農民專業合作社經營管理論文

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1莫旗勝利種養殖合作社經營現狀

1．1現有經營項目及狀態

1．1．1獺兔養殖基地。2007年投產，社員14人，總資產15萬元，帶動農戶164戶，2011年銷售獺兔2800只獲利12．6萬元。1．1．2眾幫育肥牛基地。2008年投產，社員代表5人，社員55人，存欄58頭牛，總資產65萬元，2011年出欄120頭牛獲利12萬元。1．1．3雜糧種植基地。2009年投產，種植面積約33．07hm2，種植品種有玉米、谷子、綠豆等11種，社員12戶。1．1．4紅番茄種植基地。2010年投產，種植面積45．2hm2，參與農戶91戶。1．1．5磚廠。社員代表5人，社員39人，總資產85萬元，2011年銷售總量15萬塊獲利4．5萬元。1．1．6紅聯農機合作社。2010年投產，有農機設備32臺套，社員代表7人，社員53人，總資產80萬元，2011年耕種作業約5333．3hm2獲利16萬元。

1．2運營管理結構

1．2．1各項目基地獨立運營，單獨核算。勝利種養殖農民專業合作社現有的5個項目基地，均為獨立運營，每個項目獨立設賬，單獨核算、自負盈虧。在每個項目的入股金額由村民自愿選擇，可在一個項目或多個項目上入股。1．2．2分層入股、分級管理。如育肥牛養殖基地，社員代表5人，由這5人選舉出基地負責人，共同民主決定項目中一切事宜，并輻射社員55人，社員將股金分別交給社員代表，有社員代表代為經營。育肥牛養殖基地、獺兔養殖基地、磚廠、紅聯農機合作社都是這種運營方式。1．2．3公司＋合作社＋農戶。紅番茄種植基地的運營模式就是“公司＋合作社＋農戶”，由呼倫貝爾市天瑞成番茄制品公司、勝利種養殖農民專業合作社、農戶共同簽訂番茄種植訂購合同。共簽訂合同91份，種植面積45．2hm2，公司提供種子和技術指導，并以每噸400元的價格統一收購。1．2．4園區管理、統種統銷。勝利種養殖農民專業合作社雜糧種植基地在“莫旗現代農業項目區”內，12戶股民約31．27hm2耕地實現了連片規模種植，適應了大型農機具、噴灌設備作業，并采取統購、統種、統收、統銷來節約成本增加收入。

1．3收益分配和風險承擔

勝利種養殖農民專業合作社收益分配的原則是：單個項目核算，按勞取酬，按股分紅。風險承擔原則：單個項目核算，按股金比例承擔。

2勝利種養殖農民專業合作社的發展歷程

2．1艱辛而幸福的創業階段

2007年10月29日村支部書記張偉與6位村民組建了“勝利種養殖農民專業合作社”，投資3．5萬元建立了“獺兔養殖基地”，用簡易兔社養了60只獺兔，經過半年的飼養，就發展到了800只，股民見到了效益。2008年4月村民紛紛要求入股，但獺兔市場極其不穩定，市場風險高，過多的資金進入會帶來更大的風險，經驗失敗會戳傷村民的投資創業的熱情。這時支部書記、理事長張偉對養獺兔項目的成功和村民積極參加合作社而感到欣慰，同時也被市場的高風險而苦惱著，村民的投資入股的熱情成為一個強大的壓力，只能苦苦的尋找能讓村民在較低市場風險中盡快致富的好方法。

2．2創新合作社運營方式，總結運營經驗

2008年4月村民新入股資金達到32萬元，怎么分配利用這筆資金成了最大的難題，這個時候理事長張偉想到了不能把全部雞蛋放到一個籃子里，在擴大養獺兔基地規模的同時開創新項目，創建“育肥牛養殖基地”。

2．3二次創新入股方式，統一意見增大發展動力

針對意見難統一、管理混亂的問題，多次召開社員大會進行民主討論，尋找能夠徹底解決這一問題的方法。在討論的過程中方向逐漸清晰，只有把決策權完全的交給村里精英們才能使合作社中的各個項目發展壯大起來。集中管理權是解決問題的方法，而集中股權才是集中管理權的基礎。在這種情況下“育肥牛養殖基地”、磚廠2個項目分別選出5名精英社員為社員代表，其他社員將股份合并或入股到自己信任的社員代表名下，由社員代表代替行使經營權。這個方法不但解決了意見難統一、管理混亂的問題，還增加了社員數量，增加了入股資金。使現在的育肥牛養殖基地的總資產達到65萬元，社員55人，2011年出欄120頭牛獲利12萬元；磚廠總的資產到85萬元，社員39人，2011年銷售總量130萬塊獲利12萬元。

2．4運營方式多樣化，不同的項目選擇不同的運營方式

獺兔項目、育肥牛項目、磚廠的成功運營大大地增強了村民入社致富的信心，也極大地刺激了村民投資入股的熱情。2009年春，村黨支部、村委會為了加快種植業發展，提高經濟效益，向旗政府爭取到了約333．33hm2的“現代農業項目區”，項目區內12家股民共33．07hm2土地入股，經營玉米、谷子、綠豆等11種雜糧，組成了“雜糧生產基地”，促進了土地合作，使零散土地連片經營，適合了大型農機具、大型噴灌設備作業，通過統購、統種、統收、統售、節約了勞動力和成本，增加了經濟收入。

3勝利種養殖農民專業合作社運營模式經驗

3．1村黨支部加合作社特有的號召力和領導力

3．1．1村黨支部加合作社能贏得村民的信任。一個農民專業合作社的創建和發展最需要的就是村民的信任。村民的信任才能投資入股，獲得資金支持，共同創業。村黨支部書記及其支部成員是村民最為信任的人，他們牽頭注冊農民專業合作社滿足了這一需要。

3．1．2合作社的發展能夠站在全村發展的高度去思考。村里的領導者也就是合作社的領導者，思想上、理念上是同一關系。合作社的發展壯大就是村子的發展壯大，村民的利益的最大化成為領導者的終極目標，專業合作社已經成為村民共同致富載體。

3．1．3各項事務的開展能夠統籌規劃、整體推進。村內公益事業、合作社的項目發展可以統籌規劃，并能夠得到村民的支持，村內事務和合作社發展相輔相成、互相促進。這種狀態是村民自治方式在變化，村民從“被治”到“要治”的轉變。村書記張偉說：“現在我們村社員都主動組織會議，討論各項事務，開始‘請’我去參加會了”。扭轉了村里的開會難、議事難、決策難、執行難的困境。

3．2農民專業合作社成為農村集體經濟發展的重要途徑

農民專業合作社是一個好形式，是集體經濟的重要實現形式。它是由分散經營的單個農戶，共同投資而成的經濟實體。它以分散的產權為基礎，以互助性經營為特征，以社會化服務為內容，與集體經濟有著很強的內在關系。3．2．1農民專業合作社建立在生產資料公有制基礎上。集體所有制經濟是公有制經濟的重要組成部分，是公有制經濟的低級形式。3．2．2農民專業合作社的分配原則體現了按勞分配。勞動者物質利益的實現，是公有制在經濟上得以實現的最重要表現。作為集體經濟重要形式的農民專業合作社，勞動者物質利益實現的主要形式是按勞分配。3．2．3農民專業合作社是帶領社員共同致富的。共同富裕是體現社會主義本質的一個東西，是集體經濟的根本目標。農民專業合作社是帶領農民共同富裕的載體。農民專業合作社以服務本社成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益。民辦、民營、民受益，這符合集體經濟特點。

3．3分層入股、分級管理讓農民看得懂、信得過

3．3．1條理清楚、橫縱分明讓農民看得懂。每個項目獨立運營、單獨核算，賠了賺了讓農民能夠一眼看得清楚，又可以在不同的項目上自愿入股，哪個賠哪個賺風險自擔讓農民看得明白。3．3．2自己選人、民主決策讓農民信得過。農民把辛苦的血汗錢交了給自己信得過的人，共同決策資金使用，項目運營。信任貫穿在整個農民專業合作社的經營過程，成為高效運營的基礎。

3．4多項目、多形式的經營來靈活應對多變的市場

“不要把雞蛋放在一個籃子里”。這是投資界有一句至理名言，說的是投資需要分解風險，以免孤注一擲失敗之后造成巨大的損失。投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。為獲得不確定的預期效益，而承擔的風險。“勝利種養殖農民專業合作社”堅守了這一原則，把農民股金經營風險分散，并取得了多點開花、多處收益的效果。

作者:崔偉波單位:內蒙古呼倫貝爾市莫力達瓦達斡爾族自治旗旗委黨校