團隊工作思路范文10篇

2005年4月，按照省委組織部選派年輕干部到農村服務工作的統一部署，**市石峴鎮農村服務團隊正式進點開展工作，在工作中，我們團隊認真學習貫徹省、州關于組織實施選派優秀年輕干部到農村服務項目一系列會議文件精神，在鄉鎮黨委的領導下，了解鎮情、明確方向，積極探索、銳意創新，發揮優勢、扎實工作，為石峴鎮經濟社會發展做出了一定的努力，取得了一定的成績，現將有關情況匯報如下：

一、加強學習，深入調研，理清工作思路

學習是熟悉工作的基礎和前提。我們團隊6人來自州、市鎮三級不同工作部門，除本鎮的2名成員外，其他4人均沒有農村工作經驗，對農村基層工作了解甚少，雖然下派前團隊負責人到省里參加過培訓，其它成員也利用業余時間翻閱查看了一些相關資料，但畢竟有限。針對這種情況，報到后，第一件事就是和團隊成員一起學習交流，主要學習省選派優秀年輕干部到農村服務項目團隊負責人培訓會議和州委召開的動員暨對接會議精神，重點學習省、州下發的各種文件、資料，并請鎮黨委政府負責人介紹石峴鎮的整體情況，與團隊中本鎮的干部深入交流。通過學習交流，團隊成員對選派工作和鄉鎮工作有了初步的認識。

調研是開展工作的手段和保證。**市石峴鎮轄區面積222.5平方公里，人口2，2875，下轄7個行政村，2004年全鎮實現生產總值39，460萬元，是**市人口最多、經濟實力最強的鄉鎮。為進一步了解掌握基本情況，找準工作的方向和切入點，帶領團隊利用半個月的時間深入7個行政村進行調研，與村兩委班子成員座談，與村民促膝交談，認真聽取情況介紹和意見、建議。通過調研，較為全面地了解掌握了鎮情、村情，深刻認識到了破解農業、農村、農民“三農”問題的重要性和緊迫性。

思路是做好工作的核心和關鍵。思路清，則方向明。我們團隊在消化吸收學習交流成果，認真總結分析調研情況的基礎上，按照省、州對選派工作提出的“加強組織，發展經濟，富裕農民，維護穩定，鍛煉干部”的總體要求和鎮“十五”發展規劃、年度工作計劃，結合團隊成員的工作單位和個人實際，制定了“著眼長遠、打牢基礎，發揮優勢、多辦實事，團結協作、形成合力”的工作思路，并把今年的工作重點放到修路和加強基礎建設上，這一工作思路和年度工作重點得到了鎮黨委的肯定，為全方位開展工作奠定了基礎。

二、發揮優勢，爭取支持，多方為民辦事

通過對電網公司大政方針的學習，做為一名電力企業的職工。從中獲取了大量的工作和管理知識理念，使我認識到班組在企業生產活動中的重要性，更重要的學會了如何有效地開展班組的生產管理工作。認為，要充分發揮班組的作用，需要在班組管理中積極樹立“四個工作理念”即：做好本職工作、不斷改進工作思路、支持他人工作、提高自身執行力和溝通能力。

一、做好本職工作是一切工作的開始

在班組生產管理中，必須有針對性地強化班組臺賬、圖紙等資料的管理，為安全生產工作提供良好的基礎。同時在班組生產工作中積極開展“四個零”工程：班組工作零違章，安全生產零意外，安全目標零異常，臺賬記錄零差錯。通過活動開展，要求員工認真做好自己的本職工作，腳踏實地做好每一件事。

二、不斷改進工作思路是提高企業生產管理水平的基礎

可以通過各種途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實地全面落實班組建設任務。在企業內部積極開展班組建設創優評差的評比、競賽活動和各種目查與互查活動，尋找差距，發現問題，彌補不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機制。杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業班組建設深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。

三、支持他人工作體現的是企業班組的團隊精神

做為一名電力企業的職工，我通過對**電網公司大政方針的學習，從中獲取了大量的工作和管理知識理念，使我認識到班組在企業生產活動中的重要性，更重要的是學會了如何有效地開展班組的生產管理工作。我認為，要充分發揮班組的作用，需要在班組管理中積極樹立“四個工作理念”，即：做好本職工作、不斷改進工作思路、支持他人工作、提高自身執行力和溝通能力。

一、做好本職工作是一切工作的開始

在班組生產管理中，必須有針對性地強化班組臺賬、圖紙等資料的管理，為安全生產工作提供良好的基礎。同時在班組生產工作中積極開展“四個零”工程：班組工作零違章，安全生產零意外，安全目標零異常，臺賬記錄零差錯。通過活動開展，要求員工認真做好自己的本職工作，腳踏實地做好每一件事。

二、不斷改進工作思路是提高企業生產管理水平的基礎

可以通過各種途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實地全面落實班組建設任務。在企業內部積極開展班組建設創優評差的評比、競賽活動和各種目查與互查活動，尋找差距，發現問題，彌補不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機制。杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業班組建設深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。

三、支持他人工作體現的是企業班組的團隊精神

自年月入職以來，不覺已半年有余。在同事及公司領導的關懷下，我們銷售工作的開展有了一定的成效，但也存在許多的問題與不足。適逢危機下嚴峻市場形勢的挑戰，作為銷售負責人的我自當不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負同事及領導的信任與支持。下面我將從以下四個方面來進行闡述，請公司領導給予修正。

Ø工作匯總

Ø創新工作

Ø下步工作思路

Ø市場展望

一、工作匯總

2009年上半年，在上級部門的正確領導下，我郵政營業部全體人員積極進取，開拓創新，團結協作，認真努力工作，完成了一定的工作任務，現具體總結如下：

一、經營工作基本情況

1、各專業收入完成情況（表格）

專業

完成收入

同比

一、基本情況

衛生局團委，由1個團委和6個團支部組成，共有團員597人。其中區人民醫院團支部團員數29人，區三院團支部13人，區疾病控制中心團支部團員數9人，區監督所團員數8人，區衛校團員數536人，區區直機關醫院團員數2人。

二、團組織現狀

近日，衛生局團委對全區衛生系統團組織的建設情況進行調查摸底，現就掌握的基本情況、歸納的困難和問題，總結的經驗報告如下：一是工作開展不平衡。有些基層共青團工作的物質基礎薄弱，工作方式創新不夠，造成廣大團員青年對團工作的參與熱情下降，致使團的作用軟化，出現了個單位團隊工作存在較大差距的問題；二是團組織關系管理機制不夠完善，團組織的凝聚力、向心力和吸引力作用發揮不夠。特別是出現了不同程度的組織渙散，團支部工作滑坡、組織松散、缺乏活力、團組織應變能力差已成為影響全團工作正常開展的主要因素；三是團隊干部隊伍素質亟待提高。少數基層團干部存在工作思路不清、創新不夠、責任心不夠強的問題；四是部分團員青年組織觀念淡薄。由于經濟發展和受到舒適物質生活的影響，一部分團員的意識逐漸淡化，政治性、先進性難以體現，致使團的意識淡化；五是工作宣傳和信息工作薄弱，典型作用不夠明顯。

通過此次調研，直觀、準確的認識了團組織工作，極大地鼓舞和激勵了團干部的工作信心，為下一步開展共青團工作找準了方向，更為重要的是通過與各單位團干的溝通，使各位團干更加深刻地認識了團組織工作的重要性和面臨的困難，團干部紛紛表示一定要在上級團組織的領導下，團結一致、求實創新、積極進取，為建設和諧平橋做出應有的貢獻。

三、今后工作思路

思考與嘗試

新的形勢和要求使傳統黨建工作的不適應性、局限性日益凸顯，一是上級布置什么就做什么，滿足于完成上級任務，工作缺乏創新；二是方式方法呆板、陳舊，黨建工作仍停留在開會學習、常規活動上，與企業和部門實際工作結合不夠；三是學習教育和組織活動上形式主義偏多，針對職工需求偏少，缺乏吸引力。面對新的要求和挑戰，消極避讓、因循守舊是沒有前途的，只有積極應對、與時俱進，緊扣企業生產經營這一主題，以黨員、干部、員工樹立理想信念為目標，以貼近實際、貼近基層、貼近職工為原則，以解決職工思想問題、增強企業發展“軟實力”為重點，不斷創新，才能有效延伸工作手臂，拓展工作空間，走出一條嶄新的黨建之路。

廠黨委經過認真分析，認為在認真完成好《黨章》賦予和上級安排的各項工作的同時，以主題實踐活動為載體，把思想政治工作、企業文化建設等內容融入其中，或許能夠找到一個企業黨建的切入點和突破口。廠黨委隨即開始在全廠范圍內以支部為單位組織開展主題實踐活動。活動一開始就以其新穎的方式和內容讓人眼前一亮，并涌現出許多亮點，如復烤車間黨支部針對改革中職工思想產生的波動，提出了“打造和諧復烤”的車間管理理念，開展了深入細致地思想政治工作，并將其作為主題實踐活動的主要內容，活動中，為增強思想工作的說服力，支部組織黨員職工到困難國企云南省汽車修理四廠進行走訪交流，交流結束后，以“敬業愛崗、真誠奉獻”為主題，采用多媒體展示和演講方式舉辦了思想感悟交流活動，普通職工紛紛走上臺來談認識、談感悟、談打算，大家一致表示要倍加珍惜目前來之不易的工作崗位和工作條件，努力工作，為企業的發展盡一份微薄之力。主題實踐活動在進一步解開職工的思想疙瘩、增強團隊向心力、促進車間各項工作等方面發揮了較明顯地作用。由此也堅定了我們繼續沿著以主題實踐活動切入企業黨建這一工作思路前行的信心。當然，由于主題實踐活動對我們而言也是一個全新的事物，因而在活動之初也存在著基層支部認識不夠到位，主動性、創造性未得到充分發揮；黨委職能部門對各支部活動的指導、督促不夠；職工參與面仍不夠廣泛等不足。

探索與實踐

任何事物的發展都不是一帆風順的，都有一個在摸索中起步、在實踐中不斷完善的過程。在學習實踐活動中，針對主題實踐活動開展過程中存在的問題和不足，廠黨委及時調整了工作思路：一是變黨委設計具體活動為黨委制定原則與方向，支部根據黨委所定原則與方向，結合部門或支部實際確定活動主題，設計活動內容和活動方式；二是把主題實踐活動納入支部目標管理責任制考核范疇；三是黨群工作科轉變觀念，樹立主動服務意識，加強與各基層支部的溝通、交流，從制訂方案開始，就全過程參與各支部的主題實踐活動，加強對活動的過程指導與督促，同時做好協調服務工作。從而使基層支部既有考核壓力，又有自由發揮的空間和創新動能，支部的主動性、積極性得到有效激發，使全廠主題實踐活動呈現出形式多樣、內容豐富、特色鮮明、職工喜愛的良好局面。

以安保消防黨支部主題實踐活動為例，在活動準備階段，黨群工作科與支部一起對安保工作的重點和任務進行了認真分析，認為如何在打造一支高素質安保隊伍的基礎上，將安保工作的關口有效前移，從而更好地為企業改革發展穩定提供保駕護航作用就是當前及今后一段時期安保工作的主要任務，因此結合正在開展的解放思想大討論，把活動主題確定為“解放思想，從我做起，爭當紅塔衛士”。主題確立后，又根據部門工作特點和實際把活動內容設計為三個部分：第一，個人結合解放思想和崗位工作進行主題宣講；第二，以擒拿格斗、隊列演練、知識問答等為主要表現形式的業務技能展示；第三，以展現人本、平安、和諧精神風貌為目的的文藝表演。同時考慮到安保隊伍中有部分屬于勞務派遣人員，雖然他們不是我廠正式職工，但他們也是我們這個團隊中的一員，也在為我廠的發展作貢獻，因此活動還邀請了他們中當天不上班的人員參加。活動開展后收到較好地效果，一是樹立起了典型，使安保人員學有榜樣、趕有目標，二是為安保人員提供了交流、展示的平臺，促進了安保團隊的和諧。其他黨支部也分別結合各自實際，組織開展了各具特色的主題實踐活動。如卷包車間黨支部把在車間管理過程中引入的新的管理理念“模擬市場化管理”與主題實踐活動結合起來，舉行了“市場導向、崗位市場人”大討論暨成果分享會，對“市場導向、競爭對手導向”的價值理念和管理理念進行了深化與提煉；制絲車間黨支部和生產質量黨支部以解放思想大討論為切入點，圍繞著打造質量文化，聯合組織開展了以“解放思想，大膽創新，努力打造世界領先品牌”為主題的主題實踐活動；復烤車間黨支部在開展“責任、創新、快樂、感恩、和諧”主題實踐活動過程中，把近年來部門倡導的“共建和諧復烤”的理念與解放思想大討論結合起來，為部門各項工作的進行營造出良好的氛圍；動力車間黨支部舉辦了“紅塔心、崗位情，‘兩個至上’在動力”主題實踐活動，活動以宣講、小品、唱歌等職工喜聞樂見的方式，集中展現了近年來車間積極踐行“兩個至上”取得的成果；離退休黨支部針對離退休職工的特點，組織開展了“政治堅定、思想常新、理想永存”主題實踐活動，展現了離退休職工人雖然退休，但思想永不退休的精神風貌及“笑對人生寫從容，喜看盛開夕陽花”的豁達樂觀的生活態度。

各位領導、各位同仁：

上午好！首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在前一輪推薦中對我的信任和支持。下面分兩部分向大家匯報，一是今年的工作回顧，二是明年的工作思路（如果我被繼續聘任的話）。

一、今年的工作回顧

1、業務量

基礎項目處是今年剛合并成立的處室，共6人。根據院統計數據，今后1-11月份，我處完成的業務量占全院總量的1/3（包括合同額和資金到位數），與去年相比，業務量翻了一番。應該說，今年的工作取得了較大成績，這與院領導的正確領導、全處同志的辛勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務中心等部門的大力支持是分不開的，在此一并表示衷心的感謝！！

2、業務方向

經濟建設規劃院基礎項目處處長競聘演講稿

各位領導、各位同仁：

上午好！首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在前一輪推薦中對我的信任和支持。下面分兩部分向大家匯報，一是今年的工作回顧，二是明年的工作思路（如果我被繼續聘任的話）。

一、今年的工作回顧

⒈業務量

基礎項目處是今年剛合并成立的處室，共人。根據院統計數據，今后月份，我處完成的業務量占全院總量的（包括合同額和資金到位數），與去年相比，業務量翻了一番。應該說，今年的工作取得了較大成績，這與院本文為此文章原創網站領導的正確領導、全處同志的辛勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務中心等部門的大力支持是分不開的，在此一并表示衷心的感謝！！

科室建設是機關管理工作的核心，是企業管理的重要內容。加強科室建設有利于提高企業對戰略決策的執行能力，有利于增強機關的引領發展能力，有利于提高干部隊伍的綜合素質，有利于改進機關工作作風，有利于構建和諧團隊，抓住了科室建設，實際上就抓住了管理的要害，問題的根本。

針對```在五月份月度科室長工作例會上提出的科室建設十項工作，我個人經反復思考，認真分析，有以下不成熟的認識。

一、工作思路

工作思路從本質上講屬于管理學中計劃職能的內容，不同于計劃，但隸屬于計劃。指的是在企業的戰略目標、長期規劃、工作任務確定之后，圍繞有效、快速實施企業戰略和工作目標而對實施的總體方案、重點內容、關鍵措施、責任分工、方式方法、途徑手段等進行的基本策劃。思路決定出路。慕廠長曾經多次指出：“一個好的工作策劃，等于成功的一半”，再三強調理清工作思路的重要性，強調的實質和目的就是一旦戰略目標和工作任務確定之后，如何按序、有效實施，從而確保任務的完成及目標的實現。我認為，要理清工作思路應從以下幾個方面入手：

一、要弄清完成本項工作需要做那些具體的事情，什么人做，什么時間做，做到什么標準才能保證目標實現，這是工作策劃的基礎。

二、要預測工作中可能遇到的阻力、變化、風險，對有難點和阻力的工作在經濟上、組織上采取必要的強化措施，對可能出現的變化風險要擬定出必要的可行性預案，一旦出現變化，馬上可以采取措施，不至于無可適從。