國(guó)企財(cái)會(huì)內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)及改善措施

導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)企財(cái)會(huì)內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)及改善措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到提升，各行各業(yè)企業(yè)都獲得了一定的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)白熱化，這對(duì)于國(guó)企的發(fā)展而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。財(cái)會(huì)內(nèi)控管理作為國(guó)企管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成，能夠在一定程度上決定國(guó)企今后的發(fā)展情況。為此，必須要對(duì)于財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作予以充分重視，使其發(fā)揮最大化的作用。本篇文章簡(jiǎn)要介紹了財(cái)會(huì)內(nèi)控管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展作用，分析了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理較為薄弱的環(huán)境，并提出了提升財(cái)會(huì)內(nèi)控管理水平措施的方法，希望能夠使國(guó)企財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作更加順利地開(kāi)展，為國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：國(guó)企財(cái)會(huì)內(nèi)控管理；薄弱環(huán)節(jié)；改善措施

在新時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成了國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中較為嚴(yán)重的問(wèn)題，很可能會(huì)阻礙國(guó)企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為此，必須要提升國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

一、財(cái)會(huì)內(nèi)控管理對(duì)于國(guó)企發(fā)展的作用

（一）可以為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序開(kāi)展提供支持

首先，開(kāi)展國(guó)企財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作，能夠?qū)Σ煌?lèi)型財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)工作人員，使工作人員在更適合自己的崗位中開(kāi)展工作，這從某種角度來(lái)說(shuō)，可以使財(cái)務(wù)部門(mén)和企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)溝通、交流更加順利，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序開(kāi)展提供支持[1]。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作還能夠?qū)τ谄髽I(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范地開(kāi)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。最后，財(cái)會(huì)內(nèi)控管理能夠使企業(yè)所制定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和控制活動(dòng)相聯(lián)系，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作可以更加有序地開(kāi)展。

（二）能夠使企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力有所提升

第一，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作，能夠使企業(yè)內(nèi)部工作人員從系統(tǒng)全面的角度分析企業(yè)，明確企業(yè)在市場(chǎng)中的位置以及今后的發(fā)展方向，從而制定發(fā)展規(guī)劃，分辨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在新時(shí)期，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這一情況下精準(zhǔn)分析風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施，可以較為有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，否則很可能會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，帶給企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，而開(kāi)展財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作可以較為有效地對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行解決，使財(cái)務(wù)管理人員在第一時(shí)間解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加規(guī)范地開(kāi)展，提升了對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的效果。如果在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不足，內(nèi)控管理還可以對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。第三，其還能夠使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的配合更加密切，從某種角度來(lái)說(shuō)，能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作效果，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（三）可以將決策落到實(shí)處

行之有效的財(cái)會(huì)管理工作可以使國(guó)企經(jīng)濟(jì)核算工作更加順利地開(kāi)展，確保資金周轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，高效地應(yīng)用資金，降低成本的投入，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策工作的開(kāi)展提供支持，使其在較短的時(shí)間內(nèi)被落到實(shí)處，提升決策的效果。

二、財(cái)會(huì)內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)

財(cái)會(huì)管理工作本身的復(fù)雜程度就比較高，存在著較多的信息，再加上國(guó)有企業(yè)改革的開(kāi)展，增加了國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作的困難程度，這并不利于財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作的進(jìn)行。從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作薄弱環(huán)節(jié)較為突出，具體可以總結(jié)為以下內(nèi)容：第一，缺乏完善的內(nèi)部控制體系。財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作較為復(fù)雜，需要系統(tǒng)開(kāi)展，為了使這一工作被落到實(shí)處，發(fā)揮最大化的作用，就需要對(duì)于內(nèi)部控制制度進(jìn)行補(bǔ)充，使其更加完善，確保其能夠充分展現(xiàn)出價(jià)值。但是，從實(shí)際情況分析發(fā)現(xiàn)，所運(yùn)用的內(nèi)部控制體系還存在著較多問(wèn)題，科學(xué)性得不到保障。第二，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控觀(guān)念。在開(kāi)展企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控有著非常關(guān)鍵的作用。尤其是新時(shí)期，市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜、多變，如果企業(yè)在財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控的觀(guān)念，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，很容易出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展較為嚴(yán)重的威脅。之所以缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控觀(guān)念，是由多個(gè)因素影響所導(dǎo)致的，可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：（1）財(cái)會(huì)內(nèi)控管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)較為片面，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)較為穩(wěn)定，不容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這一工作的重視程度比較低。（2）財(cái)會(huì)內(nèi)控管理人員并沒(méi)有做好分析工作，對(duì)于會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的因素缺乏認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致在開(kāi)展財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作時(shí)容易出現(xiàn)較多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。第三，財(cái)會(huì)內(nèi)控人員的整體實(shí)力比較低。在開(kāi)展財(cái)會(huì)內(nèi)控管理時(shí)，負(fù)責(zé)這一工作的工作人員專(zhuān)業(yè)水平比較低，還有部分人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，對(duì)于工作較為敷衍，專(zhuān)業(yè)程度得不到提升，在工作的過(guò)程中違規(guī)行為比較多，這嚴(yán)重阻礙了財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作的順利開(kāi)展。

三、提升財(cái)會(huì)內(nèi)控管理水平的措施

（一）對(duì)于財(cái)會(huì)內(nèi)控管理體系進(jìn)行補(bǔ)充

是否具有健全的財(cái)會(huì)內(nèi)控管理制度可以在一定程度上決定財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作效果，為了使財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作更加順利地開(kāi)展，就必須要對(duì)于財(cái)會(huì)內(nèi)控管理制度進(jìn)行補(bǔ)充。在這一工作過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要從政府宏觀(guān)政策以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，制定真正適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。第一，國(guó)有企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作的重要性，并將其作為立足點(diǎn)，成立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，并明確這一機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行的工作、責(zé)任和需要達(dá)成的目標(biāo)等，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作權(quán)責(zé)清晰，可以較為有序地開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)工作。第二，要將財(cái)會(huì)管理工作作為立足點(diǎn)，對(duì)于管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，比如說(shuō)可以構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度，使預(yù)算資金得到更加科學(xué)的應(yīng)用。并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行收入和支出，降低違規(guī)行為出現(xiàn)概率，確保所進(jìn)行的操作是符合法律法規(guī)的。

（二）做好財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作

風(fēng)險(xiǎn)管控工作是財(cái)會(huì)內(nèi)控管理非常關(guān)鍵的組成，可以較為有效地避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。為了使國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理實(shí)力得到提升，就必須要制定適宜的措施來(lái)提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力。相關(guān)人員需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控觀(guān)念。這需要企業(yè)管理層加大力度進(jìn)行宣傳，使工作人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，找出其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)的威脅，并有針對(duì)性地制定措施進(jìn)行預(yù)防。比如說(shuō)，要制定財(cái)會(huì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理需要達(dá)成的目標(biāo)，也就是說(shuō)要借助于風(fēng)險(xiǎn)防控避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理發(fā)揮最大化作用，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。在這一情況下，還需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，合理地對(duì)于信息化平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用，動(dòng)態(tài)監(jiān)管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，為了提升內(nèi)部監(jiān)察工作的效果，可以重視審計(jì)工作的開(kāi)展，并借助于內(nèi)部審計(jì)將其落到實(shí)處，這從某種角度來(lái)說(shuō)，可以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作更加順利地進(jìn)行。企業(yè)還需要構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立存在的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并明確監(jiān)督、檢查、管理制度，做好內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，盡可能地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的威脅降到最低。

（三）提升財(cái)會(huì)人員的整體能力

財(cái)會(huì)人員是否專(zhuān)業(yè)、對(duì)于工作的態(tài)度等都會(huì)對(duì)于財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作的效果和質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了使財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作更加高效的開(kāi)展，就必須要采取措施對(duì)于財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其整體實(shí)力。這不但包括和財(cái)會(huì)相關(guān)的知識(shí)和技巧，還包含工作原則、工作態(tài)度和操作規(guī)范等多個(gè)方面的內(nèi)容，為此必須要制定措施增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員各方面的能力。在這一情況下，企業(yè)可以組織財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保其能夠通過(guò)學(xué)習(xí)了解更多和財(cái)會(huì)相關(guān)的知識(shí)、技巧、法律法規(guī)等，并熟練地對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，提升自身進(jìn)行內(nèi)控管理的水平。除此之外，還需要對(duì)于工作人員進(jìn)行考核，確保其可以更加積極地投入到學(xué)習(xí)之中，這對(duì)于增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員整體實(shí)力有著非常關(guān)鍵的作用。并且，在開(kāi)展人才引進(jìn)工作時(shí)，事業(yè)單位也應(yīng)該選擇一些綜合能力較強(qiáng)的財(cái)會(huì)工作人員，并考慮到人才對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握情況、工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)待工作的態(tài)度等多個(gè)方面的內(nèi)容，選擇最為適宜的人才。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該積極主動(dòng)地和高校進(jìn)行合作，考慮到企業(yè)財(cái)會(huì)控制管理要求，有針對(duì)性地進(jìn)行人才培養(yǎng)，使財(cái)會(huì)工作人員整體實(shí)力得到提升。

結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)企財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作還存在著一些不足之處，這并不利于國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。在新時(shí)期，必須要注重財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展，解決其中存在的問(wèn)題，降低在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，只有這樣才能夠使國(guó)有企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。從某種角度來(lái)說(shuō)，這能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)我國(guó)的整體實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

[1]孟蕊蕓.關(guān)于國(guó)企內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，8（34）：33–34.

[2]馬線(xiàn)粉.新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建對(duì)策研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，（18）：–57.

作者：趙志偉 單位：蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司