淺談企業(yè)安全管理“三關口”

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“安全”顧名思義，只有平安才能保全，而“保全”就是保全個人生命，保全整個家庭，保全和諧社會。安全具有其深刻的實際內涵，更具有廣泛的社會外延，安全涉及千家萬戶，其意義重大而深遠，為每個人所知曉。因此，深化其管理，搞好安全工作是全社會的共同行動。筆者作為企業(yè)安全管理人員，有多年從事安全管理的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，對安全管理有較深的感悟，現(xiàn)將工作心得予以歸結，與大家共勉商榷。公務員之家版權所有

企業(yè)行政正職是企業(yè)安全第一責任者，其所承載的管理責任十分重大，縱觀全局，很大比重的一把手十分注重企業(yè)安全管理并作為企業(yè)管理的重中之重，而且安全目標是考核企業(yè)領導者政績的重要指標，每名企業(yè)領導者很難小而視之，因此一把手投入的精力也就十分充裕，在此筆者不再贅述，筆者重點淺論企業(yè)安全管理前沿陣線——“三關口”。所謂“三關口”即生產安全負責人、企業(yè)安全員和生產班組長，這些人員是實施安全管理的關鍵人物，也是最直接最具體的安全管理操作者，其管理的成敗直接反映出安全的優(yōu)劣，因此，自覺發(fā)揮“三關口”人員安全職能，把住安全關口，是保證企業(yè)安全生產的關鍵，筆者就如何在各自的崗位發(fā)揮作用，實現(xiàn)企業(yè)安全可持續(xù)性，分別予以闡述。

第一道關口——生產安全負責人作為生產安全負責人，筆者的理解就是協(xié)助安全第一責任者做好全方位的安全管理工作事務，尤其要明確自己的安全職責，抓好本企業(yè)安全具體性工作。一個企業(yè)除了一把手對安全工作重視外，生產安全負責人在安全日常管理工作中起著舉足輕重的作用，一切安全工作均需要由其進行主導性的管理操作。筆者認為，生產安全負責人關鍵要從兩個方面入手，一是抓管理，二是抓現(xiàn)場，實際上抓管理是為現(xiàn)場服務的，只有管理上規(guī)范，現(xiàn)場作業(yè)才能有序，而管理的重點就是各項安全管理制度的建立健全，安全管理制度必然會對企業(yè)的安全工作起到重要的政策支持，這些制度的建立是綜合了各方面管理要素建立起來的，對企業(yè)的安全管理起到了重要的推進作用。作為生產安全負責人，首先要了解掌握這些制度，便于今后得心應手的去執(zhí)行安全規(guī)章，因此生產安全負責人必須熟悉掌握企業(yè)安全管理制度。下一步的工作就是去執(zhí)行，執(zhí)行力度關系到安全工作的成敗，這項工作具體看來，生產安全負責人起到?jīng)Q定性作用，因為生產安全負責人總是戰(zhàn)斗在生產一線，對規(guī)章制度是否有效落實具有關鍵洞察力，比如，生產施工安全措施是否一絲不茍執(zhí)行，危險點分析、預防措施是否到位，是否真正采取措施，現(xiàn)場作業(yè)是否規(guī)范有序，是否有違章作業(yè)等等，這些方面落實的好壞，應該在于生產安全負責人對施工現(xiàn)場的有效理順和控制，只要把握住這些關鍵因素，安全生產負責人就能夠做到萬無一失，否則安全工作無從談起。所以筆者認為，生產安全負責人應著手從幾個方面工作做起：首先解決職工的安全素質問題，對于每年的安全培訓考試工作應從頭到尾全面參入把關，包括培訓的內容是否切合實際，主講人選定是否恰當，培訓當中是否有應付了事的現(xiàn)象，尤其是培訓結束后的考試更應引起重視，不能草率，這一切均需生產安全負責人認真嚴肅且主動介入全過程，絲毫不能馬虎。其次施工作業(yè)前的摸底工作十分關鍵。作業(yè)場所的復雜程度、重要環(huán)節(jié)的重點布置、人員、設備分組安排，更需要生產安全負責人的親自安排、親自布置、嚴格把關。三是要重視施工安全措施的制定。生產安全負責人應組織專人針對施工實際科學制定安全措施，不能存在樣板措施，如果不同情況的任何工程，均采取用一個措施，只是改頭換面，這樣的措施肯定不能指導具體工作，可以說是一紙空文，毫無保障作用。因此，生產安全負責人應對安全措施的制訂與落實投入十足的精力，否則施工安全將無法有效保障。四是狠抓現(xiàn)場作業(yè)秩序。抓現(xiàn)場抓違章，這也是企業(yè)抓安全管理的重點，有的生產安全負責人只注重工作任務、工作速度和工作質量，往往忽視作業(yè)安全，對違章作業(yè)聽之任之，這是安全工作的大忌，必須從根本上加以認真克服。現(xiàn)場作業(yè)由班組長具體分工安全工作，筆者認為生產安全負責人應全面負責，抓關鍵、抓要害、抓薄弱環(huán)節(jié)。五是生產安全負責人應對企業(yè)的安全工器具使用情況和各級人員到位情況有一個全面了解，安全工器具、職工勞動保護用品等等，是保障職工生命最有效的工具，因此，生產安全負責人對安全器具、防護用品處于什么樣的狀態(tài)，是否已到了試驗期，哪些需要淘汰，均應做到心中有數(shù)，人員工作情緒，狀態(tài)如何，是否影響工作，各級人員應擔負什么樣的安全職責，生產安全負責人必須統(tǒng)籌把握，這是生產安全負責人在實際工作中應注重的一些具體性工作。

第二道關口——企業(yè)安全員安全員是企業(yè)安全管理的具體操作者，企業(yè)中有的安全員認真負責，嚴肅安全紀律，狠抓作業(yè)現(xiàn)場，可以說盡職盡責，而有的則相反，這并不是說他們不盡職不努力，重要的是他們沒有擺正自己的工作位置，工作無處抓，沒有重點，把自己看作是一名普通員工。筆者認為安全工作的重要性不言而喻，你忽視它，它就會給你找麻煩，因此安全員在具體履行安全職責方面，心中應有數(shù)，且應從六個方面抓起：一是必須自己樹立安全第一思想，安全員本身不重視安全，安全工作肯定成為笑談。二是安全員必須替一把手和生產安全負責人想問題，由于領導工作很忙，安全檢查工作各方面不可能顧及周全，作為安全員必須想到自己的安全職責，然后去認真履行職責。三是安全員必須有敢于負責的精神，不能做“老好人”怕得罪人，這樣不但交不下人，而且更會害了人。筆者認為，只要認真負責，處處為職工安全著想，職工肯定會理解你，甚至會感激你，因此作為安全員必須擺正位置，放平心態(tài)，敢于抓，善于抓，勇于抓，安全的關口只要把住，就不會有大的漏洞，安全的各種保障因素就不會因此而滲漏。四是作為安全員要強化安全基礎管理，這不是表面工作，而是為安全服務，只有安全基礎管理跟上去了，內業(yè)資料規(guī)范了，企業(yè)的安全工作才能有條不紊，對于制訂的各類安全管理表格，是經(jīng)過實踐公務員之家版權所有而形成的行業(yè)管理特色，不能完事一放，什么也不填，什么也不做，應該形成一種習慣，這樣就可以減輕無為工作，才能達到事半功倍的成效。五是安全員應加強安全措施的落實，這其中包括安全措施的審核（制訂應由技術專責負責，而不是由安全員制訂，有些企業(yè)的安全措施往往由安全員制訂，這是錯誤的）。同時，對于各類作業(yè)應執(zhí)行工程作業(yè)提前報告制度，便于各級人員深入現(xiàn)場指導作業(yè)。作業(yè)報告制度必須由安全員上報，凡是新開工工程或是工程有間歇重新開工的或是重要作業(yè)工序或停電作業(yè)，筆者認為應采取書面形式報告上級主管部門，上級主管部門也應做出相應反應，采取有效措施保證安全生產。六是安全員必須把作業(yè)現(xiàn)場作為工作主戰(zhàn)場，每時每刻也不能放松，在現(xiàn)場應重點監(jiān)督檢查安全措施的落實，現(xiàn)場違章情況的查糾，有的企業(yè)安全員在現(xiàn)場參加作業(yè)操作，這種現(xiàn)象較為普遍，作為安全員應引起重視，安全員的職責就是監(jiān)督檢查，不能超職責范圍，這是安全員在實際工作應注重的具體問題。

第三道關口——班組長班組是企業(yè)的細胞，而班組長作為最基層的安全管理者，作用十分巨大，安全的關鍵在班組，班組的關鍵在班長，班組長在安全工作的經(jīng)驗比較豐富，具有其他人無可比擬的基層安全管理能力，作為班組長對于安全工作不能粗枝大葉，具體工作不能太草率，比如班組安全活動應扎實有效，不能有應付檢查的心理，工作安排應從充分考慮安全實際的情況下進行周密安排，班組安全交底，安全注意事項是否交代清楚，具體作業(yè)中是否繃緊安全這根弦，這些都是班組長首先必須解決的問題，也是工作的殺手锏，必須運用好。近年來，企業(yè)所開展的班組建設是保證班組安全的重要手段，效果明顯，但搞好班組建設不僅僅依靠班組自身力量，更主要的是應協(xié)同工會組織全方位開展。班組建設不求形式，但求效果，這就是宗旨，同時作為班組長應注意班組安全基礎性管理，班組活動要開展，班組安全記錄要規(guī)范，班組的各項安全活動必須開展，你不開展，記錄人水平再高，也無從下手，活動開展過程中或結束后，必須隨時記錄，記錄不怕記得少，關鍵把精髓記下來，有的記錄記了很多篇，但讓人看了都頭痛。因此安全活動記錄應該記錄“前一階段安全工作總結，存在什么問題，準備如何整改，下一步安全工作重點是什么，活動過程，活動效果，職工對安全重要性的認識等”其他則無須濫記，另外學習上級講話精神這一類記錄，更注意不要把全篇內容全抄上，應該把主題精神寫清楚，下一步針對精神，班組應怎么辦，這樣記錄才能有內容，活動才豐富，效果才明顯。

總之，安全工作重于泰山，安全工作事無巨細，任何人都是安全生產的主角，筆者所探討的安全“三關口”，其核心就是把這三道關鍵防線加固牢靠，防止關口裂縫而造成無法挽回的安全損失，筆者論述內容理論東西少，實踐結論多，也可以說是筆者對實際工作的一種總結，形成工作心得，溢于紙面，無深邃見解。懇請指正。