新時期油田企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新管理探析

時間:2022-11-16 04:47:22

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新時期油田企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新管理探析

摘要:市場經(jīng)濟的發(fā)展,改變了新時期油田企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的環(huán)境,油田企業(yè)如何根據(jù)國家和行業(yè)的政策和發(fā)展趨勢,對自身進行管理經(jīng)營的創(chuàng)新,成為企業(yè)能否獲得市場地位和發(fā)展的關(guān)鍵所在。結(jié)合實際的工作經(jīng)驗,對新時期油田企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新進行了分析,以期促進企業(yè)經(jīng)營管理事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:新時期;油田企業(yè)經(jīng)營管理;創(chuàng)新

1新時期企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性分析

我國經(jīng)濟的全球化、市場化發(fā)展,使得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的外部環(huán)境大大的改變,現(xiàn)代企業(yè)如果想在國際市場競爭中獲得一定的地位,就必須克服傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的弊端。

2傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的弊端分析

我國油田企業(yè)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響,在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和方法方面存在著一些不足,與新時期的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境不相符,成為制約我國油田企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵問題所在。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的不足主要表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃的制定不足和發(fā)展計劃實施不足。

2.1戰(zhàn)略計劃制定不足

受到傳統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟思想的影響,一些油田企業(yè)對戰(zhàn)略技術(shù)的制定不重視,不能實現(xiàn)對企業(yè)未來發(fā)展方向和進度的有效管理。內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)模和方向,企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢等;外部環(huán)境則是企業(yè)進行戰(zhàn)略計劃制定的關(guān)鍵,主要包括國家政策的變化、市場的發(fā)展趨勢和競爭對手的發(fā)展等。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理思想,對外部環(huán)境的估計不足,不能根據(jù)市場需要制定自身發(fā)展計劃,在生產(chǎn)、成本和宣傳方面都表現(xiàn)出不足。

2.2戰(zhàn)略計劃實施不足

油田企業(yè)的效率是保證企業(yè)戰(zhàn)略計劃得以實施的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理過程中,一些企業(yè)常會出現(xiàn)管理體制不完善、管理制度不合理和執(zhí)行力低下等問題,導(dǎo)致企業(yè)員工對管理者的管理不配合,出現(xiàn)管理的脫節(jié)和指令傳達不明確的現(xiàn)象。這是由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理沒有對管理和一線員工實行責(zé)任制和獎懲制度等現(xiàn)代化的管理模式,導(dǎo)致其思想上對本職工作不重視,且管理的專業(yè)知識缺乏,理念落后,最終導(dǎo)致企業(yè)的整個管理活動效率極低,不能實現(xiàn)對戰(zhàn)略計劃是有效實施,更不能根據(jù)外部市場變化進行創(chuàng)新,保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的重要作用

3.1適應(yīng)市場發(fā)展

創(chuàng)新是油田企業(yè)對市場變化所做出的及時反應(yīng),是適應(yīng)市場變化,符合市場規(guī)模的經(jīng)營管理。現(xiàn)代市場環(huán)境日新月異,企業(yè)不能只看到眼前的市場環(huán)境,還要對市場的長期變化趨勢和走向進行了解,為企業(yè)制定長期的未來發(fā)展目標,一次進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理,提高企業(yè)效率和轉(zhuǎn)變企業(yè)市場定位,在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化的同時,以市場的發(fā)展為主導(dǎo),建立企業(yè)經(jīng)營管理與外部環(huán)境之間的有效結(jié)合,讓創(chuàng)新成為企業(yè)市場化發(fā)展的關(guān)鍵動力。

3.2實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化

現(xiàn)代化的科學(xué)企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的優(yōu)化和效率的提高,從而實現(xiàn)成本的降低,對各種生產(chǎn)要素配置。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化,主要變現(xiàn)在對企業(yè)預(yù)期利潤的提高和現(xiàn)有利潤的提高。

3.3實現(xiàn)企業(yè)形象的發(fā)展

首先,創(chuàng)新的企業(yè)形象有助于企業(yè)在市場競爭中獲得青睞,獲得其他企業(yè)難以獲得的發(fā)展機會。其次,創(chuàng)新的企業(yè)管理理念有助于企業(yè)獲得人才的認可,吸引和留在更多高水平的人才到企業(yè)中來,實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。現(xiàn)代化的創(chuàng)新性企業(yè)管理,將以人為本作為其基礎(chǔ)的管理理念,滿足員工的需求和有效的激發(fā)其工作熱情,大大提高工作的質(zhì)量和效率,有助于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和成長。

4新時期企業(yè)經(jīng)意管理創(chuàng)新的具體措施

4.1以人為本管理理念的創(chuàng)新

油田企業(yè)發(fā)展要實現(xiàn)與員工發(fā)展的統(tǒng)一,企業(yè)管理不能壓制員工個人的發(fā)展,只有樹立起以人為本的管理,把員工視為企業(yè)最大資產(chǎn),只有員工的個人問題解決了,工作的效率才能提升,企業(yè)的發(fā)展才能加速。

4.2技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是油田企業(yè)生存的根本,是油田企業(yè)利潤的源泉。技術(shù)的創(chuàng)新離不開資金和研發(fā)團隊的支持。在新形勢下油田企業(yè)需要建立一批科研團隊,加強自身研發(fā)隊伍建設(shè),建立研發(fā)資金的來源渠道。做好與高校科研機構(gòu)產(chǎn)學(xué)研方面的合作,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.3組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織體系建設(shè)落后,新時期的企業(yè)經(jīng)營管理活動需要建立和完善企業(yè)的管理體系和制度,以高效率的管理組織為企業(yè)的創(chuàng)新管理奠定基礎(chǔ)。生產(chǎn)管理責(zé)任制、獎懲制度、企業(yè)文化建設(shè)、現(xiàn)代化的員工培訓(xùn)制度、考核制度等,都是在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中取得良好效果的管理制度。在管理組織上,要見了現(xiàn)代化的經(jīng)理人管理制度,用職業(yè)經(jīng)理人來提高企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

5總結(jié)

21世紀是創(chuàng)新的實際,擁有創(chuàng)新能力的企業(yè)就能夠及時的把握市場發(fā)展趨勢,降低生產(chǎn)成本和提高自身效率,在市場競爭中獲得主動的地位。因此,企業(yè)的管理者必須對內(nèi)外環(huán)境充分了解,熟悉現(xiàn)代化的企業(yè)管理知識,提高企業(yè)創(chuàng)新能力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

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作者:楊珂 單位:中國石油塔里木油田分公司天然氣事業(yè)部