綠化工的管理制度范文

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篇1

關(guān)鍵詞：制度改革；分配；公平與效率

一、效率與公平存在著相互制約的關(guān)系

效率和公平作用于不同的分配過程。在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)過市場進行的分配是初次分配。在這個過程中，各種生產(chǎn)要素是按其在經(jīng)濟活動中的貢獻來獲得收入的。效率高，則收入高；效率低，則收入低。假如市場上不需要你所提供的生產(chǎn)要素，就得不到收入。率是公平的基礎(chǔ)，公平是效率的前提。實現(xiàn)效率和公平的正確結(jié)合，是社會主義市場經(jīng)濟的基本要求。所謂效率，是可以按經(jīng)濟生活中勞動數(shù)量、質(zhì)量同勞動成果的比率來度量的，多勞多得，少勞少得，不勞不得；也可以按投入的生產(chǎn)要素同所得的經(jīng)濟成果的比率來度量，投入多，效率高，收入高，反之就收入低，甚至沒有收入，發(fā)生虧損。所謂公平，是指人們之間利益和權(quán)利分配的合理化。無論是勞動者和生產(chǎn)要素投入者，在收入分配過程中都應(yīng)遵守機會均等、規(guī)則平等的原則，并允許合理拉開差距，但要防止兩極分化。

公平與效率的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的。公平包括權(quán)利公平、機會公平、規(guī)則公平以及結(jié)果公平等。從機會公平的角度分析，公平與效率是統(tǒng)一的，所有促進機會公平的措施都會提高效率。從結(jié)果公平的角度探討，公平與效率又存在矛盾，過分強調(diào)結(jié)果公平，往往會造成巨大的效率損失；而發(fā)揮物質(zhì)利益的激勵功能，又必須打破收入分配的平均主義，拉開收入差距。不過，這種矛盾不是絕對的。如同收入分配的平均主義會影響經(jīng)濟效率一樣，收入差距過大也會抑制有效需求，導(dǎo)致社會沖突，從而嚴重影響經(jīng)濟的正常運行。這就是說，存在一個使公平與效率相互促進的收入差距適度區(qū)間。深化收入分配制度改革，關(guān)鍵是使收入差距保持在公平與效率相互促進的適度區(qū)間。

二、深化分配制度改革應(yīng)堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則

處理公平與效率的關(guān)系，應(yīng)以發(fā)展的觀點看待和分析問題。在經(jīng)濟發(fā)展初期，生產(chǎn)力發(fā)展水平較低，產(chǎn)品供給能力嚴重不足；勞動力供給充分，資本要素稀缺。這一階段的主要任務(wù)是通過資本積累帶動勞動就業(yè)，提高產(chǎn)品供給能力。因此，在公平與效率的權(quán)衡上通常會更加重視效率。進入中等收入階段以后，一方面，產(chǎn)品供給能力大幅度提升；另一方面，收入分配差距過大會制約消費需求的增長、影響社會穩(wěn)定。因此，無論保持經(jīng)濟持續(xù)健康增長還是促進社會和諧發(fā)展，在公平與效率的權(quán)衡上都要求更加注重公平。黨的十報告指出，“初次分配和再分配都要兼顧效率和公平，再分配更加注重公平。”這就為深化收入分配制度改革指明了方向。初次分配是指直接與生產(chǎn)要素相聯(lián)系的分配。在初次分配中，國民收入分解為勞動者報酬、生產(chǎn)稅凈額、企業(yè)營業(yè)盈余三部分。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，要素按貢獻參與分配的實質(zhì)是要素價格決定問題。正確處理收入分配中公平與效率的關(guān)系，在初次分配領(lǐng)域，首先應(yīng)保證生產(chǎn)要素所有者參與市場競爭的起點公平、過程公平，完善要素參與分配的市場機制。現(xiàn)階段的工作重點是，堅決根除涉及權(quán)錢交易的腐敗收入和尋租收入；打破行政壟斷與資源壟斷，完善自然壟斷行業(yè)的政府規(guī)制；破除生產(chǎn)要素市場分割和市場壁壘，促進勞動、資本、土地等生產(chǎn)要素合理流動，創(chuàng)造各類生產(chǎn)要素公平參與市場競爭的條件。應(yīng)當指出的是，由勞動和資本各自特點所決定，勞動與資本相比一般處于弱勢地位。為了保證勞動要素所有者與資本要素所有者在市場競爭地位上的平等，政府有責(zé)任通過就業(yè)政策和集體談判制度等增強勞動者的博弈能力，通過勞動保障與監(jiān)察制度保障勞動者的權(quán)益。現(xiàn)階段的重點是，促進城鎮(zhèn)化和中小企業(yè)發(fā)展，努力擴大勞動就業(yè)；推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度，理順資本所有者、經(jīng)理層與一般職工的收入分配關(guān)系；完善最低工資制度，建立健全工資正常增長機制。

在市場經(jīng)濟條件下，政府以間接稅方式和國有資本所有者的身份直接參與國民收入的初次分配。正確處理公平與效率的關(guān)系，還要求政府通過稅種、稅率和國有企業(yè)利潤上繳比例的調(diào)整，協(xié)調(diào)好政府、企業(yè)與勞動者的利益關(guān)系。目前，我國間接稅比重高達70%以上。由于間接稅會直接進入市場價格，間接稅比重高不僅嚴重影響企業(yè)的市場競爭力，還會通過稅收轉(zhuǎn)嫁，加重中低收入群體的稅收負擔(dān)。此外，我國國有企業(yè)上繳利潤比例過低，一些企業(yè)高管人員薪酬福利侵蝕企業(yè)利潤；還存在少數(shù)人無償或低價占有、使用公共資源等問題。因此，深化初次分配領(lǐng)域改革，應(yīng)在保持宏觀稅負水平基本穩(wěn)定的前提下，逐步降低間接稅比重，切實減輕中小企業(yè)稅負；提高國有企業(yè)利潤上繳比例，改革國有企業(yè)高管人員的薪酬分配制度，嚴格征收資源占用稅，進一步完善國有資本和公共資源的收益分配機制。

再分配是在初次分配的基礎(chǔ)上，政府通過直接稅和轉(zhuǎn)移支付等手段對國民收入在全社會范圍的第二次分配。再分配的目的是彌補初次分配的不足，把收入差距控制在有利于效率與公平相互促進的適度區(qū)間，并盡可能促進起點公平。現(xiàn)階段我國分配領(lǐng)域存在的突出問題是再分配存在逆向調(diào)節(jié)問題。目前，我國直接稅比重不足30%，其中個人所得稅不僅因占比過低難以發(fā)揮對居民收入差距的調(diào)節(jié)作用，更由于高收入群體具有更多的避稅手段，導(dǎo)致個稅收入主要來自中低收入的工薪階層；財產(chǎn)稅所占的比重更低，遺產(chǎn)和贈予稅還無從談起。從轉(zhuǎn)移支付角度看，我國城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間在社會保障支出以及教育、醫(yī)療等公共服務(wù)支出上還有較大差距。基于這種情況，再分配領(lǐng)域收入分配制度改革的重點是在減少間接稅的同時增加直接稅；減輕中低收入者稅負，完善高收入者個稅征收與監(jiān)管；適時開征房產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅、財產(chǎn)贈予稅等財產(chǎn)稅。按照全覆蓋、保基本、多層次、可持續(xù)方針，以增強公平性、適應(yīng)流動性、保證可持續(xù)性為重點，全面建成包括社會保險、社會救助、社會福利制度在內(nèi)的、覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系。進一步加大對貧困地區(qū)和“三農(nóng)”的財政支持；加大教育、醫(yī)療、就業(yè)、扶貧開發(fā)等方面的支出，并重點向農(nóng)村、邊遠、貧困、民族地區(qū)傾斜。

三、正確處理收入分配中的效率和公平關(guān)系的政策措施

要正確處理收入分配中的效率與公平關(guān)系，就要完善收入分配制度。要調(diào)整國民收入分配格局，深化收入分配制度改革。今后一個時期， 在自由競爭、優(yōu)勝劣汰、價格機制、利益驅(qū)動機制下，初次分配收入存在一定差距是不可避免的，也有助于提高效率，但如果分配中存在的問題過多，再分配很難糾正過來。因此在初次分配中處理好效率和公平的關(guān)系十分重要。除了初次分配的規(guī)則和秩序要規(guī)范，也就是分配過程要公平以外，還要高度重視機會公平，這涉及初次分配公平的基礎(chǔ)條件，一是受教育機會的公平，一般來講受教育水平高的人收入也高；二是勞動機會的公平，勞動力自由流動是市場機制在保證效率的前提下保障公平有效地調(diào)節(jié)收入分配的必要條件。再分配具有社會公平功能，就是要加大稅收等經(jīng)濟杠桿對收入分配的調(diào)節(jié)力度，促進社會公平。當然，再分配也要注意促進效率。如果把再分配調(diào)節(jié)力度搞得過大，出現(xiàn)獎懶罰勤效應(yīng)，就會既損害初次分配的公平性，從而也會損害效率，反過來影響再分配的調(diào)節(jié)能力和社會公平的功能。所以，只有初次分配和再分配都促進效率與公平有機結(jié)合，才能促進國民收入合理分配，最終既有利于生產(chǎn)力發(fā)展，又有利于促進社會和諧。

參考文獻：

篇2

【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工管理；有效措施

現(xiàn)如今，園林的綠化施工已經(jīng)成為城市化建設(shè)的重要組成部分之一，受到了城市規(guī)劃者的高度重視。由于暴露的施工問題越來越多，致使園林綠化在施工方面嚴重影響工程的整體進度與質(zhì)量等。基于對城市環(huán)境的保護，在建設(shè)中開展園林綠化工作成為改善環(huán)境的主要措施。伴隨施工規(guī)模的擴大，有必要在現(xiàn)階段施工建設(shè)中加強園林綠化施工的管理。若想要在具體的施工中有效提升質(zhì)量，則需要探尋出具有可行性的管理措施，進而提升園林綠化的整體水平。

一、現(xiàn)今園林綠化建設(shè)在施工管理方面暴露的問題

（一）缺少技術(shù)作為支持

在目前的城市建設(shè)中，園林綠化方面具有較強專業(yè)性的建設(shè)單位較少，尤其是在園林綠化的施工方面，基本上依靠于其它的施工去提升整體效果，進而將工程單位等換成園林綠化單位，這種現(xiàn)象表現(xiàn)得極為嚴重。當然，在園林景觀中實施綠化建設(shè)，往往忽視了植物對生長環(huán)境的需求，加之缺少技術(shù)作為支撐，間接導(dǎo)致在施工管理中出現(xiàn)了較為頻繁的管理問題，給綠化工程后期管理造成一定的養(yǎng)護難度。

（二）缺乏先進的管理意識

由于施工在規(guī)模上的擴充，致使施工的管理者將目光全部投射在施工上，導(dǎo)致施工的管理工作出現(xiàn)疏忽。此外，建設(shè)單位在實施園林綠化建設(shè)工作中，其運用的管理觀念也完全綜合借鑒一些外國的經(jīng)驗，以致于現(xiàn)今施工工作難以與我國的建設(shè)的具體行情相適應(yīng)，形成了較大的差距，使得管理工作的效率大打折扣。加之一些熱門、新興的園林綠化項目吸引了許多的投資單位，促進了項目向多元化方向發(fā)展，由此一來，政府無法實現(xiàn)有效的管理，進而使綠化施工未能達到標準的要求。

（三）缺乏完善的管理制度

基于園林綠化項目在城市建設(shè)發(fā)展中存在的周期較短，致使現(xiàn)今的施工管理在制度方面還不具完善性與規(guī)范性。然而，該管理制度在施工方面能夠起到指導(dǎo)與協(xié)助的作用，若是在管理中缺乏完善的管理制度，難以有效指導(dǎo)管理者展開有意義的監(jiān)管工作。因此，只有具有全面性、完善性的高級管理制度，才有利于提升管理者的綜合管理意識，進而彌補工作上的缺失，有效防止由于管理對施工造成損失。另外，對于施工單位而言，雖然已經(jīng)制定相應(yīng)的管理制度，但是由于缺少實際的管理與監(jiān)督行為以及不完善的施工管理制度，會使園林綠化在施工方面不具及時性，直接影響植物的成長以及綠化質(zhì)量。

二、研究園林綠化在施工管理方面實施的有效對策以及措施

（一）為施工提供技術(shù)的支持

為了滿足園林綠化對施工管理的需求，需要在施工前期制定與設(shè)計好具有可行性的施工方案。首先，應(yīng)詳細掌握綠化植物對生長環(huán)境的要求，有利于對施工的工序進行合理化、科學(xué)化的安排，促進管理工作更好的落實。例如：苗木在種植與栽培過程中，需要合理配置實施人員，對工作進行調(diào)動也是管理中容易出現(xiàn)以及注意的主要問題，進而有效控制工程項目在施工中使用的成本，避免對成本造成浪費。另外，對技術(shù)進行科學(xué)性創(chuàng)新，從而完善施工中的全部信息與資料，以便為施工在技術(shù)上提供支持與數(shù)據(jù)的參考。此外，在對信息與技術(shù)等加強管理同時，控制施工的現(xiàn)場以彰顯技術(shù)提供支持的作用。

（二）提升監(jiān)督、管理的力度

施工的管理工作對園林綠化在建設(shè)方面具有重要的作用，其施工質(zhì)量在一定程度上會直接或間接地影響城市化建設(shè)的水平。綜合影響的后果分析，務(wù)必在施工之前對綠化的具體施工進行相關(guān)性申報，只有在申報成功以及批準之后，才能開展后續(xù)的綠化建設(shè)。例如：在北京城市中，對園林景觀實施綠化工作，必須要對相應(yīng)的機關(guān)單位提出工作性質(zhì)的申請，批準后方可進一步施工。而針對施工期間出現(xiàn)的工序問題，管理者和部門應(yīng)及時處理與糾正，以便將質(zhì)量提升至理想的標準范圍。

（三）完善施工的管理制度

要想將管理制度更好地發(fā)揮其作用，應(yīng)該全面性的掌握施工單位現(xiàn)有情況，以便在結(jié)合相關(guān)管理規(guī)定的同時，為施工的管理工作制定具有完善性的管理體系與制度。首先，根據(jù)管理制度對施工人員以及工作展開細致的劃分，全面落實施工總體內(nèi)容，展現(xiàn)管理制度完善的有效性。其次，對管理工作展開審核，在此期間，一定要依據(jù)法律相關(guān)規(guī)定完成科學(xué)合理的審核工作。最后將合格、完善的施工管理制度充分地應(yīng)用在管理工作當中，使符合標準的制度能夠適合綠化施工管理工作的需要，從根源上提升管理工作水平。

（四）提升管理者的綜合技能

由于園林綠化在工程施工中涉及到相對多樣的管理技能及其內(nèi)容，對管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。因此，全面提升管理者的綜合技能是提升園林綠化施工質(zhì)量較為有效的舉措之一。在具體的行動中，一方面，要積極開展全員性的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)。這主要是因為管理者是落實實際管理的主要參與者，對建設(shè)質(zhì)量具有一定的掌控作用。因此，對其展開全面性的培訓(xùn)工作，這對提升建設(shè)與綠化質(zhì)量具有直接影響的意義。另一方面，伴隨社會群體對園林景觀審美意識的提升，意味著綠化工藝也要滿足現(xiàn)代審美的要求。因此，在提高管理者綜合技能基礎(chǔ)上，還要培養(yǎng)他們在創(chuàng)新方面的能力。在結(jié)合創(chuàng)新理念前提下，使綠化施工展現(xiàn)出植物種植的多樣化。將培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)與創(chuàng)新理念結(jié)合在一起，力爭在本質(zhì)上提升綠化施工的整體質(zhì)量。

（五）加強養(yǎng)護的管理力度

園林綠化在項目上有區(qū)別于其他工程項目，在后期施工中還應(yīng)加強養(yǎng)護管理力度。將其重點工作放在植物的種植方面，應(yīng)盡可能確保并提高植物在綠化施工中的相對成活率，真正落實綠化施工的最終目標。該項目在施工的前期主要是注意建設(shè)問題以及植物栽培問題，而后期應(yīng)加強對養(yǎng)護工作的重視程度。養(yǎng)護的落實程度對植物的相對成活率有著直接的影響，進而會間接影響到園林綠化的整體效果與質(zhì)量。在施工后期，若養(yǎng)護管理工作未實施到位，大部分植物極有可能因此而停止生長，進而影響整個施工工作的進程以及綠化的效果。因此，在施工的后期適宜制定出規(guī)范的養(yǎng)護制度，以便在養(yǎng)護方面提升植物在綠化建設(shè)中的成活概率。

總 結(jié)：

綜上所述，對于具有較高重視度的園林綠化項目來說，其施工管理在力度上會對施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接較為明顯的影響。因此，要完善相關(guān)制度去提升監(jiān)督與管理的整體力度，不僅要加強管理工作落實的力度，還要掌控施工的成本、養(yǎng)護等各方面工作，除此之外，管理者的綜合技能也不容忽視，應(yīng)在管理培訓(xùn)活動中努力提高自身的綜合管理能力。只有這樣，才能在一定程度上提升園林綠化工程的整體質(zhì)量，為城市的建設(shè)增添光彩的一筆。

參考文獻：

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篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工質(zhì)量；園林綠化工程；質(zhì)量管理制度

由于城市環(huán)境質(zhì)量日益下降，為了改善城市生活環(huán)境，園林綠化工程建設(shè)逐漸增多，已經(jīng)成為城市發(fā)展中不可或缺的部分。園林綠化工程中設(shè)計多個工種和行業(yè)，包含了建筑學(xué)、植物學(xué)、藝術(shù)學(xué)等知識，主要有規(guī)劃、設(shè)計、施工、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，尤其施工環(huán)節(jié)對園林綠化質(zhì)量的影響最大。因此，為了保證市政園林綠化工程質(zhì)量，實現(xiàn)景觀效果必須要加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理和控制。

一、市政園林綠化工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

在市政園林綠化施工中，工程質(zhì)量是工程管理的重要方面，尤其對于綠化植物來說，施工質(zhì)量不合格往往會導(dǎo)致后期植物大規(guī)模死亡，嚴重影響園林綠化效果，園林也就不能實現(xiàn)其本身的功能。作為工程建設(shè)方，對于園林綠化工程質(zhì)量負有巨大的責(zé)任，尤其要加強工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。但是就目前園林綠化工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理而言，存在的問題非常多，主要表現(xiàn)在如下方面：

1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度不合理

對于市政園林綠化工程而言，要確保現(xiàn)場施工質(zhì)量必須要建立完善的質(zhì)量控制制度。但是園林綠化工程施工與建筑工程施工存在一定的差異，對園林綠化施工質(zhì)量的重視度還未達到建筑工程施工管理標準，因此，在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中也未制定出有效的管理制度。作為建設(shè)，在參與施工管理的過程中對施工單位的不規(guī)范行為控制不夠，在發(fā)現(xiàn)施工單位可能導(dǎo)致質(zhì)量隱患的一些行為時，沒有相應(yīng)的依據(jù)可以進行制裁。從自身管理來說，建設(shè)單位對于現(xiàn)場施工質(zhì)量管理并未制定完善的質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)場管理人員沒有高度的責(zé)任意識，在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候也沒有有效的獎懲措施，最終導(dǎo)致各種質(zhì)量問題層出不窮。

2現(xiàn)場施工質(zhì)量管理人員資質(zhì)不夠

在園林綠化施工中，無論是建設(shè)單位，還是施工單位均存在大量任用非專業(yè)人員實施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的情況，部分市政園林綠化施工現(xiàn)場管理還是由政府官員直接擔(dān)任。由于現(xiàn)場管理人員的非專業(yè)，他們對管理知識的掌握較少，管理水平較低，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能及時指出，導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的出現(xiàn)。另外，由于缺乏專業(yè)的管理知識，現(xiàn)場管理人員往往不按照正確的質(zhì)量操作程序和技術(shù)進行管理，經(jīng)常出現(xiàn)違反質(zhì)量管理客觀規(guī)律的情況，使得整個施工現(xiàn)場質(zhì)量管理呈現(xiàn)無序化狀態(tài)，工程質(zhì)量管理不見成效。

3執(zhí)行監(jiān)督法規(guī)執(zhí)行不力

工程質(zhì)量關(guān)系重大，不僅與工程功能有關(guān)，而且還關(guān)系到工程使用者的利益，對于園林綠化工程而言，其質(zhì)量直接與城市環(huán)境改善有關(guān)，因此國家相關(guān)部門針對工程質(zhì)量管理建立了一系列的法律法規(guī)，從而有效保障了工程質(zhì)量。但是在具體的管理過程中，園林綠化工程建設(shè)單位往往對質(zhì)量管理不重視，存在有法不依的情況，各項法律法規(guī)并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并未對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的產(chǎn)生積極的促進作用。

4工程監(jiān)理單位作用不明顯

工程監(jiān)理單位是受建設(shè)方委托對工程施工情況進行檢查和監(jiān)督的機構(gòu)，尤其在現(xiàn)場管理中，監(jiān)理單位能兼顧施工管理的各個方面，將各種不利因素降到最低。但是目前監(jiān)理單位在園林綠化工程施工管理中并未發(fā)揮出明顯的作用，主要原因有兩點：（1）監(jiān)理單位不具備相應(yīng)的資質(zhì)，很多監(jiān)理單位屬掛靠單位，本身資質(zhì)不夠。（2）監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理中責(zé)任意識不強，監(jiān)理方法不科學(xué)，不能發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題。

二、如何加強市政園林綠化工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

1加強工程設(shè)計和技術(shù)交底

要保證園林綠化工程現(xiàn)場施工質(zhì)量首先必須確保工程設(shè)計的合理性，工程設(shè)計圖紙越完美，則施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率會降低。因此在施工開始之前，建設(shè)單位要聯(lián)合設(shè)計單位和施工單位共同進行工程圖紙會審，三方從不同的角度尋找設(shè)計圖紙中的問題，將之消滅在施工開始之前，避免后期造成更大的損失。其次，要加強技術(shù)交底工作，建設(shè)單位要向施工單位闡述自己的意圖，而設(shè)計單位則要根據(jù)圖紙將各個部分所需的施工技術(shù)、規(guī)范等與施工單位進行討論，讓施工單位對設(shè)計意圖有更清楚的了解。

2完善現(xiàn)場質(zhì)量管理體系

園林綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系包括現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理方案等。由于市政園林綠化工程牽涉到廣大民眾的利益，因此建設(shè)單位必須要建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)，深入一線，尋找施工過程中的問題，并給予及時的處理。其次，現(xiàn)場施工質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的過程，必要以完善的制度作保障，建設(shè)單位要充分考慮現(xiàn)場可能存在的質(zhì)量問題，以此制定相應(yīng)的預(yù)防措施。最后，施工現(xiàn)場管理要避免隨意性，建設(shè)單位要制定總體的管理方案，按照施工進度計劃，做好質(zhì)量管理規(guī)劃，確保質(zhì)量管理的程序化。

3提高工程監(jiān)理效果

工程監(jiān)理是施工現(xiàn)場管理的重要力量，對于保障建設(shè)單位和施工單位的利益均有非常重要的作用。建設(shè)單位在選擇監(jiān)理單位的時候要對其資質(zhì)進行嚴格的審查，確保監(jiān)理單位和監(jiān)理人員具備進行現(xiàn)場管理的能力。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員要對施工各方面加強管理，對施工單位存在的質(zhì)量問題及時指出，令其糾正。監(jiān)理人員還要加強自身職業(yè)道德建設(shè)，客觀公正地進行監(jiān)理工作。

4重視材料質(zhì)量控制

在園林綠化施工中，材料質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響非常大，尤其是植物的存活率直接影響著綠化效果。因此加強綠化植物的質(zhì)量控制非常重要，在購買苗木的時候，對苗木的成活率要重點考慮，堅決避免采購一些存活率不高的苗木。同時要做好苗木運輸過程中的保護工作，避免苗木損壞。施工中，要加強對苗木的選擇，枯萎的苗木不能使用，部分苗木要經(jīng)過修剪后方可使用。

5強化工程驗收環(huán)節(jié)

作為施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，工程驗收意義重大。由于園林綠化工程的特殊性，因此工程驗收也要選擇合理的形式。對于建筑工程部分，可以在工程完工之后驗收，按照設(shè)計標準看是否達標。對于綠化部分可以在完工之后間隔一段時間驗收，期間進行合理養(yǎng)護，除了檢查綠化施工的合理性之外，重點要對綠色植物的成活率進行檢查，評估植物成活狀況，對于死亡的植物要分析原因，如果是由于施工不合理導(dǎo)致的，要勒令施工單位重新施工，從而確保園林綠化質(zhì)量，實現(xiàn)園林綠化效果。

結(jié)語：

總之，市政園林綠化工程對于改善城市環(huán)境有積極的影響，市政園林綠化工程質(zhì)量直接影響到其功能的發(fā)揮。目前在市政園林綠化工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中存在較多的問題，降低了園林綠化效果。為了提高園林綠化工程現(xiàn)場施工質(zhì)量，建設(shè)單位必須要建立高素質(zhì)的管理隊伍和完善的管理制度，發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理的作用，加強工程驗收階段質(zhì)量檢查，從而降低施工現(xiàn)場質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

參考文獻：

[1]柯銘帆，張成建.園林綠化工程施工現(xiàn)場及綠化植物管理[J].建材與裝飾，2013（7）

[2]孫光治.園林綠化工程質(zhì)量管理[J].科技資訊，2009（19）

[3]莫旭芬.鄭嫻.園林工程施工過程中應(yīng)注意的問題[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（11）.

[4]石偉，鮑建慧.淺議園林工程施工的質(zhì)量管理[J].科技信息，2011（15）

篇4

關(guān)鍵詞：園林綠化；養(yǎng)護管理；措施

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

引言

只有科學(xué)管理養(yǎng)護，才能達到理想的綠化效果。只有將綠化工作做好，才能賦予人們愉悅的心情和美的享受，才能使植物的生態(tài)、減災(zāi)、教育等功能得到最大程度發(fā)揮，才能激發(fā)大家參與、支持園林綠化事業(yè)的熱情，從而鞏固現(xiàn)有的綠化成果，進而促進園林綠化事業(yè)健康發(fā)展。

一、園林綠化養(yǎng)護工作的重要性

園林綠化工程施工的過程就是把園林規(guī)劃設(shè)計者的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過程，所以，在實施過程中，要按照綠化技術(shù)設(shè)計人員的設(shè)計規(guī)劃，并嚴格按設(shè)計圖進行綠化種植，達到預(yù)期景觀效果。但光是種植栽苗還不夠，如果種植前后不注意綠化養(yǎng)護工作，種植好的樹木，綠苗不久就可能因水肥不足、病蟲害等原因會枯萎死亡，前面的綠化工作就算全部白做和浪費，園林景觀更無從談起。實際上要想獲得園林綠化工程最好的效果，還要在園林綠化種植的過程中始終重視和監(jiān)督園林養(yǎng)護和管理工作。只有在全方位全過程中重視了養(yǎng)護和管理工作，園林植物造景效果才能真正體現(xiàn)，苗木成活率高了，園林綠化工程的費用才能降低，景觀才可以達到預(yù)期的效果。居民在小區(qū)盡情享受綠色的大自然，快樂的生活，是居民最方便進行休閑娛樂的好去處。

二、園林綠化養(yǎng)護存在的問題

1、對園林綠化養(yǎng)護管理的不重視

園林綠化施工建設(shè)的成功與否，是否能夠得到大眾的滿意，除了施工環(huán)節(jié)獲得的成效之外，與施工后期的養(yǎng)護管理有巨大關(guān)系，所謂園林綠化的“三分種七分養(yǎng)”，由此可見加強養(yǎng)護管理工作十分重要。但是管理者并沒有意識到這個關(guān)鍵性問題，加之一些市民的綠化意識欠缺，對園林綠化帶來的破壞等，使得園林綠化工程中的人文價值、社會價值以及生態(tài)價值不能夠充分發(fā)揮。

2、園林綠化養(yǎng)護管理水平較為落后

園林綠化優(yōu)美的景觀效果和持久性都是靠養(yǎng)護取得的，而養(yǎng)護管理水平的高低決定著園林綠化效果的實現(xiàn)和綠化經(jīng)濟效益的獲得。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前我國的園林綠化養(yǎng)護管理的方法較為陳舊，管理形式單一，缺乏創(chuàng)新性，所采用的管理設(shè)備和管理技術(shù)也較為落后，不能夠跟上時代的發(fā)展變化，加上養(yǎng)護人員的素質(zhì)欠缺，園林綠化養(yǎng)護經(jīng)常會出現(xiàn)后養(yǎng)護或者是被動養(yǎng)護的局面。管理者不能夠制定一個長期穩(wěn)定的養(yǎng)護規(guī)劃，也是管理水平落后的表現(xiàn)。

3、養(yǎng)護管理工作缺乏創(chuàng)新，人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

目前園林綠化的養(yǎng)護管理措施方法普遍比較簡單，就是基本的澆水、簡單的修剪、日常衛(wèi)生垃圾的清理等，技術(shù)含量低下。養(yǎng)護管理人員由于缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)，一般的養(yǎng)護管理公司專業(yè)人員十分有限，大多招募一些年紀大的農(nóng)民工，經(jīng)簡單的培訓(xùn)后即上崗。技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，養(yǎng)護工作按部就班，缺乏創(chuàng)新，養(yǎng)護效果較差，養(yǎng)護效率較低，通常只負責(zé)維護植物生命，只要植物活著即可。

三、提高園林綠化養(yǎng)護的對策

1、建立健全的園林綠化養(yǎng)護管理制度

健全的管理制度是保證管理工作順利進行的前提和基礎(chǔ)，所以說為了保證管理工作的順利進行，一定要健全制度模式。為此，首先需要加強對管理者的管理技能及理論水平的培訓(xùn)，通過開展各種形式的教育增強管理隊伍的整體水平，為養(yǎng)護管理制度的建立打下堅實的基礎(chǔ)，要形成科學(xué)有效的管理原則以構(gòu)建養(yǎng)護管理制度，并嚴格的執(zhí)行制度，進一步實現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護管理工作的完善和優(yōu)化。同時，健全的園林綠化養(yǎng)護管理制度還需要具備完善的監(jiān)督機制，所以在這個過程中需要建立起動態(tài)的監(jiān)督機制，同時建立起管理信息的共享平臺，實時的了解管理過程中的各種情況，以便及時采取相應(yīng)的措施。除此之外，建立起對管理者的獎懲機制，充分調(diào)動他們的積極性，挖掘管理潛力，也是健全的園林綠化養(yǎng)護管理制度的一個重要組成部分。

2、采取科技措施實現(xiàn)現(xiàn)代化養(yǎng)護管理

現(xiàn)代社會是科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時代，在進行園林綠化養(yǎng)護管理的過程中需要充分的利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進行信息化管理，實現(xiàn)現(xiàn)代養(yǎng)護。為此，首先需要購買現(xiàn)代化的養(yǎng)護機械設(shè)備，在提升養(yǎng)護效率、降低養(yǎng)護管理強度等基礎(chǔ)上實現(xiàn)科學(xué)化養(yǎng)護管理。需要注意的是在這個過程中除了要對園林植物進行養(yǎng)護管理，對于設(shè)備的養(yǎng)護也不能夠忽視。要加強現(xiàn)代化管理意識，就需要提升園林綠化現(xiàn)代化管理的宣傳，相關(guān)的部門也要做好配合工作，進行有效的監(jiān)督管理，切實將園林綠化養(yǎng)護管理工作落實到位。在這個過程中，還需要積極的采用先進的養(yǎng)護管理技術(shù)，借鑒其他國家先進的養(yǎng)護管理經(jīng)驗，切實實現(xiàn)現(xiàn)代化的養(yǎng)護管理。

3、加強園林隊伍建設(shè)，培養(yǎng)園林綠化管理養(yǎng)護的創(chuàng)新意識

園林綠化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵點之一在于園林綠化規(guī)劃設(shè)計人員的整體素質(zhì)的高低。規(guī)劃是園林綠化的基礎(chǔ)，規(guī)劃設(shè)計不具備較好的因素，那么將來建造出的園林綠地也不會優(yōu)秀到哪里。所以，要加強園林隊伍建設(shè)，要經(jīng)常組織園林綠地規(guī)劃設(shè)計人員進行培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)，有利于他們接受新的知識和業(yè)務(wù)水平的提高。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，只有充足的知識基礎(chǔ)才能有所創(chuàng)新。園林綠化企業(yè)定期給綠化養(yǎng)護管理的人員提供相關(guān)培訓(xùn)，使他們能夠清楚地了解到養(yǎng)護的新技術(shù)、新趨勢，切實提高他們的理論認知能力。讓企業(yè)員工始終樹立安全第一的理念，掌握安全技術(shù)的基礎(chǔ)上，將其落實到實際工作中。另外，對相關(guān)人員還要進行園林植保技術(shù)的指導(dǎo)，讓員工了解常見的病蟲害，提高他們的養(yǎng)護專業(yè)技能。鼓勵員工勇于創(chuàng)新和實踐，從而能夠很好地解決綠化養(yǎng)護中的實際問題。

4、加大園林綠化養(yǎng)護管理的資金投入

上級主管部門要加大園林綠化工程養(yǎng)護管理經(jīng)費的投入，為搞好養(yǎng)護管理創(chuàng)造有利條件。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有加大資金投入，廣泛深入開展園林科學(xué)技術(shù)研究，全面增強園林從業(yè)人員的科學(xué)技術(shù)素質(zhì)，才能有效提高園林養(yǎng)護管理的整體水平。

5、增強市民的護綠意識

園林建設(shè)本來就不容易，鞏固維護好更難。園林綠化養(yǎng)護管理需要廣大群眾的緊密配合，要通過媒體、報紙、電臺、互聯(lián)網(wǎng)及宣傳牌等，利用各種方式來宣傳愛綠與護綠光榮、毀綠可恥的行為，提高廣大群眾愛護生態(tài)環(huán)境的意識。同時，要加強法制教育宣傳，努力提高全民的法律意識。通過義務(wù)植樹，認養(yǎng)綠地、認養(yǎng)樹木花草等不同形式，喚起全民對生態(tài)建設(shè)的關(guān)心、關(guān)愛，激發(fā)人們參與生態(tài)建設(shè)的積極性，培養(yǎng)老百姓關(guān)心熱愛綠色環(huán)境的熱情，主動投入到綠化美化環(huán)境中來，營造維護美好家園的氛圍。

結(jié)束語

園林綠化施工不僅能夠?qū)崿F(xiàn)城市人們接近自然、感受自然的愿望，同時能夠為城市的發(fā)展提供一個良好的空間環(huán)境，也是提升生活質(zhì)量的重要舉措。在園林綠化施工建設(shè)中，加強養(yǎng)護管理工作十分必要，是進一步實現(xiàn)綠化功能的關(guān)鍵。本文以此為出發(fā)點，從園林綠化養(yǎng)護管理存在的問題出發(fā)，并在此基礎(chǔ)上指出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠為今后的養(yǎng)護管理工作起到幫助作用，促進工作的順利開展，為城市提供最佳的園林綠化空間。

參考文獻

[1]姜子秋城市園林綠化養(yǎng)護管理中存在的問題及對策農(nóng)村實用科技信息，2012年第04期.

[2]孫小茗,段文亮.南京江寧科學(xué)園園林綠化養(yǎng)護管理工作現(xiàn)狀、存在問題以及解決對策[J].現(xiàn)代園藝.2012(16).

篇5

【關(guān)鍵詞】：園林綠化工程安全管理措施

中圖分類號：S73 文獻標識碼：A

【正文】：

前言：

由于我國城市化建設(shè)速度的加快，人們對于城市園林綠化的關(guān)注度也得到大大的提高。園林工程的特點是更變小氣候、降低噪音、凈化空氣、美化城市環(huán)境，它在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)期間有著非常關(guān)鍵的作用。在對園林綠化工程展開建設(shè)期間，一定要按照生態(tài)優(yōu)先、以人為本進行施工，讓園林景觀建設(shè)的更具有內(nèi)涵，另外，當園林施工時，務(wù)必對物種的多樣性種植進行特別關(guān)注。現(xiàn)在，在園林綠化工程的建設(shè)期間，很多新型園林植物得到了廣泛的運用，但是在現(xiàn)實的園林施工期間，一般無法實現(xiàn)園林建設(shè)的景觀設(shè)計效果。所以，當園林綠化施工時，如何防能實現(xiàn)更好的綠化效果已轉(zhuǎn)變成園林綠化施工期間的施工部門和主管部門共同面對的問題。

一 園林綠化工程建設(shè)期間出現(xiàn)的主要問題

1施工部門缺乏施工組織和有關(guān)的管理制度

園林綠化工程在國內(nèi)的發(fā)展時間還不算太長，很久以來，大家對于園林綠化的施工部門一直都有所誤解，嚴重的是有些施工部門的管理工作者也對這些行業(yè)多多少少有些誤解，認定干園林綠化施工的單位便是“城市農(nóng)民”。所以，單位在發(fā)展期間，對于經(jīng)營管理大體上是不是很關(guān)心，而園林建設(shè)期間的現(xiàn)場管理也沒有得到上級的高度重視。上述狀況的發(fā)生，讓企業(yè)的管理制度落后于企業(yè)的發(fā)展步伐，其在施工期間的大體表現(xiàn)為：在對園林綠化工程進行建設(shè)時，其施工過程中的隨意性相對較大，缺乏較為完善的施工組織計劃，施工過程中的工具隨意放置，在工程竣工后沒有對施工現(xiàn)場進行及時的處理。

2施工質(zhì)量不能達到有關(guān)的要求

在對園林綠化工程進行建設(shè)的過程中，為了盡快地達到綠化的效果，通常會進行大樹移植，這就導(dǎo)致了大規(guī)格樹木在園藝市場中出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，特別是一些優(yōu)質(zhì)的園林大樹更是備受青睞。由于園林建設(shè)對于移植苗木的規(guī)格具有十分嚴格的要求，這就在某種程度上間接抬高了此類苗木的價格。一些施工單位在對園林綠化工程進行施工的過程中，為了降低工程的施工成本，在選擇苗木的過程中，通常會出現(xiàn)避重就輕，故意降低苗木規(guī)格的現(xiàn)象，這不僅破壞了園林景觀設(shè)計的稠密度以及立體感，而且還會對園林景觀的質(zhì)量造成嚴重的負面影響。

3施工人員的整體素質(zhì)相對較低

（1）園林綠化工程的建設(shè)不同于一般的建筑工程建設(shè)，它在施工的過程中不需要太高的技術(shù)性以及嚴謹性，這就使得大多數(shù)人誤認為園林綠化建設(shè)不過是鋪鋪草、種種樹，因此，在對園林綠化工程進行施工的過程中，將常會因為缺乏對施工現(xiàn)場的具體環(huán)境、栽培技術(shù)以及植物的生長習(xí)性的認識，使得被移植苗木出現(xiàn)大量死亡的情況。

（2） 絕大部分園林綠化施工單位覺得園林綠化工程的風(fēng)險相對較小，且可以得到較為可觀的經(jīng)濟效益，這就使得一些缺乏專業(yè)知識的園林建設(shè)單位紛紛涌入到這個行業(yè)中，導(dǎo)致了園林綠化施工行業(yè)出現(xiàn)了大量的“掛靠”現(xiàn)象。這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致了施工單位在中標后，必須付給出面招標單位一定量的管理費用，但施工過程中的組織管理卻是由施工隊自行決定的。這就使得園林工程在開工建設(shè)后，缺乏相應(yīng)的管理體制，有的單位在施工的過程中，對于最基本資料、基本程序以及基本的操作規(guī)范均模糊不清。然而，在對園林工程進行施工的過程中，為了達到較好的景觀效果，不僅要有一個相對較好的設(shè)計方案，而且還必須具有一個專業(yè)技術(shù)過硬的施工隊伍，否則就會對園林建設(shè)的最終效果造成嚴重的負面影響。

4園林建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持

目前，專門從事園林綠化工程建設(shè)監(jiān)理的單位相對較少，這就使得園林綠化工程的建設(shè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，在對園林綠化工程進行建設(shè)的過程中，通常會出現(xiàn)基肥施不施都何方，不死就行；樹坑大不大，挖的標準不標準；土壤好不好也沒關(guān)系，能栽就行，只顧自己節(jié)約成本。只注重最終效果，在施工過程中不對樹坑、基肥以及土壤進行關(guān)注的施工方式，使得一些樹木在成活后出現(xiàn)參差不齊等一系列不良生長狀況，使得園林建設(shè)的后期管理以及維護的難度加大。

5業(yè)主缺乏主管意識

一般情況下，絕大部分業(yè)主認為園林工程在建設(shè)過程中不會出現(xiàn)大亂子，最多就是死幾棵樹，在招標過程中，誰給的價格低，誰就中標。此外，由于園林建設(shè)的戰(zhàn)線較長、工程較為分散、工程量相對較小，因此，在對工程進行建設(shè)的過程中，施工管理往往會顧此失彼。

二 強化園林施工管理的相關(guān)措施

1業(yè)主對于施工隊伍的選擇

在對園林綠化工程進行建設(shè)之前，業(yè)主一定要根據(jù)園林建設(shè)的實際需要來對施工單位進行考察、選擇。業(yè)主在園林綠化工程建設(shè)前期，一定要積極的投身到工程的招標以及其它的一些前期工作中，對施工單位的實際能力進行摸底，并從具有園林建設(shè)資質(zhì)的施工單位中，擇優(yōu)選擇信譽度較好、施工質(zhì)量技術(shù)過硬、價格合理的單位來承擔(dān)工程的建設(shè)工作。在工程的的實際建設(shè)過程中，業(yè)主一定要對建立相應(yīng)的施工管理機制，對工程的施工實行責(zé)任制，以此來確保工程建設(shè)的順利完工。

2 加強園林綠化工程施工單位的內(nèi)部管理

為了使園林綠化工程可以實現(xiàn)預(yù)期的效果，所以，干園林綠化工程建設(shè)施工的部門務(wù)必要做好有關(guān)的內(nèi)部管理工作。要想搞好施工部門的內(nèi)部管理事務(wù)，能夠從下面的幾個角度開始：①構(gòu)建優(yōu)良的牢固的服務(wù)思想，盡可能地防止園林綠化工程在建設(shè)期間產(chǎn)生質(zhì)量不符合要求的狀況，并以此來一步步地提高園林施工企業(yè)的社會形象和信譽度。②構(gòu)建有關(guān)內(nèi)部控制機制，讓工程建設(shè)過程中的項目管理制度相對較為完善，在對項目經(jīng)理進行選擇的過程中，最好采用競爭上崗的方式，強化施工過程中的組織計劃，對施工人員作出相應(yīng)的約束，同時還必須對內(nèi)部管理的效果進行強化監(jiān)督。③對園林施工企業(yè)的管理人員進行專業(yè)技能以及專業(yè)知識的培訓(xùn)，并舉辦定期或不定期的管理經(jīng)驗交流活動，以此來提高管理人員的整體素質(zhì)。④對干園林養(yǎng)護工作的工作人員展開專業(yè)技能的訓(xùn)練，有助于增大園林綠化工程施工期間植物成活率，保證園林的綠化效果可以實現(xiàn)設(shè)計中的有關(guān)要求。

3完善園林綠化過程中的有關(guān)標準

在對園林綠化工程進行建設(shè)的過程中，有關(guān)管理部門一定要制定出相應(yīng)的綠化標準，并將其落到實處。通過制定有關(guān)的園林綠化施工和驗收的有關(guān)標準，對施工過程中的設(shè)計以及施工方式進行明確，才能更好的完成項目工程的施工，提升園林景觀在建成后的效果以及質(zhì)量。

4嚴格控制施工過程中的質(zhì)量

在對園林綠化工程進行施工期間，務(wù)必要對施工質(zhì)量進行嚴格的控制，每個施工部門務(wù)必要把任何可能對工程建設(shè)的質(zhì)量具有負面影響的因素進行防范，避免施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

5避免施工和設(shè)計之間的偏差太大

每個園林工程在建設(shè)期間，要想實現(xiàn)最好的綠化和景觀效果，非但要有很好的設(shè)計方案，還務(wù)必要有一個經(jīng)驗豐富的施工隊伍。現(xiàn)在，在園林綠化工程的建設(shè)期間，為了達到最佳的綠化以及景觀效果，就必須按照相應(yīng)的設(shè)計要求來對工程建設(shè)過程中的實際施工情況進行嚴格的監(jiān)督管理。至于具體的監(jiān)督管理辦法，本文就不做詳細的說明了。

6加強安全管理制度

在園林綠化施工的過程中、施工單位應(yīng)派專人負責(zé)現(xiàn)場的電、水、材料和機械，堅強施工機械操作安全管理制，確保文明安全施工。

【結(jié)語】：

園林綠化工程施工管理的進一步發(fā)展還需眾多的探索與實踐,尋找強化園林綠化工程施工管理合理發(fā)展當變成現(xiàn)在中國城鎮(zhèn)化發(fā)展期間共同面對的一個課題。攻克園林綠化工程施工管理的工作,尚需單位為自身的關(guān)注,工作人員的努力,業(yè)主部門的協(xié)調(diào)和配合,更尚需主管單位的協(xié)調(diào)、管理與支持,更需建設(shè)行業(yè)一起構(gòu)建和諧的氛圍而一起努力。

【參考文獻】：[1]陳勁元,黃彩云.談?wù)剤@林綠化工程的施工與管理[J].中山大學(xué)學(xué)報論叢,2002,3.

篇6

關(guān)鍵詞 園林綠化 檔案管理 措施

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A

0引言

隨著城市化進程的不斷加快，城市園林綠化建設(shè)的規(guī)模和速度、質(zhì)量和水平都有了顯著提升，城市人居環(huán)境質(zhì)量明顯改善。近年來，各地建成很多園林精品工程，綠化施工的水平也越來越高。但是在具體項目中，園林綠化工程檔案資料的管理水平卻還有較大差距，很多項目的檔案資料無法全面反映園林綠化工程項目的規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)審批情況、施工和養(yǎng)護過程的情況，也不能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，難以為后期使用、維護提供詳盡的依據(jù)。要全面提高城市園林綠化工作水平，就必須解決園林綠化工程檔案資料管理這個突出問題。

1園林綠化檔案發(fā)展的對策

1.1科學(xué)認真地把檔案資料管起來

要健全制度，如建立檔案室管理制度、檔案查閱制度、檔案保密制度、檔案人員工作職責(zé)、保管利用制度、檔案鑒定、銷毀制度、保管期限、歸檔范圍等規(guī)定。要按制度管理，制定專職檔案人員的工作職責(zé)以及借閱、保管、保密、利用和檔案工作考核檢查制度，以嚴密的制度規(guī)范檔案制作程序，保證檔案質(zhì)量，確保各種類別、各種載體的檔案集中統(tǒng)一管理，做到從立卷歸檔到保管統(tǒng)計，從檔案利用到鑒定銷毀，從檔案移交到獎懲等每個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)規(guī)范、高效管理。要按制度考核，把有關(guān)制度和規(guī)定納入崗位職責(zé)和考核體系，提高全員檔案意識，使大家積極主動地配合檔案部門工作，強化動態(tài)管理，一旦遺失及時查找補損，確保材料完整。

1.2加強對園林綠化檔案管理投入

首先，單位應(yīng)加大對園林綠化檔案管理工作的經(jīng)費投入，配備必要的檔案管理設(shè)備和符合使用要求的庫房，加強對庫房的日常管理，為檔案管理工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；其次，單位要加大對檔案管理人才的重視，設(shè)置專門的園林綠化管理人員，加強對檔案管理人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)和教育，不斷優(yōu)化檔案管理人才隊伍，提高檔案工作人員綜合素質(zhì)；最后，要不斷創(chuàng)新服務(wù)管理模式，形成具有單位服務(wù)管理特色的檔案管理工作，促進園林綠化檔案管理水平的快速提高。

1.3加強檔案人員的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)

檔案工作者素養(yǎng)的提升是檔案管理的基礎(chǔ)性工作。檔案工作者要認清自己肩負的責(zé)任，有針對性地加強檔案工作的專業(yè)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)檔案管理制度、整理辦法，學(xué)習(xí)和掌握計算機知識和操作技能，而且要學(xué)習(xí)園林專業(yè)的業(yè)務(wù)知識、工程施工管理的政策規(guī)范等，真正做一個多面手。當前比較迫切的是，盡快培訓(xùn)園林綠化工程施工單位的資料管理人員，使其懂得園林綠化工程檔案資料歸檔知識，達到規(guī)范園林綠化工程檔案資料歸檔的目的。同時對參加各方的人員培訓(xùn)，引導(dǎo)大家在簽訂合同時對參建單位設(shè)立專門條款，明確規(guī)定各方應(yīng)負擔(dān)的責(zé)任，提交檔案資料的套數(shù)、質(zhì)量和時間等，最終實現(xiàn)園林綠化工程竣工資料交接與園林工程竣工驗收同步舉行。園林工程檔案資料達不到完整、精確、系統(tǒng)要求的，沒有通過竣工資料交接驗收的就不能組織園林綠化工程竣工驗收，通過以上辦法使園林綠化工程檔案資料更加規(guī)范、完整和實用。在此基礎(chǔ)上，加強對檔案資料工作人員的信息化培訓(xùn)，包括檔案管理信息系統(tǒng)、電子文件的發(fā)展和計算機病毒等知識的培訓(xùn)；軟件操作和維護技能培訓(xùn)；網(wǎng)絡(luò)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。可以把園林綠化工程檔案資料管理編制成一套成熟的軟件管理程序，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和程序的推廣運用，達到規(guī)范管理的目的。

1.4重視建檔工作的網(wǎng)絡(luò)化

重視建檔工作的網(wǎng)絡(luò)化，有專門的負責(zé)人負責(zé)，在相關(guān)制度的指導(dǎo)下，有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)檔案管理人員進行網(wǎng)絡(luò)檔案的儲存和管理，利用計算機管理的優(yōu)勢將各個檔案進行整理、分類和立卷，并且簡明扼要地做好記錄，以便輕松地保管和查找。最后，我們一定要制定嚴格的檔案查看和借閱制度，杜絕隨意翻看和任意更改的行為。檔案是企業(yè)重要信息資源，檔案信息化建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的組成部分，是企業(yè)檔案管理創(chuàng)新的重要方面，也是檔案工作實現(xiàn)歷史與未來有機鏈接的戰(zhàn)略之舉。積極適應(yīng)信息化帶來的文件形成電子化、文件傳遞網(wǎng)絡(luò)化、文件存儲數(shù)字化、文件管理動態(tài)化的發(fā)展要求和趨勢，成為檔案管理工作的重中之重。

1.5明確檔案收集渠道

園林綠化檔案管理工作與生產(chǎn)計劃部門的相關(guān)工作有著緊密聯(lián)系，要協(xié)調(diào)兩者工作，保障園林綠化檔案收集渠道暢通。具體來說，就是要緊密配合園林綠化修建工作進度，依據(jù)工作進度隨時做好檔案的編目與整理工作。園林綠化工作開始之前，檔案管理人員要對現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)進行準確記錄，核實可能產(chǎn)生變更的數(shù)據(jù)，并保存相關(guān)的工程文件；在園林綠化工作進行過程中，園林綠化檔案管理人員要詳細記錄標高復(fù)核記錄、苗木出圃單等一系列情況，要注意收集最新最準確的數(shù)據(jù)以及具體的操作記錄等，并及時納入檔案管理體系；在園林綠化工作完成之后，則要對完結(jié)報告，資金決算、工作驗收等所產(chǎn)生的一系列文字和音像資料進行記錄和保管，要對資料進行科學(xué)分類，并根據(jù)檔案資料的利用價值和檔案性質(zhì)做好檔案號編排工作，以便進行積極妥善的保存。

2結(jié)語

隨著城市建設(shè)如火如荼地展開，園林綠化建設(shè)也日益發(fā)展起來，園林綠化檔案是園林綠化科技活動中形成的具有保存和利用參考價值的原始記錄，對于促進園林綠化工作的進一步開展有重要作用。園林綠化檔案管理部門應(yīng)加強對檔案管理資料的重視，解決檔案工作中存在的問題，做好檔案管理工作，促進城市建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻

[1] 董金紅.“城市園林綠化檔案管理”存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（33）.

篇7

關(guān)鍵詞：市政建設(shè)；園林綠化；施工管理

中圖分類號：TU985.14 文獻標識碼：A

一、我國城市園林綠化工程施工管理的現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，城市居民對城市園林綠化環(huán)境越來越關(guān)心，城市管理者對園林綠化也越來越重視，園林綠化儼然已經(jīng)成為城市的一張名片，成為一個城市形象和文明的象征。在我國，上世紀末就提出了建設(shè)“園林城市”、“森林城市”的口號，并進行了“生態(tài)城市”、“環(huán)保模范城市”等的評比活動，進一步提升了我國城市園林綠化的水平，各個城市的園林綠化工程紛紛上馬，近幾年，城市園林綠化施工進入期。雖然城市園林綠化受到了前所未有的重視，但園林綠化工程中存在的一些問題嚴重制約了城市園林綠化工程的施工質(zhì)量，其中主要有以下幾個方面：

（一）綠化工程的施工管理方對園林綠化工程不夠重視，設(shè)計、施工方案隨意性較高。我國對于工程項目方的園林綠化面積、品種、方案等并沒有強制性的要求，也沒有科學(xué)規(guī)范的施工標準，工程項目方往往追逐利益的最大化，盡力壓縮園林綠化工程的規(guī)模和資金投入。

(二)園林綠化工程的施工單位資質(zhì)參差不齊，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平存在不足。為了贏得工程項目并獲取利益的最大化，施工單位往往傾向于選擇沒有專業(yè)背景、對工資福利要求不高的施工人員，而園林綠化工程不同于一般的普通建筑施工，綠化工程的施工質(zhì)量和施工人員的素質(zhì)密切相關(guān)，對施工技術(shù)人員的專業(yè)水平有著很大的依賴性。

（三）園林綠化的施工管理缺乏第三方監(jiān)督。在我國，園林綠化工程并沒有強制性的第三方監(jiān)理制度，工程項目的實施依據(jù)一般是建設(shè)方和施工方的一紙施工合同，而作為市政園林綠化的建設(shè)方，政府相關(guān)部門并不具備足夠的專業(yè)技術(shù)人才對項目施工進行有效監(jiān)督和控制。

（四）園林綠化施工單位管理不規(guī)范，對工程材料的的質(zhì)量控制存在盲區(qū)。園林綠化工程中，綠化材料的選用、檢驗以及監(jiān)管是保障城市園林綠化質(zhì)量的關(guān)鍵。由于施工單位管理水平的低下，導(dǎo)致了園林綠化工程中綠化材料管理不善，對工程管理的重點例如土方質(zhì)量、機械設(shè)備運行狀況等控制不規(guī)范，對于鋪裝材料、亮化設(shè)施以及電力、排水管路缺乏保障，這些都造成了園林綠化工程施工質(zhì)量的不穩(wěn)定、不合格。

二、強化市場競爭，促進園林綠化工程施工管理的規(guī)范化

（一）園林綠化工程的主管部門應(yīng)該加緊制定市場準入、施工標準、施工監(jiān)管等規(guī)范性文件，強化對園林綠工程規(guī)劃的審批和審查制度。園林綠化工程的施工管理可以借鑒政府部門對建筑行業(yè)的管理辦法，通過施工許可證的發(fā)放來對施工單位的施工規(guī)劃、方案進行審核，參照城市整體園林建設(shè)規(guī)劃作出是否發(fā)放許可證的決定。

（二）加緊培育園林綠化施工第三方監(jiān)管市場。政府部門作為園林綠化工程建設(shè)的主要建設(shè)方，可以通過引入第三方機制來對工程施工進行有效監(jiān)控。政府通過對第三方監(jiān)管的資質(zhì)審核，聘用第三方機構(gòu)對施工質(zhì)量進行把關(guān)，可以轉(zhuǎn)移施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，保障工程施工管理的水平，維護建設(shè)方的合法利益。

（三）作為園林綠化工程的主要發(fā)包方，政府城市建設(shè)管理部門可以通過規(guī)范性的文件對施工單位的競標資格進行限制，通過市場競爭的手段促進園林綠化施工行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，只有那些管理規(guī)范、制度完善并且有著良好市場聲譽的施工企業(yè)才能進入政府采購名單。例如規(guī)定市政園林綠化工程的承包方必須要具備一定的員工培訓(xùn)能力、具備規(guī)范化的綠化材料管理制度、現(xiàn)場施工管理制度等等。

（四）作為園林綠化的施工企業(yè)，要積極發(fā)揮主觀能動性，提升園林綠化工程的施工管理水平。對于技術(shù)含量較高的綠化主體工程，要聘請較高園林綠化技術(shù)水平的技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工的管理、監(jiān)督。對于一般的施工人員，企業(yè)要定期進行專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)培訓(xùn)，提高施工人員的園林綠化專業(yè)水平，并為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)技術(shù)的儲備人才，提高企業(yè)的核心競爭力。

園林綠化施工管理水平體現(xiàn)在多個方面，其中主要有：（1）綠化材料的管理。綠化材料是園林綠化工程管理的重點，綠化材料管理水平的高低直接關(guān)系到施工工程的質(zhì)量。（2）施工過程的控制。施工過程是施工管理的關(guān)鍵。施工過程的控制主要包括施工質(zhì)量的控制、施工工期的控制、施工成本的控制等等。（3）施工后期的養(yǎng)護管理。施工后期的養(yǎng)護管理是園林綠化工程施工管理的重要階段。在工程施工合同中，一般會有在花草樹木養(yǎng)護管理期結(jié)束后進行工程移交的條款，施工后期的養(yǎng)護管理充分體現(xiàn)了施工企業(yè)的園林綠化專業(yè)技術(shù)水平。

三、結(jié)束語

園林綠化工程是市政建設(shè)的重點內(nèi)容，在嚴格造價管理的同時也要保障工程施工的質(zhì)量，現(xiàn)階段我國的園林綠化工程項目施工存在一些實際問題，既有體制的原因，也有市場競爭補充分的原因，要解決這些問題，需要加強政府“有形之手”的監(jiān)管，更加需要市場“無形之手”的支配。

參考文獻：

篇8

1.做好財務(wù)預(yù)算工作，重視資金使用情況的考核評價

由于綠化工作管理處所需資金是由國家財政撥款的，根據(jù)國家預(yù)算管理的相關(guān)要求，綠化工作管理處應(yīng)該根據(jù)年度發(fā)展計劃編制年度財務(wù)收支計劃，編制好財務(wù)預(yù)算收支計劃是綠化工作管理處做好財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。合理編制財務(wù)預(yù)算收支計劃，有助于根據(jù)綠化工作管理處年度工作計劃供應(yīng)和調(diào)度充足資金，從而推動城市綠化工作的順利進行。同時，要對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對資金使用情況及其效果進行考核評價。在對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督的過程中，要根據(jù)單位內(nèi)部制約監(jiān)督制度的要求，財務(wù)部門、監(jiān)察部門、審計部門等共同參與到資金使用情況的檢查和考核過程中，對資金使用的過程及相關(guān)環(huán)節(jié)進行全面細致的檢查，尤其是對資金使用的效益情況進行考核和評價。

2.加強制度建設(shè)，進一步規(guī)范財務(wù)活動

綠化工作管理處的財務(wù)管理工作千頭萬緒，工作復(fù)雜。但是，要抓好財務(wù)管理工作，必須嚴格按規(guī)章制度辦事，一定要認真做好財務(wù)制度建設(shè)，各項工作堅決做到有章可循、有法可依。綠化工作管理處內(nèi)部要根據(jù)相關(guān)財務(wù)制度，建立起科學(xué)的支出約束機制，嚴格履行經(jīng)費開支審批制度以及經(jīng)費開支報銷程序等，科學(xué)合理地安排項目經(jīng)費。嚴格加強經(jīng)費支出管理，堅決避免資金使用過程中出現(xiàn)違規(guī)浪費現(xiàn)象，節(jié)約資金，提高資金的使用效果。

3.大力開展財務(wù)人員的培訓(xùn)工作

要做好財務(wù)管理工作，其中一項重要任務(wù)就是要做好內(nèi)部財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。要認真組織財務(wù)工作人員以會計法及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等知識為內(nèi)容的職業(yè)培訓(xùn)，通過開展各種形式的培訓(xùn)和教育活動，不斷提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，熟練掌握財務(wù)管理工作的基本環(huán)節(jié)和工作要求，讓他們盡快適應(yīng)財務(wù)管理工作的需要，進一步提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。

二、新形勢下綠化工作管理處財務(wù)管理中的問題

雖然財務(wù)管理工作的有效開展引起了綠化工作管理處的高度重視，并采取了一些措施提高財務(wù)管理水平。但整體效果來看，卻顯得有些不盡人意，財務(wù)管理工作的開展仍然存在一些有待解決的問題，這些問題大致包括以下幾個方面：

1.預(yù)算重視程度不夠，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

預(yù)算是企業(yè)根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和工作需要而制定的，并按照相關(guān)規(guī)定得到政府部門批準的年度財務(wù)收支計劃。預(yù)算是推動綠化工作發(fā)展實現(xiàn)綠化目標的重要保證，也是綠化工作管理處內(nèi)部加強財務(wù)管理工作的主要依據(jù)。在現(xiàn)實生活中，我們看到，很多單位由于相關(guān)財務(wù)知識的缺乏，沒有深刻理解財務(wù)預(yù)算的重要性，在編制預(yù)算過程中不夠重視，預(yù)算編制制定不合理，資金管理不統(tǒng)一，這就導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)性，給財務(wù)管理工作造成了難度。

2.資金使用效益低，管理職能弱化

由于當前綠化工作管理處財務(wù)管理實行預(yù)算績效考核，注重預(yù)算管理的規(guī)范性，而對財務(wù)管理的要求相對較低，主要是預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督等內(nèi)容，這就導(dǎo)致資金使用效益低下，內(nèi)部的財務(wù)管理職能弱化，出現(xiàn)了很多部門預(yù)算不規(guī)范，很多專項經(jīng)費被擠占，有的時候資金支出沒有嚴格執(zhí)行預(yù)算計劃，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算流于形式。而且財務(wù)部門對經(jīng)費的管理基本上都是事后核算，而沒有對資金使用的過程進行有效監(jiān)控，更缺乏對相關(guān)資金的使用效率進行考核與評估，由此造成資金使用效率低下。

3.財務(wù)人員的管理意識薄弱，專業(yè)水平低

很多時候，由于財務(wù)管理人員財務(wù)管理知識欠缺，影響到單位財務(wù)管理的效果，使資金使用面臨著一定的風(fēng)險。一些財務(wù)人員只重視從會計的角度對發(fā)票、報銷單等資金劃撥手續(xù)進行審批，而沒有根據(jù)相關(guān)合同或文件的要求對資金項目指出的正確性與合理性進行認真核查。

三、新形勢下加強綠化工作管理處財務(wù)管理水平的措施

想要從根本上提高財務(wù)管理的整體水平，綠化工作管理處必須結(jié)合自身發(fā)展的實際情況和根本需求，采取科學(xué)合理的完善措施，具體可以從以下幾個方面著手：

1.進一步完善財務(wù)管理制度

首先，高度重視財務(wù)預(yù)算管理。預(yù)算要始終結(jié)合本單位的工作職責(zé)和任務(wù)要求，合理編制本單位財務(wù)收支預(yù)算，真實反映單位資金收支情況，推動相關(guān)業(yè)務(wù)活動順利開展，促進各項事業(yè)沿著正確的軌道不斷向前發(fā)展。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，要將預(yù)算外收入、經(jīng)營收入全部納入到預(yù)算管理之中，準確編制本單位年度預(yù)算，全面反映單位預(yù)算內(nèi)外資金收支狀況。

2.進一步強化預(yù)算意識

建立完善的財務(wù)管理制度是加強財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，在實際管理過程中，要進一步強化預(yù)算意識、政府采購意識和重大財務(wù)支出事項集體決策的意識。按照預(yù)算嚴格控制基本支出的開支范圍和標準，不得隨意調(diào)整基本支出和項目預(yù)算，嚴禁出現(xiàn)攤派、擠占、挪用等現(xiàn)象，強化預(yù)算管理的嚴肅性、可行性。

3.認真做好內(nèi)部審計工作

資產(chǎn)管理是對資產(chǎn)的實物形態(tài)進行管理，從而確保其合理配置和高效使用。要切實做好內(nèi)部審計工作，針對財務(wù)處理過程的關(guān)鍵控制點，認真落實財務(wù)管理過程中的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。同時，要加強專項資金管理，按照《會計法》的要求，切實做好專項資金的管理工作，應(yīng)該先由財務(wù)主管事前審核，對不符合范圍和類別的資金直接停止報賬，對合理支出再走正常審批程序，確保專款專用。

四、結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：施工管理 園林綠化 質(zhì)量控制

1 施工管理的漏洞

施工管理出現(xiàn)的漏洞有很多種，主要有：

1）由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握。如住宅小區(qū)內(nèi)綠化，胡亂種上幾棵樹、鋪點草，算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計，景觀效果差，品位低下；

2）施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術(shù)性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草而已，再加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，不結(jié)合實際，機械的照搬圖紙。殊不知一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工；

3）沒有專門的綠化監(jiān)理公司，綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此，加強綠化施工管理，規(guī)范綠化市場勢在必行。

4）由于施工管理水平低，造成返工率高，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低，造成不必要的浪費。還有由于胡亂施工，造成對環(huán)境污染。

2.施工管理的勞動組織準備

2.1勞動組織準備的范圍既有整個園林施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內(nèi)容如下：

2.2建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

2.2.1施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：

根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精神，有工作效率的人選取入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。

2.2.2建立精干的施工隊伍

施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理搭配，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。

2.2.3集結(jié)施工力量、組織勞動實力

工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

2.2.4向施工隊、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底

施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。

施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進行計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計、施工工藝質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該 按照系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。

隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標準、安全措施的操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。

2.3建立健全各項管理制度

工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度等。

3施工準備過程的質(zhì)量控制

全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工， 并按照質(zhì)量標準嚴格檢查。我們的具體做法是：

①認真抓好工人質(zhì)量意識教育，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人的頭腦里。

②優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。

③由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。建立由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。

④苗木的選擇應(yīng)以設(shè)計的規(guī)格為準。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。

⑤降低材料在運輸，裝卸運程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。

⑥合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

4施工過程的質(zhì)量控制

4.1嚴格按照質(zhì)量程序控制圖施工。

4.2根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關(guān)鍵點設(shè)立管理小組。

4.3三個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工程小組以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余二個小組是以“二結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的“攻關(guān)型”小組。

4.4建立高效靈敏感的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術(shù)人員為信息中心，負責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)（工程部），調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。

4.5現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時將班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。

4.6采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥”下“藥”。

4.7業(yè)內(nèi)技術(shù)資料與工程進度同步進行，收集齊全真實資料，便于對工程部分考核，工程竣工時，具有完整的業(yè)內(nèi)技術(shù)資料。

5、建立“持續(xù)改進”的施工質(zhì)量管理機制

對于園林綠化工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理而言，“持續(xù)改進”的目的就是不斷提高綠化施工過程的有效性和效率，提高園林工程質(zhì)量等級，創(chuàng)建更多的園林綠化精品工程。

我們公司的質(zhì)量管理體系所建立的“持續(xù)改進”機制在每個工程項目的實施中也同樣得以體現(xiàn)。主要的改進活動有以下幾方面：

5.1顧客滿意度的測評

（1）我們在每一項工程的施工過程中保持與甲方、監(jiān)理的密切溝通，了解對工程質(zhì)量的意見，通過業(yè)務(wù)聯(lián)系單，及時處理和調(diào)整出現(xiàn)的問題。

（2）每一項工程竣工時，項目部負責(zé)向甲方發(fā)放《園林工程質(zhì)量征詢表》，征詢對工程質(zhì)量的意見以及改進建議。對綠化養(yǎng)護工程，每年兩次向甲方發(fā)放《綠化養(yǎng)護質(zhì)量征詢表》，及時征詢甲方對養(yǎng)護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見。

5.2數(shù)據(jù)分析

（1）收集各類質(zhì)量信息，如：施工過程中的材料不合格統(tǒng)計、不合格工序的統(tǒng)計、顧客滿意度征詢意見匯總、工程實施過程中的綜合檢查考評/考核匯總等。

（2）對于收集的各類質(zhì)量信息，由項目經(jīng)理負責(zé)組織有關(guān)人員進行數(shù)據(jù)分析，找出影響施工和養(yǎng)護質(zhì)量的主要因素。

（3）對于重大的質(zhì)量改進項目，公司組織項目部成立QC質(zhì)量小組，進行質(zhì)量攻關(guān)。

5.3糾正和預(yù)防

（1）公司項目管理部，根據(jù)工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量活動發(fā)現(xiàn)的嚴重不合格或重大的質(zhì)量問題，組織對不合格的評審，并落實責(zé)任部門采取糾正措施并舉一反三避免重復(fù)出現(xiàn)。

（2）公司項目管理部對項目施工中經(jīng)常出現(xiàn)的或潛在的質(zhì)量問題，及時傳遞給項目經(jīng)理，要求通過預(yù)防措施杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

6結(jié)語

園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,要以安全為前提,加強施工組織,從而達到實現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。

參考文獻

篇10

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全。認真做好綠化工作的組織安排。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全。地稅局黨組高度重視綠化工作，認真貫徹執(zhí)行國土綠化的方針和法律、法規(guī)，并將其綠化工作納入了重要議事日程，局長親自提出要求，親自督導(dǎo)抓落實；嚴格實行了領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的綠化目標責(zé)任制；成立了以局第二把手為主任的院綠化委員會，下設(shè)辦公室，負責(zé)院內(nèi)的綠化工作，定期召開會議，研究部署工作，確保了綠化工作深入健康的發(fā)展。

2、制度健全，責(zé)任到位。制定了《機關(guān)綠化管理標準》，《機關(guān)綠化管理制度》等規(guī)章制度，制定了綠化工作流程圖，并結(jié)合機關(guān)規(guī)范化建設(shè)，將責(zé)任措施和要求，層層分解到每個科室部門，加強經(jīng)常性監(jiān)督檢查，促進綠化工作管理規(guī)范有序。

轉(zhuǎn)變觀念，實行社會化管理。局機關(guān)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，將原有的機關(guān)綠化機關(guān)管理模式改為涉及綠化周邊家屬共同參與管理的原則，改變了機關(guān)單獨管理的模式，管理效率和工作質(zhì)量有了明顯提高。

二、加大投入，扎實做好綠化工作的物質(zhì)保障

幾年來，地稅局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視綠化工作，在“全員參與，僮監(jiān)督，足額保障”方面狠下功夫，加大人員、技術(shù)、資金投入力度，確保綠化工作有充足的物質(zhì)保障和技術(shù)保障。

1、全員參與，局機關(guān)每年積極響應(yīng)中央和省級的號召，參與組織每年3·12植樹造林活動，并形成制度堅持下來。每次植樹活動中，機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部能以身作則，召集全系統(tǒng)的職工參加，并且實行義務(wù)植樹登記制度，保證每年義務(wù)植樹盡責(zé)率達98%以上，成活率達95%以上。

2、準時監(jiān)督，機關(guān)檢查組會及時檢查樹木、花劃的成活率及養(yǎng)護情況。在檢查過程中，對養(yǎng)護不好、植樹方法不正、質(zhì)量不合格的問題及時糾正，如遇到棘手的綠化問題，機關(guān)綠化辦會請林業(yè)局綠化辦專家現(xiàn)場指導(dǎo)，解決棘手綠化問題，提高大家的栽植、養(yǎng)護水平，保證樹木花草的成活率。

3、足額保障，局機關(guān)每年都會拿出一部分錢綠化機關(guān)大院，并且逐年遞增，在規(guī)劃設(shè)計上融入先進理念，在院加強建設(shè)休閑場所和鍛煉場地，極大地改善了機關(guān)的工作和生活環(huán)境。

4、積極做好除害防害工作。每年初夏、初秋集中進行兩次滅蠅、滅蚊、滅蟻活動，建立外來有害生物預(yù)警機制。多年來，人未發(fā)生因“四”引起的疾病，對機關(guān)家屬樓生活垃圾實行袋裝化管理，定點、定時、定人進行清運，實現(xiàn)生活垃圾日產(chǎn)日清。

通過幾年的植樹活動和大院綠化建設(shè)，大院覆蓋率達到99%，綠化率達到38%，沒有綠化死角，形成了自然和諧、美觀、四季有綠化的景觀，真正使大院達到“綠的海洋”。

三、積極教育，增強職工的綠化意識，認真抓好綠化工作的思想保障。