現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)管理學(xué)探究

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摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的文化性不斷體現(xiàn)出來，知識經(jīng)濟(jì)等新時期經(jīng)濟(jì)類型不斷發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式產(chǎn)生了巨大的沖擊重組，對先進(jìn)的企業(yè)管理模式的需求不斷變強，企業(yè)不得不順著時代做出相應(yīng)的調(diào)整反應(yīng)，揚長避短，不斷進(jìn)行體制機制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營方式體系，這樣做既能保證在企業(yè)更新潮流中站住腳步，也能有效增強本企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位。以此為引，本文將對新形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)起討論。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代；企業(yè)管理；企業(yè)管理學(xué)

1引言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至今，人在企業(yè)組成部分中的作用愈發(fā)體現(xiàn)出來，企業(yè)人對企業(yè)的前景影響程度愈發(fā)加深，一個企業(yè)的管理方式理念，人才培養(yǎng)和企業(yè)的決策共同影響了一個企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。如何將人才培養(yǎng)效率最大化，進(jìn)行有效的人力調(diào)動，越來越成為企業(yè)決策優(yōu)先考慮的問題。一個企業(yè)要想長久的經(jīng)營發(fā)展，就必須想辦法將自己的員工充分調(diào)動，培養(yǎng)企業(yè)榮譽感，讓員工積極性得到積極調(diào)動，在工作中發(fā)光發(fā)亮，讓員工感受到自己的人生價值在工作中得到充分體現(xiàn)，員工的潛能一旦被激發(fā)，這樣的企業(yè)必定走帶行業(yè)前列，展現(xiàn)出生機勃勃的青春面貌。

2對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行思考討論的必然性

快節(jié)奏的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求著企業(yè)能緊跟步伐，不在局限于過去歷史的思想理論，而要更加重視新的，適合企業(yè)發(fā)展的，緊貼實際的理論決策，站穩(wěn)企業(yè)扎根的腳步，穩(wěn)定向前進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)是復(fù)雜的，各種各樣的因素都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生或大或小的影響，面對著日趨復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下支撐著，國內(nèi)外各種因素都在考驗著現(xiàn)代企業(yè)的抗壓與發(fā)展能力。企業(yè)要想發(fā)展，無論速度上，還是質(zhì)量上的都離不開核心競爭力。在中國這個大經(jīng)濟(jì)社會下，企業(yè)要謀出路，就得想辦法開新路，以創(chuàng)新做驅(qū)動，勇于突破自己，突破思想桎梏，大膽求新，堅持住企業(yè)的根本，發(fā)揮出自己的競爭力，給企業(yè)創(chuàng)造一個光明的未來。

3中國經(jīng)濟(jì)社會具體管理現(xiàn)狀

改革開放幾十年來，我國的經(jīng)濟(jì)面貌煥然一新，總體的經(jīng)濟(jì)體制改革取得了重大成就，總體經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了許多的改變，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也由單一的國有制經(jīng)濟(jì)改變成為多元的經(jīng)濟(jì)共存，這一切的一切都得歸功于改革開放的正確實施。牽一發(fā)而動全身，舊的企業(yè)管理體制已滿足不了新的形勢下經(jīng)營管理，為此，企業(yè)必須做出調(diào)整，才能更好地面對變化愈加迅速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2001年12月11日，我國正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），意味著與國際社會的緊密相連，中國對外開放的腳步放的更開，中國企業(yè)走出去的步伐更加穩(wěn)定，也意味著中國企業(yè)面對的不再是單單的國內(nèi)競爭，而要面對更大的外國挑戰(zhàn)?；氐浆F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)將發(fā)展目光投向了世界各地，在各地展開了經(jīng)濟(jì)活動，僅僅靠企業(yè)自身的實力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠在國外發(fā)展的，走出去還要懂得結(jié)合地理優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，將企業(yè)的資源和當(dāng)?shù)刭Y源合理配置，以達(dá)到效益的最大化。

4為改善現(xiàn)代企業(yè)管理所提出的幾點建議

（1）不斷換代的社會需求，決定了現(xiàn)代企業(yè)管理也必須跟上腳步，否則傳統(tǒng)的管理制度就會對企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，如何創(chuàng)新新的管理觀念成為企業(yè)決策需要考慮的重要因素，企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新改革與理念改革。理念改革進(jìn)行了，對應(yīng)的管理體系架構(gòu)也得跟上，不能就抓一方而忽略了另一方的創(chuàng)新完善?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會少不了成功的案例，也少不了成功的經(jīng)驗，這些先進(jìn)的理念并不能說符合所有的企業(yè)，并不是完全適合的，這就得企業(yè)揚長避短，理性分析其中的優(yōu)點和缺點，融合自身的發(fā)展特點，形成自己的體制機制，并予以貫徹落實，達(dá)到實踐層面的管理創(chuàng)新。貫徹與落實好企業(yè)實際的管理工作，即在企業(yè)自身工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，抓住實質(zhì)，有針對性地對管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，新老結(jié)合，形成獨有的現(xiàn)代行業(yè)競爭力，打出自己的品牌。要樹立好企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，明白自己的發(fā)展路，將理想與現(xiàn)實結(jié)合，將創(chuàng)新與實際結(jié)合，腳踏實地，將工作落到實處，打下企業(yè)持續(xù)發(fā)展道路的基礎(chǔ)。（2）人才的培養(yǎng)是一個企業(yè)十分重要的工作，在這個信息技術(shù)發(fā)達(dá)的社會，完善的企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)可以有效地提高核心競爭力。對員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)可以大大提高其工作能力，提高企業(yè)生產(chǎn)率。而對員工思想素質(zhì)上的培訓(xùn)則可以提升員工思想境界，增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)集體榮譽感，這往往是更為重要的。人才培養(yǎng)應(yīng)該是全方面，多要素的，不僅僅停留在某一個方面，努力地使員工成為全方面人才，德藝雙馨。因此，企業(yè)引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)更加全面，注重吸引高素質(zhì)，全面的人才，為企業(yè)注入新鮮的血液，給予企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的資本，有利于企業(yè)開拓全方面的發(fā)展道路。有了人才，企業(yè)就必須深入培養(yǎng)，培養(yǎng)的方式也應(yīng)該多樣化，從各個方面進(jìn)行強化，提高員工的各方面能力。企業(yè)在發(fā)展的道路上少不了人才的助力，如何培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才就需要企業(yè)人才培養(yǎng)機制的完善，一條先進(jìn)的機制將會有效清除企業(yè)發(fā)展道路上的障礙，保證企業(yè)的正常運行和持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)束語

企業(yè)的管理不僅僅局限于對生產(chǎn)線上工作的管理監(jiān)督，更加側(cè)重于建設(shè)管理企業(yè)的方式方法，把握好制度建設(shè)的核心，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展向前。企業(yè)的發(fā)展要跟緊時代的步伐，要體現(xiàn)出時代的特色特征，做到與時俱進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧，更要體現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造，以創(chuàng)新為驅(qū)動，從不同的視角入手，貫徹落實企業(yè)經(jīng)營管理工作的實施，提供給企業(yè)以無限的活力，促成企業(yè)的蓬勃發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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作者:趙曈 張子涵 趙潔 單位:華北理工大學(xué)管理學(xué)院