城市管理工作計劃要點

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一、抓住一個中心。即緊緊抓住創(chuàng)建國家園林城市這一中心，按照2013年創(chuàng)建工作總體進度和指標(biāo)要求，制定完善迎查方案、宣傳方案、資料匯總方案，把驗收工作研究透，把迎查的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)研究透，強化督導(dǎo)落實，確保順利通過驗收，通過創(chuàng)城提升城市園林綠化水平。

二、推進兩大項目。一是加快推進垃圾焚燒發(fā)電項目建設(shè)。完善程序，規(guī)范運作，確保進度，切實做好與項目配套的垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)，為2014年并網(wǎng)發(fā)電打下堅實基礎(chǔ)。二是加快推進餐廚垃圾處理項目建設(shè)。積極協(xié)調(diào)發(fā)改、國土、規(guī)劃、財政等部門，加快餐廚垃圾處理項目建設(shè)進度，力爭年底前完成建設(shè)任務(wù)。

三、突出三個重點。一是突出城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作。確保2013年底，全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化覆蓋率100%的基礎(chǔ)上，在精細管理長效機制上實現(xiàn)突破；二是突出智慧建設(shè)。抓好指揮服務(wù)中心建設(shè)，升級市城市管理指揮平臺，抓好以智慧為核心的大建設(shè)，實現(xiàn)城市管理質(zhì)量的新突破；三是突出五位一體城市網(wǎng)格化管理。以城市管理數(shù)字執(zhí)法系統(tǒng)為平臺，進一步落實網(wǎng)格責(zé)任人的職責(zé)，實現(xiàn)城市管理的無縫隙覆蓋，用責(zé)任的網(wǎng)格化推動城市管理工作在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化上的新突破。

四、辦好四個展會。抓好“五一”、“十一”、“春節(jié)”三個節(jié)點的花藝、亮化、節(jié)慶等各項工作，突出重點，打造亮點，表現(xiàn)節(jié)點。精心組織籌劃好四個展會，通過融入元素，引進先進工藝，把四個展會打造成的文化品牌、形象品牌、城市品牌。

五、實施十大工程。一是實施便民服務(wù)工程。建設(shè)公用自行車系統(tǒng)，建設(shè)人行道候車亭，便民導(dǎo)向牌，繪制便民服務(wù)地圖，為市民出行提供全方位服務(wù)。二是實施城市家居工程。建設(shè)和設(shè)置城市休閑客廳和便民坐凳，為市民休閑娛樂提供方便。三是實施環(huán)衛(wèi)管理無縫隙覆蓋工程。建立市、區(qū)、辦、居四級衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)，做到處處有人管，責(zé)任無縫隙。四是實施廣告牌匾提升工程。在質(zhì)上提檔次，在“亮”上做精品，做到設(shè)計藝術(shù)化、門貼潔凈化、橫幅電子化，把廣告牌匾打造成城市沿街立面的新亮點。五是實施春城綠蔭工程。打造宿根花卉特色街景，建設(shè)以雙排行道樹為內(nèi)容的綠蔭道路，抓好水系的美化綠化工作，營造綠蔭遍地、碧水環(huán)繞的城市美景。六是實施千燈萬盞工程。實施以樓宇亮化為重點的城市亮化，制定方案措施，打造以文化、特色為主題的魅力夜景，建設(shè)魯北靚麗迷人的不夜城。七是實施攤點規(guī)范工程。做到流動攤點有制度、固定攤點有規(guī)范，學(xué)習(xí)哈爾濱的經(jīng)驗，探索集約式攤點群的建設(shè)和運作，把城市的“亂”管成便民服務(wù)的風(fēng)景線。八是實施中海開發(fā)提升工程。擬組建中海開發(fā)實業(yè)公司，把資源推向市場，用市場的觀念去管理中海、經(jīng)營中海。同時，建立中海文化傳播中心，成立中海美麗藝術(shù)團，用文化的理念去宣傳，全力打造文化品牌。九是實施科級干部創(chuàng)新競賽工程。每個副科以上干部都要選準(zhǔn)一個工作課題，創(chuàng)新工作理念，提升工作素養(yǎng)，創(chuàng)新工作方式。用創(chuàng)新推動全局工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效。十是實施為民幫扶工程。建立便民攤點信息庫，健全結(jié)對幫扶制度，把關(guān)注民生、傾心服務(wù)真正落實到服務(wù)困難群體的行動中，全力打造和諧。

六、強化六項措施。一是加強對城市管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。進一步強化城市管理委員會的作用，定期召開聯(lián)席會議，研究工作，解決問題，真正實現(xiàn)城市管理工作的制度化、常態(tài)化。二是成立街景整治領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)逐條街道全方位的改造提升，進一步提升城市品位。三是整合城建等與城市管理有關(guān)的管理資源，用機制去管理城市，用職能去管理城市，實現(xiàn)大工作格局。四是強化對縣區(qū)特別是兩區(qū)城市管理工作的指導(dǎo)和考核，把中心鎮(zhèn)的城市管理工作納入考核，重心下移，用社區(qū)的力量，發(fā)揮屬地管理的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)社會力量管理城市。五是在日常管理中，用目標(biāo)去推進工作，用職責(zé)去落實工作，用標(biāo)準(zhǔn)去衡量工作，同時，引入崗位目標(biāo)競爭聘任制、目標(biāo)責(zé)任落實優(yōu)化組合制和崗位目標(biāo)完成保證承諾制，建立三線管理機制，即用干部考核的杠桿去撬動，用紀(jì)律和制度去鞭策，用督查和考核去落實。六是理順城市管理體制，建議推廣沾化等縣城市管理職能綜合統(tǒng)一高效的做法，建立市區(qū)分級負(fù)責(zé)，以區(qū)為主，街道、社區(qū)為基礎(chǔ)，部門聯(lián)動的管理體制，從而解決困擾城市管理工作的“軟”問題。

通過以上措施，努力實現(xiàn)“公眾參與、全民，高效管理、數(shù)字，文明執(zhí)法、和諧，傾心服務(wù)、為民”的新目標(biāo)。