考核管理實(shí)施細(xì)則范文

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篇1

為了加強(qiáng)井下斜巷礦車運(yùn)輸?shù)陌踩芾恚瑥母旧舷毕镞\(yùn)輸?shù)陌踩[患，促進(jìn)我礦加快創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，達(dá)到消除各類斜巷運(yùn)輸事故的目的。根據(jù)《某某煤礦斜巷軌道運(yùn)輸管理規(guī)定》（暫行）通知要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則和考核辦法。

第一章　總 則

第一條 本實(shí)施細(xì)則和考核辦法的依據(jù)為《某某煤礦斜巷軌道運(yùn)輸管理規(guī)定》（暫行）。

第二條 本實(shí)施細(xì)則適用于井下所有斜巷軌道運(yùn)輸。

第二章　組織管理

第三條 礦機(jī)電副總工程師負(fù)責(zé)全礦斜巷軌道運(yùn)輸工作，對(duì)全礦的斜巷運(yùn)輸安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各井機(jī)電井長(zhǎng)負(fù)責(zé)本井斜巷軌道運(yùn)輸工作，并對(duì)本井的斜巷運(yùn)輸安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第四條 生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）運(yùn)輸組是礦（井）運(yùn)輸職能管理科室，由一名副部長(zhǎng)（副主任）專門負(fù)責(zé)礦（井）斜巷運(yùn)輸管理工作，對(duì)礦（井）的斜巷運(yùn)輸安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五條 運(yùn)（搬）輸工區(qū)的區(qū)長(zhǎng)，對(duì)本單位管理范圍內(nèi)的斜巷運(yùn)輸安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采掘及其他輔助單位應(yīng)明確一名副區(qū)長(zhǎng)，分管本單位的運(yùn)輸工作，對(duì)本單位管理范圍內(nèi)的斜巷運(yùn)輸安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第六條 運(yùn)輸職能管理科室職責(zé)范圍：

一、制定斜巷軌道運(yùn)輸管理實(shí)施細(xì)則，明確各級(jí)責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理斜巷運(yùn)輸系統(tǒng)問題，建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲辦法。

二、負(fù)責(zé)會(huì)同財(cái)資部培訓(xùn)組對(duì)電絞司機(jī)、掛鉤工、信號(hào)工等要害工種的培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)、考試和年審工作，財(cái)資部要建立要害工種管理臺(tái)帳，記錄考試成績(jī)。

三、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班電絞司機(jī)、掛鉤工、信號(hào)工班前是否具備上崗資格和班中遵章作業(yè)情況檢查、記錄與考核。

四、負(fù)責(zé)對(duì)全礦斜巷運(yùn)輸線的軌道、道岔質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、礦用車輛完好狀況、措施兌現(xiàn)、遵章作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和制度建立等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，限期整改，不符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的要摘除其運(yùn)行許可證。

五、負(fù)責(zé)斜巷防跑車和跑車防護(hù)裝置造型設(shè)計(jì)審查和安裝驗(yàn)收工作。

六、負(fù)責(zé)礦井斜巷運(yùn)輸年、季、月工作計(jì)劃的編制和總結(jié)工作。

第八條 安全監(jiān)察部門運(yùn)輸專管人員職責(zé)范圍：

一、制定運(yùn)行許可證發(fā)放及收回標(biāo)準(zhǔn)并建立運(yùn)行許可證制度。

二、負(fù)責(zé)組織對(duì)全礦斜巷運(yùn)輸系統(tǒng)安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查、斜巷提升絞車、軌道和安全設(shè)施等運(yùn)行前的驗(yàn)收工作，符合“運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)”的發(fā)給運(yùn)行許可證；負(fù)責(zé)對(duì)在用斜巷提升系統(tǒng)進(jìn)行安全監(jiān)察工作，不符合標(biāo)準(zhǔn)的摘除運(yùn)行許可證。

第三章

一般規(guī)定

第九條 小電絞運(yùn)輸必須做到“三好、四有、二落實(shí)”。三好：電絞設(shè)備完好、巷道支護(hù)規(guī)格好、軌道質(zhì)量好；四有：有可靠的防跑車和跑車防護(hù)裝置、有地滾和軌道防滑裝置、有信號(hào)及躲避峒室、有聲光兼?zhèn)湫盘?hào)；二落實(shí)：崗位責(zé)任制落實(shí)、檢查維修制度落實(shí)。對(duì)做不到的責(zé)任單位，每一項(xiàng)罰單位100～1000元，罰單位主管50元，罰責(zé)任人100元。并停止運(yùn)行限期整改。

第十條 小電絞司機(jī)上崗必須做到“六不開”。即：絞車不完好不開、鋼絲繩不合格不開、安全設(shè)施及信號(hào)設(shè)施不齊全不開、超掛車不開、信號(hào)不清不開、“四超”車輛無運(yùn)輸措施不開。對(duì)做不到“六不開” 要求之一的，按嚴(yán)重“三違”論處，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按某某礦發(fā)[2005]17號(hào)文件相關(guān)規(guī)定處罰。并責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)改正。

第十一條 掛鉤工上崗必須做到“六不掛”。即：安全設(shè)施不齊全可靠不掛、信號(hào)聯(lián)系不通不掛、“四超”車輛無運(yùn)行措施不掛、物料裝的不穩(wěn)固不掛、連接裝置不合格不掛、斜巷內(nèi)有行人不掛。發(fā)信號(hào)前必須對(duì)車輛的連接和保險(xiǎn)繩等全面檢查，確認(rèn)連接正常、電絞無余繩方可發(fā)信號(hào)開車。對(duì)做不到“六不掛” 要求之一的，按嚴(yán)重“三違”論處，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按某某礦發(fā)[2005]17號(hào)文件相關(guān)規(guī)定處罰。并責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)改正。

第十二條 斜巷運(yùn)輸嚴(yán)禁蹬鉤，行車時(shí)嚴(yán)禁行人。人員上下時(shí)必須經(jīng)掛鉤工同意并打定鐘后方可上下；斜巷上下車場(chǎng)和各甩道口必須安設(shè)與絞車聯(lián)動(dòng)的聲光報(bào)警裝置。斜巷走鉤時(shí)，繩道內(nèi)禁止有人。違反者按嚴(yán)重“三違”論處。對(duì)有關(guān)責(zé)任人按礦發(fā)[2005]17號(hào)文件相關(guān)規(guī)定處罰。

第十三條 絞車運(yùn)行時(shí)禁止在斜巷內(nèi)休息和工作，如需在斜巷內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須編制安全措施。違反者，按嚴(yán)重“三違”論處，并責(zé)令進(jìn)入安全地點(diǎn)。不得在能自動(dòng)滑行的坡道上停放車輛，確需停放時(shí)，必須用可靠的制動(dòng)器將車穩(wěn)住。車輛禁止在斜巷內(nèi)懸鉤。否則，一次罰責(zé)任單位200～500元，罰單位主管50元，罰責(zé)任者100元，由此造成事故的，按礦相關(guān)規(guī)定處理。

第十四條 斜巷運(yùn)送“四超”車輛時(shí)，必須制定專門措施，必須捆綁穩(wěn)固，分提分運(yùn)，重心不偏，必須用專用的多鏈環(huán)連接器連接。如果采用其它物品代替，必須有措施，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

一、運(yùn)送“四超”車輛，每鉤只準(zhǔn)掛一車。

二、專用車輛必須達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)。

三、運(yùn)送“四超”車輛的單位負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)必須明確：由專人負(fù)責(zé) “四超”車輛捆綁穩(wěn)固；由專人負(fù)責(zé) “四超”車輛摘掛鉤；由專人負(fù)責(zé)發(fā)信號(hào)；由專人負(fù)責(zé) “四超”車輛途經(jīng)斜巷安全設(shè)施的操作；由專人負(fù)責(zé)在“四超”車輛途經(jīng)斜巷上下滑板及各甩道設(shè)置警戒。

達(dá)不到上述要求的，停止運(yùn)送。并對(duì)單位一次罰500元；對(duì)單位主管罰50元；責(zé)任人罰50元。

第十五條 礦井和各單位必須按要求及時(shí)建立格式統(tǒng)一的斜巷管理臺(tái)賬，登記該斜巷設(shè)備與設(shè)施的技術(shù)參數(shù)；選用設(shè)備與設(shè)施的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程；設(shè)備與設(shè)施完好及包機(jī)人；管理單位變化情況及檢查存在問題。記錄設(shè)備與設(shè)施的原始設(shè)計(jì)和施工情況。斜巷管理臺(tái)賬由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立，臺(tái)賬的內(nèi)容要完整齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，并按時(shí)報(bào)送礦（井）運(yùn)輸組以便匯總。對(duì)敷衍應(yīng)付、不負(fù)責(zé)以及不按時(shí)報(bào)送的，一次罰50元。

第十六條 在條件允許的情況下，對(duì)符合條件的斜巷積極推廣使用連續(xù)牽引車、架空乘人裝置和助行器。

第四章　斜巷巷道、車場(chǎng)和峒室

第十七條 斜巷巷道、各車場(chǎng)、甩道 及峒室必須有設(shè)計(jì)，其巷道斷面、人行道寬度、設(shè)備設(shè)施及車輛互相之間安全間距雙軌車場(chǎng)安全間距等，必須符合《煤礦安全規(guī)程》第21、22、23條規(guī)定。斜巷下車場(chǎng)和各甩道口必須設(shè)有躲避室。躲避室內(nèi)不得存放物料、工具、設(shè)備等。對(duì)不符合規(guī)定的，一處罰責(zé)任單位100元，并限期整改。

第十八條 各車場(chǎng)具體要求：

一、采掘運(yùn)輸小斜巷各車場(chǎng)長(zhǎng)度不小于一次提升串車長(zhǎng)的1.5倍。

二、主要運(yùn)輸斜巷各車場(chǎng)的長(zhǎng)度為一次提升串車長(zhǎng)度的3倍以上。

三、上車場(chǎng)不得有向斜巷的傾斜度，以免車輛自溜下滑。

四、車場(chǎng)寬度符合《煤礦安全規(guī)程》第23條規(guī)定要求。

對(duì)不符合要求的車場(chǎng)，一處罰責(zé)任單位100～500元，并限期整改。

第十九條 斜巷軌道運(yùn)輸中部及下部車場(chǎng)甩道的軌道半徑必須有設(shè)計(jì)，應(yīng)能滿足安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)道岔的需要，軌道半徑符合以下要求：

一、炮采工作面行駛一噸礦車時(shí)，應(yīng)安設(shè)2#道岔，曲率半徑不小于4m。

二、機(jī)采工作面使用支架和機(jī)組時(shí)，應(yīng)安設(shè)4#道岔，曲率半徑不小于12m。

施工單位要按設(shè)計(jì)要求對(duì)斜巷軌道運(yùn)輸中部及下部車場(chǎng)甩道進(jìn)行施工，并能滿足安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)道岔的需要。現(xiàn)場(chǎng)檢查，未按設(shè)計(jì)要求施工，不能滿足安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)道岔需要的，一處罰責(zé)任單位100元，并限期整改。

篇2

一、考核內(nèi)容

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行逐項(xiàng)考核，量化計(jì)分，總分為100分。

（一）雙季稻生產(chǎn)（30分）

1.嚴(yán)格耕地保護(hù)，滿分5分。加強(qiáng)耕地保護(hù)，打擊亂占濫用耕地的行為。年度內(nèi)轄區(qū)沒有新增1處違法占地和損毀耕地的，記滿分；每發(fā)現(xiàn)1處扣1.5分，直至扣完為止。

2.整治常年拋荒，滿分7分。實(shí)行綜合治理，堅(jiān)決制止耕地拋荒。轄區(qū)內(nèi)沒有拋荒稻田的，記滿分；每拋荒1畝扣1分；出現(xiàn)5畝以上連片拋荒1處，扣完該項(xiàng)分值。

3.抓好重點(diǎn)地段雙季稻生產(chǎn)示范，滿分10分。重點(diǎn)地段的雙季稻種植比例達(dá)到90%以上的，記滿分；每少1%，扣0.25分，直至扣完為止。

4.大面積雙季稻生產(chǎn)，滿分8分。千方百計(jì)擴(kuò)大本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的雙季稻耕種面積，雙季稻種植比例達(dá)到80%的，記滿分；每少1%，扣0.25分。

（二）據(jù)實(shí)發(fā)放種糧補(bǔ)貼資金（20分）

1.加大政策宣傳，滿分3分。在3月20日前將促糧政策宣傳單頁張貼到位的，記2分，在主要公路線書寫5條以上標(biāo)語的，記1分；否則酌情記分。

2.如期公示補(bǔ)貼面積，滿分5分。在經(jīng)過農(nóng)戶申報(bào)、村委登記后，100%的村返回到組內(nèi)公示的，記滿分；經(jīng)抽查，未公示村所占比例在20%以上的，該項(xiàng)不記分；其余的按比例記分。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)核到位，滿分4分。村級(jí)上報(bào)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)組織復(fù)核，并糾正虛報(bào)亂報(bào)行為，經(jīng)縣級(jí)復(fù)核后認(rèn)定合格的，記滿分；否則酌情記分。

4.及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，滿分3分。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)補(bǔ)貼數(shù)據(jù)，且資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的，記滿分；否則酌情記分。

5.按時(shí)發(fā)放補(bǔ)貼資金，滿分2分。發(fā)放及時(shí)、方式規(guī)范，沒有擠占、挪用、克扣、集體代領(lǐng)現(xiàn)象的記滿分；否則酌情記分。

6.規(guī)范使用糧食生產(chǎn)發(fā)展資金，滿分3分。按照祁農(nóng)業(yè)發(fā)〔20__〕4號(hào)文件規(guī)定，規(guī)范使用糧食生產(chǎn)發(fā)展資金的，記滿分；否則酌情記分。

（三）糧食高產(chǎn)示范創(chuàng)建（15分）

1.落實(shí)創(chuàng)建地點(diǎn)與創(chuàng)建規(guī)模，滿分4分。示范片選擇在主要公路沿線且創(chuàng)建面積在1000畝以上的，記滿分；否則，酌情記分。

2.落實(shí)高產(chǎn)品種與關(guān)鍵技術(shù)，滿分4分。全部落實(shí)到位且符合建設(shè)要求的，記滿分；否則酌情記分。

3.組織開展示范觀摩活動(dòng)，滿分3分。安裝展示標(biāo)牌且在年內(nèi)組織開展2次以上觀摩活動(dòng)的，記滿分；否則酌情記分。

4.創(chuàng)建產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，滿分4分。經(jīng)過測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收，達(dá)到創(chuàng)建目標(biāo)產(chǎn)量的，記滿分；否則，按實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比值記分。

（四）糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)（15分）

1.引導(dǎo)發(fā)展種糧大戶，滿分7分。加強(qiáng)政策宣傳，加強(qiáng)信息服務(wù)，積極推行土地流轉(zhuǎn)，年內(nèi)新增3名以上種植雙季稻在50畝以上的大戶，記滿分；否則按比例記分。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)，滿分4分。及時(shí)為種糧大戶提前、產(chǎn)中與產(chǎn)后服務(wù)，積極化解各類矛盾糾紛，指導(dǎo)落實(shí)實(shí)用技術(shù)，經(jīng)調(diào)查，種糧大戶滿意( ）的，記滿分；否則酌情記分。

3.組織申報(bào)信息，滿分4分。及時(shí)申報(bào)種糧大戶生產(chǎn)信息并做到準(zhǔn)確無誤的，記滿分；否則酌情記分。

（五）推廣實(shí)用生產(chǎn)技術(shù)（10分）

1.農(nóng)技推廣工作開展正常，滿分5分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視農(nóng)技推廣工作，安排農(nóng)技推廣工作經(jīng)費(fèi)占糧食生產(chǎn)發(fā)展資金的比例在10%以上或絕對(duì)數(shù)量在1萬元以上的，記滿分；否則按比例記分。

2.重大技術(shù)推廣到位，滿分5分。對(duì)于重大實(shí)用技術(shù)的推廣，完成指導(dǎo)性任務(wù)的，記滿分，否則按比例記分。

（六）強(qiáng)化糧食生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)（10分）

1.成立專門班子，滿分2分。行文確立領(lǐng)導(dǎo)班子和專抓人員的，記滿分；否則不記分。

2.建立工作制度，滿分3分。工作制度齊全、工作責(zé)任分明的，記滿分，否則酌情記分。

3.安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，滿分5分。四明山、鳳歧坪、馬杜橋等三個(gè)鄉(xiāng)安排專項(xiàng)資金在0.5萬元以上，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)在1.5萬元以上，記滿分，否則按比例記分。

二、考核辦法

考核分階段性考核和年終考核。階段性考核由糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)平時(shí)督查掌握的情況，積累相關(guān)數(shù)據(jù)，在年終進(jìn)行匯總。年終考核由糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，從縣委縣政府督查室、縣農(nóng)辦、縣農(nóng)業(yè)局、縣財(cái)政局等部門抽調(diào)人員組建專門的考核班子。階段性與年終考核的方法主要有：查閱相關(guān)資料、聽取情況匯報(bào)、實(shí)地察看現(xiàn)場(chǎng)、抽查解剖典型、綜合推理分析等。考核組于20__年11月30日前確定考核初步結(jié)果報(bào)縣委、縣政府審定。

篇3

（試行）

第一條為了保障和促進(jìn)我縣電力事業(yè)的發(fā)展,維護(hù)供電所正常的供用電秩序，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章查處，加強(qiáng)供電所效能建設(shè)，加大過程控制力度，根據(jù)《湖北省電力公司檢查工作管理規(guī)定》、《建始電力公司員工行為規(guī)范》、《反習(xí)慣性違章考核條款》和《建始電力公司現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)施細(xì)則》，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條本實(shí)施細(xì)則實(shí)用于建始電力公司龍坪供電所。，

第三條現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)行直查、直處、直扣的辦法，所扣資金直接在財(cái)務(wù)中直接扣減。

第四條發(fā)現(xiàn)未與專變客戶簽訂合同的，每處扣線路維護(hù)班200元，未與其他客戶簽訂供用電合同的，每塊結(jié)算表計(jì)扣當(dāng)事人100元。

第五條對(duì)不按報(bào)裝程序擅自報(bào)裝的個(gè)人，視情節(jié)輕重，對(duì)當(dāng)事人扣款500至1000元，情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)公司，按《建始縣電力公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》處理。

第六條供電所人員只能在本崗位工作，不準(zhǔn)擅自串崗開展工作，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

任何人不得私自聘請(qǐng)他人代為履行其職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人200元，并待崗一個(gè)月。

第七條嚴(yán)格劃分用電類別，按用電類別分別裝表計(jì)量。分別裝計(jì)量確有困難的，應(yīng)實(shí)事求是，按用電類別劃分分?jǐn)偙壤Ｈ魏稳瞬坏盟阶愿目蛻粲秒婎悇e，每月開展責(zé)任區(qū)用電普查，杜絕高價(jià)低用或有意降低分?jǐn)偙壤瑢?duì)高電價(jià)用電類別按照低電價(jià)開票收費(fèi)或有意降低分?jǐn)偙壤模l(fā)現(xiàn)一處扣當(dāng)事人200元，并對(duì)客戶補(bǔ)收差額電費(fèi)。情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)公司，按照《建始縣電力公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》處理。

第八條對(duì)私自啟用已在電力企業(yè)辦理暫停手續(xù)的電力設(shè)備或者使用供電所封存的電力設(shè)備的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人和分管領(lǐng)導(dǎo)每人10元/千伏安，對(duì)用戶依據(jù)法律、法規(guī)進(jìn)行處理。

第九條電力設(shè)備的報(bào)停、啟用，基本電費(fèi)的收取要符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為每處扣所在當(dāng)事人300元，對(duì)用戶按法律、法規(guī)進(jìn)行處理，第十條任何人無權(quán)私自批準(zhǔn)轉(zhuǎn)供電，對(duì)私自同意轉(zhuǎn)供電或擅自引入電源、供電電源，發(fā)現(xiàn)一處扣當(dāng)事人300元。客戶自己所為，按法規(guī)處理。

第十一條臨時(shí)用電按《建始縣電力公司臨時(shí)用電管理辦法》執(zhí)行。違反此辦法的每處扣當(dāng)事人300元。對(duì)線路架設(shè)不規(guī)范，擅自供電的扣當(dāng)事人100元。

臨時(shí)用電線路到期不拆除的，發(fā)現(xiàn)一處扣分管領(lǐng)導(dǎo)200元，主管領(lǐng)導(dǎo)100元。

第十二條各專責(zé)電工應(yīng)加強(qiáng)法律、法規(guī)教育、檢查監(jiān)督電價(jià)執(zhí)行情況、電費(fèi)收繳情況的檢查，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。對(duì)增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)、損害電力企業(yè)形象的每人每次扣當(dāng)事人300元，情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)公司，按照《建始縣電力公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》處理。

第十三條發(fā)現(xiàn)白條收費(fèi)的，扣當(dāng)事人1000元，扣營(yíng)業(yè)管理班負(fù)責(zé)人200元，并追繳白條收費(fèi)金額。情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)公司，按照《建始縣電力公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》處理。

第十四條發(fā)現(xiàn)發(fā)票弄虛作假的，除追究法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，扣當(dāng)事人2000元，扣營(yíng)業(yè)管理班負(fù)責(zé)人500元，并追繳為規(guī)所得。情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)公司，按照《建始縣電力公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》處理。

第十五條任何人無權(quán)超過計(jì)量管理權(quán)限，擅自遷移、變動(dòng)、操作關(guān)口計(jì)量裝置。發(fā)現(xiàn)超越計(jì)量管理權(quán)限擅自遷移、變動(dòng)、操作關(guān)口計(jì)量裝置的，每處扣當(dāng)事人1000元，扣線路班負(fù)責(zé)人500元。情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)公司，按照《建始縣電力公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》處理。

第十六條計(jì)量表計(jì)要求按月到位抄表，出現(xiàn)估抄、漏抄、代抄、錯(cuò)抄的，每塊表計(jì)每次扣責(zé)任人50元。

關(guān)口計(jì)量箱不上鎖，發(fā)現(xiàn)一次扣線路維護(hù)班500元。結(jié)算表計(jì)損壞或燒毀致使表計(jì)不轉(zhuǎn)的，發(fā)現(xiàn)一次扣線路維護(hù)班負(fù)責(zé)人500元；低壓電表箱不上鎖，一次扣專責(zé)電工200元。

第十七條開具發(fā)票應(yīng)當(dāng)規(guī)范，凡發(fā)生錯(cuò)誤，每張發(fā)票扣當(dāng)事人20元。

第十八條發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要及收受客戶好處費(fèi)或物品，損害電力企業(yè)形象的，發(fā)現(xiàn)一處扣當(dāng)事人500元。情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)公司，按照《建始縣電力公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》處理。

第十九條對(duì)承裝修試等業(yè)務(wù)收費(fèi)，應(yīng)明碼實(shí)價(jià)，符合物價(jià)部門的規(guī)定。發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)、亂加價(jià)的，每處扣當(dāng)事人500元。并責(zé)成當(dāng)事人退還多收的費(fèi)用。情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)公司，按照《建始縣電力公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》處理。

第二十條線路下建房垂直、水平距離應(yīng)符合線路安全規(guī)范要求，對(duì)責(zé)任片區(qū)不普查、不報(bào)告的，責(zé)任人扣款100元。接到報(bào)告后不及時(shí)下發(fā)《隱患通知書》的，每發(fā)現(xiàn)一處扣用電檢查班200元。

第二十一條表計(jì)校檢應(yīng)做到隨到隨校，滿足客戶要求。發(fā)現(xiàn)未滿足客戶正當(dāng)要求的，一次扣款100元。

第二十二條校表違反計(jì)量法規(guī)、弄虛作假的，每塊表扣當(dāng)事人1000元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響的，上報(bào)公司，按照《建始縣電力公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》處理。

第二十三條校表收費(fèi)應(yīng)出具正規(guī)的發(fā)票。發(fā)現(xiàn)違規(guī)校表、收費(fèi)的，每塊表每次扣責(zé)任人300元，并追繳所得。

第二十四條發(fā)現(xiàn)變臺(tái)、供電線路有明顯的安全隱患不及時(shí)處理或無人處理的，每一處扣用電檢查班300元，并由用電檢查班處理到責(zé)任人。

線路樹障每年清理兩次，未清理的扣片區(qū)責(zé)任人500元，清障不徹底且樹障嚴(yán)重的，每處扣責(zé)任人100元。

第二十五條容絲不配套，或用鋁絲、銅絲等代替保險(xiǎn)絲的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)當(dāng)事人扣款200元。

第二十六條不按時(shí)上班，每發(fā)現(xiàn)一次扣款50元，上班時(shí)間擅自離崗（上班時(shí)間上街吃早餐）、干與工作無關(guān)的事（上網(wǎng)聊天、聽音樂），每次對(duì)當(dāng)事人扣款100元。窗口工作人員與用戶爭(zhēng)吵打鬧，每發(fā)現(xiàn)一次扣款500元，情節(jié)嚴(yán)重給公司造成影響的，待崗三個(gè)月。

流動(dòng)收費(fèi)員晚到指定的指定地點(diǎn)收費(fèi)或電費(fèi)未接零提前下班（時(shí)間上午10：00時(shí)—下午17：00時(shí)），每發(fā)現(xiàn)一次扣款100元。

上班時(shí)間不佩帶工作證的每次扣50元。

第二十七條營(yíng)業(yè)窗口內(nèi)（危機(jī)收費(fèi)室內(nèi)）閑人免進(jìn)（除領(lǐng)導(dǎo)檢查工作）每發(fā)現(xiàn)一次扣款100元，并納入當(dāng)月考核。

第二十八條工作場(chǎng)所要求清潔、衛(wèi)生，檢查不清潔一次扣50元。場(chǎng)區(qū)里亂扔煙頭、果皮等每發(fā)現(xiàn)一次扣100元，發(fā)現(xiàn)后未制止者扣款50元；廁所內(nèi)亂扔報(bào)紙、便后不沖洗干凈的每發(fā)現(xiàn)一次扣款200元。

院內(nèi)車輛（摩托車）及其它物品（物資）亂停亂放的每次扣款100元，交通通道內(nèi)亂停亂放的每次扣款200元。

第二十九條駕駛員不得酒后駕駛車輛，每發(fā)現(xiàn)一次扣200元。情節(jié)嚴(yán)重的造成惡劣影響的，上報(bào)公司，按照《建始縣電力公司交通安全管理制度》處理。

第三十條《建始電力公司龍坪供電所現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)施細(xì)則》屬現(xiàn)場(chǎng)直處直扣，當(dāng)事人拒絕交納處罰扣款的，交財(cái)務(wù)室在工資考核中扣出。

篇4

修訂完善了《高技能人才考核管理實(shí)施細(xì)則》；制定了《中心綜合管理審批流程》、《中心印章管理實(shí)施細(xì)則》、《中心關(guān)于加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)工作的實(shí)施辦法》、《中心差旅管理實(shí)施細(xì)則》；修訂了《中心績(jī)效考核方案》及《專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》。

二、人力資源、行政綜合工作

1、完成新分學(xué)生23人及匯杰員工41人見習(xí)期滿考核定崗工作。完成匯杰員工工作滿一年考核評(píng)價(jià)及技能評(píng)價(jià)工作，并對(duì)排序前50%的人員基礎(chǔ)工資上調(diào)200元，根據(jù)技能評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)了技能工資。對(duì)工作滿一年大學(xué)生進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)考評(píng)，排序前50%的8人，給予了兼職助理工程師待遇，充分調(diào)動(dòng)了大學(xué)生的工作積極性。

2、組織修訂了中心各部門及管理技術(shù)人員的崗位職責(zé)、崗位說明書并上報(bào)股份公司人事企管處備案。完成梳理中心普通管理、技術(shù)、操作崗位設(shè)置。完成2013年新上項(xiàng)目崗位編制的核定工作，并按集團(tuán)公司批復(fù)對(duì)崗位進(jìn)行了設(shè)置。組織3次崗位競(jìng)聘，選拔管理技術(shù)人員11人。

3、在完成中心2013年工資基數(shù)核定的基礎(chǔ)上，與集團(tuán)公司積極溝通，每月多爭(zhēng)取工資11萬元。

4、完成2013年員工勞動(dòng)合同辦理工作，其中到期續(xù)簽21人，新簽28人（匯杰轉(zhuǎn)正式職工21人），辭職解除29人；并根據(jù)公司人力資源勞動(dòng)監(jiān)察要求及時(shí)將合同相關(guān)續(xù)簽、新簽、解除材料進(jìn)行移交及歸檔，保證合同手續(xù)100%合規(guī)合法。

5、督促各部門組織實(shí)施培訓(xùn)72項(xiàng)，其中內(nèi)部培訓(xùn)62項(xiàng)，累計(jì)1956人次，組織實(shí)施率達(dá)100%，外部培訓(xùn)10項(xiàng)，累計(jì)19人，支出培訓(xùn)費(fèi)用13萬元；并按體系要求建立2013年培訓(xùn)檔案。

6、年初編制2013年退休員工計(jì)劃，并按計(jì)劃完成辦理退休員工18人，保證2013年員工退休辦理工作有序進(jìn)行。

7、組織完成了行政綜合相關(guān)工作，完成中心2014年差旅、辦公、接待費(fèi)用預(yù)算上報(bào)工作。

8、制定了基礎(chǔ)管理的初步工作方案。

三、黨群工作

1、完成了黨群目標(biāo)管理各項(xiàng)工作。

2、完成中心2012年年鑒提資工作及2014年報(bào)刊訂閱工作；完成中心2013年民兵武裝隊(duì)伍建設(shè)。

3、制作完成兩期中心先進(jìn)人物流動(dòng)站臺(tái)，配合黨委宣傳部拍攝中心企業(yè)文化宣傳資料。組織職工積極參與公司“放歌酒鋼”征文活動(dòng)，3名職工獲獎(jiǎng)。

4、積極宣傳中心管理、技術(shù)、檢驗(yàn)等各方面的突出事例及優(yōu)秀職工事跡，截止10月份，在公司各網(wǎng)站、雜志及電臺(tái)共發(fā)表稿件148篇，較好的宣傳了中心相關(guān)工作。

  5、組織完成了中心12個(gè)黨支部換屆選舉工作。組織完成了中心在冊(cè)的270名黨員開展黨員評(píng)議工作。完成制定了黨員發(fā)展計(jì)劃，將黨員發(fā)展數(shù)量由11人調(diào)整為5人，確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。

6、完成制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，分別與中心科級(jí)干部、重點(diǎn)崗位和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書，并組織各級(jí)管理人員進(jìn)行了廉潔從業(yè)相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。

7、完成對(duì)中心確立的兩項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、監(jiān)控措施、運(yùn)行程序監(jiān)察。

8、完成了《中心黨委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》、《中心黨委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃》中的各項(xiàng)工作。

9、組織完成了對(duì)中心主任助理半年期綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作。

10、結(jié)合實(shí)際完成對(duì)綜治工作13類基礎(chǔ)臺(tái)賬以及綜治核心業(yè)務(wù)梳理，從處室到黨支部再到班組，自上而下層層簽訂5類責(zé)任承包書，規(guī)范了中心13類基礎(chǔ)臺(tái)賬。

11、組織開展工會(huì)、共青團(tuán)、人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)工作。

四、存在問題及整改措施

1、工作節(jié)奏性差，存在顧此失彼的問題。

篇5

一、指導(dǎo)思想

以公司基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流與推進(jìn)會(huì)精神為指針，以《××采氣廠2009年基層建設(shè)實(shí)施方案》為指導(dǎo)，以油田公司持續(xù)重組為契機(jī)，以我廠“281”、建設(shè)“五型”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，以“三高”、“五求”為準(zhǔn)則，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“12345”工作思路，堅(jiān)持“精細(xì)量化”的經(jīng)營(yíng)理念，通過開展全范圍的“六好站隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮專業(yè)管理部門、基層站隊(duì)和基層班組的積極作用，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，全面推進(jìn)我廠基層站隊(duì)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作水平的不斷提高，為廠全面實(shí)現(xiàn)2009年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和“又好又快”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

通過廠專業(yè)部門、各基層站隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合，實(shí)現(xiàn)我廠基層建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。

1、確保實(shí)現(xiàn)公司級(jí)“六好”站隊(duì)80%，力爭(zhēng)100%達(dá)標(biāo)；

2、爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)公司級(jí)“示范（標(biāo)桿）站隊(duì)”，力爭(zhēng)三個(gè)。

三、創(chuàng)建工作的具體安排

1、要抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

各基層站隊(duì)、機(jī)關(guān)各專業(yè)部門要通過多種有效形式，組織好學(xué)習(xí)宣貫公司《基層管理手冊(cè)》和《基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則》活動(dòng)，使各層次管理人員、操作人員熟知崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，明確本崗位、本班組、本站隊(duì)、本專業(yè)部門的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，以保證基層“六好”站隊(duì)達(dá)標(biāo)工作真正落實(shí)到相關(guān)崗位人員的日常具體工作中。

2、專業(yè)部門及基層單位要制定具體的實(shí)施方案。

一是各專業(yè)部門要制定本專業(yè)基層“六好”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案。要在認(rèn)真研究考核細(xì)則、分析各基層站隊(duì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地細(xì)化本專業(yè)基層“六好”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則，力求目標(biāo)明確、措施具體、指導(dǎo)性強(qiáng)，便于開展工作。

二是各基層站隊(duì)要根據(jù)本《方案》要求，制定“六好”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案。在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析研究公司“六好”達(dá)標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)考核細(xì)則要求，結(jié)合本單位實(shí)際特點(diǎn)，抓住管理重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容具體的工作措施和工作規(guī)劃，各項(xiàng)內(nèi)容要落實(shí)到具體時(shí)間和人員，特別是要明確班子成員、班組長(zhǎng)的具體分工和工作目標(biāo)。同時(shí)，要落實(shí)考核制度，將工作完成情況與責(zé)任人的業(yè)績(jī)（績(jī)效）考核掛鉤。

3、要抓好方案落實(shí)及階段性檢查評(píng)比。

一是各基層站隊(duì)要按本單位“六好”達(dá)標(biāo)工作方案和各專業(yè)部門下發(fā)的實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真組織開展好“六好站隊(duì)”、“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)創(chuàng)建工作。要重點(diǎn)抓好具體工作的組織和自檢自查自整改的落實(shí)。要求各基層站隊(duì)班子成員每周至少兩次深入到班組、崗位解決各種實(shí)際問題，每月組織本單位“六好”達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，深入到各班組、崗位全面檢查一至兩次，同時(shí)，組織好每月一次的“六好站隊(duì)”、“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)創(chuàng)建月度分析會(huì)，吸收班組長(zhǎng)和骨干參加，專門總結(jié)本站隊(duì)當(dāng)月創(chuàng)建工作開展情況，針對(duì)當(dāng)月存在的問題，研究分析和制定整改措施，對(duì)不能整改的，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，并對(duì)自檢自查自整改的情況向廠企管法規(guī)科上報(bào)。

二是各專業(yè)部門實(shí)行月度考核制度。即各部門要指定專人負(fù)責(zé)本系統(tǒng)基層站隊(duì)“六好站隊(duì)”、“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)創(chuàng)建的檢查、指導(dǎo)工作，要求每月至少深入基層站隊(duì)全面檢查、指導(dǎo)一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織整改，對(duì)檢查出的問題要對(duì)照細(xì)則分類實(shí)行考核，并把當(dāng)月考核情況于次月3日前匯總給企管法規(guī)科，由企管法規(guī)科匯總形成月度考核通報(bào)后下發(fā)，再由人事科考核兌現(xiàn)；在下月度到基層檢查時(shí)，要復(fù)查上月度各類問題的整改落實(shí)情況；承包基層站隊(duì)的廠、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專職人員必須按時(shí)參加各基層站隊(duì)組織的“六好”達(dá)標(biāo)月度分析會(huì)，認(rèn)真聽取基層站隊(duì)工作開展情況，靠前指導(dǎo)，幫助解決具體問題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題要跟蹤幫助整改。

三是廠集中組織階段性檢查評(píng)比。每季度結(jié)束后，廠企管法規(guī)科要及時(shí)組織各專業(yè)部門相關(guān)人員，深入到各基層站隊(duì)進(jìn)行“六好”達(dá)標(biāo)工作的階段性檢查評(píng)比。要根據(jù)細(xì)則條款要求，逐條、逐項(xiàng)對(duì)照檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要在整改人簽字確認(rèn)的同時(shí)，拿出整改意見，幫助組織整改，做好跟蹤落實(shí)工作。在全面檢查的同時(shí)，對(duì)各站隊(duì)的工作開展情況進(jìn)行量化打分，及時(shí)上報(bào)企管法規(guī)科。企管法規(guī)科要根據(jù)各站隊(duì)總體得分情況進(jìn)行綜合排序，使各基層站隊(duì)對(duì)自身的管理水平有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，知不足、促整改，推進(jìn)本站隊(duì)“六好”達(dá)標(biāo)工作的健康發(fā)展。

4、抓好全面總結(jié)評(píng)比、考核驗(yàn)收和申報(bào)工作。

在7月上旬和10月下旬，廠要分別組織各專業(yè)部門對(duì)基層單位創(chuàng)“六好”站隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，綜合日常管理情況、季度檢查情況和驗(yàn)收情況，對(duì)基層單位打分排序，對(duì)單項(xiàng)得分、總分均在達(dá)標(biāo)以上的站隊(duì)進(jìn)行擬推薦.公司“六好”站隊(duì)達(dá)標(biāo)分為90分、示范站隊(duì)分為95分，標(biāo)桿站隊(duì)在“示范”站隊(duì)中產(chǎn)生。

四、申報(bào)評(píng)比

“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”創(chuàng)建工作是油田公司“十一五”期間強(qiáng)化基層建設(shè)的一個(gè)主要載體和手段，活動(dòng)貫穿全年。按照公司部署，年度內(nèi)對(duì)“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”驗(yàn)收工作分兩批進(jìn)行，第一批為7月份，第二批為11月份。為此，這期間，要重點(diǎn)開展以下幾方面工作：

（一）各基層單位要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)本單位“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”創(chuàng)建工作進(jìn)行全面的自檢自查，結(jié)合每月、季廠專業(yè)部門檢查情況和本單位自查發(fā)現(xiàn)的問題，取得的成果，經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)分析，根據(jù)自檢情況進(jìn)行打分并形成自檢自查報(bào)告，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的單位撰寫總結(jié)和“六好（標(biāo)桿）”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。自檢自查結(jié)果不達(dá)標(biāo)或超過規(guī)定期限視為不達(dá)標(biāo)。

（二）基層站隊(duì)提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，廠集中組織各專業(yè)部門對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的，責(zé)令限期整改并進(jìn)行考核，專業(yè)部門按專業(yè)分工逐項(xiàng)跟蹤整改直至達(dá)標(biāo)；驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的單位，廠及時(shí)向公司推薦并申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收和評(píng)比結(jié)果納入年度業(yè)績(jī)考核。

（三）申報(bào)條件：

1、無否決項(xiàng)：

①未完成本單位的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

②出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

③出現(xiàn)環(huán)境污染事故。

④出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的。

⑤有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生。

⑥發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

2、在我廠自行驗(yàn)收評(píng)比中，總得分要在90分以上。

（四）檢查崗位：所有基層站隊(duì)的隊(duì)部及下屬班組。

（五）檢查方式：檢查主要采取查看資料，檢查現(xiàn)場(chǎng)和考核實(shí)際操作，對(duì)員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及必知必會(huì)相關(guān)知識(shí)的掌握情況進(jìn)行提問或組織考試，開展民主測(cè)評(píng)、個(gè)別訪談等方式進(jìn)行。“六好站隊(duì)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)見附件1和附件3。具體檢查項(xiàng)目見附件4“六好站隊(duì)檢查考核細(xì)則”。

五、保障措施

（一）成立組織機(jī)構(gòu)

廠成立“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：各專業(yè)管理部門及各基層站隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)

（二）強(qiáng)化考核制度，實(shí)現(xiàn)專業(yè)部門及基層站隊(duì)創(chuàng)建工作和績(jī)效考核相掛鉤.

1、廠企管部門要對(duì)各專業(yè)部門及基層站隊(duì)不能按要求開展每月一次的專業(yè)檢查和站隊(duì)檢查的，不能及時(shí)上報(bào)檢查、復(fù)查結(jié)果及文字材料的，嚴(yán)格納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

2、要求基層站隊(duì)將各班組每周一次的自檢自查工作開展情況納入本單位的績(jī)效考核。

3、在月、季、年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)工作中，將各專業(yè)部門承包的基層站隊(duì)能否達(dá)到“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”標(biāo)準(zhǔn)與部門業(yè)績(jī)掛鉤。同時(shí)，要求各基層站隊(duì)將本單位班子成員承包的專業(yè)達(dá)標(biāo)工作情況納入本站隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

六、考核

具體考核政策見“2009年基層建設(shè)推進(jìn)組方案”。

七、幾點(diǎn)要求

1、“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)是公司“十一五”期間持續(xù)開展的重要工作內(nèi)容，是促進(jìn)基層建設(shè)整體水平的有效形式，要求各專業(yè)部門、各基層站隊(duì)要高度重視，各部門要嚴(yán)格按照公司新下發(fā)的“各專業(yè)部門檢查考核細(xì)則”要求，按照公司考核細(xì)則嚴(yán)細(xì)認(rèn)真組織開展工作，嚴(yán)格按本《方案》要求抓好具體工作落實(shí)。

2、各專業(yè)部門的月度檢查工作要自行組織開展，季度檢查原則上廠統(tǒng)一組織。在各層次檢查、指導(dǎo)工作中，要堅(jiān)決杜絕以往不重視、隨便安排人員參加檢查的現(xiàn)象，原則上，月、季檢查，要求科室長(zhǎng)必須親自參加，同時(shí)要安排業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員參加檢查、指導(dǎo)。

篇6

【關(guān)鍵詞】?jī)蓚€(gè)細(xì)則；AGC；燃料量；優(yōu)化；效果

1 背景介紹

為保證電力系統(tǒng)安全優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，華北電網(wǎng)根據(jù)電監(jiān)會(huì)的《發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理規(guī)定》和《并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理暫行辦法》分別制定了兩個(gè)文件：《華北區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則》和《華北區(qū)域并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》，簡(jiǎn)稱“兩個(gè)細(xì)則”。其中對(duì)AGC的投入率進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，AGC月可用率小于98%就要接受考核。華電鄒縣發(fā)電公司四期兩臺(tái)1000MW機(jī)組（廠內(nèi)編號(hào)#7機(jī)組和#8機(jī)組）平時(shí)AGC投入情況良好，但作為調(diào)峰機(jī)組，這兩臺(tái)機(jī)組基本每天都要早晨升負(fù)荷啟動(dòng)磨煤機(jī)。啟動(dòng)磨煤機(jī)時(shí)一般要解除AGC，從而導(dǎo)致AGC投入率下降，且解除AGC容易使機(jī)組負(fù)荷偏離AGC指令，造成對(duì)機(jī)組電量的考核。

2 原因分析

華電鄒縣發(fā)電公司四期兩臺(tái)1000MW機(jī)組使用的磨煤機(jī)是沈陽重型機(jī)器有限責(zé)任公司生產(chǎn)的MGS雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)。MGS雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)與其他形式磨煤機(jī)不同，它不是直接調(diào)節(jié)給煤機(jī)轉(zhuǎn)速來控制磨煤機(jī)出力，而是通過調(diào)整磨煤機(jī)的一次風(fēng)量進(jìn)行控制，由磨煤機(jī)料位的變化來控制給煤量的增減。在運(yùn)行中MGS雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)料位控制正常的情況下，磨內(nèi)風(fēng)煤比始終保持不變，如果想增減磨煤機(jī)出力，只需增減一次風(fēng)量即可實(shí)現(xiàn)。因此華電鄒縣發(fā)電公司四期兩臺(tái)1000MW機(jī)組DCS邏輯中計(jì)算的鍋爐燃料量實(shí)際為各運(yùn)行磨煤機(jī)兩端容量風(fēng)風(fēng)量的總和，而不是總的瞬時(shí)給煤量。

在啟動(dòng)磨煤機(jī)時(shí)，因?yàn)殄仩t燃料量波動(dòng)劇烈，容易造成水燃比失調(diào)，故需運(yùn)行人員解除AGC控制，手動(dòng)調(diào)整鍋爐燃燒，主要原因體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（以#7機(jī)組A磨為例）：

（1）磨煤機(jī)啟動(dòng)時(shí)燃料計(jì)算邏輯存在缺陷。磨煤機(jī)燃料計(jì)算邏輯如圖1所示。啟磨時(shí)，運(yùn)行人員需要先開容量風(fēng)門進(jìn)行暖磨操作，此時(shí)要求容量風(fēng)量大于80t/h。啟磨順序是先啟動(dòng)磨煤機(jī)和打開磨一次風(fēng)關(guān)斷擋板，再啟動(dòng)給煤機(jī)。邏輯運(yùn)算中設(shè)計(jì)思想是A磨煤機(jī)合閘、A磨一次風(fēng)關(guān)斷擋板開、A1給煤機(jī)或A2給煤機(jī)運(yùn)行和A磨料位大于200Pa后，磨燃料量開始計(jì)算，并在5分鐘內(nèi)達(dá)到當(dāng)時(shí)容量風(fēng)量對(duì)應(yīng)的燃料量。但如果給煤機(jī)啟動(dòng)前A磨煤機(jī)料位已經(jīng)高于200Pa，此時(shí)A磨煤機(jī)燃料計(jì)算邏輯開始累積，但因缺少給煤機(jī)運(yùn)行條件，A磨煤機(jī)燃料量輸出依然是0t/h，當(dāng)給煤機(jī)啟動(dòng)時(shí)，A磨煤機(jī)燃料量輸出就會(huì)瞬時(shí)由0t/h突變至燃料計(jì)算邏輯中當(dāng)時(shí)累積值，造成A磨煤機(jī)燃料量突變。總煤燃料量是6臺(tái)磨煤機(jī)燃料量之和，1臺(tái)磨煤機(jī)燃料量突變會(huì)導(dǎo)致其他磨煤機(jī)燃料量變化，既而造成鍋爐總?cè)剂狭坎▌?dòng)。

（2）磨煤機(jī)停運(yùn)時(shí)吹掃的時(shí)間、風(fēng)量不同，磨煤機(jī)及其對(duì)應(yīng)的風(fēng)粉管道內(nèi)會(huì)有不同程度的積粉，磨煤機(jī)啟動(dòng)時(shí)，這部分積粉在暖磨時(shí)會(huì)被吹入爐膛。但積粉并不被計(jì)入到鍋爐總?cè)剂狭恐校@對(duì)鍋爐燃燒造成相當(dāng)大的擾動(dòng)。

（3）各套制粉系統(tǒng)的運(yùn)行特性不同，包括磨煤機(jī)襯瓦的磨損程度、分離器清潔程度不同，磨煤機(jī)內(nèi)裝球量的多少、鋼球大小的配比、分離器的型號(hào)、折向擋板角度不一樣，導(dǎo)致磨煤機(jī)啟動(dòng)時(shí)暖磨時(shí)間長(zhǎng)短及給煤機(jī)啟動(dòng)后磨煤機(jī)出力快慢不一致，而每臺(tái)磨煤機(jī)的燃料計(jì)算邏輯是一樣的，并不能有針對(duì)性的確切的體現(xiàn)出各磨煤機(jī)出力特性的個(gè)體差異。

（4）入爐煤產(chǎn)地較多，煤質(zhì)不同，增加了磨煤機(jī)啟動(dòng)后實(shí)際燃料對(duì)鍋爐燃燒影響的不確定性。

3、優(yōu)化措施

針對(duì)啟磨解除AGC控制的原因，邏輯回路和流程圖分別作了以下改動(dòng)：

3.1邏輯回路修改（如圖2）

在A磨燃料量控制回路里，增加手動(dòng)輸入磨燃料量MA站。運(yùn)行人員根據(jù)在啟動(dòng)磨煤機(jī)時(shí)，考慮磨當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，手動(dòng)輸入適合當(dāng)時(shí)情況的燃料量。在磨運(yùn)行穩(wěn)定后可將該MA站投入自動(dòng)運(yùn)行。為防止手動(dòng)輸入值與回路計(jì)算值偏差大時(shí)投自動(dòng)造成燃料量擾動(dòng)，將手動(dòng)輸入值和回路計(jì)算值偏差大于10t/h作為強(qiáng)切手動(dòng)條件。

3.2流程圖增加（如圖3）

在磨煤機(jī)流程圖里增加手動(dòng)輸入磨燃料量彈出框。左側(cè)為磨燃料量控制回路計(jì)算值，右側(cè)為手動(dòng)輸入磨燃料量值。可在輸入框中直接輸入，也可點(diǎn)擊上下按鈕調(diào)整。

4 實(shí)施效果

措施實(shí)施后，在啟動(dòng)磨煤機(jī)過程中，運(yùn)行人員可根據(jù)實(shí)際掌握的各臺(tái)磨煤機(jī)運(yùn)行特性的差異，手動(dòng)控制磨煤機(jī)燃料的計(jì)入，并結(jié)合鍋爐燃燒工況化及機(jī)組目標(biāo)負(fù)荷的實(shí)時(shí)變化，做出相應(yīng)的調(diào)整，減少了磨煤機(jī)啟動(dòng)時(shí)燃料計(jì)入過程中對(duì)其他運(yùn)行磨煤機(jī)及鍋爐燃燒的擾動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了在機(jī)組在協(xié)調(diào)方式投入AGC控制時(shí)啟動(dòng)磨煤機(jī)。

4.1 AGC燃料計(jì)算優(yōu)化措施實(shí)施前啟動(dòng)#7機(jī)組A磨煤機(jī)過程中燃料量突變（如圖4所示）

4.2AGC燃料計(jì)算優(yōu)化措施實(shí)施后啟動(dòng)#7機(jī)組A磨煤機(jī)過程中燃料量累計(jì)如圖5所示

5 小結(jié)

該磨煤機(jī)燃料量AGC優(yōu)化措施，增加了運(yùn)行人員對(duì)磨煤機(jī)燃料量的干預(yù)手段，減少了啟停磨煤機(jī)時(shí)鍋爐燃料量的擾動(dòng)，保證了鍋爐燃燒穩(wěn)定和機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高了機(jī)組協(xié)調(diào)控制和AGC控制的投入率，最大限度的滿足了《華北區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則》和《華北區(qū)域并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》的要求，提高了華電鄒縣發(fā)電公司兩臺(tái)1000MW發(fā)電機(jī)組的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈重磨煤機(jī)說明書.

篇7

參與昭陽區(qū)社會(huì)保障法規(guī)及有關(guān)政策、制度的研究、擬定；參與編制昭陽區(qū)社會(huì)保障預(yù)算草案；會(huì)同分管部門和單位研究提出經(jīng)費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額、和專項(xiàng)資金支出預(yù)算；負(fù)責(zé)監(jiān)督歸口部門的預(yù)算執(zhí)行；負(fù)責(zé)管理社會(huì)保障基金收入、支出；制定社會(huì)保障財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則；對(duì)社會(huì)保障資金（基金）的使用進(jìn)行監(jiān)督和使用效益考核；審核批復(fù)分管部門和單位的決算；指導(dǎo)區(qū)鄉(xiāng)財(cái)政社會(huì)保障財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)世界銀行貸款及外資項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。其職責(zé)如下：一、負(fù)責(zé)掌握分管部門和單位的全區(qū)基本情況。參與研究制定昭陽區(qū)社會(huì)保障體系建設(shè)和社會(huì)保障部門行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)政策、制度。

二、牽頭研究并提出財(cái)政對(duì)社會(huì)保障事業(yè)的工作建議，協(xié)助相關(guān)部門落實(shí)國(guó)家的社會(huì)保障政策。

三、指導(dǎo)分管部門和單位提出編制部門預(yù)算的建議；審核提出分管部門和單位有關(guān)追加預(yù)算的意見；配合預(yù)算科審核社會(huì)保障預(yù)算；督促分管部門和單位及時(shí)批復(fù)所屬單位預(yù)算。

四、協(xié)助分管部門和單位建立財(cái)政支持的項(xiàng)目庫，進(jìn)行可行性研究，提出預(yù)算安排的重點(diǎn)和順序。

五、會(huì)同分管部門和單位提出經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額，研究下一年度事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，提出下年度預(yù)算編制需考慮的主要因素，負(fù)責(zé)審核批復(fù)分管部門和單位年度決算。

六、配合稅務(wù)及有關(guān)社會(huì)保障主管部門開展社會(huì)保障基金征繳工作，確保社會(huì)保障基金全額繳入財(cái)政專戶；協(xié)調(diào)組織社會(huì)保障基金正常發(fā)放。

七、監(jiān)督和分析分管部門和單位的預(yù)算執(zhí)行情況；組織對(duì)專項(xiàng)資金使用情況的檢查和效益考核；審核分管的社會(huì)保障部門和單位的財(cái)務(wù)決算。

八、編制區(qū)級(jí)社會(huì)保障資金（基金）收支計(jì)劃，分析、預(yù)測(cè)社會(huì)保障資金收支對(duì)財(cái)政的影響，并提出相應(yīng)的政策建議和措施；組織編制昭陽區(qū)社會(huì)保障預(yù)算草案；統(tǒng)一編制全區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算、決算。

九、配合相關(guān)部門研究制定昭陽區(qū)養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、殘疾人就業(yè)、城鎮(zhèn)居民最低生活保障線等社會(huì)保險(xiǎn)基金支出范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)管理社會(huì)保險(xiǎn)基金，并對(duì)基金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

篇8

Abstract： Combined with the practice of constructing environment-protection engineering of Chongqing Shizhu Power Plant， this paper puts forward the idea of planning environment-protection engineering， and summarizes the plan and implementation based on the experience of power engineering construction project management， providing reference for other thermal power project construction.

關(guān)鍵詞： 火電項(xiàng)目；環(huán)保精品示范工程；管理策劃

Key words： thermal power project；environment-protection demonstration project；management and plan

中圖分類號(hào)：TM612 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）11-0079-02

1 創(chuàng)精品策劃的必要性

電力工程在投產(chǎn)后能否持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行與工程建設(shè)質(zhì)量直接相關(guān)，工程建設(shè)質(zhì)量又與其建設(shè)過程中的策劃、實(shí)施狀態(tài)有關(guān)。為強(qiáng)化基建全過程質(zhì)量管理，規(guī)范工程建設(shè)管理行為，提高參建單位創(chuàng)精品意識(shí)，重慶石柱發(fā)電廠新建工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱石柱項(xiàng)目）將管理關(guān)口提前，于項(xiàng)目開工前對(duì)工程建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行策劃，提出管理思路、確定管理目標(biāo)、制定管理措施。

2 創(chuàng)精品策劃的模式

創(chuàng)精品目標(biāo)通常以質(zhì)量指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、安健環(huán)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、檔案管理指標(biāo)、考核指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)等進(jìn)行描述，石柱項(xiàng)目按照上述目標(biāo)進(jìn)行分解，制定不同的創(chuàng)精品管理措施。通過整合工程建設(shè)資源和管理力量對(duì)各分解目標(biāo)、措施進(jìn)行統(tǒng)籌融合，以達(dá)到局部創(chuàng)精品向整體創(chuàng)精品過渡的目的。

創(chuàng)精品策劃模式通常包括以下幾個(gè)方面：分析工程特點(diǎn)，確定創(chuàng)精品目標(biāo)；建立組織機(jī)構(gòu)，成立創(chuàng)精品領(lǐng)導(dǎo)小組；成立創(chuàng)精品考核小組；建立和完善工程創(chuàng)精品管理機(jī)制；實(shí)施過程監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)；堅(jiān)持全過程創(chuàng)精品。

3 創(chuàng)精品實(shí)施的主要內(nèi)容

3.1 創(chuàng)精品實(shí)施總則 工程概況：項(xiàng)目所處地，機(jī)組型式與容量，項(xiàng)目基本情況介紹，廠區(qū)總平面圖等。

工程建設(shè)目標(biāo)：對(duì)工程的基本定位，即建設(shè)一個(gè)什么樣的工程，明確爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)或者行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)；細(xì)化工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、形象目標(biāo)。

工程建設(shè)總思路：確定工程管理總體思路，細(xì)化設(shè)計(jì)管理思路、質(zhì)量管理思路、工期管理思路、工程造價(jià)管理思路、安健環(huán)管理思路等。

創(chuàng)精品機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：成立以項(xiàng)目公司基建領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，以項(xiàng)目公司總工、監(jiān)理總監(jiān)、設(shè)計(jì)院設(shè)總及各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，以項(xiàng)目公司各部門主任為成員的創(chuàng)精品領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌、負(fù)責(zé)創(chuàng)精品工作。成立以安全管理、建安質(zhì)量、調(diào)整試驗(yàn)、技術(shù)指標(biāo)、檔案管理、綜合管理為內(nèi)容的六項(xiàng)考核小組，通過量化、細(xì)化各項(xiàng)管理內(nèi)容指標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行管理考核。成立以外聘專家為主要成員的創(chuàng)精品顧問小組，發(fā)揮專家人才庫的優(yōu)勢(shì)。

3.2 安健環(huán)管理 安全管理總體目標(biāo)：根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)的安健環(huán)方針，結(jié)合工程實(shí)際制定安健環(huán)管理總體目標(biāo)，分解為安全管理目標(biāo)與文明施工管理目標(biāo)。

建立健全安全保證體系和安全文明施工監(jiān)督管理體系。明確總經(jīng)理、總工、總監(jiān)、各項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任。成立由項(xiàng)目公司總經(jīng)理為主任、各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理為副主任、其余相關(guān)人員為成員的施工安全委員會(huì)。監(jiān)督完善項(xiàng)目工程安全教育工作流程、安全會(huì)議工作流程、安全監(jiān)察工作流程，并保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

制定危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制體系，做好重大危險(xiǎn)源評(píng)估和登記，制定應(yīng)急預(yù)案，成立重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理小組和技術(shù)指導(dǎo)小組。制定規(guī)則制度及實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格管理安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)消防、緊急聯(lián)絡(luò)、安全防護(hù)、高處作業(yè)、放射源作業(yè)、有毒害作業(yè)、三廢處理、粉塵作業(yè)、密閉容器作業(yè)等要點(diǎn)，制定安全文明施工獎(jiǎng)懲、考核體系。

3.3 設(shè)計(jì)管理 完善設(shè)計(jì)管理體系，由總工負(fù)責(zé)總體設(shè)計(jì)管理，明確各參建單位設(shè)計(jì)管理職責(zé)：監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見；施工單位參加會(huì)審，完成二次設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)配合、出圖及設(shè)計(jì)交底；工程部做好提資、設(shè)計(jì)配合、圖紙催交、參加會(huì)審等工作。

3.4 工期管理 建立進(jìn)度控制體系，明確各部門職責(zé)，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的重大問題；制定工期管理保障措施及管理流程圖，規(guī)范管理工期進(jìn)計(jì)劃的審批；嚴(yán)格過程控制，制定圖紙、設(shè)備、資金、人力、機(jī)具的保證措施，完善提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力的應(yīng)對(duì)措施。

3.5 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理以集團(tuán)公司精品示范工程及集團(tuán)公司基建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求為樣板，打造集團(tuán)公司同類型機(jī)組的標(biāo)桿。制定各類工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要求施工單位制定實(shí)施細(xì)則，充分開展二次設(shè)計(jì)，以達(dá)到工藝質(zhì)量創(chuàng)精品的要求。明確工程總體質(zhì)量目標(biāo)，明確爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)、行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)比國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)，制定重點(diǎn)指標(biāo)控制措施。

3.6 物資管理 根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際，項(xiàng)目公司各部門、各參建單位、監(jiān)造單位明確責(zé)任，制定設(shè)備招標(biāo)管理、乙控甲供物資招投標(biāo)管理、甲供乙委物資招投標(biāo)管理、設(shè)備監(jiān)造催交管理、設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)控制措施。

3.7 檔案管理 依據(jù)《檔案法》和國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際，制定檔案管理制度。明確檔案管理責(zé)任，落實(shí)檔案管理職責(zé)，重視檔案的過程管理，制定檔案流轉(zhuǎn)流程。制定檔案的形成、歸檔，竣工文件的驗(yàn)收和移交的保障措施。

3.8 綜合管理 對(duì)工程管理所涉及的合同管理、技經(jīng)管理、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)察審計(jì)管理、人力資源管理、黨群管理也進(jìn)行相應(yīng)的策劃，全方位保障工程建設(shè)。

4 創(chuàng)精品策劃與實(shí)施編制路線

通過對(duì)石柱項(xiàng)目創(chuàng)精品策劃與實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)，歸納整理出創(chuàng)精品策劃與實(shí)施編制路線，為火電項(xiàng)目創(chuàng)精品提供有價(jià)值的參考。

創(chuàng)精品策劃與實(shí)施編制路線：分析工程特點(diǎn)，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)建立組織機(jī)構(gòu)，成立創(chuàng)精品領(lǐng)導(dǎo)小組立足工程實(shí)際，突出工程亮點(diǎn)，編制創(chuàng)精品策劃初稿與參建單位共同審查，宣貫創(chuàng)精品理念，完善策劃報(bào)上級(jí)單位審核批復(fù)（N立足工程實(shí)際，突出工程亮點(diǎn)，編制創(chuàng)精品策劃初稿）Y印刷出版，下發(fā)執(zhí)行由施工單位根據(jù)創(chuàng)精品策劃，制定工藝質(zhì)量保證措施，開展二次設(shè)計(jì)，堅(jiān)持樣板引路，編制創(chuàng)精品實(shí)施細(xì)則堅(jiān)持全過程創(chuàng)精品，實(shí)施過程監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)，檢驗(yàn)細(xì)則是否適應(yīng)工程實(shí)際（N由施工單位根據(jù)創(chuàng)精品策劃，制定工藝質(zhì)量保證措施，開展二次設(shè)計(jì)，堅(jiān)持樣板引路，編制創(chuàng)精品實(shí)施細(xì)則）Y通過全過程持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到全過程控制的效果，達(dá)到創(chuàng)精品策劃對(duì)工程建設(shè)的指導(dǎo)、推進(jìn)作用。

5 結(jié)束語

創(chuàng)精品是電力行業(yè)發(fā)展的需要，也是縮小與國(guó)際水平差距的重要舉措，石柱項(xiàng)目通過創(chuàng)精品的策劃與實(shí)施，策劃于前期、貫穿于過程、著眼于細(xì)節(jié)，不斷優(yōu)化提升，打造出12項(xiàng)“人無我有，人有我新，人新我特”的工程亮點(diǎn)，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃文鋒.創(chuàng)建火電廠精品工程檔案探析[J].中國(guó)檔案，2010，（11）.

篇9

水泥生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則內(nèi)容全文第一條 根據(jù)國(guó)務(wù)院《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證試行條例》(以下簡(jiǎn)稱《試行條例》)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)《一九八四年工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證產(chǎn)品目錄》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制訂本實(shí)施細(xì)則。

第二條 本實(shí)施細(xì)則適用于全國(guó)所有生產(chǎn)硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、混合硅酸鹽水泥及特種水泥的企業(yè)。

第三條 生產(chǎn)許可證的頒發(fā)、管理和監(jiān)督工作。

(一)在全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，由國(guó)家建材局、農(nóng)牧漁業(yè)部組成國(guó)家建材生產(chǎn)許可證聯(lián)合辦公室，負(fù)責(zé)本地區(qū)水泥生產(chǎn)許可證的初審、管理和監(jiān)督工作。

辦公地點(diǎn)在北京市百萬莊國(guó)家建材局(電話：68311144-2634、電報(bào)掛號(hào)0044)

(二)省、自治區(qū)、直轄市(含計(jì)劃單列市，下同)建料生產(chǎn)許可證辦公室在國(guó)家建材許可證聯(lián)合辦公室和省級(jí)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室(或經(jīng)委)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本地區(qū)水泥生產(chǎn)許可證的初審、管理和監(jiān)督工作。

第四條 企業(yè)取得生產(chǎn)許可證必須具備以下條件：

(一)必須持有工商行政管理部門核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并且企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與營(yíng)業(yè)執(zhí)照相符。

(二)有完善的化驗(yàn)室，并經(jīng)驗(yàn)收合格(年生產(chǎn)能力五千噸以下的企業(yè)在具備必要的生產(chǎn)控制和化學(xué)分析手段后，只要聯(lián)合、分片建立了物理檢驗(yàn)室或按規(guī)定每個(gè)編號(hào)水泥都由取得化驗(yàn)室合格證的工廠代檢，亦視為化驗(yàn)室合格。)

(三)出廠水泥質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)條件。

(四)企業(yè)的質(zhì)量保證體系按水泥生產(chǎn)許可證工廠審查考核辦法審查考核合格。

第五條 申請(qǐng)審批

(一)企業(yè)申請(qǐng)

申請(qǐng)生產(chǎn)許可證的企業(yè)，必須填寫申請(qǐng)書，必須于一九八七年底前(特殊情況經(jīng)國(guó)家建材生產(chǎn)許可證聯(lián)合辦公室批準(zhǔn)，可適當(dāng)延長(zhǎng))提出申請(qǐng);同時(shí)繳納許可證申報(bào)費(fèi)用。

列入國(guó)家統(tǒng)配計(jì)劃的大中型水泥和特種水泥企業(yè)直接向省級(jí)建材生產(chǎn)許可證辦公室提出申請(qǐng);其它水泥企業(yè)向縣以上企業(yè)主管部門提出申請(qǐng)，主管部門對(duì)申請(qǐng)?zhí)嵋庖姾螅瑘?bào)省建材生產(chǎn)許可證辦公室。

(二)地方初審

省級(jí)建材生產(chǎn)許可證辦公室接到企業(yè)申請(qǐng)，審查申請(qǐng)書合格(不合格退回)即安排抽檢樣品，樣品合格后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行初審，及時(shí)將初審合格企業(yè)的材料上報(bào)國(guó)家建材生產(chǎn)許可證聯(lián)合辦公室，并抄報(bào)省級(jí)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室(或經(jīng)委)。

(三)部門復(fù)審

國(guó)家建材生產(chǎn)許可證聯(lián)合辦公室對(duì)初審合格的企業(yè)組織復(fù)審，復(fù)審合格者，頒發(fā)生產(chǎn)許可證。并將復(fù)審結(jié)果報(bào)全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室，同時(shí)抄送省級(jí)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室(或經(jīng)委)和省級(jí)建材生產(chǎn)許可證辦公室。

(四)登報(bào)公布

全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室對(duì)取得生產(chǎn)許可證的企業(yè)分批登報(bào)公布。

(五)限期整改

經(jīng)初神或復(fù)審不合格的企業(yè)分別由省級(jí)、國(guó)家建材生產(chǎn)許可證聯(lián)合辦公室逐級(jí)通知該企業(yè)，并提出整改的具體意見。

經(jīng)審查(包括抽檢半成品或現(xiàn)場(chǎng)審查)不合格的企業(yè)，允許在半年內(nèi)(4.4噸以下小型企業(yè)一年)進(jìn)行整頓，再次提出申請(qǐng)。再次審查(包括初審、復(fù)審)仍不合格，則取消其申請(qǐng)資格。

第六條 產(chǎn)品抽檢單位

各級(jí)水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在同級(jí)建材生產(chǎn)許可證辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)許可證產(chǎn)品的抽樣、檢驗(yàn)工作。同時(shí)負(fù)責(zé)大中型水泥企業(yè)和特種水泥企業(yè)的抽檢工作;省級(jí)水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站負(fù)責(zé)其他水泥企業(yè)的抽檢工作。檢驗(yàn)單位按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行抽樣、檢驗(yàn)并提出檢驗(yàn)報(bào)告。企業(yè)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果有異議，允許在一個(gè)月內(nèi)向中國(guó)水泥質(zhì)檢中心提出仲裁。

第七條 審查員的選派

水泥生產(chǎn)許可證審查員由國(guó)家建材生產(chǎn)許可證聯(lián)合辦公室和省級(jí)建材生產(chǎn)許可證辦公室選派。審查員必備條件按《管理辦法》的附件二《發(fā)放生產(chǎn)許可證工作人員守則》規(guī)定。審查員選派辦法如下：

(一)從建材、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理部門和水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、水泥企業(yè)中挑選工作負(fù)責(zé)、經(jīng)驗(yàn)豐富的水泥專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。

(二)各省、自治區(qū)、直轄市建材生產(chǎn)許可證辦公室根據(jù)本地區(qū)工作量大小，組成若干審查小組，每組審查員不得少于三人，企業(yè)主管部門、省級(jí)建材生產(chǎn)許可證辦公室派員參加，分片負(fù)責(zé)初審工作。

第八條 水泥生產(chǎn)許可證有效期為五年，自批準(zhǔn)之日算起。

第九條 取得生產(chǎn)許可證的企業(yè)必須在其水泥包裝袋上注明水泥生產(chǎn)許可證編號(hào)和批準(zhǔn)日期。

水泥生產(chǎn)許可證編號(hào)按《管理辦法》第十二條、第十三條規(guī)定填寫，即：

XK23──001──0001

─┬── ─┬─ ──┬───

│ │ 生產(chǎn)許可證編號(hào)

│ 產(chǎn)品編號(hào)(水泥)

│

發(fā)證部門編號(hào)(國(guó)家建材局)

第十條 企業(yè)主管部門、各級(jí)建材生產(chǎn)許可證辦公室、水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)要對(duì)取得生產(chǎn)許可證的企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督。凡發(fā)現(xiàn)下列情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)國(guó)家建材生產(chǎn)許可證聯(lián)合辦公室，注銷其水泥生產(chǎn)許可證：

(一)質(zhì)量管理混亂，將未經(jīng)檢驗(yàn)或廢品水泥出廠，限期整頓后仍不符合要求的;

(二)嚴(yán)重弄虛作假的;

(三)因水泥質(zhì)量造成重大工程質(zhì)量事故或人身傷亡事故的;

(四)將水泥生產(chǎn)許可證或印有生產(chǎn)許可證標(biāo)記的水泥包袋轉(zhuǎn)讓其他企業(yè)使用的。

篇10

關(guān)鍵詞：比對(duì) 能力驗(yàn)證 實(shí)施

隨著實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系和管理工作越來越規(guī)范，如何保持其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)技術(shù)能力和水平，是實(shí)驗(yàn)室能否在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵所在，也是實(shí)驗(yàn)室管理關(guān)注的焦點(diǎn)。比對(duì)或能力驗(yàn)證作為一種有效的方法，是實(shí)驗(yàn)室管理部門、實(shí)驗(yàn)室用戶和認(rèn)可機(jī)構(gòu)判定實(shí)驗(yàn)室能力的重要手段．也是實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量控制技術(shù)的有效補(bǔ)充。下面從工作內(nèi)容、計(jì)劃制定、實(shí)施方案制定、工作實(shí)施和管理等方面淺談一下實(shí)驗(yàn)室比對(duì)或能力驗(yàn)證工作。

一、比對(duì)或能力驗(yàn)證工作的內(nèi)容

比對(duì)或能力驗(yàn)證工作的內(nèi)容主要包括：1、積極參加省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)或能力驗(yàn)證。2、實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)，即按照預(yù)先規(guī)定的條件，由兩個(gè)或多個(gè)實(shí)驗(yàn)室對(duì)比相同類似被檢樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)的活動(dòng)。3、內(nèi)部質(zhì)量控制，包括統(tǒng)計(jì)技術(shù)、使用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、用相同方法或不同方法重復(fù)檢驗(yàn)、保留樣品再檢驗(yàn)和一個(gè)樣品不同特性檢驗(yàn)結(jié)果的相關(guān)性等。4、控制方法，包括人員比對(duì)即用一種檢驗(yàn)方法在相同條件下檢驗(yàn)同一個(gè)樣品（標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)），通過對(duì)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析考察不同檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)結(jié)果的符合性；儀器設(shè)備比對(duì)即使用一個(gè)具有較好可比性的樣品（標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)）分割后，用本所內(nèi)部或外部同類儀器或不同儀器檢驗(yàn)判定其符合性。

二、比對(duì)或能力驗(yàn)證工作的計(jì)劃制訂

實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)負(fù)責(zé)人制定每年比對(duì)或能力驗(yàn)證計(jì)劃，確認(rèn)參加項(xiàng)目，并驗(yàn)證審核實(shí)施結(jié)果的有效性。實(shí)驗(yàn)室的能力比對(duì)或能力驗(yàn)證工作主要有兩大類：本實(shí)驗(yàn)室組織的用于內(nèi)部質(zhì)量控制的和省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的考核性的比對(duì)或能力驗(yàn)證工作。

本實(shí)驗(yàn)室用于內(nèi)部質(zhì)量控制的比對(duì)或能力驗(yàn)證工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)每年能力驗(yàn)證工作計(jì)劃和日常檢驗(yàn)工作的需要進(jìn)行安排，主要考慮：儀器設(shè)備期間核查，依據(jù)《期間核查程序》的規(guī)定確定運(yùn)行檢查的對(duì)象，兩次檢定或自校之間至少應(yīng)進(jìn)行一次；人員能力比對(duì)試驗(yàn)和方法比對(duì)試驗(yàn)等因素。制定出本實(shí)驗(yàn)室的比對(duì)或能力驗(yàn)證的計(jì)劃。

省、市局質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的比對(duì)或能力驗(yàn)證工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)劃安排，結(jié)合本實(shí)驗(yàn)室的通過資質(zhì)認(rèn)定-計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目表、能力分析表，制定本實(shí)驗(yàn)室必須參加的省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)或能力驗(yàn)證的計(jì)劃。

三、比對(duì)或能力驗(yàn)證工作實(shí)施方案的制訂

檢驗(yàn)室根據(jù)“比對(duì)或能力驗(yàn)證計(jì)劃”或省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局文件要求編制比對(duì)和能力驗(yàn)證實(shí)施細(xì)則、安排實(shí)驗(yàn)時(shí)間和承擔(dān)人，包括儀器設(shè)備運(yùn)行檢查安排、方法比對(duì)安排。

本實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量控制的比對(duì)或能力驗(yàn)證，針對(duì)每個(gè)驗(yàn)證項(xiàng)目安排以附件的形式編寫“實(shí)施方案（細(xì)則）”，其內(nèi)容包括：1、樣品：可以是標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，保留樣品或其他未知樣品。優(yōu)先選擇標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，對(duì)樣品已知值應(yīng)保密。2、參加驗(yàn)證的檢驗(yàn)人員：確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，人員能力比對(duì)應(yīng)是檢驗(yàn)室全體人員，其他比對(duì)由檢驗(yàn)室指定兩名以上經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。3、檢驗(yàn)項(xiàng)目名稱或指標(biāo)：檢驗(yàn)項(xiàng)目或指標(biāo)可以只選一個(gè)。4、檢驗(yàn)方法（標(biāo)準(zhǔn)）：確定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及抽樣方法、檢驗(yàn)方法。5、確定對(duì)比檢驗(yàn)室，優(yōu)先選擇距離本實(shí)驗(yàn)室比較近并且在省、市局組織的能力驗(yàn)證中結(jié)果比較好的實(shí)驗(yàn)室。6、時(shí)間進(jìn)程安排。7、檢驗(yàn)報(bào)告編寫要求。8、結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析和判定方法：采用方差分析法，計(jì)算平均值、極差、標(biāo)準(zhǔn)差，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況也可采用其他分析方法。

省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的比對(duì)或能力驗(yàn)證工作，因?yàn)槲募呀?jīng)確定檢驗(yàn)樣品、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法（作業(yè)指導(dǎo)書）、時(shí)間安排和檢驗(yàn)結(jié)果的報(bào)送方式，制定的實(shí)施細(xì)則必須緊密配合省、市局文件的特殊要求和附件的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)于檢驗(yàn)人員要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的檢驗(yàn)人員，確保檢驗(yàn)結(jié)果更具有準(zhǔn)確性和可靠性。

四、比對(duì)或能力驗(yàn)證工作的實(shí)施

實(shí)驗(yàn)室用于內(nèi)部質(zhì)量控制的比對(duì)或能力驗(yàn)證，由檢驗(yàn)室依據(jù)比對(duì)或能力驗(yàn)證計(jì)劃和計(jì)劃實(shí)施細(xì)則組織實(shí)施。檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人將樣品和實(shí)施細(xì)則分發(fā)給參與比對(duì)的檢驗(yàn)人員，并闡明比對(duì)應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)定；檢驗(yàn)人員在熟悉實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上開始檢驗(yàn)，并按細(xì)則要求填寫原始記錄、數(shù)字修約和結(jié)果報(bào)告；檢驗(yàn)室匯總檢驗(yàn)結(jié)果并根據(jù)“實(shí)施細(xì)則”規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、判定，最后編制“內(nèi)部質(zhì)量控制比對(duì)或能力驗(yàn)證報(bào)告”報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。整個(gè)檢驗(yàn)過程的儀器設(shè)備運(yùn)行檢查報(bào)告應(yīng)報(bào)業(yè)務(wù)室審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的比對(duì)或能力驗(yàn)證，由技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)編制實(shí)施方案，由業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)與組織單位的樣品交接，檢驗(yàn)室嚴(yán)格按照省、市局文件附件及作業(yè)指導(dǎo)書的要求和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行能力驗(yàn)證的實(shí)施工作。

五、比對(duì)或能力驗(yàn)證管理