人事局幫扶工程年終工作總結

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一、加強領導，高度重視掛鉤幫扶工作

一是深入掛鉤扶貧點開展幫扶工作。按處級領導不少于2戶、科級及以下干部職工不少于1戶的結對幫扶原則，全局41名人員結對扶貧47戶較困難農戶，并根據人事變動，及時調整結對幫扶人員名單，落實結對幫扶政策，做到戶戶有人幫，家家有人扶；全年處級領導干部深入掛鉤村7人次，科級及以下干部職工深入幫扶對象家庭36人次，主要領導先后4次深入掛鉤扶貧村開展調研，聽取鎮黨委政府扶貧工作匯報，深入農戶了解情況，對扶貧工作提出了切實可行的意見和建議；分管領導不定期帶領工作組深入永安村,就“百千萬幫扶工程”作了具體的安排部署，落實相關幫扶措施，督促檢查半年、全年扶貧工作計劃的執行情況。

二是進一步落實幫扶工作責任制。年初，我局把幫扶工作納入《市人事局2009年重點工作任務分解方案》，進一步細化分解各項工作內容，把掛鉤幫扶工作與業務工作同部署、同考核、同獎懲；繼續明確一名局領導聯系掛鉤幫扶村，加強對駐村工作人員的指導，督促檢查各項扶貧措施的落實情況，明確局辦公室一名工作人員擔任掛鉤扶貧聯絡員，強化幫扶工作責任制，暢通信息溝通渠道，加強對掛鉤扶貧村的聯絡；在每周一的全局職工工作例會上，把掛鉤扶貧工作同其他業務工作一道同檢查、同回顧、同落實。

三是在充分調研的基礎上，年初制定了切實可行的年度扶貧工作計劃，各項幫扶措施均按年度計劃認真開展，年終考核對照年度幫扶目標的實現情況嚴格進行，同時，結合茂林鎮永安村的實際情況，及時修改完善了九年扶貧工作規劃。