新時代高級經濟師人力資源管理戰略

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摘要:新時代各產業的發展都需要技術變革，現代企業更加重視高級經濟師主導的人力資源管理戰略研究。依照當前國內市場發展的水平，企業要想提升自身的綜合競爭力，需要融合信息化互聯網產業，轉變現有的經濟發展模式，將人才發展作為市場驅動力，調整企業在市場競爭中的綜合發展優勢，拓展市場核心資源。而高級經濟師需要從各類企業經濟活動中開發可用的資源，加強對企業綜合運營管理的關注。文章從高級經濟師人力資源管理體系的建設發展進行分析，說明了現代企業在人力資源管理工作中存在的問題，并提出了新時代高級經濟師在人力資源管理中可以應用的戰略與方法，旨在為現代企業提供具體的管理思路。

關鍵詞:人力資源管理戰略;人力資源管理體系建設;考核規范管理

1高級經濟師人力資源管理體系的建設發展

1.1高級經濟師是管理工作的核心

企業在當下的市場發展中要優化人力資源管理工作，就應當注重綜合價值水平的提升，將人力資源管理工作作為優化管理的核心內容，招攬大量的優秀人才支撐企業的未來發展。考慮到新時期經濟背景下人才可以充分配合高級經濟師的工作，這種人力資源管理工作是建立在科學發展觀念基礎上的，要使企業的發展具備完整的基礎部分，能夠正確認識到高級經濟師對人力資源管理工作起到的重要作用，合理規劃企業的發展布局，正確認識到自身在市場中所處的位置，體現出明確的優化作用，就能夠使企業在市場競爭中的核心實力得到提升，以便于在市場競爭中獲得更大的優勢。［1］

1.2高級經濟師是市場競爭的利刃

管理者要重視企業在發展過程中對人才隊伍的建設工作，建立起高素質與高能力并存的優秀人才隊伍，使企業的發展能滿足行業前進的要求，保持一致的發展方向，才能夠將利潤產值作為主要目標尋求擴大企業發展規模的方法，將用戶作為主體優化人力資源管理工作。企業要為消費者提供更全面的服務，在高級經濟師的幫助下，企業的人力資源管理工作可以圍繞經營內容、生產發展走向等方面做出新的計劃，提升企業的核心價值水平，推動人力資源管理工作變得更加綜合化，讓企業的經營過程更流暢，企業主體對內部的管控力度更強，高級經濟師就是承擔著優化人力資源管理的職責。［2］

1.3高級經濟師為企業指明了方向

在高級經濟師為企業做出的工作報告中，可以看出企業各環節的人力資源管理工作是各有任務的，但真正能夠聘請高級經濟師的企業并不多，所以能夠聘用高級經濟師做發展規劃的企業更要看重人力資源管理工作。高級經濟師給出的分析報告是結合企業發展現狀給出的建議，企業管理者要根據高級經濟師給出的建議，深化企業發展中的人力資源管理工作所需要的知識基礎，促進管理人員思想水平的升級，讓企業保持發展活力，推動企業在發展中落實人力資源管理的思想內容，構建新的人力資源格局，塑造企業的良好形象，滿足市場提出的要求。

1.4高級經濟師為管理提供了依據

企業中的高級經濟師屬于高端的管理人才，具備充足的人力資源管理學知識，能夠準確地分析出企業在發展中的經濟需求，從而給予更多專業方面的經濟建議，并且能夠迎合企業的發展趨勢。高級經濟師會從企業當下的發展現狀入手，考慮到長遠的管理目標，注重企業內部的綜合建設，為企業的管理者提供更寶貴的意見，使綜合經營項目成為企業未來發展的基礎能力，而企業自身的優勢也可以發揮出來。人力資源管理工作可以幫助企業提升自身的市場經濟價值，以此作為企業開展高效人力資源管理工作的依據，為企業的發展起到導向作用。［3］

2高級經濟師人力資源管理工作的常見問題

2.1企業內部管理模式單一化

各個企業的內部管理工作雖然有相似之處，但是具體工作內容也有差異，部分企業因為缺少適用于長期發展的規劃，所以需要推動人力資源管理工作模式的轉型。企業要結合自身的發展需求來制定管理方案，如果沒有按照具體的需求來制定方案，那么后期應用中就必然會存在問題。但是部分企業因為缺乏高級經濟師的科學指導，在制定人力資源管理方案時并沒有按照企業具體的發展情況來調整，可能會導致企業的綜合競爭力降低。企業管理者在實施人力資源管理戰略時，也沒有根據實際需求及企業經營的特點來優化人力資源管理方案，單一且傳統的管理模式不僅難以推動企業發展，還可能會產生一定的負面作用。

2.2企業管理體系建設較落后

高級經濟師在面對企業人力資源管理工作時，會更加重視企業在人力資源管理中的問題和缺憾，也有部分企業在人力資源管理中更加重視企業的經濟收益，忽視了人力資源管理的本質。企業在制定規范方案時缺乏對企業發展特點的分析，內部各個部門的工作溝通不充分，管理體系建設不完善，導致人力資源管理工作中應用的管理制度難以實施，影響企業的未來發展，企業的人力資源管理建設在落后的狀態中，是難以起到理想的管理效果的，會影響企業的綜合實力。［4］

2.3高水平人才資源流失嚴重

高級經濟師在人力資源管理工作中的作用是非常明顯的，企業的發展也需要高級經濟師優化人力資源管理工作，提供強有力的支持，所以企業要重視引進高素質人才。面對當前同行業市場的激烈競爭，掌握大量的人才資源就等于占據市場競爭的優勢，人才可以為企業創造更多的價值。然而因為企業的崗位待遇及福利待遇的不足，容易導致高水平人才資源的大量流失，實際上等同于企業自身實力的減弱，可見人力資源管理對于企業的發展是非常重要的。如果人力資源管理沒有得到及時的更新，那么企業必然要面臨人才流失的問題。

2.4人力資源管理規劃的不足

企業為了獲得快速的發展，管理者需要從整體角度看待企業的長期發展，提升員工的綜合管理水平，做好統籌規劃。企業的管理者可以結合本企業的發展需求，采取對企業發展有益的策略調整方案，具體到企業的各項工作中，比如聘用員工時容易與最初的招人計劃存在出入，如果管理人員沒有預先做好預備方案，則難以實施長期有效的管理策略，可能會受到市場因素的影響，難以落實人力資源管理方案。也有的企業會忽視人才培養工作，在人員的崗位分配方面并未考慮其合理性，缺乏綜合性的管理方案，使企業的績效考核工作難以得到落實，那么企業在人力資源管理規劃中的不足就會呈現出來。［5］

3新時代高級經濟師人力資源管理的戰略方案

3.1優化人才選配流程，實施科學人才管理

高級經濟師要按照企業的經濟發展現狀與預期目標進行合理的戰略布局，企業則要為高級經濟師的工作配置充分的資源，重視提升人才資源的水平，滿足高級經濟師工作的客觀條件需求，考察高級經濟師是否具備較高的人才價值與專業素養。企業要對高級管理師的素質培養予以關注，對內部其他員工的人才培養要予以重視，打造高水平的人才隊伍，加強企業內部人力資源管理技術選拔，重視內部人員的配置管理與運用，使建成的人才隊伍管理體系可以符合企業的戰略發展規劃，能夠按照既定的規劃方案來推動企業發展的進程，所以管理者要具有大局意識，在企業內部逐步建立起統一化的人力資源管理工作模式，提升人才綜合技術水平，重視各項規定的落實情況，在企業內部要確定人力資源管理的建設思路，才能夠使企業自身具備吸引優秀人才的可取之處。另外，企業要落實公共競爭管理機制，在人才選拔方面要以公平、公正為原則，可以將特定的價值獎勵作為人力資源管理的基礎，使高級經濟師能夠以積極的價值觀對企業的發展予以規范，提升企業高級經濟師在人力資源管理中的思維建設。另外，現代企業的經營需求與以往已經不同，企業的管理者要依托于現代企業的經營需求來制定人力資源管理工作方案，避免存在資源浪費等問題，企業需要制定科學的人員聘用機制來為企業招攬社會人才，同時也要參照國家經濟宏觀調控的管理機制，建設起適合企業發展的人力資源管理思路，對具體的人力資源管理工作流程加以完善，選配各類有用的資源。［6］

3.2優化考核審查流程，規范企業管理體系

依照人力資源管理學的內容，現代企業要對審查工作的流程加以規范，制定全年的投資目標，重視內部自主考評管理工作，先確定方向，再給出計劃，那么企業內部的人力資源管理才能依據可循。而高級經濟師則是為企業制定目標、分析實際、給出建議和方案的人，所以企業的管理者要配合高級經濟師的工作，為高級經濟師提供企業發展的相關資料，協調各個部門的工作。在企業實施人力資源管理優化改革的進程中，企業要賦予高級經濟師對員工進行考核的權力，采取科學的人員評估考核方式，嚴格遵循按勞分配的原則，為企業內部的員工結算工資，企業的管理者要提升高級經濟師的崗位待遇，以留住優秀的人才。企業管理者可以根據其日常工作成績及對企業做出的貢獻來給予報酬，可以定期組織研究會議，討論高級經濟師當下階段首要的工作任務及制定階段性的工作目標，分析當下人力資源管理工作中的不足之處與可取之處，在后續的工作中可以憑借初期的經驗予以適當的調整，及時反思工作、總結問題，注重對高級經濟師后續工作能力的鍛煉和培養，提升人力資源管理的優勢，注重發揮人力資源管理的價值，可以為企業的經營提供發展建議。企業方面要加強人才專業技能方面的管理和培養，建立起完善的獎懲制度，設置內部員工信息反饋通道，便于了解員工群體的思想動態，讓員工認同企業的人力資源管理方式，能夠服從企業的人力資源管理。［7］

3.3培養專業經濟人才，促進企業快速發展

企業未來的總體發展是由高級經濟師給出具體方向與方案的，需要從人力資源管理的角度出發，結合企業的日常經營效果，用于實施多樣化的培養，逐步提升企業的綜合發展水平，可以方便企業調整人力資源管理制度。企業可以根據不同部門的發展現狀，給出具有針對性的調整方案，結合市場調研的水平，分析具體的情況，依照各個部門的發展思路給出具體的工作標準，再詳細地分析各部門的人才資源構成情況，可以適當地增加或者減少人才資源，平衡企業的發展狀態。比如部分企業因為更加重視經營效益，所以市場營銷部門的人員占比較多，財務部門人員較少，管理部門人員更少，那么企業在落實人力資源管理規劃時，就要注重人員數量的均衡發展，可以依然將市場營銷部門作為人員數量最多的部門。但是考慮到其他部門的發展，企業就應當擴充其他部門的人才數量。比如某企業市場營銷部門人員數量在400人左右，但財務部門的人員僅有3位，該企業就應擴充財務部門的人員數量，可以增加到20人左右，以適應企業未來的發展。另外，企業要想獲得快速的發展，就要注重對內部文化的建設，以文化來帶動人力資源管理的發展，能夠提升企業的綜合發展水平。管理者要在企業內部配置宣傳手冊，讓企業文化走到員工的周圍，為企業員工所熟悉，培養了解經濟知識的人才，實現員工的全面發展。

3.4建立全面考評體系，加強考核規范管理

企業管理者要按照高級經濟師給出的考評管理要求，制定人力資源管理方案，將激發員工工作熱情為前提，考察員工在工作上的認真度，注重對人才隊伍軟實力的塑造，可以用獎懲制度結合薪酬制度，對員工加以考核性的規范管理，再依照人力資源管理制度的規定流程，衡量員工具體的薪酬標準，將員工薪資待遇和工作考核績效掛鉤，完善對員工工作質量的檢查方式，高級經濟師可以幫助企業在人力資源管理工作中取得新的成效，使企業的管理者可以靈活應對各類情況。針對企業在不同時期的發展需求，高級管理師可以給出不同的規劃，以不同的角度作為切入點，將企業在不同階段所需要的管理方式一一列舉出來，為其提供各類行之有效的戰略方案。以提升企業經濟綜合水平為前提，結合當前企業在市場中項目的落實情況及同行業市場的發展情況，對已經設計好的管理方案進行必要的優化，能夠將人力資源管理工作與企業發展相互融合，就可以為企業提供創造市場價值的空間。企業要合理化的安排員工崗位，提升企業對員工的綜合評估水平，管理者要明確員工的需求，將員工的發展與企業的發展結合起來，綜合實施人力資源管理的要求，就可以留住優秀人才，將員工創造的價值涵納于企業創造的價值，為企業創造更大的經濟效益。

4結論

在現代企業的人力資源管理工作中，管理者要重視各項人力資源管理工作的落實情況，需要企業結合客觀的要求制定合理的人力資源管理方案，將參考價值作為標準依據，提升企業的綜合經濟評估管理水平，發展自身的優勢與特色，既要虛心學習同行業企業在人力資源管理中優秀的地方，又不能被其他企業的人力資源管理模式同化。企業要重視從經濟學角度研究自身的發展方向，才能夠更好地完成人力資源管理體系建設。

參考文獻:

［1］伊新國.新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究［J］．經濟管理文摘，2021(11):121－122.

［2］張馮嬌.新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究［J］．商訊，2021(10):193－194.

［3］申亭亭.新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究［J］．現代營銷(經營版)，2021(04):134－135.

［4］黃軻.新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究［J］．財經界(學術版)，2021(6):195－196.

［5］田慧慧.新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究［J］．商訊，2020(29):193－194.

［6］周潔.新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究［J］．財經界(學術版)，2020(18):243－244.

［7］楊璐.新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究［J］．財經界(學術版)，2020(1):251－252

作者：陳超艷 曲延濤 單位：海洋石油工程(青島)有限公司