施工的順利進行，施工人員的生命財產安全，必須對施工人員進行安全生產教育培訓，未經安全生產教育培訓的人員不得上崗作業。

（2）認真貫徹施工安全管理責任機制

施工安全管理工作必須有專門的部門和專職人員進行負責，在施工過程中對筑工程施工現場的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實，有沒有一個安全管理監督網絡進行嚴格檢查工作，如對檢查中有不符合規范要求的地方進行處罰，要限期整改補救，并給予通報批評。

（3）注重安全措施的有效落實

例如正在砌筑的墻頂上不準行走；作業人員必須戴安全帶、安全帽；架子必須要有足夠的堅固性和穩定性；電焊操作工作地點5米以內不得有易燃、易爆材料；為防止觸電，作業人員必須遵守有關電氣安全規定；抹灰工在操作前應檢查架子，多工種立體交叉作業應有防護設施，作業人員戴安全帽等等。

（4）制定安全管理措施

加強工程項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

4、土木工程施工進度控制

施工進度控制是現代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量。現代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門在進行工程進度規劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態，保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。同時加強施工設備規劃與養護工作的開展，根據施工進度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發生。

結束語

由于土木工程施工項目管理所包含內容具有覆蓋范圍廣、復雜的特點，因此，施工建設單位要在不斷實踐過程中，加強對施工全過程的規范化、系統化、有消化的管理，為項目施工高效益、高質量的發展指明方向，完成土木工程施工項目管理從實踐到規劃再到實踐的良性循環，從而提高了工程項目各方效益。

參考文獻

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論文關鍵詞：項目管理，關鍵，工作

 

施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是建筑施工企業為管理主體；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務是按照規劃、項目藍圖有計劃有組織的進行工程建設，如何科學準確地實施，我們認為管理中應該重點抓好以下幾個方面的工作。

一、項目組織設計

項目組織設計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。施工組織設計包括以下內容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施、質量保證措施和安全文明施工措施、環境保護措施、主要技術經濟指標。

施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計；是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據；是投標書的摘要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施；

工程項目組織設計是指導施工準備和施工的技術經濟文件，而且它是在工程開工前就已經編制完畢。這就是說項目組織設計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達到指導的目的必須對項目組織設計，進行必要的修改，邊實施邊修改完善。

二、以人為本，優選項目施工隊伍

如果項目施工單位中標后，不進行分包，則可以在本單位優選項目施工隊伍。選擇技術水平高，有經驗、責任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進行培訓和思想教育，以提高他們的技術水平和思想認識免費論文下載。講究團結協作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查，如營業范圍、資質等級、企業資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設工期的合理性，③工程質量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當今社會人際關系復雜，少數項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業現場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結構，是項目實施至關重要的環節。

三、 安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。企業也應該在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應急預案，針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。現場應成立專門機構進行安全管理，建立安全生產檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責任制，各配屬隊伍進場后的場地使用，均應遵守現場文明施工的各項規定。嚴格依照標準執行，嚴格獎罰制度，實現科學、文明管理。

四、嚴格質量管理，確保實現工程質量目標

項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓項目施工階段的質量控制。控制項目施工質量項目管理論文，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、項目組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

在項目施工過程中應加強質量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。對隱蔽工程應嚴格進行檢查并辦理簽證手續，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序項目。決不能出現質量問題后再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量免費論文下載。

五、加強進度管理，確保關鍵時間節點的完成

每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成后，項目施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現的影響進度的問題及時收集整理，主動聯系材料供應單位以及指定分包等相關各方，進行有效的溝通協調，以保證工程進度不受影響。如出現進度滯后的情況由項目施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經建設單位和監理單位批準后執行。

項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環節，作為項目管理者必須要對所管項目項目的各個工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間，項目施工中各工序穿插其間、交叉作業項目管理論文，項目施工工序銜接是否合理，準備工作是否緊湊有效，這都需要現場管理人員跟班當管并及時發現調整。在項目施工過程中，還要正確處理好質量和安全與進度之間的關系。不能為了搶進度蠻干項目而忽略工程質量保證。在安全方面，要始終堅持和貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“慢一點，安全一點”的原則，強化安全生產理念，在安全環境下確保項目進度正常。

最后工程建設關鍵在于管理，而管理的關鍵在于組織，只有抓好建設管理中的重點關鍵工作，才能使工程建設順利的按計劃實施和完成。同時通過不斷的總結，積累豐富的經驗，并有針對性的加以深化和完善，就能不斷的提高我們的管理水平，進而提高社會效益和經濟效益。

篇10

管理項目心得范文1：經過紫陽、喜河、石泉等項目的項目管理工作實踐，對項目管理的各方面事務感觸頗深。在此，我將自己的心得體會梳理，拋磚引玉，希望各位同行及領導多多斧正。

一.管理時間就是管理自己，高效利用時間

每個人、每個組的工作任務存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人每個組都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。對于項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求項目組各級人員把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到“工作時效”。

二.分清各項工作的輕重緩急

"輕重緩急"對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比其它項目組要求自己進行配合性工作，項目組長就要分析這個配合性工作是否影響主線工作，以便合理安排時間和人員進行處理。。

三.不斷規范和調整制度，沒有規矩不成方圓

談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為準則，是企業生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導，又是全體員工。只是各個崗位所規范的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有后續的所有工作內容。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開始琢磨怎么樣來規范這項工作，讓大家都按這個規定來做。以后大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規范這件事情，規范也就使每個人有了行為的準則。

四.提高會議效率，事前告訴大家會議的內容

工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關注的事情。如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人，讓大家都有準備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導大家的思路往一個方向;再有就是會議結束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

五.愿景引來注意、尊重加深信心、溝通加強意義、立場導致信任

1)愿景--每次項目部開工前都會給項目部成員描繪一下愿景，項目開始…… 即將……將來是…… 對于這些傳到耳朵里的信息，項目成員們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。因為這些都與他們的切身利益直接相關，不管愿景好與壞大家都會關注。

2)尊重--同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情也會格外的舒坦。工作之余都談到溝通很關鍵，企業領導鼓勵下屬發言，但自己卻不太發言也不太敢發言，所以最后的結果常常就是大家都不發言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領導看著現場所有人，臉上一副「說話呀!的樣子。這種狀況就似乎是如果有一個人把話說出來之后他馬上就會被企業宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副「不要問我，我什么都不知道!、「請你不要找我麻煩!、「該死!怎么這么準，剛好問到我了!的樣子，所以只要你一鼓勵他們把話說出來，大多數的時候，你很難獲得到他們的回應，如果現場里有一、兩個人敢勇于表達自己的意見，就已經算是不錯的狀況了。

3)溝通--「說出來是溝通最基本的原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。如果在一個團隊里，每一個人都必須要透過猜測才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是待在這樣團隊里的一員，我相信每一天陪著你的一定是強烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕擔責任、中庸、以為別人知道。主管或領導立場要堅定明確，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了;銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領導沒有立場，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會再問你，對你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場，在立場發生變化的時候要和同事做好溝通。

六.定目標，嚴格執行、考核、監督

一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。合適的目標對每個人、對企業都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作;企業每年都會穩步的積累和發展。定目標對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例?目標就要靠人來執行，執行過程中就有各種各樣的評價，嚴格的說就是考核和監督。

七.人不要會什么，關鍵在于你會學什么

在學校不管你學習什么專業，80%的學生找不到和自己本專業相同的工作，多數都是改行，有的從事本專業臨近的工種，有的甚至與本專業搭不上邊。從事本專業的人未必就有好的成就，從事非專業的人也有很多人打出一片天空。因此人不要會什么，關鍵在于你會學什么。

八.培養人才資產：選、養、育、用、留。

關鍵在于留，留有3個因素：能力、價值觀、人生志趣;能力的體現就是知識內涵，價值觀主要表現在技能和態度。知識又分為：內隱知識和外顯知識(內隱知識：平常看不到學不到的，要靠個人的感悟和積累;外顯知識：看得到，學得到的東西)。平常總是要經過選拔招聘到一個適合企業的人員，進入企業后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是企業要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。

九.成績好的時候要考慮如何提高團隊的建設。

隨著其他企業技術能力逐步的提高，我意識到了靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。平時一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培養一支可以打勝仗的團隊呢，首先要了解團隊中的每個成員，發揮他們的優勢，挖掘潛能，根據每個人的個性不同選用不同的崗位，每個人在團隊中都發揮作用，管理人員就成功了一半，團隊也就有競爭力了。

管理項目心得范文2：我從事技術支持部領導工作也有一年多了，參與管理的過程中也有許多的心得體會，從沒接觸過的新領域，在慢慢的摸索中前進，由原來的2人發展到現在的7人，中間也有人員的變動和調配，在這為時一年的工作中，酸甜苦辣盡有，下面就匯總為幾條作為領導中的得與失參考依據。

一. 管理時間就是管理自己，高效利用時間

每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。像我，做技術的基層管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--"工作時效"。

二. 分清各項工作的輕重緩急

"輕重緩急"對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比用戶要一個深層次的技術交流,要求特別著急,這時你就需要安排資深的人員進行相關的支持,電話中能夠完整的提供就現場進行,若是需面對面的進行,那好,用戶的需要就是一切.總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當機立斷。做好了也是減少客戶抱怨的有效方法。

三. 不斷規范和調整制度，沒有規矩不成方圓

談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為準則，是企業生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導，又是全體員工。只是各個崗位所規范的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有后續的所有工作內容。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開始琢磨怎么樣來規范這項工作，讓大家都按這個規定來做。以后大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規范這件事情，規范也就使每個人有了行為的準則。

四. 提高會議效率，事前告訴大家會議的內容工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關注的事情。如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人，讓大家都有準備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導大家的思路往一個方向;再有就是會議結束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

五. 統計數據，針對數據進行分析，分析結果加以應用，最后不忘評估、驗證成果。

統計數據簡單的說就是一個工作量化。是總結工作最直接、最明了的方法之一。統計對于各塊的工作都很重要，沒有數據的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數據就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點加以改進。對于基層的管理人員來說數據的統計可以通過公司相關部門獲得，得到的數據分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。有的會說，我應用了但效果不大，問題就是應用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數據沒有應用，沒有驗證，怎么會知道我們的分析是對的呢!因此分析-應用-驗證，三者一個都不能少。

六. 愿景引來注意、尊重加深信心、溝通加強意義、立場導致信任

1)愿景--每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現在…… 即將……將來是…… 對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。因為這些都與公司的每一分子的切身利益直接相關，不管愿景好與壞大家都會關注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強調三年規劃。

2)尊重--同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情也會格外的舒坦。工作之余都談到溝通很關鍵，企業領導鼓勵下屬發言，但自己卻不太發言也不太敢發言，所以最后的結果常常就是大家都不發言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領導看著現場所有人，臉上一副「說話呀!的樣子。這種狀況就似乎是如果有一個人把話說出來之后他馬上就會被企業宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副「不要問我，我什么都不知道!、「請你不要找我麻煩!、「該死!怎么這么準，剛好問到我了!的樣子，所以只要你一鼓勵他們把話說出來，大多數的時候，你很難獲得到他們的回應，如果現場里有一、兩個人敢勇于表達自己的意見，就已經算是不錯的狀況了。

3)溝通--「說出來是溝通最基本的原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。如果在一個團隊里，每一個人都必須要透過猜測才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是待在這樣團隊里的一員，我相信每一天陪著你的一定是強烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕擔責任、中庸、以為別人知道。主管或領導立場要堅定明確，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了;銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領導沒有立場，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會再問你，對你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場，在立場發生變化的時候要和同事做好溝通。

七. 定目標，嚴格執行、考核、監督

一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。合適的目標對每個人、對企業都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作;企業每年都會穩步的積累和發展。定目標對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例?目標就要靠人來執行，執行過程中就有各種各樣的評價，嚴格的說就是考核和監督。日常員工們努力的工作，都每個月底公司收集數據進行評估和考核，監督到年底每個是否能完成年初訂立的目標。

八. 人不要會什么，關鍵在于你會學什么

在學校不管你學習什么專業，80%的學生找不到和自己本專業相同的工作，多數都是改行，有的從事本專業臨近的工種，有的甚至與本專業搭不上邊。從事本專業的人未必就有好的成就，從事非專業的人也有很多人打出一片天空。因此人不要會什么，關鍵在于你會學什么。

九. 培養人才資產：選、養、育、用、留。

關鍵在于留，留有3個因素：能力、價值觀、人生志趣;能力的體現就是知識內涵，價值觀主要表現在技能和態度。知識又分為：內隱知識和外顯知識(內隱知識：平常看不到學不到的，要靠個人的感悟和積累;外顯知識：看得到，學得到的東西)。平常總是要經過選拔招聘到一個適合企業的人員，進入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。

十. 成績好的時候要考慮如何提高團隊的建設

隨著其他公司技術能力逐步的提高，我意識到了靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。平時一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培養一支可以打勝仗的團隊呢，首先要了解團隊中的每個成員，發揮他們的優勢，挖掘潛能，根據每個人的個性不同選用不同的崗位，每個人在團隊中都發揮作用，管理人員就成功了一半，團隊也就有競爭力了……

管理項目心得范文3：做項目管理工作這幾年，我感到做這個工作最要緊的就是有一個良好的系統項目管理方案和執行能力，要做好一個項目經理，他首先必須要是技術和管理的化身，再次溝通是一個項目經理通向合格工程必要的橋梁。 無論是企業還是個人，一個好的完善的項目管理方案必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個打算和安排。有了項目管理方案，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序也就為之而順利展開，就可以更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。項目方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，項目管理方案又反過來成了指導和推動工作前進的動力。

作為礦建公司高河項目部的項目經理，就目前的高河項目部而言，我深切的體會到，項目管理對整個高河項目部工作的進行的重要性，合理完善的項目管理不單單能減少我們工作中的失誤，少走彎路，達到事半功倍的效果，而且合理的項目組織能最大程度的協調礦方與項目部以及礦建公司，達到另多方滿意的結果。 一個合格的項目經理不是管理人、財、物，而是協調人、財、物。作為一個項目部的組織者和領導者，要保證一個項目組織的順利進行，其中必要的一點是要明確組織結構和組織分工，也就是我們所說的人盡其才、物盡其用。合理明確的組織分工和職權確認，使每個組織結構構成清晰，減少組織結構的交叉，從而避免組織之間相互推諉;合理明確清晰的職權確認，不但能分擔項目經理的工作壓力，而且能調動大家的工作積極性，使每個人清晰明確自己的工作職責，從而保證項目組織的合理有序進行。