行業分析研究報告范文

導語：如何才能寫好一篇行業分析研究報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:房地產項目 可行性分析 完善

目前,我國房地產項目可行性分析和其理論研究還處于起步階段。20世紀90年代以后,我國的房地產市場逐漸形成,市場競爭也越來越激烈,于是人們開始注意可行性分析的作用,房地產項目可行性分析研究才開始被納入正常的發展軌道。最初,可行性分析主要是針對大型工程項目,而針對房地產項目的可行性分析起步較晚。

一、房地產項目可行性分析研究中存在的問題

1、房地產項目可行性分析缺乏系統的理論指導

通過項目可行性分析,可以發現,目前,指導我國房地產項目可行性分析研究的文件是國家計委和建設部分別于1983年頒發的《關于建設項目進行可行性研究的試行管理辦法》和2000年頒發的《房地產項目經濟評價方法》等。這些文件雖然在一定程度上彌補了房地產項目可行性研究中的不足。但是,房地產項目經濟評價方法只是可行性研究中的重要組成部分,是房地產項目投資決策科學化的重要手段之一。作為房地產項目可行性分析研究重要內容的市場調查與預測、市場定位、經營方式、租售價格的確定等,如何在可行性分析研究中,根據社會經濟發展的需要和城市總體規劃的要求,運用微觀效益分析與宏觀效益分析、定量分析與定性分析、動態分析與靜態分析相結合的方法,對房地產項目進行評價,缺乏明確的、可操作性的指導意見。目前,雖然我國的一些學者對房地產項目可行性分析的理論進行了研究,但是,這些理論系統性不強。因為指導理論的缺乏,必將影響房地產項目可行性分析研究的發展。在項目可行性分析研究中就遇到這樣的困難,使得分析過程理論性不夠強。

2、房地產項目可行性分析的評價指標體系有待完善

在房地產項目可行性分析評價中,采用的指標有:經濟評價指標、規劃評價指標、市場定位評價指標、設計方案評價指標和風險不確定性評價指標等。這些指標雖然從各自不同的角度對房地產項目的可行性進行了評價,然而,它們仍然存在著有待補充和完善的地方。

房地產項目是事關居民安居樂業、社會穩定、美化市容的系統性工程,它具有很強的社會效應、城市環境效應和政治效應。因此,在對房地產項目進行評價時,不僅僅是應用上面提到的各項指標,而且還補充了社會效益評價指標和環境效益評價指標等。如果評價指標體系不全面,可能會產生與客觀實際不相符的現象,甚至有可能忽略某些潛在的嚴重問題。

3、房地產項目可行性分析報告總體水平不高,借鑒作用不大

在進行項目可行性分析準備階段,收集了一些長沙市其它房地產項目的可行性分析報告,發現大部分可行性研究報告的水平不高。有些報告撰寫得漏洞百出、選取、應用的數據無來源,前后不一致,定性分析流于形式,沒有針對性等。他們對項目的可行性分析借鑒作用不大,其原因是進行可行性研究分析的從業人員的素質參差不齊。

二、可行性研究報告總體上處于低水平狀態的原因

導致可行性研究報告總體上處于低水平狀態的原因:(1)可行性研究小組人員應由注冊房地產估價師、造價工程師、市場調查和分析人員、經濟分析專家、制作人員、社會學、環境科學專家等構成,但據了解,有相當一部分從事房地產項目可行性研究編制的人員,并不了解和熟悉房地產開發領域,他們僅能做的是依葫蘆畫瓢,定性分析東拼西湊,定量分析草率計算,經濟評價流于形式,失去了可行性研究的作用。(2)編制人員職業道德低。不根據特定的對象進行必要的調查、數據收集和分析,僅根據經驗作分析、判斷,對于一些關鍵的數據進行處理用來滿足經濟評價結果的需要。他們往往揣摩委托人的意圖,根據其意圖初步形成評估結果,沒有詳細的調查提綱和編制方案,參照以往編制的房地產開發可行性研究報告樣本進行修改,一兩天就可以完成一份可行性研究報告,這種報告質量可想而知。(3)由于房地產開發項目的復雜性、不可預見性等客觀因素,可行性研究人員不能根據掌握的信息進行科學、合理的分析預測;缺少對規劃設計方案的專業分析和產品市場的客觀預測;不能對產品價格進行符合市場發展趨勢的準確分析;不能根據產品定位、檔次和標準測算投資費用,致使進行經濟評價分析的基礎數據失真。以上種種編制人員主客觀因素,在相當程度上降低了房地產項目可行性研究報告質量,影響了房地產開發決策水平。(4)審批制度缺乏科學性。房地產可行性研究是開發商投資決策的依據和項目立項必要的送審文件,因為開發項目只有經當地主管部門(計委)批準立項后才可實施,如此審批機制存在以下問題:由于房地產開發項目是先到計委立項再申請辦理用地手續的程序,造成可行性研究目的是立項,評判可行性研究報告質量的標準是能否通過立項審核的狀況;審批部門規范化程度低,審核人員專業性差、審核手段落后,房地產項目可行性研究始終在低水平層次徘徊;審批人為因素大,存在著“尋租”現象,缺乏公正性。

三、完善房地產項目可行性分析的建議

1、加強房地產項目可行性分析理論研究與創新

建立一套系統的可行性分析理論,是房地產項目可行性分析研究和房地產市場健康發展的迫切需要。在進行可行性分析理論研究時,應該加強房地產項目可行性分析研究中的區位分析、市場調查、市場分析、項目各開發方案綜合評價指標的設計與分析,以及多種不確定性因素對項目的影響等方面的研究。

2、建立科學的可行性分析綜合評價指標體系

可行性分析評價指標在可行性評價中起著至關重要的作用,建立科學的可行性分析綜合評價指標體系是房地產項目可行性分析研究和房地產市場健康發展的需要。我們可以借鑒西方發達國家關于可行性分析評價的操作方法,尤其要研究國際著名咨詢公司的評價指標體系。在房地產項目的可行性分析評價中不僅要考慮財務和經濟效益,設計方案,市場定位,還要考慮社會效益和環境效益等。其中,財務評價根據現行財稅制度和價格體系,計算房地產項目財務收入和財務支出,分析項目的盈利能力、清償能力以及資金平衡狀況,判斷項目的財務可行性,風險預測等。而綜合評價,則應該從區域社會經濟發展的角度,分析和計算房地產項目對區域社會經濟效益的影響,考察項目對社會經濟的凈貢獻,判斷項目對社會和環境的影響。只有這樣才是全面的、科學性的、合理的評價指標體系。

3、加強咨詢業的規范化

咨詢業的規范化:(1)以房地產估價機構改革為契機,逐步與國際接軌,建立以改制后的房地產估價機構為主的房地產可行性研究編制單位的基本咨詢隊伍。改變編制可行性研究資質由計委審批的方式,由房地產主管部門根據房地產估價機構的資質確定相應的編制范圍;把房地產可行性研究納入房地產中介行業管理的范疇,房地產可行性研究報告的審核由行業協會的相關專業人員依據一定的審核指標體系進行。(2)為保證這些專業咨詢機構能進行較為全面的、綜合的、專業的調查分析,建立一支素質較高的從業隊伍,一個項目的可行性研究小組,一般應包括注冊房地產估價師、造價工程師、市場調查和分析人員、經濟分析專家、社會環境專家等人員。經濟分析專家主要是從宏觀上對擬開發項目在建設期和建成后的宏觀經濟趨勢進行分析,避免發生重大的偏差;社會環境專家主要從社會學和環境科學的角度對項目進行指導;市場調研人員主要調查過去和當前本地區及該類物業的供需情況,來分析當前市場的狀況,并與經濟分析專家一起預測未來趨勢;造價工程師是對房地產開發項目中的土建、設備及安裝等價值進行正確的估算;注冊房地產估價師是研究小組的核心,他的任務是參與經濟分析專家等對未來市場的分析,并負責歸納其他人員所完成的工作,綜合應用工程技術經濟和財務管理的有關知識,對項目做出計算和總評價,編寫可行性報告。

4、加強項目風險分析

在項目可行性分析中對該項目的不確定性因素進行了分析。首先,利用概率法分析房地產市場景氣程度給建設項目期望收益帶來的影響,根據市場景氣指數預測把區域房地產市場發展劃分為良好、一般和較差三種狀態,然后由房地產評估師、經濟分析專家和專業房地產營銷人員共同測定三種市場態勢出現的概率和對應的期望損益值,最后根據概率分析方法求出的項目收益均值,判斷建設項目受市場景氣程度的影響程度。然后利用盈虧平衡分析法和敏感性分析法,分析市場銷售效果給項目經濟利潤帶來的影響。盈虧平衡分析法包括保本銷售面積盈虧平衡分析、保本銷售價格盈虧平衡分析;敏感性分析法包括平均售價的敏感性分析、成本的敏感性分析。

參考文獻:

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尊敬的領導：

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以服務于我區經濟建設為根本出發點，以構建和諧社會為目標，堅持“保護中開發，開發中保護”原則，妥善處理好經濟發展與資源保護，整體與局部，長遠與當前的關系，全面落實土地用途管制制度，促進土地集約利用和市場經濟條件下的優化配置，提高土地資源對經濟社會可持續發展的保障能力，最大限度地利用土地資源。以《中華人民共和國土地管理法》等有關法律、法規、規章為依據，認真執行“十分珍惜、合理利用土地和切實保護耕地”基本國策，堅持以人為本的發展觀。

二、工作任務

分析研究城鎮、村莊存量集約土地利用潛力，科學確定全區以實現耕地總量動態平衡戰略目標和加強耕地保護為重點。進行人口、耕地和各類農業用地需求預測，搞好與相關規劃部門的銜接，確定城鎮、村莊用地控制范圍規模和國民經濟各行業用地指標，同時把礦產資源規劃和土地開發、整理、復墾專項規劃納入到土地利用總體規劃，并確定年和年的專項規劃用地項目，為“十一五”規劃的順利實施提供用地保障。變更詳查成果基礎上，更新各級土地利用現狀圖件，繪制區級（125000鎮級（125000村級（110000土地利用規劃圖件，形成修編后的規劃大綱、規劃方案、規劃文本、專題報告等各項文字成果及電子圖件，報上級政府審核、批復。

三、規劃時限與規劃范圍

（一）規劃時限

以年為規劃目標年，本次規劃修編以年為規劃基期。以年為近期目標年。

（二）規劃范圍

本次規劃修編采用區、鎮二級規劃同步開展的方式進行。按照市里的安排。

1.區級土地利用總體規劃的范圍為本區行政管轄范圍。

2.區負責編制區、鎮二級規劃。

3.包括：發改局、農業、旅游、環保、計生、交通、統計、規劃、體育、衛生、畜牧、教育、公安等。全區國民經濟各部門專項土地利用規劃。

四、工作步驟與時間安排

1.前期準備工作

結合區實際，組織成立規劃修編領導小組。研究制定工作方案。確定專題研究內容、項目，落實經費和辦公地點，召開全區動員大會。

2.調查研究、用地預測

采取上下結合方式，根據《區規劃修編工作方案》要求。區鎮同步開展，由區政府統一組織部署，國土分局牽頭，搞好各部門、各行業的協調銜接。各部門要進行土地利用需求量預測，分析土地利用現狀，確定重點項目、重點區域，經區規劃修編領導小組充分論證的基礎上，擬定規劃期內全區土地利用發展戰略，各類用地的規模，空間布局建設用地控制范圍等。提出有代表性的專題報告和部門用地計劃。編制專題土地利用規劃報告，作為新一輪全區土地利用總體規劃的重要依據。

3.規劃修編前期成果

進行綜合評估，確定各部門用地計劃的前提下。編寫規劃修編大綱，編制修編前期準備工作報告、現行規劃實施評價報告、土地利用規劃重大問題研究報告及五大專題報區土地利用總體規劃修編領導小組審定通過后，聘請專家審定，上報上級政府。

五、成果要求

組織今后規劃期內實施指導全區土地利用的依據和準則，區土地利用總體規劃修編成果是新一輪規劃意圖與決策的體現。規劃修編主要成果包括：主件、附件、規劃依據等有關資料圖件。

主件：

（一）區級土地利用總體規劃報告文體

（二）區級土地利用總體規劃文本說明

（三）區級土地利用總體規劃現狀圖

（四）區級土地利用總體規劃規劃圖

（五）區級土地利用總體規劃信息系統成果

附件：

（一）區級土地利用總體規劃基本農田保護和耕地保有量研究

（二）區級土地利用總體規劃土地集約利用研究

（三）區級土地利用總體規劃社會經濟發展與土地利用研究

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首先，我們應該向投資回報率(ROI)致敬。因為它幾乎已經成為了整個新媒體產業的禍根。但是，回避它并不能解決任何問題。

究竟什么是社會化媒體的ROI？這無疑是個非常棘手的問題。而當一個問題難以回答的時候，我們也被迫對其答案進行深入的挖掘。值得慶幸的是，我們將要得出的答案是成熟的。

而且，我們想得到的答案不僅要能運用于現在，也要能付諸于未來的實踐。不過，問題自身也有可能阻礙我們創新和實踐。為什么這么說呢？因為提出的這個問題與其答案一樣難捉摸。可能你覺得上面這些句子讀起來像一個謎，其實回答問題的關鍵點還在于現實的觀察。

每每當這個問題被提出的時候，大部分提問者對問題和現狀并沒有一個清晰的認識。他們不知道得出的結果是否會改變公司的遠景或者目前的業務狀態(當然，有時候改變公司遠景和相關業務走向也可能正是公司的需求)。無論那種方式，這都是一個絕佳的演示機會：怎樣使用新媒體去達到預定商業目標的。

某CEO的一段話被用作我們開始解決問題之前的引言。而且我相信下列一系列在漫長而激烈的討論之后總結出來的關鍵主題也能幫助到你找到答案：

“如果你提出要將社交化媒體媒體作為我們公司的頭等大事，并索要相應的預算和資源，那么你將永遠失敗…如果你將社會化媒體與我們公司的重點業務、商業目標有效的結合起來，并且展示‘社會媒體融入’能代來的發展，那么每一次你都將會成功。社會化媒體毫無疑問的是我們業務的推動者，你只需要告訴我怎么樣做到。”-你們的CEO

你的工作就是將新媒體的價值、顧客的期望和公司經營業務中間的點連接起來。所以，當我們談論社會化媒體回報率的的時候，我們或許都問錯了問題。盡管答案還是一樣撲朔迷離，我們也不一定就找不到答案。如果有人問你“你最近怎么樣？”你可能回答說“好”、“不錯”或者“很好阿”。可是，如果你花點時間想一想，這些回答都是為了引出了后續的更深層次對話，例如：“為什么？”或者“為什么你那樣說？”。如果失去了引出后續深層次的對話的功能，這些問題就只是禮貌性問候或者傳統習俗上的開場白，沒有任何實際意義。投資回報率同樣也是如此。

如果我們想對“回報”有更深刻的認識，我們需要將它與“投人”以外更多的因素結合起來。我們需要了解情況、動機、潛在的影響以及一些能用于幫助CEO們理解和發現新契機的數據。用另一種方式說，我們需要給“R(回報)”的成功一個確切有形的定義，并制訂一個公式來幫助我們達到目標。因此，投資回報率是針對一個具體的結果或目標，并沒有單一的答案。

Altimeter Group的Susan Etlinger，最近發表的一個公開的研究報告“社會分析研究框架”或許能幫我們理清思路。這個報告幫助你將重點放在社會化媒體營銷可能代來的潛在價值上：

“什么是社會化媒體投資回報率？”這是現在詢問的最多的關于社會化媒體營銷的問題。今年早些時候，48%的社會化媒體分析師都表示他們今年重點是增加投資回報率的測量。但是，投資回報率只是社會化商業套件中的一個度量方式。與其將社會化媒體設定為一個單一的實體，不如衡量它在幫助實現其他商業目標中所做出的貢獻。針對這點，戴爾的戰略傳播總監Richard Binhammer明確的表示說：“社會化媒體的投資回報率都不是單一的。”

文章前面的提及的引言中的CEO也認為將社會化媒體與商業目標和業務指標結合起來會幫助他將現狀看得更清晰。值得一提的是，這些CEO們通常都不是社會化媒體的使用者。如果你想要他們看到你所看到的，幾乎是不可能的。因此，花點額外的時間將這些點結合起來會幫助你找出關鍵答案，也會幫你完成任務。

Susan不僅僅成功向我們展示了企業評估投資回報率的方法，她同時也幫助企業建構出了能定義“回報”或者特定商業目標的分析框架。

準備工作：評估你的業務在其他方面上是如何測量投資回報率的。

第一步：將你的社會化媒體戰略與商業目標結合起來第二步：定義你將如何衡量“成功”，并設定關鍵里程碑。第三步：評估自己企業的各項社交媒體資源是否已經充足，補充不足之處第四步：選擇正確的工具來測量進展以及結果

請記住，衡量社交媒體投資回報率的方式不是單一的。很多企業的的發展還是靠自身雄厚的資源。Susan介紹的這個社會化媒體指南針只是能在企業制訂社會化媒體方案時起到引導作用。也請記住，社會化媒體不僅僅只屬于市場部。企業的社會化以客戶為中心，社會媒體則提供更有效的互動、學習和適應機會。因此，企業其他的核心商業部門都有參與的必要。

1.創新：與客戶合作以推動未來的產品和服務。2.品牌健康度：對于品牌態度、品牌廣告行為的衡量3.優化營銷：提高營銷計劃的效率4.創收：你的公司應該如何以及從哪產生收入5.運營效率：你的公司應該從哪里以及如何降低費用6.客戶體驗：改善客戶關系和品牌體驗度

社會型企業的三個原則：關聯、融入、建立與用戶之間透明的關系。你必須全面衡量所有有意義而且能促進兩者之前關系的指標。最后，你需要懂得商業目標和各種社會化媒體使用技巧之間的微妙關系。有效的掌握和運用這個關系，不僅能幫助你建立相關的戰略也能為你的投資回報率的建立和測量服務。

如果不知道它的價值在哪里，我們是無法衡量的…..（來源：199IT）

《全球社會化媒體營銷行業研究報告》

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關鍵詞：改革；企業統計；企業管理制度。

我國的國有企業特別是國有大中型企業，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規的統計制度和指標體系。在生產企業，以產值產量統計為核心；在流通企業，以商品購銷調存統計為核心。從班組起，就建立了規范的登統制度，嚴格地按統一規定的口徑、范圍、計算方法進行核算。但近年來，我們在調查研究和統計執法檢查工作中發現，企業統計基礎工作明顯減弱。一是統計工作得不到企業領導重視，統計部門和統計崗位被撤銷或合并，統計人員變動頻繁；二是企業統計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統計指標的隨意性加大，統計數據質量下降。

由于企業統計工作存在諸多問題，所以統計對企業經營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈，筆者認為主要在于企業管理者和部分統計人員或是對統計工作的內容了解不夠，或是對統計工作的性質認識不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來有以下幾點：一是認為統計是計劃經濟條件下的產物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務的，市場經濟條件下統計的地位和作用應該弱化；二是認為統計是為政府統計部門和上級主管部門服務的，只是為了完成上報任務，工作越多企業負擔越重；三是認為統計對企業而言，主要是在總結工作時充實一下工作報告，對經營決策沒有多少實際意義；四是認為統計僅反映生產經營的規模，而當前企業經營要以提高經濟效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財務與會計的工作，統計無能為力。

針對這些問題與認識，我們就應該考慮，怎樣進行改革，才能建立更為有用有效的統計制度。

我以為改革主要從兩方面入手

1、關于管理體制與運行方式

第一、設立綜合統計部門并明確其職責

設計并制定本企業的統計指標體系及統計信息的報送要求。要充分考慮企業經營與管理的需要，考慮企業面向市場、參與競爭的需要，把政府統計部門、企業主管部門的要求同本企業的實際相結合，提出完整的指標體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內容及方式。明確各部門的統計責任。

收集、審核、匯總、提供各種統計信息。一是要對應由綜合統計部門負責且由各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業其他職能部門負責匯總的信息；三是要搜集分析本企業以外但對企業生產經營有參考價值的各種統計信息。在此基礎上，該部門一方面應完成各種統計報表的對外報送任務，另一方面應負責向本企業領導和各有關部門提供其所需的統計信息。

利用各種統計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產、盈虧、質量、銷售、市場行情等多方面的統計信息分析產銷增減原因；三是利用各種統計信息對企業在某一方面或多方面的發展前景進行預測。分析研究的方法、形式可因研究內容不同而有所不同，但其結果應以分析研究報告的形式體現。

企業綜合統計人員應具有較高素質，不僅掌握統計理論與分析方法，還應熟知本企業業務工作流程和各部門職能，掌握一定的經濟理論和計算機知識、現代管理知識。在有條件的大型企業，可考慮設立總統計師崗位，以領導綜合統計部門并使其有效發揮其職能，協調各個部門的工作。第二、明確各個職能部門的統計職能及責任

在現代企業中，無論是直線職能制還是事業部制，對企業發展至關重要的統計信息都決不僅限于計劃統計部門內部。如勞資部門掌握機構人員數字，基建部門掌握投資數字，技術部門掌握技改數字，營銷部門掌握銷售數字等。因此，為確保企業統計資料的系統性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統計責任，要求其按統一確定的口徑、范圍及時間提供相應的統計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。

第三、將統計信息自下而上的單向運行變為上下左右之間的多向運行

這種信息運行方式應該包括三個層次：一是各種基礎信息由各基層單位（如班組、柜臺）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經過加工、分析的各種綜合信息由綜合統計部門向企業領導、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

2、關于統計內容及其計算方法

第一是國家統計報表制度已有的內容。目前，國家基層表制度要求一定規模以上企業填報的內容包括企業基本情況，企業主營業務的生產經營情況，財務情況，人員及工資情況，能源及原材料消耗情況，科技開況及附營業務情況。這套指標體系已經比較簡要地反映出企業產供銷、人財物、投入與產出的基本情況，企業統計人員及領導者都應深刻了解認識這套指標的涵義和作用，能夠最大程度地利用這套指標反映、分析、研究生產經營中的問題。由于這套指標是從國家宏觀監測需要考慮的，因而比較簡單，企業還應從各自的實際情況出發，在不同的部分增加相應的內容。

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一是我國急需調整能源產業結構

我國能源結構目前仍以煤炭為主體，清潔優質能源的比重偏低。為順應低碳經濟發展要求，積極發展核電、風電、水電等清潔優質能源已刻不容緩。水電資源的開發取決于長遠生態影響的評估和科學論證，燃氣能受制于資源的存儲量，太陽能由于成本高、效率低，短期內難以成為能源供應主力。核能是干凈能源，不會像其他化石燃料一樣，造成諸如大氣污染問題和溫室效應等破壞自然調節能力的一系列不良效應。因此，核電將以其豐富的原料、高效、清潔和低成本等優點在眾多能源中脫穎而出。

二是核能發電單位成本小，效率高

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我們不妨先看一下關鍵成功因素分析法的幾個步驟：

1.確定企業或MIS的戰略目標；

2.識別所有的成功因素：主要是分析影響戰略目標的各種因素和影響這些因素的子因素；

3.確定關鍵成功因素。不同行業的關鍵成功因素各不相同。即使是同一個行業的組織，由于各自所處的外部環境的差異和內部條件的不同，其關鍵成功因素也不盡相同；

4.明確各關鍵成功因素的性能指標和評估標準。

在以上步驟中，步驟一對于所有企業來說，都是相當重要的。無論是何種企業，都需要先明確其戰略方向，才能根據這一方向發掘企業的成功因素。因為，沒有方向的企業，就連成功的可能都不會有。

對于第三方競爭情報企業而言，首先要明確的是，本企業要成為什么樣的企業？這是回答企業定位的問題。對于情報需求企業來說，情報提供者對自身的定位尤其重要。人們都喜歡有實力的企業，對名不見經傳的東西，消費者從來吝于了解。因此，企業能否通過定位而“木秀于林”，讓各行業情報需求者了解并信任自身，是所有競爭情報研究企業首要之難。是成為行業第一，還是成為行業第二，抑或成為不可替代者，要想成功，這是必須考慮清楚和作出慎重選擇的問題。簡單來說，就是實力決定定位，定位充實實力。

對于步驟二和步驟三，我們不妨換一下順序，先來考慮關鍵因素是什么，再從關鍵因素發散出其他相關影響因素。

競爭情報研究企業屬于服務性企業，所以，我們不妨從服務行業的營銷7P來思考其關鍵成功因素何在。

1、產品：所謂產品就是競爭情報研究企業提供給客戶的服務類型。舉例來說，是為客戶提供何種領域和行業的研究服務、提供給客戶的研究報告是何種格式等。對于競爭情報企業來說，產品優劣、產品是否迎合客戶需求以及產品是否差異化是關系企業能否吸引消費者的前提，因此這是企業成功的關鍵因素之一。

2、價格：競爭情報產品的價格，其實應當算為其產品的附加部分，當然，對于消費者來說，產品價格是否適合也是比較重要的，但尚不能構成關鍵因素這里牽涉到另一種因素，即企業談判能力。談判能力高低決定議價能力以及合作的可能性。然則，談判能力是屬于人的，故這種因素歸屬于人員。

3、渠道：競爭情報企業的渠道有點特殊，因為提供的產品不具實體形狀，而且對于企業來說相對敏感，所以銷售渠道相對有限。但是，若能在有限的渠道中做出無限可能，對于企業成功也是相當有益的。從中我們不難看出，成功的另一關鍵因素是，資源利用和配置能力。

4、促銷：對于競爭情報提供企業來說，一般都是為消費者提供定制化服務，因此不存在太明顯的促銷，更多的是涉及宣傳和推廣。這是與企業定位密切相關的部分，因此不屬于關鍵因素。

5、人員：這是屬于企業關鍵因素之一的。對于競爭情報研究企業，是否擁有專業的研究人員，是否擁有完善的人力資源管理能力和配置能力，是否能應對消費者提出的各種需求和挑戰，是極端重要的。這里還牽涉到另一個問題，即團隊溝通和合作能力。競爭情報研究項目大多數時候會涉及多個部門，這時候團隊溝通和合作就尤其重要。

除此之外，人員的執行能力、人員的綜合素質以及人員的整體學習能力同樣深刻影響著企業的可持續發展。一流的項目構思如果加上三流的執行，就會變得毫無價值。

6、過程：這是競爭情報研究企業的又一關鍵成功因素。這里的過程，指的是從客戶聯系到合作結束的整個流程，對于競爭情報研究來說，合理而有效的過程管理是提高效率、贏得顧客信任的利器。為此，應當不斷探索和優化項目管理流程，盡量刪除不必要的環節，在與客戶約定的時間內完成約定的內容并做到問題最少。

7、有形展示：對于競爭情報研究機構來說，這方面不太重要，因為客戶到本企業直接參觀的機會可能較少。但良好的環境有利于提高員工歸屬感和認同感，利于長遠發展。

綜上所述，可以看出，對于具有服務性質的競爭情報研究企業而言，其取得成功的關鍵因素包括如下幾個方面：

1、企業戰略及定位：走正確的路。

2、服務產品：為正確的人提供正確的東西。

3、企業資源利用能力：用最少的投入贏得最大的產出。

4、卓越團隊：用正確的人正確地做正確的事，持續成長的必要和關鍵。

5、過程管理：在正確的時候用正確的工具完成正確的事。

篇8

隨著競爭的越來越激烈，中國民營企業在產品運作中完成了資本的原始積累之后，單純依靠生產經營的傳統發展模式已經不能適應國內競爭國際化的新形勢，中國民營企業要想布局全球市場，成為世界一流企業，必須依托資本運作和產業整合的融合。本文主要采用理論和案例分析相結合的研究方法，通過對復星公司資本運作和產業整合相融合的案例進行分析，指出其成功之處以及借鑒意義。

【關鍵詞】

復星公司；資本運作；產業整合；融合路徑

1 復星公司概述

復星國際有限公司（簡稱“復星國際”）是2007年在香港聯交所主板整體上市的大型綜合類民營企業，通過其全資子公司復星集團來經營旗下核心業務，已初步形成“保險、產業運營、投資、資本管理”四大業務板塊，各業務板塊在細分行業內都屬于佼佼者，集團已連續數年穩居中國企業前100強。

2 資本運作與產業整合的關系

資本運營是符合市場規律的，良好的資本運作本身或科學的資金運動，實現資本價值，經濟增長方式的操作。而產業整合是指為了謀求長期競爭優勢，根據產業發展的規律，以企業為對象、區域、產業的空間整合，所有權和生產要素的重新配置，調整資本結構，建立一個新的，從而形成過程的大型企業和企業集團的領導產業核心和相應的產業結構。產業經營是民營企業立足市場的前提和根本，但企業發展到一定階段后，僅僅依靠產業經營會導致企業經營效率底下，市場競爭力進一步削弱，束縛企業進一步的的發展壯大。因此，中國民營企業要想走出國內市場，必須通過資本運作和產業整合的融合，企業可以將自身各項資源投入到所需的地方當中，完成跨行業、跨地區的資本運作，實現產業經營的高效整合，提高其國際市場競爭力，朝著世界一流企業行列一步步邁入。

3 復星公司資本運作與產業整合的融合路徑分析

復星公司一系列的資本運作只是一種手段，使得其能夠高效快速整合旗下產業，從而實現其產業規劃的戰略目標，以及打造完整的產業鏈。對于復星公司，資本運作為產業整合提供了必不可少的的工具和手段，而產業整合為企業市場競爭力和資本運作效率的提升提供了源源不斷的動力與源泉，但最根本的是最后在產業經營上的落實，因為產業才是根本。本案例中復星公司資本運作和產業整合的成功融合貫穿始終，其成功之處主要表現在四個方面。

（1）價值發現：把握企業并購與產業進退的最佳時機

“價值發現”是復星的核心競爭力之一，主要體現為發現擁有廣大發展潛力的行業，并以此把握企業并購與產業進退的較好時機。其主要體現在以下兩個方面：

第一，對中國經濟基本面的把握。從2001年到2006年，受益于中國經濟發展基本面的良好發展，復星集團所投資的鋼鐵、醫藥、房地產等行業，其增長率均超過了中國GDP10.1%的復合增長率。

第二，把握“中國動力”。 中國動力是創業者的肥沃土壤，創業者只有辛勤耕耘才能收獲成果。復星立足快速增長的中國內需市場，加碼投資于中國巨大的商業需求，選擇具有極大發展潛力的產業，并進行長期投資，最終給復星帶來了豐厚的投資效益回報。復星總裁梁信軍在總結“中國動力”概念時指出，中國動力就是中國巨大人口帶來的巨大消費市場，投資需求及個人投資品的持續增長，中國城市化，全球產業轉移。

（2）企業整合：實現持續贏利與增值

復星在企業整合方面的成功，主要源于其嚴格的審核標準和整合流程，體現為以下兩個方面：

第一，投資前嚴格審核。做出每筆投資決策前，復星都要完成四份報告——資本運營報告、行業趨勢研究報告、投資論證報告、風險及對策報告。這四份報告是復星做出最終企業整合決策的基石。此外，復星必須根據多年來形成的“企業家精神與素質”的評價標準對所投資企業經營團隊進行考察，并作出評價報告，以供投資決策參考使用。

第二，投資后管理整合。首先，每次投資完成之后，復星通常都會派兩三個董事駐派到所投資企業，通過設計經營者參與價值分享的機制來激發企業活力，提高企業市場競爭力和提升發展空間。其次，根據關鍵指標系統各項指標對全國相關行業企業進行排名，找出全國前五的企業，進行分析研究，找出差距并進行持續改進。最后，定期對所投資企業進行投資權益審計，決定進退與否，如果決定退出，選擇合適退出時機。

（3）產業與資本有機融合

復星集團先后投資復星醫藥、復地、豫園商城、建龍集團、南鋼聯、招金礦業、海南礦業、永安保險、分眾傳媒、Club Med、Folli Follie、復星保德信人壽等，其資本運作和產業整合相融合主要分為以下兩類：

第一、通過旗下主營業務的上市公司發展壯大其主營業務，實現資本市場和產業整合相融合。醫藥領域，復星醫藥于1998年8月在上海證券交易所掛牌上市。此后，復星醫藥在資本市場上完成了數十起并購，逐步完善其在醫藥工業、醫藥流通、醫療服務、醫學診斷及醫療器械方面的產業布局。鋼鐵領域，從2002年8月開始，復星先后對唐山建龍、南鋼聯合、寧波鋼鐵、海南鋼鐵、以色列（阿爾瑪激光）有限公司等多家企業完成了并購整合。

第二、通過復星產業投資有限公司完成金融服務及策略性投資。及成功案例包括豫園廣場、采礦業德邦證券、工業發展、投資海南礦業企業。復星實業集金融服務和戰略投資方向的嚴格標準，在金融服務行業的高進入壁壘主要投資方向，與之相關的上游和下游產業，主要企業礦產資源的企業，因為這些企業基本上是一個壟斷資源、高增長的行業，可以帶來過度的投資回報。

（4）資金鏈條的完整性和現金流的通暢

資本擴張不僅應該迅速的，而且更應該相對穩健，對于產業整合更是需要充足、穩健的資金鏈供應，因此企業必須注重打造穩固的資金鏈條。復星公司在擴大投資規模、進行資本運作和產業整合的同時，一如既往的保持穩健的財務狀況，利用資本運作手段保持資金的充足供應和現金流動性。

復星公司所投資公司的最大特點：要么投資收購已上市的公司（豫園商城、南鋼股份等）、要么投資具有上市潛力的公司，未來在合時時機上市。上市的最大目的是資產證券化實現流動，能夠保證現金流快速的流動性。

產業整合需要資金，復星公司幾次資本市場的融資，包括定性增發股票在內，都是為下一步在產業上的運作而準備，即前期的資本運作與后期的產業整合有著一一對應的因果關系。

總之，復星集團依托優秀的管理團隊和發展理念，發現價值、把握機會，在資本運作和產業整合相融合方面取得了較大的成功，實現了其在鋼鐵、醫藥、房地產、零售等主要業務領域的布局，一步步走向海外，逐步邁進世界一流企業行列，其發展模式值得國內民營企業深思和借鑒。

【參考文獻】

[1]芮明杰，劉明宇，任江波.論產業鏈整合[M].上海：復旦大學出版社，2006

篇9

論文關鍵詞：工程造價 決策階段 設計階段 實施階段

論文摘要：本文探討了項目管理公司在項目投資決策階段、設計階段、實施階段對工程造價的控制與管理，指出應針對項目不同階段的不同特點，制定不同的方法和手段進行控制，從而最大限度地提高建設資金的投資效益，確保投資客戶實現最合理的投資金額和最大的利潤額。

引言：隨著社會管理體系的完善，越來越多的投資單位選擇由專業的項目管理公司（EPCM公司）對所要投資的項目進行專業化的管理，這樣項目出資方與項目管理公司形成委托關系，項目投資方只需要提出自己的要求和期望達到的效果，由專業化的項目管理公司對項目進行分析研究、項目管理和投資資金管理，這樣投資方可以投入更多的精力去加強自己熟悉領域的開發和經營，從而達到社會資源的有效、合理的應用。本文站在項目管理公司的角度，對投資單位非常關注的投資金額管理進行各個階段的分析和闡述。

1. 決策階段工程造價的控制

1.1做好項目決策前的準備工作

要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的相關的法律法規、水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類似工程資料，對于做經濟評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。

1.2認真做好可行性研究報告

可行性研究，是對建設項目在技術上、工程上、經濟上是否合理和可行進行全面分析、論證，提出評價；是項目管理單位確定工程和編制設計文件的主要依據。因此，它的質量、深度、投資估算的準確性，對工程投資起著舉足輕重的作用。國家規定，初步設計總概算和可行性研究報告的投資估算，出入不大于10％，否則，要對擬建項目重新決策。

1.3設備的選用

古人日：“工欲善其事，必先利其器”。因此，項目管理單位應和投資客戶協商如何用最低的成本選用合適的設備同樣成了建設單位提高勞動生產率的前提。選擇設備考慮的因素很多，技術性能、可維修性、可靠性和安全性、經濟性等，同時還必須考慮選用設備的地域性。凡國內能夠制造，并能保證質量、數量和按期供貨的設備，不必從國外進口；凡只引進關鍵設備就能由國內配套使用的，就不必成套引進。

2.設計階段工程造價控制

2.1建設項目設計階段的造價控制中存在的問題

2.1.1體制弊端

現行設計體制上的弊端首先表現為協調與監督機制的不健全，由于目前客觀上存在的專業壁壘，施工單位的概預算人員大部分只會按圖紙套定額進行概預算的編制，對工程設計的有關專業技術知識知之甚少或根本不懂，甚至還有一種認識，就是以為設計人員在設計過程中已進行了多方案比較，其設計造價應該是合理的，沒有必要再搞設計階段的工程造價管理。而設計人員則認為只要按設計任務書的相關要求進行設計出圖就行了，至于工程造價的控制問題那是經濟技術人員的事。像這樣經濟技術人員與設計人員不能緊密結合，各做各的事，缺乏必要的工作協調，即使設計造價超標也無人采取相應的控制協調措施的事已屢見不鮮。

2.1.2招投標中的片面性

招投標是一種典型的市場經濟行為，它給設計單位引入了一種相對公平的競爭機制，但在招投標中的片面性卻正在阻礙這種市場作用的發揮，典型的問題是在評標中片面注意方案設計階段的招標，將對設計方案的全面評估變成了單純的“選美”，在很大程度上忽略了技術設計和施工圖設計階段的招標工作。一旦方案中標，技術設計和施工圖設計就成為方案中標單位的一攬子工程，演變成“乾坤已定”的局面。造成在后續的設計中缺少競爭機制，設計單位沒有壓力，控制造價的積極性就不會很高。

2.2建設項目設計階段價值工程的應用

價值工程是用來分析產品功能和成本關系的一門現代管理科學。它通過功能和價值的關系，將技術問題和經濟問題緊密結合起來，力求以最低的產品壽命周期實現產品的必要功能。價值工程作為一門應用型管理技術，設計人員常常運用價值工程的原理來進行方案分析，以提高價值為目標，以功能分析為核心，以經濟效益為出發點，從而真正達到優化設計的效果。按價值工程的原理，提高產品價值的途徑有5種：一是提高功能，降低成本，這是最理想的途徑；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但成本大幅度降低；五是成本略有上長，但功能大幅度提高。價值工程的原理給我們提供了5種使工程項目“增值”的途徑。

3.實施階段工程造價的控制

3.1.有效控制工程設計變更和現場經濟簽證

必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在工程實施階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

3.2嚴格審核工程施工圖預算

根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。

3.3擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價

在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。如:每個建設項目的變配電系統必須由供電部門所屬的三產負責從設備采購到安裝的總承包，而且價格是一口價。

3.4深入現場，收集和掌握施工有關資料

在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，有時與監理、總承包方及施工人員進行座談、了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態;協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。

參考文獻：

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【關鍵詞】統計；職能；動態

統計是指對某一現象有關的數據的搜集、整理、計算和分析等的活動，其目的是探索統計數據的內在數量規律性，以達到對客觀事物的規律認識。對企業來說，統計工作是對于企業在生產經營中各種活動的整體總結，通過搜集、匯總、計算統計數據來反映企業的現狀與發展規律，為企業的管理工作提供可靠依據的科學手段。統計是企業加強管理和提高經濟效益的一項重要基礎工作，其作為企業認識再生產過程及其規律的一種工具，企業統計工作是監督整個企業活動的重要手段，是企業制定政策和計劃的主要依據。隨著公司管理對信息需求量越來越大，決策層對統計信息的依賴程度也越來越強，因此，做好本企業的統計工作不僅對于公司生產經營有重要的信息咨詢與參考作用，而且對公司的戰略決策也具有十分重要的意義。

一、統計在企業管理中的主要職能

（1）建立完整的統計指標體系，明確報送統計信息的要求。根據企業經營管理與市場競爭的需要，把本企業的實際發展與企業主管部門以及政府統計部門的要求相結合，建立科學完整的指標體系。并把指標體系并分解到各個部門、單位，明確其報送統計信息的要求，時間、內容和方式、統計責任。

（2）收集、審核、匯總、提供各種統計信息。主要包括以下幾個方面：綜合統計部門負責審核各級單位層層上報的信息，并且匯總這些信息；對于本企業其他職能部門負責匯總的信息進行收集、審核；搜集、分析對生產經營有參考價值的各種統計信息（本企業以外）。在此基礎上，該部門主要完成兩方面任務：對外報送各種統計報表與負責向本企業領導和各有關部門提供其所需的統計信息。

（3）進行綜合分析研究各種統計信息。一是進行簡單分析某一種信息（如分析生產進度情況）；二是進行綜合分析多方面信息，如利用綜合統計信息（生產、盈虧、質量、銷售、市場行情等），分析產銷增減的原因；三是利用各種統計信息，進行預測企業在某一方面或多方面的發展前景。可根據研究內容不同而采用不同的分析研究的方法、形式，但應以分析研究報告的形式體現其結果。

二、統計在企業管理中的重要意義

談到企業管理，企業管理者在現實的企業經營運行中往往對統計的重要性有所忽視。

從企業本身而言，如果缺少科學的統計依據，各項管理就如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。因此，強化企業統計，無論是對企業的經營具有重要意義。統計在企業管理中的重要意義主要體現在以下兩個方面：

（1）科學反映企業在某一特定時期的現狀與動態。如果一個企業建立了一套科學完善又行之有效的統計工作制度，對于企業而言，這套制度就具有一定的作用。 它可以科學反映企業在某一時點及特定時期內的現狀與動態性。從現狀上看， 對于企業目前的各種社會屬性與自然屬性以及企業的機構、資產、負債等各方面情況可以得到良好的體現；從動態性來看， 統計既可以反映企業的多方面的情況（如產品質量狀況、科技開發、經營銷售、財務盈虧等），還可預測未來的發展趨勢；在結構上， 它反映企業的產業、產品、技術、質量結構等；在速度方面，它反映企業的速度、效益、效率，不論何種類型的企業，都可以以人、財、物、時間諸方面的投入與生產和勞務方面的產出成果進行比較；從規模上看， 它反映企業的資產規模、人員規模、生產規模和營銷規模等。

（2）科學反映企業的諸多數量與質量特征。可通過對于反映事物的數據進行收集與分析來反映事物的規律和本質信息。因此，統計信息有數量性與綜合性兩個鮮明的特點。事物在一定的時間和環境下都可以透過數字進行定量定性的分析。數量性是指通過數字來揭示事物在特定時間特定方面的數量特征，以數字為統計和表現事物本質的依據有利于我們對事物進行定量乃至定性分析，大大增加了統計結果的可用性，從而做出正確的決策。比如，數量方面包括了企業產供銷、人財物投入與產出等凡是可以量化的方方面面。綜合性是指從整體上反映和分析事物數量特征，而不是著眼于個別事物。統計信息從整體上看，統計工作涉及宏觀與微觀的各個行業（社會、文化、科技）、各個領域以及人民生活的各個方面。因此利用統計信息對于事物的內在發展和外部聯系都可以進行分析，比如，質量方面主要是反映企業的產品質量、維修質量、設施質量和服務質量等方面。世間一切事物都具有普遍聯系。因此，利用統計信息可以對不同事物進行有聯系的綜合性分析，既可橫向對比，也可總結歷史預測未來。對于企業而言，統計不僅反映本企業的情況，又可以反映與本企業生產經營活動有關的方方面面，并將產生直接或間接影響的有關社會經濟發展的綜合信息。

當今的信息時代，統計工作在企業管理中發揮著其他業務部門無法替代的的信息職能作用。對企業進行整體的把握和合理的規劃的前提依據就是企業進行統計工作。統計不僅可以科學反映企業在某一特定時期的現狀與動態，還可以科學反映企業的諸多數量與質量特征。如果一個企業建立了科學完善的統計工作制度及合理有效的統計管理模式，則有利于企業良好生存和可持續發展，對實現經濟效益最大化所產生不可替代的巨大作用。總之， 隨著現代企業制度的建立和現代化管理的發展，統計在企業生產和管理中扮演著舉足輕重的角色。在集團公司的領導下，我們必須以高度的責任心和使命感做好這項工作，不斷提高自身素質，真正發揮統計：信息、咨詢、監督的三大職能，更好的服務于企業、服務于社會。

參考文獻：

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