業財融合面臨的困境與對策研究

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摘要：現階段企業成功完成產業轉型的關鍵就在于財務管理的轉型，在經濟新常態下業財融合是企業實現高質量發展的重要途徑，業財融合能夠提高企業的財務管理水平，為企業業務活動的開展提供有價值的會計服務。財務與業務的融合有助于財務人員及時發現業務流程中的風險點、提醒業務部門防范風險，還能夠實現精細化管理，使會計信息與財務數據能夠成為決策制定的依據，從而為管理層提供有力支撐，實現企業價值的最大化。

關鍵詞：業財融合；財務管理水平；對策研究

一、概述

業財融合是指將企業財務管理與經營業務深度融合，使財務人員能夠及時獲取業務活動開展的信息與數據，以此優化與調整財務管理體系。業財融合能夠有效整合財務信息資源與非財務信息資源，將企業的財務狀況與發展狀況整體反映出來，從而促進財務與業務的協同發展。業財融合模式的構建有助于財務部門真實地將企業的財務狀況與現金流量全面地反映出來，促使企業管理層能夠利用相關信息對企業未來發展規劃進行科學決策。財務部門與業務部門的協同能夠顯著拓展財務管理的深度與廣度，將自身作用延伸至企業經營管理的各項環節中，全方位整合企業的業務活動信息與財務信息，并可以深化采購驗收、市場營銷、生產監督、人力資源管理、產品開發等諸多環節，從而增強企業內部價值鏈各項環節的協同性，有效降低企業決策失誤率。同時，業財融合的實施能夠加強企業財務管理與外部市場環境的連接，充分發揮財務管理的事前預測與決策指導職能，以此增強企業經營發展的前瞻性與科學性。

二、現階段加強業財融合面臨的困境

（一）企業傳統管理模式下分工理論的矛盾

長期以來，企業的經營管理模式都是將生產作業細分成專門崗位與職能，分工理論一定程度上促進了勞動生產率的提升，但也使各部門與員工的個人能力的發揮與協同合作受到限制，加大了部門之間的協調難度，很可能導致信息不對稱等問題。并且，分工理論會嚴重阻礙企業財務與業務的深度融合，加大了財務與業務的距離，使會計記錄中的信息嚴重滯后，難以有效控制業務活動的開展，無法起到會計的監督職能作用，還會使財務部門單一側重會計核算與財務報表，沒有及時與業務部門共同研究數據信息背后的原因，從而無法從財務角度給予企業管理層有價值的決策依據。

（二）部門協同缺乏信息溝通機制，數據資源傳遞效率較低

一些企業已經構建了完善的業財融合機制，但在實際工作中，財務部門依然僅發揮事后核算職能，難以直接獲取業務活動信息，無法保證會計信息的準確性與及時性，財務信息也難以起到幫助管理層決策的作用。企業缺乏良好的信息溝通機制，不僅會嚴重制約企業財務管理工作的發展，還會導致信息孤島現象出現，從而加大企業的財務風險與經營風險。同時，部分企業為滿足不同部門的業務需求，會建設多種信息管理系統，極易造成數據重復錄入、數據信息難以集中處理等問題。若企業的各項信息系統難以有效銜接，則會降低數據資源傳遞效率，無法保證會計信息與財務報告的準確性，從而影響財務管理決策的預警作用，無法及時發現業務流程中的風險因素，不利于企業的長遠穩健發展。

（三）預算管理未有效結合企業實際發展狀況

很多企業都已經建立了完善的預算管理體系，但業務部門并沒有充分參與，從而無法保證預算目標的科學設置，難以提升預算管理水平。企業的預算管理人員通常根據財務收支、業務存量等判斷預算目標的合理性，通過業務增量預算的方式編制與調整預算內容，但缺乏對企業實際發展狀況與外部市場變化形勢的關注，不能夠準確預測業務活動的未來發展情況，導致預算執行無法滿足企業實際經營管理需求。并且，財務部門需要負責預算管理、會計核算和財務審計的相關工作，業財融合模式的構建會增加財務人員的工作負荷，難以確保預算監督與業務監督的公正性與實效性。

三、企業加強業財融合提升財務管理水平的有效對策

（一）轉變思維模式，對財務部門進行準確定位

企業構建與全面落實業財融合模式，首先要轉變思維模式，財務部門應及時對自身的崗位職能進行思維轉變，不能只局限于財務信息核對與會計信息記錄等方面，應延伸與拓展財務管理的深度與廣度，成為財務思維與知識的傳播者，將財務管理的專業詞匯，如報表科目、會計要素等詞匯轉換成容易理解的語言，以此促進業務部門對財務工作屬性與內容的深度理解。同時，財務人員還應轉變財務工作理念，要具備關注市場動態與自我提升的意識，不斷學習國內外的新興管理理念與模式，使企業財務管理更滿足市場競爭的需要。并且，在企業的傳統經營模式下，必須要獲得穩定的收益與利潤才能使企業長遠發展，但在當前高質量發展階段，短期的虧損可能會為企業帶來更大的市場份額，以此促進企業中長期發展目標的實現。

（二）構建財務信息共享平臺，提升信息數據傳遞效率

企業應加快構建與完善財務信息共享平臺，使企業的業務價值鏈體系嵌入財務管理過程中，促進財務部門與業務部門的深度融合。企業可以依托于區塊鏈的智能合約技術建立風控管理系統，對業務流程中的風險進行實時監控、實時預警并及時制定財務防范措施。財務人員可以通過還原財務交易場景，將風險關注點從財務報表轉移到業務活動源頭，從根本上挖掘風險產生原因，為業務與財務的深度融合創造條件。同時，企業應將財務信息共享平臺同預算管理信息系統、合同管理系統、人力資源信息管理系統、資金系統等其他部門的信息交流平臺相結合，搭建業財稅一體、高度集中的信息管理平臺，真正實現數字化經營，達到規模效應，以此提升財務部門的價值創造能力與決策支撐能力。以蒙牛集團依托財務信息共享平臺的業財融合為例，蒙牛集團在2019年已經完成數字奶源智慧牧場管理平臺的搭建，通過牧場營運管理平臺能夠為企業的財務管理提供更全面的數據支撐。財務信息共享平臺經過智能分析向業務人員輸出決策意見，能夠有效增強成本管控能力、風險管控能力與產業鏈管理水平。蒙牛業財稅一體化的長期布局實現了乳品行業鏈的數字信息化轉變，使企業的財務管理、產業鏈條與信息數字技術高度結合，促進企業財務管理工作的不斷完善，提升企業財務工作績效。并且，財務信息共享平臺的構建能夠使信息數據更加多元化，有效防止財務人員局限于財務數據，促使財務管理真正參與到企業價值創造與經營管理的過程中。

（三）深入分析市場動態，完善企業全面預算管理

全面預算是現代企業高質量發展與實現戰略目標的管理工具，預算管理承接戰略目標并服務于戰略目標，能夠有效解決資源配置問題，促進企業經營目標的實現。通過業財融合的實施能夠加強財務部門與業務部門的協作配合，真正實現全面預算管理的“全員、全業務、全流程”的工作原則，并能夠促進業務財務共享平臺的搭建與融合體制的構建。因此，企業應加快落實全面預算管理，成立預算管理委員會，設置預算管理專門崗位。預算部門的構建應合理配備人員，要充分涵蓋財務、業務、生產、銷售等不同部門。預算目標確立后，應細化分解業務流程，使預算管理能夠有效控制業務活動的開展。預算內容的編制需要工作人員深入分析市場競爭環境的動態與宏觀政策，結合歷史數據與同行業數據，統籌分析和考慮，以此使預算執行能夠符合企業經營發展的實際需要，從而提高企業財務管理水平。

（四）強化財務人員培養，對財務人員開展精細化管理

為快速適應業務與財務的融合要求，應推進財務人員的轉型，對財務人員開展精細化管理。企業財務人員應積極了解并充分掌握業務活動發展狀況、業務風險節點、業務流程內容，以此實現業務流程數據庫管理，真正發揮財務部門對各項業務活動的指導與監督作用。企業應完善輪崗制模式，使財務管理人員通過定崗實習業務崗位，深入了解企業的業務經營活動，根據業務需要將財務人員細分成不同的管理崗位，共同協同業務部、管理層的工作需求，實現財務人員的精細化管理，從而增強財務人員的業財融合意識，提升其專業技能水平，推動財務與業務的深度融合。以海爾集團在業財融合下對財務人員的精細化管理為例，海爾集團將財務人員細分成業務財務、共享財務、專業財務三類人員。業務財務人員需要深入業務部，協助業務部門掌握市場變化動態、市場總量、預算差異分析，為業務開展的決策與分析提供參考方案；共享財務人員需要對財務收支進行集中處理，加強風險管控，高效傳遞財務信息，以此提高數據傳遞與資源配置效率；專業財務人員需要構建專業財務模型，針對不同業務提供專業化的財務解決方案。海爾集團的這種管理模式打破了傳統的組織結構，調動了員工價值創造的積極性，促進業務與財務的高效銜接，提升企業的經營決策效果。

四、結語

企業通過業財融合模式的構建能夠有效提升企業的價值創造能力，落實成本管控工作，提升資源利用效率、客觀真實地反映出企業的財務狀況與現金流量等信息，通過對業務活動信息與會計信息的整合分析，為企業管理層的決策制定提供科學的參考依據。為進一步推進企業業財的深度融合，企業應轉變思維模式，對財務部門進行精準定位；構建財務信息共享平臺，提升信息數據傳遞效率；深入分析市場變化形勢，完善企業全面預算管理；強化財務人員培養，對財務人員開展精細化管理，從而實現企業價值的最大化，促進企業的良性穩健發展。

參考文獻：

[1]王娟娟.論如何通過加強業財融合提升財務管理水平[J].中國鄉鎮企業會計,2019(7):110-111.

[2]羅火珍.分析如何通過加強業財融合提升財務管理水平[J].商訊,2019(35):44-45.

作者：趙志柱