運輸公司黨委工作總結

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一、堅持以變制勝的觀念創新，增強企業員工的適應力

××省第二汽車運輸有限責任公司屬文秘雜燴網改制企業，也是××省運輸系統大型企業。我們深深感到要保證企業改革的順利進行，必須首先解放思想，把轉變觀念作為轉機建制的“總開關”，并貫穿于企業改革和發展的全過程。

（一）明確對象抓重點。我們始終把中層以上干部轉變觀念的教育放在首位。一是堅持學習制度。學習鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，把公司的建設和改革方案作為研究重點。班子成員把學理論與交流思想、增進共識結合起來，與調查研究、理清思路、制定改革結合起來，進一步統一干部和職工群眾的思想。二是堅持干部培訓制度。我們先后舉辦了以轉機建制、深化改革、加強業務學習為主要內容的學習班3期，聘請省內專家教授授課，并安排公司所有領導參加上級的各種培訓班，使干部職工理清了思路、明確了目標、開闊了眼界、解放了思想，懂得了企業不變則亡、變則存、變則興的道理。

（二）根據變化定內容。我們每年都根據形勢的變化和公司的中心任務，確定企業思想政治工作的重點，精心設計轉變思想觀念、夯實管理基礎的重點內容，以集中解決一兩個主要問題。轉變觀念的教育，使廣大職工從習慣思維中解放出來，逐步樹立了與市場經濟相適應的新觀念，精神狀態發生了深刻的變化。消除了“等靠要”思想，樹立競爭觀念，放開手腳闖市場。公司依托主業，但又不束縛于主業，通過大視野的戰略設計，大跨度的轉機建制，構筑運輸業多項經營實體。目前，已形成了以縱橫物流公司為龍頭的運輸體系。

二、堅持干部管理制度的創新，增強現代企業的生機和活力

我們認識到企業不論實行什么樣的領導體制和經營方式，黨管干部原則都必須堅持，必須不斷改進黨管干部的方法，積極探索實現黨管干部原則的方式和途徑。

（一）建立干部規范的聘用程序，克服干部聘用上的隨意性。我們在前些年干部管理的基礎上，實行了中層干部用前公示制，在個人申請、部門推薦、群眾測評、組織考核的基礎上，對新提拔的中層干部全部實行試用制。對現有中層干部在個人述職、群眾評議、組織考核的基礎上，堅持按民主集中制的原則確定后重新聘任和免職。

（二）建立嚴格的干部教育、監管機制，實行能上能下和易崗易薪。隨著多元化經營的擴展，公司又進一步完善干部交流制度、任中和離任審計制度、跟蹤考核和年度考核制度，做到及時激勵、及時幫助工作、及時敲警鐘。按《公司法》和《黨章》的規定，黨委還協同董事會，對董事會提出擬任的經營領導班子成員進行考察，每年都對公司領導班子進行一次民主評議和考核。實行的干部人事制度改革，使干部隊伍充滿生機和活力，各級干部普遍增強了責任感和競爭進取意識。

三、堅持不懈地抓支部、筑堡壘，提高新體制下的基層黨支部的戰斗力

新體制建立之后，企業開展多元化經營，人員分散，這給基層黨建工作帶來了很大的難度，提出了新的課題。為穩定生產和保證改革的深入發展，我們始終堅持把加強基層黨支部建設作為一項基礎性工作，落實責任，認真抓好。

（一）健全組織，注重工作的擴展性。隨著以運輸為中心向以縱橫物流等多產為中心的轉變，我們及時整理健全黨組織，使支部總數由籌建初的8個改為現在的5個，做到了“三同時”：組建行政經營單位必須同時組建黨組織；配備行政管理干部同時配備黨務政工干部；黨員分布、流動到哪里，管理和教育工作必須同時延伸到哪里。公司黨委先后制定完善了包括黨員領導干部學習、黨委會、民主生活會、行政例會、重大問題請示報告、廉政勤政、培養選拔干部、民主考察評議干部、干部任內和離任審計、廠務公開等各項制度，使公司各項工作有章可循，健全合理的管理制度，加快了公司全員的思想解放和觀念更新。

（二）補充力量，注重組織發展的連續性。我公司是個老企業，職工達75%。我們注重黨員發展向生產經營一線傾斜，向年輕職工傾斜。共發展30名同志入黨。目前，申請入黨的積極分子有16名。

（三）健全制度，注重工作的經常性。為使支部工作盡快走上正?；⒅贫然?、科學化的軌道，我們制訂了黨支部工作條例，先后建立了11項支部工作職責（制度），實行了支部目標管理。堅持每季一小查，半年大檢查，年終總結評比，獎優罰劣。

（四）圍繞中心，注重工作的實效性。公司黨委每年突出一個主題，先后在黨員中開展了“我為黨旗添光彩、我為二運作貢獻”的活動；學習鄧小平理論、學《黨章》、學業務知識，“講學習、講政治、講正氣”的“三學三講”活動；“黨員身邊無事故”、“黨員身邊無違紀”的安全、法紀教育活動。通過多層次、多方位的教育和管理，廣大黨員苦、累、臟活干在前、勤政廉政走在前、文明創建干在前，較好地發揮了先鋒模范作用，共涌現出優秀黨員24名。

四、堅持不懈地探索黨建和思想政治工作新路子，提高企業管理效益

從計劃經濟到建立社會主義市場經濟，從國有企業到非公有制企業是一個劃時代的變革，企業黨建工作必然會遇到一些新情況和新問題，必須用新的眼光來審視黨建和思想政治工作。為此，我們提出了“大黨建、大政工”的思想和“在繼承中求提高、在創新中求發展、在發展中求一流”的工作思路。一是在理論素養上，堅持強調用鄧小平理論武裝全體黨員，堅持解放思想，實事求是，把有關部門的要求同企業的實際結合起來，創造性的開展工作。二是在指導思想上，堅持以安全為基礎、以效益為中心，強化市場意識，按市場經濟規律來思考問題；強化服務意識，把推動和保證企業生產、改革和發展作為黨建、思想政治和文明建設工作的出發點和落腳點。三是在組織管理形式上，實行領導負責制。即，每一個部門都有領導專項負責。這樣既有利于對工作的統籌安排，又有利于集中力量，減少了部門間交叉工作的推委扯皮，還有利于精干人員，實現多崗多能。公司實行黨政一肩挑，形成了合力，瞄準了一個目標，增強了集體功能。四是在工作內容上，根據企業的中心任務和生產經營活動的實際需要，強調把工作視野和觸角伸向企業生產和經營，把其中的熱點、重點和難點作為黨建、思想政治和文明建設工作的關注點、著力點和主攻點，全面加強基層組織的思想、組織、作風建設，提高了工作的針對性和有效性。促進了公司員工不斷解放思想、開拓進取，為企業三個文明建設提供強有力的思想和組織保障，實現了企業的持續、快速、健康發展。五是在評價標準上，把安全、經濟效益、社會治安、黨風廉政作為檢驗黨建、思想政治、文明創建工作的主要標準，實行一票否決制。

幾年來，通過積極探索和扎實努力的工作，找到了一條適應現代企業制度改革，加強和改進黨建的新路子，實現了由就黨建抓黨建到圍繞經濟抓黨建的工作理念的轉變、由指令性服務到指導性服務的轉變、由單純強調政治學習、做好事到充分發揮黨員先鋒模范作用的轉變、由單一依靠組織手段管理到主要靠教育和制度管理黨員的轉變、由注重黨務、政工知識的培訓到政工知識與經濟理論、經濟管理知識培訓的轉變，企業也因此實現了快速的建設和三個文明的協調發展。