城市油煙管理范文

導語：如何才能寫好一篇城市油煙管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】 建設工程模式 優化 工程項目管理模式

為了節約項目成本，實現項目管理模式最優，對項目管理模式進行優化是必要的。本文章簡單介紹了幾種主流建設工程管理模式，并對其進行剖析。

一、建設工程管理模式及其存在的問題

1.設計-招標-建造模式（DBB）。這是一種傳統的模式，國際上的各種合同條件的項目大多使用此模式。它的特點是工程項目必須按照“設計-招標-建造”順序的方式進行實施。在合同的約定下，參與項目的業主、工程師以及承包商的權利、責任、利益分配明確，各自履行著義務。但是由于其具有完成一個階段才能開始另一個階段的順序模式特點，導致其施工銜接刻板，在設計基本完成后才開始施工招標，延長了項目周期，進而增加了管理費用。此外還容易出現三方之間協調困難，責任不清的的缺點。建議在DBB模式下，業主要進行大量的協調工作，充分利用市場競爭選擇工程費用最合適的合同。同時要防止把關不嚴而造成無法挽回的代價失去DBB模式的優勢。

2.設計-施工總承包模式（DB模式）。此模式的特點是由承包人負責項目全程的成本、工期、監管，并且提供創新設計和施工工作。由于DB模式本身的特點，因此適合投資少、工期短的建設項目。此模式一般適用于積累了一定經驗、便于投資控制的工程如普通的住宅建筑。但也不乏一些管理、組織水平高的承包商采用D-B模式作大型的建設項目。D-B模式增加了總承包商的風險，并且對發包人的管理水平有很高的要求，同樣的也要求建筑商有更高的抗風險能力、有更雄厚的經濟實力，對籌劃剪短做好充分準備。

3.EPC模式（Engineer-Procure-Construct）。EPC是指公司受業主的委托，承包了工程建設實行的若干階段甚至全過程。這種模式充分體現了設計在工程建設中的主要作用，有利于項目建設方案的不斷優化。此外有效克服設計、交易、實施工作之間的矛盾，合理的銜接提高了項目建設的進度、降低了成本以及保證了質量，最大限度的發揮了工程項目各方的優勢。但是由于業主主要是通過合同對承包商進行質量監督，因此承包商的責任大，對承包商選擇的好與否影響整個工程。但業主對工程參與程度少，控制力度小，業主與承包商之間經常難以互相理解和配合。

4.建設-管理模式（CM模式）。CM模式是由業主委托CM單位，采取邊設計邊施工的方式。這種模式特別適用于周期長，建設復雜的工程，采用CM承包模式可以做到設計與施工工作相結合，協調采用創新工藝，提高了工程項目的實施質量，還有利于集中管理，嚴格監督控制工程質量。此外，與傳統承包方式相比，CM承包模式的工程造價方面控制的更具合理性.GMP 減少了業主在工程造價控制方面的風險，施工任務每個分包的合同價格都是經過認真談判在雙方互相理解的基礎上決定的，因此最終形成的合同總價易于接受，減少糾紛。

5.設計-建造模式（DBM模式）。在DBM模式下，通常由某一公司或其它承包單位負責項目的設計與建造，因此由于項目的責任比較單一，它帶來的好處是項目成員之間易于溝通，避免爭議。在單一承包商內部成員之間各自的責任得到加強，充分發揮各自的競爭力，最終達到縮短項目工期的目的。但是單一承包商負責設計與施工，不僅減少了工程師與承包商之間的監督與制約的作用，同時減少了業主對項目建設工程的控制。DBM模式需要業主具有強大的監督意識和能力，也需要建筑單位強大的技術力量和經濟實力。綜合兩者才能確保項目順利進行和交接。

6.建造-運營-轉讓模式（BOT模式）。此模式是政府將基礎設施建設、經營權交給私人項目公司，項目公司在運營項目期間擁有項目的所有權，但在期滿后無償移交給政府。采用這種模式能減少投入做大項目，他不同于傳統的融資方式，項目債務不出現在資產負債表上，減輕了債務負擔。項目公司由于承擔的更多風險，會采用更先進成熟的管理機制，保證建設進度保質保量的按時完成。

二、我國工程建設管理模式存在的問題

1.我過工程建設管理模式存在眾多問題。我國的建設領域一直存在著重視技術而輕視管理的弊端；市場經濟體制中需要遵循市場規則，但政府沒有采用正確的經濟手段；政府主管部門在工程管理中出現失誤；政府的過多干預不但不利于投資建設反而會造成黑幕和不公平競爭；行業的創新能力有待提高，合同體系待完善。

2.我國長期實行的計劃經濟體制的缺點。我國國有企業或政府單位經常是很多項目的業主，他們在投資或施工的進度中不能很好地考慮項目的實際要求，或摻雜許多額外因素導致工程不能保證質量。業主經常不樂意將投資控制交予負責單位，，但在控制投資時卻缺乏專心能力。

3.國內監理經常只重視施工質量而忽視了投資控制、進度控制、質量控制以及合同管理和組織協調等方面，一名好的監理是需要應當對各方面都十分精通的。原因在于我國的上一輩監理大多從施工一線過來的，雖然能熟悉施工工序并控制施工質量，但缺乏對其他方面的熟悉程度，

三、工程項目管理組織模式的優化

1.為了能有效的控制工程管理的執行，推行項目管理法人責任制是一種有效的手段。在責任制調控監督下，法人需要全面負責建設工程的計劃，投資，施工到運營管理的過程，但也享有責任制規定內的自。

2.項目經理必須通過各方面學習提高自己的專業能力和創新精神。一個好的項目經理除了要具備相關的專業能力，還應提高自己的執行力，學會調動項目團隊的積極性。此外為了充分利用資源，項目經理要有一定的協調能力。

3.我國應該逐步完善建設類的法律體系，要求政府主管部門按照市場經濟體制運用法律管理，不過多干預項目投資，杜絕暗箱操作，防止不公平競爭等違法行為。

4.我們建設領域很多有雄厚經濟實力的國有企業，因此在操作中免不了很多不理性因素的發生，事業在建設項目的進程中會受到這些因素的干擾，導致項目管理工作缺失以致不能更好的完成項目工程。這就要求國家給予有活力的自其實更好的支持，這樣企業才能按照市場要求更好的配置資源。

5.優化工程管理模式必須發展與實際情況想使用的項目管理理論，加快推進創新項目的管理方法體系，全面提高項目的規范化和職業化。還應重視專業人才的培養，建立專門的人才培養機制，提高從業技術人員的素質和能力。為了適應市場經濟大環境，建立具有實際操作意義的項目進程管理方案。

6.在工程的每個階段都要做好投資控制、進程控制、質量控制、合同管理以及全面協調方面的工作。監理單位應與業主溝通另聘顧問單位，這樣能有效的協調項目的運作過程。為了實現項目得到最高效益，設計單位應全程參與工程的運行，從而能使工程高效保質保量的完成。

四、結束語

一個工程的管理模式對項目建設有著至關重要的作用，必須對管理模式進行優化，才能合理的、更好的保證工程完成的最終質量。

參考文獻

[1]王偉慶，曹建章.關于建設工程項目管理模式的探討[J].建筑經濟.2004（11）

[2]吳必龍，郭京.輪轉變我國工程項目的管理模式[J].建筑經濟.2006（04）

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關鍵詞：信息化；旅游管理；體驗式教學

一、旅游管理課程體驗度缺失的教學弊端

（一）知識理解思維誤導

旅游管理課程是對于旅游專業知識在管理層面上的細分，其理論教學內容廣泛涵蓋了旅游產業及其相關領域的知識點。諸如：旅行社業務、旅游政策與法規、旅行社管理、旅游地理、旅游經濟、旅游心理、旅游市場營銷、旅游英語、旅行社經營與管理、旅游會計、酒店管理、酒店餐飲服務、生態旅游、旅游文化、旅游客源、旅游資源開發、景點規劃、旅游安全、旅游信息系統、旅游企業人力資源、旅游財務管理、旅游項目管理等，均為相關的連帶知識。而旅游管理知識本身也存在一種實踐性的體驗，可以認為體驗度越強，其旅游管理經驗的積累也越為真實。然而當體驗度不足時，學生旅游管理知識的獲得過于被動，缺乏主觀性的分析與鑒別，那么極易產生對于旅游管理知識運用的思維干擾和誤導，進而產生更為嚴重的實踐性偏差，導致旅游管理課程教學質量嚴重下滑。

（二）操作技能實踐偏差

旅游管理經驗的獲得更多地來自于實踐活動，單純的理論知識很難構建完整的旅游管理認知及操作能力。在素質教育的要求下，旅游管理課程也開展了多種實踐維度的教育內容，諸如與旅游行政管理部門、旅行社、旅游景區、旅游咨詢公司、旅游電子商務企業、旅游規劃策劃機構、旅游主題公園等方面的合作，便是校企合作共同培育旅游管理人才的發展趨勢。但總體而言，即便是實踐課題，也需要引入體驗度更高的教學機制作為輔助，否則其教學質量也會產生相應的實踐操作偏差。這樣的旅游管理教學規律始終存在，且直接影響了旅游管理應用型人才的培養效果。因此，當旅游管理課程中缺乏較強的體驗度時，難以培養學生的實踐經驗，以致于旅游管理操作技能出現了嚴重的實踐性偏差，是影響教學質量的主要因素之一。

二、旅游管理課程體驗式教學的基礎框架

體驗式教學特指依據學情，以及學生對旅游管理知識方面的認知規律，借助創設旅游項目虛擬情景，重復性地經歷旅游管理實踐操作內容，再現并還原書本理論知識，令學生在親歷旅游管理項目之后，產生更高的旅游管理知識建構、能力發展、情感認同、職業認知、生命體驗。體驗式教學更加尊重生命發展規律，是蘊含著高度的生命價值的教育形式。在旅游管理課程中架構教學框架，首先需要打破傳統教學思維，將更加接近于旅游實踐管理項目的教學內容呈現在學生面前。那么旅游管理課程中的諸多要素也發生了一定的變化，具體體現在如下幾個方面：

（一）教師即導演

旅游管理課程體驗式教學中，教師不再是旅游管理知識的傳授者，而是作為旅游管理知識的編排者。為學生提供虛擬的旅游管理項目時，專業教師即為導演，主導了課程進展的同時，也設計了旅游管理項目的諸多要求和內容。例如，旅游項目的所在地、旅游經費、地域特征、旅游文化、人力資源、輔助發展資源等，均可作為專業教師設計旅游管理項目的重點方向。通過專業教師對旅游管理項目的勾勒，細致地描繪出每一種旅游管理項目策劃的重點實施路徑和要求，為學生設置體驗度更強的虛擬教學情景，而后引導學生學習和感受其中的知識變化與延伸性內容，增強旅游管理課程的體驗度。因而，教師在旅游管理課程中采取了體驗式教學模式后，最大的變化是從教師身份轉化為導演身份，主導了虛擬旅游管理項目的相關要素。

（二）學生即演員

旅游管理課程采取了體驗式教學模式后，學生身份也發生了一定的微妙變化。是學生脫離學習者身份之后的第二重學習角色特征，更加傾向于演員的身份特質。在體驗式教學中，學生并非單純從教師的指導中理解旅游管理知識，而是在模擬旅游管理項目之后，分別扮演了其中的重要角色。諸如：導游、旅行者、旅行社管理人員、旅游服務方、旅游企業方、旅游景點解說員等。那么在扮演這些旅游管理工作中的身份角色后，學生間接產生了旅游管理知識的深刻感悟和體驗，最終形成了從理論知識到實踐經驗感知的進階，成功獲得虛擬演練場景帶來的體驗式認知，更為客觀和主動地形成了對于旅游管理知識的運用。因此，在體驗式教學中，學生身份發生了微小變化，雖然學習者身份仍然存在，但更多地傾斜于演員身份，扮演著旅游管理工作者的身份角色。

（三）教學環境為舞臺

設計體驗式的旅游管理課程，需要設計與真實旅游管理項目高度相似的虛擬教學內容。這種教學內容皆以模擬真實的旅游管理場景為依托，為學生提供的雖為虛擬場景，但更加符合真實旅游管理流程。那么學生在這樣的教學氛圍和環境下，感受到的學習方向皆為近似于旅游管理行為的真實方向，更加有助于形成客觀的實踐維度感知。因此，教學環境并非傳統意義的課堂再現，而是更加傾向于實踐操作的舞臺，輔助學生辨析旅游管理項目的活動內容及策劃重點。

（四）教學內容為劇本

開展體驗式的旅游管理課程，必須突破教學內容設置的局限性。將教學內容視為劇本，讓學生在模擬旅游管理情景的狀態下，依據劇本設定方向，參與虛擬的旅游管理活動。諸如，在首都北京的標志性景點中，天安門、長城、故宮、恭王府等，均為必不可少的重點旅游項目。教師可設定本次虛擬活動的旅游人次，由學生依據旅游服務要求，整合當地旅游環境信息，規劃出不同天數、費用、路程的旅游項目規劃。并設計旅游景區攻略和策劃方案。那么，依據教師所提供的旅游需求信息，學生細則里規劃旅游項目中的多種資源開發，最終設計方案便是參照教師提供的劇本來演繹的教學內容。當教學內容更加接近于實踐流程，并演繹刻畫出具體的活動方案，代表學生具備了較強的實踐能力，是旅游管理課程發展體驗式教學的重要組成部分。

三、體驗式教學在旅游管理課程中運用信息化手段的基本路徑

信息化教育的背景下，在旅游管理課程中開展體驗式教學，必須結合多種信息化手段，增強旅游管理課程本身的體驗度。在旅游信息技術不斷更新迭代的發展中，適應市場需求同樣需要借助信息化手段，打造數字化課堂，方能形成高度體驗，契合學生的旅游管理職業能力培養方向。基于此，需要依據旅游產業當前廣泛應用的多種信息化技術為依托，適當選取其中更加具備應用價值的信息技術，將其引入旅游管理課程中，從而增強其教學維度的體驗度。

（一）設計虛擬旅游項目策劃課題

在常規教學活動中，采取多媒體、微課、慕課教學方案，可有效增強虛擬旅游項目情景的體驗度。但本質上并非絕對意義上的體驗式教學活動。體驗式教學活動更加側重于真實旅游項目的活動策劃，這種策劃方案可對接相應的執行層面。在旅游管理課程教學前期，需要引導學生掌握旅游項目策劃的相應知識點。而后，在課堂教學中引入多項信息技術手段，包括多媒體、微課、慕課等。但更為重要的是將虛擬化旅游項目策劃課題提供給學生，引導學生掌握信息查詢方法，在大數據網絡資源中解析旅游策劃方案的可行性。例如，將學生分為若干學習小組，所有小組提供相同的旅游需求，不同的旅游地點。各小組分別設計該地點的旅游項目策劃，并設計相應的宣傳海報，編排旅游線路、旅游服務、旅游行程等關鍵內容。學生在設計旅游項目規劃時，需要制作相應的PPT課件，并選出一位講解人員，對該項旅游活動策劃進行解讀。而后，通過另行選出單獨的評價小組，在其他小組介紹的旅游項目規劃中，感受哪一種旅游項目策劃更加符合自身的旅游體驗需求，并進行最終評分。繼而在綜合運用信息化技術手段之后，從學習旅游管理知識，到實踐策劃旅游管理知識，增強模擬旅游客戶的體驗度，增強模擬旅游項目設計方案的體驗度，打造體驗式教學在旅游管理課程中的體驗情景，增強旅游管理課程的體驗程度，發揮出信息技術手段的教學優勢。

（二）借助GoogleEarth平臺資源

GE谷歌地球的英文全稱為：GoogleEarth。它是一款由谷歌公司開發的虛擬地球軟件，該軟件可以將衛星照片、航空照相、GIS布置在一個虛擬地球環境的三維模型上。該模型提供了諸多地理信息數據，例如：3D地形和建筑物參照標識，其瀏覽視角可360度旋轉和傾斜。所有數字場景匹配了真實的地理信息，可以作為旅游管理課程講解地理信息知識的技術手段。在旅游管理課程之中，借助GoogleEarth平臺資源，可將相對抽象的地理信息形象地展現在學生面前，讓學生對旅游地理知識產生更為細致的形象理解。同時貫穿地理坐標上的橫縱面，覆蓋旅游項目地周邊環境及服務設施，最大限度地增強學生對于旅游景區的宏觀認知，產生更為形象和真實的旅游景區體驗度。即便沒有前往過該旅游地點，亦可通過GoogleEarth軟件系統，創建屬于學生的自學筆記。在保存、共享、搜索、收藏相關地理數據信息之后，可添加學生對當地旅游資源的注釋。更加清晰地理順所需管理側重點及可優化服務的旅游項目資源。借助街景視圖、地球城市夜景等輔功能，增強學生對當地旅游環境的體驗感知，優化旅游管理課程的體驗式教學質量。

（三）開發APP終端旅游在線設備應用

目前，國內旅游網絡化經營與時俱進，網絡營銷更加側重于APP軟件的終端在線設備應用。這種教學資源，也是旅游管理課程開發體驗式教學的重點方向。諸如：去哪兒旅行、攜程旅行、途牛旅游、飛豬、同程旅游、驢媽媽、馬蜂窩旅游等APP軟件終端用戶量均破千萬。諸多APP軟件提供了各種旅行服務，包括訂酒店、精選攻略、出行保險、景點門票、跟團游、品質游、熱門演出門票預訂等諸多旅游服務功能。這些旅游服務功能的演化，本身也是旅游管理課程電子商務教學的側重點。課堂之上可引導學生熟識諸多旅游APP軟件的服務功能，了解其對接終端旅游消費群體的管理側重點。讓APP旅游服務軟件成為一種特殊的學習資源，且定期更新的旅游服務產品和項目，均可作為學生認知旅游產業變化的一手信息，是廣泛開發旅游管理課程信息資源的重要方式。而增強性的體驗式教學，可由學生為自身制定自助旅游項目為參照，讓學生形成更為強烈的用戶體驗度。諸如，在學生學會使用任何旅游APP軟件之后，由學生依據旅游服務APP軟件所提供的資源信息，設計自助游攻略，并公布于網絡BBS論壇或旅游產業相關的微信公眾號。進而通過網絡終端潛在的旅游消費群體評價，收集反饋信息，評估學生對于旅游管理資源的客觀認知，對于旅游消費心理的掌握程度，對于旅游服務APP軟件的信息整合能力等諸多方面的旅游管理知識架構是否完備。繼而通過開發終端旅游在線設備的教學應用，實現增強旅游管理課程體驗式教學的質量和水平。真正以旅游消費的網絡終端用戶以及旅游服務APP軟件作為學生的體驗式學習資源，促進學生對于旅游管理知識的深度理解，打造信息化課程的優越性。

（四）擴充外部網絡資源知識容量

旅游資源并非一成不變，旅游網絡營銷的電子商務發展，也在與時俱進的發展進程中不斷演化。未來旅游管理專業學生的從業方向將更為廣泛，其校本課程資源的開發，也是增強學生實踐能力的重要資源類型之一。在此方面，需盡量擴充外部網絡資源知識容量，延展學生對于旅游管理知識的多層面形象認知，方能真正加強旅游管理課程的體驗度，為開展體驗式教學鋪墊基礎條件。外部網絡資源的獲取，需重點關注全國各大景區所提供的旅游服務發生了何種變化，以及提供旅游服務的企業采取了何種與時俱進的營銷策劃。當旅游市場的競爭模式發生變化，也是為側重于實踐體驗的教學資源進行總結與歸納。這種旅游資源的知識容量擴充，需要借助信息化技術手段，而且需要更加關注小眾旅游文化體驗度的激增速度和發展前景。諸如貓途鷹TripAdvisor作為全球知名的旅行社區網絡平臺，匯聚了來自全球旅行者2億條真實點評。這些評價便可作為一種提升課程體驗度、真實性、客觀性、乃至宏觀視角的知識容量。其中對于海島、沙灘、酒店、景區特色、旅游服務、旅游目的地等榜單，也可以作為學生學習旅游管理知識的網絡教學資源。尤其在旅游文化不斷偏向個性化的服務市場需求之后，不斷擴充外部旅游網絡資源信息，增加旅游管理知識的儲備容量，才能讓學生了解最為真實的旅游市場動向、旅游消費心理、旅游資源管理重點、旅游服務開發傾向等方面的旅游管理學知識。真正優化旅游管理課程本身的體驗度，借助網絡資源的全維度視角，解析旅游管理知識，加強學生對旅游市場發展的客觀認知，提高其實踐能力和經驗獲取效果。

四、結語

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1油氣長輸管道工程施工任務和特點

油氣長輸管道的施工任務就是要求施工人員嚴格按照施工前的工程設計實施管線焊接等工作，并確保工程質量符合工程驗收的要求。而油氣長輸管道工程施工的特點可以從幾個方面入手分析：第一，由于油氣長輸管道施工地點一般都選擇在野外等地形復雜的地區，因此致使工程施工人員經常處在環境較為復雜化工作中；第二，由于工程施工的環節較為復雜，因此其不利于工程竣工后的后勤保障工作；第三，在長輸管道施工過程中會使用許多的管線，因此加大了工程施工的難度；第四，由于油氣長輸管道工程施工人員部分是臨時工，因此其施工技術或與其他工程施工人員關系協調性可能會影響到工程施工的質量。從以上特點中可以看出，油氣長輸管道工程施工的特點中存在著許多風險，因而為了保證工程施工質量達到施工的要求，應對其風險進行相應的管理。

2油氣長輸管道工程施工中存在的風險

2.1長輸管道工程施工中的人員風險

在油氣長輸管道工程施工過程中施工人員一般是臨時組合的，因此無法施工人員的專業技能進行全面的掌控，進而很容易影響到工程施工的質量。其次，在工程施工的過程中，若工程監理人員由于個人問題而無法實施工作時，那么其他施工人員很容易產生懶散的工作態度，進而影響到工程交期時間。再次，若工程施工中的管理人員綜合素質低，那么將形成不良的工作氛圍，進而給工程的施工進度帶來較大的負面影響。

2.2長輸管道工程施工中的技術風險

造成油氣長輸管道工程施工技術風險的有以下幾個原因：第一，在工程施工過程中，施工設備的使用較為落后，那么很容易影響到工程的施工質量；第二，工程施工采用新技術之前未安排施工人員進行相關的培訓，進而促使施工人員在施工過程中無法對技術進行全面的掌控，致使增加了油氣長輸管道施工中的技術風險；第三，在施工過程中對施工質量檢測的方法存在著不科學性，也會為工程施工增添一定的施工風險。

2.3長輸管道工程施工中的管理風險

在油氣長輸管道工程施工中造成工程存在管理風險的有以下幾個原因：第一，在工程施工前對于工程質量標準的判定存在著一定的失誤現象，那么在施工人員在對工程進行施工時，很容易因為評審的失誤而致使施工人員發生安全事故；第二，在對工程方案進行制定之前，未安排相關人士對施工現場進行仔細的勘察，進而促使施工方案與實際施工存在差異，致使影響了施工質量和施工進度；第三，在施工過程中，安全管理存在著漏洞，進而大大降低了工程施工的安全性。

3對存在風險的分析

3.1風險分析

長輸管道工程施工風險分析就是針對工程施工的具體情況，對工程存在的風險和發生風險的概率進行詳細的分析。油氣長輸管道發生風險的概率主要有主觀和客觀兩種類型，客觀概率的分析方法就是通過查閱大量的相關歷史資料，進而通過對資料的總結客觀分析工程發生風險的概率。而在主觀概率風險分析中，主要是專家通過運用其自身所掌握的知識對工程施工風險進行預測，進而專家的相關理論知識水平等方面決定了分析結果的準確性。

3.2風險評價

風險評價是對風險影響工程質量的程度進行評估，進而有效判斷工程施工是否能承受工程施工中存在的風險，若工程無法承受風險，那么相關部門就可根據風險評價結果對工程實施相應的安全措施，進而確保工程質量符合質檢部門對其的要求。因此，為了配合工程風險評價工作，相關部門應根據工程施工環境和設備的使用情況等制定相應的風險接受準則。其次，在制定施工風險接受準則的過程中，要根據施工作業的不同，對接受準則內容進行合理的設置。

3.3風險預警

風險預警是針對油氣長輸管道工程中存在的風險提前制定相應的控制措施，以便在風險發生時，可開啟風險預警模式，進而達到對風險進行有效控制的目的。為了更好的實施風險預警工作，長輸管道工程施工相關部門應建立預警系統，例如，在對隧道工程進行施工時，要采取地質預測措施，對風險進行提前預警；而在鉆管道時，應對土壤等地質條件進行提前檢測，進而采取預先控制措施。風險預警對油氣長輸管道工程施工風險管理具有重要的意義，因此工程相關部門應注重對預警系統的設置。

3.險監控

油氣長輸管道工程風險監控主要是對工程成本投入和工程質量等進行監督和控制。對于此，工程相關部門首先應在工程施工的過程中，定期對工程的施工環節進行檢查，進而可以及時發現工程中存在的風險，并對風險的產生實施相應的解決計劃，以便減小風險對工程質量造成的影響。其次，工程相關部門應對風險管理計劃的成效進行檢測，進而對無效的內容進行相應的調整。

4油氣長輸管道工程施工風險應對措施

4.1技術風險的應對措施

在油氣長輸管道工程施工中常常因為施工人員技術不達標等問題給工程帶來相應的技術風險，對于此，首先在工程施工環境較為惡劣的情況下，工程相關部門應在施工前對施工環境進行詳細的勘測，進而結合實際施工情況，選擇符合施工環境的施工技術手段。其次，工程施工在運用新技術之前，應確保技術的應用符合新施工環境，進而有效控制技術風險的產生。再次，在油氣長輸管道的重點施工環節中，應力求選擇最新的施工工藝，改變傳統的作業方法，以便為工程風險管理打下良好的基礎。

4.2管理風險的應對措施

在長輸管道工程施工中若工程實施的是分包單位制度，那么在工程施工前，應對分包單位的技術水平等進行嚴格的審查，確保單位施工資質符合工程施工作業的進行。同時，在工程施工前，一定要確保做好充足的準備工作，例如，技術、人員等，避免因人員的突然離開等致使工程無法按期完成。其次，在工程相關部門制定工程計劃時，應考慮工程的自然條件等實際情況，以便確保工程計劃能為工程施工提供有利的條件。

5結論

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關鍵詞：水利工程；施工管理；模式優化

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

水利事業的發展是人們不變的話題。當前，隨著人類物質生活的不斷提高，人們對于環境和生態的利用率也越來越高。人們普遍意識到，保護環境和合理利用資源已經成為了社會當前的重大課題。而水利工程作為一項關系國計民生的重大工程項目，必須具有有效的施工管理，才能讓水利工程的質量得到保證，也才能讓水利工程在社會中的重要作用得以凸顯

一、水利工程施工管理概述

（一）水利工程基本概述

水利工程就是指通過將地下水及地表水進行合理的調配與監控，保障水利工程的安全性。水利工程按照服務對象可以分為水力發電、防洪排澇、環境水利、給排水以及航道水利等工程類型。通常情況下，水利工程具有以下幾個特點：第一，水利工程是一項系統全面的工程；其次，水利工程建設的好壞在一定程度上影響了當地的環境。比如改善當地的惡劣環境，當然，任何事物都是相對的，其也會造成部分消極影響，例如三峽水利工程帶來的生態環境的影響；第三，水利工程工作環境十分復雜；第四，當前水利工程的工作還不是很穩定，同時存在一定的隨意性；第五，相對于建筑工程來說，水利工程的規模更大，工序更為繁雜，工期更長。

（二）水利工程施工管理的主要內容

水利工程施工管理的具體工作主要包含施工期間的各項管理舉措以及項目施工完成之后的各項竣工管理舉措,它的管理內容包含以下幾個方面第一，強化項目管理施工工作,通過建立業主、監理、承包人三者互相制約的管理架構，以及建立以監理為主的合同制管理方式，實現價格的降低，工程實施進度的保障，整體質量的提升等。建設工程施工管理的關鍵就是保障工程合同管理的完善，根據有關合同體制的工程投資建設、工期以及產品質量，保障各個部門的工作以及協調部署，使各項工程的施工方案和施工鞭策及管理更加完善。第二，施工期間的各項工程管理工作的目的是為了幫助項目法人做好準備，并完善好審核、分包，并將地圖與圖紙等進行嚴格審核，有針對性地提供一些施工的技術舉措、進度安排以及資本與物資、設施的計劃保障等:同時在執行過程中，要保障施工的合同管理順利進行,根據國家及相關技術標準協會的各項文件指示，進行工程方面的施工計劃；同時加強對工程的監督管理與質量審核，保障工程安全工作的順利進行，此外，還應當對工程量進行嚴格審查，申領各項工程款項，保障合同文件集各項技術文案資料的實現，完善各項違規事件的處理機索賠事務，并協助業主驗收各項工程。第三，工程結束后，交由主管部門核查，同時協助有關部門開展工程驗收工作。

二、如何加強水利工程施工控制

1、關于施工成本控制

施工成本控制是指在整個施工過程中，對影響施工成本的所有因素加強管理，并通過一些有效的措施將施工過程中所發生的損耗和各項支出控制在計劃范圍內，防止實際成本與計劃成本之間存在太大差異，從而出現資源的浪費現象。具體說來，水利工程施工管理中的成本控制可以從以下幾個方面入手：（1）施工單位要控制好材料和設備的采購價格，在采購前盡量選擇符合多種條件的材料，并結合其質量、數量、發貨速度、信譽等多方面來選擇質優價廉的材料，并做好材料的采購記錄、質量檢查和保管。（2）要做好材料的使用記錄，確保材料的使用效率達到合理化，并編制好相應的成本風險控制措施。（3）及時防范好工程變更或其他因素引起的損耗，并在變更或其他情況到來時做好損耗控制，做好索賠工作。（4）加強管理人員的成本管理意識和控制意識，落實成本管理責任制，明確各級施工成本管理人員的權利和責任。（5）健全項目財務管理制度，并落實好項目資金支出需要的審核、審批等程序，強化資金控制。

2、關于施工質量控制

工程的質量是工程的生命，不僅關系到工程的使用效果，還關系到工程帶來的生命財產安全等，因此不可忽視。影響水利工程施工質量的因素主要有人員、材料、機械、技術、環境五個方面。因此，在水利工程施工質量控制中，單位要做好上述五個方面的控制：（1）人員的質量控制。單位要加強參與直接建設人員的專業技術、文化素質、態度行為、職業道德、身體素質等方面的控制，選擇符合條件的施工人員，并充分調動人員的積極性，讓他們發揮人在工程質量中的主導作用。（2）材料的質量控制。單位要加強各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品等材料的質量控制在，嚴格把握材料的入場關，堅決不用不符合規定和條件的材料，為工程的高質量提供優質的材料。（3）機械設備的質量控制。單位要加強對機械設備的質量控制，選擇質量有保證的機械設備，對于機械設備的進場務必進行嚴格檢查，防止不符合要求的機械設備蒙混過關，此外，還要加強對機械設備的安裝質量控制，確保機械設備的使用質量得到保證。（4）施工技術的質量控制。單位要對施工方案的可行性和合理性進行全面考慮，保證好施工的工藝和方法不阻礙施工質量的提高。（5）施工環境的質量控制。對于施工環境的質量控制，單位要加強對水文、地址、氣象、溫度、濕度等進行考察，加強環境控制，并采取有必要的措施和手段，促進環境對質量的影響達到積極的效果。

3、關于進度控制

工程的進度控制對于工程項目的質量和成本等具有重要的影響，如果工程項目的進度失控，那么必然導致人力物力財力等的增加，一方面影響了項目成本的控制，另一方面還危及到了工程的質量和安全控制。此外，水利工程項目還具有明顯的季節性，且在一些關鍵時候需要趕工期，否則將會錯過有利的施工機會，造成巨大的工程損失。單位加強對施工進度的控制，要從進度控制的制度性文件出發，嚴格按照合同文件、進度計劃和現象管理文件等的要求對工程進度實施有計劃地控制，要根據工程特點，做好前期準備工作的同時，將整個施工過程分成各個施工階段，逐步加以控制，促進施工的總目標得以實現。

三、水利工程施工管理模式的優化

1． 施工管理與施工作業職能分離

實施施工管理與施工作業職能分離，是目前發達國家比較常用的做法，值得我國借鑒和學習 任何一項水利工程施工都關系到許許多多學科以及各行各業的專家，還有不同的公眾構成的勞務大軍 如果實行施工管理與施工作業職能分離模式，就可以把施工作業任務全部分包給不同的承包人，自己只需要承擔對建設管理整個施工工程的總管理職能，最終形成總分包模式和全新的管理模式，也就是通常所說的管理層與勞務層二者分離。另外，施工作業任務將可以分配到專業

化的勞務公司進行承擔。

2． 建立科學的組織管理體系

應該建立起擁有彈性生產力以及剛性產業結構等優勢的組織管理體系。目前我國水利工程施工存在著諸多問題，其中最大的問題是目前我國水利工程施工的管理模式違背了水利工程施工的產業特點以及生產活動規律。因此，應建立起符合水利工程施工特點以及生產經營方式的組織管理體系。

3. 科學的計劃以及有效的控制手段相結合

全面建立起科學務實的水利工程施工計劃手段科學務實的水利工程施工管理指的是項目能夠順利完成，并且應該確定使用了合格的管理手段，因為嚴謹有效的管理及控制手段是保證每一項水利工程施工管理程序能夠有序進行，并且達到水利工程施工項目管理目標的最關鍵因素。

4． 更新管理理念，提高人員素質

完整的經營管理觀念對于任何一個企業的生存及發展都是非常重要的，只有不斷地更新及轉變經營管理理念，使管理理念適應項目的發展，適應全新經濟時代的要求，企業才能夠不斷發展壯大 另外，觀念的改變需要技術做支撐，而且觀念改變之后通常會面臨需要提升管理人員綜合素質的問題 應該多多開展有利于提升管理人員綜合素質的培訓課程，要求所有管理人員都有一定的文化素質在招聘方面嚴格把關，保證每一位管理人員持證上崗對于目前在職的水利工程施工管理人員，應定期進行培訓，定期開展高效的文化素質訓練及專業知識培訓，還要有針對性的對管理人員進行職責培訓等等。

結 語

科學合理的工程項目管理模式是水利工程施工企業長遠發展的重要保障。工程項目管理模式的不斷優化和調整對于企業綜合實力的提高起著關鍵作用。通過對國外成功經驗的借鑒，結合我國當前水利工程施工管理模式，本文提出了對水利工程施工模式進行優化的方法，希望為我國的水利工程施工管理的不斷進步提供有益的參考。

參考文獻：

[1]王興民.水利工程施工中的優化管理模式研究[J].中國水能及電氣化,2014,02.

[2]徐俊.水利工程項目施工成本控制與管理優化研究[D].南昌大學,2009.

篇5

榮生

中石化洛陽工程有限公司 471003

摘要：石油化工產業對我國經濟的發展以及國力的提升都有著非常重要的作用，所以石油化工中的工程施工質量顯得尤為重要。在石油化工工程中設備、材料

的采購、工程的設計以及施工的管理，是保證工程質量和安全的基礎，因此石油化工工程總承包中必須要對設計、采購、施工等環節進行嚴格的管控，從而保

證工程的質量。本文主要對石油化工工程總承包中的工程設計、采購以及施工質量管理進行分析。

關鍵詞：石油化工工程；總承包；施工質量；管理

當前EPC 模式是現代工程承包的主要模式，同時也是世界工程建設中

比較領先的工程承包和管理模式，目前這種承包模式已經被廣泛的應用于

石油化工工程的建設中。在EPC 石油化工工程總承包的模式下，對施工階

段的管理和控制是創建優質工程的重頭戲，是決定工程產品質量的基礎，

所以在石油化工工程承包中，必須要嚴格控制設計、采購和施工管理各階

段的質量，從而為保證企業生產運營奠定良好的基礎。對施工階段的質量

進行嚴格的管理，從而為石油化工工程的實體質量提供有效的保障。

一、石油化工工程總承包項目中采購管理分析

（一）石油化工工程總承包項目中采購特點

石油化工工程總承包過程中，資金的主要支出即為原材料與設備的采

購，其中設備的采購資金占總投入資金的70%左右。同時，石油化工工程

的建設周期比較長，設備的采購工作時間跨度也比較大，這是石油化工工

程與其他工程的主要區別。一般來說，石油化工工程設備采購貫穿于項目

的方案設計以及設備的安裝投產的整個過程。而且石油化工工程總承包的

設備供貨周期也比較長，一般石油化工工程所需要的設備都是需要根據具

體的工程項目來定制的[1]。所以，設備的采購需要經過設計、訂貨、生產

制造、運輸以及提貨五個階段。石油化工工程項目的建設地點一般都比較

偏僻，距離市區以及總承包單位比較遠，交通欠發達。這些都制約著設備

的采購管理工作。

（二）石油化工工程總承包項目對供應商的選擇及管理

首先，石油化工工程總承包項目在供應商的選擇上近幾年除專利設備、

材料外大多數都采用公開招標的方式進行，加大了設備供應商選擇的公平

化和市場經濟化。在對供應商的選擇中需要對供應商進行嚴格的審核，才

能夠與其通過合理的程序來簽訂合同。

其次，對設備供應商進行數據化管理，將供應商的基本資料、狀況等

錄入數據庫，方便對供應商的具體情況進行查詢，并對供應商數據庫進行

完善的管理和積累，為將來設備的采購奠定基礎。

再次，石油化工工程總承包項目為了保證設備的質量，需要對設備的

制造商進行嚴格的審查，包括制造商的文化氛圍、人員素質、規模、營業

收入、管理體系、質量檢測程序及設備以及自動化水平等。并根據具體的

調查結果，填寫調查報告，為今后的工作、設備的管理以及采購提供依據。

最后，石油化工工程總承包項目中，還需要對供應商進行后期管理，

其中包括催交、催運和檢驗。具體劃分催交、催運是指工程設備、材料采

購方需要催促和監督供應商在合同規定的期限內提供設備、材料。檢驗是

指石油化工工程項目需要對設備、材料進行檢驗，具體可以分為三個方面：

第一，是設備制造期間的檢驗，是指購買方派遣采購代表對設備的制造過

程、質量等參照合同進行全程跟蹤和檢驗；第二，是指設備到貨后進行驗

收，主要由設備的主管和使用部門，針對工程的具體要求以及驗收要求進

行現場驗收，并將設備是否符合驗收要求反饋給設備管理部門，如果確認

設備符合要求，再開始進行安裝調試；第三，交付驗收。驗收主體主要由

設備的使用人員、部門、管理人員以及技術專家等組成，主要是對設備運

行狀況進行實時跟蹤和管理[2]。

二、石油化工工程總承包的施工管理

（一）施工圖紙的管理

工程設計施工圖紙是石油化工工程施工的主要依據，對石油化工工程

的質量和管理具有非常重要的作用。所以石油化工工程的設計專業人員必

須要嚴格核對圖紙，以此來對設計圖紙中存在的問題進行驗證并及時糾正，

從而保證石油化工工程能夠保質保量的完成施工任務。如果設計圖紙中存

在一些紕漏或者弊端將會對工程的開展造成嚴重的影響，導致工程質量不

過關或者出現返工等現象，嚴重影響工程進度和工程質量。所以加強對施

工圖紙的管理尤為重要。

（二）對施工材料以及施工過程的管理

工程材料的質量是保障工程總體質量的基礎，通過對材料的購買、使

用、管理和控制能夠有效的保障石油化工工程的質量，所以在材料的購買

中必須要通過對多家供應商的對比，選擇性價比最優的供應商來購買材料。

同時，在材料進場前需要對材料的名稱、規格、數量、合格證、試驗報告

以及說明書等進行嚴格的審查，防止不合格材料進入施工現場。最后，為

了進一步確保材料的質量，需要對其進行抽樣檢查，確認材料合格后再進

行入庫保管。在材料保管的過程中需要根據材料儲存的要求來進行合理的

保管，從而保證材料的質量。

（三）對施工人員的管理

加強對石油化工工程質量的管理力度，能夠有效的提高石油化工工程

的質量，減少或避免安全事故的發生。而石油化工工程管理中，管理人員

的素質是關鍵。所以石油化工工程總承包需要加強對施工管理人員素質和

技術水平的培養。工程的各個環節都緊密相連，一個環節出現問題將影響

其他環節，所以一個微小的漏洞都有可能造成工程整體質量的下滑。因此，

工程監管人員必須要能夠兼顧工程中的每一個微小細節，通過對施工人員

的宣傳、講解和教育來提高施工人員的質量安全意識，做到全方位、全天

候監管，保證石油化工工程的順利進行。

（四）完善項目內外溝通

工程總承包項目部要堅持每周的例會、每月的質量技術研討會，對項

目實施過程中的具體質量情況進行通報，從而提升項目部的內部質量管理。

同時通過參與業主、監理方等單位的例會以及對項目管理的建議等來了解

外部對工程質量的要求，并對質量監督部門、業主監督部門以及監理方等

提出的工程質量存在問題以及建議進行及時的反饋和答復[3]。對項目施工

中存在的問題進行及時的查找、確認和整改，保證工程的質量達到工程設

計、規范的要求。

（五）加強對質量管理體系的審核

為了更好的督促工程總承包質量管理部門和施工部門能夠堅守崗位，

并更好的完成各自的任務，需要加強質量管理體系的審核，完善工程質量

監督和考核制度。對工程中容易出現問題的重點部位進性定期巡檢，并開

展相應的措施和質量安全意識教育工作，提升施工質量管理人員以及作業

人員對質量通病的防范和治理能力。完善工程質量管理制度，力求工程質

量管理工作實現制度化。加強各層級人員的工程質量意識，嚴抓工程質量

的培訓工作，夯實所有施工人員和工程管理人員的質量管理、規范施工質

量管理行為；加強對工程報驗的監督力度，加強對工序的控制技能。通過

對工程質量存在的問題的分析和歸納，不斷的改進施工和管理方法，從而

有效的提升石油化工工程的質量控制能力。

結語：

綜上所述，工程總承包是對工程設計、采購以及施工管理的一體化承

包方式，是當前工程承包的主要方式和發展方向。石油化工工程也逐漸開

始采用總承包方式來進行工程外包工作。由于總承包工程管理中涉及的工

程設計、采購、施工等環節比較多，而且比較復雜，所以任何一個環節出

現問題，都可能引起重大的工程質量問題，所以總承包模式下的石油化工

工程，必須要能夠嚴把各個環節的質量關，完善各個子系統，加強質量管

理制度的建設以及人員的培訓，從而使石油化工工程質量得到有效的保障。

參考文獻：

[1] 錢德濤, 卜偉. 淺談石油化工EPC 總承包的風險管控[J]. 化工管

理,2014(35):79-79.

[2]蔡琪鋒,李瑾,李永斌等.EPC 總承包模式下的石油化工項目管理及其優化[J].

化工礦物與加工,2010,39(11):35-38.

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【關鍵詞】優化；土建工程；現場管理；措施；研究

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

1、施工現場管理

土建工程的管理就是對土建施工現場的管理，施工現場的管理水平關系著土建工程企業的發展與生存，它是建筑企業管理工作的一個重要組成部分。土建工程企業要想在競爭激烈的市場中占得一席之位，并能為企業帶來良好的利益，就必須要加強對施工現場的管理。現場管理作為土建工程企業管理的基礎，在施工管理中有著舉足輕重的地位，體現著一個企業的管理水平，是企業在其生產經營中的綜合體現。

施工現場是土建工程進行生產經營活動，并為企業創造利潤的場所。也就是說土建工人運用各種工藝、材料及設備按工程項目要求，完成建筑工程項目任務的場所；包括施工作業場所的施工工地及為滿足施工工地施工而進行各種輔材生產的場所。施工現場管理就是科學的運用先進的管理理論、管理方法、管理手段及管理組織，對土建的施工現場中的各種生產要素運用計劃、協調、控制、激勵等機制進行調控，使其按期實現預定的目標，優持、高效、安全、低耗的完成生產任務。施工現場的管理，在建筑企業管理中有著不可忽視的重要意義，是建筑企業管理的重要組成部分。施工現場的管理也就是施工生產的管理，是檢驗建筑企業管理是否存在問題的一個重要途徑，也是檢查、監督各種施工項目是否在現場按質按量完成的重要手段。對保證施工工程及時、有序、優質、高效實現目標任務意義重大。

2、加強土建施工現場管理的重要性

按照建筑施工企業管理的標準規定，要求建筑施工單位把管理的重心放在對質量的管理上，而質量管理的重點則是施工現場的質量管理，建筑施工單位要加強對現場質量的管理，建立針對工程質量的保證體系。對建筑施工單位的成本、質量、安全、工期進行考核的場所就是施工的現場。施工現場多屬露天作業、高空作業，具有多工種多工序聯合進行作業的特點，人員流性相當大，是事故隱患的多發地段。加強施工現場的管理，合理分配人員，安全有效的進行現場作業操作，是減少事故的發生率的有力保證； 科學合理的進行資源配置，將現場人員、設備、材料進行有效結合調配，避免施工現場出現無效勞動，降低施工材料的耗損的不必要的額外開支。安全有效，保質保量的完成工程項目，實現企業的最大利潤。施工現場管理是建筑施工單位管理綜合水平的一個體現，是建筑施工單位企業管理的基礎。

3、施工現場中存在的問題

3.1建筑施工現場安全工作不足

3.1.1現場施工人員的安全意識不高

安全意識是建筑施工單位進行施工現場管理的一個關鍵，是從員工的思想上進行確認，并自覺遵守的一種意識行為。目前多數施工單位的管理人員在思想上沒有充分的認識到安全的重要性，在管理過程中，不能將建筑施工現場的安全放在重要位置上，認識不到建筑施工中安全的重要性，使現場的施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心理，致使事故隱患時有發生，這都是施工人員缺乏安全意識，不能認識到安全的重要性造成的。

3.1.2現場監督機制不健全技術行為操作不當

建筑施工單位對現場的施工組織、設計方案、工序銜接、安全教育方面要求不嚴格，沒有可控的手段及措施，使現場作業管理混亂，有的還出現了施工方案與施工現場不符的相象，沒有專項安全技術方案，現場施工安全隱患不斷。如一些施工現場使用的腳手架搭設不按規定的要求進行操作，橫向掃地桿的搭設不全或錯誤搭設，腳、手板未按規定鋪滿，腳手架上堆放雜物或腳手架的搭設材質差，立桿基礎不實、不平等都對施工的安全造成很大的隱患，有些可能直接導致事故發生。

3.2難以實現全面有效的控制

建筑工程的施工現場勞動密集度大，工序繁雜、人員眾多，很難對每一個操作的人員進行有效的控制。在施工工程的實際操作中，由于個別人不按規定操作，違規進行作業，近而引起各類事故的情況已不在少數。對現場的操作人員，如何安全有效的進行全面控制，已成為監理單位和施工單位一個十分重要且難以解決的問題。

3.3施工現場缺乏嚴格的監管

施工現場的施工材料、施工工具、施工機械隨意擺放，施工操作人員組織松散，安全意識淡薄，隨意搭配就使用，操作人員相互間不能有效溝通，施工現場隨意走動或擅自離開工作崗位，任意性與變動性很大，給施工現場安全帶來很大的隱患。某水電段電力操作人員李某和王某在處理10KV輸電線路故障時，因帶的材料不足，李某在未向王某交待現場安全注意事項的情況下，就擅自離開了工作崗位回工區取料，而王某在未確認線路是否已斷電的情況下，未采取任何的安全措施就貿然作業，結果觸電墜落，造成重傷事故。

3.4質量控制過程中的隱患

建筑工程的土建施工現場操作工序繁雜，產品規格種類繁多，很難對其進行全面的檢查監督，若采取抽樣檢查則會出現漏檢的情況，使質量問題不能及時發現。在實際施工過程中，由于各種因素的影響使現場施工的質量不能得到全面的控制，不能完全的符合規定標準，必然的會引起因項目的質量不合格造成的返工與返修問題，這了能減少此類問題帶來的損失，在施工現場進行全面的質量控制成為了重要的難點。

4、采取措施

4.1施工技術操作

在建筑工程的土建施工現場進行施工時，要高度的重視現場施工技術的操作規范與流程，遵守操作規程，提高安全意識，分健立有效的現場監督機制，設立專項管理部門進行管理，堅決杜絕一切因操作技術問題而引起的安全隱患與安全事故。

4.2加強人員控制

在建筑工程的土建施工現場中，要對現場的人員進行思想政治、職業道德方面的教育和引導，有效提高施工人員能自覺能動性，使其能積極主動的的進行安全施工；注重施工人員的專業技術培訓，提升施工人員的專業技能；建立施工人員崗位責任制度，對施工過程中出現的問題嚴格執行獎懲制度；健全工程的質量監督機制，提高監督人員的素質及水平，堅決杜絕施工單位個以種種借口，無視現場管理人中的監督，違反操作規程，是行違規施工。現場施工要職責明確，賞罰分明，對施工管理人員進行定期培訓，補充新知識、學習新技術，確保工程的安全與質量。

4.3加強各方協調監督工作

建筑施工的施工現場人員，要積極主動的與工程的周邊進行聯系，有效及時的解決因施工問題引發的糾紛及其他人為因素的發生。各施工班組要密切配合，分工合作，各工種人員要加強聯系，發現問題相互提醒，及時尋求解決渠道及方法，相互監督，按規定施工，確保按質按量按期峻工驗收。

【結束語】建筑工程的土建工程現場管理是建筑工程項目管理中的一個重要環節，對于土建工程現場管理的技術與方法的應用與研究，運用科學合理的管理觀點與管理方法加強和改進土建工程中的影響因素，制定防范措施，建立有效可行的監督機制，是確保施工工程的質量與交付工期的重要保障，對于促進我國經濟與發展有著重要的意義與作用。

[參考文獻]

[1]舒忠祥. 土建工程現場管理優化策略分析[J].中華民居(下旬刊),2013(02).

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【關鍵詞】建筑工程；施工；現場；管理

一、施工現場管理的意義

建筑施工主要是指在工程建設的實施階段開展的生產活動，也就是各類建筑物建造的過程，也是指把設計圖紙里面的內容，在特定的地點，轉化成實物的一個過程，其中包括：主體結構的施工、裝飾工程的施工、屋面工程的施工、基礎工程的施工等。施工的具體場所即為“建筑施工的現場”或者“施工現場”。成功完成建筑項目不僅僅是設計和施工等一系列技術因素的緣故，還離不開建筑工程施工現場的精心且高效的管理。詳細的說，建筑工程施工現場的管理作用有以下幾點：

第一，有利于確保建筑工程項目施工的順利進行，確保工程進度的順利完成，在此基礎之上，確保施工項目能更加高效和優質地完成，減少時間，將建筑工程施工任務保質保量的完成。

第二，強化物資以及建筑材料的管理，需要將建材進出、使用以及損耗等很多施工細節都詳盡登記在冊，最后實現降低物資的消耗，盡最大可能節約施工成本的根本目的。

第三，用先進工業管理以及企業管理的理論作為行動指導，積極和施工技術的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭取采用最高效的施工管理和組織方式以此創造最好的施工效益。

第四，施工現場管理的工作人員還應該進行安全生產的管理。有利于預防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現場管理工作者平時的觀察和審核，及時的將隱患扼殺在萌芽狀態，保證工程進度，避免給國家和企業造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。

二、建筑工程施工現場管理存在的問題分析

當前一些建筑工程項目建設施工現場管理方面存在較多的問題比如整體管理混亂、目標管理不明確、資源配置不合理等，制約了項目建設的順利開展實施。綜合分析后，得知造成施工現場管理問題較多的原因主要有以下兩方面：

（1）施工組織設計不合理

部分建筑工程項目建設在施工組織的設計環節就存在不合理投有考慮到施工技術要求的實際復雜情況以及施工單位的整體技術配備實力，因此造成施工組織計劃的可行性較差無法指導施工技術作業的順利實施。

（2）施工現場整體管理部署不統一

建筑工程項目建設實施是一項系統施工過程。質量、安全、成本與進度等不同管理目標之間不是彼此孤立的，內在之間有著密切關聯。但是會有部分施工項目管理人員在現場管理工作上忽略了某一個關聯造成了整體管理部署上缺口，導致相關聯的管理工作出現脫節、空白造成了項目建設整體管理的不足。

三、施工現場管理的內容

施工現場管理是對施工過程中各個生產環節的管理，它不僅包括現場施工的組織管理工作，而且包括企業管理的基礎工作在施工現場的落實和貫徹。防患于未然，在整個工程施工過程當中，我們都應當重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需建立專門的安全小組，對整個建筑工程施工過程中所涉及的每個人員，要做到人人培訓學習。也應注意工地各項搭建設施是否做到不存在安全隱患，對周邊環境是否造成不良影響，對周邊居民是否造成威脅。對于施工現場的“一管”，“二定”，“三檢查”，即設安全專員管安全，制定安全生產制度、技術措施，定期檢查安全措施執行情況、檢查違章作業、檢查安全生產設備。這也是保障人員生命及財產安全的一項重要任務。對于各項工作的人員都應以安全為前提，做到安全操作，對組織管理上的安排都應嚴格遵守，避免因個人的疏忽而對整個項目及人員造成的安全隱患。有的施工項目不注重安全管理工作，安全設施投入不足，安全生產制度松弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行。

（1）合理規劃施工用地

首先要保證場內占地的合理使用。當場內空間不充分時，應會同建設單位按規定向規劃部門和公安交通部門申請，經批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。

（2）科學地進行施工總平面設計與布置

施工總平面設計是工程施工現場管理的重要內容和依據，目的是對施工場地進行科學規劃，合理利用空間。在施工總平面圖上的臨時設施，都應各得其所，關系合理合法，從而呈現出現場文明，有利于安全和環境保護，有利于節約，方便于工程施工。

（3）加強對施工現場使用的檢查

現場管理人員應經常檢查現場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環節，從而為調整施工現場布置提供有用的信息，也應使施工現場保持相對穩定，不被復雜的施工過程打亂或破壞。

（4）合理調整施工現場的平面布置

不同的施工階段，施工的需要不同，現場的平面布置亦應進行調整。施工內容變化是現場平面布置調整的主要原因，不應當把施工現場當成一個固定不變的空間組合。而應當對它進行動態的管理和控制，但調整也不能太頻繁，以免造成混亂和浪費。

（5）建立文明的施工現場

文明施工現場即指按照有關法規的要求，使施工現場保持良好的作業環境"衛生環境和工作秩序。建立文明施工現場有利于提高工程質量和工作質量，提高企業信譽。

（6）及時清理轉移

施工結束后，項目管理班子應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉移，以便整治規劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。

（7）堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞

現場管理標準化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關注的是現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。因此必須強調按規定的標準去管理。

（8）做好施工現場管理評價

在工程完工后，應對施工現場管理進行總結和綜合評價。評價內容應包括經營行為管理評價"工程質量管理評價"施工安全管理評價"文明施工管理評價及施工隊伍管理評價五個方面。綜合評價結果可用作對企業資質實行動態管理的依據之一，作為企業申請資質升級的條件，作為對企業進行獎罰的依據。

四、結語

建筑工程項目施工由于施工作業內容多、施工工序繁瑣復雜、施工工藝流程多、參與作業人員多因此對于施工現場管理工作提出了較高的要求。建筑工程項目管理部門應該將現場管理作為項目管理的主要工作內容將施工現場的質量、安全、成本與進度管理目標作為目標，提升改進建筑工程施工項目管理的措施，以確保建筑工程建設項目建設順利竣工。

參考文獻：

[1] 張春林.建筑工程施工的現場管理[J].中國新科技新產品.2010（6）.

[2] 張揮宇，廉永豐.基于土建工程的施工現場管理對策分析[J]..門窗2013.P6：83.

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【關鍵詞】建筑工程；管理；概念；要素；措施

1. 前言

在我國建設小康社會的進程當中，建筑工程管理發揮著至關重要的作用，建筑工程的管理工作不僅與我國綜合競爭力的加強息息相關，并且密切的關系著我國經濟目標和工業目標的實現。現階段，建筑工程管理工作當中面對著一系列有待于迫切解決的問題和缺陷，這些問題及缺陷的存在在很大程度上對我國建筑工程行業的發展產生了制約，因此，積極的采取科學有效的措施，促進我國家建筑工程管理工作的增強意義重大。

2. 建筑工程管理的概念分析

從大體上來講，建筑工程主要包括建筑物和構筑物兩個方面的內容。其中，建筑物包括的主要是廠房等工業性質的建筑，住宅樓等居住性質的建筑，體育館、辦公樓等公共性質的建筑，以及地下建筑、農村建筑和小品建筑等等。而構筑物則包括的主要是一些配合性的建筑，比如停車場、門廊及雕塑等。通常對建筑工程的管理工作而言，往往開始于建筑工程項目的立項，通過規劃、計劃、施工管理與諸多其它專業管理，來使相關管理人員盡可能的規范自身的行為，推動整體建筑工程管理工作科學、有序的展開，最終在工期之內高效率的竣工，最大限度的減少個人或者國家不必要的負擔及投資。

3. 建筑工程管理的主要管理要素分析

3.1進度管理

建筑工程項目的進度管理指的是對工程項目實施計劃、進度計劃的編制，以及采取措施、進度協調和檢查實施效果的總稱。從建筑工程項目的工作范圍的角度來講，建筑工程項目的進度管理幾乎涵蓋了所有建筑工程項目對進度的控制。

3.2投資控制

無論是何種性質的建筑工程項目均需要大量資金的投入，其中占絕大多數項目投資額的是銀行貸款或者政府出資，而住戶集資則是居民住宅建設的主要經濟來源。籌資建設性資金的主要依據是業主所編制出的建設性資金預算，因此，在建筑工程施工當中必須嚴格的控制好投資額，通常主要從概算、設計、決算審核及工程變更等方面著手。

3.3質量管理

建筑工程管理工作的核心內容便是質量管理。在建筑工程的質量管理當中，首先必須切實的保證對施工圖紙的了解與熟悉，找準建筑工程施工的難點與重點，同時根據質量目標來進行層層的分解，利用分部工程的質量來確保單位工程的質量，利用分項工程的質量來確保分部工程的質量，最終促進預期質量目標的實現；其次，應當認真的優化與審查建筑工程施工的重點及難點施工方案，始終堅持日常的旁站、抽查以及巡查等諸多常規檢查方法，盡可能的避免不合格質量工程的產生。建筑工程與生產性企業對所生產產品質量方面的要求相區別的就是建筑工程自身特有的質量要素，主要體現在歷史價值、自然環境、勞動條件、地質構造等方面。設計施工要求的不同與使用功能的不同，以及各種各樣的建筑物均有著橫跨空間與時間及固定于大地的特性，進而形成了錯綜復雜的影響建筑工程質量的要素，最終突出了建筑工程質量管理的必要性與重要性。

4. 加強建筑工程管理的有效措施

4.1樹立精品觀念

建筑工程項目的施工單位必須及時的樹立精品觀念，不斷的加強對質量的管理；建立完善的技術交底和會審等質量管理體制，促進施工方案的優選，并且對關鍵性的施工環節積極實行質檢員及主管人員簽字蓋章的制度，對于隱蔽工程和重點部位應當盡可能的加強技術核查，全方位、多角度的做到不留任何安全隱患。

4.2抓好成本控制環節

在建筑工程項目的施工過程當中，所占建設成本比重最大的就是材料成本，因此，要想大大的降低成本，那么就必須加強對施工材料費用的節約與管理。對于建筑工程施工材料的管理，應當嚴抓原材料的供應以及原材料的采購等源頭，全面的把材料的盤點核算、余料回收、驗收入庫、限額領用、出庫使用、材料消耗、選購、定價以及質量等諸多關鍵性的環節做好。應當根據成本目標來對所需耗用的費、料及工進行有效的監控與支出，減少以及避免隨時可能造成的偏差，盡可能的防止建筑施工材料的超期積壓和超期儲存，從根本上將實際所發生的成本嚴格的控制在目標所具體規定的范圍以內。

4.3增強質量的管理

在建筑工程項目施工當中，應當杜絕損失與事故。具體來說，就是要切實的根據國家相關的安全生產過程和標準來對施工進行組織，積極的執行和落實交檢、互檢以及自檢的制度。與此同時，還必須將各項安全生產工作和已完工的建筑工程成品的保護工作做好，所以，建筑工程項目的施工單位應當充分的將施工人員的操作水平和施工技術能力提高，全面的改進和創新操作方法和施工工藝，對各項工程質量驗收制度和質量檢查制度加以嚴格的執行。除此之外，還應當根據施工設計圖紙嚴格的進行施工，避免因墊層加厚、基礎挖深及硂搗厚等而導致人力、物力的不必要浪費。

4.4建立健全“四大機制”

所謂的“四大機制”具體指的是激勵機制、監督機制、約束機制以及競爭機制，建筑工程管理人員必須致力于四大機制完善和構建的工作中來，在建設一流的建筑工程項目的同時，還應當努力創設出一流的建設施工隊伍。其中，及時的構建競爭機制是不可或缺的，因此，在建筑工程管理工作當中，應當積極的采用競爭上崗的制度，根據“公正、公開、公平”的管理原則，在淘汰與競爭當中，不斷的將優秀的人才引進來，為建筑工程的管理工作補充新鮮的血液。此外，利用競爭機制還能夠推動機關作風的不斷轉變，極大的提高辦事效率與工作效率，調動工作人員的工作主動性和工作熱情，提高工作人員的生產積極性以及勞動積極性。為了能夠確保建筑工程項目的各項制度規章從根本上發揮效力，還應當盡快的建立獎懲制度，切實的兌現獎懲，以便于促使建設工作人員能夠充分的按照具體的規程規范和技術標準來進行作業及施工，加強建筑工程的質量，促進文明施工。

5. 結束語

總而言之，建筑工程項目的建設是一個綜合性以及系統性較強的工程，在對建筑工程項目進行管理時，必須運用系統性的方法和系統性的觀點來實施管理。建筑工程管理工作所涉及的范圍非常廣泛，并且蘊含的內容非常的豐富，并且存在著許多需要我們高度重視的問題，因此，建筑工程項目的相關管理人員應當采用多種多樣的方法和途徑，來最大限度的做好建筑工程的管理工作，只有這樣才可以科學有效的對建設過程進行控制，使整個建筑工程施工處于有序的狀態之下，不僅影響不到人員的安全，也影響不到建設工期，更不會對建筑工程的進度產生影響，充分的保證建筑工程項目的質量，確保建筑工程項目的順利竣工。

【參考文獻】

[1]張思凝,崔雙紅.建筑工程管理中的問題及解決對策[J].科技致富向導,2011(12).

[2]吳翀.如何采用有效措施加強建筑工程管理工作[J].城市建設理論研究（電子版）,2011(21).

篇9

關鍵詞：建筑工程；施工管理；優化措施

我國的建筑市場發展速度相當快，而我國的建筑工程施工管理水平的發展速度卻是遠遠趕不上建筑市場的發展步伐。我國的建筑行業的發展受到了很大的阻礙，主要是因為建筑工程施工質量中存在著很大的缺陷和不足。建筑工程不同于其他工程，是一項比較系統且復雜的工程，它所涉及的領域是很廣泛的，無論是其施工的具體環節還是其他方面，都占有相當廣泛的領域。所以，要想建筑工程的施工質量能得到很大的提升，就要高度重視我國建筑工程管理方面的改進，使得我國的建筑工程的施工質量能夠得到很大程度上的提高，從而使得建筑工程的施工管理方面存在的問題得到有效地改善。

1. 我國建筑工程管理方面存在的問題

我國建筑工程雖然取得了一定的發展和進步，但是在管理方面還是存在著很多的問題。最為主要的問題為以下三個方面：

1.1施工人員缺乏較強的管理意識

在我國的建筑行業中，一些建筑企業中的管理者僅僅追求提高經濟效益，因此把更多的工作目標集中在如何增加工程的經濟效益上。從而使得更多的資金和技術以及設備都投入于工程的建設上，卻往往疏忽了工程的管理方面的工作。因此，就算我國的建筑行業的施工技術和施工設備再怎么更新或者進步，由于缺乏有效的管理，使得建筑工程的經濟效益和社會效益都無法取得理想的效果。一些工程管理者錯誤地認為施工管理對建筑企業的經濟效益不會有太大的影響，所以常常不會吧太多的人力和財力投入到施工管理工作中。這就使得我國建筑企業始終缺乏較為完善的管理制度，使得施工管理效率也不理想。

1.2施工人員施工工藝操作不恰當，施工質量受到很大影響

由于建筑工程行業不同于其他行業，本身的工作量是相當大的，加上一些施工部位較為特殊，因此施工難度也就增大了。而這些都對施工工藝有著更高的要求和水平。在建筑工程行業的實際施工中，由于至今都沒有較為完善的管理制度，使得很多的施工技術人員在施工過程中常常會進行錯誤的操作，使得工程的質量出現了問題。甚至會使得工程出現大面積的返工情況，這樣不但對工程的工期有著很大影響，延長了施工工期，同時還造成了不必要的經濟損失。建筑工程之所以會出現質量上的問題，是和施工管理工作的不到位有著密切關系的。正是由于施工管理工作的不到位，使得工程的施工質量常常出現一些問題。另外，這也和施工人員不夠成熟的施工技術和施工經驗有關系，加上施工人員不夠熟練具體操作機械設備，使得在松懈的管理環境下，沒有較高水平的施工技術的施工人員參與到建筑施工過程中，使得建筑工程的施工質量無法得到一定的保證，使得工程的經濟損失大大增加。

1.3施工人員缺乏安全意識，使得施工安全隱患普遍存在

安全管理作為建筑工程中一項重要的施工管理內容，施工現場的安全與否不但對整個建筑工程的施工進度有著直接的影響，同時也影響了現場施工人員的生命、健康安全。但是，目前我國的建筑工程行業的施工人員卻由于缺乏一定的安全管理意識，往往不會將太對的資金投入到工程的安全管理工作中，使得建筑工程在施工過程中存在很多的安全隱患，同時也使得建筑工程的質量和施工進度受到了影響[1]。

2.建筑工程施工管理的具體優化措施

基于我國建筑工程行業管理方面的存在的問題和缺陷，本文提出了一些優化管理的措施，詳細來說主要有以下三個方面：

2.1不斷強化施工管理人員的管理意識及思想

要想優化建筑工程施工管理，最基礎和最關鍵的環節就是不斷培養和加強施工人員的管理意識。這樣不但可以使得工程的管理工作取得一定的成績，同時我國建筑企業的綜合競爭力也會得到一定的提高和加強。所以，建筑工程在管理工作方面的具體開展過程中，首先要做的就是提高管理者對施工管理工作的高度重視。使得管理人員對施工管理的重要性和必要性有深刻的認識，同時也能認識到施工管理自身的艱巨性和長久性，這樣施工管理工作才能更加順利地進行。除此之外，建筑企業還要在施工管理方面的經費投入力度不斷地加大，尤其是要將經費更多地投入到更新工程技術和培養工程人才兩個方面，另外還要培養施工人員的創新意識，使得施工人員能夠更加熟練地運用現代化的管理理念和思想，使得建筑企業的管理工作取得一定的發展和進步。要將管理工作實實在在的落實到每一細節中，這樣我國的建筑企業的經濟效益和社會效益才能取得更加全面的提高和發展[2]。

2.2不斷優化施工管理的內容

建筑工程的管理工作所涉及的內容是十分廣泛的，主要有建筑工程的施工質量的管理工作，施工安全的管理工作，施工進度的管理工作以及施工成本的管理工作等等。在建筑工程的實際的施工過程中要根據管理內容采取不同的、有針對性的管理措施。詳細來說主要有以下幾個方面的內容：

一是對施工質量的管理工作。要不斷地加快工程施工質量管理的優化速度，首先要使得施工管理人員加強的工程質量意識。另外還要不斷地建立健全與之相關的質量管理的體系，同時還要對這些規章制度嚴格執行。建筑工程企業要建立一定的質量管理負責制度，只有這樣質量管理的責任才能落實到人，管理人員的責任意識才會增強。另外，建筑企業要建立一定的質量管理制度，根據一定的國家標準和相關企業管理的標準，對施工過程要進行嚴格地監控，技術交底工作一定要高度重視，使得各個級別的管理人員要對技術交底工作嚴格執行，對質量管理的相關標準要全面掌握，使得施工質量管理的有效性得到一定的促進。

二是要加強施工安全的管理工作。施工管理工作中最為關鍵且重要的環節就是安全管理工作。之所以要進行安全管理，就是為了施工現場盡量不要出現安全事故，也就是說要盡量避免一些重大工傷事故及一些重大的意外事故等等。所以要實現安全管理的目標，就要提高每個施工人員的安全意識，要對安全管理制度嚴格執行，要重視生產的安全性能，施工人員要嚴格遵守相關的技術規范和責任制度，使得施工形成一個較為系統的安全管理體系，使得施工安全有所保障。

2.3加強施工進度的管理工作

建筑企業的經濟效益一定程度上也受到施工進度的影響，要提高工程的施工進度，就要對施工過程中的問題及時發現，及時解決。要運用新的技術和工藝，盡量節約建筑成本，使得工程的利潤有所保證。

2.4不斷優化施工管理的技術

施工管理技術為工程的施工提供了一定的技術基礎，只有不斷地改進施工技術和施工質量，建筑企業的經濟效益才能得到有效地提高。不但需要高水平的施工技術，還要實現現代化的管理模式，建筑企業的管理效率才能得到有效地提高。

2.5不斷優化施工管理的機制

要對管理機制不斷地優化和創新，使得建筑企業獲得更多新鮮的生命力，同時建筑企業的競爭力才能得到提高。另外，企業還要建立相應的風險機制和相應的決策機制，這樣企業才能更好地規避風險[3]。

3.結束語

總之，建筑企業要提高自身的競爭力，就要不斷地優化自身的管理模式，在重視經濟效益的同時還要重視社會效益，使得建筑施工企業的經濟效益得以提高。

參考文獻：

[1]袁常升.建筑工程施工管理優化淺析[J].河南建材，2012，01：52-53.

篇10

關鍵詞：海洋石油工程；項目管理

引言

隨著我國經濟的高速發展，當前社會中對于能源的需求量在逐步增加，而傳統能源的開采無論是開采效果或者是開采質量都已經無法滿足現階段對資源的需求。這一階段只有解決好資源的獲取，提高資源的使用率，才能讓我國的資源應用效果符合現階段的發展。

1海洋石油工程PMT+EPC總承包項目管理模式

在傳統的海洋石油工程項目管理過程中，其項目的管理模式基本上是按照石油工程項目固有的進展進行管理，卻忽略了項目管理流程是否滿足海洋石油工程的實際需求。項目管理流程如果僅僅按照項目設計項目的采辦、安裝、制造、投入、生產、運營等順序進行維護管理，不僅僅會給項目的管理模式本身帶來一定的局限性，同時也會由于過分按部就班而導致管理質量以及管理效果難以提升。在按照傳統的管理流程進行管理時，后一個階段的管理需依附前一段的管理模式，才能夠提高管理的整體效果，如果無法將前一段的管理質量提升，后一段在實際管理時，其效果就會逐步下降。但是在通常情況下某一個項目工程建立后，業主會委托一方或者多方具有專業知識、專業技能的項目公司進行設計或者是企業直接對接。對整體情況進行基礎設計，選擇招標工作，而由中標的企業開展相關的項目實施以及項目管理。但是在這一階段，如果仍舊使用傳統的海洋石油工程項目管理模式，不僅會讓管理的質量下降，同時也難以提升我國海洋石油工程管理的整體效果。當前在開展海洋石油工程管理過程中，應選擇更加新穎的管理方式，才能夠提高海洋石油工程管理的整體質量，比如利用PMT+EPC總承包項目管理模式。這種項目管理模式在實際應用時，所突出的是承包這一特點。也就是說，當某一項海洋石油工程由業主組建完成后，業主將該工程委托給項目管理公司時，由PMT代表業主對整個海洋石油工程進行約束管理，不僅僅是要約束管理承包商，也需要約束管理整個工程在實際開展時的整體狀態。這種管理方式能夠提高海洋石油工程的整體管理效果，雖然海洋石油工程項目是由業主組建，并且委托PMT負責人負責整個項目，但是要求業主同樣參與到海洋石油工程的項目管理過程中，并且由業主發揮出重要的作用，這也是當前在開展海洋石油工程項管理時常見的一種方式，其能夠幫助我國海洋石油工程在實際開展管理時，其管理效果有著進一步的提升。

2海洋石油工程PMC+EPC項目管理模式

在PMC+EPC的項目管理模式下，同樣能提高海洋石油工程開展項目管理時的管理效果。海洋石油工程項目業主所聘請的該項目管理公司，需要全權負責整個項目，不僅僅包括項目日常的管理方面，同時也關系到整個項目在開展施工時的質量以及整體效果。在應用這種管理方式時，該項目的管理公司直接被稱為PMC，而業主所參與到的全部項目管理工作都由PMC進行負責，而在海洋石油工程開展其他的業務管理工作時，相關的管理工作則由EPC負責。由于PMC在實際開展工作時，其自身的管理質量以及管理方式相對靈活，并且在日常工作以及海洋石油工程開展的過程中，其所面對的工作任務相對細小，不僅僅包括了對海洋石油工程中所有相對于繁瑣細小的細節全權負責，業主可以將更多的精力投入到海洋石油工程中重點問題的管理，由此可見，利用PMC加上EPC的管理模式，不僅僅能夠節省業主的時間，同時也能讓業主與PMC雙方都可以發揮出在實際開展海洋石油管工程管理時，其所具有的獨特優點，業主既可以避免出現由于大量的資金以及時間投入，同時也能夠發揮出PMC所具有的獨特優點。PMC在開展海洋石油工程的管理時其最突出的優點，就是該項目的絕對決定權，以及其控制權仍舊在業主本人手里，這樣一來，業主在實際開展項目管理時，能掌握項目管理的主導方向，同時也能夠降低由于業主在實際管理海洋石油工程時所消耗的時間，提高業主對于海洋石油工程的整體了解，并且讓業主在開展管理時期，管理效果以及管理質量都能夠滿足業主自身的實際需求。

3海洋石油工程EPCM項目管理模式

EPMC同樣是海洋石油工程全新的管理方式，在EPMC項目管理模式下工程項目管理以及工程項目建設工作全部由業主自主聘請的承包商，也就是EPMC完成。業主會與承包商在項目開展管理之前簽訂相關的合同，該合同可以稱為EPMC合同，也就是說在實際開展海洋石油工程管理過程中，業主會將海洋石油工程的全部管理工作交與承包商負責，無論是工程項目在開始之前的投標、招標工作，或者是在工程項目開始后所涉及到的各種不同具體的施工工作，施工工程的現場管理，都由EPMC承包商完全負責管理。一旦工程出現問題，則由EPMC承包商負責，簡單來講在海洋石油工程中使用EPMC項目管理模式是讓EPMC承包商從根本上代替業主實行全部工程項目的管理工作，在這種工作模式下，該項目工程只需要業主參與到項目中的決策，并且由承包商定期向業主匯報相關的工作，就能夠完成海洋石油工程的全部管理。而業主只需要共同參與的工程項目的決策工作中即可，既能節省業主大量的時間，也能讓業主將更多的精力投入到海洋石油工程的決策中。

4海洋石油工程項目管理模式優化

在使用PMC管理模式中，由于存在相對復雜的委托以及關系，為此在實際海洋石油工程業主開展海洋石油工程項目管理時，需要了解整個管理過程以及管理方式，并且通過建設完整獎勵制度，擴大管理項目的整體規模以及管理質量，從而能夠為海洋石油工程在實際開展管理時，帶來相對較好的管理質量以及管理效果。由于海洋石油工程在實際開展工程管理時，其自身所涉及到的規模相對較大，而地理環境也相對復雜，這種管理方式能盡可能的提高工程項目自身的抗風險能力，但是在這種情況下也需要根據不同地區開展海洋石油工程時所具有的獨特地理環境進行確定，提高海洋石油工程自身的抗性抗風險能力。如果海洋石油工程在實際施工時，其自身的抗風險能力相對較差，無法適應復雜的地理環境，就會導致海洋石油工程在實際開展工程施工時，其質量相對較差。由于海洋石油工程所面對的環境影響因素較多，作為海洋石油工程的承包商，其自身的業務也會隨之增多，在工作協調方面會遇到非常大的挑戰，業主選擇專業性強的石油工程項目公司來進行協調，才能讓海洋石油工程在開展時獲取最大化的利益。由于目前海洋石油工程已經成為我國工程項目中十分重要的一方面，并且具備成熟的管理經驗，無論是抗風險能力或者是日常工作時的整體管理都可以由業主自行管理，而且管理模式更加具有靈活性、自主性的不同特點。工程項目在實施之前需要考慮到不同地區的項目管理人員，其自身的管理素養以及工作人員的工作素養。需要按照一定的組織形式開展自主管理，在項目結束后，業主也可以抽調部分人員回到原先的作業區，使得其對不同的作業區的情況都有著了解，在開展工作時，其工作質量也會提高，既提升了人員的安置效果也能夠解決一旦后續工作中遇到問題和困難，無法找到相關負責人的情況。