城建局抓規(guī)劃促建設工作半年總結

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**年上半年，我們在省、運城市建設部門的正確指導下，在市委市政府的正確領導下，以黨的十七大精神為統(tǒng)領，以強力推進十二大工程、七個方面重點工作和八件實事為重點，以強化城市功能、提升城市品位為目標，堅持新區(qū)建設與舊城改造并重，建設與管理并重的原則，抓住道路建設、功能完善、園林綠化和長效管理四大重點，進一步加大城市規(guī)劃、建設和管理力度，使城市建設各項工作得以順利開展。現將上半年工作總結如下：

一、主要目標任務完成情況

上半年共完成各類項目投資1.87億元。其中：城市道路建設完成投資1996.8萬元，城市綠化完成投資209萬元，城市公用設施完成投資352萬元，村鎮(zhèn)建設完成投資2610萬元，城區(qū)新建、改建、擴建建筑物完成投資1.29億元，城區(qū)教育事業(yè)基礎設施建設完成投資45萬元，局下屬市建公司完成投資600萬元。

（一）重點工程建設

1、舜都大道中段改造工程（迎新街—中山街）。始建于1984年，1997年對該路段進行路面復鋪。針對路基完好、表面出現多處龜裂塌陷問題。我們投資310萬元，完成復鋪瀝青砼3.4萬平方米，改造雨水井54座，清淤修整排水道1850米，安砌路緣石2300米。

2、市府街改造工程（迎賓路—西廂路）。1986年，市府街進行拓寬建設。今年我們投資378萬元，完成道路硬化1.38萬平方米，改造排水道1550米，清淤820立方米，安裝蓋板260塊，現澆雨水井44座，鋪設砼管14道，安砌青石路緣石1680米。

3、迎新街改造工程（舜都大道—東豐路）。投資75萬元，完成道路硬化5400平方米，改造雨水井29座，排水道清淤600米，鋪設砼管道220米。

4、舜都大道南延工程（條山街--沿山路）。投資700余萬元，目前已完成鐵路以北19戶拆遷、青苗補償任務，完成城南城市供熱管道以北400米的排水道及6200余平方米的砼硬化任務。

5、銀杏街改造工程（東環(huán)路--西廂路）。銀杏東街始建于1992年，銀杏西街始建于1989年。今年我們投資512萬元，完成水穩(wěn)層瀝青硬化2.3萬平方米，復鋪瀝青砼4500平方米，排水道清淤修整1850米，更換排水道砼蓋板1260塊，敷設管道20道，更新兩側路緣石2500米。

（二）城市道路維修工程。投資21.8萬元，對中山街、西廂路、康樂路、趙杏立交橋口進行補坑，共完成補坑面積3121平方米。

（三）城市規(guī)劃和城市管理

1、城市規(guī)劃工作。1月25日，我們邀請省建設廳在我市主持召開了永濟市城市總體規(guī)劃綱要評審會，省規(guī)劃院、太原規(guī)劃局和西安建筑科技大學、市人大、市委、市政府、市政協及有關部門領導和專家40余人參加評審會，經過認真審查和討論形成評審意見，原則通過亞泰都會（北京）城市設計院的方案，為下一步城市總體規(guī)劃編制打下了基礎；永電新區(qū)建設工程規(guī)劃已由亞泰都會（北京）設計院進行控制性詳細規(guī)劃編制。目前，規(guī)劃方案匯報已于去年11月30日完成，詳規(guī)初次評審已于今年1月底完成，6月中旬進行了再次審定，現在正在加緊編制中；濱河公園修建性詳細規(guī)劃已于3月15日前完成修改意見，在規(guī)劃增加了防洪抗災篇章、冬季水景小品、水質保證和長效治理等長效規(guī)劃管理，下一步將完成景點節(jié)點施工圖、房屋和小品等公共設施施工圖設計；舜帝山森林公園修建性詳細規(guī)劃，在完成舜帝山森林公園數字化地形圖測繪工作的基礎上，現已確定公園范圍。4月份聘請亞泰都會（北京）設計院和美國艾斯弧杭州設計院對舜帝山森林公園進行高品位、高標準設計。目前美國艾斯弧杭州設計院已拿出舜帝山森林公園的初步構想，亞泰都會（北京）設計院已拿出概念性規(guī)劃設計。在對各自設計費用做出報價的基礎上，已敲定由亞泰都會（北京）設計院進行規(guī)劃編制；城東公園修建性詳細規(guī)劃采取市場化運作模式，參照周邊地塊開發(fā)規(guī)劃，現已拿出初步方案；伍姓湖濕地保護規(guī)劃已明確伍姓湖范圍，禁建區(qū)及保護緩沖帶為伍姓湖濕地保護性開發(fā)做好控制工作。

2、城市綠化工作。道路綠化建設上，投資209萬元，完成河東大道3米寬、涑水街和舜都大道南端綠化帶等街道補栽任務，完成富強西街中段人行道內兩側綠帶和河東大道下行立交橋綠化任務；在公共綠地建設上，完成趙杏立交橋公園綠化改造及橋兩側30米寬綠地建設任務；在街頭游園建設上，完成舜都大道南轉盤東北角和舜都大道與振興街口西北角街頭游園樹木草坪的栽植任務。截止目前，城市建成區(qū)完成新增綠化面積37.5萬平方米，人均新增公共綠地面積0.69平方米，城市綠化覆蓋率達到35.1%，提高了1.7個百分點；綠化管理上，積極借鑒外地先進經驗，不斷在完善機制上尋找新突破口和新結合點。我們實行管、干分離的新模式，成立了兩個綠化施工公司、四個管理養(yǎng)護站，將街道管理分片、分段責任到人；實行綠化管護社會公開服務承諾制，對市區(qū)主街道設立12個管護牌，將各街道的管護責任人、管護區(qū)域、管護標準和監(jiān)督電話等內容掛牌向社會公示，走綜合管治新模式；在各養(yǎng)護站之間舉辦“綠化管護示范一條街”評比活動，現場打分，扎實開展綠化管護質量推進月活動。上半年共完成綠籬修剪39.4萬平方米，澆水2.34萬立方米，修剪樹木2716株，施肥23萬平方米，病蟲害防治40萬平方米。

3、城市環(huán)境衛(wèi)生管理工作。我們以全市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生清潔工程動員會為契機，重點加強城鄉(xiāng)結合部、城中村、城市社區(qū)和城市出入口的環(huán)境衛(wèi)生，突擊對梁家路口、北郊教堂等七處垃圾死角進行徹底清理，共清理垃圾520余方，清掃道路8900余平方米。在城市環(huán)衛(wèi)設施建設上，投資11萬元，對舜都大道、舜帝廣場和櫻花園重要場所的果皮箱更換為仿古木質多功能果皮箱，共更換果皮箱135個，一定程度上改善了我市環(huán)衛(wèi)設施條件和城市環(huán)境檔次；在長效管理上，我們將街道分為特保區(qū)、保結區(qū)和控制區(qū)。特保區(qū)實行早上普掃，每組留一人保結。保潔區(qū)實行三人一組，輪流保潔。控制區(qū)早普掃制，垃圾清運實行單車承包制，做到街道垃圾每天早7點半前全部清運到位；檢查管理上，堅持周一領導檢查評比例會、周三質檢例會、周五公司檢查例會，獎優(yōu)罰劣，徹底改變城市環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的現象。

4、城市客運管理工作。我們一是嚴厲查處非法營運車輛。上半年共查處非法營運車輛30余處，有效地維護了經營者的合法權益；二是嚴把車輛更新關。按照“退一進一、統(tǒng)一車型、統(tǒng)一顏色”的原則，投資250萬元，完成25輛出租車的更新工作；三是加大公交車候車亭及站牌改造工程建設力度。投資92萬元，重點對舜都大道、中山街等主要街道公交車候車亭、站牌進行全面改造。主街道公交車候車亭全面采用仿唐古建風格，其余街道為現代風格不銹鋼制作，現已建成11座，其余工程預計在10月底前完成并投入使用。上半年共糾正不規(guī)范車輛100余次，解決投訴事件20余次，幫助查找丟失物品5件，價值1萬元。

5、城市市容市貌管理工作。一是優(yōu)化管理措施，實現城市管理精細化。力行服務式管理，采取處罰與教育相結合，對流動攤點、占道經營等實行疏堵結合，以疏為主，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動態(tài)管、處罰取締嚴格管，堅決規(guī)范市容秩序；二是以人為本，實行城管執(zhí)法人性化。今年我們重點向一些下崗職工、殘疾人員、菜農果農等社會弱勢群體傾向。在執(zhí)法過程中，按照“不影響市容、不影響交通、不占壓人行道”的要求，實行“三定二包”責任制（定時、定點、定人員、包攤點、包周邊環(huán)境衛(wèi)生），開展綠色通道，尊重執(zhí)法相對人，寓管理于服務中。上半年我們共下發(fā)書面通知2500余份，糾正規(guī)范亂擺攤點2800余處，查處亂噴亂寫小廣告20余起，清理亂掛條幅300余條，清洗亂貼亂寫小廣告5000余處，查處亂倒建筑垃圾50余處，城市各項管理工作逐步走向長效管理軌道。

（四）城市公用事業(yè)

1、城市供水工作。上半年完成一戶一表改造223戶，水源地機井安全運行3.7萬小時，實現供水量180萬立方米。在水源地建設上，針對部分地段水壓偏小、用水高峰吃水沒有保障的問題，我們完成了二號水源地出水口管道的轉換；在加強水源地安全防護上，我們責成專人負責，實行24小時值班制，對各水源地機井加蓋密封，對2個高位蓄水池加蓋封鎖，并派專人看管，確保了城市居民飲用水安全；在提高服務質量上，我們從方便群眾，提高辦事效率，解決人民群眾關注的熱點、重點、難點問題入手，創(chuàng)新服務舉措，倡導“服務第一，質量第一，效率第一”的服務理念，變“坐機關”收費為“上門”收費的服務方式，依托值班熱線、營銷熱線等“綠色通道”，及時解決群眾反映的管道破裂、水壓不足等問題，使解百姓難，辦貼心事的工作作風深入民心，提高了窗口部門職工的積極性和服務水平，保證了經濟效益和社會效益的同步增長。

2、城市供熱工作。今年上半年我們重點圍繞城區(qū)供熱管道增容改造、永濟市城區(qū)天然氣項目和涑水工業(yè)園區(qū)供汽管道工程前期工作，全面推進城市供熱事業(yè)快速發(fā)展。

城區(qū)供熱管道增容改造，我們針對城區(qū)供熱管網存在問題的多次召開會議，研究制定出切實可行的實施方案。工程總概算投資1240萬元，分兩期進行，分別于今明兩年完成。一期工程主要包括熱電廠至條山街蒸汽管道保溫修復更換、條山街至供熱公司蒸汽管道架空改為直埋敷設、四馮村至供熱公司蒸汽管道改造、舜都大道南延蒸汽管道改造、怡和苑熱力站主管道延伸、中心站主管道延伸共6項內容。二期工程主要包括改建3座熱力站、新建1座熱力站以及中心站主管道延伸、南站部分管道改造共計6項內容。截止目前，一期工程部分項目已經完成，改造熱力站2座，新建熱力站1座，取締合并熱力站2座。完成了舜都大道南延蒸汽管改造、怡和苑熱力站主管道延伸等工程，并在產權不變的前提下，與印染廠就互換蒸汽管道使用權達成初步協議。通過互換蒸汽管道，我市城區(qū)供熱的蒸汽主管道管徑由原來的φ426增大至φ478，可提高城區(qū)供熱能力，基本能夠滿足當前我市城區(qū)的冬季采暖和生產用汽需要。

城區(qū)天然氣項目建設，今年4月，我們著手開始永濟市城區(qū)天然氣項目立項準備工作，現可研性報告正在編制中。經過對有意向投資該項目的合作方進行調查摸底后，5月15日，對永濟粟海集團、山西民生天然氣公司和稷山任絳生3家具有資格的單位入圍初選，評定組成員分別與三家單位各自的經營方案，包括運永長輸管線建設及投資、氣源保證、股權分配、人員聘用、經營期限和業(yè)務管理等各個方面深入了解。從三家單位的經濟實力、企業(yè)能力、經營機制、經營理念和股權比例等方面來看，三家單位都愿意與永濟市泓溢天然氣有限公司合作。近期，我們將最終敲定一家與永濟市泓溢天然氣有限公司合作，共同實施項目建設。

涑水工業(yè)園區(qū)供汽管道工程前期工作，工程總投資2500萬元，主要內容是敷設永濟熱電廠至涑北工業(yè)園區(qū)的供汽管道，管道設計管徑為DN700毫米，敷設長度5000余米；完成各用戶有供汽支管道與供氣主管道的接口工程。年初我們責成技術人員對工程施工場地進行了實地勘察和調研，制定出切實可行的施工方案和投資預算，目前正委托相關單位對工程做出規(guī)劃和可研報告。

3、提高城市服務質量工作。我們以市民服務中心城建窗口為載體，始終秉承“民有所呼，我有所應，替政府分憂，為群眾解難”的服務理念，積極探索，勇于創(chuàng)新，協調解決了諸多百姓關注的熱點和難點問題。在制度建設上，今年年初，針對服務大廳和市民服務中心城建窗口人員分開的問題，我們重新制定了大廳工作人員職責表，從行政許可辦理、投訴咨詢、收費發(fā)證到日常衛(wèi)生清理進行細化分解，責任到人。在服務體系建設上，從狠抓工作紀律和服務質量入手，時刻要求工作人員在上班時間保持坐姿文雅、站姿挺拔、用語文明，對辦事人員做到笑臉向、起身迎、主動問、一口答、馬上辦。深入開展“親情式”服務、“保姆式”服務，做到特事特辦，急事急辦，努力實現從創(chuàng)建大廳向辦好大廳轉變、從規(guī)范辦件向提高效率轉變、從穩(wěn)定隊伍向優(yōu)質服務轉變，逐步使服務大廳工作由規(guī)范化向標準化方向不斷邁進。截止目前，服務大廳上半年共辦理選址意見書18項，用地規(guī)劃許可證1項，工程規(guī)劃許可證5項，臨建工程1項，道路敷設管線工程規(guī)劃4項，施工許可證5項，檔案移交17項，接待投訴9項，收繳各種稅費76.6萬元。

（五）城市房地產開發(fā)管理

上半年共完成產權登記600戶，整理檔案1000卷，查檔出證200余份，公房改造已完成拆遷29戶，測繪改制工作已完成，測繪業(yè)務已移交運城測繪公司，估價改制工作正在做前期準備工作；廉租住房和經濟適用住房建設上，根據市委市政府的要求，及時出臺了《永濟市廉租住房和經濟適用住房保障辦法及實施細則》，目前城市低保家庭住房情況摸底調查工作已完成，《永濟市廉租住房和經濟適用住房建設計劃》正在審批中；房產交易上，上半年共登記505戶，交易面積6.6萬平方米，交易額6260萬元，完成鴻福家園、水云間、麗苑小區(qū)等8個小區(qū)862戶合同備案，合同變更97戶，歸集維修基金58萬元，刷新升級商品房銷售及經濟適用住房備案網，快速準確為市民提供我市房地產方面的法律法規(guī)和各種房源信息；開發(fā)上，完成祥瑞小區(qū)1號樓的主體及內裝修工程，2號樓已于6月初開工，預計年底完工；在物業(yè)管理上，今年我們主要從五個方面進行規(guī)范:一是提高物業(yè)服務企業(yè)專業(yè)服務水平和管理水平；二是住宅維修資金交存標準及管理措施；三是規(guī)范物業(yè)管理招標投標活動；四是規(guī)劃建設物業(yè)管理用房和經營性用房；五是加強業(yè)主對建筑區(qū)劃內共同事務管理意識的培養(yǎng)。進一步規(guī)范物業(yè)管理市場，維護廣大業(yè)主合法權益，推動全市物業(yè)管理健康有序發(fā)展。

局市建公司上半年完成投資600萬元，開工項目5項，建筑面積3.5萬平方米。

（六）工程設計、建設質量管理

年初我們制定了《永濟市規(guī)范建設工程勘察設計市場秩序的通知》，進一步規(guī)范永濟市建設工程勘察設計活動，保證建設工程的設計質量。上半年完成設計項目40項，建筑面積7萬平方米；上半年受監(jiān)工程25項，受監(jiān)面積7.2萬平方米，工程總造價達4688萬元，共完成檢測任務6562組，市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)受監(jiān)面積達到100%。

建筑市場整頓和規(guī)范，3月26日，我們組織全市各房地產、施工企業(yè)、監(jiān)理公司負責人和在建項目經理、專職安全員、塔吊經營戶共230余人，參加全市建設工程管理工作會議；4月14日至4月30日，以安全生產百日督察專項行動為契機，制定了《2008年永濟市建筑安全生產隱患排查治理工作方案》、《全市建筑工地開展反恐怖安全隱患排查通知》和《開展治理非法超限超載車輛工作通知》等文件，組織深入全市38個施工現場，開展了春季安全生產大檢查。上半年共組織安排了3次建筑工地安全大檢查，下發(fā)安全生產整改通知書38份，停工通知書7份，限期完成相關手續(xù)12份，下發(fā)“安全生產月”宣傳資料1.5萬余份，制作宣傳版面10塊，簽定安全責任書30余份，進一步安全責任體系和安全管理體系，從源頭上遏制安全事故的發(fā)生。

工程招標管理，今年上半年完成招標5項，總投資1639萬元，總面積1.6萬平方米。其中3項是政府投資工程實行工程量清單招標，涉及投資1120萬元，面積9000平方米。

有形建筑市場管理，在強化人員業(yè)務學習的基礎上，我們著重在強化服務工作上下功夫，嚴格落實首辦責任制、限時辦結制等制度執(zhí)行，不斷提高人員的辦事能力和依法行政水平。今年上半年共接待用戶咨詢50余人次，接待建設單位項目報建8項，接待投標單位30余個，為工程招標項目提供服務10余場次，受到了招投標雙方和領導的一致好評。

（七）村鎮(zhèn)建設

上半年全市共完成投資2610萬元。其中：各鎮(zhèn)共拆遷房屋187戶1.9萬平方米，新建沿街商品房60余間2400平方米，街道水泥硬化1300米1.6萬平方米，安裝路燈51盞，人行道硬化2600平方米，沿街商品房改造230余間，整治廣告牌匾110塊，23個重點推進村新農村建設全面啟動，完成沿黃公路拆遷170余戶。

新農村建設規(guī)劃，根據我市社會主義新農村建設領導組的要求，按照建設社會主義新農村建設規(guī)劃編制標準，對我市確定的23個重點推進村進行高起點、高標準規(guī)劃編制，現已完成12村規(guī)劃初步完成，其余11個村規(guī)劃正在加緊編制中；在新農村建設的住宅圖集發(fā)放方面，針對農村建房普遍布局不合理、立面造型呆板、不經濟適用、浪費土地、存在安全隱患等問題，我們圍繞“以人為本、以環(huán)境為中心”的設計理念，注重節(jié)約用地、節(jié)約能源，注重地方特色，堅持舒適性、經濟性與實用性相結合的原則，省、市建設主管部門組織有關設計專家精心設計了一批適合我市新農村建設的住宅圖樣，免費為全市262個行政村農民免費發(fā)放經濟安全適用、節(jié)地節(jié)能節(jié)材的住宅設計圖樣。在全市開展“千名干部下農村促農廉”活動中，我們按照市委的統(tǒng)一安排部署，抽出25名政治素質高、工作作風扎實、群眾基礎好的干部深入所包的石衛(wèi)村、樊衛(wèi)、王杜村、曾家營村、圪塔營村開展農廉活動，結合各村實際，制定了具體的工作措施，圍繞產業(yè)結構調整、新農村規(guī)劃、環(huán)境治理等方面展開工作，取得了較為明顯的效果。

二、城建質量提升工程

1月份，我們對三路三街涉及的提升改造建筑進行了細致梳理，出臺了城建質量提升實施方案初稿。3月份我們聘請西北綜合勘察設計院與我局設計室對今年提升街道進行規(guī)劃設計，工程涉及單位50家，刷新改造樓房82棟，設計方案140余個。截止目前，各街道沿街房屋改造設計方案已到位。所有設計方案已經會審三次。近日，設計方案將審定定稿，工程將全面啟動。

三、永電新區(qū)建設工程

1、規(guī)劃設計方面，永電新區(qū)建設工程規(guī)劃已由亞泰都會（北京）設計院進行控制性詳細規(guī)劃編制。目前，規(guī)劃方案匯報已于去年11月30日完成，詳規(guī)初次評審已于去年12月底完成，現在正在加緊編制中。

2、工程建設情況方面，一是按照規(guī)劃初步確定的居住四片區(qū)建設。中豪房地產公司占地108畝，建筑面積10萬平方米的城市經典住宅小區(qū)已于4月18日順利開盤；海納房地產公司建設的麗苑小區(qū)、御苑二期總面積12萬平方米的住宅小區(qū)已交付使用，御苑三期工程已開工；由宏力房地產開發(fā)公司占地186畝，總建筑面積19萬平方米的公園天下小區(qū)正在施工當中；世紀花園、水云間、蒲金苑總面積12萬平方米的住宅已投入使用。永電新區(qū)目前已開工住宅面積近60萬平方米，可容納5000戶近2萬人居住。二是河東大道商務功能建設。投資近億元，總建筑面積2萬多平方米的我市唯一的四星級海納國際大酒店及其附屬的游泳館，目前已對外試運營；宏力房地產開發(fā)公司投資建設的電機大街與河東大道交叉西北角的商務中心已高標準建成；由蒲津房地產開發(fā)公司在李店村河東大道西北拐角建設高標準的大型購物中心已正在籌建中；位于麗苑小區(qū)周邊居民1萬平方米菜市場已建成投入使用。

四、主要措施

（一）以服務大局為使命，確保各項任務落實到底。

今年以來，我們緊緊圍繞市委市政府經濟工作會議大盤子敲定的各項任務和目標，各單位、各部門都能始終與市委市政府的各項決策部署保持高度一致，牢固樹立“五種意識”，即：領導意識、服從服務意識、責任意識、大局意識和安全意識，并貫穿于每天工作細節(jié)和每項工程建設之中。在市委市政府強力推進十二大戰(zhàn)略工程、重點做好七方面工作和集中干好八件實事任務落實上，各單位、各部門都能找準工作的切入點，認真去思考、精心謀劃、舉全員之力，對任務進行認真研究，制定具體的實施措施，明確任務，細化責任。在具體工程實施過程中，我們矛盾不上交，困難不回避，注重從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新新的亮點，從難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準創(chuàng)新的著力點，增強服務大局的自覺性和主動性，提高大局的針對性和實效性。從而在全系統(tǒng)形成了領導重視、社會關注、群眾支持重點工程建設的濃厚社會氛圍，保證了各項重點工程建設的順利實施；在向災區(qū)獻愛心工作上，我們積極響應市委市政府號召，以最快的速度、最有力的保障向南方雪災、四川汶川大地震、我市農村百戶特困戶等地方捐款捐物，一筆筆“特殊黨費”表達著城建系統(tǒng)160名黨員的忠誠，為災區(qū)人民群眾獻上自己一份愛心，一次次將愛心傳遞，彰顯了城建干部職工發(fā)揚“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)。為了認真貫徹落實住房城鄉(xiāng)建設下發(fā)的《關于全力做好安撫川籍農民工緊急通知》精神，我們接到通知當天緊急行動，迅速成立領導組，分組深入全市所有建筑工地，及時為他們提供準確信息，引導他們安心工作，對有困難的四川籍農民工及時給予幫助，解決拖欠農民工工資糾紛6起，督促解決支付農民工工資8起，減少因農民工大量返鄉(xiāng)給災區(qū)搶險救災工作增加壓力，確保了抗震救災工作順利開展。

（二）以隊伍建設為根本，不斷激發(fā)城建干部職工隊伍活力

加強政治思想教育。深入開展保持共產黨員先進性教育、社會主義榮辱觀教育、社會主義法治理念和紀律作風整頓及貫徹黨的十七大精神等一系列集中教育活動，把學習教育轉化為推動各項工作有效開展的強大動力，自覺運用科學發(fā)展觀統(tǒng)領城建各項工作。公務員之家:

加強反腐倡廉建設。今年我們著力將反腐倡廉放在更加突出的位置，堅持標本兼治，更加注重治本，切實抓好建設工程招標投標、房地產開發(fā)等領域的廉政建設，從源頭上杜絕腐敗現象的產生，構建反腐敗懲防體系，先后完善了述職述廉、談話誡勉、重大事項報告、廉政民主生活會等廉政制度；層層簽訂黨風廉政建設責任書和廉政保證書，廣泛開展以權力觀教育為重點的警示教育，加強自我約束。

加強業(yè)務教育建設。為進一步提高城建系統(tǒng)隊伍素質，適應現代化城市發(fā)展需求，局屬各單位以創(chuàng)建學習型機關為動力，制定了學習計劃，確定了學習內容，調整了學習時間，開展形式多樣的學習活動，不斷提高了干部職工的業(yè)務水平。如：在機關全體干部和系統(tǒng)副股級以上干部實行工作手冊登記制，每天填寫工作內容、完成時限、工作措施、工作標準等內容，進一步規(guī)范了干部日常管理工作，確保了各項落實到位；規(guī)劃股組織規(guī)劃人員采取集中學習方式，除每周機關安排股室進行自學，認真人員學習《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《建筑法》等法律法規(guī)以及《中國建設報》刊登有關城市規(guī)劃方面的文章，提高執(zhí)法人員的業(yè)務水準；市綠化處堅持每周五下午學習日毫不動搖，充分發(fā)揮“時事報欄”、“園林動態(tài)”、“園林板報”等內強職工素質，外塑園林形象；城管大隊堅持周四下午全對學習日，以《城建監(jiān)察》雜志上刊登的典型案例為教材，進行學法剖析，增強執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和能力；房產交易中心開展“送法進社區(qū)”活動，在提高人員素質的同時，也進一步提高了市民的法制意識。

（三）以加強效能建設為突破口，全面提高依法行政管理水平

今年我們以提高執(zhí)行力為突破口，全面加強機關效能建設，轉變作風，服務基層，提速提效，做到“三精簡”、“三提高”，即：精簡行政審批程序、精簡會議、精簡文件，提高辦事效能、提高管理水平、提高服務質量。以依法實施行政許可、推行政務公開為重點，以提高效率、便利群眾為目的，深化行政審批制度改革，做好集中行政審批工作，減少審批事項，簡化審批程序，方便群眾辦事，提高行政效率。嚴格按制度辦事，以制度管權管人，確保工作優(yōu)良、干部優(yōu)秀，做到能干事、干成事、不出事。全面推進信息化建設，積極構建建設行業(yè)電子信息平臺，及時全面政策法規(guī)、工程建設、企業(yè)資質和個人執(zhí)業(yè)資格等信息。健全完善相關工作制度，實行工作目標責任制和績效考核制。加強和改進行政執(zhí)法工作，依法維護行政管理相對人的合法權益，維護建設事業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。加大建設系統(tǒng)綜合執(zhí)法力度，嚴格依法查處建設領域違法違規(guī)案件。認真落實建設行政執(zhí)法責任制，建立健全行政執(zhí)法責任監(jiān)督機制、考評機制，建設法制工作提高到一個新的水平。