房地產消防工程范文

導語：如何才能寫好一篇房地產消防工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：房地產開發；工程管理；經濟效益

1、房地產開發工程管理重要性

房地產開發工程管理工作是房地產開發企業的關鍵工作，其對企業的經濟效益有著重要的影響，關系到房地產開發工程全局協調與質量監督等工作的科學開展，對房地產開發工程建設施工質量、施工進度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現代房地產開發企業管理工作的核心。加強房地產開發工程管理有助于保障工程建設施工的順利進行、保障開發企業的經濟效益、保障工程施工質量、保障房地產開發企業綜合市場競爭力的提高。因此，房地產開發企業必須認識到開發工程管理工作的重要性，以現代房地產開發管理理念進行工程開發的管理工作，促進企業的健康發展。

2、房地產開發工程管理工作要點

2.1提高企業工程管理綜合能力，促進企業的市場競爭力

房地產開發工程管理工作需要企業具有較高的協調能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業技術等相關能力的項目經理與項目管理部門的有關人員。他們以房地產開發企業較高的專業知識與工作經驗為基礎開展甲方管理工作，保障房地產開發企業的經濟效益、保障工程施工質量。因此，現代房地產開發企業工程項目管理人員必須具有針對房地產開發過程各方面工作內容涉及的知識基礎與經驗，以此為基礎開展工程管理工作，有效保障項目開發的經濟效益，促進房地產開發工程施工質量的提高。

針對現代房地產施工過程中中標企業分包的情況，房地產開發企業必須以自身綜合管理水平的提高，強化對施工過程的管理。同時注重工程開發前的規劃與設計，以此提高房地產商品的綜合市場競爭力，保障企業的經濟效益。根據房地產開發企業需求，其項目管理工作應從全局把握出發，以明確的職責權限、較高的綜合協調能力以及對合同的管理保障房地產開發工程順利進行。同時，房地產開發企業要形成規范性，制定一套的完善企業管理制度，使企業工程管理按規而行，按時完成，提高工程管理的效率。

2.2以市場需求為導向進行房地產規劃設計管理工作

現代經濟的發展使得快節奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居

住環境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學的規劃與設計滿足現代人們對居住場所

休閑、心情調節、娛樂等相關需求。針對這樣的情況，現代房地產開發工程管理工作必須認識到規劃設計對工程項目的影響，以現代房地產開發市場需求為導向進行房地產規劃與設計管理。現階段，如居住類型的房地產，盛天置地推出小戶型及雙衛型戶型。另外，房地產開發企業項目管理人員還要對房地產規劃設計審批有關法規進行詳細的了解與熟悉，以此為規劃設計方案的審核奠定基礎，保障房地產規劃設計工作符合有關法規的需求，保障房地產開發企業各項工作的合法性，避免企業開發違規情況的發生。并且在工程概算的控制下，優化結構設計，降低工程成本，便利施工。

2.3以綜合協調為基礎，保障房地產開發施工過程

針對現代房地產開發過程中中標企業勞務分包情況，房地產開發企業項目管理部門必須注重綜合協調工作，以施工單位、勞務分包單位、各專業施工配件單位、監理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點開展工程項目的協調工作，保障房地產開發項目的順利施工。由于房地產項目開發過程中多單位間的協調對工程施工進度、施工質量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產開發工程綜合協調工作顯得尤為重要。房地產開發工程管理部門必須針對施工工期等主要因素同施工過程的各方進行協調，如現場協調、專題會議等，確保工程項目的順利施工，保障房地產開發企業的經濟效益。

2.4注重房地產開發工程的質量管理是房地產開發企業生存與發展的根本

房地產是人們生活中占有重要經濟比重的財產，其工程質量關系到業主財產安全與人身

安全。我國房地產項目施工質量常見的問題是房地產開發企業市場口碑與市場競爭力的關鍵，其對房地產開發企業的經濟效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產開發企業必須認識到質量管理工作的重要性。通過對各參建公司的嚴格要求保障工程建設施工質量。

作為房地產開發主體，如盛天置地，有成本部、招標部、設計部、項目部等部門。但是最重要是工程建設現場的項目部，他們在現場工作中起到監督與管理，在項目經理領導下負責協調各專業技術工程師的工作，監督各參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，主持檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，審核辦理現場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，最終確保工程質量。項目工程部的嚴格把控施工保障房地產開發工程施工質量，為開發企業的經濟效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎，為減少和避免業主進戶后的質量投訴、維修奠定基礎。

2.5、加強房地產開發工程的資金控制與管理。

保障房地產開發企業的經濟利益完善的資金管理與控制體系是保障房地產開發工程資金控制與管理的關鍵，其關系到房地產開發企業資金的合理使用與管理，關系到房地產開發企業項目資金統籌計劃與平衡，關系到企業資金的合理調配，是其現代房地產開發企業管理工作的重點。

房地產開發企業必須以完善的資金控制與管理體系為基礎，嚴格施工過程的監督與控制保障房地產開發企業資金管理效果。通過房地產開發施工過程中協調施工企業進行施工組織設計、使施工過程人、財、物更加合理，提高工程施工質量，保障工程施工進度，切實有效的達到資金管理與控制目的。同時房地產開發企業還要加強工程技術人員與財務人員的配合，對工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等多項工作進行控制與管理，以整個開發過程的資金控制與管理保障房地產開發企業的經濟利益。根據合同和公司狀況，確定每月的資金收支情況，讓公司資金充裕，增強企業的資金周轉能力。

3、小結

綜上所述，現代房地產開發工程管理是房地產開發企業管理工作的重點，其關系到企業的經濟效益、關系到企業綜合市場競爭力。針對這樣的情況，房地產開發企業必須認識到開發工程管理工作的重要性，以完善的開發管理體系為基礎開展全過程的管理工作，保障企業的經濟效益、保障工程施工質量、提高開發企業綜合市場競爭力。

參考文獻

[1]龐小平，項目管理的理論與實踐[J]，水運科學研究,2006.

[2]于得利.論房地產開發企業項目管理工作重點[J].工程企業管理,2009.

[3]李平.房地產工程項目成本控制中存在的問題與對策[J].山西建筑,2009.

[4]胡舉.印唐軍.淺議房地產工程項目的動態成本控制[J].交通科技與經濟,2008.

[5]張守.健等.建筑工程施工項目管理[M].哈爾濱,黑龍江科學出版社,2007.

[6]聶坤.房地產項目管理研究[J].科技信息,2010.

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關鍵詞：房地產開發商；工程造價控制管理；階段

1.決策階段的工程造價控制

1.1注重項目選址

在房地產施工過程中，需要加強對決策階段的工程造價控制。首先，需要從房地產的選址開始，房地產的選址與城市的規劃要保持一致，全面了解市場需求，開發市場需要的產品，加強資金的回收。在項目選址的過程中，應該編制一份科學的環境評價分析報表，充分地地址初勘準備工作。比如，三明市某一房地產企業在項目選址的問題上就收到過深刻的教訓。曾經有次有兩個房地產開發項目的地址可供該企業選擇，一個是三明市的三元區下的洋地區，另一個則是三元區的東霞小區，而且這兩地的商品房房價差不多。該企業在決定選哪個地址時，沒有提前做好地址勘察工作，也沒有調查兩地周圍的建筑建設狀況，在決策時主要是依靠決策者的主觀感覺和經營，片面地認為三元區下的洋地區周圍的配套設施較為齊全，便決定將其作為最終的選擇地址。在勘察設計階段時，該企業仍然沒有重視一些基礎問題，甚至為了有效地節約勘察費，設置了較少的勘察地點，導致地產報告不全面、不科學。最后在實際施工過程中，通過現場勘察發現其與編制的地址勘察報告所記載的內容相差甚遠。比如，該地的水文地質狀況與地質勘查報告描述的有較大出入，該地區原來有一個池塘，在局部地表以下28米才能夠達到基巖層，在距離地表12米處還有大量的流塑性淤泥，導致人工挖樁的1/2紅磚護壁在砌筑后，不足10分鐘就全部被流塑性淤泥壓垮，致使無法進行正常地施工。因此，施工建設單位只能根據現場的實際狀，放棄了原先的人工挖孔樁的方案，將方案改為全部按照機械鉆孔灌注樁，導致樁基施工成本大大增加，并且延誤了施工工期。相反地，還有另外一個開發商選擇了三元區的東霞小區，在施工過程中，發現在局部地表以下最深的5―6米就找到了基巖層，而且所有的土質全是粘性老黃土。所以，選擇東霞小區，在建設規模相近的情況下，僅僅拿樁基這一項進行對比，就比三元區下的洋地區節約了大約510多萬元的資金。從這個案例中，我們可以看出，項目選址對企業的工程造價控制有著至關重要的作用。

1.2周密地編制投資估算計劃

投資估算是項目建設前期的重要內容，在項目建設的決策階段編制科學的投資估算控制表，是研究和分析建設項目建設效果的重要依據。企業應該在可行性研究報告批準通過之后，將估算作為設計任務所下達的投資限額，加強對初步設計概算的控制作用，并且將其作為企業籌集資金和向銀行貸款的重要依據。企業的工程經濟人員在進行投資估算的過程中，應該根據具體的實際情況反映設計內容，嚴格按照工程造價管理的有關原則，對投資估算中的各種動態因素的變化進行合理的預測，全面分析制定方案的經濟性。

1.3精心論證可行性研究

房地產開發企業需要不斷強化建設項目的前期工作，規范建設項目的投資決策，從而能夠有效地提高項目投資的運行質量。如果是一些沒有經濟效益或者是經濟效益較差的建設項目，不應該列入建設計劃中，同時需要進行可行性研究，進而制定經濟效益評價。而那些沒有經濟效益評價的可行性研究報告則不予評審，對于達不到經濟效益標準的建設項目則不予立項，主要是突出建設項目的前期工作的超前性。進行科學的投資管理，提高投資項目的經濟運行質量，從而保證企業的全局效益的不斷提升。

2.投標招標階段的工程造價控制

2.1加強投標招標管理，合理降低工程造價

建設企業實施招標方式，主要是為了引進競爭機制，降低工程成本。房地產開發商需要全面掌握項目工程的招標條件，編制合理的過程標底和標書，認真做好評標定標工作。利用一些談判和協商的方式確定合同和工程工期。在投標時，主要是采用公開招標或者邀請招標的方式，堅決抵制議標和變相議標。在工程招標時，需要制定嚴謹的、準確的、全面的招標書條款，項目的工程造價和有關的費用應該盡量包死，不能留有活口。需要編制合理的標底，有條件的單位可以選擇自行編制，在編制標底時，需要堅持“質量第一”的原則，將工程標底盡量控制在合理造價的下限。同時，需要對造價水平的合理性進行反復地審查，檢查投資是否控制在規定的投資范圍內。

2.2加強中標后的施工合同管理

中標后的合同條款內容應該嚴謹、清晰，工期合理，避免產生合同雙方責任不明的現象。對一些與工程造價直接相關的合同條款，比如合同價款調整的方法和條件、材料的市場價格等，需要進行明確的規定。施工合同管理需要貫穿于合同訂立和執行的全過程。簽訂合同后，需要進行合同后的評估。合同后評估工作對工程造價管理影響重大，它可以為下一個建設項目造價控制提供可靠的依據。合同后的評估主要是對合同的執行情況進行一個總結，將合同管理好的經驗進行大力推廣，對落后的或者是不符合法律法規的條款進行修改。

3.施工階段的工程造價控制

3.1制定合理的資金使用計劃

施工階段的工程造價控制主要是承包合同價，施工階段的投資強度比其他任何階段的投資強度都高，因此，需要制定一個科學合理的投資使用計劃。科學合理的資金使用計劃有助于保證建設項目擁有足夠的資金，不會出現資金使用不足或者是使用不及時的情況，進而影響建設項目的工程進度，同時，也不能過多地占用資金或者造成資金閑置的情況，盡量減少利息的支出。由于在建設項目的施工過程中，存在諸多的可變因素，一旦工程造價沒有控制好，則會導致投資失控。因此，施工階段的工程造價控制工作應該與其工程進度控制工作保持一致，另外，應該客觀地評價和分析產生投資偏差的原因，積極采取一些可行性的措施，最終實現工程造價的預定目標、

3.2嚴格控制工程變更

設計變更是增加工程造價的重要因素，而在施工的過程中，由于內外部環境因素的影響，經常出現施工圖更改的情況，導致工程量不斷變化，材料費用也會因此而提高。在施工的過程中，加強成本控制，首先需要嚴格控制工程協商，其次嚴格審查相關的承包商的索賠要求，最后做好材料的加工定貸工作。加強工程造價的控制變更的關鍵在于房地產開發商，建設單位需要建立工程簽證管理制度，設置相應的預算管理部門，明確規定各個部門的相關職責和權限，保證簽證的質量，杜絕出現不是或者是虛假簽證的發生。

4.總結語

綜上所述，隨著我國經濟的發展，房地產開發商的建設項目的工程造價管理存在一些問題，因此，房地產開發商需要加強對工程造價的階段管理，制定科學合理的投資決策和優秀的工程設計方案，加強投標招標管理，合理降低工程造價，加強中標后的施工合同管理。在施工階段，制定合理的資金使用計劃，嚴格控制工程變更，最終實現建設項目工程造價的有效管理。

參考文獻：

[1]鄒勤、陳曄.工程造價全過程控制在房產開發公司建設項目應該注意若干事項和建議[J].城市建設理論研究（電子版），2011.11（22）：190-191

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關鍵詞：小型房地產企業；工程管理部門；定位

Abstract: At the national macro-control, the real estate development enterprises, especially small and medium enterprises survival and development challenges facing imminent, improve their ability and competitive advantage. By strengthening internal management, organization optimization, rational division of responsibilities, to create a small but excellent management team, to achieve compression management costs, increase enterprise benefit. In this paper, through the relocation of enterprises engaged in real estate development important business -- project management department, to provide ideas for the optimization of organization and management innovation.

Key words: small and medium-sized real estate enterprises; project management; localization

中圖分類號: TL372+.3文獻標識碼A 文章編號

當前，經過國家持續的行業調控，房地產行業呈現出市場集中度提高、融資難度加大、成本上升、行業利潤下降的特點。在市場競爭日益激烈的背景下，開發企業面臨的局面也有所不同。大企業加強了策略調整，更加注重周轉率、現金流和風險控制，同時發揮人才聚集優勢，實現了順勢發展。而一些小企業由于受到資金、人才、品牌、地域等多方面的制約，在市場競爭中日益困難。為提高市場生存競爭力，中小房地產企業采取的辦法各不相同，有的強化管理，有的拓寬融資渠道，有的專注市場布局，有的追求產品細分市場。下面以房地產企業工程管理部門為例，從優化企業組織機構，合理配置部門職責方面，尋求強化內部管理，增加企業效益的途徑。

1小型房地產公司界定

2012年，全國的房地產開發企業約有65000多家，其中大部分為中小開發企業。如何界定小型開發企業，2003年國務院國有資產監督管理委員會對房地產行業設置了劃分大、中、小型的分類標準。該標準從從業人員數、和銷售額兩方面進行了定量界定，其中對小型房地產確定標準為100人以下銷售額在1億元以下的房地產開發企業。住房和城鄉建設部對中小型房地產開發企業的劃分標準為：二級資質以下的房地產開發企業及年銷售額未達到一億元的開發企業。

綜合以上界定可以看出，小型房地產開發企業都是注冊資金較少，從業人員少，開發項目少，盈利能力受到限制的企業。在市場競爭日益加劇的情形下，小型房地產公司不可能像大中型房地產公司那樣將公司的管理運營部門設置齊全，其組織構架既要緊湊簡約，又能涵蓋管理職能，避免增加管理環節及管理成本。

2 小型房地產公司工程管理部門的定位

在大中型房地產公司，工程管理部門的職責更加專業，一般主要承擔公司的技術職能和施工管理職能工作，工作內容具體表現為技術支持和施工現場的協調管理。小型房地產公司的專業部門設置比較少，因而工程管理部門的職責更加龐雜，只要是和技術、工程有關的工作內容都得負責。

結合房地產的開發流程，給予小型房地產公司工程管理部門的定位是：項目前期的協助部門、技術事務的管控部門、項目成本的控制部門、施工現場的管理部門。

3小型房地產工程管理部門定位所對應的具體工作內容

對應以上小型房地產工程管理部門的定位，其部門的工作內容涉及到項目開發的前前后后，內容龐雜，將其歸攏對應工程管理部門的定位后主要有：

3.1 作為項目前期協調部門的工作內容

在項目前期協調階段，工程管理部門要配合前期部門考察地塊，參與項目的投資可行性分析。其主要職責是對地塊的規劃進行了解和評估；對項目的工程投資成本進行測算；根據地塊周邊及地塊本身情況對施工現場部署提出評估；對策劃部門的項目策劃方案進行技術論證和施工成本測算，配合項目定位。

3.2作為技術事務管控部門的工作內容

項目技術方面的把控及協調工作是工程管理部門一項主要職責，其工作貫穿項目開發的全過程。工作內容主要有：

對項目所有的技術文件進行審核，包括由于報審報批期間項目手續的技術文件，如項目的總體規劃方案、初步設計方案、施工圖方案及人防、消防、交通、園林、節能、環評等項目的分項技術方案；包括施工期間的技術文件，如工程施工組織設計及具體的專項施工方案等。同時還要對項目設計、招投標過程及施工組織設計中涉及的新工藝、新材料進行技術論證，決定是否使用。

工程管理部門還要向政府部門報送有關資料，辦理工程類的報審報批手續，包括與項目規劃有關的建設用地規劃許可證和建設工程規劃許可證，確保項目施工的開工許可證。以及項目使用的設備設施（如電梯）的報審報批工作。

同時工程管理部門還要在技術方面配合與公司進行技術性質合作單位的工作，如設計單位、勘查單位、測量單位等。

3.3作為項目成本控制部門的工作內容

在房地產行業競爭加劇的背景下，大部分房地產公司都會設專門的成本控制部門。但小型的房地產公司會將成本控制的職責分配至財務部門或工程部門。依據成本控制具體工作內容的偏重，將其配置到工程部門更加恰切。這些工作主要有：

設計階段的成本控制，包括依據市場需求和成本控制目標從規劃方案到施工圖紙對建筑成本進行估算和控制；對室內外主要建筑材料的規格和品牌的選用進行成本管控。同時根據施工圖紙分解和編制詳細的預算，為成本控制和招投標提供參考。

項目實施階段，包括招投標、設備材料采購過程中的成本控制和施工過程中的成本控制。在施工過程中要依據分項工程的成本控制目標，進行施工過程的成本控制。通過分析實際發生的成本數據，不斷修正管控指標。最終完成成本控制工作。

3.4作為施工現場管理部門主要工作

施工現場管理主要是一些具體的工作，主要包括管理職能和協調職能。

管理職能方面的工作包括：根據項目建設的實際情況,編制并實施完成工程計劃，審查施工單位報送的施工組織設計；對工程的質量、進度、安全和文明施工進行管理，保證工程按質，按時完成；按照設計或合同中的規定對乙方采購的材料和設備進行驗看，并按時、按質、按量地組織甲供材料設備到場；參加監理單位組織的各階段分項工程的驗收及工程竣工驗收；及時審核變更單，并按規定程序依據合同及時簽證與歸檔；處理重大質量事故、責任事故和安全事故；整理有關工程治療、圖紙并做好歸檔工作

協調職能方面的工作包括，開工前期協調土地的三通一平、水電進場，竣工后期的市政管網接口等；協調對接政府各部門的檢查工作；協調參與施工的設計單位、監理單位、分標段施工單位、分項工程施工單位、材料供應商等工程合作單位；協調處理項目周邊單位、人員的關系，確保工程不間斷實施。

4結束語

對小型房地產公司工程管理部門的定位分析，是為了適應房地產行業競爭的新形勢。在不增加管理部門、節約管理成本的前期下，形成簡潔高效的組織構架和科學的管理流程，使房地產公司的管理規范、成本降低，增強企業競爭力和市場生存能力。

參考文獻：

[1] 劉列勵著．《房地產建筑工程項目管理》， 中國建筑工業出版社2011年8月版

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關鍵詞 工程造價 成本控制 投資收益 工程設計 施工管理 竣工結算

在相同的開發環境中，除了開發適銷對路的適應市場需求的產品外，最重要的是盡可能地減少工程成本，最大限度提高企業的投資收益――這是眾多房地產開發企業熱切關注的問題，既是熱點又是難點。也就是說，對于房地產企業而言，如何降低工程成本，提高企業工程投資收益，有效地控制工程造價是關鍵。

一、優秀的工程設計是有效控制工程造價的前提

影響項目投資最大的階段是設計階段。在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%～95%；在技術設計階段，對工程造價的影響只占工程總造價的35%～75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目技資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度卻占75%。事實證明，要有效地控制工程造價，就要把重點轉到前期階段上來，抓住設計這個關鍵環節，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

二、工程招投標是有效控制工程造價的核心

1.新開工建設項目應進行招投標，通過招投標可引進競爭機制，降低工程成本。對施工單位的選擇應持慎重的態度，因為施工隊伍的優劣關系到建設單位工程造價控制的成敗。在選擇施工隊伍時，優先考慮近期建設業績與我們欲建工程相同的施工企業，而且特別要求創此建設業績的項目經理未出任項目經理，并要求施工隊伍的資信可靠，同時具有足夠的技術實力。

2.嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。（1）以中標價為基礎通過談判、協商確定合同及合理工期。（2）工程招標應采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。（3）實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下，或投標報價均超過標底20%以上，最多的超出65%。

3.工程招標時，招標書條款應嚴謹、準確和全面，工程造價及相關費用應盡量包死，少留或不留活口。（1）應編制好標底。有條件的單位應盡量自行編制，工程標底要保證質量，把工程標底控制在合理造價的下限。（2）應反復審查造價水平的合理性，是否在投資控制的范圍內。（3）中標后合同條款的簽訂應嚴謹、細致，工期應合理，盡量減少甲乙雙方責任不清日后扯皮的現象。同時，應對建設工程施工合同的訂立規定審閱會簽制度。有關的責任人都要求熟悉建設工程施工合同條款，了解建筑行業的一般慣例和有關規范，各盡其責。對直接影響工程造價的有關條款，如合同價款調整的條件和方式、三材市場價格的取定方法等，都要有詳細的約定。（4）對投標包干的工程由承包方采購的特殊貴重材料和設備，不僅要列出規格、品牌、廠家和品質要求清單，還要明確政策性調整是否包含在包干范圍內。

三、施工管理是有效控制工程造價的重要環節

施工階段成本控制的關鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工訂貨。

1.由開發企業引起的變更主要是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更。控制變更的關鍵在開發商，應建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權、分工，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。（1）為了確保工程簽證的客觀、準確，我們首先強調辦理工程簽證的及時性。對簽證一般要求自發生之日起20天內辦妥。（2）其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況。如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，那么還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。（3）施工圖以外的現場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價。

2.簽證發生后，應根據合同規定及時處理，審核應嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變通。同時，要加強預見性，盡量減少簽證發生。

3.預算人員要廣泛掌握建材行情。如果對材料市場價格不清楚，就無法進行工程造價管理。

四、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵

1.工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環節。在確定工程造價時，堅持以現行的工程造價管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。

2.為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內在聯系，確保工程造價計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場了解情況，掌握工程動態，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態，從而提高工程計價的準確性。

3.控制建安造價的最后一道關是竣工結算。凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續。從多年工作的經驗來看，在工程竣工結算中，洽商漏洞很多，有的是有洽商沒有施工；有的是施工進行應核減，卻沒有洽商；還有的是洽商工程量遠遠大于實際施工工程量。因此結算時，要求工作人員要有耐心、要細致，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應實行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度，確保結算質量和我們的投資收益。

五、“以人為本”是有效控制工程造價的基礎

“以人為本”是眾多企業所強調的一個管理理念。在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業具有相當不錯的管理模式，但由于個別人的業務能力、責任心以及工作態度的缺憾，使得工程造價在管理上出現漏洞，給企業帶來損失。基于此，筆者認為：人才的競爭，實質是企業生死存亡的競爭。

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關鍵詞：房地產工程 技術管理 措施

Abstract: Engineering and technology management of real estate development enterprises is the real estate enterprises in the business process of an essential part, which runs through the project development process. With the real estate industry competition is increasingly fierce, real estate sales change from a seller's market to a buyer's market. The owners of the real estate brand, quality and technical content requirements and reach a new height. The engineering and technology management is to ensure the basic real estate brand, quality, technology content.

Keywords: real estate; engineering; technology management; measures;

中圖分類號：TB497文獻標識碼：A文章編號：

引言

工程技術管理水平的高低，直接影響經濟效益、社會效益、環境效益的實現，從而會影響市場占有率，制約企業的發展。為此，要加強房地產開發企業的工程技術管理，提高技術素質及技術水平，為企業和社會服務。本文從房地產開發工程技術管理的“三大性”， 房地產開發企業工程技術管理的工作內容分析房地產技術管理有效措施。

1、房地產開發工程技術管理的“三大性”

（1）綜合性：房地產開發企業的技術管理工作是一項綜合性很強的工作，不僅僅是單純技術角度，更要從工程經濟方面來分析，但又不能片面追求企業的經濟效益，它綜合了工程技術、工程經濟及國家有關方針、政策、法規、規范等的要求。一個項目從決策分析、可行性研究、規劃設計、施工圖設計、組織施工、最后竣工交付使用。整個過程、都為實現經濟效益、社會效益、環境效益服務。

（2）復雜性：對于一個項目，房地產企業不同于設計單位、 施工單位、 監理單位等都有其階段性工作內容，他們的技術管理較單一，都在各自的業務范圍內進行，而房地產企業的技術管理工作要銜接、協調各階段、各專業、各類建材、各種設備之間的關系，從平面到立面有機地組織落實到一個工程上，要解決從土建、水電安裝、燃氣等多項問題，不僅如此，還要根據不斷變幻的市場，從技術上解決經營方面的一些問題。

（3）超前性：工程開發建設項目投資周期長的特性，要求工程技術管理工作要有超前性，一幢住宅、一幢寫字樓要使用幾十年，甚至百年。加之住宅商品化的推進、市場的選擇、住宅科技含量的提高，近幾年，單從住宅房型講，就經歷了一室一廳、二室一廳，三室一廳.雙廳雙衛層等多種戶型的演變，甚至超越了前十幾年的變革。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居住質量、居住環境提出了更高的要求.這樣就要求開發企業的技術管理工作具有超前性，從技術角度增加開發產品的適應性與靈活性，全面考慮到社會發展的需求.使得經濟效益與社會、環境效益相統一。

2房地產開發企業工程技術管理的工作內容

(1)參與編制所開發項目的可行性研究,針對所要開發的項目.從技術、經濟角度分析其可行性,為開發決策提供技術上的依據。

(2)根據開發要求編制建筑工程的設計任務書,包括工程項目的功能要求、技術經濟指標、 面積標準、裝飾標準。同時負責組織編制工程項目的規劃設計方案、詳細規劃、初步設計、施工圖設計、并組織企業內部的經營、工程、預算、計劃等各部門對各階段成果進行研究、修改。

(3)參與編制工程項目的開發建設組織設計.組織協調設計單位對施工單位進行圖紙會審、 技術交底,并與取方經常聯系及時溝通情況,研究處理出現的各種問題,參與工程監理單位組織召開的各種工程會議,解決工程中各種技術問題。

(4)組織各種建材、設備的技術考察、選型,負責審驗用于項目上的一切建筑材料,并把住質量關,根據需要參加工程建設中各階段分項分部的驗收工作及隱蔽性工程驗收的認可簽證。

(5)編制開發方工程項目的竣工資料.審查組織工程的質量保證資料，監督施工技術資料的收集、整理和技術檔案管理工作。

(6)制定開發企業內部的技術措施、編制和實施企業內部的科技發展規劃，搜集科技情況。及時了解國內外建筑工程的科技信息,適時推廣新材料、新技術,提高開發產品的科技含量。根據工作需要進行專題技術研究及總結。

3 房地產開發企業技術管理的措施

（1） 編制技術管理的規章制度和目標

根據技術管理的工作內容。 結合企業的自身特點及技術發展規劃,根據國家規范、 標準及政府有關規定,制定出各種規章制度和技術管理要達到的目標,使技術管理工作有序、 責任分明、 目標明確,如制訂崗位責任制、 技術管理者責任制、 質量管理辦法、 各專業的技術標準,工程技術方案合理化的建議辦法。 這樣既能充分調動技術人員的積極性、 增強責任感,又能有效避免工程技術決策的隨意性。還要編制完善技術管理責任制，工程技術質量管理辦法，各專業的技術標準，規劃設計各階段的設計任務書、設計指導書、工程圖紙審核程序及成果審批制度，工程技術合理化建議獎勵辦法等，其中設計任務書、設計指導書是設計事前控制的重要環節，也是控制設計和圖紙質量的重要手段。

篇6

關鍵字：房地產、質量問題、影響因素、控制措施。

一、房屋施工存在的質量問題

隨著我國房地產行業的不斷發展，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質量呈穩步上升趨勢，但不可否認，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質量問題，有些甚至嚴重危害到建筑結構和使用安全功能，如：(1)房屋沉降引起的質量問題，下水道堵塞、斷裂等；(2)墻體材料選擇不當而引起墻體開裂及粉刷起殼的質量問題；(3)屋面女兒墻由于屋面的熱脹冷縮，在混凝土圈梁和磚墻交界處，經常出現不規則的水平方向裂縫，特別在屋面四大角的嚴重裂縫問題(4)房屋頂板改用圈先澆鋼筋混凝土結構的開裂滲漏問題等等。

二、影響工程質量因素；

出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：

1.施工人員的素質問題

目前，我國施工企業的勞動人員流動性大，90%左右的都是農民工。這些農民工許多都是未經過專業訓練便涌入了建筑行業，工人技術素質較低，且大部分企業內部的技術培訓跟不上人員流動的數量，導致了建筑行業整體素質的下降。同時，一部分建筑企業缺乏相應的專業技術人員，無法按照設計與既定的施工圖紙進行房屋建筑工程，影響房屋建筑的施工質量。

2. 施工工藝技術落后

由于建筑業是勞動密集型產業，90%的施工人員都是沒有經過技術培訓的農民工，他們大多沒有掌握現代先進的工藝和技術。即便是建筑企業的專業技術人員設計使用了現代先進的工藝技術，也可能因為施工人員的素質問題造成施工質量的問題。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

3.管理方面的缺陷

目前房屋建筑工程中存在的質量問題，是由于諸多因素混生互動、惡性循環、相互影響的結果。由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，工程施工隊伍素質參差不齊、施工過程中，沒有建立健全的質量控制體系、施工管理混亂、材料原因、現場監理不到位及參與建設各方責任主體不能正確履行職責，存在違法質量行為，這也是產生問題的重要原因。

4.現場監理制度落實不到位

施工現場的監理制度不健全將是造成質量問題的一個重要原因。有些監理單位為了尋求經濟效益，接受自己資質管理范圍以外的監理業務，而這些監理機構的人員資格及配備都不符合安全質量生產的標準，甚至一些企業出現無證上崗的現象。現場監理質量控制體系的不健全，負責的監理人員對材料、設備、構配件的安裝或者使用未進行常規的安全檢查，沒有按照相關制度進行，這些都給房屋建筑的施工質量埋下了隱患。

三、加強房地產質量管理措施；

提高施工人員的質量意識

房屋建筑的施工質量問題，是整個施工企業及所有參與施工的專業技術人員、操作人員及服務人員共同努力的結果。要重視質量意識，就必須提高施工企業所有員工的整體素質，加強員工的施工質量意識。要嚴格抓好施工人員的培訓工作，從根本上提高他們的綜合素質。對于管理人員及技術人員，必須要讓他們具有較強的質量規劃以及目標管理的能力，具有良好的組織施工并進行技術指導和監督的能力，能及時發現施工環節中出現的質量問題。具體的施工生產人員要具有嫻熟精湛的專業技能、良好的職業道德及社會責任心。只有這樣，才能切實保障房屋建筑的質量。

2.加強工程施工質量監督

增強質量意識，提高人員素質，工程質量監督是一項集法律、技術、經濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術的監督執法。因此，監督隊伍素質的高低，執法能力的強弱是搞好工程質量監督的基礎。加強建設工程質量監督人員培訓考核工作,作好以監督隊伍建設為重點的監督機構改革;健全和完善建設工程質量監督管理制度,進一步提高監督工作的規范化和程序化的程度;強化工程質量監督,應加強對工程建設責任主體質量行為的監督,參建各方的資質、人員資格、質量責任制落實情況以及質保體系是監督工作重要的內容。在施工過程中,要實行動態監督,重點監督參建各方執行工程建設標準強制性條文情況。

積極運用新工藝提高工程質量

建筑施工企業只有不斷地提高施工技術水平，才能建造出質量可靠的建筑工程。建筑施工企業的施工質量控制與施工的技術是密不可分的，而技術因素除了施工的基本工作人員的素質外，還包括施工的裝備、施工的信息及施工的檢測技術等。企業若想提高房屋建筑的施工質量，就必須重視新技術、新工藝在整個施工過程中的應用。在具體運用的過程中，要建立符合技術的相關工藝流程、質量標準及操作的具體規程，同時，企業還要建立嚴格的考核制度。通過技術創新不斷提高和改進施工技術和工藝水平，從而保證房屋建筑的施工質量問題。

3. 嚴格落實質量目標責任制

嚴格落實質量目標責任制質量目標責任的建立，確保組織各層次上建立目標，并加以考核、實施監督；是建筑施工質量管理的一個重要原則。真正把總目標分解到各分部分項工程。再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質量管理，實行過程管理必須解決的問題。

①根據質量總目標，依據驗收規范或標準，經過目標分解、細化，確定預留預埋階段質城分目標為優良。

②依據優良等級標準編制隊級技術交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘。

③加強中問過程的巡查，發現問題及時提出，立即解決；出現通病，從技術交底著手，分析影響質最的因素；采取有效措施，解決問題。

④實行末位檢查人責任制，最后簽字人負主要責任。

結束語

要避免房地產建筑工程質量問題，需要各方的努力，做長期的、艱巨的工作。在現階段，比較務實的目標是消除和治理幾個影響較大的質量通病(如裂縫、滲漏等)。采取有效措施，意在創造一種技術和市場氛圍，引導企業重視防治質量通病，引導房地產行業對質量通病問題的關注。

參考文獻：

[1]郭惠隆.淺析房屋建筑施工過程中的質量管理[J].華章.2011.(01).

[2]鄧建敏.李忠平.房屋建筑施工質量問題的探討[J].中國新技術新產品.2010.(09).

篇7

【關鍵詞】房地產開發；成本控制；策略分析

房地產項目開發的成本控制就是在保證質量的前提下，以最小的代價獲取最大限度的利益。從我國現階段房地產發展得知，房地產企業因內部因素影響，造成了大部分項目開發只重視市場，一味的以提高價格來追求利潤，而忽視了對項目成本的管理，造成項目開發成本過大，從而影響企業經濟效益。

一、房地產開發成本控制現狀

（一）全局成本控制的意識薄弱

我國房地產企業多采用靜態成本管理方法，都是以計劃價格為基礎，把重點放在事后結算上，受以往傳統價值觀和房地產行業高收益的影響，企業開發商多缺乏成本方面的競爭意識，成本控制意識薄弱，導致浪費嚴重，成本投入失控。面對日益激烈的市場競爭，房地產企業面臨嚴峻的挑戰，目前不可控制成本在成本總額中占得比例持續增加，所以加強房地產企業的成本控制，提高企業效益、規避項目風險，建立健全一套適合社會發展的成本管理和控制體系，提高操作流程的科學性、規范性，是房地產企業增強核心競爭力的關鍵所在。

（二）成本項目化管理能力有待提高

國內的房地產企業尚未形成系統化、規范化、精細化的一體化管理流程，成本控制仍處于粗放狀態。房地產公司多缺少組織框架的支撐，不是由專職部門而是由財務部門兼顧成本測算工作，甚至于有些企業把成本簡單的理解為工程造價成本，把成本測算的任務交給工程預算部門，依然保留著傳統的財務成本概念和工程造價成本概念，還沒有從真正意義上理解所謂全成本和全過程的成本管理思想。

（三）成本管理缺少系統化

房地產公司實現成本的控制首先要確立明確的成本目標，其次再確定成本目標的內容和相關流程，再次，以達到成本目標的環節要求為標準，嚴格監督控制整個組織執行系統，最后按照組織執行體系運行的要求，設定控制標準和相應的矯正方式，運用通用管理思想的知識，這個過程是最有利于企業實現成本控制和管理的流程，然而，許多企業甚至沒有形成目標成本的概念，建立成本控制管理流程的體系更是無從談起。許多企業為了搶占市場先機，縮短工期，往往忽視了制定長期發展策略，直接導致企業缺乏明確的控制成本的目標，極為容易造成事中和事后成本管理的盲目和失控。缺乏成本管理的長期戰略指導，使得戰略目標與成本管理措施脫節，成本管理計劃失去效力，成本預算和成本決策形同虛設。

二、房地產企業成本管理的戰略措施

（一）提高開發設計規模

房地產企業的大規模開發設計有利于企業成本的降低。設計階段是項目成本控制的關鍵，對項目造價、建設工期、工程質量以及竣工后的經濟效益起著決定性作用。而大規模的開發則可以降低投資成本，所以當企業在選擇項目時，應該選用較大的地區進行開發建設，這樣在材料和設備選購時，就可以大批量購買，從而降低單位成本。現階段，房地產項目材料采購出現了多個項目相結合的聯合采購現象，這樣的聯合戰略同盟，不僅可以在材料、設備的采購上進行聯合行動，實行大規模采購，還可以最大程度上降低建筑成本。

（二）科學實施項目籌劃

成本有效管理必須以準確的項目策劃為前提，在項目控制階段實現成本的有效管理和控制對整個工程總成本的削減起到不可忽視的作用，所以，在項目決策階段加強成本控制是非常有必要的，也是房地產企業提高成本管理控制水平的關鍵。基于項目決策的重要性，房地產開發商就要仔細考察項目涉及到的客觀環境、經濟技術指標和原材料供應情況等，并對投資產品的收益情況進行合理預測。消費者是決定項目成敗的關鍵因素，所以在項目啟動前，項目策劃者還要認真調查消費者的市場需求，預測產品銷售預期和收益情況等，制定最合理的投資方案。

（三）實施全局成本控制措施

現階段我國房地產企業仍處于初期發展階段，其合理開發需要制定科學的發展戰略目標，并貫穿于全局成本控制理念。項目成本主要用于前期的投資、規劃、設計、施工以及竣工后的銷售過程，其中材料的采購大約占項目總費用的70%，這直接影響了工程成本。所以項目的成本控制必須依據成本產生特點，建立成本控制體系，制定目標成本，并通過預算把目標變成具有可實施性的行動計劃，使項目成本控制在計劃預算范圍之內。并且依據整體成本控制為方向指導，實現成本控制管理進行成本優化，效益最大化的最終目標。由于房地產項目成本控制要符合當今社會經濟可持續發展戰略，所以科學合理的成本控制將有助于這一戰略目標的最終實現。

三、結束語

在當前日益激烈的市場經濟環境下，房地產開發項目的成本控制是企業發展的重要因素。并嚴格按照項目全局控制與重點控制相結合的方法，確保項目質量的前提下，對項目開發整體過程進行有效的成本控制，是提高項目經濟效益的基礎，才能使房地產企業高效可持續發展。

參考文獻：

[1]趙濤，潘新鵬.項目成本管理[M].北京：中國紡織出版社，2010

篇8

    許建習系某消防工程安裝公司經理，何政旺等人系其手下打工的農民工。2003年8月，許建習與某房地產公司簽訂消防工程承包合同，工程完工后，該房地產公司拖欠吳建習的工程款，經吳建習次催討未果，造成在吳手下打工的農民工何政旺等人工資被拖欠。

    2005 年春節前，何政旺向吳建習索要工資，吳建習迫于無奈與何政旺商量，共同逼迫房地產公司老總吳某某還款，以支付工人工資。吳建習提供車輛、資金，于2005 年1月27日將吳某某指認給何政旺認識。1月29日，何政旺糾集楊勇、陳偉鋼等人在路上將吳某某強行推上車并關押于事先租來的房屋內，由何政旺等人看守，吳建習與吳某某商談還款事宜，至1月31日，吳某某被迫將拖欠的工程款35萬余元付給吳建習，四被告人隨即將吳某某釋放。后四被告人分別被公安機關擒獲。

    中國法院網·林永青　廖秀榕

 

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篇9

2004-07-01 現所地點： 湖北 求職意向 求職類型： 全職 月薪要求： 面議 應聘職能類型一： 給排水工程師 應聘職能類型二： 水電工程師 應聘職能類型三： 市政工程師 應聘職能類型四： 水電施工員 應聘職能類型五： 消防工程師 應聘職能類型六： ? 希望工作地區： 湖北,武漢 其他地區： ? 可到職日期： 一個月 相關工作經歷及特長 人才類型： 普通求職 相關工作經驗： 6年 外語語種： 英語 外語水平： 四級 其它外語語種： 無 其它外語水平： 無 普通話程度： 標準 計算機能力： 無 教育/培訓經歷 2004年7月畢業于武漢理工大學給水排水專業 工作經驗 2004年7月~2008年9月 武漢奧鑫市政建設公司 技術員

2008年7月~2010年7月 武漢中輕工程設計有限公司 給排水設計員

2008年7月~2010年7月 湖北嘉誠房地產開發公司 水電工程師

篇10

承包方： （以下簡稱乙方）

按照《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，結合本工程具體情況，甲方同意將衡陽盛世豪廷消防工程承包給乙方施工，從報建到驗收合格發證。為明確雙方在施工過程中的權力、義務和經濟責任，特簽訂本合同。

第一條：工程概括；

1．工程名稱：工程項目XXX棟及地下室。

2．工程地點：

3．承包方式：按實際建筑面積總承包，每平方米單價 元，總建筑面積約 萬平方米，總工程造價約 萬元。

4．工程內容： 1.室內消防栓系統；2.自動噴淋系統；3.自動火災報警系統；4.排煙系統、消防加壓系統；5.室外消防栓系統；6.乙級防火門及消防卷簾，消防施工圖中的一切內容。

5．消防報建費用乙方負責。

第二條：合同價款及承包形式；

1．合同總造價：按該項目實際建筑面積包干，每平方米 元，總造價為 萬元。乙方負責開具稅務正式發票，稅金由乙方承擔。

2．本工程經甲、乙雙方商定，同意采用按平方米合同價款包干的承包方式。

3．如該項目未按建筑圖施工，加層影響消防工程驗收，消防支隊所交罰款，由甲方承擔法律及經濟責任。

4．該項目加層部分工程造價按實際建筑面積計算。

第三條：付款方式；

1．本合同簽訂后，由乙方辦理報建手續，即前期預埋工程。甲方支付乙方工程款 % ，即 萬元。

2．該項目主體竣工后，甲方通知乙方消防工程全面施工，消防材料及安裝設備進場。甲方向乙方支付該工程項目進度款 % ，即 萬元。

3．工程施工完成總工程量70%時，甲方再向乙方支付工程進度款 % ，即 萬元。

4．本消防工程施工完畢，經有關部門檢測驗收合格并取得合格證后15日內甲方一次性付清乙方工程余款（除留3%質保金，一年滿后支付）。

第四條：施工日期；

本合同簽訂后20xx年 月 日開工，工程工期20xx年 月 日完工并組織驗收，總工期 天。確保項目順利交付。如因乙方原因影響甲方開業，由乙方承擔一切損失及違約責任。如因甲方付款或其他不可抗拒的因素造成工期延誤，則工期順延。

第五條：設備及材料供應方式；

1. 本工程所需要設備及材料經雙方協商同意，均由乙方負責供應。

2．乙方提供的材料設備，必須符合國家消防產品質量驗收標準，并具有合格證書。因產品質量不符合驗收標準而發生的工程質量事故或造成返工損失，均由乙方負責。

第六條：工程質量及驗收交工；

1. 工程質量應全部達到設計要求和符合消防規范及消防工程驗收標準。

2．隱蔽工程由乙方提前通知甲方工地代表到施工現場進行檢查，辦理隱蔽工程的相關手續。如發生一切質量問題，乙方負責。3．本合同生效后，甲方應組織圖紙會審、技術交底會議，并及時向乙方提供施工圖紙四套。

4．工程竣工后，由乙方提供工程竣工驗收資料，明確完工日期。乙方組織工程驗收，甲方協助辦理相關手續。

5．工程竣工交驗后，工程保修按國家有關規定辦理，確保本工程質量保修期一年。

第七條：雙方職責；

（一）甲方職責；

1．派駐工地代表，對工程進度、質量進行監督，檢查隱蔽工程。協調中間交工及工程驗收簽證。向乙方提供用水、用電，確保大型機械使用方便。負責提供材料、設備及工具存放室。

2．根據合同規定和要求，按時辦理撥款和結算，將每筆工程進度款付至乙方指定的賬戶上。

3．如建筑設計變更，加層造成消防驗收不合格，需重新報建驗收，所增加費用和消防部門處罰的責任由甲方承擔。

4．協助乙方會同監理方組織施工圖技術交底和圖紙會審工作。

5．因不可抗力的因素造成的工期延誤，協助乙方同監理方辦理工期順延簽證。

6．在工程竣工交付時，如甲方因資金造成工程不能按時交付，甲方愿以在建工程的房子以當時的市場價格按九折抵足乙方工程款。

（二）乙方職責；

1．施工前，及時做好各項施工準備工作，辦理好消防報批手續。

2．按合同規定，做好材料和設備的采購、供應及管理工作。

3．嚴格按照設計圖和消防規范進行施工，確保工程質量和施工工期。

4．已安裝的設備，在工程未投入使用前做好保管工作。

5．及時提交竣工驗收資料，乙方負責通過當地消防部門的驗收，并取得消防達標文件及驗收合格證書，否則不予結算。

6．在合同規定的保修期內，對屬于乙方負責的工程質量問題負責無償修理，并對項目消防工程進行不定期的維修工作，確保消防設備的正常運行。因甲方使用管理不當，如斷電，水、油滲透造成設備損壞，甲方應負擔設備款由乙方維修。

7．嚴格遵守甲方頒布的有關規章制度，服從甲方的統一安排和指揮。

8．工程竣工后，甲方辦理與乙方的結算事宜，乙方應義務培訓甲方有關消防管理、值班人員，使其基本掌握系統的維護、操作和保修工作。

第八條：雙方約定的合同各項條款，在本合同實施過程中遵照執行，如發生爭議，甲、乙雙方協商解決，協商不成可向當地人民法院提起訴訟。

第九條：施工過程中的一切安全事故均由乙方負責，甲方不負任何責任。

本合同一式六份，甲、乙雙方各執三份。

本合同未盡事宜，雙方協商解決。

本合同雙方簽字蓋章后生效，工程竣工后付清工程余款后合同自行失效。

甲方 乙方

法定代表人 法定代表人