淺談企業開展哪些活動對職工最有吸引力

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當前，企業的生產經營活動很多，工會維權的事務性工作被列為重點開展的面很廣，職工在努力干好本職工作之余，確實也需要用各種有吸引力的活動來充實自己。那么，職工究竟喜歡企業開展哪些活動？最近，我們對公司所屬各基層分會委員及小組長進行了問卷調查，以他們的實踐經驗及從職工中了解的情況得出結論，工會開展的以下幾項活動得到了大多數職工的認可，這些活動是：

●技術比賽：鄧小平同志提出“科學技術是第一生產力”，目前，科學技術的進步已成為企業經濟增長的主要推動力，成為企業間競爭和綜合實力較量的焦點。在電力企業改革的今天，要保持穩定的發展局面，在市場上站穩腳，企業必須推進科技進步。方法有很多，根據調查顯示職工們普遍認為，應多組織一些以提高職工文化技術水平和崗位技能水平為主要內容的技術練兵、崗位比武、技術革新等比賽活動，通過這些形式多樣的技術比賽調動了職工學技術、用技術、練技能的積極性，形成了比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍，進而每位職工從心理上產生一種強烈的向上競爭的欲望，以此增長知識和才干提高職工的技術水平，發揮職工的主力軍作用，進而推動企業技術進步，提高生產效率，促進企業發展。時下，各基層開展此項活動的熱情都很高漲，企業和職工都從中得到了不少的“實惠”，另外，在此次調查中顯示不少單位正著手展開以增強創新意識、提高創新能力為主要特征的“爭創新型勞動者”系列活動，職工爭當“創新高手”，班組爭創創新工程示范崗，正逐步形成以“開創新技術”為核心的創新工程，對在活動中表現突出的，單位從精神和物質上都有不同的獎勵措施，職工又能從比賽中提高技能水平，實現自我價值。因此，此項活動對職工有很大的吸引力。

●專題技術講座：在當前激烈的市場競爭之下，許多企業都引進了國外的先進設備和技術，加之國內行業技術的不斷開放和更新，對職工的技術素質提出了更高的要求，而對于我們這個背靠主業，從母體分離出的有限公司，未來的征程如何設計，面對市場如何應對，相當一部分職工已自感技術跟不上要求，在學技術產品、高性能設備的加工操作時，心中沒有底，他們迫切需求通過掌握新技術、新工藝，充實完善崗位技能。在被調查的職工中，高達100%的調查對象歡迎針對性強的專題技術講座。他們希望，應建立培訓制度，在有條件的情況下設立培訓基地，加強職工技能培訓，整體提高企業職工的素質，充分挖掘職工的潛力，使職工最大限度的發揮出自身的優勢，職工希望能舉辦多課題的技術講座。一位老師傅實實在在地袒露了心聲：我老了，腦子是不比年輕人，但我還在學，因為在我看來不學新技術，你就不知活怎么干，不會干或干不好，跟不上形勢的發展，就必將被社會淘汰、被企業淘汰。把新東西弄懂弄通了，有手藝才能干好活，心里才會踏踏實實，干活也開心。

●對標生產競賽：企業的生產競賽全過程滲透著艱苦創業、團結一致、奮發圖強、愛崗敬業、勇于奉獻的主人翁精神，它是培育和激發職工智慧和創造力，并能直接為企業帶來效益的有效途徑。當前，企業的專業化生產對數量和質量都有切合實際的標準，按職工的通俗說法是，這些標準伸伸手是能夠著的。班組職工有熟練的實用操作技能，加之多練些技巧，超過這些標準也是完全可能的。到時，其新的數量值和質量值就成為新的標準和記錄。另有職工提出結合我公司實際目前在對標生產競賽中節能降耗、增產節約是大家看好的活動，早在匯龍公司剛成立時，工會組織的合理化建議問卷調查中“節能降耗、增產節約”就被視為焦點問題，職工們普遍認為“艱苦奮斗、勤儉持家”是企業興旺的法寶之一。為徹底摒棄過去“家大業大，浪費點沒啥”的觀念，職工們提出從己做起，在對標生產競賽中持續開展合理用料比賽活動，可以班組為單位按照標準嚴格各種規章制度，照章辦事，事后考核，評出名次，依照預算標準超支罰、節約獎。這樣不僅可提高生產率，且可最大限度的利用成本物資，降低損耗，對企業來說是一種直接的增效。這種生產競賽，班組職工情有獨鐘。一位在公司工作了一輩子的老工人，為公司算了一筆帳，如果公司能夠將每年廢棄的邊角料有效利用，每年資金節余會有可觀收益。職工們說對標好，干有目標，趕有目標。

●送溫暖活動：送溫暖活動以其看得見、摸得著的形式出現，讓職工得到企業關懷，此舉深得人心。工會在全公司范圍內展開了“進萬家門，知萬家事，解萬家難，暖萬家心”的送溫暖活動，并將一年一度進行的元旦、春節期間的送溫暖活動拓展為“送溫暖工程”，并為困難職工建立了數據庫和檔案資料，以實現送溫暖活動的經常化、制度化、社會化。“送溫暖工程”實施以來，取得了明顯的成效。在調查中舉個其中最小的例子說明，逢年過節企業總要給困難職工們購買一些慰問品，雖然值不了幾個錢，但職工很看中，職工深刻感到了家庭般的溫暖。“送溫暖工程”要最大限度地發揮它的作用就不能僅在過節期間對生活困難的職工送溫暖，我們還針對性地采取了一系列經常持久的、更為積極的措施，多形式、多渠道、多方位地對困難職工和出現困難的單位進行有效輔助，從當前來說，就是以保障低收入職工的基本生活為重點開展幾項目前職工關注的工作。

1、配合企業組織職工到先進兄弟單位，學習生產技術和管理經驗，促進本單位的技術進步和提高經濟效益。

2、普遍建立和完善各單位的貧困職工檔案。摸清底數，掌握動態，對不同扶助對象采取有針對性的幫扶措施。

3、根據實際條件，不斷壯大“扶貧幫困基金”和“送溫暖工程”基金，用好用活資金，并依靠全公司職工的力量，多渠道籌措資金，共同向特困職工捐款、捐物、獻愛心。將輸血和造血功能相結合，經過組織的幫扶，使困難職工增強自身“造血”功能，逐步擺脫困境，獲得新生。

4、配合勞動部門，做好待崗人員的安置工作，做好培訓工作，為再就業做好準備。

一些職工感慨地說，工會為職工送溫暖辦好事，我們高興、家屬高興，這種激勵和凝聚作用是用金錢都難以買到的。

●合理化建議活動：在電力市場競爭異常激烈的今天，對于我們這個剛剛起步的多經企業更是面臨著嚴峻的考驗，企業要發展，要騰飛，只有主動出擊市場，確立自己的目標，走出一條自主經營、自負盈虧的道路。俗話說“眾人拾柴火焰高”，在匯龍公司組建后的多次調研中，職工對開展“合理化建議活動”都很熱衷，由此可見職工們以將自己與公司的前途命運緊密相連，“我靠企業生存”與“企業休戚相關”的情愫躍然紙上，在此，他們本著“企業靠我發展”的強烈主人翁責任感為公司積極出謀劃策、提建議、談看法。各單位職工以“雙增雙節”為中心，以推進企業科技進步和現代化管理為重點，大力提高企業經濟效益和社會效益為目的，積極投身到了工會組織的這一系列調研及合理化建議中，使企業始終保持旺盛的生機和活力。目前部分合理化建議已被采用，此項活動的開展取得了可喜的成果，并為公司積累了一些寶貴的經驗，在此次調查中，職工建議在實行以往合理化建議成果分檔獎勵辦法的同時，公司能對合理化建議和技術改進活動中涌現的突出貢獻者，在職稱評定、工資晉升、職務提拔等方面優先考慮，實行貢獻與待遇掛鉤，這樣工人對企業方方面面的熱情會更高，無疑會全身心的投入到企業中，匯龍人意識到企業職工本就是一個共同體，企業的前途和命運就是自己的將來，所以職工們普遍歡迎“集全體職工智慧，創匯龍美好明天”的合理化建議活動。

●有家屬參加的文體旅游活動：結合公司工程點以及職工相對分散的特點，組織大規模的文體活動畢竟只能是整個工會活動中的一個小小分支，而對于文體活動中各種人群的職工都能直接參加表演的項目也不現實，即使是搞，基本上是那些專業文體尖子或有一定水平的文體骨干的表演活動，廣大職工多是作為欣賞，切沒有自己參與其中玩得開心。匯龍工會根據現狀制定出了“小型、多樣、參與面廣”的活動方針。這樣，各單位的車間班組所組織的小型職工文體活動，職工都是樂于參加踴躍報名的。其主要因為這些活動面較小、靈活多樣、不拘形式，且一般都有家屬參加，大人小孩能得上個小獎品就像是中了彩票，在消除身體疲勞的同時，又融入了家庭及工友間的和諧氣氛。目前工會組織的各類小型游藝、健身活動都受到職工的廣泛歡迎和認可，不少職工提出能集體組織各單位職工外出參觀、旅游或野外競賽，可以互相交流經驗，進一步增進彼此了解。