財務管理與企業工會論文

導語：財務管理與企業工會論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新形勢下我國企業工會財務管理存在的問題

1.組織機構不完善，人員配備不合理

近幾年來，我國財務機制體制隨著經濟發展不斷變革，財務管理各項制度越趨規范，無論對企業自身財務管理還是工會財務的要求也越來越高，但很多企業工會目前仍存在工會經費由企業代管，沒有開設單獨賬戶，工會賬與企業賬相混淆，僅僅依靠在企業賬戶上另設科目核算的情況。有的企業并沒有按照會計準則和內控要求，做好會計基礎規范工作，配備專職的工會財會人員，或者只配備會計一人，兼同出納。

2.制度尚待完善，標準尚需統一

工會在企業中處于較低地位，多數企業不重視工會工作的開展，制度未建立或者制度不健全，一些制度多借鑒于行政管理制度，存在工會下發的制度與財務制度不相符的地方。經費使用缺乏統一標準，使用不規范，一些企業工會仍設立與上級工會下發財務制度相違背的科目，隨意使用工會經費，實際開展的活動與費用報銷票據大不相同。資金管理缺乏規范，現金管理存在風險，多數企業庫存現金過多。

3.工會經費收支重決算，輕預算

多數企業工會經費收支預算管理較為薄弱，“經費收支預算，即企業工會年度財務收支計劃”，經費收支預算是一年重要的工會工作，工會工作重點應該集中在這個節目。因此，歐盟今年預算應該努力充分反映企業基層工會總體布局的關鍵思想和金融監管和控制點的方向和措施。但近年來，雖上級工會多次強調，嚴格要求，仍有很多企業工會認識不到位，存在“重決算，輕預算”現象。工會財務預算編制具有隨意性，沒有履行預算編審程序，嚴肅對待，依據當年工作實際和工作重點安排預算，往往出現預算外事項時，則采取協調與折中方法，導致工會經費收支預算管理顯著并缺乏指導性，與工會當年重點實際工作脫節。

4.聯合基金捕捉相對滯后目前，工會經費的主要來源包括：

（1）工會會員繳納會費；

（2）建立工會組織的企業“機構”權威按每月全部職工工資總額的2%向工會基金捕捉；

（3）工會的企業機構支付收入；

（4）人民政府補貼；

（5）其他收入。大多數公司可以及時按照有關規定支付聯邦資金，但是仍存在一些企業滯后劃撥工會經費的情況，工會經費收繳不夠嚴肅。

5.經審委員會沒有充分發揮監督作用

企業的經費審查委員會主要發揮對工會經費收支情況審查監督職能，但有些企業經費審查委員會未充分發揮其職能，形同虛設，經審會的工作過于流于形式，面對報銷費用只需工會主席一人簽字即可報銷此種情況，經審委員會在經審報告中依舊避重就輕，鮮少提出問題，監督職能未落到實處。

二、新形勢下加強企業工會財務管理對策

1.健全組織結構，完善人員配備

堅持工會組織“獨立管理”經費的原則，一是企業應根據規定組建工會，完善人員配備，設立單獨工會財務干部，堅持持證上崗，實現會計電算化，正確編制財務報表，真實反映經費收支變動的趨勢，保證工會財務工作按照制度規定正常運行。二是加強企業工會財會人員培訓，結合企業工會財務管理常出現的問題，組織定期對企業工會財務人員進行業務培訓，提升其業務水平及能力，擴大財務人員知識面為準繩，豐富了財務人員的專業知識，使其綜合知識，業務能力，政策水平，表達能力通過學習都得以提升。同時，工會會計人員應堅持原則，保持獨立性，抵制各種違反財經紀律的行為，嚴格遵守會計準則和會計人員應有的操守，使企業工會財務水平得到更大的提升。

2.完善并執行好企業工會財務管理制度，規范管理，建立統一標準

（1）企業工會應根據《勞動法》，“貿易會計制度”、“貿易基礎工作規則和有關上級工會聯合會的要求，結合企業的實際情況，修訂不滿足管理的需求，落后于實際系統的管理，補充需求不明確，缺乏內容體系。根據全面的原則，指導和可操作性，進一步完善相應的工會財務核算辦法和工會經費收繳及使用等內部制度，并以企業正式文件下發，讓制度有據可依，有據可行，同時，明確各項成本費用的管理職責、管理流程、審批程序及審批權限。通過制度的逐漸完善和健全，真正做到工會經費的使用與管理既能統籌兼顧又能保證重點，在使用上，量入為出，收支平衡；在管理上，強化預算管理，科學民主理；在制度執行上，開展定期與不定期的內部自檢自查及內部審計工作，或者請外部審計接入，發現問題，及時解決問題，強化跟蹤檢查，確保提高各項制度的執行力。

（2）工會的財務人員要積極向領導宣傳《工會法》及相關財務制度，意識到工會財務管理工作在工會工作的重要性，確保領導把企業基層工會財務工作提上重要事項議程，健全和完善內控制度，按照制度執行，上行下效，才能更好的促進工會經費的使用，把工會經費用在該用的地方，更好的為廣大職工服務。企業工會應堅持實行雙簽制度，一般支出嚴格按照會計人員審核，工會主席審批，分管財務主席審批簽字，出納人員報銷的程序操做，重大支出經企業主席辦公會或者委員會討論通過后方可執行，杜絕亂發錢物和截留挪用工會經費等違反財經紀律的現象發生。

（3）加強管理，完善會計基礎核算。

①認真審核原始憑證，審核通過。實例的第一個財務總監簽署的原始憑證，交后再審批主管財務的領導和工會主席，然后通過工會會計人員做賬，最后由出納人員辦理結算。

②設置合理的課程，規范會計處理。歐盟嚴格按照會計制度和管理措施的基層工會基金收支平衡和上級設置會計科目，總工會頒發文件合理，標準，正確使用聯盟的賬戶。加強工會資產的管理，防止資產流失，強化資金管理，根據資金管理制度，往來款項超過1000元，必須使用匯款，減少庫存現金風險。

③科學和準備財務報表。充分反映真正的財政年度內的財務狀況和資金的平衡，提供更高層次的工會的詳細數據，為領導決策提供可靠的依據和方向。

3.強化預算管理意識，完善預算編制程序，加強預算管理

（1）完善預算編制程序。深化預算，轉變預算管理模式，采用零基預算，配置全局各種資源，形成綜合預算管控合力。工會預算是工會全局工作的經濟反映，是實現工作目標的物質保證。編制工會經費預算，合理安排資金，實現收支平衡，對于促進工會工作的開展和工會事業的發展起著重要作用。

（2）加強預算管理，在一個會計年度內，需追加預算的重大開支，應經由經審會審查后，工會委員討論決定，強化預算的嚴肅性和規范性。預算執行中要加強過程管理，要積極主動地融入到每一項經濟活動中，及時、有效地制止不規范行為，確保資金的途徑及資金正確使用。工會全委會及經審會年終應對本年工會經費及資金使用效果進行科學、準確的分析和評價，及時提出改進意見和建議，強化管理，有效防止經濟損失發生。

4.保證工會經費收繳的及時性

（1）認真落實《企業工會工作條例》，認真落實良好的財務基礎工作的工會，工會會計人員依法履行職責，督促企業按每月全部職工工資總額的2%向工會支付錢，問題特別聯盟基金收入收據，與上級城市總或省總工會依照有關規定處理會計業務，放好，思想，充分利用工會基金管理企業工會資產和真正實現基本任務的腳，使企業基層工會主席和工會成員承擔的權力，\“管理工會資產和基金\”真正發揮工會基金審計委員會代表工會成員基金收支和資產管理評審監督職能的作用，以確保聯邦基金用于職工服務，服務工會活動指明正確的方向。

（2）沒收工會基金嚴重。離開歐盟基金是開展工會工作的前提。將，因此，應歐盟資金及時、足額收回賬戶，專用發票問題，同時，應每日費用工會活動，風格企業收入、勞動福利、收入等收入予以沒收，積極抓住帳戶。

作者:肖雷單位:中國石油化工股份有限公司東北油氣分公司