人事管理的主要工作范文

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篇1

一、發(fā)揮班委會(huì)、團(tuán)支部的核心力量。俗話說(shuō)：“火車跑得快，全靠車頭帶。”一個(gè)好的班集體，班干部所起的作用不容忽視，其作為班級(jí)的火車頭，起著“唯余馬首是瞻”的作用。因此，我經(jīng)常組織班團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，闡明學(xué)生自主管理的意義，提出要求，即要以身作則，身先士卒，從小事做起，從我做起；又要積極開(kāi)展工作，大膽管理，制定出相應(yīng)的可操作性強(qiáng)的班規(guī)。剛開(kāi)始時(shí)班主任一定要協(xié)助班團(tuán)干，精心指導(dǎo)，實(shí)踐中在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候放權(quán)給班團(tuán)干。如：對(duì)一些班級(jí)的量化考核，班團(tuán)干有權(quán)力對(duì)班上的好人好事給予加分，給予表?yè)P(yáng)；對(duì)一些不良行為要及時(shí)用恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行批評(píng)指正；樹新風(fēng)，揚(yáng)正氣；培養(yǎng)基本的組織領(lǐng)導(dǎo)能力等。

二、充分激發(fā)學(xué)生自我管理的意識(shí)和參與欲望。第一要教育學(xué)生牢固樹立自己是班集體的主人的思想，讓學(xué)生明確自己是班集體的一份子，應(yīng)該群策群力、熱愛(ài)集體、關(guān)心集體、為集體爭(zhēng)光；第二要充分發(fā)揮學(xué)生在自我管理中的主體作用。在班委的組織下，學(xué)生們可以民主評(píng)議，反復(fù)討論，共同制定出比較科學(xué)的班規(guī)。對(duì)班上的量化考核人人參與。例如每個(gè)同學(xué)在做好教室、宿舍和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的值日及保潔之外，還要互相監(jiān)督，互相勉勵(lì)，對(duì)做得好的同學(xué)給予表?yè)P(yáng)，對(duì)做得不夠好的敢于揭發(fā)，敢于批評(píng)，讓正氣壓倒邪氣。這樣，班主任就可以從幕前退到幕后，充當(dāng)起參謀來(lái)。本人經(jīng)過(guò)實(shí)踐，獲得較好效果：從上學(xué)期至今，我班的課堂紀(jì)律和晚休紀(jì)律都沒(méi)有因有違紀(jì)現(xiàn)象被學(xué)校點(diǎn)名批評(píng)，相反多次受到學(xué)校的表彰；一學(xué)年來(lái)，我班的公物保管最好，從沒(méi)有被總務(wù)科罰過(guò)一分錢（包括電腦室的設(shè)備）；不論是集會(huì)還是早操、課間操，我班學(xué)生總是第一個(gè)到會(huì)場(chǎng)，并能保持良好的會(huì)場(chǎng)紀(jì)律；早操和課間操每位同學(xué)都能按時(shí)到操場(chǎng)參加且個(gè)個(gè)都做得很認(rèn)真。一葉知秋，這就是學(xué)生自主管理的成功所在。

三、主動(dòng)承擔(dān)學(xué)生干部解決不了的難題。這種難題主要集中在個(gè)別思想工作上。因?yàn)橥ǔ€(gè)別談話的對(duì)象都是存在某方面的問(wèn)題，所以這種交流必須以客觀、平等的態(tài)度，高度的責(zé)任感，和全部的愛(ài)心為前提，才能達(dá)到預(yù)期的效果。我班上曾有一位女生，初中以來(lái)就與鄰班的一位男生關(guān)系密切，上學(xué)放學(xué)都同行，同學(xué)們都有議論。這是一件很棘手的事情，但是又是必須處理的一件事情，所以我找她進(jìn)行了第一次談話。首先，我選擇了教室外的走廊作為談話的地點(diǎn)，因?yàn)檫@樣，讓同學(xué)們知道我對(duì)這位同學(xué)的這種行為是重視的，然后我們進(jìn)行了交談。我問(wèn)她：“你知道今天我為什么要找你嗎？我猜得出來(lái)，因?yàn)槲抑滥氵t早會(huì)找我談話的?！彼卮?。“那么，你也認(rèn)為發(fā)生這種事，是會(huì)引起老師和同學(xué)的注意的了？不是，我覺(jué)得這沒(méi)什么呀。不過(guò)有的老師已經(jīng)找過(guò)他了。那么你是否認(rèn)為沒(méi)必要談呢？我覺(jué)得好象沒(méi)什么好談的。接下來(lái)我就以見(jiàn)慣不怪的語(yǔ)氣告訴她，其實(shí)這在初中生中是一種很正常的現(xiàn)象，然后給她講述了我在初中時(shí)，同班同學(xué)類似的情況。她馬上表現(xiàn)出很感興趣的樣子，并追問(wèn)結(jié)果如何。我告訴她，我的這些同學(xué)最后都各自成家了，其實(shí)當(dāng)時(shí)可能也并非像我們同學(xué)想象的那樣是一種特殊的關(guān)系，只不過(guò)是關(guān)系比較密切而已。對(duì)呀，其實(shí)男女同學(xué)關(guān)系比較要好也并不一定就是大家想象的那種關(guān)系。我覺(jué)得，很多問(wèn)題，在女同學(xué)中，往往只是從一個(gè)角度來(lái)考慮問(wèn)題，如果和男同學(xué)討論，又會(huì)從另一個(gè)角度來(lái)考慮，這樣一來(lái)，就能拓寬自己的知識(shí)面，那不是很好的事情嗎？”

四、制定一套完整有效的監(jiān)督制度。班級(jí)管理離不開(kāi)一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制。如果一個(gè)班級(jí)沒(méi)有班規(guī)制約，就如一盤散沙，教師管理起來(lái)，就猶如丈二和尚摸不著頭腦。同時(shí)，心理學(xué)研究表明：青少年的自控能力差，意志薄弱，自我管理能力差，但可塑性大。因此，就要有一套完整有效的監(jiān)督制度，使他們相互激勵(lì)，相互教育，最終達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

篇2

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 信息化工作 人事管理 作用

人事管理涉及到醫(yī)院職工的基本信息采集、存儲(chǔ)和分析，涉及醫(yī)院職工的職稱評(píng)定、工資增漲、職務(wù)晉升，涉及到醫(yī)院職工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和深造，是一項(xiàng)復(fù)雜、瑣碎的重要工作。但是，當(dāng)今醫(yī)院的人事管理還存在著很多不盡如意的地方，尤其是信息化建設(shè)還比較落后，還沒(méi)有把信息化工作隊(duì)人事管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，需要加大力度，大力發(fā)展人事管理的信息化工作，使信息化更好地為醫(yī)院的人事管理乃至整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

一、醫(yī)院人事管理信息化工作現(xiàn)狀

最近幾年，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)取得了較大的發(fā)展，各地的醫(yī)院的各項(xiàng)工作也比以往有了較大的進(jìn)步，醫(yī)院規(guī)模都在逐年的擴(kuò)大。醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)了人事信息量的迅速增大和各項(xiàng)數(shù)據(jù)的快速更新，原來(lái)的、傳統(tǒng)的人事管理的手段和模式已經(jīng)不能滿足醫(yī)院迅速發(fā)展的需要，已經(jīng)不能適應(yīng)人事管理現(xiàn)代化的需要。當(dāng)前各大醫(yī)院已經(jīng)在嘗試改革傳統(tǒng)、落后的人事管理，開(kāi)展信息化工作，努力加強(qiáng)人事管理的信息化建設(shè)，提高醫(yī)院人事管理的現(xiàn)代化水平。但是，，在醫(yī)院實(shí)現(xiàn)人事管理信息化的過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題：信息的處理和更新比較分散，出現(xiàn)了大量充分勞動(dòng)；信息的整理和儲(chǔ)存也比較散亂，沒(méi)有形成一個(gè)完整的信息體系，這就使得當(dāng)前的醫(yī)院人事管理信息化工作比較零亂，沒(méi)有一個(gè)完善的人事信息系統(tǒng)，從而降低了醫(yī)院信息化工作的效率，阻礙了醫(yī)院信息化工作對(duì)人事管理作用的發(fā)揮。

二、醫(yī)院信息化工作對(duì)人事管理的作用

與傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理相比，信息化工作對(duì)人事管理有著巨大的優(yōu)勢(shì)，其對(duì)人事管理的作用也是傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理所不能比擬的。

1、有利于提高醫(yī)院人事管理工作的效率

傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作主要是靠人力來(lái)完成，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，效率低下，而且人事資料也主要靠紙張來(lái)保存，容易破損和丟失，還要占據(jù)很多的空間，也是費(fèi)紙、費(fèi)地。如果醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)人事管理的信息化，就可以大大節(jié)省人力、物力和時(shí)間，大大提高人事管理工作的效率。信息化人事管理在采集職工信息、形成職工檔案、存儲(chǔ)職工檔案、查詢職工檔案時(shí)，都可以通過(guò)自動(dòng)化電腦軟件系統(tǒng)來(lái)完成，而且還可以信息化人事管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有的人力資源做出分析，為醫(yī)院的發(fā)展提供資料支持，這樣就使傳統(tǒng)的人事管理人工化轉(zhuǎn)變成了自動(dòng)化和智能化，大大解放了人力，不僅節(jié)省了大量的人力、物力和時(shí)間，而且大大提高了人事管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)了人事管理的現(xiàn)代化管理水平的提高。

2、有利于醫(yī)院人事信息的存儲(chǔ)

建立醫(yī)院人事信息檔案，一般都是根據(jù)檔案室的紙質(zhì)檔案先進(jìn)行立卷工作，然后再利用電腦信息化人事管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。這樣，在采集和輸入人事信息資料時(shí)需要用到一定的紙質(zhì)檔案信息資料，其它地方都不需要用到紙質(zhì)的檔案原件。這樣就會(huì)大大降低對(duì)紙質(zhì)檔案原件的損壞，有利于檔案的長(zhǎng)期保存，延長(zhǎng)檔案的使用壽命。而且在調(diào)查、核對(duì)人事檔案時(shí)，可以提供完整、完好的檔案原件，為相關(guān)人事工作提供重要的資料依據(jù)。

3、有利于醫(yī)院人事信息的查詢

醫(yī)院人事管理的信息化工作完成后，就會(huì)通過(guò)電腦建立起整個(gè)醫(yī)院的人事信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使人事管理電腦化、網(wǎng)絡(luò)化。數(shù)據(jù)庫(kù)可以將人事信息按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，使人事信息數(shù)據(jù)化。這樣通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)就可以對(duì)全醫(yī)院的職工信息進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)、整理和分析等，而且速度是很快的，只要輸入查詢內(nèi)容，數(shù)據(jù)庫(kù)馬上就會(huì)顯示出來(lái)。數(shù)據(jù)庫(kù)建立好之后，通過(guò)局域網(wǎng)將醫(yī)院的各個(gè)科室、各個(gè)部門連接起來(lái)，使這些科室和部門都能夠隨時(shí)隨地地到數(shù)據(jù)庫(kù)里查詢相關(guān)人事信息，從而實(shí)現(xiàn)了資源共享，最大程度地發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫(kù)的作用。因此，信息化的人事管理有利于醫(yī)院人事信息的查詢，可以大大提高查詢的速度和質(zhì)量。

4、有利于提高醫(yī)院人事管理工作的透明度

傳統(tǒng)的人事信息的都是通過(guò)紙質(zhì)材料進(jìn)行的，不僅速度慢，知曉范圍小，而且容易產(chǎn)生隱瞞人事信息情況的發(fā)生，使人事工作不公平、不公正、不透明，給職工帶來(lái)不良影響。信息化的人事管理可以通過(guò)醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)將有關(guān)人事信息出來(lái)，廣大職工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就能夠及時(shí)了解和掌握有關(guān)人事信息，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)，使得人事管理公開(kāi)化、透明化、公正化，形成透明、高效的人事管理機(jī)制，從而起到穩(wěn)定醫(yī)院職工隊(duì)伍、吸引優(yōu)秀人才到醫(yī)院工作的作用，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

5、有利于為醫(yī)院的決策

人事信息既是醫(yī)院的重要的資源，也是醫(yī)院人才科學(xué)配置的重要依據(jù)。信息化人事管理的人事信息系統(tǒng)建立后，該系統(tǒng)就能夠準(zhǔn)確、科學(xué)、客觀地反映出醫(yī)院職工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)，還能夠反映出職工隊(duì)伍的工資水平。這些信息都是醫(yī)院制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行醫(yī)院重大發(fā)展決策的重要依據(jù)。只有準(zhǔn)確掌握了醫(yī)院職工的相關(guān)信息，才能夠保證醫(yī)院制定出科學(xué)、合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠做出正確的醫(yī)院發(fā)展決策。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，醫(yī)院信息化工作對(duì)人事管理的作用是非常大的。只有加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，大力提高信息化水平，才能夠大大提高醫(yī)院人事管理的現(xiàn)代化水平，才能夠提高醫(yī)院的人事管理效率，才能夠穩(wěn)定醫(yī)院的人才對(duì)外，才能夠促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

在多元化社會(huì)的背景下，做好思想政治工作是確保衛(wèi)生醫(yī)療管理體系改革的重要措施。就以往的衛(wèi)生單人事管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，制度的不健全導(dǎo)致了人才的創(chuàng)造性難以發(fā)揮，從而出現(xiàn)了人員冗雜、財(cái)政負(fù)擔(dān)沉重等問(wèn)題。因此，為了充分發(fā)揮衛(wèi)生事業(yè)單位的服務(wù)性功能，需要在崗位設(shè)置和績(jī)效管理等方面進(jìn)行體制改革，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生人員的優(yōu)化配置。與此同時(shí)，在改革的過(guò)程中，思想政治工作的質(zhì)量是決定改革是否順利進(jìn)行的重要內(nèi)容，是確保一切工作有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此，在衛(wèi)生人事管理中做好職工的思想政治工作，對(duì)于促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)單位制度的深入改革具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.衛(wèi)生人事管理與思想政治工作的內(nèi)在關(guān)系

2.1管理目標(biāo)和對(duì)象的一致性

衛(wèi)生事業(yè)單位是為社會(huì)公眾提供衛(wèi)生公共服務(wù)的事業(yè)性機(jī)構(gòu)，其人事管理的目標(biāo)是為了培養(yǎng)滿足衛(wèi)生事業(yè)需求的醫(yī)務(wù)人員，為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。因此，衛(wèi)生人事管理的對(duì)象就是事業(yè)單位中的醫(yī)務(wù)人員。與此相同，思想政治工作也是以員工為對(duì)象，以提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德為目的，構(gòu)建一個(gè)符合衛(wèi)生事業(yè)要求的、具有良好風(fēng)氣的衛(wèi)生醫(yī)務(wù)隊(duì)伍?？傊?，衛(wèi)生人事管理和思想政治工作的管理目標(biāo)和對(duì)象具有一致性，都是以“人”為載體，促進(jìn)衛(wèi)生人才的發(fā)展。

2.2工作理念和方式的相似性

在衛(wèi)生人事管理中，貫徹“以人為本”的工作理念，為每個(gè)醫(yī)務(wù)人員提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，從而使其更好的適應(yīng)工作環(huán)境；而在思想政治工作中，以“尊重、關(guān)心、理解”為原則，注重于醫(yī)務(wù)人員的潛能發(fā)揮，充分調(diào)動(dòng)于工作人員的積極性和創(chuàng)造性，從而使其實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。此外，衛(wèi)生人事管理和思想政治工作的方式非常類似，都是用宣傳教育、激勵(lì)懲罰等手段解決人們的思想問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)人事管理運(yùn)行的穩(wěn)定。

3.思想政治工作對(duì)衛(wèi)生人事管理的作用

3.1思想政治工作是衛(wèi)生人事管理的核心內(nèi)容

目前，隨著社會(huì)環(huán)境和思想的不斷變化，人們的價(jià)值觀呈現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是在不良信息傳播的影響，部分醫(yī)務(wù)人員的價(jià)值觀念發(fā)生了扭曲，助長(zhǎng)了拜金主義和個(gè)人主義等不健康思想的產(chǎn)生，進(jìn)而使得賄賂腐敗、責(zé)任淡漠等現(xiàn)象層出不窮。[1]鑒于此，有目的的對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行思想政治工作，不斷提高工作人員的職業(yè)道德，幫助其樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)相應(yīng)的敬業(yè)精神、風(fēng)險(xiǎn)精神和團(tuán)隊(duì)精神，從而不斷提高衛(wèi)生事業(yè)單位的醫(yī)療水平，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)水平。思想政治工作作為我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，能夠有效的提升衛(wèi)生事業(yè)單位的工作質(zhì)量和效率，是衛(wèi)生人事管理的核心內(nèi)容。

3.2思想政治工作保障了衛(wèi)生人事管理的有效運(yùn)行

衛(wèi)生事業(yè)單位聘用制度是人事管理改革的重要內(nèi)容，與醫(yī)務(wù)人員的自身利益密切相關(guān)。當(dāng)前，在衛(wèi)生人事管理中，通常采用公開(kāi)招聘、擇優(yōu)聘請(qǐng)的招聘方式，并以平等自愿和協(xié)商一致作為基本用人原則。[2]然而，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生諸多沖突問(wèn)題，給醫(yī)務(wù)人員的思想和心理帶來(lái)一定的壓力，從而發(fā)生許多不可預(yù)見(jiàn)的情況，如果處理不當(dāng)，將會(huì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位的人事管理帶來(lái)不同程度的影響。鑒于此，在人事管理中采用正確的思想政治工作方法，不僅能夠消除工作人員之間的工作糾紛，還能促進(jìn)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)思想，從而凝聚衛(wèi)生事業(yè)單位的力量，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。所以，思想政治工作保障了衛(wèi)生人事管理的有效運(yùn)行。

3.3思想政治工作促使衛(wèi)生人事管理的思想不斷更新

思想政治工作作為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容，時(shí)刻與黨的思想保持一致。因此，在社會(huì)多元價(jià)值觀的影響下，思想政治工作能夠不斷提高衛(wèi)生工作人員的思想覺(jué)悟，促使其產(chǎn)生與時(shí)俱進(jìn)的工作理念。一般來(lái)說(shuō)，衛(wèi)生人事的管理思想是“以人為本”，由“管理”向著“服務(wù)”邁進(jìn)，不斷滿足時(shí)代的需求。[3]

4.加強(qiáng)衛(wèi)生人事管理中思想政治工作的具體對(duì)策

醫(yī)務(wù)人員作為衛(wèi)生人事管理的主要對(duì)象，也是思想政治工作服務(wù)的主要群體。當(dāng)前，為了實(shí)現(xiàn)思想政治工作在衛(wèi)生人事管理中的應(yīng)用，相關(guān)人事管理人員應(yīng)該熟悉衛(wèi)生人事管理的規(guī)定，掌握思想政治工作的方法，有針對(duì)性的采取一系列具體措施。

4.1以黨的思想路線為指導(dǎo)，促進(jìn)人事管理的思想改革

在開(kāi)展思想政治工作的過(guò)程中，衛(wèi)生人事管理人員應(yīng)以黨的方針路線為指導(dǎo)，正確的運(yùn)用馬克思辯證主義理論，緊跟時(shí)代步伐，不斷提高自身的道德素質(zhì)和修養(yǎng)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而與醫(yī)務(wù)人員更好的交流，實(shí)現(xiàn)有效的人事管理。

4.2結(jié)合實(shí)際衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生人事管理的有效性

衛(wèi)生事業(yè)單位的工作具有實(shí)踐性，因此，人事管理人員在開(kāi)展思想政治工作的過(guò)程中，要結(jié)合衛(wèi)生醫(yī)療制度改革的新內(nèi)容，以人事管理政策為基礎(chǔ)，從而贏得工作人員對(duì)于人事管理工作的支持。此外，思想政治工作還應(yīng)該符合醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際需求，比如說(shuō)，要考慮工作晉升體制、素質(zhì)技能培養(yǎng)等問(wèn)題，從而為醫(yī)務(wù)人員提供更多發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

篇4

關(guān)鍵詞：人事管理；人力資源管理

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）03-0106-01

1 人事管理及其特征

人事管理的概念源于“二戰(zhàn)”后的美國(guó),具體是指組織為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務(wù)所具有的思想和行為。它主要包括傳統(tǒng)人事管理活動(dòng)和“反映性”人事管理活動(dòng)。人事管理工作包括:人員檔案管理,如記錄并保管員工進(jìn)出、工資晉升、職務(wù)升降、崗位變動(dòng)及獎(jiǎng)懲等情況;人員招聘、選拔、委派、工資發(fā)放等具體工作;為職務(wù)分析、職務(wù)編寫、擬定績(jī)效考評(píng)制度與方法、獎(jiǎng)酬制度的設(shè)計(jì)與管理、人事規(guī)章制度的制定、職工培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃與組織等方面的工作。而“反映性”人事管理活動(dòng)則主要是指組織中人事部門或相關(guān)人員根據(jù)既定規(guī)章和相應(yīng)指導(dǎo)對(duì)人事上偶發(fā)或突發(fā)事件的處理活動(dòng)。人事管理與生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等管理一樣,是組織的基本管理功能之一。

人事管理的特征:

（1）就其職能而言,屬于參謀職能或輔助職能,并未進(jìn)入直線職能。

（2）就其工作性質(zhì)而言,基本上屬于行政事務(wù)性工作,其活動(dòng)范圍有限,是一種被動(dòng)性和缺乏靈活性的工作模式。

（3）就其與組織戰(zhàn)略的關(guān)系而言,其活動(dòng)很少涉及單位高層戰(zhàn)略決策,與戰(zhàn)略規(guī)劃的聯(lián)系是一種行政或單向執(zhí)行聯(lián)系。

（4）就其績(jī)效關(guān)注焦點(diǎn)而言,人事管理更加注重部門本身成效,比較短期導(dǎo)向。

（5）就其在組織中的地位而言,人事管理活動(dòng)被視為低檔的、技術(shù)含量低的、無(wú)需特殊專長(zhǎng)的工作,往往得不到組織的重視。

2 人力資源管理

人力資源管理,是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性能,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

人力資源管理工作的內(nèi)容：制定人力資源計(jì)劃;人力資源費(fèi)用核算;工作分析和設(shè)計(jì);人力資源的招聘與配置;雇用管理與勞資關(guān)系;培訓(xùn)和發(fā)展;績(jī)效考評(píng);.幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展;員工工資報(bào)酬與福利保障;建立員工檔案等。

3 人力資源管理與人事管理的區(qū)別

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,人事部門的工作內(nèi)容都在不斷調(diào)整,不斷變化,人力資源管理從人事管理工作中逐漸突顯出來(lái)而且所占的比例越來(lái)越大,所起的作用越來(lái)越明顯。歸納一下,二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

（1）在管理內(nèi)容上，人事管理以事為中心,主要工作就是管理檔案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動(dòng)、工資調(diào)整等具體的事務(wù)性工作。而人力資源管理則以人為中心,將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā),利用和管理。

（2）在管理形式上，人事管理屬于靜態(tài)管理；而人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā)。

（3）在管理方式上，人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段；人力資源管理采取人性化管理,發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。

（4）在管理策略上，人事管理側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作,就事論事,只顧眼前,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn),屬于戰(zhàn)術(shù)性管理;人力資源管理更注重人力資源的整體開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃，根據(jù)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),制定人力資源的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略措施,屬于戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理。

（5）在管理技術(shù)上，人事管理照章辦事,機(jī)械呆板;而人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性,不斷采用新的技術(shù)和方法,完善考核系統(tǒng)、測(cè)評(píng)系統(tǒng)等科學(xué)手段。

（6）在管理體制上，人事管理多為被動(dòng)反應(yīng)型,按部就班,強(qiáng)調(diào)按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事;人力資源管理多為主動(dòng)開(kāi)發(fā)型,根據(jù)組織的現(xiàn)狀、未來(lái),有計(jì)劃有目標(biāo)地開(kāi)展工作。

（7）在管理手段上，人事管理手段單一,以人工為主；人力資源管理的軟件系統(tǒng)、信息檢索、報(bào)表制作、核算、測(cè)評(píng)、招聘等均由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成結(jié)果,及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)。

（8）在管理層次上，人事管理部門往往只是上級(jí)的執(zhí)行部門,很少參與決策;注重人力資源管理后則處于決策層,直接參與單位的計(jì)劃與決策,使人事管理部門成為單位的最重要的高層決策部門之一。

4 人事管理與人力資源管理的聯(lián)系

篇5

通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識(shí)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力，了解設(shè)計(jì)專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告如何寫?下面小編和大家分享計(jì)算機(jī)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文文章，提供參考，歡迎大家閱讀。

實(shí)習(xí)目的

通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識(shí)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力，了解設(shè)計(jì)專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會(huì)環(huán)境接軌做準(zhǔn)備。

實(shí)習(xí)任務(wù)

對(duì)計(jì)算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié),并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備.

實(shí)習(xí)內(nèi)容

計(jì)算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用

隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會(huì)已步入了信息社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國(guó)外，花費(fèi)在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對(duì)辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。

計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國(guó)的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開(kāi)創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。

目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)的人事管理工作中，主要可用來(lái)進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計(jì)作為人事管理的一個(gè)重要組成部分，是通過(guò)對(duì)干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊(duì)伍的發(fā)展趨勢(shì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。

其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計(jì)之外，還包括干部的工資統(tǒng)計(jì)，干部編制情況統(tǒng)計(jì)，干部獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)，軍轉(zhuǎn)干部安置情況統(tǒng)計(jì)，老干部情況統(tǒng)計(jì)等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計(jì)工作，大致要經(jīng)過(guò)干部統(tǒng)計(jì)調(diào)查，干部統(tǒng)計(jì)資料的整理，干部統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)過(guò)程，但這種手工統(tǒng)計(jì)過(guò)程，存在著幾個(gè)明顯的問(wèn)題，比如說(shuō)統(tǒng)計(jì)資料缺乏準(zhǔn)確性，及時(shí)性，需要花費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力等。

手工方法所表現(xiàn)出來(lái)的種種劣勢(shì)，使人們慢慢意識(shí)到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段。科學(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會(huì)學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來(lái)為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。

電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)，已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評(píng)和人事檔案管理以及人才預(yù)測(cè)和規(guī)劃等。

管理現(xiàn)代化是漢代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來(lái)社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，綜合性越來(lái)越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜;而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無(wú)前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對(duì)實(shí)際問(wèn)題的反映和決策必須迅速及時(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的完善程度越來(lái)越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢(shì)在必行。

現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動(dòng)性。可見(jiàn)人是現(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開(kāi)發(fā)與利用的人事管理在整個(gè)復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動(dòng)全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。

管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會(huì)化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用。

總而言之，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事管理達(dá)到限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來(lái)憑個(gè)人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來(lái)相結(jié)合，個(gè)體與群體相結(jié)合。

至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來(lái)為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說(shuō)，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過(guò)這四個(gè)方面的現(xiàn)代化來(lái)實(shí)現(xiàn)人事管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。

人事來(lái)之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個(gè)重點(diǎn)。研究人事管理，必須研究這個(gè)系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對(duì)人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開(kāi)周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。

所謂系統(tǒng)，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫功能的有機(jī)整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個(gè)基本部分組成。

在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對(duì)系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)化是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成綜合的內(nèi)容。系統(tǒng)工程即用教學(xué)方法進(jìn)行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術(shù)并使之?dāng)?shù)值化。用系統(tǒng)工程來(lái)分析系統(tǒng)問(wèn)題是比較科學(xué)的，利用系統(tǒng)工程這門學(xué)科的概念和原則，來(lái)進(jìn)行人事組織管理方面的工作，是實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。

人事管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各種管理技術(shù)和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否，直接影響著人事管理的水平。在不同條件下，起主導(dǎo)作用的元素是不相同的。人事管理系統(tǒng)化的一個(gè)重要目標(biāo)，是圍繞著責(zé)任制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進(jìn)”、“管”、“出”制度。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問(wèn)題外，還有一個(gè)掌握系統(tǒng)方法的問(wèn)題，即學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對(duì)搞好人事管理現(xiàn)代化，具有重要的意義。

人事管理系統(tǒng)的基本功能，目前尚無(wú)統(tǒng)一的說(shuō)法。根據(jù)我校人事管理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點(diǎn)分析來(lái)說(shuō)，人事管理系統(tǒng)的基本功能，我們認(rèn)為有如下幾方面：

1.確定人事管理的方針政策

2.確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃

3.編制人事計(jì)劃，設(shè)置人事管理機(jī)構(gòu)和崗位

4.制定人事管理的條例辦法;

5.教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

6.人才選拔、使用、交流(流動(dòng));

7.考核、獎(jiǎng)懲、任免;

8.工資、福利與保險(xiǎn)

9.離休、退休、退職。

作為人事干部(人事管理人員)，如何限度地發(fā)揮人員的才能?這是人事管理學(xué)研究的根本任務(wù)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行個(gè)體研究方面，目前是做得不夠的。因?yàn)閭€(gè)體寓于群體之中，群體對(duì)人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。通過(guò)群體研究來(lái)尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、來(lái)取得令人滿意的配合效果等。

過(guò)去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后，傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時(shí)。比如：干部考核、人員的工資計(jì)算、人事的統(tǒng)計(jì)、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時(shí)費(fèi)力，準(zhǔn)確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展的要求。為此，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，提高對(duì)管理現(xiàn)代化重要性的認(rèn)識(shí)，嘗試去利用計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比如現(xiàn)在有些學(xué)校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計(jì)算機(jī)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：

首先，開(kāi)發(fā)了“中華職專職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。

其次，將學(xué)?；騿挝蝗藛T的檔案內(nèi)容的所需數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)的磁盤里，需要時(shí)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)方便地進(jìn)行查詢、檢索、維護(hù)，還可以將有關(guān)數(shù)據(jù)打印出來(lái)。

第三，還用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。

第四，及時(shí)收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。

使其單位人事管理初步實(shí)行計(jì)算機(jī)化，讓計(jì)算機(jī)在人事管理中得到初步應(yīng)用。使人事管理者總是根據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)的xxxx來(lái)進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)管理。只有計(jì)算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會(huì)中，成倍增長(zhǎng)的xxxx量，進(jìn)行及時(shí)收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。

即：(1)對(duì)輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)值運(yùn)算和邏輯運(yùn)算，求解各種問(wèn)題。

(2)對(duì)xxxx進(jìn)行加工來(lái)解決各種數(shù)據(jù)處理問(wèn)題，為人事決策者在決策時(shí)提供依據(jù)。

(3)對(duì)人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)順序，具有記憶存貯的能力。

實(shí)踐證明，當(dāng)管理的信息量和復(fù)雜程度達(dá)到某一限度時(shí)，即管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度超過(guò)其承受能力時(shí)，就必須采用新的管理手段，即用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事基礎(chǔ)信息，高效、合理、恰當(dāng)?shù)毓芾?。這樣，xxxx系統(tǒng)隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、發(fā)展而不斷完善，計(jì)算機(jī)在xxxx管理中的地位也就是益重要。

正因?yàn)槿绱?，?shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，才能限度地提高人事管理工作效率。現(xiàn)代人事工作的信息量越來(lái)越大，保密性越來(lái)越強(qiáng)，而且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無(wú)法搞好人事管理工作。而計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要手段，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)在xxxx系統(tǒng)中的

      作用

(1)計(jì)算機(jī)能夠比人更快地提供有信息價(jià)值的人事數(shù)據(jù);

(2)計(jì)算機(jī)能夠比人提供更新的人事數(shù)據(jù);

(3)計(jì)算機(jī)能夠比人提供更加準(zhǔn)確的人事數(shù)據(jù);

(4)計(jì)算機(jī)能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。

正因?yàn)槿绱?，我們利用?jì)算機(jī)替代手工操作建立的xxxx系統(tǒng)，即計(jì)算機(jī)xxxx系統(tǒng)，其主要功能可以歸納為以下三點(diǎn)：

一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯xxxx，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。

二是可以及時(shí)掌握整個(gè)人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)的準(zhǔn)確的xxxx，可以促進(jìn)人事工作的規(guī)范化及各項(xiàng)管理制度與指標(biāo)體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。

三是可以提供各種加工處理了的xxxx，以滿足人事管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)教職工隊(duì)伍提出的新要求，幫助選擇方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策。

當(dāng)前，不少單位的人事部門對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還僅限于簡(jiǎn)單的單機(jī)應(yīng)用，隨著時(shí)間的推移、任務(wù)的復(fù)雜、用戶的需求，其應(yīng)用還會(huì)

總之，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)的建立，適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)的客觀要求，是人事管理現(xiàn)代化的一大進(jìn)步。今天我們運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了學(xué)校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開(kāi)發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來(lái)，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動(dòng)和其它教育教學(xué)的活動(dòng)中去;它能使決策、計(jì)劃和其它管理活動(dòng)更加科學(xué)、精確、靈活。

篇6

計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國(guó)的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開(kāi)創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。

目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)的人事管理工作中，主要可用來(lái)進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計(jì)作為人事管理的一個(gè)重要組成部分，是通過(guò)對(duì)干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊(duì)伍的發(fā)展趨勢(shì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計(jì)之外，還包括干部的工資統(tǒng)計(jì)，干部編制情況統(tǒng)計(jì)，干部獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)，軍轉(zhuǎn)干部安置情況統(tǒng)計(jì)，老干部情況統(tǒng)計(jì)等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計(jì)工作，大致要經(jīng)過(guò)干部統(tǒng)計(jì)調(diào)查，干部統(tǒng)計(jì)資料的整理，干部統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)過(guò)程，但這種手工統(tǒng)計(jì)過(guò)程，存在著幾個(gè)明顯的問(wèn)題，比如說(shuō)統(tǒng)計(jì)資料缺乏準(zhǔn)確性，及時(shí)性，需要花費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力等。

手工方法所表現(xiàn)出來(lái)的種種劣勢(shì)，使人們慢慢意識(shí)到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段?？茖W(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會(huì)學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來(lái)為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。

電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)，已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評(píng)和人事檔案管理以及人才預(yù)測(cè)和規(guī)劃等。

管理現(xiàn)代化是漢代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來(lái)社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，綜合性越來(lái)越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜;而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無(wú)前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對(duì)實(shí)際問(wèn)題的反映和決策必須迅速及時(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的完善程度越來(lái)越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢(shì)在必行。

現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動(dòng)性?？梢?jiàn)人是現(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開(kāi)發(fā)與利用的人事管理在整個(gè)復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動(dòng)全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。

管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會(huì)化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用?？偠灾?，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來(lái)憑個(gè)人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來(lái)相結(jié)合，個(gè)體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來(lái)為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說(shuō)，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過(guò)這四個(gè)方面的現(xiàn)代化來(lái)實(shí)現(xiàn)人事管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工自身的現(xiàn)代化。

人事來(lái)之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個(gè)重點(diǎn)。研究人事管理，必須研究這個(gè)系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對(duì)人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開(kāi)周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。

所謂系統(tǒng)，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫功能的有機(jī)整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個(gè)基本部分組成。

在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對(duì)系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)最佳化是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成綜合的內(nèi)容。系統(tǒng)工程即用教學(xué)方法進(jìn)行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術(shù)并使之?dāng)?shù)值化。用系統(tǒng)工程來(lái)分析系統(tǒng)問(wèn)題是比較科學(xué)的，利用系統(tǒng)工程這門學(xué)科的概念和原則，來(lái)進(jìn)行人事組織管理方面的工作，是實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。

人事管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各種管理技術(shù)和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否最優(yōu)，直接影響著人事管理的水平。在不同條件下，起主導(dǎo)作用的元素是不相同的。人事管理系統(tǒng)化的一個(gè)重要目標(biāo)，是圍繞著責(zé)任制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進(jìn)”、“管”、“出”制度。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問(wèn)題外，還有一個(gè)掌握系統(tǒng)方法的問(wèn)題，即學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對(duì)搞好人事管理現(xiàn)代化，具有重要的意義。

人事管理系統(tǒng)的基本功能，目前尚無(wú)統(tǒng)一的說(shuō)法。根據(jù)我校人事管理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點(diǎn)分析來(lái)說(shuō)，人事管理系統(tǒng)的基本功能，我們認(rèn)為有如下幾方面：

1.確定人事管理的方針政策

2.確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃

3.編制人事計(jì)劃，設(shè)置人事管理機(jī)構(gòu)和崗位

4.制定人事管理的條例辦法;

5.教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

6.人才選拔、使用、交流(流動(dòng));

7.考核、獎(jiǎng)懲、任免;

8.工資、福利與保險(xiǎn)

9.離休、退休、退職。

作為人事干部(人事管理人員)，如何最大限度地發(fā)揮人員的才能?這是人事管理學(xué)研究的根本任務(wù)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行個(gè)體研究方面，目前是做得不夠的。因?yàn)閭€(gè)體寓于群體之中，群體對(duì)人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。通過(guò)群體研究來(lái)尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、來(lái)取得令人滿意的配合效果等。

過(guò)去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后，傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時(shí)。比如：干部考核、人員的工資計(jì)算、人事的統(tǒng)計(jì)、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時(shí)費(fèi)力，準(zhǔn)確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展的要求。為此，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，提高對(duì)管理現(xiàn)代化重要性的認(rèn)識(shí)，嘗試去利用計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比如現(xiàn)在有些學(xué)校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計(jì)算機(jī)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志 的幫助，他們：

首先，開(kāi)發(fā)了“中華職專職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。

其次，將學(xué)校或單位人員的檔案內(nèi)容的所需數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)的磁盤里，需要時(shí)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)方便地進(jìn)行查詢、檢索、維護(hù)，還可以將有關(guān)數(shù)據(jù)打印出來(lái)。

第三，還用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。

第四，及時(shí)收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。

使其單位人事管理初步實(shí)行計(jì)算機(jī)化，讓計(jì)算機(jī)在人事管理中得到初步應(yīng)用。使人事管理者總是根據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)的人事信息來(lái)進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)管理。只有計(jì)算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會(huì)中，成倍增長(zhǎng)的人事信息量，進(jìn)行及時(shí)收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。

即：(1)對(duì)輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)值運(yùn)算和邏輯運(yùn)算，求解各種問(wèn)題。

(2)對(duì)人事信息進(jìn)行加工來(lái)解決各種數(shù)據(jù)處理問(wèn)題，為人事決策者在決策時(shí)提供依據(jù)。

(3)對(duì)人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)順序，具有記憶存貯的能力。

實(shí)踐證明，當(dāng)管理的信息量和復(fù)雜程度達(dá)到某一限度時(shí)，即管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度超過(guò)其承受能力時(shí)，就必須采用新的管理手段，即用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事基礎(chǔ)信息，高效、合理、恰當(dāng)?shù)毓芾怼＿@樣，人事信息系統(tǒng)隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、發(fā)展而不斷完善，計(jì)算機(jī)在人事信息管理中的地位也就是益重要。

正因?yàn)槿绱?，?shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，才能最大限度地提高人事管理工作效率。現(xiàn)代人事工作的信息量越來(lái)越大，保密性越來(lái)越強(qiáng)，而且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無(wú)法搞好人事管理工作。而計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要手段，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)在人事信息系統(tǒng)中的作用有：

(1)計(jì)算機(jī)能夠比人更快地提供有信息價(jià)值的人事數(shù)據(jù);

(2)計(jì)算機(jī)能夠比人提供更新的人事數(shù)據(jù);

(3)計(jì)算機(jī)能夠比人提供更加準(zhǔn)確的人事數(shù)據(jù);

(4)計(jì)算機(jī)能夠比人處理的人事數(shù)據(jù)等等。

正因?yàn)槿绱?，我們利用?jì)算機(jī)替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計(jì)算機(jī)人事信息系統(tǒng)，其主要功能可以歸納為以下三點(diǎn)：

一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。

二是可以及時(shí)掌握整個(gè)人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)的準(zhǔn)確的人事信息，可以促進(jìn)人事工作的規(guī)范化及各項(xiàng)管理制度與指標(biāo)體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。

三是可以提供各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)教職工隊(duì)伍提出的新要求，幫助選擇方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策。當(dāng)前，不少單位的人事部門對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還僅限于簡(jiǎn)單的單機(jī)應(yīng)用，隨著時(shí)間的推移、任務(wù)的復(fù)雜、用戶的需求，其應(yīng)用還會(huì)

總之，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)的建立，適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)的客觀要求，是人事管理現(xiàn)代化的一大進(jìn)步。今天我們運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了學(xué)校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開(kāi)發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來(lái)，用精力從事創(chuàng)造性的管理活動(dòng)和其它教育教學(xué)的活動(dòng)中去;它能使決策、計(jì)劃和其它管理活動(dòng)更加科學(xué)、精確、靈活。因此，建立計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)是一種客觀發(fā)展必然趨勢(shì)。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計(jì)算機(jī)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，人事管理現(xiàn)代化和計(jì)算機(jī)是不分割的。輕視或者拒絕利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就不可能真正地、全面地實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)的，人才開(kāi)發(fā)管理的加強(qiáng)，我們一定要努力創(chuàng)造條件，促進(jìn)使用計(jì)算機(jī)

的人事管理現(xiàn)代化。為建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義而努力奮斗。

[實(shí)習(xí)體會(huì)]

四年的大學(xué)生活，讓我對(duì)計(jì)算機(jī)理論知識(shí)有了一定的了解，但實(shí)踐出真知，唯有把理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能更好地為社會(huì)服務(wù).為期兩周的上機(jī)實(shí)習(xí)，我上網(wǎng)查閱了一些計(jì)算應(yīng)用知識(shí)并對(duì)畢業(yè)論文所需的資料進(jìn)行了粗淺的了解，為接下來(lái)的六周畢業(yè)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備，提高了我的動(dòng)手能力，同時(shí)也讓我了解到了自己的不足，我會(huì)繼續(xù)努力，完善自我，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻(xiàn).對(duì)于學(xué)校的精心安排和指導(dǎo)老師的用心輔導(dǎo)非常感謝.

篇7

【關(guān)鍵詞】高校人事管理 發(fā)展趨勢(shì) 轉(zhuǎn)變

當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是人才，世界各國(guó)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文化和綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)取決于三大因素，即人才的擁有量、人才的啟用量和人才的管理水平。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)高校的認(rèn)識(shí)管理工作已經(jīng)形成了一些比較明顯的發(fā)展趨勢(shì)，深入研究和因勢(shì)利導(dǎo)地駕馭這些趨勢(shì)，不但對(duì)未來(lái)高校認(rèn)識(shí)管理的發(fā)展直觀重要，而且對(duì)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的發(fā)展產(chǎn)生相當(dāng)重大的影響。因此，今后我國(guó)高校人事管理發(fā)展的基本趨勢(shì)可歸為一下幾點(diǎn)：

（一）認(rèn)識(shí)管理制度向法制化轉(zhuǎn)變。

從管理制度上看，傳統(tǒng)的高校人事管理較多地強(qiáng)調(diào)“人治”而忽視“法治”，管理者的個(gè)人意志有時(shí)凌駕于法律和制度之上，一言立法，一言廢法，信貸人事管理應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“法治”，即法制化，就是通過(guò)法律來(lái)穩(wěn)定、鞏固并保障認(rèn)識(shí)管理的具體實(shí)施，以維護(hù)人事管理的權(quán)威和效能。十五大報(bào)告明確提出了“依法治國(guó)，建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家”的目標(biāo)，這極大地推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)主義法制化進(jìn)程。要實(shí)現(xiàn)高校人事管理制度法制化，首選必須建立一套系統(tǒng)的、完整的人事管理法規(guī)，為人才的職位分類、考試錄用、選拔、調(diào)配、考核、任免、獎(jiǎng)懲、升降、職稱評(píng)定、培訓(xùn)、工資福利、退休退職等提供法律依據(jù)。其次，必須增強(qiáng)認(rèn)識(shí)管理者的法制觀念，堅(jiān)持依法行政，防止政策多變、政出多門的常見(jiàn)病發(fā)生。另外，還要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)管理過(guò)程中的法律監(jiān)督，實(shí)行自上而下和自下而上的廣泛監(jiān)督。自改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)人事管理的法制建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。人事法規(guī)和制度數(shù)量和質(zhì)量上都有很大的提高，其時(shí)效性和針對(duì)性也明顯加強(qiáng)，已基本構(gòu)成了認(rèn)識(shí)管理的專有法規(guī)體系，為進(jìn)一步完善高校人士管理制度法制化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）人事管理方法向科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的高校人事管理往往以經(jīng)驗(yàn)為依托，按習(xí)慣實(shí)施管理活動(dòng)，論資排輩，忽視對(duì)人的激勵(lì)因素的研究，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們應(yīng)對(duì)人事管理工作進(jìn)行更深層次的探索和創(chuàng)新，逐步認(rèn)識(shí)人事管理內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，要用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)改進(jìn)人事管理的方法和手段，使人事管理的科學(xué)化水平不斷提高。如在認(rèn)識(shí)研究工作中廣泛引入自然科學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)以及行為科學(xué)等方面的理論和方法；管理手段上廣泛采用電腦、電視、信息高速公路等現(xiàn)代化辦公設(shè)備。同時(shí)，為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高校人事管理部門在在組織機(jī)構(gòu)上還應(yīng)進(jìn)一步完善又信息系統(tǒng)、智囊系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等組成的管理體系，進(jìn)一步完善人事管理制度，內(nèi)容要涉及到職位分類、考試錄用、選拔調(diào)配、考核任免、獎(jiǎng)懲升降、職稱評(píng)定、培訓(xùn)、工資福利、退休退職以及人事檔案管理等等方方面面，從而使人事管理向科學(xué)化邁進(jìn)。

（三）人事管理目標(biāo)向效益化轉(zhuǎn)變。

高校人事管理目標(biāo)效益化是指在實(shí)施人事管理時(shí)要以效益的好壞為追求目標(biāo)，以盡可能少的投入獲得盡可能大的產(chǎn)出。人事管理的投入主要是人事管理部門活化勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的投入，它包括必要的管理人員的工資福利和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。人才引進(jìn)與培養(yǎng)的基金，辦公設(shè)備的添置以及工作時(shí)間的投入等等。人事管理的產(chǎn)出是指通過(guò)管理者的工作，人才得以“人盡其才，才盡其用”，從而產(chǎn)生良好的人才效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。因此，要真正實(shí)現(xiàn)人事管理目標(biāo)效益化，首先要提高人事管理的自身素質(zhì)，培養(yǎng)管理者的敬業(yè)精神，奉獻(xiàn)精神，提高管理者的業(yè)務(wù)水平，縮短完成工作任務(wù)的時(shí)間。其次要完善人事管理者的管理制度。由于缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，有些高校人事管理者的工作拖拖拉拉，工作積極性明顯不高，工作責(zé)任心也不強(qiáng)，致使工作效率地下，要杜絕這種現(xiàn)象，就必須完善崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，加強(qiáng)日常管理，完善考核制度，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲，按優(yōu)劣升降，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工作效率的提高。

當(dāng)今世界，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為時(shí)代的主旋律，社會(huì)發(fā)展已進(jìn)入以人力資本為依托的新階段，高校作為人力資源的高地，傳統(tǒng)人事管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代高等教育發(fā)展的客觀要求，由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變已成為必然。

1.高校人事管理和人力資源管理的涵義

傳統(tǒng)的“高校人事管理”，是指以教職工與有關(guān)教學(xué)、科研、管理以及其它教輔活動(dòng)的相互關(guān)系為對(duì)象，運(yùn)用有關(guān)理論原則和方法，對(duì)吸收錄用、調(diào)配派遣、獎(jiǎng)懲任免、培訓(xùn)考核、工資福利等事務(wù)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督的活動(dòng)，以保證學(xué)?；顒?dòng)的正常高效運(yùn)作。

高校人力資源指高校從事教學(xué)、科研、管理、后勤等教職工總體所具有的勞動(dòng)能力的總和，其中教研人員是主體，管理人員是關(guān)鍵，服務(wù)人員與離退休人員是補(bǔ)充。人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)與配置，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

因此，人力資源管理是在人事管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的人性化管理，從以工作為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成以員工為導(dǎo)向，“以人為本”的管理理念是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理最根本的區(qū)別。

2.如何實(shí)現(xiàn)高校人事管理向人力資源管理的有效轉(zhuǎn)變

進(jìn)行人事制度改革就是加快高校人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有這一變革就沒(méi)有高校的持續(xù)發(fā)展，因此，必須做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“以人為本、以教師為中心”的人力資源管理理念

只有實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變才能帶來(lái)管理方式的轉(zhuǎn)變，才能有管理目的和結(jié)果的轉(zhuǎn)變。在高校，“以人為本”的關(guān)鍵就是以教師為本，創(chuàng)造尊師重教的氛圍，始終堅(jiān)持尊重教師的意愿、了解教師的需求、激發(fā)教師的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)有效的人力資源管理促進(jìn)教職工積極參與高校發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定，使教師的潛能和積極性得到最大程度的發(fā)揮。

（2）建立規(guī)范的人力資源管理制度

建立規(guī)范的人力資源管理制度，首先要規(guī)范高校內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，其次要保證高校人力資源管理政策的公開(kāi)性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。因此，高校要逐步建立以實(shí)行聘任制主線，以用人制度和分配制度改革為重點(diǎn)，建立“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制為目標(biāo)的人力資源管理制度。

（3）健全分配激勵(lì)機(jī)制

在目前高校教師相對(duì)緊缺的情況下，搞好教師隊(duì)伍建設(shè)不僅需要穩(wěn)定人、吸引人，更需要激勵(lì)人、發(fā)展人，高校要積極探索適合本校特點(diǎn)的多種分配形式和辦法，堅(jiān)持效益原則，把各單位的工資總額同辦學(xué)效率、辦學(xué)質(zhì)量和科研水平緊密掛鉤，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，提高骨干待遇，真正做到優(yōu)勞優(yōu)酬，多勞多得。

（4）促進(jìn)高校內(nèi)部人力資源合理配置

高校內(nèi)部人力資源配置是一個(gè)極為復(fù)雜的問(wèn)題，受到社會(huì)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等多方面制約。要促進(jìn)高校人力資源的合理配置，首先應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，規(guī)范高校內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；其次要加強(qiáng)高校人力資源的成本管理，促進(jìn)人力資源的合理配置和高效率的使用。高校教師的勞動(dòng)是一種以腦力為主的復(fù)雜性勞動(dòng)，要用科學(xué)的方法確定高校教師工作量的標(biāo)準(zhǔn)，這是人力資源合理配置的根本依據(jù)。

（5）從績(jī)效評(píng)估向績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變

高校教職工的個(gè)人需求不僅表現(xiàn)為基本的物質(zhì)需要，也包括尊重、個(gè)人成就感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次的需要，而績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)的制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋面談等一系列環(huán)節(jié)，特別注重內(nèi)在要素管理，注重人的動(dòng)機(jī)、需要等內(nèi)在心理要素，因此從績(jī)效評(píng)估向績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變契合高校人力資源的特殊性。

（6）建立學(xué)習(xí)型組織，精心構(gòu)筑校園文化，營(yíng)造一個(gè)讓人才脫穎而出的環(huán)境

人力資源管理特別強(qiáng)調(diào)與員工的交流，重視組織觀念文化和凝聚力，注重培養(yǎng)員工對(duì)組織的責(zé)任感和認(rèn)同度，所以高校應(yīng)致力于營(yíng)建具有自身特色的校園文化，建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，滿足高校教職工日益突出的精神需求，以精神激勵(lì)的形式營(yíng)造良好的人文環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和政策環(huán)境，改善他們的工作生活質(zhì)量。

人事管理工作是高等院校行政管理工作體系中的重要環(huán)節(jié)，人事管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平是決定高校師資隊(duì)伍建設(shè)、乃至高校整體發(fā)展的關(guān)鍵因素。高等教育的快速發(fā)展對(duì)高校人事管理工作提出了新的要求，作為高層次人才教育基地和搖籃的高等院校，要培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)需要的人才，做好高校的人事管理工作是順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的前提。建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，營(yíng)造適應(yīng)人才發(fā)展的環(huán)境，建立公正合理的考核評(píng)價(jià)體系與分配體系，提高人事管理工作者的自身素質(zhì)，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新，是做好高校人事管理工作的重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)人事管理；方法；對(duì)策

一、人事管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀分析

現(xiàn)在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代里，任何企業(yè)都需要構(gòu)建一支人力資源管理一流的隊(duì)伍作為資本馳騁在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，戰(zhàn)勝其他的競(jìng)爭(zhēng)者。人事管理是指企業(yè)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等相關(guān)的一系列管理。管理的形式主要以制度和規(guī)范體現(xiàn)，制度是為了處理和指導(dǎo)人與人、事、部門之間的關(guān)系。人事管理的根本原因還是想要將員工的潛能得到最好的發(fā)揮，由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)思想的影響和束縛，很多企業(yè)在人事管理方面的觀點(diǎn)和想法都存在落后的方面：（1）集權(quán)的傳統(tǒng)思想在企業(yè)中影響深遠(yuǎn)。在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)家個(gè)人的稟賦與風(fēng)格對(duì)企業(yè)管理有極其深遠(yuǎn)的影響；（2）現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行以人為伴的管理制度，這樣是把人當(dāng)做賺錢的工具；（3）人事管理缺乏統(tǒng)籌的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃；（4）欠缺完善的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，一是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的需求大于精神獎(jiǎng)勵(lì)的需求了，二是將獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制變成長(zhǎng)期執(zhí)行的。

二、分析企業(yè)的人事管理方法

1.執(zhí)行以人為本的規(guī)范化管理

企業(yè)大多是要求在人事管理的過(guò)程中體現(xiàn)人性化的方面，執(zhí)行以人為本的規(guī)范化管理，針對(duì)員工自身的屬性和特點(diǎn)而制定不同的管理方式，培養(yǎng)和激發(fā)員工的創(chuàng)新性，鼓勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)要將人性化管理徹底融入到人事管理的制度中，讓員工體會(huì)到公平、公正、科學(xué)、合理并且有人情味。在實(shí)行人事管理的同時(shí)還要深入員工之中，了解員工想法和需求，以免更好的進(jìn)行管理。

2.合理任用資源調(diào)配

分析企業(yè)崗位的差異性與特殊性，分別以屬性建立完善的管理體系，明確工作、職責(zé)和獎(jiǎng)懲。根據(jù)員工能力而分配相應(yīng)的崗位做到擇優(yōu)聘請(qǐng)，發(fā)揮員工的最大潛能。管理機(jī)制需要公平、科學(xué)以及合理，為員工提供保護(hù)的屏障，保證員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中得到最適合的崗位，得要最好的培養(yǎng)。

3.加強(qiáng)管理保證信息資源

企業(yè)人事部門需要及時(shí)收集信息，分析信息以保障企業(yè)的信息資源是強(qiáng)大的、全面的。培養(yǎng)人才是企業(yè)不斷壯大的根本條件，無(wú)論是管理層還是執(zhí)行層都需要保證信息管理的時(shí)效性和全面性。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，信息化資源需要一定的敏感性，不但有利于領(lǐng)導(dǎo)干部的決策方向，也有利于提高員工的工作效率，間接的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.提高管理的科學(xué)性

企業(yè)人事管理的制度和方法要根據(jù)企業(yè)自身的特性而制定，并且保證科學(xué)性和合理性，要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新的管理制度需要包括以下幾方面：（1）在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的體制下，公平、公正、科學(xué)、合理；（2）建立公開(kāi)透明的干部民主測(cè)評(píng)機(jī)制；（3）加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，保證企業(yè)凝聚力；（4）發(fā)掘員工優(yōu)點(diǎn)，多采用綜合才能高的；（5）摒棄“官本位”的思想，在企業(yè)中開(kāi)展健康的工作態(tài)度。

三、現(xiàn)代企業(yè)人事管理的策略建議

1.樹立現(xiàn)代化人事管理的觀念

首先，企業(yè)要保持一個(gè)良好的資源觀，人事管理在新的管理觀念里已經(jīng)不再是一項(xiàng)只出不進(jìn)的花銷，企業(yè)需要不斷地發(fā)展，那么企業(yè)人事管理是核心資源。人事管理從戰(zhàn)略觀的角度出發(fā)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃，以人事管理為中心，樹立全局觀，企業(yè)管理的工作不只是人力資源管理這個(gè)部門單獨(dú)的工作，是所有部門以及各項(xiàng)工作都息息相關(guān)的。

2.創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境

現(xiàn)代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅猛，不論是企業(yè)還是個(gè)體經(jīng)營(yíng)都是十分快速和高效的，支撐企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量是新時(shí)代的大學(xué)生，他們所學(xué)的知識(shí)將是改變國(guó)家經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的基石。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建和諧、良好的工作環(huán)境，吸引人才、培養(yǎng)人才、重視人才，是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急需要做的。只有這樣才會(huì)有學(xué)之棟梁愿意投身企業(yè)，為之報(bào)效，奮發(fā)向上，突破自己，創(chuàng)造價(jià)值。

3.走“用人與育人相結(jié)合”的發(fā)展模式

一個(gè)正規(guī)的、蓬勃發(fā)展的企業(yè)必然是職責(zé)分明，組織結(jié)構(gòu)多樣的，那么組成的人員也會(huì)是復(fù)雜性和多樣性，所以需要本著“用人與育人相結(jié)合”的發(fā)展模式。組成人員的復(fù)雜多樣性決定了價(jià)值取向和行為特質(zhì)，間接的決定企業(yè)必須營(yíng)造出有利于企業(yè)理念和價(jià)值觀的制度和文化環(huán)境，并約束、規(guī)范、整合人的行為?？傊?，企業(yè)的發(fā)展靠的是人的長(zhǎng)足發(fā)展，因此人事管理部門在人事的管理問(wèn)題上要學(xué)好、用好、貫通好企業(yè)的用人、育人和管人之道，從而發(fā)揮好人事管理部門應(yīng)有的企業(yè)與員工溝通和交流的橋梁作用。

4.企業(yè)人事管理要依靠思想政治工作

我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)在快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷革新，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下不被淘汰，就需要加強(qiáng)自身的科學(xué)知識(shí)管理，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，以堅(jiān)持思想領(lǐng)先、投票民主、公平公正，還要有人情味保證以人為本，保證員工是以自愿的心態(tài)來(lái)遵守，只有這樣的企業(yè)才能無(wú)限的調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性從而在工作中能夠更好的完后各項(xiàng)任務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)人事管理工作最重要的是要執(zhí)行以人為本的管理方式，從根本上解決在人事管理中的問(wèn)題。管理人需要充分的了解人事管理的方法、原理和重要程度，企業(yè)人事管理需要一次革新，需要以人為本的理念而重新定義人力資源管理，將人性化管理徹底融入企業(yè)人事管理中。企業(yè)需要不斷的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，才能最大程度的發(fā)揮員工的潛能，保證企業(yè)的資源是專業(yè)和高效率的。同時(shí)，保證企業(yè)持續(xù)的積極性，使得企業(yè)在市場(chǎng)上占有一席之地，并且不斷的發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)

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[2]張耀慧.淺談現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的幾點(diǎn)思考[J].科技與企業(yè)，2013，（19）：72.

篇9

高校開(kāi)展人事管理工作的對(duì)象主要是從事于科學(xué)研究、教育教學(xué)的教師及其與事、人以及組織之間的存在的關(guān)系。大多數(shù)高校的教師有著很高的素質(zhì)，并且有著較強(qiáng)的新知識(shí)接受能力，他們獲取信息的渠道十分便捷，且思維較為開(kāi)闊，是典型的知識(shí)型員工高校教師的自尊心很強(qiáng)，他們不僅需要在一個(gè)良好的環(huán)境下進(jìn)行工作，更期待能夠在這個(gè)工作環(huán)境中將自己的人生價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。因此，高校教師具備很強(qiáng)的自主性與獨(dú)立性，并且有著很強(qiáng)的成就愿望。高校人事管理工作由于管理對(duì)象的特殊性使得使其具備客觀的規(guī)律性及鮮明的特征。這主要是由于：第一，高校教師的職業(yè)與勞動(dòng)具有特珠性、復(fù)雜性及創(chuàng)造性，這就直接決定了高校在開(kāi)展人事管理工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范化、公正化及客觀化的管理。在高校中，教職工的主要任務(wù)就是培養(yǎng)學(xué)生，在教學(xué)過(guò)程中教育的質(zhì)量是難以衡量的，只有借助公正科學(xué)的評(píng)價(jià)與考核，以及采取規(guī)范化的管理措施，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)公正的管理，也才能將廣大教師的工作主動(dòng)性、積極性及創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。第二，由于高校教師群體的特殊性，使得在開(kāi)展高校人事管理時(shí)更加應(yīng)當(dāng)滲透人文關(guān)懷。只有將人文關(guān)懷理念滲透到高校人事管理工作中，構(gòu)建出科學(xué)合理的人事機(jī)制，才能使教師受到認(rèn)可與尊重，從而在日常工作中將自身的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

二、高校人事管理中滲透人文關(guān)懷的重要性分析

通過(guò)“以師為本”將“以生為本”的理念充分突顯出來(lái)，是當(dāng)前高校開(kāi)展人事管理工作的基本價(jià)值追求。在當(dāng)前高校教育事業(yè)的飛速發(fā)展過(guò)程中，教育的多元化與異化現(xiàn)象使得教育本身逐漸演變?yōu)榉侨说囊环N剛性制度運(yùn)作，并且使人在教育活動(dòng)中逐漸被隱退。為此，如何將“以人為本”的理念再次回歸到教育事業(yè)中是對(duì)高校開(kāi)展人事管理的必然要求。高校的任何活動(dòng)開(kāi)展都應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞以人為本，管理工作同樣如此，而作為管理工作中關(guān)鍵部分的人事管理更是如此。在高校人事管理全面滲透人文關(guān)懷的理念，不單單是當(dāng)前高校進(jìn)行管理工作的要求，更是高校人事管理工作本身內(nèi)部的需求，也是人事管理對(duì)象的心理訴求。人文關(guān)懷實(shí)質(zhì)上是一種人類的自我關(guān)懷，該理念的主要表現(xiàn)為對(duì)符合人性及對(duì)人的主體地位的需求、生活條件、生存狀態(tài)等方面的關(guān)注，同樣也是對(duì)人的善良、誠(chéng)信、人格及尊嚴(yán)等品質(zhì)的認(rèn)可。人文關(guān)懷正是通過(guò)環(huán)境氛圍、心理、情感、知識(shí)等體現(xiàn)出“以人為本”理念的一種關(guān)懷活動(dòng)。當(dāng)前，在高校人事管理工作中滲透人文關(guān)懷不僅僅能夠營(yíng)造出教師教育成果的文化，更是高校實(shí)現(xiàn)人事管理創(chuàng)新的必然要求。

1、高校人事管理中人文關(guān)懷的滲透是高校管理的必要選擇

高校管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一就是人事管理，高校人事管理中人文關(guān)懷的滲透是高校管理的必要選擇。這不僅能夠?qū)⒔處煹臐撃艹浞滞诰虺鰜?lái)，更能夠激發(fā)教師的創(chuàng)造性與積極性，使高校更加合理地配置教師資源，在充分節(jié)約了人力資本的同時(shí)，逐步提升辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。為此，只有將人文關(guān)懷的理念和校園的規(guī)章制度等進(jìn)行充分結(jié)合，并采取多元化的激勵(lì)手段開(kāi)發(fā)人的潛能，在推動(dòng)人的全面發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高效人事管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，才能為其他方面的管理工作奠定重要基礎(chǔ)，也才能推動(dòng)高校各項(xiàng)事業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。人事管理工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)充分尊重人，注重調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性與積極性，并且要在引導(dǎo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。高校人事管理中的人文關(guān)懷理念滲透不僅僅要在形式上體現(xiàn)出來(lái)，更應(yīng)當(dāng)在深層次理念上體現(xiàn)出來(lái)，從而對(duì)管理的對(duì)象進(jìn)行隱性的、潛在的造就，并且給予精神鍛造、價(jià)值引導(dǎo)及理性關(guān)注。人事管理工作在滲透人文關(guān)懷理念之后，從而對(duì)教師的價(jià)值觀念及價(jià)值選擇產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)教師個(gè)體價(jià)值目標(biāo)與高校高校管理目標(biāo)的合理銜接，從而推動(dòng)高校各項(xiàng)教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及促進(jìn)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、人文關(guān)懷的滲透是高校人事管理對(duì)象的內(nèi)心訴求

在高校人事管理工作中滲透人文關(guān)懷能進(jìn)一步強(qiáng)化全社會(huì)對(duì)人的尊重與關(guān)注。高校人事管理工作必然要滲透人文關(guān)懷，人文關(guān)懷是教師的內(nèi)心潛在的需求。在日常工作中，教師渴望通過(guò)自身不斷的努力與拼搏取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，從而將自身的人生價(jià)值充分展現(xiàn)出來(lái)，除此之外，隨著高校人事分配制度及管理制度的變革，這些都對(duì)教師產(chǎn)生了很大的影響，他們更加希望高校人事管理工作中能夠更多的關(guān)注自身的尊嚴(yán)與發(fā)展，從而滿足其內(nèi)心的需求與期待。

3、人文關(guān)懷的滲透是高校開(kāi)展人事管理工作的內(nèi)在要求

在以往的高校人事管理工作中，通常都十分重視物而忽略了人，將人作為一種物化后的沒(méi)有主見(jiàn)、思想的機(jī)械物。所以主要的管理手段就是執(zhí)行各方面的約束，而忽視了人性化的管理及人的潛能的開(kāi)發(fā)與利用。傳統(tǒng)的管理手段往往將人性片面化、單一化，缺乏在人力資本方面的投資，忽視了人的尊嚴(yán)及價(jià)值，由于在日常管理中缺乏對(duì)人的正常需求的支持與理解，從而無(wú)法有效滲透人文關(guān)懷。這種陳舊落后的管理模式不僅導(dǎo)致了人力資源過(guò)剩的現(xiàn)象，還使得人力使用的效率偏低。除此之外，還導(dǎo)致了人才的大量流失，最終造成高校人力資源貧乏，對(duì)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)產(chǎn)生了很大的影響。因此，只有在高校人事管理中徹底改變以往見(jiàn)物不見(jiàn)人的現(xiàn)象，提倡空間、環(huán)境、財(cái)物等管理要求實(shí)現(xiàn)人性化，使其成為具有思想和意識(shí)的載體。當(dāng)前，高校開(kāi)展人事管理的主要宗旨就是將普通的人轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂心軇?dòng)性的人。而人文關(guān)懷的滲透是當(dāng)前高校人事管理工作開(kāi)展的內(nèi)在要求，其對(duì)人事管理的作用發(fā)揮有著決定性的影響。

三、高校人事管理中滲透人文關(guān)懷的相關(guān)對(duì)策

在高校人事管理工作中進(jìn)行人文關(guān)懷滲透，可以從兩個(gè)不同的方面理解其本質(zhì)：第一，由于現(xiàn)階段高校教師的群體的特殊性及自身對(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重視，從而使其嘗試轉(zhuǎn)變角色，充分參與到高校管理事務(wù)當(dāng)中，而人事管理工作的開(kāi)展正需要這種積極主動(dòng)參與的精神；第二，高校人事管理工作對(duì)人的作用十分重視，并且所有管理的重點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)以人為首。

1、樹立“以人為本”“人力資本第一”的觀念

高校人事管理部門工作人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，人力資源為第一觀念。在日常管理工作中，應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)“以工作為導(dǎo)向”過(guò)渡到“以人為導(dǎo)向”。這種全新的管理理念，不僅是時(shí)展的必然要求，更是人事管理在當(dāng)前發(fā)展的需求。現(xiàn)階段高校人事管理工作關(guān)注的主要問(wèn)題就是人的問(wèn)題，其核心是尊重人性、認(rèn)識(shí)人性，緊緊圍繞人與人、人與工作以、人與環(huán)境、人與組織等關(guān)系等開(kāi)展各項(xiàng)人事管理工作。

2、建立健全激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前高校人事管理工作中的一種重要手段，全面拓展激勵(lì)范疇，構(gòu)建出與高校人事管理發(fā)展相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，從而更好地滲透人文關(guān)懷。對(duì)于高校教師的激勵(lì)，不僅僅只能依靠獎(jiǎng)金、工資等形式的經(jīng)濟(jì)手段對(duì)教師進(jìn)行刺激與鼓勵(lì)，這種傳統(tǒng)的激勵(lì)方式的作用正在逐漸弱化。在當(dāng)前以人文本的高校人事管理過(guò)程中，對(duì)高校教師進(jìn)行激勵(lì)也應(yīng)當(dāng)選擇更具有人文關(guān)懷、柔性的激勵(lì)方式，其中心理契約理論的引進(jìn)與應(yīng)用將激勵(lì)領(lǐng)域大大拓寬。和經(jīng)濟(jì)契約理論不同，心理契約理論是在員工與組織之間存在的一種隱性契約，其主要的核心是組織管理人員讓下層工作人員意識(shí)到雙方目標(biāo)的一致性，并且其更應(yīng)當(dāng)注重二者之間的和諧關(guān)系。當(dāng)前高校人事管理工作這能夠應(yīng)用心理契約理論對(duì)教師進(jìn)行人文關(guān)懷式的激勵(lì)，能夠使每位教師都能夠在動(dòng)態(tài)的狀況下保持和學(xué)校的和諧關(guān)系，從而將自身的才能充分體現(xiàn)在教育教學(xué)工作之中。將學(xué)校的發(fā)展與教師個(gè)人的發(fā)展期待作為全新的激勵(lì)手段，能夠逐漸打造出一支活力無(wú)限、潛力巨大的組織團(tuán)隊(duì)。

3、注重維護(hù)和諧的人事關(guān)系

在當(dāng)前高校人事管理工作中將中國(guó)文化的相關(guān)理念充分融入進(jìn)入，不僅僅注重對(duì)人的才能的發(fā)揮，更加注重開(kāi)發(fā)人的潛能，不僅僅關(guān)注人、事之間的合理協(xié)調(diào)，更加注重在事物的發(fā)展過(guò)程中推動(dòng)人、人之間的關(guān)系的和諧。第一，高校人事管理的職能應(yīng)當(dāng)從原本的行政控制逐漸過(guò)渡到服務(wù)支持，并且工作重心也應(yīng)當(dāng)從原本的以工作為主轉(zhuǎn)變到當(dāng)前的以人為主，這一點(diǎn)是形成和諧人事關(guān)系的重要基礎(chǔ)。第二，高校應(yīng)當(dāng)沖破傳統(tǒng)理念的束縛，采取多元化的管理手段，在充分尊重教師的前提下推動(dòng)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)人與事、人與人之間的矛盾與問(wèn)題。同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)與管理對(duì)象之間開(kāi)展有效的互動(dòng)與溝通，從而達(dá)成互信與共識(shí)，維護(hù)人事關(guān)系的平衡狀態(tài)。除此之外，要想營(yíng)造和諧的人事關(guān)系，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出科學(xué)的管理制度。在制度制定與應(yīng)用的過(guò)程中國(guó)，原本的管理手段、運(yùn)作方式及思維模式難以滿足現(xiàn)代化的高校人事管理進(jìn)程。高校人事管理也逐漸從以往的粗放式、簡(jiǎn)單的模式逐漸過(guò)渡到更加精細(xì)微妙的模式，只有構(gòu)建出科學(xué)的管理制度作為支撐，才能有效將人文關(guān)懷滲透到高校人事管理工作之中。

4、逐步提升高校認(rèn)識(shí)管理工作人員的綜合素質(zhì)

高校人事管理部門是面向教師的一個(gè)創(chuàng)口，在廣大教職工的眼中，人事管理工作者作為高校的代表行使著相應(yīng)的管理職能，其在理論修養(yǎng)、人品、作風(fēng)及工作能力方面樹立良好的形象，無(wú)疑能夠成為教職工效仿的榜樣。為此，作為高校人事管理工作者應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自身各方面素質(zhì)，而學(xué)校更應(yīng)當(dāng)為其制定并安排相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，逐步提升其理論知識(shí)水平與職業(yè)技能，從而將人文關(guān)懷充分融入到高校人事管理工作中。

四、結(jié)語(yǔ)

篇10

[關(guān)鍵詞]勞資統(tǒng)計(jì)；高校；人事管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000

[中圖分類號(hào)]G647.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）16-0-01

1 勞資統(tǒng)計(jì)在高校人事管理中的作用

勞資統(tǒng)計(jì)在高校人事管理中占有重要作用，對(duì)提升高校人事管理效率、促進(jìn)高校的穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義和推動(dòng)作用。第一，勞資統(tǒng)計(jì)可以為高校人事管理提供重要的管理依據(jù)，在管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員以勞資統(tǒng)計(jì)中所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)，積極有效地探求管理過(guò)程中的相應(yīng)規(guī)律，并不斷提升人事管理工作的實(shí)效性，以便更好地為高校管理提供服務(wù)。第二，勞資統(tǒng)計(jì)作為高校人事管理中的重要手段，以其數(shù)據(jù)化、科學(xué)化的管理方式為相關(guān)管理人員作出正確地指導(dǎo)，在高校人事管理過(guò)程中，涉及多方面的內(nèi)容，勞資統(tǒng)計(jì)可以準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地反映高校各工作人員的人動(dòng)情況，并為高校管理人員加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)奠定重要的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。第三，勞資統(tǒng)計(jì)能夠準(zhǔn)確地反映高校人員的構(gòu)成情況，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，可以滿足高校人才培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，并為高校各職能部門加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、改革創(chuàng)新提供一定的參考，有效地實(shí)現(xiàn)了高校內(nèi)部管理人員的優(yōu)化配置，極大程度上調(diào)動(dòng)高校員工的工作主動(dòng)性和積極性。

2 高校人事管理中勞資統(tǒng)計(jì)工作效率不高的原因

2.1 高校工作人員綜合素質(zhì)有待提高

高校人事管理中勞資統(tǒng)計(jì)工作效率不高，與高校工作人員的綜合素質(zhì)不高因素有關(guān)。在高校勞資統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中，部分工作人員一身多職，在進(jìn)行勞資統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，也兼具其他工作，而勞資統(tǒng)計(jì)只是其工作的一部分。同時(shí)部分高校勞資統(tǒng)計(jì)工作人員尚未接受過(guò)系統(tǒng)化和完善化的理論學(xué)習(xí)，且實(shí)踐能力有待提高，難以高效勝任勞資統(tǒng)計(jì)工作，一定程度上影響勞資統(tǒng)計(jì)的效率和質(zhì)量。此外，崗位設(shè)置不合理，部分勞資統(tǒng)計(jì)工作人員崗位職級(jí)較低，難以積極有效地提高工作主動(dòng)性。

2.2 人事管理中勞資統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)不完善

高校人事管理中勞資統(tǒng)計(jì)工作效率不高，與人事管理中勞資統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)不完善有關(guān)，進(jìn)一步影響勞資統(tǒng)計(jì)在高校人事管理中的重要作用?，F(xiàn)階段，在教育體制改革的時(shí)代背景之下，高校教師以“雙師型”為主要發(fā)展方向，高校教師在工作過(guò)程中存在身份交叉的現(xiàn)象，勞資統(tǒng)計(jì)中關(guān)于教師的職責(zé)定位也存在定位不清晰的情況。同時(shí)，勞資統(tǒng)計(jì)中對(duì)高校教師的薪酬規(guī)定指標(biāo)也不盡相同，數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中會(huì)存有一定程度的偏差，再加上勞資統(tǒng)計(jì)機(jī)制的不完善，難以為人事管理人員提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)，影響高校管理效率。

2.3 勞資統(tǒng)計(jì)的信息化建設(shè)進(jìn)程滯后

高校人事管理中勞資統(tǒng)計(jì)工作效率不高，與人事管理中勞資統(tǒng)計(jì)的信息化建設(shè)進(jìn)程滯后有關(guān)。現(xiàn)階段，信息化進(jìn)程的不斷加快為高校人事管理工作的可持續(xù)發(fā)展提供了重要契機(jī)，絕大多數(shù)高校實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，并不斷朝著大數(shù)據(jù)時(shí)代的方向發(fā)展。但是在發(fā)展過(guò)程中，仍有部分高校信息化進(jìn)程建設(shè)滯后，資料數(shù)據(jù)的處理、搜集和整合以人工化的方式完成，無(wú)法有效保證數(shù)據(jù)的精確、客觀。同時(shí)，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，需要專業(yè)化的運(yùn)算，而以人工的方式則無(wú)法從根本上保證工作的質(zhì)量。

3 強(qiáng)化勞資統(tǒng)計(jì)在高校人事管理作用的策略

3.1 全面提高高校工作人員綜合素質(zhì)

要全面提高高校勞資統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，不斷提升高校人事管理的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步加強(qiáng)勞資統(tǒng)計(jì)在高校人事管理中的作用，以便更好地為高校教育管理提供服務(wù)。高校要建立健全勞資統(tǒng)計(jì)工作人員教育培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)工作人員的繼續(xù)教育，以勞資統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，加深工作人員的理論學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐環(huán)節(jié)中不斷提升自身的統(tǒng)計(jì)能力。同時(shí)，高校要鼓勵(lì)本校勞資統(tǒng)計(jì)人員參與校外實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)與其他高校勞資統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)交流，不斷提升勞資統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3.2 完善人事管理中的勞資統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

要完善人事管理中的勞資統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)勞資統(tǒng)計(jì)在高校人事管理中的作用。首先，高校要針對(duì)當(dāng)前自身教師職位的現(xiàn)實(shí)情況，開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)高校教師在工作過(guò)程中存在身份交叉的現(xiàn)象，要進(jìn)行明確規(guī)定，清晰定位教師的職責(zé)。建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一的高校勞資統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，堅(jiān)持定量分析和定性分析的原則，對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)化和合理化的設(shè)置，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、客觀。此外，高校管理者要將勞資統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際人事管理工作之中，不斷提高勞資統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)效性，為高校人事管理的有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3.3 加快勞資統(tǒng)計(jì)的信息化建設(shè)進(jìn)程

要加快勞資統(tǒng)計(jì)的信息化建設(shè)進(jìn)程，引導(dǎo)高校人事管理工作朝著信息化、即時(shí)化和高效化的方向發(fā)展，不斷提升高校管理效率。高校管理者要牢牢把握當(dāng)前信息化發(fā)展的前進(jìn)方向，積極迎合時(shí)展潮流，依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)，建立高校勞資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，逐步完善人事管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，保證各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，勞資統(tǒng)計(jì)要與財(cái)務(wù)、科研等管理部門加強(qiáng)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源互補(bǔ)，為高效人事管理提供重要的決策依據(jù)。

主要參考文獻(xiàn)