規(guī)劃設(shè)計管理制度范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇規(guī)劃設(shè)計管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

全省各級公安機關(guān)一定要緊緊抓住影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，努力構(gòu)建源頭治理、動態(tài)協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置三者相互銜接、相互支撐的社會矛盾化解機制，最大限度地使社會矛盾不積累、不激化。加強源頭治理，建立健全社會矛盾糾紛滾動排查、提前預(yù)警和多元化調(diào)處機制，以及社會輿情分析研判機制，更多地把工作重心從治標(biāo)轉(zhuǎn)向治本、從事后救急轉(zhuǎn)向源頭治理，不斷增強社會管理的前瞻性、主動性、有效性。各級公安機關(guān)要把“調(diào)解優(yōu)先”的理念貫穿于執(zhí)法辦案全過程，對因民間糾紛引起的一般治安案件、輕微刑事案件和交通事故，更多地用調(diào)解的辦法來處理，盡量采取“多調(diào)少裁”、“多調(diào)少罰”等柔性方式，嚴(yán)防一般性矛盾糾紛轉(zhuǎn)化為民事案件、民事案件轉(zhuǎn)化為刑事案件，嚴(yán)防個人極端暴力事件發(fā)生。加強和創(chuàng)新社會管理，必須牢牢抓住加強基層基礎(chǔ)建設(shè)這個重心。要大力增強基層實力。繼續(xù)堅持抓基層、打基礎(chǔ)，深入實施城鄉(xiāng)社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，積極推進警務(wù)管理體制改革和機制創(chuàng)新，減少管理層級，促進警力下沉，不斷完善人往基層走、勁往基層使、錢往基層用的體制機制，著力解決基層力量薄弱、經(jīng)費保障困難、裝備設(shè)施落后等問題，筑牢維護社會和諧穩(wěn)定的第一道防線。要積極參與基層資源整合。要積極參與基層人口、勞動、就業(yè)、社保、民政、衛(wèi)生、文化、交通、農(nóng)機等管理職能和服務(wù)資源整合，協(xié)同構(gòu)建基層綜合管理和服務(wù)平臺。重點要推動構(gòu)建社區(qū)流動人口服務(wù)管理平臺，加強流動人口協(xié)管員隊伍建設(shè)，實行以證管人、以房管人、以業(yè)管人的服務(wù)管理新模式。實現(xiàn)治安聯(lián)防、矛盾聯(lián)調(diào)、工作聯(lián)動、問題聯(lián)治、平安聯(lián)創(chuàng)。要努力強化基礎(chǔ)工作效能。要完善人口服務(wù)管理機制，積極穩(wěn)妥地推進戶籍管理制度改革，放寬中小城市和小城鎮(zhèn)落戶條件，引導(dǎo)農(nóng)村人口向中小城市和建制鎮(zhèn)有序轉(zhuǎn)移；改革戶籍人口、常住人口、流動人口管理辦法，建立覆蓋全部實有人口的動態(tài)管理體系，推動把流動人口管理納入流入地經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，逐步實現(xiàn)基本公共服務(wù)由戶籍人口向常住人口擴展；建立健全流動人口流入地與流出地雙向管理協(xié)作機制，加大對流動人口違法犯罪的防范打擊力度。要積極參與數(shù)字城市建設(shè)，大力加強人口信息庫、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、道路卡口系統(tǒng)、警用地理信息系統(tǒng)等系統(tǒng)和平臺建設(shè)，推動整合人口和計劃生育、人力資源和社會保障、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、民政、教育、衛(wèi)生、交通、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計等部門及民航、電信、金融、社保、證監(jiān)、保險等行業(yè)信息資源，努力構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息互通、資源共享的城市管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)精細化、高效化、科學(xué)化管理。加強和創(chuàng)新社會管理，必須牢牢抓住繼承和創(chuàng)新群眾工作這個“法寶”。

全省各級公安機關(guān)要牢固樹立群眾觀點，站穩(wěn)群眾立場，走好群眾路線，把群眾工作滲透到公安工作的方方面面，貫穿于公安工作的各個環(huán)節(jié)。要堅持用群眾觀點統(tǒng)攬各項公安工作和公安隊伍建設(shè)，在新的社會條件下，既要繼承原來行之有效的群眾工作方式和方法，又要不斷創(chuàng)新群眾工作理念和手段，少一些替民做主、多一些讓民做主，少一些管理、多一些服務(wù)，切實解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。要深化“向人民報告”活動，以“向人民報告”活動統(tǒng)帶各項群眾工作，拓展報告內(nèi)涵，豐富報告內(nèi)容，活化報告形式，創(chuàng)新報告手段，提升報告水平，建立長效機制，使這一我省公安機關(guān)獨有的群眾工作新形式、新手段不斷煥發(fā)新活力、發(fā)揮新作用。加強和創(chuàng)新社會管理，必須牢牢抓住綜合施策這個手段。要突出發(fā)揮公安機關(guān)自身的主導(dǎo)作用，進一步明晰公安機關(guān)在社會管理中的職責(zé)定位，完善公安機關(guān)內(nèi)部警種合作機制和區(qū)域警務(wù)協(xié)作機制，消除部門、警種間的分割和壁壘，發(fā)揮公安機關(guān)在社會管理中的整體戰(zhàn)斗力。同時要加強與司法、民政、人力資源和社會保障、教育、衛(wèi)生、文化、工商、財政、安監(jiān)、民族、宗教、政府應(yīng)急處置中心等行政管理部門和金融、保險、證券、水電氣熱等行業(yè)監(jiān)管部門的聯(lián)系溝通，建立聯(lián)席聯(lián)動工作機制，共同形成社會管理合力。要突出發(fā)揮基層組織的骨干作用，在流動人口和出租房屋管理、刑釋解教人員管理幫教和青少年社區(qū)矯治等“社會人”管理工作中，充分發(fā)揮居委會、村委會、社區(qū)委員會等基層組織的作用，通過建立通報機制、銜接機制、責(zé)任機制，落實管理措施，實施有效管理。突出發(fā)揮社會組織和行業(yè)協(xié)會的配合作用，探索在公安社會管理中引進市場機制，在法律和制度框架下，把適合于社會組織和行業(yè)協(xié)會承擔(dān)的公共服務(wù)和社會管理職能轉(zhuǎn)移出去，交給各類行業(yè)協(xié)會、教育培訓(xùn)組織、經(jīng)濟社會事務(wù)所、交易市場、中介機構(gòu)等，由他們向社會提供更多、更新的公共服務(wù)。將公安機關(guān)的管理要求轉(zhuǎn)化為行業(yè)制度和規(guī)范，引導(dǎo)其形成自發(fā)成立、自主發(fā)展、自行運作、自我治理的運行機制，同時強化對這些組織和機構(gòu)的陣地控制工作，實現(xiàn)外部管理與內(nèi)部自律雙軌并行，保證其健康發(fā)展并有效參與公共事務(wù)管理。要突出發(fā)揮社會公眾的基礎(chǔ)作用。要通過“大走訪”、“五進七講”等形式，加強對群眾的法制宣傳教育，增強群眾守法維權(quán)意識、防范自救意識，發(fā)揮每一位社會公眾在社會治安防范參與、人身財產(chǎn)安全保護、交通事故預(yù)防、火災(zāi)預(yù)防和自救等方面的作用，減少和遏制重大惡性案件和交通事故、火災(zāi)、治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

加強和創(chuàng)新社會管理，必須牢牢抓住“平安龍江”創(chuàng)建這個平臺。公安機關(guān)要緊緊圍繞打擊犯罪這個主業(yè)抓創(chuàng)建。重點要打擊黑惡、命案、涉槍涉爆等嚴(yán)重暴力犯罪，“兩搶一盜”、電信詐騙等嚴(yán)重影響群眾安全感的侵財犯罪，拐賣兒童婦女、“黃、賭、毒”等人民群眾深惡痛絕的違法犯罪和涉眾型經(jīng)濟案件等影響社會穩(wěn)定的犯罪活動。通過嚴(yán)厲打擊，堅決遏制我省刑事犯罪高發(fā)、多發(fā)勢頭。要緊緊圍繞預(yù)防為主這個方針抓創(chuàng)建。

深入開展社會治安重點地區(qū)排查整治，強化治安隱患源頭治理，強化治安亂點早期整治，切實增強人民群眾安全感。要緊緊圍繞公共安全這個責(zé)任抓創(chuàng)建。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分依靠安委會、交委會、消委會，大力推進優(yōu)良交通秩序創(chuàng)建活動和道路暢通工程，大力打造“消防鐵軍”、推進消防安全“防火墻”工程，深化道路交通和消防安全整治，繼續(xù)實行重大安全隱患治理逐級掛牌督辦和整改效果評價制度，把責(zé)任真正落實到社會單位、落實到企業(yè)、落實到法人，堅決防止發(fā)生群死群傷惡性事故。緊緊圍繞網(wǎng)絡(luò)管控這個難點抓創(chuàng)建。統(tǒng)籌網(wǎng)上網(wǎng)下兩個戰(zhàn)場，把虛擬社會和現(xiàn)實社會作為一個整體來把握，積極探索建立網(wǎng)上動態(tài)管理機制、網(wǎng)上網(wǎng)下綜合打防機制，著力提高網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)、控制、打擊、處置能力，嚴(yán)厲打擊網(wǎng)絡(luò)違法犯罪活動，推動形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府嚴(yán)格管理、企業(yè)依法運營、行業(yè)加強自律、全社會共同監(jiān)督”的互聯(lián)網(wǎng)綜合管理格局。

篇2

關(guān)鍵詞：村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計；城鄉(xiāng)一體化；農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

和城市規(guī)劃設(shè)計一樣，村鎮(zhèn)設(shè)計同樣價值和意義不菲，也因此，才必須對規(guī)劃建設(shè)的可行性、科學(xué)性加以積極提升。如今的村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計都需要涉及眾多層面情況，基于其現(xiàn)狀，必須有在其中的工作中保證“針對性”，而其中一眾規(guī)劃建設(shè)人員都應(yīng)充分發(fā)揮其專業(yè)知識，合理合情地開展規(guī)劃設(shè)計，要在對村鎮(zhèn)區(qū)域諸多方面因素加以綜合分析的基礎(chǔ)上形成設(shè)計方案，從自身情況出發(fā)來準(zhǔn)確定位村鎮(zhèn)發(fā)展地位以做出高效的工作部署，并由此有效地提升村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)這一活動的地位，保證村鎮(zhèn)的“可持續(xù)發(fā)展”。然而至今中國大陸在村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計這一層面上不足之處依舊明顯，故而有必要對之加以發(fā)展和完善，動態(tài)地對其中新問題、新情況做出解決，保證其設(shè)計科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

1 做好村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計工作的重要性

借助于有效的研究和分析，村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計工作可以給村鎮(zhèn)社會發(fā)展提供科學(xué)、長遠的發(fā)展規(guī)劃，對農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)代化水平予以相應(yīng)的提升，有效地提高生活環(huán)境質(zhì)量，改善農(nóng)民生活水平。同時，在經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)獲得村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作的“優(yōu)化”過程中，農(nóng)民的素質(zhì)涵養(yǎng)也會獲得一定程度上的發(fā)展和提升，能夠有效地推動新農(nóng)村建設(shè)工作。

2 當(dāng)前我們國家村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計工作的現(xiàn)狀和問題

2.1 村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計工作缺乏完備的管理體系

規(guī)劃設(shè)計這一活動需要在完備的管理體系、制度支持下，方可獲得順利推進，然而如今中國大陸很多地方的村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計都沒有規(guī)范化的管理制度，隨意性較強，工作方面也缺乏應(yīng)有的管理，如此就導(dǎo)致了其各類設(shè)施建設(shè)布局缺乏應(yīng)有的科學(xué)性，一方面對村鎮(zhèn)的健康發(fā)展產(chǎn)生阻礙，另一方面也會造成社會建設(shè)資源的浪費。村鎮(zhèn)規(guī)劃管理機構(gòu)缺乏應(yīng)有的健全設(shè)置，很多部門都那一展示出引導(dǎo)規(guī)劃建設(shè)方面的應(yīng)有作用，彼此間也沒有相應(yīng)的配合、聯(lián)系，并由此導(dǎo)致了村鎮(zhèn)設(shè)計內(nèi)容缺乏應(yīng)有的科學(xué)性，對基層農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟造成了很大程度上的消極影響。此外，村鎮(zhèn)管理機構(gòu)的人員也普遍缺乏應(yīng)有的工作能力和相應(yīng)的素質(zhì)，以至于最終規(guī)劃設(shè)計方案缺乏應(yīng)有的實施性，因為缺乏監(jiān)督和管理，部分工作人員的工作效率也都不高，導(dǎo)致無謂浪費資源的情況頗為嚴(yán)重。

2.2 村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計理念不科學(xué)

村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計這一活動獲得成功的前提在于以科學(xué)的發(fā)展理念作為“指導(dǎo)思想”，所開展的設(shè)計活動首先要結(jié)合于經(jīng)濟發(fā)展情況，如此方可真正地實現(xiàn)“最優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)。然而，如今不少的村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計活動囿于對“規(guī)模效應(yīng)”的盲目追求，甚至建設(shè)一些缺乏實用性的建筑來做“表面文章”，以至于造成規(guī)劃設(shè)計工作缺乏應(yīng)有的定位，在很大程度上無法協(xié)調(diào)于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，甚至?xí)?jīng)濟發(fā)展的步伐產(chǎn)生阻礙作用。

2.3 村鎮(zhèn)規(guī)劃隊伍素質(zhì)和水平落后

在此方面主要表現(xiàn)為基層農(nóng)村地區(qū)有關(guān)部門嚴(yán)重缺乏在資源方面對村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計等各種工作的投入，同時也沒有嚴(yán)格的管理制度，以至于其中很多工作人員都沒有也不可能體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度負責(zé)的責(zé)任意識，最終造成設(shè)計方案內(nèi)容缺乏應(yīng)有的合理性和科學(xué)性。雖然目前中國大陸在基層村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)這一方面已經(jīng)出臺了為數(shù)不少的行政規(guī)范類型文件，然而在其規(guī)劃活動實際操作活動中往往缺乏完善的管理機構(gòu)、制度之類，同時也很大程度上缺乏足夠的資源投入，為數(shù)不少的地區(qū)的民房建設(shè)活動設(shè)計、規(guī)劃之類也缺乏應(yīng)有的統(tǒng)一性，以至于布局混亂。同時，其間的一系列工作人員也沒有足夠高度的工作素質(zhì)和水平，其首先是由于工作人員本身缺乏應(yīng)有的進步意識，其次則是由于規(guī)劃設(shè)計人員沒有預(yù)期職業(yè)相符的福利待遇水平，以至于其工作積極性受到嚴(yán)重挫傷，村鎮(zhèn)設(shè)計工作應(yīng)有的科學(xué)發(fā)展也面臨阻礙。

3 村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計工作的完善和發(fā)展

3.1 建立起完善的村鎮(zhèn)規(guī)劃管理體制

應(yīng)對建立和完善管理制度這一方面工作的力度予以加強，設(shè)置專業(yè)管理部門來監(jiān)督和管理相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計方面活動，積極主動地找出其中的問題并第一時間對之加以有效解決。而在對待規(guī)劃設(shè)計工作這一方面，則應(yīng)以相應(yīng)的管理活動來保證結(jié)構(gòu)、科學(xué)所具備的合理性，并且負責(zé)分析與總結(jié)相關(guān)規(guī)劃建設(shè)信息、制定與審查規(guī)劃方案、收集與管理技術(shù)資料之類活動，以此來使得村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計方案能夠真正適應(yīng)于經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，并且進一步監(jiān)督和督促規(guī)劃設(shè)計人員形成責(zé)任意識，以此來對工作素質(zhì)和水平加以不斷提升，開展務(wù)實求新的規(guī)劃設(shè)計工作，創(chuàng)新和發(fā)展規(guī)劃設(shè)計工作辦法，保證各種后續(xù)活動的順利進行，并且促進農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展方式應(yīng)有的制度化、合理化、科學(xué)化。

3.2 加強基層村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計隊伍能力提升工作

眾所周知，規(guī)劃設(shè)計工作要求每一個基層設(shè)計人員都要擁有相應(yīng)的工作水平和工作素質(zhì)，也只有如此，方可真正保證其可以對自身的專業(yè)知識與技能加以有效利用，在村鎮(zhèn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的布局活動中講究“實事求是”。對規(guī)劃設(shè)計人員的工作能力以教育、培訓(xùn)等辦法來予以切實增強，進而對其工作態(tài)度、工作積極性之類予以“升級”，保證村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計方案可以真正統(tǒng)一其環(huán)境效益、社會效益、經(jīng)濟效益。借助于提升規(guī)劃設(shè)計隊伍的能力這一活動，來動態(tài)地提升其設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計水平，促進村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計工作行業(yè)迅猛發(fā)展。

4 結(jié)語

區(qū)域規(guī)劃設(shè)計水平是影響基層區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平和質(zhì)量的重要因素之一，所以要有效的推進和完善規(guī)劃設(shè)計工作，建立起完善健全的規(guī)劃設(shè)計管理體制，有效的規(guī)范各方的行為，促進村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計工作人力、物力和財力資源的合理優(yōu)化配置，進而推動村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作效率和工作質(zhì)量的提升。

參考文獻

篇3

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項目；設(shè)計階段；管理問題；措施

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段存在的管理問題

目前，我國房地產(chǎn)開發(fā)項目在設(shè)計階段的管理過程中主要存在以下幾個方面的問題，具體體現(xiàn)在：

1、缺乏全面、一體化的設(shè)計

目前，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目在設(shè)計管理過程當(dāng)中，偏重于建筑工程主體項目的設(shè)計工作，而忽視了相關(guān)的配套設(shè)計和附屬設(shè)計。有些設(shè)計單位的工作人員在進行項目設(shè)計時，過分的重視主體環(huán)節(jié)設(shè)計，而沒有對其相關(guān)的附屬設(shè)施進行關(guān)注。例如，在進行一些小型的市政工程設(shè)計時，只考慮了工程主體項目，而忽視了室外管線等一些配套設(shè)施的設(shè)計，導(dǎo)致工程項目在今后的施工過程中遇到諸多的麻煩和不便。還有一些項目在分配設(shè)計任務(wù)時，啟用了兩家或兩家以上不同的設(shè)計企業(yè)，這就導(dǎo)致在設(shè)計分配工作中常常出現(xiàn)責(zé)任不明、分工不清、接口工作不完善等問題，給工程施工造成了很大的麻煩。

2、缺乏設(shè)計優(yōu)化工作

目前，在我國的房屋設(shè)計管理工作中，缺乏對設(shè)計總體方案以及專業(yè)方案等的進一步優(yōu)化設(shè)計。有的房地產(chǎn)項目工程在確定設(shè)計方案后，立即將其投入到施工圖的設(shè)計當(dāng)中，沒有再對其設(shè)計的內(nèi)容、有效性、安全性等方面進行優(yōu)化設(shè)計，導(dǎo)致很多項目直到施工建設(shè)階段，才發(fā)現(xiàn)其設(shè)計圖紙的專業(yè)深化程度不足，切實性和可行性不高等問題，給工程施工進度、企業(yè)經(jīng)濟效益和社會影響到造成了一定的不良影響，有些甚至出現(xiàn)法律糾紛。

3、缺乏規(guī)范化的圖紙校審

在有些房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計管理工作中，對設(shè)計圖紙的校審制度不完善，校審過程不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏健全、統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度措施以及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范指標(biāo)，從而導(dǎo)致在進行設(shè)計圖紙的校審時，不能嚴(yán)格、充分、有效的發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的錯誤和不當(dāng)，降低了設(shè)計圖紙的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性，從而影響到整個房地產(chǎn)項目工程的開發(fā)建設(shè)質(zhì)量。

4、其它問題

我國目前有些房地產(chǎn)開發(fā)項目在設(shè)計管理中存在諸如憑空臆造、數(shù)據(jù)不實、討論無效、計算不準(zhǔn)以及隨意變更設(shè)計等等問題，這些問題都影響到設(shè)計管理的水平和質(zhì)量，影響到整個項目工程建設(shè)的質(zhì)量。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段的管理原則分析

1、對文化需求的滿足

需要認識到房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計是開發(fā)商的“產(chǎn)品”，從而融入文化方面的需求。以中海地產(chǎn)為例，在設(shè)計階段的管理工作中，不斷體現(xiàn)了強烈的市場意識，實現(xiàn)了設(shè)計、市場、以及營銷的充分統(tǒng)一，同時還通過強化社會資源整合能力的方式，使設(shè)計人員在設(shè)計全程中能夠通過交流評審的方式，在標(biāo)準(zhǔn)化的模塊設(shè)置中融入對文化價值的體現(xiàn)，確保住戶追求個性的需求得到滿足。

2、以市場需求為導(dǎo)向

需要充分構(gòu)建以市場需求為導(dǎo)向的規(guī)劃設(shè)計理念，體現(xiàn)以人為本的中心思想。規(guī)劃設(shè)計為了能夠與市場需求充分的契合，就需要充分體現(xiàn)以人為本的基本原則。有關(guān)建筑樓板的規(guī)劃也需要在滿足其基本功能性需求的同時，體現(xiàn)文化藝術(shù)方面的特點。與此同時，從房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的角度上來說，設(shè)計管理的最核心目的在于：為目標(biāo)市場構(gòu)建一個具有盈利空間的戰(zhàn)略。

三、加強房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段的管理措施

1、加強設(shè)計總體規(guī)劃方案的編制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要根據(jù)項目工程的實際需求以及企業(yè)發(fā)展的實際情況，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的編制設(shè)計總體規(guī)劃方案，切實落實編制過程中數(shù)據(jù)依據(jù)的真實性、完整性和可靠性，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計人員的行為和設(shè)計流程，從而確保項目工程設(shè)計的科學(xué)性和有效性。同時，還要制定相關(guān)的設(shè)計管理制度體系，從而提高房地產(chǎn)設(shè)計階段的規(guī)范性和流程性。

2、加強設(shè)計各環(huán)節(jié)之間的管理和協(xié)調(diào)工作

1）設(shè)計人員要根據(jù)項目實際需要選擇標(biāo)準(zhǔn)的、合格的建筑材料，從而在源頭上有效的控制房地產(chǎn)項目工程的建筑質(zhì)量。同時，大力采用和推廣新型的建筑材料，提高工程項目所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，進一步完善項目工程的使用性能，避免因一些傳統(tǒng)的材料、工藝導(dǎo)致的工程項目質(zhì)量問題，從而滿足人民群眾對房地產(chǎn)工程建筑質(zhì)量的要求。

2）提高設(shè)計人員的職業(yè)道德和責(zé)任心。設(shè)計工作是房地產(chǎn)工程項目建設(shè)的第一步，也是指導(dǎo)性工作，對整個工程建設(shè)有著非常重要的基礎(chǔ)性作用。因此，設(shè)計單位必須要加強對設(shè)計人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，定期的對設(shè)計人員進行職業(yè)道德教育和崗位培訓(xùn)，加大宣傳力度，通過實事宣傳、典型案例剖析等手段，加強房地產(chǎn)工程設(shè)計人員的工作責(zé)任心和職業(yè)道德水平。

3、加強設(shè)計前期的管理控制

房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計前期管理工作主要是對一些準(zhǔn)備性質(zhì)工作的控制，具體包括：

1）設(shè)計單位要根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出的具體要求挑選人員，組建設(shè)計項目組，包括各個設(shè)計階段的專業(yè)負責(zé)人、設(shè)計人員、審核人員、校對人員等，確定設(shè)計進度和完成時間，并編制設(shè)計進度計劃表。

2）簽定設(shè)計合同時，設(shè)計單位要著重注意房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出的一些具體的項目要求，包括明確的要求以及隱含的要求，并向業(yè)主所要相關(guān)的設(shè)計材料和資源，一般包括：立項文件、地質(zhì)勘察報告、委托書、環(huán)評報告、總體規(guī)劃等等。

3）設(shè)計單位的相關(guān)負責(zé)人要根據(jù)不同類型的工程項目對設(shè)計及校對人員進行充分的事前指導(dǎo)，并編制相應(yīng)的指導(dǎo)表格。同時，還要對工程開發(fā)項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計制定一個統(tǒng)一的設(shè)計原則和標(biāo)準(zhǔn)，在通過結(jié)構(gòu)設(shè)計的總工程師的審批確認之后，分發(fā)到每一個設(shè)計人員的手中，從而規(guī)范設(shè)計人員的行為標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強設(shè)計中的管理控制

在進行具體的工程項目設(shè)計時，要注意對以下幾個方面的管理和控制，具體包括：

1）嚴(yán)格控制設(shè)計進度。當(dāng)遇到特殊情況不能按時完成設(shè)計的，具體設(shè)計人員要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告和說明，決不能弄虛作假、應(yīng)付了事。

2）各設(shè)計階段的負責(zé)人員要經(jīng)常性的對設(shè)計基礎(chǔ)資料進行互提，形成完善、良性的配合資料互提單，從而有效的約束和管理專業(yè)設(shè)計人員的工作責(zé)任和行為，確保設(shè)計工作更加的全面、嚴(yán)謹(jǐn)。

3）設(shè)計工作完成后，要根據(jù)審圖中心的意見進行圖紙的修改，并在返修后進行復(fù)審，通過后方可開工。要在項目開工前，同施工單位進行設(shè)計圖紙的交流溝通，盡量將所有設(shè)計圖紙中的疑問解決和消除，從而減少對設(shè)計圖紙的變更。

結(jié)語：

設(shè)計工作在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中有著十分重要的意義和作用，項目設(shè)計的好，就能夠有效的降低房地產(chǎn)項目工程的造價，提高房地產(chǎn)項目工程建設(shè)的科學(xué)性、安全性和長效性，縮短投資回收速度和效率，從而更好的提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，各房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)必須要加強對設(shè)計階段管理工作的關(guān)注和重視，加強對它在資金、人員、技術(shù)等方面的投入和支持，從而更好的完善房地產(chǎn)設(shè)計管理體系，進一步促進和推動我國房地產(chǎn)行業(yè)的高效、長久、健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳淑菲. 小議房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計各階段的管理措施[J].科技信息，2012（09）

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程； 甲方；項目管理；質(zhì)量管理

Abstract: this article from the scheme design, quality management, technical levels and construction quality management is discussed, and thus achieve the goal of project quality management to realize the project quality management innovation, high standard sex, mandatory.

Keywords: building engineering; Party a; Project management; Quality management

中圖分類號：F253.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1甲方代表在項目管理中的地位和職責(zé)

甲方代表擔(dān)當(dāng)工程項目的總策劃、總指揮，在項目組織中占核心地位，負責(zé)組織項目工程施工，對項目進度、質(zhì)量、安全及文明施工進行控制。全面負責(zé)工程建設(shè)直至移交使用全過程管理，代表項目中心協(xié)調(diào)各工程參與方在質(zhì)量保證期內(nèi)承擔(dān)并履行規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)。

1.1前期策劃階段

(1)編制項目管理方案，制定具體的項目目標(biāo)，實施設(shè)想，參與項目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審的控制和協(xié)調(diào)。

(2)建立項目管理系統(tǒng)，落實項目組織和采購方案。

(3)參與項目工程施工和監(jiān)理招投標(biāo)工作，編制工程招標(biāo)技術(shù)文件，協(xié)助對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查，協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定中標(biāo)單位。

(4)參與施工合同談判工作，協(xié)助辦理施工合同和監(jiān)理合同的簽訂。

(5)組織施工圖會審。對設(shè)計圖深度，建筑的安全性、經(jīng)濟性、合理性進行審查。

1.2工程項目施工階段

(1)獲得指令權(quán)，建立獲得正確信息的有效渠道。采用先進的管理思想和手段對工程進行現(xiàn)代化管理，按項目中心要求負責(zé)具體落實項目建設(shè)期間信息系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，保證項目中心隨時掌握項目建設(shè)情況。

(2)對政府有關(guān)部門進行的安全、質(zhì)量監(jiān)督及工程審計予以全面配合。

(3)建立現(xiàn)場的工程聯(lián)席會、調(diào)度會及周例會制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目工程建設(shè)的有關(guān)事項。

(4)確保工程進度目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)進度計劃及年度計劃的實現(xiàn)。負責(zé)對施工承包商完成進度計劃的情況進行檢查，掌握項目實際進度狀況，審核批準(zhǔn)設(shè)計方和施工承包商提交的進度報告，將進度計劃和實際進度進行比較，并對所有施工承包商的進度工作加以協(xié)調(diào)。

(5)負責(zé)工程項目的質(zhì)量，對項目進行過程監(jiān)督；不定期檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量和材料試驗檢測工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；編制工程進度和質(zhì)量月報，審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、開工報告、技術(shù)方案。

(6)協(xié)調(diào)項目施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位的外部工作關(guān)系。

(7)負責(zé)項目施工工作量簽證和主辦工程進度款的支付事項，協(xié)調(diào)工程的分部工程驗收，項目技術(shù)資料的管理，項目安全及文明施工等管理工作。

(8)參與解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更及施工技術(shù)疑難問題，監(jiān)督管理工程和設(shè)計變更工作。

(9)對施工單位、監(jiān)理公司內(nèi)部管理體制進行監(jiān)督，使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系。

(10)負責(zé)并組織各階段、各類工程驗收工作(設(shè)計、消防、人防、質(zhì)量監(jiān)督等)，協(xié)作完善各項手續(xù)并取得相關(guān)驗收合格證書。

1.3項目后期工作

(1)完成項目總結(jié)及工程建設(shè)總結(jié)存檔。

(2)配合政府有關(guān)部門的項目審計工作。

(3)對工程項目運行情況進行信息跟蹤和反饋。

2甲方如何主導(dǎo)項目質(zhì)量管理的問題

甲方如何主導(dǎo)項目質(zhì)量管理是企業(yè)普遍面臨的問題，其原因是多方面的。首先，在方案階段，甲方應(yīng)有相對主導(dǎo)意見，協(xié)同規(guī)劃設(shè)計 單位對規(guī)劃設(shè)計方案論證，以確保方案的優(yōu)化與合理。再者，盡管施工階段偏向于管理，然而面對眾多的參與者，如何系統(tǒng)地主導(dǎo)項目質(zhì)量管理，又往往是眾多甲方真正關(guān)注的事情。

3項目質(zhì)量目標(biāo)

方案新穎、功能合理、節(jié)點精致、用料考究、做工精細是建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)。這是項目質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿點，也是在建產(chǎn)品精耕細作的主要著眼點。

方案階段主要考慮新穎和功能合理。這是一對矛盾：創(chuàng)新要發(fā)散一點，功能則必須收斂一點。做好自然條件、政策文件、參考文獻等原始素材的收集，使合適的價錢配置合適的功能：如突出功能和人文景觀，減少展示景觀等。方案創(chuàng)新，初期應(yīng)側(cè)重于消化吸收再創(chuàng)新，而不是集成創(chuàng)新或原始創(chuàng)新。

施工階段主要考慮做工精細。施工質(zhì)量管理是質(zhì)量、工期、成本三位一體的管理。把施工質(zhì)量問題消化在設(shè)計修改、樣板、施工過程階段，是工程管理者努力的方向。甲方的施工質(zhì)量管理一般劃分為施工工藝預(yù)審、材料設(shè)備核驗、旁站實測、交房驗收、工程資料管理等五個方面，甲方在施工階段的設(shè)計管理主要是深化細節(jié)、定樣材料，但應(yīng)盡量少改立面、景觀等。

4質(zhì)量目標(biāo)的兩個層次

項目質(zhì)量管理要滿足三種需求。一是創(chuàng)新性，就是要滿足不同市場、不同層次人群的顯在和潛在需求，這是全面質(zhì)量管理的核心。每個項目都有其不同的創(chuàng)新性要求，主要體現(xiàn)在方案的用地布局、建筑布局和造型、景觀綠化、立面風(fēng)格、戶型結(jié)構(gòu)、配套設(shè)施等。二是企標(biāo)性，每個項目都有企業(yè)的影子甚至強烈的或為顧客所喜好的企業(yè)標(biāo)識，主要體現(xiàn)在設(shè)計的節(jié)點大樣，對項目進行個性化管理；保持強制性就是要保持項目的共性，對項目進行共性化管理。個性化越多，創(chuàng)新性和企標(biāo)性要求就越高。

區(qū)分了個性化和共性化，項目質(zhì)量管理目標(biāo)可以分為兩個層次：一是創(chuàng)新層次，一般指概念、方案和初步設(shè)計，建筑要有品位；彰顯建筑型體的個性與風(fēng)彩，立面造型新穎，品質(zhì)高雅，處理好人 建筑 環(huán)境之間關(guān)系，提升城市形象。二是技術(shù)層次，一般包括擴初和施工圖設(shè)計、施工質(zhì)量管理。技術(shù)層次注重強規(guī)、細節(jié)、節(jié)點、用料、成本、做工，更著重地強調(diào)專業(yè)。提高設(shè)計和施工效率，減少重復(fù)勞動。

5項目質(zhì)量管理方法

5.1集成化

項目質(zhì)量管理是用系統(tǒng)思維兼顧系統(tǒng)特征和變化，是規(guī)范化的質(zhì)量管理過程。其管理方法已經(jīng)發(fā)展到基于系統(tǒng)論、控制論、信息論為基礎(chǔ)的集成管理，將人、機、財、物、信息、組織等要素進行系統(tǒng)集成：從縱的方向看，形成理念、組織、過程、方法四個集成；從橫的方向看，形成信息、多目標(biāo)、過程、參與方的四方面集成，并且合同是實現(xiàn)集成的主要途徑。全范圍、全過程、全員參與的全面質(zhì)量管理，其實質(zhì)就是集成管理。開發(fā)商是資源整合商，其實質(zhì)就是集成，只不過集成的內(nèi)容、方法、幅度、深度不同罷了。

5.2知識化

項目質(zhì)量管理的知識化特征很明顯，這不僅表現(xiàn)在新技術(shù)、新材料、新工藝、新規(guī)范，也表現(xiàn)在管理創(chuàng)新。知識創(chuàng)新將給未來的工程管理企業(yè)帶來新的競爭力。知識管理在項目管理中的運用表現(xiàn)為：綜合層面的流程網(wǎng)，員工層面的社區(qū)網(wǎng)，組織層面的規(guī)范數(shù)據(jù)庫，項目層面的共享檢索工具等。信息化平臺下的質(zhì)量控制，是一個非常廣闊的領(lǐng)域，可以實現(xiàn)從單項目到多項目，從單一點到面的立體的管理。

5.3制度化

老子說的無為而無不為，講的是組織和制度；說的知人曉事，講的是團隊和機制。項目質(zhì)量管理終究是在管理，要解決組織制度和運行機制。組織制度的設(shè)計要“無為”，市場經(jīng)濟造就了千百萬富翁，而計劃經(jīng)濟則不行，差別也是在運行機制，社會主義制度沒有變。但運行機制的不同，產(chǎn)生的團隊或能人也不同。

建立一套符合建設(shè)項目自身實際要求的管理制度。制定管理制度需根據(jù)現(xiàn)有國家基本建設(shè)管理模式下,如何利用業(yè)主自己的管理團隊,通過有效的管理手段,調(diào)動建設(shè)各方的積極性,解決、協(xié)調(diào)各方可能出現(xiàn)的矛盾,彌補各方管理的不足,以實現(xiàn)管理目標(biāo)。在建設(shè)工程實施時若發(fā)現(xiàn)制度有瑕疵即需調(diào)整。一旦實施,各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。行之有效的工程管理制度是管理成敗的關(guān)鍵。

除管理制度外,還需詳細擬定建設(shè)各環(huán)節(jié)的管理細則,作為管理人員的工作指引。各管理人員必須依照指引管理,如發(fā)現(xiàn)指引有問題馬上上報。由管理核心層審核、修改后按新指引執(zhí)行。一套操作性強的管理細則是管理成功的保證。建議將指引編印成技術(shù)手冊,方便攜帶使用。

篇5

一、地測防治水在煤礦生產(chǎn)中的重要性 

我國政府在礦井地測防治水問題上一直比較關(guān)注，有關(guān)部門也都制定了一系列的規(guī)章制度，從地測防治水的測量問題、防治沖擊地壓、技術(shù)問題、防治水、地質(zhì)情況等方面進行了細致分析，以充分保障地測防治水工作可以順利開展。煤礦要想安全生產(chǎn)，必須要面對地測防治水問題，該項工作的重要性主要從以下兩方面談起：第一，煤礦進行地測工作的目的是通過科學(xué)合理的低成本方式開采出煤炭資源，使其價值最大化，倘若礦井煤炭開采面積比較大的話，那么勢必會對礦井的發(fā)展有利，其經(jīng)濟和社會效益也會不斷增加，而這問題的核心就是如何了解礦井開采的地表巖移等參數(shù)，然后進行方案的設(shè)計，由此看來，煤礦地測防治水問題既關(guān)系礦井整體效益，也關(guān)系其安全生產(chǎn)。第二，雖然礦井的地測工作先于煤炭開采，但是其意義卻不同，因為煤礦的預(yù)期規(guī)劃發(fā)展想要按計劃實現(xiàn)，那么就必要通過科學(xué)完善的地測工作做支撐，只有把地測防治水問題解決了，才能更加體現(xiàn)煤企的經(jīng)濟和能源價值，最重要的是安全價值不可估量。所以說，地測工作作為煤企開工的基礎(chǔ)工作，貫穿在其各環(huán)節(jié)當(dāng)中，主要包括規(guī)劃設(shè)計、開采、井下操作、煤質(zhì)管理和預(yù)測等方面。 

二、煤礦地測防治水技術(shù)管理要素 

第一，組織要素。要想更好的開展煤礦地測防治水工作，那么建立相應(yīng)的安全管理組織機構(gòu)是必要的，組織要素主要通過組織結(jié)構(gòu)和組織制度來構(gòu)成。 

第二，方法要素。管理的手段需要方法，以評價、比較以及改進等一系列活動來促進煤礦地測防治水管理向好的方面發(fā)展，方法要素能夠為管理提供方向和建議。 

第三，過程要素。也就是管理流程，該工作基礎(chǔ)就是管理過程，而且包括每一個過程，因為要想管控好安全管理活動，那么前提就是管理好每個環(huán)節(jié)。 

第四，資源要素。這里主要是指人、資金、信息、設(shè)備等，因為要想實現(xiàn)煤礦地測防治水的安全管理，這些資源是前提。 

三、現(xiàn)在煤礦地測防治水所遇問題 

主要體現(xiàn)在四個方面。第一，由于煤礦的持續(xù)發(fā)展，煤礦開采面積不斷增大，優(yōu)點就是帶來一定的經(jīng)濟效益，弊端就是導(dǎo)致老空水的問題發(fā)生率上升。第二，煤礦技術(shù)員工能力不夠，當(dāng)有技術(shù)性比較強的情況出現(xiàn)時，這就會影響到地測防治水的工作進度和質(zhì)量。第三，當(dāng)前，建筑物下壓煤的范圍一直增長，煤炭分布受到空間限制，和建筑物下壓煤的矛盾持續(xù)增加。第四，因為技術(shù)方面的原因，煤企開采上組煤遇到的問題比較多，比如鉆孔封閉不良等，這些都會對工作產(chǎn)生負面影響。 

四、煤礦地測防治水安全管理措施研究 

（一）架構(gòu) 

該體系由三級管理系統(tǒng)構(gòu)成，即決策層、管理層以及執(zhí)行層。 

（二）措施 

1.完善地測防治水安全管理體系。首先，煤企的領(lǐng)導(dǎo)層一定要高度重視煤礦地測防治水工作，通過建立優(yōu)化防治水安全管理體系，然后做到責(zé)任到人，礦長為第一責(zé)任人，把工程師當(dāng)作技術(shù)標(biāo)桿，定期排查水害隱患，同時召開會議進行研究，對出現(xiàn)的問題及時做出解決方案，從根本上做到防微杜漸。 

2.優(yōu)化管理制度。煤礦地測防治水安全管理體系要想得以順利運行，基礎(chǔ)就是管理制度，需要指出的是，一定要涵蓋防治水技術(shù)管理的所有層面，明確管理制度后，把責(zé)任細分，然后通過系統(tǒng)的考量以及經(jīng)驗總結(jié)，再進行設(shè)計管理制度，管理制度既要有一定的剛性，又要兼顧到柔性，此外，還要考慮流程的技術(shù)和知識性，為避免制度流于形式，務(wù)必做到責(zé)任到人。 

3.參考國內(nèi)外的管理經(jīng)驗。煤礦的安全管理和地測防治水管理工作不能閉門造車，更不能故步自封，要做到與時俱進，能夠借鑒國內(nèi)外的管理經(jīng)驗，而且要能把外界的經(jīng)驗通過創(chuàng)新運用到自身的地測防治水工作來，切忌生搬硬套，要根據(jù)實際情況而行，爭取把在工作中遇到的難題解決掉，為礦井工作面回采的安全工作做好鋪墊。 

4.選擇先進的科學(xué)技術(shù)。隨著我國經(jīng)濟和科技的發(fā)展，我國的計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也日益進步，這都對煤礦的地測防治水工作起到促進作用，因為其安全管理工作的實施離不開信息技術(shù)的支持，只有充分利用先進的計算機技術(shù)，才能令地測防治水工作取得突破性進展。在實際工作中，如果采掘的工作有受到水害威脅的可能性，就應(yīng)該執(zhí)行超前探放水，在探水前，要設(shè)計可行性方案，采掘工作平面圖紙的比例尺為1：2000和1：500，畫警戒線要把可疑的積水體外緣當(dāng)做圓心，半徑取值≥30米。最后等各項準(zhǔn)備工作做好后，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)才能探放水。除此之外，水監(jiān)測和地測信息系統(tǒng)要保持創(chuàng)新，確保地測防治水工作能夠達到自動化和網(wǎng)絡(luò)化，節(jié)約人力和物力資源。 

5.做好人員培訓(xùn)工作。煤礦的地測防治水工作需要技術(shù)和理論過硬的員工才能令工作實現(xiàn)應(yīng)有成效，因此定期培訓(xùn)必不可少，尤其是相應(yīng)的技術(shù)操作和理論知識培訓(xùn)，而且要針對不同部門和不同層面的員工開展培訓(xùn)工作，只有合格并取得應(yīng)有證書后才能上崗工作。不僅如此，要構(gòu)建科學(xué)的獎懲制度，激勵員工為做好探放水工作而積極貢獻自己的力量。 

五、結(jié)語 

現(xiàn)階段，煤礦的開采面積和礦井的服務(wù)年限都在持續(xù)增加，煤企的經(jīng)濟效益較之前有了明顯降低，要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的回暖，那么安全管理工作就必須解決，特別是地測防治水工作，只有創(chuàng)新技術(shù)，采取科學(xué)措施，從根本上進行治理，才可以確保地測防治水工作取得應(yīng)有效果。 

參考文獻： 

[1]孟憲楊. 煤礦地測防治水工作及技術(shù)管理體系探究[J]. 山東煤炭科技，2016，07：150-151+155. 

[2]宗偉琴. 地測防治水管理信息系統(tǒng)在煤礦生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J]. 神華科技，2015，03：17-19. 

篇6

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；問題

中圖分類號：F293文獻標(biāo)識碼： A

引言

天津市萬東小馬路住宅項目位于河?xùn)|區(qū)衛(wèi)國道與萬東小馬路交叉口西南側(cè)，總建筑面積102078m2，為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土和磚混結(jié)構(gòu)，合同約定開工日期為2007年12月15日，竣工日期為2009年9月30日。工程實際開工日期為2008年2月4日，竣工時間為2010年3月15日竣工，當(dāng)年4月1日交付客戶。

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題

1.1、內(nèi)部控制薄弱，偏重事后控制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理上作，事前比較薄弱，往往側(cè)重于事后總結(jié)，成為事后控制行為。特別是在規(guī)劃設(shè)計階段缺乏對成本的事前預(yù)測，對成本重視程度也不夠；對開發(fā)過程中具體的業(yè)務(wù)也是事前不能很好的規(guī)劃，基本上是采用事后控制，在發(fā)現(xiàn)成本超支的情況下，為了保證總成本在預(yù)算的范圍內(nèi)，只能從后續(xù)的工序中去擠這部分成本。

1.2、缺乏規(guī)范的成本管理體系和控制機制

很多房地產(chǎn)企業(yè)雖然都很重視成本管理，但由于缺乏經(jīng)驗，公司內(nèi)部一直沒有建立起規(guī)范的成本管理體系，包括各類規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等，不少企業(yè)也沒有專門的部門負責(zé)成本管理。即使一些房地產(chǎn)企業(yè)建立了一套比較完整的成本管理制度，但在實際執(zhí)行過程中卻是形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮成本控制的作用。

1.3、項目決策階段重視不足

房地產(chǎn)開發(fā)的決策階段，雖然發(fā)生的成本費用較少，但對整個項目的成本控制起著非常重要的作用，它將直接影響一個項目的成敗。但是現(xiàn)在沒有幾個房地產(chǎn)企業(yè)愿意花這份投入，就是做了也是流于形式，很多房地產(chǎn)商做策劃報告僅僅是為籌集資金的需要，只想到把策劃包裝好點，從而達成籌資的目的。這樣導(dǎo)致了策劃報告的可操作性大大降低。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理分析

2.1、管理制度的完善

任何一個機制的構(gòu)建都不是單獨完成的，都需要與之相適應(yīng)的配套體系。而本動態(tài)控制機制的配套體系主要包括:

2.1.1、建立目標(biāo)成本費用責(zé)任制

只有將目標(biāo)成本詳細的分解成單個、逐項可操作的小目標(biāo)，并以此建立起一套詳細的責(zé)任量化考核標(biāo)準(zhǔn)，能將成本費用的管理責(zé)任落實到每個責(zé)任人。通過明確的責(zé)任歸屬，使得所有人都明確自己的職責(zé)，管理人員也可以思路清晰、重點明確的進行管理，能夠有效的避免責(zé)任的交叉和推矮。

2.1.2、健全成本監(jiān)督制度

通過專門的目標(biāo)成本費用監(jiān)督小組(由公司的企業(yè)管理部、財務(wù)部人員組成)，專項負責(zé)公司各部門的目標(biāo)成本預(yù)算的制定與執(zhí)行情況。為加強目標(biāo)成本管理工作，不斷完善目標(biāo)成本監(jiān)督和考核，保障目標(biāo)成本工作的科學(xué)性、合理性、可操作性，該公司制定并下發(fā)了《目標(biāo)成本考核辦法》，該辦法明確規(guī)定各階段成本考評依據(jù)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)，對進一步提高了各成本相關(guān)部門責(zé)任感和積極性，有利于提高管理的水平。

2.1.3、落實動態(tài)調(diào)整制度

由于該房地產(chǎn)項目成本費用受到很多外界不可控的因素的影響，因此成本費用的控制具有很大的不確定性。往往會由于設(shè)計方案的變更、工程進度的調(diào)整、材料人工費用的變化而產(chǎn)生比較大的變化。為了確保公司和員工的利益不因客觀原因的影響受到損害，可以采取對應(yīng)的調(diào)整審批程序。

2.2、目標(biāo)成本動態(tài)控制機制的形成

該公司的成本費用控制是一個隨著環(huán)境的變化不斷調(diào)整的管理活動，不是簡卑的一成不變的目標(biāo)控制。為了更好的完成整個房地產(chǎn)項目的成本費用控制，就必須對項目的每個階段進行跟蹤控制，不斷的根據(jù)現(xiàn)實情況的變化，調(diào)整整體的控制方案，以達到最終實現(xiàn)總體控制目標(biāo)的結(jié)果。

2.2.1、目標(biāo)成本動態(tài)控制機制的建設(shè)

該公司項目的成本控制最重要的就是及時性與應(yīng)變性，確保隨時應(yīng)對突然的事件，保證成本費用的總體受控。只有將成本費用控制在盡可能短的時間內(nèi)核算控制，能保證其費用管理的及時性，因此，該公司采用“周計劃、周統(tǒng)計”的管理方法，通過各部門編制工作計劃周報的方法，將管理精細化至工作周，使得目標(biāo)成本能夠落實到人，保證動態(tài)控制的實現(xiàn)。其具體的模型見圖1。

圖1 目標(biāo)成本動態(tài)管理機制

2.2.2、目標(biāo)成本的動態(tài)管理

項目目標(biāo)成本動態(tài)控制機制對目標(biāo)成本的動態(tài)管理，主要是通過編制“目標(biāo)成本測算表”的方式來實施的。首先是在項目開發(fā)初期對項目的成本費用進行預(yù)估算，然后在項目施工過程匯總每周檢查計劃執(zhí)行進度，將施工進程與成本費用預(yù)算對接。

2.3、項目全過程成本管理的實施

房地產(chǎn)的全生命周期的全過程成本管理的方法建立在深入研究房地產(chǎn)項目的生命周期的各個階段的特性上面的。通過對各個階段的主要活動的分析和匯總，確定有益的活動，消除無效或低效的活動，以達到資源耗費的減少，最終實現(xiàn)總體的成本控制的目標(biāo)。

2.3.1、充分的市場調(diào)查

充分的市場調(diào)查工作可以有效的減少項目經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種不確定性因素帶來的成本的增加。通過調(diào)查和分析，制定各種可能的預(yù)案來應(yīng)對可能發(fā)生的情況，從而把項目的不確定性降到最低。

2.3.2、科學(xué)的投資估算

投資估算主要是根據(jù)項目前期的調(diào)查資料，進行相應(yīng)的經(jīng)濟和社會效益的測算，通過具體的數(shù)據(jù)來反應(yīng)項目的遠期利益，最終為項目的決策提供更加準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。該項目是通過土地競拍得到的，在項目進行之前，公司對各項成本進行了估算，測算數(shù)據(jù)如表2所示:

在2005年底，房地產(chǎn)市場處于比較好的運行時期，根據(jù)公司對該項目的市場判斷，預(yù)計項目平均售價會在3100元/平方米左右(包含商業(yè)和住宅)。而根據(jù)房地產(chǎn)公司普遍利潤率15%來計算，項目成本應(yīng)該控制在2695元/平方米。通過分析后，得出保證項目正常利潤的地價上限為209.31元/平方米，而最終項目競拍的樓面地價204.14元/平方米，通過前期的調(diào)研比較準(zhǔn)確的預(yù)估了項目的土地成本。

表2 項目估算成本表

2.3.3、項目設(shè)計階段的成本管理

從實際情況看，在項目初始設(shè)計階段，影響投資成本的程度為75%~95%，在擴初設(shè)計階段，其影響則下降為35%~75%，在施工圖設(shè)計階段，則降至5%~35% e很顯然，項目設(shè)計階段1%的費用支出卻影響著項目75%以上的投資成本。按照價值工程的理論，加大設(shè)計費的投入可以明顯降低建設(shè)項目的成本，即每增加10%的設(shè)計費用，可以節(jié)約5%的總工程造價。

該公司在項目的設(shè)計階段采取的是成本管理的措施主要有:

(1)設(shè)計招標(biāo)，限額設(shè)計

設(shè)計招標(biāo)議標(biāo)制度，可以有效的防范設(shè)計領(lǐng)域的不規(guī)范行為，以保證有資質(zhì)的設(shè)計單位進行公平有效的競爭。促進設(shè)計公司加強自身能力建設(shè)，提高設(shè)計水平，保持行業(yè)快速有序的發(fā)展。限額設(shè)計則是將成本經(jīng)濟指標(biāo)落實到項目的設(shè)計人員的具體工作中，將設(shè)計的質(zhì)量和經(jīng)濟利益相結(jié)合，既要保證工程的使用功能，又有最佳的經(jīng)濟效果，保證項目的總體成本符合總概算控制的限額。

(2)完善規(guī)劃設(shè)計管理體系，規(guī)范部門職能

我們?yōu)榱顺浞值谋Ｕ显擁椖康捻樌麑嵤摴就ㄟ^對項目規(guī)劃設(shè)計階段的各項工作進行詳細的劃分與匯總，制定出相應(yīng)的控制目標(biāo)與控制的內(nèi)容和具體的控制單位，盡最大可能的減少事后的變動。設(shè)計管理體系的主要原則是科學(xué)討論與規(guī)劃、嚴(yán)格控制與審批。

2.3.4、項目施工階段的成本管理

(1) 明確各部門責(zé)任

要做好整個施工的成本控制，首先要明確各部門成本控制的相關(guān)責(zé)任。確定各部的分工，才能真正有效的進行管理。為此，該公司制定相關(guān)的程序文件，明確各部門的責(zé)任與義務(wù)，從而更好的進行成本的管理。

(2) 工程價款結(jié)算的控制

在進行工程結(jié)算時，該公司采用的是動態(tài)結(jié)算的方法，針對不同的價格變動不斷的調(diào)整整體的成本，進行動態(tài)的管理。最終結(jié)算則是由項目經(jīng)理在工程結(jié)束后，根據(jù)承包商提供的最終報表和書面清單等簽訂最終證書，30萬元以下的項目由各項目成本管理人員審核，由部門領(lǐng)導(dǎo)安排其它成本管理人員抽審。

(3) 設(shè)計變更的控制

設(shè)計變更是指在項目施工圖己經(jīng)正式下發(fā)項目部、子公司或者己經(jīng)完成施工圖屯查備案并出圖后，再對項目施工圖進行修改的過程。設(shè)計變更所引發(fā)的項目成本費用的變化也是項目建設(shè)過程中重要的組成部分，一般的項目的設(shè)計變更都對項目建設(shè)有一定的甚至是非常大的改變，有的項目甚至在項目已經(jīng)建設(shè)后，才發(fā)生的變更，更增加了整體的施工、成本費用控制難度。

(4) 材料采購的控制

材料設(shè)備的采購也是容易發(fā)生成本費用變化的地方。材料采購時,公司的主要管理流程是:根據(jù)材料需求發(fā)出采購詢價書；選擇制造廠商或者供應(yīng)商；材料合同主要取固定價格的供應(yīng)方式；商品的采購一般都有備用的產(chǎn)品供應(yīng)商；采購的主要方式是經(jīng)濟批量的訂貨方式。

結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國家宏觀調(diào)控力度的加強，房地產(chǎn)行業(yè)想要在激烈的市場競爭中立足，除了擁有雄厚的資金財力支持外，還需要加強企業(yè)內(nèi)部管理，通過加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制來提升企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力，同時，通過成本管理的有效控制，能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強行業(yè)運行效率，實現(xiàn)公司盈利的目標(biāo)。

參考文獻

[1]潘晴.淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2014，01:325.

篇7

關(guān)鍵詞：雙導(dǎo)師制 畢業(yè)設(shè)計 校企合作

大學(xué)生導(dǎo)師制起源于牛津大學(xué)，是一種新的人才培養(yǎng)模式，隨后產(chǎn)生了各種不同的“類導(dǎo)師制”。例如：碩士生導(dǎo)師制、博士生導(dǎo)師制、班主任制等。畢業(yè)設(shè)計是大學(xué)實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的最后一門課程，也是學(xué)生對四年所學(xué)知識的一個檢驗。目前各種導(dǎo)師制下畢業(yè)設(shè)計的管理不盡相同，不同程度上存在不足：學(xué)生對選題盲目、設(shè)計結(jié)構(gòu)不清晰、理論知識不足、論文書寫不規(guī)范等。鑒于傳統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計的現(xiàn)狀，本文以山東建筑大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院為例，探討雙導(dǎo)師制下畢業(yè)設(shè)計的培養(yǎng)模式，并著重進行分析討論。

一、雙導(dǎo)師制的培養(yǎng)體系

1.雙導(dǎo)師制實施過程

雙導(dǎo)師制實施過程：大一、大二期間學(xué)生的導(dǎo)師主要以輔導(dǎo)員為主，主要負責(zé)學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、黨建、校園文化等工作。大一期間輔導(dǎo)員根據(jù)學(xué)生專業(yè)類別和專業(yè)方向?qū)W(xué)生分成不同的科研興趣小組，依據(jù)不同的科研興趣小組邀請不同的具有較高科研水平的專家教授講座。大二期間依據(jù)不同的科研興趣小組開展學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計大賽和學(xué)業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計大賽活動，幫助學(xué)生確定良好的科研興趣和自信心。

大三、大四期間學(xué)生的導(dǎo)師主要以青年教師為主，主要負責(zé)學(xué)生的專業(yè)指導(dǎo)、興趣培養(yǎng)、科研水平的提高、畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)等。大三第一學(xué)期采用“雙向選擇”的原則，進行學(xué)生和導(dǎo)師互選，學(xué)生根據(jù)自己的專業(yè)愛好和教師的研究方向選擇導(dǎo)師，教師則根據(jù)自己的課題需求和學(xué)生的學(xué)習(xí)成績選擇學(xué)生。大三期間積極鼓勵學(xué)生參加全國大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”大賽等各種全國競賽，為畢業(yè)設(shè)計的開展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.雙導(dǎo)師制評價體系

為保證雙導(dǎo)師制的順利實施，同時做到可持續(xù)健康發(fā)展，學(xué)院建立了一整套科學(xué)的評價體系。采用自我評價、學(xué)生評價、綜合評價的方法完善雙導(dǎo)師制，三項評價各占不同的比例，結(jié)果一般為優(yōu)秀、一般、合格、不合格，最終評價結(jié)果作為教師的工作業(yè)績，并且在職稱評定上給予加分。采用動態(tài)管理、定向管理、科學(xué)管理的原則充實雙導(dǎo)師制，給教師以定性和定量的引導(dǎo)，激勵教師拓寬視野，幫助學(xué)生注重科學(xué)實踐，引導(dǎo)學(xué)生探索科學(xué)高峰。

二、學(xué)生畢業(yè)設(shè)計培養(yǎng)模式

1.傳統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的畢業(yè)設(shè)計中存在以下問題：選題內(nèi)容與科研項目內(nèi)容不一致，致使導(dǎo)師投入精力少、不認真、學(xué)生盲目而沒有方向；開展畢業(yè)設(shè)計過程中所需實驗設(shè)備不足，學(xué)生操作能力差、學(xué)生科學(xué)設(shè)計受到限制；畢業(yè)設(shè)計管理制度不健全，導(dǎo)師松散、工作不積極、工作量較少；導(dǎo)師工作繁重，與學(xué)生交流溝通的機會少，學(xué)生有效資源少、畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量差；不按照學(xué)校規(guī)定規(guī)范畢業(yè)設(shè)計，學(xué)生畢業(yè)設(shè)計撰寫不規(guī)范、實驗數(shù)據(jù)處理不科學(xué)、科研習(xí)慣不先進等。

2.畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新模式

按雙導(dǎo)師制的工作要求，學(xué)院建立了畢業(yè)設(shè)計培養(yǎng)和管理模式。校內(nèi)導(dǎo)師指導(dǎo)的畢業(yè)設(shè)計由半年延長為一年，學(xué)生和導(dǎo)師根據(jù)學(xué)生的科研興趣和導(dǎo)師的科研項目共同商定畢業(yè)設(shè)計題目及內(nèi)容。導(dǎo)師要規(guī)范管理、嚴(yán)格考勤、悉心指導(dǎo)，學(xué)生要認真學(xué)習(xí)、深入思考、開拓創(chuàng)新。企業(yè)導(dǎo)師根據(jù)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計題目給予實際生產(chǎn)方面的指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)生畢業(yè)設(shè)計開展的情況，與校內(nèi)導(dǎo)師共同決定畢業(yè)設(shè)計參加畢業(yè)答辯的可行性。由學(xué)院學(xué)術(shù)委員會決定畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計能否通過。這種校企合作式地開展畢業(yè)設(shè)計，能夠使學(xué)生真正意義上做到理論知識和專業(yè)實踐的結(jié)合，能夠做到學(xué)校和企業(yè)對學(xué)生和人才的真正培養(yǎng)。

三、結(jié)束語

通過山東省機械工業(yè)協(xié)會、省內(nèi)各大機械制造企業(yè)對雙導(dǎo)師制下學(xué)生畢業(yè)設(shè)計培養(yǎng)模式的嘗試，不僅提高了學(xué)生畢業(yè)設(shè)計的質(zhì)量和就業(yè)工作能力，同時也拓寬了教師的科研視野，提高了科研水平。

參考文獻：

[1]鄭文強，丁倩.科研型導(dǎo)師制對本科生科研水平影響初探[N].河南職工醫(yī)學(xué)院學(xué)報，2011（23）.

[2]滕福林，王建華.導(dǎo)師制對研究型本科生畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量的影響[J].中國現(xiàn)代教育裝備，2011（17）.

[3]歐陽華，沈云琴.提高本科生畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量的探索和思考[J].科技教育創(chuàng)新，2011（15）.

[4]楊卓娟，楊曉東.本科畢業(yè)設(shè)計存廢之辨析[J].黑龍江高教研究，2011（9）.

篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項目；設(shè)計；變更；管理方式

中圖分類號：F293.3 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）05-0135-02

改革開放以來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，各類房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范管理制度及法律法規(guī)都得到了建立與完善，房地產(chǎn)行業(yè)已漸漸成為我國經(jīng)濟財富的重要組成部分。由于房地產(chǎn)業(yè)存在著建設(shè)周期長、項目投資成本高、位置固定等多種特殊性質(zhì)，使得現(xiàn)階段的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理十分混亂，加大了房地產(chǎn)項目開發(fā)管理難度。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計對房地產(chǎn)項目影響

（一）房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計

設(shè)計管理指的是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)針對開發(fā)建設(shè)項目設(shè)計工作的全過程管理，高質(zhì)量的工程設(shè)計是房地產(chǎn)開發(fā)項目成功的關(guān)鍵。在進行房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理時，必須充分考慮到項目定位、工程的招投標(biāo)、工程施工過程中的成本控制、物資的購置以及現(xiàn)場施工等各項工作間的配合與銜接。將房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃目標(biāo)與設(shè)計過程進行充分的結(jié)合，找出最科學(xué)合理的施工管理方案與方法，以最大程度實現(xiàn)項目設(shè)計與工程施工的和諧統(tǒng)一。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計對房地產(chǎn)項目的影響

有關(guān)專家認為，建筑施工的工期、成本以及質(zhì)量等問題都可以在項目開發(fā)設(shè)計階段找到根本原因。如缺乏可施工性導(dǎo)致的建筑施工進度緩慢、工程延期、成本超支等問題，都是因為項目開發(fā)設(shè)計階段的紕漏與缺陷。因此，加強房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理，對于建筑工程的工期、成本以及質(zhì)量控制都有著十分重要的意義。

1.對工期的影響

房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計對于工程工期的影響主要有以下幾個方面。

房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計中的土建設(shè)計與設(shè)備的購置計劃都直接影響著工程施工進度。科學(xué)完善的土建設(shè)計與設(shè)備的購置計劃可以有效提高工程建設(shè)效率。反之，由于土建設(shè)計與設(shè)備購置計劃的不合理，導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工、重置設(shè)備等問題，都會嚴(yán)重拖延工程進度，延長工程建設(shè)工期。

高水準(zhǔn)的設(shè)計技術(shù)文件及咨詢報告可以更好的保障工程施工進度。反之，設(shè)計階段的缺失，會導(dǎo)致后期出現(xiàn)頻繁的設(shè)計變更，嚴(yán)重阻礙工程施工進度，還會使得業(yè)主被承包商大量索賠，引起糾紛。

2.對成本的影響

部分專家研究認為：科學(xué)有效的工程設(shè)計可以為工程項目節(jié)省6～10%的成本，減少8.7～43.3%的施工工期。房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計對工程成本的影響在于：有效的開發(fā)項目設(shè)計可以影響到建筑工程生命周期內(nèi)所需費用的80%左右；由于在項目規(guī)劃設(shè)計階段，投資方就基本決定了工程項目規(guī)模等大體成本，因此，開發(fā)項目設(shè)計決定了建筑工程投資的80%左右。

3.對質(zhì)量的影響

房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段的技術(shù)文件及咨詢報告等，可以體現(xiàn)出工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑要求、水平以及住戶的基本使用需求，這些都是工程項目內(nèi)在質(zhì)量的重要體現(xiàn)。 因此，只有高水準(zhǔn)的工程開發(fā)項目設(shè)計，才能確保工程項目的經(jīng)濟性、安全性及實用性。有關(guān)調(diào)查分析，我國建筑行業(yè)項目質(zhì)量事故中，40.1%的事故原因都在于工程項目設(shè)計。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理

方案設(shè)計的主要流程有：制定招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書進行方案招標(biāo)評審、咨詢方案確定方案規(guī)劃方案報建設(shè)計文本方案報建。為了制定出一套經(jīng)濟效益高、滿足市場需求的設(shè)計方案，許多的房地產(chǎn)開發(fā)商都會在方案設(shè)計階段使用如多輪方案競標(biāo)、專家咨詢論證、內(nèi)部評審等方法，花費大量的內(nèi)外資源。但實際設(shè)計結(jié)果仍是差強人意，出現(xiàn)了許多設(shè)計成果偏離預(yù)定目標(biāo)，設(shè)計進度緩慢等問題，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)。因此，加強方案設(shè)計階段的管理十分重要。

一般情況下，方案設(shè)計階段可以分為兩個部分，即方案招標(biāo)及方案定案階段。從形成基本方案，一直到確定最終方案是一個反復(fù)多輪次的方案設(shè)計過程。因此，在各階段中，各房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計人員及有關(guān)人員，都應(yīng)認真深入地剖析項目中各個價值體系，如：在建筑空間分布設(shè)計、建筑造型分析、建筑環(huán)境景觀系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)置、以及建筑戶型的平面及立體風(fēng)格等，都要與設(shè)計院進行詳細溝通，并與政府有關(guān)部門保持聯(lián)系，促使方案設(shè)計健康發(fā)展。

還需要加強方案設(shè)計階段的風(fēng)險管理。部分房地產(chǎn)開發(fā)商制定的項目目標(biāo)不夠科學(xué)合理，給建筑施工帶來了許多風(fēng)險。還有部分開發(fā)商喜歡鉆政策漏洞，甚至進行違規(guī)操作，都會給建筑項目帶來極大的風(fēng)險。而在委托與選擇方案設(shè)計公司時也存在著一定的風(fēng)險，這主要在于委托人對方案設(shè)計公司不夠了解，選用了資質(zhì)不佳的設(shè)計公司，因而使得設(shè)計成果達不到期望效果。因此，工程項目的組織者必須具備一定的風(fēng)險意識，及時分析項目風(fēng)險，防患于未然，確保整個方案設(shè)計階段與建筑施工的順利發(fā)展。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計變更

（一）設(shè)計變更

設(shè)計變更指的是設(shè)計部門修改與改變已經(jīng)確定的設(shè)計文件以及施工設(shè)計圖紙中的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。進行設(shè)計變更應(yīng)當(dāng)盡早處理，變更的越早，給工程帶來的損失就越小，反之則損失更大。如果是在設(shè)計階段進行變更，則僅僅需要修改圖紙，則對于其余費用的影響會很少甚至沒有；而在采購階段進行變更時，不僅需要修改變更圖紙，還需要重新采買設(shè)備及材料，浪費了大量資源；在施工階段發(fā)生變更時，不僅會增加上述各類費用，還會拆除部分已經(jīng)施工的工程，造成更大的經(jīng)濟損失。因此，必須加強設(shè)計變更管理，提高設(shè)計變更控制力度，盡量將其控制在項目開發(fā)設(shè)計的初始階段，做好圖紙會審，以便及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)計中的失誤與漏洞問題，尤其是能嚴(yán)重影響到工程造價的設(shè)計變更，必須先計算變更預(yù)算，再做設(shè)計變更。

（二）設(shè)計變更產(chǎn)生的原因

提出設(shè)計變更的有可能是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等。造成設(shè)計變更的主要原因有： 調(diào)整項目規(guī)劃，變更戶型設(shè)計；出現(xiàn)設(shè)計失誤、漏洞；變更設(shè)計工藝技術(shù)；增減工程內(nèi)容；設(shè)計材料品種變化的影響；施工中出現(xiàn)的錯誤；設(shè)計時地質(zhì)勘查資料不準(zhǔn)確導(dǎo)致施工出現(xiàn)誤差，如加深基礎(chǔ)等。

四、房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計變更管理

進行設(shè)計變更管理主要有以下幾個方面：

（一）技術(shù)管理方面

1.在前期研究階段，應(yīng)仔細做好房地產(chǎn)市場分析以及相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須提前做好搜集整理數(shù)據(jù)資料、地質(zhì)勘測等準(zhǔn)備工作，以便為設(shè)計人員提供充足的工程資料，提高設(shè)計效率。

2.一定要嚴(yán)格考察各設(shè)計單位的具體情況，根據(jù)其技術(shù)能力、服務(wù)內(nèi)容等設(shè)計資質(zhì)，科學(xué)選擇設(shè)計單位，確保設(shè)計人員的專業(yè)性。

3.組織構(gòu)建高效的管理團隊。選擇具備一定專業(yè)能力的管理人員，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的各種紕漏與缺陷，能有效減少設(shè)計后期的變更數(shù)量，節(jié)省設(shè)計成本，有效提高設(shè)計進度與設(shè)計質(zhì)量。

4.平衡設(shè)計方案與初步設(shè)計。進行工程項目開發(fā)建設(shè)不僅需要宏觀考慮到各建筑技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，更需要注意技術(shù)的成本消耗以及可實現(xiàn)性。因此，在方案設(shè)計階段必須做好項目后期的技術(shù)深化與設(shè)計的平衡，避免出現(xiàn)設(shè)計與實際施工脫節(jié)的現(xiàn)象。

5.加強設(shè)計變更流程管理。加強設(shè)計變更管理流程，增加設(shè)計變更檢驗及監(jiān)管程序，可以有效保障設(shè)計變更的有效性及合理性。其具體變更流程如下圖所示。

（二）合同管理方面

1.完善設(shè)計合同，對于設(shè)計變更方法進行事前約定。合同中的各項具體條款需要合約成本部門及設(shè)計管理部門進行統(tǒng)一協(xié)商制定，對于設(shè)計中的缺陷及問題，設(shè)立相應(yīng)的賠償條款，可以最大程度的減少設(shè)計變更成本，提高設(shè)計效率。

2.做好合同交底工作

在簽訂好設(shè)計合同后，企業(yè)合約成本部門應(yīng)立即將合同信息通報給各職能部門，確保每位項目管理人員了解合同內(nèi)容及注意事項，減少及避免不必要的索賠。

3.進行設(shè)計限額

對設(shè)計成本提出一定的額度限制，可以避免對于項目成本的浪費，有效控制項目成本。對于能量化的設(shè)計指標(biāo)，對其設(shè)立一定的經(jīng)濟指標(biāo)或者技術(shù)指標(biāo)。對于不能量化的設(shè)計指標(biāo)，應(yīng)對其所需的材料設(shè)備成本設(shè)置一定的控制建議，尤其注意其中消耗成本較多的關(guān)鍵點，一定要加強其設(shè)計額度的控制。

（三）責(zé)任管理方面

制定嚴(yán)格的設(shè)計管理責(zé)任體系，制定完整的設(shè)計變更責(zé)任圖（如圖2所示），確保每個職能部門都能了解自身工作內(nèi)容及主要職責(zé)，將設(shè)計變更等責(zé)任落實到具體部門及個人，提高項目開發(fā)建設(shè)效率。為了提高項目建設(shè)工作效率，還可設(shè)置一定的獎懲機制，對于施工中引起設(shè)計變更的各類設(shè)計問題，設(shè)定一定的限制。以其限制金額為十萬元為例，如因為設(shè)計問題導(dǎo)致設(shè)計變更，如果超過十萬元則扣除其1%的設(shè)計費用。以此來激勵設(shè)計單位，有效提高設(shè)計效率。

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計與變更管理有著較強的復(fù)雜性與技術(shù)性，其管理難度及其巨大，管理任務(wù)十分艱巨。因此，房地產(chǎn)開發(fā)公司必須重視房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計與變更的管理，嚴(yán)格把控開發(fā)設(shè)計質(zhì)量，提高其設(shè)計的科學(xué)性與實用性，并加強設(shè)計變更管理，規(guī)范設(shè)計變更流程，完善合同規(guī)定，以法律手段維護開發(fā)商及施工單位利益，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 姚 昌.房地產(chǎn)項目的設(shè)計變更管理研究[D].上海：華東師范大學(xué)，2011.

[2] 劉 鑫.房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管理的質(zhì)量控制[J].山西建筑，2011（8）：222-223.

[3] 魏亞平.房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計與變更管理[J].四川建材，2011（3）：241-243.

[4] 黎東明.關(guān)于住宅房地產(chǎn)項目設(shè)計管理研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2012.

[5] 張冀.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計沖突管理研究[D].重慶：重慶大學(xué)，2013.

[6] 吳向陽.設(shè)計變更對房地產(chǎn)開發(fā)成本的影響及控制要點[J].建筑經(jīng)濟，2010（2）：83-86.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；環(huán)境管理；技術(shù)管理；安全管理

一、建筑工程現(xiàn)場的文明施工

項目經(jīng)理部要按照文明現(xiàn)場施工的要求，運用現(xiàn)代施工管理方法，科學(xué)組織施工，加強施工現(xiàn)場的各項管理工作。文明施工包括建設(shè)施工現(xiàn)場文化建設(shè)；保持施工作業(yè)環(huán)境的文明和整潔衛(wèi)生；營造有序的生產(chǎn)條件和環(huán)境；盡可能避免施工對居民和環(huán)境的負面影響。工程項目經(jīng)理部要在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，進行保護。如果在施工中發(fā)現(xiàn)爆炸物、電纜等就要停止施工，進行現(xiàn)場保護并向相關(guān)部門報告，進行處理后方可進行施工。在工程施工中在停水、停電、封路影響環(huán)境時，一定要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先進行公告。在行人、車輛通過的地點施工，要設(shè)置覆蓋物和標(biāo)志。

企業(yè)要通過培訓(xùn)教育，提高現(xiàn)場施工人員的文明意識和文明素質(zhì)，并通過建設(shè)施工建筑文化，使施工現(xiàn)場成為施工企業(yè)對外宣傳的載體和窗口，樹立良好的建筑施工企業(yè)形象。施工項目部要根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進行評價、考核和總結(jié)。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大事故的處理，要根據(jù)（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。

二、建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

施工單位要采取有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施。建筑施工現(xiàn)場的泥漿和污水不經(jīng)處理不可直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊等。建筑施工現(xiàn)場垃圾、渣土要在指定地點堆放，并日堆日清。要采取其他措施處理高空作業(yè)產(chǎn)生的廢棄物。在施工現(xiàn)場要按需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，進行沖洗處理。在施工現(xiàn)場采取有效措施控制揚塵的產(chǎn)生。

在居民和單位密集區(qū)進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部要按規(guī)定申請批準(zhǔn)，還要把作業(yè)計劃，影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向附近居民和單位進行通報說明，爭取他們的協(xié)作和配合；對施工噪聲與振動的擾民狀況，要采取措施進行控制。

三、建筑工程施工項目的技術(shù)管理

施工項目技術(shù)管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進行利學(xué)管理的總稱。

1、建立全工程項目技術(shù)管理體系

項目部門要在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立以項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理體系，配備相應(yīng)的職能人員。通常按照項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負責(zé)人：項目總工程師、主任工程師、工程師或技術(shù)員，并設(shè)置技術(shù)部門、工長及班組長，要按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立技術(shù)具體管理制度。

2、完善施工項目技術(shù)管理制度

建筑工程施工項目的主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)組織措施計劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度及工程測量制度、計量管理制度等，質(zhì)量與技術(shù)等方面的獎勵與約束制度等。健全建筑工程施工項目技術(shù)管理的各項制度，各項制度要互相配套協(xié)調(diào)、形成制度系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒有漏洞，還必須有針對性和可操作性；建立技術(shù)管理制度要求項目經(jīng)理部門下，各單位和人員要在施工活動中遵照技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全和順利地進行。

四、規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的場容

1、應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用。

它是建筑施工項目管理的重要內(nèi)容，在建筑現(xiàn)場中的作用重大。加強現(xiàn)場管理是用施工平面圖策劃的；現(xiàn)場入口處要有施工平面圖，提醒員工堅持按施工平面圖布置現(xiàn)場，按施工平面圖進行施工管理；施工平面圖與環(huán)境保護、防火安全、衛(wèi)生防疫、降低成本、施工進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場考評等，都緊密聯(lián)系。施工平面管理涉及企業(yè)形象和市容環(huán)境的面貌。

2、要結(jié)合施工條件按施工方案和進度計劃要求，進行施工平面圖的規(guī)劃設(shè)計、使用和管理。

施工平面圖應(yīng)根據(jù)指定的施工用地范圍實施布置和管理；單位工程施工平面圖應(yīng)按不同的施工階段的需要，設(shè)計階段性施工平面圖。現(xiàn)場的主要施工機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)及圍擋、模具、施工臨時道路和水電氣管線、材料場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電設(shè)施、消火栓、警衛(wèi)室、辦公室和生活臨時設(shè)施等布置，都要滿足施工要求。施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。還要按其特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式和要求，必須擺放整齊、寬高規(guī)范、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)。

3、項目部要在現(xiàn)場入口的明顯位置，公示工程概況牌。

設(shè)置安全規(guī)范牌，防火須知牌，安全生產(chǎn)牌和文明施工牌，施工圖，項目部組織架構(gòu)及主要管理人員名單。在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時圍護設(shè)施，工地的周邊圍護設(shè)施高度應(yīng)大于1.5m。臨街腳手架、臨近高壓電纜及起重機臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達到街道的，都要根據(jù)要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不可直接外排。地面要做硬處理，條件具備時，要對施工現(xiàn)場實施綠化布置。

4、加強安全生產(chǎn)方面的管理。

有關(guān)房屋監(jiān)督部門要嚴(yán)格以現(xiàn)場安全保證體系的建立和臨時設(shè)施搭設(shè)等為主進行開工前安全條件勘驗，加大對建筑起重機械、施工過程中深基坑邊坡等監(jiān)督管理；同時還要加強隱患排查治理力度，對拒不整改或在規(guī)定的期限內(nèi)未整改到位的一律不準(zhǔn)施工，并按最高額度給予行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的暫扣、吊銷企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。

5、加強對施工人員的管理。

從現(xiàn)在我們國家的體制來看，所有的建筑工程項目均是通過人將材料組織而建起來的。為了做好施工現(xiàn)場的管理，在此筆者建議，第一施工建筑企業(yè)要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是大家庭中的一員。第二，必須明確施工人員各崗位的職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

6、加強施工現(xiàn)場揚塵的治理管理。

由于施工現(xiàn)場一般是露天施工，施工場地周圍應(yīng)采用彩鋼板或磚墻圍擋，做到堅固、穩(wěn)定。施工現(xiàn)場道路和出入口必須進行硬化處理，出入口要設(shè)置沉水池和沖洗設(shè)備；物料堆放做到成方、成垛，并設(shè)置明顯標(biāo)牌；建渣運輸必須進行密封、包扎或覆蓋等。

7、加強建筑施工驗收質(zhì)量管理。

房屋建筑施工最后的目的就是出好質(zhì)量的建筑工程，最大限度的讓住戶和開發(fā)商滿意，所以在施工的最后要做好這方面的工作。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)，認真驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時地與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行協(xié)商。

五、結(jié)束語

隨著科技發(fā)展和經(jīng)濟利益的凸顯，為切實保障建筑施工企業(yè)在房屋施工現(xiàn)場管理的有序進行，做到文明施工現(xiàn)場管理的要求，為了盡可能避免施工對居民和環(huán)境的負面影響。施工單位要采取有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施，規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的場容，應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用，本文從建筑工程現(xiàn)場的文明施工、建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境管理和規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的場容等方面進行了分析。

參考文獻：

篇10

這里的質(zhì)量是一個廣義上的全過程“質(zhì)量”，包括項目地段選擇質(zhì)量、可行性研究質(zhì)量、項目前期策劃質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、工程實施質(zhì)量、物業(yè)管理質(zhì)量等。由于項目地段選擇質(zhì)量往往回旋空間小，物業(yè)管理質(zhì)量直接參與難度大；因此目前房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理集中在可行性研究、項目前期策劃、設(shè)計質(zhì)量、工程實施質(zhì)量及售后質(zhì)量上。

下面就如何提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的產(chǎn)品質(zhì)量提出個人的想法。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期為：前期可行性研究――產(chǎn)品策劃――設(shè)計――實施――交付等五大階段。作好這五大階段的工作，使每一階段都能提交符合市場需要、客戶滿意的產(chǎn)品，對房地產(chǎn)開發(fā)項目來說是至關(guān)重要的，也是關(guān)系到成敗的根本。

1 房地產(chǎn)開發(fā)項目中存在的問題

在質(zhì)量管理過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司常常把主要精力放在了施工階段，難逃施工企業(yè)本質(zhì)。對前期項目可行性研究階段、策劃階段、設(shè)計階段的質(zhì)量管理重視程度不夠。作為建設(shè)方，是以項目開發(fā)而成立的團隊，施工管理的思維應(yīng)該改變。當(dāng)開發(fā)項目進行到施工階段時，產(chǎn)品策劃、市場定位、目標(biāo)客戶群、項目的設(shè)施配套均已確定，規(guī)劃設(shè)計方案、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)審查通過，假如這些大量的前期質(zhì)量不是最優(yōu)的，那將會很難保證工程項目的整體投資效益。包括反映綠色生態(tài)的產(chǎn)品性能質(zhì)量，反映規(guī)劃、設(shè)計水平的功能質(zhì)量，反映工程構(gòu)造、施工工藝的工程質(zhì)量；反映物業(yè)管理、人文環(huán)境的服務(wù)質(zhì)量。存在的問題具體可歸納為以下幾點：

1.1 項目市場定位不夠準(zhǔn)確

投資決策倉促盲目，市場定位工作流于形式，工作一般僅限于房型的選擇、租售價格的預(yù)測等部分內(nèi)容，同時，房地產(chǎn)咨詢從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致市場定位工作處于低水平狀態(tài)，沒有針對性。不能根據(jù)特定的對象進行科學(xué)的調(diào)查、資料收集和分析，僅根據(jù)經(jīng)驗作分析、判斷，對于一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進行處理用來滿足分析的需要，導(dǎo)致開發(fā)出來的房地產(chǎn)項目偏離了市場定位。

1.2 規(guī)劃、設(shè)計階段優(yōu)化深度不夠

良好的設(shè)計方案從來沒有像今天這樣重要，設(shè)計師提出的設(shè)計方案如果平淡無奇，在房地產(chǎn)市場日趨飽和及空間需求特征不斷變化情況下，很難獲得市場的認可。規(guī)劃、設(shè)計工作管理很大程度上決定了工程項目實施的成敗，現(xiàn)行的規(guī)劃及設(shè)計方面管理，遵循了一般房地產(chǎn)企業(yè)所采用的作業(yè)流程，由于各種綜合原因，在項目規(guī)劃、設(shè)計階段我們的參與和管理缺乏足夠的深度和精度，對設(shè)計有效優(yōu)化不足。導(dǎo)致了一系列的問題，如戶型單一、戶型偏大影響銷售或片面追求小戶型造成公攤加大、成本偏高；設(shè)計文件供應(yīng)遲緩、變更多等。

1.3 質(zhì)量問題普遍存在

房屋在建筑材料、設(shè)備的使用上或施工操作規(guī)程上達不到法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。包括：屋面漏雨;煙道、排氣孔道、風(fēng)道不通;室內(nèi)地坪空鼓、開裂、起砂、面磚松動，有防水要求的地面漏水等。甚至有個別項目還出現(xiàn)“樓倒倒”、 “樓歪歪”、 “樓薄薄”的工程質(zhì)量事件，給房地產(chǎn)業(yè)帶來了嚴(yán)重的負面影響，也給房地產(chǎn)開發(fā)公司敲了一記響亮的警鐘。

1.4 設(shè)計監(jiān)理缺失

由于對設(shè)計單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時又無法跟上，造成在在項目的施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計中存在的問題。由于施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題很多，有些工程從開工到竣工都發(fā)生了設(shè)計變更，變更圖紙比原設(shè)計圖紙還多。設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在：缺乏合理的設(shè)計招標(biāo)程序，忽視設(shè)計對項目投資控制的重要性，設(shè)計監(jiān)理缺失，文檔資料缺乏制度化、規(guī)范化管理等。

2 房地產(chǎn)開發(fā)項目前期工作的質(zhì)量管理

房地產(chǎn)開發(fā)前期工作，包括項目建議書、可行性研究報告、項目開發(fā)的產(chǎn)品策劃等；前期工作的質(zhì)量是整個房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵。房地產(chǎn)項目的地段選擇、規(guī)模、規(guī)劃方案的內(nèi)容、戶型構(gòu)成、潛在目標(biāo)客戶分析、客戶購買的心理分析、配套設(shè)施水平分析、開發(fā)項目的技術(shù)含量分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，直接決定著擬開發(fā)項目的前途和命運。加強前期的質(zhì)量管理，應(yīng)從以下兩方面入手：

2.1 加強對市場策劃的質(zhì)量管理

市場策劃的目的是針對房地產(chǎn)項目開發(fā)的市場進行調(diào)研與預(yù)測，確定項目的市場位置，找出項目現(xiàn)有的潛在的目標(biāo)客戶，分析目標(biāo)客戶的需求方向，從而對項目進行總體定位，最終為項目的后續(xù)策劃打下良好基礎(chǔ)。市場策劃所涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，影響市場策劃結(jié)果的因素也非常多。由于收到預(yù)算的限制和時間人力的約束，特別是資料的缺乏，使任何一個策劃結(jié)果都不是無懈可擊的。但是可行性研究報告的質(zhì)量好壞又很大程度上影響了項目的生存和發(fā)展，因此必須要加強對市場策劃的質(zhì)量管理。在這個階段進行質(zhì)量管理的思路有：一是加強對平時房地產(chǎn)市場狀況的跟蹤調(diào)查和分析，建立數(shù)據(jù)庫；二是注重對市場研究人員素質(zhì)的培養(yǎng)和管理；三是采用多種調(diào)研方法共同進行，并參考各方面專家的意見；四是對策劃調(diào)研類的外包公司進行招標(biāo)或評審，對其實施過程進行全程監(jiān)督考核，對結(jié)果進行綜合驗收，對其能力和水平進行事后評價。

2.2 加強對投資策劃的質(zhì)量管理

投資策劃的質(zhì)量對未來項目的成敗有著決定性的作用，它可以影響到投資決策、資金籌措、規(guī)劃設(shè)計方案、開發(fā)工期安排、項目成本控制、銷售回款節(jié)奏等方方面面。因此必須要提高和重視房地產(chǎn)投資策劃的質(zhì)量，可以采取的措施有：

選擇優(yōu)秀的顧問公司和專業(yè)人員從事該項工作，并對過程進行周密的安排和把控；加強各方面的人員配備和保證各專業(yè)的緊密及時溝通；保證基礎(chǔ)資料的全面和可靠；對方案進行多輪調(diào)整和優(yōu)化，并提出多種可行方案進行比較和評價；建立工作成果質(zhì)量評審制度，通過內(nèi)審和外審層層把關(guān)來共同提高成果質(zhì)量；加強合同管理，在合同簽訂前把工作計劃和內(nèi)容要求予以明確，在工作過程中和結(jié)束后嚴(yán)格按照合同約定來付款；是通過項目開發(fā)過程中和完成后的項目評估來檢驗前期的工作質(zhì)量，獎優(yōu)罰劣并指導(dǎo)改進以后的工作。

3 房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計質(zhì)量管理

根據(jù)設(shè)計管理的控制流程，從以下兩階段完成設(shè)計質(zhì)量的有效管理：

3.1 規(guī)劃設(shè)計階段質(zhì)量管理

規(guī)劃設(shè)計的依據(jù)：經(jīng)過精心優(yōu)化的前期可行性研究報告、市場調(diào)研、開發(fā)項目的產(chǎn)品策劃定位等前期工作；并根據(jù)這些前期工作積累編制的詳盡的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書；而咨詢公司應(yīng)該參與到規(guī)劃方案的設(shè)計；開發(fā)商在尋找規(guī)劃規(guī)劃方案設(shè)計單位時也要對規(guī)劃方案設(shè)計的單位業(yè)績進行綜合考察，因為規(guī)劃方案設(shè)計是一個創(chuàng)造性的工作。根據(jù)一些工程方案設(shè)計的經(jīng)驗教訓(xùn)，建議開發(fā)商根據(jù)樓盤的策劃定位，選擇三家具有相應(yīng)實力的規(guī)劃設(shè)計單位進行方案設(shè)計，在都有意向作該項目的幾家方案設(shè)計單位作設(shè)計前，請作本項目咨詢公司相關(guān)人員對方案設(shè)計單位進行項目可行性研究、產(chǎn)品市場定位的介紹講解，設(shè)計人員在此基礎(chǔ)上進行規(guī)劃方案設(shè)計。這就叫作承上啟下，在方案設(shè)計過程中，作為業(yè)主盡量不要對方案設(shè)計人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設(shè)計師盡情發(fā)揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設(shè)方組織相關(guān)專家討論會，評選出最優(yōu)的上啟下，在方案設(shè)計過程中，作為業(yè)主盡量不要對方案設(shè)計人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設(shè)計師盡情發(fā)揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設(shè)方組織相關(guān)專家討論會，評選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設(shè)方再與作出最優(yōu)方案的初步設(shè)計單位簽訂合同，在此基礎(chǔ)上進行細化，作出報批方案。

3.2 施工圖設(shè)計階段質(zhì)量管理

施工圖設(shè)計階段的質(zhì)量管理是防止功能性質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵，先天不足必將帶來后患無窮。因此，要擇優(yōu)選好設(shè)計方案，對住宅的套型、結(jié)構(gòu)體系、內(nèi)部功能、空間利用、節(jié)能節(jié)地等要創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)設(shè)計。

要在保證結(jié)構(gòu)可靠的前提下，達到兩個要求：一要合理空間，要在確定的套房面積內(nèi)，合理安排居住、使用、衛(wèi)生等面積，讓人使用方便，居住舒適； 二要做到建筑造型和風(fēng)格的藝術(shù)感，對墻體立面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當(dāng)，能給人以美的享受，使開發(fā)的房產(chǎn)具有較高的使用價值和觀瞻價值。注意各專業(yè)之間的交叉協(xié)調(diào)，以及人性化的設(shè)計；關(guān)注建筑設(shè)備及家居產(chǎn)品的市場變化，及時調(diào)整相關(guān)設(shè)計細節(jié)。

4 房地產(chǎn)開發(fā)項目施工質(zhì)量管理

施工是開發(fā)項目形成實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高開發(fā)項目的工程質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

4.1 施工階段的質(zhì)量控制

4.1.1 要制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量目標(biāo)。因為質(zhì)量目標(biāo)常與項目進度控制、成本控制處于相同優(yōu)先級。因此，質(zhì)量目標(biāo)必須堅持實事求是，因地制宜。目標(biāo)過低，會對項目帶來傷害，失去市場競爭力；過高會造成投入成本加大，綜合開發(fā)績效降低。適當(dāng)增加項目的一致成本，減少非一致成本；適當(dāng)增加預(yù)防成本，大力降低事故成本。

4.1.2 強調(diào)施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理。建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理制度，包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實施，完善強化崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，嚴(yán)格檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對原材料和工程中的配套設(shè)備進行檢驗，確立施工中控制質(zhì)量的具體措施。

4.1.3 加強工程質(zhì)量監(jiān)理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。在實際工作中我們可以委托項目監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控；監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設(shè)備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質(zhì)量的要求；做好設(shè)計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗收工作；做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，應(yīng)要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計圖紙、使用不合格原材料或構(gòu)配件時，應(yīng)下達停工指令，糾正后下達復(fù)工指令；要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度；對從事計量作業(yè)的操作人員技術(shù)水平進行審核，對其計量作業(yè)結(jié)果進行評價和確認。

4.2 現(xiàn)場有效質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4.2.1 工程樣板先行。樣板先行作為工程質(zhì)量控制的重要手段，在房地產(chǎn)公司的實踐中起到了巨大的作用，工程樣板是工程質(zhì)量的演練，是對施工隊伍的實物交底的基地，有利于及時發(fā)現(xiàn)施工圖存在的問題，避免大規(guī)模的返工簽證

4.2.2 技術(shù)方案先行。技術(shù)方案是保障專業(yè)分項工程合法施工的有效技術(shù)資料，更是指導(dǎo)正確施工的基礎(chǔ)資料。技術(shù)方案先行作為工程管理的重要制度之一，必須在施工現(xiàn)場不折不扣地執(zhí)行。通過審批后的方案，可以大大提升專項技術(shù)的可操作性，使施工、技術(shù)與經(jīng)濟指標(biāo)達到最佳組合狀態(tài)，為項目工程的最大效益服務(wù)

4.2.3 施工關(guān)鍵工序控制。甲方的現(xiàn)場管理不可能也不要求控制施工過程的每一個過程每一道工序，找出施工過程中對建筑產(chǎn)品質(zhì)量或功能影響最大，施工中最容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵工序作為重點控制的對象，對有效控制質(zhì)量通病，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效率都具舉足輕重的作用。

5 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工質(zhì)量管理

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗收前,房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進行全面檢測,為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。及時組織由參建各方參加的單位工程分戶驗收工作,不能走形式、走過場。對工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場進行查驗,發(fā)現(xiàn)問題,盡早處理,消滅質(zhì)量缺陷。客觀、公正地評定工程質(zhì)量等級,使工程質(zhì)量等級評定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進行工程驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,責(zé)令有關(guān)單位限期處理。

6 房地產(chǎn)開發(fā)項目售后質(zhì)量管理

房屋交付后，其質(zhì)量管理并沒有劃上句號，至少還有兩方面的管理工作要做。一是要做好售后服務(wù)。有銷售部門牽頭，組織售后服務(wù)和維修整改小組，徹底持續(xù)跟蹤售后維保工作。二是要做好征求意見和調(diào)查回訪工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進行處理。要深入調(diào)查研究開發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)項目尚需改進的方面，并對調(diào)查后的材料進行全面整理分析，及時反饋到有關(guān)部門，以進一步提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]陽波.中國房地產(chǎn)項目階段劃分探討[J].重慶建筑大學(xué)學(xué)報.2007.03.