事業單位中工商管理未來發展方向

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摘要：當前我國的經濟和社會發展已經邁入全新的階段，但隨著新經濟時代的到來，越來越多新的經濟模式的出現，給工商管理工作帶來了新的挑戰。在當代時代背景下，事業單位的工商管理工作應明晰自身與經濟發展之間和諧統一的關系，轉變以往的管理模式與理念，拓寬新型改革道路，摸索出了如何高效地指導市場經濟發展的工作模式。本文對此進行了簡要分析，以供參考。

關鍵詞：事業單位；工商管理；未來發展

事業單位經營與管理過程中，工商管理具有獨有的體制特點和特殊性，事業單位管理工作中必不可少，與單位生存和發展密不可分，因此，為提升事業單位內部的工作效能，應不間斷地細化管理工作，拓展管理空間，對事業單位內部的各種資源進行統一調配與優化，全面推動事業單位的持續性發展。

一、事業單位工商管理價值

與一般的企業不同，事業單位是隸屬于政府機關的分支機構，其工作主要職能就是要為人民群眾提供公益性服務。在社會經濟改革發展中事業單位具有舉足輕重的地位，事業單位的工商管理更是具有重要影響力。當前我國社會經濟發展速度較快，整個社會環境處在日新月異的變革中，事業單位要想在當前的社會環境中獲得持續穩定發展，就必須要從事業單位本身的制度、管理等多個角度切入，進行積極的改進與優化。由于事業單位的工作管理范疇較大，事業單位的工作內容相對比較復雜繁瑣，通過有效的事業單位工商管理可以使事業單位日常工作準備更加充分，也能使事業單位的工作職能可以被充分發揮出來。根據當前事業單位工商管理具體情況來看，其中應用的管理技術都比較先進，通過事業單位工商管理，可以使事業單位的各項工作流程得到簡化，在事業單位的人力資源管理層面與財務管理層面有比較明顯的體現。簡單來說，有效的事業單位工商管理可以促使事業單位的整體工作效率有效提升。但是根據目前我國事業單位工商管理情況來看，仍舊存在較多的缺陷與不足，對事業單位的整體工作效率產生了消極影響。

二、事業單位工商管理現狀和存在的問題

隨著我國經濟體制的改革與發展，在我國經濟體制市場中，是重要的組成部分，事業單位的工商管理具有獨特的社會地位和特有的盈利方式，但在此過程中，由于管理模式、權責、人才等方面的限制和影響，工商管理工作在事業單位中還存在一定的問題，下文對此進行了簡要分析：（一）管理模式粗放。我國很大一部分事業單位在其管理發展過程中，仍舊沿用傳統的粗放管理模式，這在很大程度上是由于我國事業單位的管理層比較缺乏工商管理經驗，尚未構建起系統化的工商管理理論知識體系。在工商管理過程中，往往不能用工商管理制度來約束事業單位工作人員工作行為。長此以往，就會導致事業單位在其內部制度構建與實施中存在較大的問題。一些個別的事業單位缺乏完善的管理制度，基于此，使事業單位在制定發展規劃時，缺乏一定的實效性，甚至，有一些事業單位在的管理制度，并未結合當地的實際情況，而是照搬其它單位的管理制度，這對事業單位的競爭力提升與管理水平提升產生不良影響。（二）責權界定模糊。事業單位的各項工作要想保持正常運轉，就必須要具備內部責權界定清晰的基礎，從而實現事業單位內的資源優化配置，使事業單位的所有權、經營權與監督權更加清晰，使產權主體的積極性得到有效激發。但是根據實際情況來看，大部分事業單位在其工商管理中存在嚴重的責權界定模糊問題。這往往就會導致事業單位在實際工作中責任的分工模棱兩可，一些管理制度與管理措施無法落實，嚴重影響事業單位各項工作的順利開展，不利于事業單位的穩定持續發展。（三）專業人才儲備不夠。不管是哪個行業，單位優秀的人才是提升其核心競爭力，促進其持續發展的重要動力源，可以說，事業單位內部管理中，獲得專業素養、知識與技術能力的綜合型管理人才，是最大限度提高事業單位管理能力的重要保障。但是，在事業單位發展過程中，龐大的工作人員中具備工商管理技術的管理人才數量相對較少。一部分事業單位認識不到優秀的工商管理人才的重要性，尚未制定有效的激勵政策來留住優秀的內部管理人才，從而導致事業單位管理水平無法提高。一些事業單位由于工商管理人才儲備不足，人才匱乏，無法保證其工作質量，甚至在事業單位工商管理中存在行賄受賄的情況，在很大程度上加大了事業單位人才儲備的壓力。

三、我國事業單位中工商管理的未來發展前景

（一）強化管理，完善事業單位管理制度。受一些事業單位經營管理自身體制與發展特殊性的影響，必須要將事業單位工商管理滲透到事業單位各個管理工作環節中，并將工商管理的責任確定到每一位員工身上。簡單來說，由于事業單位的工商管理發展會對企業的生存發展產生直接影響，事業單位的工商管理會對每個員工的切身利益產生直接影響。因此，就需要根據我國事業單位工商管理實際工作要求，逐漸建立起一支具備高素質、高水平的工商管理隊伍，要想促使事業單位發展空間不斷拓展，就必須要保證各項工商管理工作落實到實處，結合分支管理部門，了解工商管理集中方向與工作目標，落實工作任務，使各項工商管理作業得到細致劃分，將各類零散資源合理規劃，提升事業單位工作效率，推動和完善管理制度，確保它的完善性。（二）與國際接軌，走國際化道路。事業單位工商管理要想不斷提升自身的核心競爭力，就需要與國際接軌，走國際化道路，這同市場競爭中各個產業、企業的未來發展趨勢、發展道路是一樣的。就我國目前社會發展現狀來看，行業與行業之間、單位與單位之間的競爭比較激烈，要想在市場競爭中保持競爭優勢，占據市場，還需要把目光放長遠，制定長遠的、可持續的發展戰略目標。但是大部分企業、單位都只關注眼前的短暫利益，為了占據市場采取了價格戰競爭方式，這樣雖然可以在短時期內獲得市場，并取得一定的利益，但是從長遠看，這樣的競爭方式反而會導致企業、單位無利可獲。基于此，事業單位工商管理就應當在其管理中不斷提升單位內部的競爭意識，并同國際接軌，堅持走國際化道路。事業單位可以結合目前一些開放產業中的企業經驗，并結合本單位的實際發展需求與工商管理需求，來制定符合事業單位的工商管理制度。只有事業單位主動對其發展戰略進行調整，才能更好地滿足事業單位工商管理需要，才能使事業單位獲得更多的效益。（三）樹立與強化誠信意識。各個行業要想實現持續發展，就需要嚴格遵守相關法律法規與管理制度，維護以誠信為基礎的良性經濟秩序，只有這樣才能構建起良性循環的經濟秩序，從而促進整個市場的健康可持續發展，并形成積極向上的社會氛圍，有力促進和推動我國社會主義和諧社會的經濟建設。在事業單位工商管理中樹立與強化誠信意識，在事業單位內部積極地構建起誠信化信用體系，這也是實現中國全面建設小康社會的基本條件。這就要求事業單位的管理人員能夠認識到加強信用體系構建，樹立與強化誠信意識的重要性。伴隨著近年來我國的社會主義市場體制建設發展越來越完善，事業單位獲得了新的發展機遇，要在良好的經濟秩序基礎上不斷樹立與強化誠信意識，結合事業單位工商管理的實際情況來構建信用體系，用信用體系有效第約束、規范事業單位的工商管理工作。

四、未來事業單位工商管理改進與優化策略

（一）培養專業型人才。根據我國大多數事業單位管理工作的實際情況來看，事業單位管理部門對于入職工作人員的要求相對較高。但是在工作人員入職后，缺乏相應的考核與激勵措施，導致部分工作人員不能進行積極地學習與創新，其工作能力很難滿足于當前社會經濟發展的新要求。要想促使事業單位的工作效率不斷提升，就必須要培養具有較強專業性的人才。事業單位要結合自身工商管理工作情況，來設置相關的培訓課程。在組織工作人員參與培訓課程過程中，要保證相關培訓課程與本事業單位實際工商管理情況相符，這也為后續開展工商管理奠定良好的基礎。（二）明確工作責權與定位。優質的事業單位，必須要明確工商管理的工作權責與定位，要始終堅持為人民群眾提供優質服務的根本原則，事業單位在其經營管理中不能片面地追求經濟效益，而要將不斷提升自身服務質量作為其經營管理目的。通過明確工作責任與定位，使得事業單位工商管理部門能夠持續提升其工作質量與工作水平，從而為事業單位的持續、穩定發展增加新的活力與動力。（三）構建完善的事業單位工商管理制度。1.事業單位要結合當前工商管理現狀、發展戰略目標來。逐漸構建完善的事業單位工商管理制度，這也為未來事業單位工商管理發展奠定基礎。因為事業單位工商管理部門對于整個事業單位具有重要意義，是事業單位的重要組織結構之一，如果事業單位中尚未設置工商管理部門，則會對事業單位其他各項工作產生嚴重的阻礙，因此，要逐漸構建完善的事業單位工商管理制度，并將事業單位工商管理工作細化到個人，一旦出現問題，就可以找到相對應的負責人。2.加強事業單位工商管理執行與實施。針對一些特殊條件的限制，只有保證事業單位工商管理部門工作的順利開展，才能推動相關工作的順利進行，進而，確保事業單位工商管理的各項管理制度和相關措施全面實施、落實。不再流于表面。事業單位只有與時俱進，積極對事業單位工商管理進行創新、優化，才能更好地順應時展趨勢，滿足時展需求，從而促進事業單位工商管理不斷發展。

五、結束語

總而言之，要想促進事業單位的長遠發展，就必須要對事業單位工商管理的未來發展方向進行深入探究，進而明確我國事業單位工商管理的未來發展方向，基此基礎上，制定未來事業單位工商管理改進與優化策略，結合培養專業性人才、明確工作責權、完善工商管理制度等措施，積極探索新的發展模式，促進事業單位工商管理部門的持續進步與新經濟時代下工商管理的創新性發展。

參考文獻：

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作者:成海燕 單位:山東省煙臺市龍口市石良鎮黨群服務中心