我國(guó)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)思考

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摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)為生存和發(fā)展都更加注重人才的引進(jìn)。人才的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。因此，人力資源管理在各單位中發(fā)揮著并不可替代的作用，人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)也成為現(xiàn)在很多學(xué)者研究的熱點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：人力資源；人才準(zhǔn)入；培訓(xùn)機(jī)制

現(xiàn)在很多企業(yè)之所以停滯不前，最主要的原因就是由于其人力資資源管理的模式造成了人才的流失，因此大多數(shù)企業(yè)都有必要把人力資源管理提上日程。比如我們的電廠企業(yè)，在當(dāng)前創(chuàng)新主題的時(shí)代背景中更應(yīng)注重優(yōu)秀人才的作用發(fā)揮，為電廠發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要優(yōu)化人力資源管理，在領(lǐng)導(dǎo)層面就應(yīng)強(qiáng)化人力資源管理觀念，完善對(duì)人才的準(zhǔn)入機(jī)制和人員管理機(jī)制，要注重人才的管理和培養(yǎng)，指導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

一、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念認(rèn)知

人力資源管理的目標(biāo)是“用人”，通過選人、育人和留人等多方面途徑與方法來實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最大化發(fā)揮，根據(jù)哲學(xué)理論，物質(zhì)決定意識(shí)，正確的意識(shí)對(duì)物質(zhì)的發(fā)展具有正確的導(dǎo)向作用，在人力資源管理方面也不例外。人力資源管理的觀念，能夠直接影響人力資源管理的效果，所以要想在人力資源管理上能有所發(fā)展必須首先要改變?nèi)肆Y源管理的觀念。現(xiàn)在很多企業(yè)在人力資源管理方面往往都是約束員工控制員工，希望員工按部就班，但是這種管理模式往往低效。最新的人力資源管理的過程中，我們要積極營(yíng)造員工的主體責(zé)任感，營(yíng)造員工的主人翁意識(shí)，讓員工感受到自己在企業(yè)是為了自己在勞動(dòng)，從而提高員工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，也提高員工勞動(dòng)的成就感和自豪感。其次，我們要營(yíng)造一個(gè)和諧的企業(yè)文化，其文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，因?yàn)樗軌蛟谄髽I(yè)軟實(shí)力上使企業(yè)的發(fā)展有很大提高，要能夠讓我們所營(yíng)造的企業(yè)文化能深入每一個(gè)員工內(nèi)心深處，讓其自己受企業(yè)文化的約束，并自愿融入企業(yè)文化。通過企業(yè)文化來促進(jìn)員工在工作中的積極性創(chuàng)造性自覺性，提高員工對(duì)于工作的滿意程度提高員工對(duì)于工作的認(rèn)可程度，讓員工享受主人翁狀態(tài)，更愿意竭盡全力為企業(yè)工作，創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

二、完善人力資源管理的制度建設(shè)

在人力資源管理工作中最重要的還是人才，因此引入人才的機(jī)制必須進(jìn)行優(yōu)化，要能夠讓企業(yè)吸引人才才能做后續(xù)的留得住人才的工作。我們不妨效仿現(xiàn)在很多企業(yè)在吸引高層次人才的時(shí)候都采用給予很大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠或者是其他生活方面的幫助，讓高層次人才能夠愿意到企業(yè)中來。加強(qiáng)對(duì)人才引進(jìn)的管理，打破靠關(guān)系，走路子進(jìn)來的陳舊模式，讓真正有才能的人進(jìn)入企業(yè)才能夠吃，保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

三、加強(qiáng)人力資源管理的培訓(xùn)提升

這次我們要提高員工的知識(shí)水平和工作能力，要注重對(duì)員工的培訓(xùn)和再教育。不能引進(jìn)人才的時(shí)候處于高層次，讓人才在企業(yè)越來越退化。因此，我們要首先增強(qiáng)我們?cè)谂嘤?xùn)上的投入力度，要能夠根據(jù)企業(yè)的情況和人才的層次水平對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的時(shí)候我們要有一定的時(shí)間，保證一定的培訓(xùn)強(qiáng)度，不能夠讓培訓(xùn)流于形式過于敷衍，要讓培訓(xùn)真正能夠?qū)T工起到提高的作用。其實(shí)在培訓(xùn)的時(shí)候我們不僅要培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)能力，還要培養(yǎng)員工的職業(yè)道德操守，完美的職業(yè)道德操守是提高工作質(zhì)量的重要保證，同時(shí)好的職業(yè)道德操守也能夠促進(jìn)員工職業(yè)專業(yè)技能的提高，讓員工能夠在競(jìng)爭(zhēng)中互相鼓勵(lì)，互相支持，共同進(jìn)步，共同提高。再次在培養(yǎng)員工的時(shí)候在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候我們還要注意新技術(shù)新知識(shí)的培訓(xùn)和教育，現(xiàn)在很多企業(yè)之所以落后于其他的發(fā)展是跟不上時(shí)代的潮流，適應(yīng)不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最大的原因是因?yàn)槠渫磺啊Ｒ虼耍谂嘤?xùn)的時(shí)候要提高員工的新知識(shí)，技術(shù)水平比如多媒體技術(shù)的掌握和操作能力。

四、注重人員關(guān)系管理和團(tuán)隊(duì)意識(shí)

現(xiàn)在很多企業(yè)的人力資源管理都是只注重上一級(jí)上司對(duì)員工的管理，卻往往忽視了員工之間的關(guān)系，員工之間的關(guān)系對(duì)于提高員工的工作效率提高員工對(duì)于工作的滿意程度是十分有必要的。員工之間良好的關(guān)系，可以讓員工在工作的時(shí)候，在一個(gè)愉快的氛圍內(nèi)進(jìn)行，快樂感和滿足感時(shí)提高勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)工作效率的重要保障。由于員工在利益生活習(xí)慣各個(gè)方面的不同使員工之間的突出問題也比較嚴(yán)重，在人力資源管理的過程中，要能夠采取有力措施解決員工之間的突出問題，要讓員工能夠有共同的目標(biāo)，要能夠正確的衡量員工之間的利益關(guān)系平衡其中的利益沖突。其次要注重員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，企業(yè)工作的過程本來就是團(tuán)隊(duì)合作的過程。企業(yè)通過改善員工之間的關(guān)系，讓員工都能和諧相處，互幫互助，就能夠大大提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓員工能夠相互幫助，相互支持，并且能夠在相互競(jìng)爭(zhēng)中共同發(fā)展。總之隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，我們清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才，企業(yè)人才的關(guān)鍵是企業(yè)人力資源管理模式。每一個(gè)企業(yè)要做到能夠吸引人才，留得住人才守得住人才，才能保證我們的企業(yè)能夠健康穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。要能夠做到通過健康有效地人力資源管理模式讓人才進(jìn)入企業(yè)讓人才得到合理回報(bào)，從而享受工作的自豪感和成就感，從而真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者:程鷗 單位:國(guó)電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司

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