城管堅持科學發展觀經驗做法

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城管局“雙爭”品牌的名稱是：“扮靚鳳城、惠澤百姓”。今年以來，我們緊貼城建職能創品牌，圍繞“雙爭”要求作文章，取得了初步成效。主要做法是：

一、反復進行宣傳發動，切實增強干部職工參與品牌創建的自覺性。

一是品牌《意見》反復學。二是挖掘內涵求深度。三是“雙爭”要求勤對照。為打造城建品牌奠定了較好的思想基礎。

二、注重搞好結合滲透，使品牌建設進入城建各項工作、融入城市日常管理。

一是把品牌建設與正在開展的科學發展觀學教活動緊密結合。二是把品牌創建與城建中心工作緊密結合。

主動參與、積極配合震后危舊平房改造及舊小區集中供熱“一號工程”；全市拆違拆遷，我局率先打響了第一炮；2007年我市第15次奪得全省城市容貌綜合整治“燕趙杯”金獎；全省園林綠化大檢查我市獲得第一名；建設路綜合改造晝夜奮戰、半幅施工，必將譜寫出新**市政設施建設的“動容詩、暢想曲”。

三是把打造品牌與爭先創優活動緊密結合。

“雙爭”品牌貴在爭、重在創。具體到城管局，品牌就是服務，品牌就是口碑，品牌代表著黨和政府的形象。“雙爭”品牌活動開展以來，我們相繼開展了“親情執法、貼心服務”、“文明工地、優質工程”評選和“當表率、做貢獻、獻厚禮”等爭先創優的系列活動。同時，通過城管公眾網、城建“12319”便民服務熱線、市電視臺“直播50分”和人大政協建議提案等各種渠道陸續接到群眾意見建議203

件，我們采取發放“督辦單、整改卡”等辦法及時交由有關單位，責成限時落實。諸如路燈不亮、井蓋補缺、施工擾民、排水不暢、出行不便等問題，均及時得到解決，讓群眾看到了打造機關品牌帶來的新變化。

四是把品牌創建與創新管理機制緊密結合。

目前，我市城管行政綜合執法新機制正在積極推進，城市管理重心向區街轉移進展順利，城市精細化管理、網絡化管理、人性化管理和長效管理的新機制、新模式相繼出臺，必將為新**騰飛注入新的活力。

三、加強組織領導，努力為“雙爭”品牌建設創造條件

一是注重提高干部職工開展品牌創建活動的能力。

我們利用各類業務培訓機會，對基層黨政“一把手”、機關處長、中層黨員干部分批次進行了機關品牌知識培訓，有效地提高了干部職工打造城建品牌的綜合素質和整體能力。

二是堅持把“扮靚鳳城、惠澤百姓”作為全系統唯一的“雙爭”品牌。我們要求局屬7

個企事業單位，緊緊圍繞“扮靚鳳城”開展創建活動，做到同一名稱、同一理念、同一目標，保證了品牌建設的健康發展。

三是積極為開展品牌創建活動創造條件。

局成立了以“一把手”為組長的品牌創建活動領導小組，下設辦公室，局黨委從人力、物力、財力、精力和時間上給予支持、提供便利。