財務管理創新范文10篇

一、當前企業財務管理中存在的問題

(一)企業的管理層對財務管理認識不足

一些企業的管理者由于企業的近些年來的發展比較平穩，導致了一些企業管理層對于市場的變化不夠靈敏，缺乏對于外部環境的了解。這樣導致了他們對于財務管理創新上的認識不足。很多的企業的管理層對于財務管理人員的的認識上存在偏差，認為財務人員僅僅是對于公司財務的管理，管控企業的資金使用周轉。很多國外的而企業的讓自己的財務管理部門參與企業的決策與監督控制等功能。國內很多的企業都沒有實現這一管理理念，甚至出現一些企業管理層個人的意志凌駕于企業財務管理規章制度之上，這是對企業未來的發展的不負責。不僅僅是對已有的管理制度的破壞，更多的是導致了企業管理層面上的混亂。出現事故，無法追究責任人。

(二)財務管理人員沒有樹立有效的創新意識

不僅僅是企業的管理層沒有意識到企業財務管理創新能帶給企業的好處，很多的企業的財務人員人員同樣缺乏對于本企業的財務管理工作的創新意識。這樣導致了企業對于財務人員的能力要求較低，同樣也導致了財務管理人員在財務創新認知還處于比較膚淺的狀態。目前的財務管理的總趨勢是財務管理的信息化轉變，但是很多的企業僅僅是建立的相應的網絡，但是對網絡的運用卻遠遠跟不上。這在很大程度上是由于財務管理人員的能力更不上，往往僅僅是利用網絡進行財務的管理，卻不是利用獲取的結果來進行企業管理的優化和全面管控。即使企業有進行財務管理創新的決心，卻缺乏足夠的財務管理人才，也影響了企業的發展的步驟[1]。

二、企業財務管理進行創新的需要遵循的原則

摘要：財務管理是事業單位經濟活動的中心和命脈，在各項工作中的重要作用不容忽視。文章就事業單位財務管理的工作內容及存在問題做了分析闡述，并對財務管理的創新對策做了探討。

關鍵詞：事業單位；財務管理；創新

當前，我國的行政事業單位正在進行體制改革，相伴而來的是財務管理的改革，事業單位中傳統老舊的財務管理模式已不能適應新形勢下的發展要求，財務管理理念和方式必須更新，基于此，對事業單位的財務管理進行創新，不僅是提高財務管理水平的新要求，也是改革完善事業單位體制的必然要求。

一、事業單位財務管理的工作內容

事業單位資金來源多樣，使用范圍廣，財務管理工作比較復雜。根據《事業單位財務規則》（2012年2月財政部令第68號）第四條，事業單位財務管理的主要任務是：合理編制單位預算，嚴格預算執行，完整、準確編制單位決算，真實反映單位財務狀況；依法組織收入，努力節約支出；建立健全財務制度，加強經濟核算，實施績效評價，提高資金使用效益；加強資產管理，合理配置和有效利用資產，防止資產流失；加強對單位經濟活動的財務控制和監督，防范財務風險。

二、新形勢下事業單位財務管理中存在的問題

摘要：為應對高校理財環境的變化要求，應該創新高校財務管理模式，優化高校資源，科學使用高校資金，促使財務管理適應新環境的要求，本文對此進行了粗淺的探討。

關鍵詞：高校；財務管理；創新；思考

近些年，我國高等教育事業為順應時展，不斷進行嘗試創新，辦學規模逐漸擴大，經費來源也多元化，各高校都在強化管理，加快發展。財務管理作為高校管理工作的重要部分，面對新時期紛繁復雜的理財環境，應該勇敢接受挑戰，頂住壓力，不但要做好高校資金管理工作，還要從資金的管理上參與學校建設，促使高校管理工作更全面、合理的開展。

一、高校財務管理的目標

高等院校的主要任務就是為國家培養人才，高等院校的社會效益無法用經濟指標衡量，它的重要性是任何機構都替代不了的，對一個國家的重要性更是不言而喻，國家的發展離不了人才的支持，而人才的主要輸出來源就是高校。為實現高校財務管理目標、提高財務管理水平，高校應適應新形勢發展要求，更新觀念，加強資產管理，增強預算管理等。

二、新時期高校財務管理模式存在的問題

摘要：21世紀是信息時代，從宏觀角度上看，我們可以預測到信息時代的某些發展趨勢已經成為不可逆轉的歷史潮流并且深刻地影響著社會的發展。在當今經濟全球化的大背景下，全球經濟模式、投資環境變化、企業經營風險都隨著時代的發展不斷變化。走在時展前面的企業，在財務管理這方面已經從原來的僅僅關注企業收支和盈利的局限性思想轉變為以創新模式支持企業戰略發展，并且在企業未來方向評估和預測中占有相當重要的地位。因此，適應新時代的市場環境變化，需要通過創新財務管理模式來迎接復雜的外部市場變化，從而為企業的發展贏得機遇。所以，促進企業財務管理的創新發展是每一個企業都應該重視的問題。本篇文章我們來探討一下企業財務管理創新的影響。

關鍵詞：財務管理；管理創新；影響因素

一、概述

財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，從資金的角度參與企業管理，任何涉及到資金的業務活動都在財務管理的范圍內，企業的生產經營的每一個環節都離不開財務的調控，而任何企業的經營發展都離不開資金，可以說，財務管理在這個角度上是處于企業管理的核心地位的。企業財務管理是企業決策的需要，財務管理工作通過對企業日常經營活動的財務結果進行評價和分析，并對未來的財務活動做出預測，通過財務報告中的各項財務指標，使企業能夠了解到企業資金運轉的是否良好，這些直接關系到企業的收支盈利狀況。財務管理創新是指企業財務管理在長期的經營和管理實踐中實現量的漸進積累后，由于相關因素的影響和改變，實現了質的飛躍。創新是企業發展的重要動力，是企業競爭的重要影響因素。隨著市場經濟的不斷發展，現代企業對財務管理工作的要求也越來越嚴格。而傳統的財務管理模式已然不能適應現代企業發展的需要，因為其作為企業的財務管理部門，大多以企業的經營結果為導向，被動地對企業內部生產和經營活動進行管控，很少能夠主動對企業的經營活動進行有效的指引，因此，傳統的財務管理模式基本上不能滿足現代企業的需求。為了實現企業的戰略目標必然要培養財務管理部門的創新能力，創新財務管理模式。

二、企業財務管理創新的現狀

（一）財務管理模式不合理。一直以來，企業的財務管理都是一項復雜的系統性工作。在進入互聯網時代后，傳統的財務管理工作在各個方面受到很大的沖擊。大企業能夠迅速適應互聯網時代下的財務管理并且對其財務管理模式做出相應的調整，而我國的很多中小企業普遍存在著企業管理者沒有正確的有效的利用互聯網思維來調整本企業的財務管理模式，或者沒有結合企業自身的實際情況來調整導致其財務管理模式不夠合理，不能較好的適應市場環境的變化，所以沒有能夠很好地促進企業的財務管理創新，沒有很好地提高企業的財務管理工作效率。（二）財務管理創新能力不足。很多企業的管理者把大部分的注意力放在企業的生產經營活動上，認為財務管理部門相當于企業的行政后勤部門，對財務管理創新工作沒有足夠的重視和支持。而且有的企業高層只看重最終的企業利潤結果，對財務管理創新的認識不夠深入，因此沒有把注意力放在財務管理模式的創新上，從而導致企業的財務管理創新沒有得到有效的開展。還有我國企業在管理上的整體創新觀念不強，大部分財務管理人員的管理知識把握不夠，只是懂得一般的財務管理方法，并沒有真正的擁有比較強大的財務管理能力，很少能夠從宏觀的角度發現問題并解決問題。而且有些員工為了減少麻煩也不愿意主動去改變和創新財務管理模式，所以這部分企業在觀念上就缺乏創新的動力，自然影響到財務管理創新的進行，進而影響到企業的發展。（三）財務管理體系不健全。很多企業都喜歡借鑒大公司的財務管理模式，但是由于自身企業的規模一般，所以就只套用大公司財務管理模式的一部分或者借鑒其部分理論來實施本企業的財務管理。這種財務管理模式下的財務管理不一定能夠發揮出有效的作用，因為其財務管理體系不健全，不專業。因為健全的財務管理體系是結合企業的實際情況來制定而成的一整套體系，而不是切塊照搬其他成功企業的財務管理模式。

摘要：做好企業財務管理是企業發展的基礎，企業通過財務管理實現財務收支核算，進行財務監督管理，保障企業資金活動、資產管理與運營安全，提升企業效益。然而，隨著經濟發展加快，市場競爭激烈，企業面臨的財務風險十分嚴峻，需要企業突破傳統財務管理的觀念，進行財務管理創新，為企業發展提供更大空間。本文在對企業財務管理中存在問題分析的基礎上，重點提出了企業財務管理創新的措施。

關鍵詞：企業財務管理;創新;路徑選擇

現階段，企業發展面臨經濟下行壓力，急需尋找一種解決方案，使企業擺脫發展瓶頸問題，在市場競爭中處于領先優勢。然而，大部分企業在財務管理中都不同程度的存在某些問題，影響著企業效益的提高，主要表現為企業財務管理處于傳統管理模式，不能提供有效辦法幫助企業化解困境。因此，解決企業發展問題必須進行財務管理創新，提升企業管理水平，促進企業效益提高，從而促進企業全面發展。

1現階段企業財務管理中存在的主要問題

1.1企業缺少財務管理創新理念。現在，大多數企業較為重視財務管理，但是對于財務管理理念集中于收支管理和財務核算方面，處于較為被動式管理狀態，只是對發生了資金活動或資產運行狀態進行“事后”管理，這種觀念使財務管理思路局限于事后處理與事后監督，屬于“事后諸葛”。對于已發生的財務風險無法解決，使企業運營活動隨時處于風險狀態無法保障，財務管理的作用無法得到有效體現。基于這種情況，大多數企業財務管理的重點放在會計核算上，集中在會計業務的記賬、算賬階段，而忽視了財務管理的重要功能，即實行財務預算、控制、監督、分析及管理等多種專業功能，沒有全面發揮企業財務管理的效能、作用。這種財務管理理念嚴重制約了財務管理職能在企業發展中的應用范圍，使企業發展難以得到很大提高。1.2企業缺乏有效的內控管理制度。現階段，許多企業都在強調內控管理，然而從實際情況看，大多數企業缺乏有效的內控管理制度。表現在如下幾個方面：一是企業負責人對內控管理不重視，認為內控可有可無，特別是一部分中小企業主，過于相信個人能力，個人權威代替內控管理的意識較為強烈，極不利于企業的長遠發展。二是部分企業設計內控管理制度不合理，有的企業內控制度是照抄照搬的“泊來品”，沒有結合企業實際進行訂制修改，根本不適合本企業，沒有執行意義。有的企業表現為內控管理制度不健全，沒有涵蓋企業運營的各個環節，只是涉及某一方面，管理范圍不全面。三是沒有具體的內控管理執行部門，無法保證內控制度的執行。四是關鍵性的內控機制設計不合理，沒有制定和實施內控牽制制度，這種現象在部分民營企業中較為突出，表現為企業負責人與財務管理人員有親緣關系，沒有執行回避制度，相反，為加強內部控制管理，企業多將親緣關系的“自己人”放在重要部門和重要崗位實施“人工”監督，代替內控制度加強內部管理。在企業重要決策中都是由企業主自身決定，這種缺乏內控審計評價監督的行為，使發生投資風險的概率大為提高，從而影響著企業發展。1.3企業配置了財務管理系統卻沒有充分發揮其作用。現在，大多數企業都配置了財務管理系統，用于企業的財務管理核算，大大提高了財務管理工作效率。然而，在實際業務處理中，財務管理系統的作用局限于會計核算范圍，企業沒有更多地利用其預測、分析、監控、預警等系統功能，使財務管理系統只是將財務會計人員從繁瑣的會計業務處理中解脫出來，提高了會計核算效率，而沒有發揮財務管理系統的管理功能，從而提高企業的管理效率，財務管理系統的使用功能沒有充分體現出來。1.4企業財務造假、會計信息失真現象較為突出。現在，一部分企業(包括部分上市公司)為了追求對外報表業績，粉飾太平，進行財務造假，其一是在業績不好的情況下虛增收入，少列支出，虛增利潤，企圖達到對外營利的假象，欺騙社會公眾和廣大投資者，獲取不當利益。其二是在業務狀況良好的情況下，為了偷逃稅收，少報收入，多列支出，減少利潤，少繳稅收。導致會計信息失真現象在部分企業不同程度的存在，影響著企業的征信和未來的發展。對企業財務人員和財務管理是一種極大的傷害，也是對企業發展前程的信任危機的預警。企業財務管理要敢于糾正企業的這利錯誤行為方式，將企業發展帶上正確的運行軌道上來。因此，企業財務管理的創新絕對不是財務造假、會計信息失真方式的創新，而是幫助管理走向規范化的理念與發展模式創新，是根據企業實際對企業未來的發展前景進行的有效預判。

2實行財務管理創新的現實意義

摘要：隨著我國經濟發展步入新常態階段，我國各類企業所面臨的生存與發展壓力不斷提升，基于此，本文就企業財務管理創新動因、企業財務管理創新初始條件進行了簡單分析，并提出了企業財務管理創新策略，希望由此能夠為相關業內人士帶來一定啟發。

關鍵詞：新常態；財務管理；初始條件

不同于國外對新常態的“悲觀”、“無可奈何”，我國的新常態階段本質上屬于中國進一步發展的宣示，由此帶來的必然性經濟轉型便對我國各類企業造成了較為深遠的影響，而為了盡可能將這類影響導入良性方向，正是本文基于新常態下企業財務管理創新動因、初始條件與策略展開具體研究的原因所在。

一、企業財務管理創新動因

企業財務管理創新本質上屬于一種戰略變革，而結合我國進入經濟發展新常態時期出現的新變化，本文將新常態下企業財務管理創新動因概括為我國企業可持續健康發展的迫切需要、經濟發展方式轉變的急切需求、應對復雜國際形勢的必然要求，這一系列動因的出現主要是由于經濟發展新常態下我國經濟增長速度的放緩、“一帶一路”戰略的展開深入、人民幣國際化地位的不斷提升、工業經濟持續下滑帶來的經濟下行壓力等，而這些帶來的企業生存與發展阻力、長期可持續發展契機，便對企業的財務管理能力提出了更高要求，這些都使得企業結合新常態需要開展財務管理創新成為了一種必然。

二、企業財務管理創新初始條件

摘要：隨著經濟全球化進程的加快以及我國政治經濟體制改革的進一步深化，國有企業的經營發展面臨著更加復雜的內外部環境，尤其是國企改革對其經營管理水平提出了更高的要求。在此背景下，國有企業必須積極改變傳統思想觀念，引進先進的管理思想理念，創新經營管理模式，推動國有企業的發展水平進一步提升。在國有企業發展中財務活動與其他各項經營管理活動密切相關，而隨著環境的發展變化，傳統的財務管理工作暴露出了很多問題，這就需要國有企業詳細分析新環境下的財務管理特征，采取科學合理的措施，推進財務管理理念與方式方法的創新，促進國有企業財務管理水平不斷提升。

關鍵詞：國有企業；財務管理；創新；策略

一、新環境下國有企業財務管理的特征

(一)財務管理環境全球化。我國經濟發展水平提高，參與全球化市場競爭的趨勢越來越明顯，在新的經濟背景下，國有企業的經營管理都受到了全球化因素的影響，企業的財務管理工作也同樣具有全球化的特征。因此，國有企業在進行財務管理時不僅要考慮外部市場因素，還要對企業實際情況進行分析，根據外部市場環境的變化與企業的發展需求，加強財務管理。在全球化時代，國有企業財務管理受到各種因素的影響越來越多，企業要根據實際情況，不斷改善財務管理中存在的問題，加強對全球化市場因素的分析，促進財務管理水平的提高[1]。(二)財務管理目標多元化在新經濟背景下，國有企業財務管理具有多元化的特征，主要是財務管理目標的多元化。因此，國有企業的財務管理在關注自身的財務管理目標的同時，還要對勞動、知識等因素帶來的經濟效益應用進。行資源整合，使企業利益實現最大化。同時，國有企業還要關注客戶、供應商、政府機構與社會公眾之間的聯系與合作，使企業財務管理的多元化目標得到良好的實施環境。(三)財務管理職能交叉化。隨著經濟環境與企業發展模式的變化，國有企業財務管理的直線化傳統模式已經不能適應當前企業管理的需要。當前國有企業的財務管理模式與新經濟背景、信息時代等相適應，財務管理的職能不僅包括了利益、責任、權利等職能，還包括知識共享、團隊合作等職能，而且各財務管理職能之間能夠互相聯系、互相交纏，對財務管理人員責任意識與管理能力的提升具有重要的作用。

二、國有企業財務管理創新的積極意義

(一)減少財務風險的發生。國有企業積極引進先進財務管理理念，推動財務管理創新，可以有效提升企業的財務管理水平，財務管理過程中發生問題與風險的可能性也會得到控制。財務風險對企業的發展具有重要影響，在當前經濟環境日益復雜的情況下，國有企業不斷提升財務管理水平，可以有效降低財務風險的發生。(二)提高財務信息質量。財務信息質量不僅對財務管理水平有著重要影響，也會對企業的經營管理決策產生重要影響，國有企業加強財務管理創新，可以促進財務管理模式、流程、方式方法的優化，也有助于財務管理人員綜合素質的提升，這對財務信息質量的提升可以起到重要的推動作用。(三)確保國有資產安全完整。國有企業加強財務管理還有助于強化國有資產安全管理，確保國有資產完整，并不斷提升國有資產的利用效益，減少國有資產流失等情況的發生[2]。

摘要:為了適應知識經濟時代所帶來的各種改變，企業在實際的管理過程中也應當依照社會的改變進行相應的調整。知識經濟必將對整個世界生產格局產生重要影響。而財務管理水平直接影響著公司未來的發展。為了提高財務管理水平，財務管理模式改革是必經之路。本文闡述了企業財務管理創新內涵，并對當前企業財務管理的現存問題進行了分析，同時提出了具體的解決措施。

關鍵詞：管理層；改革；優勢

一、財務管理創新發揮的重要意義

我們通常所指的企業財務管理創新是從過往的經營當中吸取了大量的管理經驗，已經由此基礎但是劇烈的市場環境變化導致這些經驗跟不上新的形式，因此急需做出改變以適應時展。財務管理創新的實質是將原來的作為基礎并對其進行相應的改變，這能夠生化公司的競爭機制，是質的改變。財務管理創新雖然有很明顯的效果，然而現在被接受的面積還不是很廣泛，在實際生產經營中依然問題重重。財務創新要求將財務管理當中相關的一切管理手段和生產要素優化組合到一起，以達到企業資本結構優化的目標。很多企業都因為本身財務管理的轉變太慢，跟不上市場發展的部分最終面臨被淘汰的命運。

二、企業普遍存在的財務管理的問題

1、企業財務管理人員缺乏創新觀念現在很多企業不僅是管理層沒認識到企業財務管理創新所給企業帶來的好處，很多財務人員一樣沒有本企業的財務管理工作創新意識。因此出現了企業對財務人員能力的要求普遍較低的狀況，同時企業的財務管理者對于財務創新的認知普遍處在較膚淺的狀況。我國財務管理的現在總的趨勢是朝著財務管理信息化方向轉變，雖然如今很多企業都有相應網絡，然而網絡的實際運用水平卻過于低下。出現這種狀況的主要原因就是企業的財務管理人員的能力較低，只曉得利用網絡對財務進行管理，卻不懂得通過對獲取的結果加以利用來實現對企業全面管控以及管理的優化。

摘要：隨著網絡經濟時代的快速發展，商業模式以及人們的思想理念都在發生變化，網絡改變了人們的生活，給企業的發展也提供了更大的平臺和更多的機會。互聯網背景下，財管工作改革創新是應對時代變化的必要措施。對于各種類型的企業，財務管理為內部重要的一環。內部管理工作的創新能夠讓企業跟上時代的發展，進一步提升企業內部管理水平和提高效率，可以進一步奪取更多的市場。本文我們主要提出一些當下互聯網主導經濟的現狀下財務管理創新的建議。以助于提高財務管理水平提供一定的參考。

關鍵詞：網絡經濟；財務管理；創新

一、網絡經濟時代的財務管理存在的問題

1.方法方面的問題。財務管理的方法有兩種類型。一個是根據主觀的經驗、邏輯思維和直觀材料進行分析、判斷，開展管理活動，這種方法屬于定性的類型。另一個是用財務信息和一些其他的相關的經濟信息，再加上用一些數學方法和數學模型之類的，最后求出來的管理措施，得出實施的方案。這種方法屬于定量的類型。目前我們定性方法使用得比較多。但是財務管理的方法應該實現進一步轉型，因為隨著網絡經濟的進一步火熱，所以通過網絡用大數據來進一步挖掘、分析、使用財務信息更為有突破空間。網絡經濟下需要更高的時間限制的要求，追求更快、更準、更精。為了適應新時代，方法上需要進一步改善。2.權限方面的問題。網絡的飛速發展，導致在企業中，傳統的商戰變成了如今信息戰。傳統的工業經濟，更多的是依靠廠房、機器等有形資產來創造價值。而現在，在網絡經濟的沖擊下，背后隱藏的是知識經濟。創造、接收、利用、加工信息和掌握知識技術的人員在創造企業財富中扮演著越來越重要的角色。如果仍然只是按傳統對外披露主要會計報告，已經不能滿足投資人的信息需求。傳統權限只有服務和管理。網絡背景下，企業的運營效率逐漸提升，也要求企業財務和業務協同發展，所以財務管理在效率方面需要更多的突破。財務管理權限的界限也越來越需要拓展和更新。3.風險方面的問題。受網絡經濟的沖擊，在業務上增加了更多的可能性，但是在信息的處理上，也同時有更高的風險需要防范和控制。對于當下的財務管理在信息方面，透明度沒有達到最優，標準也是存在不統一的現象。對于企業來說，在戰略上，平臺更大帶來了業務范圍確定的風險。在管理上，網絡經濟促使一些財務人員的職能必須轉型。從而帶來一定的組織架構和心理變化的風險。在技術上，IT系統優化風險和系統集成風險。設立企業防火墻，內部資源信息保護，有效做好防范措施尤為重要，建設具有企業特色的網站，遵守使用相關軟件的法律，合理優化業務流程和按照國家法律法規操作經營系統。所以，網絡技術是否能保證財務數據的安全也是不可忽視的風險問題。

二、網絡經濟時代的財務管理創新

1.模式創新。時代在變革，在博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式上擲地有聲地宣告，“中國開放的大門不會關閉，只會越開越大。這是中國基于發展需要作出的戰略抉擇，也是在以實際行動推動經濟全球化造福世界各國人民。”表明了經濟的全球化。財務管理的轉型自然無比重要。模式上，從管理控制向戰略支持決策轉移。過去分散、網狀的財務管理模式不能適應公司發展，開始逐步形成完整的、四位一體的管理模式。戰略財務、業務財務、共享財務、專家團隊四個方面的共同組成創造價值的財務模式。2.系統創新。財務管理不應該僅僅只作為企業的一個環節。在信息化時代，可以創新出融合業務、財務、管理、戰略的信息系統。使財務管理能夠在系統中實現信息共享，高效分析數據并且做出及時精準的應對問題的措施。建立全球共享平臺系統，可以使集團在不同國家、地區之間的分司做出信息的交流和互利互惠。可以使數據質量能更好有效監控，規避一些戰略和管理上的風險。針對不同側重業務的企業開發不同的財務信息系統。例如外派業務多的企業，可以利用諸如網絡報銷系統一類的系統進行實時報銷。在很大程度上，系統的創新升級和應用可以提升財務效率。3.目標創新。傳統財務管理目標更多是關注股東利益最大化。然而，企業的財務管理目標不應該僅僅停留在自身。在網絡經濟時代下，海量數據成為了主導。推動數據透明度可以使企業財務在很大程度上實現共享，從而提升效率。同時，對于財務相關的非核心業務，進一步使其標準與合規化，可以實現財務轉型。將財務管理目標用更寬廣的視角來分析，網絡在線可以實現非常多的在線處理業務。諸如遠程實現審批、查賬、報銷、監控等一系列的工作。通過多元化的目標，提升財務內部和外部客戶滿意度、提升總體業績表現。4.思維創新。對于財務管理人員來說，傳統意義上，懂財務基本能應對工作。但隨著知識經濟的大爆炸，網絡信息噴涌而至，以往的財務人員需要進行更多的培訓才能跟上未來發展的步伐。復合型人才已經是當今炙熱的話題。復合型人才擁有不同專業的核心思維，思維的碰撞能夠從不同角度分析、解決問題。處理諸如投融資問題時，能夠更加周全，使決策更準確。網絡技術與財務知識需要高度結合，因此對人員素質的思維能力也就對應提高。向前端得需要懂得市場，向后端得需要懂得產品，懂網絡技術并且結合前后的數據進一步挖掘大數據，從而提升整個組織創造價值的能力。5.流程創新流程一般由輸入、活動、活動的關系、輸出、客戶和價值共六個要素組成。通過流程管理可以讓企業在成本優勢、質量改進、應變能力三個方面使績效提升。財務上，有諸如應收、應付等流程。隨著網絡經濟的到來，在處理核心業務邏輯上，可以進一步創新。比如在建立主要流程的總體運行過程中，可以對其中每項活動進行細化，落實到各部門崗位，建立獨立子流程以及輔助流程。把復雜的流程通過創新變得更加簡單和高效。從而提升財務處理效率。

摘要：在現代企業管理中財務管理是必不可少的一部分，它是財務關系和財務活動的總稱，是企業利用其價值性進行管理，是處理財務關系和組織財務活動的一系列的綜合性管理工程。本文以分析知識經濟時代下的財務管理工作為視角，從知識經濟的本質特征、知識經濟時代對財務管理創新的要求方面出發，提出目前財務管理創新的對策和建議。

關鍵詞：知識經濟時代；財務；管理；創新

在現代企業管理中財務管理是必不可少的一部分，它是財務關系和財務活動的總稱[1]，是企業利用其價值性進行管理，是處理財務關系和組織財務活動的一系列的綜合性管理工程。從世界總體經濟形勢看來，世界經濟已經進入了互聯網時代，創新是當今時代的主題，知識經濟的到來把財務管理推向時展的前沿，財務管理工作將面臨顛覆性的改變。本文以分析知識經濟時代下的財務管理工作為視角，從知識經濟的本質特征、知識經濟時代對財務管理創新的要求方面出發，提出目前財務管理創新的對策和建議。

一、知識經濟的本質特征

（一）知識經濟的概念

對于大多數人來說對于知識經濟的認識是有差異的，因此，國際經濟合作與發展組織（OECD）[2]對知識經濟做出了以下定義，即直接建筑在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟。它是以知識基礎為資源的一種經濟形態，與工業、農業經濟相對應，是工業經濟發展和深化的產物，將人的創造性知識為最重要的生產要素，對現有的思維、生產、生活方式產生了巨大的影響。