中小企業發展思考論文

時間:2022-04-13 10:20:00

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中小企業發展思考論文

摘要:中小企業是我國經濟高速增長的重要支持力量,但在其發展過程中也面臨一系列困難和挑戰。通過從企業內部和政府兩方面的分析,認為中小企業自身應從完善發展機制、提高企業素質和管理創新等方面增強實力,政府則應在政策優惠、金融服務等方面給予中小企業適當扶持,才能使我國中小企業走出困境,健康發展。

關鍵詞:中小企業;發展;WTO;措施

目前,我國工商注冊的中小企業有1000多萬家,占全國企業總數的99%。到2000年末,全國60%的工業產值和40%的實現利稅來自中小企業;中小企業的發展還解決了全國75%的勞動者就業問題;我國1500億美元左右的出口總額中,約60%來源于中小企業。可見,中小企業對我國經濟增長和社會發展起到了舉足輕重的作用,具有大企業無法替代的戰略地位。然而,由于各方面原因,我國中小企業在繼續發展中正面臨一系列的困難和挑戰,本文試圖從企業內外兩個角度著手分析,提出促進我國中小企業走出困境、健康發展的對策和措施。

一、我國中小企業發展中面臨的困難和挑戰

在我國現階段,中小企業尚是一種弱質經濟,由于外部環境和企業規模、技術等原因,中小企業在市場競爭中面臨一些難以逾越的障礙,致使企業發展陷入困境,問題突出表現在:(1)管理水平低下,產品結構單一,技術含量低;(2)生產盲目性大,社會化和專業化程度低;(3)勞動力密集,高層次人才資源流失嚴重;(4)資金嚴重不足,技術落后、設備陳舊等等。此外,相對于大型企業而言,我國歷來對中小企業的發展重視不夠,扶持中小企業發展和為其提供全方位服務的法律保障體系及社會服務體系還沒有建立起來,這也從客觀上阻礙了中小企業的健康發展。

我國加入WTO在給中小企業帶來發展機遇的同時也使其面臨新的挑戰:加入WTO后,市場的“游戲規則”趨向透明,我國中小企業原來所具有的本地化優勢將消失殆盡。外資企業準入門檻降低,其非經營風險減小,與國內中小企業將展開激烈競爭,傳統的國有和集體中小企業,由于設備老化、技術素質低和經營機制問題,融資難的問題將更加突出,企業改制難度加大;而高科技中小企業將面臨國外同類資本密集型和技術密集型企業的嚴重沖擊。

二、促進我國中小企業發展的對策

1.中小企業自身應采取的措施。

(1)中小企業必須提高自身素質。與大型企業相比,中小企業尤其是國有中小企業普遍存在技術裝備落后、職工素質低、人才匱乏、產品質量差的問題。為此,中小企業可以通過教育培訓,提高企業人員的文化知識和科技知識水平,從而提高管理者的管理能力,提高職工的技術熟練水平,加速企業勞動生產率的提高;通過技術創新,改變技術設備落后的現狀,增強企業開發新產品的能力,以期熟練地駕馭市場。

(2)加速建立符合市場經濟的發展機制。企業要參與市場經濟的競爭,就必須首先建立起符合市場經濟的發展機制。針對我國中小企業的特點,企業改制可以采取改組、聯合、兼并、租賃、承包經營和股份合作制、出售等多種形式,各中小企業應從實際出發,從自身條件出發,選擇適應的企業發展機制,明確自己企業的發展方向和奮斗目標,制定靈活的生產經營機制,促進企業的發展。

(3)培養管理創新的能力。中小企業內部存在的問題之一是缺乏管理組織能力,在生產管理上處于混亂狀態,在組織經營上處于無序狀態。產前沒有市場調查和研究,沒有嚴格的成本核算;產中沒有生產控制,沒有營銷策略;產后沒有售后服務等等。管理創新應包括人事管理、營銷管理、組織管理、風險管理等方面的創新。企業可以通過這些方面的創新,提高管理透明度,健全民主管理渠道,創造一個充分發揮職工潛能、調動個人積極性和創造性的工作環境;也可以根據市場的變化,適時調整企業管理方式、經營手段,有效地抵制市場風險,增強企業市場競爭力。

(4)健全企業內部的會計制度。目前相當部分中小企業由于客觀和人為因素沒有建立起完整的會計核算制度,這些企業中雖然有的生產經營業績較好,但由于申請信貸時不能提供健全的財務報表和貸款資金營運分析,使銀行難以了解它們的財務狀況及其經營發展前景,并增大了貸款風險,因此很難獲得銀行的信貸支持。針對這種情況,中小企業應加強財會人員的培訓,建立健全會計賬簿,完善會計制度。對于沒有條件設置專職會計人員的小規模企業,應從稅務咨詢公司、會計師事務所等中介機構聘請會計人員建帳核算。

(5)制定符合自身條件的“小生位”經營戰略。一般說來,我國中小企業屬地方管轄。由于地方保護主義盛行,造成了中小企業低水平重復建設、重復投入的問題。有相當多行業產品供大于求,出現了“結構性”過剩,為了爭奪市場以致于生產同一產品的中小企業競相壓價,甚至偷工減料、以次充好,嚴重地破壞了市場競爭秩序。另外,重復建設使得中小企業產業關聯度較低,“小而全”的企業比比皆是,企業之間缺乏社會化、專業化分工協作,與大企業也沒有建立協作體系,因此,在大企業的經濟優勢面前力單勢薄,生存艱難。要改變這種局面,中小企業應該選擇“小生位”戰略。“小生位”戰略由美國管理學家彼得·德魯克提出,意思是企業要壟斷市場中的某一個小領域,使自己免受競爭和挑戰,在大企業的邊緣地帶發揮自己獨到的專長,爭取在一些特殊產品和技術上成為佼佼者。“小生位”戰略有“自然小生位”、“互補小生位”“服務小生位”等很多種,如企業可選擇生產一些小批量特殊專用產品,或者與大企業生產形成互補關系,甚至通過提供特殊的售后服務,也能夠在無差異市場上或分出相對安全的經營區域。2.政府應采取的措施。

(1)制定和完善推動中小企業發展的相關政策。在市場經濟條件下,對中小企業的宏觀調控不是干預,而主要是通過制定特殊的優惠政策,幫助中小企業走出困境,扶植中小企業發展。主要相關政策包括以下幾個方面:①產業政策。國家各項產業政策中應當有鼓勵和引導中小企業從事國家急需發展產業的專門政策措施,促進中小企業優化產業結構,實現中小企業合理布局。尤其要重點扶持科技創業型、吸收勞動力型和社區服務型中小企業,建立中小企業市場進入和退出的良好機制;要堅持“小而特、小而專、小而精、小而新”的發展方向,運用綜合的產業政策和市場導向,促進中小企業形成企業集群、產業集群和區域集群,快速產生中小企業集聚發展的效應。②稅收政策。由于中小企業相對大企業來說實力弱、生產率低,為了提高中小企業的生產經營能力,充分發揮中小企業科技創新、解決社會就業問題的作用,政府應在財稅政策方面給予適當傾斜,具體可采取如下措施:取消按所有制性質和經濟性質制定的稅收政策優惠,堅持稅收優惠按國家產業政策向農業、基礎產業、高新技術產業及其它需要國家扶持的產業傾斜,為各類經濟性質企業提供公平競爭的稅收政策環境;取消增值稅一般納稅人的應稅銷售額標準,企業不論規模大小,只要有固定場所,財務制度健全,遵守增值稅專用發票管理規章制度,沒有偷稅行為,都應享受一般納稅人待遇;允許個人獨資和合伙中小企業在企業所得稅和個人所得稅之間進行選擇,消除私有中小企業主雙重納稅現象等。③促進技術創新的政策。小企業能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵就在于它們是否能通過優化企業資源的組合以獲取持久競爭優勢。為了獲得這種優勢,小企業必須進行技術創新。小企業作為技術創新主體,必須意識到技術創新的可能性和必要性,愿意承擔風險,并且能夠獲得技術創新所需的資金。因此,政府可以在政策上予以扶持,例如,允許小企業在技術成果引進、轉化及生產過程中,技術開發費按照實際發生額計入管理費用,不受比例限制。符合促進高新技術成果轉化要求和規定的,可享受企業所得稅先征后返的優惠政策。組建多元投資主體企業時,具有創造能力的人力資本(管理才能、技術成果)等要素可視作物化資本,作為資產參與投資,并適當放寬無形資產投資比例限制等。

(2)為中小企業的發展創造融資支持。當前制約中小企業發展的最大因素就是融資難,貸款難。一般國有商業銀行的信貸政策,首先是保證大型企業的需要,如有余力,才會適當照顧中小企業。由于僧多粥少,中小企業貸款來源很不穩定,致使生產經營難以及時適應市場變化。據調查,有些高科技中小企業,即使市場前景較好,效益較高,也難以得到銀行貸款。為此,政府可采取的措施有:①建立為小企業融資服務的政策性金融機構。可以仿效國外做法,由中央財政撥款,或由中央和地方政府共同出資建立中小企業政策性銀行,也可委托現有商業銀行辦理小企業政策性融資業務,這類金融機構不以贏利為目的,而是執行扶持小企業發展的政策,保證貸款的專項使用,真正體現支持小企業發展的目的。②成立中小企業貸款擔保機構,為中小企業提供有償服務。如設立中小企業信用保證基金或組建專門的中小企業管理機構,為中小企業擔保獲得金融機構貸款。③開拓中小企業直接融資渠道。美國、新加坡及中國臺灣都有第二板市場,其上市條件較主板市場低,有利于中小企業、高科技企業上市融資。我國也可在滬、深兩個證交所建立交易成本較低、準入標準較寬松的第二板市場和地方柜臺交易市場,為中小企業提供直接融資和產權交易場所。

(3)創建為中小企業提供所需的社會化服務系統。社會化服務系統的發展是現代市場經濟發展過程中的必然產物,它可以完成政府與企業之間、企業與企業之間、企業與消費者之間的信息溝通和聯系,以及企業行為的日常監督等職能。我國經濟處于轉軌時期,對于在市場競爭中處于不利地位的中小企業來說,健全的社會化服務系統顯得尤為重要。具體來說,可以創辦中小企業聯合會、企業服務中心和企業網絡服務中心等服務機構,這些服務機構一方面為中小企業提供市場、技術、出口、人才、協作等信息,另一方面為中小企業提供理財、投資、工程設計、會計和稅務以及廣告等咨詢和服務,并負責中小企業發展的指導、協調和政策制定。

參考文獻:

1.鄧榮霖.小企業制度與市場經濟.北京:人民大學出版社,1999.

2.史忠良.小企業發展研究.北京:經濟管理出版社,2001.

3.林漢川.WTO帶來了什么?.中國中小企業,2001,(6).