直播培訓總結范文

導語：如何才能寫好一篇直播培訓總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工作開展情況

1、充分發(fā)揮電商網(wǎng)點作用，推動農(nóng)產(chǎn)品銷售。通過電商網(wǎng)點統(tǒng)計農(nóng)產(chǎn)品供銷信息，發(fā)動電商企業(yè)幫助農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品。鄰距離、園玲家庭農(nóng)場等電商企業(yè)紛紛實行“線上下單，同城配送”，將農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品從田間直接送到小區(qū)，為居家市民提供生鮮土豬肉、各類蔬菜、魚類等，助力疫情防控工作。各電商企業(yè)通過電商平臺銷往全國各地，帶動周邊群眾增收致富。南港鎮(zhèn)建立鎮(zhèn)級電商扶貧旗艦店，統(tǒng)籌全鎮(zhèn)特色農(nóng)產(chǎn)品通過電商銷售，成效明顯。

2、積極推廣模式，推動產(chǎn)銷對接。積極推動電商與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展，大力推廣“電商企業(yè)+基地+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式，加強農(nóng)村電商企業(yè)產(chǎn)銷對接。總結電商融合發(fā)展經(jīng)驗，健全有效的利益聯(lián)結機制。志菊農(nóng)民專業(yè)合作社、味之源農(nóng)民專業(yè)合作社等電商企業(yè)通過“電商企業(yè)+合作社+貧困戶”模式，收購當?shù)刎毨敉练涿邸⒏刹恕⑾膛莶恕⑹止し劢z等，通過電商平臺銷往全國各地，實現(xiàn)脫貧增收。

3、直播帶貨助力脫貧攻堅。為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅，幫助解決因疫情影響農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題，縣人民政府聯(lián)合直播平臺，開展直播帶貨活動成效顯著。各電商經(jīng)營者紛紛開啟直播帶貨模式，幫助銷售本地特色農(nóng)產(chǎn)品。同時鄰距離電子商務有限公司設置專門的直播間，培養(yǎng)和招募網(wǎng)紅主播，通過直播途徑拓寬網(wǎng)銷渠道，帶動本地農(nóng)產(chǎn)品銷售，提升本地品牌知名度，將特色產(chǎn)品推向全國各地。

4、示范創(chuàng)建引領電商發(fā)展。積極開展農(nóng)村電商示范創(chuàng)建工作，培育一批示范鎮(zhèn)、示范村、示范網(wǎng)點和示范企業(yè)，為我縣電商發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎，推動農(nóng)村電商提質(zhì)增效。

二、存在問題

一是疫情期間電商企業(yè)深受影響，無法開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，網(wǎng)絡銷售額同比下降較多。二是上行農(nóng)產(chǎn)品銷售困難，增幅緩慢。三是電商人才的培訓力度還需加強，培訓效果不顯著。

篇2

在線教育的投資風暴引燃了國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)教育市場，過去幾年國內(nèi)的風險投資也在持續(xù)推動著中國互聯(lián)網(wǎng)教育的快速發(fā)展。2016年以來，行業(yè)內(nèi)頻現(xiàn)數(shù)億甚至是數(shù)十億的融資案，融資記錄不斷在被刷新，但與此同時資本卻由癲狂跌入冰點之后，漸漸恢復了理智。

一些布局互聯(lián)網(wǎng)教育的上市企業(yè)開始積極設立產(chǎn)業(yè)投資基金，投資和并購優(yōu)質(zhì)教育標，這對于商業(yè)模式成熟但面臨資金匱乏的企業(yè)來說無疑是雪中送炭。除上市公司外，一些發(fā)展成熟的互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)也開始并購同一產(chǎn)業(yè)鏈上的標的，與自身業(yè)務構成商業(yè)閉環(huán)。行業(yè)內(nèi)的并購案開始增多，特別是A股上市公司的并購案，而且并購的資產(chǎn)規(guī)模較比以前都大得多。繼在娛樂行業(yè)火熱之后，在教育行業(yè)也點燃了直播熱，而且很多大型教育企業(yè)也都紛紛轉型做了直播。互聯(lián)網(wǎng)教育研究院《2016互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)景氣研究報告》將其總結為2016年互聯(lián)網(wǎng)教育領域三大主旋律：大融資、大并購、大直播。

大融資

大融資指的不僅是融資金額大，更指參與投融資的企業(yè)規(guī)模都很大。回顧過去三年互聯(lián)網(wǎng)教育風險投資市場的投資趨勢，2014 年屬于互聯(lián)網(wǎng)教育的投資上升期，投資事件和投資規(guī)模為 206 次和 77.85 億元。2015年是互聯(lián)網(wǎng)教育投資的爆發(fā)期，投資時間一躍增長為 333 次，相比于上年增長了 50%。投資規(guī)模達到了 158 億元，相比于上一年翻倍。

大融資是互聯(lián)網(wǎng)教育從業(yè)者2016年最先感受到的強力信息。2月1日，v訊3.2億元戰(zhàn)略投資新東方在線。融資金額雖不及2015年滬江的10億D輪融資，卻也屬于互聯(lián)網(wǎng)教育領域的大手筆。更何況參與投融資的雙方都是行業(yè)內(nèi)絕對的巨頭型企業(yè)。巨頭間的強強聯(lián)合引得眾人陣陣驚呼，同時也給了行業(yè)競爭者強大的壓迫感。

在互聯(lián)網(wǎng)教育的新陣營中，職業(yè)教育領域包含的子領域非常多，其中在線 IT 培訓的需求也在這幾年互聯(lián)網(wǎng)大浪潮推動下越來越強。因而2016年職業(yè)教育是僅次于中小學教育的投資熱門市場。投資事件為48起，投資規(guī)模也達到了 15.09 億元。而在線語言學習領域，投資雖然沒有職業(yè)教育熱，但在 31 起的投資事件下，投資規(guī)模反而超過了職業(yè)教育達到了 29.02 億元。在其他的細分領域雖然投資熱度相對低一些，但仍明顯感覺到某些細分領域正在快速崛起，如才藝教育、興趣教育等。企業(yè)培訓領域投資少，主要是由于這一市場的互聯(lián)網(wǎng)模式尚處于萌發(fā)階段，消費者習慣尚待養(yǎng)成。教育技術領域突破難度大，因而也處于平穩(wěn)發(fā)展期，雖然陸續(xù)有投資進去，但不是很多。綜合領域主要是一些相對成熟的互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)，過去一年這些企業(yè)中如虎添翼的投資確實不多，總體規(guī)模也只有 8.77億元。

伴隨新一輪互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)業(yè)浪潮，各個細分領域也都出現(xiàn)了一大批互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)，新技術的出現(xiàn)帶來了新的產(chǎn)品，新的商業(yè)思路也帶來了新的商業(yè)模式，不同的商業(yè)模式，企業(yè)產(chǎn)品與服務面向的受眾不同；不同的商業(yè)模式，企業(yè)市場經(jīng)營策略也不同。

從商業(yè)模式看2016年互聯(lián)網(wǎng)教育的投資規(guī)律，B2C模式的企業(yè)仍是眾多資本追逐最多的對象。B2C 模式面向的是學習者課外輔導市場，用戶規(guī)模和市場發(fā)展空間非常龐大。一旦C端市場的消費習慣養(yǎng)成，盈利模式可謂水到渠成。風險投資的愿望自然是投資回報最大化，同時B2C模式相比于其他市場資本的操作性及市場可控性更強，因而B2C模式投資規(guī)模遙遙領先于其他市場。

步入2017，或許會有金額更高的融資新銳會刷新已有的紀錄。

大并購

并購整合是各行各業(yè)發(fā)展的常態(tài)，也是企業(yè)不斷做大做強的必經(jīng)之路，教育行業(yè)更是如此。作為華東地區(qū)知名地產(chǎn)商，2016年2月29日，偉東云教育集團并購歐洲第二大職業(yè)教育培訓機構德莫斯，拉開了2016年互聯(lián)網(wǎng)教育領域大并購的序幕。2013年6月，偉東云教育平臺正式上線，現(xiàn)已發(fā)展成為橫跨基礎教育服務和職業(yè)教育培訓兩大領域的知名教育品牌。一家僅成立4年的企業(yè)并購一家成立43年的企業(yè)，很多人說這是一場蛇吞象的并購事件，然而對偉東云有深入了解后，還會發(fā)現(xiàn)這是一起有著不少玄妙的強強跨國并購。

論互聯(lián)網(wǎng)教育領域的并購，2016年的立思辰算是最大的行動者，從360留學到百年英才再到跨學網(wǎng)，立思辰在四個月內(nèi)先后并購三家價值數(shù)億元的互聯(lián)網(wǎng)教育標的，并購的速度讓人瞠目結舌，布局的決心讓人嘆服。早年就將教育作為其主營業(yè)務之一的立思辰，近年來更是大力布局互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)，過去幾年立思辰先后并購了提供商合眾天恒、康邦科技、敏特昭陽三家教育信息化提供商。7月19日，立思辰宣布3.44億元收購360教育集團，在教育行業(yè)內(nèi)激起軒然大波。此次并購360教育集團是立思辰在國際教育領域的重大布局，為其補充了國際教育中留學服務的重要一環(huán)。在互聯(lián)網(wǎng)留學領域，360教育集團雖然并不具備強力優(yōu)勢，但也在該領域精心耕耘了8年，已與全球30多個國家的800多家教育機構建立了合作關系，提供從咨詢、申請、簽證、接機及住宿等留學一條龍服務。立思辰并購360教育集團的收購價雖然不高，但鑒于兩者在各自領域的影響力，此次并購仍可稱之為互聯(lián)網(wǎng)教育領域的重大并購案。

大直播

2016年，互聯(lián)網(wǎng)娛樂的直播熱輻射到了教育領域，多家互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)紛紛做起了直播。不只是大型的在線教育培訓企業(yè)做起了直播，就連去年受到資本追捧的教育O2O項目也做起了直播，還有這幾年獲得多輪融資的題庫和答疑項目也做起了直播。稱這種現(xiàn)象為大直播，一來是做直播的企業(yè)都是業(yè)內(nèi)影響力極大的企業(yè)；二來做直播的教育企業(yè)非常多，輻射的用戶非常廣。

談到教育直播，實際上其并非始于2016年，早在2008年就有包括邢帥教育在內(nèi)的多家教育培訓機構在YY教育上開設直播課，后來有了騰訊課堂、網(wǎng)易云課堂、百度傳課等在線教育直播課平臺，又有很多的培訓機構在這些平臺上開設直播課。不同的是，以前自身做直播系統(tǒng)的企業(yè)并不多見，多數(shù)企業(yè)還是借助別的工具或平臺做直播。而從2016年開始，多家教育培訓機構開始在自己的網(wǎng)站上開設直播系統(tǒng)。

除了教育O2O項目外，在線答疑產(chǎn)品也是轉戰(zhàn)教育直播的主力軍。2016年5月，小猿搜題母公司貞觀雨科技推出真人在線輔導品牌――猿輔導，提供在線直播課服務。6月，學霸君迅速推出在線直播獨立品牌――不二課堂，提供基礎教育各科專題課。7月，作業(yè)幫也快速在PC端和移動端同時上線直播課堂。三大在線答疑產(chǎn)品紛紛推出在線直播服務，在商業(yè)模式競爭上誰都不愿落于下風，值得一提的是，知名游戲娛樂直播平臺也在近期上線了魚教魚樂教育頻道，

篇3

高一年級同聲傳譯的比賽從暑假起就開始籌劃了，考慮到以往同聲傳譯比賽沉悶的氣氛，本次比賽設置了多個環(huán)節(jié)，采取搶答的形式，并允許其他同學的觀摩，增強了比賽的觀賞性，并力爭能夠為更多的同學普及有關翻譯的認識。這一次比賽的籌備十分充分，早在第四周就開始了宣傳、報名等工作，并在第八周進行了以筆試為形式的初賽，從報名的21人中選出了9人參加最終的決賽。決賽的準備過程更為繁雜，看似簡單的比賽卻要為很多細節(jié)仔細地思量認真地準備。由于這是首次采用搶答的形式，如何做到搶答及評分的公平成為了一個難點，為此，我部多次與負責老師磋商，修改評分細則，力求做到公平公正并細致地考慮了賽場上可能出現(xiàn)的各種突況而制定了相應的評分辦法。同時還召集參賽選手開會，告知比賽形式并對評分標準進行了細致的解釋，避免他們在賽場上因為不了解評分規(guī)則而質(zhì)疑評分的公平性。此外，由于沒有專用的設備，為確保對于搶答先后的判斷不會有任何偏差，我部還特別設置了三名公證員。正是由于賽前細致周密的籌劃，使得決賽能夠順利地進行，賽場秩序井然，氣氛熱烈和諧。

周一和周四的電視直播節(jié)目是本次國際文化周新增的項目，均于當天12：45分開始，面向全校師生進行直播。周一的電視直播的內(nèi)容包括趙均寧校長的講話、國際文化周宣傳片的播放、對國際文化周意義（了解中西方文化差異和培養(yǎng)國際視野）的探討、以及對于本次國際文化周主題“博”和各項活動的介紹，希望借助這次直播幫助同學們對國際文化周加深認識。周四的電視直播包括一周活動的回顧、一些小獎項的提前頒發(fā)以及對周五閉幕式的介紹。兩次的直播節(jié)目我部都進行了認真的準備，事先進行了彩排，力求沒有環(huán)節(jié)出差錯。兩次直播節(jié)目效果良好、流暢。我校本學期直播室進行了翻修，每一次使用都需要外部人員來校幫助，這一情況我部并不了解，但由于溝通及時，使得彩排最終得以如期舉行，這個小插曲更加提醒我們今后任何事情都要及早準備，并與每一個相關人員做好溝通和了解的工作。

周二周三的午間小語種廣播廣電部成員主要進行了事先節(jié)目資料的匯總和現(xiàn)場的設備輔助工作，總體效果良好，各項銜接都能流暢進行，提升了小語種活動的人氣。

控制室的工作對于一臺演出的總體效果的實現(xiàn)至關重要。基于上學期的改革，本次控制室繼續(xù)實行專人管理的制度，并進一步改進。每一臺演出的控制室負責人都將在事前與活動各節(jié)目負責人接洽，了解節(jié)目流程、介紹控制室規(guī)定、并為他們進行技術與規(guī)則的兩方面培訓，力求為舞臺上呈現(xiàn)最佳的效果。本次國際文化周的音效由特邀音響師統(tǒng)一控制，提升了音質(zhì)效果，但也為燈光、音效和ppt的協(xié)調(diào)增加了難度，今后應進一步做好流程（尤其是視頻順序）的普及，并更好地做好事前的溝通。

篇4

關鍵詞：信息化；電話營銷；職業(yè)遷移；人才培養(yǎng)

一、教學背景

作為安徽工商職業(yè)學院首批品牌課程，電話營銷申報為2016省教育廳MOOC項目。選用高職高專呼叫專業(yè)規(guī)劃教材，結合行業(yè)標準、技能考證及大賽的相關要求，教材經(jīng)二次開發(fā)，以電話營銷中六個典型工作項目創(chuàng)新課程內(nèi)容，本課選自項目5中的任務二 “處理客戶異議”，內(nèi)容為全景展現(xiàn)精準營銷的企業(yè)應用，解決盲目電銷導致異議頻發(fā)的現(xiàn)實問題，兩課時共90分鐘。

授課對象是大二呼叫專業(yè)學生，他們具備一定的呼叫坐席基礎知識，善于運用網(wǎng)絡資源，但在頂崗實習中普遍存在缺乏溝通技巧、盲目推銷等問題。根據(jù)教學內(nèi)容和學情分析，確定知識、能力、素養(yǎng)目標，其中建立用戶分類屬性標簽是本次課的教學重點，匹配用戶需求實現(xiàn)精準營銷是本次課的教學難點。

二、教學策略

1.信息化策略

為避免傳統(tǒng)教學中“拖延”“搭便車”等現(xiàn)象，選擇國內(nèi)團隊協(xié)作工具創(chuàng)導者Teambition團隊協(xié)作平臺，搭建“電話營銷”在線共享教學資源庫。教師通過Teambition下發(fā)、推動、幫助并監(jiān)督學生團隊定時完成課程任務，學生隨時隨地通過網(wǎng)頁、桌面、移動端認領任務、既分工到人又協(xié)作共享，并輔以微課、微信、微動畫、微游戲、微直播、微視頻等信息化手段提升其學習興趣。

2.技術路線

為解決盲目推銷導致成交率低的問題，課程團隊挖掘中國移動后臺用戶消費數(shù)據(jù)，與學生共同建立分類屬性標簽細分用戶群，實現(xiàn)精準產(chǎn)品匹配。踐行協(xié)調(diào)發(fā)展理念，將課程崗位化，引入安徽工商職業(yè)學院的（以下簡稱“我院”）VBSE虛擬商業(yè)社會實訓平臺和校企合作單位――中國移動戰(zhàn)略合作伙伴合肥天騁電子商務公司的真實電話營銷工作，課堂角色扮演、實訓虛擬經(jīng)營、實際操作頂崗實習三管齊下，實現(xiàn)教、學、做一體課崗對接。

三、教學過程

1.第一階段：課前翻轉

掌握異議處理的步驟和技巧。課前教師通過微信公眾平臺提醒學生登錄Teambition認領課程任務單，翻轉學習項目五種異議處理的微課視頻，并在微信發(fā)起投票，了解學生在頂崗實習中經(jīng)常遇到的客戶異議是什么。

2.第二階段：課中實訓

（1）第一步為預習檢查10分鐘，教師打開Teambition平臺，檢查課前翻轉學習情況如下：2015呼叫班有兩位學生沒有認領任務。19位學生在分享區(qū)反映頂崗實習中雖運用了異議處理話術，但仍常遭遇拒絕。預習檢查后教師結合微信投票、實訓作業(yè)、頂崗實習業(yè)績，總結出共性問題――盲目外呼是導致成交率低的主要原因。

（2）帶著問題進入第二步：攻克難題25分鐘，樹立精準營銷理念。教師首先播放Flash微動畫，還原頂崗實習中移動增值產(chǎn)品電話營銷微情境，將企業(yè)真實工作情境引入課堂，實現(xiàn)課堂崗位無縫對接的開放發(fā)展理念。師生共同打開Teambition，為中國移動增值產(chǎn)品設計精準營銷方案。通過識別產(chǎn)品標簽以知己，再構建用戶標簽以知彼，進而實現(xiàn)精準營銷匹配需求。接著通過案例視頻中的微游戲鞏固學習成果。

（3）第三步為技能操練25分鐘，強化精準營銷意識，學生以小組為單位，運用增值產(chǎn)品精準營銷方案對“流量包”產(chǎn)品進行模擬實際操作訓練，開展學生互評后，由教師進行總結性點評，給出示范視頻。隨后，教師引導學生打破小組局限進行信息化頭腦風暴，在Teambition分享區(qū)共享精準營銷心得。教師將學生的分享心得總結成順口溜便于大家記憶，體現(xiàn)學生的主體性，實現(xiàn)課堂信息化溝通，提升學習效率。

（4）第四步為企業(yè)虛擬經(jīng)營30分鐘，以提升精視銷能力。學生打開VBSE虛擬商業(yè)實訓平臺，查看寶樂童車采購部CRM軟件招標公示，分角色模擬投標過程中的電銷異議處理場景。學生分為微群組，做到舉一反三，自選品牌作為CRM軟件供應商，與寶樂童車方進行接洽，根據(jù)客戶的需求和自身產(chǎn)品特色進行精準營銷微應用，用虛實結合法，實現(xiàn)精準營銷理念可應用，可拓展，可復制。

教師通過映客直播，將學生模擬過程直播給行業(yè)專家。由專家在線點評，提出改進建議的同時，在直播呼叫中心工作現(xiàn)場，請優(yōu)秀員工進行示范。至此，課上環(huán)節(jié)結束，學生細分客戶精準得當，推薦產(chǎn)品精準有效，話術技巧貫穿其中，已具備呼叫坐席精準營銷崗位技能。

3.第三階段：課后實操

課后，學生登錄Teambition認領課后實訓任務。拍攝任務視頻，上傳至Teambition，分別由學生、教師、行業(yè)專家打分。課后一周內(nèi)專家通過映客直播進行微訪談，從專業(yè)角度點評實訓任務完成情況。直播過程中，學生通過評論提問，請專家現(xiàn)場解答。接著學以致用，進入校企合作單位――中國移動戰(zhàn)略合作伙伴合肥天騁電子商務公司頂崗實習，由天騁公司銷售主管進行現(xiàn)場指導。

頂崗實習中學生登錄Teambition手機端秀出業(yè)績，互相競爭。本周頂崗實習結束，移動增值產(chǎn)品銷售業(yè)績顯示全班平均成交率上升15%，并由本周“銷售之星”通過映客直播分享成功經(jīng)驗。此過程踐行綠色發(fā)展理念，不僅可幫助學生成長為合格的職業(yè)人，更授之以漁，使學生擁有應對未來職業(yè)發(fā)展的遷移力，完成從呼叫中心坐席、主管到大客戶經(jīng)理的職業(yè)能力遷移。

課后，教學團隊通過梳理頂崗實習錄音、成交記錄和后臺數(shù)據(jù)，將移動增值產(chǎn)品精準營銷方案整理拍攝成微視頻，上傳至Teambition和云課堂平臺的共享型教學資源庫中，踐行共享發(fā)展理念，面向企業(yè)開放產(chǎn)教融合平臺。

此外，課程考核成績由課前預習情況、課堂實戰(zhàn)表現(xiàn)、課后實訓作業(yè)和頂崗實習業(yè)績共同組成，多元化過程性考核在Teambition平臺上實時呈現(xiàn)。

四、特色創(chuàng)新

1.多元見“微”，升華學習體驗

踐行五大理念，挖掘信息化資源，將微平臺、微課、微信、微動畫、微情境、微游戲、微應用、微直播、微視頻等碎片化資源加以整合，形成多維度交互課堂，升華學習體驗。

2.遞升知“著”，遷移職業(yè)能力

工作任務驅動、三大平臺貫穿踐行我院理實一體、素能本位的育人理念，課崗對接提升職業(yè)遷移力，校企聯(lián)動打造生態(tài)課程體系。

參考文獻：

篇5

徐旭

今年新年的遭遇，讓我想起唐代詩人岑參的《白雪送武判官進京》中的一句千古名句：“忽如一夜出風來，千樹萬樹梨花開。”我沒有詩人那么高的意境，在疫情早期我的感受是陣陣寒意和一絲恐慌。特別是封城管制的那些日子，讓我感覺是“忽如一夜妖風來，千家萬戶門不開。”這種萬門閉戶的場景著實讓我有些焦慮和恐慌，加之家里上有七八十歲的老人,下有襁褓中的嬰兒；同時又擔心我的學生們的學習問題，更加重了我的焦慮情緒。正在這時，學校發(fā)來了“停學不停課”的有關通知，雖然因為技術水平不高而壓力倍增，但也為我指明了方向、安穩(wěn)了心神，在我們家庭的每一位成員的互相扶持下，最終度過了一段煎熬而又溫馨的時光，讓我更懂得珍惜生活。回顧這一段“停課不停學的”時光，我感慨頗多。現(xiàn)就自己的心得總結如下。

1、以己及人，時刻關注學生心理動態(tài)。在我自己初期的惶恐情緒穩(wěn)定下來后，我就用微信和電話對學生進行線上家訪，對學生及家長進行安撫和普及一些防范知識，堅決維護國家防疫政策，同時對部分焦慮情緒嚴重的同學進行心理疏導，并和家長保持溝通，幫助他們安排好學習和生活，盡快步入正常的學習軌道。另外，定期召開線上家長會，實時了解學生在家的學習狀態(tài)和成果，調(diào)整教學方式方法和進度，并指導家長做好服務并營造和諧的家庭氛圍，方便學生學習的同時也就很好的履行了防疫義務。

2、迎難而上，積極適應新的教學模式。“停學不停課”的有關通知后，學校通過網(wǎng)絡對所有老師進行在線直播培訓，但由于各種原因，有不少老師不能參加直播課，此時我主動申請多承擔些教學任務。當我初次接觸釘釘，還是有點蒙圈，但考慮到自己是一名黨員，又是名師工作室成員，還是骨干教師，我不能退縮。想想那些戰(zhàn)斗在一線的白衣天使們，我立刻行動了起來，可是理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。雖然我事前做了充足的準備，我和我愛人及孩子建了幾個釘釘群，進行了多次反復試播，自認為萬無一失后，我就信心滿滿的進了直播課堂。開播開始時一切順利，但隨著進入的學生越來越多，問題出現(xiàn)了。因為無線網(wǎng)太卡頓，我在尷尬的斷斷續(xù)續(xù)中結束了第一次直播。總結第一天的得失，發(fā)現(xiàn)兩個問題，一、手機效果不好，二、數(shù)據(jù)太卡。找到問題之后，第二天就找人把泥河老家接通并升級了無線網(wǎng)，準備進行第二次直播。本以為這次不會出問題了，但學生反映直播時咔咔和呲呲聲太大，影響聽課，聽到這個反饋我立馬在朋友圈求助，可是大家也和我一樣，剛剛接觸釘釘，沒能幫我解決問題，我只好求助于釘釘客服，客服告訴我要用外置麥，而我家里沒有耳麥，于是立馬開車去街上買耳麥，因為封路剛出門就被擋住了，只好步行上街，到街上才發(fā)現(xiàn)全部商店都關門了。這讓我心急如焚，沒有外置麥克風就無法正常上課，好在經(jīng)過一番周折最終還是買到了，經(jīng)過三番五次的嘗試后我終于成功的當上了“18線小主播”。

篇6

作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，陳榮深認為，《大佬微直播》是被逼出來的，選擇直播這種平臺并遇上風口也是一種巧合。

5年持續(xù)不成功的創(chuàng)業(yè)一度讓陳榮深團隊陷入困境，團隊由最多時的11人縮至4人。剩下的人開始琢磨：得找到個不花錢還能繼續(xù)的項目。而此前的項目累積的商會及企業(yè)家資源幫了他們，《大佬微直播》就這樣在2016年上半年誕生。

“《大佬微直播》是一個通過業(yè)內(nèi)著名企業(yè)家分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、互聯(lián)網(wǎng)轉型升級經(jīng)驗的欄目，現(xiàn)在主要通過直播平臺傳播。”陳榮深介紹。下一步會打通全媒體，包括電視臺、視頻網(wǎng)站、音頻、紙媒等，來進一步傳遞大佬們的思想和經(jīng)驗。

最初，陳榮深團隊邀請業(yè)內(nèi)知名企業(yè)家，通過微信群給500家商會的企業(yè)家做分享，首期嘉賓是首創(chuàng)集團前董事長劉曉光。由于很多中小企業(yè)主非常渴望與業(yè)界大佬近距離互動，這種形式頗受商會和企業(yè)主歡迎。

陳榮深曾邀請360集團董事長周鴻t做嘉賓，周鴻t在答應陳榮深的同時，提議能否把《大佬微直播》由微信群轉移到360投資的花椒直播。沒想到，通過花椒直播的這一期效果非常好，直播形式豐富直接，再加上360的影響力，《大佬微直播》獲得了巨大粉絲量和流量，頓時在圈內(nèi)名聲大噪。

“我們剛好抓住了這樣一個直播內(nèi)容的風口，但這不是我們自己想出來的，我們完全是被逼走了這條路。”陳榮深感慨道，“我們幾個是做技術出身，對傳媒、內(nèi)容一概不通，現(xiàn)在也只能說還在慢慢摸索。”

被逼“飛”

陳榮深是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2006年從陜西科技大學信息工程專業(yè)畢業(yè)后，他并沒有像許多同學那樣做個“碼農(nóng)”，而是回到家鄉(xiāng)廣東，在廣州大學城針對大學生開始尋找創(chuàng)業(yè)的突破口。

在跟很多學生交流后，陳榮深意識到人才和技術的重要性，所以他選擇北上，來到北京大學光華管理學院旁聽。2010年，他和12名北大清華的學生開始了第一次公益創(chuàng)業(yè)，通過遠程支教的方式指導高三學生。2011年，公益項目結束后，他從數(shù)十名北大清華在校生朋友里湊了16萬，開始第二次創(chuàng)業(yè)――牛耐，后來升級為“幫幫”App。

“幫幫”是一款經(jīng)驗分享社交App，用戶為在校大學生。不過當時App還不像現(xiàn)在這樣流行，創(chuàng)投資金也不像如今火爆，在兩年半融資未果的情況下，團隊在2013年年底開始接外包開發(fā)App以維持團隊發(fā)展。

2015年起，陳榮深團隊做了一個名叫“商幫”的App。“商幫”主要針對各個商會、協(xié)會、俱樂部等，為它們內(nèi)部會員做資源對接，客戶也是類似商會這樣的機構。不過，這個軟件賣的并不好，也沒有獲得投資人的青睞。就在陳榮深在為下一步如何發(fā)展時，直播進入他的視線，他創(chuàng)辦了《大佬微直播》欄目，也為他的團隊帶來了第一筆融資。

陳榮深總結，通過直播，大佬們可以更立體更直接地出現(xiàn)在受眾面前。比如，酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰在直播時被一名網(wǎng)友問道：“郝總，你的酒量有多大？郝鴻峰做出了一個“1”字的手勢，大家都不明白，郝鴻峰解釋：“是一直喝，從來沒醉過”，而且在直播時喝了二十多杯酒直到直播結束。

“直播這種互動的方式深受網(wǎng)友的歡迎。”陳榮深表示，“很多網(wǎng)友之前從來接觸不到這些嘉賓，這些嘉賓往往高高在上，有距離感，即便在一些財經(jīng)或對話欄目上看到，也無法感覺到他們的溫度和作為普通人的一面，但直播這種方式拉近了觀眾和大佬們的距離。

直播這種方式所帶來的流量讓陳榮深感到驚喜。他坦言：“郝鴻峰那次直播，我們預計有10萬人在線已經(jīng)是頂峰了，但實際上郝鴻峰在直播中不斷號召更多人來看他直播，結果那天收看直播的觀眾達到50多萬，他本人非常享受這種交流，侃侃聊了1個多小時，直到聊到直播的那臺手機沒電。”

另一位嘉賓豐厚資本創(chuàng)始合伙人楊守彬直播當天，非常熱情地與觀眾交流，整場直播更是持續(xù)了3個小時，吸引了521萬人前來觀看，一度讓花椒服務器癱瘓，楊守彬也成為了創(chuàng)投界第一網(wǎng)紅。

這兩場直播讓陳榮深堅定把《大佬微直播》現(xiàn)階段的傳播渠道鎖定在了直播平臺。陳榮深認為，直播是個新媒體，任何新媒體有個“紅利期”，“紅利期”相對來說會給早進入者很大的流量支持，《大佬微直播》恰好抓住了這波紅利期。

內(nèi)容帶動變化

雖然是通過直播在創(chuàng)業(yè)，但陳榮深回憶，他之前其實很少關注直播，最早接觸直播也是在兩三年前因工作關系與“YY”直播平臺合作過。那個年代的直播還是基于PC端，無法隨時隨地進行直播分享，而且由于沒有現(xiàn)在的美顏技術，對主播的要求也很高，需要布景、燈光等。

時間到了被稱為“中國網(wǎng)絡直播元年”的2016年，由于通訊技術的進步，直播行業(yè)呈現(xiàn)火箭式發(fā)展。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2016年6月，網(wǎng)絡直播用戶規(guī)模達到3.25億，占網(wǎng)民總數(shù)的45.8%。2016年直播市場規(guī)模是150億元，到2020年預估為600億元。

直播行業(yè)的火爆引來了資本的青睞，一度在資本的狂熱催化下平均每3個小時就有一款新直播軟件上線。創(chuàng)業(yè)多年未獲得融資的陳榮深也在《大佬微直播》僅做了3場直播后便得到了梅花創(chuàng)投的天使投資。

“當時我們還沒有打算融資，因為我們才做了3場直播，拿什么去融資？所以我計劃書都沒寫就去和梅花創(chuàng)投見面了。”陳榮深回憶，“沒想到，和梅花創(chuàng)投創(chuàng)世合伙人吳世春聊了十幾分鐘就敲定了投資。”

不過，資本大熱之下的直播行業(yè)也有一個無法繞開的問題――各種問題井噴式爆發(fā)，涉黃、涉暴、偽慈善等詞匯充斥著這個行業(yè)，而這些詞匯也往往和目前移動直播還處于秀場模式有著很大的關系。

直播大多從網(wǎng)絡秀場起步，所以一直以來直播的內(nèi)容基本都由UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）產(chǎn)生，個人直播產(chǎn)生的內(nèi)容相對來講沒有經(jīng)過專業(yè)設計。不過，隨著像《大佬微直播》這樣的專業(yè)化內(nèi)容的誕生，直播平臺也將更豐富和多元。

花椒直播副總裁王星宇就曾表示，移動直播未來絕對不是一個秀場，花椒直播的目標就是打造一個綠色直播平臺，也只有隨著各行各業(yè)進入這個領域，未來的直播生態(tài)才能夠平穩(wěn)建立起來。

陳榮深非常認同王星宇的觀點。他認為，直播內(nèi)容的變化需要一個過程。2005年視頻行業(yè)剛起步時，基本全都是網(wǎng)友拿DV拍攝上傳的內(nèi)容，還有盜版電視劇等，但10年過去，如今的視頻網(wǎng)站都是精良制作、擁有知識產(chǎn)權的專業(yè)內(nèi)容，豐富及多元，包括電影、電視劇、綜藝、體育、動漫等，而原創(chuàng)變成了一個小的類別。

篇7

關鍵詞 油菜；現(xiàn)狀；發(fā)展對策；江蘇揚州；江都區(qū)；2012年

中圖分類號 S565.4 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2012）20-0066-03

2012年揚州市江都區(qū)種植油菜1.28萬hm2，以秦優(yōu)7號、10號為主體品種搭配種植寧油系列等雙低優(yōu)質(zhì)油菜。在2012年油菜生產(chǎn)過程中，依托輕簡栽培技術的推廣，以高產(chǎn)增效創(chuàng)建為平臺，狠抓栽培技術措施的落實，油菜單產(chǎn)以2 895 kg/hm2再創(chuàng)歷史新高。

1 產(chǎn)量結構與效益

1.1 面積、單產(chǎn)、總產(chǎn)持續(xù)3年保持遞增

2008—2012年的5年間，江都區(qū)油菜種植面積在由1.13萬hm2上升至目前的1.28萬hm2。只在2010年有所回落，主要原因是菜籽收購價格大幅下滑，農(nóng)民種植油菜的積極性受到影響。但近3年來通過改進栽培技術、優(yōu)化品種等，從面積、單產(chǎn)、總產(chǎn)來看，油菜生產(chǎn)都保持著良好的增長勢頭，特別是2012年單產(chǎn)達超歷史的2 895 kg/hm2，總產(chǎn)3.706 t，僅次于2009年（表1）。

1.2 密度合理，角果增加，粒數(shù)高于常年，千粒重下降

（1）密度合理。密度由最高的12.945萬株/hm2逐漸調(diào)整至12.150萬株/hm2，合理的種植密度有效改善了田間的通風透光條件，既有利于油菜的生長，也便于田間管理。

（2）單株角果數(shù)增加顯著。2012年單株角果數(shù)396.0角，比2008—2011年分別增加29、16、30、32角。單株角果數(shù)的增加是構成2012年高產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。

（3）每角粒數(shù)略增。2012年每角粒數(shù)為19.0粒，略低于2011年的19.3粒，但高于前4年平均粒數(shù)0.3粒。

（4）千粒重略降。2012年千粒重下降的主要因素是由于氣候條件影響，油菜菌核病發(fā)生較重。據(jù)統(tǒng)計，2012年江都區(qū)的油菜菌核病發(fā)生面積為0.524萬hm2，病株率17.23%，產(chǎn)量損失率2.29%；而2011年的發(fā)生面積為0.417萬hm2，病株率1.37%，產(chǎn)量損失率0.53%。2012年千粒重為3.65 g，低于前4年平均數(shù)0.15 g（表2）。

1.3 種植效益回升快

（1）菜籽的收購價在2008年達到最高峰，收購價為5.6元/kg，2009年大幅下降至3.66元/kg，效益的回落嚴重影響了農(nóng)民種植油菜的積極性。從2010年開始，收購價由4.08元/kg逐步回升到了目前的5.00元/kg。經(jīng)過核算，2012年的產(chǎn)值則分別比前3年增加2 974.5、1 450.5、460.5元/hm2。

（2）純效益增幅明顯。自2009年起在扣除成本后，效益由2009年的2 515.5元/hm2升高為2012年的5 490.0元/hm2（不包括國家政策性補貼），4年純效益翻了一番多，增幅顯著（表3）。

（3）與小麥的比較效益實現(xiàn)逆轉。雖然多年來油菜的產(chǎn)值均高于小麥，但由于小麥機械化生產(chǎn)程度高、用工少、操作簡便等，比較效益一直高于油菜。2012年油菜的比較效益首次超過小麥，比小麥高838.50元/hm2（表4），對推動全區(qū)的油菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2 氣候與苗情

2012年油菜全生育期間總的氣候特點是積溫偏高，雨水少且分布不均，日照時數(shù)少于常年。據(jù)江都氣象臺資料，油菜全生育期（9月11日至次年5月31日）總積溫為3 076.6 ℃；比2011年的2 988.2 ℃多88.4 ℃，比常年的2 898.4 ℃多178.2 ℃，氣溫偏高主要集中在苗期、冬前和結莢成熟期，對油菜秋發(fā)冬壯和成熟十分有利。降雨量358.5 mm，比常年的480.6 mm少122.1 mm，比2011年的301.3 mm多57.2 mm，雨水偏多主要集中在3月下旬至4月上旬，有利于油菜菌核病的發(fā)生。日照時數(shù)1 216.9 h，比常年的1 355.6 h少138.7 h，比2011年的1 539.8 h少322.9 h。各階段天氣情況如下。

2.1 育苗階段（9月11日至10月20日）

此階段氣溫適宜，雨水略少于常年，日照充足，適宜油菜播種育苗。油菜出苗整齊，菜苗生長健壯。移栽苗情觀察：株高31.2 cm，葉齡7.6葉，單株綠葉6.1張，根莖粗0.59 cm，開展度27.6 cm。與2011年相比，株高高6.6 cm，葉齡多1.7葉，單株綠葉多1張，根莖粗多0.05 cm。

2.2 冬前階段（10月21日至12月20日）

該階段氣溫高，雨水和日照時數(shù)略少于常年，對油菜移栽及恢復生長較為有利。越冬苗情達到壯苗越冬的指標，株高31.4 cm，葉齡13.9葉，單株綠葉8.5張，根莖粗1.1 cm，開展度35.1 cm。與2011年相比，株高多4.8 cm，葉齡多1.1葉，單株綠葉多2.8張，根莖增粗0.1 cm，開展度大0.7 cm。

2.3 越冬階段（12月21日至2月20日）

該階段氣溫低于常年29.1 ℃，降雨少于常年12.5 mm，光照少于常年8.6 h。對前期旺長的油菜起到調(diào)控作用，并且無明顯油菜凍害，為油菜高產(chǎn)打下基礎。

2.4 返青階段（2月21日至3月10日）

該階段氣溫偏低，雨水偏少，光照不足，延緩返青速度，生育期推遲，抽薹較常年遲8～10 d。

2.5 抽薹開花階段（3月11日至4月20日）

該階段氣溫高，雨水多，光照足，對油菜的生長有利，同時也有利于菌核病的發(fā)生（降雨主要集中在3月下旬，也就是油菜初花期之前，而在油菜花期溫度高、光照足、雨水少，氣候條件不利于菌核病的發(fā)生。2012年大田油菜菌核病發(fā)病較重，嚴重田塊株發(fā)病率達75%以上，是2004年以來最嚴重的年份，十邊油菜發(fā)病則很輕。分析原因，主要是因前期降雨多，土壤含水量大，加之油菜群體發(fā)得好，造成中下部郁蔽，光照雖然充足，但不能透過油菜葉片照射到土壤上，高溫光照加重了中下部高濕，導致大田油菜菌核病發(fā)生偏重。而十邊油菜田塊小，苗不如大田發(fā)得好，密度小。通風透光條件好，使得菌核病發(fā)生較輕。）。3月底至4月初大面積油菜進入初花期，初花期較常年遲1周，終花期與2011年相近。據(jù)統(tǒng)計，一次有效分枝8.8個，比2011年多0.6個，二次有效分枝5.6個，比2011年多1.2個；單株有效角果數(shù)396角，比2011年增加32角，其中主軸65.1角，比2011年增加0.5角；一次有效角果268.3角，比2011年增加21.1角，二次有效角果62.6角，比2011年增加10.4角。

2.6 結角成熟階段（4月21日至5月31日）

該階段氣溫高于常年77.1 ℃（溫度偏高主要集中在4月下旬到5月上旬），雨水少于常年59.5 mm，光照比常年多6.4 h，油菜千粒重大幅度提高。大面積油菜5月27—30日收割，比2011年提前1～2 d，比常年遲5～6 d。

3 主要措施與成效

3.1 推廣優(yōu)良品種，開展品比試驗

2012年江都區(qū)加大優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)主體品種的推介宣傳力度，引導農(nóng)民選擇優(yōu)良品種，油菜優(yōu)質(zhì)化達到100%，種植的油菜品種以秦優(yōu)10號、7號為主，搭配寧雜21、揚油6號，主體品種優(yōu)勢突出。2012年引進了秦優(yōu)19、雜優(yōu)86、雜優(yōu)105、秦榮4號、秦優(yōu)83、秦優(yōu)86、HY16、HY17、HY18等9個品種（系）和四川蜀玉科技技農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的德新油1號、黔黃油21號、龍庭1號、綿油11號、德油4號、SY12-11、油雜10號、7-36等8個品種（系），分別以寧雜21號為對照。示范結果為7-36、秦優(yōu)19、黔黃油21號產(chǎn)量高、抗性好，計劃擴大示范種植；寧雜21號綜合表現(xiàn)好，適宜直播、機收，2012年秋播將進一步加大推廣力度。

3.2 推廣輕簡高效栽培技術，廣泛開展試驗示范

2012年江都區(qū)以推廣直播油菜為重點，全市推廣稻田套播、機械條播、板茬直播、淺旋直播油菜0.93萬hm2。實踐證明，直播油菜節(jié)省池田育苗、移栽以及定植澆活棵水，可比育苗移栽油菜節(jié)省用工45～60個/hm2，省工節(jié)本1 500元/hm2左右，只要關鍵技術配套落實到位，產(chǎn)量可達到甚至超過移栽油菜。2012年在小紀鎮(zhèn)趙家村油菜免耕直播示范田，面積0.85 hm2，由全國農(nóng)業(yè)技術推廣中心委托，江蘇省農(nóng)業(yè)委員會組織長江上中下游有關油菜專家進行現(xiàn)場驗收，理論產(chǎn)量為4 377.0 kg/hm2，比同等條件下育苗移栽油菜節(jié)本增產(chǎn)增收7 042.5元/hm2。專家組建議在長江流域稻油輪作區(qū)加大該技術推廣力度，促進快速轉化。

3.3 強化抗災應變，促進苗情轉化

在油菜生長期內(nèi)，積極采取各種抗逆應變措施：補噴多效唑，增施恢復肥，促進油菜苗情轉化；在薹肥上改變施肥策略，首先是推遲薹肥施用時間，同時減少薹肥的氮肥用量，增施磷鉀肥；后期噴施葉面肥，確保油菜春發(fā)穩(wěn)長，活熟到老。

3.4 積極開展萬畝油菜高產(chǎn)增效創(chuàng)建

2012年江都區(qū)繼續(xù)承擔了農(nóng)業(yè)部油菜萬畝高產(chǎn)增效創(chuàng)建任務，實施面積766.7 hm2，品種以寧雜21號為主，搭配種植秦油7號。通過科學選址，扎實推進，實行“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種方式、統(tǒng)一栽培管理、統(tǒng)一收割機脫”等關鍵技術措施，萬畝示范片平均單產(chǎn)3 595.5 kg/hm2，比大面積油菜增產(chǎn)700.5 kg/hm2，其中免耕直播產(chǎn)量3 720.0 kg/hm2、免耕擺栽單產(chǎn)3 723.0 kg/hm2、單本移栽單產(chǎn)3 435 kg/hm2。

3.5 強化技術培訓

江都區(qū)重點實施《新型農(nóng)民科技培訓》《農(nóng)民培訓工程》等項目，結合油菜三項工程項目深入到村組進行技術培訓，全區(qū)開展油菜技術培訓20場次，共計981人次，發(fā)放技術明白紙12 760份。同時還利用“農(nóng)民電視課堂”、“龍川講堂”、“江都農(nóng)林信息”等方式，把油菜高產(chǎn)栽培技術、輕簡高效栽培技術、油菜病蟲草害綜合防治技術和油菜配方施肥技術送到農(nóng)民手中，為油菜豐收奠定了堅實的基礎。

4 存在的問題與工作思路

4.1 存在的問題

（1）油菜機械化收割工作難以解決。近年來，出現(xiàn)了不少新型油菜收割機械，同時也有不少適應機械收割的油菜品種，直播油菜的種植也有利于機械收割[1]。但由于油菜成熟期氣候多變，搶收油菜與搶收小麥、搶播（栽）水稻的矛盾、油菜成熟與裂角的矛盾、收割速度與收割費用的矛盾、高產(chǎn)與收割損失率的矛盾等均需進一步研究與改進。

（2）優(yōu)質(zhì)不能優(yōu)價，植油效益難以提高。優(yōu)質(zhì)菜籽油是很好的保健油，但受到國外劣質(zhì)食用油的沖擊，優(yōu)質(zhì)菜籽油不能優(yōu)價[2]。種油勞動強度大，效益不如種麥，農(nóng)民種油積極性往往受到影響，必須通過政策引導和食用油健康知識宣傳，提高國民對優(yōu)質(zhì)菜籽油保健的認識，鼓勵企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)菜籽油的品牌、名牌，從而提高雙低油菜的種植效益。

（3）水稻茬口偏遲，嚴重影響油菜生產(chǎn)的茬口和產(chǎn)量。近年來，由于栽培方式的多樣化，特別是直播稻面積的增加，成熟期推遲直接影響油菜播栽的茬口和產(chǎn)量。能否通過有效措施適當提前水稻成熟期，促使水稻、油菜協(xié)調(diào)發(fā)展也將成為今后工作的重點。

（4）農(nóng)民種油積極性下降。目前，油菜生產(chǎn)的機械化程度普遍不高，費工勞神，效益不如種麥，嚴重影響了農(nóng)民種植油菜的積極性；加之水稻直播面積的擴大，減少池田使用，同時也減少油菜苗床[3-4]；水稻成熟期推遲，影響到油菜的播種和移栽，使得近年來油菜面積呈現(xiàn)減少的趨勢。

（5）科技推廣的難度大。目前從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員年齡老化，文化程度低，對新科學技術的接受能力差，雖然通過農(nóng)民培訓、發(fā)放技術資料及新聞媒體宣傳等多種形式進行宣傳，但新技術的推廣仍難以到位[5]。

（6）不平衡性大。地區(qū)間、田塊間不平衡性大，高產(chǎn)田塊高產(chǎn)達到3 750 kg/hm2以上，低產(chǎn)田則不足1 500 kg/hm2。油菜高產(chǎn)的潛力很大。因此，要通過科學栽培技術，強化轉化服務組織，實施統(tǒng)一栽培管理措施來提高油菜品質(zhì)和產(chǎn)量。

4.2 工作思路

一是穩(wěn)定油菜面積，主攻單產(chǎn)，提高效益，重點推廣輕簡高效栽培技術，以直播油菜為主，稻茬油菜以稻田套播的方式種植；推廣間套復種技術，充分利用秋大白菜、甘藍、西蘭花等蔬菜基地間套種油菜，增加油菜種植面積，提高油菜種植效益。二是明確主體品種的基礎上，加快引種、試驗、示范和推廣，進一步優(yōu)化品種結構。2012年秋播仍以秦優(yōu)7號、秦優(yōu)10號為主，擴大種植寧油18、寧雜21。三是集成配套油菜節(jié)本高效新技術。首先繼續(xù)示范研究油菜機械化配套技術，提高油菜的機械化生產(chǎn)水平；其次進一步示范油菜節(jié)本高效新技術，如油菜免耕擺栽覆草技術、一穴雙本技術等。四是繼續(xù)開展油菜萬畝示范片高產(chǎn)創(chuàng)建和三新工程實施。加大宣傳普及主推品種、主推技術，展示示范效果，讓農(nóng)民看得見、學得會、跟著做。

5 參考文獻

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[2] 黃少華，王增春，王海峰，等.南京地區(qū)直播油菜安全播期與適宜密度探討[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2004（4）：38-39.

[3] 官春云.中國油菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向[J].糧食科技與經(jīng)濟，2011（2）：5-6.

篇8

視頻直播的井噴式增長其外在原因是資本追逐的互聯(lián)網(wǎng)風口，更深層次的原因則是智能手機的普及應用帶來的內(nèi)容升級。作為視頻直播的內(nèi)容伴生，網(wǎng)絡綜藝節(jié)目迅速成為各大平臺紛紛試水的主要競品。2016年也因此成為網(wǎng)絡綜藝元年。節(jié)目數(shù)量激增，各大制作公司如潮水般涌入這個市場。從2015年的三五檔節(jié)目，到如今的各家視頻平臺皆擁有10檔以上，僅2016年的上半年網(wǎng)絡綜藝總數(shù)量就近百檔。網(wǎng)絡綜藝成為了直播平臺的兵家必爭之地。

2016年8月30日，處于直播平臺第一梯隊的來瘋直播推出了互動綜藝的概念，并打出了一手大牌，推出了“瘋火計劃”：在未來3年內(nèi)，來瘋將累計投入20億資源，與100家左右的內(nèi)容制作公司，采用合制或承制等多種合作方式，陸續(xù)推出500檔甚至更多的互動綜藝節(jié)目。戰(zhàn)略會僅三個月的時間，來瘋就陸續(xù)推出了：《百萬主播》、《小哥喂喂喂》、《拆彈專家》、《巔峰隊決》、《我是你的夏威姨》等五十多檔互動綜藝類節(jié)目。耳目一新的節(jié)目形態(tài)讓業(yè)內(nèi)驚呼來瘋定義了直播新模式，直播行業(yè)面臨重新洗牌。

互動綜藝的內(nèi)涵

互動綜藝的內(nèi)涵是什么？簡單說，互動綜藝是秀場和網(wǎng)絡綜藝的結合升級版。它彌補了傳統(tǒng)秀場內(nèi)容簡單低級的缺點，和網(wǎng)絡綜藝節(jié)目相比又大大增加了互動性。秀場直播不是綜藝，是UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）和PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）專業(yè)及體量上的差別。把綜藝節(jié)目放在直播，也只能說是直播綜藝，不能叫互動綜藝。綜藝節(jié)目是“看”，互動綜藝則強調(diào)“玩”。沒有互動的綜藝節(jié)目做網(wǎng)絡直播是玩不動的，因為直播的低流量不被廣告主接受，而沒有廣告的綜藝節(jié)目，其高制作成本又沒有人來買單，這種商業(yè)模式不成立。只有互動綜藝才是解決之道，把內(nèi)容設計得像游戲，甚至用戶本身也參與內(nèi)容的設計，讓用戶參與進來一起玩，同時還要讓用戶愿意花錢玩。這樣它就改變了網(wǎng)絡綜藝節(jié)目靠廣告流量變現(xiàn)的商業(yè)模式，轉而靠C端觀眾掙錢。來瘋直播總裁張宏濤的理解就是：要在做好內(nèi)容的基礎上鼓勵觀眾用戶互動才能產(chǎn)生更多的價值。

從向B端（靠廣告）掙錢的網(wǎng)絡綜藝改變到向C端（靠打賞）的互動綜藝，其實也是市場競爭和經(jīng)濟環(huán)境的雙重作用下的結果。無論傳統(tǒng)媒體還是新媒體，業(yè)內(nèi)共識就是廣告越來越難找了。有限的廣告資金要么被頭部的少數(shù)幾家大平臺鯨吞，要么被互聯(lián)網(wǎng)眾多的新媒體蠶食。從電視臺到互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡綜藝節(jié)目裸奔賠錢的比比皆是，更不消說哀鴻遍野的平面紙質(zhì)媒體。另外在競爭加劇的環(huán)境下，原來依靠觀眾用戶打賞的秀場也出現(xiàn)了問題。以前UGC的成本低、變現(xiàn)能力強的優(yōu)勢不在了。因為秀場主要是為土豪服務的，普通用戶在秀場很難找到存在感。在爭土豪的過程中流量成本越來越高，那些沒有流量背景的直播平臺紛紛倒下。有流量背景的平臺也背負上了越來越多的流量成本。秀場內(nèi)容的簡單雷同也逐步會讓用戶審美疲勞，消費升級是必然趨勢。

張宏濤認為：直播看臉的時代早該結束了。如果直播內(nèi)容本身不具備吸引力，平臺所取得的成績永遠都是暫時的。只有開發(fā)出更好玩的內(nèi)容，把秀場直播主要靠“土豪”給錢變成用綜娛內(nèi)容讓廣大“潘俊幣材芨斗眩哪怕只花很少的錢。這才是未來直播平臺的競爭力。為了讓普通用戶也能有參與感，嗨起來，互動綜藝要用做游戲的思路來做直播內(nèi)容。來瘋直播就是搭建一個不斷推出優(yōu)秀的互動綜藝節(jié)目能讓觀眾用戶瘋玩起來的平臺。“來瘋”就是讓用戶來玩，張宏濤對來瘋直播的名字和logo很滿意。

和大多數(shù)平臺網(wǎng)絡綜藝自制的模式不同，對于內(nèi)容的生產(chǎn)，來瘋直播的定位是自己不制作，但也不做甩手掌柜式的平臺，而是出錢出力出資源，做教練式的服務平臺幫助各個合作伙伴來生產(chǎn)內(nèi)容。這既是張宏濤這個視頻直播行業(yè)的老司機的經(jīng)驗沉淀，也是他經(jīng)過管理實踐升華后的教練思維的體現(xiàn)。因為，張宏濤的個人從業(yè)經(jīng)歷恰恰就是網(wǎng)絡視頻直播行業(yè)的發(fā)展史，他有足夠的資格來做這個判斷。

網(wǎng)絡視頻直播的M化史

和那些有著高大上教育背景的管理精英不同，76年出生的張宏濤畢業(yè)于不起眼的河南農(nóng)業(yè)大學，專業(yè)還是更冷門的蠶桑專業(yè)。大學伊始，張宏濤就對本專業(yè)沒有任何興趣，但想到將來還要打拼謀生找出路，就瞄準了計算機專業(yè)開始自學。張宏濤天生有一種學什么就要學到最好的狠勁。于是一個養(yǎng)殖專業(yè)的學生在計算機專業(yè)里脫穎而出。他把計算機本科專業(yè)的課程從操作系統(tǒng)、編程語言、模式設計等都通學了一遍，拿到了計算機行業(yè)本科生所應該拿到的所有資格證書。走出校門，因為覺得鄭州的計算機水平不行，2001年張宏濤來到北京，后來進入新浪的UC（即時通訊）部門，陸續(xù)參與開發(fā)了聊天室產(chǎn)品和Utalk兩個產(chǎn)品。新浪的視頻聊天室可以算是直播行業(yè)最早的，2004年新浪的視頻聊天室的DAU（日活量）最高達到了800萬。

由于工作需要，作為程序員的張宏濤開始接觸多媒體技術，在系統(tǒng)學習、刻苦專研后他毫無懸念地成為多媒體領域的專家。完成這兩個項目后，2005年底，不甘寂寞的張宏濤拉了兩個同事出來創(chuàng)業(yè)，2006年順著既有思路做了個視頻聊天室（呱呱視頻的前身）。但運作了一年多錢燒得差不多了，只好暫時放棄。2008年，隨著P2P技術解決了帶寬問題，張宏濤發(fā)現(xiàn)9158已經(jīng)起來了，每個月的收入都有200萬，于是學習了9158的模式，上線了呱呱視頻。沒有充分競爭的市場總是發(fā)展很快，呱呱視頻第一年營業(yè)收入就到了2000萬，第二年達到8000萬，第三年1.8億，到了2011年底營業(yè)收入做到了4.8億。

視頻聊天室內(nèi)容也升級到了網(wǎng)絡夜總會。低調(diào)掙錢、悶聲發(fā)財?shù)暮脮r光隨著六間房的出現(xiàn)和YY轉型秀場后產(chǎn)生了問題，大量公司開始涌入這個市場。網(wǎng)絡夜總會市場不斷萎縮，秀場逐漸成為視頻直播的主要內(nèi)容。秀場是需要大量流量導入才能變現(xiàn)的，燒流量需要大資本或者流量平臺的支持。既然沒有“親爹”（流量平臺），就得找“干爹”（資本）。意識到這個危機，2013年，呱呱視頻引入了光線傳媒和騰訊兩個戰(zhàn)略股東，光線成為呱呱的第一大股東。經(jīng)營管理理念的沖突最終導致張宏濤在2014年底選擇了股份折現(xiàn)后退出。從2015到2016年，在技術和平臺層面上，網(wǎng)絡帶寬的發(fā)展和智能手機的普及應用為視頻直播業(yè)務從PC端向手機端轉移提供了有效保障。視頻直播開始了向移動端的大遷移，也因此成為資本風口。包括來瘋、映客、斗魚等在內(nèi)的平臺忽如一夜春風來，布滿了各種戶外、電影貼片、樓宇廣告及網(wǎng)頁廣告欄。平臺和用戶的激增必然會帶來內(nèi)容的需求和升級。網(wǎng)絡綜藝大戰(zhàn)眼花繚亂，此起彼伏。而互動網(wǎng)絡綜藝節(jié)目的出現(xiàn)，卻是又回到了熟悉的視頻直播領域的張宏濤在來瘋直播平臺祭出來的新利器。

教練思維

離開呱呱視頻后的張宏濤準備給自己放幾年假休息一下，他覺得創(chuàng)業(yè)太累了。讀書、學習、思考是他給自己安排的主要事情。卻不料，2015年4月，優(yōu)酷總裁楊偉東找到了他，邀請他加盟優(yōu)酷土豆麾下的直播平臺來瘋擔任總裁。來瘋直播的前身是優(yōu)土旗下的星夢秀場，2013年8月星夢秀場改組為來瘋直播。從秀場到直播的內(nèi)容升級需要一個內(nèi)行人來操刀。而且，優(yōu)酷本身還有個直播平臺――優(yōu)酷直播，兩個直播平臺如何差異化并形成互補是個問題。對于楊偉東的邀請，張宏濤最初答應作為顧問幫忙出出主意，就參與到了來瘋的業(yè)務中來。但場外指導終不如親力親為更有成就感，加上張宏濤一直有個心結，他不希望日后在回顧人生時，曾經(jīng)做過的只是當初網(wǎng)絡夜總會和秀場這么Low的事兒，他希望把這個帽子摘掉，能打造一個更光輝的“帽子”。同時，他覺得直播內(nèi)容不該就是這么一個現(xiàn)狀，應該可以做得更好。在楊偉東的再三邀請下，2015年8月，張宏濤正式加入優(yōu)酷，擔任來瘋的總裁。

張宏濤接手來瘋時，來瘋直播做的主要是秀場，每個月的營業(yè)收入是700萬。僅僅過了四個月，到了年底，在他的帶領下，來瘋的業(yè)績大幅增長，月營業(yè)收入做到了9000萬，遠超其他同類平臺的增長速度。如此高增長的背后有什么秘密呢？

按張宏濤的說法是，他主要的方法就是首先為團隊確定共同的目標，包括短期目標和遠景目標。這些目標通過和團隊共同討論確定下來，并由各部門分拆承諾各自的階段性目標，制定工作計劃，定期復盤，修正目標，總結經(jīng)驗得失。張宏濤把更多的注意力放在人身上，幫助他們?nèi)バ拚膽B(tài)、性格和格局等問題。張宏濤說這是教練的管理方式和核心意義，人的問題解決了，事情就自然順了。這樣的管理使團隊在技能上提高很快，而且工作氛圍也很愉快。比如說，他和下面團隊一起制定了目標，他知道達成目標的辦法，但他并不會告訴他們，而是讓他們自己去做，“我在旁邊觀察，做得好與不好在定期復盤時討論，我知道目標最終肯定會達成，但我要他們自己去摸索。”張宏濤說，告訴他們?nèi)绾我徊揭徊饺プ霾蝗缃趟麄儗W會怎么去做，這就是教練。教練的目的是幫助人們建立覺察感、目標和自信，而不是替對方解決問題，甚至羞辱他、給他壓力。教練應該看到人的潛力，而不是他過去的表現(xiàn)。只要能調(diào)動人的潛能，他們終將成功。教練互動的深層目標是幫助對方建立自信。張宏濤認為工作目標的達成是戰(zhàn)術層面的，當個好教練是戰(zhàn)略層面的，前者是術，后者是道。

在業(yè)績快速增長的過程中，張宏濤認真考慮了來瘋直播的未來市場定位。加入來瘋的初衷就不是要做秀場，而是要嘗試新內(nèi)容。根據(jù)他在呱呱多年從產(chǎn)品經(jīng)理的角色來定義產(chǎn)品的經(jīng)驗，張宏濤逐步確定了來瘋直播與優(yōu)酷直播這兩個產(chǎn)品的區(qū)別：優(yōu)酷直播強調(diào)深看淺玩，打造新鮮品質(zhì)直播，偏重媒體化內(nèi)容和精品內(nèi)容；來瘋直播則需要強調(diào)深玩淺看，主打全民綜藝娛樂直播，偏重UPGC和中小節(jié)目的直播互動感和社區(qū)感。張宏濤帶領團隊反復調(diào)研并做實驗性嘗試，發(fā)現(xiàn)小成本的節(jié)目一個UV都能做到1元多，這相對于優(yōu)酷賣廣告，一個UV階段才兩三分錢來說，是非常令人振奮的數(shù)字。這意味著通過這種互動的形式，通過情感付費，ARPU值比廣告高50倍，完全能夠彌補直播節(jié)目在流量上的差距，這說明互動綜藝娛樂的商業(yè)模型是成立的。這樣測算，制作5萬一期的小綜藝節(jié)目只要把互動設計好，一樣可以掙錢，土豪會花錢，潘懇不嶧ㄇ。于是他們選擇用互動的形式去做綜藝，這就是2016年來瘋最終定位全民綜藝娛樂直播的過程。

怎樣才能快速達成目標呢？一句話概括來瘋接下來的行動就是組建團隊、幫助別人，然后成就自己。來瘋用很短的時間組建了集綜藝節(jié)目策劃、制作和游戲策劃人才的業(yè)務部門。這一百多人的團隊，都是從各大一線電視臺和知名制作公司以及游戲公司過來的有豐富經(jīng)驗的策劃人和制作人，但他們并不是來自己做節(jié)目的，而是分成若干小組幫助合作公司來完善節(jié)目的，包括游戲內(nèi)容和互動環(huán)節(jié)的設計。在經(jīng)過內(nèi)部共創(chuàng)會充分磨合后，他們推出了“瘋火計劃”，然后就有了現(xiàn)在的50多檔互動綜藝節(jié)目的爆發(fā)式上線，還有更多的節(jié)目在排著隊等著上線。張宏濤說：“我們要做的就是成為最好的平臺服務方。通過更為積極和高效的手段來幫助和扶植合作伙伴，快速成長為互動綜藝內(nèi)容最有影響力的平臺。”

對于如何培養(yǎng)出好的合作伙伴并生產(chǎn)出優(yōu)秀的互動內(nèi)容，來瘋所做的進一步體現(xiàn)出張宏濤的教練思維。在教練管理訓練中有一個著名的案例：為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？

創(chuàng)作《高績效教練》的作者約翰?惠特默發(fā)現(xiàn)滑雪教練在給網(wǎng)球選手做指導時，往往可以更加快速地提高選手的水平。因為滑雪教練不會打網(wǎng)球，反而]有先入為主的指導和介入。相反，他們會詢問選手的感覺，讓選手自己體會自己的現(xiàn)狀，然后做出調(diào)整。滑雪教練的詢問幫助網(wǎng)球選手找到了自我的狀態(tài)，并且自己去承擔成長的責任。

張宏濤認為，要讓傳統(tǒng)的綜藝節(jié)目制作公司跟上互動綜藝的步伐，需要用心支持并培養(yǎng)他們的自信。

雖然來瘋團隊不具體操作綜藝節(jié)目的制作，但他們了解互聯(lián)網(wǎng)、了解游戲，了解如何互動、如何經(jīng)營粉絲，這恰恰是綜藝節(jié)目網(wǎng)絡化的短板。來瘋可以和合作伙伴共同出資、提供創(chuàng)意內(nèi)容乃至互動內(nèi)容設計、幫他們做粉絲運營，扶植期間甚至可以通過兜底的合作方式不讓合作方承擔風險。通過深度和具體的支持逐步提高合作公司的制作水平。這樣的公司多了，這個行業(yè)也就起來了。

教練思維是張宏濤多年來不斷系統(tǒng)學習管理并在實踐中總結出來的精華，他認為很有用。作為一個農(nóng)業(yè)大學養(yǎng)蠶專業(yè)的偏科生，張宏濤通過不斷學習和實踐成為了一個優(yōu)秀的管理者，完成了從程序員到多媒體專家，再到創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理和管理者的蛻變。

永遠幫助別人做事情

在呱呱視頻的中期，從2010年開始，張宏濤就已經(jīng)完成了從碼農(nóng)向產(chǎn)品經(jīng)理的過渡。了解用戶需求、注重用戶體驗是他天天考慮的問題，設計產(chǎn)品和內(nèi)容是其工作的重中之重。這在來瘋直播的定位和內(nèi)容規(guī)劃上顯現(xiàn)出來，并成為“互動綜藝”概念的始創(chuàng)者。

在呱呱視頻時，作為創(chuàng)始人和管理者，從十幾個人到六百多人，張宏濤不得不開始了企業(yè)管理方面的學習。每個周末他都出現(xiàn)在各種管理學習班里。三年的學習時間，他記憶最深的就是參加過一個總裁俱樂部，因為年輕，當時只有三十出頭的他看到各行業(yè)的大佬，都是仰視般的存在，四處虛心求教。骨子里那股學習的狠勁讓他在那三年里把管理學的理論和技能從資本、商業(yè)模式、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等各個體系的知識通讀消化。他很自豪地說，三年后，那些企業(yè)大佬和管理精英開始向他求教了。

在離開呱呱賦閑的一年半中，他接觸到了管理學里的教練技術D一門比較新的體驗式課程并參加了系統(tǒng)培訓。這對張宏濤影響很深。他回顧說，在此期間很多管理思想變得豁然開朗，看問題的高度上了一個大臺階。他發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)難題如果用教練思維去做，就會變得簡單多了。對于學到的教練管理精華，張宏濤這樣總結：通過教練技術可以讓管理者對人的性格、人的心態(tài)等各方面更加了解，能讓員工看清自身的盲區(qū)在哪里，等他過了那個坎兒之后他就會特別感謝你，這個團隊的成長速度也會很快，同時還能更容易篩選出有成長空間的人。

作為教練的管理者要用心支持，而不是威脅。用心支持的含義是，你首先絕對相信對方能夠做好。你的責任是調(diào)動他的積極性和自信心，幫助他梳理清楚目前的狀況，并自己找到行動計劃，而不是告知行動計劃。

管理者喜g給予指令的最重要原因是怕麻煩。直接告知，讓他們聽話最簡單，但要知道，只有通過輔導，讓對方學會了怎么做，并且愿意去做，這個人才算真正培養(yǎng)出來了。

張宏濤將教練管理的理解充分運用到了實踐中。來瘋的內(nèi)部員工對于工作節(jié)奏和工作方式的滿意度很高，每個人都有清晰的定位和目標并充滿了自信。外部的合作伙伴、制作公司也充分感受到了來瘋直播對他們的用心支持，并變得更加自信。張宏濤始終強調(diào)來瘋直播是個平臺，是做服務的，做教練不做運動員。來瘋的目的就是幫助大家完成產(chǎn)業(yè)升級，這樣才能實現(xiàn)它的目標：成為全民綜娛直播第一平臺。讓用戶能在這里看到最好的內(nèi)容，參與并消費起來，最終帶來行業(yè)的繁榮。

篇9

關鍵詞：廣電； 3G無線網(wǎng)絡； 音頻直播車； 信號傳輸

1 引言

隨著廣播電視常態(tài)化直播的不斷深入，傳統(tǒng)的電話線路傳輸由于受到場地限制、傳輸音質(zhì)差、等缺點已經(jīng)無法滿足要求。目前廣播受眾人群在不斷擴大，受眾人群日益年輕化，聽眾對廣播現(xiàn)場直播的音質(zhì)也提出了更高的要求。在這種形勢下，廣播現(xiàn)場直播迫切需要有一種既能克服場地限制，又能便捷高效的傳輸高質(zhì)量音頻的傳輸技術。

廣播現(xiàn)場直播可以生動的為聽眾提供即時的信息，更好的發(fā)揮廣播響應速度快、傳播廣、收聽方便的優(yōu)點。越來越受到聽眾的歡迎。電話線傳輸方式由于帶寬窄、抗干擾能力差，使得節(jié)目傳輸質(zhì)量不能達到調(diào)頻廣播的要求。ISDN傳輸方式盡管采用寬帶技術，音頻質(zhì)量較之電話線傳輸優(yōu)越，但是ISDN技術已經(jīng)逐漸被電信行業(yè)淘汰，在實際使用中現(xiàn)場基本都不具備ISDN線路和設備，局限性非常大。同時，頻率為了順應市場，不斷進行節(jié)目創(chuàng)新，移動直播可以使節(jié)目形式更加多樣，突破了廣播一直以來采用定點直播的局限。在這種情況下，急需一種技術上先進、傳輸質(zhì)量好、使用靈活方便、能適合各類場合的現(xiàn)場直播傳輸系統(tǒng)。

3G（the 3rd Generation的縮寫）作為第三代移動通信技術，是指將無線通信與國際互聯(lián)網(wǎng)等多媒體通信結合的新一代移動通信系統(tǒng)。2009年1月工業(yè)和信息化部正式向中國聯(lián)通、中國移動和中國電信發(fā)放了3G牌照。在短短的三年多時間，3G無線技術像雨后春筍般蓬勃發(fā)展。由于可以實現(xiàn)將音、視頻信號、圖片等通過壓縮編碼后利用互聯(lián)網(wǎng)來進行傳送這一特點，使得該技術應用于廣播電視信號傳輸成為一種可能。

2 技術需求

根據(jù)頻率對節(jié)目現(xiàn)場直播的需求，結合現(xiàn)有技術，我們將該項目的基本需求歸納概括為以下幾點：1.傳輸穩(wěn)定、可靠，能保證節(jié)目傳輸過程不中斷；2.有比較好的傳輸質(zhì)量，最好能實現(xiàn)音頻的高保真?zhèn)鬏敚?.對場地條件限制少，可以在不同場合不同環(huán)境下進行即時傳輸；4.技術先進，為以后技術發(fā)展預留擴展接口；5.操作方便、可靠，主持人通過簡單培訓即能掌握使用。

3 項目研發(fā)

經(jīng)過近一年時間的實際考察，實驗，對現(xiàn)有的各種傳輸技術（如：微波、電話線、ISDN，光纖，3G）進行綜合比較。其中微波傳輸技術受地理位置的限制比較大，且無法進行移動傳輸；電話線成本低、傳輸穩(wěn)定，沒有電話線路的地方無法實現(xiàn)信號傳輸；ISDN技術傳輸帶寬大，傳輸?shù)囊纛l質(zhì)量較好，但該技術已經(jīng)退出市場，幾乎所有地點都沒有ISDN線路。光纖傳輸音頻信號質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，幾乎沒有延時，但光纖線路需要隨著直播地點的變化不斷進行敷設、熔接等，使用成本過高。利用3G技術進行廣播音頻信號進行無線傳輸，經(jīng)過大量測試后發(fā)現(xiàn)，如果有3G信號的地方，都可進行有效傳輸，不受地理條件的限制，可以實現(xiàn)信號的高保真?zhèn)鬏敗＝?jīng)過實際測試后發(fā)現(xiàn)，中國聯(lián)通的3G 技術（WCDMA）較之中國電信的CDMA2000（下行速率可以達到3.1Mb/S，上行速率為1.8 Mb/S）、中國移動的TD-SCDMA（下行速率可以達到2.8Mb/S，上行速率為384Kb/S）  3G技術在蘭州地區(qū)占絕對優(yōu)勢，其下行速率可以達到14.4Mb/S，上行速率為5.76 Mb/S，從無線信號質(zhì)量，強度，基站的分布，可以完全滿足傳輸音頻信號用。利用3G無線技術固然有諸多的好處，但是也有其弊端，在大量的測試數(shù)據(jù)中，總結出如果車速超過40KM/H偶爾會出現(xiàn)短暫中斷現(xiàn)象，約5毫秒，但對整個音頻信號傳輸不會產(chǎn)生過大影響；還有一種普遍現(xiàn)象，就是在基站間的交叉區(qū)，傳輸信號會出現(xiàn)短暫中斷現(xiàn)象。如果定點固定傳輸，不會出現(xiàn)任何中斷。

4 項目實施和改進

經(jīng)過大量的研究、測試，利用3G無線網(wǎng)絡傳輸高質(zhì)量的音頻信號的利遠遠大于弊，繼而進入項目實施階段。

利用3G無線技術實現(xiàn)音頻信號傳輸?shù)脑硎墙柚?G無線網(wǎng)絡這樣一個媒介，音頻信號在發(fā)端和收端利用專業(yè)的編解碼設備進行兩次編解碼，以數(shù)據(jù)流的形式進行打包傳輸，然后借助放音設備進行復原。從而達到連續(xù)傳輸音頻信號的目的。選擇一款穩(wěn)定的、高質(zhì)量的編解碼設備就尤為重要。經(jīng)過查閱資料，實地考察和網(wǎng)絡搜索等多個渠道，目前廣電行業(yè)用到的進口編解碼設備主要集中在澳洲的Tieline G3 和美國的COMREX 兩種品牌上，蘭州市廣播電視總臺選擇了澳洲的Tieline G3編解碼設備。配電部分選擇了水牛品牌的車載取力發(fā)電機，經(jīng)過APC的機架式UPS電源，然后為系統(tǒng)提供穩(wěn)定的供配電。直播音頻系統(tǒng)部分由：調(diào)音臺、延時器、便攜音頻工作站、無線話筒、無線監(jiān)聽耳機等組成。由于該系統(tǒng)是搭建在一輛越野車上使用，所以必須要對設備機架進行減震處理，以免車輛在行進中設備受到劇烈震蕩而宕機。

系統(tǒng)搭建完成后經(jīng)過三十余場次的直播活動，沒有一次失敗案例，聲音質(zhì)量都保持在96K 和48K，傳輸語言類節(jié)目和綜藝類節(jié)目都沒有任何問題。

為了改變3G用戶急劇增加帶來的網(wǎng)絡擁堵現(xiàn)象，近期中國聯(lián)通在蘭州地區(qū)范圍內(nèi)正在進行網(wǎng)絡升級擴容，將WCDMA技術升級為更高帶寬的HSPA+技術，經(jīng)過測試，該解碼設備在信號傳輸時有出現(xiàn)頻繁中斷的現(xiàn)象。經(jīng)過分析，出現(xiàn)中斷現(xiàn)象的主要原因是由于該解碼設備不能很好的兼容HSPA+技術，必須對該設備軟件系統(tǒng)進行升級。在軟件沒有升級前，我們摸索在該系統(tǒng)中加入了3G無線路由器設備，將原來的3G語音卡更換為單一的3G無線上網(wǎng)卡，由3G無線路由器轉換成有線網(wǎng)絡，經(jīng)過LAN口進入編解碼設備，通過遠端（車載）編解碼設備的一鍵操作，讓遠端編解碼設備和近端（總控）編解碼設備通過轉換后的有線網(wǎng)絡握手成功。經(jīng)過技術上的改進，不但解決了中國聯(lián)通3G無線網(wǎng)絡升級后帶來的編解碼設備系統(tǒng)不穩(wěn)定故障，更大的解決了必須使用單一網(wǎng)絡的問題。改進后的系統(tǒng)不只局限于編解碼設備自帶的中國聯(lián)通無線3G網(wǎng)絡模塊。新系統(tǒng)可以通過不同的3G無線路由器接入中國聯(lián)通、中國移動和中國電信的3G無線信號，網(wǎng)絡選擇也有很大余地。用3G無線上網(wǎng)卡代替3G無線語音卡后，使用資費成本也得到了很大降低。

 

篇10

首先，機務部在這一年中經(jīng)歷了很多的起起伏伏，在這種起起伏伏中我發(fā)現(xiàn)我成長了很多，不過還有很多的不足的地方需要改進，年的上半學期，機務部走了一個下坡路，但是好在的是，主要的成員都還在，整個機務部的骨架還在，到了本學期，尤其是納新之后，情況得到了翻天覆地的改變，機務部走上了正常的道路，他們上手都比較的快，同時給機務部注入了新鮮的血液，讓機務部更加的擁有活力，在之后的一段時間，我們進行了人員的精簡，把一些遲到比較嚴重的，操作上經(jīng)常出問題的一些人員開除出機務部，同時我們的導播正在向單純的調(diào)音轉換到既能調(diào)音也能進行錄音后期制作，解決一些復雜的節(jié)目現(xiàn)場直播操作困難的問題，后期還有電腦日常維護的知識培訓，等等一些東西，最終的目標就是我們的導播達到全面性。

錄制后期制作已經(jīng)從比較落后的繪聲繪影10過渡到了利用比較專業(yè)的制作軟件AUDITION，這樣，我們能夠制作一些比較復雜的音頻，依照這樣的發(fā)展，我們以后將會制作出更加悅耳的音頻文件，從而讓播音的質(zhì)量有一個質(zhì)的飛躍，但是這個軟件的運用還沒有達到一個全面性，在日后的工作中，我將會盡量把AUDITION的功能都發(fā)揮出來。

接下來，我將對我個人在這個學期的工作做一個總結，在上個學期，我主要是以發(fā)展《學海故事匯》這個節(jié)目為主，使全校領導幾乎都采訪了一次，使我在這其中得到了很多的鍛煉，使廣播第一次不是在工作室內(nèi)進行，在這個學期，尤其是新的調(diào)音臺來到廣播臺以后，我對所有的線路進行了全面的優(yōu)化和調(diào)整，使之把幾乎用不到的設備全部剔除掉，然后擴大同時進行播音的硬件需求，即在正常播音的兩個麥克風的基礎上，增加4個坐式麥克風，這樣在一些采訪類節(jié)目可以進行六人的同時播音，最終現(xiàn)在《學海故事匯》欄目成為既能外出采訪，提前錄音和現(xiàn)場直播相結合的方式，這樣大大促進了這個欄目的發(fā)展，同時也為帶動了一些其他類的節(jié)目。