建設城郊煤礦企業文化論文

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一、煤炭企業文化建設的特點

（一）當前企業文化建設成果的幾項特點

1.長期穩定滲透引導體系。

企業文化作為一種理念要使廣大職工內化于心、外化于行，,需要長期不懈的滲透引導過程，要以日常學習培訓促行為養成。

2.建立企業識別系統。

當前許多煤炭企業都建立理念識別系統、聽覺識別系統、視覺識別系統等，配合企業標識、旗幟、企業之歌以及宣傳標語等活動,使煤炭企業的外在形象大有改觀。

（二）企業文化是企業的核心競爭力

通用電氣的CEO韋爾奇提出：“要用快速、簡易和自信引導公司文化,通過人的力量實現生產率增長與競爭優勢。”就是在這種企業文化的指引下,韋爾奇用18年時間使GE成長為1000億美元的巨人公司。在煤炭領域，永煤集團的創新和經營理念早已被專家學者當做案例研究，而河南能源化工集團正是城郊煤礦乃至永煤集團企業文化和經營理念的延續，2014年在煤炭形勢嚴峻的情況下，其以328位第四次進入《財富》雜志評選的“世界500強”榜單，關鍵是優秀的企業文化呈現出了強大的活力和市場競爭力，在嚴峻的經濟大潮中逆勢而上，化危為機

二、煤炭企業文化建設的具體表現和實行途徑

煤炭企業為了生存和發展,除了應鞏固現有優秀文化,還必須與時俱進從以下幾個方面健全企業文化。現就永煤集團城郊煤礦的文化建設成果為例談點粗淺的看法。

（一）安全文化建設理念

作為高危行業的煤炭企業，其安全文化建設的研究已成為企業文化建設研究的重中之重。城郊煤礦牢記“安全工作60分與其他工作40分”的業績觀，切實把安全當作政治上、責任上和工作上的一號工程，“不要一兩帶血的煤”。堅持“從零開始，向零奮斗”安全理念，牢固樹立起“安全人人抓、人人抓安全”的大安全觀，遵循“多上設備少上人，無人則安”的理念，最大限度減少密集作業人群，創新實施了員工自律、班組自主、區隊自治、科室自控和礦井保安“4+1”安全管理模式，構建了全方位覆蓋、全時空掌握、全過程互動、全員參與的安全管理網絡。

（二）管理文化建設理念

高度決定視野，城郊煤礦緊密結合管理實際，進一步強化系統內部自控，從制度建設、規范機制、宣傳教育、培訓提升等方面全方位做精做細文化管理工作。以學習型組織建設和準軍事管理為抓手，建立了以業績為導向的薪酬分配體系、干部選拔體制和“星級員工”評選機制，按照管理、技術、技能“W型”人才成長三通道的要求，以提升員工素質、激活基礎細胞、激發基層潛能為重點。通過開展“三違現身說法”、班前案例教育等安全反思主題教育活動，通過《驚險瞬間》、《安全事故案例》、安全視頻教學片等書籍和影像資料，引導職工從自己和他人的事故中汲取教訓，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變。

（三）人本文化建設理念

企業間的競爭主要是人才的競爭,以人為本,就是要注重人的素質提高,注重對人的價值理念的提升，全力打造人才制勝高地。全面打破勞務工與正式工的身份界限，按照優秀員工、明星員工和首席員工三個層次逐級晉階，鋪設員工成長的“星光大道”。開展以員工姓名命名的“精優操作法”、“卓越管理法”征集活動，鼓勵員工一專多能。先后有1000余名農民工留轉為正式工，有289名農民工加入了黨組織，有86名農民工走上了中層領導崗位。按照高標準、高起點的原則，所有區隊均達到“職工之家”建設標準，各種文藝活動精彩紛呈，讀書學習和健身娛樂成為廣大員工業余生活的新追求。

三、新形勢下煤炭企業文化建設的方向

(一)企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量

企業領導者是企業精神的代表，也是企業文化建設的帶頭人。在某一程度上說，企業領導者的素質決定著企業的素質。作為領導者要通過高瞻目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響員工發揮最大的潛力。

（二）企業文化建設應堅持人本理念。

廣大職工是安全生產的最終實踐者，也是建設企業文化的主體。企業文化建設應突出“以人為本”，圍繞職工最關心、最直接、最現實的利益開展工作、把安全工作落到實處。

(三)企業文化建設要長期堅持和與時俱進

安全文化建設是一項長期而復雜的系統工程，要常抓不懈、與時俱進，如河南能源化工集團是永煤集團企業文化和經營理念的延續，而城郊煤礦正是這種企業文化建設的源頭與標桿，為企業的不斷發展壯大提供了不懈動力。

四、結語

當前煤炭經濟形勢持續惡化，只有建設好優秀的企業文化，不斷為企業發展注入新的活力和動力，更好的發展員工的主觀能動精神，才能在激烈的市場競爭中把握主動，贏得穩中向好的發展前景。

作者：位貝貝單位：河南能源永煤集團城郊煤礦