鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文

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[關鍵詞] 改革開放 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 發(fā)展

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟組織或者農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔支援農(nóng)業(yè)義務的各類企業(yè)，是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個體企業(yè)的統(tǒng)稱。

20世紀80年代以來，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當前在發(fā)展的過程中暴露出一些問題，尤其是中國加入WTO以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境更加嚴峻。

一、當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的問題

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權制度存在缺陷

從產(chǎn)權制度來看，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要有集體經(jīng)營、承包經(jīng)營，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權關系模糊，名義上財產(chǎn)歸集體所有，而實際包括企業(yè)職工在內(nèi)的鄉(xiāng)村群眾并沒有對財產(chǎn)的支配權、處置權，真正擁有財產(chǎn)支配權和處置權的是鄉(xiāng)村行政組織和領導。

而對于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經(jīng)營者只簡單的把它看做是一個融資的渠道，并沒有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權制度、組織形式、經(jīng)營機制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場經(jīng)濟的需要。

2.企業(yè)的內(nèi)部管理制度比較落后

長久以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放式經(jīng)營為主，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關系，缺乏合理的績效考核機制和人才選拔機制，從而導致家族式的管理方式。

在對待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟人”，也是“社會人”的現(xiàn)實。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵機制；在員工培訓方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進行培訓，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟目標的是實現(xiàn)，往往只對企業(yè)員工進行一般職業(yè)技能的掌握，而且時間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏資金供應和技術創(chuàng)新

從生產(chǎn)要素來看，資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來的，其資金主要來源于自身的經(jīng)營利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此并無穩(wěn)定的資金來源。當企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題時，企業(yè)很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導致破產(chǎn)。

中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長期以來主要從事那些科學技術含量低、環(huán)境污染嚴重、浪費資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重數(shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場中的競爭實力。

4.人才和勞動力缺乏的問題成為當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問題

目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的問題。加入WTO后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高市場競爭力，要發(fā)展，關鍵在人才。

一般情況下，外資企業(yè)和大型國企依靠其雄厚的資本和技術、管理等多方面的優(yōu)勢,一方面，它們必然會留住很多高技術、高學歷的人才，使得很少有人才來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會吸引農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉移，這些農(nóng)業(yè)勞動力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務業(yè)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏基本的勞動力，處于對外吸引不了人才，對內(nèi)留不住的尷尬局面。

二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展策略和趨勢

1.依靠政府政策，從宏觀上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實行多元化發(fā)展

為了適應市場的多變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應采取多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，應該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實際，同時考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動力資源及文化資源的特點，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營領域。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營方式、靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，既有別于國有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營方式。

2.改善經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營機制，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功與否的關鍵所在

企業(yè)應有靈活的發(fā)展和營銷機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場，以市場為導向，充分發(fā)揮市場機制的作用，按照市場需求來配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

積極汲取先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，認真學習現(xiàn)代化管理知識，及時總結本企業(yè)的管理經(jīng)驗。國內(nèi)外的先進企業(yè)，特別是國內(nèi)的經(jīng)濟體制改革的試點企業(yè)，它們在企業(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、財務管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗。

3.加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術創(chuàng)新

創(chuàng)新，永遠是企業(yè)長久發(fā)展的動力。從總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術進步的思路應是：首先，盡量采用適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當前情況的先進適用技術。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟、技術水平很不平衡，采用技術應因地制宜，發(fā)達地區(qū)和不發(fā)達地區(qū)應區(qū)別對待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進。盡管技術創(chuàng)新主要還是市場行為，技術創(chuàng)新的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但為了促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領導都要有技術創(chuàng)新意識，要制定鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術創(chuàng)新的政策，強化政府激勵技術創(chuàng)新的手段。

4.建立有效的人才戰(zhàn)略

一方面，立足培養(yǎng)是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)本地的技術人才應從本地的實際情況出發(fā)，綜合運用各種靈活的培訓方法，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。

另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極引進急需的人才，尤其是技術骨干和專業(yè)帶頭人，在這一點上，應該大膽引進，在不違反原則的情況下，不惜花大代價；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來人才。

參考文獻：

[1]中國農(nóng)業(yè)統(tǒng)計年鑒[M].北京:中國統(tǒng)計出版社，1985～1998

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為進一步貫徹黨的*大和*屆三中全會決定精神，努力探索新形勢下服務企業(yè)的新路子和新辦法，經(jīng)研究，決定在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)開展企業(yè)管理咨詢工作，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、要充分認識開展企業(yè)管理咨詢工作的重要意義

改革開放以來，各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理部門加快職能轉變，不斷增強服務意識和服務能力，積極開展企業(yè)診斷和管理咨詢工作，指導企業(yè)不斷加強管理，推進管理創(chuàng)新，總結和創(chuàng)造了二大批具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特色的有效的管理方法和管理經(jīng)驗，對指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革和發(fā)展起到了積極的推動作用。但同時也應看到，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特別是中小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)還不能適應市場競爭的要求，仍然存在生產(chǎn)環(huán)境臟亂、規(guī)章制度不健全、財務管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量差、物耗能耗大、跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重、安全事故、污染環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生等問題，嚴重制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的進一步發(fā)展。各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理部門一定要認清形勢，提高認識，加快轉變職能，增強服務意識和服務能力，積極開展以企業(yè)診斷和管理咨詢?yōu)橹饕獌?nèi)容的一系列服務活動，努力探索新形勢下政府服務企業(yè)的新思路和新方法，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出積極的貢獻。

二、開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理咨詢工作的指導思想和目標任務

以“*”重要思想為指導，認真貫徹*大、*屆三中全會和腫共中央國務院關于促進農(nóng)民增加收入若干政策的意見》（中發(fā)［*＊號）精神，統(tǒng)一思想，提高認識，盡快把政府行政管理職能轉移到為市場經(jīng)濟主體服務和為企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來，及時研究解決影響企業(yè)發(fā)展的難點、熱點問題，逐步建立起行政推動、企業(yè)主動、社會能動、服務帶動的企業(yè)管理咨詢工作機制和工作制度，不斷推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理上一個新臺階。

三、工作內(nèi)容

開展企業(yè)管理咨詢工作要堅持分類指導、突出重點、有效服務、全面推進的原則，以增強企業(yè)內(nèi)部活力和市場競爭力為核心，以加強企業(yè)基礎管理為重點，逐步推動企業(yè)專項管理。戰(zhàn)略管理。信用管理科學化和規(guī)范化，引導企業(yè)加快體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。近期要重點做好以下工作：

一是引導企業(yè)加強科學管理。要突出以市場開拓為中心，加快管理理念轉變，強化營銷管理，突出質(zhì)量管理，抓好成本管理，嚴格財務管理，規(guī)范現(xiàn)場管理，重視信用管理。小企業(yè)要按照“先進。準確、齊全、配套、接軌”的原則，對照標準，缺什么補什么，提高基礎管理水平。大中型企業(yè)要建立健全人事、勞動、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、財務、審計、現(xiàn)場、安全、設備、物資等專項管理體系，不斷提高專項管理水平。

二是引導企業(yè)加快管理創(chuàng)新。要從管理思想、管理模式、管理體系、管理內(nèi)容、管理方式、方法和手段上進行全方位創(chuàng)新，努力實現(xiàn)管理運作市場化、管理組織高效化、管理制度規(guī)范化、管理手段現(xiàn)代化。

三是引導企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。重點是建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權制度和企業(yè)組織制度、財務制度、管理制度，加快經(jīng)營機制轉變，完善勞動用工、人事。收入分配制度和審計制度等。

四、工作要求

一要加強領導。各地要從推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，把企業(yè)管理咨詢工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體工作中統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，分類指導，健全制度，落實責任，確保咨詢工作扎實有效進行。

二要搞好調(diào)查研究。要通過調(diào)查，摸清當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平，了解企業(yè)所需所求，確定工作重點和工作目標。

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關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；人力資源；開發(fā)和管理

我國在改革開放之后，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展一直給予大力的支持，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在最近幾年的發(fā)展也已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組織部分，成為農(nóng)村經(jīng)濟的主力軍，也加入到當前市場激烈的競爭中。正因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所需要的巨大的發(fā)展空間，其在人力資源方面就更加需要進行開發(fā)和管理，獲取具有先進技術的人才，以增加自身的競爭優(yōu)勢。但是，當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理方面并沒有給予重視，很多企業(yè)在人力開發(fā)和管理上都存在問題和缺陷，人力資源理論研究在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)甚至是連聽說都不曾聽說的課題。因此，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理已經(jīng)成為當前社會發(fā)展所必須面臨的重要問題。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行人力資源開發(fā)和管理中存在的問題

1.人力資源開發(fā)和管理理念落后

當前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進行人力資源開發(fā)和管理過程中，所建立的管理理念還很落后，甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并沒有對人力資源進行開發(fā)和管理的意識。加上當前形勢的瞬息萬變，企業(yè)很難緊跟時代步伐，進行人力資源開發(fā)和管理意識的跟進，墨守先輩的遺訓和世代相傳的習慣，對新知識、新事物難以接受。甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)因為是農(nóng)民建立，還存在著封建迷信思想，對于人員管理還處于蒙昧狀態(tài)。

2.人力資源結構不合理

當前階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所擁有的人才人數(shù)較少，人才整體結構不盡合理，整體素質(zhì)較低。尤其很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在地區(qū)之間分布不均勻，這就使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進行人才管理方面出現(xiàn)了人才吸納的不均衡，東部地區(qū)相比較西部地區(qū)來說，人才較為豐富，在發(fā)展中自然可以獲得更大的優(yōu)勢。但就整體來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人才隊伍建設還不夠合理，人才獲得成長的速度較慢，其受教育的程度也較低，企業(yè)領導的素質(zhì)也不高。

3.管理體制落后，用人機制僵化

由專家學者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在用人方面所實行的管理體制落后，在用人機制設置方面不夠靈活。其整體的管理還處于計劃經(jīng)濟或者家族經(jīng)濟的管理模式中，對于權、責、利的劃分還不夠明晰，對于責任的落實方面還沒有明確。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多注重經(jīng)營的成果，忽視企業(yè)的管理，重視經(jīng)驗在經(jīng)營管理中的作用，忽視創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，造成很多企業(yè)都是人治管理模式，與當前企業(yè)新式的管理模式還有一定的差距。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提高人力資源開發(fā)和管理水平的策略

1.提高企業(yè)人力資源開發(fā)和管理意識

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展空間，就需要對人力資源開發(fā)和管理引起高度重視，這需要企業(yè)的管理層在思想上對人才的引進和管理給予一定的重視度，同時也需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展方式和策略給予一定程度的引導。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理層要充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)教育資源和社會教育資源，加強企業(yè)對人才的教育和培訓，提高自身企業(yè)人才的成長。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要建立與其他院校之間的聯(lián)系，從學校中不斷尋找合適的人才，并引入人才進入企業(yè)為企業(yè)服務，敢于給予新人一定的成長時間和空間。第三，政府要對企業(yè)的發(fā)展模式給予重視，從政策上對企業(yè)引進和吸納人才給予一定的優(yōu)惠政策，促進企業(yè)對人才進行引入。

2.優(yōu)化人力資源配置

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要對人力資源進行開發(fā)和管理，對人力資源的結構進行優(yōu)化。首先，企業(yè)要加入到當前極具開放性的人才市場中，適應當前的市場機制，與地區(qū)外的勞動力相結合，從其他企業(yè)進行“移植”，結合自身的情況進行最佳人才的選擇。其次，企業(yè)要對人力資源的使用效率尋找提高的手段和方式，通過建立適應市場經(jīng)濟模式的人才聘用和管理的模式，優(yōu)化人力資源配置，為人才結構的合理性創(chuàng)造條件。第三，企業(yè)要逐漸擴大自身的發(fā)展視野，從全國各地進行人才的“招納”，提高人才的福利待遇和各方面的水平，促進人才為企業(yè)進行長期服務，讓人才為企業(yè)不斷尋找發(fā)展的路徑。

3.健全企業(yè)內(nèi)部制度，提高人才全面素質(zhì)

健全的人才引進和管理制度是企業(yè)對人力資源進行管理的重要措施，也是對人才進行培養(yǎng)的重要手段。人力資源市場通過價值規(guī)律和市場規(guī)律兩方面的作用對人力資源供需雙方進行配置，市場本身實行了一部分的“優(yōu)勝劣汰”法則。因此，企業(yè)在進行人力資源選擇時候可以在較好資源基礎上進行選擇。同時，企業(yè)也要給人才一定的培訓機會，讓人員在企業(yè)獲得發(fā)展。首先，企業(yè)要在自身條件的基礎上，增加人才成長的“沃土”的培植，讓人才在企業(yè)中獲得成長。企業(yè)可以建立相對完善的職工培訓制度，一方面在培訓中發(fā)現(xiàn)人才的“閃光點”，另一方面在培訓中提高人才的專業(yè)化能力，提高人才的應用技術。其次，企業(yè)要建立嚴格的管理制度，正所謂“沒有規(guī)矩不能成方圓”，即使具有搞技術的尖端人才也需要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，在此基礎上尋找自身的發(fā)展之路。這樣也同樣督促人員進行自我提高、自我管理，建立員工工作制度遵守的自覺性。

三、結語

未來社會以及新世紀的發(fā)展歸根結底是人才的發(fā)展，企業(yè)擁有了掌握先進技術以及具有創(chuàng)新能力的人才，變掌握了發(fā)展的主動權，在進行企業(yè)發(fā)展的過程中便具有極大的優(yōu)勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得發(fā)展的前提也是對人才的引進、優(yōu)化和有效的管理。企業(yè)管理層以及政府都要對人才的成長和發(fā)展給予關注，讓企業(yè)尋找到合適的人員為其提供最好的服務，讓人才也尋找到最合適的“棲息地”，從而獲得發(fā)展。只有多方面共同努力，才能從根本上促進企業(yè)的發(fā)展，才能讓我國的市場環(huán)境越來越好。

作者:孟玲 單位:河北省唐山市豐南區(qū)西葛鎮(zhèn)政府

參考文獻:

[1]付饒.論企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要性[J].商場現(xiàn)代化，2013（，22）：154.

[2]白曉燕.企業(yè)人力資源開發(fā)與管理途徑分析[J].商，2014（，1）：89.

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關鍵詞：人力資源；新進展；評析；未來展望；管理理論

21世紀，信息科學技術不斷創(chuàng)新進步，全球貿(mào)易和資本的流動也得到了大規(guī)模的發(fā)展。在新的經(jīng)濟背景和管理模式下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的研究也有了新的進展。當今社會，企業(yè)人力資源管理的最大目的是推動我國人力資源管理研究的發(fā)展并緊緊跟隨管理理論的發(fā)展方向。本文將對近幾年企業(yè)人力資源管理理論研究的新進展進行評析、梳理。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)人力引進吸引力不足

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)大多在區(qū)域比較偏僻的農(nóng)村，農(nóng)村的交通比較落后，而且信息傳達和接受的素的也相對較慢，人們的生活水平不高，條件比較艱苦，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的工作人員來說，個人的施展空間相對城市和大的城鎮(zhèn)較少。目前，企業(yè)人力資源管理的大學生逐年增多，但是他們大多習慣于喧鬧，繁華的城市，甚至是農(nóng)村的學生在畢業(yè)后，也會選擇在城市發(fā)展，這樣就會造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理缺少人才，導致了人力資源管理成惡性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)。

2.人才引進不合理

人才的引進不合理，會嚴重影響整個企業(yè)的發(fā)展，人才引進的結構的不合理表現(xiàn)在：中國的東西部管理人才不均等，導致東強西弱的現(xiàn)狀；高技術的管理人才相對稀缺，而普通的傳統(tǒng)管理人才相對較多，造成許多員工沒有工作干，而高級管理項目又沒有人才去管理等現(xiàn)象；從事知識生產(chǎn)的人才較少，而從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人才較多，導致好苗子并不能有適合自己的工作；另外，熟悉計劃經(jīng)濟大的人才相對較多，而熟悉市場經(jīng)濟的人才相對較少。所以，在選擇專業(yè)和人才引進的結構要注意和強化，才會使人力資源管理呈良性循環(huán)發(fā)展。

3.管理者的素質(zhì)較差

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理者學歷較低，所以，管理人員的素質(zhì)也相對較低，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)資源管理的制度不健全，管理人員的文化水平也相對較低，人才管理機構大多數(shù)也都是當?shù)氐霓r(nóng)民，他們部分只懂得管理的皮毛，而對于理論知識一概不知，對于市場的把握也全憑感覺，許多企業(yè)都呈現(xiàn)出家族式的管理模式，管理崗位上的所有工作人員都是親戚或朋友關系，導致管理水平逐級降低，隨意性較大。

4.專業(yè)人才短缺且流失

我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理在人才的任用上存在著不科學，不合理的狀況，很多優(yōu)秀的大學生不能施展自己的才能，而一些憑借關系的員工卻不能很好的完成自己的工作，使得“事業(yè)型”員工感覺前途渺茫。企業(yè)的薪資待遇處理的也不夠完善，全屏關系定員工工資的多少，并不能滿足人才各方面要求，無法創(chuàng)造人才發(fā)展環(huán)境，管理模式低下，造成了人才的短缺和流失。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存的問題

對于管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)研究理論而言，主要研究的是管理實踐對管理者的有效需求，目前主要存在兩方面的問題：一是勝任素質(zhì)概念沒有一個統(tǒng)一的界定。這將有礙勝任素質(zhì)研究的發(fā)展。為有效促進勝任素質(zhì)理論的研究，應該對概念的內(nèi)涵和外延達成共識，以形成系統(tǒng)的理論體系；二是勝任素質(zhì)測量模型和工具有待完善。當前的勝任素質(zhì)測量模型和工具基本上是以歐美文化為基礎建立起來的，其有效度難以充分保證，應針對我國具體國情對測量模型做出適當調(diào)整。員工敬業(yè)度理論，目前最大的問題在于定義混亂，對于員工敬業(yè)度如何影響其產(chǎn)生的結果的探討較少甚至處于停滯狀態(tài)。要想建立統(tǒng)一的員工敬業(yè)度定義，就需要進一步研究揭示員工敬業(yè)度對于生產(chǎn)率、利潤率、離職率等結果變量的作用機理。

三、企業(yè)人力資源管理的未來展望

1.人力資源管理的本土化

我國人力資源管理面臨著本土化的問題。現(xiàn)如今的管理理論大多是西方人和歐美人所研究出來的，隨著我國經(jīng)濟體系的不斷鞏固，經(jīng)濟市場的不斷完善，國家對于人力資源管理方面的需求逐漸增大，這就需要我們探討出屬于我國人力資源本土化的研究方針。現(xiàn)如今人力資源管理是我國企業(yè)管理最重要的一部分，這不僅要求工作人員加強人力資源管理方面的培訓，同樣也需要與我國的具體情境進行核對。

2.人力資源管理全球化

目前，政治、資源和風俗習慣都在走全球化之路，但在資源管理理論方面卻仍然存在著一定的問題，最首要的問題就是識別全球文化的特征。在經(jīng)濟危機之后，全球的政治、經(jīng)濟都得到了加強。在這種人力資源管理全球化的模式下，探討全球化下的人力資源管理將是未來企業(yè)管理研究的一個重要發(fā)展趨勢。

3.人力資源管理存在問題的改善

目前，我國的人力資源管理仍然存在著多面性以及高度的動態(tài)性，這已經(jīng)成為了當前企業(yè)發(fā)展的整體趨勢。面對這種問題，我們需要進一步強化人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理人員，要大力度加強本土化的管理模式并探索出與西方管理相對接的方法，另外要加強薪酬管理，使得企業(yè)員工都能拼盡全力進行工作。增強企業(yè)的綜合實力以及在社會中的地位，同時提升企業(yè)在多元化管理模式中的競爭力。四、總結隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，引進西方國家先進的管理經(jīng)驗和科學技術顯得尤為重要。人力資源越來越顯示出其重要性和必要性，它給激烈競爭中的企業(yè)帶來的收益是顯而易見的。人力資源管理理論得到了一定程度上的提高，也取得了很大的發(fā)展空間。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展程度和社會地位都與人力資源管理的好壞有關，注重全球多元化的發(fā)展，包括信息全球化、知識全球化和資源全球化，才會讓整個企業(yè)的發(fā)展前景變得更好，希望通過我國各大企業(yè)員工的不斷努力和創(chuàng)新，人力資源管理問題能夠盡快解決，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式能夠提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠實現(xiàn)巨大的突破。

作者:周玉紅 單位:河北省唐山市豐南區(qū)大齊各莊鎮(zhèn)人民政府

參考文獻:

[1]孟慶菊.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理問題探討[J].黃河科技大學學報，2006（，3）：87-88.

篇5

【關鍵詞】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營管理 可持續(xù)發(fā)展

隨著改革開放的發(fā)展，全國各地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展為所在地的農(nóng)民開辟了一條增加收入的途徑，成為當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟的支柱。

回顧鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，從一開始鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)初創(chuàng)時期的“農(nóng)業(yè)型”與“家長式”的管理階段，發(fā)展時期“經(jīng)驗型”與“模仿式”的管理階段，到后來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大時期的“制度化”與“科學化”的管理階段。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展與擴大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應該同時進步著，健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度來約束、規(guī)范企業(yè)和職工的行為，引用一些先進的管理方法，實施傳統(tǒng)與現(xiàn)代化相結合的管理手段。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如果不能緊跟社會發(fā)展的步伐做出改進，會在機遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)代社會中遭遇更多的矛盾與困難。比如說鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)的布局、產(chǎn)業(yè)結構不太適應經(jīng)濟發(fā)展的需要、技術水平更難以提高、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與本地r業(yè)的關系不夠協(xié)調(diào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部管理比較落后，這些都會使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在淘汰在歷史的洪流中。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展遇到的困難、存在的問題

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的外部環(huán)境的阻礙

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)前期的迅速發(fā)展離不開國家政策支持，但是隨著市場經(jīng)濟體制的健全，國家的經(jīng)濟職能從過去的微觀控制轉向宏觀控制，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各種優(yōu)惠政策也逐步取消。這一系列國家政策的取消制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。

銀行企業(yè)之間的信息交流不對稱，銀行對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)放貸款過于謹慎。以及當前嚴格的利率條件下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從銀行貸款的門檻高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得融資困難。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展有制約作用。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身問題對發(fā)展的阻礙

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身落后的經(jīng)營管理制度，多采取用人唯親的用人方式，缺乏合理的人才選拔機制。相當一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還停留在家庭模式管理，靠血緣管理，沒有形成現(xiàn)代科學的管理制度，主要表現(xiàn)在：

（1）對員工的錄用和晉升帶有強烈的主觀個人情感，導致了員工隊伍的不規(guī)范，隨意性較大。使員工缺乏對隊伍的認同感。

（2）對員工的培訓缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多采取師傅帶徒弟的方式，時間短、效率低，無法滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的需求。甚至有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了減少成本，不采取員工培訓。在這種情況的制約下，員工業(yè)務素質(zhì)不達標，極大的限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成問題，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的結構過于單一化，技術含量低，多為一般性加工、粗加工、初級加工，消耗資源、效率低下，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品多在商品市場的底層，種類少、檔次低、質(zhì)量不達標，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對資源的利用率的進一步提高，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的障礙。甚至有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)污染周邊環(huán)境，造成不可估量的損失。

二、促進管理水平提高的辦法

1、提高管理者的管理意識

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員大多來自農(nóng)村，無論管理者還是員工的文化水平普遍不高、技術缺乏，不能使用如今企業(yè)從勞動力密集型、資源型、粗加工型向生產(chǎn)高、新、精產(chǎn)品的轉換。且大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營者大多年齡偏大，實施經(jīng)驗管理。

所以要提高管理水平，必須要提高管理者的管理意識，擺脫個人素質(zhì)的限制。政府應該多舉辦提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家素質(zhì)培養(yǎng)，管理意識提高的講座與進修活動。推廣先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理工作。

2、改善管理環(huán)境

加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理的指導，加強規(guī)劃，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的本地特色。政府在遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的前提下幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培育市場，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。同時應該貫徹落實有關于保護和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的相關法律法規(guī)。也需要根據(jù)各地需要發(fā)展適應當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展所需要的地方性法規(guī)、規(guī)章和政策，從而在外部環(huán)境上幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化和法制化。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的進一步科學管理打下良好的基礎。

良好的管理體系的形成也需要有外部環(huán)境的推動，可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理配備專職機構或專職人員去協(xié)助他們抓管理工作，根據(jù)不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實施不同的方案，形成良好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理網(wǎng)絡，對形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理體系有重要作用。

3、提高管理隊伍的素質(zhì)

由于世俗的偏見，大多說有人才不愿意去鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以聯(lián)合在一起通過舉辦各類講座培訓活動提高企業(yè)中管理隊伍的制度知識，個人素質(zhì)。由此來強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部管理。推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，以自身良好的發(fā)展勢頭來招攬優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，從而實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

總結

回顧鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在前期對經(jīng)濟發(fā)展所做出的貢獻不可磨滅，但是隨著社會的進步，人民思想意識的提高，市場的需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須做出改變才能更好的適應社會對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的要求。為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更好地發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家必須提高對于經(jīng)營管理的重視，提高自身、管理者、員工的素質(zhì)，科學的有效的管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有更好的發(fā)展。同時還要注意順應時代的要求，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的綠色化發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展。

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篇6

科技是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，就必須不斷進行產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新，而支撐企業(yè)科技創(chuàng)新的動力主要來源于企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展在新的經(jīng)濟形勢下，對員工素質(zhì)的要求也上升到一個新的層面，這是社會經(jīng)濟發(fā)展大背景下企業(yè)發(fā)展的必然需求；現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須要建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，而企業(yè)制度如何能夠得以貫徹落實，貫徹落實的效果如何，除了必要的企業(yè)體制機制來維系外，還是要靠員工的素質(zhì)作為基礎性保障。由此看來，現(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素，高度重視和深入研究員工素質(zhì)問題是現(xiàn)代企業(yè)實行以人為本規(guī)范化管理的必然要求。此次調(diào)查的目的是通過了解企業(yè)員工素質(zhì)構成情況，認真分析員工素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的潛在影響和適合企業(yè)發(fā)展的員工必備基本素質(zhì)，并深入探討員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的相互關系。調(diào)查的意義在于在社會普遍倡導的低碳轉型的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和產(chǎn)品升級，深入研究怎樣建立一種適宜的企業(yè)管理體制來提高員工的整體素質(zhì)，使得員工素質(zhì)現(xiàn)狀完全能夠適應企業(yè)轉型的基本要求，這對于企業(yè)實現(xiàn)轉型發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。對當前企業(yè)員工素質(zhì)結構能否推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整進行仔細調(diào)查和深入研究，是促進企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。

二、調(diào)查的對象及范圍

本次調(diào)查我們是以張家港市飛浪泵閥有限公司為目標，在公司管理人員和車間技術人員、車間普通員工中展開。具體調(diào)查對象擬定為企業(yè)高層一人，企業(yè)中層、普通員工按照實有數(shù)量20%的比例進行抽樣調(diào)查。為了保證調(diào)查數(shù)據(jù)能夠真實反映員工素質(zhì)狀況，我們將調(diào)查對象根據(jù)年齡、職務、學歷、閱歷等差異進行了細致劃分，調(diào)查范圍確定在企業(yè)辦公室和車間兩個區(qū)域。

三、調(diào)查的方法

調(diào)查分為詢問和問卷調(diào)查兩種方式，對企業(yè)基本情況我們采取詢問企業(yè)領導和相關部門的方法進行核實，詢問方式在我們首先確定了調(diào)查問題的基礎上來有針對性地進行咨詢。對員工素質(zhì)情況調(diào)查我們采取發(fā)放調(diào)查問卷的方式進行，調(diào)查問卷所提出的這些問題都是圍繞員工素質(zhì)展開，選擇與員工素質(zhì)發(fā)展和提升有密切關系的問題。在統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎上，通過查閱資料的方式進行分析論證，進一步進行歸納總結，從提煉企業(yè)員工素質(zhì)現(xiàn)狀上，分析現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展員工應該具備的基本素質(zhì)，深入思考員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的相互關系并提出具體的建議和對策。

四、調(diào)查對象概況及調(diào)查內(nèi)容

為了對不同年齡段、不同學歷和工作閱歷的員工有個全面細致地調(diào)查，我們將調(diào)查對象和調(diào)查范圍盡量擴大，并抽查具有代表性的來進行問卷調(diào)查。調(diào)查對象涵蓋企業(yè)管理人員、技術人員和車間員工，年齡在20歲——55歲之間，學歷包括初中以上的本科、專科和高中畢業(yè)生。工作經(jīng)歷在2年——20年不等。調(diào)查內(nèi)容不但包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、員工結構構成、生產(chǎn)技術情況、生產(chǎn)設備使用狀況和產(chǎn)品研發(fā)等項內(nèi)容，同時也包括對公司發(fā)展目標、企業(yè)文化、生產(chǎn)環(huán)境的看法和對自身在企業(yè)生產(chǎn)中的作用、工作態(tài)度、工作精神等方面的評價。

五、調(diào)查分析

企業(yè)情況概述：經(jīng)對企業(yè)管理者和各部門相關負責人進行調(diào)查，了解到企業(yè)大致情況是，飛浪泵閥有限公司占地面積2.5萬平方米，標準廠房1.38萬平方米，固定資產(chǎn)3000萬元，現(xiàn)有員工202人,中層干部6人,后勤人員(包括車間主任在內(nèi)24人),本科畢業(yè)職工3人,大專畢業(yè)職工15人,專業(yè)技術人員30名。中層干部年收入在5萬左右,職工年收入在3-4萬左右。企業(yè)已經(jīng)建立了完整的計算機管理網(wǎng)絡和質(zhì)量保證體系，對材料配有齊全的檢測設備，水力性能配有國家B級電腦測試臺，具有年生產(chǎn)2000臺泵，各種材質(zhì)合金鋼鑄件1500噸的生產(chǎn)能力。是國內(nèi)技術先進、設備齊全的化工耐腐蝕泵各種耐腐蝕合金鑄件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)通過ISO9001：2000認證，合金材料通過德國萊茵公司PED、AD2000認證。發(fā)放問卷情況：經(jīng)對企業(yè)人員的組成結構分析，我們調(diào)查了企業(yè)高層管理人員1人，中層管理人員2人和員工39人，其中包括大專以上學歷者4人，技術人員6人。發(fā)放調(diào)查問卷45份，收回42份，有效調(diào)查問卷42份。調(diào)查結果綜述：經(jīng)飛浪泵閥有限公司員工素質(zhì)調(diào)查統(tǒng)計結果分析，企業(yè)員工對企業(yè)了解上比較片面，對企業(yè)發(fā)展目標的了解只局限于管理人員，有83%的員工不知道企業(yè)目標和發(fā)展方向，近40%的員工對企業(yè)文化沒有認識，對企業(yè)信譽和外部形象普遍認同，認為很好或較好的員工達到72%。員工對企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的評價存在較大差異，合理化建議采納情況有40%的員工認為較差，對上下級溝通情況普遍認為一般或較好，工作精神和適應企業(yè)心理上絕大部分員工認為很好。員工對自身評價上74%覺得工作上沒有明確目標或計劃，普遍認為要向企業(yè)提出合理化建議并認為專業(yè)知識和業(yè)務技能能夠適應企業(yè)目前所需，半數(shù)以上員工沒有具體提升自身素質(zhì)的規(guī)劃。對于員工素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展關系的認識上，對企業(yè)評優(yōu)活動參與度不高，普遍認為員工素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的適應性一般，88%的員工認為企業(yè)對員工素質(zhì)的專業(yè)化培訓程度較差。調(diào)查結果分析：經(jīng)對以上結果進行分析，我們可以看出目前企業(yè)發(fā)展與員工素質(zhì)提升之間的矛盾和問題。首先是思想教育弱化導致員工對提高素質(zhì)的意識不高。從員工對企業(yè)情況的了解來看，只是通過企業(yè)所表現(xiàn)的外部形象上加以直觀的判斷，只對企業(yè)形象有了概括性地了解，對于企業(yè)發(fā)展方向和目標只有極少數(shù)中高層管理人員知道，可見企業(yè)文化宣傳和員工思想教育沒有與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀同步，因此導致員工在個人目標規(guī)劃和服務企業(yè)發(fā)展大局上缺乏計劃性，沒有確定自身素質(zhì)提高的長遠目標和方向，進而對提高自身素質(zhì)的意識不強。其次是培訓機制欠缺導致員工對提高素質(zhì)的途徑狹窄。企業(yè)由于一味地注重生產(chǎn)和效益，對員工素質(zhì)培訓不夠重視，缺乏必要的教育培訓體制機制的支撐。因此，絕大多數(shù)的員工認為企業(yè)沒有為員工提供素質(zhì)培訓和教育的平臺，沒有接受素質(zhì)培訓所必須的機會和過程，這樣在日復一日的生產(chǎn)工作中，根本沒有持續(xù)提高素質(zhì)的時間和條件。

六、對策及建議

要想促進企業(yè)的長足發(fā)展，持續(xù)提高員工素質(zhì)是十分必要的。面臨著經(jīng)濟結構轉型、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的現(xiàn)代企業(yè)，在員工素質(zhì)的要求上逐漸向專業(yè)化和復合型人才上發(fā)展。員工的專業(yè)能力固然重要，但綜合分析現(xiàn)代企業(yè)用工現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)員工要想適應這種發(fā)展需求，必須具備這樣幾點基本素質(zhì)。

1.思想素質(zhì)。

衡量員工素質(zhì)多從“德能勤績”上進行綜合考核，將思想品德指標列在首位，這是每一個企業(yè)評價員工的基本要素。俗話說“先做人、后做事”，只有首先學會如何為人處事，才能夠真正融入企業(yè)團隊、融入到企業(yè)大家庭中來。才能夠形成企業(yè)生產(chǎn)合力，營造出和諧的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。員工的思想素質(zhì)直接決定了員工能否具備較強的責任心和高度的使命感，而這種責任心和使命感則是推動企業(yè)發(fā)展的直接動力，是增強企業(yè)核心競爭力的精神動力和文化內(nèi)涵。思想決定行動，只有具備良好的思想素質(zhì)，員工才能夠在思想意識的支配下嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度、按時保質(zhì)完成本職工作，齊心合力維護企業(yè)經(jīng)營利益，進而推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.專業(yè)素質(zhì)。

“科技是第一生產(chǎn)力”，尤其對于生產(chǎn)企業(yè)來說，只有具備充足的專業(yè)力量，才能夠不斷研發(fā)新的產(chǎn)品來滿足客戶需求，在搶占市場份額中獲得經(jīng)濟效益，完成企業(yè)擴大再生產(chǎn)的過程。員工的專業(yè)素質(zhì)也是保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、打造企業(yè)品牌和樹立企業(yè)市場形象的重要武器。現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)長足經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，就必須建立并擁有一支專業(yè)化的員工隊伍。無論是在企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和戰(zhàn)略經(jīng)營上，都要有相關的專業(yè)人員作為支撐。企業(yè)管理人員應具備企業(yè)管理專業(yè)的素質(zhì)，技術人員、操作人員應具備崗位所需的專業(yè)能力，這樣才能及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，保障企業(yè)有序經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。反之，如果不具備企業(yè)運營所需的專業(yè)素質(zhì)，勢必會導致勞動生產(chǎn)率低、產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)設備利用率低、高耗而事故頻發(fā)等影響生產(chǎn)經(jīng)營的不利因素。

3.創(chuàng)新素質(zhì)。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的手段和策略，現(xiàn)代企業(yè)需要員工必須具備創(chuàng)新素質(zhì)。因為只有具備這種敢作敢為敢為天下先的精神才能夠實現(xiàn)企業(yè)管理、技術革新、生產(chǎn)設備、產(chǎn)品升級等不斷上升到一個新的層次，才能使得企業(yè)在自主經(jīng)營和引進高科技上不斷適應新形勢的發(fā)展，更能夠滿足市場需求，產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步攀升。創(chuàng)新不同于蠻干，它是在理智思索前提下的大膽探索，具備了這種素質(zhì)，才能夠使得員工從自身上不斷加強學習、不斷總結經(jīng)驗、不斷調(diào)整方向，充分挖掘自身的潛力，繼而實現(xiàn)自身的突破。創(chuàng)新精神在現(xiàn)代企業(yè)競爭中顯得尤為重要，只有在大膽開拓中搶占先機、把握時機，才能使企業(yè)發(fā)展之路越走越寬。現(xiàn)代企業(yè)管理倡導“以人為本”，人才是促動企業(yè)發(fā)展和科技進步的根本，而人的根本說到底就是素質(zhì)問題。由此看來，員工素質(zhì)就是企業(yè)發(fā)展的根本，而企業(yè)發(fā)展又會反過來促動員工素質(zhì)的提高。員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展是互為前提，相輔相成的，沒有員工素質(zhì)作為前提的企業(yè)發(fā)展就是無源之水，沒有企業(yè)發(fā)展作為前提的員工素質(zhì)便是無本之末。

七、四項員工素質(zhì)提升和人才開發(fā)原則

1.廣開門路納才。

企業(yè)要積極走進各類高級人才市場和高等院校參加各種人才對話招聘活動，通過簽訂育才、引才協(xié)議，解決了企業(yè)發(fā)展的人才儲備問題。同時通過經(jīng)濟合作、設立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。

2.多元培訓育才。

要建立并完善企業(yè)三級培訓管理體系，建立起崗前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)培訓與自我開發(fā)于一體的全方位多層次的培訓開發(fā)系統(tǒng)，采取各種人才開發(fā)方式組建內(nèi)部培訓機構，為技能人才的成長、成才、成功提供全方位服務。同時要充分利用高校師資培育企業(yè)人才，為人才的培養(yǎng)搭建起廣闊的平臺。

3.營造環(huán)境留才。

要深入推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略，通過領導定期慰問、建立職工之家、辦好員工食堂、組織周末活動及文娛大獎賽、文體比賽等，增強員工對企業(yè)的認同感，做到以感情留人；幫助員工設計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實施，使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“后顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強企業(yè)文化建設，堅持“以人為本”的管理理念，做到以文化留人。

篇7

關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè) 安全管理 問題 建議

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全管理的意義

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的特點決定了企業(yè)必須加強安全管理

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的法人大多為個人，素質(zhì)較低，安全意識欠缺，在施工中為了追求經(jīng)濟效益，急于完成工程進度，而將安全問題擱置一邊，從而為施工埋下了安全隱患。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的員工為農(nóng)民工，缺乏專門的培訓，自身素質(zhì)也差，造成安全事故的高發(fā)（據(jù)有關資料顯示，建筑工地傷亡事故中，農(nóng)民工占70%）。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)沒有專人進行施工現(xiàn)場的安全管理，建筑設備陳舊、落后，缺乏對人和設備的安全保護，建筑施工現(xiàn)場違規(guī)操作嚴重等。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全管理的作用

由于安全管理的不足，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全事故率保持較高水平。要想避免安全事故的發(fā)生，就要加強安全管理，采取相應的防范措施，提高安全控制的水平。

只有落實安全管理的措施，采取有效的管理手段，才能真正實現(xiàn)“安全第一”的管理方針，切實執(zhí)行國家安全管理的規(guī)范，配合國家安全管理的發(fā)展，提高企業(yè)自身的安全管理水平。只有加強安全管理，安全技術才能得到推行，才能真正保護施工人員的安全。

加強安全管理，可以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的安全管理水平，為企業(yè)贏得良好聲譽，為企業(yè)在競爭中增加相應的籌碼，增強企業(yè)的競爭力。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全管理存在的問題

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全意識不足

隨著我國城市化的發(fā)展，建筑業(yè)的重要性日益凸顯。由于我國建筑業(yè)的基礎薄弱，安全管理技術、安全管理水平都遠遠落后于西方發(fā)達國家。而我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的基礎更差，員工絕大部分來自農(nóng)民工，素質(zhì)較差，安全意識不足，在施工操作中隨意性較強，導致安全事故屢禁不止。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)對安全管理缺乏足夠的重視

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)一般規(guī)模不大，由個人籌資組建，受自身資金不足的限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)在建筑市場中競爭力較弱，大多數(shù)都是依靠工程轉包或分包的手段贏得施工項目。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑缺失必要的安全投入

安全技術與設施的投入，是保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。由于目前建筑市場的不規(guī)范，墊資、違規(guī)分包等現(xiàn)象嚴重，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)缺乏資金投入安全設施，安全防護用品發(fā)放不足，或者安全防護用品質(zhì)量較差，難以發(fā)揮相應的保護作用。

（四）施工現(xiàn)場管理混亂

由于受工期和進度的限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)對現(xiàn)場沒有經(jīng)過仔細的平整，導致施工現(xiàn)場高低起伏，排水不暢；材料與各種廢料胡亂堆放，阻塞施工道路；施工現(xiàn)場沒有封閉或封閉不嚴地，施工現(xiàn)場沒有相應的滅火器材；兼做住宿的施工工地，缺乏諸如廁所等的配套設施；施工現(xiàn)場標牌懸掛不當，安全標志不明顯等。施工現(xiàn)場諸多現(xiàn)象的存在，使現(xiàn)場管理混亂，缺乏相應的配套設施，給安全事故埋下了禍根。

三、改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全管理的措施

（一）增強企業(yè)的安全意識

在任何管理中，人的因素都是最為重要的。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)必須強化“安全第一”的意識，樹立全員的安全防范意識，使企業(yè)至上而下形成安全預防機制，做到安全無小事，切實建立有效的安全管理制度。建立安全操作標準，嚴格按照標準執(zhí)行腳手架、施工用電、電梯、塔吊等施工機具的操作規(guī)范。從細節(jié)抓起，認真對待各個環(huán)節(jié)的安全管理工作，排除安全事故隱患。

（二）加強輿論引導的作用

政府應該利用輿論引導的優(yōu)勢，利用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡等，采取多種形式的安全宣傳，不斷強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)對安全管理的認識，利用事故案例，使企業(yè)認識到安全事故的危害，充分重視安全管理，自覺加強安全管理。同時，基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)基礎的薄弱，政府應加強對農(nóng)民工的安全知識培訓，從整體上提高農(nóng)民工的自我防護能力，使農(nóng)民工認識到安全管理的重要性，自覺按照相關規(guī)定嚴格執(zhí)行操作規(guī)范。 轉貼于

（三）建立安全經(jīng)費保障機制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)通過預留安全經(jīng)費或籌資等行為，確定必要的安全經(jīng)費投入，使安全保護措施到位。建筑市場應該建立有效的安全經(jīng)費保障機制，確定標的中安全經(jīng)費的比例，在施工過程中，實施專款專用，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)有相應的安全投入經(jīng)費保障，以便使其有足夠的資金購置安全設施，配備質(zhì)優(yōu)的安全防護用品，從而減少事故隱患。

（四）規(guī)范施工現(xiàn)場管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)應該加強施工現(xiàn)場的管理，制定施工現(xiàn)場的標準，諸如保障施工現(xiàn)場的平整，對施工現(xiàn)場繼續(xù)封閉，嚴格禁止外來人隨便進出工地，禁止施工人員在施工現(xiàn)場住宿等。監(jiān)理機構的安全管理人員應該督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)配備滅火器材，正確懸掛安全標識，促使其規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，有效防止安全事故的發(fā)生。

總之，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)由于實力較弱、基礎差，資金嚴重不足等特點，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全管理意識較差，對安全管理不夠重視，員工自我防護能力不足，安全事故頻發(fā)，嚴重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)增強競爭力，有必要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的實際情況，制定有效的安全管理措施，從而提高其安全管理水平，并推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]彭德均.淺談施工現(xiàn)場安全管理[j].大眾科學·科學研究與實踐.2008（13）

篇8

前言

熟悉人力資源管理的人們都知道，這項工作不僅貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展過程，還關系著企業(yè)的發(fā)展狀況，我們可以充分發(fā)揮人力資源管理的作用，不斷提升工作人員的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，推動企業(yè)的健康發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展的日益加快使得企業(yè)人力資源管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。基于此，我們需要重視企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關系，這是時展的必然，自然也關系著企業(yè)的未來發(fā)展。與企業(yè)的資金和技術資源相比，在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源的發(fā)展?jié)摿Ω螅瑢ζ髽I(yè)經(jīng)濟收益的影響更深刻。這主要是因為，人力資源的戰(zhàn)略管理不僅需要企業(yè)的員工具備專業(yè)的知識和技能，還應該要具備極高的道德修養(yǎng)。由此看來，企業(yè)發(fā)展與人力資源管理之間的關系是密不可分的，加強對人力資源的戰(zhàn)略管理，對提高企業(yè)的績效具有重要的作用。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的起源與發(fā)展

二十一世紀社會發(fā)展過程中最重視的因素是人才，社會的發(fā)展讓企業(yè)對人才資源的重視度不斷提升，企業(yè)之間的競爭力也圍繞著人才的競爭相繼而來。在二十一世紀八十年代多數(shù)的企業(yè)并沒有正確認識到人力資源的重要性，覺得企業(yè)在發(fā)展過程中不需要它，這就使得人力資源發(fā)展緩慢甚至停滯不前。八十年代，歐美國家在改進生產(chǎn)技術的同時沒有改革人力資源管理系統(tǒng)，使得企業(yè)產(chǎn)生了將企業(yè)戰(zhàn)略管理如果結合人力資源管理，或許可以改變企業(yè)的生產(chǎn)方式。

二、簡單闡述人力資源管理和企業(yè)績效

首先闡述一下戰(zhàn)略人力資源管理方面的概念，一般情況下，戰(zhàn)略人力資源就是企業(yè)根據(jù)未來的發(fā)展制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略，然后科學分配人力資源，反過來，企業(yè)人力資源的管理工作能夠輔助企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。這種人力資源管理方法有很多優(yōu)勢，比如其具有較強的目標性、戰(zhàn)略性等。因此，落實人力資源管理工作過程中，我們首先要熟悉人力資源管理的基礎知識，才能在此基礎上做好戰(zhàn)略人力資源的管理工作，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展做貢獻。

下面我們來講一下企業(yè)績效，企業(yè)績效也就是說企業(yè)在某個時間段對一些工作的科學認證和評價，我們可以通過企業(yè)績效來了解工作人員的自身能力和素質(zhì)，然后結合評價情況及時給予員工相應的獎勵或者懲罰，這樣才能更好地提升每一個員工的自身績效，為企業(yè)績效的提升做鋪墊。

三、分析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響（見圖1）

（一）企業(yè)的績效工資管理在一定程度上影響著企業(yè)績效的水平，因此作為企業(yè)的管理工作人員，首先應該端正態(tài)度，給予績效工資管理工作應有的重視，積極嘗試把績效工資管理工作落實到日常工作中，切實提升員工的自身利益，激發(fā)員工的工作激情，把員工自身的利益與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，創(chuàng)造企業(yè)與員工的共贏局面。要想確保戰(zhàn)略人力資源工作的順利開展，我們就要不斷強化企業(yè)的績效工資管理工作，企業(yè)自然也能夠實現(xiàn)長遠發(fā)展。總而言之，績效工資管理工作質(zhì)量關系到企業(yè)績效水平的提升，還能夠把企業(yè)和員工融為一體，讓員工時刻想著企業(yè)的利益，員工還能在提升自身工資的基礎上為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

（二）員工的工作能力和綜合素質(zhì)直接關系著企業(yè)的績效水平，企業(yè)應該為員工提供良好的培訓機會，加大員工的培訓力度。企業(yè)相關管理人員在開展工作時，一定要不斷提升員工的綜合素質(zhì)，提升員工的自身工作水平，為員工營造良好的發(fā)展空間。培訓可以在一定程度上提升員工的專業(yè)技能，進而提升員工的工作效率，最終為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。另外，企業(yè)管理人員還要給員工制定相關的學習計劃，讓員工不斷督促自己在做好本職工作的基礎上不斷提升個人工作能力。企業(yè)可以從以下幾方面落實培訓工作：首先，企業(yè)需要創(chuàng)造穩(wěn)定的學習平臺供員工交流學習，如果有機會還可以讓員工出國學習一些先進的專業(yè)技能，回來后為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。其次，為了鼓勵員工，企業(yè)可以適當為高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機遇，可以通過提升工資和職位待遇等方法激發(fā)員工的工作熱情，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）每一個企業(yè)在招聘員工時都需要招聘一些臨時員工，因此臨時員工的管理工作也影響著企業(yè)的績效水平。然而，在企業(yè)的實際管理工作中，臨時員工的管理常常被人們所忽略，導致企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作的質(zhì)量下降，同時還影響著企業(yè)的績效水平提升。所以企業(yè)的管理人員應該關注臨時員工的管理工作，具體做法我們可以參考以下兩點：首先，通過招聘得來的臨時員工，由于其性質(zhì)與正式員工之間存在差異，企業(yè)管理人員要有針對性的進行管理。通常情況下，我們會采用聯(lián)盟或者簽訂臨時雇傭合同的方法進行臨時員工的管理，前者的管理模式中企業(yè)和臨時員工之間屬于互幫互助的關系，臨時員工的技能可以在企業(yè)發(fā)展過程中得到充分發(fā)揮，而在后者的管理模式中，企業(yè)雇傭臨時員工的主要目的是讓正式員工時刻感受到危機，在員工技能相同的情況下能夠降低雇傭成本投入。我們可以結合企業(yè)發(fā)展的實際需求有針對性的選擇管理模式。其次，對于那些綜合素質(zhì)較高的臨時員工，企業(yè)應該有目的的管理，可以給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使其發(fā)揮自身的技能，為企業(yè)發(fā)展做貢獻，最大程度的提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益。

（四）企業(yè)內(nèi)部建設相應的員工獎懲機制能夠有效提升企業(yè)的績效水平。企業(yè)可以通過對員工日常工作情況的了解，制定相應的獎懲機制。對于在工作中表現(xiàn)良好且工作能力強、具有強烈責任心和為企業(yè)做出巨大貢獻的員工給予適當?shù)莫剟睿槍τ谝恍I(yè)能力低，并且缺乏責任心的人，尤其是出現(xiàn)重大工作失誤的員工，企業(yè)一定要制定相關的懲罰措施，做到賞罰分明。

（五）不斷優(yōu)化人力資源配置。目前發(fā)展形勢下企業(yè)想要確保自身活動的靈活性，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況增加或去除相對多余的崗位，采用優(yōu)勝劣汰的方式對員工進行褒獎鼓勵，對富有才華的員工予以重用，在選擇職位人員時要保證流程的公平公正公開，通過不斷優(yōu)化人力資源配置確保企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的良好，以此達到提升企業(yè)績效的目的。

篇9

【關鍵字】鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；消防監(jiān)督；體會

《消防法》明確規(guī)定：“公安機關消防機構應當對機關、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位遵守消防法律、法規(guī)的情況依法進行監(jiān)督檢查。”鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的消防安全監(jiān)督，特別是易燃易爆或人員密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)歷來是消防監(jiān)督的重點，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的消防監(jiān)督工作，對保持轄區(qū)火災形勢的穩(wěn)定、提升消防部隊為民服務的形象具有非常重要的意義。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)消防工作存在的幾類普遍性的問題

（一）消防管理的主體意識不強、消防責任的落實存在死角。

然而，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)未從政府“大包大攬”的消防管理模式中轉變過來，消防工作的主動性差，未按照要求建立健全消防安全管理體系、落實消防責任制。有的企業(yè)雖然層層簽訂了消防責任書，但是停留在紙上，放在文件柜里，導致管理人員及員工對崗位防火的具體責任不清楚，對本崗位的防火措施不明確。據(jù)筆者對轄區(qū)隨機抽檢的20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行落實消防責任制的統(tǒng)計，全面落實的僅7家，基本落實的5家，沒有落實的8家。上述現(xiàn)狀，嚴重削弱了企業(yè)的消防管理，為企業(yè)的消防安全埋下了嚴重的事故隱患。

（二）消防管理手段滯后、缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范化。

在消防監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)，不少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想搞好消防工作，關鍵的問題是不知道怎么進行消防管理。消防管理的層次不深，方法簡單。有的消防管理人員還停留在“看看滅火器、查查煙頭”的水平，沒有將消防管理的內(nèi)容溶入企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，沒有建立起與生產(chǎn)管理相適應的消防管理模式。消防管理的隨意性加大，形成了“節(jié)假日突擊抓，平時管理胡亂抓”的現(xiàn)象。有的企業(yè)雖然建立了一整套消防管理制度，但是執(zhí)行起來操作性不強、系統(tǒng)性較差，最終使制度流于形式。

（三）消防管理人員及員工的消防素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展不相適應。

筆者認為，企業(yè)消防工作的好壞關鍵在“人”。消防管理人員及員工的消防素質(zhì)對企業(yè)的消防工作來說非常重要。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的消防管理人員存在用工不固定、人員年齡偏大、文化結構普遍偏低等問題；不少企業(yè)的職工流動性較大，外來用工多，人員素質(zhì)參差不齊，文化水平普遍較低，消防安全教育和培訓制度不落實，特別是一些火災危險性較大的部位，生產(chǎn)職工崗位防火的素質(zhì)達不到安全生產(chǎn)的基本要求，對火災的預防和初期火災的撲救十分不利。

（四）消防管理的針對性不強、自防自救能力提升緩慢。

據(jù)筆者對轄區(qū)隨機抽檢的20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行滅火預案制定及演練情況的統(tǒng)計，制定并演練的5家，制定未演練的8家，有7家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的滅火預案未制定或制定不全。由此可見，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對消防管理的重點不突出，自防自救的能力較差。在消防監(jiān)督檢查中還發(fā)現(xiàn)，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的消防重點部位確定不準，重點部位的防火措施不深入、不科學，甚至于火災爆炸危險的區(qū)域都劃定不清楚等等。由于消防管理的重點不突出，必要的技防和人防措施不能保證，火災危險性較大的部位的防火管理存在很多薄弱環(huán)節(jié)。

二、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)消防監(jiān)督的幾點建議

（一）多管齊下、全面落實企業(yè)的消防責任。

一是要發(fā)揮監(jiān)督職能，公安消防機構要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從制定落實消防安全責任制、劃分消防安全責任區(qū)、構造消防工作責任鏈入手，明確單位消防安全責任人和管理歸口部門，細化分解各級各類人員職責，努力形成一級抓一級、一級對一級負責、環(huán)環(huán)相扣的消防責任機制。針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模小、布點分散、沒有主管部門的特點，工商、安監(jiān)、公安、消防等有關部門要充分發(fā)揮職能作用，切實加強協(xié)調(diào)配合，堅持齊抓共管，形成整體合力，全面落實消防責任。

（二）以消防培訓教育為基礎，提升企業(yè)抵御火災的整體能力。

公安消防機構要加大消防宣傳教育培訓力度，著力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和從業(yè)人員的消防安全意識和自防自救能力。一要切實抓好企業(yè)經(jīng)營業(yè)主和消防管理人員的消防安全培訓，使他們了解基本的消防法律法規(guī)，掌握消防管理的基本常識，幫助業(yè)主正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營與消防安全的關系，做到依法經(jīng)營，安全生產(chǎn)。其次，對所有特殊工種人員和新進員工，必須堅持先培訓、再考試，消防培訓

格后方可上崗。

（三）統(tǒng)籌兼顧、緊緊抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“兩類場所”的消防監(jiān)督重點。

“兩類場所”是公安消防機構消防監(jiān)督對象的重中之重，搞好“兩類場所”的消防監(jiān)督，對遏制惡性火災事故、保持轄區(qū)火災形勢的穩(wěn)定具有十分的重要性和緊迫性。第一，要摸清轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“兩類場所”的基本情況，結合當前開展的“重大危險源火災風險及危害評估”工作，在收集基本情況的基礎上分類建檔。第二，要對轄區(qū)“兩類場所”進行火災風險的評估分析，掌握基本的防火、滅火措施，篩選消防監(jiān)督的重點及難點。第三，采取靈活有效的監(jiān)督措施，“夜查”和“日常監(jiān)督”相結合、“普遍檢查”與“專項整治”相結合，進一步強化對“兩類場所”的消防監(jiān)督。第四，要“防消結合”，防火監(jiān)督人員的防火檢查要與轄區(qū)消防中隊（或專職消防隊）的滅火演練相結合，探尋重點防火部位的防火、滅火最佳措施，并運用到日常的防火工作之中。

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摘要：信息化經(jīng)濟時代催生了電子商務的出現(xiàn)。所謂電子商務，是通過網(wǎng)絡信息實現(xiàn)電子化的數(shù)據(jù)互換和交流，并利用網(wǎng)絡傳輸完成整個交易活動的現(xiàn)代經(jīng)濟形式。不可避免地，電子商務對企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求，對企業(yè)財務管理活動而言，也不例外，尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在電子商務環(huán)境下，原本信息化程度不高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就必須應對來自更高信息化要求的財務管理，這對其是一種沖擊，同時也是一種機遇。這是因為只有不斷加強財務管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)才能夠在信息化大潮中適應環(huán)境的要求，在財務活動方面實現(xiàn)現(xiàn)代化的精細管理。

關鍵詞 ：電子商務環(huán)境；財務管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)

一、電子商務發(fā)展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的影響

1.電子商務環(huán)境對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理內(nèi)容的影響

目前，在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部，資金意味著企業(yè)生存發(fā)展的基礎要件，因而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對資金活動的管理活動就成為了其財務管理的重點內(nèi)容。但是，隨著電子商務的產(chǎn)生和發(fā)展，這一管理內(nèi)容漸漸出現(xiàn)了變化，也就是說，在電子商務浪潮的沖擊下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務管理內(nèi)容也不再局限于資金活動這種常規(guī)性的實物管理，而往往新增了無邊界的交易活動管理。這種無邊界交易活動，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的對象產(chǎn)生了諸多方面的影響，比如價值構成和分析等等。而且，這種無邊界交易活動目前呈現(xiàn)出的一個趨勢是其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)交易活動中比重越來越大。此時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須要針對這種電子商務交易活動，綜合評估財務管理的對象，提升財務管理的價值含量。因此，從這個角度來說，在電子商務環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的對象不再僅限于資金運動，而擴增至經(jīng)濟信息，同時后者的比重將超過前者。

2.電子商務發(fā)展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理目標的影響

電子商務的發(fā)展進一步擴大了企業(yè)利益相關者的范圍，企業(yè)股東、企業(yè)顧客、智力資本的所有者等等都已成為了與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生存和發(fā)展息息相關的利益主體。這種變化也直接給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的目標帶來了轉變的可能。因為企業(yè)財務管理的目標就是為了滿足這些利益相關者的需求，各項生產(chǎn)經(jīng)營都是圍繞利益主體所進行。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展必然離不開顧客的關注，盡管電子商務發(fā)展的浪潮十分迅猛，但究其實質(zhì)是不能脫離顧客需求而獨立的，因此，電子商務環(huán)境依然需求強調(diào)客戶在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理活動中對企業(yè)經(jīng)濟利潤的貢獻程度，從而為改善客戶關系而提出各項財務建議；同時，在知識也是生產(chǎn)力的當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也加大了對智力資本的投入，這些智力資本將形成企業(yè)難以計量的無形資產(chǎn)，并能有效激發(fā)為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的動力。最后，電子商務的發(fā)展還給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提出了更加明確的管理方向，即企業(yè)應及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，盡快應對“智力資本”時代的挑戰(zhàn)，調(diào)整以顧客需求為目標的服務理念。在這種發(fā)展思維下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在電子商務時代的發(fā)展目標就不應該簡單地圍繞利潤來運營，而更要將重心放置在社會發(fā)展和客戶需求兩個方面，也就是盡可能地滿足各方利益相關者的需要，協(xié)調(diào)社會利益和經(jīng)濟利益。

3.電子商務對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)金管理的影響

（1）在電子商務環(huán)境下，網(wǎng)上電子支付形式已大受歡迎，這種支付模式將大大縮減了現(xiàn)金浮游量的出現(xiàn)，對企業(yè)使用現(xiàn)金浮存以發(fā)揮經(jīng)濟效益壓縮了一定的可利用空間。（2）但是，從另一個角度來說，電子商務的發(fā)展也顯著改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對資金的調(diào)劑和調(diào)度能力。（3）電子商務減少了中間環(huán)節(jié)，對資金的流轉成本能夠起到一定的抑制作用。（4）從資金周轉情況來看，電子商務大大減少了資金流轉的時間和周期，能夠為企業(yè)提高資金的使用效率和周轉效率。

二、電子商務發(fā)展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理提出的新要求

第一，增加安全成本。電子商務在實現(xiàn)對外廣泛交流的同時，也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部信息與外界的聯(lián)系越加緊密，這在很大程度上增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)商業(yè)信息外泄的概率。因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要在網(wǎng)絡維護、安全防護上加強管理，并投入相應資源，從而增添了安全成本。

第二，增加風險成本。電子商務是通過網(wǎng)絡為渠道進行信息傳導和流通的，從而在買賣雙方的誠信和認證上存在潛在的風險，特別是在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，虛假信息、網(wǎng)絡攻擊、信息滲透等手段層出不窮，這將為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加風險成本。

三、電子商務環(huán)境下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理優(yōu)化的新舉措

1.重構財務管理無形資產(chǎn)的概念

電子商務背景下的企業(yè)生產(chǎn)，對知識和技術等無形資產(chǎn)的重視程度越來越高，這些無形資產(chǎn)可以說是企業(yè)競爭和發(fā)展的動力。因此企業(yè)的財務管理工作，應該為無形資產(chǎn)量身定做一套行之有效的管理方案。

2.調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的對象

電子商務財務管理背景下的風險控制對象是要求在互聯(lián)網(wǎng)上及時反映業(yè)務流程和相關業(yè)務信息，能夠實行財務管理信息的集中處理，包括供應商采購信息，包括客戶的銷售信息，以及物流信息和資金流信息等多項信息的融合。只有這樣，整個企業(yè)的物流、資金流就都在財務管理的范圍之內(nèi)。也就是說整個企業(yè)的業(yè)務部門以及供應商客戶等都在財務管理的控制范圍以內(nèi)了。企業(yè)可以利用財務管理系統(tǒng)將各個部門的業(yè)務進行整合，然后通過協(xié)調(diào)處理各種信息輸入到財務管理系統(tǒng)中發(fā)給各個部門作為業(yè)務管理工作的重要依據(jù)。因此我們可以看出在電子商務的大背景下，財務管理的對象不僅僅是資金流還包括我們企業(yè)最重要的信息流，并且在實際經(jīng)營過程中，信息流的重要性更大而且后者在管理對象中的比重越來越大，已經(jīng)明顯突破傳統(tǒng)財務管理的界限，是當前任何企業(yè)財務管理工作都必須做出調(diào)整的重點內(nèi)容。

3.調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的內(nèi)容

調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的內(nèi)容，主要是針對風險管理而言。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展對未來的電子商務需要會越來越高。一般來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)其自身的發(fā)展所面臨的問題本身就比其他企業(yè)要多得多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)除了要適應社會的發(fā)展，去迎合市場需求群體的變化，還要適應企業(yè)發(fā)展帶來的各種問題，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外的矛盾。因此在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)飛速發(fā)展的背后，其發(fā)展壯大必然會受到資金問題的困擾，為了避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務管理風險，我們的工作重心必須轉移到滿足客戶多元化的需求和適應社會發(fā)展的技術改造上來，企業(yè)尤其是要有針對性的對社會的特殊群體創(chuàng)造開發(fā)商機，抓住社會的需求對自身的技術和思想進行相關的提升和改造，另一方面，企業(yè)要把握信息時代互聯(lián)網(wǎng)技術快速發(fā)展的高速列車，發(fā)展電子商務，依靠網(wǎng)絡銷售平臺提高銷售渠道，提高如在線下單支付，電話銀行，第三方轉賬付款等的安全，以及避免網(wǎng)絡信息不對稱問題。

參考文獻：

[1]龐連波.論電子商務環(huán)境下企業(yè)的動態(tài)財務管理[J].中國市場,2014,(31).